新形势下企业员工对策

新形势下企业员工对策（共8篇）

新形势下企业员工对策 篇1

新形势下加强国有企业员工思想政治

工作的重要性及对策建议思考

在新时代新形势下，施工企业企业中思想政治工作有着重要的作用，能够为企业发展带来的养分，促使员工充分认可企业发展战略，内心产生企业的自豪感，形成一股凝聚力，促使员工统一思想和行动，和企业的融入结合起来，因此，做好企业员工的思想政治工作显得尤为重要，关系到企业的兴旺发达。企业思想政治工作要紧密结合企业自身特点，与时俱进、因地制宜并有针对性的开展，为企业改革发展提供强有力的思想保证和精神动力。

在企业中，员工的思想教育十分重要，影响到企业未来的发展，员工只有思想统一，才能够齐心协力，思想统一，给企业的发展带来持续的动力，同时将企业的规划作为自身的责任，只有这样才能够保障企业的长效发展。在大型施工企业中，施工的人数多，线长，并且工作人员十分分散，因此，本文针对员工的思想教育工作，分析了具体的对策。

一、做好国有企业员工思想政治工作的重要性

（一）思想政治工作是企业生存的生命线

思想政治工作如果不能有效开展，就像消防队，出现火之后就往哪里跑，无法从根本上解决问题。员工思想直接决定了他们的行为，因此思想政治工作的开展有着重要的作用，能够将问题解决在萌芽中，预防发生严重的后果。因此，国有施工企业作为国有企业的组成，必须要加强思想政治工作，保障员工能够和国家有着一致的思想政治主旋律，并且能够充分将国有企业存在的思想政治优势发挥出来，不断提高员工的思想政治觉悟，提高员工的综合素质，从而符合企业的发展需要。

（二）思想政治工作是企业发展的基础

国有企业的健康发展需要思想政治工作作为基础，因此，要确保思想政治工作的有效开展，必须要有提高员工的思想认识，提高他们的责任精神，增强员工的凝聚力，提高员工的向心力，这样才能够将让企业的员工能够关心企业的利益，并且将自身利益和企业的利益结合起来，在企业和员工中间构成强大的合力，从而促使企业健康发展。

（三）思想政治工作是企业发展的重要举措

从改革开放之后，我国的国有企业获得了长效的发展，并且其思想政治工作也获得了长效的发展，在不断的提高和创新，特别是对于党的基本路线方针政策的贯彻起到重要的作用。同时也促使员工干部不断提高思想道德素质，促进了科学文化素质的提高，确保了企业的改革和发展。在新形势下，确保国有企业开展思想政治工作就需要充分坚持工人的主人翁地位，不断提高工作人员的积极性，提高他们的主动性和创造性，提高企业的核心竞争力，从而促使企业能够长效发展，构建社会主义核心价值体系，建设和谐社会，都有着显著的效果。

（四）思想政治工作是企业发展的有力保证

在施工企业中，人多并且工点多，和其他的生产单位比起来，呈现多处作业的特点，并且施工十分分散。在每年中，都有很多工程是在全国各地分布的，并且在国外的工程项目也十分多，施工线长、面广。其次是四海为家，工作人员的流动性很强。工程在哪里，他们的就就在哪里，一些工程都是持续一年以上，多的两三年，并且很多员工都是走南闯北、背井离乡的，多数时间都在工地上。另外，他们的条件十分艰苦，存在着很大的环境差异，施工现场都是在郊外，和市区离的很远，员工的生存环境和居住条件差。员工之间和家人之间，以及员工和社会间都交流不足，导致他们的思想波动大。因此，强有力的思想政治工作十分重要，也是企业不断发展的基础和保障。

二、当前新形势下加强施工企业员工的思想政治工作的对策

（一）树立企业形象，铸造企业灵魂，加强员工思想意识教育

在施工企业中，对员工进行思想政治教育必须要将教育作为重点，并且融入爱国情感和集体主义思想，贯彻社会主义精神，渗透艰苦奋斗的精神，培养员工正确的价值观念。要充分发挥“铁军”精神，加强企业的品质建设，加强企业规划，建立企业品牌，不断增强企业的知名度，为职工构建职业生涯的规划，并且确保职工能够在自己的工作岗位上，充分实现自己价值，提高员工的责任感和使命感，让员工将自身的发展和企业结合起来。另外，也要做好舆论指导，加强宣传，在企业中构建建立有效的思想政治环境，动员员工进行理论知识的学习，让员工能够爱岗敬业，提高他们的道德情操，做好员工心理疏导，并且让员工能够充分认识到不用的利益矛盾。

（二）进一步强化思想政治工作的形式创新与内容创新

在当前的企业中，依然是传统管理的形式，体现在形式上，主要是采用读文件和说教方式。但是，说教式的模式很难提高思想教育的效果，难以达到理想的效果。在社会主义新形势下，必须要转变过去的方式，不断与时俱进。针对传统的教学方式，要不断转变教育内容，做好选择和扬弃。要继承有好的思想和内容，对不适宜新形势的内容与方法应该及时改进。新形势下的思想政治工作，必须在继承传统工作的基础上进行创新，尽可能稳中求胜。要在员工的思想角度上，转变思想政治教育的方式。另外，要做好思想政治教育，不断完善内容，保障思想政治工作的不断创新，提高其工作的实效性。要结合传统的理论知识，并且和新实际结合起来，促进理论对于实践的规范和指导作用。

在实践中，要不断验证经验，不断优化理论知识。在当前，国外的思想文化不断渗透到中国，我们必须要充分吸收和借鉴这些思想，并且综合企业的发展实际和其思想政治建设的内容，促进企业的不断发展。在过去的思想教育工作中，其教育方式十分单一，难以促进员工积极性的发挥，因此，必须要工作实际结合起来，利用不同的方式开展思想政治教育，保证其内容和实质的不断丰富。

（三）做好基层政工团队队伍建设

在不同的基层工点中，也是企业的最小单位，只有保障这些单位的发展，才能够促进整体的发展。新形势下，要抓好基层政工队伍建设，必须严格选人标准。要选择那些综合素质强、专业能力高并且有着崇高的政治态度的员工。另外，要在思想政治工作开展中，建立有效的团队培训制度，加强管理机制的构建，从不同角度出发，不断提高员工的综合素质。同时，要加强学习交流机制的构建，建立有效的学习交流的方式，促进员工思想和理论知识的不断碰撞，总结更新的经验方式，扩宽其知识层面，从而强化思想政治工作的进行。并且，在开展政治教育工作中，要提高员工的理论和实践能力，同时也要保证平等态度，同时需要企业职工的充分配合，才能够确保思想政治工作的有效进行。要不断开拓思想政治工作的思路和方法，提高整体工作的水平。

（四）思想政治教育必须要新颖别致，与时俱进

现在互联网、手机等信息技术手段不断发展，都影响了员工的生活方式和行为，影响着他们的思考模式。因此，要在传媒方面，不断提高企业员工的思想政治教育，就需要充分使用各种信息化手段，利用传播工具作为载体，转变传统的企业工作的不足，构建具有明显特征、广泛覆盖的国有企业员工的思想政治教育传播机制，并且综合员工的工作和生活，将其和娱乐有效结合起来，带来各种帮助，充分服务于企业的内部思想政治工作的开展，建立新的教育平台。要不断增强员工的接受能力，提高思想政治教育的实效性。

（五）思想政治教育坚持以人为本，构建企业人力资源制度连接的运行机制

可以将员工的典型事迹和思想作为关键点，进行广泛表彰，发挥模范作用。依靠示范作用，可以保持企业的优秀思想传统，还能够不断更新思想政治教育内容。企业进行思想政治教育的目的是激发员工工作的积极性，提高企业的实力，同时需要在企业管理中纳入思想教育，将其和考核奖励进行连接。要建立有效的惩罚措施，根据实际的状况，对职位升迁进行决定，保障收入分配的有效性。在管理工作中，要坚持以人为本，按照《劳动法》的相关规定，重视工人的合法权利和利益，确保其权益不受威胁。

三、结语

在施工企业中，思想政治教育十分关键，要提高企业的发展能力，就需要完善思想政治工作的方式，不断优化其内容，立足于企业的实际状况，将员工自身利益作为重点，并且站在员工的角度来开展思想政治教育。在新的背景下，企业要获得长效的发展，就需要转变工作的方式，地质不良现象，保障企业能够正常运转，要不断采取新的舉措、新的手段，不断发展并完善员工的思想政治教育内容和方法，确保企业的长效发展。

新形势下企业员工对策 篇2

近年来,我国的经济社会发展已进入一个新的阶段。而在新时期中,煤炭企业的经营状态却不甚理想,受多方因素的影响,煤炭行业的收益出现下滑趋势,许多员工的收入、福利与工作环境都受到了极大的影响,这直接导致了员工在思想政治方面出现了一系列的问题。为了在新的形势下站稳脚跟,提高企业员工的工作积极性,调整其思想上的一些错误认识与看法。思想是行动的指示,煤炭企业必须做好思想政治工作,及时发现问题并解决问题,这样才能从思想上根源上促进煤炭企业的发展。

二、存在的困难与问题

(一)企业对思想政治工作重视度不够

由于各方面因素的冲击,在现阶段,煤炭企业的经营状况不理想。因此,许多企业把工作重心更多地放在企业经营上,主要的精力皆在于从经营上提高企业的收益,以改变煤炭企业经营不利的现状。现阶段不容理想的经营状况却使得大多数煤炭企业无暇顾及到员工思想政治工作,认为这些工作无法形成实际效益,因而对于员工的思想政治工作并不加以重视。然而思想是行动的先导,如果忽略了对于员工思想政治上的教育则会从根源上出现问题。缺乏正确的思想政治,员工的工作便没有正确的约束力,对自身的工作、学习及生活没有指导作用同时容易产生随意的工作态度,在实际中造成隐患并在长时间的累积当中造成更大的问题,直接影响企业的运营与收益。

(二)员工积极性不高

由于煤炭企业受到多方因素的冲击而效益不佳,导致在新形势下的员工工资待遇、福利与工作环境等各方面都受到了一定的影响。许多员工甚至在生计上出现了困难,与企业的态度相似,在这样的情况下员工将更多的心思放在提高收入上,对于思想政治工作并没有太多心思去接受。对于部分企业开展的思想政治工作,由于无法直接改变员工的薪酬现状,许多员工采取敷衍的态度对待,这样将直接影响煤炭企业思想政治工作的开展。同时员工由于没有意识到思想政治对自身发展的潜在作用,盲目地放弃相关的思想政治学习并将自身精力放在其他地方,从此以往则对于员工塑造正确的人生观、价值观和世界观有不利影响,对于提高员工思想素质从而真正调动员工提升自己的工作能力和工作效率有阻碍作用。

(三)思想政治工作方法不当

受到上述两项因素的影响,开展了思想政治工作的煤炭企业大多没有找到正确的工作方法。现所开展的思想政治工作大多针对性不强,没有找到员工积极性不高、思想出现问题的根源,而是盲目笼统地对员工进行一些“假、大、空”的思想教育,未将思想工作做到实处同时针对员工工作积极性出现问题的根源进行教育与安抚,因而大多煤炭企业所开展的思想政治工作的成效并不明显。而一般笼统地对员工进行思想政治教育,没有针对每个员工的具体思想情况而盲目地进行教育工作,通常会起到相反的作用。这不仅不会促进员工的思想政治学习反而会引起员工的烦躁抵触心理拒绝学习相关的思想政治理论,对思想政治教育的开展极为不利;同时员工的抵触心理会带来工作消极、缺乏效率等不利影响,对企业的利益与发展有明显的不利影响。

三、解决对策

(一)加强对思想政治工作的重视

思想政治对于员工的工作有重要作用,直接影响着员工的思想动态和工作心理进而会对员工的工作体现出明显的影响,所以必须加强对思想政治工作的重视。加强对思想政治工作的重视首先要从企业高度来重视,明确思想政治的重要性并研究思想政治在员工工作的具体影响,加强全企业对思想政治的重视同时加强全企业的思想政治学习,从根本上提高全企业的思想政治水平。其次从员工自身开展工作,使员工明确思想政治对员工自己的生活、工作及学习等的影响,明确思想政治的重要性从而使全企业都加入到思想政治的学习当中来。

(二)充分调动员工积极性

首先需要明确思想政治对员工自身有什么影响,从相关特点与具体作用展示给员工来让他们知道学习思想政治的好处,让他们能够主动将学习思想政治理论与自身的发展联系起来。对主动学习的员工进行一定的奖励,并对不积极学习同时表现出抗拒学习的员工适当批评,实现激励员工主动学习思想政治相关内容。及时对思想政治水平落后的员工进行教育培训,力争早日达到较高的思想高度。企业领导也需要做表率,以身作则主动积极学习来为企业员工起到良好的带头作用。调动员工学习的积极性首先是企业层面的全面集体提高,学习思想政治理论同时树立企业的思想文化;其次在员工层面通过学习来影响自身,带动工作与自己的生活并起到积极的作用。

(三)合理选择相关方法

对企业员工进行思想政治理论教育必须选择合理有效的方法。对以往简单直接粗暴的教育批评方法进行改进,这种方法仅仅停留在口头教育及批评,不仅不能对员工的思想政治学习起到积极作用反而会引起员工的不满而造成不好的结果。所以需要对以往的普遍而相同的教育方式进行改变,将思想政治学习划分到不同员工上面,以思想先进的员工带动思想后进的员工,针对不同员工不同特点来进行具体的教育工作,不能盲目地进行教育工作来造成员工的抗拒心理。对员工思想政治学习主要通过鼓励的方式少用批评惩罚的方式,让员工在个和谐的环境里面学习同时容易在学习中收获到满足感,体会在自己在学习中思想政治水平与自身能力提升的变化,这对于以后自己主动学习有积极的影响。

(四)加强思想政治学习的意义

加强思想政治学习。对于企业而言,能够提升全企业的思想政治水平并更容易建立自身的企业思想文化,通过思想政治文化引导企业的发展形成自己的特色,虽然短时期无法为企业转变为实际的利益但在长远的时期对于推动企业发展同时形成核心竞争力有重要作用;对于企业员工,进行相关的思想政治教育不仅可以为自身生存发展的意义给予启迪,同时可以提升自己的思想文化高度,促进自身的思想更加先进,这可以丰富员工的思想世界,让他们能够在这个物质至上的社会更保持思想的清明。加强思想政治的学习可以提升员工的学习能力,以更先进的思想水平来要求自己进步学习,进来带动企业也进步实现企业的长远发展。

四、结语

在经济社会不断发展的现在,煤炭行业正面临着新的挑战,如果不能正确地解决现阶段出现的问题,煤炭行业就很难走出困境来。通过上面的分析,希望能够将煤炭行业员工的思想政治问题更好地反映出来,让煤炭企业看到问题并针对问题结合自身加以处理,以更好的方式来对员工进行思想政治工作。只有做好员工的思想政治工作,提高员工工作的主观能动性,才能充分发挥员工的工作积极性,齐心协力面对新形势下的各种困难。

摘要：随着中国经济社会的飞速发展,现阶段各行各业都已进入经济发展的新时期。员工是企业生存发展的基础,是工作的直接执行者,而员工的思想政治素养则是引导员工执行工作的重要因素。然而,在新形势下,煤炭企业员工的思想文化修养还需要提高,在对煤炭企业员工进行思想政治工作时,遇到了一定的困难,存在着一定的问题,为了煤炭企业的长远发展,必须分析问题所在。针对这些问题给出解决方案,提高员工思想政治素养,促进企业发展,进而促进国家经济社会的发展。

关键词：新形势,煤炭企业员工,思想政治工作

参考文献

[1]单一林.浅谈煤炭企业在困难形势下如何抓好职工思想政治工作[J].中小企业管理与科技旬刊,2013(5):6-6.

[2]王秀珍.浅谈在当前煤炭企业困难时期如何做好思想政治工作[J].现代企业文化,2015(12):46-46.

浅析新形势下的企业员工培训 篇3

关键词：企业 培训 新形势 改进措施

进入2O世纪9O年代以来，经济全球化在贸易自由化、生产全球化、金融国际化等方面迅速发展，其中，生产的全球化，掀起了世界范围内产业结构大调整的浪潮。加入WTO后，我国经济日益融入经济全球化的进程中，这既给我国经济发展提供了良好机遇，同时也使我们面临严峻的挑战。

面对经济全球化的竞争压力，如何让企业永远保持竞争优势，成为现代企业经营管理的一大难题。员工培训作为企业人力资源开发的一个主要手段，对员工的动力激发、知识更新、技能开拓具有重要作用，是企业适应新的要求，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和持续性的活动。

然而，众多企业的员工培训都存在着诸多问题，这些问题制约着企业长足有序的发展，给企业带来了巨大阻力。

一、企业员工培训存在的问题

1.不受企业领导重视

因为员工培训无法给企业带来直接利润，而经常受到企业管理者的忽视，在生产任务的压力下，他们将主要精力集中在了如何完成生产上，认为企业培训可有可无，影响生产工作。在企业培训的实践中，一些员工在培训中成长成熟后，或跳槽另觅高就，或要求加薪提职。企业因此认为，与其这样，不如凑合不搞培训。即便开展员工培训，也往往只是注重见效快的短期技能培训，而忽视系统性培训对公司长远发展的战略性意义。“十年树木，百年树人”，员工成才需要一个过程，仅靠几次培训就想解决企业问题是不现实的。

2.缺少企业文化培训

在当今经济全球化的格局下，企业是否能在激烈的市场竞争中得到生存和发展，企业文化发挥着重要作用。“企业文化理论的诞生，使管理理论完成了由以物为中心向以人为中心的转变。”企业文化已成为一门“以人为本”的管理科学。“现代企业文化导向下的人性化管理已经成为一种情感与理智相结合的柔性管理，愈来愈引起企业管理文化专家的重视。”然而，企业当前的培训，往往只关注员工的知识、专业技能水平的提高，却不注重提高员工的综合素质，造成了人才流失或者制约人力资源效用发挥的不良后果。

3.缺乏长期性和整体性的培训规划

“构建基于职业生涯规划的培训体系， 为培训取得预期效果能提供有力的保障支持。”一个企业要想在竞争中获胜，就应该从长计议，设计员工培训的方案。很多企业每年都制订年度培训计划，但却缺乏长期的系统培训规划，致使培训总处于断档与落后的状态，使得培训流于形式，不利于企业的持续良性发展。只有持续和适度超前的培训规划才有利于员工的长远发展，才能很好地满足企业持续性发展的整体战略需要。

二、企业员工培训的对策

1.转变观念，提高认识

转变对培训的认识，上下齐心搞好培训。各级管理者要充分认识到员工培訓对公司发展的重要作用，摒弃员工培训是浪费人力、物力、财力的错误认识，树立起员工培训也是企业的一种投资行为的理念，要意识到员工培训这种隐性投资可以使企业获得长期综合收益，其重要性比企业看得见的厂房投资、设备投资更为重要；更要意识到员工培训不在于眼前的短期的效益，而在于对员工对企业的长远作用。生产再忙，也不能成为减少培训时间的借口，要明白“磨刀不误砍柴工”的道理。

员工自身也应该认识到，学习是终身的事，只有树立终身学习的观念，才能使自己立于不败之地，只有不断的积极反映自己的需求，积极参与到公司组织的培训中，才能使自己得到应有的提高。

2.融入企业文化，提高员工综合素质

企业文化是企业全体员工价值观指导社会实践的历史过程与结果，是企业物质文明建设与精神文明建设的总和。通过引入企业文化可以帮助企业的统一员工信念和价值观，只有有了统一的信念和价值观，所有的动作步伐才会向一个方向迈进。即使企业在发展过程中遇到危机，企业文化的耐冲击力也能帮助企业渡过。

3.做好长远规划，建立科学有效的培训体系

企业培训是一项系统的工作，一个科学的培训体系必须按照人力资源状况进行培训需求分析，制订培训计划，根据计划对员工进行培训，以满足战略发展的要求。企业员工培训需要遵循适配原则、设计原则、监控与反馈原则、培训效益的评估原则、企业培训的风险管理原则，在评估培训风险、投资与效益后，以企业的需求为根本，根据培训员工的人数、知识结构，聘用合适的讲师，制订科学的培训计划，并建立合理通畅的效益反馈渠道，并根据反馈意见，及时调整培训计划。

三、如何发挥企业员工培训的作用

在企业员工培训后，发挥培训的作用，将培训效果转化为经济效益，实现企业员工培训的最终目的，是企业要解决的一个关键问题。要解决这个问题，企业就必须做好对受训员工的管理。

1.建立考核机制，检测培训效果

员工应珍惜培训机会，通过培训提升个人工作能力，但员工能否达到培训的预期结果，必须要有科学严密的考核制度作保障。包括培训纪律、培训考试和培训评估等，更重要的是需要加强员工的培训内化考核。培训的内容变成员工的工作习惯，自觉融入行为中是一个培训内化的过程，可分为四步：第一步是“转化”，学员需要制定将培训内容转化为工作技能的措施；第二步是“应用”，只有将培训内容应用于工作实践，才能真正领悟其中的要领；第三步是“传播”，某项培训也许并不能保证所有的员工都能够参加，可以通过受训学员将培训内容以分享、交流、研讨等方式传授给其他同事，一方面能够增加企业的培训覆盖率，另一方面，也可以加深学员对于培训所学的理解；第四步是“固化”，经过重复应用，形成良好工作习惯。通过这四个紧密相连的步骤，可以真正起到利用培训所学知识提升工作绩效的效果。

2.合理调配岗位，发挥培训效益

企业员工通过参加培训提高了工作技能和业务知识，企业应对其予以重视，建立激励机制，对工作中表现优异或做出突出贡献，适当调配工作岗位，给予其更大的舞台。这样既可以更好地发挥员工的个人价值，也可以实现企业更大的经济效益，为企业的长远发展奠定基础。

四、小结

企业员工培训使员工提高了工作技能，提升了企业经济效益，实现了双赢。未来，在保护企业知识产权的前提下，行业领先企业的内部培训可以面向同行业或相关行业，甚至是希望学习标杆企业的广大企业，不仅经济效益显著，在扩大知名度、提升无形资产方面的价值更是不可估量。可见，企业员工培训将在企业的健康发展、企业综合竞争力的增强和员工素质的提高等方面发挥巨大的作用。

参考文献：

[1]王乐夫，蔡立辉.公共管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2012.

[2]宋清.企业文化导向下的人力资源管理[J].北京市财贸管理干部学院学报[J]，2007（5）.

[3]郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建[J].现代管理科学，2008（2）.

新形势下企业员工对策 篇4

自2008年下半年开始，原中国联通与原中国网通根据国家部署实行融合重组之后，伴随者两大通信运营商的组织机构、生产设备、业务范围、员工队伍和管理系统等全方位的彻底整合，公司内部员工队伍的思想情态也自然经受了一次新的冲击，出现了新的变化，以及新的浮动。这必然为融合后新公司的员工思想工作提出新的课题——如何使新公司从“外形”的融合走向“内心”的彻底融合。

2008年国务院对国家现有的5大通信运营商进行合并重组的决策显然是符合中国通信市场竞争发展需求的重要举措，也是平衡各运营商之间的竞争实力、促进通信事业协调平稳发展的英明之策。其中，联通与网通两公司的融合重组更是彰显了优势互补、强强联合的战略意义。

从全国的联通与网通公司的融合形势分析，天津地区的融合更具典型性。这一方面是由于原天津联通公司是全国联通企业发展较快、业务最全面的分公司，另一方面原天津网通作为原网通集团北方骨干企业之一，也一直保持着优异的经营效益。

原天津联通与原天津网通两个企业各具优势，原两个企业内的员工也自然拥有良好的企业归属感和优越感。由于两个企业成长的背景不同和管理风格的迥异，两个公司员工对通信企业的认知、对企业的情感以及工作方式都存在着一定的差别。而对融合后新联通企业在思想深处的接受、认同和融入都需要一段磨合的过程。

一、企业融合重组后员工的思想特点

纵观天津联通员工队伍的思想状况，整体感觉并不令人非常乐观。员工思想波动、沉闷的现象在一定程度上有所表现。造成这种局面的既有企业整体经营形势影响的原因，也有企业目前的思想政治工作效力发挥不足的原因。既有企业经营效益不佳以致员工收入不高，影响员工积极性的原因，也有企业重视经营生产轻视员工生活和队伍建设，对员工思想工作缺乏足够的物质与精神投入的原因。

观察和分析融合重组后的天津联通员工队伍的思想状况，主要有以下特点：

1、静待观望。有相当一部分的员工是抱有这样的一种平静、等待、观察的心态。持这种心态的员工尽管不是很消极，但也不是很积极。由于公司在调整变化之中，这些员工一是不知道企业还会发生什么样的变化；二是对公司已经进行的工作要求、工作流程等方面的调整变化尚未能够彻底适应；三是对新调整的领导风格尚未清楚地掌握和了解。因此，员工的自我保护心理对处于环境变化当中的员工行为起到了重要的控制作用，员工在不能确定自己的行为是否适应新环境需求之时，不愿意过多地暴露自己的特点，体现的是谨小慎微的处事风格，不求有功、但求无过。员工的这种心态在一定程度上制约了个人聪明才智的充分发挥，缺乏高涨的工作热情，使工作气氛略感沉闷。

2、蓄势待发。持此种心态的员工是大部分的骨干和中坚力量。这些员工认为：新公司的融合对个人的职业发展是一个新的挑战，也是一次重要的机会。面临这个新的变化形势，每个人都有不同的竞争优势和劣势。这部分员工能够胸怀一种积极的心态去面对机遇和挑战，他们清楚不管企业如何调整变化，企业的经营战略都是相近的，通信企业生产经营的内容也是相同的，工作的总体目标不会变，脚踏实地干好本职工作，等待时机展示自己的本领，体现自己的价值。这是企业调整过程中，最好的行为准则。

3、心怀疑窦。这部分员工对合并后的企业持怀疑态度，对企业的发展前景亦不乐观。对个人在企业

中发展的前途也失去了更多的期望。市场严峻竞争的形势和企业目前艰难的经营态势都在一定程度上加剧了员工的疑虑心态，也增加了员工对企业发展前景的悲观情绪。使这种怀疑也增添了几成无奈以至感伤。应该说在这种怀疑的情绪中包含了一定的悲观和失望的色彩，因为这些员工感觉看不到企业发展的亮色所以迟疑，因为企业暂时没有更具优势的拳头产品、缺少与另外两个通信运营商的竞争实力所以悲观。加之两个公司融合重组后，公司的人员合并调整负担远远超过其他运营商。

在企业调整过程中，人员的调整是难度最大的工程，也是最耗费精力和资源的复杂工作。在全国调整后的三大通信运营商之间，联通的综合实力本来就处于末位。而在企业融合的人员重组方面与移动公司相比要复杂得多，移动公司与铁通公司的合并是大鱼吃小鱼，对公司整体工作没有明显影响。与电信公司相比在时间上也是迟缓了许多。因为，原联通公司是先一步与电信融合，即筛选出原负责CDMA业务的人员与电信融合之后，剩余人员再与原网通融合。

另外，在分析我们视之为拳头产品的3G业务。WCDMA较之移动的TD-SCDMA和电信的CDMA2000确实有技术更加成熟、国际普及使用率最高的优势。然而，在我们国内由于TD-SCDMA作为国家自有技术标准，已经率先投入市场近2年时间，抢占了3G市场的第一个制高点。CDMA2000标准以其便利的2G过渡到3G技术优势，也抢占了节省建设资金和组网时间的第二个制高点。目前市场上尽管还有一个3G最佳通信质量的制高点是我们有望攻克的，但是在这个荣誉的奖杯被我们公司拿到手之后，我们还会赢取多少客户量，即能够赢得多少掌声，我们却不得而知。

4、抑郁不忿。持这种心态的员工为数不多，但是我们却不能忽视。应该说每个单位都有心态不平衡的员工，这样的人不多，但是造成的影响有时不能小视。新公司融合之后，为了统一规范企业的管理工作，公司出台了一些涉及到员工收入和福利待遇的规定和办法。由于这些新的管理办法出台导致了一部分人心情郁闷和情绪消沉抵触就更应该引起我们的重视。公司推出的新的薪酬管理办法对于工龄长的管理岗和低岗位的生产岗员工的薪酬调增的幅度很小，甚至有所下降。在调整薪酬之后，这些调整的薪酬低于平均调整幅度的员工，自然会心生郁闷、自然会以不同的方式表达不快。

另外，个别基层单位在工作考核中采取的简单、不恰当的分配办法也是造成员工情绪低落的因素之一。一些单位为了完成承担的生产经营指标，将指标分解到每位员工，并将完成情况与收入分配挂钩考核。其结果就会产生有能力完成任务的员工能够保障收入，不能完成任务的员工就不能保障正常的收入标准。也使得一些明知道自己不能完成承包任务，也没有希望拿到奖励的员工，他们索性随遇而安，既不再努力去完成任务，而是混一天是一天，图个轻松自由。

二、影响企业员工思想稳定的焦点问题

在当今形势下，直接影响联通企业员工队伍思想稳定的热点和焦点问题有两个：工作岗位和收入报酬。新联通融合重组之后，目前员工岗位变化的不确定性决定了员工对自己未来工作岗位和收入待遇变化的猜测和担心等浮动心态的萌生。变动时期的企业自然会导致员工思想情绪的波动。

到目前为止，新联通公司人员的融合工作仍然没有彻底结束。其主要标志是：

1、企业内部结构尚未调整结束。机构的调整必然会涉及到人员的调整。

2、公司各岗位的竞聘工作已经列入工作计划。竞聘工作的结果也是人员的调整。

3、企业融合重组之后，为了安置原两个公司的领导干部的位置，使很多部门和单位的领导职数过于庞大，这既不便于生产经营指挥，也导致经营成本过高。因此，精简机构，消减人

员是企业必行之路。

企业人员调整就是岗位的调整。由于我们企业实行的是岗位工资制，因此，员工岗位的调整的结果又涉及到员工收入的变化。在现今我们所处的时期和社会环境下，员工到企业从事劳动工作的目的7成以上是为了获取报酬收入或是与劳动报酬相关的其他福利待遇。劳动报酬的高与低、多与寡必然成为绝大多数员工重点关注的问题。

三、如何应对目前员工队伍思想的焦点问题

如何应对当前企业的工作岗位和收入报酬这两个员工普遍关注热点问题？这不仅是企业的一项重要思想政治工作任务，更是涉及到企业经营发展整体进程的关键问题之一。

思想工作从广义上看，应该是一个庞大的系统工程。其原因是，有效的思想工作是融合在企业的具体实际工作之中的。员工的思想政治教育是思想工作，解决员工生产和生活中的实际问题同样是思想工作，而且是更有效的思想政治工作。要解决当前影响员工队伍稳定的两个热点问题——工作岗位和收入报酬，单纯依靠理论说教是不会有明显效果的，也是无法解决根本问题的，只能是隔靴搔痒、画饼充饥的临时应对之策。要解决好这个热点问题，就要从进一步规范企业人力资源管理制度入手、结合行之有效的思想工作措施，刚柔相济、协同共进，方能取得良好效果。

1、充分明确新形势下员工思想工作的重要性

员工管理是企业生产经营活动中最重要的管理活动，因为企业的一切经营活动是由人来决定和左右的。尽管，决定企业大政方针的仅是其中一小部分的骨干精英，但是，员工队伍无疑是完成企业各项经营任务、实现企业目标的主体力量和决定因素。切实提高对新形势下员工思想工作重视程度，是解决当今企业内员工思想热点问题的前提条件。各级管理者要充分认识员工在企业中的重要作用，始终重视员工的需求，妥善解决好员工的问题，理顺员工的思想情绪。只有打造出一支和谐坚强的团队，方能更有效促进企业战胜各种困难，增强竞争实力。

2、推行科学规范的员工管理制度

实行科学规范的员工管理制度是属于企业的人力资源管理的职能，而企业是否具备并实行一套科学规范的人力资源管理制度和程序不仅关系到企业的科学运转，同时更影响着员工队伍的思想稳定程度，影响到企业能否吸引和凝聚员工的心，使员工能够长期、忠诚地为企业服务，使企业保持良好的竞争能力。

3、努力减轻员工的岗位调整震动

企业融合之后，实行内部组织架构、生产流程和管理制度等一系列的调整是必然的。其中，涉及员工岗位的调整变化也是难以回避的过程。企业的每一次涉及到员工岗位的调整变化，必然会给员工的思想带来一定的震动。为了保持队伍的稳定，我们一是应该使这种岗位调整工作的方案设计得更加完善和科学，避免由于调整工作的初期设计考虑不周而导致重复调整。二是努力减小调整工作的幅度。恰当地掌握调整的范围、调整步骤、调整方法，减轻调整工作对员工思想上造成的冲击和压力。

4、保证员工有合理的收入报酬

解决因员工收入问题产生员工思想的焦点问题，主要还应从解决员工的收入这个问题的根源入手。不可否认，目前员工的收入的主体源自集团统一制定的薪酬制度，我们基层单位可以操作的是在集团薪酬体制的框架下，力求使绝大多数员工的收入保持合理。我们应该尊重收入报酬是企业吸引员工、凝聚员工的第一重要因素这个客观事实。收入报酬直接决定着员工的生活质量，决定着员工生活多种需求的能否实现，也必然直接左右着员工的思想情绪。我们要正确认识在思想工作中，物质与精神两者的辨证关系。单纯的给员工提高工资收入不是解决员工思想问题的最好方法，单纯的给员工补充精神营养也不是有效解决员工思想工作的得力之策。唯有物质与精神两方面作用相结合，辨证施治，方为解决员工思想热点问题的恰当方法。

5、坚持有效的宣传引导工作

要继续巩固和发扬我们传统的思想政治工作的有效措施，坚持从实际出发，不断丰富企业思想政治工作的内容。结合企业经营发展中员工队伍的思想需求，及时地做好宣传、引导和教育工作。要适应现代企业制度建设和发展的趋势，提高企业思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。针对企业融合重组的客观实际，加强对新企业经营发展战略的宣传，为员工释疑解惑，引导他们正视现存的困难和矛盾，坚定信心，着眼大局，迎接新的挑战。

在当前企业融合调整过程中，员工队伍出现一些浮动是必然现象，也是任何企业推行任何变革措施的自然反映。企业为了保持良好的自身经营实力，在实施变革中一定要重视并合理地控制这种浮动。如果不重视和关注员工队伍思想的稳定，轻则会影响企业的工作效率，重则会涣散队伍，流失人才，甚至会导致企业走向衰退。

新形势下企业员工对策 篇5

佛山市协强公司党支部

当前，随着社会主义市场经济体制的不断发展，企业改革的不断深入，企业内部对充分发挥党组织作用的必要性和重要性认识不足的弊病日趋显现，根据对一些小企业及已转制企业的接触和了解，在现实工作中企业对党建工作有一种感觉就是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”这些问题如果不加以重视,必将会动摇和影响企业党组织的政治核心地位。在社会主义市场经济条件下，对如何搞好企业党建工作，使党组织在企业中保持政治核心地位，这是新形势下很多企业特别是小企业党组织所面临的新问题。

一、存在的主要问题

1、企业思想政治工作弱化。企业员工理想信念和价值取向移化；党的威信有所降低的现象令人担忧；一些员工片面追求经济利益的最大化，导致拜金主义、享乐主义和个人主义的日渐滋长。另外，部分党员放松了政治学习，影响了党员先锋模范作用的发挥。企业思想政治工作内容、手段单一，缺乏实效，致使企业党组织缺乏凝聚力和感召力。

2、党支部组织活动淡化。部分企业党支部，特别是一些党员较少的党支部，活动制度没有建立，工作没有跟上。有组织无活动，有形式无实质。学习资料缺乏，活动形式单一。对于党组织的活动，流于形式的现象较为普遍。有的虽然开展了活动，但往住停留在开会传达文件或读报等形式。或者受经济、时间、场地等因素的制约，再加上，企业“一把手”是

1党员的，一般都兼任企业党支部书记。而“一把手”生产经营方面的业务多，党务工作方面的精力投入受到牵制，一定程度上影响了企业党支部工作的开展，党组织的作用不明显。同时，部分党支部未能组织党员开展活动，党员未能过上正常的组织生活，缺乏应有的学习教育。党组织在党员群众中缺乏必要的凝聚力、同心力，党员缺少必要的引导和约束。有些党员对自己在企业中应扮演什公样的角色，起到什么样的作用缺乏清醒正确的认识，理想信念动摇，没有把自己的个人目标同党的整体目标有机地结合起来，认为自己在企业也没有什么地位和作为，感到党员与普通群众没什么两样，把自己等同于一般群众，没有起到党员先锋模范作用。

3、党务干部工作水平退化。党务干部的党务工作经验缺乏是制约党组织发挥作用的关键因素。由于小型企业的党支部党员较少，下属企业党组织的党务工作者缺乏必要的业务培训，因而造成企业党组织工作不规范，党务工作人才缺乏。对企业如何在诸如“加强企业文化建设”，“发挥党员在生产经营中的先锋模范作用”，“维护企业职工合法权益”等方面思考不多，措施不多。企业生产经营活动的要求与党支部活动方式差距较大，活动的内容、形式不够丰富，工作方式不适应新时期企业党员职工的思想实际和生产经营需要。党支部活动还立足于简单的读文件和枯燥的说教，活动缺乏应有的活力和吸引力，不能取得实际效果。党建工作与企业发展联系不紧密，特别是在如何围绕经济建设中心，开展党建工作促进企业生产经营、管理和发展方面参与不足，以致党组织的政治核心和战斗堡垒作用没有充分发挥。

二、加强小企业党建工作的对策

1、要加强企业党务工作者的教育培训。熟悉党建业务知识和企业经

营管理知识是企业党支部书记做好企业党建工作的基本功，上级党委要定期对他们进行党务知识、工作能力的培训。让支部书记们摆正位置，正确认识自己的地位和作用，既要认识到企业的发展是党建工作的基础，又要认识到党组织独立的地位。同时，要对党支部书记们进行现代科技知识、信息技术特别是市场经济知识、经营管理知识的培训，努力提高参与企业决策的能力。把党建工作有机地融合在创新企业制度，以提高企业经济效益为党建工作的着力点。在抓培训的同时，要加强督促考核，强化企业党组织班子特别是党支部书记的责任意识，并加强企业之间党建工作经验交流，为企业党组织开展互学互促创造有利条件。

2、要围绕促进企业发展开展组织活动。与时惧进，企业党支部要因地因时制宜，以结合中心抓党建，抓好党建促发展为指导思想。在党支部活动形式上,要跳出“为了活动抓活动”的思维定势,把活动开展定位在企业所需,党员欢迎的范围内。党支部要根据本企业生产管理的特点,本着有利于党的建设,有利于党员管理,有利于企业发展的原则,制定“业余、小型、务实”的支部生活和学习制度,保证党的活动正常进行。并围绕企业改革和生产经营开展活动,在形式上要坚持相对集中和分散活动相结合；活动内容上,做到灵活多样,增强吸引力。要采取多种形式对党员进行学习教育,使党员们的思想认识跟上改革开放时代的步伐。让党员认识到:每个党员都负有为搞好企业党建做贡献的责任,搞好企业党建工作不只是企业党务工作者的责任,每一名党员都要自觉为搞好企业党建作贡献，承担相应的工作任务。把党建和思想政治工作引领到增强企业凝聚力，推动企业发展的实践中去。

3、要提高企业党员的党员观念和党性意识。党组织要从多方面提高

企业党员的思想意识,要认识到自己既是企业中的一员,也是执政党在社会中的一员。在企业中服从“老板”的合法经营管理,在社会中执行党的方针政策,从而在自身价值上超越“雇佣”的观念束缚。要加强党员的教育培养,提高党员的整体素质;要坚持把抓好党员的思想政治教育放在首位,立足企业的特殊环境和实际情况,加强对党员的理想、宗旨和党员标准的组织纪律教育,特别要加强“三个代表”重要思想教育;还要加强对党员进行市场经济理论、科学技术知识、经营管理知识、岗位技能的培训。改善党员的知识结构,使党员成为企业生产经营的骨干,在职工中树立良好形象,有利于党组织作用的发挥。同时,要加强典型教育及党性原则教育,不断唤起党员的先锋意识。要通过抓教育,使企业中的党员增强党性观念和责任意识,全面提高整体素质,防止淡化党员观念,发生腐败退化现象。

4、在发挥企业党组织的功能上,要着重发挥“三大功能”。一是要做好政治工作,发挥政治引导功能.（2）要做好群众工作,发挥吸引凝聚功能。

（3）要推进经济发展,发挥推动促进功能。除发挥好党组织的功能外,同时党支部要牢固树立以人为本的理念。善于发挥党组织在维权保障中的作用,要协调好党组织与职工的关系。党支部既要了解职工的愿望,代表职工的利益,支持工会,维护其合法权益；又要加强对职工的教育引导工作,引导职工要解放思想、更新观念、支持改革、维护稳定，为企业创造良好的发展环境，同心同德办好企业。积极化解企业中不同利益主体间的矛盾；协调企业与社会各方面的关系,形成企业、员工、社会和谐相处的良好局面。教育引导职工群众爱岗敬业,做好本职工作,促进企业发展。切实联系国企改革发展实际,结合企业党组织工作和党员干部思想,解决存在问题以实现党支部的任务。明确新时期党支部建设的指导方针,正确认识本行

业、本单位党建工作的特点,进一步加强和改进党支部的建设,改进企业党组织工作内容和活动方式,提高党建工作的针对性和时效性。

新形势下企业员工对策 篇6

近些年企业基层党建工作受到越来越多人重视，它关系到中国特色现代企业制度的完善与建立，也关系到国家经济的发展。所以为了有效推动企业的整体发展进程，在新时代背景下，企业一定要结合自身实际情况，采用科学合理的手段，制定相应的工作方案，保障基层党建工作的顺利展开。本文结合企业基层党建工作开展的作用，分析新时代背景下企业基层党建工作存在的不足，并对这些问题提出相应的解决对策，以便推动企业的良好发展，保障党建工作的顺利开展。

一、新时代背景下企业基层党建工作开展的重要性

（一）有利于贯彻党的正确方针

现今基层企业是国家经济体系的重要组成部分，关系着国家经济发展的水平与进程，承担着科技创新、民生就业、缴税纳税的重任，是一个国家发展的重要保障。国家对于企业基层党建工作十分重视，相关政策规定明确指出了加强党对国有企业的领导，保障企业基层党建工作的落实，推动企业制度的建立与完善，保障经济的稳定发展。新时代背景下企业基层党建工作的开展，有利于贯彻党的正确方针，让国有企业内的党员更具法律意识和政治觉悟，严格按照国家政策做事办事。将党组织的政治核心以及领导作用体现出来，可以对企业进行科学的监督，有效的治理，依法行使各项职权，以便国企基层党组织能够开展得更加有效。

（二）有利于推进企业持续健康发展

对于一个企业来说，要想在竞争激烈的市场内取得一席之地，要想更加健康持续的发展下去，就必须确保发展方向是正确的，一切工作的展开符合国家的法律法规和政治方针。由此可见，党的正确领导是企业改革创新的重要保障，新时期背景下企业基层党建工作对于企业的持续发展有着重要意义。在企业的发展过程中，对党建工作进行深入开展，能够强化现有的国有资产，加大监管力度，让国有资产实现最大化增值，保障企业的经济利益，使得企业朝着健康的方向发展。同时，重视企业的基层党建工作，不仅能保障硬实力的增强，还能优化企业软实力，企业内部的党员有着较高的政治觉悟，在一切工作展开时都会有更全面的考虑，更宏观的规划，使得企业具有长远眼观，党员的示范作用同时能够影响企业的其他员工，综合素质能力的提升，是保障企业健康发展的重要因素。

（三）有利于推动企业文化发展繁荣

企业文化对于企业的发展有着重要意义，它对企业员工的思想觉悟有着重要影响。新时代背景下企业基层党建工作的展开，有利于为企业创造一种和谐、健康、积极、尊重的文化氛围。我国共产党人的精神就是首创精神、奋斗精神和立党为公、忠诚为民的奉献精神。加强企业党建工作能将这种精神传递给更多的人，企业上至领导下到员工，在工作中都能发挥创造、奋斗的精神，对于企业的长远发展有着积极的推动作用。良好的文化氛围之下，企业员工更能发挥自身的价值，增强企业的凝聚力，让企业的发展更稳定。

二、新时代背景下企业基层党建工作存在的不足分析

（一）企业党建职责落实不到位

新时代背景下企业基层党建工作首先应该注意的就是各岗位人员需要做到人尽其才，每个人都要确定自己的职责、工作范围、工作要求，只有明确职责，才能更好的展开工作。然而在现实党建工作中，最常出现的问题就是企业党建职责落实不到位。主要表现在各部门之间职责划分不明确，对于谁是主导者谁是辅助者认识不到位，使得工作展开有难度。这对于日常工作中领导者的指挥与战略部署有着阻碍作用，使得党建工作落实不到位，发挥不出真正的作用，不利于企业的长远发展。

（二）企业党建工作没有与时代背景相结合如今在科技经济迅速发展的今天，学习型、创新型、服务型的企业更适应社会的发展和人们的需要。在现实情况中，很多企业没能将党建工作与时代背景相结合，使得企业机制的创新程度远远落后于社会发展的需要，使得出现“虚化、弱化、淡化、边缘化”的“四化”问题，使得企业的党建工作不能与时代共同发展。

（三）企业基层党建手段单一，缺乏创新性

在企业的基层党建工作过程中，还有一个显著的问题就是党建手段单一，缺乏创新性。企业基层党组织没有正确认识到创新工作的重要性，在工作展开过程中没有良好的创新意识。使得党建工作固步自封，成为应付上级任务的方式，不仅没有发挥党建工作的作用，还浪费了大量的时间精力，阻碍了企业的发展。目前我国很多企业在基层党建工作上手段单一，还是过去的思想汇报、会议总结、宣传口号等方式，没有结合社会背景以及企业自身的需求，让党建工作沦为形式化。在管理模式上，不能够建立相对完善的管理机制，管理与工作存在脱节的情况，经常会出现要求性任务多，指导性工作少的情况。在一些企业中，基层党组组的号召力薄弱，没能起到示范领导的作用，阻碍了党建工作的发展。

三、新时代背景下企业基层党建工作的创新对策分析

（一）树立党建意识，明确落实党建责任

新时代背景下，很多企业基层党建工作出现问题的原因都是党建意识不到位造成的。要想落实党建工作，推动企业持續发展，就需要企业树立党建意识，从党组织、党员开始，影响至企业的每个人员，提高全员对党建工作的重视，在思想上行动上与我党保持一致，紧跟党的步伐，顺应时代的发展，让党的精神为企业文化注入新的生命力。持此之外还需要明确落实党建责任，每个部门组织以及个人都要做到人尽其才，明确工作范围和内容，合理有效的对党建工作进行分配规划，提高大家的工作效率，增强责任感和使命感，共同推动企业的持续发展。

（二）结合时代特点，健全完善党建体系

在党建工作开展过程中，为了有效避免工作中存在的不足，就需要结合时代的特点和企业自身的需求，科学的对党建工作体系进行完善，严格按照规定制度展开工作，保障基层党建的有效落实。健全完善党建体系首先要制定科学合理的党建工作规章制度，让一切工作都“有法可依”，提高党组织的工作效率，增强责任感。新时代背景下，企业基层党建工作也应顺应时代的发展，利用先进的互联网技术，创新党建工作模式，搭建网络党建平台，实现大数据与智能化的应用，让党建工作不在只局限于线下，线上平台的搭建同样重要，只有两手齐抓，才更让党建体系更加全面化，才能贯彻落实党的指导方针，加强党对基层企业的领导。

（三）创新企业基层党建工作的理念

创新能让一个企业永葆动力，是企业发展不可或缺的重要因素。在企业基层党建工作展开过程中，也需要创新工作理念。能够将内部构建相对完善的现代化体系与新时期党建工作有效的融合起来，紧跟社会主义市场经济发展步伐，确保党建工作的执行更加有序。党建工作的创新工作理念，也是为了培养企业员工的创新意识，让员工们也重视起企业的发展，在了解了党建工作理念和内容时，通过党的精神，使其自身的思想境界得到提升，愿意发挥自己的能力，实现自我价值，为企业的发展贡献出自己的力量。企业基层党建工作的创新理念，能够将企业上下力量凝聚起来，大家子团结和谐的氛围中，发扬无私奉献的精神，共同推动企业的进步和发

（四）将基层党建工作和企业文化相结合随着人们思想水平的提高，企业文化成为企业发展建设的重要内容，企业的领导者开始明白企业文化对于企业发展的重要影响。新时代背景下企业基层党建工作的展开，有利于为企业创造一种和谐、健康、积极、尊重的文化氛围。将基层党建工作和企业文化相结合，以文化的力量为依托，为党建工作的开展保驾护航，增强员工的认同感与责任心，提高企业党组织的凝聚力和号召力。我国共产党人的精神就是首创精神、奋斗精神和立党为公、忠诚为民的奉献精神。加强企业党建工作能将这种精神传递给更多的人，企业上至领导下到员工，在工作中都能发挥创造、奋斗的精神，对于企业的长远发展有着积极的推动作用。良好的文化氛围之下，企业员工更能发挥自身的价值，增强企业的凝聚力，让企业的发展更稳定。

（五）强化党组织的整体素质

新时代背景下企业基层党建工作的核心力量就是党组织，强化党组织的整体素质就是提高党建工作的整体效率和质量。企业应加大对党组织的培训力度，定期展开培训活动，使其充分了解我党最新政策和方针，紧跟党的指挥领导，在企业中展开良好的党建工作。同时企业应该重视优秀人才的培养，加大时间和成本上的投入，提升他们的综合能力，广招贤才，让最有能力的人才进入到企业党建工作中来，为企业注入新鲜活力，在他们的组织下，坚持党的正确领导，积极展开党建工作，保障企业的正确发展方向。

（六）创建企业激励体制

企业激励体制是为了增强员工的竞争意识，创造一种良性的竞争氛围，让大家更够能充满动力，积极面对工作。在新时代背景下，创建企业激励体制，不仅能够提高员工的工作积极性，还能促进党建工作的有效落实。值得注意的是，企业在创建激励体制时，一定要注意公平公正的原则，只要这样才能发挥其作用，保障工作的顺利开展。企业激励体制是面向全员的，对于党组织来说，激励机制能够提高他们的责任感，不断学习先进的党建知识和管理经验来提升自我，从而更好的促进企业党建工作的开展。对于普通员工来说，这更是一种鼓励。在了解到党建工作的重要性后，基层员工能够积极跟随党组织的脚步，坚持党的正确领导，学习党的奋斗、奉献精神，在日常工作中，积极面对，发挥主观能动性实现自我价值。激励体制除了增强员工的竞争精神，更能增强企业的凝聚力，所有人团结一心跟着企业向更好的方向发展。

四、结语

新形势下企业员工对策 篇7

关键词：油田企业,员工队伍,建设

0 引言

在现代企业的发展中, 人才队伍建设是企业发展之基, 力量之石, 对于企业的发展具有重要意义。在企业发展的新形势下, 企业要立足企业发展实际, 着眼企业发展的长远未来, 需要不断加强油田企业员工队伍建设, 建成一支素质高、能力强、专业技术过硬的队伍, 为企业的长续发展奠定重要基础。

1 加强企业员工思想建设, 为企业发展打下政治基础

思想道德是一个人发展的精神支柱, 要做好企业员工的培养工作, 必须要把思想道德的培养放在第一位。首先, 要充分利用党组织的号召力, 坚持不懈用邓小平理论、“三个代表”、科学发展观和中国梦的思想武装广大员工, 用建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的共同理想凝聚员工力量, 进一步强化爱国主义和集体主义教育, 帮助广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次, 要紧跟国际国内发展实事对企业员工进行教育, 开拓员工的视野, 引导他们进一步解放思想, 及时更新观念, 能够做到与时俱进, 紧跟国家发展步伐。再次, 要大力加强对员工的职业道德教育, 增强员工的主人翁意识, 引导广大员工爱岗敬业, 干一行, 爱一行, 不断钻研自身职业的技术, 提高自身的业务水平, 增强投身企业发展的积极性和主动性。

2 加强企业员工组织建设, 培养优秀的企业人才

一是坚持以人为本、共享价值。在企业发展的内部构成中, 每位职工都是其中重要的一部分, 只有通过全体职工共同的不懈努力, 才能促进企业的生产发展, 创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者, 要从企业发展大局出发, 坚持以人为本, 调动每一位职工的积极性, 发挥他们无穷的创造力, 才能为企业创造发展奇迹。同时, 坚持践行以人为本的管理文化, 还有利于发挥职工的主体作用, 增强他们对企业的归属感和责任感, 从而强大组织的合力, 把企业建设成为极具竞争性的强大战队, 在竞争市场披荆斩棘, 促进企业树立良好的信誉和形象。

二是要坚持企业人才发展战略与企业文化建设相结合。油田企业的发展离不开人才特别是优秀的技术型人才的带动, 因此, 企业必须要将人才发展战略作为企业发展的长期战略, 并要建立相应的文化发展措施以保障企业人才发展战略的有效实施。为此, 企业在文化建设和发展的过程中, 首先要完善适合人才发展的文化机制, 增强人才管理的基础, 其次要加强企业内外部环境建设, 为人才发展创造一个公平竞争、积极向上的发展环境, 保证人才在企业的发展中能够获得良好的发展空间。

3 加强班组建设, 保证基层工作顺利进行

首先, 要创新基层队伍建设工作, 建设学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组, 不断完善班组管理机制, 创新班组管理模式, 夯实班组管理基础, 增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力。

其次, 狠抓岗位责任制和岗位责任心的落实, 强化党员、先进模范、班组长“三支骨干队伍”建设, 抓好技能培训、典型选树, 努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质职工队伍。此外, 在基层班组建设中, 还应该进一步增强集体或班组的凝聚力, 加强对基层班组的思想政治工作, 强化基层员工的集体主义精神, 让他们充分感受到班组集体对自身发展和成长的重要性, 进而促进职工在工作中开动脑筋, 在自己的工作中敢于实践、勇于创新, 提升自己的工作能力, 促进班组建设的发展。

4 加强企业文化建设, 为队伍建设营造良好氛围

为了进一步加强油田企业员工队伍建设, 还应结合油田实际和主营业务特点, 做好企业文化建设。通过挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等, 不断丰富企业文化内涵。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。充分发挥油田工会及文化体育管理中心的作用, 通过文联、体协、职工艺术团等, 组织创作更多体现记录辽河油田发展历程、展现企业形象、歌颂职工风采的文学艺术精品, 活动不断、活力无限。从加强企业文化管理入手加强阵地建设, 在维护管理好现有集团公司企业精神教育基地、油田公司企业文化示范基地 (示范点) 的基础上, 还要进一步挖掘见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。坚持把典型示范作为推动工作的有效手段, 树立一批过得硬、叫得响、立得住的企业文化建设先进典型, 坚持以点带面, 普及推广, 全面提升企业文化建设正能量。

5 加强员工安全意识教育, 促进企业安全生产

安全生产是油田企业生产的重头戏。在员工队伍建设中, 首先要加强对企业员工的安全培训教育工作, 不但要让每位员工明确他们的工作流程, 还应该让他们掌握基本的消防知识和消防技能, 让他们能够在危机突发时有自防自救能力。其次, 在对员工的消防安全教育中, 还应该将消防考核纳入员工考核工作中, 在日常也可以组织员工进行安全消防演练, 提高员工对企业消防和安全生产的意识。

6 小结

员工队伍建设是现代企业管理的重要内容, 也是促进企业发展的重要力量。在油田企业进一步改革和发展的背景下, 人才培养和发展更加重要。因此, 为了适应企业发展的需要, 企业的管理层需要建设一支高素质、高水平的员工队伍, 提高企业员工的综合素质, 提升员工在工作中的战斗力, 进而促进企业的全面发展。

参考文献

[1]潘晓艳.加强油田多种经营企业员工队伍建设[J].环球市场信息导报, 2014.

[2]王蕾, 南青青, 李伟, 等.实施绩效管理有效激发油田企业员工潜力[J].化工管理, 2014.

新形势下企业员工对策 篇8

关键词：电力企业培训；学习动力；培训评估；意义；作用

前言：员工培训，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业经济效益提高的重要途径，同时也是员工的一种福利。抓好员工培训，对企业发展和员工发展具有重大意义。通过改变员工的知识、技能和工作态度，从而提高其思想水平及行为能力，胜任不断发展的工作要求，迎接将来工作上的新挑战。要达到培训的目的，就需要充分调动员工的学习动力，充分发挥培训的积极作用。

1.突显“以人为本”的核心地位

以人为中心的现代人力资源管理，充分强调“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理原则，通过使用科学的管理方法，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩。培训的作用在于提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地促进员工的个人素质与工作需求相一致，从而达到提高工作绩效的目的。因此，培训一方面使员工自身得到了充分的发展，包括个人工作能力的提高、个人竞争能力的增强、个人目标的实现，为员工个体职业生涯的发展奠定了坚实的基础。电力企业只有建立高效的员工培训体系，人力资源管理的吸才、用才、育才、激才、留才各环节间才能形成良性的循环机制。员工有自由发展的空间，企业拥有不断更新的人力资源，和谐的人本管理思想通过培训体系的构建得到完美的发挥，企业也因此能够保持较强的竞争优势。

2.组织培训的意义和作用

2.1员工的学习动力是培训能否达到培训预期效果的重要因素

电力企业培训的目的无非就是为了员工实现知识、技能和态度的改变，一般来说，电力企业培训包括知识培训、技能培训和态度培训。对电力企业来说培训可以提升电力企业竞争力，是解决电力企业不断出现的各种问题的有效途径，使电力企业适应外部环境的变化，可以说培训对电力企业来说是高回报的投资。

员工是电力企业的主体，培训工作要在电力企业内部真正落地生根，就必须有良好的群众基础，必须赢得广大员工的积极参与和支持，使培训成为员工成长的助动器，因而员工的学习动力对组织的培训具有非常重要的意义和作用，员工缺少学习的动力，没有积极参与和支持培训的热情，组织的培训很难达到预期的效果，从而让培训失去其意义。

2.2提高员工的学习动力的措施

2.2.1建设良好的培训文化，创建学习型电力企业，培养全员学习的良好风气

将电力企业创建成一个学习型组织，就需要在电力企业中努力形成一种弥漫于群体和组织的学习氛围，使员工凭借着学习，实现个性价值，使组织的绩效得以大幅度提高。

作为企业也希望不断地增强活力和创新能力以求发展，个人对实现自我价值的要求也越来越强烈。因此，应抓住组织发展与员工个人发展的契合点，因势利导，提高员工的学习动力，把教育培训作为员工的最大福利，把员工培育成学习型、协作型、复合型人才，努力促进人的全面发展。

2.2.2开展切实有效的培训，让员工积极主动学习

真正的培训要讲求学习迁移，回归职场。迁移有一个重点，就是必须要让学习场所与职场越相似接近越好。因为对电力企业来说，员工在学习场所表现的行为能力是不够的，电力企业培训的重点是要提高员工在职场所表现的行为能力，培训就应当把员工放到接近工作场景的情况中，教他们改变当前的行为跟情绪模式，提高工作能力，使之轻松地胜任目前的工作，并为获得更高职位奠定基础，从而调动起员工学习的积极性和主动性。

2.2.3合理安排培训，提高员工参与学习的热情

员工是培训的直接受益者，但在实际操作中也不乏存在员工持反感和排斥态度，究其原因，主要不排除以下几点：过多占用休息时间、培训不是员工需要的、培训方式沉闷乏味、培训后缺乏实践的机会、缺乏激励机制，要使员工有极大的参与学习的热情，组织培训就应当做到以下几点：尽量以尊重员工私生活和休闲生活的原则；结合个人职业生涯规划与组织目标，给员工最需要的培训；根据培训内容，引入灵活多样的培训方式；为员工创造将知识转化为生产力的机会；建立必要的奖罚措施等等。

3.做好培训评估，完善组织培训

所谓培训评估，就是在培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的过程。评估的主要内容应当包括：学员的反应、学员的学习效果、员工培训前后的工作表现、对培训师的评估等。培训效果评估是组织培训工作的一个重要环节，因而，培训评估对组织培训是有非常重要的意义和作用的。

（1）通过评估，可以对培训效果进行合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。

（2）通过评估，可以确定受训人知识技能水平的提高或行为表现的改变是否直接来自培训本身；

（3）通过评估，可以找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训工作；

（4）通过评估，发现新的培训需求，从而为下一轮的培训提供重要依据，而且通过对成功的培训作出肯定性评价，也往往能提高受训者对培训活动的兴趣，激发他们参加培训活动的积极性和创造性；

（5）通过评估，可以客观的评价培训者的工作，有助于培训人员进行自我检查，进一步端正态度，从而不断改进培训工作，提高培训质量。

4.结束语