煤矿企业电耗定额管理(精选7篇)
煤矿企业电耗定额管理 篇1
1 背景
赵固一矿位于焦作煤田东部、太行山南麓, 隶属新乡辉县市管辖, 井田二1煤含煤面积43.77km2, 总资源储量3.73亿吨, 可采储量1.65亿吨。煤层平均厚度5.29m, 为特低硫、低磷、高发热量优质无烟煤, 属低瓦斯矿井。设计三个立井, 分别为主井、副井和中央风井, 主井净直径5m, 装备一对25t多绳箕斗和4.5×4m落地式多绳摩擦轮提升机提煤;副井净直径6.8m, 装备1.5t双层四车一宽一窄多绳罐笼及4×4m落地多绳摩擦轮式提升机, 担负矿井辅助提升;中央风井净直径5.2m, 为专用回风井。赵固一矿于2009年5月10日竣工投产以来, 企业电耗定额管理经历了最初的一片空白到如今的日渐完善, 经过对电耗定额测算的精细化管理, 电能单耗逐年下降, 为企业安全高效发展奠定了基础。
2 定额测算
2.1 测算原则
1) 科学、合理原则。能耗定额制定应以矿井正常生产为基准, 各单位经过制定有效节能措施, 员工科学、规范操作, 就能达到定额能耗, 确保做到定额贴近实际, 科学合理。2) 可操作性原则。能耗定额的制定目的是节约能耗, 提高员工节能意识、成本意识, 具有可操作性, 所以要做到定额项目设置完整、项目划分粗细适当, 适当利用系数并辅以必要的说明和附注。3) 时效性原则。随着生产力水平的不断提高, 当能耗定额不再适应市场竞争和成本监控的需要时, 它就要重新编制和修订, 否则就失去降低成本、合理利用资源的作用。
2.2 测算方法
1) 技术测定法。以正常工序、合理、科学的施工过程为依据, 以用电设备设计功率、能力、标长、扬程、流量等参数为依据, 测算设备定额。2) 统计资料分析法。依据我矿投产以来能耗执行情况, 结合现行实际, 采用有代表性统计资料分析方法制定。3) 经验估计法。参照本公司其他矿井的能耗定额, 采用经验估计法制定。
2.3 测算过程
1) 采煤机、皮带机、输送机等设备, 在正常满足生产工序条件下用电子称测出煤炭流量, 有功电表计量出其时间有功电量, 电量除以流量, 所得出的数据就是此条件下, 此设备的用电单耗。
2) 扬程低于50m的排水泵测算是在现场, 排水泵不压截门在正常情况:a.用功率因数表测算功率因数:cosφ, 用钳型电流表测出电流 (I) , 用万用表测出电压 (U) , 用公式:P=姨3 UICOSφ (kw) 算出功率。取5点, 求平均数, 用水表测出排水量, 在其时间内用电量除以其排水量, 所得出的数据, 就是此设备的用电单耗。b.安装水表测出排水量, 有功电表计量出其时间有功电量, 电量除以流量, 所得出的数据就是此条件下, 此设备的用电单耗。
3) 大型设备单耗根据大型设备近2年, 每年1次的检测报告, 通过测试综合效率, 算出电耗定额。a.主排水单耗:0.41kwh/m3·hm (扬程大于50m也以这为依据) 。对主排水泵综合效率要求不得低于65%, 1立方水垂直上移100米, 能量消耗=1000kg×100m×9.8 (w) 。消耗能量/ (效率×60秒×60分) =0.419kwh/m3·hm, 取0.41kwh/m3·hm。b.通风单耗:0.37kw h/m 3·MPa (与上同量) , 通风综合效率不得低于70%。c.压风单耗:0.11kwh/m3·MPa (与上同量) , 压风机综合效率不得低于70%。d.主提升单耗:0.35kwh/百米·吨 (与上同量) , 主提升综合效率不得低于75%。
3 定额实施具体措施
制定电耗定额不仅是满足生产、生活需要, 更是从科学、合理利用资源, 降低能耗角度而制定的。
1) 电耗定额是指生产过程中某个区间、某个部位、某项工序所消耗的电能与在这个区间生产产品量之比。
2) 工序能耗:生产过程中某个区间、某个部位、某项工序所消耗的电能等于每个流程工作量乘以电耗定额之和。
a.采煤工序电耗:产量×采煤机电耗定额+产量×喷雾泵单耗定额+产量×乳化液泵单耗定额+产量×输送机单耗定额+产量×转载机单耗定额+产量×破碎机单耗定额+产量×每个运输设备定单耗定额之和。b.掘进工序电耗:综掘机电耗定额×掘进进尺 (米) ×断面+运输设备电耗定额之和×出煤量与矸量。c.排水工序电耗:排水量×排水设备单耗定额。d.井下运输电耗:煤炭运输设备电耗:运输量 (吨) ×运输设备定额单耗;矿车运输:运输车数×运输设备定额单耗×长度 (km) 。e.局扇通风电耗:局扇使用时间 (h) ×局扇通风定额单耗。
3) 大型设备的电耗:a.主排水泵电耗:某个区间的排水量 (m 3) ×排水单耗 (0.41kwh/m3·百米×排高 (百米) 。b.抽风机电耗:某个区间的通风量 (m3) ×抽风单耗 (0.37kwh/m3·MPa) ×压力 (MPa) 。c.压风机电耗:某个区间的压风量 (m 3) ×压风单耗 (0.11kw h/m 3·MPa) ×压力 (MPa) 。d.提升机电耗:某个区间的提升量 (t) ×提升单耗 (0.35kwh/t·百米) ×提升高度 (百米) 。
4) 在赵固一矿电能消耗定额表中找不到同型号设备, 参照同类产品、同等运行条下的定额执行。新工艺、新设备, 根据其技术参数、工作条件制定定额执行。
5) 刮板机、皮带运输机、调度绞车上山运输单耗=定额+垂直高度 (百米) ×0.4kwh/百米, 下山运输坡度2~8度, 电耗定额下调10%。
6) 掘进巷道煤巷岩石量占20~40%, 综掘机电耗定额上调10%, 岩石量占40~60%, 综掘机电耗定额上调20%。岩石量占60%~80%, 综掘机电耗定额上调30%。岩石量占80%以上岩巷综掘机电耗定额上调50%。
7) 综掘工作面综掘机电耗定额。当断面不在以上表格范围时, 煤巷按每掘一立方米4.377kwh, 含岩石量不同电费定额相应上调。
8) 刮板机、皮带设备如铺设过短, 不给予电耗分配, 主要从节能角度考虑, 如果因条件限制, 必须使用时, 按同等设备最低电耗定额执行。
4 小结
煤矿企业电耗定额指标是一个综合性指标, 它不仅反映一个企业的电力节约与浪费, 而且反映本企业的管理水平、机械化程度及劳动生产率。具有合理和先进性的电耗指标能促进企业更好地使用和节约电能。因此如何科学地制定电耗定额, 这对于实行单耗定额管理、进一步落实计划用电和节约用电工作, 从而促进煤矿企业管理水平, 降低生产成本, 提高煤矿企业经济效益具有一定的意义。
摘要:本文以赵固一矿为例, 简单对煤矿企业电耗定额测算及具体措施进行了探讨, 分析出精细企业电耗定额管理的重要性, 加强电耗定额管理是企业高效发展的必由之路。
关键词:煤矿企业,电耗定额,管理
煤矿企业电耗定额管理 篇2
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的,而是通过正确的引导和培育而获得的,齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化,提炼特色工作和经验,创新工作方法,实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征,培育个性化企业理念,是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式,广泛宣传开展系列教育活动,引导每个员工掌握本企业的核心价值观念,形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体,引导员工明确努力的方向,告知员工企业倡导什么、反对什么,进而实现员工对企业理念从认识到认同;工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业,思想上从一般信任到完全信赖,依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习,使整合后的文化成果印入人脑,深入人心;人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵,自觉接受企业全新文化的熏陶,规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容,是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象,按照煤矿企业的性质和发展需要,对工队的管理,排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家,讲文明话、做文明事、当文明人为总则,积极培育职工的“主人翁意识”,造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动,大力表彰先进,队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
煤矿企业薪酬管理方法探讨 篇3
关键词:煤矿企业;薪酬管理;问题;方法
中图分类号: D035.2 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)31-1-2
0 引言
目前,随着我国市场经济体制的不断变革,煤矿企业的市场竞争压力越来越大,煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位,就必须重视薪酬管理工作,提高内部薪酬管理水平。但是,从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看,依然存在很多问题,其中包括薪酬分配不公平、薪酬设计缺乏前瞻性、薪酬远远低于同行业水平等。因此,煤矿企业应该不断总结以往的工作经验,坚持“以人为本”的原则,不断对薪酬管理工作进行创新,实现动态薪酬创新,并创新薪酬管理理论,为企业发展提供动力,从而保证煤矿企业的健康稳定发展。
1 煤矿企业薪酬管理中存在的问题
1.1 薪酬分配不公平
从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看,薪酬分配缺乏公平性。公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念,这个公平性的把握难度是很大的。每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇,如果员工感觉自身没有受到公平对待,那么就会失去工作积极性,呈现出比较懒散的工作状态。与此同时,如果员工感到没有受到公平对待,还会辞职另谋高就,从而产生人才流失的现象。但是如果一个企业的员工薪酬水平较高,虽然员工得到了满足,但是这在很大程度上给企业造成了很大的经济压力,影响了企业经济效益的增长。
1.2 薪酬设计缺乏前瞻性
我们都知道,对于所有的企业来说人才都是其中非常重要的一部分,煤矿企业也不例外。其中薪酬最能够体现人才的价值,因此,薪酬管理是企业发展中一个非常主要的组成部分。但是,目前很多煤矿企业都只是重视眼前的利益,忽视了长远的效益。由于薪酬设计缺乏前瞻性,从而使得煤矿企业的人才流失现象严重,这样的恶性循环势必会影响企业的长久稳定发展。因此,企业要想有所发展,就必须要建立一套完善的考核机制,对薪酬有一个合理的设计。只有这样才能保证留住人才,促进企业的发展。
1.3 薪酬远远低于同行业水平
目前,随着煤矿企业市场竞争压力的不断增大,煤矿企业为了继续保持自身的经济效益增长,就一味地的缩减员工的薪水,这在一定程度上降低了员工的工作热情,使得很多员工出现了混吃混喝的局面。由于煤矿企业是在一些低素质的员工支持下发展,这样的恶性循环直接造成了企业的经济效益的下降。除此之外,煤矿企业的领导思想比较传统,没有充分认识到薪酬管理的重要性,缺乏薪酬管理意识,从而使得煤矿企业的员工薪酬远远低于同行业水平。
1.4 传统薪酬对企业员工激励不够
在以往的薪酬管理中,员工的基本薪酬就是为企业工作后应得的报酬,但是决定员工薪酬水平高低的关键因素是一些特定工作的价值。这些工作价值评价一般都是通过点、法等评价方法来进行的。目前,很多煤矿企业依然采用以往的薪酬管理划分方式,划分等级数量很多,同时,很多煤矿员工比较关心的就是自身职位的提升,而不是自身专业知识和业务能力的提升,因为只有自身职位有所提升了才能保证薪酬的增长。部分煤矿企业采用的传统薪酬管理方法对员工的激励不够,员工都缺乏工作热情,从而使得企业的经济效益增长比较缓慢。
2 煤矿企业薪酬管理方法
针对以上煤矿企业薪酬管理中存在的问题,煤矿企业就应该加大对薪酬管理的投入力度,不断总结以往的工作经验,坚持“以人为本”,不断创新薪酬管理方法,实行动态薪酬管理创新方法,从而保证煤矿企业的健康发展,最终实现经济效益的最大化。下面我们就来具体说下煤矿企业薪酬管理方法都包含哪些方面内容。
2.1 坚持“以人为本”促进薪酬管理水平提升
煤矿企业在进行薪酬管理时,一定要坚持“以人为本”,根据每位员工的需求和个人能力来实现公平薪酬分配。对于那些职位低,基本工资比较低,但是工作态度良好的员工要给予适当的奖励,比如,发放奖金的措施。与此同时,对于那些职位比较高,收入也高的领导,要采取尊重人格、鼓励创新等措施。我们都知道,从事煤矿工作的工人工作都很辛苦,体力劳动量很大,因此,企业可以适当地改善工人工作的环境,定期发放一些岗位津贴等,以此来提高他们的工作积极性。
2.2 薪酬管理科学创新
薪酬管理科学创新也属于煤矿企业薪酬管理的一项重要方法。因此,煤矿企业在进行薪酬管理时,一定要不断进行科学创新薪酬管理方法。煤矿企业要把自身企业的经营战略目标与员工的薪酬有效地结合在一起,实现双赢的局面。与此同时,煤矿企业还应该把煤矿开采的质量放在第一位,把生产线上的员工工资与生产质量紧密地结合在一起,从而调动员工的工作积极性和创造性。除此之外,煤矿企业还应该保证薪酬管理能够反映出职位价值薪酬模式的合理性,坚持公平、公正原则,保证每位员工都能够满足自己的收入。最后,煤矿企业还应该改变现有的不合理的薪酬结构,制定出科学合理的“薪级”薪酬体系,并规范薪酬管理体系,从而不断提高煤矿企业的经济效益。针对一线工人来说,可以采用计件奖励的方法来提高他们的收入水平;针对管理人员要实行年度考核制度;对于高层领导来说,就应该实行年薪制。只有采用这样的薪酬管理方法,才能促进煤矿企业的长久稳定发展。
2.3 薪酬管理的激励艺术
众所周知,薪酬作为一种激励措施,从本质上直接影响着员工的行为取向。煤矿企业要想保证企业员工队伍的稳定性,就应该充分认识到薪酬管理的重要性,必须在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。首先,煤矿企业应该在薪酬支付上采用科学的方法技巧,对不同的员工采用不同的激励措施。其次,煤矿企业应该根据市场经济需求和自身企业的实际发展情况来制定一些合理的员工福利项目,一个好的员工福利项目,既能够给员工带来便利,又能够提高员工的忠诚度。再次,煤矿企业还应该改变以往的常规奖励时间,应该根据自身企业的生产情况来不定期的增加奖励方案,从而保证薪酬的激励作用。最后,还应该重视团队奖励,这样的奖励方法能够在很大程度上提高员工之间的团队合作精神,增加员工的凝聚力,从而提高企业的经济效益。
2.4 薪酬管理的动态创新
煤矿企业还应该精心设计动态薪酬管理,这主要是因为动态薪酬管理的核心是员工实际薪酬所得随着市场薪酬发展进行变化的,因此,煤矿企业在制定薪酬管理制度时,一定要结合自身的实际发展情况,并定期对市场做一个整体的调查,根据市场经济体制的不断变化来调整员工的薪酬,从而适应市场发展的需求。
2.5 创新薪酬管理理论,为企业发展提供动力
从目前我国煤矿企业的发展现状来看,传统的薪酬管理方法已经不能适应市场发展的需求,也无法满足员工生活的要求,因此,煤矿企业要学会薪酬管理理论的创新,制定出新的薪酬战略方法。煤矿企业要改变以往的薪酬官僚结构,鼓励创新,从而增强员工学习新知识的兴趣,给员工营造一种良好的工作环境,从而为企业的发展提供动力。
3 结束语
综上所述,煤矿企业薪酬管理工作是一项比较系统的工作,目前煤矿薪酬管理工作中依然存在很多问题,因此,煤矿企业应该加大对薪酬管理的力度,坚持“以人为本”,实行薪酬管理的动态创新,构建合理的薪酬体系,并创新薪酬管理理论,为企业发展提供动力,从而为煤矿企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参 考 文 献
[1] 温晶.山西煤炭企业员工薪酬管理问题研究[J].安阳工学院学报,2015,06:64-67.
[2] 叶丽青.试析煤炭企业人力资源的薪酬管理[J].现代工业经济和信息化,2015,21:96-98+103.
[3] 孙公平.浅谈新形势下的国有煤矿企业人力资源管理[J].新经济,2015,32:13.
[4] 马瑞.论企业人力资源薪酬管理理论的研究[J].商场现代化,2014,15:100.
浅谈煤矿企业降低电耗措施 篇4
随着目前全国高耗能、高污染行业增长过快, 各个行业节能降耗十分必要。对于煤矿企业来说, 直接影响着煤矿企业的安全生产、成本效益、经济效益。因此, 我矿因地制宜, 深入探索, 采取多种形式, 把节能降耗工作贯穿于我们的工作和生活之中。我矿从电网节能、用电设备节能、组织节能、节能意识方面入手, 突出重点, 强化措施, 狠抓落实, 采取各种有效措施降低电力消耗, 加强节能降耗工作。
1 电网运行中的节能降耗措施
1.1 提高功率因数
我矿更换及改造安装了自动无功补偿装置, 实现对电网的无功自动补偿:依据无功大小自动调节电容器组的输出电流, 使系统不过压、不过补、无功损耗始终处于最小的状态。对系统电压及电压波动进行了有效调整, 使我矿功率因数保持在94%以上, 有效减少线路功率损耗, 提高了电网输电效率和用电设备的利用率, 有效节约电能。
1.2 调整供配电方式, 均匀分配负载
1) 系统单回路线路改造为双回路, 使系统电压损耗减少, 从而减少负载变动时, 引起的电压波动。
2) 尽量使系统三相负载均衡, 如三相负载分布不均衡, 使负载中性的电位偏移, 造成有的相电压升高, 从而增大线路的电压偏差引起线路的附加损耗。避免单相二线制供电。
1.3 合理选择导线截面
导线的截面越大, 单位长度导线的电阻越小, 线路损耗也越小。但线路截面过大, 投资和材料消耗都要增加。按照经济电流密度来合理选择导线截面, 减少系统阻抗, 降低电压损耗, 从而减少电压偏差, 达到调整电压的目的。
如某线路通过的最大负载电流为270 A, 年最大负载运行时间为7 000 h, 导线为钢芯铝绞线, 确定所需导线的截面积为:
A=Im/J=27.0/0.90=243 A/mm2
式中:A—导线的截面积, mm2;Im—线路通过的最大负载电流, A;J—线路经济电流密度, A/mm2。
根据导线为钢芯铝绞线和年最大负载运行时间查表1得J为0.90。从而算出导线的截面积为243 A/mm2, 选用稍大一些的标准导线截面, 选用300 mm2导线比较经济合理。
1.4 合理调整供电电压
正确选择有载调压变压器, 在负载情况下, 自动地调节电压, 保证设备端电压的稳定, 缩小电压偏差范围。合理提高供电电压, 将使通过线路和变压器的电流减少, 功率损耗相应降低, 提高供电电压质量。
2 用电设备降低电力消耗措施
2.1 变压器节电措施
1) 合理选择变压器容量, 实现变压器的经济运行。 (1) 根据负载能力选择变压器, 变压器在额定容量或接近额定容量运行最为经济。 (2) 变压器分列运行。 (3) 变压器不应空载运行或长期低负荷运行, 从而可减少空载损耗, 提高效率, 改善电网的功率因数。
2) 及时更新改造老旧高耗变压器。
2.2 电动机的节电措施
1) 实施高耗能电动机的避峰用电运行。
2) 提高电动机运行的功率因数, 选择合理的电动机容量、型号和规格。防止电动机空载运行, 尽可能提高负载率。
3) 防止电动机轻载和带设备空转。 (1) 加强生产调度指挥, 实行集中生产, 在煤数量少的情况下, 应合理调度, 尽量保证电动机等设备满负载运行, 减少空载损失。 (2) 对负载变动大的电动机采用专有线路或专有变压器单独供电。
4) 做好定期保养维护检修, 减少额外损失, 以减少接触损耗和泄漏损耗, 对计量仪表定期进行检查校验, 确保计量准确度。
3 组织节能
1) 各生产单位要科学合理组织生产, 解决好生产与节约用电的关系。
2) 制定用电管理制度及在公司范围内开展总电量、峰谷比、原煤单耗和洗煤单耗几个方面的绩效考核, 合理制定用电计划指标, 并逐月进行考核, 促进各单位合理组织生产。
3) 完善井下区队、地面车间、物业公司和机关科室的计量装置, 建立用电考核奖罚制度, 达到减少浪费降低电力消耗的目的。
4 增强节电意识
1) 加强家属区、各厂区的用电管理, 杜绝私拉乱接现象的发生。
2) 我矿各单位加大节约用电、降低消耗的宣传力度, 提高职工的节能意识, 推广使用节能设备、节能灯等, 严格控制高能耗设施的投入和运行。
3) 我矿加强对家属楼楼道的走廊灯管理, 逐步更换声控开关, 严禁长明灯。高效节能荧光灯替代白炽灯可节电70%~80%, 用电子镇流器替代电感镇流器可节电20%~30%, 对各单位厂房的照明灯进行了更换。
4) 我矿所有彩灯、射灯、霓虹灯在避峰用电期间严禁开启 (除节假日外) , 双侧路灯可开启一侧并根据夏、冬季时间开启, 办公场所不得有长明灯, 由各使用单位负责控制。合理地控制照明时间, 照明时间应根据需要掌握, 随用随开, 这是节电的一项有效措施。
5 结语
煤矿企业电耗定额管理 篇5
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约,为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考:
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,对煤矿企业发展具有至关重要的.作用。目前,发展煤矿机电应从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。煤矿机电实行精细化管理后,对煤矿企业现代化发展必将产生积极的推动作用。
一、建立现代企业管理
企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分;它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,煤矿企业要建立现代企业制度,必须实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次,企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响;企业要对内部的生产经营状况了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,制定切实可行的解决方案,通过精细化的操作,稳步实施改革措施,提高企业效益,增强市场的竞争力,
再次,人的行为是受动机支配的,只要创造一定的条件,就会努力工作,达到确定的目标;要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与;要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
二、剖析企业存在问题
在建立现代企业制度时,须认清企业目前发展现状。首先,煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证;随着机械化程度的不断提高,新技术、新产品不断涌现,机电设备的种类多而杂;如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,就会使不合格的设备投入使用,给煤矿安全生产带来隐患。其次,煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容;由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象,设备的买、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划,使设备利用率低下,甚至大量闲置、积压,造成较大的浪费。再次,煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理总账、台账、明细账为手工记帐,工作量繁重,以物易物,账、物不符现象时有发生。
三、实施煤机精细化管理
煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后,结合企业发展现状,应致力将精细化管理落实到位。首先,对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次,要推行微机管理,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。最后,建立设备选购标准和规范;在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
我国煤矿建矿历史短,基础比较薄弱,因此煤矿企业应从各个方面入手,做好现代煤矿机电管理工作,扎扎实实地搞好机电管理工作,提高现代煤矿机电管理水平,确保矿井机电系统安全、可靠和高效。
浅谈煤矿企业物资流程管理 篇6
关键词:煤矿企业 精细化 物资流程
物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。对物资的管控是降低支出,也是加强市场竞争力的有效手段。企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。由于矿用物资品种多,要求专业质量较高,虽然近些年计算机管理的投入使用,降低了物资管理人员的劳动强度,增强了物资管理中数据统计的准确性。但是物资管理流程还是延续原有的物资审批模式,特别是生产急需物资的管理上,没有进行严格的程序化管理。物资的管理没有形成“闭环式”管理,以至有些物资在数量和型号上和实际需求差别较大,形成一些物资滞留仓库的现象。不仅不利于资金的循环利用,而且也会造成物资的损毁性浪费,同时也和我们追求的零库存管理理念相违背。
1 日常工作中物资管理流程
首先规范物资管理的流程,明确物资申请到物资领用到财务监督各个环节的职责和义务。
①生产单位向物管科申请当月物质需求计划。计划申报时要求各申报单位必须规范统一物资名称、规格型号、计量单位、数量准确、注明使用地点和用途。②物管科落实库存,平衡利库。所有申报计划报仓库汇总后,由仓库集中核库,包括现库存数量和计划要求数量缺口。③物管科计划员编制矿当月物资计划。计划员根据物质的库存数量,再平衡生产单位需求数量,编制当月物质计划。④报相关业务部门和矿领导审批。以计划预审会的方式,由供应科、各申报单位负责人、分管领导,以库存作为参考对物资申报计划进行商议。⑤向上级供应公司上报。⑥组织货源。上级供应公司应根据物资申请计划在价格、质量及货源稳定性等方面进行调研并组织货源。⑦物管科验收小组和上级供应公司联合验收。为保证验收工作及时、准确地进行,提高验收工作效率,必须做好验收的准备工作;核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、过磅单、发货明细表等手续是否齐全;保管员对实物的质量和数量进行验收工作。⑧管理员对照需求计划填写到货登记。物资经验收合格后办理入库手续,及时通知使用单位并作好记录。及时建立健全物资台账,做到账、卡、物三相符,提高管理质量。⑨物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”,标识清楚,合理堆放,做好“五防”等工作,从根本上采取“预防为主,防治结合”的方针,做到早防早治,最大限度地避免和减少货物损失。⑩区队材料员网上申请,包括物资编号准确、名称规范、规格型号准确标准详细、注明品牌、计量单位统一、数量准确、注明使用地点和用途。{11}物管科网上审批。{12}交旧领新,物资出库。物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务,也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口,此项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。在物资发放时,保管员根据微机出库单据,如实发放,必须坚持按质按量迅速及时,严格执行限额发料制度。{13}保管员网上确认。{14}保管员登记发料建账。{15}月度盘存。应有一套完善的盘点程序和盘点制度,分定期盘点和永续盘点,依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查,做到账、物、卡三方面的数字相符,将盘点结果逐级上报领导,以便快速准确处理。{16}财务签收。账务管理不容忽视,我们应将传统的档案管理办法和信息化手段有机整合,发挥档案管理的综合优势。建立档案室,把各库每年的计划、帐薄、入库单、出库单、过磅单、采购批复计划、申报计划存根、盘点表、交接记录等分别存档,有存档记录和查阅记录;电子版本也应该有专机相应备份留存。
通过以上各环节职责分工,可以明确各环节及相关工作人员的工作内容和具体责任,同时对各环节人员如何工作做了明显界定,使各环节人员严格按照物资流程完成相应工作,同时结合计算机应用数据的统计,为决策和管理提供准确的数据支撑。
2 物资流程精细化分工的效果
我们规范物资管理流程,就是杜绝任何形式的无计划领取行为,做到所有领取物资有据可查。管理员对库存物资定期逐条进行整理,全面掌握常用材料、配件的消耗规律。
物资管理流程避免了人为的疏忽和责任模糊造成的物资浪费和损失现象,更加明确各岗位职责分工,界定各岗位的职责和义务,使各岗位人员在工作中更便于把握和操作,利用各岗位把本岗位的工作做实做细。
通过物资管理流程的使用,对物资储备量实施实时监控,及时将储备情况向管理层上报,预防超储现象的发生,切实执行“零库存”概念,通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化,降低物资损耗和浪费,大大提升了我单位物资管理水平。
参考文献:
[1]王丹,刘培国.煤矿企业内部物流管理的问题与对策[J].华北科技学院学报,2006(01).
[2]荆树栋,巩昭芬.谈煤炭企业内部物流管理[J].中国煤炭工业, 2008(11).
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煤矿企业管理精细化探析 篇7
【关键词】煤矿企业;精细化管理;加强措施
传统的粗放管理模式效率相对低下,生产过程中也难免存在各种跑、冒、滴、漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢?作为现代化企业管理系统的重要组成部分,精细化管理模式无疑更为科学有效,也对企业综合竞争能力的提升,以及企业管理效率和经营效益的改善都是大有裨益的。下面就对煤矿企业如何开展精细化管理展开深入探讨。
1.精细化管理是煤矿企业以管理促发展的必由之路
煤炭资源在我国的国民经济发展中作用是举足轻重的,这是由我国支持当前经济发展的能源结构所决定的。作为基础能源和重要原料,煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例,而且预计至2050年,支持经济发展的能源中,煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以改变的,而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源,煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。
虽然煤炭资源的地位如此重要,但我国煤矿企业面临的外部条件却越来越严峻了,来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大,尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下,随着世界金融风暴愈演愈烈,全球经济均受到不同程度的影响,煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加,煤炭资源的价格不断攀升,如今却掉头向下,价格一路下滑。同时,在国内煤矿市场日益国际化的背景下,煤矿企业面临着全球化的竞争格局,加之我国资源税赋征收方式改革的推进,以煤矿为产业的资源性企业要想在国际竞争中保持优势,只有不断通过加强管理内部挖潜,走精细化产业发展模式,才能全面提高企业的经营管理水平,才能为企业经济的发展提供持续动力。
2.精细化管理推行过程中常见的误区
精细化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精细化管理,不仅是提升企业管理水平最为有的途径,更能为企业带来直接的经济效益和间接的差异化竞争优势。但在实践运用中,由于理解上的差异,以及不合理运用,难免会使之陷入误区。
2.1不顾企业实际状况盲目推行
管理的精细化程度与企业的发展阶段有着必然的关系。并不是所有企业在任何时期均需采用取精细化管理的。一个企业的经营决策层应该以企业自身发展实际为依据,对企业的管理方向做出正确而合理的选择,寻找最适合本企业当前最重要的管理需求,才是真正管理之道。企业的经营决策层,首先应该了解国际和我国企业发展的方向,然后针对所在企业的发展阶段和企业管理精细化所处水平,采取切合实际的管理决策和方向,而不是盲目推行。
2.2过分追求数据化
企业的精细化管理更多是以数字依据,但一味沉溺于数字,往往就会被数字假象所迷惑,而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过程,往往面临的问题是数字太多,但数字的真实性、有效性问题突出,往往是一些相互矛盾的数字同时出现,如何取舍、如何平衡,就是一门艺术。推行精细化管理一定要避免唯数据论,而应将所得数据与企业经营实际和相结合,才能使精细化管理的推进更加科学,也才能取得更好的效果。
2.3对精细化管理的认识不足
许多人认为精细化管理会导致管理内容越来越繁杂,过程越来越复杂,手续越来越繁琐,会降低效率。有时为了追求精细化,的确使一些可以跳跃的步骤变得不可缺少,但不断改进的精细化管理,正是管理流程和过程不断简化的过程,简洁是精细化管理的基本趋势。
3.提升煤矿企业精细化管理效果的有效措施
3.1提高对精细管理的认识
煤矿企业精细管理的实践要坚持以人为本原则。充分调动员工的积极性,发挥他们的主观能动作用。煤矿企业精细化管理的推行,涉及每一位员工和岗位,要把这项工作做好做实,就必须统大家的思想,使每位员工都能认识到精细化管理的重要性,认识到精细化管理的推行与员工的利益密切相关。只有认识提高上去了,在精细化管理的推行过程中,才能形成合力,使精细化管理发挥最佳效果,为实现企业的发展愿景提供有为支持。
由于煤矿企业的生产环境相对复杂,危险系数相对大,吸引人、留住人是实现企业可持续发展的必然要求,关注员工的实际需求,解决他们工作生活中的困难是调动主动性和创造性的前提。因此,管理者要本着以人为本的原则,自觉地、科学地利用各种管理要素,利用精细化管理为企业搭建发展平台,激发他们的潜能,提升煤矿管理工作质量的不断提升。
3.2实施精细化管理关键在制度的健全
制度是管理的基础,是企业经营管理运转正常的保证。精细化管理的实施,制度的健全是关键。
首先,应做好重点业务流程的梳理和不断完善。一是抓住经营管理的主要矛盾,通过取长补短来解决好管理中存在的问题;二是要对风险予以有效控制,即针对可能造成重大风险的主要因素,通过合理授权与强化监督,有效控制和化解风险,提高综合管控能力;三是应按照复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原则,不断提高管理效率。
其次,对管理制度进行持续而有效的改进。制度是精细化管理的外在表现和保障条件。制度建设一促而就是不可能的,企业必须建立制度完善机制。一是企业应明确管理制度制修订的责任部门,由该部门负责管理制度制修订情况的监督、检查和改进。二是企业要采取切实可行的措施或方法,以保证制度修订、改进的质量,使改进后制度能更好地为企业经营发展服务。
3.3精细化管理想要取得预期效果,执行力的强化是重要保证
在企业经营管理实践中,虽有好的制度,但因执行力不足而使制度流于形式的现象时有发生,甚至有些问题经常性地反复发生,这无疑会给企业的经营管理带来严重不良影响。要保证精细化管理的实施效果,解决好制度执行力问题是重中之重。首先,要强化执行力意识的培养,通过形式多样的方式,让员工牢记执行力就是企业制度发挥作用的保证;其次,企业决策层要以身作责,才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心;再次,培养企业执行文化,用文化努力营造执行光荣的良好氛围;最后,还要加强制度执行的监督检查工作。检查是保证执行的重要环节。加强执行情况检查,对执行不力的部门和员工要严格处罚,以切实达到教育本人、警示他人的目的。
4.结语
把精细化管理理念引入煤矿企业,通过切实可行的措施,不断提升煤矿企业精细化管理效果,才能使企业获得更强的竞争力和更优的经济效益,才能从根本上保障煤矿企业持续稳定经营,满足企业发展需求。 [科]
【参考文献】
[1]房红波.煤炭企业精细化管理实施研究[J].中国煤炭,2009(4).
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