新形势企业管理

新形势企业管理（精选12篇）

新形势企业管理 篇1

一、引言

伴随着社会经济的发展,各种文化、思想的涌现给我国社会主义和谐社会的构建产生了很大的影响。这需要企业党务工作进行转变,不断地创新改进党务工作方法,提升企业党务工作的创造性和时代性,推动新形势下企业的发展。党的报告强调指出,要加强党的执政能力建设、提高党的领导水平和执政水平。这一全局性重大课题是在科学判断党的历史方位的基础上提出来的。

新形势下,企业的党务工作者要具有锐意进取、敢为人先的创新改革精神,从而能够对新时期党的建设这一新的伟大工程进行全面的推进,紧跟时代的步伐,使基层党建工作水平得以不断提高,只有这样才能够适应新形势、新任务、新情况的要求。发挥企业党组织的政治核心作用和党员干部的先锋模范作用,对于增强企业的经济实力、提高企业的核心竞争力,促进企业的生存和发展有着十分重要的意义。而要加强企业的党务工作,发挥好企业党建工作在经济工作中的龙头作用,需要建立一支思想觉悟高、责任心强的党务干部队伍。这要求党务工作者在很多方面做出不懈努力与追求,加强人才队伍的建设,自身精神的建设,对企业基层党务工作者业务水平的提升起到一定的促进作用,为提升党务工作而努力。

二、新形势下企业党务的意义

随着我国经济的不断深入,积极改进党的形式,把党务工作落到实处,对企业党务的建设有重要的意义。随着企业内部利益的诉求多元化,加强企业党务工作是保持企业的稳定发展,增强凝聚力的内在要求。只有党组织通过协调利益发展、化解纠纷,整合各种资源,才能形成和增强企业凝聚力,保持企业和谐稳定的发展态势。

企业的竞争力是由“硬实力”和“软实力”组成的。而“软实力”的提升恰好是企业基层党组织开展思想政治工作和群众工作而独有的政治优势,是提升竞争力的迫切需要。加强企业党务工作是企业发展生产力,提高发展水平的必然举措。企业党组织是提升企业发展水平的具体组织者和实施者,其作用能够得以全面发挥,是党的执政能力在企业发展中的重要体现。

党务工作者可以通过有效的工作帮助员工和企业解决困难,保持积极昂扬的斗志,对于稳定员工队伍也有积极作用。由于国内外市场一些观念的影响,人们的价值观也发生不同的变化,造成员工的情绪不稳定,所以党务工作的开展能够为员工起到良好的示范作用,适应现代化的建设要求,促进企业的健康发展。

三、新形势下企业党务的困境

(一)对党务工作缺乏足够的认识。

当前国内的很多企业制订了相关的党务工作制度,但是却没有将工作落到实处,缺乏实践性的工作,导致了企业的内部党员对企业的党务知识了解甚少、没有足够的认识,也无法将工作付诸于实践,而且不能够根据时代的发展和需要灵活处理党务工作,无法做到与时俱进。企业减少了对党员的培训时间,使得降低了员工对党务工作的认识。

(二)党务工作者的综合素质不高,由于未在平时加强自身知识面的扩展,工作能力和学习能力也不强,思想觉悟不够高,对接收新事物、新思想、新形势的能力不强;在政治方面,对党的理论指导思想认识浅显,缺乏深入的研究学习。使很多党务工作方法单一、陈旧,不适合企业实际情况的发展,未能紧跟时代的步伐。

(三)大多数的企业党务工作仅限于形式,没有真正落到实处。

企业的生存离不开高效稳定的发展,企业员工没有充足的娱乐和休息时间,更无法开展党务活动。所以大多数的企业开展党务工作只是走个形式,过于应付,只做表面文章,甚至对上级指示不闻不顾,企业的党务工作缺乏真实性。

(四)部分企业内部的党务工作人员不重视党务工作,不明确自己的工作职责,只把精力放在了生产经营。

对于一些年轻的企业党员工作来说没有引起足够的重视,而且从事党务工作经验不足,造成对党务工作忽视,使得企业的党务工作没有成绩。

四、新形势下企业党务的新方法

(一)企业的党务工作必须坚持思想教育,加强思想教育的建设。

在当前形势下,党务工作的思想教育始终处在重要的地位,必须要与企业的实际情况相结合,给企业的党务工作者树立信心,在党务工作中关注基层员工思想教育情况,保持党务人员团队的稳定,有利于企业的安全发展。

(二)企业的党务工作人员应该具有与时俱进的思想,保持工作、思想的先进性,适应企业的文化和发展。

在企业的发展中不仅要重视经济的发展,也要重视党务建设,应让全体员工意识到同样的重要性,而不是因党务工作就影响企业的正常生产经营。做到一切从实际出发,实事求是,企业的内部员工对党务工作有统一的认识,保持与时俱进的态度,使得企业能够更好的发展,紧跟上时代的步伐。

(三)在新形势下,党务工作人员应明确自己的工作职责,切实履行自身的职责。

在实际工作中,首先做到以身作则,正常开展党务工作,让员工认识到党务工作的重要性,转变他们的思想观念,起到模范带头作用,尽力带动和影响其他员工,促进整个党务工作人员思想水平的提高,完成各项任务,有利于企业的长远发展。

(四)党务工作应该真实有效的开展,而不是只做表面文章。

企业内部应该转变工作方式,提高内部人员的工作积极性,结合企业自身的实际情况,创新工作方法,制定合理的计划和策略,认真对待上级的指示命令而不是草草了事。

五、结论

新形势下,企业的党务工作要与时俱进,紧跟时代的步伐。通过做好党务工作人员的思想建设工作和人才队伍的建设,转变思想观念,提高企业内部员工的工作积极性,强化企业员工的责任感和危机感,保持员工队伍的稳定健康。积极进取,推动企业党务工作的全面发展,为企业的党务工作奠定良好而坚实的基础。

参考文献

[1]陈俊和.《新形势下做好企业党务工作的思考》.

[2]于金.《新形势下做好国有企业党务工作的思考》.

[3]周晓辉.《新形势下做好企业党务工作的几点思考》.

新形势企业管理 篇2

摘 要： 成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显着，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。本文从成本管理的重要性出发，对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。

关键词 信息化 成本管理 问题

一、成本管理对企业的重要性

1.有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。

成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

2.有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。

有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

3.有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。

在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

二、我国企业成本管理存在的问题

市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显着。近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的发展，综合起来主要有以下几个方面。

1.对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识。

企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业成本对管理认识不够科学、全面，成本管理意识较为薄弱。许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。大多数企业没有形成成熟的成本文化，基层员工成本意识薄弱，导致企业实际生产中的成本无法得到有效控制。

2.选择的成本管理方法较为落后。

目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理

方法在企业中未得到广泛应用。此外，部分企业成本管理手段以手工为主，工作效率较低，管理水平也受到限制。

3.企业成本信息质量有待进一步提高。

由于企业管理权和所有权的相分离，企业管理者容易出现短期成本管理行为，为了突出任职期间的业绩，盲目地扩大生产规模，导致企业后期的成本管理存在较大困难。更有甚者为了完成部分目标指标，人为地粉饰财务报表，大大降低了成本信息的可靠性和相关性，对使用者进行决策提供了误导信息。此外，部分企业财务人员的综合素质不高，成本确认、计量方法有失科学合理，思想立场不够坚定，禁不住压力和金钱的诱惑。

4.缺乏有效的成本监督与激励机制。

我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理的执行效果不够理想。部分企业的成本管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。企业成本执行过程中缺乏有效监控，使各项制度形同虚设。同时。缺乏相应的成本评价机制，机构、部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低。

三、完善成本管理的措施

1.提高管理层成本管理意识。

将成本管理提升到企业战略管理层面，树立成本管理意识，建立全体员工参与的管理模式，形成良好的成本文化。明确成本管理的重要性的同时，更要完善对成本管理的认识，扩大成本管理范围，制定

涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。

2.加大培训力度，提高相关人员素质。

成本管理的最终实施还要依靠企业的相关人员，因此人员的素质直接关系到管理工作的水平和效果。针对目前我国企业的现状，一方面需要加强对企业管理人员和财务人员财务知识的培训，提高其业务能力水平，减少短期行为和财务舞弊行为发生，另一方面更要加强职业道德培训，从根本上提高企业成本管理水平和财务信息质量。

3.加强计算机和网络技术在成本管理中的运用。

企业成本管理中增加对先进方法的研究与推广，充分发挥计算机和网络技术的作用。企业可以自行开发或者通过外部订购，建立一套完整的成本信息管理系统。通过设定权限和资源共享等方式实现不同岗位的相互制约与监督，通过管理层账户实现对部门、机构和员工的实时监控，以便及时了解成本执行状况，发现存在的问题并及时进行解决。实现成本管理的信息化、电子化和网络化，提高管理效率和管理水平。

4.建立科学的成本评价与激励制度。

员工的积极性是成本管理工作执行效果的重要影响因素，通过建立严格的惩罚机制遏制成本浪费等不良行为的发生，通过合理的奖励机制促进和激发员工参与成本管理工作的热情，同时体现了企业科学、公正的管理理念。

综上，成本管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其管理

水平的高低直接关系到企业的综合竞争能力，影响到企业的长久发展。加之，目前我国企业在此方面还存在诸多问题，因此从企业管理层到财务人员直至普通员工都要树立成本观念，全面落实和贯彻成本管理制度。

参考文献：

新形势下企业财会管理措施研究 篇3

关键词：新形势；企业财会管理；措施

随着我国市场经济体制改革不断深入，新《公司法》的实施，以及新企业会计准则和审计准则等相关政策出台，我国企业财会管理面临新局面。知识经济时代，对企业财会管理又提出了准确、高效的新要求。新局面加新要求，构成了当前企业财会管理的新形势。企业如何在新形势下做好财会管理工作，对于企业发展影响重大。

一、我国企业在财会管理方面存在的问题

1.体制不健全，财会管理模式落后

在我国，大多数财会管理体制并不健全，遇到问题时，经验主义、官僚主义情况严重，主观性较强，科学依据较差。再者，众多企业的财务制度中激励机制、约束机制和监督处罚机制亦不健全。不健全的财会管理体系直接影响着企业的经营策略，从而导致企业经济利益受到影响。另一方面，我国财会管理模式基本还是传统模式，虽然有部分企业开始向网络化管理模式转变，但进程缓慢。就行业规模而言，传统模式仍然是我国财会管理的主基调。

2.财会人员专业素质不高

财会管理作为企业管理的核心，其工作成效直接影响企业发展。然而，很多企业中，财会管理人员的专业素质并不高。其原因纷繁复杂，但大体可以归纳为以下几类：（1）企业对于财会管理的重要性认识不足，导致对于专业人员要求较低；（2）任人唯亲的现象在部分私有企业中表现严重，而这些“亲”人往往专业素养较差；（3）中国传统的编制体制让财会专业人员新陈代谢跟不上形势发展的要求；（4）财会专业人员自我提高不足。种种原因造成财会管理人员相关专业知识储备不足，让企业财会管理出现问题。

3.企业财会管理意识欠缺

随着金融全球化、经济一体化的发展，我国企业管理面临的不再只是国内市场，国际市场动向对于企业经营发展也产生影响，许多新型的经济活动层出不穷，如“管理层收购”、“期股奖励”、“远期合约”、“货币互换”、“权证”和“股期指数”等。我国财务管理活动已受到金融全球化的影响，呈现多元化的发展趋势。而我国企业财会管理的相应意识还不强，比如国际化的财会管理意识和风险防范意识欠缺。

二、新形势下企业财会管理的措施

面对新形势下我国企业财会管理存在的问题，在探讨其解决措施之前，笔者以为结合形势，分析一下当前企业财会管理的新特征是很有必要的。随着信息时代的道理，计算机技术特别是网络技术的发展和应用，促使财会管理出现了以下新的特征：（1）管理手段先进化。当前，企业的财会管理人员只要按照既定的会计核算原则，将企业的财会统计数据录入数据库，就能完成财会管理工作，而且能够提高财务核算的效率和准确性；同时，这也大大减少了传统财务管理中人为因素的干扰。（2）管理目标多元化。传统的管理目标就是企业利润最大化，但新形势下，以人为本的理念深入人心，管理者在兼顾企业利益的同时，也必须兼顾企业员工的利益，甚至还必须考虑诸如供应商、客户等企业关联者的利益。（3）管理对象多样化。传统的财会管理主要是对公司财务工作负责，财会部门基本独立于其他部门；但新形势下，财会管理对象必须还需扩大到部门之间，企业之间，甚至行业之间。管理对象多样化已经成为财会管理的新特征。

结合新形势下我国企业财会管理新特征和我国企业财会管理中存在的问题，笔者拟将从以下三个方面对强化我国企业财会管理提出几点建议。

1.健全财会管理机制，升级财会管理模式

健全財会管理机制是让企业财会管理更加合理，而升级财会管理模式是为了让企业财会管理更加高效。更加合理和高效的财会管理方能促使企业更加良性的运转。具体来说，（1）建立健全财务制度中激励机制、约束机制和监督处罚机制，让财会管理“有法可依”。（2）革新企业财会管理技术，升级财会管理模式；财会信息化管理能够确保企业资金的安全和提高企业财会管理的质量，因此，企业可以尝试推广计算机技术的使用和各种先进财会管理软件的使用。（3）落实企业财会管理责任制，严格资金申请和使用的科学性。

2.加强员工培训和竞聘上岗，提高从业人员专业素养

如前所述，财会管理从业人员专业素质不高原因众多，而站在企业发展的角度，其解决之道无疑是加强员工培训和竞聘上岗制。一个萝卜一个坑的传统中国企业编制模式对企业财会管理工作的革新影响较大，加强员工培训一方面可以让在职的老员工紧跟形势，另一方面也不会在编制问题上产生问题。而竞聘上岗制则可以最大程度调动员工争相提高自身专业素质的积极性。竞聘上岗制还可以解决即是企业加强员工培训，而部分员工消极懈怠的问题，不失为对加强员工培训的良好补充。

3.更新财会管理观念，提高企业财会管理意识

众多企业对于财会管理是企业管理的核心认识不足，很多企业领导层都是凭借自身实践经验进行判断，缺乏科学性，严谨性，财会管理十分重要的意识尚不强烈。而面对新的经济背景，新的科技手段，财会管理意识的强化升级的重要性愈发凸显。具体来说，财会管理人员要适时更新财会管理观念，注重全球化视野、风险防范意识等的培养，对于财会管理重要性的认识不能停留在理论阶段，而是要在具体实践中予以注重和把握。

三、结语

财会政策不断更新，知识经济时代的不断深入，对企业管理提出了更高层次的要求。财会工作作为企业管理的重要组成部分正面临严峻的形势。在新形势下，如何做好财会管理工作对于企业未来走势影响重大。硬件上，建立健全企业财会管理机制，升级企业财会管理模式；软件上，加强员工培训，提高从业人员专业素质。这对于企业财会管理工作的强化具有重要指导作用。而适时更新财会观念，提高企业财会管理意识则是企业财会管理的核心所在，是对“硬件”和“软件”兼容的最好润滑。（作者单位：四川外国语大学）

参考文献

[1] 钟丽涓.浅谈我国企业财会管理的强化措施[J]，时代金融，2012（12）.

[2] 周国琴，梁锦玲.我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理的应对措施[J]，中国商界，2008（10）.

论新形势下的企业形势任务教育 篇4

企业形势任务教育存在的主要问题

目的性过强, 基础性、常规性教育不够。形势任务教育在企业应该是一个贯穿全年的工作, 但在实践中被诠释为一项阶段性的工作。传统的企业形势任务教育时间段集中在三个不同时期:年初和年终的企业改革发展任务宣传动员期;国家或企业重大会议精神的贯彻落实期;国家或企业重大事件的舆论引导、统一思想认识期。在这三个时期, 企业宣传部门会组织宣讲团开展多场次的专题宣讲, 通过多种形式的宣传活动, 增强宣传教育效果。但对企业形势任务教育整体缺乏基础性、常规性的长远规划, 组织学习少、分析形式少, 相当多的企业的形势任务教育呈现出有事就搞活, 无事就停的状态, 把一种有效的工作方法变成了一种实用性的工具。

教育内容单一, 与当前时代发展的大背景不相符。形势任务教育的内容在企业主要集中在三个方面:提升职工的政治理论素养, 树立社会主义核心价值观;开展政策法规教育, 了解国家的各项方针政策;明确不同时期企业的改革发展任务, 增强发展的责任感和紧迫感等。当前无论是企业和社会都处在从计划经济向社会主义市场经济的转型期, 在计划经济条件下, 文化单一、信息传播渠道有限、“组织”“单位”的影响力占主导地位时, 形势任务教育的内容集中在以上三个方面, 尚可达到统一思想认识的目的。但是, 当前社会主义市场经济带来了经济、文化、社会生活极为深刻复杂的变化, 职工群众思想独立性、独特性、选择性、差异性明显增强, 更为重要的是当前已经进入信息时代, 在中国网站数量稳居世界第一的今天, 企业形势任务教育的内容不随之丰富和扩展, 显然是缺乏吸引力的重要原因之一。

教育方式单调, 没有把握企业职工工作生活节奏的新变化、企业利益格局的新变化、职工队伍结构的新变化。传统的企业形势任务教育的方式主要有:理论宣讲团、专题学习会、员工轮休培训班、传统媒体集中宣传等形式, 这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多, 而针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工的针对性教育少, 枯燥的、单向的灌输式的教育方式, 使很多职工群众感到索然无味。

在选题上不愿触及职工群众关注度高的敏感性问题, 有怕讲不清、怕惹麻烦的心态。企业不同层次的职工群众关注的热点和焦点问题不同, 但是热点、焦点问题又往往是敏感问题, 是涉及职工群众切身利益的问题。对此, 不少企业的选择是, 不涉及敏感问题, “讲不清的就不讲”, 其实“不讲”不等于不存在, 鼓不敲不响, 理不辩不明, 敏感问题中往往存在职工群众的模糊认识, 回避敏感问题, 其实是降低了企业形势任务教育的功效。

企业对形势任务教育宣讲的人才队伍建设重视不够, 直接影响了宣传教育成效。在很多企业, 对思想政治工作队伍建设的关注度、培训度都是很不够的, 甚至没有把思想政治工作人才队伍建设列入企业人才队伍建设中去, 从事形势任务教育的这些思想政治工作者, 学习培训机会少, 在知识的更新上与当前时代的发展不相适应, 相当一部分企业, 政工人才呈现出青黄不接的状况。

企业形势任务教育功效的创新与拓展

当前企业面临着社会环境的新变化, 体制机制、生产组织方式、职工队伍结构的新变化, 职工群众思想观念、价值观念的新变化, 必须创新和拓展企业形势任务教育内容和方式, 做到四个结合:把集中性教育与经常性的、基础性的思想教育相结合;把提升职工群众的工作积极性与强化职业责任感相结合;把提升职工思想理论素质与提升解决问题、分析问题的能力相结合;把提升职工队伍的凝聚力与解决思想认识问题、实际问题相结合。使企业形势任务教育的功效不仅局限于学习会议精神, 明确企业生产经营目标, 重大问题和事件面前思想统一认识, 而是要突出四个方面的功效:

突出提升思想政治素质的功效。把党和国家重要会议精神、方针政策的学习与基础理论学习相结合, 既有集中性的教育, 又有有计划的、经常性的、不间断的学习活动, 把职工群众的思想统一到不同时期党和国家的重大方针政策上来, 达到强化职工群众的思想政治素质的目的。

突出思想观念与时代同步的功效。充分把握当前信息化社会的主要特征、社会主义市场经济体制的主要特征, 要深刻认识到多元文化的渗透给人们的精神世界提供了多元的选择空间, 市场经济的逐利性难免会导致人们思想意识上的独立性, 帮助职工群众培养和树立与时代同步的思想观念, 努力减少因思想观念滞后而产生的各种思想问题, 用先进的思想引领职工的精神世界。

突出培育健康国民心态的功效。要把培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康国民心态作为企业形势任务教育的重要内容, 这在以前形势任务教育中较为薄弱, 但却是建设和谐社会、实现人的全面发展不可或缺的内容。要教育引导职工群众形成理性的认识方式、思维习惯、行为方式, 学会以发展的眼光、辩证的思维看问题、处理问题, 形成自信高尚、从容淡定的国民精神。

突出确保企业正确的舆论导向的功效。要把形势任务教育作为一项贯穿全年的工作, 而不是一项季节性的工作, 以确保企业全年正确的舆论导向。通过形式多样、不间断的形势任务教育, 及时学习党和国家的方针政策、传达企业政令;加强对企业社会舆论的引导, 通过教育及时纠正与社会主义核心价值观不相符的思想倾向, 树立企业的正风正气。

加强企业形势任务教育的方法和措施

拓展教育内容, 着眼职工群众需求开展工作。除了坚持传统的形势任务教育内容外, 要把职工群众的需求纳入到形势任务教育的内容中来。企业思想政治工作者要通过深入调研挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题, 有针对性地组织材料, 备好课, 用通俗易懂的语言, 使群众听得懂, 记得住。尤其是要敢于涉及工资分配、就业、同工同酬、住房、教育、医疗这些敏感性问题, 采取双向交流的方式, 让群众把自己的思想疑惑讲出来, 一次讲不清, 讲两次、三次, 要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。

创新教育方式, 增强教育的感染力、吸引力。传统的形势教育方式着眼于大而全, 灵活性和互动性都不够。要在大报告、大宣讲、大活动中, 增加“一人讲”为“大家讲”的模式、“灌输式”为“互动式”的模式、“指导式”为“讨论式”的模式, 转变传统形势任务教育中单向的、高高在上的、指导式的教育, 树立平等沟通、公开开放、以人为本的观念。这样可以更好地适应当前企业“走出去”战略, 更好地适应企业流动性大、工作节奏快的需要, 以及职工队伍构成多元的需要, 同时也使形势教育由“你打我通”的模式变为平等交流模式, 显得宽松而贴近民心, 容易使职工群众能听得进、坐得住。

运用思想政治工作分众化理念, 构建定位明确的教育目标。目前企业在人员构成上可分为在职群体和非在职群体, 在职群体中, 从用工形式上可分为全民合同制工人、劳务合同制工人、企业临时用工等十多种用工形式;非在职群体主要由离退休职工和企业职工家属组成;有些学者还认为当前社会从利益结构角度已形成了“特殊获益者群体”、“普通获益者群体”、“利益相对受损群体”、“社会底层群体”。尤其是企业, 经过这些年来的深化改革, 企业的经济利益格局发生了深刻变化, 体制机制发生了深刻变化, 职工队伍发生了深刻变化, 所以把来自传播学的分众化理念引入到企业形势任务教育中来是十分必要的。主要是根据不同群体受众的不同特点, 确定形势任务教育的选题、方式以及期望达到的效果, 使“所讲”与“所思”较好地结合起来, 切实体现以人为本的内在要求。

新形势下的企业经济管理 篇5

为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。

文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：企业;经济管理;强化与创新

一、企业经济管理的重要性

新形势下加强企业财务管理刍议 篇6

关键词：新形势 企业 财务管理 创新路径

企业财务管理作为企业管理的核心，其管理水平的高低直接影响了企业总目标的实现。并且伴随着企业财务管理环境的变化，财务管理也要跟上经营形势的转变，尽量规避财务风险，实现企业效益最大化。

一、新形势下企业财务管理的主要任务

（一）科学规范管理，规避风险

新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。

（二）依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进行

1、合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模进行预测[1]。

2、科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最大的筹资结构和筹资渠道。

3、倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。

（三）有效利用各项资产，降低成本，努力提高经济效益

1、促使各项资产结构合理。根据系统管理思想，系统内部协调，能够形成放大效应。企业的资产结构也是如此，各项资产相互间比例恰当，才能充分发挥其作用。

2、促使各项资产得到充分利用。企业的财务管理要善于深入实际，调查研究，及时解决问题，保持动态平衡，使企业生产经营的各个环节正常运作，既不积压资产而造成资金浪费，也要注意避免因资产短缺或不能如期到位而影响正常的生产经营。

3、挖掘潜力降低成本。组织好日常的科学理财活动，应注意在保持各生产要素动态乎衡、恰当配置的基础上，尽量减少资金耗费，挖掘一切可能挖掘出的潜力降低成本，尽量减少资金耗费，节约费用开支，支持生产经营的良性循环。

（四）有效进行财务监督，维护财产的安全完整

企业要建立和健全各项财产物资的收支、使用和保管制度，定期进行财产的清点盘存，防止财产物资的滥用、浪费、毁损和丢失。要认真贯彻有关财务管理制度，严肃财经纪律，采取有效措施规范企业的财务行为，使科学理财成为各有关方面的自觉行动[2]。

二、新形势下加强企业财务管理的主要方法

（一）编制各项财务收支计划

企业在生产经营目标确定之后，首先要编制销售计划和生产计划（依据销售计划编制生产计划），再根据生产计划编制劳动工资计划和物资供应计划。财务计划是以货币形式综合反映以上各项计划对资金的需要，及可能达到的财务成果的计划。财务计划要以达到一定经济效益为前提，对销售、生产、劳动工资和物资供应等计划，提出新的建议和要求，使企业的经营计划体系科学合理。

（二）组织日常的财务控制和监督

要认真贯彻经营管理责任制，实行财务指标归口分级管理，将财务指标分解归口到各职能部门，各职能部门再将分管的指标层层分解落实到所属基层组织及个人，明确责任和权利，并定期考核，奖惩兑现。通过科学有效的分级归口管理，对企业的各种支出进行规范控制和监督，确保财务收支计划的顺利完成。

（三）科学组织会计核算，及时提供真实可靠的财务信息

为了观察和控制资金收支的流向，需要对涉及资金收支、增减的业务予以确认、计量，按规定的形式进行记录，按规范的方法进行加工处理，使之形成系统的、综合性的财务信息，并定期编制财务报告，为有关方面的预测和决策提供财务依据。

（四）开展财务分析和考核

进行财务分析重点是根据会计核算资料及其他资料对财务收支计划和各项指标的完成情况进行分析，通过分析对比找出差异，分析差异形成的原因，分清生产经营各环节对完成指标的贡献和应负的责任，以便有针对性地提出改善经营管理的建议。财务考核则是以会计核算资料及其他资料为依据，对企业当前的财务活动进行评价、监督和检查，这也是督促企业提高财务管理工作质量的一种有效方式。

（五）强化企业经营风险意识

1、建立健全完善的内部控制体系：企业应将可能发生的风险控制在最小的区域内。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。2、强化资本预算、控制固定资产投资：固定资产过大问题是导致盈余倒闭的主要原因。因此，在进行投资时，企业必须慎重考虑方案的可行性和可控性。3、正确安排营运资金：营运资金即流动资产扣除流动负债后的余额。根据有关资料显示，过去几十年发生的企业倒闭案中，大部分企业是由于营运资金安排不当导致财务困境，进而恶化导致倒闭的[3]。4、加强成本管理与控制：当企业销售收入一定时，利润空间取决于成本的大小。成本管理主要是通过目标成本的测算，分解各部门成本；制定标准成本，将实际发生的成本与标准成本相对比，寻找差异及原因。

三、结语

总的来说，新的时代别井下，财务管理方式应当积极转变，不断克服遇到的新的困难和挑战。这样才能不断提高企业的发展，才能实现企业的经济效益。作为财务管理人员也要转变思想认知，积极学习新的管理思想，为企业走上持续稳定发展之路奠定基础。

参考文献：

[1]欧少冠.浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界（下半月），2009（6）：123—126

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探究新形势下企业管理途径 篇7

1.1 全球化进程,外国企业加入我国市场,为我国企业发展带来机遇和挑战

我国经济在改革不断化过程中,各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率,也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度,导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。

1.2 市场发展飞速发展,要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求

中国有着最有潜力的市场,十三亿人口的消费需求,随着社会的不断发展,人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性,要求企业管理必须不断适应市场的需求。

1.3 利益至上和人本主义的社会思潮交互影响,要求企业管理过程必须结合企业发展的实际,不断创新管理方法

生存和生活压力,让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂,社会冷漠等社会现象日益明显,影响企业工作人员对企业的忠诚度。

2 企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理

为了应对新形势下,市场竞争的激烈化、多样化和深入化,企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性,通过人员管理合理调控企业人力资源,通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。

2.1 目标管理

目标管理是一种自上而下的管理方式,它通过将企业发展的各项指标分解,促进企业的发展,从而使每个企业员工的成绩被量化,通过具体化的任务给予企业员工工作责任和压力,同时也让员工在工作中的目标更为明确,从而提高了工作效率,增加了员工收入,达到企业和员工的双赢目的。因此,适当的企业政策,有利于企业不提高了员工达成目标的积极性,同时也有利于企业总任务的更好的完成。

2.2 人员管理

企业人员管理,又称人力资源管理,它的该项管理技术是通过合理的安排企业的人力资源,在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。企业在实行人员管理技术的时候,应该注意的有:

确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理技术的实行,其前提必须保持公平和高效。公平,指的是人才的任用应该有固定的模式和程序,严格人员升迁,避免企业内部的纷争,从而保证企业人员任用的稳定性。

建立人才发掘和培养机制。企业的发展离不开人才,随着市场竞争的激烈化程度日益加剧,必须建立良性的人才发掘机制,通过多样考核,从企业外部和企业内部不断发掘适合企业发展的各种人才,让企业员工找属于自己的工作岗位。企业培养机制通过制定科学合理的职业培养计划和相关技能强化增加企业员工的相关素质,不断增强企业员工的素质。

建立人才激励制度。在企业的发展过程中,企业员工的素质必定会参差不齐,这就需要企业在发展过程中对企业员工进行优胜劣汰的筛选,对企业发展中表现优秀的员工给予奖励,表现恶劣的员工给予相应的惩罚,对于工作勤奋而专业技能不足的员工给予的技能培训,并给予规定时间的上升要求,达标奖励,失败淘汰,或调换岗位,或给予辞退。

2.3 销售管理

企业销售管理是企业管理技术中针对销售过程各个环节进行的开展的管理技术。它通过将市场人为的细分和定性,判断目标市场的归类,形成市场公关方案,最后通过一系列谈判性质的拉锯过程,最终促成交易的形成。

给予合理的销售政策。合理的销售政策是企业达成销售的必要前提,它不仅能够刺交易者的交易欲望,使交易活动更加容易达成,同时也能激励销售人员完成更多的销售目标,有助于扩大企业营业额。在制定销售政策的时候,要更具细分市场的特性,给予合理的政策刺激,政策过量造成企业利润的流失,政策不足则导致销售不旺,不利于调动销售人员的积极性,同时也无法达到企业发展的目标。

结束语

新形势企业管理 篇8

一、与实际工作紧密结合,不断增强形势任务教育的针对性

虽然我们企业在不断发展壮大的过程中,积累了许多宝贵的经验,但是,各方面困难和压力依然十分沉重:煤炭市场持续低迷,售价依然在缓步下跌,短期内回暖的可能性不大,而且货款回收难度很大,市场形势很不容乐观,直接影响着企业经济效益;企业管理方式继续向精细集约型转变,但自主创新能力、节能减排工作的压力很大;非煤产业虽然有了一定基础,但也只是刚刚起步,发展之路仍任重道远,依靠非煤产业解决企业安置富余人员、提升竞争力、增加利润增长点,目前压力很大,任务十分艰巨;矿点多而且分散、老矿多、战线长,安全管理难度越来越大,实现安全发展,面临诸多挑战。

思想认识上的统一是共同行动的基础,是企业改革发展、转型升级的动力源泉。没有思想认识上的统一,就没有行动上的自觉和步调上的一致,所有的思路、规划、部署、措施和要求就无法真正落地。西点军校有句名言,“态度决定一切”,说的是做一件事情之前怎么看、认真不认真,决定着事情的结果。我们国家也有句古语叫“水滴石穿”,它有两个前提,一是坚持不懈,一是方向始终如一。这里有个韧劲问题,也有个态度问题。目前,由于宏观形势、煤炭市场变化、历史遗留问题等各种因素的叠加影响,企业发展所面临的外部环境之复杂,深化改革任务之艰巨,转型发展压力之大都前所未有。在这种情况下,各级党员领导干部和广大职工必须迎难而上,在问题和困难面前,不回避、不退让,不能因态度问题输在事之未启,输在起跑线上,要有那么一股子拼劲,要有那么一股子韧劲。

面对当前这种复杂严峻的形势,必须要充分发挥思想政治工作的优势,深入开展形势任务教育,把企业存在的问题和困难,方向和目标向职工群众讲清楚、说明白,成绩要讲,而且要讲足、讲充分,让干部职工增强信心、凝聚力量,更要把不足讲深、讲透,让职工认可、信服,更要把措施、办法、计划讲细、讲实,让员工了解企业现状、更要明白企业的未来,让职工相信,只有实现个人价值与企业目标的同向合力,企业和个人才能共同发展。通过开展大讨论、座谈会等多种形式,引导职工树立与企业同呼吸、共命运、心连心的理念,树立信守劳动合同、顾全企业整体利益的诚信理念;树立爱岗敬业,争为企业发展做贡献的主人翁理念,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风,在企业中形成强大的合力,推动企业更好更快发展。

二、与目标任务相结合,增强形势任务教育的实效性

任何企业的发展壮大,前进道路上既有鲜花和掌声,也有不少坎坷和泥泞。尤其是在煤炭行业普遍困难的大背景下,煤炭企业更应该主动进行自我调整以适应形势。自我调整,首要的是调整精神状态。困难面前,企业之间的竞争更重要的是士气的竞争、勇气的竞争、韧劲的竞争。办法总比困难多,只要我们提振士气,鼓足勇气,坚韧不拔,就没有爬不上的坡、没有过不去的坎。因此,做好形势任务教育工作最实质的就是把政策内容以职工接受的方式讲清楚,让职工能够理解和接受。做到至真至诚、入情入理,既强调形势的严峻和企业的困难,也充分考虑职工群众合法合规的利益和诉求。要成为职工的知心人,尽量站在职工的角度去理解问题、考虑问题,用扎实细致的工作走进职工心里。只有这样,职工心里才会有企业,干群关系才会和谐。

随着企业的发展,对干部职工的能力素质也在不断提出新的要求。企业发展到今天,一方面,需要干部职工队伍的知识结构、能力素质与企业发展和业务板块需求相匹配,必须把全面提升干部职工队伍的能力素质摆在头等重要位置,作为一项战略任务,有计划、有针对性地加强培训培养,不断优化存量、引进增量。另一方面,需要干部职工队伍的工作作风与攻坚克难的繁重任务相适应。真正把那些能干、肯干、敬业的优秀干部选拔到关键岗位,这既是企业现实生存的需要,也是未来长远发展的需要。

开展各种主题教育宣传活动,主要作用就是要让广大干部职工了解企业所面临的新形势和企业的奋斗目标,引导广大党员和职工时刻保持高昂的精神状态,面对市场急剧变化,既不惊慌失措,也不掉以轻心,切实把思想统一到企业的决策部署上来,把力量凝聚到各项目标任务的落实上来,承担起自己所肩负的责任,变压力为动力,化被动为主动,以昂扬向上的精神状态投入到各项工作中去,做到谋事、干事、干成事,切实把各项工作任务落实好,把暂时的困难解决好,把发展的思路调整好,在各级机关和党员领导干部中大力倡导夙兴夜寐,激情工作,始终保持高度的责任感和昂扬的精神状态,始终把干事、创业、讲奉献放在第一位,把最好的自己塑造起来,把最好的自己展示出来,把最好的自己坚持下去,使实实在在干事、兢兢业业干事成为党员干部队伍的主流。以实际行动与企业同呼吸、共命运,推进各项工作整体、协调发展。

三、与献计献策相结合,增强形势任务教育的灵活性

无论从哪方面讲,国有企业的发展归根到底要依靠广大干部职工。企业要发展,必须要依靠干部职工、依靠职工群策群力,充分挖掘人的潜能,发挥人的主观能动性。围绕企业发展面临的新形势,通过组织开展全员大讨论,广大职工既看到了前途和希望,也明白了困难和问题,让广大职工群策群力,人人为企业发展献计献策,不但增强每个职工对企业的责任心,而且进一步增强了全体职工应对困难的信心和决心。提高企业自主创新能力,就要积极引导职工全员参与“五小”技术创新和“我为节能减排做贡献”等活动,着力提升企业转型升级的关键技术,以技术创新推动企业的转型升级;大力开展增收节支技术攻关和合理化建议活动,提高资源和原材料利用率。深化开展“师带徒”活动,充分发挥劳模和技师等先进典型的示范表率作用。大力开展“齐心挺,共荣兴”活动,围绕“稳、省、挣、改、创”倡导职工“献一计、攻一关、学一招”,主动为企业排忧解难,努力为促进企业增强克服困难信心、提高应对风险能力、寻找渡过难关良策做出积极贡献。

目前,企业需要破解的难题很多,越是在这种时候,越要强调各级特别是基层的主动性、创造性,激发创新活力;越要强调层层履职尽责,强调第一时间、第一责任、第一方案。不能简单地当传声筒、二传手、收发员。能够发现问题、提出问题是本事,能够解决问题是真本事。各级党委都要高度重视,千方百计调动一切力量,形成齐抓共管的大格局。切实增强党员干部的政治观念、全局观念、整体观念和责任观念,坚持用发展的眼光看问题,主动改进工作,克服畏难消极情绪。在工作的理念、方法、措施、制度等各方面,学会用新观念研究新情况,用新思路解决新问题,用新举措处理新诉求。注重以党建带工建、以党建带团建,充分发挥工团组织的纽带和桥梁作用,根据自身特点开展活动,多做一些得人心、暖人心、稳人心的事情,积极营造稳定和谐的发展氛围,为企业的稳定和发展提供助力。

摘要：面对煤炭市场日益严峻的形势所带来的职工思想活跃状况,形势任务教育发挥的主要作用是积极宣传引导、释疑解惑,在前瞻性、针对性、实效性和灵活性上下功夫,在企业又好又快的发展进程中提供有力的精神动力和思想保证。

关键词：针对性,实效性,灵活性,思想认识,动力源泉

参考文献

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[3]张永超.努力把企业思想政治工作落到实处[J].华章,2013(07).

浅析新形势下企业成本管理 篇9

一、新形势下企业成本管理的重要意义和必要性

成本管理涉及成本预算、核算、分析、控制和考核五个方面, 是关于企业在生产经营过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和。作为企业经营管理三大基本战略之一, 成本管理是所有企业都必须面对的一个重要课题。

首先, 由于成本抵减利润, 低成本则创造高效益, 增加盈利, 进而就可以为企业、投资者带来丰厚的回报和收益。企业只有积累了大量财力才有可能去进一步扩大生产规模和改善职工福利, 使自己在同行业中的竞争优势保持下去。

其次, 提高企业整体的管理水平。作为牵动企业经营管理的“牛鼻子”, 成本管理贯穿生产管理、物流管理、技术管理、质量管理、劳动管理过程的始终, 起到了带动全局的作用。有效的成本管理可以在企业经营的各个环节严格控制企业成本和费用支出, 提高企业成本信息的科学性、客观性和准确性。有利于内部使用者进行分析决策, 为进一步制定产品价格、进行管理决策提供依据。

再次, 为了抑制通货膨胀, 国家采取紧缩性的货币政策, 连续上调存款准备率。存款准备率每上调0.5个百分点, 商业银行就要增加3600亿向中央银行上缴的存款。也就是说商业银行可贷出款项减少了3600亿。企业由此受到的挑战可想而知。企业面临如此困境想要生存发展不被淘汰就必须意识到成本管理的重要性, 对其进行更深入的研究, 提高企业的综合竞争能力。

二、企业成本管理问题成因分析

(一) 对成本管理的认识不足

一直以来, 我国企业成本管理意识淡薄。企业难以采取积极主动的措施进行成本管理。管理层对成本管理的认识与外部经济、社会环境脱节。有些企业局限于眼前利益, 害怕承担风险而原地踏步, 只进行简单再生产而不进行新产品的开发和新市场的开拓, 一味只通过减少支出降低成本, 成本控制仍然停留在战术方面而没有上升到战略层次。另外, 许多企业认为在销售量不变的情况下, 产量越高, 单位产品分担的固定成本就越低, 利润就越高。因此通过提高产量来降低单位成本。成本管理进入了盲目夸大生产而不重市场需求变化的思维误区。

(二) 成本管理观念落后, 管理范围过窄

从传统的成本管理的过程上看, 企业只对生产经营过程中的成本进行控制, 而缺乏产品在投产前的成本预算和投产后成本考核评价, 没有建立起完善的成本管理体系。例如在投产前没有对产品设计环节及各种生产要素投入方面进行成本管理, 导致企业盲目且低效的管理后续成本;从成本管理的生产范围上看, 企业成本管理只局限于内部价值链, 缺少对企业的供应商和分销商的成本管理;从成本管理的要素上来看, 企业只重视直接材料费用、设备等看得见、摸得着的实物的成本控制, 而对于看不见却又确实存在的产品开发成本、资本成本、服务成本、人力成本等非物质成本因素未进行有效控制。

(三) 成本核算方法与实际生产脱节

我们沿用的核算方法过于简化, 导致产品成本的信息严重扭曲。例如:间接费用的分配是以直接人工小时数或产量为依据, 用直接人工来分配制造费用和与工时不相关的作业费用, 并且不同批量产品实际耗费的差异也未考虑在内, 这就导致产品在整个生命周期的经济效益无法计量。这种将各种资源消耗直接归集到产品成本中的核算方法只适用于过去的劳动密集型企业。随着时代的发展, 直接人工的比重越来越小, 取而代之的是比重越来越大的制造费用。现代化生产分工精细, 一个复杂的生产过程包括若干相互联系而又分工不同的作业, 只计算产品的成本无法对作业的成本消耗进行分析, 也就无法确定降低成本的途径。

(四) 成本控制措施不力

就目前情况看, 一部分企业没有明确的成本目标。成本控制没有合理的标准、依据和方法。有的企业甚至以“拍脑袋”的形式来制定目标, 成本控制缺乏具体指标, 成本领先带来的收益无法量化。有些企业只是确定了成本目标, 但目标未能行之有效的落实, 导致目标形同虚设。在实际工作中, 企业成本目标太过简单粗略未逐层细化分解, 也未落实到相关的部门和个人, 无法考核成本责任和目标实施效率。在绩效考核中企业管理层只注重形式走过场, 成本控制工作绩效和薪酬等方面相脱节。管理层的失职进一步导致企业员工对成本管理没有积极性, 久而久之造成员工事不关己的工作态度, 对于成本是否合理的问题既无压力又无动力, 位于生产一线员工的创新能力未能受到激发, 长期下去则导致企业的经济效益和竞争力受损。

(五) 成本信息失真

信息失真在企业的各方面都有所表现。由于很大一部分企业的成本核算方法比较落后, 无法对成本进行可靠计量, 成本中信息失真现象很严重。有些企业从其自身私利出发, 人为调节成本、虚增利润, 使成本信息不够真实甚至毫无用处, 影响财务信息使用者的投资决策。当前, 企业中普遍存在乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象, 企业实际成本费用不能通过真实的成本账目反映出来。很多企业尚未建立成本管理信息系统, 应用传统的手工记账方法难以保证数据的准确性。以产品为成本计算对象的成本核算制度并不能反映企业内部各部门以及个人分担的成本责任, 因此不能凭借成本信息评价内部各单位和个人的工作绩效。

三、现代企业成本管理创新对策

(一) 提高成本管理认识

提高对成本管理的认识是突破成本管理瓶颈的关键, 成本降低必须控制在一定限度内, 不能片面地节约、节省成本而应该在战略层面上对成本进行研究分析, 充分挖掘成本降低的潜在因素。例如企业可通过推出新产品来拓宽产品的市场需求, 而不能在新产品的研发创新上节省投入。为了给市场提供更多质量更好、功能更强的产品和服务。企业应该以科学技术是第一生产力为指导思想, 开发创新产品的过程中增加科技投入, 实现提高价格、扩大销售量和市场占有率、同时又节能降耗的目的。加强成本管理意识, 还应该将成本管理的思想文化逐步渗透到企业全体员工的意识中, 建立起全体员工主动积极参与的管理模式, 这样才能在激烈的市场中占有一席之地。

(二) 转变成本管理理念, 延伸成本管理范围

随着科技的发展和市场竞争的加剧, 生产成本在总成本中的比重不断下降, 成本管理在内容和范围上都应当进行拓展。其内容不再只强调对生产领域中原材料、设备等产品成本的控制, 而随着与产品生产有关的研究开发、资本成本、服务成本、人力成本等活动成本比重不断上升, 成本管理范围也随之由生产领域延伸至整个价值链。控制过程也已经从传统的事中控制拓展到事前成本预测和事后成本考核评价, 使成本控制的过程更具有时效性和针对性。建立成本管理体系, 从预测、决策、计划、实施到监督、核算、考核、评价, 每一环节的控制都不容忽视, 并且确保其可以循环有序的运作。

(三) 作业成本计算和作业成本管理

成本信息的失真源于核算方法的落后, 因此引入成本核算的新方法对于企业来说势在必行。作业成本法作为一种先进的成本计算和成本管理方法, 各作业作为核算对象, 作业中心成本库首先负责归集成本, 等到产品完工后再根据各作业中心的成本驱动因素确定各自的分配率, 将作业中心成本库归集的成本分配计入产品成本的方法。运用作业成本法在拓展了成本核算范围的基础上为企业提供了较准确的成本信息, 进一步说明了企业资源耗费、成本支出的因果关系, 建立业绩评价体系来不断提高成本效率, 改善企业的战略决策, 积极调动了各部门挖掘利润驱动因素的热情, 有利于企业合理配置资源, 防止浪费, 对提高企业的经济效益有促进作用。

(四) 加强成本控制力度

由于我国企业普遍缺乏有效的成本监督与激励机制, 成本管理的执行效果不显著。有的企业成本管理制度不健全, 使各项制度形同虚设, 比如有的企业不相容的岗位未进行分离, 不能起到相互制约的作用, 为了打造并提高企业自身的核心竞争力, 使企业能够更好地适应外部环境变化, 成本管理对企业管理人员提出了更高的要求。加强成本控制主要通过采用专门的方法获取企业自身及其同行业其他企业的信息资料, 成本控制手段由原来的简单成本控制转向战略成本控制, 制定适合企业总体发展战略的成本管理规划, 并加强成本控制的监督和执行力度, 企业应对各部门下达年度成本控制指标, 并将成本责任进行分解, 最终具体到部门和个人.使相关人员签订责任书, 进行年度考核评价。建立绩效工资制度, 使企业各个职能部门以及个人在成本管理中的作用得到充分的肯定与认可, 提高每个员工工作的热情和积极性。对于完成指标的给予奖励, 而对未完成指标的则进行惩罚。

(五) 建立市场监督机制, 以防信息失真

新形势下国有企业管理问题研究 篇10

一、新形势下国有企业管理创新的必然性

改革开放以来,国有企业管理的内外部环境发生了巨大变化,对国有企业的管理产生了重大影响,这要求国有企业必须根据内外部环境变化的要求进行局部或整体调整,以使管理活动有序地进行,并实现管理的目标。

1. 企业内部因素

(1)随着国有企业改革的不断深入,国有企业自主权也随之扩大了,一方面这给国有企业创造了较好的管理环境与条件,但另一方面国有企业又会出现很多新课题、新状况,使管理工作面临更多挑战和压力。

(2)员工队伍年轻化,对管理的要求不同于老员工。国有企业的员工已经变为文化素质较高的青壮年,而原先的老职工已经基本退出国有企业舞台,年轻的员工成为国有企业的新群体、新主体。职工队伍素质的变化,导致员工的需求发生变化,这对国有企业的管理提出了更高的要求。传统的管理思想已经不再适应国有企业,而以人本管理为代表的先进管理思想成为国有企业创新管理的趋势。

(3)科学技术的进步对国有企业提出新的挑战。先进的技术与落后的管理形成了一对尖锐的矛盾,企业必须跟上科学技术的进步,否则将会被淘汰。科学技术的进步对国有企业的管理面临更大的挑战,在客观上迫使国企必须进行管理创新,通过创新,适应技术进步和促进技术发展,迎接挑战。

2. 企业外部因素

(1)市场发生变化。随着国有企业改制和市场经济体制改革的不断深入,企业与国家的关系、企业与客户的关系发生了变化,这迫使国有企业要遵循市场经济规律,具备市场意识,这要求国有企业在经营管理上必须做足相应的变革或创新。

(2)竞争环境发生变化。在新的经济发展形势下,国有企业面临的竞争环境也更加严峻。国有企业面临新的环境,主要体现在:一是加入WTO后,国内市场开放性更加明显,国内外企业在同一的市场上进行竞争,国有企业必须改革,才能在激烈的竞争中立于不败之地;二是新型企业不断兴起,对国有企业产生巨大的冲击,新型企业在管理观念、新型产品和管理方式方面比较超前,这使国有企业必须改变传统的经营管理环节,以应对严峻的竞争;三是由于竞争的激烈,企业之间还得通过战略联盟来共同抵御竞争,它们之间的关系变成既有竞争还得有合作,需要协调。

二、新形势下国有企业管理问题分析

1. 管理体制不健全

国有企业改革以来,不少国有企业引进了先进的现代企业管理制度,管理水平也在不断提升,但是,仍然有部分国有企业存在管理体制不健全。如一些国有企业热衷于盲目跟风,只注重学习先进经验而没有去实践,在管理上缺乏完善的内部管理制度和发育健全的管理职能组织,造成实际效果比较差。又如,有些国有企业盲目多元化发展,追求眼前利益,使后期管理跟不上,导致严重的经营管理后果。另外,一些国有企业存在现代企业管理制度落实不到位的问题。受传统国有企业的影响,国有企业追求稳定发展,不愿接受竞争和挑战,不能彻底改革和适应,导致国有企业执行力较差。

2. 管理模式缺乏创新

企业经营强调经济效益,但国有企业的管理复杂的多,很多国有企业行政性气息明显,在管理中走程序、走过场,缺乏市场意识。从国有企业的外部管理来看,国资委是履行出资人职责的机构。为了便于进行市场化运作,在国资委之下又设立了国有资产经营公司,但这使本来环节太多的管理链条更长,形成了全民一政府一国资委一国有投资公司一企业等诸多环节,不仅使管理成本增加,而且使管理的有效性成为问题。从国有企业的内部管理来看,员工参与管理欠缺,员工工作积极性不高。

3. 机构设置不合理

机构设置关系到企业的运作效率。因此,企业组织建设的重要一项工作是机构设置。科学合理的机构设置能够提升国有企业的运作效率,促进组织长远目标的实现。但是,我国的国有企业组织管理机构臃肿、管理的幅度普遍过大成为制约国有企业的重要瓶颈。这将造成传递信息速度慢、信息不准确等问题,不利于国有企业的决策管理。近年来,国有企业深化改革过程中,对国有企业的机构设置进行了改革,缩减了部分机构,但是效果不是很明显,国有企业管理水平的提升也没有实质性的改变。

三、提升国有企业管理水平的对策

1. 完善现代企业制度

完善现代企业制度是国有企业改革的方向,企业制度管理是我国进行企业制度改革、建立现代企业制度过程中必不可少的一项重要工作。国企的传统企业制度存在着政企不分、政资不分、产权模糊、企业无自主权、管理体制不科学等诸多弊端,虽然经过近年来大规模的国企改革,这些现象有所好转,但是仍有一些国企改制未转制,董事会、监事会等形同虚设、职责脱节。要解决好这些问题,必须对国企的传统企企业制度进行根本性的改造,只有通过不断的创新管理制度、完善现代企业制度,才能使国有企业富有活力,最大限度地利用内部和外部资源,形成高效运作机制,从而使国有企业步入自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的良性循环的轨道。

2. 创新管理模式

从外部管理模式看,大体而言,当前国有企业的管理模式有两种,一种是“契约模式”,一种是“行政模式”。我国是典型的行政化管理模式,行政色彩浓厚。这种管理模式具有一些弊端:一是市场化运作机制受限;二是专门机构集中管理模式会造成国家与国有资本企业沟通的瓶颈;三是约束力差,易成为滋生腐败的温床。因此,要改革管理模式。如实行“产权支配型”管理模式,即考虑撤销国资委,组建国有资本经营公司,以股权关系为纽带实施管理,寓管理于市场运营中。从内部管理模式看,实行职工普遍参与的民主化管理是国有企业内部管理的基本模式。这种模式的主要特点在于通过调动职工的积极性,为企业的发展提供强大的动力。

3. 推进管理组织创新

针对当前国有企业组织机构设置存在的机构臃肿、管理幅度大等问题,国有企业在改革过程中必须推进管理组织创新。在提升管理水平的同事,国有企业必须加强组织机构的合理设计,改变传统的行政式的组织结构,改变直线制、职能制的组织机构,采用新型的网络型、矩阵型的组织结构,实现组织机构的柔性化和扁平化。推进管理组织的创新要做好以下工作:一是管理组织体系的设置把握“精兵简政”的原则,要以市场为导向,减少国有企业的管理机构、管理层次和管理人员,从而提高国有企业的管理效率,最终提升国有企业的管理水平。二是要结合生产水平和市场需求来构架新的内部组织结构,以此来增强国有企业组织机构对市场的反应灵敏度和适应能力。因此,国有企业要强化市场前期研究管理机构、生产管理机构、技术研发管理机构、产品后期销售管理机构。三是针对社会信息化的发展,国有企业要加强信息化管理,通过信息的共享,缩短管理流程,强化组织的管理效率。

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新形势下企业经济管理创新解析 篇11

关键词：经济全球化；新形势；经济管理；创新

市场经济不断发展是推动企业发展的动力，同时也给企业带来很激烈的竞争，尤其是我国目前处于市场经济改革的阶段，这种新形势下，要求企业必须实现经济管理的创新。对于企业来说，实现经营管理模式的优化从而达到管理方法的创新以及经营结构的转变是现在很多企业面对的重要任务，也是推动企业不断向前发展的催化剂。

一、企业经济管理创新的重要意义

（一）有利于实现当前经济发展的需要

经济全球化不断发展，我国市场经济也在不断改革深化，企业面临着一种新的经济格局在现有的市场环境中，企业不得不为自己的长期可持续的发展来实现改革经济管理体系，通过对自己的改革来适应当前不断发展的经济格局形式。

（二）有利于保证企业的经济活动的顺利开展

我们都知道企业的管理工作涵盖内容十分广泛，它是贯穿了生产、经营、销售和售后四个环节的活动，通过对企业管理工作进行创新可以有效的实现企业的各个板块的业务开展。在经济管理中，财务管理、收支管理、投资、预算这些非常重要的内容都属于它的管理范畴，实现经济管理的创新可以有效的实现这些板块的控制。

（三）是实现企业发展的重要推动力

目前我国的经济发展主要是通过知识来发展的，企业在这样的大前提北京下如何实现自身的战略发展就需要在知识时代下实现企业治理结构的不断转化，来适应现有的社会环境，对经济管理模式进行创新，有利于实现企业的经济管理。

二、新形势下企业经济管理所存在的问题

（一）现有的经济管理制度不合理

在市场经济不断发展的前提下，现有的很多企业还是没有根据经济形势进行管理制度的创新，很多企业的经济管理还是沿用以前的旧的管理制度使得企业的经济管理落后于企业的自身发展水平，从而制约了企业的发展，这种现象的产生主要原因就是很多企业还没有形成科学的经济管理制度。虽然在现在的企业中有些企业已经实现了现金的管理模式和制度，但是并没有合理的监督方式进行监督。现在很多企业已经开始重视企业经济管理，开始落实到具体方法上。

（二）企业管理意识淡薄

现在我国很多企业在发展过程中，会把大部分焦点放在企业的营销额上，从而很大方面忽视了企业的经济管理。甚至一些企业仅仅考虑眼前的经济效益忽略长远效益造成了因小失大的局面，使企业在以后的发展中没有实现可持续发展的道路。虽然有些企业开始实现经济管理的形式，但是没有科学的经济管理模式来完善监督体制，也没有一个科学的意识来进行指导。现在的企业经济管理观念没办法适应市场发展需求，所以很难形成经济管理的创新模式，企业没办法提高自己的竞争能力。

（三）企业管理的理念落后

传统的企业经营观念仅仅是对于企业的销售利润上，这种观点直接影响了企业的经济管理工作的发展，没有给企业做到长远的战略规划，这是现在企业发展的通病。在目前的新形势下，如果一个企业仅仅是把眼光放在看得见的利益上，会很大程度上局限企业的发展。在企业的经济管理创新中主要以人为本，让企业员工给企业创造更多的利益，使得企业走次序发展的道路，实现企业的经济规模效益，从而提高企业的竞争能力。

三、新形势下企业实现创新的举措

（一）实现企业管理观念的创新

新形势下，企业的经济管理要从思想上进行创新，企业要从现在的经济形势出发结合自身的发展现状，树立可持续发展的长远目标，建立国际化发展的经营理念，实现经济管理的管理理念创新。另外，在企业的经营理念上也应该实现创新，实现多元化的经营理念，实现降低企业经营风险的目标，突出有特色项目经营。同时在实现经营管理创新的同时更应该兼具风险管理，将风险管理作为经济管理的重要内容，提高自我风险防范能力。

（二）优化企业的经济管理体系

新时期的企业经济管理体系，首先需要设立目标、建立规章体制然后强化落实。首先，对于建立经营管理目标，需要根据时间不同确立不同时间段的目标，然后将其量化分解，将经济管理目标切实的落实到企业的不同经济管理责任部门，进而建立框架性的经济管理体制。然后根据这些建立的目标来完善企业中的不合理的经济管理制度。最后要针对企业各部门的落实情况将进行跟踪调查，来保证企业的各项制度目标的顺利开展。

（三）创新企业的管理结构

将企业的传统管理结构像现代信息化的新式进行转变，强化信息执行度和反馈度。在具体执行的时候实现企业减少组织结构，增加中间结构提升企业的整体管理幅度，可以将企业传统的系统进行拆解，按照不同的内容进行统筹规划。其次要注意实现企业的组织结构柔性化。最后要结合当前的业务能力来对组织的结构内部进行调整，是组织结构服务于企业战略发展。通过以上几种措施实现企业经济管理的创新，实现企业精简的框架。

（四）优化企业人力资源管理模式

在企业的发展中人力资源起着非常至关重要的作用。因此企业的经济管理创新必须要对人力资源进行创新。首先企业应该完善企业的资源配置模式，明确企业每个部门的人员配置，实现资源配置的科学性。其次，注重人才选拔和人才培养，招贤纳才，对招聘人才的过程严格把关，同时还要实现后期的培养工作。

四、结语

新的经济环境下对企业的经济管理体制提出了新的要求，这不仅仅是对于企业的一种挑战也是企业的基于。所以企业在进行经济管理工作时，要进行创新，通过创新经济管理模式，完善内部机构，提高企业的经济管理水平，实现企业良好持续的发展。（作者单位：武汉工程大学）

参考文献：

[1]曹海云.新形势下企业经济管理的创新策略解析[J].商场现代化，2014，（1）：93-94.

[2]丁立.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息，2014，（13）：96-96.

[3]汪庆明，庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商，2014，（5）：44-44.

新形势下企业政工管理方式创新 篇12

1 新形势下企业政工管理的重要性

企业政工管理工作,指的是在国家正确领导和企业正领导正确指导下,在企业内部展开的一系列以建设精神文明为目的的工作。对建立企业文化和提高员工政治思想理论由非常重要的意义。但是在新形势下,很多企业面临的市场竞争越来越激烈,往往就忽视了企业政工管理的重要性。企业政工管理目前大多是通过整合思想政治工作来进行管理,创新的管理方式,不仅是企业建设基础,更对建立完善的企业内部控制制度有至关重要的作用,所以说政工管理对企业的发展和运行有非常重要的意义,具体体现在以下几个方面。

1.1 政工管理是企业发展的客观要求

随着时代的进步,我国社会经济发展取得了傲人的成绩,但是有一部分的企业由于受到传统思想模式的束缚比较深远,依然采用比较落后的管理模式,很难在激烈的市场环境中生存下去。只有打破传统思想的束缚对传统政工管理体制进行深化改革,建立符合当代社会发展的政工管理体系,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以企业领导人员和职工必须认识到政工管理对企业发展的重要性,通过结合企业实际情况制定适合企业发展的全新政工管理模式,才能保证企业健康、快速、可持续发展[1]。

1.2 政工管理创新是现代企业发展的必然趋势

作为企业主要的管理方式,政工管理方式的创新一定要顺应企业的发展趋势,随着市场竞争越来越激烈,很多企业忙于提高自身市场竞争力,往往就会忽视企业文化和教育的管理。通过政工管理创新方式,就能很好弥补这一点,政工管理工作主要的目的就是提高员工的科学知识、解放员工思想、大胆提出创新工作方式。对完善企业内部结构、功能、制度有很大的促进性。同时还能调动员工的积极性和创造性,保证企业走与时俱进道路[2]。

2 新形势下企业政工管理方式创新存在的问题

2.1 对政工管理的认识比较落后

目前影响政工管理方式创新的因素有很多,其中主要的影响因素是企业领导和员工对政工管理的认识比较落后。不能满足新形势下政工管理的要求。目前很多企业依然采用传统的政工管理模式,尤其是以建筑、生产为主要经济效益的企业,无论是在思想理念还是政工管理模式上都有很大的限制性。企业没有制定相关的整改措施,虽然有的企业提出政工管理方式创新的方法,但是在实际的运行过程中还是采用传统的管理理念,使得相关方法形同虚设,更加没有执行相关的管理制度。

2.2 管理工作落实不到位

企业政工管理工作的内容比较单调,工作很难落实到位,导致企业政工管理工作的效率和质量严重下降。管理工作落实不到位是新形势下企业政工管理方式创新过程中存在的主要问题,通过在政工管理部门多年的工作经验发现,导致政工管理工作落实不到位的原因有一些两个方面:首先是,企业人员任务政工管理工作可有可无,政治思想是企业领导人和管理者需要考虑的事情,和他们自己本身没有多大的关系。这样的观念长期以往下去,就会导致政工管理人员懈怠自己的工作,使得很多工作难以落实。其次,企业很多员工认为政工管理的对象是企业领导,落实相关的工作也是他们的任务。再加上没有对员工进行思想政治教育培训。使得企业员工更加不重视政工管理工作,导致很多政工管理相关的政策和制度得不到落实,流于形式而没有起到实质性的作用[3]。

2.3 政工管理相关的软件落后

随着我国市场经济的不断发展,很多新的管理软件被开发出来。企业政工管理也需要有与之相适应的软件才能应用的更加顺畅。但是由于我国政工管理的发展起步比较晚,政工管理相关的软件比较昂贵,企业为了俭省管理成本,就一直采用原有的管理软件,即使购买了新的软件,但是由于思想认识方面,也是软件的新功能变成形同虚设。这就导致我国企业政工管理的效率比较低,一些新的管理措施很难顺利的展开。

3 新形势企业政管理工作创新的主要方式

3.1 提升企业政工管理工作人员的综合素质

综合素质包括相关的工作技能、政治水平、思想觉悟以及积极履行相关的规章制度。在21世纪新新时代,企业的竞争主要就体现在人才方面的竞争,综合素质高的人才对企业不仅在建设生产方面有着技术性提高,在政工管理的发展和运行上也有重要的推进作用。要想保证政工管理在企业中的发挥其应有的价值,就需要很多高素质专业性强的人才支持,并且需要企业单位的大力支持。首先我们要定期对工作人员进行学习教育培训,宣传政工管理重要性,了解政工工作性质,提高他们对政工管理的认识及理解,知道除了一线生产以外,还可以通过其他方式产生有形和无形经济效益。要让企业政工管理人员成为企业政工管理主要推动者,提高行政管理的专业性。除此之外,在培养人才过程中要着重落实新的政策和新的管理方式,按照新的政策和新的管理模式,培训出高综合性高素质人才,满足企业发展的需要[4]。

3.2 提高企业人员对政工管理的认识

提高企业人员对政工管理的认识,是解决我国企业政工管理存在上述问题的核心内容。这就要求企业政工管理部门对政工管理的知识、理念、好处在企业内部进行大力的宣传。比如:在企业的宣传栏中张贴关于企业政工管理的信息和资料;在企业食堂中通过多媒体软件放映政工管理的好处等等,让政工管理化深入到每一位企业员工的心里。

3.3 大力发展高新党务软件

良好的党务软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟性,通过工作软件的应用,让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高,也可以借此让员工多参与到政工管理中来,多提宝贵意见。当然,这就要求企业对软件公司进行专业化筛选,按照企业政工管理的要求设计出符合企业发展的政工管理软件。推动企业政工管理方式创新的发展,针对企业的特殊要求要政工管理和软件进行良好的结合。良好的合作关系,共同促进我国工业企业政工管理的建设[5]。

4 结束语

综上所述,企业政工管理对企业的发展运行有非常的作用,在日益激烈的市场环境中,企业很容易忽视企业文化和思想政治的培训。通过工作管理能很好的补充这一点。本文主要分析了新形势下企业政工管理的重要性、新形势下企业政工管理方式创新存在的问题、新形势企业政管理工作创新的主要方式希望对我国企业政工管理的发展有一定帮助。

参考文献

[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014(20):183-184.

[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化,2015(06):77+79.

[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察,2015(06):74-75.

[4]王殿成.新形势下企业政工管理方式创新[J].东方企业文化,2015(09):181.