述评经济管理现代化及发展趋势论文

述评经济管理现代化及发展趋势论文（精选8篇）

述评经济管理现代化及发展趋势论文 篇1

摘要：随着我国综合实力的不断增强，国民经济在经济建设发展过程中所起到的作用越来越显著。经济管理作为国民经济建设发展的重要组成部分，对整个国民经济建设有着不可忽视的重要影响，从这个意义上来讲，实现经济管理现代化是未来发展的必然趋势，所以必须引起足够的重视。但是，如何实现经济管理现代化及在现代化管理创新上又将如何加强创新，改变以往的经济管理发展模式，就成为了当前亟待解决的重要问题。文章主要针对现阶段我国经济管理现代化建设进程及存在的一系列问题进行简要的分析与总结，并从多个角度对其进行分析提出合理化的解决措施，从而为我国经济建设发展提供坚实的理论依据，真正意义上推动我国国民经济的建设发展。

关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势

改革开放的过程实质上是经济体制不断自我调整和完善的过程。我国长期坚持的是计划经济管理体制，这种体制在商品极度短缺的特殊时期发挥了至关重要的作用，然而随着我国商品极大丰富的时代到来，传统的以指*计划来进行经济干预的计划经济体制越来越不适应经济的发展。上世纪80年代以后，我国在经济领域逐渐实行市场经济体制，经过30多年的探索和经验积累，社会主义市场经济体制逐渐在我国确定，市场经济管理体系也逐渐得以形成并日益丰富和完善。随着经济的发展和社会的进步，以及我们对于经济管理的深入研究，经济管理随着经济社会的发展也在不断完善和发展。经济管理已经逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在经济管理理念和企业组织的现代化、经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。而随着科技的不断进步和经济的进一步发展，经济管理方面也出现了一些变化和发展新趋势。认清现状，分析未来发展新趋势，将会有利于企业更好的发展，更好的为社会主义经济建设服务。

1经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

1.1经济管理的含义

顾名思义，就是通过监督管理部分对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，从这个角度来讲，经济管理只是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，它在其社会经济发展的作用必须以促进经济建设发展为目的，才能更好的发挥经济管理的效用，适应社会的发展需要。

1.2现代化经济管理的主要对策

现代化经济管理是一种综合的管理措施，主要包括财务管理、资金管理、人员管理等方面，是社会管理的重要组成。随着经济建设的不断发展，科学技术的日益提升，对现代化经济管理也提出了越来越高的要求，作为国民经济建设发展的主要因素，现代化经济管理必须采取合理化措施，结合实际走一条属于自己的现代化经济管理之路。主要体现在如下几点：第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

2经济管理与现代化的关系

2.1经济管理概念

经济管理从某种意义上来讲主要体现在对企业经济管理的综合管理层面，随着社会经济的不断创新与发展，经济管理也以多种方式集中体现在企业管理的方方面面，并一定程度上反映了社会经济的发展现状。社会经济在发展过程中，必须将经济管理理论扎实的运用其中，建立完善的经济管理体制对社会经济的全面发展有着不可忽视的重要影响。

2.2经济管理现代化概念

何为现代化?经济管理现代化在社会经济发展过程中又将如何解决这一问题？是经济管理现代化为其更好的服务于社会主义经济建设服务的重要理论基础。经济管理现代化顾名思义就是与现代化的管理方式相结合，这不仅仅体现在管理模式上，更加体现在管理方式上，所以必须建立与社会经济发展现状相符的经济管理现代化的服务机制，这样才能满足社会发展的必然要求。

2.3经济管理与现代化

经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。

3经济管理现代化的表现形式

3.1管理的艺术性特征

管理从某种意义上来讲，既是一门学问，也是一门艺术。管理其自身就具备改革性、整体性和感染性等特征。作为优秀的管理者必须具备管理才能，同时也还要具备管理的艺术，从其管理特征等方面对其进行管理，这样所产生的管理效果是不容被忽视的。不仅仅如此，管理艺术的灵活性、实践性以及特殊的技巧性都能为管理工作创造更多的价值。所以在经济管理现代化发展趋势下必须将其艺术性特征引入管理模式中，从而更好地推动国民经济的建设发展。

3.2管理的能动性

管理的能动性这里主要体现的是对人的思想管理的开放性。在经济管理过程中，会遇到各种各样意想不到的问题，当这些问题出现时，我们要在第一时间结合实际提出合理化的解决方案，而不是一成不变，固定死守原有的经济管理方式，这样不仅仅起不到管理的效果，更会导致更多损失的产生，所以，作为管理者必须解放思想，利用完善的思维方式来建立管理的人性化发展模式。

3.3管理的民主化和专业化

作为一项完善的管理系统，在对其进行管理的过程中，必须充分发挥其民主化及专业化等效用。绝对不能将其管理固守化，一味的追求管理自身的建设发展，这样很难在整个经济管理过程中发挥效用，管理者在处理各种问题时要站在民主化、专业化、客观化的角度，充分调动人的主观能动性和积极性，否则就对经济建设发展起到一定的阻碍作用。

3.4管理的自动化和科学化

科学有效的管理方式不仅仅能够满足社会经济建设发展的需要，更能提高整个经济管理现代化的效用。所以作为领导者必须在经济管理现代化建设中大力推广新的科学技术，如计算机技术、现代通讯技术、自动化仪器等。对经济管理现代化的有效建立提供技术支持，以便更好地实现管理的科学化。

4经济管理现代化实现的途径

4.1中国特色的经济管理现代化

经济管理现代化的发展趋势是顺应本国国情而发展的，从我国经济建设发展现状来讲，由于受到多种因素的影响制约，我国经济建设发展水平在整体上呈现的不均衡发展，东西南北差异较大，这就使得管理水平在很大程度上存在着不同。而我国也是依据客观实际需要采取的是多种经济建设方式并存的发展模式，所以，经济管理现代化发展模式也要依据其经济发展模式进行制定，合理完善其发展的不足，因地制宜才是发展的根本。

4.2国外先进工作经验的借鉴和运用

随着各种新的管理技术的层出不穷，我国在其经济管理方式与国外相比仍存在着较大的差距，所以在今后的发展过程中，我国要结合自身发展实际，引进国外先进的管理理念和管理方式，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都将是未来管理现代化经济所必不可少的。

5经济管理的发展趋势分析

5.1管理观念的柔性化

刚性管理理念是传统管理思想的管理标准，主要是通过制度及纪律的约束和控制进行管理的。在日常管理工作中员工主要处于被动地位，通过上级的指令进行实践操作，传统的管理思想既有有利的一面，对于纪律执行程度上起着令行禁止的作用，但是就提高员工积极性而言是非常不利的，使员工丧失了基本的主观能动性，对创新管理方法上造成了障碍，严重制约着行业的发展。在经济全球化，科技一体化，文化多元化的时代此背景下，知识型人才对企业的发展起着不可小觑的作用，要给予其足够的发展空间，以此更好地促进发展。因此，要求管理人员摒弃传统的管理理念，根据现代化的发展需求，运用科学合理的运营方式进行柔性管理，为人才培养创造有利的环境氛围。柔性管理观念可以在极大程度上为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性及能动性，激发员工的创造性，制定灵活完善的管理机制与激励机制，充分调动员工现代化管理理念。

5.2管理观念的和谐化

要想实现经济利润最大化，就要制定长期稳定的发展目标。在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业领导者要以长远的眼光看待问题，具备强烈的社会责任感，从和谐发展的视角创造价值和效益，并时刻了解全球化进程的步伐。和谐发展是衡量企业经济效益以及社会价值的标准，同时也是其体现市场凝聚力和竞争力的关键。因此，要全面宣传和谐发展的管理理念，是其在激烈的市场竞争中展现自身价值，从而在众多企业中脱颖而出。此外，管理观念的和谐化也是解决问题的有效手段，为企业健康有序发展提供理论基础，化解企业发展中存在的矛盾。以此培养和谐的团队精神，使员工对企业具有一种强烈的归属感以及认同感。

5.3科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。

5.4组织结构扁平化

传统的经济管理发展模式已经很难适应时代社会发展的需要，作为管理者必须寻求新的管理方式，以便更好地推动国民经济的建设发展。随着知识结构的不断创新与调整，必须在整个管理体系中充分调整员工的积极性和主动性，使其更好地参与到经济管理建设中来，而不是采取以往的管理方式，限制其员工能动性的发挥，绝对服从的管理模式。员工在充分发挥积极主动性的同时，更能将信息的准确性给予充分的理解与认识，实现结构优化，管理层逐渐改变专制的管理方式，听取意见，放宽其权力制度，唯有如此才能更好的体现其民主性，实现经济管理现代化的优化升级转型，这也将是未来经济发展的必然趋势。

5.5经济管理的沟通方式向网络化方向发展

信息技术的不断创新与发展，在很大程度上推动了我国国民经济的建设发展，尤其是计算机网络技术的日渐成熟，更是在其发展中发挥了极大的作用。在未来，经济管理现代化体系，必须借助网络化的发展技术来完善经济管理发展，这样不仅仅可以实现资源的共享，还能大大提高信息的使用效率，获得广泛的传播。使得经济管理现代化借助其优势更好的对其内部人员进行优化。

5.6团队协作精神得以发展

随着经济建设的不断创新与发展进步，对其团队合作的重要性也越来越重视。从某种意义上来讲，团队的有效合作是促进其发展的重要因素。尤其是在市场竞争如此激烈的坏境下，没有任何一家企业可以独立完成其管理发展的需要，必须与其相关企业通力合作，共同开展共赢的局面。这也是未来社会经济发展的必然趋势。不仅如此，在经济管理过程中也需要团队的精诚协作，调动每一位成员的管理意识，实现管理资源的共享与传播，针对其不足相互补充，共同进步，唯有如此才能获得长远的发展。

5.7经济管理的消费者导向趋势

市场经济发展随着客观环境的改变，不仅仅经历了从买方市场转变为卖方市场，也经历过从卖方市场转变为买方市场的经历。从这个角度来讲，不管市场经济如何变化，作为管理者都必须保持清醒的头脑，绝对不能盲目地对其进行改变，要认清市场经济发展变化的根源，至始至终都是消费者。消费者作为主体，在经济管理过程中，首先所满足的主要因素则是消费者的需求，只有如此才能更好的巩固自身经济在市场竞争中的优势，从而获得长久发展。

6结束语

实现经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率，增加企业的经济效益，又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备，改掉经济传统管理中出现的各种陋习，采用各种先进的方法，学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向，都需要企业从各个方面去努力，将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素，以提高企业的经济效益，促进国家社会主义经济的建设。在我国，要实现经济管理的现代化，就要结合实际，改掉陈规陋习，提高工作质量和水平，积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。近年来，在社会进程稳健发展的背景下，经济管理现代化是推进全面建设小康社会的基础和动力。随着经济全球化的发展趋势，经济管理现代化是经济管理发展的新趋势，要勇于突破成规，不断创新管理思想，只有这样，才能推动社会不断向前发展。然而，真正实现经济管理现代化需要很长的时间，要不断完善经济管理制度，形成基本的创新实践平台和创新人才培养模式，提高员工的主观能动性和创新力、工作积极性，时刻关注经济的发展方向，全面掌握经济的发展趋势，从而在真正意义上促进经济管理的现代化。

参考文献:

[1]马品静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融，2014，2：10+17.[2]彭静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国外资，2014，1：113.[3]李娓娜.探讨经济管理现代化以及发展趋势[J].商场现代化，2014，5：196.[4]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业，2007.[5]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010.[6]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010.

述评经济管理现代化及发展趋势论文 篇2

伴随着经济社会的高速发展, 经济管理也在发展中不断的得到完善, 在这个过程中, 经济管理出现了许多现代化的特征, 归结起来主要有下面几点。 (1) 经济管理呈现艺术性。在经济管理中, 其管理的核心不是怎样去管理, 而是如何掌控好经济稳定健康向前发展, 是一门艺术性很强的工作。应该说经济管理的重点是思考与规划, 制定相关的发展战略以及规章制度, 对发展过程中遇到的问题进行分析总结, 进而找出解决方案, 只有这样, 才能让经济管理实现高效、稳定。 (2) 管理的创造性与能动性。不管是进行什么样的管理工作, 其创造性与能动性特点都是十分鲜明的, 经济管理也是一样。实行经济管理, 其根本目的还是在于实现人力资源的科学配置, 进而希望达到最优效果。在管理的过程中, 需要持续不断的发挥人力资源优势, 提高人们的创造性, 进而创造出更大的价值, 以实现其经济管理的目标。 (3) 管理的专业化和民主化。众所周知, 经济管理不是随便一个人就能完成的, 管理人员必须具备关于经济方面的专业知识, 只有管理人员具备了经济管理的专业知识之后, 才能让整个管理工作顺利开展, 也才能提升管理效率。此外, 在进行管理过程中, 还必须坚持发扬民主精神, 最大限度的调动管理者的积极性和创造性, 推动经济管理的民主化, 进而达到最佳的管理目标。 (4) 管理的科学化和自动化。在21世纪的今天, 科学技术和计算机技术的发展是非常快的, 在各个领域的得到了有效的应用, 因此, 在经济管理过程中, 也应该努力吸引相关的先进技术参与其中, 进而提升经济管理的效率。自动化则是要求管理工作者在管理的过程中借助现代各类信息技术和计算技术, 对管理活动进行有效的控制和安排, 提升经济管理的综合管理水平, 提升经济管理的时间效率。

二、未来经济管理发展的趋势

伴随着经济的发展, 经济管理在未来会走向一个什么样的趋势, 在当下已经成为一个社会重要的议题, 总体来说, 在未来可能会表现出下面的发展趋势。 (1) 管理制度走向人性化。在21世纪的今天, 经济管理越来越重要, 而在管理的过程中, 发挥好管理者的创造性和积极性是十分关键的, 不管经济如何发展如何变化, 都是需要人来进行管理的, 可以说经济管理对经济发展具有着决定性影响。因此, 在展开经济管理过程中, 应该坚持以人为本的开展工作, 采取多种多样的措施调动人的主观能动性, 发挥管理者的工作积极性, 推动管理者全心全意为经济发展服务, 为自身在经济管理中价值的体现而不断努力, 最后实现其管理目标。 (2) 管理模式走向民主化。在经济管理活动中, 实行民主决策是十分重要的, 因为民主决策会关系到管理者的参与积极性。在管理过程中, 推行民主决策模式, 充分的采集管理者的建议和意见, 发扬民主, 尊重每一位管理者的意见, 凝聚广大员工的智慧, 才能更好的为经济管理服务。 (3) 组织结构扁平化。在传统的组织结构中, 基本上都是金字塔模式的, 而这种金字塔模式也存在着明显的弊端, 如如:制约人们主观能动性的发挥和创新能力的体现。伴随着社会的进步, 知识的迅猛发展, 这种金字塔模式在经济管理活动中已经找不到生存之地, 在这种背景下, 一种新的扁平化组织结构得以出现, 这种扁平结构的出现, 有效的凝聚了员工的智慧与力量, 发挥着员工的创造性, 是一种全新的组织管理模式, 能切实的提升经济管理的效率。 (4) 以客户为导向。在过去, 经济管理以生产与技术者为导向, 但是, 伴随着当前队市场的争夺越来越激烈, 这种方式发生了重大转变, 转向了以客户为主, 一个企业在发展的过程中, 需要根据市场需求来进行定位。根据消费者不同的需求, 来确定自身的发展模式。可以说当前消费者成为了一个企业发展关注的重点和需求, 企业也只有以市场为导向, 把握好客户, 才能稳定向前发展。 (5) 重视团队精神的构建。一个企业要想在市场中取得竞争力, 那么构建起团队合作精神是十分必要和关键的。在经济管理的过程中, 团队协作精神一方面可以为企业创造价值, 另一方面也可以提升企业的生产效率。因此, 在经济管理实践中, 应该构建起团队协作精神, 发挥员工的优势, 让团队去凝聚每一个员工的力量和智慧, 强化员工之间的合作, 完成企业与组织任务。可以说团队协作精神对任何一个企业的是至关重要的, 在经济管理中发扬团队协作精神, 能让经济管理取得更大的进步和发展。

三、总结

综上所述, 在未来的经济社会发展中, 经济管理现代化是一种无法逆转的新趋势, 而要想实现经济管理现代化的困难还非常的多。伴随着市场经济体制的不断完善, 经济管理现代化将会很快到来。相关的管理人员应该把握好机遇, 掌握好经济管理的特点, 认识清楚未来的发展趋势, 只有这样, 才能推动经济管理朝着想要的方向发展, 为社会经济更好的服务。

参考文献

[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家, 2012, 17:276.

[2]雷思.经济管理现代化及其发展新趋势探析[J].青年与社会, 2013, 06:85-86.

[3]汤巧丽.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].财经界 (学术版) , 2015, 03:23.

探析现代企业管理变革及发展趋势 篇3

[关键词]企业管理；变革创新；发展趋势

一、现代企业管理的变革内容

（1）企业管理方式的变革

在新形势下，企业为了适应时代发展的需求，在管理模式上进行了相应的变革和调整，这一变革使企业管理更加规范化和科学化，为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在不断发生变化，很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响，企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革，不但适应了时代发展的需求，同时促进企业稳中有速的发展，有利于提高国际市场竞争力。

（2）企业管理思想的变革

我国企业能在国际市场中有今天的成就，与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系，企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新，使管理理念要具有与时 俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度，以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变，企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华，结合企业自身条件和发展情况，总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求，但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此，我们在吸纳当代管理理念的同时，对传统观念中的精髓加以利用和创新，在企业发展的道路上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。

（3）企业管理组织的变革

在新时期下，企业管理面临着一系列新的挑战，企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新，企业的管理理念也得到了不断地加强和提高，这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等，都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素，把企业管理的权利进行分权管理和集权管理，在控制管理权利的同时提高其管理的效能，使企业的管理更加规范化和具有灵活性，以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分，使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变，企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动，建立健全人力资源管理体系，建立科学完善的管理机制，促进了我国企业的合理发展。

二、现代企业管理创新发展趋势

（1）加强企业文化建设激发员工的内在潜能

随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，还应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时代发展中游刃有余。

（2）企业管理应与时俱进适应社会发展需求

在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态环境中，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升，企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复杂，加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。

（3）企业管理要以人为本不断创新和改革

企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企業要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值；其次，集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新；再次，企业要以人为本，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性：最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理，管理制度更加规范，企业发展的道路才会更加顺利。

（4）实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，在企业的生产、开发和经营方面的运用，大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源，建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平，来提高企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才己经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现企业管理的多元化发展。

（5）实现全面的绩效管理

绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一，在企业管理制度不断的变更过程中，考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核，从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度，提高各部门和员工的工作质量，促进企业的全面发展。

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（6）注重履行社会责任，实现经济，环境，社会协调发展

企业要发展，在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的，还应在社会中树立良好的企业形象，自觉履行社会责任和社会义务，倡导绿色环保，把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动巾，促进企业与社会、自然地和谐发展，实现企业的可持续发展。

三、探析企业管理改革创新未来发展趋势

（1）企业管理未来的管理职能

从当前与企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用，更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突发情况的出现，在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面，其职能也将会得到更大的发挥和体现。

（2）企业管理未来的管理模式未来的管理模式将是学习型组织管理模式

突破了现有的管理层次组织，在经济处于非常复杂的动态变化 形势下，未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验，通過在社会经济不断发展的今天，我国企业发展的战略不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性，组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性，因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式，未来的管理模式应变力将更加强大快速，通过柔性化来实现企业组织的目标。

（3）企业管理未来的人力资源管理模式

人力资源是知识经济社会的主要核心，人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力，从被动开发人力资源转变为主动开发，对人才的开发更加重视其潜能而不是显能，从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发，而是进行终生性的开发。 人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理，而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视，其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展，人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件，而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

结束语

随着社会经济的迅速发展，知识科技已经成为推动经济发展的重要手段。在市场经济全球化的激烈竞争下，传统的管理理念和管理模式已经不能适应当代社会经济的需求，企业要发展，就必须改变旧观念，对管理模式进行不断的改革和创新，以适应时代发展的需求。

参考文献

[1]杨东鑫.企业管理变革研究[D].南京师范大学，2014.

[2]坚喜斌.论后现代管理的"得"与"失" [D].中国人民大，2013.

[3]卫春增.企业管理变革与信息化关系研究[D].中国农业大学，2014.

述评经济管理现代化及发展趋势论文 篇4

现代金融机构所面临的风险主要有：市场风险、信用风险、操作风险和其它风险，其中最主要的是市场风险和信用风险。对这些风险的控制主要是通过以下三大基本因素实现的：(1)董事会确定总体的风险管理原则和基本的控制战略；（2）确定风险管理的组织构架和体系;(3)指定风险管理的一整套政策和程序;(4)运用风险管理的技术监测工具。因为风险管理技术的专门性，我们将不在此进行讨论。

在具体的运作过程中，现代金融机构控制风险的基本措施是：分散化、交易限额、信贷限额，即通过对其产品、交易伙伴、业务活动领域的分散化降低风险;通过为每种产品、每一交易单位设置交易限额，为每一交易伙伴制定信贷限额以规避各种风险。金融机构根据各项业务的获利能力、市场机会、公司的长期战略定期调整各业务、各部门间的资本配置，力图使获取给定收益的风险最小化。

一 董事会对总体风险管理理念和基本风险管战略的确定

总体上说，董事会对金融机构承受的风险承担最终责任和义务，因此应负起监控职能。公司整体的风险管理及控制政策应由董事会审批，为保证战略和政策得到遵守并保持适应性，决策机构应通过独立的风险管理部门和独立的内部审计部门进行实施和评估。

（一）风险管理基本原则的确定

一般来说，金融机构的董事会首先要根据自身的市场定位确定风险管理的基本理念和原则，并要求风险管理委员会和相应的风险管理部门积极予以落实。

我们可以简要地比较美林和摩根等公司的风险管理原则。

美林公司的风险管理原则

在美林公司，尽管风险管理的方法和策略一变再变，但以下述6个原则为基础的基本理念却几乎没变。这主要包括：任何风险规避方案中，最重要的工具是经验、判断和不断的沟通；必须不断地在整个公司内部强化纪律和风险意识；管理人员必须以清晰和简洁的语句告诫下属：在资本运营中哪些可以做，哪些不可以做；风险管理必须考虑非预期的事件，探索潜在的问题，检测不足之处，协助识别可能的损失；风险管理策略必须具备灵活性，以适应不断变化的环境；风险管理的主要目标必须是减少难以承受的损失的可能性。这样的损失通常源自无法预计的事件，大部分的统计和模型式的风险管理方法无法预计。

在过去几年，用数学模型来测量市场风险已成为世界范围内众多风险管理的要点，风险管理几乎成了风险测量的同义词。美林公司认为，数学风险模型的使用只能增加可靠性，但不能提供保证，因此，对这些数学模型的依赖是有限的。

事实上，由于数学风险模型不能精确地量化重大的金融事件，所以，美林公司只将其作为其他风险管理工作的补充。

总的来讲，美林公司认为，一个产品的主要风险不是产品本身，而是产品管理的方式。违反纪律或在监管上的失误可导致损失，而不论产品为何或使用何种数学模型。

摩根公司的风险管理原则

摩根斯坦利则认为，风险是金融机构业务固有特性，与金融机构相伴而生。金融机构在经营活动中会涉及各种各样的风险，如何恰当而有效地识别、评价、检测和控制每一种风险，对其经营业绩和长期发展关系重大。公司的风险管理是一个多方面的问题，是一个与有关的专业产品和市场不断地进行信息交流，并作出评价的独立监管过程。

应当说，这些基本的风险管理原则既是其长期进行风险管理的经验的总结，也是其实施风险管理的基本知指导原则，在整个风险管理体系中占有十分重要的地位。

（二）确定风险管理的基本程序

董事会制定风险管理及控制战略的第一步是，根据预定的风险管理原则，并根据风险对资本比例情况，对公司业务活动及其带来的风险进行分析。在上述分析的基础上，要规定每一种主要业务或产品的风险数量限额，批准业务的具体范围，并应有充足的资本加以支持。此后，应对业务和风险不断进行常规检查，并根据业务和市场的变化对战略进行定期重新评估，并将结论应直接报告决策层。

在识别风险和确定了抵御风险的总体战略后，公司就可以制定用于日常和长期业务操作的详细而具体的指引。为此，风险管理的政策和程序中应包括，风险管理及控制过程中的权力及遵守风险政策的责任，有效的内部会计控制，内部和外部审计等。如果公司较大较复杂，则需要建立集中、自主的风险管理部门。就风险管理和控制部门而言，最重要的是配备适当的专业人员、并独立于产生风险的部门。

因为控制结构的有效性取决于运用它的人，因此，有效控制的前提是机构内所有员工都具有高度的责任。在确定风险管理及控制过程的权力和责任时，一个重要的因素应是将风险的衡量、监督和控制与产生风险的交易部门分开。高级管理层应保证职责适当分开，员工的责任不应互相冲突。

二 金融机构风险管理架构的比较

(一)金融机构风险管理的基本架构

现代金融机构因其业务的偏重点不同而具有不同的风险管理体系，但其基本构架都大同小异。一般来说，金融机构设有“风险管理委员会”集中统一管理和控制公司的总体风险及其结构。“风险管理委员会”直接隶属于公司董事会，其成员包括：执行总裁、全球股票部主任、全球固定收入证券部主任、各地区高级经理、财务总监、信贷部主任、全球风险经理以及一些熟悉、精通风险管理的专家等，下面直属不同形式的风险管理部门来实施风险管理委员会的战略和要求。

同时，金融机构应具备风险管理及控制的报告和评估程序，包括检查现行政策和程序执行报告和发现例外情况的制度。一般来说，风险暴露以及盈亏情况应每日向负责监控风险的管理层报告，后者应简要向负责公司日常业务的高级管理层汇报。另外，金融机构要对风险战略、政策和程序的评估应该定期开展，评估应考虑到现行政策的结果、业务以及市场的变化。风险管理及控制政策的方法、模型和假设的变更应由决策层审核。政策和程序应要求风险管理及控制部门参与对新产品和业务的考察。

“风险管理委员会”的主要职责是：设计或修正公司的风险管理政策和程序，签发风险管理准则;规划各部门的风险限额，审批限额豁免;评估并监控各种风险暴露，使总体风险水平、结构与公司总体方针相一致;在必要时调整公司的总体风险管理目标。“风险管理委员会”直接向董事会报告，它每周开一次例会(需要时可随时召集)讨论主要市场的风险暴露、信贷暴露与其它各种头寸，研究潜在的新交易、新头寸以及风险豁免等问题。

“风险管理委员会”下设不同形式的、分离或者整合的风险管理部门（如分别设立市场风险管理部门、信用风险管理部门等，或者整合为一个完整的风险管理部），他们均独立于公司的其它业务部门。市场风险管理部门负责监管公司在全球范围内的市场风险结构(包括各地区、各部门、各产品的市场风险);信用风险管理部门负责监管公司在全球范围内的各业务伙伴的暴露额度;审计部通过定期检查公司有关业务和经营状况，评估公司的经营和控制环境。

金融机构的风险管理采用多层制，除了“风险管理委员会”及其市场风险管理部门、信用风险管理部门、审计部外，其它如融资部、财务部、信息技术部以及各业务部的部门风险经理均参与风险的确认、评估和控制，并接受风险管理部的监督和评估、考核。这些部门的经理及代表每隔一周开一次例会(需要时可随时召集)以求沟通信息、交流经验、正确评估风险、调整风险管理政策。

以下是对美林等几家公司的比较。

（一）美林公司的风险管理架构

为了在基层交易部门强化风险管理机制，美林公司制定了公司风险控制策略和操作规程，要求相关的区域机构和单位在识别、评价和控制风险时予以遵循。

这些策略和操作规程的实施涉及许多部门，包括全球风险管理部、公司信贷部和其他的控制部门（比如财务、审计、经营以及法律和协调部门）。为了协调上述风险管理部门的工作，公司还成立了由风险管理部、公司信贷部和控制部门高级管理人员组成的风险控制和储备委员会，该委员会在风险管理过程中发挥着重要的监督作用。

风险控制委员会和风险管理部对所有的机构交易活动进行总的风险监督。风险控制委员会独立于美林的交易部门，定期向公司董事会下属的审计和财务委员会汇报风险管理的状况。

储备委员会监测与资产和负债有关的价值和风险。美林公司针对那些可能导致现存资产价值损失或带来新的负债的事件，确定在目前形势下使公司资产和负债保持平衡的储备水平。储备委员会通常由主要的财务官员任主席，主要负责考察和批准整个公司的储备水平和储备方法的变化。储备委员会每月开会一次，考察当时的市场状况，并对某些问题采取行动。美林公司在决定储备水平时会考虑管理层在下述方面的意见（Ⅰ）风险和暴露的识别；（Ⅱ）风险管理原则；（Ⅲ）时效、集中度和流动性。

（二）摩根斯坦利的风险管理架构

摩根公司的高级管理人员在风险管理过程中发挥重要的作用，并通过制定相应的风险管理策略和规程予以保障，以便在对各种各样的风险进行识别、评估和控制过程中，提供管理和业务方面的支持。随着对不断变化的和复杂化的全球金融服务业务认识的提高，公司不断地检讨风险管理策略和操作规程，以使其不断完善。

公司的风险管理委员会，由公司大部分高级管理人员组成，负责制定整个公司风险管理的策略及考察与这些策略相关的公司业绩。风险管理委员会下设几个专门风险管理委员会，以帮助其实施对公司风险活动的检测和考察。除此之外，这些风险管理委员会还考察与公司的市场和信用风险状况、总的销售策略、消费贷款定价、储备充足度和合法实施能力以及经营和系统风险有关的总体框架、层次和检测规程。会计主任、司库、法律、协调和政府事务部门及市场风险部门，都独立于公司业务部门，协助高级管理人员和风险管理委员会对公司风险状况进行检测和控制。另外，公司的内部审计部门也向高级管理人员汇报，并通过对业务运营领域的考察，对公司的经营和控制环境进行评价。公司经常在每一个管理和业务领域，聘用具有适当经验的专家，以有效地实施公司的风险管理监测系统和操作规程。

三 对主要类型的风险的管理战略

金融机构风险管理主要涉及市场风险、信用风险和其他风险的管理，同时针对不同的风险的特点，确定不同的实施方案和管理战略。

（一）主要的风险类型

市场风险

市场风险是指因市场波动而使得投资者不能获得预期收益的风险，包括价格或利率、汇率因经济原因而产生的不利波动。除股票、利率、汇率和商品价格的波动带来的不利影响外，市场风险还包括融券成本风险、股息风险和关联风险。

美国奥兰治县（ORANGE COUNTRY）的破产突出说明了市场风险的危害。该县司库将“奥兰治县投资组合”大量投资于所谓“结构性债券”和“逆浮动利率产品”等衍生性证券，在利率上升时，衍生产品的收益和这些证券的市场价值随之下降，从而导致奥兰治县投资组合出现17亿美元的亏损。GIBSON公司由于预计利率下降，购买了大量利率衍生产品而面临类似的市场风险。当利率上浮时，该公司因此损失了2000万美元。同样，宝洁公司（procter & Gamble）参与了与德国和美国利率相连的利率衍生工具交易，当两国的利率上升高于合约规定的跨栏利率时（要求宝洁公司按高于商业票据利率1412基点的利率支付），这些杠杆式衍生工具成为公司承重的负担。在冲抵这些合约后，该公司亏损1.57亿美元。

信用风险

信用风险是指合同的一方不履行义务的可能性，包括贷款、掉期、期权及在结算过程中的交易对手违约带来损失的风险。金融机构签定贷款协议、场外交易合同和授信时，将面临信用风险。通过风险管理控制以及要求对手保持足够的抵押品、支付保证金和在合同中规定净额结算条款等程序，可以最大限度降低信用风险。

近来，信用风险问题在许多美国银行中开始突出起来，根据1998年1月的报告，其季度财务状况已因环太平洋地区的经济危机而受影响。例如，由于亚洲金融风暴，Jp摩根（Jp MORGEN）将其约6亿美元的贷款划为不良贷款,该行97年第四季度的每股盈利为1.33美元，比上年的2.04美元下降35%，低于市场预期的每股收益1.57美元。

3操作风险

操作风险是指因交易或管理系统操作不当引致损失的风险，包括因公司内部失控而产生的风险。公司内部失控的表现包括，超过风险限额而未经察觉、越权交易、交易或后台部门的欺诈（包括帐簿和交易记录不完整，缺乏基本的内部会计控制）、职员的不熟练以及不稳定并易于进入的电脑系统等。

1995年2月巴林银行的倒闭突出说明了操作风险管理及控制的重要性。英国银行监管委员会认为，巴林银行倒闭的原因是新加坡巴林期货公司的一名职员越权、隐瞒的衍生工具交易带来的巨额亏损，而管理层对此却无丝毫察觉。该交易员同时兼任不受监督的期货交易、结算负责人的双重角色。巴林银行未能对该交易员的业务进行独立监督，以及未将前台和后台职能分离等，正是这些操作风险导致了巨大损失并最终毁灭了巴林银行。

类似的管理不善导致日本大和银行在债券市场上遭受了更大损失。1995年人们发现，大和银行的一名债券交易员因能接触公司会计帐簿而隐瞒了约1亿美元的亏损。与巴林银行一样，大和的这名交易员同时负责交易和会计。这两家银行都均违背了风险管理的一条基本准则，即将交易职能和支持性职能分开。

操作风险的另一案例是Kidder，peabody 公司的虚假利润案。1994年春，KIDDER确认，该公司一名交易员买卖政府债券获得的约3.5亿美元“利润”源于对公司交易和会计系统的操纵，是根本不存在的。这一事件迫使Kidder公司将资产售予竞争对手并最终清盘。

操作风险可以通过正确的管理程序得到控制，如：完整的帐簿和交易记录，基本的内部控制和独立的风险管理，强有力的内部审计部门（独立于交易和收益产生部门〕，清晰的人事限制和风险管理及控制政策。如果管理层监控得当，并采取分离后台和交易职能的基本风险控制措施，巴林和大和银行的损失也许不会发生，至少损失可以大大减少。这些财务失败说明了维持适当风险管理及控制的重要性。

（二）对市场风险的管理策略

金融机构维持合适的头寸，利用利率敏感性金融工具进行交易，都要面对利率风险（比如：利率水平或波动率的变化、抵押贷款预付期长短和公司债券和新兴市场资信差异都可带来风险）；在外汇和外汇期权市场做市商或维持一定外汇头寸，要面对外汇风险，等等。在整个风险管理框架中，市场风险管理部门作为风险管理委员会下属的一个执行部门，全面负责整个公司的市场风险管理及控制并直接向执行总裁报告工作。该部在重点业务地区设有多个国际办公室，这些办公室均实行矩阵负责制。它们除了向全球风险经理报告工作外，还要向当地上一级非交易管理部门报告工作。

市场风险管理部门负责撰写和报送风险报告，制定和实施全公司的市场风险管理大纲。风险管理大纲向各业务单位、交易柜台发布经风险管理委员会审批的风险限额，并以此为参照对执行状况进行评估、监督和管理;同时报告风险限制例外的特殊豁免，确认和公布管理当局的有关监管规定。这一风险管理大纲为金融机构的风险管理决策提供了一个清晰的框架。

市场风险管理部门定期对各业务单位进行风险评估。整个风险评估的过程是在全球风险经理领导下由市场风险管理部门、各业务单位的高级交易员和风险经理共同合作完成的。由于其他高级交易员的参与，风险评估本身为公司的风险管理模式和方法提供了指引方向。

为了正确评估各种市场风险，市场风险管理部门需要确认和计量各种市场风险暴露。金融机构的市场风险测量是从确认相关市场风险因素开始的，这些风险因素随不同地区、不同市场而异。例如，在固定收入证券市场，风险因素包括利率、收益曲线斜率、信贷差和利率波动;在股票市场，风险因素则包括股票指数暴露、股价波动和股票指数差;在外汇市场，风险因素主要是汇率和汇率波动;对于商品市场，风险因素则包括价格水平、价格差和价格波动。金融机构既需要确认某一具体交易的风险因素，也要确定其作为一个整体的有关风险因素。

市场风险管理部门不仅负责对各种市场风险暴露进行计量和评估，而且要负责制定风险确认、评估的标准和方法并报全球风险经理审批。确认和计量风险的方法有：VAR分析法、应力分析法、场景分析法。

根据所确认和计量的风险暴露，市场风险管理部门分别为其制定风险限额，该风险限额随交易水平变化而变化。同时，市场风险管理部门与财务部合作为各业务单位制定适量的限额。通过与高级风险经理协商交流，市场风险管理部门力求使这些限额与公司总体风险管理目标一致。

美林公司的市场风险管理策略

美林公司市场风险管理过程包含了下述三个要素：（i）沟通；（ii）控制和指导；（iii）风险技术。

风险管理按地理区域和产品线组织，以确保某一特定的区域或某一产品交易范围内的风险管理人员能进行经常和直接的沟通。同时，风险管理部门应与高级的交易经理进行定期和正式的风险研讨。

为了弥补基层交易部门风险规避技术的不足，公司风险管理部门制定了一些规范和准则，包括交易限额，超过限额必须提前得到批准。另外，作为新的金融产品检测过程的一部分，新的金融产品交易要由风险管理部门和来自其他控制单位的代表批准。某些业务，比如高收益证券和新兴市场的证券承销、不动产融资、临时贷款等，在向客户作出承诺前，需要事先得到风险管理和其他控制部门的批准。风险管理部门有权要求减少某一特定的柜台交易风险暴露头寸或取消计划的交易。

风险管理使用几种风险技术工具，包括风险数据库、交易限额监视系统、交易系统通道和敏感性模拟系统。风险数据库每日按产品、资信度和国别等提供库存证券风险暴露头寸的合计数和总数。交易限额检测系统使风险管理部门能及时检查交易行为是否符合已建立的交易限额。交易系统通道允许风险管理部门去检测交易头寸，并进行计算机分析。

敏感性模拟系统用来估算市场波动不大和剧烈波动两种情形下的损益。每一次测算时仅考虑一个重要风险因素，比如利率、汇率、证券和商品价格、信贷利差等，同时假设其他因素不变。以此为基础，风险管理部门可以检测到整个公司的市场风险，并根据需要调整投资组合。

2摩根斯坦利的市场风险管理策略

公司利用各种各样的风险规避方法来管理它的头寸，包括风险暴露头寸分散化、对有关证券和金融工具头寸的买卖、种类繁多的金融衍生品（包括互换、期货、期权和远期交易）的运用。公司在全球范围内按交易部门和产品单位来管理与整个公司交易活动有关的市场风险。公司按如下方式管理和检测其市场风险：建立一个交易组合，使其足以将市场风险因素分散；整个公司和每一个交易部门均有交易指南和限额，并按交易区域分配到该区域交易部门和交易柜台；交易部门风险经理、柜台风险经理和市场风险部门都检测市场风险相对于限额的大小，并将主要的市场和头寸变化报告给高级管理人员。

市场风险部门使用Value-at-Risk和其他定量和定性测量和分析工具，根据市场风险规律，独立地检查公司的交易组合。公司使用利率敏感性、波动率和时间滞后测量等工具，来估测市场风险，评估头寸对市场形势变化的敏感性。交易部门风险经理、柜台风险经理和市场风险部门定期地使用敏感性模拟系统，检测某一市场因素变化对现存的产品组合值的影响。

（三）信用风险的管理策略

信用风险管理是金融机构整体风险管理构架中不可分割的组成部分，它由风险管理委员会下设的信用风险管理部门全面负责。信用风险管理部门直接向全球风险经理负责，全球风险经理再依次向执行总裁报告。信用风险管理部门通过专业化的评估、限额审批、监督等在全球范围内实施信贷调节和管理。在考察信用风险时，信用风险管理部门要对风险和收益间的关系进行平衡，对实际和潜在的信贷暴露进行预测。为了在全球范围内对信用风险进行优化管理，信用风险管理部门建立有各种信用风险管理政策和控制程序，这些政策和程序包括：

(1)对最主要的潜在信贷暴露建立内部指引，由信用风险管理部门总经理监督。

(2)实行初始信贷审批制，不合规定的交易要由信用风险管理部门指定成员审批才能执行。

(3)实行信贷限额制，每天对各种交易进行监控以免超过限额。

(4)针对抵押、交叉违约、抵消权、担保、突发事件风险合约等订立特定的协议条款。

(5)为融资活动和担保合约承诺建立抵押标准。

(6)对潜在暴露（尤其是衍生品交易的）进行定期分析。

(7)对各种信贷组合进行场景分析以评估市场变量的灵敏性。

(8)通过经济、政治发展的有关分析对主权风险进行定期评估。

(9)和全球风险经理一起对储存时间较长、规模庞大的库存头寸进行专门评估和监督。

美林公司通过制定策略和操作规程以避免信用风险损失，包括确立和检测信用风险暴露限额及与某一订约方或客户交易额限额、在信用危机中取得收缴和保留抵押品或终止交易以及对订约另一方和客户不断地进行信用评价的权利。业务部门有责任与公司制定的策略和操作规程保持一致，并受到公司信贷部门的监督。公司信贷部门实行集中分区管理。信贷负责人分析和确定订约另一方或客户的资信状况，按订约方或客户设立初始或当前的信贷限额，提议信用储备，管理信用风险暴露头寸和参与新的金融产品的检测过程。

许多类型交易包括衍生品和辛迪加贷款要提前报请公司信贷部门批准。公司信贷部门所能审批的交易数量是有限的，限额视该项交易的风险程度和相关客户的资信度确定，超过此限额，须上报公司信贷委员会批准。

借助信用系统手工和自动记录的信息，公司信贷部门能检测信用风险暴露头寸在订约另一方/客户、产品和国别的集中度。这一系统能按订约另一方或客户累计信用风险暴露头寸，维持整个订约方/客户和某一产品的风险暴露限额，并按订约另一方或客户识别限额检测数据。整个公司库存头寸和已执行交易的详细信息，包括现在和潜在的信用风险暴露头寸信息会不断地更新，并不断地与限额相比较。如果需要，可增加抵押贷款数额，以减少信用风险暴露头寸，并记录在信用系统中。

公司信贷部门与业务部门一起设计和完善信用风险测度模型，并且分析复杂的衍生品交易的信用风险暴露头寸。公司信贷部门还检测与公司零售客户业务有关的信用风险暴露头寸，包括抵押品和住宅证券化额度、客户保证金帐户资金数额等。

集中度风险可以视为信用风险中的一个重要类型。集中度风险，即金融机构业务对单一收入、产品和市场的依赖风险。美林公司定期检测集中度风险，并通过实施其分散化的经营战略和计划来减少此风险。最近，美林公司已将其全球的收入来源分散化，从而减少了公司收入对单一金融产品、客户群或市场的依赖。

雷曼兄弟公司通过产品、客户分散化和交易活动在地区分布的分散化，以图实现减少风险的目标。为此，公司合理地分配每类业务资金的使用额，为每类产品和交易者制定交易限额，并对上述额度做地域上的合理分配。公司根据每一类业务的风险特性，寻求相应的回报。根据与公司指南相一致的收益获得能力、市场机会和公司的长期战略，公司定期地重新分配每一业务的资金用量。

（四）操作风险的管理策略

作为金融服务的中介机构，金融机构直接面临市场风险和信用风险暴露，它们均产生于正常的活动过程中。除市场风险和信用风险外，金融机构还将面临非直接的与营运、事务、后勤有关的风险，这些风险可归于操作风险。

在一个飞速发展和愈来愈全球化的环境中，当市场中的交易量、产品数目扩大、复杂程度提高时，发生这种风险的可能性呈上升趋势。这些风险包括：经营/结算风险、技术风险、法律/文件风险、财务控制风险等。它们大多是彼此相关的，所以金融机构监控这些风险的行动、措施也是综合性的。金融机构一般由行政总监负责监察公司的全球性操作和技术风险。行政总监通过优化全球信息系统和数据库实施各种长期性的战略措施以加强操作风险的监控。一般的防范措施包括：支持公司业务向多实体化、多货币化、多时区化发展;改善复杂的跨实体交易的控制。促进技术、操作程序的标准化，提高资源的替代性利用;消除多余的地区请求原则;降低技术、操作成本，有效地满足市场和监管变动的需要，使公司总体操作风险控制在最合适的范围。

美林公司采取多种方式管理它的操作风险，包括一个维持支持系统、使用相关技术和雇佣有经验的专家。美林公司借助信息系统提供的对主要市场操作风险的评价信息，能对世界范围内不断变化的市场环境立即作出反应。内部管理信息报告使得高级管理人员能有效地识别潜在的风险，控制风险暴露头寸，并促使众多的内部管理策略和规章彼此相协调。有经验的业务人员应对交易、结算和清算业务提供支持和控制，对客户及其资产行使监管，并且单独向高级管理人员报告。

因此，在现代金融市场的竞争中，西方主要的金融机构之所以能够获得良好的经营成果，其相对完善的风险管理体系的有效有效运行是一个关键性的因素，这主要包括：董事会确立了恰当的风险管理原则和战略；具有独立有效的风险管理框架；拥有全面系统、严格而又灵活的风险管理政策和程序，并积极开发强调的风险管理技术工具，而且培养了一大批高素质的专业人才队伍，这既是一个良好的风险管理体系的主要环节，也是值得当前我国的金融机构借鉴的重要内容。

主要参考文献

Anthony Saunders, Credit Risk Measurement, John Wiley and Sons, 1999.许建华，《国外金融机构风险管理模式和方法》，载《证券市场导报》2000年。

证监会国际组织技术委员会报告，《金融机构及其监管当局风险管理与控制指引》（征求意见稿），中国证监会网站。

唐旭等，《金融理论前沿课题》，中国金融出版社1999年版。

述评经济管理现代化及发展趋势论文 篇5

经济管理现代化和经济管理发展新趋势论文【1】

摘要：经济社会的发展以及不断变化使我们在对于经济管理的研究和运用中产生一个又一个的课题。

本文从剖析现代化经济管理入手，从四个方面提出现代化经济管理的要点，并由此引出对经济管理发展趋势的七大展望，来对经济管理发展的方向及特点进行探析。

关键词：经济管理;现代化;发展趋势

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。

经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理?现代化经济管理发展的趋势又是什么?这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。

一、现代化的经济管理

1.少“管”而多“理”。

经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。

管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。

管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。

2.能动性和创造性。

任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。

管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。

3.专业化与民主化。

现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。

作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。

在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。

管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。

4.科学化与自动化。

科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。

科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。

它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简洁更快速的提高管理的有效性。

而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。

现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。

在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。

二、经济管理发展的新趋势：

1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。

管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。

当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。

无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。

我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。

利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。

人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。

2.民主化的管理方式。

企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。

在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。

因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。

3.扁平化的组织结构。

我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。

被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。

这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。

随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。

作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。

当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。

4.以客户为导向。

传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。

市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。

卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。

企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。

只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。

所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。

5.从硬件管理向软件管理发展。

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。

在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。

软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。

任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

6.网络式的沟通方式。

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。

网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。

通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

7.团队协作精神的培养及发展。

团队协作永远是企业和组织不可或缺的部分，培养团队协作精神亦是企业和组织发展的重要核心。

在现代化经济管理体系当中，团队协作所带来的效益和创造的.价值，永远都会是“1+1<2”。

在经济管理过程当中，我们要鼓励团队协作，融合管理者与操作者的优势，才能最大化的获取收益，达到目标。

将团队通过任务来聚集，并根据任务的变化和发展进行有效的重组，让团队中所有的人处于一种平等的关系，使其能积极的去为团队贡献其专业知识及技能，并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享，从而做出对团队有利的创新，完成企业及组织的任务。

团队精神的培养及发展，会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。

当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。

随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。

只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

参考文献：

[1]齐晖.现代化管理,2009.

[2]曲之熙.管理的艺术,2009.

[3]张国涛.经济管理发展的现状及思考,.

[4]廖雨.现代化经济管理体系,2011.

经济管理现代化和经济管理发展新趋势【2】

摘 要：经济管理的发展伴随着国民经济的飞速发展而不断的变化，也是与社会共同发展的一个过程。

截至目前，在社会发展中，以经济管理现代化和发展新趋势为主的新型经济体制逐步涌现，为社会经济的发展速度和走向提供了相关指导。

本文就经济管理现代化概念与经济管理发展新趋势进行了分析和探讨，以供同行参考。

现代企业生产管理发展新趋势 篇6

1 生产管理的范围扩大化 传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。

主要表现在：

(1)生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出DD服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。

(2)就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。

2 组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线DD职能制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式：

(1)柔性多变动态组织机构。它是一种矩阵组织机构，例如，为完成新产品设计、试制、制造任务而设立的矩阵组织，产品的项目组织活动的权限和责任的范围是横向的，可以沟通横向联系;职能部门行使和承担的是纵向的权限和责任，项目组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计工艺等部门的人员，项目组一直工作到新产品开发完成后就撤消。该组织机构灵活性大，适应性强。将各部门人员组织一起，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发周期。

(2)虚拟组织机构。其基本涵义就是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

3 产品设计智能化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行，

然而时至上世纪80年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统(人工智能)，计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖;先进计算机辅助设计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生产周期。

4 生产计划精确化 传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。MRPII系统的基本思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。主生产计划是MRPII系统主要输入信息，然后对产品进行分解，列出物料清单，接下来按物料独立与相关需求理论，对物料清单进行分解，赋予基本零件和原材料不同的需求时间，这个过程中要不断地进行信息反馈，适时做出调整，使整个系统处于动态优化状态、MRPII系统把企业各个系统都有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT生产系统，也称为拉动式生产系统，它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装配顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心均按照当时零部件的需要，向前工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，反工艺顺序地逐级拉动前面的工作中心。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、精确化。

5 生产制造柔性化 在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上，同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品，在这里产品设计、工艺设计、生产加工连接为一个整体，具有可调节、延伸、可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备，将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。

6 生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。

(1)“零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普?克劳斯比的解释是“第一次就把事情做好”。比如，当今许多企业都极力完善售后服务，而法国安镜纽光学公司，却对零缺陷与售后服务的关系见解独到，他们认为，一个具有高质量的产品，将使售后服务降至最低，而零缺陷的产品根本不需要售后服务。

(2)零库存。除了必要的原材料或零件确因特殊原因难以控制外，对原材料、半成品和成品尽可能彻底执行零库存。通过建立卫星工厂，在必要时间生产出必要的数量和种类的零件，如此就不需要零件仓库，而直接送到生产线上。在自己工厂中彻底实施“一个流”，就没有半成品库存，如果品质达到零不良免检时，就直接装到货柜内送给顾客，如此就不需要成品仓库了。从以上还可以看出，零库存是以零缺陷为前提条件的，例如，在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线生产，却难以寻觅丰田公司的仓库，因为该企业的库存趋于零。

(3)零准备时间。利用经济批量确定批量的目标是使库存总费用最小，而库存总费用由仓库保管费和准备费所决定，大批量意味着库存量高，仓库保管费用高;而小批量则库存量低，仓库保管费用也低，但批量小，准备次数必然增多。在一般情况下，准备费用也随之增加，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，此时，选择极小批量也最经济。另外，还有制造设备“U”布置和“一个流”，减少搬运的浪费，以自动化周边设备减少动作的浪费;以价值工程分析加工作业，以分析加工之本身是否可以加以改善，再制成标准作业规范和标准检验规范来减少加工本身的浪费等，这里就不一一赘述了。

述评经济管理现代化及发展趋势论文 篇7

旅游业是环境敏感型产业, 其敏感性表现在易受各种突发事件的冲击和影响, 从而出现严重的衰退和滑坡, 产生旅游危机。近年来, 国内外爆发的突发性危机事件严重冲击着中国旅游业:2003年的“非典”使中国旅游业总收入减少2768亿元;2008年“5.12”汶川大地震给四川旅游业造成的直接损失超过500亿元。针对旅游危机, 世界许多国家实施了应对性的旅游危机管理方案, 我国对旅游危机管理的研究才刚刚起步。

二、旅游危机管理

世界旅游组织 (WTO) 把旅游危机定义为:影响旅行者对一个目的地的信心并扰乱继续正常经营的非预期性事件。旅游业危机管理是指, 为避免和减轻危机事件给旅游业所带来的严重威胁, 通过研究危机、危机预警和危机救治达到恢复旅游经营环境、恢复旅游消费信心的目的而进行的非程序化的决策过程。

三、国内旅游危机管理研究现状

(一) 研究特点

1、研究起步晚, 时间差异大

国内旅游危机管理研究始于2003年。SARS疫情爆发, 引发旅游危机管理研究热潮。据中国期刊全文数据库显示, 2003-2008年旅游危机管理研究相关文章达95篇, 而此前此类文章总共不足10篇。旅游危机管理研究总体呈增长趋势, 但时间差异明显。从危机管理研究的波峰波谷来看 (见图1) , 在危机事件发生当年及后续1-2年, 研究成果增幅较大, 随后增速放缓, 研究时效性明显。

2、研究内容集中于基础层面

旅游危机管理研究涉及宏观旅游产业、中观旅游企业、微观重大个案三个层面 (见表1) 。中宏观集中于旅游危机类型、危机管理体系构建等基础理论研究, 微观集中于重大个案对旅游产业整体效益、旅游企业经营战略的影响研究。无论中宏观还是微观都偏重基础层面。

3、描述分析为主, 定量相对不足

旅游危机管理研究起步晚, 内容集中基础层面, 致使目前的研究多采用概念性、描述性的研究方法。定量研究集中于旅游危机的后评价研究, 多采用旅游本底线法、双变量综合自回归滑动平均模型 (ARIMA) 、经典综合自回归滑动平均模型 (ARIMA) 及TRAMO/SEATS。

(二) 研究内容

1、基础理论研究

(1) 旅游危机的类型特征

传统意义上, 依据旅游危机产生的动因、影响对象、影响范围将其分为自然与人文危机、旅游景区与旅行社危机、国际危机与国内危机, 如侯国林、陈文君、杨兴柱与陆林。以罗美娟、郑向敏为代表的后续研究者, 依据人们对危机的传统认知与掌握程度以及影响范围与扩散方式, 将其分为传统旅游危机与非传统旅游危机、地理扩散型旅游危机与类型扩散型旅游危机。研究危机特征, 是危机管理的前提。旅游危机固有的特征主要体现在:不可预知性 (隐蔽性) 、突发性 (突然性) 、危害性 (破坏性) 、波及性 (扩散性) 、关注性 (公开性) 。

资料来源:中国期刊全文数据库

(2) 旅游危机管理的必要性

旅游业危机管理的必要性研究是从旅游业自身性质、特点出发, 结合不同旅游产业组织、不同旅游类型并兼顾旅游危机特征来展开的。陈文君 (2005) 分析了旅游景区进行危机管理的意义;陈玲 (2006) 探讨了旅游企业危机管理系统建立的必要性;陈丽敏 (2006) 研究了会展旅游危机的特征, 指出了会展旅游危机管理的必要性。

(3) 旅游危机管理体系的构建

管理模型为旅游危机管理建构了体系构架, 是旅游危机管理研究的重要部分之一, 其研究多采用建构模式图形式。沈和江论述了旅游业危机管理系统的构成要素并对旅游危机管理的系统结构进行了构思。侯国林 (2005) 从危机阶段发展入手, 通过建立危机处理机构, 借助危机预警、处理、评估机制, 来构建旅游业危机管理模型。董亚娟 (2004) 等构建了旅游企业危机管理模型。除架构危机管理模型外, 还有学者研究了旅游危机管理体系的构建措施, 如马骏、沙润等。

(4) 旅游危机管理的策略

危机管理策略研究注重对沟通策略的研究。石奎 (2006) 从信息沟通的软硬平台及机制整合方面研究了旅游危机管理的信息沟通机制构建问题。危机营销策略也是一个重要方面。朱静 (2008) 以危机营销为出发点, 在分析旅游危机生命周期的基础上, 构建了旅游危机营销管理系统的基本框架。苗维亚、田敏 (2007) 从旅游企业层面研究了旅游危机突发事件的营销战略问题。

2、重大个案研究

(1) SARS与旅游业

SARS引发的旅游危机:SARS与旅游产业;SARS与旅游企业;SARS与旅游者行为。SARS与旅游产业的研究着重于影响路径、影响方式、影响程度方面;与旅游企业的研究着重于影响测算与经营战略调整;与旅游者行为的研究着重于旅游需求结构的变化及消费模式的转变。张广瑞、曾本祥探讨了SARS危机对旅游业影响的路径、方式等问题, 魏小安、朱明芳运用模型定量地测算了SARS对旅游造成的影响;张凌云 (2003) 对SARS后饭店市场的复苏进行对策研究, 戴斌、马爱萍分别从影响程度、影响路径及SARS后旅行社产品营销调整方面进行了分析;邹统钎分析了SARS后旅游市场的走势。

(2) 汶川地震与旅游业

汶川地震与旅游业关系的研究主要集中在地震对旅游业的影响、震后四川旅游业的恢复和发展方向。张广瑞指出汶川地震对中国旅游业影响巨大, 灾后旅游发展必需考虑建立危机管理长效机制。魏小安、曾博伟对地震后中国旅游的形势进行了分析和判断, 指出入境旅游会受到很大冲击, 国内旅游居民的出游方式会发生改变。姚辉 (2008) 指出文化旅游是震后四川旅游业的发展方向。孙克勤 (2008) 对汶川地震后四川的世界遗产的保护和旅游重建作了探讨。

(3) 金融危机与旅游业

东南亚金融危机影响了亚洲乃至世界经济的发展, 同样冲击了旅游业;欧美金融危机造成世界经济瘫痪, 旅游业遭冲击在所难免。东南亚金融危机与旅游业的研究主要着眼于区域层面, 如张玉伟、刘建刚分别研究了东南亚金融危机对北京市旅游业、长江三峡旅游业的影响;欧美金融危机对旅游的影响研究集中于宏观旅游经济方面, 于成国 (2008) 从旅游投资、旅游市场和旅游支柱产业三个方面分析了欧美金融危机对中国旅游经济的影响, 指出外资进驻的规模将缩小, 入境旅游市场结构发生变化, 旅行社、旅游酒店和交通业的利润呈下降趋势。

四、研究动态分析

(一) 研究总结

从研究内容来看, 偏重于基础理论研究和重大个案研究。基础理论研究更多地集中在相关概念、管理模型、具体措施等方面, 深入的理论性分析不够;重大个案研究集中于危机发生的当年, 危机后发展研究还不足。从研究视角来看, 大多从旅游业的角度展开, 对旅游主体、旅游客体角度的危机管理研究不多, 且对外部性危机中的人为因素危机研究频繁, 对自然因素危机和旅游企业日常经营性危机缺乏深入系统的研究。从研究方法来看, 定性研究为主, 缺乏对危机因素量化的分析和不同情况适用条件的数学论证, 使得危机管理模式缺乏科学性和实用性。

(二) 研究趋势

1、旅游危机的界定细化。

目前的研究将旅游业危机等同于旅游危机, 对旅游危机管理的研究也是从旅游业角度展开。其实, 旅游业危机只是旅游危机的一个组成部分。旅游危机顾名思义是影响旅游正常进行的危机, 旅游的正常实现需要旅游主体、旅游客体、旅游媒介三大要素作支撑, 旅游危机除包含旅游业危机外, 还应包含旅游者危机和旅游资源危机。

2、旅游危机管理的主体。

旅游危机的应对主体涉及到政府、旅游企业和旅游行业协会三大层面, 具体到不同的旅游危机类型, 其管理主体不尽相同, 应明确主体的行为及对危机处理的方式。政府、旅游企业、旅游行业协会在不同类型旅游危机管理中地位、关系及协调问题应成为旅游业危机管理切入点。

3、旅游危机的控制。

对旅游危机的控制应从危机管理整体过程角度展开, 并对整体过程运行进行细化。旅游危机控制要综合考虑危机类型、管理主体、危机生命周期、危机产生的危害及变化等因素, 根据危机类型的特征有针对性地进行管理。外部性突发事件危机的管理侧重点是危机应对;日常经营性危机的管理侧重点是危机预警。

4、定量研究还需深入。

旅游危机管理要应用定量分析识别危机及危机后影响测算。要定量的确定不同旅游产业组织中不同类型旅游危机警戒线, 使旅游危机可测量。

5、旅游者与旅游危机管理的关系探讨。

旅游者虽不是旅游危机管理的主体, 但却是旅游危机管理必须考虑的因素, 对于旅游者对待危机的态度、旅游者在危机中的反应、危机后消费行为变化的研究还需加强。

参考文献

[1]、李峰, 孙根年.基于旅游本底线 (TBLS) 的旅游危机事件研究——以2003年“SARS”事件为例[J].人文地理, 2006 (4) .

[2]、罗美娟, 郑向敏.解读旅游危机的类型与特征[J].昆明大学学报, 2008 (2) .

[3]、沈和江.旅游业危机管理的内涵、模式与动因分析[J].河北师范大学学报, 2006 (6) .

[4]、朱明芳, 刘思敏.TRAMO/SEATS在危机事件中对旅游影响研究的应用[J].旅游学科, 2007 (6) .

[5]、张广瑞.汶川大地震后关于旅游发展的战略思考[J].经济管理, 2008 (17) .

档案管理的现代化发展趋势 篇8

缩微摄影技术和数码影像技术的应用，为档案管理实现数字化提供了有力支持。所谓档案信息数字化，就是通过计算机、扫描仪等现代电子技术将馆藏档案资料转化为电子文件。缩微摄影技术是把大量的纸质文件缩微在很小的缩微品上并制成电子文件，数码影像是通过数码相机和光磁转换实现对影像的高清晰处理，其共同的特点都是以计算机进行识别、存储和管理的电子文件。实行档案信息数字化后，可通过计算机进行智能化检索，检索速度快、范围广，这就从根本上解决了纸质档案给库容带来的压力，克服了档案管理过程中的诸多矛盾。特别是缩微技术、数码技术与计算机的结合应用，对档案管理中的照片、图片出现的退色、渗化和消褪，能有效地进行技术处理，使原始面貌还原，有利于影像长期保存和准确复制，有利于计算机查阅照片案卷。图文并茂，声像俱全，这是档案管理发展的必然趋势。

二、档案管理将实现虚拟化

随着计算机技术的普及和网络的不断延伸，无纸化办公将变为现实，传统的以纸质为载体的档案管理方式将发生根本的变革。无纸化办公和自动化已成为当今的发展趋势。文件可以通过网上收发，报告可以通过网上传输，这样既简化了文件收发过程中的手续，又使文件的传递更加安全、快捷。这是科技发展给办公自动化带来的变革，同时也给传统的档案管理工作提出了新的挑战。档案资源共享是档案管理的目的，而支持档案资源的是一定量的档案馆藏，虚拟化就是通过网络互联和馆际互借来增加馆藏，丰富档案资源。如果把全世界的档案信息都并入互联网，从一定意义上说，档案资源可以无限扩大，远至大洋彼岸，近到同城邻里，都可以在极短的时间里查到你所需要的信息资料，从根本上解决了传统档案管理的难题，而且具有占地小、容量大、投入少、管理简便、查阅方便等优点。

三、档案管理将实现信息化

当今社会是一个信息社会，计算机技术和网络技术的普及应用，使地球变得越来越小，信息空间越来越大，没有“国界”，没有距离，“足不出户知大小”已成为现实。这不仅提高了整个社会的办事效率，而且也密切了整个社会的联系。这就为实现档案管理信息化、网络化提供了客观的条件。目前，从中央到地方，从机关到企业已普遍建立了计算机局域网，其中，为了加强文件资料的保密，有些部门规定不准接入互联网，有的甚至是单机操作，与网络实行物理隔离。但随着计算机技术和网络技术的发展，如密码技术的深化、语音识别、指纹识别技术的应用，将使文件资料的安全保密性大大提高。而对电子文件资料真伪的识别，也随着电子文件签署技术的应用，给收文部门和单位建立了信任。这一技术的发展应用，为档案管理过程中对电子文件真实性、可靠性的认定提供了技术保证。网络传输作为一种信息传播方式具有无比的优越性。一是传播速度快，二是传播范围广，三是传播不走样，四是传播成本低，这已被全世界广泛认同。档案管理也必将随着这一技术的发展而发展。因此，档案管理实现信息化、网络化的目标已为期不远。

四、档案管理将实现多元化

随着新技术的发展，档案资源的载体已呈现多样化，除传统的纸质、图片、胶卷等载体外，已出现了光盘、磁盘等为载体的电子文件和数码音像制品。多种档案载体并存必然使档案馆藏多元化，传统的档案管理模式和检索方式已不能适应形势发展的要求，因此，档案管理设备必须首先实现现代化。计算机技术特别是未来语音识别技术的开发与应用，将使档案的管理模式实现自动化、智能化。在新的管理模式下，将实现文档一体化，所有的档案信息都会被计算机自动接收，并按照设定的程序自动地进行分类归档。实现档案管理自动化、智能化，不仅使传统的靠手工整理、靠体力搬运、靠翻卷查阅的档案管理模式成为历史，使广大档案工作者从大量繁杂的脑力和体力劳动中彻底解脱出来，而且能有效地发挥档案信息服务社会的功能，展现档案的自身价值，提高档案工作者的社会地位。

五、档案管理将实现市场化

1.档案资源实行市场化管理，有利于档案“共存共享”的实现。档案资料是社会发展的“记录仪”，有着“鉴往知来”、服务当代、惠及后世的重要价值，是不能再生的信息资源。实行档案资源市场化管理，能有效地增强人们保护档案的意识，完善档案共享机制，实现档案的真正价值。

2.档案资源实行市场化管理，有利于档案的开发利用。档案信息资源是反映历史的一面“镜子”，其有效地开发利用，有助于人们“鉴古知今”。

3.档案资源实行市场化管理，有利于档案事业的健康发展。一方面档案数据库需得到社会的支持，将社会各行各业的档案信息汇拢起来，不断充实和丰富库存资源；另一方面，社会各界也需要得到档案数据库的支持，为其提供方方面面原始的详实资料。二者的相互依赖的关系，为档案资源实行市场化管理提供了客观条件，可以为解决档案经费不足的困难开拓出一条新路。

六、总结

随着现代科学技术的进步，实现档案管理现代化已是必然的发展趋势。因此，每一位档案工作者都要有紧迫感，努力学习和掌握现代科学知识，把档案管理提升到一个全新的水平。