论新经济下企业管理创新与网络经济范文

论新经济下企业管理创新与网络经济范文（精选8篇）

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇1

论新经济下企业管理创新与网络经济

面临新经济环境的挑战, 我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势, 把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来, 积极探索建立符合我国国情的企业管理模式, 努力进行管理创新, 提高我国企业管理现代化水平, 缩小与国外的差距, 增加企业的竞争力.一、企业管理面临知识管理的挑战

世界经济的发展已进入知识经济时代, 知识经济是以知识为基础的经济, 它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用.随着知识经济在全球范围内的兴起, 企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化, 而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响, 从而推动着企业管理的不断创新.1.企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心, 分析企业知识的存在形态和运行规律, 以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽, 以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法.就一个企业而言, 知识有内部知识和外部知识两种形态, 企业可以借助现代的信息技术和手段, 建立公司外部知识网络和企业内部网络, 以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟, 有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源, 增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力.由于知识经济是以不断创新的知识为基础的, 知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的, 也是决定企业生存与持续发展的重要资源, 从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心.而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础, 以“信息高速公路”为主干, 以知识创新为核心的一种全新管理模式.2.知识经济下, 人力资源管理的重要性日益凸显.知识经济发展的主导要素是人才, 人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新, 使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要, 把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展, 始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命.这些变化表明: 知识经济条件下, 以人为本, 个人与企业共同发展是企业管理的新理念, 企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品, 如何积累和应用知识, 更好地发挥人才的作用.3.知识经济将使企业的管理战略发生变化.知识经济的兴起, 使得企业的战略管理发生了很大的变化.这种变化表现在:首先, 在投资战略上, 要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产, 转到大量投资于人才培训、激励创

新方面, 生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次, 在竞争战略上, 要注意拿起保护知识产权这一武器, 把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次, 在成长战略上, 要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展, 调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展, 即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰.二、企业管理面临经济全球化的挑战

全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势, 而经济全球化的深入发展, 对企业管理提出了严峻的挑战.1.随着中国加入WTO , 以及经济全球化的深入发展, 中国企业将有更多的机会走出国门, 进入国际市场.此时, 企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球, 不能仅靠利用国内资源来谋求发展, 而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己, 以求实现资源的最佳配置;同时, 其生产协作关系也不再局限于国内, 而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且, 企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响, 同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约.2.在全球化的背景下, 企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络, 采用各种先进的要素传输手段, 特别是信息传输手段, 否则, 企业就无法在国际竞争中取胜, 这对企业的组织结构设计提出了新的要求.企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势, 21 世纪企业内部组织结构, 将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态, 中间管理层将失去原有的价值, 企业的管理组织将呈现扁平状态, 弹性化.3.经济全球化背景下, 战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式.20 世纪70年代以来, 世界各国和企业间的经济活动正日益全球化, 相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势.在知识经济和网络经济下, 企业间的合作显得尤为重要, 任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势, 网络化又使知识之获取如此便捷低廉, 企业间的合作对双方有利.西方企业推出的“战略联盟”, 就是这一趋势的具体体现.据报道, IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议.中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系.可以说, 作为一种新的竞争方式, 一种“双赢”游戏, 战略联盟正是中国企业发展的未来之路.而且, 随着信息化的不断深入, 战略联盟的形式也在深化和发展, 越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”.三、企业管理面临网络经济的挑战

众所周知, 人类社会发展到今天, 世界通信的基础结构发生了三次重大变革, 1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成, 1969 年国际互联网萌芽, 各种数据基础结构由此产生.目前, 人类正在进入一个崭新的时代——网络经济时代.网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革, 这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的, 尤其在互联网和经济联姻之后, 其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展, 应用的领域日益广泛.网络经济对管理理论变革的影响, 主要体现在20 世纪90 年代以来, 一方面, 计算机技术发展到互联网阶段以后, 新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用, 这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面, 网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”.透视管理领域, 不难发现, 网络经济正在引发一场前所未有的管理变革, 这种变革, 要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化.1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理, 要素效率不再成为企业追求的惟一目标.世界经济一体化趋势的加强, 一方面拓宽了企业竞争和合作的边界, 另一方面则增大了企业的外部不确定性.因此, 如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系, 充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理, 这些课题都对企业管理提出了新的挑战.2.企业竞争优势的核心已从物转向人, 再转向知识, 知识管理成了企业管理的重要领域.由于其收益递增的使用特征, 知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性.设计合理的知识治理机制, 形成基于创新和共享的知识型文化, 是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径.人力资源作为知识的主要载体, 其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征.3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化, 物质流不再成为企业组织设计的惟一基础.信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能.通过业务外包, “全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业, 从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落.因此, 增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题, 适应这种需求, 在互联网的支持下, 组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化.四、结论

在用户主导和技术制胜的新经济时代,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求, 增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急.我认为企业可通过采取如下措施以提高竞争能力:

1.实施供应链管理, 优化资源配置.在企业外部环境复杂、变幻的条件下, 企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴, 以明确各种要素在相关界面之间的联系方式, 取得企业内部资源和外部环境的动态平衡.2.优化组织设计, 提高反应速度.为应对日益复杂多变的经济环境, 企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一, 组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二, 组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三, 组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性.企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力, 并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织, 如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式.3.加强知识管理, 积聚知识资本.知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心, 也是决定企业生存与持续发展的重要资源, 企业应加强知识管理, 将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽, 借助现代的信息技术和手段, 利用现有的和潜在的知识资源, 增强企业对环境的适应能力, 提高其竞争力.4.加强客户管理, 提升顾客满意度.随着现代生产管理和现代生产技术的发展, 以及市场态势的转变, 企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制, 即客户关系管理, 应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域.

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇2

关键词：经济管理,创新,策略

在企业的经营管理中, 经济管理是企业尤为重要的一种管理活动, 企业的发展也离不开企业经济管理。在当前新的经济形势下, 企业要想获得更好的发展, 就必须加强对经济管理的创新。因此, 加强对新形势下企业经济管理的研究, 对于找出企业经济管理的创新对策具有重要意义。

一、企业经济管理创新的重要性

1. 经济改革的要求。

企业经济管理作为优化和整合企业资源的重要手段, 从一定程度上来讲, 可以将其看做是一种生产力的表现形式, 当今市场经济处于高速发展的时期, 科学技术的更新也日新月异, 知识经济和互联网积极在当今社会中的作用也不断凸显, 企业在新经济时代下, 如果不加强对经济管理创新, 就会落后于其他企业, 不能适应时代发展和市场经济的发展, 在竞争中也会处理不利地位。

2. 企业发展的需求。

对于不同的企业而言, 其经营的环境和管理体系上也是不同的, 但是影响企业经营环境和管理体系的因素是基本相同的。首先, 企业经营环境和管理体系都受到了全球经济化趋势日益加强的影响;其次, 受到了以知识经济为主体的新经济发展形势的引线;最后还受到了互联网技术发展的影响。在外部环境影响下, 企业面临外部环境的逐渐开放, 企业在国际市场中的竞争压力也越来越大。就当前来说, 新经济环境和新经济形势对企业来说既是挑战也是一种机遇, 企业要加强竞争实力, 必然要创新经济管理, 才能不断的发展和进步。

二、当前企业在经济管理中存在的问题

1. 缺乏有效的经济管理控制。

企业在经济管理中虽然制定了相应的管理制度, 但是这些经济管理制度在实际管理过程中却没有得到很好的应用, 缺乏执行力度, 大多流于形式, 使得经济管理不能有效发挥出价值。面对当前经济发展的新形势, 企业管理制度与企业实际经济水平比较, 还存在不均衡的问题, 经济管理制度对于企业经济发展过程中存在的一些问题, 不能及时有效的处理。

2. 企业经济管理组织结构存在问题。

企业在经济管理组织上还比较松散, 缺乏战斗力。企业要实现良好的经济管理, 发挥好经济管理的作用, 离不开专业的经济管理人员。但是, 就当前企业来说, 在经济管理上还存在经济管理组织机构不专业不完善等问题, 企业经济管理人员综合素质也不高, 这些因素都严重的影响到了企业经济管理质量的提高, 也制约了企业的发展。

3. 企业在经济管理观念上还比较滞后。

企业经济管理观念直接影响到了企业经济工作的开展, 在传统的经济管理中, 企业重视的是如何实现利益的最大化, 忽略了以人为本的管理理念, 但是在新的企业经济管理中, 要求在重视企业利益的同时, 也需要坚持以人为本的管理理念, 在实现企业可持续发展目标的前提下, 推动企业经营效益的最大化。但是当前企业经营管理并没有认识到这一点, 使得企业管理和发展比较粗狂。

三、实现企业经济管理创新的策略

1. 加强对企业经济管理理念的创新。

企业要实现经济管理的创新, 首先就要实现对企业经济管理理念的创新。只有企业掌握了现今的管理理念, 才能更好的带领企业的员工实施创新活动。企业高层领导对此也要引起重视, 可以在企业内部营造一种积极向上的创新环境, 让企业所有员工再创新氛围的感染下, 积极的学习和创新, 掌握必要的创新知识和创新能力。在当前市场经济环境发展的新形势下, 企业在市场中的竞争压力也越来越大, 因此, 企业应该建立一种危及意识和制定战略管理机制, 从市场环境出发, 结合企业当前存在的实际问题, 做到统筹全局。

2. 加强对企业经济管理制度的创新。

企业要实现管理, 离不开企业制度的支持, 企业在经济管理创新中, 也受到了企业管理制度的制约。因此, 企业要实现经济管理的创新, 就要加强对企业经济管理制度的创新。首先, 应该坚持以人为本的人性化管理机制, 为企业员工创造良好的发展条件, 加强对人力资源管理的重视, 完善人力资源管理制度, 建立健全的监督机制和决策机制, 并让企业所有员工都积极参与进来, 调动员工工作的积极性。

3. 加强对企业经济管理组织模式的创新。

在企业经营发展的过程中, 经济管理组织在其中也发挥着巨大的作用, 实施有效的经济管理组织可以提高企业经济管理效益。因此, 企业要认识到企业经济管理组织模式的重视, 加强对经济管理组织模式的创新。首先, 在管理组织的建设上, 要实施柔性化的管理方式, 促进管理组织的多样化;其次, 要实现企业经济管理模式的扁平化, 简化企业组织层次, 提高企业经济管理效益;最后, 要促进虚拟化管理机制的建立, 借助先进的计算机技术对经济管理组织进行合理的规划, 实现对经济管理信息的整合, 从而建立起一种无形的经济管理机制, 促进企业经济的的发展。

四、总结

综上所述, 随着经济全球化进程的加快和市场经济改革的完善, 企业也面临着巨大的竞争压力。创新作为企业发展的基本动力, 在当前经济发展的新形势下, 也是企业提高竞争实力的基本途径。企业要想在新形势下获得更好的发展, 提高企业在市场中的竞争实力, 就必须对经济管理引起重视, 针对企业当前存在的问题, 制定出有效的经济管理创新对策, 不断提高企业经济管理水平。

参考文献

[1]张颖, 任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸, 2013, 02:46-47.

[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业, 2010, 18:54.

[3]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济, 2014, 24:51-52.

[4]马晓勇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国市场, 2014, 37:75-76.

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇3

【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新与发展趋势

一、前言

所谓新经济的发展就是相对于传统经济而言的，具体指的是全球化的资源配置和市场的开发基础上，以信息技术为核心，由高新技术为驱动的可持续发展工作，使经济发展作为一次大型的调整，新经济的人才需要具备创新、个性化和复合型的特点，是给企业人力资源管理提出的新挑战也是企业内外环境变化的迫切要求。所以，在新经济时代，我国企业人力资源管理应根据新时代人才的特点进行更新。

二、新经济时代企业人力资源管理的创新概述

目前，国内外企业都开始关注和重视人力资源管理的创新，在经济快速发展时代，人力资源也要得到进一步的发展与完善，当前也有许多企业进行人力资源管理和创新，主要还是由绩效和创新两方面创新和经济技术为主流。

1.员工培训

首先，企业员工的培训是提高员工的观念及创新，我国大多数企业也都寻在不重视对员工进行相关的培训，定期的培训员工的会导致资金、人员、机构等方面的不足。所以必须实现领导员工定期培训、加强员工的创新能力。其次，利用大数据进行培训规划。

2.绩效评估

传统企业的管理理念，知识代表着怎么让自己的企业盈利，只想企业的效益而忽视了员工的管理政策，工资不升不降，以导致员工存在安逸现象，对待工作没有动力和积极性、挑战性所以业绩上不去，在公司人员管理者方面公司应对员工工资进行绩效考核，能力业绩和工资挂钩，这样既能提高员工的上进心，还会使企业有好的发展，当然绩效评估是一方面，不要传统的分化老板与员工的地位，让员工工作在相对舒心的工作环境中，让员工感受到企业对他们的重视，从中激发出员工的潜力，当然企业在模式和技术上也要不断发展，不断开发出新产品、新技术完善自我。

三、新经济时代的人力资源管理和创新

1.人本歸一、组织理论创新

无论是什么企业，都要加强人力资源管理，人力资源主要以“人为主体”而企业的经营和发展都要是以“人为本文”的原则，所谓的育人为本就是在管理过程中将人放在核心位置，对自然界的开发和利用推动人类社会的发展和生存，导致了人们追求物质和财富的生活规律，在现代的经济发展中，创新是发展中的必要手段，培养企业的文化精神，对于企业来说充分的和员工在企业管理中思想达到一致，有利于企业的综合能力提高，在新经济的不断发展人力资源管理面临着一系列的变化，有着新的创新管理趋势，企业要有效的利用这种发展趋势积极主动的去实施人力资源的管理和创新。

2.合理运用战略人力资源

所谓的战略人力资源就是把企业和人力资源战略管理结合起来，讲不通的目标和方法结合在一起，合理的运用，共同营造企业最大的利润，通过好的恰当方式调动员工的工作积极性，有目的、有计划的展开战略，如选拔、招聘、发放工资和奖金、定期轮岗等。

四、新经济时代对企业人力资源管理的创新对策

1.加强新经济企业人力资源的业绩管理

对于每个企业来说都要创建一个完整的业绩管理计划和管理标准，所谓的业绩管理就是对企业内部人员的成绩管理，为实现企业利益，不断创造效益，企业对员工合理安排工作，严格分配，对于业绩好的员工进行奖金或物质奖励，在完成目标的同时也大可能的强化企业业绩管理，为企业人力资源发挥最佳作用，企业针对员工管理要清晰的标出计划和绩效标准，结合企业员工自身能力和个人追求，加强适当的引导，鼓励员工做出最佳业绩的同时也实现了自我价值，鼓励员工为自己、为企业做自己的一份贡献。

2.培养创新人力资源管理文化

在新经济的引领下，创新以成为企业的重要发展主题，企业应不断更新文化，靠人力和文化力量相配合，高效率发挥有利作用，对于企业创新来说，企业一定要具备可持续发展的能力，有效的开发和吸引新技能、招收人才也是企业在发展道路上不可我忽视的一个问题。以现代发展形式来看，我国不断的向外界市场靠拢，人力资源方面也随着新经济时代发展有了新的要求，一方面员工要具备与国际水平对接的思维方式，想象不能太老化，要思想灵活，专业性技术强的特点；另一方面企业也要不同的创新企业文化招商引资，共同创造一个充满创新的氛围和开放的环境，这样不仅有利于员工的创造性，对于企业吸引优秀人才和招商也有很大的帮助。

五、结语

根据上述内容我们可得知，想要建立一个好的企业关于人力资源的培养和创新极为重要，传统的管理理念、一味的守旧，停滞不前一定会遭淘汰。新经济时代的网络化、知识化是衡量企业财富的标准，创新知识是成为企业的战略资产，知识加载着的人力资源，是企业最重要的资源，人力资源奠基者企业的发展，创造适合的人力资源管理模式，担起企业系统策划者、咨询者的重要角色。

参考文献：

[1]杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（学苑版），2011，01（01）：44-45.

[2]米玮.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（学苑版），2011，03（04）：51.

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇4

势不两立抑或比翼双飞？

——论新形势下我国应如何平衡经济发展与环境保护

作者：武林

学号：FS11500162

二〇一三年五月十日

2011在职法硕 环境法作业

“我们不要过分陶醉于我们对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。”

————恩格斯

环境是人类赖以生存与发展的客观物质基础，她在为人类的生存和经济社会发展提供物质基础的过程中，也遭受着人类活动和经济发展带来的强大反作用力。如何处理经济与环境之间的矛盾并使其共生，是涉及人类可持续发展的重大问题。这个问题不仅是发达国家所面临的课题，而且也是发展中国家在大力发展经济的同时所必须给予高度关注和妥善解决的课题，对我国而言，环境污染和生态破坏已经成为危害人民健康、制约经济发展和社会稳定的一个重要因素，因此对经济发展和环境保护的共生展开研究是十分必要和迫切的。

一、经济发展与环境保护的辩证关系

“文明如果是自发地发展，而不是自觉地发展，则留给自己的将是荒漠。”马克思的这句名言精辟地揭示了发展经济与保护环境是对立统一的辩证关系。所谓对立，即人类的主观需求和有目的活动，同环境的客观属性和发展规律之间，不可避免地存在着矛盾。人类要生存，社会要发展，就要发展生产力。而生产的实质是人类不断地向自然界索取物质，创造财富。当这种索取超出了地球的承载能力，超过了自然资源的极限，就会引起了诸多的环境问题，如森林锐减、臭氧层出现空洞等等，无一不是人类无节制地索取带来的环境问题。在环境问题出现的过程中，环境

2011在职法硕 环境法作业

对社会经济发展的限制和反作用日益突出，资源枯竭和能源危机等严重地制约了经济的发展，进而影响了社会经济的可持续发展。发展经济与保护环境又是统一的整体。所谓统一，人类以环境为载体，总是在一定的环境空间存在与发展，人类的活动总是同其周围的环境相互作用、相互转化。环境是发展的基础，离开环境资源，人类的发展就无从谈起;发展是环境的前提条件，没有经济和社会的发展，环境保护就失去了根本保障，失去了经济发展，改善人类生存环境的目的也就无法实现。

人类既是环境的产物，在一定意义上讲，也是环境的塑造者。环境保护得好，环境资源的利用就可以为经济社会的可持续发展提供保证，优美良好的自然环境本身就是一种市场经济资源，是一种社会经济产业。人类社会随着生产模式和消费模式的改变，环境产业必然会兴起并向纵深发展，人们的消费由解决温饱问题到物质满足进而追求环境舒适，一股绿色消费的浪潮正席卷而来，环境文明已成为人们物质、文化和生活消费的新追求，也是一个社会经济发展的过程。展经济与保护环境不仅是相互依存的，而且是可以相互促进发展的。

二、经济发展与环境保护协调发展的障碍

改革开放30多年特别是近年来，我国已经在加强环境保护方面采取了一系列措施，也取得了积极的进展，但是，我们的环境形势依然十分严峻，长期积累的环境问题尚未解决，新的问题又在不断发生。一些地区的环境污染和生态恶化已经到了令人触

2011在职法硕 环境法作业

目惊心的地步，究其原因，主要有以下方面：

（一）思想意识方面

1、偏重经济效益，轻视环境效益和社会效益。长期以来，我国经济发展基本上沿用粗放的经营模式，虽然我国的经济总量位列世界第二，但产业水平总体较低，污染排放多；一些地方在推动发展中，重经济轻环保，重外延的扩大再生产，轻内涵的扩大再生产;对自然资源重开发轻保护，重利用轻补偿，对环境和生态造成了不利的影响。

2、公民环境保护意识不强。生态环境取决于公民良好的环境保护意识，而公民环保意识与社会经济发展、接受教育程度、法治建设水平是紧密相关的，不得不承认的是，我国民众的环境保护意识仍然处于较低的水平。

（二）法律、制度层面

1、体制机制弊病。目前，环境管理职能分散交叉在多个部门，环境保护的统筹协调、统一监督职能仍需加强。地方环保部门实行双重领导、以地方为主的管理体制，不利于地方环保部门独立执法。地方政府的环保责任仅限于本行政区，转嫁污染屡禁不止，跨界跨区域流域污染加剧。

2、执法问责不严。由于环境管理体制不健全，环境执法主体地位不明确，环境监控手段落后，基层环境执法力量薄弱，给环境执法带来了一定难度，“有法不依，执法不严，违法不究”的现象时有发生，导致违法成本低，助长了环境污染行为的发生。

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三、如何才能让经济发展与环境保护比翼双飞？

中国是世界上最大的发展中国家，发展是第一要务，然而，中国经济的发展模式必须改变传统的“高资本投入高资源消耗、高污染排放”、忽视自然生态环境保护的非衡发展模式，逐步转向在不断提高经济效益的前提下，用市场机制和技术进步建立适合中国国情的“资源节约型和“环境友好型”发展模式。

（一）转变经济发展方式，从源头上防治污染

治污要治本，治本先清源。加强环境保护、遏制环境污染，如果只注意治理已经出现的污染，不从源头上抓起，往往是按下葫芦起来瓢，陷入防不胜防的恶性循环中。因此，防治环境污染，必须从源头上抓起，才能起到釜底抽薪的作用。环境问题，涉及诸多方面，但究其实质，是经济结构、生产方式、消费模式和发展道路的问题。

1、积极调整经济结构。这是加快转变经济发展方式的主攻方向，也是从源头上防治污染的根本之策。坚持走新型工业化道路，大力推动产业结构优化升级，加快发展先进制造业、高新技术产业和服务也，形成一个有利于资源节约和环境保护的产业体系；发展循环经济，实现资源产品的循环利用；严格落实国家产业政策，坚决淘汰落后产能。

2、推进环境科技进步。国际经验表明，保持或改善环境质量，必须依靠科技进步。必须加快落实防治水、气、重金属污染等重大环境科技专项，力争在共性技术、核心技术上取得突破；

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加大环保技术装备研发力度，提升国产化水平，不断降低治理成本。

3、实施排放总量控制。严格落实总量减排目标责任制，发挥环境影响评价的重要作用，包好入口关。

（二）加大环境执法力度

对环境违法处罚力度不够，违法成本低，客观上造成了：“企业无赖，环保无奈”的现象。要解决这一问题，必须加大环境执法力度。

1、健全环境法规。立法是依法保护环境的根本，我国现行的《环境保护法》已经实施20余年，一些内容已经不能适应新时期的要求，可喜的是，《环境保护法》正在修改，笔者也希望我国拥有一套门类齐全、措施有力的环境法规体系。

2、加强严格执法。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。” 因此，要强化城市、农村重点流域、区域、行业的执法监管，对于污染环境者，加重处罚，震慑违法行为。

（三）构建环境保护长效机制

我国的环境保护已经进入一个新的历史阶段，环境保护的很多管理制度和管理模式，不能适应形势需要，必须探索建立有利于保护环境的长效机制。

1、落实政府责任，发挥主导作用。基本的环境质量是政府应当提供的基本公共服务。地方政府要对环境质量负总责，把环境保护摆上议事日程。建立环境保护目标管理责任制，制定生态

2011在职法硕 环境法作业

文明建设的目标指标体系，纳入地方经济社会发展评价范围和干部政绩考核，实行环境保护一票否决制。对于因决策失误、监管不力造成重大污染事故的，追究责任。

2、引入市场机制，用好经济杠杆。污染治理不能单纯靠法律和行政力量推动，积极发挥市场作用是长久之计。如坚持“污染者负担、治理者受益”的原则，推行排污许可证制度，发展排污权交易市场等。

3、健全检测体系，织密防控网络。加强先进环境检测预警体系建设，加大风险隐患排查和评估力度，把污染环境事件消灭在萌芽状态。

4、参与环境问题治理的国际合作，中国作为一个负责任的环境大国与发展中大国，要积极参与全球环境领域国际合作。在多边环境合作过程中，要坚持公平、公正、合理的原则，积极参与，加强对话，共谋发展。大力加强和推动与周边国家或相关地区的合作，参与区域合作机制化建设。

结 语

生存与发展是人类永恒的主题。社会发展是一个人类与自然协调发展的过程，自然史和人类史彼此互相制约，一旦人与自然的和谐关系遭到破坏，社会的发展就会出现灾难性的后果。如何在日益枯竭的自然资源条件下获得发展？美国前农业部长顾问莱斯特〃布朗所说:“人类面临的挑战，不只是减轻贫困，还要在此过程中建立起与地球自然相融洽的经济:一种生态经济，能

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够持续发展的经济。”

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇5

新常态经济的一个重要任务就是产业结构转型，将能源依赖型产业逐步淘汰，积极发展知识密集型产业。从企业管理的角度来说，企业必须要充分利用现阶段发达的信息科学技术，采用决策系统作为经营与决策的重要依据与有力的补充。此外，企业加快信息的传播与反馈渠道，使得经济管理效率不断提升。最后，企业应该充分利用现阶段发达的电子商务平台，开拓新的销售渠道，创新管理模式，从而使得企业适应新常态经济，并获取发展的机遇。在新常态经济背景下企业经济管理要以高科技人才为核心，采用人才战略。随着市场竞争的不断激烈，企业必须要充分利用高科技，来提升自己的竞争力。现阶段我国在许多高科技领域都取得了突破性的进展，互联网也较为普遍，在市场中占有重要的地位。因此，企业在进行经济管理的过程当中需要不断引入高科技人才，转变思维方式，对企业的经济管理进行升级。

一、企业经济管理创新过程中的现状

（一）缺乏创新的氛围

我国在过去的发展过程当中，对创新的认识一直不足，虽然在近几年强调了企业经济管理的创新，但是在创新的过程中会涉及到一系列问题，会对当前的企业经济利益有所损害，因此，部分企业家并不愿意进行创新。同时创新也不仅仅是一句口号，还需要从多个角度进行创新，并消耗企业一定的资金，因此，我国现阶段的大部分企业在谈到创新时，大部分都表现出了一定的积极性，但是往往都是停留在创新的表面，并不能从管理、战略、产品等多个角度进行真正的创新。

（二）企业经济管理创新面临着困境

创新需要企业从经验出发，尊重科学事实，找到适合自己发展的道路，这就要求企业必须要经过一定的尝试之后才能找到适合自己的发展道路，而尝试不仅仅意味着企业需要支付一定的创新资金，同时，在创新的过程当中，可能还会损害企业的经济利益，使得企业的整个经营与管理陷入到困境当中。由于企业的经济管理创新是一项较为艰苦的工作，这就要求企业必须要从长远利益出发，要明确创新对企业长远利益的影响，要为创新准备充足的资金、人力与物力。

（三）企业员工缺乏创新精神

在我国现阶段的企业经济管理当中，依然是沿用传统的管理模式，在这种模式当中，员工只是政策的执行者，并不需要较强的主观能动性，只需要能够领会领导的意思，执行就能满足管理要求。同时大部分的员工思维也逐渐僵化，这部分员工不仅不能为创新提供支持，还会因为不适应而反感这些政策。此外，由于企业经济管理的创新很有可能会影响到部分员工的利益，这就更加增大了员工对于企业经济管理创新的阻碍力量。还有一部分员工无法从长远利益出发，在企业经济管理创新过程中，消极应对，无形中增加了企业的创新管理成本。

（四）缺乏有效的激励机制

经济管理的创新过程中，恰当的激励机制对创新的推进力度有着重要的意义，同时经济管理创新与激励制度之间也是密不可分的。企业经济管理创新最终的目的不仅是实现企业经济效益的增长，同时也兼顾了员工的利益。但是大部分的员工并不能准确理解这种认识。因此，采用激励机制，可以让员工深刻感受到创新所带来的利益，从而不断增强员工对创新的积极性，不仅能节约创新成本，同时还能够加快创新的过程。因此，企业需要设计出一套与时俱进且合理的激励措施，鼓励所有员工积极创新，最终使得企业的经济管理创新目标得以实现。

（五）企业经济管理制度不完善

当前阶段我国的企业虽然经历了一定的发展历程，但大部分企业都是采用一种粗放式发展的战略，渴望在最短的时间内获取最大的经济利益，这就必然导致大部分企业在相关的制度建设上存在着很大的滞后性。现阶段我国企业经济管理制度的不完善主要表现在以下几个方面的内容：第一，大部分企业都具有自己的经济管理制度，大部分的政策也能得以执行，但是依然存在着许多的漏洞，而监管机制的缺乏，为漏洞的滋生提供了一定的空间。第二，由于我国进入新常态经济的时间并不是很长，大部分企业对市场经济的变化还没有完全反应过来，这就使得我国的经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国经济管理制度虽然较为完善，但是从我国的发展历史来看，大部分企业仍处在初步阶段，在制度的落实方面还存在一定的不足，依然存在资源浪费的现象。

二、企业经济管理创新的对策

（一）转变经营管理理念

良好的氛围是经济管理创新的首要条件，而陈旧的思想观念会对企业创新产生严重的滞后影响。随着新常态经济的不断深入与市场经济的不断发展，企业的领导者需要不断增强自身的思想观念，尊重知识与人才，为企业培育创新的土壤。要重点引导和树立正确的经营管理价值观念，要员工明白自身的利益与企业的利益是一致的，从而为企业的发展提供良好的软环境，并最终为企业创造出良好的经济管理创新氛围。

（二）完善现代企业管理制度

现阶段企业管理制度的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，如果企业不能实现制度的创新，那么其他的所有创新即使能够实现，其执行效率也必然会大打折扣。应该对企业内部的资源进行整合，以适应新常态经济发展的市场环境，只有这样才能完成企业经济管理制度的根本性创新。企业在进行经济管理制度创新的过程当中，需要以市场导向为基本依据，结合企业的内部架构，不断提高企业的整体运行效率，同时应该建立完善的监管和激励机制，激励员工在生产经营过程中自主地充当监管员角色，使内部监管与外部监管机制相结合。

（三）提升员工整体素质

企业需要不断地引入高级管理人才，为企业在市场竞争中奠定必要的物质基础。在引进高素质人才的同时，企业还需要提高现有工作人员的专业水平与管理水平，对员工的知识结构进行升级，加大对人力资源的开发与利用。首先，企业要遵循“以人为本”的基本理念，要尊重员工的劳动与人格，同时最大限度内保障员工的基本利益不受损害。其次，采用多种手段相结合的方式进行人才的培养与挖掘。在企业招聘的过程当中，要充分考察员工的综合素质，选择适合企业发展的员工，并加大企业内部员工的培养力度。最后，建立有效的激励制度，保障员工在进行创新时能够得到合理的经济报酬。

三、结束语

在当前的新常态经济背景之下，企业的发展面临着严峻的挑战，因此企业经济管理创新已经成为大部分企业都必须面临的一个问题。在企业经济管理创新过程中，企业要不断更新自身的发展理念，要明确理念创新才是保证现阶段企业经济管理创新的最重要基础内容。此外，企业也应该根据市场的导向与自身的发展情况，不断进行制度创新，从而为企业的经济管理创新提供强有力的保障。

参考文献：

论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇6

网络经济的出现给社会经济生活的方方面面都带来了深刻的变化，各行各业都要适应网络经济的新形势做出相应的调整和创新，企业的财务管理活动也不例外。网络经济对企业财务管理活动的影响是全方位的，我们应把这种影响及财务管理活动所应进行的创新看作其一

项系统工程，从整体和全局上来把握它。网络经济环境

网络经济环境相对于其他形式的经济环境而言，其最大的变化是网络技术的广泛运用，它改变了财务管理的政治环境、法律环境、经济环境和技术环境。从“电子政府”、网络税收征管、家庭办公、网上购物、电子商务的开展、虚拟企业的组建到远程控制、在线管理等无不建立在互联网技术的基础之上。互联网自身的特性使网络经济环境呈现出虚拟性、动态性、知识性、国际性、时效性和直接性等特点，环境条件的改变迫使企业财务管理各类业务活动

必须进行创新。企业财务管理活动创新的内容

网络经济时代,企业财务管理活动的创新均源自于网络经济环境的新特点。环境的改变要求企业的财务管理活动必须作出相应的调整，否则将会面临被淘汰出局的处境。本文将企业的财务管理活动分成内部和外部两方面展开论述。外部财务管理活动包括筹资、投资和分

配；内部财务管理活动包括对企业的现金、应收帐款、存货的管理。

从外部财务管理活动来看，筹资活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、国际性和动态性特征来更新观念，将筹资的重点转向“筹知”；拓宽筹资渠道，将筹资范围扩展到全球；利用风险市场和新的金融创新品种融资。在筹资活动中，适应动态多变的网络经济环境，实行财务柔性管理，使有关企业筹资活动的财务信息具有柔性,充分利用网络信息资源,密切关注资本市场的每一微小变化,不断调整企业的筹资方案,最大限度地降低企业的资金成本。投资活动的创新源自网络经济环境的虚拟性、知识性、时效性。从网络经济环境的虚拟性出发，企业的投资活动更多地以组建虚拟企业的方式进行产权投资；从网络经济环境的知识性出发，投资要素中知识资本发挥重要作用，无形资产的比重提高；从网络经济环境的时效性出发，企业需要更加注重利用网络信息资源，及时捕捉投资机会。利用网络技术，采用先进、方便、低成本、高效率的网上证券交易方式进行证券投资。在整个投资活动的创新中，注意运用网络财务管理技术方法，对跨地区、跨国界的投资项目进行远程实时监控，充分发挥网络优势，提高投资效益。分配活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、虚拟性。在分配活动的创新中主要表现出财务虚拟管理的特点，针对虚拟企业的特殊性，其利润分配政策要改变以往保留盈余的做法，而予以悉数分配。对知识资本之类的“虚拟资本”，企业在进行利润分配时要允许其参与分配，且采取版税、专利及专有技术、品牌商标、技术入股、股票期

权等特殊的分配形式，以调动智力劳动者的积极性。

从内部财务管理活动来看，现金管理活动的创新主要在于对企业集团内部的现金实行统筹管理、利用网络银行和电子货币减少现金管理成本及缩短现金预算的编制期。应收帐款管理的创新主要在于优化对客户的资信管理、降低收账费用和减少坏账损失等方面。上述活动的创新均依赖于对网络信息资源的充分利用。只有企业建立了内部网，并实现与外部网的有效链接，上述管理工作所需的相关财务信息才能迅速而廉价地获取，管理活动才能在一个新的技术平台上，运用先进的管理技术进行创新，从而大大降低管理成本，提高管理效率。在现金和应收帐款管理的创新活动中，企业特别应注意体现财务柔性管理的特点，通过网络技术实现财务信息资源优化，同时，使本企业信息资源具有柔性，以利于该类财务信息资源以多种方式被使用来全面提高企业的经营管理水平。存货管理的创新主要源自网络经济环境的直接性，即网络经济的发展使电子商务得以普及，减少了许多中间环节，使产、销直接见面。企业为了争夺市场，除需为顾客量身订做、量身打造外，还需在生产和再生产中运用网络技术来变革企业生产模式，具体到存货的管理上，一方面需根据网络经济环境的特点重构经济订货量模型，实现即时采购；另一方面，还应与即时生产模式相配合，运用财务再生管理技术方法，适应企业内外部的需要，不断重新配置企业的财务资源，推出新产品和个性化的产品。同时启动电子商务平台，实现零库存管理，协助企业努力降低产品成本，提高经济效益。企业财务管理创新中运用的新的技术方法

在企业的财务管理活动进行创新的过程中，传统的财务管理手段和方法面临挑战，一些

新的财务管理技术方法将应运而生，主要有：

3.1 网络财务管理

网络财务管理是企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。

3.2 财务柔性管理

网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而全面提高企业的经营管理

水平。

3.3 财务再生管理

企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔·哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显着提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。

财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效益的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化，如价值观念的顾客导向化，职工实行自主管理，绩效的衡量转为测定群体成果。财务再生管理给企业管理工作提出了新机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。

3.4 财务虚拟管理

对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为信托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部都没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织

结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。所以又是财务柔性管理、财务再生管理和网络财

务管理等技术方法的综合。网络经济形势下企业财务管理活动的创新模式

论新经济与人力资源管理的创新 篇7

经济学家及其他理论学者对新经济进行了深入、全面的研究, 认为新经济的含义有广义和狭义之分。广义上讲, 新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态, 它与传统经济的本质区别就是在实现低通胀和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

综合上述, 新经济就是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的, 是指在全球化资源配置和市场开发基础上, 以信息和网络技术为支撑, 由高新科技产业驱动, 以创新为核心, 可持续发展的经济, 是经济社会发展的一次大调整。

新经济的特征是:新经济是知识化的经济、创新化的经济、全球化的经济、网络化的经济、科技化的经济、持续化的经济。

二、新经济时代企业所需人才的类型及素质

新经济是一种全新的经济形态, 人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才, 不同于工业经济时代。

(一) 创新性人才

创新是新经济时代的主题, 新经济是创新化的经济, 创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先, 随着信息技术的发展, 计算机的广泛应用, 电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说, 计算机的应用, 不再要求我们有强的记忆能力, 而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力, 高度的创造意识和创造能力。其次, 在新经济时代, 产品的知识含量增加, 逐步形成知识产品。知识产品的生产, 最重要的生产资料不是设备和工具, 而是人的知识的能力, 特别是人的创造能力。另外, 商品的价值不再是劳动者体力的简单转化, 而是劳动者知识的转化。所以, 要求劳动者必须有较强的创造能力。第三, 科技是第一生产力, 科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究, 技术对经济增长的贡献率, 在20世纪初为5%～20%, 上世纪70年代至90年代为70%～80%。信息网络化后, 将提高到90%。由此可见, 科技创新是发展的关键。唯有全面创新, 包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等, 才能维持经济的竞争力。所以, 新经济时代需要创新性人才。

(二) 个性化人才

个性化人是创新过程的一种表现形式, 任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会, 生产是标准化、大规模生产, 而在新经济社会, 生产是非标准化, 甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中, 谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品, 谁就能在市场竞争中取胜。所以, 有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才, 就是让其个性得到充分发展, 有哪一方面的兴趣与特长, 就让其在哪一方面发展。当然, 个性发展, 并不是发展个人主义, 更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合, 必须与所在组织的需求相吻合, 这是个性化化发展的基本前提。

(三) 复合型人才

所谓复合型人才, 是指多种专业能力的复合, 是社会科学与自然科学的复合, 是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的, 这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现, 它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展, 创造的复杂程度越高, 高度复杂的创造需要高度发展的能力系统, 也就是对知识面的要求越来越宽。实际上, 在新经济社会, 不用说创造, 就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述, “单一能力时代已经结束了, 只有具备综合能力的人, 才能在现代竞争中获胜”。所以, 复合型人才是新经济时代企业所需要的人才, 同时也是企业的稀缺资源, 企业要努力培养这种资源。

(四) 合作型人才

在新经济时代, 许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢, 信息社会本身就是一个合作的组织, 企业是链状供应, 银行是网状服务, 信息是网上共享, 创新是网点协作, 因此, 新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会, 需要更紧密的联系和协作, 需要借助集体的力量和他人的力量, 才能发挥自己的力量, 取得事业的成功。也就是说, 在新经济环境中, 要从事科研、发明、创造, 或从事生产与经营, 靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为, 竞争是工业社会的价值观, 而新经济时代的价值观是合作。因此, 合作型人才是新经济时代企业所需的人才。

三、企业在新经济时代人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点, 这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战, 这是企业内外环境变化的迫切要求。因此, 在新经济时代, 我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新, 除了传统人力资源管理制度, 笔者认为还应该强化以下几个方面:

(一) 营造创新文化

在新经济时代, 创新和时尚已经成为这个时期的主题, 企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心, 也是管理的核心, 吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工, 思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者, 企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境, 以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望。提倡挑战性思维, 挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑, 不断思考和创新, 企业为此可能承担一定风险, 但企业的这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性, 增强员工的竞争能力, 并会以此吸引大批优秀人才。设立共同的目标, 企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标, 包括短期目标和长期目标等, 在这样的创新环境下, 企业的发展才能适应时代的需要。

(二) 实行柔性管理

在新经济时代, 知识型员工是企业发展的关键, 真正才华横溢的人才, 往往是充满个性而难以驾驭的, 这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式, 运用组织的共同价值观和经营理念, 依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理, 给员工创造一种宽松的环境和气氛, 给他们更多的授权, 让他们成为工作的主人, 不断学习, 不断提高, 从而激发员工的创造欲, 使潜能和天赋得到最大限度的发挥。

(三) 企业与人才同成长

新经济时代改变了企业经营的外部环境, 变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性, 因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。因此, 企业要转变传统的人力资源管理的思路, 将员工的发展与企业的发展紧密地结合起来, 让员工与企业共同承担风险的同时, 也让人才能够分享企业的成果, 让人才能够实现个人价值, 具体强化的因素包括以下几个方面:

个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断地追求, 存在使个人能够认识到自己潜能的机会。

工作自主——建立一种工作环境, 员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。

业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平, 这是跟组织的需要相关联的因素。

金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬, 并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制度既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。

(四) 以人为本的管理理念

以人为本是在管理过程中, 始终将人放在核心的位置, 追求人的全面发展, 以便充分调动所有职工的积极性和创造性, 使企业获得最大的效益。在新经济时代, 人才是企业的最重要的资源, 是主宰企业命运的主人, 企业将员工作为企业最重要的资源, 信任员工、尊重员工、依靠员工, 把企业员工放在管理的主体位置, 围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动, 激发人的活力和创新精神, 从而实现人的全面和自在的发展, 使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自主的发展是人本管理的精髓, 更是企业人力资源管理的核心理念。

以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系, 需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础, 要努力培育共同的企业文化意识, 共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解, 从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性, 并使其贯穿于每一位员工的言行中, 在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时, 提倡各部门形成各自的特色。

四、结语

新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准, 知识成为企业的战略资产, 作为知识承载者的人力资源, 是企业最重要的资源, 是企业的财富和资本, 企业人力资源管理更成为其兴旺发达, 保持恒久竞争力的关键。因此, 企业要根据自己的具体情况, 在深刻理解人力资源创新理念的基础上, 进行积极探索和大胆尝试, 创造出适合本企业的人力资源管理模式。

参考文献

[1]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2001年.

[2]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学硕士学位论文, 2002年.

[3]陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点[J].经济与管理, 2001, (7) .

试论新经济与人力资源管理的创新 篇8

关键词 新经济 人力资源 创新

一、新经济的内涵及特征

在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中，分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹，发现了与以往大工业不同的发展趋势，即以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道，于是提出了美国开始新经济时期。美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是商业的全球化；第二种是信息技术革命。

经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究，认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲，新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通胀和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

综合上述对新经济涵义的解释，笔者认为：新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。

新经济的特征是：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。

二、新经济时代企业所需人才的类型及素质

新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。

1.创新性人才。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先，随着信息技术的发展、计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说，计算机的应用不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5%～20%，70年代至90年代为70%～80%。信息高速公路联网后，将提高到90%。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。

2.个性化人才。个性化人是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其干什么。有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展，当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。

3.复合型人才。所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有一个明确的表述，“单一能力时代已经结束了，只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力的培养这种资源。

4.合作型人才。在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。

三、企业在新经济时代人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，除了传统人力资源管理制度，笔者认为应该强化以下几个方面：

1.营造创新文化。在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。

2.实行柔性管理。在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3.企业与人才同成长。新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括以下几个方面：

（1）个体成长。员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。

（2）工作自主。建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。

（3）业务成就。完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。

（4）金钱财富。获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。

4.以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。

以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。

四、结束语

新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企业的战略资产，作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。

参考文献

[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001年.

[2]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究.东北农业大学硕士学位论文，2002年.

[3]陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点.经济与管理，2001年第7期.