经济管理发展新趋势

经济管理发展新趋势（精选12篇）

经济管理发展新趋势 篇1

一、纸质档案与电子档案类别与归档

档案是各单位在历史与活动中形成的具有保存价值的文字、图片、音频、视频、实物等各种形式的记录, 对于历史追溯和传承具有重要作用, 档案管理也是各单位重要的基础工作之一。

纸质档案一直是档案管理中重要的组成部分, 即使在当今电子技术飞速发展的今天, 仍不能完全被电子档案取代的原因, 也正是因为纸质档案的原始性, 是对历史最客观真实的反映。

电子档案是伴随着计算机技术发展起来的, 是人们将活动中的信息用电子碟片、光盘、磁盘等载体存储, 包括电子书、报表、图片、音视频等。它占地小, 存储量却很大, 携带方便, 传播迅速, 许多特点使得电子档案迅速兴起。作为档案保管的电子文件, 其管理是和纸质文件完全不同的管理方式。要一改传统的文件归档方式, 利用档案管理系统, 建立数据库和检索目录, 同时控制好文件修改记录, 做好版本控制, 保证档案的可追溯性。

二、档案双轨制管理

(一) 双轨制管理是档案管理发展的必然

电子档案在信息传输、处理及开发利用等方面的高效便捷, 以及各种媒体集成所带来的直观全面的特点, 都是纸质档案所不能比的。因此, 档案管理中引入电子档案管理技术是顺应形势, 实现档案管理现代化, 信息资源合理整合, 实现高效工作的必然要求。然而, 纸质文件以其强有力的生命力, 作为档案信息主要存储介质, 至今仍然行使着历史使命, 并得到档案工作者的广泛认同。电子档案在相当一段时间内不能完全取代纸质档案, 二者以其各自的特点和功用在不同的领域内各有侧重。并且, 二者将在这段时间内相互学习、互相借鉴、互补长短, 在相互的影响和作用中被改造与被同化, 进而调整定位, 逐渐融合为一套综合管理方法和管理系统。因此, 档案管理未来必将是纸质文件与电子档案共同管理的双轨制管理。

纸质档案和电子档案代表了档案管理由传统向现代的发展过程, 认识和掌握它们的各自特点和存储的规律, 对调整和制订相应的管理策略、改进档案管理模式、促进档案管理发展多元化具有指导作用。

(二) 双轨制管理是差别管理

电子档案与纸质档案在分类和归档上是完全不同的方式和模式, 因此, 档案双轨制管理必将在认识二者之间的区别和差异上进行有针对性的差别管理。

首先, 二者信息载体寿命上存在差异。纸质档案的寿命主要取决于纸张纤维素的寿命, 虽然纸张纤维素在一定条件下, 如高温、高湿、酸、碱、氧化剂等作用下可发生水解和氧化反应, 但只要在档案管理过程中注意排除这两大化学反应发生所需要的条件, 就可以使纸质档案保存上百年甚至上千年。电子档案的载体主要是磁盘和光盘, 磁盘的支持体聚酯底基易产生静电, 从而吸引尘埃导致磁盘或磁带卷曲、磁粉易脱离、变形不易恢复, 直接影响信息再现。光盘是利用激光进行信息存取的, 常用的记录介质, 如碲、碲合金、硒、碳铝化合物以及一些在激光热效应作用下易产生物化性质变化的材料, 这些材料不稳定、易氧化、易与碱溶液发生反应。与纸张相比, 电子文件载体材料的寿命要短得多。因此, 电子文件的保存要在电子文件载体接近保质期限的时候及时进行文件复制。

其次, 二者在技术寿命上也存在差异。纸质档案一旦形成, 所使用的纸张就与上面的文字结合在一起, 轻易不会分离, 也随时可以阅读, 只要纸质的载体不破损或消失。而电子档案的技术寿命除了取决于保存环境的技术外, 还取决于配套设备的技术革新。电子档案的读取需要配套设备, 而随着技术的不断革新, 过时的存储信息很可能找不到与之配套的读取设备, 就如当初的8英寸和5英寸软盘。

再次, 二者对信息的保护不同。对纸质档案的保护主要是对纸张的保护, 而电子档案因为其可以随时复制与修改, 形成了与载体的可分离性。因此, 对电子档案的保护主要是对信息的保护, 保护信息防止被随意修改和盗用, 甚至毁灭, 同时还要防范电子文档特有的威胁——计算机病毒大的侵害。电子信息的保护通常采用数据加密的方式, 而加密技术也在不断更新与变化。

最后, 二者管理方法上的不同。电子档案可以在文件办理结束后随时归档, 由文件形成部门通过网络传送给档案部门, 并用电子数码签名封签认证, 由档案工作人员接收登记, 按事由原则给出档案分类号, 设定访问限制级别, 以便将来用户查找利用。这样随时归档, 一方面可以避免文件漏归, 保证归档率和完整率;另一方面, 也符合电子文件自身的特点, 快速便捷, 还可以避免档案的流失和病毒的破坏。

按目前我国档案管理工作的现状来看, 纸质档案与电子档案的不同属性和特点, 两者互相依存、相互兼容、协调发展的状况将会在档案管理工作中持续相当长的一段时期。在电子档案还没有完全克服其自身缺陷, 当纸质档案还没有条件完全适应现代化管理方式时, 要经历一段并存发展的过程。在这个时期, 如何处理协调好二者之间共同发展的关系, 深入研究和探讨并存时期档案管理的新策略、新方法, 是时代赋予档案管理者的历史职责。

摘要：档案管理工作至关重要, 承担着档案收集、整理、传播、开发和利用的多重职责。随着计算机信息化程度的不断加速, 档案类别也渐渐由原来的纸质文件增加为众多电子文件的加入。电子文件以其占用空间小, 存储信息量巨大的特点, 已经成为档案存储的重要组成部分之一。因此, 档案管理工作也必然要引入对电子文件的管理, 形成纸质文件和电子文件双管理的新趋势。

关键词：档案管理,电子文件,新趋势

经济管理发展新趋势 篇2

信息科学在农业和农业科技以及各个传统产业也有着深刻的影响。农村的农业是自然再生产和经济再生产相互交织的特殊产业，这个产业对于自然条件有着很深刻的影响，信息技术的出现，无疑改变了传统农业的这一弱势。农村农业专家有效利用信息科学及智能化多媒体软件技术进行改造，明显提高了农业技术的量化、规范化和集成化的总体程度。对于数据库技术、网络技术和全面的信息服务也都有较大的提升，所以农村农业的经济管理离不开信息科学技术的发展。

3农村农业经济管理国际化是大趋势

当前，我国各项产业都与国际接轨，农村农业经济管理的.国际化是必然趋势。例如，我国的粮食等农产品的出口面临着与粮食出口大国的激烈竞争，为了避免过于激烈的竞争，就要结合实际分析自身的优势。可以把所有的农产品划分为土地密集型和劳动密集型两种，前者是指那些如粮食等占用耕地较多的农产品，后者是如水果、疏采等占用劳动$父多的农产品。在通住国际农产品市场的这条道路上，我国土地密集型农产品的竞争能力较小，其中，小麦和玉米的竞争能力最小。而劳动密集型农产品的竞争能力较大，有些产品在国际市场上还具有比较大的竞争优势。因此立足本国实际，发挥自身优势，参与国际竞争，成为农村农业经济管理发展的大趋势。

4农业经济管理的人才培养

21世纪的农业经济管理工作具有很大的发展空间，对农村的农业经济管理人才的要求也会发生变化，因此对于这方面人才的培养要注意以下几个方面：第一，要注意国际动向，与发达国家的农村农业经济管理相接轨，注意吸收国外的先进工作经验，这对于我国农村农业经济管理的发展有着重要的作用。第二，要注重对农村农业技术创新的经济分析，不断注重新技术选用的经济效益分析，推动农业现代化过程中技术的先进性、生产的可行性和经济的效益性，将这三者进行有机的结合。第三，要注意对农村农业经济管理人才实际应用水平的培养，以及对适应WTO框架下外贸工作的能力培养。第四，要更加注重对微观农村农业经济管理研究能力的培养，最重要的是能够从一个具体的微观问题探测宏观的政策，随时分析可能发生的可变动。第五，要注重对农业经济管理人才综合素质的培养，要更加注重对综合性、全面性人才的培养。现代科学的发展已经出现了综合化的现象，今后这一趋势将会更加明显，为了适应科学发展的大趋势，必须转变人才培养的目标和方向，只有这样才能将我国农村农业经济管理工作推向一个新的高度。

5结束语

分析新经济时代经济管理发展趋势 篇3

【关键词】新经济时代；经济管理；发展趋势

经济管理是实现经济发展的重要举措，在新经济时代的发展背景下，做好经济管理的各项工作对社会发展有重要的影响。经济是对价值创造行为的统称，在人类社会发展阶段，经济活动就是创造、转化和实现价值的过程。随着科学技术水平的不断推进，经济行为逐渐变得高效化，新经济时代也因此形成，为了能适应新经济时代变革趋势的要求，做好经济管理工作至关重要。

一、新经济时代带来的市场经济变革

针对新经济时代市场变革的特殊性和复杂性，在后续发展过程中需要从整体情况入手，考虑到经济管理形式的要求，突出市场经济变革的整体化要求。以下将对新经济时代带来的市场经济变革进行分析：

1.无形产品的量化

在新经济时代发展背景下，无形产品的量化起到至关重要的作用。无形产品指的是没有实物但是有价值的产品内容，包括知识、信息和管理能力等，由于服务理念比较特殊，在无形经济的后续发展阶段，需要对量化格局和应用价值进行对比分析。无形产品的出现是经济发展的重要标志，需要及时对其进行量化处理，针对价值衡量标准的各项要求，建立有效的沟通发展体系。此外需要对无形产品进行价值的衡量，即使市场已经赋予了无形产品充分的价值，价值的衡量和量化没有确切的标准，因此也增加了市场经济的发展限制性因素。

2.生产单元的划分

基于传统经济模式的特殊性，在生产单位的定义划分阶段，需要对生产行为进行有效的分析，考虑到各项定位标准的具体要求，保证生产格局的多元化。加工方也是产品的生产方，要委托相关工作人员及时对产品进行划分，在无形产品缺乏有效的划分的阶段，对生产单元进行量化处理。由于无形产品量化处理内容比较多，在后续处理阶段，需要做好划分工作。

3.经济指标的应用

在社会经济不断发展的前提下，现代社会的经济行为被赋予了新的社会意义，在不同情况下，需要对出现的社会经济行为和外部生产环境的划分引起重视，掌握直接社会关系，进而使其适应经济管理的变革趋势。当前我国已经进入到了后工业时代，传统的工业发展模式在进行资本积累的过程中会存在严重的问题。其中工业生产模式会存在资源消耗的现象，也会对自然环境的破坏程度造成影响。由于个人和生产社会化的弊端，流水线和独立创造之间矛盾激化，为社会的稳定发展带来了不利影响，经济定位的定义也会受到比较严重的冲击。

4.投资模式的变化

投资模式的变化对新经济时代的发展有重要的影响，在新经济的时代发展背景下，如何合理应用投资价值实现对资本的有效应用，成为当前事业单位管理的重点所在。和传统的生产发展模式相比，不同层次的经济体会出现不同程度的变化，相关工作人员必须对投资形式引起重视，尽量谋求有效的立足发展形势。无形产品的投资逐渐超越了传统的生产产品行为，从客观上来说，也是对原有的工业时代发展模式的重塑。基于工业时代经济模式的特殊性，需要提前对资本应用价值进行定义，考虑到投资模式的变化形式，突出应用重点。

二、新经济时代发展的矛盾和反思

随着世界经济格局的不断变化，当前世界的经济形式进入到新经济时代，受到社会大生产和工业生产变化格局的影响，世界经济的变化更为复杂。以下将对新经济时代发展的矛盾和反思进行比较分析。

1.新经济时代发展的矛盾化

对于新经济时代，在构建知识经济框架的基础上，需要考虑到科学技术的发展和文明的发展，兼顾到发展格局的整体要求。实际上，新经济时代的财富发展存在比较大的差异性，多数财富集中在少数人的手中。对于世界经济和产业格局的变化，需要对新经济时代的经济发展提出多方面的质疑和思考。部分地区会存在失业率高或者贫富差异大的现象，必须及时对新经济时代布控形式引起重视，对其进行优化设计。

2.调和矛盾核心

新经济时代和之前相比关注竞争和利益间的关系，从管理学的角度来看，需要对管理学的知识框架和结构形式进行对比分析。综合经济学的各方面变化，需要及时对社会资源进行整合，考虑到宏观发展形势的整体要求，贯彻落实有效的经济体系。新经济时代对经济管理是长期性的，独特的管理形式必然推动新经济时代的整体进步。在核心调整阶段，只有落实有效的管理特征，才能体现出矛盾整体管理的要求。

3.确定新经济时代的基础

在新经济时代发展阶段，受到发展规律的影响，市场状态和各个产业结构会出现不同程度的变化，由于呈现出不一样的特征，必须对资本主义市场发展形势引起重视，对通货膨胀和通货紧缩等进行有效的分析，满足经济时代发展格局的后续要求。由于经济体的投资呈现出细化的状态，在执行投资阶段，必须考虑到经济体和经济行为的各项变化，合理应用计算机技术和互联网技术，保证经济体的有序性和完善性。投资框架的应用本身比较细化和复杂，也会直接产生比较复杂的影响，经济行为受到决策和后续控制形式的影响，必须贯彻落实有效的经济管理体系。

4.投资模式的重组

对于资本的有效应用和价值的重新估算，对于各种资本的投资要考虑到合理应用的最大化作用。在新经济时代的发展要求下，不同层次的经济体对资本的有效应用有明确的要求，从实质上看，需要及时对投资模式进行分析，考虑到结构形式和建构体系的整体要求。在新经济时代，从形式和内容上要对工业结构进行咋比较，重新解构旧有工业化的投资模式，从而在新的时代里面，赋予资本更新的价值和意义。

三、新经济时代的经济管理发展对策分析

基于新经济时代经济管理的特殊性和复杂性，从当前发展状况来看，企业事业单位为了适应经济时代的发展潮流，必须对自身经济理念进行革新，使其适应市场经济的整体化要求。以下将对新经济时代的经济管理发展对策进行分析。

1.积极革新经济理念

从新经济当前发展状态来看，必须从观念上改变和提升对经济及经济管理的认识，强化对新型经济模式的掌控力。在实际工作中，相关工作人员要通过不断学习的形式，实现自身能力的提升。在现有基本素质和认知水平的影响下，要及时关注世界经济和我过经济的变革趋势，尽量找到自身在新型环境的定位，结合具体情况，制定有效的经济发展战略目标，进而为自身经济发展提供必要的支持。为了实现经济发展形势的革新，要制定合理的发展目标和战略控制体系，以战略控制机制为基础，贯彻落实多元化管理机制。多元化的管理背景要以优先原则为基础，认识到多元价值的潜能，政府在政策上必须给予有效的支撑，进而保证经济理念的有序性。

2.突出经济变革

在新经济时代的发展背景下，要想实现稳步发展，必须对已有的自身管理模式进行分析，为企业的后续发展奠定基础。根据经济投资形式的具体化要求，在转型阶段，要对市场经济进行全面的分析，包括生产投资、无形产品及其他项目。在做好风险评估的基础上，选择长期有效的投资项目。同时需要注意的是，必须减少对投入大、风险大的项目进行投资。当前对于创意和观念主体的投资理念正在逐渐发展，从当前经济发展模式和状态来看，此类投资形式在未来经济发展中有重要的作用，需要明确风险评估形式，建立长期效益的投资节目。

3.确定知识创新体系

知识作为人类发展比较重要的财富，其经济价值是无法估量的。在现代经济发展模式下，做好知识的创新管理工作至关重要。需要从传统观念抽离出来，保证知识管理的独立性，对各项内容进行有效的评估和认识。在当前经济发展状态下，知识包括有规律的知识和领会类的知识，两种不同的知识受到企业单位的重视，通过有效的组织形式，可以实现知识间的有效转换，进而为企业的后续发展奠定基础。

4.提升人员素质

人才是当前社会的稀缺资源，也是现代经济发展的重要内容，其应用价值是不可估量的。在实践过程中需要强化无形人才的培养，不断提升经济管理水平。事业单位作为独立的经济发展体，要发挥出自身的积极作用，做好人才的咨询和管理工作。通过对自身经济理念和经济管理方式进行转换，能进一步提升综合素质，实现人生价值。

四、结束语

经济管理的影响价值比较深远，在对知识管理进行分析的过程中，需要明确理论要求，对各个类型的转化形式引起重视，用发展的眼光看待知识经济的发展运作。同时在实践过程中要了解市场经济的变化，适应新经济发展趋势的整体化要求。

参考文献：

[1]宋继华，李垚.新经济时代管理会计的发展趋势[J].商场现代化，2015，07：192-193.

[2]马杰.试论新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2015，04：28-29.

[3]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2011，04：78-80.

[4]吴文群.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].商场现代化，2013，23：196.

经济管理发展的新趋势探析 篇4

经济社会正在发展进步, 与此同时, 经济管理为符合经济社会的发展需求, 也在不断自我完善并发展着, 其目的是为了与经济社会发展及社会经济稳步前进相互协调, 相互适应, 经过分析得知经济管理为一种综合型的、具有众多特点的发展趋势。

二、经济管理发展的新趋势

1、经济管理发展由科学管理向人本管理发展。

科学管理弥补了传统经验管理中缺少科学的管理, 然而伴随经济管理的发展进步, 科学管理中缺少人性化的管理成为了日益突出的问题, 并且外部环境逐渐要求企业进行创造性劳动, 科学管理已经难以满足创造性劳动的需要。行为科学发起于上个世纪三十年代, 并于六、七十年代广为流行, 其曾经尝试对科学管理进行补充。行为科学的发展成就了很多管理技术, 比如开发了职务扩大化、目标管理、全员参与、组建工作团队等。上个世纪八十年代兴起的企业文化理论就是行为科学衍生发展的成果, 提出并确立了以人为中心的人本管理理论, 从此管理界开启了新的篇章。人本管理理论意指以人为本进而开展管理工作, 主要内容含有分析人的生理、心理及其生活境况等因素, 利用人在这些因素方面的需求, 采取措施适宜满足其需要, 进而调动起来员工在未来工作中的积极性及其主观能动性, 为企业实心实意去工作、创造价值, 最终实现了有效管理, 完成了组织目标。当今以人为本的理念被普遍认可、采用、深化, 人本管理在当前及未来的管理思想体系中具有着核心价值与意义。

2、经济管理发展以生产者或技术为导向转变成以顾客为导向。

当今市场经济竞争日益激烈, 据此发展下去其结果会出现以下六点:

其一是卖方市场转向买方市场, 市场的激烈竞争会导致由消费者的需求来决定市场, 最终形成一种以消费者为主导的买方市场, 其作为发生导向转变的首要缘由。

其二是环境因素的影响, 需要有效且准确地预测未来环境状况, 从而提前对环境将要发生变化做好准备工作, 有效应对发生的问题, 更好地把握未来环境中的机遇, 实现企业更好地生存与发展, 防止在未来变化的环境中而手足无措, 导致企业受到极大的损害。

其三是经济市场化进程中要求经济管理的转变, 其对经济管理提出了很多新要求, 而且这些新要求都是全方位的, 所以企业为了继续生存及发展, 需要尽快更新观念, 提高自身经济管理水平。

其四是全球经济一体化的趋势要求经济管理发生转变, 经济管理为了适应全球经济一体化的发展趋势, 需要在长期的发展中不断完善、更新、进步, 以保证企业有勇气、有能力面对日益激烈的经济全球化竞争, 最终在全球经济一体化中夺取胜利。

第五是网络信息技术的普及需要经济管理进行转变, 经济管理需要随着发展迅猛的互联网技术发生转变, 其目的是为了企业可以更好的利用网络信息技术为自身带来发展机遇, 把握机遇实现其更好地发展。

其六是当前新经济模式对管理提出了全新的要求, 其对经济管理是一种全新的考验与革新。

3、扁平化组织结构的优越性。

金字塔型作为传统组织结构, 管理阶层是企业的权威基础, 命令传达由上层到基层, 被管理者要听从上级、对组织忠诚、其个人利益要服从于集体利益, 金字塔型的组织结构制约了个人发挥主观能动性。当今知识经济时代来临, 知识成了最宝贵的资源, 如果员工参与管理能够聚集知识、分享知识财富, 而且有助于员工充分发挥主观能动性, 由此会形成一种新的自我管理型网络组织, 激发了各类员工在发挥其主观能动性的同时, 实现自我控制、自我约束。自我管理型网络组织以信息与技术的融合为凝聚力, 使得企业变成具有迅速应变能力, 企业员工团队协作发挥创造能力导致管理层变少而呈现扁平状。

4、经济管理中的软件管理变得日益重要。

软件管理意指对学习及知识的管理工作, 当前人们对知识的重视程度日益加深, 企业经济管理也应随着群众的观念发生转变, 曾经以人、财、物等硬件为重点的硬件管理变得逐渐次要。在知识经济时代中, 知识变得日益宝贵, 成为了最重要的资源, 优质的经济管理离不开丰富的知识经济理论及经验, 创新作为知识经济时代的产物, 也是经济管理的核心, 更是未来企业发展活力的关键因素。未来企业模式为学习型组织, 只有实行全球化发展战略, 企业才能在未来竞争中获得优势、赢得胜利。

5、实行民主化管理方式, 实现决策重心下移。

企业组织结构扁平化发展会引起决策重心下移, 未来管理中实现组织核心价值是经济管理的首要职能, 企业在复杂且多变的发展环境中, 组织大量基层人员迅速实行民主化决策, 是实现企业体现核心价值、获取利益的关键。

6、普及团队协作分权化趋势的一种表

现为普及团队协作, 其表现为鼓励团队协作, 融合管理者与操作者的优势, 激励并强调团队进行自我管理及组织工作。这种新型团队能够随着任务的出现而聚成, 并随着任务的变化而有效更新组合, 团队各个成员都能积极贡献其专业知识及技能, 在这过程中知识及技能可以实现有效传播或共享。目前这种协作团队除了应用在生产部门外, 其在研发、营销等领域也被逐渐普及采用。

7、实行网络式沟通有利于分散决策与

决策重心的下移, 实行网络式沟通有利于沟通渠道变得更为宽阔便捷, 有利于信息传播得更为广泛, 有利于每个人都有平等获取信息机会的权利。

三、结语

经济管理发展随着经济社会发展而不断进化, 只有深入分析、掌握经济社会的发展特点, 才能更好地研究经济管理, 预知并把握经济管理的发展趋势, 利用新型高效的经济管理更好地推动社会经济进步。

参考文献

[1]、张留成.浅谈经济管理发展的新趋势[J].中国电子商务.2010 (9) .

[2]、罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业.2007 (7) .

[3]、杨建君.当代管理发展的基本趋势[J].科学管理研究.2001 (3) .

[4]、迟福林.论我国新阶段改革趋势[J].上海大学学报 (社会科学版) .2008 (6) .

现代薪酬管理发展的新趋势 篇5

对企业来说，薪酬是一把“双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务.与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理出现了以下发展的新趋势：

趋势一：全面薪酬

薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的报酬，还包括非货币性的报酬，也就是在精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。公司给受聘者支付的薪酬应包括内在薪酬和外在薪酬两类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”.

外在薪酬，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期励薪酬，退休金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴、俱乐部成员卡、公司配车等等。

内在薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等等。

如何科学地把握全面薪酬的两个方面，使它们有机统一起来，是企业经营者经济面临的一个难题。一般地来说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均的水平。关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。薪酬高了则增加企业成本，低了又吸引不来人。内在的激励虽然是非货币化并难以量化的，但有一部分内容也反映在市场竞争之中，可以通过市场进行了解，如培训机会、公司名望等。还有一部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。

趋势二：“以人为本”的薪酬管理方案请输入关键词

传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的、以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的个有机组成部分，作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩，目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。

与传统管理机制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓励员工参与和积极贡献，强调劳资之间的利润分享。其主要的实现措施包括：

（1）把雇员作为企业经营的合作者，建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案；

（2）改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制；

（3）加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超出正常工资数额；

（4）使雇员的基础薪酬部分处于变动中，稳定收入比重缩小，不稳定收入加大。雇员工资的浮动部分视雇员对企业效益贡献而定；

（5）改变传统的工作时间计量和管理方法，以雇员自报的工作时间和工作量为报酬测量的依据，体现一种信任感等。

趋势三：宽带型薪酬结构

宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。

薪酬等级的宽波段化与企业组织结构的扁平化趋势是一致的，其主要特征是：

（1）加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距，即减少公司薪等(salaryrank)。传统的薪酬体系的等级一般都有10甚至20个薪酬等级，而宽带薪酬体系设计一般只有5或者7个薪等。特别是现在比较流行的，也是我们在为广大企业客户提供薪酬咨询中广泛采用的宽带薪酬等级设计为5等，即a、b、c、d和e五等；

（2）工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与最低档相差一倍以上，即薪距（薪资全距，salaryrange）范围增大和薪级（调薪幅度，salarygrade）增多，让每个员工都有广泛的提薪空间；

（3）职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随技能水平上升，职位和工资上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。

与传统薪酬结构设计相比，宽带薪酬主要具有以下优点：

（1）减少了工作之间的等级差别，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级制。从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。

（2）有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向，引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高。在宽带型薪酬结构中，一个薪酬宽带所提供的薪酬变动范围是相当大的，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而不遗余力地“往上爬”，他们就可以将更多的精力投入于自身的技术和能力的提高。

（3）有利于推动良好的工作绩效。宽带型薪酬结构尽管存在着对员工的晋升激励有所下降的问题，但是它却能通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励，使得上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。

（4）有利于职位轮换，培育组织的跨职能成长和开发，

在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，且这种变动使得员工不得不学习新的东西，从而会造成工作的难度增加，因此员工在很大程度上不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此获得更大的回报。

（5）尤其适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作岗位和组织，这些工作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量。宽带薪酬结构则比较灵活，它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

趋势四：薪酬设计的差异化

薪酬设计的差异化首先是薪酬构成的差异化，过去计划经济时代的那种单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。

其次是专门人员薪酬设计专门化。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系。咨询公司在为企业设计薪酬体系的过程中，除了设计统一的薪酬体系外，一般还要制定以下特定的薪酬制度：销售人员薪酬制度（包括销售人员提成办法）、技术人员薪酬制度、经理人员（包括高层管理者）薪酬制度（一般对于企业的职业经理人和知型员工都要求实施年薪制度）等。

特别是公司制为代表的企业，通常由董事会领导下的经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。但是，公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点：它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组。在企业运行模式中，所有者的目标是企业利润最大化，而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化，两者的目标有差别。所有者承担的风险是资本亏损，而经营者承担的风险只是职位丧失和收益减少，两者的责任不对称，同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度，以及这种努力可能带来的最大利润。为了避免由此造成企业效率损失，必须建立经营者的激励机制和约束机制，其中一项重要方法，是通过改进经营者的年薪制，使其能有效地激励和约束经营者的行为。

此外，在一些指标的制定过程中，也应当差异化，尽量避免“一刀切”的做法。例如，职务评价、绩效考评系统，不同职位层和不同性质岗位的考评应该分别制定标准。

趋势五：雇员激励长期化、薪酬股权化

长期的员工激励计划日益受到关注。长期激励的薪酬计划是相对短期激励计划而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。

其主要方式有：员工股票选择计划（esop）、资本积累项目（capitalaccumulationprograms）、股票增值权（stockappreciationrights）、限定股计划（restrictedstockplans）、虚拟股票计划（phantomstockplans）和股票转让价格（bookvalueplan）等。长期计划的实施对象主要有两类：一是企业高层管理人员，因为对经营者的激励和行为约束更有助于企业的长期发展；二是一些高科技企业，为了防止员工一旦有了新的发明创造之后，脱离原有的企业，自立山头，对科技人员实施长期激励计划。其常用的作法是向有发明成果的科技人员转赠企业股权，对新技术带来的利益进行永久性分成。

趋势六：薪酬制度的透明化

关于薪酬的支付方式到底应该公开还是透明，这个问题一直存在比较大的争议。一些研究者认为，如果将激励作为薪资管理的目的，雇主就应该明智地征求雇员的意见，根据大多数员工的意愿来选择是否采取保密薪酬系统。

从最近的资料来看，支持透明化的呼声越来越高，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且，实行保密薪酬制的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额，使得刚制定的保密薪酬很快就变成透明的了。既然保密薪酬起不到保密作用，那就不如直接使用透明薪酬。

实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之处；欢迎所有员工监督其公正性，如果对自己的薪酬有不满意之处，可以提出意见或者申诉。透明化实际是建立在公平公正和公开的基础上的，具体包括以下几个做法：

（1）让员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除各部门领导外，也应该有一定数量的员工代表；

（2）职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解；

（3）发布文件详细向员工说明工资的制定过程；

（4）评定后制定的工资制度，描述务必详细，尽可能不让员工产生误解；

（5）设立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。

趋势七：弹性福利制度

公司在福利方面的投入在总的成本里所占的比例是比较高的，但这一部分的支出往往被员工忽视，认为不如货币形式的薪酬实在，有一种吃力不讨好的感觉；而且，员工在福利方面的偏好也是因人而异的。要解决这一问题，目前最常用的方法是采用选择性福利，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。

弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。

弹性福利制强调是让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。

趋势八：薪酬调查和薪酬信息的日益重视

近年来，薪酬调查受到企业的广泛关注。通过薪酬调查，企业可以了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，从而制定正确的薪酬策略，有效地控制企业的人力成本。

通过薪酬调查得到的薪酬信息包括两个方面的内容：

（1）外部信息：指相同地区和行业，相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等。外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的Y料。

人力资源管理发展的新趋势 篇6

一、21世纪新经济环境特征

随着人类的发展,经济作为人类活动的主要组成部分,已经表现出其与以前时代所不同的特征。进人21世纪,人类社会逐渐步入知识经济时代,与传统经济形态相比它表现在经济全球化、知识经济、服务经济。首先,在世界范围内、各国各地区的经济相互交织、相互影响并融合成统一整体,形成“全球统一市场”。所谓“经济全球化”指在市场经济的基础上生产要素在全世界范围内的自由活动和合理配置,逐渐以至最终完全消除国家间的各种壁垒,使其渗透、相互储存并不断加深,从而把世界变成一个整体的过程。其次,我们知道21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济,是以知识决策为导向的经济。知识经济对人类经济社会活动的各个领域,对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在产生重大的影响。另外,改革开放以来,随着我国国民经济的快速发展,经济结构发生了很大变化,消费者主权越来越明显。企业应时时领先消费者,培养消费者的偏好,占领市场份额。而不仅仅停留在售后服务环节,应转向吸取消费者意见并反映到产品上走到消费者前面,也就是21世纪的服务经济应围绕服务价值链开创新的服务模式。

二、人力资源管理的变革趋势

人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。人力资源可以说是企业最重要的资源。其不仅仅是人事部门的事情,而是整个企业的战略性工作之一,是企业董事会和最高层管理者必须关心的事情。因而所有的企业在设计自己发展战略的时候,都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务,各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。

人力资源管理日益显出在企业价值链中的作用。21世纪,人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。围绕价值链拓展管理范围,人力资源管理日益突出在企业价值链的重要作用,在于可以为顾客提供附加值。因此人力资源管理部门应该积极加强与企业各业务部门的密切联系,从权力中心走向服务中心。

人力资源管理边界呈日益模糊状态。一直以来,人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动,有其独立的工作范畴。近年来,随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和迅猛发展,使人力资源的管理边界日益模糊,其管理已经跨越组织的边界,不再仅仅局限于企业内部的管理事务,而是面向于更为广阔的管理空间。

三、人力资源管理的角色定位

随着人力资源管理地位日益提高,企业管理者必须适应知识经济发展的需求进行角色的重新定位,只有这种角色转型才能成为人力资源管理的有效保障。

战略伙伴角色。时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移,把人力资源和经营战略结合起来,人力资源部门通过提高组织实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。

职能专家角色。管理者在工作设计时应该充分考虑员工潜在的多元化需求,用柔性的角色定位代替传统的职责划分来管理人事培训、奖励、晋升以及其他涉及组织内部人员流动的事项。积极鼓励引导员工进行职业生涯设计,使员工在企业角色变换中认识自身价值,发挥其自身的最大潜能来为企业服务。

员工的支持者角色。在新型的现代企业中,领导与被领导之间的界限越来越模糊,人力资源管理由行政权力型转向服务支持型,权威逐渐被知识所替代。管理者要想提高员工的参与度,必须提高自身的知识结构,强化自身各方面综合素质;为学习型组织的建设创造良好的氛围,培养员工对企业的忠诚度和工作成就感。

变革的推动者角色。在企业不断变革中,人力资源管理者扮演了非常重要的角色,尤其当企业导入文化变革时,透过组织改造、流程改造可以改变员工的行为与工作方式,员工的贡献管理可以去引导员工行为的改变,教育培训也可以试着改变员工的心态,具备为未来竞争的观念和行为。

四、我国企业人力资源开发管理几点对策

改变观念,从提高企业竞争力的角度积极推进人力资源管理及其改革,使人力资源部门成为企业战略决策层的战略伙伴,参与企业战略决策过程。大家知道,竞争力是企业生存和发展的基础,也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。但是企业要具备竞争力和搞垄断性经营在现代经济条件下只有拥有核心技术才能实现。而核心技术的创造只能由技术创新者来完成,所以技术创新者作为人力资本的首要要素而存在,而技术的市场化要求需要由职业经理人来完成。正因为人力资本非常重要,所以其作为资本形态已经开始登上历史舞台,成为决定企业体制的制度性要素。人力资源管理不应再是企业经营战略的一个执行者,而应参与甚至主导企业战略的决策过程,应从传统的辅助性、事务性的战术层面,提升到获取竞争优势的战略层面。所以,企业想提高竞争能力,实现可持续发展,加强人力资源管理是关键,将其提升到战略高度。在战略执行的过程中,通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势更好地承担起战略经营伙伴的角色,与各部门一起共同确保企业战略目标的实现。

顺应企业外部环境变化,积极推进人力资源管理的再造工程。20世纪90年代初期美国兴起了一次管理变革的浪潮,哈默等人提出的业务流程再造掀起了一场管理学革命,为企业的运作机理提供了一个全新的视角和分析工具。流程改造起源于对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、追求局部效率优化而整个流程效率低下的再认识。我们知道,在企业经营过程中,传统的功能使组织已经逐渐失去对环境的应变能力,如果想打破过去传统的运作模式,建立一个快速反应的组织,就必须对企业的组织结构进行再造工程。而工作流程和组织结构的重新设计必然要求配套的人力资源管理来适应,才能保证再造目标的实现。这就要求重新构建人力资源管理体系,不断提高其灵活性和适应性,培养一批具有综合技能的高素质人才来适应新的环境变化。那么首先,要从思想上重新定位人力资源管理,提升人力资源管理的重视程度及认识其战略价值;其次,要将人事部门从传统的事务中解脱出来,从原来以“管人”为核心的机制转化到竞争环境下以“开发和激励人”为核心的机制层面上来;另外,要对员工进行积极的培训,灌输新的思想观念及对新的管理模式的认识,提高员工的主动参与意识及创新能力,保持企业的核心竞争能力。

注重能本管理,尽快建立一支高水平的专业化的人力资源管理队伍。一个国家的经济竞争力归根结底体现在企业的竞争力上,而企业竞争,人才为本,人才的竞争力才是核心竞争力。现在,人力资源管理的重要性已经逐步被企业所认识,其功能的显现和地位的提升也同时对人力资源管理者提出了更高的素质和能力要求,“能本管理”成为人力资源管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。这就要求企业尽快培养一支合格的人力资源管理队伍,使他们必须能够同时胜任职能性角色和战略性角色,即能管理又能协调。企业可以通过建立促进人才成长和吸纳人才的开放系统来改善人才环境;通过加大员工资本投入,开展与公司发展相适应的员工教育培训来提升员工的学习能力和综合素质;通过激励和约束机制及绩效改革的建立来提升员工的工作效率,充分发挥员工的积极性和创造力。■

经济管理发展新趋势 篇7

面对经济全球化、知识经济与电子商务等的冲击, 当代财务管理的理论与方法已经不适应新经济财务管理的环境变迁。这主要表现在以下几个方面:1.当代财务管理的理论基础是建立在工业经济, 以有形资产管理为主的基础上, 而目前全球正大步跨向知识经济时代, 企业的无形资产比重逐步上升, 有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。2.当代财务管理的手段落后, 随着通讯技术和信息技术的发展, 网络财务势在必行。3.当代财务管理中的风险管理范围狭窄, 仅限于财务风险, 而对于风险投资的管理极少论及。4.现行财务制度呆板, 激励与约束机制不对等、不相容等。

针对当代财务管理面临的困境, 为了更好地满足新经济时代财务管理的需要, 财务管理理论与方法将以环境变迁为契机, 不断进行创新。在今后一段时间内, 可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势:

一、理论基础日益强大

理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上, 既重视有形的物质资本管理, 即传统的筹资、投资和利润分配, 又重视无形的知识资本管理, 即知识资本的取得、使用以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。在工业经济时代, 决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本。如果一个企业的物质资本雄厚, 其发展就有优势, 所以在企业里, 物质资本的所有者就占据统治地位, 其利益高于其他要素所有者的利益, 并掌握企业的剩余控制权。随着知识经济时代的到来, 扩展了资本的范围, 改变了资本的结构。在企业新的资本结构中, 物质资本的地位将相对下降, 而知识资本的地位将相对上升。这一变化将引起财务管理呈现出一些新特征:1.传统财务管理目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。现代企业理论认为, 企业是多边契约关系的总和:股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等等, 他们共同构成了企业的利益制衡机制。如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标, 而忽视其他相关利益主体, 必然导致矛盾冲突, 最终损害企业的价值。如果我们把企业的财富比做一块蛋糕, 这块蛋糕可以分为几个部分, 分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府, 等等。那么, 当企业财富总额一定时, 各方的利益是此消彼长的关系, 而当企业的财富增加后, 各种契约关系人的利益都会较好地得到满足。2.无形资产将成为企业投资决策的重点。随着知识经济时代的到来, 知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成, 必然导致企业资产结构的变化。在新的资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要的投资对象。3.人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在知识经济时代, 人力资本是决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险, 同时也分享企业的利润。

二、网络财务兴起

公司理财手段与方法以网络财务为主, 并将网络财务融入到企业资源规划 (ERP) 系统中。网络财务是以互联网INTRENET、内部网INTRANET以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面:1.在网络财务环境下, 从空间看, 企业的事务可以进行远程处理, 便于整合整个企业的财务资源, 全面提高企业的竞争力;从时间看, 企业的一切活动均可以实时报告, 便于企业进行在线管理, 从而显著提高工作效率。2.在网络财务环境下, 对于拥有许多下属机构, 而这些下属机构又呈复杂结构, 就行业多种多样的集团型企业来说, 可以实现财务与业务的协同, 包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同与社会部门的协同, 从而使企业资源配置最优化, 最大限度地节约和使用资源。3.在网络财务环境下, 电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节, 从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件, 也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算, 不仅可以极大地提高结算效率, 更重要的是加快了资金周转速度, 降低了企业资金成本。

三、重视财务风险管理与财务安全管理

随着企业面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 企业所承受的财务风险进一步加大。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际间的资本流动更快捷, 资本决策可在瞬间完成, 这使得货币的形式及本质发生变化, 从有形形态演化成无形形态, 从直接价值演化成间接价值等。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇, 也加剧了企业的财务风险。值得注意的是, 企业在加强财务风险管理的同时, 往往忽视财务安全管理, 无意中为经济犯罪行为打开了方便之门。电子商务业务的拓展, 特别是金融性业务的拓展, 往往容易出现一种严重的脱节现象, 使业务发展与有效监督机制不能同步进行。业务和技术有新的发展, 而有效的监督跟不上, 从而严重威胁企业的财务安全。企业要采取相应的措施, 比如财务软件的“防火墙”技术等。

四、发展灵活多样的财务制度

财务制度作为一种公开的“财务合约”, 用来规范企业的激励和约束机制, 而激励与约束机制又是为了降低企业委托———代理关系中的代理成本。现代企业的委托———代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。在众多关系中, 都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离, 委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益, 就有必要进行激励约束。财务危机使情况更加复杂, 它加剧了大多数的代理难题和成本。为了提高企业的财务价值, 可以预见, 企业将采取更加灵活多样的激励机制, 如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等, 来降低企业的代理成本, 同时也增加员工对企业的认同感。另外, 对于财务和约中的债务和约、管理和约等的执行情况要进行监督, 从而建立健全约束机制。

五、扩充企业的财务评价指标体系

反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况, 以对企业的市场价值做出较为准确的估计, 为他们各自的决策提供依据。为此, 企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系。目前, 西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究, 并取得一定成果。其中, 最具有突破性的成果是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司 (Skandia) 副总裁Leif Edinsoon与美国商业和高技术作家Michael?Malone合作出版的《智力资本》一书, 提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。

六、丰富企业的财务管理对象

分析建筑项目管理发展新趋势 篇8

1 建筑项目管理的特点及现状

相对于国际性的建筑项目管理体系而言, 我国的建筑项目管理起步较晚, 1984年首次将建筑项目管理的理念应用于实际工程中, 不但降低了施工造价, 缩短了工期, 而且施工质量也有了一定的提高。至今, 我国仍然提倡建将筑项目管理应用于建筑工程中。因而, 建筑施工管理短期内得到了突飞猛进的发展, 由于在其发展中, 对科学管理的意识薄弱, 所以我国的建筑项目管理出现了以下特点:

(1) 建筑项目管理在施工过程中的法制不够健全。虽然我国在建筑项目管理方面也有相应的法律法规, 但是建筑项目管理的急速膨胀, 使得法制建设的速度远低于其发展所产生的法律问题的速度。

(2) 建筑项目管理的管理者科学意识淡薄。建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用, 而不重视对成功案例的分析总结, 更不会对建筑项目管理进行系统性的论述, 以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异, 科学理论不能为其他管理人员所获取, 很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。

(3) 不利于建筑项目管理发展的价格战。许多建筑工程单位为了得到中标机会, 不惜代价的盲目降低价格, 使得投资商无法对施工企业进行科学的评估, 因此导致了建筑项目管理的盲目性发展, 出现了不利于建筑项目管理发展的恶性循环。

(4) 盲目运用建筑项目管理理念。很多建筑施工企业的管理者在没有对建筑项目管理进行科学性认识的情况下, 将建筑项目管理的方法盲目的应用于施工的各个过程中, 导致了施工的可行性降低, 也使得某些投资者造成盲目投资的举措, 给工程带来巨大经济损失的同时, 无法保证施工人员的安全。

2 建筑项目管理发展的新趋势

根据建筑项目管理在当代发展的不同缺陷, 以及建筑施工管理者对建筑项目管理的应用需要, 建筑项目管理急需走上一条科学性的发展道路, 实现其本身的科学性价值。

2.1 建筑项目管理的科学性发展趋势

网络与信息技术的发展带来的经济全球化, 使得人们的学习和交流出现了新的便捷模式, 建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系, 其本身的知识性决定了其发展必须经过全球化进程。而我国作为建筑大国, 建筑项目管理理念应该同国际接轨, 在吸收国外先进理论的同时, 注重对其应用过程中的理论化总结, 在不同施工工程中的共同理论中得到创新, 从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。

2.2 建筑项目管理的信息化发展趋势

网络的不断发展, 使得很多的管理部门建立了自己的局域网络系统, 便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系, 建立起自己的计算机系统, 可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理, 提高项目的共享性和应变能力, 同时更好的协调不同任务人群之间的沟通, 从而在提高施工效率的同时, 保证工程质量。

2.3 提高建筑项目管理人员的综合素质

当代我国的建筑项目管理人员的组成主要有两种形式。其一, 没有经过系统性学习的人员。这些人一般是在施工场地长年施工, 企业根据其学习与管理能力对其进行提拔, 成为管理人员, 这些人在管理中主要是根据经验对整个工程进行控制。其二, 经过系统性学习但是没有实践经验的人员。这一群体主要是经过高等教育的专业人员, 虽然是专业人员, 但由于缺少实践施工经验, 无法准确的掌握建筑施工进度、成本, 以及缺乏对施工人员的把握能力, 在此种情况下, 一般会造成施工人员对其高等教育本身的质疑, 甚至建筑项目的集体之间出现代沟。

因此, 建筑企业应该对建筑项目管理人员的综合素质负责。首先, 积极的组织建筑项目管理人员进行相关培训, 增强不同层次管理人员对最新管理方法的掌握。其次, 对不同建筑项目管理人员进行分别教育, 对于缺乏系统理论知识者进行科学理论的培训, 对于缺乏实践经验者进行实习培训。最后, 注重对管理者知识的不断更新, 网络与信息在推动社会快速发展的同时, 也带来了知识的不断更新, 很多专业人员在校园中学到的科学方法, 往往无法应用于实践工作中去。对于建筑项目管理行业, 尤为突出。

2.4 建筑项目之间合作的发展趋势

建筑项目管理在快速发展的同时, 也带来了不同建筑施工企业的参差不齐, 建筑项目管理者对项目管理技能的掌握更是各不相同。为了保证建筑施工企业的持续发展, 和建筑项目管理科学更好的运用于项目施工中, 不同层次的建筑企业之间开始出现“工程项目总控”的理论体系。我国对工程项目总控理论的引进, 最早是在1998年。各个施工企业之间遵守着平等公平的原则, 服从工程项目总控的指挥, 目前我国的工程项目总控主要有两种形式:一是, 层次相差不多的施工企业为了谋求共同的利益, 自发组建的工程项目总控, 整体性的合作, 增加了其核心竞争力。一是, 国家的地方部门, 为了推动当地的建筑企业的发展, 公开组织不同层次或者同一层次的建筑企业进行合作, 以吸引投资。

无论是哪种方式的工程项目总控, 其目的是增加各个建筑企业间的合作 (这里主要是指建筑项目管理) , 各个建筑企业之间的建筑项目管理人员相互合作, 共同进行项目的可行性研究、项目的设计、项目的施工以及项目的竣工试运行的管理。这样就出现了不同建筑企业之间为了更好的应用建筑项目管理, 而对工程进行外包的现象。其外包的工程主要是指是建筑施工过程中的建筑项目管理层次, 即一个建筑企业为了保证其工程的工期、成本与质量, 委托另一建筑企业 (具有建筑项目管理实践能力) , 对其施工进行建筑项目管理, 而两者之间进行利益的分红。这一发展趋势大大的增加了不同企业之间的建筑项目管理的沟通与学习, 保证了建筑工程的质量, 在科学的运用建筑项目管理的同时, 提高了不同建筑企业的项目管理水平。

3 总结

“管理无定式”, 不同的管理方法之间虽然存在着不同的核心竞争力, 但是并不存在固定的管理模式, 它不仅需要管理者因地制宜, 也要求因时而变。所以管理模式只有更好, 没有最好。更好的管理方式与管理方法, 需要管理者与执行者在实践工作中不断的总结和完善。建筑项目管理在推动建筑工程发展的同时, 也受到了实践操作对其的反向促进, 使其向着更加适合于社会的方向不断发展。

参考文献

[1]中国勘察设计协会建筑设计分会.中国建筑设计行业年度发展研究报告[J].管理论坛.2012 (1) .

[2]蒋卫平, 喻可泽, 杨正勇.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技术.2008 (11) .

[3]王永斌.建筑施工中的协调与组织管理探析[J].科技创新导报.2012, (01) .

新经济下的企业管理发展趋势 篇9

一、企业管理面临知识管理的挑战

世界经济的发展已进入知识经济时代, 知识经济是以知识为基础的经济, 它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起, 企业经营与管理的环境也日益发生着巨大变化, 而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响, 从而推动着企业管理的不断创新。

1、知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。

企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心, 分析企业知识的存在形态和运行规律, 以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽, 以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的, 知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的, 也是决定企业生存与持续发展的重要资源, 从而对企业知识资源的管理 (即知识管理) 已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础, 以“信息高速公路”为主干, 以知识创新为核心的一种全新管理模式。

2、知识经济下, 人力资源管理的重要性日益凸显。

知识经济发展的主导要素是人才, 人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新, 使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要, 把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展, 始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下, 以人为本, 个人与企业共同发展是企业管理的新理念, 企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品, 如何积累和应用知识, 更好地发挥人才的作用。

3、知识经济将使企业的管理战略发生变化。

知识经济的兴起, 使得企业的战略管理发生了很大变化。首先, 在投资战略上, 要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产, 转到大量投资于人才培训、激励创新方面, 生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次, 在竞争战略上, 要注意拿起保护知识产权这一武器, 把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次, 在成长战略上, 要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展, 调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展, 即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

二、企业管理面临经济全球化的挑战

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势, 而经济全球化的深入发展, 对企业管理提出了严峻的挑战。

1、随着中国加入WTO, 以及经济全球化的深入发展, 中国企业将有更多的机会走出国门, 进入国际市场。此时, 企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球, 不能仅靠利用国内资源来谋求发展, 而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己, 以求实现资源的最佳配置;同时, 其生产协作关系也不再局限于国内, 而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且, 企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响, 同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。

2、在全球化的背景下, 企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络, 采用各种先进的要素传输手段, 特别是信息传输手段;否则, 企业就无法在国际竞争中取胜, 这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势, 21世纪企业内部组织结构, 将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态, 中间管理层将失去原有的价值, 企业的管理组织将呈现扁平状态、弹性化。

3、经济全球化背景下, 战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。在知识经济和网络经济下, 企业间的合作显得尤为重要, 任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势, 网络化又使知识的获取如此便捷低廉, 企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”, 就是这一趋势的具体体现。通过合作, 战略伙伴间优势得到互补或互相加强, 劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。

三、企业管理面临网络经济的挑战

目前, 人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。透视管理领域, 不难发现, 网络经济正在引发一场前所未有的管理变革, 这种变革, 要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。

1、企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理, 要素效率不再成为企业追求的唯一目标。世界经济一体化趋势的加强, 一方面拓宽了企业竞争和合作的边界;另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此, 如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系, 充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理, 这些课题都对企业管理提出了新的挑战。

2、企业竞争优势的核心已从物转向人, 再转向知识, 知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征, 知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制, 形成基于创新和共享的知识型文化, 是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体, 其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。

3、企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率, 更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度, 决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西, 但它是一个企业的灵魂, 网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比, 出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变, 从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变, 从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。而新观念、新文化又必然形成新的竞争能力。

四、结论

在用户主导和技术制胜的新经济时代, 传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求, 增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急。笔者认为, 企业可通过采取如下措施以提高竞争能力:

1、优化组织设计, 提高反应速度。

为应对日益复杂多变的经济环境, 企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一, 组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二, 组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三, 组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力, 并建立一种新企业组织形态, 即实时企业组织。

2、加强客户管理, 提升顾客满意度。

随着现代生产管理和现代生产技术的发展, 以及市场态势的转变, 企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制, 即客户关系管理, 应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

3、加强知识管理, 积聚知识资本。

经济管理发展新趋势 篇10

经济建设的发展, 在一定程度上推动了社会的发展, 科学技术的不断创新与发展。但就目前而言, 我国经济体制建设在管理方面还存在着一定的不足, 严重制约着经济建设的发展, 为此已经引起高度的重视。下面针对管理问题进行简要的分析, 并总结出一些合理化的意见, 以供参考。

1 经济管理现代化的表现形式

1.1 管理的艺术性特征

从某种意义上讲, 管理是一门艺术, 更是一门学问。管理的意义是其本身富有创造性、综合性、感染性等特点。好的管理者不仅仅具备处理事情的管理能力, 更加具备管理的艺术特性, 从艺术角度进行分析所存在问题, 并结合相关艺术管理方式进行有效的解决, 这很容易在管理与被管理者产生共鸣, 最终发挥最大的管理效用。与此同时, 也要清楚的意识到, 管理并不是一成不变的, 它还要与时俱进, 根据周边环境不断的加以完善, 创新。管理是一门不断学习的科目, 需要管理者在管理的同时不断引进新的管理理念与专业的文化修养素质的提高, 集中一切可以管理的要素, 分析当前的经济形势, 稳定经济管理发展的趋势。

1.2 管理的能动性

管理是一种能动行为, 严格意义上讲, 管理的主体是人, 所以在进行管理时必须进行创造性思维, 能动的发挥管理效用, 不能照搬照抄, 这样只会导致盲目的管理, 起不到管理的效果, 所以在具体的实际管理中必须发挥人的主观能动性, 使其管理更加系统化, 人性化。

1.3 管理的民主化和专业化

作为管理者不能将管理看做是管理人的一种工具, 按照自己的意愿进行管理, 使其管理没有一个完整的体系, 而且在管理中很难让人信服, 因其管理者的不专业, 不科学民主, 很难在管理中充分调动人员的积极性, 最终导致制约经济建设的发展。

2 经济管理现代化实现的途径

2.1 中国特色的经济管理现代化

在进行中国特色社会主义管理的过程中, 必须凸显我国的中国国情, 经济状况, 从基本的国情出发, 制定符合我国社会主义特色发展的经济管理模式, 不断缩小南北之间的差距, 结合社会各个阶层的社会生产力, 以多种管理方式进行统一的管理, 不断引进先进的管理手段和理论知识, 真正意义上实现中国特色的管理现代化。

2.2 国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础, 不能弃之不用;同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用, 如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等, 都是管理现代化经济所必不可少的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3.1 科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展, 科学管理的问题也在不断的显现, 其中, 以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本, 以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式, 调动了员工的积极性, 使员工在工作中充分发挥其主观能动性, 让员工被动变主动, 更多的为企业创造价值。

3.2 企业生产导向发生变化

市场经济竞争的日渐激烈, 会导致由消费者的需求来决定市场, 将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此, 把握好这个方向, 企业才能更好地得到发展。

3.3 团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成, 并且依据任务的变化需要, 对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代, 他们现在创造的是一个虎狼结亲, 赢得共赢的时代。在这个时代里, 企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部, 同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作, 在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享, 让大家都能够有所收获, 有所进步, 有所提高。

3.4 实现从硬件管理向软件管理的转变

在现代化的经济管理中, 软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”, 把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉, 只有通过对这些理论和经验的不断整合, 不断创新, 企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

3.5 采用网络式的沟通方法

随着网络的普及和发展, 企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率, 又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率, 能够有效的实现决策重心的下移, 充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道, 拓宽了信息传播的范围, 增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式, 能促进企业和组织内部进行良好的交流。

3.6 组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型, 命令是由上至下, 权威的主要基础是管理职位, 维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限, 他们之间是指挥和服从的关系, 强调对组织的忠诚, 个人利益要服从集体利益, 下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下, 必须让员工参与管理, 才能最大限度地发挥人的主动性和能动性, 这就会摧生出自我管理型的网络组织, 即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的, 在结构上分散而又被信息和技术紧密连结, 有快速敏捷的应变能力, 既有创造性又有团队合作精神的组织形式, 这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中, 管理将不再是生产的基本动力, 金字塔型的组织结构将发生变化, 管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3.7 企业经济管理的消费者导向趋势

市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变, 也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现, 消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中, 消费者才是第一位的, 要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以, 目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

4 结束语

总而言之, 经济管理现代化是不可逆转的趋势, 要实现经济管理现代化也绝非是件容易的事情。随着市场经济的不断完善和经济社会的进一步发展, 经济管理现代化趋势必将进一步明显。我们只有把握时代的脉搏, 掌握经济管理的特点, 认清其发展新趋势, 只有这样才能进一步推动经济管理的发展, 更好地为经济社会发展服务。

摘要：新经济时代的到来, 改变了以往传统的经济发展模式, 这在一定程度上既是一种机遇也是一种挑战, 为了适应时代社会发展的需要, 文章主要针对现阶段经济管理存在的一些问题进行简要的分析与总结, 并提出了可行性的发展举措, 以便更好的进行经济管理促进经济社会的发展。

关键词：经济管理,现代化,实现途径,发展趋势

参考文献

[1]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业, 2007.

[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究, 2010.

略谈经济管理现代化和发展新趋势 篇11

【关键词】经济管理现代化发展新趋势

一、经济管理的现代化

经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：

1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。

2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。

3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。

企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。

二、企業经济管理的发展趋势分析

1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。

2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。

3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。

4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

6、企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。

三、结语

经济管理发展新趋势 篇12

以经济建设为中心, 是促进我国经济社会全面发展的基础, 是科技持续改改革的动因。以及发展。不过就现在来讲, 国内经济制度建设在管理部分还留存着很多的问题, 严重限制着经济建设的发展, 此类现象已受到高度关注。下面主要对于管理状况开展简单的解析, 同时归纳出一些科学化的建议, 供应参阅。

1 经济管理现代化的表现形式

1.1 管理的艺术性特征

从一些含义上来说, 管理即是艺术, 还是学问。管理的含义其自身具备改革性、整体性、感染性等特征。优秀的管理人员不光拥有解决事情的管理能力, 还必须要拥有管理的艺术特点, 从艺术方面开展解析所具有的状况, 同时根据有关艺术管理形式开展管理工作, 和被管理人员达成共识, 最后施展其最大的管理艺术。要将管理艺术的灵活性、实践性、技巧性、创造性及经验性灵活掌握运用自如。管理是一门持续学习的课程, 要求管理人员在管理时持续引入新的管理思维以及专门的文化学识, 汇总所有管理因素, 解析现在的经济状况, 促进经济管理得以健康发展。

1.2 管理的能动性

管理是一种能动活动, 严谨的来说, 管理本体是人, 因此在开展管理过程中一定要开展改革性思想, 能动的施展管理功效, 不能一味的模仿, 这样只会致使盲从的管理, 无法实现管理成果, 因此在详细的真实管理中一定施展人的思维, 推动管理更整体化、人性化。

1.3 管理的民主化和专业化

身为管理人员不可以把管理当做制服别人的用具, 根据自身的意思开展管理, 导致管理没有一个健全的系统, 并且在管理中无法让人折服, 由于管理人员处理事务的不合理, 不民主, 无法在管理中完全调动工作者的主动性, 最后导致经济建设发展受到限制。

2 经济管理现代化实现的途径

2.1 中国特色的经济管理现代化

在开展具有中国特征的社会主义管理程序中, 一定要彰显国内实际状况, 经济情况, 从根本的国情开始, 拟定适合国内社会主义特征发展的经济管理形式, 持续减小南北之间的差别, 综合社会每个阶级的力量, 以很多类管理形式开展一致的管理, 持续引入优异的管理措施以及原理知识, 真正的完成中国特色社会主义管理的现代化。

2.2 国外先进工作经验的借鉴和运用

国内长久的经济管理经验所累积的珍贵经历是开展现代化管理的根本, 不能丢在一边;并且经济发达区域的优异管理措施以及工艺也要适当的引入同时吸收使用, 如运用电脑的推测措施、政策措施、投入产出解析措施、信息制作、解决措施等, 都是现在经济管理中不可或缺的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3.1 科学管理向着人性化管理发展

伴随着经济管理的持续发展以及开展, 合理管理的情况也在持续的展现, 这里, 管理中缺乏人性化的状况是特别突出的。企业文化思想的发展是在人文主义以人为本的管理思想中获取并确定的。所讲的人本管理理念就是以人为中心的管理。这种管理形式, 带动了职员的主动性, 使职员在作业中充分施展其主观性, 变被动为积极, 为企业的发展贡献更多的力量。

3.2 企业生产导向发生变化

市场经济挑战越来越剧烈, 会致使由购买者的需要来确定市场, 从卖方转变为买方市场。导致企业的生产趋势转变为以购买者需要为趋势的发展方向。所以, 掌握好这个趋向企业才可以获取更好的发展。

3.3 团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成, 并且依据任务的变化需要, 对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代, 而是步入了强强联合的双赢时代。在这个时代里, 企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部, 同样也是如此。鼓励企业经营管理团队的合作, 在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享, 让大家都能够有所收获, 有所进步, 有所提高。

3.4 实现从硬件管理向软件管理的转变

在现代化的经济管理中, 软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”, 把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉, 只有通过对这些理论和经验的不断整合, 不断创新, 企业和组织才能健康、有序的发展。

3.5 采用网络式的沟通方法

伴随着网络的普遍以及发展, 企业经济管理中业以完成了网络交流形式。网络交流不仅提升了企业职员间的作业和交流速度, 还增加了职员间、职员和上层间的交流的次数, 可以有利的完成决策中心下移, 充分表现出企业经济管理的人性化。网络交流拓展了企业职员间的交流通道, 拓展了资料传送的途径, 增加了收取资料的方法。网络化的交流形式, 可以推动企业以及企业内部开展良好的沟通。

3.6 组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型, 命令是由上至下, 权威的主要基础是管理职能, 维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限, 他们之间是指挥和服从的关系, 强调对组织的忠诚, 个人利益要服从集体利益, 下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下, 必须让员工参与管理, 才能最大限度地发挥人的主动性和能动性, 这就会摧生出自我管理型的网络组织, 即以激发员工中各种类型并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的, 在结构上分散而又被信息和技术紧密连结, 有快速敏捷的应变能力, 既有创造性又有团队合作精神的组织形式, 这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中, 管理将不再是生产的基本动力, 金字塔型的组织结构将发生变化, 管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3.7 企业经济管理的消费者导向趋势

市场的发展不仅经历了从买方市场转变成卖方市场, 也有过从卖方市场转变成买方市场的经历。在变化莫测的市场挑战中, 只有那种真正经历过且动脑冷静思索的企业才察觉, 消费者其实才是企业顺利开展的根本。在企业整体经营的程序中, 消费者在首位, 最大程度的达到消费者的需求。企业的管理措施以及工作人员当然也很关键。不过最后对企业兴盛衰败有着直接作用的还是消费者。因此, 现在企业的管理重心慢慢的转变成以消费者为中心。

4 结束语

总之, 经济管理现代化是企业发展的必然趋势, 要完成经济管理现代化并非十分简单的事情。伴随着市场经济的持续健全以及社会经济的进行, 开展现代化经济管理也是必然的趋势。我们必须了解时代的精神, 清楚经济管理的特征, 清楚其发展的走向, 只有这样才能更有利的推动经济管理发展, 为社会经济的发展提供服务。

参考文献

[1]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业, 2007.

[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究, 2010.