浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用（通用10篇）

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇1

目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边沿学科,已成为现代治理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典治理以来治理理论发展的第四个阶段。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业治理具有同等重要的作用。

一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂

首先,企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂,可以把员工牢牢地黏合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向,企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。

二、企业文化促使企业可持续成长

众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的题目,文化只解决企业成长持续不持续的题目。假如一个企业没有好的企业文化,它就会失往持续发展的动力,终极走进失败的深渊。

三、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜宝贝

在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的。由于这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。然而在这个人才争夺战中

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇2

一、企业管理应以财务管理为中心

在计划经济高度集中、统收统支的财务体制中,企业的管理运作只是执行国家制定好的规章制度,财务成果的好坏,与经营者、职工没有多大关系。在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业经营机制的转换和经营自主权的扩大,特别是现代制度的建立将使企业拥有完全的经营自主权,企业要自主经营、自负盈亏,成为资金运筹的主体,通过资金的筹集、使用和分配等,使企业的价值和财富达到最大。随着社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力和资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。

二、财务管理在企业经营中的作用

企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调,所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益,经营成果最终要通过财务成果来反映和体现,必须树立有价值的财务管理思想,充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

(1)发挥财务杠杆作用,合理调度使用资金。资金是企业的粮食,没有资金,企业就不能开展业务,甚至倒闭。但企业大量资金存放在银行,也未必是好事。有资金不进行投资,企业将会失去更好的发展机会。这就要求财务借助财务杠杆的作用,提高商品的适能力和投资项目的盈利能力。

(2)发挥财务预测功能,提高项目收益可靠性。财务预测是建立在历史数据和现实市场基础上的。财务人员通过历史资料,选择适当的分析方法,对历史数据进行分析、比较,预测数据变化的走向。对现实市场进行调查研究,掌握市场第一手资料,分析预测项目的可行性或不可行性,为领导决策提供依据,减少决策的盲目性。实行全面预算管理制度,是发挥财务预测功能的一种方式。通过预算管理,明确企业发展的目标。通过实际与预算的比较,分析产生差异的原因,及时调整目标偏差。

(3)发挥财务监督职能,节约成本,提高效益。企业发展到一定阶段,总是为如何扩大经营、提高经济效益而困扰。但在市场份额相对饱和之时,通过扩大销售取得效益是比较困难的。外延上不能取得更大突破,只有从内涵上挖掘出效益,也是节约成本。企业的成本包括商品采购成本、各种费用成本,还包括资金使用成本。对采购商品成本的控制,要求采购要货比三家,选择合适的供应商,对库存商品进行有效的控制,减少商品的积压。对各种费用的控制,必须建立健全内部控制制度,对各种开支做出明确规定,包括开支范围、开支标准、审批权限等。资金使用成本控制要求必须充分利用资金进行可行性投资,利用资金的时间价值,使资金保值增值。对应收的款项及时收回,防止资金被占用,节约资金的使用成本。

三、充分发挥财务管理作用的策略

(1)明确财务管理的中心地位。财务管理具有反映经济活动状况,监督和控制经营过程,促进企业经济发展的职能,和企业经济效益存在内在的必然联系。企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转,销售和财务成果等情况,都是通过财务核算来提供经济信息,同时财务管理工作通过事中控制和监督,如实反映出经营过程中各项经济活动的情况。及时暴露和反映存在的问题,并认真分析提出改进措施,为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋,为企业取得最佳效益创造良好条件。

(2)健全内部财会制度。制度是财务部门发挥作用的法宝,要加大财务部门对企业经济行为的控制力度,就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部财会制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化,调整资金结构,挖掘资金潜力,积极拓宽集资渠道,增强企业自我积累、自我发展的功能:健全制度,完善资金责任制;积累后劲,增强实力,提高企业竞争能力、应变能力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展。

(3)建立财务管理网络。形成以财务为主,以企业生产经营各环节为辅的财务系统,最终形成企业财务综合分析数据库,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时要加强推广电算化,实现财会电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓,把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁锁的手工操作中解放出来,从而更好地发挥财务管理的作用。

(4)理顺协调财务关系。在现代企业制度下,根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求,财务部门与会计部门应该分设。财务部门是理财,侧重于企业内部管理;会计部门是会计核算,侧重于对外提供会计报表。财务部门还要明确划分与生产、供应、销售、技术等部门之间职能关系。形成以财务管理部门为核心,分工明确,相互协调的企业管理体系。

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇3

关键词：新常态；企业创新；文体活动

面对新常态，企业要适应优化、调整、转型、升级的新要求实现稳健发展就必须坚持与时俱进，不断弘扬企业文化，培育和提升企业的创新能力。在这一过程中，离不开企业文化的黏合和助推。而文体活动作为企业文化建设的重要载体，在促进职工群众对企业的感情、增强企业凝聚力、激发创造活力等方面发挥了积极的作用。因此，如何满足职工群众不断增长的文体活动需求也就成为各级文化部门必须思考的问题。

开展好文体活动有利于培养职工团结进取精神。当前，受油价低位运行的影响，石油企业稳健发展面临严峻挑战。面对不利的生产经营局面，需要引导全体干部职工群策群力、共度难关。而凝聚力量最有效的组织手段和教育模式之一就是开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文体活动，这不仅活跃职工群众业余生活，满足精神需求，更可以培养职工的团队意识和向心力、凝聚力，为企业应对危机和挑战，实现创新发展奠定共同的思想基础。辽河油田文化部门每年坚持以营造和谐为核心，组织重大节日期间庆祝、“送文化下基层”，举办“消夏晚会”“激情广场”等主题文化活动上百场次；以全民健身为目标，开展丰富多彩的体育活动，促进了大家相互沟通、协助融合。特别是在体育比赛中，员工在参加竞赛时，规则、道德、精神文明规范也在极其自然、生动活泼的形式中展现出来。因此，开展文体活动，不仅可以培养职工守纪律、顾全大局的好作风，还可利用其目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性等特质，有效带动参与者走出个体的范畴，达成集体的共识，升华团队意识和团队精神。同时，群众性文体活动的广泛开展，也能激发职工群众理解、支持并投身企业改革创新发展的热情和积极性，形成有效的凝聚力、向心力。

开展好文体活动有利于培养职工的综合能力。职工素质的高低关系着企业创新发展能力。这不仅仅体现于技术技能的素质，更体现在思想素质、心理素质、文化素质等多方面。当前，随着物质和文化生活水平的提高，职工在工作之余还希望通过文体活动满足自身的兴趣。因此，适时组织开展职工喜闻乐见的多层次、全方位的文体活动能为职工展示才艺创造空间，为他们培养才情提供条件，能够满足他们健康向上的精神需求，增强自强自信的精神，潜移默化中影响职工的荣辱观、价值观。而这其中，加大在文体方面的投资是关键环节。这即是对员工实施素质关怀，也是为企业人力资本增值进行储蓄。多年来，辽河油田公司不断加大文化体育设施建设，完善职工活动中心、体育场馆等，使职工闲有所乐，好有所使。特别是针对地处偏远的独立矿区，大力加强矿区休闲娱乐场所和健身活动设施建设，从提高设施完备性、活动多样性、参与普遍性入手，让丰富多彩的文化活动占据职工群众的业余文化生活空间，引导和形成一种健康向上的生活方式。另外，文化部门根据油田自身的实际，合理定位文化特色，营造各具特色的文化品牌活动，优选具有一定影响力的文体活动团体，成立了书画、文艺、全健排舞等三十余个文体协会，通过积极组织油田美、书、摄、音、舞等协会文艺骨干走基层、进班站、到现场，为基层站队广大职工群众送春联、送年画、送歌曲、送舞蹈、拍照片，营造浓厚的文化氛围，提高职工业余文化生活质量。这些投入表面看起来与企业生产经营无关，但它却是一笔能获得可观回报的投资。

开展好文体活动有利于宣贯企业理念和提升企业形象。职工工作生活在节奏单一的环境里，必然引起精神上的倦怠，形成行为的惯性。同时，新时期，面对互联网、新媒体的正负面影响，职工的思想异常活跃，要进一步弘扬大庆精神铁人精神，在职工脑海中牢固树立企业理念，必须提高教育的生动性和感染力。因此，开展丰富多彩的文体活动，能够寓教于乐，将企业文化的深刻内涵通过人们喜闻乐见的形式表达出来，既简单明了，又直接生动，强烈地刺激员工心理上的兴奋点，使其能够振作精神，应对挑战。为此，辽河油田公司坚持以“唱响时代主旋律、弘扬先进辽河文化”为主题，通过举办“辽河喜剧人”表演赛、“我身边的石油人”摄影比赛、 “魅力辽河”青年歌手大赛、“石油魂，中国梦”书画展等活动，讴歌时代、讴歌辽河、讴歌石油，唱响主旋律，传递正能量，通过健康有益的文体活动，使企业文化用最直观、最鲜活的形式来宣传和体现，促进企业文化理论宣贯的不断延伸。结合“重塑中国石油良好形象”大讨论活动和打造‘六个辽河（责任、创新、稳健、绿色、开放、和谐辽河），辽河油田文化部门还积极组织参加国家、中石油、辽宁省的有关文化活动，如辽河油田的全健排舞队，两次在全国和省级赛事中获得了特等奖和一等奖；在“铁人文学奖”“石油职工艺术节”“宝石花”“辽宁文学奖”以及国家级等各专业文体活动中，辽河油田公司也屡有突破，这些不仅带动了企业整体文体活动水平的提升，也不断扩大和提高油田的美誉度和影响力，对外展示了企业和职工良好的形象。

参考文献：

论企业文化对企业发展的促进作用 篇4

时间:2011-02-17 10:00来源:未知 作者:李 兵

内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。关键词：企业文化 企业发展 促进作用 入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎(本论文仅供参考，如需转载本文，请务必注明原作者以及转载来源:论文图书馆)内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。

关键词：企业文化 企业发展 促进作用

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。

企业文化的含义

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者论文代写。

企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的形成和作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文

化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展

一是切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

二是企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。

三是加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

四是加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

如何科学发展企业文化

（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创造性。(责任编辑：论文图书馆编辑04)｛本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服!｝ 二）发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，即“海尔模式”。

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

（五）企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。

企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文

化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的持续发展。

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇5

-------以华为公司为例

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。

本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。

先从导向作用来看。企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。

其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。员工普遍主动加班，加班这种“软规范”已形成的响应机制存在员工心理上，而不再是强制行为。

再次是凝聚作用，企业的价值观被企业成员认同，通过感情纽带和和思想纽带把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能，通过凝聚作用员工把个人和企业兴衰紧密联系在一起。华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，为华为的二次创业提供了内在支持。隐含在华为核心价值观后的假设系统，如“知识就是资本”假设，学雷锋的文化假设。在提出这些假设的同时，华为的价值评价和价值分配体系保证了员工付出的合理回报，使得这种文化假设系统成为全体华为人共同认同的公司目标，并把自己的人身追求和公司目标相结合。这样使华为文化的凝聚作用得到发挥。

激励作用也是企业文化正向作用突出的一点，这是指企业文化是企业成员从内心产生一种情绪高昂，奋发进取的效应。员工在获得文化激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，开发出来的精神力量越大，企业文化的作用真是通过精神激励来满足人的高层次需求。在华为，除了物质激励，精神激励也被管理层十分看中，运用企业文化的激励作用，给予员工物质精神双重激励，打造了华为一直强竞争力的营销团队。

相对而言辐射作用影响甚广，文化力不仅在企业内起作用，也通过各种渠道对社会产生影响，人们通过企业的标志，广告，建筑，产品，服饰，及企业领导人和员工的行为，可以了解企业与众不同的特色和背后深层次的价值观，从而认识了解和选择企业。华为主张，不做“花瓶文化”，华为的高层领导很少出现在商业杂志，各类广告，赞助活动也鲜见华为身影，在这种低调作风下，华为依然在业界有着巨大的影响力，这就是华为“狼文化”的辐射作用。

陶冶作用，企业通过高尚先进的理念培养人，教育人，从而实现陶冶员工的情操。华为一直在努力打造一个学习型组织为员工和客户提供多种培训，培训内容因人而异，从管理到技术，从入职培训企业文化培训到个人职业生涯培训，帮助员工自我提高，为员工的职业发展提供了很大帮助，真正做到文化陶冶员工。

创新作用，优秀的企业文化给员工提供了催人奋进，宽容失败的软环境，可以激发员工的活力和创新精神。华为在技术方面倡导“广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。”

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇6

摘要：阐述了加强企业社会保险工作的重要意义，分析了当前企业社保工作现状与存在的主要问题，对做好新形势下企业社会保险工作对策进行了探讨，以期推动企业可持续发展。

关键词：新形势企业社会保险对策

社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障劳动者在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要生活保障的制度架构和运行机制。企业社会保险工作是发挥企业主观能动性，立足企业实际，最大限度地解决企业员工后顾之忧，提高企业凝聚力，而配合国家实施的一系列企业保险措施。当前，企业普遍面临用工紧张，人工成本上涨等现状，加强企业社会保险工作具有十分重要的现实意义。

一、加强企业社会保险工作的重要意义

社会保险一般是指由国家通过颁布法律强制实施的，针对全体公民或一定范围内的劳动者的生、老、病、死、伤残、失业以及在生活中出现的其它困难，依法给予一定的物质帮助，保证公民或劳动者的基本生活需要的一种社会制度。企业社会保险是社会保障的一项重要的基础性工作，全面加强企业社会保险工作是保障社会保险安全、增强社会保险基金支撑能力、保证社会保险事业可持续发展的基本前提，是适应就业形势新变化、维护劳动者合法权益、促进社会和谐稳定的重要保障，也是关注民生、促进社会公平正义，逐步实现“人人享有社会保障”目标的关键所在。一个好的社会保险制度，有利于均衡相关主体的权利义务，保障公民共享发展成果，促进社会和谐，是政治发展的稳定器、经济运行的减震器和社会公平的调节器。因此，企业要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识做

好企业社会保险工作的重要性、紧迫性和必要性，进一步提高认识，创新思路，不断提高企业社会保险工作实效，推动企业可持续发展。

二、当前企业社保工作现状与存在的主要问题

1、企业缺乏专业社会保险管理人才。企业出于节约人工成本的目的，鲜有企业配备专门的社保管理人员岗位，社保管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员进行兼任。这些人员由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，一些人员缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中进行摸索，导致企业社保管理水平不高、社保作用发挥不明显。

2、企业社保管理工作缺乏规范性。有些企业对社保工作重视度不够，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经常出现规范性错误，一定程度上严重影响了企业社保工作的质量和实效。当然，随着企业对社保管理工作认识的不断加深以及社会行业细化的加深，现代社保服务机构、企业逐渐增多，企业可以通过社保代理机构来对企业社保工作进行管理，一方面可以节约人工管理成本，另一方面可以发挥专业社保机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社保工作的开展。

3、企业年金计划缺乏。建立企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定队伍，为公司吸引人才、留住人才提供制度保障；丰富员工中长期激励约束机制，将企业长远发展与员工个人利益和员工价值贡献紧密相连，提升公司凝聚力；享受国家税优政策，合理降低企业福利成本。因此，建立企业年金制度和计划，具有重要现实意义。但我国的大部分企业往往都缺乏行之有效的企业年金计划，一定程度上制约了企业社保效益的发挥。

三、新形势下做好企业社会保险工作对策

1、健全企业社保服务机构。企业要结合本企业的实际，设立专门机构和岗位，指定具有社保专业基础的专业人才从事企业社保管理工作，建立健全企业社保机构的内部管理制度。统一企业社保管理工作制度和岗位职责，制定相应的考核管理标准，建立社保信息上报制度并定期召开工作例会和业务交流分析会，提高企业社保服务水平。

2、规范企业社保服务程序。企业应按规定主动办理社会保险登记手续，并按月向社会保险经办机构如实申报单位工资总额和职工工资收入，经社会保险经办机构审核后，按照规定的费率到当地地税机关足额缴纳社会保险费。汇总结算时，单位计税工资总额低于其申报核定的职工缴费基数之和的，不足部分由单位按规定补缴；计税工资总额高于申报核定基数之和的，社会保险经办机构应当按照规定重新核定基数并相应调整职工个人帐户。

3、提高企业社保管理透明度。企业应当通过各种媒介，每年向职工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和职工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业职工查询缴费记录或个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

参考文献：

［1］吴宏平。浅谈在新形势下如何创新发展煤矿企业社会保险管理工作［J］。科学之友，2010，（11）。

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇7

新形势下, 社会经济发展速度日益加快, 科学技术也取得一定的进步, 企业正朝着现代化的方向大力的发展, 并且政府对企业文化和思想工作的开展给予了高度的重视。因此, 新形势下, 供电企业要积极地抓住机遇, 确保企业文化的建设和思想政治工作的顺利开展。

(一) 供电企业文化的核心

供电企业最基本的文化体系是在长期供电管理和生存经营过程中逐渐形成的, 企业文化在经过体制的深化改革之后将供电企业原本具有的文化精髓都继承下来, 并且在此基础上结合社会的发展和时代的进步又有了新的发展, 如供电企业的企业精神、价值观、安全观、工作作风、行为准则、经营理念以及人才观等都有所充实, 并且逐渐成为供电企业文化的重要组成部分。

1. 乐于奉献、勇于变革的企业精神。

供电企业作为促进国民经济快速发展的基础性工业, 是一项公共事业, 与老百姓的生产和生活密切相关。目前, 无私奉献的精神早就已经得到了电力企业职工的普遍认同, 在很大程度上它体现了“人民电力为人民”的宗旨和原则。在日益激烈的市场环境中, 供电企业应该把为人民群众和国家建设服务, 始终作为自己不变的信念和具体的行为准则, 为广大人民群众和整个社会的发展提供最优质、真诚和可靠的服务, 以此来回报人民和社会。同时, 立足于新形式下供电企业的发展需要, 积极地进行深化改革, 以此来保持供电企业的活力。

2. 人民电力为人民的企业价值观。

基于供电企业在我国社会经济发展中的地位比较特殊, 因此让客户满意、让政府放心、造福于人民和为社会奉献也就相应的成为供电企业文化价值观的核心体现, 换言之就是人民电力为人民。

3. 安全、高效、绿色、可靠的经营思想。

这些经营的思想, 是供电企业服务整个社会的重要基础, 供电企业在建设整个国民经济的发展中肩负着非常重要的社会责任和使命, 并且始终处于经济发展的先锋地位。

4. 制定可行的战略目标。

以管理精益、服务精细、业绩优秀以及品牌优异的战略目标, 在这一战略目标的规范和约束下, 有助于帮助企业打造一支遵纪守法、严于律己、负责任和顾大局的职工建设队伍。

(二) 供电企业在文化建设中所面临的主要问题

1. 供电企业不能正确认识文化建设的重要性。

目前, 不少企业认为进行文化建设无异于精神文明建设, 普遍认为多开展一些体育文娱类的活动, 对员工的教育提出几点要求便足以, 因此在管理中刻意的强调硬性管理模式的重要性, 对于企业文化本身的影响并不看重, 并且没有结合员工的兴趣爱好、工作特长合理的安排工作, 导致员工本身具备的才能并不能充分有效的发挥出来, 很难实现员工个人价值观和企业价值观的有效融合。同时, 部分供电企业已经认识到了建设企业文化的重要性, 但是并没有积极的采取各种有针对性的措施, 导致文化建设过于形式, 企业内部真正的动力也并没有因此而形成。

2. 文化建设脱离了社会主义市场经济。

在社会主义市场经济的带动下, 供电企业不可避免的存在一定的功利性、竞争性和国际性。但是长期以来, 供电企业作为一种能源企业, 一直都处于垄断地位, 员工激烈的市场竞争意识、对于成本和效益的观念一直都比较缺乏, 从而导致供电企业在当今激烈的市场竞争中缺少活力以及必要的适时性。

(三) 加强供电企业文化建设的重要措施

培育一定的企业精神, 对企业的形象进行精心的塑造, 增强企业的核心竞争力。随着社会的发展和时代的进步, 供电企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出, 并且能够占领一席之地, 必须以市场为导向、以优秀精神为核心。这对于企业本身战斗力、凝聚力的显著增强具有非常重要的作用。同时在不断发展变化着的实践过程中将企业所具备的精神最大限度的提炼出来, 以此来凝聚形成巨大的力量, 促进企业经济效益以及核心竞争力的显著提升。另外, 职业道德在一定程度上集中体现了企业的精神, 因此企业进行文化建设的根本途径便是促进企业员工职业道德的不断有效提升。转变供电企业的经营理念, 营造良好的文化氛围。解放思想、实事求是, 及时地转变企业的经营理念, 全面创新和改造企业的制度、形象、营销观念以及员工的行为、工作环境等, 从而营造出一种良好的文化氛围。同时, 为实现企业的可持续发展, 广大员工思想觉悟、专业技能的大幅度提升, 企业要确立行之有效的可操控性原则。

二、供电企业的思想政治工作

(一) 供电企业在进行思想政治工作过程中所面临的主要问题

1. 认识不到思想政治工作的重要性。

不少企业领导人仍然错误的认为进行思想政治工作会对企业的安全问题与效益问题带来非常严重的后果。还有人则认为思想政治工作主要就是耍嘴皮子, 并不会对企业的发展造成任何不良的影响, “一手硬, 一手软”的情况时常出现。

2. 企业职工并不能正确认识个人的宿求。

随着知识经济时代的到来, 大多数职工的个人素质都获得了显著的提升, 民主法制意识较之前有了很大的改进, 越来越多的追求民主化、人性化以及个性化, 对于企业制度本身的公平性、合理性以及企业的长远发展等给予了更多的关注。企业相关领导人也要在关心企业发展的同时, 时刻不忘对个人发展空间、团队凝聚力以及生存环境的关注。

(二) 加强供电企业思想政治工作的有效途径

1. 建设供电企业的学习型组织。

在开展业务工作的过程中实现与教育管理的有机结合, 即不仅要强化教育管理对于开展思想政治工作的重要性, 还要利用业务工作不断地促进思想政治工作内涵的拓展, 也就是说要在各个环节的生产工作中将思想教育充分的渗透进去。

2. 结合时代背景, 创新思想政治工作。

思想政治工作的开展过程本身就是为企业管理提供基础性服务的过程, 因此在工作的过程中必须把服务始终摆在第一位, 以不变应万变。同时, 对于一些大是大非的问题一定要讲求原则, 在与上级政策精神不冲突的基础上采用灵活的、实事求是的原则处置具体事项, 从而在一定程度上增强思想政治工作的说服力以及感召力。

三、供电企业文化建设与思想政治工作的关系

文化建设在一定程度上是供电企业的关键工作, 而思想政治工作则是保证供电企业平稳发展的基础, 二者之间互相联系, 每个企业开展思想政治工作的方式本质上并没有多大的差别, 企业之间可以通过彼此之间的学习交流与借鉴;但是企业文化在很大程度上体现了一个企业本身的特色和重要理念, 不同企业的文化各不相同, 企业之间在相互学习交流之余, 更多地要培育自身的特色和精髓。

四、结语

新形势下, 经济建设和思想文化都逐渐朝着多元化的方向发展, 使企业在文化建设和思想政治工作等方面面临着严峻的考验。企业文化建设在一定程度上是企业得以实现持续发展和管理水平提升的关键, 企业思想政治工作领域的拓宽, 对于企业进行思想政治工作的开展具有至关重要的作用。因此, 在新形势下做好供电企业的文化建设和思想政治工作, 有利于促进企业核心竞争力的提升, 促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]姚远.浅谈新形势下供电企业思想政治工作的创新与应用[J].办公室业务, 2013 (9S) .

[2]田野.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].经营管理者, 2015 (15) .

[3]杜育英.浅谈新形势下如何做好企业文化建设与思想政治工作的融合[J].中小企业管理与科技, 2015 (8) .

[4]陈会军.浅析供电企业思想政治工作和企业文化建设的合力效能[J].现代经济信息, 2015 (17) .

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇8

关键词：新形势 企业 企业文化 企业文化建设

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0210-01

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量，是企业成败的关键。随着社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，呼唤新的企业文化的出现。如何适应新形势的需要，根据自身特色来构建适合企业实际、推动企业又好又快发展的企业文化，充分发挥企业文化的核心作用，提升企业的市场核心竞争力，促进企业持续、健康、科学地发展，是现代企业共同关注的课题。

1 企业文化内涵

企业文化又称为组织文化，是一种群体文化，是指在长期生产经营过程中，企业逐步形成和确定的思想意识、价值观念和行为方式，是企业或组织成员所共有的思想观念、价值准则、生活信念、行为准则和道德规范的总和。它是由看不见的氛围、观念和规则构成外在的表现形式，能够反映企業经营管理风格，具有自己的特色，且能被企业成员所共同认可和自觉遵守。

在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化促进企业发展的意义越来越为人们所认识。企业文化涵盖企业范围内所有方面，是企业发展的内在精神动力，能使企业员工产生巨大的凝聚力、向心力和归属感，主宰着企业的发展方向，保障企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，为企业、企业员工和社会带来物质利益和精神利益，促进企业的全面协调、可持续发展，推动社会主义文明建设。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化，并随着企业的发展进行适应性地调整，赋予新的内涵。

2 新形势下加强企业文化建设的原则

2.1 以人为本

企业是全体员工具有使命感和责任感的共同体，人是企业最大的资源、资本和财富。企业文化建设必须坚持以人为本，尊重、关心和信任所有员工，努力挖掘员工内在潜力，充分发挥所有员工特长，积极营造有利于人才成长的温馨、富有活力、充满良性竞争的良好环境，着力培养高素质员工队伍，形成吸引优秀人才的用人机制和激励机制，使员工对企业的战略、准则产生认同感，树立明确目标，形成共同理想，最终实现企业与员工互利双赢，共同发展。

2.2 强化特色

有特色才有吸引力和生命力，企业文化建设要和企业实际相适应，富有特色、个性鲜明。由于发展历史、现实状况、未来规划和领导风格等不同，每个企业有和其它企业不同的属于本企业的文化。我们必须要不断地总结工作中的经验教训，倡导紧密结合企业实际、体现时代精神、具有企业特点、富有企业个性、适合企业发展需要和符合企业发展战略的企业文化，全体职工共同创造、共同遵守、共同受益，为企业战略目标的实现提供精神动力和智力支持。

2.3 继承创新

企业文化建设不是一朝一夕的事情，伴随着企业建设和发展全过程，需要若干代企业家和员工在不断的生产经营过程中营造和发展。对于优秀传统和文化，必须要不断地进行总结和继承，并在此基础上，进行不断创新，与时俱进，赋予新的时代内涵，形成具有时代特色的新的企业文化理念，并使文化理念转化为员工的自觉行为，成为企业发展不竭动力，保证企业能够长期地生存和持续健康地发展，因此企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。

3 新形势下加强企业文化建设的具体措施

3.1 强化企业文化观念

只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，根据环境变化，及时地对原有企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。

3.2 完善企业制度建设

企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

3.3 调动全体员工参与

企业文化建设是由企业领导层精心设计的，由企业全体员工视为准则而共同遵守贯彻执行并最终落实到自觉行为上，因此，全体员工是企业文化的建设者和实践者。企业领导层要积极创造各种机会，让全体员工共同参与探讨企业文化，广泛征求员工对企业文化的认识和意见，集中全体员工的智慧，提炼总结优秀的企业文化，再组织宣传、学习和培训，使企业文化深层次渗透到员工之中，建立员工对企业文化的认同感，形成强大的凝聚力和向心力，尽心尽力地做好本职工作。

3.4 发挥企业领导作用

企业文化不仅是企业全体员工集体智慧的结晶，也凝聚着历代企业领导层的智慧和心血。企业领导层作为企业的特定成员，是推动企业文化建设的中坚力量，他们的思想意识、价值观念、经营理念、思维方式和道德准则等直接决定着企业文化的走向和企业文化建设的成败。因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。

3.5 塑造企业价值观

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。

总之，企业文化建设是一项长期而系统的长久工程，需要坚持不懈的努力。只有在充分尊重客观规律、学习借鉴先进经验的基础上，结合自身企业的实际情况，才能建设适合自身发展的企业文化，提高企业的核心竞争力，为促进企业的生存、发展和壮大提供强大的精神动力。

参考文献

[1]安玉彬.企业文化建设：新形势下的新格局[J].中国职工教育，2009（12）.

[2]金哲.浅析新形势下的企业文化建设[J].东方企业文化，2011（8）.

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇9

销售公司江志龙

摘 要：随着改革的不断深入和市场经济的不断发展，企业的员工面临诸多新形势下思想考验，因此企业的政工干部工作也必须要与时俱进，改变传统的说教模式，运用现代科技手段，营造和谐的企业文化氛围，同时还要进一步加强管理机制的创新。

关键词：企业；政工干部；与时俱进；

企业是社会的构成细胞，企业的发展不仅关系到社会物质财富的积累，而且关系到社会环境的营造，关系到社会的和谐与否。随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，在大量西方文化思潮及其价值观的影响下，广大企业员工特别是以八零后、九零后为代表的广大青年员工面临着价值观、道德观等诸多思想上的考验，如何适应新形势的发展，创新企业政工工作的方式，引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的向心力和凝聚力，探索企业政工干部工作如何与时俱进是本文探讨的主要问题。

一、改变传统的说教模式，寓教于乐。

新形势下，随着经济和社会的发展，人们的思想和观念也在发生变化，因而政工工作的形式也要有所变化。邓小平指出：“我们政治工作的根本任务、根本的内容没有变，我们的优良传统也还是那一些。但是，时间不同了，条件不同了，对象不同了，因此解决问题的方法也不同”江泽民指出：“面对新形势、新情况，思想政治工作在继承

和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改造，特别是要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下工夫。胡锦涛在2002年全国宣传部长会议上强调：“加强思想政治工作，必须适应变化了的情况，在继承和发扬优良传统的基础上，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，总结新经验。”“要积极扩大思想政治工作的覆盖面，创新教育方法，改进引导方式，切实做到因势利导、潜移默化、春风化雨、注重实效。”在新形势下，要将政工工作以新的表达方式和多种多样的活动形式融入企业员工的工作、学习和生活之中，在语言表达上讲究一定的技巧，把高深的道理通过“打比方”、“作比喻”等方式讲出来。在这方面，毛泽东曾给我们树立了光辉的榜样，例如：在我们党的政治语言中，对“左”和“右”没有严格的定义，但毛泽东对“左”和“右”的解释却妙趣横生，1955年毛泽东在中共七届六中全会扩大会议上作总结发言，其中说道：“什么叫左倾？什么叫右倾？好像妇女生娃娃，七个月就压出来，就是左了。过了九个月不准出来，就是右了。”这种幽默而生动的表达方式无不让听者记忆深刻，回味无穷。如果说教育是一种艺术，那么政工教育就是艺术中的艺术，政工工作不仅以人的政治思想为研究和工作对象，而且要涉及人的生理、心理、情感及社会生活的各个方面和各个层面，是一项艰巨而复杂的社会活动。因此，增强政工工作的吸引力和感召力对企业员工教育意义重大，企业政工干部可以通过组织员工观看话剧、小品、相声或引导员工自编自演反映员工心声的文艺作品

及组织其他文化、艺术、竞技比赛等活动，既可使员工受到教育又可以在寓教于乐中融思想性、娱乐性于一体，从多方位、多角度适应员工需要，使企业的政工工作内容丰富化，形式多样化，表达新颖化，有声有色的推进政工工作的开展。

二、运用现代科技手段，开展企业政工工作。

现代科技的发展使得电视、广播、网络等传媒方式有了广泛应用，这也给企业的政工工作开展注入了新的活力。随着计算机网络、电视、广播等多种信息传播媒体的广泛应用，宣传舆论在企业中的影响力越来越大，能不能运用好信息传播媒体，掌握舆论宣传主动权，已成为关系到能否动员、团结职工群众共创新企业辉煌的大事。以网络为例，政工干部可以充分利用企业建立的网站这一平台，使企业政工工作迈上一个新台阶。运用网站，大到可以宣传党的路线、方针、政策和企业的改革措施，小到可以解决员工的生活、学习问题，网络交流平台的应用可以使企业与员工之间及时进行双向互动，有力的保障了信息传导的畅通性和及时性。

信息机制是政工工作的“耳目”，只有“耳目”灵敏，才能确保政工工作的前瞻性和时效性，掌握解决问题的主动权。

三、营造和谐的企业文化氛围，将政工工作与企业文化有机结合。企业政工工作的顺利开展与企业是否有一个良好的文化氛围紧密相关，也就是与这个企业有没有“魂”有关。企业要有“魂”，“魂”就是企业精神，是文化的核心，是企业内在素质、要求与价值取向的外在表现，是企业在长期经营活动中培育的能够集中表现企业精神风

貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神。营造和谐的文化环境，能够增强员工的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的主动性和创造性，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，也使政工工作起到事半功倍的效果。因此，实现企业的政工工作和企业文化的有机结合，更有利于组建一个充满活力的团队，为企业的发展提供精神动力、智力支持和思想保证，从而以更好的状态去迎接市场经济的挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、建立一套与时俱进的政工工作管理机制对企业的发展至关重要。

完善队伍建设，培养与时俱进的政工人才。一支高素质的政工干部队伍，是做好企业政工工作的基石。这要求我们企业的政工干部们不但要有高度的政治觉悟，同时还应该是精管理、懂技术的复合型人才，要鼓励一批觉悟高、作风正的技术人员、业务人员、管理者加入到政工队伍中来；有效展开政工干部与技术人员之间的岗位交流，实现知识互补；加强政工干部的学习，组织培训，不断提高政工干部的理论水平和道德修养，培养一支能适应新形势、新任务下工作艺术、工作方法和工作方式要求的政工队伍。

加强政工工作针对性，将工作落到实处。政工工作是做人的工作，要坚持以人为本，从广大员工的根本利益出发，有针对性地开展工作，根据人的层次结构、知识结构、年龄结构等不同，提出不同要求，对党员领导干部，必须高标准、严要求；对普通党员和先进分子，要有

相对高的标准和要求；对一般群众，应区分不同情况提出他们可以够得着，做得到的标准和要求，从群众最关心的事情入手做工作，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，办群众之所盼，踏踏实实，有针对性的将政工工作落到实处。

建立与时俱进的政工工作考核体系。政工工作考核体系的与时俱进与否直接关系到企业政工工作的效益，建立与时俱进的政工工作考核体系能够激发政工人员的工作热情，强化服务意识，因此，建立与时俱进的政工工作考核体系势在必行。

（1）建立责任落实机制，使政工人员充分认识到政工工作的重要性，增强做好政工工作的责任感和使命感，把政工工作开展的好坏作为衡量业绩的重要指标，与考核挂钩，与其个人的切实利益挂钩。

（2）建立目标管理机制，对政工工作实行目标管理，细化责任目标，把看不见、摸不着的属于意识形态领域的工作以具体的方式、具体的责任、具体的目标体现出来，从而增强干部职工抓政工工作的主动性，调动其参加学习和管理的积极性。

浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用 篇10

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。知识经济对企业文化的影响主要表现为对企业文化地位、核心概念、制度层的影响以及对企业文化在形成过程和时间等方面的影响。知识经济的一个显著特征是经济的全球化，经济全球化对企业文化的影响主要表现为跨文化沟通的障碍，本文对跨文化沟通以及在新的经济条件下企业文化的建设与发展试作简要的分析。

一、对企业文化的认识

企业文化又称公司文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。威廉〃大内认为，企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。爱德加〃沙因认为，从企业的各层面上来说，文化就是根本的思维方式－－企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式。约翰〃科特和詹姆斯〃赫斯克特在其《企业文化与经营业绩》的著作中指出，企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。迈克尔〃茨威尔在其著作《创造基于能力的企业文化》中谈到，从经营活动的角度来说，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传。通常包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，如何去做。杰克琳〃谢瑞顿和詹姆斯〃斯特恩在《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中指出，企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。查尔斯〃希尔和盖洛斯〃琼斯认为，企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。

那么究竟应如何认识企业文化？企业文化是社会文化的子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因此，在国内外学者观点的基础上我们可以对企业文化有如下的理解：企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。认识企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化具有时段性。文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化，即目标文化；第二，文化的本质在于其共识性，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化具有范围性，文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。

二、知识经济对企业文化的影响

知识经济的特殊性，使得知识经济条件下企业跨文化研究具有了新的意义与任务。知识经济的出现带来了经济社会的巨大变革。知识经济对当代企业管理理论的影响具体表现在以下几个主要方面：企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化。

在管理的不同阶段，企业文化在企业管理中的地位与作用却并不相同。从企业管理的发展历史看，企业管理方式经历了三个典型阶段：随意性管理阶段，制度化管理阶段，柔性管理阶段。在随意性管理阶段，文化在企业管理中的地位仅仅只是全体员工无条件接受领导者个人的意志的“文化”。制度管理阶段早期的企业文化基本上是停留在企业文化表层的制度文化，但由于制度管理强调严格的控制，企业文化的管理作用不为企业管理者所重视。在知识经济社会之中，世界经济一体化使得快速变化成为现代市场的一个显著特点，企业对市场变化反应的灵敏程度成为影响企业竞争能力的一个重要因素。柔性管理是知识经济社会的主要管理理论，柔性管理的优点是结合了随意性管理的灵活性与制度化管理的规范性，强调激发员工的创造力，但又采用科学的制度来规范人的行为；依靠制度来形成法治的环境，但又使得制度具有迅速适应市场变化的能力。在柔性管理阶段，企业文化是企业管理的一个重要手段。企业文化在柔性管理中具有两方面的作用：首先，企业文化可以起到粘合剂的作用，它可以在不需要命令的情况下协调企业员工的行为。其次，企业文化可以起到方向指示灯的作用，它可以为员工指明奋斗的目标和行为准则。

文化作为一种上层建筑，它的具体内容总是取决于它所处的经济环境。企业文化作为文化的一个分支，内容同样离不开具体的经济环境，在不同的经济形态之下，企业文化将会具有不同的内涵。随着知识经济对传统工业经济的取而代之，企业文化的内容也将有所改变。这些特征变化的根本点在于对文化要素的“整合”上。具体表现为文化要素的“元”的数目是一元的还是多元的，而其实质即是公司文化是“统一的个性”还是“个性的统一”。新经济时代的企业文化应该是后者。

三、知识经济下企业文化的建设

我们应该使企业文化的建设体现知识经济的特色。

多文化融合，突出时代特色。知识经济条件下的企业文化也应该带有经济全球化的属性，应该是一种综合性的多元化的企业文化。在知识经济社会，企业文化建设应该突出时代特色，采取多文化融合的基本策略。中国企业的企业文化历来都是先天欠缺的，知识经济社会中国企业的企业文化建设任务相对更为迫切与艰巨，在企业文化建设过程更应该加强对外来文化的吸收。中国企业在企业文化建设中采取的多文化融合策略应该以儒家传统文化的精要为本，同时吸收西方文化中的先进内容，中西结合，互为补充。

建立“以人为本”的管理原则。工业经济没有、也不可能改变“人是工具”的这一事实，只有在知识经济社会，知识本身的重要性得以突出以后，人的创造性、能动性等非工具性作用才真正开始引起企业管理者的重视。知识经济中企业新文化的建设必须彻底抛弃传统企业文化中对人性的错误认识，正确理解人的作用与地位，并最终在企业中建成“以人为本”的企业文化。只有

真正建立起“以人为本”的企业文化，“以人为本”的管理原则才有可能被企业管理者所接受并执行。以人为本的企业文化建设是企业化建设的一次革命。

加强企业制度文化建设。在传统的直线制组织结构企业中，制度是企业维系存在的重要工具，同时也是解决跨文化沟通障碍的有效工具。在知识型、学习型企业中，加强企业制度文化的建设同样是必不可少的。没有制度，不成方圆。没有严格的企业内部收集与传递市场信息的正确制度，企业管理者就不可能及时地做出正确的决策，虚拟企业赖以存在的所谓的企业的灵敏性、柔性也就不会存在。企业柔性与灵敏性都是以健全制度为前提的。在我国当前企业文化建设之中，企业制度文化建设显得尤为重要。加强企业员工的职业道德建设。企业员工的职业道德建设是企业文化建设的一个重要内容。企业文化必然是通过企业员工来体现，企业没有具备良好职业道德素质的员工，企业就不可能真正建成有效的企业文化。知识经济社会，企业的组织结构趋向于扁平化，决策权也趋向于分散化，这要求每一个员工都对其自身职责负责，甚至于可能要求员工进行自我管理。为了适应知识经济对企业管理的需要，在企业文化建设中突出员工职业道德建设的重要性是必要的。在中国企业的企业文化建设过程中，除了加强企业员工的职业道德建设外，同时还必须加强社会主义精神文明建设，充分体现社会主义国家企业文化的社会主义特色，并将企业建设成为具有高度社会主义内涵的企业。

强化企业员工的团队意识。从社会学、心理学的角度看，每一个人都有一种想要参与某一组织，获得组织认可，并寻求在组织中实现自我的心理。这种渴望在传统工业经济社会是得不到实现的，只有在知识经济社会，在人本主义企业文化的影响之下，企业组织结构趋向于扁平化与网络化的特定条件之下，员工的彼

此协调与沟通成为必要，共同工作成为可能之时，员工的组织归属感才能得到满足；此时在高度精神满足的驱动之下，员工团队合作意识得到充分的发挥，个人潜能被充分挖掘，企业也将获得最大化的经济效益。