煤矿企业经济管理创新

煤矿企业经济管理创新（精选12篇）

煤矿企业经济管理创新 篇1

摘要：通过加强创新煤矿企业的经济管理, 来提高企业的运行效率, 使各方面的资源得到合理的优化配置。首先从经济管理工作人员入手, 提高工作者的素质;其次创新和健全企业的经济管理方法和内部控制系统;再次努力加强预算管理, 节约或降低设备及材料的成本;最后要进一步提高安全隐患的检查措施和员工的安全意识, 这对煤矿企业的经济管理起着重要的作用。

关键词：煤矿,经济管理,创新

一、引言

我国煤矿企业数量很多, 一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善, 需要企业的内部人士加大经济管理力度, 将市场与经济有效地相结合起来, 实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。

二、经济管理方式及管理体制的问题

在发展上, 无论是什么企业, 都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变, 企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分, 科学技术是第一生产力, 为了更好地发挥科学技术的作用, 企业的各方面管理也有着不可忽视的地位, 尤其是经济管理。其中, 经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。

(一) 煤矿企业的经济管理方式

成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲, 经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证, 近年来所崛起的众多企业, 都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平, 才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革, 全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题, 各个单位可以将责任落实到个人, 单位中若发现不合理的问题, 可自主进行探讨研究, 提出问题的解决方案, 研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。

(二) 煤矿企业经济的管理体制

企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架, 它支撑着整个企业的经济命脉, 这方面需专门人才来治理, 通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减, 规范化的过程应给予足够的重视。

三、经济管理的财务管理

经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况, 首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训, 若有必要, 每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说, 财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时, 在资金管理方面也要有严格的管理制度, 统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等, 以达到财务资金方面的平衡。

四、煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略, 把节约资源, 减少环境污染列入其中, 努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大, 因此, 该节约就要节约, 如一些水可以循环使用多次, 这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要, 在设备正常工作的前提下, 煤矿企业也应本着节约的原则来运营, 这样不但为社会做出贡献, 也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约, 如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新, 以鼓励员工积极地节约资源, 为煤矿企业做出一份自己的贡献。

五、隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广, 管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题, 所以, 做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下, 人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据, 不得造假, 否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理, 在治理过程中要不断创新管理方法, 促进企业快速稳定的前进。

(一) 将隐患致力于经济管理的制定与实施中

对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核, 合格者才可以上岗工作, 否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度, 创新排查方法。当检测出安全隐患时, 要及时汇报, 并能提出解决的办法。定期做总结, 从总结中找到创新管理的内容, 提出问题, 带着问题进行排查工作, 并找到解决的途径。

(二) 合理安排工作人员的任务

本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务, 这样既达到了人力资源的优化配置, 又不会使煤矿企业的资金得到浪费, 花在不该花的项目上。安排任务时, 要考虑到工作人员的能力, 以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑, 才可以把企业发展的更加强大, 增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务, 还可以减少各类事故的发生, 保证安全生产, 使企业超额完成任务, 提高煤矿企业的工作效率。

六、结语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现, 面对市场的环境变化, 煤炭企业只有不断的创新经济管理, 并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决, 才能使企业走向更高层次, 走向世界走向未来, 得到可持续发展。同时, 还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理, 通过构建内部的和谐关系, 运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段, 严格按规章制度管理。

参考文献

[1]李占琳.深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力.山东煤炭科技, 2010.

[2]闫春, 刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业, 2009, 3.

[3]李园, 姚庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设.商场现代化, 2007, 14.

[4]申稳稳.煤矿企业绩效管理.煤矿现代化, 2006, 6.

煤矿企业经济管理创新 篇2

摘要：介绍了霍林河露天煤业股份公司安全文化建设的要素，安全文化建设与安全管理的关系，以及“以人为本”的安全文化运行机制。

关健词：企业管理；安全文化；约束要素；运行机制 1前言

安全生产是煤矿企业的永恒主题。安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。党和国家领导人历来十分重视安全生产工作，并做了一系列重要指示和重大部署。尽管如此，我国煤矿的安全生产形势依然很严峻。本文试图从打造煤矿企业安全文化入手，在探索的过程中，不断创新企业的安全管理模式，达到安全文化建设同安全管理的有机结合。

2企业安全文化的内涵

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全文化的重要分支。它更偏重于生产领域的经营活动和劳动过程的安全文化。它是对安全价值观的肯定，是对安全 职业道德等。它是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化物资层和制度层的基础。

(2)制度层：是企业安全文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织安全行为产生规范性、约束性影响的部分。如安全生产责任制、安全检查制度、安全管理制度等。它规定了企业成员在共同的生

产经营活动中所应当遵循的安全行动准则。

(3)物资层:是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体。它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。

企业安全文化的精神层、制度层和物资层是不可分割、浑然一体的。精神层是物资层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物资层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业安全文化建设也就无从谈起;物资层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。随着安全文化建设的推进，现代化企业特别是煤矿企业在其建立和发展中，越来越重视和依靠企业安全文化的作用和威力。安全文化成了刷新煤矿企业形象的重要标志。煤矿企业安全文化成了凝聚员工的强力磁石，树立企业安全精神的动力。在安全生产的实践中，我们都会认识和体会到，安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。从事故的成因看，当劳动工具、设备存在安全缺陷和工作环境存在不安全隐患，而人们没有意识到这些问题的存在，也没有遵守操作规程，就容易发生事故。这就是我们通常所说的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素造成的事故。当设备存在的安全缺陷和作业环境存在的安全隐患通过采取安全技术措施加以解决和消除，实现设备和环境本质安

全，就不会因人操作失误发生事故。当安全技术措施解决不了威胁安全的问题时，就必须加强安全管理，规范职工行为，从提高职工的安全意识和技术素质入手防止事故的发生。企业安全文化和企业安全管理就是弥补了安全技术措施在预防事故方面的不足。通过安全文化建设，建立完善的法律法规，建立健全的安全管理制度，提高广大职工的安全意识，调动各方面的积极因素，充分发挥职工参与安全

管理的主动性，达到实现安全生产的目的。由此可见，实现安全生产是企业文化建设的目标和出发点。企业安全文化建设是实现安全生产的重要途经和保证。

3安全文化建设与安全管理的关系

正确认识和处理安全文化建设和安全管理的关系是实现矿山安全生产的重要保证。企业安全文化建设和安全管理是相对而言的，一般来说企业安全管理是指物质方面的东西，企业安全文化是意识形态方面的东西，他们之间是相互依存、相互促进的关系。尤其在现代安全管理中，主张把管理的着眼点转移到调动人的积极性、提高人的素质上来，即我们经常说的“以人为本”，这同企业安全文化建设的宗旨是相一致的。但管理毕竟需要通过制度和手段来达到管理的目的，它同企业文化的建设又有一定的区别。但是，二者的目标都是为了实现安全生产。因此，应正确认识和协调好二者之间的关系，掌握他们的共同点，更好地服务于企业的安全生产。

(1)把企业安全管理制度和标准作为企业安全文化建设的约束要素，使之成为职工自觉遵守的准则。一个企业为了维护正常的安全生产秩序，都建立起了较完善的安全管理制度和标准，并通过行政手段和加强教育，使之成为广大职工必须遵守的规范和准则。这种规范和

准则实际上也是企业安全文化建设的一个组成部分。他们二者之间存在着内在的有机的联系，因为企业安全文化建设的目的，也是为了提高职工的安全观念和意识，增强其素质，使之共同达到安全生产中规范自己行为的目的。所以，我们在开展企业安全文化建设的同时，还要重视企业安全规章制度和标准的建设和不断完善，并把它作为企业安全文化的约束要素。在当前众多的企业转换经营机制的过程中，企业应特别注意按照市场经济的客观要求，建立健全新的规章制度，并及时修改完善已有的规章制度，用制度来规范和推动企业安全文化的建设。

(2)在企业安全管理的着重点上达到安全文化建设同安全管理的有机结合。企业安全文化和安全管理在培养人和规范人的要求上是有区别的:企业安全文化在培养人和规范人的行为上采用普遍教育的方式;而安全管理在规范人的行为上则是通过上级对下级的层层约束，下级对上级的层层负责来实现的，这是本质上的不同。因此，我们在推行煤矿企业安全文化建设的过程中，要针对他们的不同特点，找出他们之间的共性，使他们有机的结合起来，以达到相辅相成、相互促进、相互发展、共同达到规范人的行为的目的。比如，企业每年都要根据安全生产需要，制定出安全奋斗目标，确定安全工作重点单位和要害部位，并围绕目标和重点开展各项安全管理工作。那么企业的安全文化建设也要以企业的安全目标和重点作为自己建设和发展的依据，把安全文化的建设融入到安全管理的各项工作中去，并注意充分发挥安全文化建设培养人、塑造人的优势。在二者的共融中，一方面充实和完善企业的安全文化建设，另一方面企业安全文化建设的成果又反作

用于企业的安全管理工作，从而促进企业安全管理工作不断发展和进步。

(3)要认识到安全工作是一个深层次的管理文化。市场经济的特点给人们的思维方式、行为方式和价值取向带来了新的影响和变化，给企业的安全工作提出了新的课题和要求。安全工作不仅是企业经济效益提高的基础，也是企业精神文明建设的重要组成部分，更是改革、发展、稳定的必要条件。具有“大安全”的不可动摇的地位。在不断深化改革的进程中，安全工作应超越就安全讲安全的浅层管理模式，摒弃安全就是事故与非事故的狭隘认识，应站在安全文化的高度来认识安全生产工作，并将其做好。其次，要认识到安全文化是创造本质化安全环境的基础和前提。因为实现安全生产不仅仅要靠科技、靠装备、靠管理，更要靠生产中最活跃的因素—人，靠人的安全价值观念和安全行为意识。制度再健全、装备再精良、技术再先进，没有人的积极响应，也产生不了最理想的安全效果。安全文化视野中的人，不再是传统安全管理中的劳动力，而是有血有肉、有思想、有感情、有需求、有生活信念、有个人价值取向的活生生的人，是具有丰富创造性和无限潜能的人力资源。这是实现安全生产的根基。

(4)要突出“以人为本”的管理思想，构筑安全文化运行机制。安全文化是“以人为本”的现代安全管理新思想、新方式，它侧重于人的安全观念、意识和态度。因此，要牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线，要牢牢把握人的生理需要、安全需要、自我实现需要等多层次的动态需要，把“人的生命高于一切”作为“安全 与企业实现生产经济效益价值统一起来;把实现安全生产保护职工的安全与健康与“人权”统一起来。使每个职工在各自的岗位上，都感受到自身的价值得到尊重、承认和发挥，从内心激发产生自我保护的安全意识和重视安全、献身企业的敬业精神，以此培育和启发人的自发的安全积极性和责任感，使安全文化深入人心，筑起牢固的群众安全生产基础。企业的安全管理千头万绪，其核心是人的管理。人是生产经营中的主体。资金、物资、设备要人去使用，生产过程要人去完成，安全生产要人来保证。在一个组织的一切观念中，人的观念是最重要的，有什么样的观念，就有什么样的安全思想和安全管理模式，也就会造就什么类型的安全文化。为此，作为一个煤矿企业，就要在市场经济的大潮中不断打造煤矿企业的安全文化，在安全生产的实践中，不断创新企业安全管理模式。以此来推动企业安全生产，长治久安。

4结论

煤矿企业经济管理创新 篇3

关键词：劳动竞赛 煤炭企业 创新 职员

为了使企业更好地发展，需要不断地改善企业的管理制度，提高工作人员的积极性，而工会劳动竞赛就是企业发展的过程中摸索出来的一种有效的活动方式。劳动竞赛是广大工作者普遍参加的一种具有创造性的活动，因此，积极鼓励工作者们参与到活动中，使他们在活动中能够充分发挥其主体地位和创造力。

1 劳动竞赛创新管理的有效模式

1.1 改善竞赛内容，扩展竞赛对象。传统的煤炭企业煤矿工会劳动竞赛大多是由煤矿井下一线的工作者参加，竞赛内容也一般都是完成工种的操作方面的生产任务情况。而现在井下生产一线的工作者也发生了变化，人员变得更加的广泛，工作要求也不仅仅是以前的通过加班来完成任务。因此，煤炭企业煤矿工会劳动竞赛应对传统的劳动竞赛加以改进创新。像扩展劳动竞赛的内容，扩大原有的范围，使得各个部门专业的人员都能很好的参与；同时加大劳动竞赛的奖励，将劳动竞赛的结果与他们在企业的前途相联系，从而显著地提高他们的积极性。

1.2 改善竞赛形式，提高竞赛效率。一般的劳动竞赛是一种长期的持久的竞赛形式，人们在进行这种竞赛时一般都是两头来劲，中间没劲，时间一长就会觉得疲劳。因此，工会应改善竞赛形式，缩短活动的时间，使员工能够快速高效的完成任务。像在特定的部门组织一些专项劳动竞赛等。

1.3 改善竞赛规则，提倡整体合作。以往的煤炭企业煤矿工会劳动竞赛一般是个人的竞赛，注重个人的业绩。而当下是一个注重合作发展的时代，企业的发展进步不能只靠那突出的几个人，而是需要整个团体的优秀高效。因此，我们需要将竞赛的重点转向团体方面。提升团体的合作能力和工作效率，从而促进企业整体的综合实力的提高。

2 劳动竞赛的创新管理

2.1 为企业的中心任务服务。我国工会积极倡导各企业在充分了解劳动竞赛的意义的基础上，依据各自的实际情况，全面的举行劳动竞赛活动。举行围绕“保增长、保民生、保稳定”，通过加强关键项目、企业改革创新、提高工作者的基本素质，激发工作者的劳动竞赛意识。在举行劳动竞赛的过程中，不断地鼓励引导职员们进行自主创新，改进传统的生产工艺，推进新能源的发展，从而使得企业能够稳健的运行下去。不仅能够有效的分配工作任务，也能使得企业的效率得到显著提高。

2.2 合理的制定劳动竞赛规则。一个好的劳动竞赛规则能够使竞赛活动长远有效的进行下去，并能督促职员完成其任务，从而推进企业的进步发展。因此，制定一个合理有效的劳动竞赛规则显得尤为重要。规则的制定要依据企业的实际情况，充分考虑企业生产中的重点和难点，并在不同阶段制定不同的目标计划，扩大竞赛规模，突出创新竞赛，丰富竞赛的内容，从而吸引广大员工的兴趣。整个竞赛的规则应具有一定的科学性、可行性，紧密联系企业生产实际；以企业的生产发展为中心，充分提高企业的经济效益；运用科技创新的手段，增加活动的科技含量；提高员工的整体素质，鼓励全体员工积极参与，同时，企业要公平公正的对竞赛结果进行评价，从而使员工们信服。

2.3 开拓劳动竞赛形式。依据煤炭行业特点开展灵活多样的竞赛活动，在很好的激发员工的兴趣的同时，能够更好的促进本企业的发展。劳动竞赛活动没有特定的模式，它的开展应依据企业自身的特点。而煤炭企业一般具有这几种竞赛模式：在同工种之间进行比赛。它既可以在企业内部进行也可以在该行业进行，它方便同工种之间进行经验的交流和学习；对同一生产线上的人员进行竞赛；对企业生产中出现问题或者生产困难的部分进行专项竞赛；依据各个班组和个人的综合指标中的经济效益来进行竞赛。不同的企业应依据企业自身情况来选取合适的劳动竞赛模式，并严格遵守竞赛规则，公平公正的进行竞赛活动。

3 创新劳动竞赛的示范作用

3.1 提升思想素质。当我们在感叹我国企业所取得的巨大进步的同时，也应关注企业中的劳模的风范，并向他们学习。学习他们那种充满生机、不屈向上的精神，在面对困难时毫不畏缩，不断奋斗，企业举行劳动竞赛的目的不光是为了完成生产项目、创造生产价值和经济利益，也是为了提高员工的整体素质，提升他们的道德水准，使他们具有更好的人生观、价值观。

3.2 正确的看清现实。我国社会的发展前景是光明的，但在发展的过程中仍存在很多的困难，同时，企业在发展前进的道路上也还有着很多的已知的和未知的阻碍，大家共同前进的道路上困难重重。因此，在竞赛的过程中，我们应充分去看清企业生产上的困难，积极参与改进，推动企业的改革创新，从而更有效的去为了企业和自身的发展而努力。

3.3 培养严谨的科学态度。当下市场经济，机遇与挑战并存。榜样的力量是无穷的，要大力宣传生活中的劳模事迹，在生产中倡导学习劳模的精神风范，营造一种积极向上的工作氛围，从而培养员工严谨的科学态度，不断的创新发展。

在经济市场大发展这个大背景下，煤炭企业要想不被淘汰，煤矿工会劳动竞赛的创新管理也必须与现阶段的社会状况相结合，并依据一定的科学性来进行改革和创新，从而更好地激发企业员工的积极性。

参考文献：

[1]何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].市场周刊（理论研究），2011（03）.

[2]靳海亮.论国有企业劳动竞赛的精气神[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（07）.

浅谈煤矿企业经济管理的创新 篇4

一、煤矿企业经济管理体制和管理方式

任何一个行业的企业, 要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。改革开放以来, 我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。科学技术是企业的第一生产力, 为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用, 必须加强各方面的管理, 特别是企业经济管理。做好对企业经济管理的创新, 为今后的企业发展打下良好的基础。

(一) 煤矿企业经济管理体制

选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要, 经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康, 企业的命脉靠着它去支撑, 所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理, 而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。事实上, 内部分工过于细化、专业化, 协调监督也会变得复杂, 导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。在知识经济时代, 信息的网络化是必然发展趋势, 而且信息还具有开放性, 通过计算机管理可以大大减少管理层次和管理机构, 降低人员成本, 提高工作效率。

(二) 企业管理方式

成功的企业在管理方式上都是很先进、很科学的。管理技术的创新是企业成功的基础, 也是成功的保证和前提。近些年来, 一些迅速崛起的企业都很注重在管理上下功夫, 所以煤矿企业应通过深化内部改革, 全面的创新推动经济化、科学化的管理来提高经济管理的整体水平, 以此提高企业的整体经济效益。在经济管理落实的实际情况中, 我们要将责任落实到具体的个人, 一旦发现不合理或者出现问题时, 一定要进行研究, 提出可行性解决方案。在知识经济时代中, 煤炭企业必须去适应信息网络化的趋势, 管理方式由传统管理转向整合管理。整合管理就是以组织各种软硬资源作为基础, 以实现社会责任作为目标, 以优势互补、整合优化作为手段, 兼容各种管理方式, 在整合对象互惠互利、协同推进中实现煤矿企业的可持续发展。

二、煤矿企业的财务管理

在经济管理中一个很重要的环节就是财务管理。财务是和金钱直接打交道, 所以财务工作人员的综合素质很重要, 必须是个非常认真负责的人。对于新人来说第一步就是进行系统的、专业的培训, 如果需要, 应该每年定期对财务工作人员的进行选拔考核, 通过提高财务人员的素质可以进一步提高企业的软实力。财务可以说是煤矿企业的灵魂。财务在资金管理方面要有严格的科学的管理制度, 要综合考虑各方面的预算、收入、支出以及负债水平, 保证资金方面的平衡。财务管理的好坏直接关系煤矿企业的发展, 所以财务管理是重中之重。

三、煤矿企业的水电管理

煤炭企业离不开水电, 就像人离不开水和空气一样, 所以在水电方面煤矿企业的支出比其他行业的企业要高很多。当前正处于我国实行可持续发展战略的形势下, 为了响应国家的号召, 科学技术创新和企业管理创新是煤矿企业的灵魂, 也是企业发展壮大的必由之路。所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节, 也减少了煤矿企业在用水方面的支出。虽然电没办法循环利用, 但是煤矿企业可以根据实际需求, 在设备能正常运转的前提下, 本着节约的基本原则来进行管理, 这样也能为煤矿企业降低成本, 对社会有所贡献, 也降低企业运营的成本, 提高经济效益, 可以说是一举多得。不但煤矿企业自身要节约资源, 还可以通过宣传来提倡员工节约, 在一些显著位置贴上“人走关灯”等标语。最后是减少中间管理层次, 使管理组织结构由原来的宝塔型结构转变为平房型结构从而大大降低成本。

四、煤矿企业的安全管理

煤矿企业是一个事故高发行业, 一旦发生事故, 对员工的生命和企业的财产都会造成很大的影响。煤矿企业安全隐患的管理涉及面广, 管理难度大, 而且安全隐患的管理牵涉到了企业的利益, 所以做好安全隐患的预防管理是煤矿企业进行生产的重中之重。无论是什么情况, 人的生命都要放在首位, 安全人员在检查设备的工作记录中一定要如实记录仪器显示的数据, 绝对不能作假, 否则事故发生了后果不堪设想。所以煤矿企业在安全管理上要不断创新, 促进企业稳步快速发展。媒体企业做好安全管理主要可从以下两方面进行。

(一) 合理安排工作任务

迎接信息化挑战, 内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力, 原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系, 比如可以花更多的钱来保障工作人员的人生安全和煤矿企业的财产安全。在安排任务时一定要考虑员工本身的能力, 以保证井下作业时不会出现安全问题。只有把人身安全放在首位, 才能把企业做大做强。推行内部市场化管理就是根据市场经济运行规则, 充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用, 模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。

(二) 将防患工作纳入经济管理体系

和谐管理是指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统, 它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的, 和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态, 从而达到企业组织整体和谐的目的, 以实现效率最大化。新时代安全管理的新理念就是实现和谐和人性化管理, 安全状态就是人、物、环境三者之间达到和谐。煤炭企业只有高度重视隐患的预防工作, 将其纳入企业的整体经济管理体系, 防患于未然, 才能保证企业的顺利、和谐发展。

五、结语

管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体, 缺少任何一方面都不利于工作的顺利展开, 甚至给企业带来损失。煤矿企业只有在经济管理体制、管理方式、财务管理、水电管理和人力资源配置等不断加强其科学性、合理性、创新性, 才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地, 实现企业价值最大化。

参考文献

[1]闫春, 刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评[J].中国矿业, 2009 (3) .

[2]申稳稳.煤矿企业绩效管理[J].煤矿现代化, 2006 (6) .

[3]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[J].山东煤炭科技, 2010 (5) .

煤矿企业创新职工培训工作浅析 篇5

安全培训工作的创新对于提高安全培训质量,保证安全生产的重要意义,从培训管理、培训教学、培训方法与手段三个方面探讨了培训创新的内容与途径。

安全培训是建立煤矿安全长效机制的重要举措,是提高煤矿职工操作技能、规范从业人员行为、保障煤矿安全生产的重要手段,国有煤矿企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就要在培训中不断创新,提高职工素质,最大限度地开发职工潜能,保证安全生产。

1.培训管理的创新

1.1 培训观念的创新

观念创新是一切创新的先导。综观我们的煤矿安全培训,在管理模式、授课内容、培训方法以及整个培训理念上,普遍存在恒久不变的惯性思维和方法。例如,套用学历教育的正规的教学形式,强调多少学时的课堂教学,一成不变的授课教材,千篇一律的灌输方式,书面式的考试制度等等。这些旧的模式,包括教学内容或教学方法等,都停留在原有的水平上,不能适应目前的形势变化,不符合企业和培训对象的要求。煤矿安全培训要面向煤矿企业需求,面向煤矿职工的需要,重点要解决未来煤矿安全生产和企业可持续发展的问题,因此必须要有创新观念。

1.1.1树立“向事故学习”的培训理念

正视事故,尊重事故的客观存在,对于进一步搞好我们的安全生产有着一定的积极的促进作用。善于从事故的根源中找出存在的问题,挖掘这一“资源”,客观地总结发生事故的原因和规律,进而提高全员的安全生产意识,以此有的放矢加大培训的工作力度,那么,事故的发生率将会有效降低。“向事故学习”,并非是仅指一般的安全警示教育,而是要从事故当中找到一种蕴含大量安全信息的有待挖掘的防灾和减灾资源,通过这一资源的利用,提出下一步的安全培训方法,从而有效地防止或减少隐患的存在和发生。

1.1.2树立“理论围绕应用转”的培训理念

传统的培训是侧重于“认知式”的培训,它偏重于知识的传输和技能的模仿。传统的培训是应用围着理论转,以教师为核心,以个人为目标,教师是培训内容的专家,是不同主题的“机械组合”,结果是,培训的内容不少、时间也不少,考试成绩也不错,但结果却是经过培训“不看现场、不会保安、不见行动”的“三不员工”大有人在。现代培训则是认知式培训与体验式培训的有机结合。根据目标要求,从态度、知识、技能、行为等方面进行综合培训。突出在“用” 中“学”,是一种理论围着应用转的培训,是以学员为核心、以团队为核心的培训。在培训的过程中,教师是过程专家,是同一主题的“连续剧”。现代企业培训就是建立起一种全新的培训体系,使员工接受多元化、高层次、高水准、全方位的培训,从中获得新信息,学会新知识、掌握新技能,并注重对非智力因素的调控与培训,从而调动积极情感,激励创造动机,培养研究兴趣,训练执着意志,养成创新精神,树立“理论围绕应用转”的培训理念,注重在应用上下功夫。

1.2 培训目标的创新

要有发展理念,以构建终身教育体制为目标。在培训中,要以构建终身教育体制为目标,实现从“阶段性”培训到“一条龙”培训的转变,培训不是课堂终结,而是在工作、生活中继续。培训后要加强反馈,要明确培训效果,可以建立相应的培训档案,拟定目标计划。同时要让职工树立“求变”的思想,摒弃一成不变的观念。技术提高了,时代发展了,职工的知识技能也要跟着发展变化,这样才能帮助职工适应市场的发展。

2.培训内容的创新

我国的安全科学技术伴随基础科学和技术的进步而不断完善,安全法律体系、安全管理制度也在不断完善和创新之中。经济体制改革的不断深化,更推进了安全管理方法的不断深化和变化。这就需要在培训内容的安排上,与时俱进,适应企业的需要,不断加以调整。这种调整需要考虑三个问题:第一,必须充分考虑技术对企业生产工艺的推动作用。在培训内容上必须充分反映最新的安全技术工艺和安全管理模式及方法;第二,必须注意体制的变化对安全管理方式和手段的推动作用。例如:企业在引进现代企业管理制度以后,企业和从业人员之间的关系发生了重大变化,因此在安全培训内容上,就必须对过去的传统教学内容进行调整和修改;第三,必须充分反映技术进步对安全管理思想的冲击。现代科学技术的飞跃发展,使人们对安全工作有了更新的认识。例如系统安全的观念、安全准入和安全许可制度的建立、安全评价技术等。这就需要我们在安全培训内容上要全面系统、因材施教。

3.培训方法与手段的创新

3.1 培训方法的创新

3.1.1形象直观培训法这种培训方法是“实为主题”教学宗旨的精髓,其实际就是通过现场、实物或模拟演示(练)迅速抓住学员的注意力,使学员有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。这种培训方法可以最大限度地激发学员的学习兴趣,增强学员接受培训的积极性和主动性,从而达到最佳培训效果。

3.1.2案例警示培训法

每起煤矿伤亡事故案例都是矿工用生命和鲜血换来的。可以说是煤矿安全培训教材中的一笔宝贵财富。所以在安全技术培训中,我们充分利用一些典型案例进行讲解,不但可以强化学员安全意识;也可以唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视程度;还能避免了空洞的说教;还对学员实践经验或教训的积累起到事半功倍的效果。

3.1.3榜样培训法俗话说,榜样的力量是无穷的,对培训工作来说也是如此。在教学过程中,可以让一些“过来人”亲自登台,谈经验、说教训,这样可以达到事半功倍的效果。

3.2 培训手段的创新

培训手段的创新主要表现在把计算机引入辅助教学,部分教学内容通过计算机模拟完成,出现了网络教室,声像配合、图文并茂,令人耳目一新。这样一种人机对话趋势的出现,就使得“按需培训”、“自助学习”成为可能,进而为克服传统培训所不能解决的“空间”、“时

间”、“年龄”和“教育(培训)环境”等诸方面的问题创造了条件。

煤矿企业创新职工培

训工作浅析

贾

利

平

煤矿企业工会女工工作创新思考 篇6

摘 要：对于煤矿企业来讲，女工是其重要的组成部分之一，女工们的工作质量与企业发展间存在紧密关联。然而，由于煤矿企业自身工作具备的特殊性，女工们工作期间很难获取辉煌成就，因此，工会女工工作的展开十分困难。随着时代的发展，煤矿企业也进行了相应变革，女工因为受自身条件局限及家庭方面影响，面临更多的挑战，所以，企业工会深入开展女工工作当务之急。本文简要分析了煤矿企业工会开展女工工作的重要性，探讨了存在的不足，并提出解决措施，目的在于更好的发挥女工优势，为企业创造更多价值。

关键词：煤矿企业；工会女工；创新；思考

伴随着时代的逐步发展，民众们的思想理念也相应出现了变化，更多的女性投入到社会建设中。煤矿企业中，女性员工也同样肩负着维护矿山安全、建设企业的重任。然而，由于煤矿工作任务量中、女性员工的思想极容易受到各个方面的影响，从而降低女工的工作积极性。工会作为企业与员工连接的桥梁，有着极为关键的作用。所以，提高工会女工工作质量就成为了十分重要的事情。以下简要针对煤矿工会女工工作相关内容进行分析，仅供参考。

一、煤矿企业工会开展女工工作的重要性

（一）煤矿企业工会开展女工工作是确保女性工作可持续的基础

煤矿企业在开展女工工作时，应不断探索并创新组织工作的运行机制，确保符合以下内容：①深化女性员工与企业间的纵向联系，为女性员工提供优质服务，切实帮助员工解决生活、工作中的难题，促进女工与企业共同发展；②强化女性员工与企业间的横向联系，调动企业内部各个部门的力量，发挥各方向的显著作用，确保工会女工工作能够持续、健康的发展[1]。

（二）煤矿企业工会开展女工工作能够发挥沟通桥梁的作用

女性职工是我党重要的群众基础之一，伴随市场经济的逐步深入，社会的逐步变革，女性员工的思想价值观、生存情况、发展需求等都出现了改变，尽管提高了平等对待、获取资源等机会，然而，也受到了各个方面的压力与冲击，从而加剧女性群体的利益划分。作为煤炭企业，工会在开展女工工作时，需要建立在企业体质与女性群体基础上，把握工作对象的变化，提升创新力，为女性员工提供服务，使其能够获取平等的对待，提供更多的资源。唯有如此，煤炭企业的工会才可以更好的提高女性员工群众的凝聚力，夯实我党发展基础。

（三）煤矿企业工会开展女工工作是促进企业建设精神文化的基础

企业文化是企业建设精神文明的重要基础，同时也能够为企业营造更高的利益。目前，煤炭企业中女性員工的数量越来越多，其是企业建设文化的代言人与重要支柱[2]。因此，工会在开展女工工作时，需要把握好企业文化，建立公正、公平、公开的选拔机制，为女性员工营造良好的工作环境，从而使女工工作的作用在建设企业文化中更好的发挥出来。

二、煤矿企业工会开展女工工作存在的不足

（一）企业没有重视工会女工工作

经济效益的多少是判断其运行质量的重要因素之一，所以，煤矿企业的管理者将大多数的精力及时间都投向经济收益方向，进而对工会的女工工作采取忽视甚至无视。此问题主要体现为以下两方面内容：其一，没有明确意识到工会女工工作的重要意义，仅将工会当做企业中可有可无的一部分内容；其二，工会在扶持女工方面，力度较弱，并没有切实从女性员工的需求角度出发[3]。

（二）煤矿工会内干部素养有限

影响工会工作质量的重要因素之一就是领导干部们的素质水平。然而，对当前煤矿企业工会情况来看，领导干部队伍普遍存在学历较低、年龄较大、缺少系统的政策认知等情况，这些问题都会影响女工工作的质量及效果。再加之企业并没有给与工会工作足够的重视，领导干部们缺少自我提高的意识，缺少发展学习的机会，从而对企业工会工作质量产生影响。

（三）女性员工本身素养尚存在不足

女性员工是工会开展女工工作的对象。在平时的工作期间，女性员工不但需要完成自身负责的任务，同时还需要面临来自各个方面的压力，例如：家庭、朋友等，从而让女性员工在工作期间很难获取平等对待与成就。煤矿工作具有难度高、工作量重等特点，就算工作开展相应的学习活动，女性员工也因为精力、体力、时间等限制无法参与其中，再加上大多数女性员工在空闲时间更多的愿意将注意力投向家人、家务上，缺少参与企业活动的热情，从而使女工的自身素养较差，无法满足企业发展的需求。

三、提高煤矿企业工会开展女工工作质量的措施

对于煤矿企业来讲，工作的女工工作主要涉及到管理人员、工会人员及女性员工三个对象[4]。管理人员是确保工会开展女工工作的基础，唯有获取管理人员的首肯与支持，才可以确保工作顺利进行；工会人员则是工会开展女工工作的执行者，工会中领导干部的素质水平同工作质量间密切联系；女性员工则是工会开展女工工作的目标，唯有女性员工主动参与工会活动，工作才具有意义。想要提高工作质量，可以由以下几点入手：

（一）企业应提高对工会开展女工工作的重视度

企业领导管理者们的重视程度是确保工会顺利工作的基础与前提。那么，煤矿企业的管理人员需要在关注经济收益的同时，将部分注意力及工作重心投放到工会的工作中，加大对工作的扶持力量，从而更好的发挥工会的价值，提高工作质量。企业的管理人员自身也需要主动参与到思正教育活动中，由本质上了解工会对企业的价值与意义，同时，由精神及物质双方面给与工会扶持，如果工会开展相关的女工活动，应为其提供更好的环境、场地及奖品，从而吸引女性员工更主动的参与活动，提高女性员工的素质及能力，为企业做出更多的贡献[5]。

（二）为工会培养更高素养的领导团队

为工会培养更高素养的领导团队，不仅是新时代的需求，企业的需求，同时也是工作发展的需求。第一，煤矿企业在创建工会的领导团队期间，需要挑选更具活力、更具能力，专业水平及文化素养较高的人员，并且拥有充足的工作经验；第二，提高对领导团队的培训水平及力度，从而提升人员的综合能力。可以采用定期组织管理人员学习等方式，培养领导者的创新观念及能力；第三，完善工会女工队伍的结构[6]。工会女工队伍是关联企业及女性员工的桥梁与平台，女性员工可以把平时工作及生活中遭遇的委屈与困难反映给企业工会，完善、优秀的工会队伍可以给与女性保护，确保其利益不受损害，并且推动企业良性发展。所以，在具体工作期间，工会领导需要树立与时俱进的理念，不断学习，建立良好的工作作风。工会领导的素养能力与工作工作质量之间息息相关，优秀的领导干部能够推动女工工作发展，为女性员工提供更优质的服务。

（三）提升女性员工本身的素养水平

女性员工一般会面对工作及家庭两方面的压力，这些问题都很容易影响她们的工作业绩。那么，想要更好的解决此情况，可以从以下几点着手：①很多女性员工因为工作压力较大、工作时间不规律，长此以往对精神及心理都造成损害，那么，工会需要及时对员工进行心理方面的引导，帮助员工放松心情，舒缓压力；②煤矿企业由于工作性质的特殊性，对员工的能力要求较高，然而女性员工的技术水平同男性职工存在差距，要解决此问题，工会就需要定期组织女性职工进行学习，帮助她们提高技术能力，从而确保工作顺利开展。同时，经过相应培训，提高女性员工的文化素质，帮助员工养成健康的生活习惯，从而为企业贡献自身的价值。

（四）开展利于女性员工身心的活动

多次多彩的文化娱乐活动能够加深女性员工对企业的归属感与感情，进而调动工作兴致。工会可以在一些特定的节日组织员工进行活动，并通过设置奖品等吸引女工的参与积极性。女性员工在参与活动的同时，不仅可以激发荣誉感，更可以为女工团队注入活力，更好的投入未来的工作中。

四、总结

总而言之，伴随着时代的发展，女性员工在企业发展中的地位越来越重要，然而目前煤矿企业目前在开展女工工作时，尚存在不足之处，需要进行调整与改进，从而为女工提供良好服务，使女工可以为企业发展贡献更多力量。

参考文献：

[1]姬娜.工会女工组织在煤矿安全生产中思想宣传工作中的发挥探析[J].才智，2015（2）：332-332，334.

[2]李娜.煤矿企业工会女工工作研究[J].东方企业文化，2015（2）：119-119.

[3]王艳红.工会女工组织在煤矿安全生产中思想宣传工作中的重要性[J].东方企业文化，2015（19）：150-150.

[4]李艳艳.浅谈煤矿企业女工家属安全协管工作技巧[J].科技经济导刊，2015，26（4）：198.

[5]王芳.新时期煤矿企业女工工作中存在的问题与相关方法[J].企业文化（下旬刊），2015（7）：116-116.

煤矿企业经济管理创新 篇7

一、开展经济技术创新和竞赛活动是搞好煤矿企业改革发展的需要

1. 有利于进一步解放思想、转变观念, 突出工人阶级的主力军作用。

我们党所领导的改革开放和社会主义现代化建设的全部活动和整个进程, 都必须全心全意依靠工人阶级, 离开工人阶级的积极性、创造性和主人翁责任感, 一切都无从谈起。开展群众性经济技术创新和竞赛活动, 通过发动广大职工群众, 围绕煤矿企业改革发展的难度和实现经济建设目标这个重点, 面向市场, 转变观念, 大胆改革和创新, 大力开展技术革新, 加强管理, 增加品种, 提高质量、降低成本, 创收效益, 就能把蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来, 争创一流, 多做贡献, 促进煤矿现代企业制度的建立和各项任务目标的实现。

2. 有利于贯彻落实科学发展观, 推动生产力的发展。

对煤矿企业来说, 要实现科技兴煤, 走全方位多层次发展的路子, 就必须依靠以利用新技术、新工艺、提高机械化程度、搞“五小”发明、提合理化建议等为主要内容的适应市场经济要求可持续发展创新的群众性经济技术活动来改变煤矿形象, 取得最佳的经济效益和社会效益, 使各种生产要素都处于相互联系、相互作用之中, 彼此能够获得1+1>2的系统效应的全新关系, 达到提高经济效益和劳动者素质的目的, 为实现“快乐工作、体面生活”奠定坚实的基础。

3. 有利于形成健康向上的企业文化氛围, 不断增强企业的凝聚力和向心力。

开展群众性经济技术创新和竞赛活动, 不仅仅是在资本营运、技术创造、市场开拓等方面要有大的突破, 增强竞争优势外, 要努力塑造具有煤炭行业特点的企业文化, 以创建“三型六化”学习型企业为主线, 使职工在活动中自觉注入改革创新意识、开拓进取意识、竞争意识、效率意识、质量意识、形成务实创新、开拓进取的企业精神。这样, 我们在创造高质量物质产品的同时, 也营造了使生产者得到良好熏陶和淬砺的文化环境, 实现由粗放型管理向精细化管理的转变, 提高煤矿企业的技术水平和装备水平, 提升企业员工素质和行为养成, 从而始终保持企业的旺盛活力。

二、开展经济技术创新和竞赛活动的要求

创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力, 也是开展群众性经济技术创新和竞赛活动不断取得新成绩的活力源泉。煤矿企业开展适应市场经济要求的群众性经济技术创新和竞赛活动就要与时俱进, 创新管理, 给力竞赛, 以求取得新的成绩。

1. 内容上要新。

煤矿面向市场, 最主要的是竞争。竞争的目的就是为了提高煤炭质量, 降低成本, 减少投入, 提高技术管理水平和劳动生产率, 取得明显的经济效益。因此, 经济技术创新和竞赛活动的内容必须以市场为导向, 以效益为中心, 以盈利为目的。活动的内容要由过去单纯赛产量、赛进尺、赛速度的向效益型、智力型、技巧型发展;除正常开展合理化建议、技术革新、练兵比武等群众性的技术进步活动外, 要以销售为龙头、以质量为生命、广泛采用先进的科学技术, 加快改造传统产业, 大力发展高技术产业, 尤其要在煤的综合利用上进行深、精、细、尖项目的加工和开发, 使科技成果得到广泛推广和运用。如铜川矿业公司运用新科技加工洗精煤和筛选中块煤等, 就赢得了市场, 取得了明显的经济效益。

2. 领域上要宽。

由于活动内容的变化, 其领域也不仅仅是单纯的生产过程, 而是包括新产品的开发、市场预测、经营决策、煤炭销售以及产品宣传、走访用户、盘活资金、修旧利废、降耗减排和节约挖潜等企业经营的全过程。竞赛活动的参加者和依靠对象也要以注重生产工人竞赛转为组织企业全员参与, 包括从事技术、科研、供销流通以及党群部门的全员参与。总的要求是:在领导层赛创新发展理念、转变发展方式、破解创新难题、提高发展质量和效益的组织领导能力上;在科室部门中赛设计开发、协调指导、解决问题、实现即定目标的检查落实能力上;在生产工人中赛岗位技能、产品质量、高产高效、优质低耗的能力发挥上;在辅助后勤职工中赛双增双节、优质服务、创造优美环境、面向社会创收, 实现自负盈亏物业化管理创新能力上等。全方位参与活动, 多层次进行竞赛, 分阶段分项目掀起高潮, 这样就会使竞赛活动产生持久强大的生命力。

3. 方法上要活。

煤矿行业的特点, 决定了活动的方式方法不同于其它行业, 它既有井下采掘机运通同工种、同业务之间的单一竞赛, 也有不同工种不同工序之间的协作赛;既有地面不同科室部门之间创先赛, 也有科研项目和“三型六化”学习型单位指标单项赛, 还有长期目标的综合赛以及厂矿之间跨行业、跨地区的夺旗赛等。总之, 竞赛的方法要生动活泼, 活动的形式要灵活多样, 充分体现群众性经济技术创新和竞赛活动的群体性、科学性和新颖性, 做到常赛常新, 一浪高过一浪。

三、建立完整的技术创新及运作机制

1. 摆正位置, 确定重点。

开展群众性经济技术创新和竞赛活动, 必须坚持全心全意依靠职工办企业的指导方针。首先把体现煤矿职工主人翁地位落到实处, 具体要在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护下功夫、见实效。其次保证职工的民主权利和经济利益的兑现和落实, 及时考核和兑现奖罚, 使职工在活动中共享改革发展成果。再其次加强企业的创新管理, 动员职工深入开展“学先进、练内功、强管理、提效益”活动, 抓好各项基础管理工作, 以现场管理、质量管理、资金管理、成本管理为重点, 尤其要积极开展以人为核心的人本管理, 注重在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段上创新, 营造适应现代企业制度的良好氛围, 使煤矿企业整体素质不断提高。最后重视传统的清仓核库、修旧利废、增产节约等, 更重要的是通过推动技术进步, 采用现代化管理方法, 调整产业和产品结构, 不断开发新产品, 开拓市场新领域, 降低能源和物化消耗, 优化低碳环境, 努力提高职工群众生活的幸福指数。

2. 现顺关系, 齐抓共管。

随着改革的深入发展, 对经济技术创新和竞赛活动提出了更高的要求, 已经不是工会组织一手抓了。为了保证活动沿着正确的轨道发展, 必须坚持企业党政工团统一组织领导, 齐抓共管, 建立技术创新竞赛委员会或竞赛领导小组。党的组织应加强对活动的领导, 保证技术创新活动的方向;行政应与工会组织协商制定技术创新活动的目标、条件、标准、考核、奖励办法, 自身优势, 主动承担组织发动、综合协调、检查评比等工作任务;团组织要发挥团员青年生力军的作用, 组织青工积极踊跃参加, 争创先进标兵。同时, 各级组织要经常深入到职工中去, 深入到现场、观察技术改造和技术创新的效果, 观察活动运行机制的配置程度, 随时调整竞赛方案, 解决问题、排难攻坚, 推动活动的顺利开展。

3. 结合实际, 狠抓落实。

煤矿企业经济管理创新 篇8

煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效益的一个重要因素,同时也是煤矿企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年,我们经过市场经济的洗礼,在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步,但与现代煤矿企业管理的要求还有一定距离。下面结合本岗位实际情况,就新形势下如何创新煤矿企业经营管理工作,谈几点个人粗浅认识。

1 创新经营管理要强化经营管理能力的锻炼

加强经营管理能力的锻炼要求我们不断强化认识问题、分析问题、处理问题能力的锻炼。一是认识本质,把握规律。经营管理中有不少只看表面现象,或只看事物的一方面,就自以为通晓事物的全程;把部分当作整体,或是抓不住事物的主要矛盾,造成工作茫然或只做表面文章。在经营管理过程中,我们要注重研究把握经营管理规律,努力锤炼自己从本质上认识和解决经营管理矛盾和问题的能力,只有这样才能事半功倍,把经营管理工作搞好。二是变换角度,灵活创新。辩证唯物主义要求我们在认识世界和改造世界的实践中,既要尊重客观规律,又要发挥主观能动性。要灵活对待经营管理难题,善于变换角度,变换方式地思考处理问题,这样才能因地制宜、不拘一格地开创工作新局面。发挥主观能动性,积极变换认识问题、分析问题的角度,所带来的广阔工作空间。三是加强学习,提高素养。作为煤矿企业经营管理人员,工作内容涉及管理系统的方方面面,不仅要懂生产、抓管理,而且要通财会,会经营,还要知法规,用政策等等。因此,时刻不能放松学习,要做到理论联系实际,在学中干,在干中学,不断提高自己综合素质和驾驭现代煤矿企业经营管理的能力。

2 创新经营管理要解决习惯性思维方式的问题

解决习惯性思维方式问题是创新工作的前提,经营管理中思维认识问题一经解决,必定对我们创新实践产生巨大的促进作用。

2.1 领导决定一切领导决定一切的观念,忽视了内部制度建设,抑制了员工主观能动性的发挥,导致他们缺乏责任感。

2.2 遇到问题久拖不决

有些基层领导遇到经营管理问题躲着走,绕着走;有些基层领导遇到经营管理问题采取等靠要的方式;有些基层领导遇到经营管理问题不动脑筋、不想办法,推卸责任,这些对经营管理都是十分有害的。

2.3 成本越低越好

提及成本,我们通常想到的是节约,因为在减低成本的途径中,节约是最主要的方法。然而,成本低并不代表好现象,要懂得花钱花得有意义,省钱要省得有道理。有时花费本钱,也是为了在竞争中处于优势状态。

2.4 重物质激励轻精神激励的观念

我们通过马斯洛的需要层次理论明白到人的需要不但有物质上的,更有精神上的,具有多层次,仅仅以物质进行激励想要满足高层次的需求是难以实现的。物质激励有其自身的作用,物质激励的边际效用会随着物质激励额的提高而降低。假如第一次达到的激励效果用了3万元,则第二次可能用8万元,甚至10万元。

3 创新经营管理要努力实现管理模式的新转变

3.1 从现场管理向市场管理转变

计划经济和市场经济条件下,煤矿企业的一线分别在现场与市场,前者管理的重点是煤矿企业内部的生产;后者的管理侧重于向市场转入。

3.2 从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变

资金使用和分配在市场经济条件下合理与否,能够影响到诸多方面,例如:能否满足各方面的权益、资源配置能否优化……煤矿企业的经营人员一定要将资金流摆在中心位置,实现以价值形态为中心替代以实物形态为中心的生产管理的财务管理转变。

3.3 从煤炭产品产值管理向质量效益管理转变

计划经济和市场经济条件下,煤矿企业的任务、目标分别是达到上级规定的产值以及实现利润的最大化。

3.4 从忽视资产经营向注重资产经营转变

煤矿企业可以将其所拥有一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本,通过流动、组合等各种方式进行有效运营,在最大程度上达到增值的目的。

3.5 从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变

相比于一些有形资产,例如厂房、资金、机器设备等,在煤矿企业中,还存在诸如产品的知名度、煤矿企业的信誉等无形资产。与有形资产相同,不仅对煤矿企业生产经营的效益,而且对其本身的凝聚力以及吸引外界的能力有着决定性作用,所以,煤矿企业的生存和发展都离不开对无形资产的重视。

4 创新经营管理要找准工作的切入点

4.1 要寻找解决复杂问题的简单方法

我们应在复杂的经营管理过程中,寻找解决具体问题的简单方法。大雁和狐狸同时落入猎人设下的铁笼里。狐狸对大雁说:“我有一千种方法逃脱。”大雁说:“我只有一种方法可以重获自由。”正说着,猎人来了。大雁便装死,猎人以为大雁被狐狸咬死了,便从笼子中把大雁取出扔在地上,大雁突然展开双翅,飞走了。但是,狐狸尚未决定使用哪一种办法逃命,却被猎人放入了一只口袋里,无法脱身。这则寓言印证了简单的办法往往是最有效的办法,或者说是最好的办法。

4.2 要集思广益,发挥集体智慧

我们知道,一只木桶能装多少水主要取决于木桶的最短木板长度,而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。发挥集体智慧不仅可以补齐漏水的最短木板,还可以发挥最长手指的优势。经营管理也一样提高全员经营意识,发挥集体智慧非常重要。

4.3 要抓住细节,把经营工作做实做细

细节突出品味,影响品质,展现差异,决定成败。随着精细化时代的到来,细节通常可以凸显煤矿企业自身的素质,同时体现出一个煤矿企业的专业水准。沃尔玛老板沃尔顿告诫员工每当我们为顾客节约了1美元,我们就在竞争中占先了一步;他们在组织微笑培训的标准必须笑得露出8颗牙。正是千千万万个让人感动的细节,才使沃尔玛发展成全球最大的商业连锁集团。

煤矿企业创新管理是一项长期而艰巨的活动,随着社会主义市场经济逐步的发展,其内容和形式也将不断的发展变化。但不论何时,他都将会给煤矿企业带来强劲的发展动力。

摘要：煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效益的一个重要因素,同时也是煤矿企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。文章就如何创新煤矿企业经营管理工作,进行了简单的论述。

煤矿企业技术创新机制研究 篇9

1.1 技术创新体系尚未全面建立

统计资料表明, 我国大中企业设置技术开发机构的仅占全部大中企业的53%, 从事技术活动的人员也仅占全国科技人员的40%。企业的技术创新能力还很弱, 三分之二的技术开发力量游离于企业之外, 企业未成为创新的主体。从观念上来看, 企业在市场竞争的压力下对技术进步重要性的认识和相应观念的转变已经出现。煤炭企业对于技术创新的忽视不是一朝一夕可以改变的, 还有一个惯性;从企业现状来看, 还有相当一部分创新能力薄弱。

1.2 符合市场经济体系要求的创新制度政策仍未建成

技术与经济相结合的好机制未形成, 其中技术改造经费的规模远远超过企业的科技经费, 而国家的一些新科技计划由于主要面向科研机构, 企业参与较少, 对企业的影响有限。技术与资产继承也很困难, 造成创新项目不能向市场转化, 虽然出现了许多有市场价值的科研成果, 但科研机构做到此时也筋疲力尽, 申请不到中试费、市场开拓费。企业又难以筹集中试费和市场开拓费。

1.3 技术创新人才严重缺乏

由于20世纪90年代末出现的产品销路不畅, 经济效益下滑, 技术改造滞后, 安全事故频发, 煤炭行业的不景气, 在人才引进和培养方面也遇到了新的困难, 出现了前所未有的人才断档和断层。原煤炭院校地矿专业类日见萎缩。煤炭行业人才流失量增大。煤炭行业职工队伍整体水平相对下降。由于煤矿工人队伍组成发生重大变化, 农民工人数增加。这些农民工的素质普遍低, 煤矿技术工人的队伍不断萎缩。

1.4 战略地位偏低

在煤炭企业中, 一方面, 由于技术创新的起点不高, 人们只满足于一般的技术创新, 对引进高新技术并在此基础上进行高点创新思想上不够重视, 属于真正意义上的技术创新不多。另一方面, 技术创新的个性不突出。不少企业的技术创新大都是些芸芸众生的大路货, 缺少自己的个性特色, 至于能达到专利级水平的技术创新成果则更是凤毛麟角。因此, 这些创新成果在竞争中无法取得优势。究其原因是因为人们不重视技术创新, 没有把技术创新摆在战略的高度进行重视, 忽视了技术创新在企业发展中的重要地位。

1.5 创新成果转化率低

煤炭工业的科技水平和其他行业相比有很大的差距。例如, 目前全国的科技成果转化率约为30%, 石油工业的科技成果转化率为22%, 但煤炭企业的科技成果转化率仅有19.2%, 而且在其有限的科技成果中真正能在煤炭生产中得到广泛应用并取得显著经济效益的成果更少。从科技成果转化的形式分析, 依靠生产企业和与企业联合转化成功的只有33.7%, 低于科研单位直接转化成功的47.4%的水平, 煤炭企业在科技成果转化过程中没有充分发挥应有的作用。

2 煤炭企业技术创新机制研究

2.1 建立完善的动力机制

(1) 转换经营机制建立现代企业制度, 推动企业建立技术创新机制的发展。

第一, 建立和完善企业组织制度。市场经济制度体系, 是人类社会的伟大发明和创造, 适应市场经济建立起来的公司制是迄今为止人类认识和发现的最科学、最完善、最有效的企业制度。第二, 建立和完善竞争机制。竞争带来差别, 差别产生利润;而差别的产生源于改革, 不改革旧的就无法产生新的局面。

(2) 完善企业创新文化建设, 培养和形成依靠技术创新求发展的良好氛围。

培养合格的领导者, 强化企业家创新精神, 力求完全融入企业创新文化。同时依靠技术创新求发展, 一时一刻也不能离开职工群众的参与和积极性、创造性的发挥, 可以利用职工的合理化建议, 小改小革, 技术发明和实践活动等多种形式, 营造技术创新的氛围, 培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。

(3) 建立有效的技术创新激励机制, 加快技术创新发展。

人才流动是有规律的, 谁为人才创造了良好的条件, 建立了激励机制, 人才就往那里流动。企业应遵循人才流动的规律, 用事业凝聚人才, 用实践造就人才。开展多层次、全方位的岗位培训和继续教育, 将懂技术、会管理的人员提拔重用, 充分发挥他们的聪明才智, 使他们在工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠, 为人才的成长创造一个良好的环境。

2.2 建立完善的运行机制

(1) 建立有效的技术创新管理组织机构。

技术创新是一项系统性工程, 需要充分调动各方资源。因此要有专门的业务部门具体负责技术创新项目的管理和运作协调工作。要明确该部门在科技工作中的责任、分工。进一步规范技术开发、技术引进、技术改造等工作, 增强管理的科学性、实效性。

(2) 建立科学的企业技术创新决策机制。

创新的决策机制是技术创新活动顺利进行的前提和基础, 一般由决策主体、决策权、决策信息和决策原则组成。决策主体是整个机制的中心, 它决定了创新目标的确定、创新方案和战略的选择, 同时它也决定了各种创新资源的不同组合方式, 其他三个方面分别是其进行成功的技术创新必须准确理解和合理运用的基本要素。

(3) 建立企业科技进步评价体系。

要进一步推动企业技术创新工作, 就必须按照市场经济体制的客观要求, 逐步改变管理方式, 加强宏观指导和服务。为此, 企业必须开展煤炭生产科技进步的评价工作, 作为指导和监督企业技术创新的重要手段, 进一步推动企业的技术创新工作。这项工作应坚持不懈地抓下去, 使其促进煤炭企业的技术创新工作不断迈向新水平。一个企业开展技术创新活动, 必须有一个评价指标体系与之相适应。因为只有通过评价, 我们才能看出其技术工作开展的好与坏, 才能推动技术创新不断的向前发展。

2.3 建立完善的发展机制

(1) 建立人才资源储备机制。

在发展机制建设方面, 特别应强调加强人才、技术等资源的储备和建立能够吸纳外部资源的机制。一个企业能够持续、稳定的发展, 能够在市场当中占一定的位置, 就在于它能够不断地创新。要达到这个目的, 企业应有资源的储备和积累的机制。

(2) 建立实施核心技术创新战略。

在整合战略资源的基础上, 注重基础研究, 实现产品技术升值。基础研究即核心技术研究, 它没有具体的产品发布目标, 也不要求在短期内实现获利;但其潜在的技术竞争力和行业引导力则是在为企业未来的发展做准备。

(3) 加大对技术创新的投入力度。

极力拓展企业融资渠道, 形成以企业投入为基础、风险基金投资为补充、充足的银行贷款作保证的技术创新投资保障体系。可从企业制度上对科技研究与开发经费做出明确的规定, 并作为衡量经营者业绩的重要指标进行考核, 没有资金投入的企业科技研究等于是空话, 而这种企业的前景只能是日渐衰弱, 所以必须使企业加大对科技创新的投入力度。

摘要：本文对目前煤炭企业技术创新工作进行了分析和研究, 指出了技术创新中存在的问题, 提出了围绕技术创新的动力机制、运行机制和发展机制的整体解决方案。

煤矿企业创新的安全培训方法 篇10

1 案例警示培训法

针对煤矿工人文化程度低、素质不高的实际情况, 可以采取案例警示培训法。把历史上发生过的煤矿事故进行分类整理, 对各种事故发生的原因, 以及如何防范, 发生事故后如何处理等, 对矿工进行针对性强的安全知识培训。

众所周知, 每一起煤矿伤亡事故案例都是矿工用生命和鲜血换来的。所以在职工安全技术培训中, 要充分利用一些典型案例进行讲解, 案例警示培训法既可以消除学员对学习安全知识理论的畏难情绪, 又可以尽快使其从单纯工作角色进入学习型角色, 把已有的对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识, 提高学员安全生产的自觉性。使大家真正理解“条条规程血染成, 不可再用血验证”的含义。特别是在一线工人的培训班上采用案例法, 更可以起到事半功倍的效果。

在引用案例时, 应注意实用性, 可操作性, 发动学员一起积极主动参与, 对案例进行分析, 给其诊断, 找出病因, 结合到所学的理论, 再结合单位安全现状做出正确分析。案例内容不单单是安全方面的, 也可是一则发人深思的故事, 只要能使人受到安全启发的, 能通过案例进一步深刻掌握所学的安全理论知识, 使理论不晦涩难懂, 能引用到实际安全操作当中的, 都可采用。

2 意念训练法

学员在教育人员的言语引导下, 利用想象思维, 尽可能投入的自主细致的想象自己作业的情景及可能出现的各种复杂困难的情境, 尤其是安全隐患的应激境况。学员可充分想象在情景下的作业程序和安全隐患的各种细节及其应对措施, 从而有利于在实际作业时, 能够有充分的心理准备, 并始终主动用意识来控制自己的情绪保持精力充沛和注意力集中, 主动提高知觉的敏锐性, 使自身处于稳定的作业状态, 充分相信自己能以最理想的体力分配及技术完成煤矿作业的整个过程。

意念命令自己一定要在自己作业时发挥最佳水平, 这一信念欲望要多次重复, 意念结束, 恢复到自然状态, 再慢慢地睁开眼睛休息一会儿, 即可开始第二次意念模拟训练或进行实际模拟练习。

通过意念训练法, 学员进一步真正从内心深处相信并接受安全思想, 内化安全教育的内容, 熟练安全知识和技能, 加强了学员不为其他念头或事物干扰和分心的能力, 提高作业效率、作业安全。

3 情景模拟法

通过设置情景, 让受教育者获得身临其境的感受, 是这一方法的主要目的。其形式可以采用事故预想、事故预案演习以及应用事故模拟软件, 建立类似于真实情景的局部环境, 让学员进入环境之中或模拟操作和判断中, 获得经验和感受。模拟培训系统将颠覆传统缺乏实际操作的黑板口授、多媒体点播的培训手段, 创新的将井下采、掘、机、运、通、逃生救援等各种设备的实操训练, 搬到地面, 通过对机械设备操作仪的操作练习, 系统虚拟再现生产环境、机械设备工作状态、设备分解、检修维护等, 综合的展现出来。这种三维动画、实景再现、设备分解、虚拟实操等技术把教学内容以更生动、形象的方式展现出来, 为煤矿安全技术培训提供了一种全新的技术手段。

虚拟实操的培训模式, 是虚拟仿真技术更高层次的应用, 是对多媒体技术应用的全新诠释, 所以, 我们有理由相信:这种先进的、安全的、经济的、低碳节能的培训训模式将成为未来煤矿从业人员培训的主流模式。

4 实操培训法

实操培训法是注重时效的培训方法, 我们把理论学习与实践操作有机地结合在一起, 并且把教学的重点放在实际操作上, 有针对性地进行培训。比如安全资格证培训, 为了更快更好适应新工种的熟练操作, 学员在系统完成教学大纲规定的理论课程外, 再返回本单位跟专业人员再现场操作培训32个学时, 理论、实操双考核合格后方可发证上岗工作。

5 互动式培训法

这是近几年应用比较广泛的安全培训方法。它的优点主要就是充分调动学员的积极性, 让学员充分发表自己的见解和看法, 有利于深化主题, 提高大家对某一问题的认识程度。例如, 我们在举办《防突预警管理规定》培训班中, 结合贯彻实施《防突预警管理规定》, 让学员工就如何提高防突意识、实操技能及应急避险、自保、互保能力进行探讨, 并在学习班上进行交流。大家也提出了许多比较有价值的意见和建议。又如, 针对长时间职工安全思想容易出现麻痹松劲的现象, 我们组织企业开展警示教育, 举办案例教育培训班, 让大家结合发生的典型性事故案例, 谈认识谈体会, 写成演讲稿, 选出比较好的, 在企业进行巡回演讲, 对企业职工震动很大。这样, 既强化了职工的安全思想意识, 又增强了职工做好安全工作的责任感, 大家普遍称赞这种互动式教育叫情感教育, 以情感人, 深入人心。

煤矿企业工会工作的创新研究 篇11

关键词：工会工作 煤矿企业 创新研究

一、 企业工会工作及创新

企业工会是企业职工自己的组织，工会工作是企业工作的重要组成部分，它对企业的发展具有重要的作用，随着社会的发展，作为工会工作必须要不断创新，这样才能适应社会发展的需要，才能更好的服务企业的生存和发展。在新形势下，个人认为企业工会工作创新的必然要求在于以下几个方面：

一是社会发展的必然要求。改革开放后，我国社会经济得到了快速发展，在市场经济环境下，原有的体制发生了巨大的变化，作为企业工会而言，更应该不断的创新自我，这样才能更好的适应市场经济环境下的各种要求。

二是企业生存和发展的要求。工会是企业职工自己的组织，对于工会而言虽然不是企业生产经营效益的直接创收部门，但作为企业职工自己的组织，必须要将企业的生存和发展作为自己工作的核心，因此，在这样的环境影响下，计划经济体制下的工会的那种工作模式和思路已经不能满足现状的需求，因此，对于工会而言必须要创新发展。

二、企业工会工作存在的问题

市场竞争的法则是在市场的调控下，实施优胜劣汰的生存法则。因此，在这样的法则之下，企业的生存和发展每时每刻都发生变化。在现代企业中，由于企业的各种主客观因素的影响，企业工会及其活动也存在着很多问题，通过简单的梳理，笔者认为其主要问题集中表现为以下几个方面。

（一）企业管理者对工会工作思想重视度不高

企业是按照市场法则进行运行管理的，在市场经济环境下，经济效益是企业生存的唯一考量指标，因此，关注经济效益的高低是企业管理者们必须要首先去考虑和思考的问题，但经济效益指标其实可以分为直接经济效益指标和间接经济效益指标，所谓直接经济效益指标简单的理解就是直接显现出来的经济指标，如：企业生产的产品买到客户手上，换来了金钱，这就是直接经济效益；而间接经济效益指标通常而言并不能够直接体现，如：企业人才、企业文化等等，但它常常是企业直接经济效益产生的基础，因此，间接经济效益指标其实比直接经济效益指标更加重要。但在现实环境下，很多企业管理者对于直接经济效益指标的重视程度远远高于间接经济效益指标。很多企业对于工会工作的重视程度十分低，表现为工会软硬件建设不足，工会机构设置不健全，工会工作开展保障不足等。

（二） 企业工会活动开展形式较为单一呆板

一方面企业管理者对于工会工作的重视程度不足，工会工作的各项给予的保障不够，另一方面，很多企业工会本身在开展各项工会工作时，尤其是工会活动时，也存在着工会活动数量较少，活动形式比较单一的实际现状，这极大的影响到了工会工作的正常运转，降低了广大工友的支持率。

（三）企业工会未能紧扣企业发展主旋律

在企业工会中，存在的另一个突出的问题即是企业工会工作未能紧扣企业发展的主旋律，工会工作与实际工作相互脱节，未能够接地气，因此，工会工作的价值性未能体现，满意度不高。

三、煤矿企业工会工作的创新研究

对于煤矿企业而言，工会工作同样存在着上述情况，因此，如何突破工会工作发展瓶颈，更好的发挥出工会工作的作用和价值，个人认为主要可以从以下几个方面去入手。

（一）破解认识误区，提升重视程度

工会工作对于煤矿企业而言具有重要的作用，这些作用主要体现在工会工作的价值，虽然工会工作的价值性不能够体现在直接的经济效益上，但是通过工会工作的开展能够凝聚企业职工的凝聚力，服务企业和谐发展，对于企业而言，其间接经济效益的产生比直接经济效益要更大更高，因此，作为企业管理者而言，要破解对于工会重要性的思想误区，将工会工作纳入到企业的中心工作之中，统筹考虑，科学部署，这样才能更好的发挥出工会的作用。

（二）创新管理思路，丰富工会内涵

企业工会是企业群众性的组织，在社会发展的新时期，必须要积极的创新工会工作的管理思路，不断丰富工会工作的内涵，这样才能使工会工作活力四射，要改变工会传统的工作思路，纠正等靠要的传统固定模式，将工会工作的触角延伸到基层一线，这不仅是党的群众路线的重要要求，对于企业工会而言也是新时期对于工会的要求。在煤矿企业中由于企业职工人数较多，因此，将这种工作的触角延伸到基层一线中，其价值意义格外凸显，要将工会工作作为了解职工，与职工沟通的重要平台，发挥出信息双向传递沟通的作用

（三）紧扣发展旋律，服务企业发展

煤矿企业作为企业而言，经营和发展是其永恒的主旋律，因此，作为工会工作而言必须要紧扣这一发展的主旋律，不断在服务企业经济效益方面下苦功，个人认为关键可以从以下几个方面入手：一是紧扣发展旋律，开展各种竞赛比武活动。工会可结合企业生产实际情况，有针对性的开展各种技能比武活动，通过比武活动的开展，不断提升工友们的工作能力。二是树立模范榜样，传递榜样正能量。工会可以通过各种评优评先活动，积极挖掘企业工友身边的好人好事，工作的先进等，并积极树立和宣传这些先进模范，通过宣传榜样，不断传递正能量，促进向榜样模范学习的浪潮。三是服务工友，服务企业。针对企业职工在生活和工作中遇到的困境作为工会要及时的伸出援助之手，帮助职工解决这些实际问题和困难，体现出工会组织的温暖，从而达到服务工友，服务企业的目的。

随着社会的快速发展，作为企业群众自己的组织工会，必须要与时俱进，不断的创新自我，不断的完善自我，积极改变传统思维模式的影响，这样才能更好的立足于现实，服务企业发展，这不仅是工会自身发展的需求，更是社会发展对于工会的必然要求。本文对工会工作如何创新这一课题展开了研究，并结合煤矿企业对工紧扣发展旋律，服务企业发展会工作创新提出了破解认识误区，提升重视程度、创新管理思路，丰富工会内涵等具体建议，对于企业更好的发挥工会工作的效力，服务企业市场竞争力的提升等都具有积极的参考价值和意义。

参考文献：

[1]张鹏.《浅谈企业工会创新》.合肥工业大学学报.2012.2.

煤矿企业经济管理创新 篇12

一、现阶段煤矿企业工会所面临的问题

综合现阶段我国新一轮改革大环境来看,煤矿企业受市场环境及煤矿行业变化影响发生了巨大变化,致使企业工会面临诸多问题,具体表现为:

(一)煤矿企业工会履职难度日益加大

在社会经济快速发展的背景下,企业对于人才的需求提高,但是在企业实际招聘人才所给出的薪酬或设定员工工资方面,往往设置偏低的工资薪酬,这与员工的薪酬目标存在一定的差距,导致员工的心理受挫。而在企业员工福利待遇方面,因为企业具有绝对的决定权,所以基于企业所设置的工资待遇,使得员工对福利待遇抱着一种怀疑的心态。此种情况下,煤矿企业工会工作开展的过程中很难完成履职工作[1]。

(二)煤矿企业工会需要面临诸多内部矛盾

在市场环境和社会环境双重影响下,煤矿企业的内部矛盾不断加剧,对此煤矿企业工会需要在复杂的企业内部环境中处理各种矛盾,这使得各项工会工作难以及时且有效的落实,如员工五险一金问题、企业环境影响下员工心态的调整、反腐倡廉活动的开展等等。在复杂的煤矿企业环境中工会工作内容延伸较广,且工作任务较多,使得工会难以做到井井有条、高质高效的完成各项工作,维护员工,保障企业利益。

(三)煤矿企业工会履职不规范、不标准

在当前我国法律法规及政治政策不断完善化、透明化的情况下,煤矿企业工会履职应当基于国家相关法律法规及行业标准,规范各项工会工作,严格要求工会人员,保证各项工作能够切实有效的落实。但是,从当前国内煤矿企业工会工作落实实际情况来看,诸多煤矿企业工会履职存在不规范、不标准的情况,导致煤矿企业工会无法充分发挥作用,调整企业与员工之间的矛盾,促进企业良好发展。

二、创新煤矿企业工会的有效方法

基于当前煤矿企业工会面临诸多问题的情况,笔者建议采取以下方法来创新工会,使之有效解决各种问题,团结员工,提升企业内部凝聚力,促进企业持续、健康、稳定的发展。

(一)改革创新企业工会,提升企业工会工作的主动性

考虑到煤矿企业所处的环境,在改革创新煤矿企业工会之际,首先要做的就是打破传统观念的束缚,基于时代特点及企业实际情况,树立正确的思想观念,在此基础上提高工会工作的主动性,改变以往工会被动的按照企业要求开展一些员工休闲活动,而是要将工作真正确定在员工学习、员工权益维护等方面上来,增强煤矿企业工会的作用[2]。

(二)强化企业工会工作的针对性,充分发挥工会职能管理作用

改革创新煤矿企业工会的过程中还要改变以往工会工作杂乱的情况,而是要基于员工实际需求及企业发展需求,合理的规划制定工会工作,确保工会工作具有较强的针对性,有效处理员工薪酬、员工权益、员工管理、员工监督等方面的工作,使工会职能管理作用充分发挥,督促员工、维护员工,促进企业员工与企业共进退。

(三)科学定位工会,增强企业工会的作用

就当前煤矿企业而言,在竞争日益激烈的市场环境中持续、稳定、健康的发展困难重重。但是,为了避免企业被淘汰,企业需要创新工会。也就是科学定位工会,充分发挥工会作用,促进企业良好发展。具体的做法是:

其一,将工会定位为职工代表大会,主要是代表员工参与到企业重要决策及管理方面中,说出员工的心声,让企业重视员工、关心员工,如此可以提高企业员工的凝聚力,共同为发展企业而奋斗。

其二,将工会定位为群众性组织大会,主要是结合煤矿企业实际情况,组织员工定期或不定期的进行群众性活动,如安全演讲比赛、安全知识有奖竞猜等,增强员工的安全意识、增强员工的责任心、增强员工的凝聚力[3]。

三、结束语

在当前我国煤矿企业工会面临诸多问题的情况下,笔者建议树立正确的思想观念、强化工会工作的针对性、科学定位工会等,促使工会在企业内充分发挥作用,促进企业生产经营活动规范化、标准化进行,为使企业良好发展创造条件。

参考文献

[1]柴天胜.新形势下煤矿企业工会工作创新浅析[J].东方企业文化,2014(3):106-106.

[2]李雪玲.煤矿企业工会面临的问题与方法创新[J].东方企业文化,2013(21):32-33.