新形势下企业经济管理

新形势下企业经济管理（精选12篇）

新形势下企业经济管理 篇1

美国经济学专家约瑟夫最早提出了企业的创新理论。他认为创新是资本主义存在以及发展的必备条件。管理大师彼得·德鲁克认为, 企业的主要功能就是“营销和创新”。简言之, 创新是企业发展的灵魂, 创新体现在所有的企业经营活动中。企业的经济管理不仅仅包括企业的人力资源, 还包括了企业的生产以及内部的审核等等方面的创新。在当今高速发展的信息化以及经济全球化的大背景之下, 做好企业的经济管理工作对当今的企业来说就显得尤为重要。

企业要想在竞争中立于不败之地, 就必须做好经济管理方面的创新工作, 他对于企业的发展有重要的意义, 关乎企业的成败问题。

1 新形势下创新企业经济管理的必要性

1.1 随着我国经济体制以及增长方式的转变, 企业的经济管理工作必须要大力创新

一方面, 随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 企业性质发生了根本性变化, 并已逐步成为市场竞争的主体。这种情况, 又必然要求建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。除此, 由于计划经济以及短缺经济模式并存, 这就使得我们的管理方式只能是一种粗放的管理, 同时对能源以及相关材料的消耗过高, 不能有效的利用资源, 存在严重的浪费现象等等。然而, 当前我国的经济发展已经有短缺型转向过剩型。经济增长方式发生变化有过去的粗放型转为现在的集约型, 这种转变在很大程度上要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、以此来提高企业的竞争能力, 增加企业的经济效益。

1.2 在人类进入新世纪的过程中, 以信息技术和网络技术为代

表的高新技术在加速全球经济一体化同时, 正在全速把企业带入知识经济时代知识经济是一种信息化经济, 这就使得企业应该不断的投入信息技术, 在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统, 重新安排以至彻底更新作业流程;知识经济在某种程度上说是一种网络经济, 它要求企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度, 以此来增强企业的管理效率;知识经济又是一种智力支持型经济。他需要企业的管理者及时的调整思维模式, 完善知识结构, 在思想上应该由过去的对物的管理转变为对人的管理, 有效增强员工的学习力。同时知识经济又是一种可持续发展经济, 他对企业以及社会的关系有了新的要求, 同时还对环境管理提出了相应的要求。

1.3 知识经济呼唤管理创新

拿日本与欧美国家相比我们不难发现, 随着新经济时代的到来, 凭借技术发展的日本, 此时的经济发展就减缓, 造成竞争力不断下降, 最终致使国力下降, 在很多的方面都远远地落后于一些发达的欧美国家。然而很多的欧美国家在此时能够很好的重视到知识创新在国家发展中的重要作用, 为国家的经济发展注入了新的活力。由此我们可见, 知识经济时代离不开创新。为了迎接知识经济的挑战, 国家主席号召:“要树立全民族的创新意识, 建立国家的创新体系。”更要做好管理的创新工作。世界经济发展的历史和国外管理理论的, 研究表明, 经济的发展主要在于竞争力的高低, 而竞争力的高低又主要是有人才以及科技决定的, 然而最终决定人才以及科技管理的要素是创新。由此可见, 创新是现代企业发展的必然要务。

2 新形势下创新企业经济管理的策略

2.1 创新经济管理理念

只有不断的创新观念, 转变思想才能做好现代化的管理工作。落后的观念严重的影响到我们的管理工作, 致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。只有做好观念的创新工作才能为企业的发展提供必要的条件。企业的各种创新, 不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新, 只有不断的更新我们的观念意思, 才能不断的加强我们的管理水平, 帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念, 才能使企业的发展适应快速发展的经济形势, 才能保证企业的市场竞争力, 是企业在竞争中茁壮成长。

2.2 创新经济管理制度

企业经济管理的创新重点以及难点是制度的创新。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成, 只有做好企业的制度创新工作, 科学的整合资源, 并逐步完善一套适应当今社会的组织结构, 才能帮助企业做好管理体制的创新工作。管理制度的创新能够很好地激发企业的活力, 促进企业的快速高效发展。它能有效地推动企业的管理创新。只有不断的完善制度创新, 才能是我们的企业能够有效地发展, 才能增强企业的活力, 才能使其也在不断变化的经济形势下处于领先的地位。

2.3 强化内部控制, 实施全面经济管理监督

在当今的经济环境下, 企业要想生存就必须要加强企业的内部控制, 实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理.使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。财务管理是经济管理的重要组成部分, 随着市场经济的高度发展, 宜构建以预算管理为中心的财务管理模式, 合理有效的规划企业的经营活动, 并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励, 提高财务的控制和约束能力, 实现财务预算, 加大财务管理的渗透力, 拓宽财务管理的工作领域, 促进全员和全方位财务管理局面的形成。

2.4 倡导柔性经济管理

柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域, 它是相对于传统的刚性经济管理而言的。在过去的管理模式中, 我们往往只看重强制性的经济管理, 它片面的要求员工服从企业的管理制度, 制定经济任务, 对于不能有效完成的变予以处罚。然而新的管理模式则是更加的注重人的管理, 更加人性化, 它的运行充分考虑到了人的心理以及行为规律, 采用的是非强制性的方法, 这样就能够增强说服力, 把过去的强制工作转变为员工自觉自愿的去工作。它更多地强调的是人性化的管理, 强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制, 它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等, 使得我们的管理运营模式从过去的隐形模式转变为显性的, 在很大程度上提高了企业的竞争能力。柔性管理是顺应当今社会发展的产物, 不仅对我们的现在的经济管理有重大的作用。相信在未来的发展状态下他也能很好的服务于我们的工作。

参考文献

[1]藏洪余.创新管理快速发展成功之道明[J].云南科技管理, 2007, (4) .[1]藏洪余.创新管理快速发展成功之道明[J].云南科技管理, 2007, (4) .

新形势下企业经济管理 篇2

对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。

然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。

不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。

为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。

创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。

2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力

对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。

在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。

一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。

此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。

另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。

2.3 不断地创新与调整企业的组织结构

从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。

第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。

第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。

通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。

第三，创建虚拟式的组织结构。

我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。

我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。

2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理

当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。

企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。

最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。

3 结语

总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。

企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。

由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。

新形势下企业经济管理的创新策略 篇3

全球化步伐不断加快，我国经济逐渐与世界经济对接并融合。企业不仅要面临不断加大的国内竞争压力，还要在全球先进企业的夹击下突出重围，在市场中获得立足之地，并实现企业的可持续发展。这就需要企业不断加强自身的综合实力，在生产、销售和管理以及创新等各方面不断发展和进步。其中，企业的管理作为企业发展的重中之重，更应在创新和完善上不断加强。而经济管理作为企业管理中的一环，对企业的发展有着举足轻重的作用。在目前的情况下，企业虽然在经济管理方面取得了一定进展，积累了不少的经验，但仍然存在着许多问题和不足。企业应当认清这些问题，分析并努力给出解决方案，并不断在创新上作出探索和实践。制定一套完善的创新策略，努力实现企业经济管理的创新和发展，使企业在新形势下能够实现可持续发展。

1.企业经济管理创新的意义

企业发展的主要目的还是实现经济利润的最大化，保证企业能够运用最少的成本获得最大的收益。而要实现这一目标，就应当在经济管理上做好相应工作，既要保证企业资金的充分利用，实现资金利用的效率最大化，还要在生产成本上进行控制和管理，压缩生产成本，保证企业经济利益的最大化。要在新的经济形势下实现企业的发展和利益的最大化，除了要保证生产和销售上的完美实施，还要保证企业管理的创新，既要在理念上进行更新和改变，还要在企业制度上以及组织上进行全面创新。经济管理创新的运用和实践，能够保证企业在当前经济向着信息化和全球化方向发展的情况下，实现经济管理理念和技术的同步发展，保证企业的发展进度，实现发展的可持续[1]。

2.当前企业经济管理存在的问题

我国企业虽然已经意识到经济管理的重要性和必要性，也在经济管理方面取得了一定成绩和效果，但由于经验仍不足，发展上仍存在一些问题和缺陷。要想实现企业的可持续发展，就应当充分认识到问题的所在，分析并明确问题的解决办法，建立健全经济管理体制，并保证经济管理的创新和发展。

企业经济管理理念较落后。理念决定着行为，如果理念出现问题和差错，则一定会产生行为上的偏差和错误。在企业的经济管理上理念上，许多企业往往只重视企业最大利益的获取方法，忽视企业的长远发展和可持续发展。或者，在当前市场和企业竞争的巨大压力下，企业虽然重视到经济管理理念的重要性，但在落实和执行上仍存在问题。一方面由于经验不足，在具体执行时没有有效方法和执行策略。还一方面就是执行力度上仍然不够，企业在经济管理上的实践仍停留在浅层区域，不能落实到深处和关键点上。

企业经济管理制度不完善。不少企业在经济管理理念上虽然较先进，但在具体执行时并没有形成一套科学完整的制度，达不到良好的效果。企业往往在进行经济管理时，要么流于形式，要么采用传统的管理制度和模式。而随着企业的不断发展和进步，管理制度却并没有随之进行改进和发展，制度跟不上企业的发展脚步，导致企业在发展中的问题得不到及时有效的解决。

企业经济管理组织不健全。要想发挥企业经济管理的重要作用，管理人员的素质和管理组织的严密性就显得尤其重要[2]。而从目前情况来看，企业经济管理的组织往往不够健全，无论在专业性上还是在运行的严密性上，甚至在管理人员的素质上都存在着很大的问题。

3.新形势下企业经济管理的创新策略

实现经济管理理念创新。经济管理理念的创新，对企业的经济管理的创新有着巨大作用。企业应当改变传统的管理理念，用全新的视角来看待企业的经济管理问题，引进先进的管理理念和管理方法，用发展的眼光看待企业的运行和发展。努力实行改革和创新，剔除旧的观念和方法，让企业的经济管理更加科学化和先进化。

实现经济管理制度创新。要想实现经济管理效果的最大化，就应当在经济管理制度上进行改革和创新。制度决定着经济管理的实行程度和效果，应当结合企业的自身情况，建立健全经济管理制度，既保证经济管理工作的有效进行，还能保证其在创新和发展上的自由和能力。这就需要企业保证对经济管理的高度重视，建立健全经济管理人员的薪酬和考核制度，并制定有效的激励机制和决策机制，让管理人员既保持工作的积极性和创造性，还能保证其在工作上的发挥空间和发展前景，使经济管理工作得到最大程度的开展[3]。

经济管理组织模式创新。管理组织的严密性和科学性保证了经济管理的有效进行。企业在进行组织建立时，应保证组织的多样化和效率性，运用科学的方法进行组织模式的建立和创新。使得管理组织的管理效率得到有效保证，并能够实现企业经济和社会效益的最大化。

在新的形势下，企业要想实现生存和长足发展，就应当重视创新的重要性，改变传统观念和落后制度。在经济管理上，既要看到当前存在的不足和问题，还应结合企业自身的实际情况，进行改革和创新。在经济管理的理念上进行更新和改变，保证理念上的先进性，不断建立健全经济管理制度，让经济管理工作得到有效开展。同时，保证经济管理组织的多样化和效率化，重视以人为本，提高经济管理的效率。只有这样，才能保证企业资源的利用效率，保证企业的可持续发展。

新形势下企业经济管理 篇4

在市场经济飞速发展情形下, 企业的传统市场逐渐呈现开放的状态, 在这种状态下, 优化企业资源配置显得及其重要, 其中, 管理成为了生产力的一种表现形式, 也是企业优化资源配置的主要手段, 而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。当今科技普及速度之快, 使得影响企业管理的因素日渐显现, 第一是在知识经济主体下的新经济特性方面的因素, 第二是日益加强的经济全球化特性方面的因素, 第三是网络技术的加强方面的因素, 这些都迫切地需要改革企业的经济管理, 创新企业的经济管理, 从而提升企业经济管理效率, 促进企业发展壮大。

2 当前企业经济管理工作的具体特点

企业的经济管理活动是一项非常全面的管控活动, 是以积极地分析和管控运作以及生产活动来带动企业的利润增加。其次, 经济管理活动和企业其他的各项管控活动联系非常紧密, 形成积极的管控氛围, 有效落实管控方法, 才能获取优良的效益。再次, 经营活动中的财会要素体现了企业的运作活动, 企业的管理者要结合相关的指标来指引企业的管控目标, 调节生产科技和销售方法, 确保企业的管控目标落实正确, 进而提高企业的管理水平。

3 企业经济管理现状分析

3.1 管理责任划分不明确

利润最高、最大化是现代企业经营管理的终极目标, 但是就企业的整体发展状况来看, 虽然经济效益是首要的, 但是还要看社会经济体制下, 经济管理过程中的社会效益的实现情况如何, 这样才能够整体有效地推动企业的长远发展, 实现企业利润最大化的最终目标。现代的企业管理结构中都有经济管理部门, 但是大部分企业经济管理部门中多样化和专业化的人才不多, 又固步自封于传统的经济管理模式, 导致各个部门之间有效沟通出现困难, 由于管理职责划分的不够具体和明确, 在出现责任事故之后, 管理人员之间互相推诿, 不愿意承担责任的现象屡见不鲜。

3.2 企业经济管理观念陈旧

理念落后是根本, 因为导向是由理念决定的, 虽然大多数企业在市场经济变革中对经济管理创新的重要意义由不太了解到逐渐体会再到感悟颇深, 但是理念上还是没有发生质的飞跃, 现实情况就是不能结合本企业的实际状况, 不能与时俱进, 不能将创新策略运用自如。由于管理水平的欠缺, 因而难以建立战略管理模式, 影响了企业的发展。由于管理理念的缺乏, 在实际管理中, 经济管理的重要性也不能得到落实和体现, 使得经济管理方面得不到本质的转变, 这种理念的陈旧, 导致经济管理过程中组织协调性变差, 经济管理的不科学和随意性成为了许多企业需要共同面对的问题。

3.3 企业经济管理制度不完善

很多企业在经济管理实施过程中都存在制度不完善不健全方面的情况, 不同程度地影响了企业经济管理条例的落实, 另外有一些惯性思维以及陈旧观念的存在, 也使内部控制力降低, 对经济管理造成制约, 有些企业的制度只是注重表面形式, 尽管制度和执行力还算不错, 但是监管机制严重缺失, 导致制度形同虚设, 制度影响力受到影响, 既不能跟上时代和企业发展的速度, 也不能有效处理企业发展过程中的实际问题, 从而导致新形势下企业经济管理制度与企业实际水平不均衡。同时, 企业内部管理制度的缺失也成为了企业经济管理发展的瓶颈, 当前的管理理念与当前成本控制手段衍生出的授权不相协调, 也影响着企业的未来发展大局, 由此可见, 纯粹以财务管理为主要手段的企业管理模式有明显的局限性, 其次, 当前企业中的诸多不良现状, 也是由于企业内部管理控制不当导致的。

3.4 企业人力资源管理存在缺陷

一些企业在人才管理方面表现松散, 一是没有科学合理的薪酬制度, 导致员工工作积极性降低, 难以满足优秀人才的需求。二是忽视了企业文化的重要作用, 使员工缺少了平等的被尊重的感觉, 导致员工不愿意以厂为家。

另外, 在现实中, 企业经济管理者中缺乏专业能力的人员大有人在, 没有专业能力, 就会缺乏长远韬略, 经济管理层面就难以提高, 创新管理机制和创新管理体系也就根本建立不起来, 企业经济管理当然也无法高质量和高效率地顺利开展。

4 企业经济管理的创新策略

4.1 优化设置组织结构

为了促进企业的发展, 要将企业组织结构进行整体优化, 让内部资源构建的更加合理化, 建立不但能符合市场变化最好还要具有本企业特色的组织结构系统, 只有具有了责任明晰的管理体系以及合理设置的组织结构, 才能发挥企业经济管理体系的优势。

其一要按照企业管理的权利和责任来划分, 在法人治理结构、经营管理、经营决策方面不断完善, 使企业良好地运行于系统、高效的集中式管理中, 建立科学合理的制度体系, 优化企业组织结构, 明确各个部门职责, 协调发展。其二是改变粗放式发展方式, 不断加以调整, 逐渐转化为更加科学的发展方式, 增强企业的经济影响能力, 在经济管理过程中, 缩减管理环节, 建立起一支生产能力强的高效率的队伍, 实现经济管理的精细化, 就能达到在指挥生产时实现程序化和规范化, 同时增强各个部门的协调和沟通能力。其三是转变观念, 解放思想, 创新企业机制, 鼓励自主创新, 加大科技投入力度, 扩展企业发展空间, 在信息平台的创建中, 让人力物力得到最合理的优化配置, 降低运行成本, 实现资源的共享, 企业信息化水平提高了, 企业的管理效率随之提高, 形成良性循环, 就向专业化的管理又迈进一步。

4.2 创新管理理念

要把握好经济管理理念创新这个着眼点, 因为, 在企业经济管理过程中, 主导人行为的是理念, 企业要通过实现管理者理念不断创新, 以及统筹兼顾战略和危机创新, 来达到促进企业经济管理的创新的目的, 因此首要问题是要建立先进的经济管理思想体系, 由于传统观念的长久影响, 许多管理人员缺少危机意识和竞争意识, 不利于企业经济管理的创新。要提升企业的竞争力, 就不能急功近利, 要确保管理措施执行完善, 用踏实平稳的脚步迈向企业的竞争化、特色化、奖惩化, 用全新的思想全新的理念指导企业的经营生产, 来提高企业对市场变化的反应和应变能力。理念的创新, 就是将旧的思维模式加以纠正, 展露全新的视角, 运用全新的思维模式和管理方法来指导企业经济管理的创新, 只有理念创新了, 才能真正地强化管理, 深化改革, 才能树立企业的科学规范化管理, 适应现代社会的发展。

4.3 创新管理制度

企业经济管理制度的完善是企业经济管理创新的先决条件, 企业的管理制度能够使经济管理规范化, 经济部门在执行管理的过程中能够有理可循并且有据可依, 创新企业的经济管理制度, 包括创新绩效激励机制和人事管理机制以及财务活动管理机制和监管机制。这些机制体系既不可以过多地限制阻碍企业的发展, 也不可以因为企业的过度开发而放大风险, 针对倾向刚性化的经济管理制度, 要融入人性化的特征, 为企业员工提供人文关怀, 尊重知识和人才, 为企业的经济管理创新创造良好的人文环境, 实现制度创新的进一步提高。企业经济管理制度和企业管理制度是相辅相成的关系, 企业制度创新了, 企业的经济管理制度也随之创新, 这是使企业纳入良性循环轨道的过程。

同时, 对外方面, 在创新管理制度的同时必须坚持以市场为主导, 能够合理地规划以及协调企业的生产经营活动, 能够有力控制制度的实施, 创新的过程中能有效推动企业的生产和企业的管理, 企业还可以根据自身的发展状态和特性, 借鉴一些国际国内的先进企业的管理经验, 汲取其精华, 形成自己的一套新思路, 进行科学合理的创新。

4.4 人力资源管理的创新

首先要合理配置人力资源, 挖掘员工的潜能, 针对员工不同的素质与综合能力, 合理给每个人安排最适合其个人能力的的工作岗位, 是一种柔性经济管理的体现。其次要建立管理队伍和技术队伍的培养机制, 制定高层人才培养计划和着力培养懂技术懂业务的技术骨干。再次要重视创建企业文化, 关心职工的思想动态, 鼓励员工出好主意, 想好点子, 畅所欲言, 多提合理化建议, 营造民主与团结的友好氛围, 使员工能够爱厂为家, 以厂为荣, 有强烈的企业认同感和归属感, 不断地激发员工的工作积极主动性, 挖掘创造潜能, 继而不断为企业的经济管理的提升和创新培养人才。

5 结语

综上所述, 经济管理在企业管理中的重要性可见一斑, 特别是新形势下企业经济管理模式的创新。企业经济管理创新是企业发展的重要保障, 针对企业经济管理存在的一些实际的问题, 我们应该制定出切实可行的改进方法与措施, 并且在企业经济理念和企业经济管理制度以及企业人力资源制度方面不断进行创新, 可以说, 企业经济管理的创新并不只是简单的复制, 也不是简单的盲从, 它是一项综合性很高、相应环节颇为复杂的管理艺术。在经济管理的创新中, 应该结合企业自身实际, 选择适合本企业的创新方式, 明确企业发展的动力和发展方向, 在这项长期性的工程中, 通过更新思想、健全制度、以人为本, 不断提高企业经济管理科学化水平, 促进企业健康快速稳步发展。

参考文献

[1]孟庆子.解析新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息, 2012, 11 (19) :52.

新形势下企业经济管理 篇5

市场经济的快速发展为企业注入了动力，当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向，承接的业务范围逐渐扩大，伴随着新形势的出现，应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略，无法兼顾面对的新形势问题，因此需要充分结合企业自身优势，通过迎合时代的发展需要，积极利用先进手段，不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动，新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战，需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义，正确对待目前存在的首要问题，深化经济体制改革，推动企业的长远稳步发展。

一、新形势下企业经济管理策略创新的意义

企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率;其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。

二、新形势下企业经济管理中存在的主要问题

1、观念落后

企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。

2、组织松散

企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。

3、缺乏制度

企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。

三、新形势下企业经济管理的策略创新

1、创新经济管理理念

企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的`管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。

2、创新经济管理制度

制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。

3、创新经济管理组织

经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。

四、结语

新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。

参考文献

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，，34：49-51.

[2]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊)，，09：26-27.

[3]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.

[4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014，24：51-52.

新形势下企业的管理理念探究 篇6

关键词：新形势；管理理念；企业

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-5-2

0 引言

我国的经济状态正处在一个过渡时期，简单来说就是正在进行由计划经济到市场经济的大转变，加之经济全球化进程加快，企业受到了来自各方各面的压力，为了更好地解决这些危机，我们就必须要研究出新的管理模式，提高以人为本的思想，打破固有的管理思想的束缚，加入信息化的企业管理模式以及科技化的管理模式，实现从传统的管理模式向现代化管理模式改变，在新形势下，必须在企业管理中加入人性化思维，树立现代化思维，加入符合现在新形势的管理思想，让企业在发展的过程中更加畅通无阻。

1 在新形势下对企业管理模式的改进与探究

1.1 加强观念上的创新并了解企业的性质

员工的首要任务是对企业有了解，并对企业内部的现实情况进行正确评估，管理层应研究以市场需求为主要经营方向，实施战略性的管理理念，并且要不断根据实际情况对企业的管理理念进行的调整，按照全新的管理理念对企业进行管理并建立一个健全的管理体系，适应竞争性的市场与人才流动市场等。通过一套特有的公平竞争激励型机制，积极寻求发展的新目标，树立能实现利益最大化的管理观念。完善内部的信息化建设，注重培养技术强硬的专业技术人员，给企业配备专业的机器，全方位利用网络传播速度快的特点，加大对企业的宣传，制作出一套方便的网上管理系统，实现整个企业的实时化连接，建立一个将企业内部各部门的工作信息相互贯通，相互连接，资源共享。提高办公的效率以及企业的管理人员的管理决策的水平，形成从全人力到电子信息的管理方式的改变。

1.2 将经营的受众扩大并对经营的方式方法进行创新

要秉承着完成目标为首要任务，为了完成目标任务，在人力、财力的配备上都要加大力度，企业的经营管理团队应该更加专业化、职业化，并且要建立合适的网络信息媒体，将企业计划标书做得更加高水平而且真实化，将责任落实到个人，加大投资经验的力度，将自己企业的优点尽可能地展现出来。突出专业特点，敢于接手难度较高的项目，增强企业的知名度。大力开展联合经营模式，将企业的经营空间扩大化，坚持多项的经营方式方法，根据企业自身实际，扩展企业的市场，争取更大的企业利益。

1.3 对管理体制进行合理地改革

对企业的管理层组织进行合理改革，制定企业内部的管理条例，实施奖惩分明的办法对企业员工进行管理，适当地对内部管理高层实施放权，建立一个完善的管理组织，对企业进行整体规划，落实责任、自由发展，不互相干涉。尤其是总公司不干涉子公司的具体的经营方式与项目，形成一个决策集团，严格按照公司规章制度进行经营管理，制定一个股东会等类似的管理机构，共同决策企业的大事件以及大项目的进行，对管理的人员进行优化处理，培养精炼、高效、有序的管理团队，做到真正的适应市场环境、市场环境，有利于企业经营利益最大化的管理团队。对企业劳动力进行优化，对所有的工程类团队进行改造以及重组，组建出有独立经营的能力的管理型的工程队，培养复合型的人才，集技术与管理能力于一起的人才，培养专业化的人才以及特殊人才，让求职人员实现竞争上岗的方式，优化录取，招聘长期的合同正式员工，加大员工与企业之间的利益共同化。

1.4 重点对项目进行管理

项目部门实现管理人员以及工作人员分开，工程应通过内部的招标选取合适的项目管理层经理部，由管理部对本次项目进行人员的分配，通过招聘，自荐等方式选举项目的管理层人员，认真兑现合同上的条例，保证工程的质量。将工程的质量安全放在第一位，争取做到每完成一个项目，就是创造出一个更加优质的工程项目，按照国家标准施工，根据项目的不同构成及难易程度的不同重视优质工程的建立，加强企业的竞争能力与紧迫感。从实际情况出发，对项目进行认真考察，确定成本预算，制定合理的预算规划，成本核算与分析，使工程设计的有理有据，开源节流，配备合理的、质量好的技术机器，实现人迹完美结合的目标。

1.5 做到以人为本并充分利用现代化的信息手段

做好企业的人员的培训教育，按级别对其进行适合岗位的培训，对其进行管理水平与专业技术上的提升，企业做到以人为本，让员工在工作单位感受到上级的关怀，以消费者的需求为企业的发展方向，加强技术性，采用全新的技术。在企业的管理上实现信息化管理，完善网络上的信息，实现所有企业项目资料内容全部可以查询的目的，建立全部的资料备份电子版，方便日后的资料查询，提高工作的效率，对所有的资料进行分类化的存档保存。通过对计算机的处理和对网络的技术手段利用，对企业的生产、管理以及设计等多方面进行整合处理，及时快速的为企业的管理层决策提供更加便捷的信息数据，企业的信息化就是加强企业的竞争力，这是企业在加入信息化技术的过程，信息化的技术更是各种各样的，有智能化的系统，更有商业网络化的系统，信息化系统应由点到面的进行改革，使整个企业都能在大数据背景下发展壮大。

2 适应经济全球化的进程

2001年，中国加入WTO组织，经济全球化从此开始对中国产生了很大的影响，经济全球化在我国的重要体现形式就是市场与商品的共同全球化，市场上对于产品的要求更高，传统的经营管理理念也无法满足社会的需求，因此，全新的管理理念必须是在符合经济全球化这个大时代的背景下进行的改革，符合国际的发展特点，不断发现新的思路与新的管理办法，学习国内外的优秀的企业管理办法，了解经济全球化背景下的各国的企业文化、经济状况，对全球化的市场进行分析创新，结合自身情况对国内外的管理体系进行适当的利用分析。从全球的角度上对企业进行策略管理，让企业适应经济全球化的趋势，并在这个大环境下不断发展，开拓出属于自己企业的一条发展之路。

3 全面提升企业的市场竞争力

企业的核心竞争力是企业在长期的运行中形成的能力，是企业的竞争优势，更是企业自身做重要的元素，存在于企业的本质里，这是企业独特的一点，是企业在长期的竞争中可以占据主动地位的重要能力。核心竞争力可以在某种程度上满足消费者的需求，是企业可以在市场竞争中的某个特殊的领域上占据市场的地位，拥有市场的资源，就好比索尼企业的特有的色彩技术“特丽珑”，这是企业的核心技术，是其他企业无法替代的，这种特有的技术在企业与其他企业的竞争过程中给企业带来了极大的竞争性，想要让企业在严峻的市场竞争下有着不败地位，就需要培养并发展新的独有技术，并努力将技术做到完善，做到无法取代，在国际竞争中站稳脚跟，有着极强的竞争力。在新的形势下，企业的竞争性是企业进步的前提，企业只有在竞争过程中展现出与众不同的并且具有竞争力，才能加强企业在市场中的地位，成为行业中的唯一。

4 结束语

随着科技的不断发展进步，现在已经进入了知识经济的时代，企业发展的第一生产力就是科技，企业必须要有新的技术和新的知识来作为企业在市场竞争的支撑，企业培养学习型的领导班子，提升企业决策者的能力与素质。简单来说，新形势下的企业管理理念是一个企业的灵魂，只有管理理念更加先进正确，企业的发展才能更加迅速，结合不同企业的自身情况，研究出符合企业的管理理念，争取做到与时俱进，符合新形势环境下的市场竞争，跟上发展的补发，企业才能将搜有的困难克服、不断壮大发展。

参 考 文 献

[1] 张明杰.论企业的管理创新[J].中小企业管理与科技，2012（31）：32-33.

[2] 韩静.浅谈现代企业的管理思想模式[J].中国经贸，2012（22）：43.

[3] 信息化背景下企业的管理创新研究[J].生产力研究，2012（12）：200-201.

新形势下企业经济管理的创新策略 篇7

竞争能力强的企业必然会有科学的资源配置手段, 而管理是企业经营生产过程中一种十分重要的表现形式。在经济高速发展时期, 科学技术也得到了快速发展, 各项技术在企业中体现的作用越来越重要, 而企业经济管理创新显得更加急迫。

虽然众多的企业都是在市场经济条件下发展的, 但是各行各业又都有着各自的发展环境, 所以企业自身的经营体系也是不同的, 不过基本的影响因素是相似的。一个是当前知识经济为主导的发展特性, 一个是当前经济全球化发展的影响。此外, 计算机网络技术的影响。在这些因素的影响下, 企业的外部环境变得更加多样, 这对于企业来说是一个发展的好机会同时面临着巨大的风险, 需要不断的在激烈的竞争中创新自身的经济管理能力, 通过企业内部的经济管理创新来提高自身能力。

我们必须认识到企业经济管理创新并不是单一的内容, 不仅包括对企业经营理念的创新还包括组织的创新, 企业需要新的生产技术来提高自身的经济效益。从中我们也可以看出企业经济管理是一项全方位的创新, 是企业强化自身能力, 提高经济效益的途径。

2 企业经济管理创新与变革的必要性

先进的管理理念能够为企业经济管理提供依据。当前社会主义市场经济的转变以及市场竞争日趋激烈, 企业所面临的压力使得经济管理更加重要, 但是在实际的管理过程中, 企业并没有针对经济管理的本质做出任何的改变, 同时对经济管理的协调还缺乏一定的力度, 经济局势的变化必须引起企业对经济管理的重视。当前有些企业已经深刻的认识到了这一点, 但是却不能结合自身的实际情况, 科学的选择经济管理方式, 不能运用先进的管理理念来帮助企业更好的发展。当前我国的企业中普遍存在着经济管理不科学、目标设定不合理等现象。企业应该在当前经济理论的基础上, 不断的发展壮大, 管理的层次、范围、目标、方式等也会随之变大, 这对企业的经济管理提出了更多要求, 经济管理不能跟上企业发展的步伐就会导致企业出现很多问题, 直接影响到企业的后续发展。

同时企业的经济管理创新中的问题还存在于企业的内部控制管理。科学的内部控制管理不仅能够使得企业内部有良好的工作环境, 还能够实现各项资源的优化配置。但是在当前的企业内部控制管理中存在着很多的问题直接影响到整体的经济管理工作, 例如内部控制目标设定过低, 实现的形式过于单一, 缺乏统一的领导, 没有科学的协调机制, 有些企业的内部控制还停留在只是进行内部会计管理控制, 范围明显过窄。

在当前市场环境下, 企业不能只是空谈企业经济管理, 否则将会失去市场竞争能力, 此外也不能只是单纯的认为财务审计是成本管理的唯一内容。通常来说, 科学的财务审计能够帮助企业更好地进行资金管理, 避免出现浪费现象, 但是不能只是进行财务审计, 而不进行全面的经济管理, 这会导致片面性, 可能使企业出现经济损失, 给企业的投资决策带来不良影响。

3 企业的经济管理创新与变革策略

3.1 以理念创新为切入点, 贯彻先进的经济管理理念

把握好企业经济管理理念的创新这个切入点, 就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导, 在企业内部贯彻经济管理的理念。就我国目前阶段而言, 很多经济管理阻力仍然来源于管理理念。很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新, 后期的其他创新都要以此为基础。理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式都得到及时的纠正, 以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路, 不断地提升自我, 真正实现深化改革与强化管理, 树立起企业科学管理, 创新管理的思想, 使企业在集约化的经营道路上走得更远。

3.2 以战略创新为切入点, 把握好经济管理的方向

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点, 着眼于全球化的竞争, 及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会, 企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的, 企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略, 才能更好地实现企业的持续发展, 也就达到了企业经济管理的目标。可以说, 企业前瞻性和全局性的战略创新, 可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势, 以更为强势的姿态面对挑战, 在激烈的竞争中获得更大的市场份额。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

3.3 以组织创新为切入点, 不断调整和创新组织结构

我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境, 我们进行组织创新可以从以下几个方面入手:第一, 建立扁平化的组织结构, 通过对传统的垂直多层的结构的破除, 实现减少管理的层次, 压缩企业的智能机构, 增加企业的管理幅度的目的, 建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构, 使得信息的传达和反馈更为迅速。第二, 建立柔性化的组织结构, 原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大, 我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚, 使得企业的组织结构更为灵活化和多样性, 更能适应外部的环境。第三, 建立虚拟化的组织结构。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新, 将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来, 建立一个无形的学习型组织, 更好地实现企业目标。我们有理由相信, 精干而高效的组织结构必然对企业的经济管理创新提供极大的促进作用, 更好地实现企业的专业化社会协作, 也更好地强化了企业各个机构的工作效率。

3.4 以人本创新为切入点, 实行以人为本的经济管理理念

人是企业发展的基本动力, 人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分, 也是决定经济管理成功与否的关键环节。我们必须实现以人为本的创新, 做好人力资源管理工作, 才能真正地实现企业的经济管理。过去的那种以物为主的管理方式已经不适应当前企业的经济管理, 而是应该实行以人为本的柔性管理方式, 通过对员工的深入了解, 重视人才, 做好人力资源分配, 为员工提供实现自身价值的机会, 建立更加和谐的工作环境。同时还应该注意对员工的培养, 不仅是专业技能的提高, 更应该注重道德水平的提高, 实现员工的全面发展, 提高员工的工作积极性。

4 结束语

综上所述, 当前企业经济管理对于企业的发展是十分重要的。全球经济一体化和市场竞争环境的日趋发展, 对企业来说既是机遇又是挑战。创新是一个企业得以发展的基本动力, 在当前形势下进行企业经济管理方面的创新是企业获得更高竞争力的基本途径。企业经济管理创新是一个十分复杂的过程, 必须各个部门人员协同合作, 才能够达到发展目标。

摘要：随着社会经济环境的不断变化, 企业面临的发展形势十分严峻, 企业管理面临着更大的挑战, 提高管理技术已经成为了当前企业迫切要解决的问题。当前已经有很多企业认识到了经济管理对企业发展的重要性, 但是在实际管理过程中却存在着很多问题, 直接影响到企业经济管理的有序进行。文章主要通过对当前实行企业经济管理创新的必要性, 同时还阐述了进行经济管理革新的切入点, 从多个方面提出了企业经济管理创新的相关策略, 希望能够给相关人员定的借鉴意义, 进步推动企业的快速发展。

关键词：企业经济管理,创新,变革,管理理念

参考文献

[1]沈二琳, 李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息, 2010 (26) .

[2]王永芝, 季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化, 2009.

新形势下企业经济管理的创新策略 篇8

一、企业进行经济管理创新的必要性及不足

1. 创新经济管理是企业发展的必然要求

对于企业而言, 获取更多的利益是其经营的最终目标, 但是在这个过程中必须通过有效的管理才能实现。经济管理需要不断地加强企业各种资源的优化使用, 只有这样才能帮助企业更好地实现自身的社会价值及经济价值。外部环境的变化对于企业成长的影响是比较大的, 不断地加强企业的信息化管理也是其发展的必然趋势, 虽然部分企业对于创新经济管理意识有所转变, 但是缺乏系统性理论的指导, 因而在实际的创新管理中表现出极大的不足, 从而无法有效地帮助企业在激烈的竞争中占据有利的位置。但是站在发展的角度而言, 经济管理的创新可以渗透到企业的每一项工作中, 并且通过有效的经济管理可以实现企业自身优势的最大化, 从而实现内部控制水平的有效提升, 这对于企业和谐工作氛围的营造与综合实力的提升都是非常有效的, 需要在实践中进行有效的改进。

2. 企业经济管理创新中的不足

(1) 创新经济管理的意识不强

意识对于人们行为活动的指导作用是非常大的, 作为企业而言, 管理者知识结构的完整与否也会对企业的发展产生极大的影响。但是在市场经济的不断改革中, 更多的管理者将注意力都集中到了效益的提升上, 因而在经济管理创新意识上存在较大的缺失。在这种工作氛围下, 企业各阶层的管理者也逐渐地放松了现代管理知识的学习与能力的提升, 这对于企业自身的风险分析与管理也会产生较大的影响, 同样对于有计划地开展企业的生产销售活动而言也是十分不利的, 需要有针对性地加以改进。

(2) 制度上的不足

制度的建立与完善对于人们行为活动的引导与约束作用也是不容小觑的, 在当前各大企业蓬勃发展的现状下, 传统的制度无法很好地发挥出应有的作用与价值。在执行力与约束力逐渐降低的情况下, 无法很好的帮助企业有效的发展, 并且在经济管理制度的改进中也没有立足于长远, 这对于其管理制度的创新是非常不利的。虽然部分企业在经济管理制度上的创新有所改进, 但是其实际的可行性与引导作用是非常有限的, 并且在部分内容上也无法很好地与实际的管理相结合, 制度与实际管理工作的脱节, 在一定程度上降低了企业经济管理创新的真正价值与作用。

(3) 人力资源管理制度的不足

企业的发展需要全体员工的积极配合才能实现, 有效的人力资源管理可以很好地实现这一目标, 但是在具体的创新机制的研究中, 管理者往往忽视了对于人才创新管理的研究, 因而无法充分的发挥出现有员工的价值与作用。人力资源管理机制的不足不仅严重地影响了企业的发展, 同样对于员工个人价值的实现也是十分不利的。需要在经济创新管理中给予应有的重视, 这样才能更好地提升专业性人才的归属感与责任心, 帮助企业在稳定中有序的发展。

二、企业经济管理的创新策略

1. 经济管理创新观念创新先行

企业要进行经济管理的创新, 则首先需要进行观念上的创新, 因此, 要把握经济管理创新的切入点, 通过观念创新、思想转变为经济管理的先导, 在企业的内部深入观察经济管理的观念。首先实行理念的创新, 便是最基础的经济管理创新。因此, 在这种情况下, 需要破除阻碍企业经济管理的各种管理方法、思维模式和管理理念, 为经济管理改革扫除障碍。

2. 战略创新为经济管理的方向

企业经济管理的创新同样是一个有效的切入点, 因此, 明确经济管理改革的方向是最为重要的。经济管理中的战略创新是指, 企业在制定战略制定与实施过程中, 均需要以企业的核心竞争力为立足点, 从全球化竞争的角度来看, 紧紧抓住企业发展的外部机遇。现代企业的竞争, 基本上是围绕核心竞争力展开的, 因此, 企业只有制定提升竞争力的战略, 则可实现企业的持续发展, 因此可实现企业经济管理的目标。

3. 经济管理创新中的制度创新

企业在经营发展过程中, 根据实际发展的需要, 加强制度创新, 是企业得以健康发展的保障。因此, 对于经济管理改革来说, 同样需要进行制度创新。企业的制度创新, 首先需要建立一些具有约束性的条款, 使企业成为一个高效的经济运行团体, 在自负盈亏的基础上, 建立一个机构合理、高效运转的团体构架, 从而使得企业的产品在市场竞争中具有更强的竞争力, 而另外一个方面, 企业通过制度创新, 可建立其有效的激励制度, 在减少企业发展的束缚和障碍的同时, 可有效控制企业发展过程中面临的风险。此外, 企业的制度创新需要精心策划、调控和协调, 对企业的经营过程、组织计划和控制协调等, 均应提高约束能力, 使企业通过经济管理的创新, 为企业的发展服务, 形成全方位的制度管理格局。

4. 重视信息技术的作用

加强企业的信息化及现代化的建设, 这对于新形势下的企业管理而言是非常重要的, 可以通过信息技术的管理有效的提升实际办公效率、档案管理效率及财务管理效率等, 同时建立和健全科学的绩效考核方式也是非常重要的, 必要的网站建设与管理也是非常可行的, 这些都需要逐一的落实下去。

总结:企业经济管理的创新是适应社会发展的必然趋势, 同时也是实现自我竞争力提升的有效途径。虽然在当前的创新中存在些许的不足, 但是仍需长期地坚持下去, 管理者需要在全面了解自身的管理现状及不足之后有针对性地进行改进, 有效地发挥出现代管理技术的优势, 这样才能更好地促进企业经济管理的创新, 为自身的发展打下坚实的基础。

摘要：在社会经济飞速发展的社会背景下, 我国的各种新兴产业也得到了全面的推进, 极具代表性的电子商务的快速崛起就是非常重要的标志之一, 他们的出现不仅极大地满足了各阶层消费群体的需求, 同时对于当前经济结构的逐渐完善也是十分有利的。在这种新形势下, 各大企业的经济管理创新也显得尤为的重要, 同时也是适应市场环境的必然趋势。以下本文就新形势下企业经济管理的创新策略展开了简要的分析。

关键词：新形势,企业,经济管理,创新策略

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经济技术协作信息, 2015, (22) :9.

新形势下企业经济管理创新的分析 篇9

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

企业经济管理目的在于整合企业资源, 优化资源配置, 这代表着企业的生产力。企业受其经营环境的影响, 管理体系有所不同, 其影响因素有以下三种:一是知识作为主要生产动力的经济特性, 二是经济全球化的趋势产生的压力, 三是计算机技术在全面领域的普遍应用及其全球化的趋势。三种影响因素共同作用, 使企业竞争的市场环境逐步开放, 与广阔的国际市场接轨的需求更为紧迫。当下所面临的新形势, 对于企业的经济管理, 既是难得的机遇, 也是不可回避的挑战, 在激烈的市场竞争中, 更能够督促企业进行经济管理创新研究, 以更好地适应新形势下企业的发展。

企业经济管理创新主要是指企业在运营过程中, 创新经济管理理念及内部结构组织, 同时不断引进新的科学技术进行产品创新, 促进企业的发展壮大, 从而在降低成本效益的基础上提高经济效益。

企业经济管理创新在企业经济管理中有着重要意义, 是企业管理的核心内容。由于企业经济管理的范围面广, 企业的经济管理创新对于企业发展具有重要意义, 是企业运行管理的核心内容, 而由于企业经济管理的面非常广, 包括企业生产、经营、销售及售后的各个环节, 特别是资金的管理方面, 普遍运用于企业投资融资、成本控制、预算模块及风险管理。另外, 随着经济改革的不断深化, 企业经济规模不断扩大, 而且企业之间的竞争也不断加剧, 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 改革企业发展, 使经济管理趋于合理至关重要。不过企业经济管理创新方面还有所欠缺, 没有实行现代化管理, 生产经营面临的风险较大, 由此对于企业创新经济管理提出了更高的要求, 以确保企业经济发展的安全性、稳定性及效益性。

1.1 强化体制的改革

在企业的发展过程中, 对于企业经济管理的影响因素主要表现为两个方面, 一个是市场经济体制不断完善, 促使企业发展性质不断改变, 始终位于市场竞争过程中;另一个是由于传统计划经济的影响, 企业的管理模式落后, 能源消耗多, 但经济效益低。由此对经济管理创新非常迫切。

1.2 知识经济的呼唤

在新的经济发展时期, 企业的经济管理创新也需要适应知识经济进步的要求。从人们对知识经济的认识程度来看, 知识经济是生态发展的表现, 在知识经济背景下, 要求企业采用先进的网络技术, 构建创新的经营决策系统, 在工作流程上合理安排, 重新优化。知识经济是网络化的经济, 全球化的经济, 使企业的管理层得到最优化改良, 提高了指令下达的执行力和传达的效力, 从而达到经济管理效率的提升。可以看到, 知识经济的蓬勃发展, 要求企业重新认识自身的定位, 掌握企业自身的核心竞争力, 以实现经济管理的创新性。

1.3 企业效益的选择

企业经营的最终目的是追求最大化的利润, 企业经济管理创新当然也是如此。用较低的成本追求最大化的经济利润是企业经济管理面临的课题, 在竞争日益激烈的市场里, 只有进行企业经济管理创新, 才能够保证企业产品的不断创新, 避免与其他企业出现同质化产品, 影响经济效益, 而通过提升经济效益, 则能够为企业发展提供源源不断的动力, 以促进市场经济发展。

企业经济管理的创新是市场竞争不断发展的必然要求, 企业必须达到经济发展方向的体制化、知识化、市场化, 充分利用信息技术和全球互联网络, 建立完善的经济管理创新体制, 才能使企业有实力去应对更多的新挑战。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

企业经济管理随着我国经济体制的不断改革发展, 取得了一定进步, 但是仍存在着较多问题, 值得广泛地深入探讨。

2.1 企业经济管理观念滞后

对于企业发展来说, 创新的经济管理理念能够对企业的所有人员起到激励作用, 从而为经济管理创新提供基础条件。但就当前的情况来看, 很多企业的领导者还不能很好地正确认识当前严峻的经济竞争局势、经济管理的危机, 只是将目光更多地放在如何获得企业的最大利益上, 单方面重视下达任务的完成情况和某些表面的数据指标。很多时候经济管理的理念并没有应用到企业日常管理过程中, 一些创新的理念也都成了空口白话。新时代的企业经济管理观念则需要以人为本, 从企业实际情况出发, 树立危机意识, 以可持续的发展态度长远推动企业的经济利益增长。

2.2 企业经济管理组织松散

对于企业来说, 经济管理组织的完善有序, 是保证企业内部顺利运营的重要条件, 如果管理组织松散, 缺乏凝聚力, 就无法促使企业形成核心竞争力, 难以实现持续发展。另外, 很多企业管理混乱, 缺乏完善的组织结构, 导致企业组织机构在权利使用、义务分配上不均衡, 造成企业内部关系的矛盾加剧, 严重浪费了企业的人力资源, 加大了资金物资成本, 给企业带来经济损失的同时也会阻碍企业的发展步伐。

2.3 企业内部控制的不足

企业内部控制不足也容易导致企业无法实现持续的经济管理创新, 从现有企业经济管理情况来看, 大多数企业使用财务会计控制成本, 以防止资金的使用不当造成浪费。会计部门和财务部门相合并, 工作人员负责会计和财务的工作任务, 工作量大而繁琐, 在一定程度上影响了企业在财务和会计方面的工作质量。从长期实践来看, 财务职能在内部管控的运用并不适应实际需要, 以财务管理的点管控整个企业经济管理的面是有其限制性的。因此, 企业经济管理的创新非常必要。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

3.1 经济管理理念的创新

在企业经营管理过程中, 营造一种创新的发展氛围非常重要, 企业领导者可以从上到下地逐步传播创新理念, 促使员工对于发展创新都有充分的理解, 并将这些创新的理念和方法形成完善的规章制度, 持续进行补充和完善。对于企业经济管理理念的创新主要包括三个方面:战略创新、危机意识、终身学习。战略创新是从企业大局观、整体观的角度看问题, 战略性地制订和实施企业的经济管理计划。危机意识存在于企业经济管理中的每一个细微部分, 对于正在发展中的企业来说, 危机意识是不断增加的高压力, 也是外部带来的强动力, 在任何阶段、任何背景下都不可缺少。终身学习理念, 对于在发展速度令人难以想象的经济发展时期, 学生时代的知识是远远不足的, 工作后的专业知识是远远不足的, 多年的社会经验也是远远不足的, 树立终身学习的理念, 为理论创新储备广博的知识, 才能在企业经济管理创新的道路上转化为创新的动力。

理念的创新把不适合现代社会发展的固定看法和被时代所摒弃的思维模式扔进垃圾站, 带领企业以新视角、新思维走向经济管理创新的成功之路。

3.2 制度的创新

制度创新是确保创新理念在全企业渗透的有效措施, 对于促进企业经济管理创新可以提供良好的制度支持。对此, 企业应当根据市场发展情况及自身需求, 建立相应的内部组织结构, 对员工形成创新激励, 以促进企业运营的高效性和稳定性。以往的制度过度注重权力的集约、命令的权威, 而制度创新就是对其风格进行改良, 以实现权力在使用上能侧重实际, 灵活有效, 运行时能自下而上形成良好反馈, 自然循环, 使制度的创新力量生生不息, 源源不断。

此外, 企业的经济管理创新, 还应当坚持以人为本, 建立人性化的管理制度, 以充分激发员工的工作热情, 同时注重员工的参与和决策, 不断增强员工的责任感;结合网络技术对组织结构创新调整, 将知识、数据、人力信息等整合汇总, 建立一个虚拟带动现实的学习型组织。

3.3 内部控制的创新

内部控制制度的创新是加强企业经济运行管理, 充分发挥经济管理职能, 并提高经济效益的重要影响因素。因此, 内控管理模式应以预算工作为先, 增强对企业采购、生产、销售环节的渗透能力, 拓宽财务管理的工作领域, 建立企业内控全方位、多部门的自我监督体系。通过创新管理内部组织, 提高内部运营水平, 为经济管理创新奠定良好基础。

4 结语

在新形势下, 进行企业经济管理创新, 要意识到其中的必要性, 明确其中的不足之处, 充分认准企业经济管理创新是企业获得更强竞争力的基本道路。在这条道路上, 不只是去简单地复制和遵守, 而是要形成一门涵盖面广、操作性强的管理艺术。

摘要：创新是21世纪发展的原动力, 是企业持续发展的核心动力, 创新在一定程度上也决定了企业核心竞争力的强弱。在当今新形势下, 企业面临着错综复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争。如何在企业经济管理领域创新, 解决迫在眉睫的问题, 是本文探讨的重要课题。本文通过对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析, 提出了企业在经济管理中存在的问题及创新对策, 以期提升企业的经济管理水平, 促进其持续发展。

关键词：新形势,企业经济管理,创新策略

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者, 2013 (18) .

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸, 2012 (07) .

[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业, 2010 (18) .

新形势下企业经济管理的创新策略 篇10

一、现阶段中企业在经济管理上的发展现状

1. 人力资源上的管理问题

对于企业来说,做好人力资源上的管理有着十分重要的意义,同时也是企业管理过程中最为核心的内容之一,企业的发展与人力资源之间有着密切的联系。且对于现代企业来说,在人力资源的管理上存在着一定的问题,如没有组织员工进行专业教育与培训。其次,还存在激励手段的不足等。

2. 财务管理上的问题

在对企业进行管理的过程中,做好财务管理工作显得极为重要,而且因为财务管理工作是企业实现经济活动中的重要内容之一,只有有效的财务管理,才能促进企业的正常发展。但是从实际上来说,一些企业中存在着财务管理混乱等现象,这样也就使得企业对资金不能实现有效的掌握,从而增大了企业中的风险,造成财务上的损失,甚至影响着企业的发展[1]。

3. 内部关系上的问题

就目前的企业经济管理来说,在内部关系上也有着重要的影响,同时也影响着整个企业经济管理的发展效率与准确性等方面。但是从实际上来说,在企业中的内部管理上存在着一定的问题,其中比较典型的就是内耗现象比较明显等,这样也就影响了企业中的经济管理,同时也造成了资源上的过度浪费,在面对经济管理风险时也不能实现有效的处理,从而降低了企业管理的效果。

二、在新形势的影响下提高企业经济管理的创新措施

1. 更新企业经济管理的理念

在新形势的影响下,想要做好企业经济管理的创新工作,就要坚持从理念上出发,做好创新与发展工作,同时也要明确,做好这一工作是保证企业实现经济创新与管理的重要保证。企业只有在理念上实现了创新,才能扩展自己的思路,从而保证企业经济管理的有效发展,且对于这种创新理念来说,不仅对管理人员提出了相关的要求,还对企业员工提出了要求,这样才能保证自身的管理工作可以在满足新形势的基础上来实现发展,从而也可以为其他方面的创新与发展奠定基础。

2. 对管理体制进行创新

对于企业来说,只有每一个人员都具备了创新的管理理念,才能促进企业实现更好的发展。从实际上来说,还要针对企业中的经济管理体制进行创新,这样才能满足新形势的发展需求。因此,在实际中,企业就要认识到创新的重要性,明确企业管理体制是保证企业实现顺利运转的基础,这样才能保证企业经济活动的效果,从而为企业的发展提供动力,所以说,对管理体制进行创新是企业经济管理中必不可少的一部分[2]。

3. 完善内部管理

就企业的经济管理来说,做好内部的管理是保证企业顺利发展的基础,尤其是在企业管理模式不断成熟的今天,做好内部上的管理可以体现出其应有的价值,这样也就可以提高内部管理的效果,实现有效的控制。对于企业经济管理来说,做好对预算的管理以及控制是最基本的目的,可以实现对企业中成本的有效控制,避免出现风险,同时也可以控制好风险的发生,提高企业的经济管理效果,促进企业财务的管理。

4. 做好人力资源上的管理

对于企业来说,对人力资源进行创新是企业实现经济管理创新的基础,尤其是在社会发展的今天,这种管理已经成为了必然的发展需求。且针对人力资源进行创新还可以促进企业经济管理的发展。首先,要完善企业招聘与晋升模式,实现标准化的管理,以此来保证其公平性。其次,要建设好企业文化,提高员工的归属感,增强员工的认同度[3]。

5. 完善企业的经营策略

对于企业经济管理来说,作为经济管理中的核心部分,是企业实现经济创新的重要环节。因此,就要不断完善好企业的经济理念与组织结构,从生产、销售以及技术等方面出发,来做好革新与管理,在新形势的发展下来促进企业实现更好的发展。这样对于企业来说,才能更好的面对激烈的市场竞争。

三、结语

综上所述可以看出,做好企业经济管理的创新工作是企业想要实现发展的必然。因此,在实际中就要做好创新与建设工作,从实际出发来提高企业的发展层次,树立起良好的企业形象,在新形势的发展上来为企业的发展提供动力基础,这样对于企业来说,才能更好的参与到市场发展中,实现可持续发展。

摘要：随着我国社会经济的不断发展,企业也开始面临更为复杂的市场环境,而且在激烈的市场竞争中想要实现长远的发展就要坚持做好改革与创新工作。所以说,企业的发展与企业经济管理上的创新是分不开的。因此,就要认识到经济管理创新工作的重要性,坚持从实际出发来进行创新。基于此本文阐述了在新形势的影响下,做好企业经营管理的创新工作的方法和策略,仅供参考。

关键词：新形势,企业,经济管理,创新分析

参考文献

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):89-89.

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015,(5):37-38.

新形势下企业经济管理 篇11

关键词：企业经济管理；问题；策略

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

企业经济管理指的是企业为了实现利润的最大化和管理水平的提升，而对企业经营方面所采取的一些活动、策略，比如前期规划、监管、指挥等，其目的是提升企业的层次，扩大利润空间，获得最大化的利润。

随着全球化进程的不断加快，再加上互联网技术和知识经济的影响，我国企业面临着全球化所带来的机遇和挑战：企业外部环境逐渐开放的同时，国际市场的竞争也日趋白热化。这就表明，对于企业来说，要想让企业在全球化进程中生存、发展起来，不就要加强建设生产、管理、创新等各个领域，以增强企业的核心竞争力。管理作为企业整合和优化资源配置的重要手段，既是企业生产力的表现形式之一，更是企业凸显科学技术、顺应时代发展的重要表现渠道。企业经济管理的创新不仅仅指的是管理理念的创新，更包括企业经济理论的创新和组织方式的创新。新形势下企业经济管理的创新是企业顺应时代发展的潮流、强化自身发展、追求最大化利润的必要途径。因此，在新形势下企业进行经济管理创新是十分必要的，它不仅能够帮助企业准确掌握市场信息、扩大企业的市场占有率，还能够帮助企业更好地适应世界市场的发展需求，让企业利用经济管理来应对全球化条件下的市场挑战，使得企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地，进而促进获得企业的长足发展。

二、企业经济管理创新所面临的问题

（一）企业经济管理制度不健全。首先就是企业的人员管理制度存在一定的漏洞，导致企业的经济管理制度难以约束企业员工的行为，员工的工作积极性不高，因而企业的所获得的利益也就很难提高；其次就是企业的经济管理制度和企业的发展不对称，导致企业的发展速度远超管理制度的更新速度，进而导致企业经济发展不理想；最后就是企业的经济管理制度缺乏有力的监督管理，甚至流于形式，使之成为企业发展的阻力，造成资源的浪费和利润的下降。

（二）缺乏先进的管理理念。现如今，大多数的企业的经济管理方式还都局限于传统的经济管理，这也是企业经济管理创新的最大阻力所在。要想冲破企业竞争的阻力，首要的还是创新企业经济管理理念，企业的领导阶层和管理阶层就要首当其冲，不安于现状，提高危机意识和战略管理理念，改变以往经济首位的企业经济管理内容，重视企业的长远利益和内部管理。除此之外，企业领导阶层还要树立与企业员工沟通的意识。

（三）企业经济管理方式缺乏创新。企业经济管理方式缺乏创新主要表现在定位较低的企业的内部控制目标，有的企业的内部管理控制目标甚至过形式化和简单化，由此导致高效的内部管控体系难以形成。

（四）企业内部控制管理缺位。一是企业管理人员所提出的创新管理策略往往局限于形式的外壳之中，很难在实际管理中得到落实，管理授权不明等问题层出不穷。二是企业管理人员的专业素质参差不齐，危机管理意识、战略管理、专业管理技巧和管理模式的缺乏导致很多企业的管理组织结构不健全，这也是制约企业取得长足发展、获得长远利益的重要影响因素之一。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）完善企业的经济管理制度。首先，企业需要建立全员参与监督的决策机制，让全体员工参与到企业的经济管理中来，发扬优良行为，抵制不良行为，进而有效提高企业员工的工作积极性，这也有利于增强企业的凝聚力和核心竞争力，更有利于提高企业经济管理的效率。其次，企业在制定经济管理制度的时候，要在合理、准确分析本企业产品生产和市场营销的情况的基础上，合理部署和规划经济管理制度，实现企业经济管理的创新，提高企业的经济效益。最后，企业还要着手于企业经济管理的战略创新，以提高企业的核心竞争力为目的，建立一个完善的、独具特色的企业经济管理制度，如定期培训制度、奖惩制度等等。

（二）创新企业经济管理理念。俗话说：意识指导行动，在企业的经济管理中也不例外。经济管理理念落后也是当前很多企业在经济管理中的通病，必须得到企业的重视。新形势下，企业要转变经济效益至上的经营管理理念，坚持以人为本、长足发展的战略目标，旨在让企业获得可持续发展。要想创新企业的经济管理理念，首先就需要构建一个企业内部经济管理的新环境，营造适宜于创新的良好的经济管理氛围。其次，企业领导需要树立危机管理意识，并将危机管理理念的创新贯穿于企业发展的各个阶段，而且还要准确把握危机管理在企业发展不同阶段中所占的比例，这就需要企业制定一个完整的危机管理和风险管理策略，需要注意的是，危机管理理念不是一成不变的，它需要企业领导精确把握市场需求的变化，并以此为根据来更新危机管理理念，用新的思想来增强企业的核心竞争力。最后，新形势下的企业经济管理创新还要树立以人为本的管理理念，意识到人力资源是企业制胜的关键。所以，企业的领导阶层需要进行人本创新，以此为基点，对企业员工进行柔性管理，为他们带来人文关怀，这也是现代企业的正确选择。与此同时，企业还需要注重人力资源的开发和利用，加强培养管理人员、技术人员，给他们提高外出培训和深造的机会，并将物质激励和精神激励作为主要的激励方法，进而有效提高企业员工的工作积极性和创新能力。

（三）战略创新，准确把握经济管理方向。战略创新就是在制定与实施企业的经济战略的时候将提高企业的核心竞争力作为企业的基本立足点，综合考虑全球的市场竞争，及时捕捉并抓住企业外部环境所带来的机遇。核心竞争力业已成为全球市场竞争的最大衡量标准，这种竞争条件下，企业只有提高并确立自身的狠心竞争力才能实现企业的可持续发展。所以说，企业需要通过技术研发、培养品牌价值、加大市场营销宣传力度、建立企业特色品牌等途径来准确把握企业经济管理的方向，进行全局性和前瞻性的战略创新，借以体现出自身先进的生产力，进而以更强、更好的姿态面对全球化趋势所带来的市场竞争。

（四）内控创新，加强企业的内部管理控制。企业的内部管理控制直接关系到企业经济管理的效率和质量。企业进行内控创新，加强企业的内部管理控制，首先就是要创新内部管理控制，强化并完善企业的监督和管理体系，这就需要企业将财务的内部管理控制作为中心，并以此为基点，实现其他方面的创新。具体来说就是要设立专人专岗专职管理监督财务，奖惩分明，避免资金在使用过程中的浪费和流失，对于无故造成企业资金流失者，给予严厉的惩罚。其次就需要完善企业的财务管理制度，也就是说要着眼于市场经济的发展规律，并在此大背景下构建以预算管理为中心的财务管理模式，做好预算方案的计划、组织、、落实、控制和激励等环节，不断调节企业在未来运营过程中的内部生产经营活动，进而提高企业的财务控制能力，进行全方位的财务管理。

（五）组织创新，调整、创新组织结构。（1）建立虚拟化的组织结构。虚拟化的组织结构的建立需要借助网络技术的力量，也就是说，企业利用网络技术将与企业经济管理相关的人力资源、信息数据、知识等各个部分相统合，建立一个无形的学习型组织，并将这些相关信息在这个虚拟化的经济管理组织中动态地表现出来。（2）建立柔性化的组织结构。柔性化的组织结构较传统的组织结构而言，有更大的弹性、灵活性和适应性。所以，企业需要利用一些临时性的组织来摆脱传统经济组织结构读企业发展的束缚，建立一种柔性化的组织结构来适应企业外部的市场环境。（3）建立扁平化的组织结构。扁平化的组织结构是一种紧缩的、横向的组织结构，能够让企业的信息传递速度和信息反馈速度更为迅速、及时。它破除了传统组织结构的垂直多层性，能够增加企业的管理幅度。

参考文献：

[1] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革.2016（08）

新形势下企业经济管理的创新策略 篇12

1 新形势下企业经济管理存在的问题

1.1 企业经济管理观念滞后

目前,我国一些企业在经济市场缺乏竞争能力,主要是相关的管理者还不够重视经济管理的创新,观念比较落后。而经济管理的创新观念直接影响到企业的经济效益,因此,必须改变管理者和企业的员工观念,才能顺利地创新经济管理制度。

1.2 企业经济管理组织结构松散

企业需要有一个严谨的管理组织结构,才能保证企业运营良好,尤其是在经济市场中,企业管理组织严谨有助于企业的发展。但是目前我国很多企业的管理组织结构都十分松散,并不严谨和完善,相关的经济管理人才的水平也参差不齐,制约了企业在经济市场中的进一步发展。

1.3 企业经济管理制度不完善

我国企业在经济管理制度上还不完善。尤其是经济市场飞速的发展,现有的管理制度已经不能满足社会发展的需求,这样的企业必定会被淘汰掉。一些企业的经济管理制度也和企业发展不平衡,因此,需要完善管理制度,才能保证企业的管理制度和发展需求相匹配。

2 新形势下创新企业经济管理的策略

2.1 创新企业的经济管理理念

企业想要在经济市场中快速发展,就要在管理思路上和经济市场保持一致。而我国不少企业,因为各种原因,经济管理模式还比较落后,为了跟上时代发展的步伐,就需要创新经济管理模式。在创新管理模式之前,首先,需要企业管理者具有经济管理创新的理念。让管理者能够从大局和统筹企业的层面上,注重经济管理创新。同时需要让企业管理者认识到经济管理创新会为企业带来经济利益,这样才能让管理者改变传统守旧的思路。因此,在新形势下,管理者需要制定新的管理战略,不仅要要考虑企业发展的战略,还要思考企业的管理创新方式是否符合市场的需求。转变经济管理创新理念,对于企业的发展至关重要。

2.2 创新企业的经济管理制度

企业想要获得最大的经济效益,发展得更长久,就要有一套完善的管理制度。因此,企业想要在新形势下,创新经济管理模式,一定会受到传统经济管理模式的制约。企业想要在经济市场生存和发展,就必须要创新,而创新就需要改变落后的经济管理模式。只有对经济管理模式和制度的彻底改变,才能增强企业的实力。由于每个企业的发展方向是不同的,所以经济管理制度改变的方向和重点也就不一样,企业要结合自身的发展方向和特点,结合新形势的特点,制定符合自己企业发展的经济管理制度。只有合适的经济管理制度,才能让企业具有坚实的经济基础。企业在发展的过程中,即使遭受经济市场的风波影响,也能及时自我解困。想要建立一个科学完善的经济管理机制,就要保证该机制一定是人性化的,“以人为本”才是企业发展的主要因素。

2.3 创新企业经济管理组织模式

经济管理组织,可以决定企业资金的利用,而先进的经济管理组织,能够优化企业资金的组合,让企业在保证流动资金不出问题的情况下,加大了企业的经济收益。因此,企业需要创新经济管理组织,满足企业的发展需求。想要创新经济管理组织,需要从三方面着手,首先,创新经济管理组织的过程需要柔性化,不能过于强硬,不然会导致创新失败。其次,企业要实行扁平化的管理模式。这种模式既简单又紧凑,可以提高企业管理效率,并且能及时收集和反馈企业的管理信息,有利于企业经济管理。最后,需要建立一个虚拟的经济管理组织机制,同构互联网,搜集信息,并且能够根据信息分析来预测企业未来的发展方向。

3 结语

现在市场竞争越来越激烈,企业想要在经济市场获得生存和发展,就需要结合新形势创新经济管理模式、建立一个科学完善的经济管理机制以及创新企业经济管理组织模式。我国企业的经济管理模式虽然还存在一些问题,但是已经改变了很多。由于经济一直在发展,因此,经济管理形式也需要根据市场形势不断地变化。在新形势下,必须改变现有的经济管理模式,才能保证企业具有竞争力。因此,我国企业创新经济管理模式,不仅可以增加企业的经济收益,还可以保证企业资金的流动性增强。

参考文献

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者:下旬刊,2014(6).

[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界,2014(24).