新形势下企业观念创新的途径

新形势下企业观念创新的途径（精选11篇）

新形势下企业观念创新的途径 篇1

新形势下企业观念创新的途径

观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。观念是人们行为的导向。观念制约制度，制度制约行为。企业技术创新和制度创新不能离开企业的组织制度，更不能离开企业观念的制约。分析企业观念创新，有利于更好地认识企业的技术创新和制度创新中存在的各种问题，从而更好地推动企业技术创新和制度创新。

企

业观念创新的作用

．企业观念创新对企业创新行为具有导向作用

主要表现在以下三方面．一是观念创新能拓展对创新源的认识。比如，人们一直以为产品创新是由产品制造商实现的，但实践表明其创新源是多种多样的。产品制造商无疑是产品创新的重要创新源，但在有些领域，产品用户或材料供应商则可能是重要的创新源。这种观念的改变，对企业战略管理、创新管理及研究开发管理等有重大指导意义。二是表现在企业经营决策过程中。决策是企业经营管理中的核心问题，而决策又总是在一定的思想观念指导下进行的。企业的任何决策都不同程度地反映了企业的经营管理观念。不同的观念产生不同的决策，观念的成熟程度决定了决策的成熟程度。三是企业的观念对企业文化的生成具有决定性影响。行为特征是构成企业文化的重要组成部分，企业文化对企业行为具有调节、规范、扬抑等作用，它是企业行为发生的内在条件。企业观念创新对企业行为的影响是全面而深刻的。

．企业观念创新对企业其他创新活动具有内在的推动和引发作用

企业创新行为是在企业组织制度中发生的。企业内部是否存在创新的动机和热情，这种热情是否有机会得到表现，这种表现出来的创新行为和创新热情能否得到合理的利用和管理，关键在于企业的组织制度，特别是企业的激励制度。任何制度都是一定观念的产物，都体现了一定的观念，一定观念又是对一定制度的反映。制度一旦模式化，就必然抑制创新。因此，推动企业行为创新必须有企业组织制度上的宽容，哇作为保证，制度上的宽容性则取决于观念的宽容性。否则，推动企业创新的过程将是十分困难的。

．企业观念创新对其他创新活动具有根本的保证作用

企业观念创新对企业其他创新活动的根本保证作用主要体现在企业的组织制度上。企业创新活动要求组织的管理者首先在观念和理论上超越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个组织采用新技术、新方法，使创新成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。很多学者把技术创新视为企业创新的最主要部分，国内关于企业创新的研究成果也主要反映在技术创新问题上。创新理论产生后，有两个相互独立的发展方向，即技术创新理论和制度创新理论，而技术创新理论得到了更多的重视。仅以企业而言，技术创新是企业创新体制的微观基础，也可以看作是企业最直接的创新行为。但企业组织制度是企业技术创新的体制保证，在企业创新过程中却对此并末引起充分重视。

影响企业观念创新的障碍

．受传统的计划经济思维模式影响

长期以来，由于受传统的计划经济思维模式影响，企业的自主性较差，等、靠、要思想较严重。企业习惯于生产者主权的思维模式，即

国家计划→企业生产产品→消费者被迫选择消费→企业继续重复生产。然而，随着中国市场经济的确立和不断发展，企业思维模式应由生产者主权转移到消费者主权，即消费者需求→企业生产产品→运用营销手段促使消费者需求转化为购买行为→企业售出商品→售后服务→产品、服务创新→满足消费者更高层次需求。可见，企业若不能从计划经济的惯性思维模式中跳出来，企业就很难生存。从这个意义上讲，企业观念创新是企业生存的必要条件。

．对观念创新缺乏全面、深刻的认识

许多企业把观念创新当作形式上的问题去处理，没有从本质上进行观念创新。企业观念创新正如人体的新陈代谢，一刻也不能停息，因为企业外部环境与企业内部状况是瞬息万变的，而企业观念正是在整合企业内外环境信息的过程中形成的，随着企业内外环境的瞬息万变，企业观念在不断更新。因此，企业观念创新应是经常性、长期性的问题，只有认识到这一点，企业观念创新才能实现真正的创新，企业观念创新才能真正渗透到企业行为中去，企业才能形成良好的创新氛围。

．企业观念创新缺乏良好的内部环境

许多企业习惯于计划经济体制下的“行政长官制”，事无巨细都要经领导研究讨论，即使在企业职工中有创意，也很难通过领导的研究讨论。另外，企业中的管理人员往往是保守的，他们往往以为企业雇佣自己的目的是管理好企业的运行，因此自己的职责是保证预先制定的计划的执行和实现。企业的活动不偏离预定计划的要求便是优秀管理的象征。因此，他们往往自觉或不自觉得扮演规章制度守护神的角色。

新形势下企业观念创新的途径

加强理论研究

观念是属于意识形态领域，意识的产

生可以来自直接经验，也可以从间接经验获得。而大多数情况下，运用间接经验可走捷径，更有效率。从这个意义上分析企业观念创新离不开理论的指导。在计划经济体制下，企业的计划国家统一下达，企业的原料国家统一分配，企业的资金国家统一划拔，企业的产品国家统一包销，企业完全依赖国家，不必担心生存和发展，这样不仅没能培养出真正的企业家，而且从未从理

论上刀口以研究企业观念创新问题，致使当计划经济被市场经济所取代时，企业竟手足无措，一时期兴起营销热，一时期兴起热，一时期又兴起公司热，忙来忙去，收效甚微。很显然，这些企业没有明确的和创新的企业观念。

．强化企业的创新教育，激发企业员工的创新灵感

强化企业的创新教育，其目的就是通过教育的途径，将创新的规律和研究成果系统地传播给企业员工。使企业员工能够尽快摆脱传统观念的束缚，认识和把握企业未来发展趋势，充分认识到企业观念的创新并不只与企业领导者、特定职能部门有关，而且与企业全体员工有着必然的联系。作为企业的领导者，具有创新的观念固然重要，但仅仅依靠少数领导者和个别部门去进行观念创新，其结果肯定不尽如人意。优秀的企业领导者，不仅自己要有创新的观念，而且能够在企业中倡导创新，能够鼓励企业员工大胆创新，激发企业员工的创新灵感，能够在企业中培养和造就大量的创新人才。

．营造良好的企业观念创新氛围

企业观念创新，可能会遇到企业内外部消极因素的影响，对此决不能忽视。应积极主动地营造一种有利于企业观念创新的良好氛围，使消极变为积极，变被动变为主动。就企业内部而言，要激发企业员工的创新灵感，除力口强创新教育外，还必须建立合理的评价和奖惩制度。创新的原始动机也许是个人的成就感、自我实现的需要，如果创新的努力不能得到企业的承认，不能得到公正的评价和合理的企业奖酬，则继续创新的动力会渐渐失去。奖励不能视作“无过便是有功”的报酬，而应是对特殊贡献，特别要注意对希望作出特殊贡献的努力者报酬；奖励的对象不仅包括成功以后的创新者，而且应包括那些成功前甚至是没有获得成功的努力者。就企业的发展而言，也许重要的不是创新的结果，而是创新的过程。如果奖酬制度能促使每个成员都积极地去思考、探索和创新，那么将有利于企业发展。就企业外部而言，为尽可能消除消极因素的影响，企业应采取灵活多样的形式广泛宣传其创新观念，如把企业观念的核心内容形成条例，即形成文件向外界散发，让外界了解该企业在思考什么，将企业观念的核心内容用箴言、警句的形式印刷成标语，张贴在企业内外醒目的地方，使人们在有形无形中受到熏陶，从而对该种观念的认可度日渐增强，将企业观念的核心内容通过厂歌、厂旗、厂徽等这些生动形象的宣传手段反映出来，感染外界，增加外界的关注和理解。◆

新形势下企业观念创新的途径 篇2

一、石油企业管理创新的方法

1. 管理思想的转变与创新。

人的思想即“观念”, 人们的社会存在, 决定了人们的思想, 而思想又决定了行为, 对客观事物的发展起促进作用。所以思想创新在企业管理中占据主导地位, 企业其他各方面的活动只有通过管理思想的创新才能激发, 才能保证企业的蓬勃发展。

2. 管理组织制度的创新。

良好的企业管理制度, 可以规范企业自身建设, 坚强对企业成本的控制, 保持良好的工作秩序, 提高工作效率, 增加公司销售量和利润, 提高企业品牌影响力。所以石油企业要想高效运作, 必须加强管理制度的改革和创新。石油企业在经历了重组体制改革后, 大部分企业一分为二, 被划分为两个独立的企业, 并有属于自己的法人, 经济、行政上互不依赖, 相互独立, 但在党组织方面仍然为同一个系统。针对石油企业管理制度方面的创新, 就需要明了内部关系, 从根本上找到制约发展的体制障碍并清除。这要求石油企业必须创新管理制度, 完善相关的管理制度和要求, 争取建立完善的管理制度。另一反方面, 优良的组织机构是企业的发展策略得以良好实现的保证, 但在传统的石油企业组织中存在一系列问题, 如人员冗余, 组织机构冗杂等, 因此需要针对这一系列问题, 要求企业精确简化主体和管理人员, 从而提高企业的生产效率, 并增加企业经济利润, 提高企业市场竞争力和影响力。

3. 管理技术的改革创新

二、石油企业在管理创新中的原则

任何企业在进行相关的的管理创新时, 都要遵循一定的原则, 石油企业也不例外。

1. 相关性原则。

它要求石油企业在发展时要根据自身的特点及需求, 结合企业的实际发展速度, 制定适合自身企业的相关制度, 有针对性的规范企业管理和创新制度, 避免盲目自大和浮夸随意等现象。

2. 动态性原则。

动态, 顾名思义, 既不是一成不变的, 这一原则要求石油企业要持有一种“否定之否定”的观点看待问题, 所有的方法及制度不是一成不变的, 都是在动态探索及发展成熟中的, 需要相关领导人不断探索、实践和创新, 逐渐提高对创新思想的认识和领悟, 不断制定出管理创新的相关制度, 并逐渐丰富完善。

3. 系统性原则。

系统性原则要求石油企业在管理创新时统筹兼顾, 系统完备。其中, 完整性、全面性和协调性这三点要始终贯穿在管理创新的理念中, 才能尽可能的提高效率, 降低资源浪费。

4. 经济性原则。

经济性原则, 即要求企业的经济收益一定要高于所有花费的成本总和。企业在实施管理创新的过程中, 肯定需要相应的成本, 但是要求这些成本可以为企业带来更大的利润, 带动企业的发展。

5. 整体性原则。

它要求石油企业在管理时要一视同仁, 注意管理层次的整体统一, 将各层次的员工约束在统一制度体制下, 从上至下都要一致。

三、关于石油企业管理创新的新理念

1. 管理理念的创新。

随着国际上全新的管理学说和经营学说的诞生, 中国的营销理念也应该取其精华去其糟粕, 根据石油企业的实际情况, 建立一个始终以社会主义市场经济体系为核心的, 全新的包括市场、竞争、经济、信息及其对应的战略理念等各方面的理念, 从而更好地融入国际市场, 适应国际市场的需求。

2. 技术的创新。

技术的创新是管理创新的基本形态, 也是最为典型的一方面。企业的发展进步离不开相关技术的创新进步, 企业只有拥有先进的技术和生产力, 才能不断赢得消费者的青睐, 才能脱颖而出, 立足于世界市场。石油企业具有高科技、高投入、高收益、高风险等显著特点, 因此技术创新要以提高国际竞争力为主要目的, 从而带动石油企业的飞速发展。

3. 人力资源管理的创新。

在“以人为本”的指导思想下, 石油企业管理正在形成一种新趋势———“能本管理”, 即以人的能力为根本, 充分发挥人的主观能动性。

4. 经营目标的创新。

中国正在走全面协调可持续发展, 石油企业也要做到可持续发展。不能只关注于利益, 只关注于眼前, 而置持续发展不顾。这就要求企业在经营时, 提高自己的责任意识, 对社会、对国家负责, 调整好企业的经营目标, 坚守道德底线, 从而实现可持续发展。

石油企业管理的创新体现在方方面面, 这不仅要求企业领导人要有创新意识, 成为企业创新的组织者和领导者, 还要求员工要有创新精神, 锐意进取。只有调动企业内部所有人的积极性, 使人人积极参与创新, 形成一种良好的活跃的氛围, 石油企业才能不断进步发展, 因此石油企业应加强对员工思想、组织和技术等各方面的培训, 提高创新意识和进取精神, 才能在改革和创新这条长远的道路上越走越远, 越走越好。

摘要：面对当今世界激烈的竞争, 越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新, 就是要鼓励员工不断产生新思想, 从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持, 并克服发展道路上的阻力。另外, 管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题, 石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新, 为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。

关键词：企业管理,创新,管理概念,石油企业

参考文献

[1]贺敬.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].广东科技, 2014, 22:17.

[2]李平.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].科技致富向导, 2012, 14:237.

[3]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部, 2010, 8:8;20.

新形势下企业观念创新的途径 篇3

关键词：企业；文化建设；途径

企业文化建设是石油企业对大庆精神、铁人精神进行传承的弘扬，是确保石油企业思想政治建设、员工素质提升，软实力发展的保障，同时还是社会主义核心价值体系得以落实的根本，因此，重视企业文化建设是石油企业持续发展的现实需要。石油企业要想进步和创新，第一就是要做到企业文化的创新。所以，作为石油企业来说，一定要随着我国改革开放的不断发展和深化，不断的对自己进行调整和适应，使自身的企业文化体系更好的适应新形势背景下企业发展的需求，从而促进石油企业更快更好的提升，更好的践行社会、经济与政治责任。

一、新形势下石油企业文化创新的重要意义

（一）有助于石油企业持续健康发展

在新的时代发展背景下，强化企业文化建设和管理，有助于通过企业文化建设来促进企业管理的升级，内强队伍素质，外树企业形象，进而通过企业文化优势的发挥，促进企业影响力、凝聚力和竞争力的提升，保证石油企业持续健康长久发展。

（二）有助于企业形象的树立，软实力的提升

对于一家企业来说，企业的标识、司旗、司徽、司歌仅仅代表着企业外在形象，而企业文化建设才是企业整体形象树立的核心和基础。而对于企业发展来说，企业形象是其生存的根基，是一个企业发展的无形资产，因此促进企业文化的建设，有助于企业形象的提升。作为企业精神价值的核心，企业文化，有助于发挥整合、润滑和凝聚的作用，促进企业软实力的提升，进而促进企业 “一流的综合性油气工程公司”的愿景的实现。

（三）有助于激励功能的发挥，提升员工素质

在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感，强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。

二、新形势背景下石油企业文化建设创新的途径

当前，市场竞争非常的激烈，石油企业想要在市场竞争的挑战里处于长胜状态，就要不断的探索和发掘企业文化。在当前国企深入改革的大背景下，企业文化建设在打造企业核心竞争力方面的作用越发的突出，因此作为企业来说，要通过创新企业文化建设来使其更好的适应新形势的要求。

（一）创新文化建设的思维方式

从目前来看，很多石油企业的企业文化建设中存在文化建设的推进力度、文化建设实施的进度，以及文化建设实践的效果等方面都和新形势不适应的问题。因此，要想通过文化建设推动企业发展，就要对文化建设的思维方式进行创新，要从创新角度去进行变革，要不怕艰难，要从新方法、新措施以及新机制的实施等方面，从企业文化的高度对企业战略发展进行重新定位，要凸显企业对生存和发展问题解决的迫切需求与重视程度。

（二）创新企业文化建设的内容

1.制度文化建设

在石油企业建设中，企业制度文化是企业文化建设中的重要方面，它是石油企业目标发展而给员工制定的具有一定约束性的文化，具有共性以及强有力的行为规范标准。因此，现代石油企业要对企业的经济责任制度、厂规厂纪、工艺操作流程以及考核奖惩等制度加以不断的创新，进而促进制度的健全，推动企业文化的发展和建设，只有这样才可以确保企业文化的顺利实施和落实，强化对企业文化的理解与认识，进而让员工可以更好的践行企业文化。

2.物质文化建设

在石油企业文化建设中，物质层面的文化是其中最为基础的方面，不但包括企业的环境构建，还包括生产设备以及产品等方面。要确保企业产品具有良好的质量，就要是石油企业文化建设四个途径中最基本的途径，它包括产品、生产设备、企业环境等方面。因此，对物质文化建设进行创新，首先要狠抓产品的质量，不断的进行新产品的开发；其次，要引进先进的设备，提升生产效率；第三，要为企业构建良好的工作氛围，让员工以饱满的状态投入工作，塑造良好的企业形象。

3.精神文化建设

精神文化建设，有助于员工从内心之处，积极自愿的完成自己的工作。因此，现代石油企业影及时的对员工的思想动向有所了解，对员工的精神生活给予足够重视，通过创新开展一些具有特色的文化活动，促进员工和企业的交流与沟通，提升公司的凝聚力。

4.行为层面文化建设

行为层面的文化建设指的是在企业的教育宣传、经营以及文娱体育活动和人际关系活动里所产生的文化现象，有助于丰富了员工的精神生活，提升员工的荣誉感和责任感，因此，石油企业文化建设要重视对行为层面文化建设的创新，例如，可以开展石油知识竞赛、通过各种形式展现铁人精神等等。

5.重视生态文化建设

由于石油企业的特殊性，出于企业盈利以及社会效益的角度而言，对企业文化进行创新不能忽视生态文化建设的创新。要重视抓好环境保护，增强环保意识，加强环保宣传，认真推行清洁生产工作和环境管理体系贯标工作，从源头抓起，做到经济效益、社会效益和生态环境的协调发展，树立“资源节约型、环境友好型”的企业形象，进而创造和企业地位相适应的工作与生活空间。

（三）创新企业文化建设的载体

首先，要充分发挥企业的各种媒体方式，通过媒体进行快捷传播；其次，要继续强化传统的宣传方法，例如企业报、广告栏、座谈会、以及消息、培训等方式；再次，要对文化创新的理念重新进行提炼和梳理，编入到《企业文化手册》当中；最后，要积极的策划各种文化活动等等。

参考文献：

[1] 谷海军.石油企业文化建设与管理制度创新[J].青年与社会，2013（7）.

新形势下企业观念创新的途径 篇4

第一．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

新形势下企业观念创新的途径 篇5

专业论文

小议新形势下如何保护企业广大职工合法权益的方法和途径 小议新形势下如何保护企业广大职工合法权益的方法和途径

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业的改革程度也越来越深。随着企业改革的深入，职工合法权益的问题也越来越受到关注。在这一新形势下,作为代表、维护职工利益的企业工会，维护职工合法权益的方法、内容也将发生深刻的变化。企业工会要真正做好维权工作,就必须充分行使法律赋予的职责，发挥维护社会和企业的稳定、促进企业经济发展、维护劳动者合法权益的作用。

关键词：职工；合法权益；职能；完善制度

Abstract: With the rapid development of socialist market economy, the reform of enterprise is more and more deep.With the deepening of the reform of enterprises, the legal rights of workers, also more and more attention.In this new situation, as a representative of the trade union of the enterprise, to safeguard the interests of workers, content and method, safeguard the legitimate rights and interests will also change deeply.The enterprise trade union to really do work of safeguarding rights, we must fully exercise their duties under the law, to maintain the social and the stability of enterprises, promote the economic development of enterprises, safeguarding the legitimate rights and interests of workers role.Key words: workers;legal rights;function;improve the system

中图分类号：D412.6

在新的历史时期，工会工作面临着许多新的挑战，特别是针对当前全国一些地方的企业职工工资和福利待遇等方面出现的有关情况, 我们工会组织要做好关爱职工、关心民众，发挥好工会与政府的桥梁

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纽带作用，要代表工人阶级利益，维护工人阶级合法权益，做好工人阶级的贴心人。那么，职工的维权工作应怎样入手，笔者提出如下思考：

一、目前新的形势下维护广大职工权益的主要任务

切实维护职工在经济方面的合法权益，主要包括职工的劳动就业、社会保障、取得相应的劳动报酬以及劳动保护、安全卫生等几个方面的权利。企业工会组织必须主动协调劳动关系，督促企业进一步规范用工行为，切实维护广大职工获取薪酬、福利等各个方面的合法权益，督促企业严格遵照国家相关规定为职工缴纳“五险一金”：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育等保险以及住房公积金，开展不同形式的职工互助互保互济等活动，使得企业的特困职工的困难得到更好地解决，督促企业不断提高劳动安全卫生条件，保护广大职工的身体健康权利以及女职工的特殊合法权益。

切实维护广大职工的政治方面的合法权益，主要是职工的各项民主权利。在当前的市场经济环境下，经济关系以及劳动关系日益多元化、复杂化。然而，这些都无法改变职工是企业的主人翁的事实，都无法减少广大职工的各项民主权利。因此，企业的各级工会组织应当贯彻落实党的全心全意为职工办实事的政策，引导职工主动参与企业的民主管理与监督过程，维护广大职工的民主管理、决策以及监督的权利，维护广大职工在企业的主人公地位。

切实维护广大职工的精神文化方面的合法权益，主要包括学习权以及发展权。当前，企业民主政治建设的步伐不断加快，广大职工的物质生活水平日益提升，对于精神文化方面的需求也日益提高。所以，企业工会组织必须高度重视职工的精神文化方面的合法权益，尽可能满足广大职工的文化生活要求。通过创建学习型组织等活动，进一步提高广大职工的自身素质，比如可以通过举办各种形式的科学、文化以及技术比武等文化体育活动，进一步提升广大职工的思想道德、文化、科技、业务技能水平。

切实维护广大职工的社会方面的合法权益，主要包括社会事务的管理以及各种利益关系之间的协调，维护广大职工在社会生活等各个

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领域的合法权益，使得广大职工的社会公共事业服务方面的权益得到保障。企业的职工应当享有社会发展的成果以及各种保险等方面的合法权益。

二、建立健全维护广大职工合法权益的制度

（一）建立并完善工会源头参与制度。企业工会必须主动参与到与职工自身利益的各种政策的制定，使得广大职工的合法权益在法律法规以及政策制度方面得到有效维护。建立并完善工会源头参与制度，进一步加强源头维权的工作力度，在企业的规划、改革尤其是牵涉到广大职工自身利益的关键问题的时候，都必须有工会组织参与，听取工会组织的意见，使得职工的利益能够纳入到企业领导的决策活动，从而使广大职工的参与权、知情权以及监督权得到有效落实。此外，还应当建立并完善工会及时向党委汇报、及时与行政联系的制度，使得广大职工的利益诉求有一个顺畅的渠道，同时还可以使得行政及相关部门更加准确、及时、客观地掌握广大职工的意见与要求，使得关系到职工以及工会工作的一些重大问题能够得到有效解决，形成一种党委有力领导、行政高度重视、各方积极支持、工会良好运作、职工主动参与的良好格局。

（二）建立并完善职工民主管理制度。职工代表大会是企业的广大职工参与民主管理的一个重要载体。必须建立并完善以职工代表大会为载体的民主管理制度，进一步完善职代会的职权，确保职工的民主管理、监督、决策以及选举等民主政治权利得到有效贯彻与落实，使得职工代表大会制度发挥积极作用。大力实施厂务公开制度，使得企业的民主政治建设得到充分贯彻落实，使之成为工会切实履行维权职能、进一步完善监督制度的一个重要措施。促使企业职工的民主参与、管理、监督等权利获得拓展、充实并不断完善。因此，企业必须大力实施厂务公开，将企业的改革、发展、生产、经营、管理、廉洁自律以及职工的自身利益等方面的问题，都能够及时向广大职工公开。此外，应建立并完善厂务公开的领导、运行

以及监督检查机制，使得企业的厂务公开真正做到规范化、制度化以及程序化。

（三）建立并完善劳动关系协调制度。当前，企业的人事以及分

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配制度出现了重大转变，定岗定编、定岗定薪等制度得到进一步完善。促使企业的人力、人才资源配置必须更加科学合理，从而为职工个人实现自我价值提供了更多的机会与挑战。在如此激烈的竞争过程中，工会作为企业职工的代表，所承担的维护广大职工经济方面的合法权益的任务也更重，其首要责任是切实维护广大职工的劳动权利。工会组织应当主动参与企业劳动关系的有效协调，比如竞争上岗、岗位调整等等。应高度重视劳资双方出现劳动争议之后的调解工作，建立并完善劳动关系的协调制度，在维护企业大局利益的基础上，尽可能维护广大职工的合法权益，推动企业持续、健康、快速发展。

（四）建立并完善依法维权的制度。工会应当将维权工作纳入到规范、制度以及法律法规的范畴，充分结合建立劳动关系、调节劳动关系等各个环节，进一步加强维权制度的建立，实现主动、依法、科学维权。建立并完善法律援助制度，工会应当建立法律咨询小组，或通过配置兼职法律顾问等方式，为广大职工提供法律咨询与法律援助。

三、着力落实平等协商、集体合同和职工代表大会基本制度

如何落实基本制度。一是以深入贯彻学习《工会法》、《劳动合同法》为契机，按照维权制度的工作标准和企业状况，修订完善职代会制度和集体合同制度的有关实施细则，强调职代会各项职权的具体落实，纠正集体合同制度推行重签约轻协商，重形式轻实效的偏向，逐步履约情况的检查监督和奖惩制度，促使企业经营者产生一种不落实两项制度就办不好企业的约束力和紧迫感，二是要密切制度相互联结。在维护职工合法权益的各项制度之间，既有相对独立性，也有密切相关性。因此，我们应注意使其相互联结，相互影响，确保质量，造福职工。

四、完善劳动争议调解处理机制，维护企业劳动者的合法权益

企业要建立健全劳动争议调解委员会组织机构，使其充分发挥作用。在建立企业劳动争议调解委员会的同时，发挥调解委员会的职能，公平、公正、客观地处理在工资分配、福利待遇，劳动合同变更、终止、解除，劳动条件和劳动保护、职业培训等方面出现的争议调解，最新【精品】范文 参考文献

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维护劳动者的合法权益；同时要推动建立和完善劳动争议预警机制。逐步形成先预防、再调解、后仲裁的工作模式。各级工会应加大对企业调解委员会的管理和培训，提高企业调解员的政策水平和业务能力，力争将矛盾解决在企业内部、解决在早期、解决在萌芽状态。

五、充分调动工会干部维护职工合法权益的积极性

依法维权是工会的基本职责，《工会法》既对工会干部履行维权职能遇到侵害时应有的保护作了法律规定，也对工会干部损害职工权益的失职行为明确了相应的法律责任。为此，各级工会要采取必要措施，制定相关的规章、公约，建立健全工会工作责任制，强化工会系统内部激励机制，建立以维权为终极目标的工会工作的考核体系，做到任务、责任、奖惩三落实，让下级工会来评价上级工会，让职工来评价工会组织，把职工的满意不满意，作为考核工会组织和工会干部履行基本职责的根本标准。

六、要为维护职工合法权益的工作者提供精神动力和智力支持

当前，工会干部要认真学习马克思主义群众观点的思想，增强群众观念，全心全意依靠工人阶级，保持工人阶级队伍的团结统一，极大限度地把广大职工组织到工会工作中来。同时要坚持专业知识的学习，提高专业知识水平和业务工作能力。工会干部还必须要自觉接受党的领导，在一切工作中尤其是处理复杂问题上，要保持清醒的政治头脑。另一方面，工会组织在一切工作中要以大局为重，正确处理改革、发展与稳定的关系，并做好职工的思想疏导、矛盾化解工作，维护职工队伍稳定。

总之，维护企业职工的合法权益，是促进企业与职工个人的共同发展、稳定职工队伍的重要保障；以人为本、全心全意依靠职工办企业是企业持续快速发展的重要保证。在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业只有吸引和用好人才，注重人的全面发展，促进人的全面进步，才能确保企业的竞争力不断增强，确保企业不断取得新的更大的胜利。

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参考文献:

[1]孙伟.浅析中国特色社会主义工会发展道路的关键是维护职工合法权益[J].中国劳动关系学院学报,2012(04)。

[2]翟希标.发挥工会组织优势,维护职工合法权益[J].工会论坛,2011(01)。

[3]郑晓鹏.浅谈维护企业职工合法权益的方法和途径[J].商场现代化.2012(03)

[4]王文军.维护企业职工合法权益的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）.2012(05)

新形势下企业自主创新的几点建议 篇6

在全球次贷危机的席卷下，我国不可避免的受到国际形势的影响，当前中国企业的经营困难和未来盈利前景不佳，我们只有改变依附性生产方式，才能位于产业链的顶端，分享高附加值的利益，缓解就业危机，为此，本文从法律角度为增强企业自主创新提出几点建议。

论文关键词：自主创新,建议

一、我国企业自主创新的现状

中国经济持续20多年的高速增长，但始终困扰我们的一个大的问题是技术创新能力薄弱。科技水平远远落后于经济发展水平;这种格局的影响非常深刻，主要体现在以下几个方面：

(一)我国企业的技术基础都比较薄弱。在前些年中国经济发展的过程中，我国企业用于产业发展的技术来源相当一部分是通过引进技术解决的，加之对消化、吸收和再创新工作的重视不够、投入不足，有些企业的研发系统已经出现了被边缘化的倾向，技术对外依存度仍超过50%;中国是世界制造大国，但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口;我们出口已位居世界前列，但出口产品中拥有自主品牌或知识产权的只占10%。我们清楚地意识到，大国经济必须要有技术支承;中国工业化最终要靠自有的技术来源。缺乏核心技术的支柱产业，缺乏自主品牌的庞大生产能力，缺乏知识产权的制造业，缺乏创新能力的众多企业，从经济角度看，处于增值链的低端，不能分享高附加值的利益;从安全的角度看，中国大多数企业处于产业链的低端。

(二)创新能力转化为生产力动力不足。我国目前的生产、技术和新产品的研发任务更多是由高校完全承担的,使大专院校科研院所成了企业的科技研发主体。全国拥有普通高等学校1792所中就设有科研机构316家、全国范围高校科研成果给企业带来的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企业自主承担完成,使科技成果转化多了若干环节,大大降低了转化率。企业现有的技术创新活动也主要处于低层次,基本上没有涉及战略性的超前研究开发、产业关键核心技术的开发和大规模的系统性技术集成等,高端的技术创新活动大多被跨国公司所垄断。

(三)创新能力财才两缺。我国的研发经费投入还相当不足,研发人才短缺现象比较严重。比如对于研发人员相当集中的高新科技工业园区,国外每开发10平方公里,一般需要1.5~2万名高新技术人才,而我国情况比较好的华东地区的4个高新科技工业园区,按规划面积要9~10万名高新技术专业人才,至今也只有4万人。一般认为，企业的研发费用占其销售额的2%，企业才能基本生存;当达到5%以上时，而国内的许多企业经营者存在短视行为,受急功近利的商业文化的影响,企业经营者缺乏创新精神,制约了自主创新意识的强化。

二、我国企业自主创新的潜力剖析

(一)研发投入有所上升。企业的最大特点是贴近市场，尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求，使其研究开发的目标更具针对性，更能体现以市场为导向。目前，我国的很多的企业已经开始认识到这一点，不断加大企业创新能力的投入。例如，联想集团在完成了与IBM部门的并购之后，研发人员比例超过20%，消化1500项IBM专利。并打算今后每年将把营收的2%投人到产品研发与技术创新。

(二)企业与高校正寻求长期高效的合作。有统计显示:在上海企业中技术含量高的发明专利仅200项左右，而上海普通高校每年的R&D课题就超过1万项。集团企业努力将长期规划分解到“产学研”合作项目中去。宝钢成立的“产学研合作推进会”曾先后在国内几十所高校“巡游”， 都是长期战略性产品。

(三)国际交流日益趋近。我国企业在进行研发活动已不单单把目光停留在国内或本企业内部，在加强自主创新的同时，加强国际合作，提升我国企业自身的竞争能力。海尔集团在2002年已向香港引人业务，海尔香港分公司将招聘20一30名员工。目前，海外业务占集团整体营业额比重只有1/3，因此，未来将扩展海外市场，并期望在只至五年内扩展至占整体业务的2/3。

三、如何利用法律开发企业自主创新的潜力

中国的发明创造比世界其他地区的发展速度都要快，也比以往任何时候都具有潜力，我们现在要做到就是完善相关法律环境，为专利发展推波助澜。

(一)完善高校与企业技术合同、实践合同制度，建立高校科研学员进企业，增加大学生就业率。在中国，16%的专利来自学术界，而在美国和日本，该比例分别是4%和1%。这就导致创新产品转化为生产力动力不足的现象存在。事实上，我们如果能巧妙协调我国高校教育实践不充分和企业缺乏创新人才的矛盾，就不仅会提高自主创新能力，还能够缓解金融危机下的就业矛盾。在具体的.应用过程中，我们应该规范其中的法律环节，避免出现因法律缺位导致的市场秩序混乱，关注高校与企业在研发过程中签订的技术合同规范性、参与研发的学员的物质保障条款和就业条款、奖励条款、教学实践条款。一方面注重鼓励大学生为进入高新技术产业而不断提高自身能力水平，另一方面又能够为大学生进行实践教学提供现实空间。

(二)适度优惠的金融税收法律体制，给企业注入创新资金。政府应该在资金与政策上方面加大对企业自主创新活动的投资力度,采取财税优惠等有效措施鼓励社会资本的进入,努力营造一个有利于企业从创新中得到现实或长远利益的良好环境。扩大和完善自主创新的金融担保机制,拓展企业自主创新的融资渠道,加大商业性金融机构对科技的投资力度。如要鼓励商业银行在信贷方面对企业的支持。

新形势下企业观念创新的途径 篇7

一、健全新形势下民族声乐的教学体系,完善民族声乐的教学内容

目前我国的民族声乐体系不是很健全,与新形势下的人才需求还有一定的距离。因此,我国的民族声乐教学要以社会人才的培养为出发点,坚持民族声乐的艺术性与民族性,建立符合新时代发展的教学体系。教师要在民族声乐的教学过程中,基于民族特色的教学理念,不断地探讨教学方式的改革与创新,来确定民族声乐人才的培养方向,逐步健全新形势下我国的民族声乐的教学体系。比如,在具体的实践教学过程中,发挥民族声乐的民族特点,坚持以民族作品为主,国外作品为辅的原则,提高民族声乐的教学质量。并且要加强对人才传统文化的教育,为民族声乐人才的培养提供一个良好的民族文化氛围,使自己的民族精神融合到作品当中。

民族声乐教学内容的调整和完善是适应新时势下人才发展需求的必然结果。当前民族声乐的教学内容必须围绕人才的培养目标进行不断地深化和改革,只有这样,民族声乐的教学内容才可以得到优化,促进教师和学生之间的相互沟通,营造一个和谐的学习氛围,进而来提高民族声乐的教学效果。另外,还要注重教学内容更新的速度,当今世界是一个飞速发展的时代,知识每天都在更新,因此,学校必须加快教学内容的更新,才能适应这个时代的发展需要。还有,学校还要重视实践性的教学,教师在教学过程中,要适当地增加学生的自主表演课以及欣赏课,通过理论与实践的有效结合,使学生的创新能力能够不断地提高。

二、促进教学方法与教学手段的改革的实现,培养综合性的优秀人才

传统的教学方法和手段已经不能适应新时期的发展需求,因此,教师要在教学的过程中,认真总结教学经验,分析教学规律和原则,根据不同的教学内容,采取不同的教学手段和方法,做到教学过程中学生的个性化培养,采用因材施教教学方法,突破传统教学方法的桎梏,使学生在学习过程中,不仅可以提高自己的民族声乐的知识,而且还要使学生的个性能够完整地展现,这也是新人才发展的需求。教师要实现专业课程与文化课程的相互结合,注重理论与实践的相互结合,这样,一方面可以加强学生对民族文化的掌握和了解,另一方面,发了我国教育中技能培养的教育倾向。

在这个新时代背景下,人才的培养要面向综合型人才和复合型人才的发展发展。各个国家之间的竞争主要是国家综合实力的竞争,而人才的竞争就是一个国家综合实力的重要体现。因此,民族声乐的人才不仅要有较高的专业技能,同时,还要有较强的实践创新能力和社会交往能力。因此,教师在民族声乐教学的过程中,要加强学生的知识能力和素质结构的双向发展,以便学生能够适应社会对民族声乐人才培养的需求。另外, 我国一些音乐学校的课程设置比较单一,形成严重的知识倾向和能力倾向,以致于大部分学生不符合社会所要求的专业标准,造成他们择业问题上的盲目性。因此,有关院校要积极改进这种教学情况,把人才的综合能力的发展作为学校培养学生的目标,选用最好的教学条件和师资力量,把学生培养成为新时期下的复合型人才。

三、突出民族声乐教学中艺术人才的审美教育,构筑民族声乐人才的审美结构

传统的教育模式脱离了学生审美教育的培养,认为教育学生只需要把握学生的素质教育和全面发展即可,却忽略了审美教育对一个学生影响的重要性。实质上,审美教育与学生的知识教育和能力培养是一个不可分割的有机整体。只有通过审美教育,构建起学生的心理的审美结构,才会激励学生对民族声乐的强烈兴趣。从某种角度讲,艺术人才是美的塑造者,只有他们在美的环境下,他们才能够使得艺术的创造更加具有生命力。同时,审美也贯穿于整个民族声乐教学的全过程,如果美的教育环境,那么学生的心理就不会形成对审美结构,进行使学生有了美的心灵和行为。因此,民族声乐教学中的审美教育就是完成学生心理审美结构,学生的审美水平才会提高,这样,学生的视角才会处于一个高度,使得学生对自己的民族声乐水平有一个前瞻性,所谓站得高看得远就是这个道理。

新形势下企业观念创新的途径 篇8

【关键词】企业管理；创新；管理理念；石油企业

近年来，石油企业发展迅速，但与之对应的管理方法还存在较多问题。创新是企业发展的关键因素，创新就是推陈出新，一个企业要持续发展，就要不断创新，尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。因此，作为大型国有企业，更应该重视创新。随着世界经济的发展，对石油资源的需求越来越大，我国石油企业在这种新形势下应该做出什么样的创新，是亟待解决的问题。

１．石油企业管理创新途径

1.1管理思想创新

思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。

1.2管理组织创新

管理要创新，必须实现相应的管理组织创新，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。传统的石油企业组织机构庞大，冗员多，须实现资产重组，精干主体、精简管理人员，提高劳动生产率和企业经济效益，提升了企业的竞争能力。

1.3管理制度创新

石油企业重组改制后，一般把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系，真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍，要求企业必须进行创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

1.4管理方法创新

随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。

1.5管理技术创新

管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

1.6人力资源管理创新

现代企业的竞争，实际为人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，做到依靠优秀的人才创造优良的业绩，再依靠优良的业绩吸引优秀的人才。

1.7文化创新

重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。

２.石油企业管理创新的原则

笔者认为，石油企业管理创新应当坚持以下原则：

（1）相关性原则：它要求石油企业要结合自身特点和需要，有针对性地进行管理创新，做到有的放矢，避免管理创新过程中的盲目性和随意性。

（2）动态性原则：它要求石油企业对事物采取“否定之否定”态度，不断升华对创新的认识，不断实践，不断改进，不断创新。

（3）系统性原则：它要求石油企业注意管理创新的完整性、全面、协调，有效地进行管理创新和应用管理创新成果，尽可能减少资源浪费。

（4）经济性原则：它要求石油企业管理创新成果带来的新增经济价值必须等于或大于其在创新和使用过程中发生的全部成本费用。

（5）全员性原则：它要求石油企业管理创新要注意各管理层的有机结合，使员工从上到下都一致。

3.石油企业管理创新新论

3.1 管理理念创新

随着国际上新的经营理念和管理学说应运而生，国内也应当吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境。

3.2 组织结构创新

油企业应进行组织机构创新，采取“扁平化”设置，做到管理层次分明、职能定位准确、管理权限清晰、责任重点明确。以核心业务流程为纵，以其他业务单元为横，将专业化与集成化结合起来，精简组织机构，取消中间环节。先根据单项业务及其职责要求，定岗、定员，再根据业务联系紧密程度，定机构、定职责，把部门转换成具有明确服务对象的单元。

3.3 技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。

3.4 人力资源管理创新

石油企业管理工作在“以人为本”管理思想的指导下，在实施人本管理的过程中，正逐步形成一种崭新的管理思路，即以人的能力为本的“能本管理”，这将是新形势下人力资源管理的新趋向。

3.5 经营目标创新

现代企业最终是为了持续发展。因此，企业经营的社会越来越突出，从而要求企业高度重视自己的社会责任，全面调整自己的经营目标，以实现可持续发展。

3.6 管理创新新论

石油企业必须树立创新管理理念。首先，企业领导者应成为创新的倡导者。其次，企业应培育创新文化。企业领导者不仅自己要有创新意识，而且应使广大员工树立创新意识，不仅倡导创新，而且应鼓励广大员工实施创新，通过组织和参与各种创新活动充分调动广大员工的创新积极性，建立创新的激励机制，使企业内部形成一种人人推崇创新的良好氛围。

石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训：增强企业的核心能力；构建授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。最终提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情，在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

【参考文献】

［１］杨小云,姜全兵,满钢.试探新形势下实施石油企业管理创新[J].石油天然气学报(江汉石油学院学报)，2006，28(3):436-437.

［２］姜全兵，吴元亚.网络经济时代石油企业管理创新[J].石油天然气学报(江汉石油学院学报)，2008.30(1):378-379.

新形势下企业观念创新的途径 篇9

0前言

在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。

新形势下企业观念创新的途径 篇10

引言

伴随时代的发展的需求，我国从未放松过对经济体制的改革，在此大背景之下不断加速社会结构的变革，以推动市场环境良性发展。伴随着新的企业会计准则、公司发展法案、审计准则等文件的推行，企业在发展的过程中也要有所突破，才能在激烈的市场竞争中博得一席之地。为此，企业需要借鉴先进的管理理念，对企业的管理模式进行改良，使之跟上时代的发展的步伐;与此同时，还要对企业现有的管理机制进行完善，对现有漏洞采取弥补措施，规范员工行为。除此之外，企业还要重视财会管理工作，对企业经营现状进行全局把控，合理转换管理模式，避免落后的财会管理方法拖企业发展的后腿，使之能够跟上市场发展的节奏，帮助企业开拓更加广阔的市场。总而言之，在目前的发展环境中，企业的财会工作是极为重要的，需要站在战略发展的高度上进行规划，扫除这方面的障碍，用高效准确的财会管理工作推动企业的进步和发展。从这个角度来看，目前企业如何加强财会管理工作，采用怎样的方式推动企业目标成为现实是非常值得思考的。

1、新经济背景下企业财会管理的特点

1.1先进的财会管理理念

经济发展初期，我国推行的是计划经济体制，主要目的是规范市场行为。而在这样的体制要求下，企业并不具有自主经营的权利，市场缺乏必要的竞争，在很长一段时间内都发展缓慢，相应的，所面临的风险也是非常小的。然而随着经济的进步与市场的发展，企业对财会工作的要求也越来越高，目前大多数企业的财会制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世纪是信息的`时代，在财务管理方面同样要充分发挥信息的作用，抛弃过去传统的人工会计核算法，将先进的信息技术应用到会计工作中。多途径的使用计算机、互联网等先进技术，推动财务管理向着更加数字化、信息化的方向发展。在目前的市场环境中，财管管理只需要在会计核算的原则上合理应用电子信息技术即可，准确的说，就是将企业的财务信息收集起来，并对其进行数据化的处理，导入到企业的财务数据库当中进行信息化计算与处理，从而达到提高工作效率，减小误差的目的。与此同时，大范围应用信息技术还能够避免人工错误，提高准确程度。总的来说，在当下经济环境中进行财务管理，要以数字化、效率化为发展目标。

1.2企业财务管理对象的多样化

在过去的经济体制中，企业的财务管理部门是相对独立的，管理对象也极为单一。如今却大有不同，其管理的对象已经从公司财务拓展到了其他领域，正朝着多样化的方向发展，以更好地迎合市场需求。在行业、企业以及企业内部，财务管理的对象都不再像过去那样局限。除此之外，企业财务管理的模式也得到了优化，企业的整体利益得到了重视。在对财务进行管理的同时，工作人员同样要关注利益相关者以及行业内的财务动态，做好风险预警和潜能挖掘，以充分发挥本企业的竞争优势，及时抢占先机。

2、新经济背景下企业财会管理现状及的存在问题

2.1企业财会管理落后

尽管经济发展形势已经发生了翻天覆地的变化，但是部分企业仍然未对财会管理模式进行改革，使得企业远远落后于时代的发展。随着信息量的增大，企业财会管理的压力也日益增大，过去低水平的财会管理方式根本无法适应企业发展的要求。因此，在新时代背景下，企业需要对现有的管理模式进行改革。

2.2企业财会管理制度不完善

目前我国大部分企业的财会管理制度都存有一定的漏洞，需要进一步的完善。对其进行系统化的管理，引用国内外先进的管理理念，避免出现因管理制度落后而拖企业发展后腿的情况。

2.3企业财会管理体系不完善

对于企业而言，利益是永恒的追求，却不是唯一的目标。不能一味的追求利益而忽视其他有价值的事情，为此需要明确企业发展的目标。为达成目标而构建一个科学合理的管理体系，让各个环节能够有序联结起来。

2.4某些企业财会管理人员观念落后

时代的发展给了人们更多的选择空间，这也造成了各个行业人员流动性大的问题，财会管理部门也同样如此。与此同时，部分工作人员缺乏上进心，不愿接受新的知识和理念，对知识的领悟能力较低，这也会阻碍财会管理工作的进步。

3、新经济背景下对企业财会管理的影响

3.1网络化和信息化的发展迫切要求企业提高现代化水平

当下我国企业的财会管理能力普遍较低，主要体现在无法大规模应用先进技术上。伴随着待处理信息量的增加，企业必须提高处理能力，用科技解决问题。

3.2经济全球化背景下对企业财会管理提出了更高要求

目前，经济的发展已经呈现出全球化的发展趋势，这是任何人都不可否认的，企业要想获得生存与发展，就必须适应这个潮流。这既是一个难能可贵的机遇，同样也是残酷的挑战，胜者获得成长，而败者必将被淘汰。为此，企业必须与时俱进，积极借鉴优秀企业的管理理念，全方位提升企业的综合素质。

3.3市场经济体制下企业面临着更大的经济风险

在过去的计划经济体制中，企业被动接受命令，几乎不存在经济风险。而在当前的市场经济中，企业自主经营，自负盈亏，价格随着市场的变化而出现较大波动，造成不可避免的风险。企业身处其中也无从逃脱，况且我国尚处发展阶段，在各个领域都不够成熟，因此企业在发展中所面临的风险是不可避免的。

4、新经济背景下企业财会管理的创新策略

4.1企业财会管理的创新管理理念

尽管处于新的发展时代，大部分企业在财会管理方面仍是固步自封的，这给我国的财会管理发展造成了很大的阻碍。唯有吸纳新的管理理念，抛却过去错误的理念，才能够有所发展。只有冲出固有体制的桎梏，才能够迈出新的发展步伐。

4.2明确的财会管理目标

在目前的经济背景下，只有有的放矢的努力才能获得成功，因此企业必须确立明确的目标。除了获取最大的利润，还应当在其他方面有所建树。在发展的过程中也应当做好规划，脚踏实地的完成一个个阶段性小目标，最终实现终极目标。一蹴而就的成功只会将企业推向万劫不复的深渊，对企业造成不利的影响。

4.3加强技术革新

在信息爆炸性增长的当今时代，只有合理应用信息网络技术进行数据的处理，才能够提高工作效率，有效达成目标。为此，需要不断加强技术革新，为企业发展注入新的动力。

4.4建立完善的企业财会管理体系

建立健全企业财会管理制度，将责任落实到个人，采用专部专管的方式提高管理水平，并对其进行监管。协调各部门之间的工作，并形成权力制衡的格局，加强合作与监督，保证财会管理的安全性。如此便能有效提高工作人员的办事效率，减少成本支出，推动企业健康发展。

结束语

企业作为市场经济发展的主要推动力，对于国家的繁荣昌盛及社会的和谐稳定是极为重要的。而企业的财会管理又是企业管理的重要环节，其管理结果对企业的未来发展起着至关重要的影响作用，直接关系到企业目标的达成。为此，要想在激烈的市场竞争中获得发展，就要不断提升企业的综合素质，借鉴吸收先进企业的管理经营，并在结合自身发展现状的基础上加以应用，为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]梁建国.论知识经济时代企业的财会管理[J].财经纵横，，2(23):101.

[2]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].财会研究，2011，10(250):103~104

[3]张春霞.新形势下企业财会管理工作浅论[J].会计之友，1，35:15~16.

[4]张莹.简析新经济背景下企业财会管理创新[J].当代经济，(26)

新形势下企业观念创新的途径 篇11

【关键词】人力；资源；　管理；　途径 随着市场经济的飞速发展，煤炭企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响煤炭企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。笔者结合自身的长期的一线的实践经验浅谈如下自己的看法与观点：

1落实科学发展观，树立“以人为本”的观念

党的十七大也明确提出要贯彻落实科学发展观，“以人为本”是科学发展观的本质与核心，“全面协调可持续”是科学发展观的基本要求。企业要又好又快和谐发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理，也就是说人力资源是企业发展的命脉。打造“人才资源是第一资源”、“人才资源是党和国家的重要战略资源”的管理理念。树立起现代人才资源开发新理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光和辩证的观点进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，制定人才资源开发工作的方针政策与人才队伍建设规划，确保煤炭企业人才强企战略顺利实施。因此，企业必须树立“以人为本”的管理思想，企业领导必须要有科学的人才观。

2传统煤炭企业人力资源管理现状

煤炭企业，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。国有煤炭企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。表现为以下几个方面。

2.1对人力资源管理的重要性认识不足。 无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资源是第一资源”的意识。人力资源开发、管理处于较为落后的状态。

2.2人力资源开发的投入少。 一些企业管理者把人才看作是单纯的成本和劳力，对人才只使用不培训，不能很好地开发人才、培训人才、合理使用人才、管理人才，企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性。

2.3高素质人才流失严重。 近年来，煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效，但冗员问题仍十分严重。同时，高素质人才流失严重，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和高级技能人员。

2.4人力资源配置不合理。 井上井下人力资源不平衡。地面单位人力资源过剩，而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏，专业技术人员少、管理人才多，一线技术人才少、机关人员多。

2.5开发人力资源潜能的方法过时。 在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。煤炭企业由于职工素质的差距比较大，很难形成统一的价值观念、行为准则。煤炭企业应从战略高度审视人才流失的隐患，充分认识到人才是企业持续发展的关键。

3新时期实现煤炭企业人力资源科学管理的途径

3.1树立以人为本的管理理念。 企业的决策者要真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。同时坚持个体化的原则，了解不同员工的不同需求，根据其不同特点采取不同的激励措施。

3.2煤炭企业岗位管理。 煤炭企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与煤炭企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。

3.3积极留住核心员工。 目前，要让有限的资金投在人力资源上，发挥最大的作用。必须重视以下人员：　（1）企业的决策管理层。这部分人是企业人力资源的核心部分，具有极大的可开发性。决策正确是企业兴旺发达的基础，决策失误是最大的失误。在知识更新周期日益缩短的今天，企业要重视这类“管理层经营”的人力资本投资。（2）企业的科技人员。这类人员在技术研究、技术革新中具有不可替代的作用。对这部分人员要加大投资力度，使宝贵的财力真正用在刀刃上。（3）生产一线的技术工人。这类人群技术操作水平的高低，直接影响企业产品质量、劳动效率和经济效益，最终关系到企业的兴衰。从煤炭企业情况看，技术工人正在逐步减少，青黄不接、工艺绝技失传。个别关键技术受制于人。解决矛盾的唯一办法是培养和造就一大批适应市场需要的技术工人。

3.4建立绩效管理模式。企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制，建立切实有效的绩效管理模式，将个人绩效与部门绩效、企业绩效结合。充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。企业应根据不同的对象，加强绩效考核，实施不同类型的激励与约束机制。考核评价内容分为量化指标、评议指标、综合指标，不同的高层管理人员，其评价指标的权重不同。把高级管理人员绩效考核结果作为其报酬兑现的依据，与其应付薪酬的计算直接挂钩。对一般员工绩效考核应坚持守法机制、公開化原则，简便适用、客观真实的原则，差别、反馈及激励与惩罚相结合的原则，考核方式可分为操作岗位考核和管技岗位考核。从而突破原有煤炭企业重定性、轻定量，指标、权重体系设计等不科学的界限，制定科学、合理的绩效考核制度，将会极大的提高企业员工的积极性。

3.5完善人力资源开发的培训机制。作为煤炭企业培训一定要紧贴自身实际，增强针对性，采取多途径、多形式、多层次进行，　（1）人才培训工作要与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的经常化、规范化和制度化。（2）可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合；特定专业对象和非业余的短期培训相结合（3）采取选送高校、联合办学、职业技能培训等措施来提高企业员工的整体素质，培养和造就一批企业急需的骨干人才。（4）以煤矿专业人才和生产一线急需的技能型人才为重点，加强人才培养工作。（5）注重职业生涯管理。职业生涯设计是确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，为个人的职业成功提供最有效的路径。煤炭企业进行职业生涯管理有助于企业的长远发展，可最大限度地提高职工创造和创新能力。