新形势下通信企业财务风险管控研究

新形势下通信企业财务风险管控研究（精选8篇）

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇1

浅谈信息化形势下施工企业财务管控刍议

[论文关键词]信息化 施工企业 财务管控 财务管理

[论文摘要]建筑施工产业是我国的支柱产业之一，施工企业扩长速度很快，已成为拉动国民经济快速增长的重要力量。当前信息化形势下，随着我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡。加强施工企业的财务管控可以及时发现企业发展中的问题，针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用，进一步提升企业运营水平和管控能力，增强企业的综合竞争力。本文系统分析施工企业普遍存在的财务管控问题，从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管理等方面提出了加强我国施工企业财务管控的举措，以期为我国施工企业强化财务管控提供借鉴。

建筑施工业是我国的支柱产业之一，近年来在国家宏观调控的形势下，施工企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。当前形势下我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，市场供求关系失衡，恶性竞争加剧，行业利润空间越来越小。加强施工企业的财务管控可及时发现企业发展中的问题，针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用，提升企业运营水平和管控能力，增强企业的综合竞争力，实现企业健康可持续发展。

一、我国施工企业财务管控问题分析

当前形势下，随着我国市场经济的逐步建立和完善，我国施工企业的财务管控的重要性日益凸显。传统的财务管控手段和方法面临新的挑战和变革，主要问题如下：

1、财务战略管理缺位，我国施工企业管理中缺乏对财务战略管理重要性充分认识，尚未建立起财务战略管理体系；

2、财务风险管控意识淡薄，我国施工企业始终在高风险区运行。例如资产负债率较高，利润率菲薄，为获取工程项目而大量垫资、工程款拖欠严重等；

3、财务管控制度尚需建立健全，部分施工企业缺乏必要的内部控制制度、预算管理制度、财务收支审批制度等制度不健全，或者执行小力；

4、经济效益水平低下，我国施工企业属于低收益产业，冗员过多又难以精简，加之市场不规范竞争等原因，导致经济效益继续不高，远低于其他行业水平；

5、资金运作能力不强，我国施工企业流动资金比较紧缺，没有摆脱粗放管理的状态。企业自身缺乏资本积累能力，且愈演愈烈的拖欠、垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金不足的困难；

6、财务管控技术有待提高。与其他行业相比施工企业总体技术和管理水平依然不高，这也是制约行业发展和进步的瓶颈问题。

二、加强我国施工企业财务管控的举措

在新形势下随着国家宏观调控的转变，正在对建筑业实施结构性调整。加强财务管控能力，提高财务管控水平，在施工企业发展过程中起着关键性的作用。当前形势下，进一步加强我国施工企业财务管控力度，提升财务管控水平，具有重要的现实意义和深远的战略意义。

1、更新财务管控的观念和意识，提高财务管控水平

施工企业财务人员要充分认识财务管控体系在企业发展中的重要意义，要不断更新、拓

展财务管控的先进理念，整合多种手段切实加强的财务保安防线，建立健全财务管控体系，实现财务管控的科学化与法制化，还应挖掘自身优势和潜能，运用现代化信息手段，实现业务流程再造和业务模式改进。

2、推行全面预算管理，加快财务管控由被动向主动转变

加强全面预算管理，发挥预算部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。根据企业的特点和市场信息，建立健全财务预算制度，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管控的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，使财务管控从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。

3、提高资金使用效率，加强资金纽带核心作用

资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，提高资金使用效率，提升施工企业盈利能力。要坚持以收定支原则，实行收支两条线管理，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；进一步提高资金使用效率，实行利润最大化。以效益为核心、以资金为纽带，通过提升企业的财务管控水平，为企业参与市场竞争奠定坚实基础。

4、规范企业财务行为，提高施工企业财务人员业务水平

注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，使“人本主义”日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。加强财务从业人员的定期培训，强化会计人员的职业道德教育，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、适应新时期会计工作的能力。

5、提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展

财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重点财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。

6、加强财务精细化管理，优化财务管控流程

精细化财务管控的核心首先是要加强成本的控制，每一个关键点都应以标准成本控制费用的开支，计算出实际成本与标准成本差异，分析原因。成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力，以达到成本管理的要求；以科学的管理手段和制度为平台，通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理制度，实行从人治向法治过渡。

7、建立健全的财务组织结构与权责分派体系

企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。

8、建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新

借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。

三、结束语

当前形势下我国政府正在对建筑施工企业实施结构性调整，加强施工企业财务管控具有重要的现实愈义和深远的战略意义。在充满风险、竞争加剧且利润菲薄的市场条件下，施工企业要建立财务风险预警体系、资金管理调度体系、盘活现有存量资产、内部成本控制体系、优化财务管理流程等，以期加强施工企业的财务管控力度，实现施工企业健康、稳定、可持续发展。

参考文献

[1]陈跃峰，施工企业成本管理的现状与改革思路田，建筑会计,1997(6)

[2]丁蓉蓉，国营施工企业成本管理弱化的原因与对策[J]，建筑会计

[3]孙骁等，新形势下浅析我国建筑企业财务管控[J]

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇2

一般来说,通信企业是指以提供固定或者移动电话、互联网通信服务为主的企业。随着技术的进步和人们生活水平的提高,通信服务在国民经济和社会发展中的地位越来越高,成为了影响和制约社会整体进步的重要因素。因此,通信企业在日常经营过程中,不仅要注重服务项目的创新和服务质量的提升,而且还要着力做好企业的财务风险管控工作,消除各种不确定因素,确保顺利收回预期的效益,并最终达成既定的发展战略目标。

通信企业在日常经营过程中面临的财务风险主要包括外部风险和内部风险两个方面,其中外部风险主要来自于市场经济和国家政策的发展变化,基础设施建设、社会通货膨胀、金融领域改革和国际环境变化等因素都可能对通信企业的经营管理造成影响;内部风险则主要是在通信企业自身的管理过程中,通信企业内部财务管理在管理内容、制度约束以及人员素质等方面的偏差都可能为企业带来潜在的财务风险。

当前我国的通信企业主要是集中在中国移动、中国联通、中国电信三家独大这样一个局面。移动、联通、电信都是特大型企业,均为境内外上市公司,其财务管理水平的优劣直接关系到公司治理的效果,但必须注意到的是,虽然企业规模庞大,但不存在多级分支机构,如省、市、县甚至到乡镇的财务管控。因此,有效地管控和规避财务风险是通信企业在激烈的市场环境中取胜的前提,也是现代企业管理的重要方面,必须从根本上加以重视。

二、当前我国通信企业在财务风险管控方面的主要问题

1 、 对财务风险管控的重视程度不够

财务风险是客观存在的,企业的任何经营行为都不可避免地会产生一定的财务风险。从我国各个通信企业的财务管理现状来看,对财务风险的客观性认识不足是一个较为普遍的问题,不少企业往往只是重视财务工作对于企业经营发展的保障职能,没有及时发现和清楚看到企业在日常经营过程中面临的各种潜在风险,这为通信企业自身的长远发展埋下了一定的隐患。当前我国通信企业对财务风险管控重视程度不够的问题主要表现为:企业管理层对财务风险缺乏足够的认识,只是看到了企业经营规模扩大带来的收益增长,并将其作为财务工作业绩的主要方面。然而,当前我国通信市场已经出现了供大于求的局面,人们对于通信运营商和通信服务有了更宽广的选择余地,通信消费不旺的现象越发严重,这些都是财务风险爆发的重要导火索。很多通信企业的管理者却没有及时看到这种变化,在管理手段上未能及时跟进,同时也没有很好地激发企业财务管理工作者的风险防控意识,使得财务风险管控环节越发薄弱。

2、财务管理制度不能满足现实要求

通信企业基础设施投资规模大、成本回收需要较长的运行周期、服务项目众多且存在时间较短,这些都是通信企业不同于其他企业的特点所在。因此,通信企业在财务管理上,必须科学地分析各种风险产生的原因,并有针对性地完善相应的财务管理制度。但当前我国通信企业的财务管理制度对于风险的分析、防控和评估等方面的关注度不够,缺乏一套行之有效的制度规定和约束。很多通信企业都建设有财务日常管控系统,用于管理企业的日常财务活动,但是与财务日常管控系统配套的操作流程、跟踪机制和补救措施却不够完善,对于各个风险点的覆盖也不尽全面,对从海量的数据中揭示具体的风险难以起到支撑作用。另外,通信企业在内部检查制度方面仍有待完善,对于收入确认、收入资金稽核、成本核算、工程资产核算等大项工作检查落实不够具体,没有严格落实检查流程,往往是按部就班地当作例行性工作来开展,存在一定程度上的“走过场”现象,对于发现问题、解决问题起不到应有的作用。

3、财务管理人员的能力素质有待提高

通信企业属于信息含量高、技术更新快的知识密集型企业,对员工的能力素质有很高的要求,财务管理人员也必须具备相应的专业知识和实践技能,才能够胜任实际的管理工作。但从实际工作情况来看,当前我国通信企业财务管理人员能力素质不高的问题比较突出,在很大程度制约了通信企业财务管理工作质量的提高,影响了财务风险管控的水平。出现这种问题的原因主要有以下两个方面:一是财务管理工作专人负责制落实不够严格,对于相关岗位人员的从业门槛把握不严,存在其他岗位工作人员兼职的现象,这极大地影响了通信企业财务风险管控的正规化水平。二是对财务管理人员的再教育、再培训的工作做得不到位,财务管理工作人员的工作理念、知识水平和管理能力得不到与时俱进地提高,财务方式方法长期停留在传统水平上,对日常管理过程中出现的很多新问题缺乏创新性的解决措施,难以以一种创造性的思维开展工作,对于很多潜在的财务风险缺乏足够的敏锐性,影响了风险预警的准确性和时效性。

三、通讯企业财务风险管控的对策和建议

1、强化通信企业财务风险管控意识

通信企业属于资金密集型与垄断性的服务行业,企业发展需要投入大量的资金,用于加强基础设施建设,以便获得更大的发展机遇和发展空间。这种发展形势和经营行为本身就会产生财务风险,企业管理者必须有一个清楚的认识,防止盲目地追求经营规模和投资数量,应当提高财务管理活动的科学性,强化财务风险管控的常态化运行机制,从企业发展战略的大局着眼,科学地谋划企业财务管理和风险预警工作。一方面,要转变财务管理理念,切实革除以运营资金为中心的财务管理思想,将企业投资、筹资、资本结构、财务风险预测与控制及财务数据分析等方面的工作也纳入到财务管理活动的整体框架中来,为企业财务风险管控打下坚实的基础。另一方面,要加大宣传力度,使企业内部人员从上到下都对财务风险有一个清晰的认识,提高思想上的统一性,确定行动上的一致性,力争营造一种良好的风险管控内部环境,并将其上升到企业文化的高度,通过多种措施,固化成一种常态化的财务管理工作。

2、完善企业财务管理制度

财务管理制度的完善是确保财务风险得到有效管控的关键所在,也是当前我国通信企业需要重点加强的方面。首先,制定科学的财务风险管控策略。在投资决策管理上,针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容,进行项目评价和预测,运用财务管理的相关方法,对投资项目的货币时间价值进行分析、预测、比较,从而选择最佳方案。在融资决策管理上,选择正确的、适合自身发展的融资渠道,做好充分调查、研究工作,切实避免决策上的盲目性,以企业的长远发展和大局利益为根本出发点。在集约化财务管理上,通信企业必须逐步实现集中资金调度权、资产处置权、收益分配权等,建立完整的利润分配制度,促使各地分公司成为收入和成本中心,提高财务管理工作的灵活性,增强抵御风险的能力;进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变,精化管理层次,提升财务管理层次,提高企业财务管理水平,并最终消除和避免企业财务管理活动中潜在的风险。其次,加强企业内部检查工作,严格落实各项风险管控工作。重点是要对员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等进行检查,并将这种内部环节作为一个动态发展的过程,做到实时跟踪、实时反馈。最后,要完善财务日常管控系统,强化对财务风险的分析和管理工作,对重要风险实行派单处理,跟踪活动效果。同时系统需具备对日常会计核算质量的及时校验、自行纠错、实现月末关账前系统强制整改的逻辑设置功能。

3、提高财务管理人员能力素质

信息技术日新月异,带动了通信行业的快速发展,同时也对通信企业财务管理人员的能力素质提出了更高的要求。通信企业必须从多方面出发,着力提升企业财务管理人员的工作能力和风险意识。一是要加强企业财务管理人员的再教育和再培训,可派人员到外部学习,聘请专业讲师到企业进行集中培训,企业组织相关有成就人员进行经验授课。努力引导和鼓励企业财务管理人员积极学习新的理论知识、管理方法和操作技能,更新自身的管理理念,从工作实际出发,认识到自身能力上的缺陷,并有针对性地提高和改进。二是要严格控制财务管理人员的从业门槛,不仅要具备一定的专业知识背景,而且应该重点对从业人员的工作能力和处理经验上做出考核和评价,并将考核评价的结果与考核对象的收入水平、个人发展等直接联系起来,确保考核工作起到行之有效的促进作用。对于不能适应和满足现代财务管理工作要求的人员,要调离财务工作岗位,确保企业财务管理和风险管控的质量。三是要强化对于各种信息化手段的掌握,综合运用计算机软件、数学建模等手段来科学预测和分析企业所面临的各种潜在财务风险,提高工作的效率和质量。

四、结论

通信行业在我国拥有庞大的消费群体,对人们生活和社会发展起着不可替代的重要作用,这些都为通信企业的发展提供了良好机遇和上升空间。通信企业在发展过程中,应该在积极扩展业务领域、提高服务质量的同时,坚持做好财务管理工作,严格落实风险预警机制,充分借鉴国际上先进的管理方法,并结合自身发展实际,探索出一条科学合理的财务风险管控制度,促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]周舟:A移动公司财务风险内部控制体系优化研究[D].湘潭大学,2014.

[2]汪燕:电信企业财务集中化问题及对策[J].经营管理者,2012(12).

[3]邵晓蕾、许静燕:通信行业财务集中化下的成本管理探讨[J].中国总会计师,2013(10).

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇3

摘 要 随着全球金融危机的爆发,企业的经营环境发生了较大变化,公司财务结构也发生了深刻的变化,如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。本文主要针对企业在新形势产生的财务风险,对这些风险进行了适当的分析,针对这些风险提出了新形势下企业财务风险管控方面的应对措施。

关键词 经济形势 财务 风险管控

随着2008年金融危机爆发,全球面临着自上世界30年代大萧条以来最严重的经济大衰退,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性,国家为了应对金融危机采取了一系列的政策驱动,包括加大基础设施建设,拉动经济需求。同时随着公司刚刚介入铁路市场的业务发展,资金需求量呈现爆发式发展态势,两年以来,公司的融资需求从3个亿暴增到20亿。在这样复杂、动态及不确定性更为凸显的环境下,企业的经营风险不断加大,财务风险开始加剧,如何保持企业持续健康的发展是我们企业所面临的最严峻的问题。

一、公司在当前形势下所面临的财务风险

(一)铁路市场业务的开拓,带来现金流需求增大

公司自2008年开始介入铁路市场业务,陆续的承接铁路工程达到200个亿左右。新任务、新市场的开拓,带来的是企业生产结构的巨大变化,生产设备需要大量更新。近年来,公司添置了大量新型诸如架桥机等大型施工设备,随之带来了大量资金需求。

(二)筹资成本的增加,压缩了企业的盈利空间

近年来,企业的融资的增加随之带来的融资成本的增加使得企业在资金方面面临着较大压力,粗略估计每年公司需要支付的银行贷款利息高达11000万元。融资成本的增大,进一步压缩了企业盈利空间;随着企业经营规模的扩大,营运资金短缺,阻碍了公司的持续发展。公司的长远发展对企业财务管理提出了更高的要求。

(三)外部监管力度不断加强,企业法律风险不断加大

近年来,随着中交集团的上市,企业面临来自国资委、税务、审计部门等更加严格、多方监管的外部环境,企业的财务管理必须适应新环境,加大公司的法律意识,减少逾越法律的短期发展行为,为企业健康发展奠定基础。

(四)财务管理风险意识淡薄

财务管理的环境具有复杂性和多变性,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。然而在现实工作中,企业的一些财务管理人员缺乏风险意识,具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。另外,企业内部在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,这势必会造成资金使用效率低下,资金的安全性、完整性无法得到保证,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力,这都将会给企业的财务带来巨大的风险。

(五)财务管理方法不适应现代企业制度的要求

目前企业还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营和财务状况。没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,致使会計核算随意性大,财务报表编制不实,加上受不规范的人为因素影响,有时合并的会计报表还掩盖了子企业的实际经营状况和突出问题,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

(六)会计从业人员的素质有待提高

随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构设置,应该是管理层次及中间管理人员少,并具备灵敏、高效和快速的特征。而目前的情况呈金字塔型,中间层次多,缺乏创新和灵活性,财务管理人员的理财知识欠缺,理财观念滞后,习惯了一切听从领导安排,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,严重阻碍了信息化、知识化理财的进程。面对企业经营环境的新变化,必须从财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容上进行更新、调整与拓展,对理财方法、措施进行改进、充实与创新,并形成较为完善的财务管理体系,以充分发挥财务管理的核心作用,使企业成为资本充足、内控严密、运营安全、效益稳定、社会形象良好的企业。

二、加强企业财务风险管控的措施

(一)利用各种筹资工具,解决公司的资金需求

随着资金需求的加大,公司应积极利用各种筹资工具,充分利用内部和外部资源,解决资金需求问题。企业在进行筹资战略规划时,要根据最优资本结构的要求,合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。一般情况下,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,将会选择采用负债融资,但如果企业财务风险较大,负债资本成本较高,企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。

在当前宏观经济形势下,公司应充分利用以往的业绩,积极筹措现金流。一是采取集团化运作的模式,将公司本部和下属子公司的资金集中管控,在资金预算基础上,实行内部资金的统一调配和委贷,发挥集团化资金集中管理的整体优势;二是同商业银行谈判,选择银行,集中授信,防范资金风险;三是积极利用企业的股东融资租赁的理财方式,解决企业用于长期投资的现金流;四是适时开展回租方式,解决发展资金。

(二)建立财务预警系统

企业应建立以企业财务信息化为基础财务预警系统,对企业经营治理活动中的潜伏风险进行实时监控。可以说,建立有效的财务预警系统是现代企业财务治理的必然趋势。有效的财务预警系统不仅能够对企业经营治理活动中的潜伏风险进行实时监控,而且能向经营者预先示警。

一是完善内部预警机制,聘用外部机构对公司财务风险进行评估。公司财务部原有的职能主要是如何及时准确地反映财务信息,随着公司经营规模的扩大和外部财务风险的增长,建立内部预警机制就显得尤为重要。二是随着公司规模的不断扩大,为更好地发现风险,公司应对影响财务风险的多种明显形态进行密切地跟踪和分析,以便迅速制定相应切实可行的风险管理策略,降低风险影响程度。

(三)加强内控管理,完善内部制度

加强企业内部制度建设,是国内外成功企业在复杂多变的市场环境中实现长期稳定发展、逐步做强做大的重要经验。内部控制建设是一项系统工程,需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。企业应当通过建立完善全面的风险管理体系,用制度规避风险,用机制控制风险,用责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,促进企业持续、稳定、健康发展。通过内控系统管理,促进企业经济行为遵循国家法律法规,合法经营;促进维护资产安全,为资产安全提供扎实的制度保障;促进提高信息报告质量,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升企业的诚信度和公信力,维护企业良好的声誉和形象;促进提高经营效率和效果,不断提高经营活动的盈利能力和管理效率;促进实现企业发展战略,从而提升企业可持续发展能力和创造长久价值。

(四)加强企业的财务风险控制

企业财务人员必须有正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性。

(五)创新财务管理观念,提高财务人员素质

树立正确的财务管理观念是做好财务风险管控的前提。企业应在树立和依法理财观念、成本观念、货币时间价值观念、风险观念等基础上,逐渐确立发展型的信息化理财观的财务管理新观念。企业财务管理人员也必须融入信息化革命的洪流,为企业筹资、投资、预测和决策等提供财务依据。

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇4

新形势下现代企业财务管理的目标定位

二、选题背景及研究的理论与实际意义

在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容

随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。

四、研究方法

1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校

级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的相关文章等等。

2、案例举证方法

五、论文提纲

（一）企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位

1.分析我国现代企业财务管理的现状

①分析我国传统的企业财务管理的观念。

②分析我国企业的资本制度。

③分析我国企业的外部筹资模式。

④分析我国企业的收益分配政策。

⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。

2．探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。

①财务管理是企业最重要的管理。

②财务管理在企业管理中的核心地位。

③财务管理是其他各种管理都无法取代的。

④论述财务管理具有综合性的功能。

（二）企业财务管理目标概述

1．论述企业财务管理目标的含义及其特征

① 什么是财务管理目标

②财务管理目标的特点

2.影响财务管理目标实现的因素

④管理决策因素

⑤外部环境因素

（三）比较几种代表性的财务目标观点

1．利润最大化目标的优劣。

2．经济效益最大化目标的优劣。

3．股东财富最大化目标的优劣。

4．企业价值最大化目标的优劣。

（四）财务目标选择的标准

1．影响企业财务目标选择的因素

①经济体制

②经济发达程度

③企业经营机制

④资本市场

2．财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径

①财务管理目标的历史研究

②新形势下企业财务管理的目标定位．

主要结论

新形势下，市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为：以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述，将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇5

内容摘要：2008年的金融危机使全球范围内掀起了一场经济下滑、众多企业倒闭破产的浪潮，在经济全球化的背景下，金融危机给我国社会经济各个方面带来了巨大的冲击，我国的许多中小型企业因为财务的困难而难以为续，也有不少的企业通过改进财务管理、进行财务风险控制而焕发新活力。在金融危机冲击过后，随着市场经济的波动，中小型企业如何强化企业管控、特别是财务管理控制是企业生存发展的核心。本文针对在金融危机冲击后我国中小型企业如何加强财务管理、及在管控中应当采取的措施进行了探讨。

关键词：金融危机中小型企业财务管理措施

在由美国次信贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小型企业首当其冲受到影响。金融危机对我国中小型企业总体有一定影响，其中中小型企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区相对比较明显，我国许多中小型企业产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难，财务状况恶化，融资相当困难。金融危机使我国的中小型企业面临着各个方面的考验，而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此，在金融危机背景下，中小型企业如何强化企业管控、特别是财务风险控制是企业生存发展的核心，也是当前中小型企业作为重点防范的管理要素。

我国中小型企业财务管理上面临的困境

（一）中小型企业融资担保难导致资金紧缺

虽然目前我国中小型企业已经初步建立了渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小型企业发展的最突出的问题。一方面，金融危机来势凶猛，金融机构都加强了贷款的安全监管。再加上中小型企业信用度的缺失使得银行很难对其经营业绩、财务状况做出有效判断。有些中小型企业得到贷款后随意改变资金用处拖延还贷，加之中小型企业大多为私营企业使得很多银行都缺乏给中小型企业贷款的兴趣。另一方面，中小型企业经营规模小，生产技术水平落后，产品结构单一且科技含量低，抵御风险能力差，经不起原材料或产品价格的波动，经营风险较大。一般比较缺乏足够的固定资产和可以担保的其他资产。中小型企业在机器设备等固定资产以及土地房屋等不动产方面产权不明晰，另外，评估资产的各种费用也较高。这些都降低了中小型企业得到银行抵押贷款的可能性。

（二）中小型企业管控混乱特别是资金控制力量薄弱

中国部分集团企业在发展壮大的过程中，由于管控失灵、管控恶化，给自身造成了巨大的损失，例如，健力宝集团、江西万年青股份有限公司都是由于管控失灵使企业走向终结。同样中小型企业由于所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权化、家族化管理现象严重，导致企业内部职责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等管控失灵现象发生。现金闲置、资金流失或者严重负债致使企业陷入严重的财务困境，其主要的表现形式是企业现金流的中断，财务危机爆发而使企业倒闭。另外，大多数中小型企业由于自身规模小，往往在投资上过分依赖贷款，为了尽快回收资金，迫求短期投资目标，对投资可行性研究和长远筹划不足，进而盲目投资，造成资金的流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。

（三）市场经济环境使中小型企业运营、财务风险加大

我国在加入世贸组织后，国内许多中小型企业参与国际贸易的比重也越来越大，因此，受到的宏观经济环境和市场的影响因素也越来越多。在“2009年《UPS亚洲商业监察》”公布会上，中国社科院中小型企业研究中心有关负责人表示，中国社科院正在进行一个关于

“中小型企业在金融危机复苏中的作用”的调研，报告显示，有40%的中小型企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。

金融危机给我国中小型企业的生存和发展带来了较大的影响，主要表现在国际经济萧条，商品流通和市场需求减少，消费萎缩，企业业务和利润下滑；中小型企业面临着金融风暴后的管理危机和资金运营危机，虽然不少企业在危机出现后采取了相应的措施，如精简机构、裁员减薪等，但并没有涉及企业的管理变革，企业运营成本、管理成本急剧上升，而企业效益却在不断下滑。加之中小型企业本身的抗风险能力有限，这种内部危机在外部危机的冲击下将被激活，并把企业拖入内外交困的境地，给自身的稳定和发展造成严重威胁。

金融危机冲击后我国中小型企业财务管理创新分析

为了应对国际金融危机带给中小型企业的冲击，党中央、国务院实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，各级政府也陆续出台了财税、金融、产业等一系列政策措施，形成了促进经济平稳较快发展的政策体系。中小型企业为了防范风险、应对危机带来的消极影响，应该积极采取应对措施，改善经营管理，制定财务管理应对措施。下面就结合中小型企业自身的特点探讨危机后的中小型企业如何在财务管理这方面有所突破。

（一）中小型企业要充分利用优惠政策并把握外部时机

中小型企业经营上最急需解决的困难是资金上的困难，很多企业资金链都存在断裂的风险。针对国际国内形势，我国政府在经济政策方面积极做出调整并进一步向中小企业倾斜，国务院已发布《国务院关于进一步促进中小型企业发展的若干意见》，《意见》对我国中小型企业的扶持政策有很多突破，主要有：进一步营造有利于中小型企业发展的良好环境；切实缓解中小型企业融资困难；加大对中小型企业的财税扶持力度；加快中小型企业技术进步和结构调整。中小型企业应善于把握机会，充分利用政府出台的优惠政策，建立自己的信誉，丰富自己的融资渠道，缓解融资难题，减少资金链断裂的风险。

（二）中小型企业要加强现金流管理以提高自身抗风险能力

目前企业在面临生存环境复杂多变的情况下，通过提升企业现金流的管理水平，才能够合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断地加快企业自身的发展。在金融危机冲击后，企业生存和发展的关键仍然是保证充足的现金流以维持生产经营需要，现金流管理的好坏直接决定了企业管理的成败，决定了企业的生存与发展。

从中小型企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。我们在现实生活中可以看到，有些企业虽然账面盈利额丰，却因为现金流量不充沛而倒闭：有的企业虽然长期处于困难当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营，依靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。在经济放缓、流动性萎缩时，谁掌握现金谁就拥有主动权。在经济进入下行周期的时候，当需求下降，市场不明朗时，企业不应该进行大规模的扩张行动，而应管理好现金流，保持充沛的现金，并保存足够的实力。此时，也是做好新产品开发、提升技术质量创新、提升管理、保持好核心团队的最佳时机，以最好的姿态等待下一轮经济增长的到来并成为最早得益者。

（三）中小型企业要加强财务内部监控制度

内部财务监控制度作为企业财务活动中自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。中小型企业内部财务监控制度的建立、健全及实施情况的好坏，关系到企业财务管理的成败。许多中小型企业存在财务管理粗放的问题，对财务管理的认识仍停留于会计核算层面，对外部条件变化引发的财务问题缺乏分析和应对能力。而且如果中小型企业内部财务监控制度不健全、财务关系混乱将会导致企业产生财务风险。

中小型企业要加强财务内部监控制度可以聘请外部审计机构和人员进行内部审计，内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。通过内部审计监控，企业经营者可以及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

（四）中小型企业要建立财务危机预警系统以防范财务风险

企业财务危机预警系统，作为一种诊断工具可以预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。中小型企业要建立企业的交易记录，控制企业贷款规模，及时公布企业的财务信息，并且了解企业财务状况的变化，分析会计报表有关的比率关系，以便及时发现问题、分析问题，采取措施来防范风险的发生。中小型企业可以通过建立财务危机预警系统，适时地、直观地掌握整个企业或者某个单项指标的运行状况，从而找出薄弱环节，及时采取有效措施，化解风险，防患于未然。

（五）中小型企业要加强成本管理与控制

中小型企业容易存在成本管理观念落后、技术水平有限等因素，这制约了企业成本的降低。而成本管理与控制是一个系统工程，是企业在生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程；同时，也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争环境下生存、发展并逐步壮大。

中小型企业在危机中收入保持不变或降低的情况下，应以企业全局作为成本管理的对象，从所处的竞争环境出发，综合分析包括内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己。还要注重长远的降低成本，以取得长期持久的竞争优势，从而有利于企业的长足发展，不能一味追求短期效益。中小型企业还要着眼于外部环境，关注产品的开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，企业由于成本的有效控制可以抵御经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，使效益的下降速度低于预期的下降速度，给企业的策略调整赢得时间与空间。低成本策略在危机环境下更能显示威力，能够增强企业日常交易的议价空间，扩大市场份额，从而提高企业的竞争力。

（六）中小型企业应强化财务管理与控制重塑企业核心竞争力

新形势下油田企业管理的创新研究 篇6

新形势下油田企业管理创新刍议

作

者：****

完成日期：二○一六年四月

****

近年来，随着国际、国内经济走势的持续下滑，部分企业举步维艰，许多企业纷纷减产、减员，甚至破产倒闭。就连中国钢铁行业的龙头老大——武钢，目前也正在推行职工提前内退等减员政策。市场经济的法则就是优胜劣汰，这一点，无论是国企还是民企，无论是国内企业还是国外企业，概莫能外。要使企业在艰难的环境中生存发展，在激烈的竞争中占据优势地位，唯有走创新之路，努力形成自己的核心竞争力和品牌影响力。管理大师德鲁克说过，知识经济社会是一个有组织的社会，其中心职能是管理，只有管理才能使今日所有的组织有效。管理决定企业的成败，管理创新决定发展的快慢。

去年以来，随着国际油价的断崖式下跌，***油田进入了自发现建成以来最为困难的时期，我们称之为“寒冬期”。从上到下吹起一股“过紧日子”的寒风。实际上，成本的压减早在十多年前就开始了，但油田从领导到一线员工，一直都处在一个自欺欺人、自我满足、自我封闭的状态中。改革、创新，一直是喊得山响，但真正动作却迈步不大。究其原因，笔者认为，是“央企”这块金字招牌在作怪，是“船大调头难”的“例外”思想在束缚着我们。要实现油田企业在新形势下的新发展，就必须不断地变革理念，甚至颠覆过去的传统思想，推进从理念到实践不断实现创新思维，从而不断探索适应形势发展需要的体制机制。

一、创新发展战略，科学谋划企业长远发展路径 企业战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，用以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

企业存在寿命，寿命有长有短。这一点，就是国有企业也概莫能外。所以，在制定企业发展规划时，就必须做到既要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。在我们***油田，由于国有企业的思维惯性，许多企业领导人习惯于看眼前利益、本届任期，只关心自己任内出政绩、出成绩，所以，考虑问题、制定计划、采取措施上追求短期效应，给后任带来许多难以解决的难题，更极大地困扰了企业的健康发展。有的领导习惯于提出一些高大上的口号性的目标，诸如“和谐”“幸福”“国际一流”等等，有的只是“水过地皮湿”，有的则过上几年便了无痕迹。所以，在制定企业发展战略时，我们要重点关注企业的发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，要使其与国家、山东省、东营市的相关规划做到无缝衔接。

我们强调要不断创新企业发展战略，那是因为企业面临的内、外部环境、条件在不断地发展变化。近年来，随着我国改革进入深水期、攻坚期，企业面临的环境急剧变化，特别是国际油价断崖式下跌且长期处于寒冬期，***油田各个二级单位 均不同程度地进入步履维艰阶段。部分企业甚至到了工资都发不出去的程度，严重影响到了职工工作的积极性和队伍的稳定。这就要求我们要重新审视原来的发展战略，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。

作为一个企业，其发展战略的制定，立足点必须放在发展、壮大企业上而不是其他。要使企业在每一届领导人的手中变得更好，这才是目的。笔者认为，我们不能单纯把改革作为目标、作为口号，改革只能是一种手段，并且改革也不是包治百病的万能灵药。在市场经济的环境下，***油田下一步应进一步给各个二级单位松绑，让其成为真正的独立法人，而不是像过去几年那样向上收紧权力。作为中石化、管理局一级，重在抓宏观、抓班子，而不是包管天下的“婆婆”。二级单位的经营权、用人权应充分下放，甚至直接下放给在市场中闯荡的基层单位，从而实现真正的自负盈亏。

二、创新机构设置，建立与市场相适应的动态组织架构 精干高效的组织结构是实现企业快速健康发展的组织保证。目前油田各单位的组织架构，仍然是计划经济时代遗留下来的国营经济组织结构，虽然经过了三十多年的调整、精减，但其基本形式并没有根本的转变，每个单位的二级机关，为了与管理局对应，均设立了相应的科室（虽然名称后来有所变化，但实际上“换汤不换药”），每个科室有科长，有科员，少的2-3人，多的7-8人。一个上千人的二级单位，只二级机关就 有50-60号人，再加上机关直属，算得上“麻雀虽小、五脏俱全”。实际上，随着我国服务型社会的逐渐建成，油田各单位一些服务型的职能，如后勤、信息、通讯、维修、食堂、法律服务等等，已经完全可以交由社会组织和社会人员来承担，甚至如工会、共青团、宣传等组织开展的文体活动、媒体制作等，也可以完全可以交由社会上的一些俱乐部等专业性机构来完成。

其次，笔者认为，作为油田企业，为了适应闯市场和形势变化的要求，应尽快采取措施，剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。当然，剥离工作由于涉及到政策问题，不可能一夕功成，有的甚至不可能剥离。对于暂时不具备移交条件的办社会职能，笔者认为，管理局应积极向地方政府争取相关的政策支持，同时应继续履行好相关的社会责任，不宜借口改革，一甩了之。如目前各个社区承担的学前教育事业，2014年颁布的《山东省学前教育规定》已经明确：“学前教育是国民教育体系的组成部分，是重要的社会公益事业。发展学前教育，应当充分体现公益性和普惠性。”“学前教育机构经费由举办者依法筹措，确保必备的办园资金和稳定的经费来源，确保学前教育机构正常运转和园舍设施安全，并确保幼儿教师工资福利待遇和社会保险费缴纳。”对于民办的学前教育机构，《规定》也明确：“县级以上人民政府……对利用国有资产、集体资产举办的学前教育机构以及普惠性民办 学前教育机构予以支持。”“县级以上人民政府应当采取购买服务、奖励补助、派驻公办教师等方式引导和支持其提供普惠性服务。”管理局应当充分利用《规定》中的相关条款，一方面要继续大力办好现有幼儿园，另一方面，也要积极向地方政府争取学前教育经费方面的政策支持。

再次，关于采用扁平化措施，削减中间管理层的问题，笔者认为，不宜采取一刀切的方式。扁平化组织结构由于管理者直接面对执行者，其竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。一般而言，油田各二级单位，特别是主营单位应加快推进建立扁平化组织结构，减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，建立起来一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，从而由二级决策者直接面对、指挥基层站队，以切实提高管理效能。但是，由于前几年各二级单位已经在内部部分行业如车辆管理、学前管理、老年管理等组建了专业化管理中心，实行了专业化整合，如果再进行压减管理中心的改革，则又恢复到了原来的非专业化管理的状态，笔者认为，这种改革，实际上是否定了前几年的整合改革。同时，笔者认为，对于目前油田的部分单位，可以在管理局的层面上进行专业化整合，如学前、老年，应在确保事业稳定发展的基础上确定出每年的经费标准，按照国家行业发展规划每年有一定的增长比例。同时，以此为基础向地方政府争取相关的政策和经费支持。对于部分单位，则可 以在管理局的层面实行独立法人改革试点，如各物业管理公司及目前基本能够自负盈亏的三级专业化单位。

三、创新人力资源管理，落实以人为本的科学管理理念 市场经济条件下，人力资源已经成为企业能否发展制胜的最关键因素。目前的油田各单位，由于没有用人自主权，造成一是人才流动难，二是员工更新难。职工队伍的一滩死水，使得单位管理和生产经营活动毫无生气，也由此造成了一系列的问题，如人浮于事、因人设岗、关系学盛行等等。油田寒冬期的来临，客观上给我们进行人力资源管理改革提供了前所未有的契机。要积极推进人才选拔机制改革，推进用人权向二级、三级和基层站队下放，使其真拥有用人自主权，让基层员工向着合理的方向真正流动起来。以社区为例，在学前教育系统，女教职工年龄超过45岁，由于花眼、身体疾病等，已经不适宜再从事保教工作了。但与此相反，环卫绿化、收费等岗位对年龄要求却不甚严格。

在人力资源管理领域，我们必须坚持以人为本的科学发展观，实施一系列人力资源创新管理活动，才能更好更快地促进一个企业实现高效的经济管理的创新。据笔者了解，目前，在省内个别单位试行了一种新的人力资源管理改革试点，具体内容是：员工达到50岁周岁，可以自愿申请离岗到社会上自谋职业，50-60岁间10年的养老保险自行上缴，单位不再负责，60岁时回单位办理退休手续。该员工离岗后，可由其一名子 女接班，这样，在用工总数不增的情况下，单位实现了人员的年轻化，也解决了老员工子女的就业问题，稳定了现有职工队伍。在我们***油田，由于近年来新进人员少，油田队伍整体呈现老化状态，许多单位职工平均年龄在40岁以上，已经严重影响到了生产经营的正常开展。与此同时，油田待业子女群体在急剧增加，已经成为影响社会稳定的一个重要因素。对此，我们必须高度重视，尽快采取有效的措施，实现队伍的新老更替，社会的稳定和谐。

新形势下通信企业财务风险管控研究 篇7

一、煤炭企业资金管控工作现存问题

作为规范企业经济活动的关键内容, 资金管控工作不仅能够提高企业财务信息的安全性和完整程度, 还能够很好地扩大资金规模、堵塞管理漏洞、降低财务风险, 对企业的多元化、集团化发展是极其有利的。但是当前煤炭企业资金管控工作尚不甚完善, 笔者总结煤炭企业资金管控工作现存问题主要为:

1. 风险意识淡薄, 资金浪费现象依然存在

就当前煤炭企业而言, 其资金管理风险主要来自于融资、销售以及管理等方面, 但是现今煤炭企业大都采取粗放型的资金管理模式, 难以对各方风险进行准确评估, 风险意识淡薄, 在一定程度上增大了企业的管理风险。另一方面, 在煤炭企业的日常运营过程中, 其往往对眼前利益格外关注, 欠缺长远企业规划, 导致企业资金预算同实际存在较大出入, 资金浪费现象时有发生, 不利于企业财务管理工作的开展与完善。

2. 资金预算管理不到位, 投资盲目性较大

预算管理作为资金管控工作的重点内容之一, 在企业的日常经营过程中也发挥着极其重要的作用。但是当前大部分煤炭企业尚未开展全面预算管理工作, 导致企业在不断变化的市场环境中难以适时调整资金预算, 资金闲置和资金不足现象时有发生, 由于预算管理工作不到位而造成投资行为缺乏科学指导, 难以充分发挥资金流动功效, 不利于企业投资及经营管理活动的开展。

3. 票据管理重视不足, 票据使用风险性较高

煤炭企业票据管理工作现存问题为: (1) 票据填写不规范, 严格的票面内容应包含有印章、金额、标准、日期以及经手人等内容, 但当前煤炭企业票据填写工作经常出现内容不全或字迹模糊行为。 (2) 票据使用不规范, 个别企业通过不合理使用票据形成小金库, 谋求自身利益, 对企业整体的资金管理工作都产生极为不利的影响。 (3) 票据稽查不严格, 核销手段过于传统、票据稽查人员素质不高、责任感不强等因素对煤炭企业票据管理工作的发展产生极为不利的影响。

二、新形势下煤炭企业资金管控工作有效途径

针对上述存在于煤炭企业资金管控工作中的一系列问题, 为更好促进煤炭企业财务管控工作的开展与完善, 提高企业资金利用效率, 笔者认为煤炭企业应从树立正确资金管理观念、强化预算管理工作以及增进票据使用监管等几方面入手优化企业资金管控工作。新形势下煤炭企业资金管控工作的完善策略如下:

1. 树立科学理财观念, 完善资金管理制度

为有效完善煤炭企业资金管控工作, 企业首先应树立正确理财意识, 要在正确分析本企业实际发展情况的基础上增强资金投向判断与掌握。其次, 企业还应坚持市场指导论, 在市场指导下不断调整企业资金投向, 更好提升自身实力。最后, 企业还应合理处理短期和长期利益两者之间关系, 注重自身煤炭产品科学含量的提高。此外, 煤炭企业还应进一步完善企业资金管理制度, 制定详细的资金筹集、核算以及审计制度, 加强企业财务内控, 提升资金管理水平和效率。

2. 加强资金预算控制, 提高资金使用效率

完善资金预算管理工作, 煤炭企业应: (1) 拓展预算覆盖面, 资金预算管理工作应包含企业全部资金管理活动, 要坚决避免预算外投资现象。 (2) 构建企业资金集中管理模式, 有效结合企业运营管理职能与银行货币借贷职能, 实现对资金收付工作的统一集中管理, 提高资金管理和预算执行有效性。 (3) 加强支出管理, 最大限度降低资金外流率, 通过改进工艺、创新管理、科学调度等手段从源头控制企业的日常经营成本, 对非生产性支出进行大力缩减, 这样才能有效提高资金使用效率, 促进企业资金管理和财务内控工作的规范化发展。

3. 强化票据使用监管, 实现票据精细化、科学化管理

强化票据监管, 煤炭企业应: (1) 设立票据管理部门, 优化现行票据使用流程, 建立票据使用登记簿, 将票据使用及管理工作落实到部门个人头上, 强化对票据填写、使用等各环节的监督与检查, 避免票据违法操作现象的出现。 (2) 提高票据管理工作人员业务素质, 加强票据稽核工作, 正确认识票据稽核工作对增进企业资金管理工作的重要意义, 严格根据相关规定开展企业票据的稽查与核销, 同时加强票据使用管理过程中的内外部监督, 制定相应责任制度, 对票据使用不规范行为加大惩处力度。以此才能实现企业票据管理工作的精细化、科学化发展, 更好促进企业资金管理和财务内控工作的开展。

三、结束语

综上所述, 资金管理工作在煤炭企业日常经营和管理过程中能够发挥极其重要的作用, 针对当前存在于煤炭企业资金管控工作中的风险意识淡薄、预算管理工作不到位以及票据管理不足等问题, 企业应从树立正确资金管理意识、完善资金预算管理及控制制度、强化企业票据的使用和监管, 这样才能够切实提高煤炭企业的资金使用有效性, 提高企业资金收益, 促进企业市场竞争水平的提升。

摘要：随着能源需求量的逐步增大和社会生产力的不断发展, 当前煤炭企业正处于发展与改革的全新时期。作为促进企业健康运转、实现企业战略目标的重点工作, 资金管控在煤炭企业日常运营和管理过程中占据着极高的地位。文章针对当前煤炭企业资金管控工作所存在的一系列问题展开论述, 继而分析了新形势下煤炭企业资金管控工作的完善路径, 希望以此实现煤炭企业资金管控工作的规范化、精细化发展, 促进煤炭企业在新形势下取得更为长远的进步。

关键词：煤炭企业,资金管控,财务内控

参考文献

[1]王林.新形势下的煤企资金管理思路[J].合作经济与科技, 2015, (3) :111-112.

浅析新形势下集团企业的财务管理 篇8

关键词：财务理论财务管理财务实践

0 引言

公司财务的形成与发展是与现代企业制度最重要的组织形式——公司的产生、发展密不可分的，而金融市场的发展又给财务理论与财务管理地位的凸出起到了催化的作用。

1 财务理论的起源与发展

冯建(2000)指出，财务理论是一套以原则为形式而进行的科学推理或对财务实践的科学总结而建立的系统化和理性化的概念体系。它适用于作为解释、评价财务实践的依据，以及作为指导、预测、完善和发展新的财务实践的基础。就研究内容与目标来看，财务理论研究公司财务问题，立足于既定的主体和相应的市场背景，使主体的资本获得最大回报。

自1952年马科维茨发表《证券投资组合选择》后，现代企业财务理论逐渐丰富起来。从研究的内容与框架来看，基本都是从财务的目标开始，到财务管理的内容、环境，到资金时间价值和风险与报酬原理，再按筹资、投资、运营、分配的管理过程加以阐述的。在20世纪50年代之前长达几个世纪的企业管理实践与理论研究中，西方财务理论的研究成果也是支离破碎的，而且只重视规范研究。20世纪50年代后，西方财务研究中开始将经济学的数量方法和技术引进到财务理论的研究中，形成了有效市场理论、资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价理论和期权定价理论等，从而构成了当代财务理论的基本框架。有效市场理论、资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价理论和期权定价理论是西方财务理论的五块基石，也是当代财务理论发展的五条线索。

西方财务理论的研究立足于财务实践的发展，注重财务应用理论的研究，给我们提供了有益的启迪。首先，财务理论的研究离不开财务实践的发展。上述理论都源自于财务管理实践中产生的问题，都是在探讨解决问题的思路与解答过程中逐步成熟的，侧重于解释和指导实践，这也使得这些理论能广泛地应用于经济组织的理财活动中。其次，财务理论的研究直接面向金融市场环境，两者密切相关，相辅相成。第二次世界大战后，西方各国金融市场的复苏和繁荣随即带来了财务理论研究的迅速繁荣和蓬勃发展，而财务理论研究的发展又反过来为金融市场效率的提升起到了重要的促进作用。最后，财务理论的发展与研究不仅与金融市场学、投资学融合，还充分吸取了经济学的最新研究成果——产权理论、委托代理理论、均衡理论、信息不对称理论、博弈论、行为理论以及心理学等等，大大开拓了财务理论的研究视野，并有效解决了许多传统财务理论所忽视的问题或根本不能解决、不能解释的问题。

2 我国财务理论和财务实践的发展

构建集团企业的财务管理框架的基本思路是必须首先梳理我国财务理论和财务实践发展的历史与趋势，然后置于市场经济环境之下，并借鉴西方的财务理论研究和财务管理实践经验。纵观我国的财务理论研究和财务实践的发展，与我国的经济体制从计划经济到有计划的商品经济再到社会主义市场经济相对应，我国企业的财务也经历了成本管理、财务核算与监督为主；利润分配管理与财务考核、控制为主；融资管理与财务预测、决策为主三个阶段(郭复初，1997)。我国社会生产力的发展与社会主义市场经济体制的建立，推动我国财务实践和财务理论研究的不断前进。现阶段，我国财务理论研究呈现出以下趋势：

2.1 从基础理论研究向应用理论研究发展 以往的财务理论研究在财务的本质、原则、职能、体系和环节等基础性理论方面取得了很大的成绩，对构建逻辑严密的财务理论体系作出了重大的贡献，但应用性理论的研究比较薄弱。改革开放后，随着企业经营组织与企业经营方式的多样化，对多种经营形式企业的财务体制、具体制度、管理方式与方法等应用性研究取得了很大的进展。股份公司和集团公司大量出现后，为发挥财务促进经济体制转换和经济增长方式转换的作用，围绕着建立适应社会主义市场经济发展需要的股份公司和集团公司财务管理问题的研究随之全面展开。

2.2 从定性研究向定量研究发展 过去的财务理论研究更多地关注定性研究，偏重于探讨财务关系及其处理、财务活动的内容及其组织工作，对定量问题的研究较弱。随着经济体制改革的深入和西方财务理论与财务实践方法的不断引入，对财务预测和决策的定量分析方法的研究得到不断加强。与股份公司和集团公司的发展相适应，围绕着与市场的竞争性、波动性与风险性等问题的经济数学方法和财务信息化问题的研究全面深入展开，这对提高财务活动的效率和财务管理水平有积极的作用。目前的研究一般是将西方的财务理论研究成果放在我国的资本市场中进行验证，验证过程中，首先比较前提条件的差异，然后对西方的理论模型加以修正和完善。

2.3 从国内财务问题的研究向国际财务问题的研究发展 中国加入WTO后，国际融资、投资、海外上市、国际结算与估价、关税等国际财务业务逐步开展起来，对国际财务理论和财务问题的研究提出了紧迫性要求。集团公司因其下属企业多，关联关系复杂，甚至有跨国分支机构和跨国法人，因而其经营风险与财务风险不同于一般的企业，对集团公司的国际贸易、国际投资、国际资本市场与跨国经营企业等国际财务管理问题的研究将大量出现。

参考文献：

[1]谢剑平.财务管理新观念与本土化[M].中国人民大学出版社，2004.

[2]裴伯英.论现代财务的分权分层管理”[J].会计研究，1998年第1期.

[3]Paul.S.Myers，Knowledge Managent and Qrganization Design[M].published by Butterworth-Heineman Press，In Britain，1996.