新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文（精选10篇）

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇1

摘要：在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。关键词：经济全球化网络经济管理创新

一、引言管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。

二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(IBM 知识管理咨询公司的Mark W.McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。[!--empirenews.page--]2.知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

三、企业管理面临经济全球化的挑战 全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。1.随着中国加入WTO ,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置;同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。2.在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。3.经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20 世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道,IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说,作为一种新的竞争方式,一种“双赢”游戏,战略联盟正是中国企业发展的未来之路。而且,随着信息化的不断深入,战略联盟的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。[!--empirenews.page--]

四、企业管理面临网络经济的挑战众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成,1969 年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革,这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的,尤其在互联网和经济联姻之后,其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展,应用的领域日益广泛。网络经济对管理理论变革的影响,主要体现在20 世纪90 年代以来,一方面,计算机技术发展到互联网阶段以后,新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用,这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面,网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域,不难发现,网络经济正在引发一场前所未有的管理变革,这种变革,要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追求的惟一目标。世界经济一体化趋势的加强,一方面拓宽了企业竞争和合作的边界,另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此,如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管理提出了新的挑战。2.企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体,其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化,物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。通过业务外包,“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业,从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。因此,增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题,适应这种需求,在互联网的支持下,组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。4.企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率,更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度,决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西,但它是一个企业的灵魂,网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比,出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变,从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变,从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。[!--empirenews.page--]5.现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营,资本经营成为了企业快速成长的主要方向。当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印,虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。

五、结论 在用户主导和技术制胜的新经济时代,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急。笔者认为企业可通过采取如下措施以提高竞争能力:1.实施供应链管理,优化资源配置。在企业外部环境复杂、变幻的条件下,企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴,以明确各种要素在相关界面之间的联系方式,取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。2.优化组织设计,提高反应速度。为应对日益复杂多变的经济环境,企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一,组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二,组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三,组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。3.加强客户管理,提升顾客满意度。随着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,即客户关系管理,应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。4.加强知识管理,积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。总之,面临新经济环境的挑战,我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,努力进行管理创新,提高我国企业管理现代化水平,缩小与国外的差距,增加企业的竞争力。

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇2

第二,互联网金融发展空间广阔。随着互联网技术在金融领域的广泛应用与普及,我国互联网金融也将拥有广阔的发展空间。一是互联网已渗透至普通个体的日常生活。据统计,截至2014年年底,中国互联网用户以平均每年31%的速度持续增长。《经济管理概论》中介绍,2014年,我国网民人均周上网时间长达26.1小时,较2013年增加了1.1个小时。二是网络经济规模迅速壮大。在网络经济的带动下,我国电子商务潜力巨大,预计2017年电子商务市场交易规模将超过20万亿元,较2013年翻一番。三是互联网支付已经成为时尚。目前,网络行为已经构成我国相当多数居民日常行为的重要内容。实体经济部门利用消费者这一行为习惯,通过互联网大力推广产品与服务,促进了网络经济规模的持续发展壮大。而互联网支付具备便捷实时的特征,同步完成资金流向与网络交易,既支持了网络经济发展,又推动了互联网金融平台的兴起与发展。

第三,即时通信的异军突起。《经济管理概论》中阐述,即时通信是指能够即时发送和接收互联网消息等的业务。相对于传统的电话、E-mail等通信方式来说,即时通信不仅节省费用,而且效率更高。因此,即时通信很有可能成为继安全软件、ERP软件后又一企业必备的工具,市场潜力不可忽视。同样,在消费领域,越来越多的个人用户也在转向即时通信应用,有专家认为,从某种意义上说,经营即时通信软件的企业正在发展成一个虚拟的电信运营商。因此,即时通信已经成为现有电信运营商必须介入的领域。

《经济管理概论》一书还具有很高的学术价值,目前,互联网上的搜索引擎已达数百家,其中Google所拥有的网络服务器就有20多万台,其数据库中存放的网页达数十亿。《经济管理概论》便从经济的角度出发,对此问题进行了分析,书中提到:全球最大的中文搜索引擎百度数据库中收录的中文网页已达20亿之多。搜索引擎成为被企业认可的网站推广手段之一,也是网络营销服务商最主要的服务内容;中小企业成为搜索引擎营销最活跃的群体,大型企业开始关注搜索引擎营销策略;从长远看,其应用层次将得以提升,成为企业营销策略的一个组成部分,而不仅仅是购买搜索引擎广告或者搜索引擎优化;其应用范围得以扩大。在《经济管理概论》中提到的这些观点,对经济领域的研究具有很高的参考价值。

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇3

关键词：新经济形势;企业管理;发展趋势

作为为企业的领导者要对国际市场动态进行有效的分析，根据自身的发展情况来创新管理，使企业获得可持续发展。因此，本文就新经济形势下企业管理发展趋势进行了相应的探讨。

一、知识经济将使企业的管理战略发生变化

伴随着知识经济的到来，中国的企业管理战略发生了很大的变化。从投资战略来讲，企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。

二、中国企业将走出国门进入国际市场

中国的企业将伴随着时代的潮流而具备更多的机会走出国门，走向世界。相应变化的企业管理模式也将在新经济形势的影响下开始国际化。对于国内许多企业的企业管理模式而言，若要进一步提高，走出国门，不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平，而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术，使企业实现资源的最佳配置。企业的生产协作关系也不仅局限于国内，而是更多地寻求合作伙伴，将视野拓展到全球范围。尽管企业会因此而受到全球经济的制约，但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场，增强企业的发展力度。这恰恰是新形势下企业管理发展的必经之路。

三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式

企业之间强强联合，达成战略联盟，这是新经济形势下企业管理发展的主要形式。战略联盟主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标，来通过合作实现资源互补的目的，使企业的竞争优势提高。从资源到有时上实现双方或多方互补，实现共同成长，达到双赢的目的。而今的战略联盟已不单单是一种合作方式，更是一种新型竞争模式。在新经济形势下，这种竞争模式可以使企业更加强大，并借此机会走出国门，实现跨国合作战略，并且会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系，以此来推动企业的前进。

四、企业管理越来越注重对企业文化的管理

而今，越来越多的企业注重对企业文化的发展和建设。企业文化是企业管理的重要组成部分，作为一种组织文化，企业文化是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。重视企业文化管理，是企业可以得到可持续发展的重要前提。一个合格的企业必须要具备自身的企业文化，企业文化是一个企业发展的基础，企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理，它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素，把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排，而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化重在为员工打造一个和谐共生的企业氛围，促使人不断进步，认同企业文化，对企业产生信赖，从而积极主动为企业贡献力量。企业文化注重以人为本，因此企业要根据自身的发展情况，来设计自身的企业文化，并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起。优秀的企业文化可以有效提升企业核心竞争力，这种文化机制的重要性不容忽视，因此，企业有必要学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理。成功的企业文化管理可以帮助企业带来良好的品牌效应，实现企业的长远发展。

五、企业管理的方法由制度化转向了模块化

一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。因此，在新形势下，企业的经营者需要针对企业的管理方法做出一定的改善，针对现阶段的实际情况和实际环境具有一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化。制度的实施在于约束员工的行为，但并不代表过分约束，否则会使员工有不适感，甚至产生逆反心理，丧失了工作的热情，出现消极怠工的情况。因此，将管理由制度化转向模块化可以提高管理效率。企业要善于走出去，开拓视野，与合作伙伴之间互相信任，积极参与到竞争之中从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下获得更加长远的发展。

六、企业管理越来越注重信息化

随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。实现企业管理信息化建设是提升企业管理的重要步骤。企业的管理者需要了解信息技术对企业管理的影响，做到心中有数，了解竞争对手信息，也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。企业管理重视信息化发展，是新经济形势下的重要路径，因为企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，在信息化水平不断完善的前提下，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的不足，通过有效的方法来弥补不足，扬长避短，不断完善企业的能力，为企业的发展做好完善的规划，做到未雨绸缪。企业的信息化管理会存在一定的风险，因此，在做好信息化管理的同时，还要做好风险管理，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。

七、结束语

综上所述，新形势下的企业管理需要进一步完善，通过分析和把握企业管理的发展趋势，认清自身企业管理的实际情况，提高企业管理的水平，探索出最适合企业发展的道路。

参考文献：

[1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘（管理版），2009（06）.

[2]柴福杰，张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品，2009（04）.

[3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯，2006（06）.

[4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报，2007（S1）.

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇4

1农村农业经济管理的概述

农村农业经济管理是指对农业生产总过程中的生产、交换、分配与消费等经济活动有效的管理，不断地进行计划、组织、控制、协调，还要对人员进行激励，总之就是为达到预期目的进行的一系列工作的总称。

经济管理现代化与发展新趋势论文 篇5

关键词：经济管理现代化;经济管理;新趋势

1引言

经济管理直接联系着社会经济，两者相辅相成，共同发展。经济管理水平的提高将推动社会经济的发展，反之，社会经济的发展也需要经济管理的支持，两者共同进步，才能有效推动社会经济进步。在社会经济高速发展的今天，如何确保经济管理现代化是所有社会学者所关心的话题。因此，以下将着重解析经济管理现代化和经济管理发展新趋势对于企业经济发展的重要性。

2解析经济管理现代化

2.1经济管理现代化的含义

经济管理是一项综合性的经济管理活动，其是一个不断健全和创新的过程，并且随着社会经济的发展而不断地发展。可以说，社会经济发展到一定程度必将出现经济管理现代化，这也是在现阶段经济管理现代化发展的必然结果。经济管理主要涵盖了预测经济发展的目标，也就是在一定时间段之内，企业需要获得的经济收益，又或者是完成一定经济增长量等;企业经济计划方案，也就是使用某种方式获得经济发展的目标;此外，经济管理还包含了协调各部门工作、管理和监督工作、指挥工作，以及相关组织活动等。可见，经济管理必将是一项综合性很高的经济活动，其中心点为经济，然后开展各项经济活动，时确保经济稳定的重点环节之一。而经济管理现代化的定义主要指的是为了满足现代化发展而使用的经济管理形式、经济管理操作和相关模式，以此在实现经济管理效率符合时代发展要求的同时，推动社会经济现代化、稳定化发展。

2.2经济管理现代化的重要性

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇6

现代信息技术融入社会生活的多个领域，也给各个领域工作的开展带来了革命性的转变。企业在现代潮流的引领下，把现代信息技术应用于企业的档案管理工作，不但使企业的档案管理工作的信息化和技术化水平得到进一步加深，而且档案管理的效率和质量也得到了提高，给企业的档案管理带来了革命性的进展，为企业的发展创造了更加和谐稳定的环境。

一、企业档案管理的现状

随着现代信息技术在企业档案管理中的应用，企业档案管理也逐步得到完善，并且能够从企业档案管理中挖掘出更多有利于企业发展的信息，使企业档案管理更加信息化。但是随着市场经济的不断全球化，以及企业逐渐脱离政府，在档案管理的制度方面无法得到政府的有效协助，再加上部分企业不重视档案管理，随着企业内部结构的不断变化或是产权的不断转移等原因，导致企业的档案管理制度的缺陷逐渐扩大化，使企业档案管理成为虚有其名，无法发挥企业档案管理真正的作用。总之，企业的档案管理还无法完全适应市场经济的发展需求，还需要企业加强对档案管理部门的重视，进一步挖掘档案管理的价值。

二、新形势下企业档案管理工作的特点

(一)以转换经营机制为目标的企业改革，要求档案工作向高效服务方向发展。企业经营活动由行政管理转向市场调节，是企业经营机制的根本性变革，是向市场经济过渡的一次飞跃，现行的档案体制同时也会产生诸多不适。企业独立经营，将按市场设计自己，从而使上级档案管理部门进行干预的传统做法失去了基础。同时企业推行全员劳动合同制，裁并机构、精简人员，形成了对企业档案管理工作的又一次冲击，使企业的档案管理工作任务更加艰巨。因此档案部门要适应这一特点，必须迅速建立起优质高效的现代化服务体系。

(二)随着企业产业结构的调整，要求档案向综合化、统一化、现代化方向发展。随着科学技术的发展与应用，企业档案管理水平也不断面临新的挑战与机遇，特别是企业集团、公司等新型经济组织的出现，必须改变目前档案管理分散性、部门性的管理模式，组建能适应新型经济组织的档案管理机制。

(三)企业管理经营的外向化、市场化，要求档案业务具有超前管理意识。作为企业档案管理工作的重要组成部分，企业档案不仅记载着企业经营发展的兴衰历程，同时也客观真实地反映着企业经营管理过程中重要事件，成为企业历史轨迹的再现者。特别是面对日益增多的各种合同、协议书、意向书、租赁等文书及建设项目、引进先进的技术项目等重要的依据性、法律性的文件，要求档案管理的标准、业务规范，同企业经营业务接轨。

三、现代信息技术对企业档案管理的影响

(一)改变了传统的管理理念。现代信息技术融入企业档案管理，给企业的档案管理带来了新一轮的革新，使传统的企业档案管理模式遭到重创，同时也带动企业档案管理人员改变传统的管理理念，把现代信息技术中现代化、技术化、信息化等管理理念应用到新一轮的档案管理中，不仅改变了传统思维的局限性，让生产者获取更大的主动权，而且使企业档案管理工作的开展更加有质量和效率，从而推动企业档案管理工作更加科学规范、简捷快速的全面发展。

(二)冲击档案管理工作人员的素质和能力。随着信息技术的不断发展与企业经济发展的需要，传统的档案管理人员已经无法满足现代企业的档案管理需要。因为传统的档案管理工作人员的素质以及档案管理知识的能力水平等方面已经脱离了时代的步伐，并且对信息技术融入企业档案管理的重要性缺乏认知，无法使自身充分认识并且接受现代信息技术，从而使企业档案管理缺乏现代信息技术的指导，从而进一步导致企业档案管理无法得到有效进展2。

(三)共享资源信息，使企业全面发展。传统的企业档案管理，因为企业部门之间的独立性，以及各部门之间的工作重点不一样，没有建立有效的联系，从而缺乏信息资源的共享合作，导致企业档案管理收集的信息具有片面性，不助于企业获取有用的档案信息开展档案工作。但是现代信息技术的融入却很好地解决这一问题，使企业各部门间通过信息技术有效连接，并且传达及时有效的信息资源，协助档案管理工作的开展，使企业得到全面发展。

四、现代信息技术对企业档案管理的`对策

(一)优化企业档案管理的理念和制度。为了使企业档案管理能够高效率高质量地进行下去，就需要进一步优化企业档案管理的理念，让现代化的档案管理理念更好地引领企业档案管理更好更快的发展。第企业需要正确认识到现代信息技术对档案管理的重要性，并且认识到传统的企业档案管理模式存在的缺陷，从而有针对性地建立起以企业档案管理为核心的档案管理制度，使企业的档案管理工作更加有秩序、有效率、有质量地开展。第二，企业还需要利用信息技术的及时性和信息网，把企业各个部门的理念有效联系起来，从而使企业各部门的信息连成一个有机的整体，使档案管理制度的制定更加规范化，并且较全面。

(二)提升企业档案管理工作的设备。国内的企业档案管理的相关技术设备还存在一定的发展空间，目前就大多数档案馆(室)特别是基层档案馆(室)来说，先进设备不可能引进，因此，一方面要不失时机地争取相关部门的支持，力争改变设备条件，为现代化打下基础，也应不失时机地培养人才，使现有的设备尽可能地与馆藏实际相结合，在档案管理和提供使用中发挥作用。同时为了提升企业档案管理工作的设备，就需要走出国门，向世界其它具有较高企业档案管理工作设备的国家取经学习，借鉴他国档案管理工作设备的同时，需要结合企业的档案管理实际，做到“以我为主，为我所用”才能使企业的档案管理更具现代化，并且符合企业的全面发展需要。与此同时，企业在借鉴的过程中，也需要加强企业的技术创新能力，自主研发出更加符合企业发展需要的档案管理设备。

(三)提高企业档案管理人员的素质。单方面提高企业档案管理的设备和管理理念是不够的，还需要进一步提高企业档案管理人员的素质，才能使企业档案管理工作由内而外得到革命性的发展。一是企业的高层应该重视企业档案管理人员在信息化技术水平方面的培训，提高档案管理人员的信息化技术;二是企业的管理部门需要积极鼓励并支持档案管理人员对现代信息化技术的专研学习，并精确掌握这项技能，同时可以灵活熟悉地把现代信息技术应用于实际工作中;三是企业还可以从学校等其它方面，有针对性地培养具有专业现代信息技术的档案管理知识人才，使企业档案管理的未来发展更加现代化、信息化、规模化，从而推动企业档案管理工作的长久发展。

五、结语

伴随着现代信息技术日益精湛，以及对社会生活所产生的重要影响，我们需要更加重视现代信息技术的重要作用。

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇7

一、知识经济将使企业的管理战略发生变化

伴随着知识经济的兴起, 使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化, 主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面, 其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资, 例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式, 来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外, 成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展, 转变成为靠无形资产来发展企业, 使企业形象得到完善, 知名度提高, 从而使企业的经济效益保持最佳的状态。

二、中国企业将有更多的机会走出国门进入国际市场

在新经济形势下, 我国企业的管理模式已经逐渐从国内转变向国外发展, 不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平, 而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术, 使企业实现资源的最佳配置。除此之外, 企业的生产协作关系也会发生变化, 不再是局限在国内, 而是到全球范围内去寻找合作的伙伴和投资商。这样做虽然会使企业受到全球经济的制约, 但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场, 增强企业的发展力度,

三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式

新经济形势下企业管理发展, 可以使战略联盟成为企业间合作竞争的主要形式, 所谓战略联盟, 主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标, 来通过合作实现资源互补的目的, 使企业的竞争优势提高。其实战略联盟不但是一种合作双赢的方式, 也是新的竞争模式, 我国企业在新经济形势的影响下会逐渐走向这条道路, 会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系, 以此来推动企业的前进。

四、企业管理越来越注重对企业文化的管理

企业的发展离不开企业文化, 企业文化又成为组织文化, 是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。在新经济形势下, 企业管理越来越注重对企业文化的管理, 企业想要长远的发展下去, 就必须具备自身的企业文化, 企业文化是一个企业发展的基础, 企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理, 它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素, 把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排, 而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化管理其目的就在于创造一种促进人不断学习和积极向上的组织氛围, 因此, 企业要根据自身的发展情况, 来设计自身的企业文化, 并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起, 文化管理之所以成为提升企业竞争力的重要方面, 是依靠文化机制的作用来完成的。所以, 企业应学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理, 企业只有做好了企业文化管理, 才可以给他们带来品牌的效应, 从而在一定程度上为企业的长远发展奠定了良好的基础。

五、企业管理的方法由制度化转向了模块化

一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关, 也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下, 作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力, 要能够把企业的管理由制度化转向了模块化, 企业虽然要对员工的行为进行相应的约束, 但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性, 甚至出现消极的心理, 所以企业要改变这样的状态, 就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外, 企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态, 要从自我保护的环境中解脱出来, 要实现自我价值的体现, 这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下, 不断的完善自身新的竞争力, 从根本上提高企业的竞争力。

六、企业管理越来越注重信息化

随着科学技术的不断发展, 信息技术已经成为了现今发展最快的技术, 对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理, 作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性, 要在提高自身认识的同时, 了解对手的信息, 与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况, 这样才可以发挥自身的优点, 在市场上站稳脚步。在新经济形似下, 企业管理应该越来越重视信息化, 企业的管理离不开信息, 而信息也离不开信息的建设, 所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步, 完善自身的信息化水平, 把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外, 要注重企业信息化管理的深度, 要在长远发展的目标下, 结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷, 并采取有效的措施来完善自身的能力, 从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时, 在加强企业信息化管理的同时, 要做好信息化风险的管理, 两者要紧密的结合在一起, 这样才可以使企业信息化风险降低, 使信息化管理带动企业的发展。

七、结束语

综上所述, 在新经济形势下, 想要做好企业管理的发展, 就应该分析和把握企业管理的发展趋势, 认清自身企业管理的实际情况, 在符合我国国情的基础上探索和创新企业管理的模式, 只有这样才可以提高我国企业管理的水平, 从根本上完善我国企业的现代化发展水平。

参考文献

[1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘 (管理版) .2009 (06) [1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘 (管理版) .2009 (06)

[2]柴福杰, 张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009 (04) [2]柴福杰, 张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009 (04)

[3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006 (06) [3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006 (06)

[4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007 (S1) [4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007 (S1)

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇8

（1）总体规模较大 我国大型港口主要集中在沿海地区，其中：年货物吞吐量超过1亿t的沿海港口有30个，年集装箱吞吐量超过100万TEU的沿海港口有22个。截至2014年底，在全球港口货物吞吐量和集装箱吞吐量排名中，我国分别有8个和7个港口跻身前10位，其中：上海港完成集装箱吞吐量万TEU，在全球港口集装箱吞吐量排名中位居第一；宁波-舟山港完成货物吞吐量万t，在全球港口货物吞吐量排名中位居第一。

（2）发展不均衡 我国沿海经济发达地区的港口规模较大，例如，香港港、上海港、深圳港、宁波-舟山港等均为第三代或第四代港口；内河港口发展则相对落后，不仅规模较小而且现代化程度较低，大多属于第二代港口，其中部分港口仍然以简单的件杂货装卸业务为主。

2 经济发展新常态对我国港口发展的影响

受世界经济低迷和我国经济结构调整的影响，近年来我国经济增长率有所回落。2014年我国经济增长率为7.5%； 2015年前三季度我国经济增长率分别为7.0%，7.0%和6.9%，预计全年经济增长率将保持在7.0%左右，为过去11年来的最低增长水平。2014年11月9日，国家主席习近平在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上发表主旨演讲，对我国经济发展新常态作全面解读。新常态下我国经济发展的主要特征为中高速、优结构、新动力、多挑战，这意味着我国经济在今后一段时间内将从高速增长转向中高速增长，从结构不合理转向结构优化，从要素投入驱动转向创新驱动，从隐含风险转向面临多种挑战。

我国是航运大国，也是港口大国，我国对外贸易额的90%以上是通过航运完成的，经济发展新常态将对我国港口发展产生深远影响。据统计，2015年前三季度我国进出口总额为17.87万亿元人民币，同比下降7.9%。目前世界经济深度调整仍在继续，总体复苏乏力，导致我国进出口下行压力依然较大，进出口增速有所回落。受此影响，我国港口集装箱吞吐量也呈现中速增长的新常态，以矿石、金属、煤炭为主的干散货吞吐量则大幅下滑。在此背景下，港口对腹地货源的争夺加剧，这也在一定程度上促使港口所在地政府下决心整合港口资源：在天津市，天津港（集团）有限公司的陆港扩容升级计划将使京津冀地区的陆港口岸增加到10个；在辽宁省，大连港集团有限公司于2014年6月受让锦州港国有资产经营管理有限公司所持有的锦州港股份有限公司的部分股权，成为锦州港股份有限公司的第一大股东；在江苏省，由连云港港口集团有限公司的港口资产以及江苏方洋集团有限公司、江苏金东方集团有限公司、江苏金灌投资发展集团有限公司、江苏燕尾港港口有限公司的涉港经营性资产组建而成的连云港港口控股集团有限公司于2015年8月22日举行揭牌仪式，其中，连云港港口集团有限公司作为控股股东持有52.77%的股份；在浙江省，宁波舟山港集团有限公司于2015年9月29日成立，标志着宁波港和舟山港一体化迈入实质性发展的新阶段，为整合浙江省沿海港口及涉海、涉港资源和平台奠定了基础；此外，福建、广东、广西、海南等省区的港口资源整合也在实施过程中。由此可见，港口资源整合，特别是沿海区域性港口群的整合，已成为当地政府提升区域内港口整体优势的有效举措以及应对当今国际经济萎靡不振的破局之道。

3 经济发展新常态背景下我国港口发展

趋势和路径

3.1 发展趋势

2014年，交通运输部发布《关于推进港口转型升级的指导意见》。该文件指出：面对新的形势和任务，我国港口在服务功能、服务质量、节能环保等方面还存在差距和不足，需要加快转型升级，提高资源节约和环境友好水平，由单一的装卸仓储功能向物流、商贸、信息、金融等功能拓展，提升质量效益和服务水平。根据该文件并结合世界港口发展方向，未来我国港口发展将呈现以下特点：第一，港口建设向集装箱化、深水化方向发展；第二，港口服务向高端化、一体化方向发展；第三，港口运营向地方化、民营化方向发展；第四，港口竞争向网络化、集群化方向发展；第五，港口企业向整合化、联盟化方向发展；第六，港口管理向信息化、绿色化方向发展。

由于我国港口发展不均衡且各港口所承担的角色不同，我国港口现代化不可能一蹴而就。港口应当顺应我国经济发展方向，立足本地区经济及区位优势，借势而为，不断提升自身发展水平。未来我国港口基本上呈现从沿海地区往内河流域的梯级发展趋势，即：以上海港、宁波-舟山港、深圳港等港口为代表的第一梯队迈向国际型大港行列；以太仓港、南京港、武汉港等港口为代表的第二梯队通过升级改造迈向第三代港口行列；以内河中小型港口为代表的第三梯队通过资源整合发展为大中型港口的喂给港。

3.2 发展路径

（1）推进港口布局整体优化，借鉴广西北部湾国际港务集团有限公司和河北港口集团有限公司等港口集团的整合经验，积极探索地主港模式和区港一体化整合模式，实现区域港口规划、开发、建设、管理的完全统一，使区域内港口的紧缺性资源在当地港口管理局的规划下实现优化配置，避免重复和低效建设。继续推进自由贸易区建设和区港联动发展，通过自由贸易区建设助推港口发展。

（2）推进上海港、宁波-舟山港、深圳港等沿海大型港口向第四代港口发展，推进上海国际金融中心和国际航运中心、天津北方国际航运中心、大连东北亚国际航运中心建设，通过实施“以港立市、以港兴市”战略，不断拓展航运中心港口所在城市的商贸、金融、信息等服务，建设集商贸、金融、信息等功能于一体的港口城市，推动大型深水港直接参与国际竞争。推进沿海大型港口向自动化和无人化方向发展，提升港口安全性和效率性。加强沿海大型港口与内河港口的合作，例如，上海港、宁波港通过注资合作、无水港建设、开展长江“水上穿梭巴士”业务等方式参与长江港口建设，既延伸了沿海港口经济腹地，又提升了内河港口经营管理水平。

（3）推进二类港口集疏运系统建设，抓紧疏浚内河航道，重点疏浚武汉港以下长江中下游航道和珠江主干道水系。完善港口周边交通设施建设，根据港口生产能力推动高速公路、铁路进港区，拓宽、清理航道，增加港口泊位。抓住沿海发达地区产业转移的历史机遇，着力发展港口集疏运网络，完善港口物流园区建设，形成以货物装卸、运输、流通加工、保税、配送、仓储、商贸、物流金融等服务为核心的港口物流产业集聚地。

（4）抓住国家“长江经济带”和“新丝绸之路”建设良机，加快推进长江流域12个关区的海关特殊监管区域通关一体化，真正实现长江全流域“12关如1关”。加强与内地无水港的合作，拓展港口经济腹地，提升自身“造血功能”。例如，为抢抓沿海地区产业梯度转移的机遇，江西省制定《推进承接产业转移示范区建设的工作方案》，大力建设对应产业园，极大地促进了进出口发展。2014年江西省外贸进出口总额为428.5亿美元，比上年增长16.6%；当年江西省境内的九江港完成货物吞吐量万t，完成集装箱吞吐量22.41万TEU，分别比上年增长33%和15%。

（5）统一规划沿海及内河小型港口发展，整合锚地、航线资源，促进岸线集约利用，优化港口功能布局，避免低水平重复建设。中小型港口在发展过程中要做好自身定位，结合当地经济特点，重点发展优势产业，努力成为大型港口的喂给港，并加快人才队伍建设，重点提升经营管理水平，建设集约型港口。

（编辑：张敏 收稿日期：2015-11-09）

新经济下企业管理发展趋势研究_职教论文 篇9

一、经济管理现代化概述

当前社会经济快速发展，科学技术也不断进步，经济管理的现代化是企业发展必须要经历的，经济管理现代化能够满足社会生产力的不断提升，也能够促进企业经济效益的顺利实现，使企业的资金运转率得到提升，实现更多的经济效益。所谓经济管理现代化就是为了能够使社会经济建设实现更好的发展，因此使用现代化的管理模式，并不断促进经济管理方式以及模式的发展。当前，我国的经济管理体系不断变化发展，满足现代化管理的实际需要，能够更好地服务于社会，促进社会经济发展。在社会经济不断发展的同时，经济管理也逐步朝着现代化、网络化以及人性化的方向发展，经济管理现代化已经成为人们关注的重要问题。经济管理现代化是社会经济发展的核心，经济管理的现代化体系是其发展必须具备的条件和要素，经济管理与现代化之间是密不可分的。经济管理现代化主要包括以下内容。1.经济管理思想和企业组织现代化。在经济发展的过程中，需要有先进的管理思想以及组织。当前的经济管理思想认识已经不再是传统的单一的管理思想，逐步发展成为现代化的经济管理思想，兼顾企业生产发展的目标，在经济发展的同时也注重对环境产生的影响。开始认识到企业的经济管理需要与企业的生产经营相适应，并满足经济发展的客观需要。经济管理活动需要与企业的管理理念、方法等相适应，并不断完善管理组织。2.管理方式以及手段的现代化。企业开展管理工作主要是为了促进发展目标的顺利实现，使经济指标能够归入到经济发展规律的活动中。科学技术的发展与进步也使得企业的现代化管理手段方式逐渐得到更新，经济管理方式和手段能够促进企业工作效率的提升。同时也应高效实用现代化的计算机技术、通信设备等，科学、技术的对经济管理活动进行指挥与控制，使经济管理的时效性得到提升。经济管理现代化的实现与这些内容是密不可分的，需要全面认识、综合管理，才能够更好地为社会经济发展服务。3.经济管理专业化、民主化。企业效益的实现以及社会经济的发展都离不开企业员工的积极性和创造性，这种积极性以及创造性发挥到何种程度其实是受到企业经济管理中的民主化决策影响的，企业的民主化管理决策能够促进员工工作积极性和主动性的提升，能够对企业的各种意见、决策支持。社会经济的发展也需要国家民主政策作为依托。企业的现代化管理中作为重要的就是实现人员的专业化管理。明确经济管理的相关理论、法律知识等，促进企业实现积极的发展与进步。

二、现代企业经济管理的现状

企业的.经济管理效果对于企业的生存与发展是有着至关重要的影响的，因此需要高度关注和重视。但是目前一些企业由于受到经济利益的诱惑，将企业产品的生产与销售放在重要位置，忽视经济管理的作用以及影响，这种做法的危害是极为严重的，如果发生经济危机，企业的利润就会出现严重的下滑，资金周转出现问题，亏损现象严重，不利于企业的生存与发展。现阶段，企业的经济管理方式还存在着粗放型的管理模式，也就是通过增加投资等方式创造经济效益，忽视先进的管理理念与方法，片面追求经济效益的最大化，长时间使用这种经济管理方式，企业无法与现代化的经济环境相融合，经济管理不能满足社会发展的实际需要，使得企业在激烈的竞争中无法占据优势地位，最终被淹没在其中。与此同时，企业的经济管理中的组织方式也比较落后，这是企业普遍存在的问题。企业的经济管理体系中存在着交叉、重叠的问题，信息沟通不畅，企业管理者在决策时缺乏科学的依据，使得企业发展没有科学的决策作为支撑。同时，管理模式单一，企业的经济管理不能根据社会发展的实际需要对管理模式进行调整与完善，对产品、市场以及工艺等重视不够，无法适应市场经济的发展需要。此外，经济管理制度的形式化比较严重，企业分工不明确，工作效率低，管理组织缺乏较强的适应性。企业管理者的水平也是影响经济管理效果的重要因素之一。企业的管理与发展都离不开人才的努力与贡献，当前，人才是企业发展和竞争的核心内容，企业如果没有优秀的、高素质的人才作为支撑，是很难实现持续的发展与进步。优秀的企业中都是要有大量高素质人才作为支撑的，但是在实际的经营管理中，企业在经历过一定的发展阶段后，员工出现疲惫，出现了不思进取，工作缺乏积极性的现象，这对于企业的经济管理以及发展是极为不利的，因此需要加强关注和重视。

三、企业经济管理现代化的实现

要实现企业经济管理现代化，需要做好两方面的工作，一是需要遵照中国的实际国情，满足中国特色的发展需要，二就是要积极借鉴和参考国外的先进管理经验，促进企业经济管理现代化的顺利实现。1.满足中国国情，凸显中国特色。在我国的经济发展中，区域经济发展不平衡是十分明显的特点，不同地区间的生产力也存在着一定的差异，也就使得经济管理水平也存在不定差异，发展不平衡。由于受到我国各种条件因素等的限制，经济发展以及管理效果也会受到一定的影响，因此企业在经济管理时，就需要充分考虑我国当前发展的国情，从实际情况出发，创造出满足我国国情，并且具有中国特色的现代化企业经济管理模式。2.积极借鉴国外的先进经验。在长期的企业经济管理过程中，我国也积累了丰富的经济管理经验与方法，但是还有很多地方需要我们不断地借鉴和学习。企业经济管理现代化的实现需要与实践经验密切结合，不能全部否定前人的经验，在学习和借鉴本国先进经验的基础上，也需要积极借鉴国外的先进经济管理经验和方式，实现本国与外国的有机结合，根据企业发展的实际情况，积极借鉴和吸收，促进经济管理现代化的顺利、高效实现。

四、经济管理现代化的发展趋势

1.管理理念发生变化。当今社会经济全球化的趋势逐渐加强，企业的经济管理理念也逐渐发生变化，传统的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理认识正在出现与发展。企业经济管理理念的变化是企业经济发展的重要推动力量。由于经济管理理念的变化，使得企业的经济管理现代化已经被放到企业管理的重要位置上，提高了对管理的认识和重视，将先进的管理技术和方法应用到经济管理中，使经济管理的积极作用得到充分的显现。2.人性化的管理思维。企业经济发展中，经济管理发挥了很大的作用，科学、高效的管理是社会经济发展中的重要内容。当前企业经济管理中过分注重速度和经济效益，忽视人作为企业生产发展的重要因素。在新形势下，企业需要树立以人为本的管理思维，在生产工作过程中注重对员工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高员工的工作积极性，实现多元化的沟通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握沟通技巧，在与员工的沟通过程中实现人性化的管理，保证员工能够参与到企业决策中。民主化的管理使管理者与员工之间的关系更加明确，对传统经济发展中的缺陷进行弥补，使工作人员更好的投入到企业发展过程中，为企业创造更大的经济效益。3.完善经济管理体系。在企业经济管理体系建设中，需要认识到现代化的发展对于企业发展的影响，并以此进行科学的经济管理体系建设。企业需要对经济管理的具体情况进行分析和研究，转变传统管理理念，明确在新形势下，怎样明确现代化的经济管理体系，促进企业经济管理结构的优化，使现代化的经济管理体系真正发挥出作用和效果。在企业的现代化经济管理体系建设中，不仅要尊重政府部门的规定，还需要遵循市场经济发展的需要，从社会发展的实际情况进行分析，找到二者的切合点，从而促进企业现代化经济管理水平以及效果的顺利实现。4.扁平化的组织结构。传统的企业组织结构是呈现金字塔形状的，自上而下传达命令，管理职能作为权威的基础，管理原则也是保证权威的手段，管理者与被管理者之间的界限是明确的，是管理与服从的关系，个人需要服从集体，下级要服从上级，这种组织结构中严重制约了个人的主观能动作用。当前知识经济时代到来，在企业管理中应注重员工的参与，从而最大限度的发挥员工的积极性和主动性，实现员工自我管理的网络组织，也就是要努力激发员工中能够自我控制人才的积极性和主动性，结构上分散但是由于技术以及信息的原因又密切联系，反应速度能力快，合作意识和创造性比较强的组织形式，由于管理层次的减少，这种组织形式呈现出扁平状。5.注重团队协作。企业经营发展过程中，团队协作是必不可少的，企业发展过程中，团队协作意识和精神的培养是极为重要的内容。在现代化的经济管理过程中，团队协作所创造出的价值永远是巨大的，因此在经济管理过程中，需要鼓励和支持团队协作，充分发挥管理者和实施者的优势作用，促进效益的最大化，实现发展目标。利用任务将团队凝聚在一起，并保证团队人员之间的平等，使每一位成员都能够积极的参与到任务中，贡献自己的知识与价值，使企业的任务能够顺利实现。企业团队协作精神和意识的培养，满足企业经济管理现代化的需要，并能够促进其实现更好的发展与进步。6.将客户作为管理的核心。以往的经济管理中，管理的核心内容主要是技术和生产者。随着市场经济以及竞争的不断强化，经济管理应朝着客户为核心的形式转变。市场的激烈竞争使得消费者的需要成为市场变化的重要影响因素，形成以消费者为主导的买方市场，买方市场的形成需要企业组织努力创造价值，最终实现其发展目的。在此过程中，企业以及组织之间会出现激烈的竞争，当前社会以及市场经济不断发展，竞争性增强，很难再有企业长生不衰的现象，这就使得消费者成为企业组织的核心内容，以消费者为导向，实现价值的创造。

五、结语

现阶段，经济管理现代化是社会以及时代发展的必然趋势，企业应努力提高对企业经济管理现代化认识和重视，明确经济管理现代化的实际情况，改掉存在的问题，根据企业发展的实际情况，采用积极、科学的手段和措施促进经济管理现代化水平的提升，充分发挥经济管理职能，使企业能够在激烈的市场竞争中实现巨大的进步。

参考文献：

[1]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,,06:186-188.

[2]汤巧丽.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].财经界(学术版),,03:23.

[3]吕茜文,李永戈,周润青.基于经济管理现代化及经济管理发展新趋势研究[J].商场现代化,2015,06:101.

[4]袁立蓉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].经营管理者,2015,15:196.

[5]王君.浅议经济管理现代化和经济管理发展趋势[J].科技经济市场,2015,09:58-59.

[6]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息,2015,17:32-33.

[7]秦东,刘富荣,王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息,,04:26+59.

[8]王力伟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].经济与社会发展研究,2014,10:59-60.

网络经济下会计发展趋势论文 篇10

20世纪90年代以来，随着计算机、通讯等技能的日益发展和融合，以及互联网的普及应用和发展，信息处理和传递突破了时间和地域的范围。这种“即时联系”正在使整个世界发生着翻江倒海的变革，它不但改变了人们的思维和生活方法，企业的经营和管理模式，而且影响着整个社会经济的发展。与此同时，作为经济发展反光镜的会计将发生重大变化，会计见解、会计目标、会计对象、会计职能、会计核算程序与方法、会计操作手段、会计教育和会计监督都在朝着适应新型网络经济的方向变革和发展。

一、网络经济概述

关于网络经济的概念，理论界有不同的表明。从国民经济构成和主导产业的意义上说，网络经济是“信息经济”;从经济活动的技能含量和知识资源的作用来说，网络经济是“知识经济”;从信息网络作为第四代传播媒介，而且被广泛应用于经济活动的角度来看，网络经济也可以说是“媒介经济”。但不管怎样，其基础都是计算机网络，特别是互联网络。CISCO公司主席谈到，目前互联网已不再单纯是一种技能，更主要的是它已经成为一种新的经济力量，成为国家经济和区域经济增长的主要动力，是国家经济基础设施的一部分。因此，我们以为：

从狭义的角度分析，网络经济应是与计算机网络，特别是与互联网有关的经济。网络经济的主导产业是信息技能产业和信息服务业，而信息技能产业又可分为计算机硬件产业、软件产业和信息媒介三大产业;信息服务业则包罗新闻、咨询、代理、电信和网络等。网络期间的全部企业都将依赖网络生存，并推动各种产业的信息化和网络化。

从广义的角度分析，网络经济是从经济的角度对未来社会的描述，从今世社会的工业经济向未来社会的网络经济的转化是一种经济的变迁。我们知道，传统商业把生产者和消费者在时间和空间上分割开来，这大大促进了工业企业的专业化、规模化的发展，但同时由于层层的中心环节，交易成本也随之增加，生产者和消费者在某种程度上产生了一定的隔阂。而信息技能的发展，使生产者和消费者可以通过互联网直接对话，不但可以大大降低交易成本，而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的选择范围。可见，网络经济应是没有时空、地域限定的生产者和消费者直接见面的经济，即社会化了的直接经济，是一种区别于农业经济、工业经济的新型经济。

二、网络经济下会计发展的八大趋势

(一)会计见解日益更新。人类社会的每一次重大发展，总是以思想的进步和见解的更新为先导的。当人类迈入网络经济社会后，会计的思想意识将随之而改变。因此必须运用全新的思维，创建和树立一系列适应网络期间的全新会计见解。

1 树立增值见解。我们知道，在传统会计中，利润是企业会计核算的中心，会计工作大都围绕利润展开。然而在网络经济期间中，企业除了寻求营业利润外，更多的要存眷自身产品的市场占有率、人力资源开发和使用情况以及保持良好的社会形象。因此，会计主体必须树立增值见解，将增值作为企业经营的主要目标，定期编制增值表，反映企业增值的形成及其在企业表里各受益主体之间的分配情况。

2 树立风险见解。在网络经济期间，由于信息等科学技能的迅速发展，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，产品寿命周期不停缩短，市场竞争日趋激烈，企业的经营风险明显加大。特别是高科技项目，面对的风险更大，这无形中也给会计带来了风险。因此，网络经济下的会计必须树立和强化风险意识，承认不能提供与决议相干的信息是会计的最大风险，承认传统的会计方法下提供的会计数据有存在会计风险的可能。在此基础上，深化对风险本质的认识，将各种重要的资源以得当的方法列入会计系统，并尽可能地反映会计事项中的内涵风险，提高会计信息的使用价值，降低会计风险。

3 树立全新资产见解。网络经济拓展了企业经济资源的范围，使企业资源趋于多元化，人力资源、智力资源将成为资产的重要构成部分并为企业所拥有或控制，为企业提供未来经济效益。网络经济是以知识、智力为资源来发展的经济，对知识型企业来说，最重要的资源不再是物力资源而是知识资源(智力资源、人力资源)。这些新型资源予以资源化作为会计学上的资产，在理论上是必要的，在实践中是可行的。同时，与之相适应的是企业剩余收益的`索取权也将由出资者独享转变为包罗企业出资者、经营者、管理者、劳动者等共同分享的权益。因此，在网络经济期间下，资产应当是包罗人力资产和物力资产在内的全新资产。

4 树立创新见解。创新一词最早是由奥地利经济学家熊彼特于19在《经济发展理论》一书中提出的。技能创新在学术界使用多年以后，“创新”一词具有了特定含义，即指对某些领域、行业的改进、拓展和革新。在网络经济期间，创新成为整个期间灵魂，没有创新就不会有社会的发展，它渗透于社会的各行各业和经济活动的各个方面。因此，会计界必须树立创新见解，这既有利于解决当前会计学存在的难题，又有利于适应和推动网络经济的发展。

(二)会计目标重新定位。会计目标是构建会计理论体系的逻辑起点，主要说明为什么提供会计信息，向谁提供会计信息，提供哪些会计信息等问题。关于会计目标，当前理论界主要有两种见解，一是受托责任观，以为反映经营者的受托经济责任，是会计的基本目标;二是决议有用观，以为向投资人等信息使用者提供有助于决议的会计信息，是会计的主要目标。在网络经济下，网络这一工具的应用和普及将使会计目标发生变化：1 从会计信息的使用者看，传统会计目标注重的是现有投资者，主要为现有的投资者提供企业相干的会计信息。在网络经济期间，随着资源市场的发展和完善，企业的股东结构日趋多元化，这就要求企业不但要考虑现有投资者的信息要求，更要将企业推向潜在的投资者，吸引潜在投资者的注意，以此加强其发展潜力。信息传递的快速和便捷的网络期间的特点，潜在投资者从企业得到信息将成为安若泰山的事情，他们只需直接登录公司网页或进行相干搜索，即可查找到自己感爱好的信息，尤其对于上市公司而言，这种信息的获取将越发便利，不象在传统媒介下，投资者必须找到公司财务报告和某些重要的申明等书面资料才华获取信息。这就是说潜在投资者成为网络期间会计信息使用者的一个非常重要的群体，不但必要，而且完全可能。

2 从提供的会计信息看，受托责任观和决议有用观在会计导向及信息质量特征的侧重点上是大相径庭的：在会计导向上，前者是面向过去，后者是面向未来;在信息质量特征侧重点上，前者强调可靠性，后者偏重相干性。网络期间下，由于潜在投资者的增多，会计信息使用者更需要的是能为其提供决议依据的信息，进而决定是否采取某一行动或决议，因此，会计目标更倾向于决议有用，而且要求提供的会计信息具备以下特征：

(1)面向未来，即要求企业通过网络及新型的财务分析软件全面分析企业内部和外部的经营发展情况和趋势，向使用者充分披露有关未来发展前景、盈利预测、现金流量的信息;

(2)实时披露，即要求企业成为一个信息系统，利用网络随时向外提供信息，来满足投资者等好坏关系人进入企业网页或在有关搜索引擎上搜索当日、当时企业情况的需要。