新形势下油田企业管理的创新研究

新形势下油田企业管理的创新研究（精选13篇）

新形势下油田企业管理的创新研究 篇1

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新形势下油田企业管理创新刍议

作

者：****

完成日期：二○一六年四月

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近年来，随着国际、国内经济走势的持续下滑，部分企业举步维艰，许多企业纷纷减产、减员，甚至破产倒闭。就连中国钢铁行业的龙头老大——武钢，目前也正在推行职工提前内退等减员政策。市场经济的法则就是优胜劣汰，这一点，无论是国企还是民企，无论是国内企业还是国外企业，概莫能外。要使企业在艰难的环境中生存发展，在激烈的竞争中占据优势地位，唯有走创新之路，努力形成自己的核心竞争力和品牌影响力。管理大师德鲁克说过，知识经济社会是一个有组织的社会，其中心职能是管理，只有管理才能使今日所有的组织有效。管理决定企业的成败，管理创新决定发展的快慢。

去年以来，随着国际油价的断崖式下跌，***油田进入了自发现建成以来最为困难的时期，我们称之为“寒冬期”。从上到下吹起一股“过紧日子”的寒风。实际上，成本的压减早在十多年前就开始了，但油田从领导到一线员工，一直都处在一个自欺欺人、自我满足、自我封闭的状态中。改革、创新，一直是喊得山响，但真正动作却迈步不大。究其原因，笔者认为，是“央企”这块金字招牌在作怪，是“船大调头难”的“例外”思想在束缚着我们。要实现油田企业在新形势下的新发展，就必须不断地变革理念，甚至颠覆过去的传统思想，推进从理念到实践不断实现创新思维，从而不断探索适应形势发展需要的体制机制。

一、创新发展战略，科学谋划企业长远发展路径 企业战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，用以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

企业存在寿命，寿命有长有短。这一点，就是国有企业也概莫能外。所以，在制定企业发展规划时，就必须做到既要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。在我们***油田，由于国有企业的思维惯性，许多企业领导人习惯于看眼前利益、本届任期，只关心自己任内出政绩、出成绩，所以，考虑问题、制定计划、采取措施上追求短期效应，给后任带来许多难以解决的难题，更极大地困扰了企业的健康发展。有的领导习惯于提出一些高大上的口号性的目标，诸如“和谐”“幸福”“国际一流”等等，有的只是“水过地皮湿”，有的则过上几年便了无痕迹。所以，在制定企业发展战略时，我们要重点关注企业的发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，要使其与国家、山东省、东营市的相关规划做到无缝衔接。

我们强调要不断创新企业发展战略，那是因为企业面临的内、外部环境、条件在不断地发展变化。近年来，随着我国改革进入深水期、攻坚期，企业面临的环境急剧变化，特别是国际油价断崖式下跌且长期处于寒冬期，***油田各个二级单位 均不同程度地进入步履维艰阶段。部分企业甚至到了工资都发不出去的程度，严重影响到了职工工作的积极性和队伍的稳定。这就要求我们要重新审视原来的发展战略，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。

作为一个企业，其发展战略的制定，立足点必须放在发展、壮大企业上而不是其他。要使企业在每一届领导人的手中变得更好，这才是目的。笔者认为，我们不能单纯把改革作为目标、作为口号，改革只能是一种手段，并且改革也不是包治百病的万能灵药。在市场经济的环境下，***油田下一步应进一步给各个二级单位松绑，让其成为真正的独立法人，而不是像过去几年那样向上收紧权力。作为中石化、管理局一级，重在抓宏观、抓班子，而不是包管天下的“婆婆”。二级单位的经营权、用人权应充分下放，甚至直接下放给在市场中闯荡的基层单位，从而实现真正的自负盈亏。

二、创新机构设置，建立与市场相适应的动态组织架构 精干高效的组织结构是实现企业快速健康发展的组织保证。目前油田各单位的组织架构，仍然是计划经济时代遗留下来的国营经济组织结构，虽然经过了三十多年的调整、精减，但其基本形式并没有根本的转变，每个单位的二级机关，为了与管理局对应，均设立了相应的科室（虽然名称后来有所变化，但实际上“换汤不换药”），每个科室有科长，有科员，少的2-3人，多的7-8人。一个上千人的二级单位，只二级机关就 有50-60号人，再加上机关直属，算得上“麻雀虽小、五脏俱全”。实际上，随着我国服务型社会的逐渐建成，油田各单位一些服务型的职能，如后勤、信息、通讯、维修、食堂、法律服务等等，已经完全可以交由社会组织和社会人员来承担，甚至如工会、共青团、宣传等组织开展的文体活动、媒体制作等，也可以完全可以交由社会上的一些俱乐部等专业性机构来完成。

其次，笔者认为，作为油田企业，为了适应闯市场和形势变化的要求，应尽快采取措施，剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。当然，剥离工作由于涉及到政策问题，不可能一夕功成，有的甚至不可能剥离。对于暂时不具备移交条件的办社会职能，笔者认为，管理局应积极向地方政府争取相关的政策支持，同时应继续履行好相关的社会责任，不宜借口改革，一甩了之。如目前各个社区承担的学前教育事业，2014年颁布的《山东省学前教育规定》已经明确：“学前教育是国民教育体系的组成部分，是重要的社会公益事业。发展学前教育，应当充分体现公益性和普惠性。”“学前教育机构经费由举办者依法筹措，确保必备的办园资金和稳定的经费来源，确保学前教育机构正常运转和园舍设施安全，并确保幼儿教师工资福利待遇和社会保险费缴纳。”对于民办的学前教育机构，《规定》也明确：“县级以上人民政府……对利用国有资产、集体资产举办的学前教育机构以及普惠性民办 学前教育机构予以支持。”“县级以上人民政府应当采取购买服务、奖励补助、派驻公办教师等方式引导和支持其提供普惠性服务。”管理局应当充分利用《规定》中的相关条款，一方面要继续大力办好现有幼儿园，另一方面，也要积极向地方政府争取学前教育经费方面的政策支持。

再次，关于采用扁平化措施，削减中间管理层的问题，笔者认为，不宜采取一刀切的方式。扁平化组织结构由于管理者直接面对执行者，其竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。一般而言，油田各二级单位，特别是主营单位应加快推进建立扁平化组织结构，减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，建立起来一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，从而由二级决策者直接面对、指挥基层站队，以切实提高管理效能。但是，由于前几年各二级单位已经在内部部分行业如车辆管理、学前管理、老年管理等组建了专业化管理中心，实行了专业化整合，如果再进行压减管理中心的改革，则又恢复到了原来的非专业化管理的状态，笔者认为，这种改革，实际上是否定了前几年的整合改革。同时，笔者认为，对于目前油田的部分单位，可以在管理局的层面上进行专业化整合，如学前、老年，应在确保事业稳定发展的基础上确定出每年的经费标准，按照国家行业发展规划每年有一定的增长比例。同时，以此为基础向地方政府争取相关的政策和经费支持。对于部分单位，则可 以在管理局的层面实行独立法人改革试点，如各物业管理公司及目前基本能够自负盈亏的三级专业化单位。

三、创新人力资源管理，落实以人为本的科学管理理念 市场经济条件下，人力资源已经成为企业能否发展制胜的最关键因素。目前的油田各单位，由于没有用人自主权，造成一是人才流动难，二是员工更新难。职工队伍的一滩死水，使得单位管理和生产经营活动毫无生气，也由此造成了一系列的问题，如人浮于事、因人设岗、关系学盛行等等。油田寒冬期的来临，客观上给我们进行人力资源管理改革提供了前所未有的契机。要积极推进人才选拔机制改革，推进用人权向二级、三级和基层站队下放，使其真拥有用人自主权，让基层员工向着合理的方向真正流动起来。以社区为例，在学前教育系统，女教职工年龄超过45岁，由于花眼、身体疾病等，已经不适宜再从事保教工作了。但与此相反，环卫绿化、收费等岗位对年龄要求却不甚严格。

在人力资源管理领域，我们必须坚持以人为本的科学发展观，实施一系列人力资源创新管理活动，才能更好更快地促进一个企业实现高效的经济管理的创新。据笔者了解，目前，在省内个别单位试行了一种新的人力资源管理改革试点，具体内容是：员工达到50岁周岁，可以自愿申请离岗到社会上自谋职业，50-60岁间10年的养老保险自行上缴，单位不再负责，60岁时回单位办理退休手续。该员工离岗后，可由其一名子 女接班，这样，在用工总数不增的情况下，单位实现了人员的年轻化，也解决了老员工子女的就业问题，稳定了现有职工队伍。在我们***油田，由于近年来新进人员少，油田队伍整体呈现老化状态，许多单位职工平均年龄在40岁以上，已经严重影响到了生产经营的正常开展。与此同时，油田待业子女群体在急剧增加，已经成为影响社会稳定的一个重要因素。对此，我们必须高度重视，尽快采取有效的措施，实现队伍的新老更替，社会的稳定和谐。

企业管理创新的领域和内容还有很多，诸如财务、培训、业务、生产经营、电子商务等等，限于篇幅，不再赘述。笔者认为，在新形势下，油田企业管理创新已经成为新形势下***油田生存和发展的必由之路。只有把***油田各个企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础，适时调整企业内部要素的结构，不断地适应外部经营环境的变化，实现企业管理创新，才能促进***油田实现又快又好地发展，真正实现“百年***、百年创新”的愿景目标。

新形势下油田企业管理的创新研究 篇2

1 当前在我国的油田企业档案管理工作中存在的主要问题和不足

1.1 档案管理意识薄弱

虽然随着我国石油产业及油田企业的发展,油田企业的档案管理工作也取得了很大的进步,但相较于其他各项管理工作而言,档案管理工作仍然是属于比较落后的,而之所以会出现这种状况,最根本的原因就是油田企业的档案管理意识薄弱,没有对档案管理工作引起足够的重视。当前随着市场经济体制的改革,油田企业的领导层愈来愈重视企业的经济效益,而档案管理表面看起来是一项无益于促进经济效益的工作,因此在很大程度上被忽视掉了。同时,很多油田企业的工作人员也只片面地认为档案管理是一项简单的事务性工作,所以管理起来非常敷衍,并未认真对待这项工作。

1.2 档案管理人员不足及素质较低

档案管理工作的特点是专业性和机密性较强,因此负责这项工作的人员也必须是专业的档案管理人员。然而就我国油田企业的现状来看,普遍都比较缺乏档案管理人员,这主要是由于企业只一味追求经济效益,所以每年只招聘生产经营类人才,而并不招聘档案管理人员,甚至很多油田企业都没有设置专门的档案管理人员,只是由其他岗位的工作人员进行兼职,从而导致档案管理人员严重不足且素质较低,无法满足档案管理工作的实际需求。

1.3 档案管理设备落后

现阶段,我国的油田企业在档案管理建设方面的投入明显不足,很多档案管理设备都比较落后,甚至有些油田企业仍旧还在使用传统的手工编辑、手工检索的方式来进行档案资料管理,而对一些先进的档案管理软件的应用较少,从而导致整体管理效率较低、人工疏漏和错误较多,一些重要的资料往往无法在第一时间及时归档整理,甚至在记录过程中经常会丢失一些重要的资料。

2 新形势下油田企业档案管理模式的创新措施

2.1 加大宣传力度,提高档案管理意识

油田企业应当从领导层开始重视起档案管理工作,由领导带头深化企业全体员工对档案管理工作的认识,这是促使档案管理工作进入良性发展的基础。提高档案管理意识有很多种途径,其中最重要的途径是加大宣传力度,通过电视媒体、宣传画报、宣传单、讲座等多种形式向全体员工宣传档案管理工作,并向员工科普《档案法》,使企业上下都充分认识到档案管理工作对油田企业发展的重要性。其次还要动员全体员工共同参与档案管理建设,鼓励大家积极投身到档案管理工作当中,齐心协力做好这项工作。

2.2 加强人员建设,提高档案管理人员素质

人力资源是企业发展的第一资源,对于油田企业的档案管理工作来说,即使有再多先进科学技术的支持,仍然离不开人工力量。因此,当前油田企业必须要大力加强人员建设,积极招聘更多的专业档案管理人员,尽快打造一支专业的档案管理人才队伍,以满足实际工作的需求。其次,对于现有的档案管理人员也应当要加强培训和教育,不断提升其专业知识和业务技能,培养其创新意识,并积极挖掘人才的潜能,鼓励人才的工作热情,使其能够在岗位上发光发热。

2.3 加强技术革新,全面建设现代化档案管理模式

传统的油田企业档案管理模式主要是依靠人工操作,但其显然已经不适用于新形势下的档案管理工作。现如今,随着科学技术的迅速发展及信息网络的普及,为现代化档案管理模式的建设提供了良好的技术条件。当前油田企业应当加强技术革新,积极利用信息网络平台及工具来全面建设现代化档案管理模式,以电子档案代替传统的人工档案,从而提高档案管理效率、保障档案信息的准确性和完整性。电子档案有着诸多优点,它可以非常简单地实现档案资料的输入、存储、分类、检索及查阅,大大节省了人工劳动力,也避免了人工疏漏和错误。不过,传统的档案管理模式也有一定的不可替代性,例如一些凭证性资料、法律文件、签章等就必须要以纸质形式存在,所以最好的方式是将传统档案管理模式与现代化档案管理模式进行有机结合,使二者之间优势互补、互相完善。

3 结语

综上所述,当前在我国的油田企业档案管理工作中尚存在着许多问题和不足,只有加大宣传力度、加强人员建设以及加强技术革新,不断创新管理模式,才能够提高档案管理效率。

参考文献

[1]苏梅.新形势下油田企业档案管理模式创新研究[J].东方企业文化,2015,05:83.

[2]闫旭霞.石油企业科研项目档案管理——以吉林油田科研档案创新管理为例[J].中国石油和化工标准与质量,2013,21:233.

新形势下油田企业管理的创新研究 篇3

关键词：新形势；油田企业；党建工作

当前我国社会经济发展迅速，由此而形成的新形势提高了对于油田企业党建工作的要求，油田企业必须要从自身出发，良好地建设与发展党组织，充分发挥党组织在企业当中的引导作用，保证企业朝着党政策指明的方向发展，为企业的整体发展打好基础。新时期的油田企业如果想要提高自身的生产效益，就必须对自身党组织的建设工作提起足够的重视，为自身的健康良好发展做好保障。

一、当前油田企业党建工作中存在的问题

（一）重组改制所带来的问题

由于新形势的带来的改变，很多油田企业都在对自身进行了或者正在进行重组改制，以达成自身更好的发展。如今，已经有越来越多的油田企业将原本单一的投资模式转变成为了多元化投资模式。虽然油田企业进行重组改制确实可以使自身得到较为显著的发展，但其同时也为油田企业的党建工作造成了一定的困扰。重组改制使油田企业的生产要素与人员组成等方面都面临改革，原本完整的党组织也发生了结构上与内容上的改变，油田企业的党建工作在进程上必然会处处落后于企业的重组改制，这种情况会使油田企业的党建工作变得愈加困难。

（二）管理水平落后

石油企业必须对自身的管理工作进行改革，舍弃老旧传统的管理方式，才能适应当前国际石油市场中的激烈竞争甚至脱颖而出。就目前状况看来，我国多数石油企业的管理方式都比较老旧，远远落后于世界先进水平，使得我国石油企业在国际石油市场的竞争之中处于劣势，不能良好稳定的发展。我国科学技术的飞速发展推动了我国经济建设的进程，如今我国经济实力不断提升，而我国石油企业落后的管理工作相悖与我国快速发展的经济，这在对石油企业的党建工作造成了很大的影响与阻碍。

（三）党建制度不够先进

随着社会的进步与发展，油田企业不能够再应用过去老旧的党建制度来进行当前形势下的党建工作。但实际情况是，大部分油田企业仍旧在使用传统的党建制度来指导油田企业的生产活动；受新形势的影响，油田企业都在对自身的制度进行完善与创新，使其能够适应当前的社会发展形势，但其唯独没有对自身的党建制度进行变革。老旧传统的党建制度存在着许多的问题与漏洞，不能满足油田企业的发展需求，其无论是在对企业工作人员的考核，还是在群众党员评议工作上都有着许多不合理之处。总而言之，党建制度的老旧与不合理为新形势下油田企业党建工作的开展带来了一系列的困难与阻碍。

二、新形势下油田企业党建工作的创新

（一）创新政治建设

对党组织的政治建设进行创新，才能够使油田企业党组织的政治核心作用充分发挥，对油田企业的改革发展做出充分的保障。首先，油田企业在工作过程中，要对党建工作提起高度重视，最好是将其列为企业需要关注的首要事项，针对其具体情况设置明确的工作要求，在如今的新形势下，毛泽东思想与邓小平理论是油田企业党建工作发展的方向与指导思想，要以企业改革为中心来开展党建工作；其次，油田企业要遵循自身的发展规律，对自身定位有一个准确的认识，在进行党建工作时，要将企业生产管理的政治核心任务交给党组织，让其根据时代特点确定企业发展的思想路线；最后，油田企业的党组织应该对企业发展的经济命脉进行充分的把握，并以极大的热情投入到企业的管理工作中去，使党组织的领导作用得以充分的发挥，保证油田企业决策的合理、科学性。

（二）创新管理建设

油田企业在进行党建工作的创新时，一定要注意对党组织管理建设进行创新，唯有如此，才能够使党组织的带头作用得以充分发挥。在进行党组织管理建设的创新时，首先要对党员信念进行充分坚定，对企业中每一个党员的责任进行明确。油田企业党组织的每一个党员都要贯彻党的思想，对工作充满热爱；在油田企业开展经营生产活动时，党员一定要起到带头作用，面对出现的问题挺身而出，对其进行积极的解决。此外，还要加强油田企业中党员干部的廉政建设，只有党员干部以身作则，才能真正的做好党组织的党风建设。在此过程中，油田企业可以建立起适合自身的健全反腐倡廉制度，保证企业党建工作的顺利进行。

（三）创新思想建设

油田企业党组织的思想建设是油田企业完善自身党建工作的重要前提与基础，只有对党组织思想建设进行创新与完善，才能够保证企业的健康可持续发展。因此，油田企業应该对员工的思想活动进行充分的了解，在此基础之上加强与所有员工的思想交流，由此使员工与企业之间的情感联系更加牢固。所有的党组织成员与干部都要对员工的衣食住行进行密切的关注与跟进，并建立相应的组织使员工的想法能够得到及时的反馈，通过对基层员工进行走访与关注来增强企业的凝聚力。除此之外，油田企业还要对群众与干部、新老员工等不同阶层之间的关系进行协调，保证企业工作环境的和谐，从而为企业的发展奠定基础。

三、结束语

总而言之，如今油田企业的党建工作还存在着许多问题亟待解决。在新形势下，油田企业要加强对自身党建工作的创新与完善，创造一个良好的工作环境，提高员工工作的积极性，为企业的发展打包基础，保证企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]马林丕.新形势下油田企业党建工作创新分析[J].企业改革与管理，2016，16：169.

新形势下油田企业管理的创新研究 篇4

变观念,把握机遇,借鉴同行企业营销经验,做好营销创新战略,如积极调整发展战略布局,优化市场结构拓宽渠道,完善企业制度、加强资本合作、促进企业战略联盟,提高企业效率,只有这样中小企业才有可能生存下去,走上一条可持续发展的道路。

1 我国中小企业营销战略的现状

随着我国中小企业制度的完善,一系列促进中小企业发展政策的实施,积极推进经济发展方式转变,为中小企业发展提供了广阔的空间,保持着较快的发展步伐。十一五末,我国工商部门登记的中小企业超过1100万家,个体工商户超过3400万个。以工业为例,,全国规模以上中小企业44.9万家,比增长50.1%,年均增长8.5%,占规模以上企业数量的99.3%;全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%,占规模以上工业增加值的69.1%;实现税金1.5万亿元,占规模以上企业税金总额的54.3%,是20的1.9倍,年均增长13.1%;完成利润2.6万亿元,占规模以上企业利润总额的66.8%,是年的2.4倍,年均增长18.9%,已经成为经济和社会发展发展的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。

新形势下的企业文化创新和变革 篇5

企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。

我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、提升核心竞争能力等成为企业发展的新命题，而如何将价值思维、互联网思维、创新思维、客户导向、竞争合作、开发包容等价值观有机融入企业文化，成为企业文化创新和变革的重要任务。

为了更高效进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营管理的深度融合，促进企业更好发展。

第一步：分析环境，创造理想中的企业文化愿景

企业文化是建立在环境条件基础上的，企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视，并在环境分析和评估的基础上，创造出理想中的文化愿景，为企业文化创新变革提供方向指引。

分析企业发展环境时，企业不仅要分析宏观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等，同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等，以发现市场机遇，挖掘市场价值，明确企业未来发展方向和竞争方式，为明确文化愿景奠定基础。在环境分析的基础上，企业需要提炼文化愿景，这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定，企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性，以有效激励企业变革和进步，引领企业发展方向。

第二步：基于能力，审视当前企业文化的基本状况

愿景的实现需要企业具备相应的能力，企业要分析企业目前的能力条件，审视企业文化状况，明确文化创新和变革的方向，促进企业发展能力的成长。

随着市场竞争的加剧，市场已经逐渐抛弃价格竞争模式，基于价值的创新成为主流的竞争模式，创新能力是企业发展的重要力量来源，创新文化成为重点审视对象。在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。

第三步：抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点

在进行企业文化分析时，既要全面审视，又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾，重点分析影响企业成败的关键能力，明确能力强弱及变化的原因，并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因，从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。

在分析企业能力过程中，企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足，这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。此时，企业需要明确重点，抓住关键，如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时，企业则有必要以创新文化为突破点，重点打造创新文化，提升企业创新能力，与此同时以创新文化为动力，逐步解决企业内部各种问题，最终建设卓越企业文化，提升企业市场竞争力与发展能力。

第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情

企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员，这需要企业管理者和员工要达成文化共识，明确文化创新方向和变革重点，对企业文化创新和变革做出承诺，并积极努力参加，促进变革的成功。

文化创新和变革会遇到一定阻力，企业需要化解变革阻力，同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化，而倡导新的文化，过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变，某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战，这需要企业制定变革的措施，以有效解决文化创新和变革中遇到的问题，并将阻力转化为动力。

第五步：找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革

为了提高企业文化创新和变革的效率，降低文化变革的失败风险，企业需要找到强有力的文化杠杆，以高效地进行文化创新和变革。

企业家是企业文化的缔造者，也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变革的杠杆。企业文化的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景，引领企业走上正确的道路，还要以自身影响力促进文化的创新和变革，激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性，促进新企业文化的落地，与企业一起创造卓越的企业文化。

第六步：制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革 企业文化创新和变革工作具有全面性、系统性和复杂性，为了高效进行文化变革，企业需要制定详细的行动计划以统筹协调各项变革工作。

企业文化创新和变革的工作计划要有明确工作任务、工作时间、工作方式和责任部门，同时还要明确工作评价的标准和方式，强化计划承诺，提高计划执行力。在工作计划执行过程中，要注重发挥企业家的杠杆作用，强化企业文化职能管理部门的组织协调作用，同时还要发挥企业各单位部门的主体作用，以更好地促进企业文化变革工作计划，并实现企业文化与经营管理的有机融合。

新形势下油田企业管理的创新研究 篇6

2新背景下企业经济管理中存在的问题

2.1管理思想滞后

中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。

2.2经济管理体制不健全

尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。

2.3企业经济管理缺乏有效的内在管控

新形势下企业经营管理创新研究 篇7

一、新形势下我国企业经济管理主要存在的问题

(一) 企业的管理思想陈旧

目前, 阻碍企业经济管理创新的主要障碍是经济管理的思想陈旧、观念落后。我国很多企业的领导以及其管理层的思想观念十分陈旧, 严重缺乏创新精神, 很多领导层都严重缺乏相应的紧迫感和危机感, 这会严重阻碍企业的生存发展, 有一些领导虽然在一些会议和演讲有过想关的提及, 但是却没有投入到企业的生产管理实践中去。

(二) 企业没有一套完备的企业经济管理制度

从目前众多企业运行的方式看, 很多企业在经济管理制度方面都存在类似的问题:

(1) 目前, 虽然大多数企业拥有一套现行的经济管理制度, 但是在实施方面还存在一定的问题, 如监管力度十分薄弱、实施效果不明显等, 这样就造成了制度难以真正执行的情况, 使得企业管理制度如同虚设。经济管理制度实施不严的情况下, 还会使企业的经济利益受到威胁。

(2) 有的企业建立的经济管理制度与企业发展现状十分不符, 很多企业的发展速度要远超于企业经济管理制度的更新速度, 这样就造成了企业的发展与相关的经济管理之间的脱节, 企业的经济管理制度不但没有促进企业的经济发展, 反而成了企业发展道路上了一块绊脚石。另一种情况则是企业的建立的经济管理制度十分先进但是企业处在的发展却很缓慢落后, 这样就造成了企业发展无法使用这些先进的制度, 造成了严重的资源浪费, 造成了制度的使用性能很低。

(三) 企业严重缺乏相应的内部控制管理

由于全球经济一体化的不断发展, 市场竞争日趋激烈, 而很多企业严重缺乏战略管理观念以及危机意识, 这样就造成了全面的经济管理变成了纸上谈兵。目前我国的很多企业依然使用财务审计的方式作为企业成本控制的主要手段, 但是在长期的经济管理活动中我们可以看出仅仅以财务管理作为企业经济管理主要手段的方法有很大的局限性。例如一些以加盟形式的公司中, 很多企业往往都是以加盟公司总部项目部进行管理控制, 而对于这些加盟公司进行经济管理则需要专门的人员和岗位进行管理和监督, 反之就会造成巨大的经济损失。

二、新形势下企业经济管理创新的具体方法

(一) 更新企业的经济管理理念, 建立一种新型的管理氛围

企业要在内部建立一个好的经济管理创新的氛围, 要不断完善企业的创新机制, 在企业内部形成一股强大的经济管理创新动力。要让企业领导层和管理层存在一种经济管理战略创新理念以及企业危机思想。 (1) 企业的经济管理战略创新指的是在创新的具体执行当中, 企业要不断地创新自身的竞争能力以及运作方法, 只有这样企业才可以形成一种强有力的核心竞争力、保持企业的竞争优势, 让企业在任何时候都处在一种有利的位置上。 (2) 另外, 企业还需要存在一种危机意识, 而且这种意识还应该贯穿于企业发展的始终, 企业在不同的发展阶段要不断加强危机感在企业发展中的重视程度, 在企业发展到一定规模时, 企业的危机管理和相应的风险经济管理将会成为企业发展的首要问题。

(二) 企业要建立一套完备的、与企业发展相适应的经济管理制度

企业在不断地发展, 与其对应的企业经济管理制度也要不断地创新和发展, 因此企业要建立一套完备的面向市场有激励作用的高效率经济管理体制。企业要不断创新与企业发展相适合的经济管理制度, 通过相应的创新, 实现企业经济管理的人性化以及权威化, 企业在建立经济管理制度中要注意创新的高度, 不能太高也不可太低, 制定过高的企业经济管理体制会造成严重的资源浪费, 而过低的经济管理一直会阻碍企业的生存和发展, 因此企业在制定经济管理体制时要注意制定的高度。

(三) 企业要不断加强内部控制管理, 要实施全面的经济管理和强有力的监督

在新的经济形势下, 企业要不断加强自身的内部控制, 进行强有力的经济管理, 保持高度的管理监督, 让企业的经济管理更加全面, 而不是成为企业财务管理的一个层面。企业的内部控制对于企业经济管理有着十分重要的意义。随着市场竞争的不断发展, 企业要逐步建立以预算管理为主的一种财务管理制度。对于企业未来的发展, 还要相应的控制协调企业的生产经营活动, 通过企业预算组织和控制企业的生产经营, 不断加强企业的财务控制能力, 以便企业促进全体员工以及全方位的企业财务管理格局的形成。

三、结束语

在新的形势下, 企业经济管理对企业未来的生存和发展有着十分重要的意义。我国企业在未来发展中要正确认识自身发展中存在的主要问题, 企业不断加强自身的创新精神, 时刻保持清醒的头脑, 要将危机意识贯穿在企业发展的始终。企业在创新自身的经济管理的时候, 要不断提高企业管理层和领导层的思想意识, 在制定相应的经济管理体制时要保证制度的高度, 要制定出一套与企业发展相适应的经济管理制度。只有这样企业在未来的发展中才能占据有利的位置。

参考文献

[1]狄贵文.论企业的管理创新[J].北方经贸, 2008, (12) .[1]狄贵文.论企业的管理创新[J].北方经贸, 2008, (12) .

[2]尉金珍.浅论企业在经营管理中的理念创新[J].中国机电工业, 2009, (08) .[2]尉金珍.浅论企业在经营管理中的理念创新[J].中国机电工业, 2009, (08) .

[3]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济, 2009, (02) .[3]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济, 2009, (02) .

新形势下油田企业管理的创新研究 篇8

关键词：新形势下；油田企业；稳定工作；思考

企业的稳定工作与企业的兴衰成败以及发展未来都有着千丝万缕的关系，尤其是油田企业这种较为特殊的行业。在当今油田企业面临的新形势下，加强油田企业稳定工作的思考是相当重要的，是解决新形势下油田企业内部和外部各种矛盾纠纷的重要保障。下文中就当下我国油田企业中的不稳定因素作为剖析点，深刻探讨如何在新形势下加强我国油田企业稳定工作。

一、油田企业不稳定因素的出现原因

随着我国市场经济的发展以及油田企业的逐步改革，由于油田企业的一些历史原因逐渐暴露出了油田企业内部的矛盾和纠纷来，这些暴露出来的纠纷和矛盾必然会造成更深层次的纠纷和矛盾。

（一）利益受到冲击

利益受到冲击必然就会出现各种矛盾，利益受到冲击首先造成的就是国家与油田企业经营者之间的矛盾。例如某些政府机关要求油田企业多为国家做贡献，这就造成了油田企业自身利益与国家之间的矛盾。其次是油田企业与企业员工之间的矛盾。在计划经济时代，企业员工只要进入了油田企业，一切都被油田企业包下来了（家庭住房、子女就业等）。但是新形势下油田企业就不会这样了，这就造成了部分企业员工对企业的不满，造成了一系列的矛盾。最后，企业干部和企业员工之间也存在着矛盾。随着时代的发展，企业干部中的“腐败”作风逐渐暴露出来，企业员工对个别干部就不再满意、不再信任。

（二）新形势下的环境影响

我国进入二十一世纪以来，随着油田企业的逐步改制和改革，很多油田企业的员工家属思想观念发生了变化。新形势下环境中的不良风气也给油田企业的员工家属造成了很多负面影响。部分油田企业员工及其家属对企业不再信任，对企业领导不认可，听信对企业不利的谣言并大肆传播。

（三）部分企业员工思想观念落后

由于前些年的油田企业改革没有触及到了企业员工的太多利益，这就导致了很多企业员工在新形势下仍然思想观念落后，对于油田企业太过于依赖，思想中还有平均主义、攀比心理等。

（四）行政部门预测工作没有到位

当下油田企业员工针对企业的上访闹事现象还是比较多，但是某些行政部门对于这样的事件没有进行良好的预测工作，致使工作不到位。有些行政部门虽然对油田企业员工上访闹事的行为积极进行了控制，但是由于缺乏预测和经验，很多时候还处于被动地位。

（五）某些油田企业干部缺乏管理经验

油田企业的稳定工作是新形势下才凸显出来的，因此某些油田企业干部就存在着经验不足，管理麻木的情况。甚至有的企业干部难以进行敏锐的分析、有的又是简单粗暴进行管理、有的干脆就是怕自己担责任而放任不管，这就直接导致了油田企业不稳定因素的直接上升。

二、新形势下加强油田企业稳定工作的对策

（一）加强理想信念的教育工作

理想信念是一个人的政治灵魂，是一个人人生观、世界观和价值观的集中展现。理想信念是一个国家和一个企业的标志，是企业员工队伍的凝聚力和精神动力。因此，新形势下加强油田企业稳定工作首先就是要加强企业员工思想信念的教育，引导企业员工队伍朝着社会主义和谐社会的目标而奋斗，通过思想信念的教育工作正确引导油田企业员工队伍的行为习惯，积极防范由于思想信念不高而造成的不稳定因素。

（二）加强油田企业领导建设

新形势下油田企业一定要加强领导建设，建立健全油田企业内部的矛盾调节队伍。这支队伍是以油田企业领导为带头人，以“负责”为工作重心。将“依法治国”“以德治国”和联系到企业稳定工作中，加强德法的结合，积极进行企业员工之间的矛盾纠纷调节。

（三）积极做好内部排查工作

针对新形势下油田企业容易发生的群体性事件，油田企业管理层要加强影响安全的不稳定因素的预警，及时反馈重要情况。积极做好内部排查工作，将各种容易导致群体性矛盾的问题在萌芽状态就积极解决。与此同时要完善群体事件的应急方案，一旦发生群体事件做到及时控制和防止蔓延。

（四）强化预警机制

油田企业管理层在新形势下积极预测和处理群体性事件必须依赖于良好的预警机制。因此，强化油田企业的预警机制能够对稳定工作起到意想不到的效果。例如企业领导人员在实行决策或者改革方案之前，积极考虑企业员工的承受能力，预测有可能出现的不稳定因素，积极部署和落实预警机制方案。

（五）加强党风廉政建设

新形势下加强油田企业稳定工作一定要牢固坚持“领导我们事业的核心是中国共产党”的原则。油田企业基层党组织是党员与群众之间的纽带，基层党组织如何发挥作用、党员形象怎样、党员党性是否纯洁都直接影响了油田企业的稳定工作。因此，加强党风廉政建设，促进油田企业基层党组织的先进性教育对于油田企业是相当重要的。党风纯正民心则顺，党性强烈企业则强。

结束语：

油田企业的稳定工作关系重大，是新形势下油田企业发展、壮大和改革必须重视的工作。我国油田企业只有将稳定工作做好，才能保证油田企业在一个稳定和谐的健康环境之下发展、成长。

参考文献：

[1] 曾晓玲，陆建华.浅谈油田企业稳定工作方略与对策[J].今日科苑，2008，（16）.

新形势下油田企业管理的创新研究 篇9

【摘要】党建工作对首府电力合力构建坚强智能送端电网起着至关重要的作用，本文对首府电力在新形势下党建工作存在的薄弱环节进行了一个论述，对于创新党建工作提了几点建议。

【关键字】体制 大学生 形式 动机 引导 调控

随着电力体制改革的不断深入，首府电力的运行机制、管理方式都将相应发生的重大变化。改革势必会对既有的利益分配格局有所触动、有所调整，人们的思想产生波动在所难免。在这样的形势下，如何充分发挥党建工作的作用，为首府电力的改革和发展提供可靠保证成为摆在企业党组织面前亟待解决的课题。

一、新形势下党建工作中的薄弱环节

1、青年职工接受党的知识教育较少而入党积极性较高

随着近两年我局大批大学生新鲜血液的注入，一些基层党组织发展党员工作遇到严峻挑战，入党积极分子多，个别分厂大量青年人员要求入党，但是由于企业工作性质的原因，不能有效安排入党积极分子接受党的教育，平均接受党的教育时间较少。这个问题直接关系到党的基础和后继力量以及党员队伍的整体素质，应该引起高度重视，认真研究，加以解决。

2、个别党员入党动机不纯。

党组织不仅是广大党员的“家”，而且还应该是企业的政治核心。但是个别人员的入党动机还有待考证。据群众反映个别人员在本分厂范围内的党员会议上申请入党，按正常程序没能通过，但是后来通过活动，竟然在很顺利入了党，最终还是名正言顺的实现了其“参政议政”的权利，有些人甚至通过这种方式种来达到个人不可告人的目的。

3、是党建活动内容形式单一，缺乏新意，效果不明显

新的形势下，企业党组织的教育内容仍然按照十年甚至数十年前的经验进行，还是老一套、老面孔，会引起党员群众的厌烦而失去“磁性”；工作方法上，依旧保留那种一般化的灌输，没有结合新的形势和思维方式来开展，渠道单

一、节奏缓慢；党建活动没有跟上信息化发展脚步；一些分厂对理论学习重视不够或是“讲起来重要，学起来次要”，理论学习内容空洞、手段落后。

4、少数党务干部队伍不稳

近些年来，由于生产经营任务日益繁重，以追求经济效益为最终目标的观念广泛得到认同，在某些部门出现了“重行政，轻党建”、党务工作者无位无为的现象，少数人甚至误认为，政工岗位其实就是个闲职，是个安排老弱病残和富余人员的地方。政工干部队伍后继乏人、队伍素质下降、工作越来越难做的问题有所显现。

5、党建工作太“虚”

目前，一些同志对党建工作存有偏见，认为党建工作除了组织党员、干部学学文件、读读报纸、听听讲课、看看录像、写写心得、搞搞活动，没有其他事可做。在实际工作中，这种“虚”往往被人为地演变为空泛飘浮，使党建工作难以收到应有的效果，严重影响党务干部工作的积极性和主动性，甚至在一定程度上损害了机关党建工作的声誉和形象。

二、创新党建工作的一些想法

1、要进行切实有行的引导方法

党建工作的教育引导就是要通过一套行之有效的方法和手段，通过广泛而深入的宣传、教育、引导，把党的路线、方针、政策同职工群众的切身利益紧密联系起来，把精神化为力量，通过喜闻乐见、寓教于文、寓教于乐的文化活动，让广大党员职工群众树立正确的世界观、人生观，增强理想信念，坚定信心，激发活力，提高凝聚力，调动全员的工作积极性，促进企业健康、持续、快速发展。

2、加强支部建设，严格党内生活，严肃党的纪律

严格党内生活，严肃党的纪律，就必须对党员进行严格地教育，严格地管理，严格地监督，使他们都能充分地发挥共产党员的先锋模范作用，保持党员队伍的先进性。党支部建立了党组长联系所在的党小组、党小组长联系所在的班组的制度；对积极分子考察、教育、培养也做了明确分工；对党员和积极分子提出明确的要求，调动了广大职工群众的积极性，增强了全局的凝聚力。

3、办实事、办好事 既要注重解决党员职工中的政治思想问题，把道理讲明白，把话说到心坎上，提高他们的思想境界，又要办实事，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作，为他们解决工作生活中遇到的实实在在的问题，提高党组织向心力。

4、言传和身教结合。

党建工作者既要言传，又要身教，凡事要以身作则，从自我做起，树立榜样，榜样的力量是无穷的。党组一班人必须以身作则，率先垂范，身教言教并重，自觉做党建活动的带头人。自觉加强学习，带头开展研究。不仅要带头加强政治理论、业务知识的学习，同时还自觉加强党务知识、党建理论的学习和研究，积极探索新时期党建工作的内在规律。

5、新老结合

我们党在长期的革命和建设中，积累了丰富的党建工作经验，这是一笔宝贵的精神财富，应当很好地继承和发扬。同时，我们又要进一步解放思想，研究新情况、解决新问题，要结合和借鉴先进性教育、学习实践科学发展观活动中创造出来的先进典型、好经验好方法，及时总结推广。这样能使我们的党建工作更加富有感召力、渗透力和凝聚力。

6、虚实结合

新形势下油田企业管理的创新研究 篇10

企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。

2.2创新企业经济管理的制度体系

创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。

2.3创新企业经济管理的内部控制

企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。

2.4创新企业经济管理的组织模式

针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。

除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。

3结束语

经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。

参考文献

[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，(259).

新形势下油田企业管理的创新研究 篇11

【关键词】企业；经济管理；创新；研究

一、引言

企业经济管理是提高企业竞争力，促进企业良好发展的有效途径，而当前企业经济管理情况并不理想，需要进一步创新。在企业经济管理过程中，应当对存在的问题科学分析，针对这些问题选择有效策略进行积极创新，提高企业经济管理水平与质量。

二、企业经济管理中存在的问题

1.企业经济管理制度不够完善

从当前情况而言，很多企业内部均具备自己的经济管理制度，但是在实际执行过程中这些经济管理制度并未使其作用得到有效发挥，对其原因进行分析，主要就是因为这些经济管理制度本身不够完善。当前我国大多数企业均为家族企业，在企业经济管理方面选择的也都是传统管理模式，即家族管理模式，但是这种模式已经无法与当前经济发展形势与企业发展相适应。对于传统经济管理制度而言，其所考虑的仅仅是企业内短期经济效益，但对企业长期利益往往忽略。另外，在大部分企业内部当前实行的经济管理制度未及时吸收新鲜内容，未及时调整并完善制度，这样造成的结果就是企业经济管理制度存在很大局限性，很难保证企业经济管理。

2.企业经济管理观念比较落后

从当前实际情况来看，大部分企业内部领导对于企业经济管理创新具有的必要性及意义未充分意识，经济管理观念仍然比较落后。对于企业经济管理而言，其与企业生产经营活动有着直接关系，因此很多企业内领导只对眼前经济利益比较重视，通过扩大投资与生产规模使企业生产效益得到提高。另外，很多企业对于其它企业内部较先进管理经济并未及时学习，危机意识比较缺乏，对企业创新人才缺乏培养，对于国际国内经济形势也缺乏科学分析，这样造成的结果就是在开展企业经济管理工作过程中无必要科学依据，在企业长远发展过程中无法发挥正确作用。

3.经济管理组织结构不够严谨

目前，我国很多企业内部经济管理组织结构均比较松散。一方面，企业内经济管理组织成员在技术及知识方面的水平存在很大差异，导致企业内部经济管理人才缺乏战斗力；另一方面，由于企业内经济管理观念比较落后，企业领导并未重视经济管理人才素质建设，造成整体经济管理水平比较低。但是企业经济管理与经济管理人才有着直接关系，因此对企业经济管理发展也就产生严重阻碍。由于企业经济管理组织结构比较松散，导致企业在经济管理创新过程中对实际情况忽略，很对企业在对创新策略进行制定时过于超前，对于企业发展实际情况以及经营环境实际变化情况未充分考虑，造成频繁出现资源限制问题，对企业经济发展十分不利。

三、企业经济管理创新策略

1.对企业经济管理制度创新

在企业经济管理中制度属于基础，因此在企业经济管理创新中制度创新属于前提，企业要对企业经济管理加快创新，则应当从根本上对经济管理制度进行创新。一方面，企业应当将“以人为本”经济管理体制建立起来，从薪资福利制度、赏罚制度以及绩效考核与升迁制度优化等方面对经济管理人员加强重视，从而使其提高工作积极性与效率；另一方面，企业还应当对强化监督管理体系加强重视，对企业内各层面及环节监督进行落实，另外应当提倡企业内员工在经济管理监督中积极参与，使企业内员工增强责任心及归属感。此外，在企业产品生产及规划营销方面，也应当加强制度创新。

2.对企业经济管理理念创新

在企业经济管理过程中对经济管理理念进行创新属于先导，由于当前很多企业领导者经济管理理念比较落后，很难做到与时俱进，并且危机意识比较缺乏，当前市场经济正在快速发展，企业内领导者应当对经济管理理念进行创新，利用全新思维模式以及管理方法对企业经济管理进行指导。企业应当以积极创造经济管理创新氛围为基础使员工创新意识得到提升。此外，当前市场竞争十分激烈，企业应当具备强烈竞争意识及危机意识，对当前形势进行综合考虑，从而将全新经济管理模式建立起来，对企业经济发展进行科学管理。

3.对企业经济管理组织创新

当前形势下，企业内部传统经济管理组织结构已经与市场经济发展要求相适应，企业应当对经济管理组织结构不断进行调整及优化，使组织结构的作用得到有效发挥，促进企业经济效益提升。首先，企业应当将扁平化组织结构建立起来，将管理组织层次逐渐简化，使管理幅度增加，使经济管理效率得到有效提升；其次，企业应当将柔性化组织结构建立起来，从而使经济管理组织结构实现多样化及灵活性，从而使企业内部不同经济活动管理得到满足。

四、结语

综上所述，在当前企业发展过程中，企业经济管理有着不可替代的作用，在企业发展过程中应当对企业经济管理中存在的问题科学分析，根据这些问题采取合理措施对经济管理进行创新，促进企业经济管理水平及效率提高。

参考文献：

[1]张颖.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（2）

[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）

[3]张喜鹏. 新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（21）

作者简介：

新形势下油田企业管理的创新研究 篇12

1 科技档案管理模式创新的重要性

在一个单位中, 档案管理制度是衡量其业绩和管理水平的一个重要标准。在单位的发展中, 科技档案发挥着非常大的作用, 不仅可以为研究单位的业绩与发展提供可靠的第一手资料, 还可以为单位制订发展方向与计划提供信息资源。除此之外, 一个与时俱进的科学档案管理制度还有利于促进单位的经济发展, 提高该单位在市场中的竞争力。因此在我国经济全面发展的形势下, 必须要做好档案管理工作, 要与时俱进不断地对科技档案管理制度进行创新与改革, 要不断地对新的科技档案管理制度进行尝试, 才能找到适合单位发展的档案管理制度。

2 实现科技档案管理模式创新的对策

2.1 把科技档案管理纳入总体发展规划

科技档案不仅是单位进行科研生产活动的结晶, 还可以反作用于单位的科研生产活动, 为单位的科研活动提供有用的信息资源。科学档案不仅是单位重要的无形资产, 其本身的发展潜力也是非常大的。因此单位领导要对科技档案的管理给予高度的重视, 不仅要把其当做是科技管理部门的重要事情, 还要把其纳入议事日程当中来。而在科技档案的人力资源与管理经费上, 领导也要给大力支持, 并且加强对其重要性的宣传力度, 从而使各个部门都重视科技档案的管理。

2.2 把科技档案管理制度纳入质量管理体系

把科技档案管理制度纳入质量管理体系中有助于保证归档文件的完整性与准确性。除此之外, 为了保证科技档案管理制度的质量, 科技管理部门应该要直接参与到编制与修订科技档案管理制度中来。也只有这样, 才能够更好地发挥科技档案的作用, 从而达到转化成科研成果的目的。

2.3 提高科技档案管理工作的服务意识

科技档案信息管理最主要的工作就是服务工作, 为单位提供相对完善的科技信息, 保障其他各项工作的顺利进行。在今后的科技档案管理工作中, 管理者应该充分认识到档案管理工作的重要性, 确保档案管理工作能够发挥其作用。一方面需要加强服务教育, 提高工作人员的服务意识。在科技档案管理中需要树立“用户至上”的管理理念, 确保科技档案信息的有效使用。另一方面需要了解用户的需要, 不断改善服务手段。科技档案管理工作中可以利用现代化的管理手段, 完善档案信息管理系统, 不断完善档案信息库的建设, 完善网络检索功能, 保障用户能够第一时间找到所需要的信息资源, 提高档案管理工作的效率和水平, 保证科技档案管理工作能够真正满足用户的实际需要。

2.4 对其进行系统管理与建立完善的归档制度

为了实现科技档案管理制度的创新, 档案管理部门必须在结合单位科技生产的具体情况的基础上, 以《档案法》为核心, 以科技档案工作法规为依据, 制定出更加完善、操作性更强的规章制度。对于科技档案的形成、积累、归档、整理、保管与利用各个环节都制定完整具体的规定。对于那些违法规章制度, 没有完整收集资料、没有及时归档资料与整理资料的工作人员要给予惩罚, 并且要求及时改正。而对于那些严格遵守规章制度进行办事的工作人员要给予一定的奖励。另外, 要建立完善的科技档案搜索体系, 为科技档案的利用提供更大的方便;要对科技档案给予一定的重视, 同样要重视对专业档案管理人员的储备。除此之外, 还要明确档案归档的范围, 什么样的资料才可以进行归档, 什么资料不可以进行归档。

2.5 改善科技档案管理方式

科技档案作为单位的重要信息, 对于各项工作的开展有着十分重要的作用, 在今后的科技档案信息管理中需要进一步完善科技档案的管理方式, 创新管理手段, 提高管理效率和管理水平。一方面可以对科技档案进行合理的科学的分类工作, 科技档案比较复杂, 要想提高科技档案信息的利用率, 及时找到想要的信息, 合理的分类是必不可少的, 科技档案管理工作人员需要建立科学的分类方式, 对档案信息进行有效的整合。另一方面需要对科技档案工作进行合理的分工, 提高工作效率。科技档案信息管理中合理的分工是必不可少的, 通过合理分工可以有效地提高工作效率, 充分发挥每一个工作人员的作用。

2.6 提高科技档案管理工作人员素质

科技档案管理工作人员承担着档案管理的重要责任, 作为科技档案管理工作人员不仅仅需要掌握详细的科技档案管理专业知识, 同时还需要提高自身的职业道德素养, 提高服务意识, 保障科技档案管理工作的顺利进行。由于科技档案信息十分复杂, 工作人员面临的工作压力逐渐增加, 工作效率也受到一定的影响。今后需要进一步加强对工作人员的技术培训工作, 提高科技档案管理工作人员的素质。另外还可以引进一些高素质的科技档案管理工作人员, 通过加强工作人员之间的交流, 促进工作人员工作水平的提高, 提高科技档案管理工作水平。

3 结语

科技档案对于一个单位与机构的发展具有非常大的影响, 因此必须要对档案改革与创新给予一定的重视, 也只有符合经济体制的科技档案管理模式才会促进单位或者企业的发展, 所以对科技档案进行创新是顺应时代发展的需求, 也是经济发展必然的结果。

摘要：随着市场经济体制的发展, 知识经济已经成为这个时代经济发展的主流, 这也给传统的档案管理模式带来了很多挑战。为了适应市场经济体制的发展, 必须要对档案管理模式进行改革与创新。本文主要分析科技档案管理模式创新的重要性与实现的对策。

关键词：科技档案,管理模式,创新

参考文献

[1]丁丽艳.档案管理的规范化和优化模式[J].城建档案, 2011 (8) .

[2]夏硕军, 王玉玲.专业化视野下高校科技档案管理模式改革[J].兰台内外, 2O10 (8) .

新形势下油田企业管理的创新研究 篇13

一、企业经济管理及其创新的概述

企业经济管理是对企业日常管理活动的总称，包括了企业为了生存和发展所进行的全部措施和各项工作，具有重要的现实意义，其作用也日益凸显。总的来说，企业的经济管理包括了以下三个特点。

第一，企业的经济管理具有较强的综合性。企业经济管理的主要目标在于实现企业价值的提升，主要工作为整个企业的所有经营和生产活动。因此，企业的经济管理需要面向整个企业中所有涉及的物质以及其他的事物。

第二，企业的经济管理具有较强的关联性。对于所有的企业而言，经济管理是涉及所有资金流入和留出的行为。这在实际的企业经营中，所有的企业中所有的机构部门都会和该企业的资金存在关联性。

第三，财务信息能够体现企业的经营状况。因为企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节资金，所以任何一个机构和部门都会在使用资金的过程中与财务部门联系起来。而财务部门所进行的工作就是进行财务信息和财务指标的收集、分析和整理，为企业的决策提供数据和技术支撑，也为决策者反映当下企业最真实的经营状况。

二、新时期我国企业经济管理存在的问题

（一）大多数企业对经济管理存在理解的误区

虽然我国的社会和经济都已经进入到了一个新的时期，但是在具体的企业经济管理工作中，大多数的企业管理人在对该问题的认识上仍旧存在不少的误区，将经济管理的内容片面理解为财务管理。这种错误的解读造成企业的经济管理中缺少了不少的管理内容，也由于偏重财务管理造成了对其他方面的功能性弱化，最终影响企业经济的经营和管理，严重时甚至会制约企业的未来发展。

（二）企业经济管理制度落后

就我国现阶段的状况而言，大多数企业仍旧是沿用了传统的经济管理模式，生产和经营的理念也偏向粗放型，过度的注重对于生产和销售的最大化，造成投资上的盲目性，经济效益十分不理想。除此之外，企业内部也没有形成一套完整的经济管理制度，体现在具体的事务之上就是各个部门之间没有一个完整的义务和责任分配机制，也没有良好的部门协作和工作衔接，造成了一种各自为政的现象，整体效率并不高，经济效益自然也受到了影响。

（三）企业的文化建设和信息化建设落后

企业管理的核心是文化和氛围。就我国目前的情况来看，多数企业都处于并没有企业文化或是企业文化与自身不相符的状态之中，造成了企业经济管理工作缺乏重心，企业的发展不顺畅。与此同时，信息化建设落后于时代和经济的步伐也是目前不少的企业的问题之一，最终导致了这些企业在经济管理相关的信息和数据的采集不全面、不精确以及缺乏实时性，导致经济管理决策缺乏效率和针对性，企业经济管理工作质量堪忧。

（四）企业经济管理组织落后

就我国目前的企业经济管理组织体制而言，主要问题存在以下几点。首先是企业经济管理的组织在模式上具有单一性，仍旧是过去经济管理中的“直线性职能管理体制”。其次，高层管理的幅度过宽，在面对具体问题时缺乏决断者所必需的专业性和精确性。然后，经济管理工作由于缺乏高新的信息化技术融入，在各类信息和数据的收集和处理上存在不少的问题，尤其是无法将实时性与实际性统一起来，导致高管在进行决断时往往会出现较高的失误率。

（五）企业人力资源管理体制过于落后

首先，大多数企业在运营过程中忽略了对在职人员的培训和进修，导致其专业知识不能与时俱进，工作思路及工作方式也逐渐落后于时代的发展形势。其次，企业出于各种原因的考虑并没有合理引进所急需的经济管理人才。再次，由于我国教育的大环境，企业并没有在所有的岗位都招聘到合适的人才，但也没有对这些人才进行必要的技能和专业培训。最后，企业没有构建合理的人才梯队，但也没有进行招聘补充新鲜血液，导致后续工作的开展和企业的扩张受到限制。除此之外，企业也没有建立科学合理的激励机制及绩效评估体系，导致企业员工没有形成凝聚力和向心力，积极性得到不到激发，综合起来造成了企业经济管理执行力和实际效能受到影响，不能完全发挥。

三、新时期企业经济管理的创新对策

在新时期下，企业为了适应社会和时代的发展步伐，应当积极提升自己的核心竞争力，营造良好的企业形象。必须要对自身的经济管理进行创新，提高自身的管理水平，保障各项经济活动都可以得到有效的开展。合理而高效的对企业所涉及的各项资源进行配置，在实际的市场变动中做出针对性的调整，满足自身对于经济效益和社会效益的预期。不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，并且为企业的长远发展打下坚实基础。

（一）创新经济管理理念

在企业成立的伊始就有必要对企业发展的理念进行确立，只有符合企业实际发展的经济管理理念才能为今后的企业发展指明方向，才能更加高效实现目标。先进的管理理念是企业发展的指南针，引导企业朝着稳定、高效和可持续发展。而企业经济管理理念的创新，首先就是需要对企业领头羊的落后观念进行革新，维持在时代发展的前列，才能在风云变幻的时代中找准方向。其次，要维系了一个循序渐进的观念转变过程，在广大员工群体的积极促成下，经历长时间磨合与沉淀，最中才能形成。因此，企业要循序渐进将先进的管理理念贯彻落实，确保管理措施有效实施，使经济管理理念朝着创新的方向稳步发展。从而增强企业的核心竞争力，使企业在一条特色化、规范化、新型化的发展道路上前进。

（二）创新经济管理制度

构建并完善一套经济管理制度，保障其在运行过程中可以实现企业对科学性与合理性的需求，这是关系到整个企业经济管理创新计划成败的重要举措。因为只有完善的经济管理制度才能保障经济管理过程所采取的一系列管理活动都是符合科学的和时代的发展规律，给企业内各职能部门提供章程依据和执行。企业必须对传统的经济管理制度和理念进行突破，实现企业发展和运营的良性循环。从细致的问题上分析，在创新过程中的约束必不可少，约束性条款也是规范经济管理工作人员行为的有力保障。在制定了一系列约束条款之后，相应的还要建立企业奖惩制度，对为企业做出贡献的优秀员工或优秀部门要给予肯定和奖励，以此激发工作人员的工作热情。对损害企业利益的行为要坚决杜绝，一旦出现，要依照相关制度实施严厉的惩罚。最后，企业经济管理制度的创新不能自由发展，而要把创新企业的生产经营作为依据和导向，从而最大限度发挥创新型管理制度的积极作用。

（三）企业经济管理组织的创新

一个企业要正常合理的运行，执行管理层所发出的所有指令，就需要与之相协调的载体，也就是具有良好效率的组织机构。就我国现阶段的企业组织状况而言，其运行效率还比较落后，需要进行一定的改善。首先，企业管理模式需要紧跟时代的发展步伐，以横向的扁平化管理模式为主要发展目标，提高基层工作中对具体问题的反应速度。其次，对高层管理人员的业务覆盖面进行适当的调整，以专业性、精准性以及实时性为调整目标，提高管理效率、灵活性以及应变能力。然后，管理组织还需要对信息的收集、分析、整合与归纳能力进行强化，有效甄别信息的时效性和真实性，为企业的科学决策提供数据信息的支撑。最后，管理的组织架构需要具有一定的时代特征，满足新时期背景下对企业的能力要求，尤其是在知识经济时代面临高速流动的信息资源，快速反应能力和高效处理能力都是企业必不可少的。

（四）加强企业文化建设和信息化

企业管理的核心是文化和氛围。因此，营造良好的企业文化氛围，形成与自身气质相符的精神文明建设战略，是保障企业经济管理顺利完成创新，走过转型期艰难岁月的精神基础。除此之外，良好企业文化环境也可以丰富经济管理创新的模式，以精神文化来强化员工对企业的忠诚度，为企业营造源源不断的发展动力。，“互联网+”的概念深入人心，传统行业也在通过对自身的转型和升级，希望在未来的“互联网+”市场中占据有利的市场地位。因此，新时期下的企业经济管理也应当进一步强化自身的信息化水准，利用信息技术来对市场信息、企业信息以及人才信息进行处理，这个处理包括了对信息的收集、分析、归纳、整合以及总结。这样一来，企业的经营和管理都可以得到数据上的支撑，对外部和内部环境的掌握也更具时效性和实时性，企业资源配置的优化也更加科学合理，产能配比效率被进一步提升，企业经理管理工作协调发展，企业经济效益和实力得到增强。

（五）优化企业人力资源管理

大到国家之间的竞争，小到企业之间和部门之间的竞争，究其根本就是人才的竞争，企业经济管理工作的开展与创新也必须“汲取”来自于人才的养分。因此，企业在人力资源管理需要进行不少的优化和改进。首先，企业需要对经济管理创新的相关人才引起重视，重视这类人才的引进和培养，重视这类人才的激励和进修，重视这类人才所必需的生活环境和工作氛围，构建一个具有较高专业技能和综合素质的经济管理人才队伍。然后，企业应当具有一定的计划性，对各类人才的需求、培养以及引进实施一定的规划，确保企业在经济新时期下的经营需求和扩展需求得到来自人才梯队的保障，可以及时对转变进行调整。最后，企业还需对自身的状况和员工的诉求进行分析和综合，构建并完善激励机制和绩效评估体系，保障其整个运行的透明性、公正性和公平性。提高员工的工作积极性，减少企业的投资和成本，提高企业的效益。

四、结语

在新的时期，我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。必须积极推进自身的经济管理创新，最大限度地提升企业的经济管理能力，为企业发展的稳定性、持续性和高效性提供坚实的基础，为国家的经济发展做出一定的贡献。

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