煤矿企业的储备管理

煤矿企业的储备管理（精选4篇）

煤矿企业的储备管理 篇1

加强物资储备管理, 减少资金占用, 加速资金周转, 提高资金利用和库存合用率, 这是企业物资供应部门的重要效益目标之一, 特别是在当前一个时期内, 流动资金不是很宽松的情况下, 控制库存, 提倡快进快销, 对缓解资金和债务压力, 有着积极的作用。因此, 确定先进合理的储备指标, 调整现行储备结构, 健全多层次的经济责任制, 保证煤矿生产的物资需要, 降低成本, 增加企业效益, 具有十分重要的意义, 这些在社会主义市场经济条件下, 物资管理中需要继续探索和研究的重要课题。

一、加强储备管理, 要制定正确的储备原则和目标

国有大型煤矿企业实行的是连续的社会化大生产, 物资投入不直接转化为产品, 物资采购量和需用量较大, 要保证煤炭生产和生产的连续进行, 企业就必须有一定的物资储备。因此, 加强储备管理, 首先, 要认识储备管理的重要意义和作用。我们知道, 煤矿企业的物资消耗约占原煤生产成本的25%左右, 储备资金占流动资金的7.5%左右, 可见, 物资储备在企业生产经营中, 具有重要的地位, 储备管理水平如何, 将直接关系到企业的经济效益。其次, 要正确认识和处理采购, 储备, 消耗三者之间的关系。物资的采购、储备、消耗三者关系十分密切, 既相互依存, 又相互制约, 受消耗情况而定, 在一定条件下, 三者关系通常表现为:进多投少则超储;进少投多则消耗储备 (低储) ;进投平衡则平储。由此可见, 物资的采购和消耗, 对储备有着重要的影响。因此, 加强储备管理, 在保证供应的前提下, 实现低储保供的目的就必须正确处理采购, 储备、消耗之间的关系。要建立适应市场经济, 符合企业实际的储备原则和目标。在计划经济时期, 虽然也强调降低储备, 减少资金占用。但是, 实际结果并不是这样, 由于人们还没有从单纯的生产观念中解脱出来, 似乎只有多购多储, 才能有备无患, 忽视了储备管理在生产经营, 提高经济效益中的作用。然而, 在市场经济条件下, 这种多多益善的储备观念决不能提倡, 否则, 不仅挤占了大量资金, 而且物资采购供应和经济效益都要受到不利影响。

在当前煤矿企业资金十分紧张的情况下, 正确的储备原则和目标应是, 机构合理、定额先进、定量适当、责任明确、分级管理, 统一考核, 实现快进快销, 加速周转, 提高资金利用率, 促进综合效益的提高。

二、加强储备管理, 要注重组织管理目标的实施

确立目标和组织目标的实施, 应遵循两条原则, 一是企业物资部门应采取统一目标, 分级管理, 落实责任, 逐级考核的原则。二是按物资工作的特性, 既要保证供应, 又要讲经济效益的基本要求, 目标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。这两条原则的基本点就是强调储备管理的系统性, 整体性, 综合性和最优性, 物资储备目标值的确立, 应在企业内部, 自上而下, 上下结合, 多层次反复解剖的基础上生产, 其基本方法是:

1、统计近若干年或上年度的平均占用, 以此为基点, 加减物价浮动因素。

2、运用ABC分析法, 剖析物资超储或降储的主客观原因, 找出薄弱环节, 加减超降储数值。

3、根据不同时期市场短、中、长线的变化形势, 分析供应周期, 调整储备数值。

按照上述方法, 首先计算储备资金总体目标值。基本公式:A、综合周转期 (天) = (上年度平均实际占用值+超降储值) ÷上年度总值/360天×{1+物价浮动指数 (%) }-加速天数目标;

B、储备总体目标值=本年度计划消耗总值/3 6 0 (天) ×周转期 (天)

在确定综合周转期和储备总体目标的基础上, 以纵横复合型进行分解。一是按照不同资源供应情况, 消耗规律的周转期为基础, 分别出物资属性, 确定全局分类的储备目标值, 将经济责任落实到经营责任者。二是按总体目标分解到各矿 (厂) 供应部门, 实行局矿分储。应坚持局集中储备为主, 矿 (厂) 适当周转为辅的原则。矿较集中的以7:3比例为宜, 较分散的可按6:4比例。矿 (厂) 年周转次数应在8.1次左右, (不含直付或专储物资) , 这样既有利于企业对物资的集中管理, 统一调度, 控制总储备, 节约资金, 又有利于物资供应提高效率, 更好的搞好优质服务。

由于采购、储备、消耗有着密切的联系, 那么, 在储备目标确立后和实施中, 要相应地确立消耗控制目标和采购控制目标, 并使购、储、耗目标配合实施。第一, 物资消耗控制目标, 是实施储备目标的基础和相互依存关系的目标。消耗目标值的确立。一般含有:

1、单位成本材料值 (如吨煤材料费、吨煤坑木、火药、雷管材料费等) ;

2、百元产值材料费 (机电总厂等) ;

3、材料费控制总值 (如水电、燃气、行政、后勤部门用料) 。

为使目标切实可行, 应选定主要物资消耗定额计算目标值, 一般应达70%。使价值量与实物量相结合, 并与生产成本对口, 先由矿 (厂) 自评自测, 后由局综合平衡确立控制消耗目标值, 作为计算和确立储备目标的依据。第二, 采购控制目标受外部市场变化或企业内部消耗情况的变更而具有可塑性, 目标的内容具有两重性。

一是企业对外组织货源的依据;二是物资部门对基层矿 (厂) 供应的依据, 目标的确立主要是依据消耗目标, 储备目标进行综合平衡的结果;即是需用量、库存合用量、储备量、资源量、申请量平衡后形成的数值, 在消耗目标相对稳定的情况下, 实施这个目标主要应处理好两个方面的问题, 一方面组织货源要适量, 适时就是力争均衡进货, 适价就是力争降低进货成本。另一方面, 正确划分局, 矿两级供应部门的采购分工。多层采购, 造成人力, 运力合资金上的浪费;绝对集权、又会造成业务工作高度集中, 手续烦琐, 效率不高, 不利于方便基层。应以集中统一为基础, 适当下放矿 (厂) 采购权, 如鹤矿集团目前实行的一、二类、三类物资大部分由供应公司集中采购, 为不影响生产的供应、特殊和专用及零星物资由基层采取自购的形式来保证。

三、加强储备管理, 要合理划分储备形式和结构

在确立目标的基础上, 正确划分储备形式, 科学地确立储备结构, 是实施各种目标, 搞好储备管理的关键。根据煤矿现行物资工作的实际, 煤矿物资储备应组成复合型, 系统型的结构。

复合型, 局供应部门分别以物资类别, 管理全系统的储备, 并把责任逐级落实, 其中包括计划指标, 平衡调节, 审计监督, 实现控制, 检查分析、综合考评, 矿 (厂) 按照局矿分储比例确定分类目标, 落实管理责任者。其中包括计划平衡统计分析, 自我控制, 局矿管理要形成纵横复合型管理。

系列型。根据市场情况, 供应周期, 仓储能力, 运输条件等情况, 按照加速流通, 减少环节, 降低费用, 方便生产的原则, 将局矿储备形成不同系列。

1、属于生产维修耗用的经常性物资。如:钢材、铜材、电焊条、采掘工具等, 为局矿分储系列。

2、属于一次性投入的周转使用物资, 可根据情况和实际需要用拨料投入。如:钢缆带、主井、付井钢丝绳、重轨、大型无缝管等, 为局储矿不储系列。

3、属于矿 (厂) 专用或运量用量大的物资, 如:坑木、矿巴条、火工品及其原料等, 为矿储局不储系列。

4、属于长线物资或地产, 自产物资, 如:砖瓦砂石等, 应大力压缩储备, 以耗定购, 随耗随购等, 为局矿都不储系列。

四、加强储备管理, 要建立保控措施

建立不同储备系列, 作为实现各种目标的相应对策, 控制手段和考核依据, 但仅此是不够的。还要建立保证各种管理手段和目标实施的控制措施。

1、局供应部门按照供应控制目标进行分解, 对有关业务部门实行限额资金的供应办法, 以耗定储。各生产单位或各厂, 如到局库领料时, 原则上执行现款交易, 外部银行结算, 但是, 根据煤矿目前实际情况, 实行外部银行结算和集团公司内部银行结算相结合的方法。

2、为适应市场变化, 应对资源不断地, 反复地划分短、中、长线, 短线物资按照定额饱和储;中线物资控制储;长线物资压缩储 (或不储) 。对短线物资多方组织攻关, 对中线物资要适量, 适时进货, 对长线物资严格控制, 或以耗定购, 代储代销, 切实把储备降到最低限度。

3、建立内部一系列一整套制度, 由联审对物资计划, 订货渠道, 订购合同等进行审核, 成立一个经济组织或由经营部门对经济指标, 财经纪律, 货款承付和经济效益等全过程进行考评, 下放和自购的物资由局经营部门, 供应部门及基层单位进行把关, 对局内流通市场的一切经济活动进行联审, 确保各级供应部门依法经营, 维护集团公司整体利益。

4、强化常规性的管理工作, 主要包括物资资金综合平衡, 主要物资定额 (量) 管理, 超储积压物资的内部, 外部调拨, 根据实物量储备定额, 确立储备资金指标, 制定非储备目录, 以及必要检查评比等, 以求工作规范化、系统化、信息化、量值化。

完善的储备管理机制对加强物资管理将起到不可忽视的作用。尤其是在当前和今后一个时期, 随着形势的不断好转, 全集团公司原煤产量的不断上新高, 在这样的情况下, 更要加强储备管理, 对超储的单位原则上不给流动资金指标, 并限期降储, 可以促进降储的积极性, (但必须有奖罚机制, 在机制激励下完成) , 分解储备指标, 宏观控制。

综上所述, 在市场经济条件下物资管理必须大力加强, 必须用新观念, 新手段、新措施, 来解决物资储备管理中的新情况和新问题, 才能更好的促进企业经济效益的提高, 为集团公司走向健康良性发展做出供应人应做的贡献和力量。

摘要：加强物资储备管理, 减少资金占用, 加速资金周转, 提高资金利用和库存合用率, 是企业物资供应部门提高效益、加强管理的重要目标, 而要实现这个目标, 就要加强储备管理, 制定正确的储备原则和目标, 注重组织管理目标的实施合理划分, 储备形式和结构建立, 并建立保控措施。

关键词：煤矿企业,储备管理

煤矿企业物资储备管理 篇2

一、煤矿企业物资储备现状及存在的问题

近些年来随着煤炭产量的不断增加及煤矿用机械设备的更新换代, 伴随而来的是煤矿企业的物资储备明显上升趋势, 分析其主要原因有以下几个方面:

(一) 物资材料计划制定准确率低, 管理制度不够完善。

各矿物资供应部计划是根据各用料单位所报的用料计划结合库存情况而编制的然后上报集团物资公司采购, 存在需求放大现象, 在编制物资计划时很难全面掌握需求数量。物资计划准确率低, 计划做了可能不执行, 不做计划的可能会临时追加。加之煤矿企业物资储备包罗万象, 品种多, 批量大, 不少品种不储不行, 储少了也不行, 储了可能不用, 机动性很大计划的审核编制和管理制度不够严格。

(二) 采购领域仍然实行以电话、传真、直接见面的方式来进行信息交流。

各企业之间缺乏采购及相关环节的联合和沟通, 因此采购政策不统一, 重复采购、采购效率低下现象突出, 有些货物购进之后工程不再使用, 决策和处理问题带有很大的随意性, 难免发生失误, 造成物资积压浪费。

(三) 管理者思想保守造成个别物资积压。

煤矿物资的材料计划主要是来自基层使用单位的申报, 一些单位在报送材料配件计划时, 经营管理人员把关不严, 在数量方面审核不认真, 不顾生产实际情况和工程进度, 结果有些物资大大超出了工程预算数量, 而有些物资是生产根本就使用不到, 造成库存积压, 浪费了大量的采购资金。

(四) 煤矿物资设备淘汰和盲目清欠造成积压。

煤矿物资设备配套性强, 新设备更新换代快, 如赵各庄矿上原来使用的是375采煤机, 现更换为500采煤机, 使375采煤机材料配件积压;开关、洗煤、电机等设备的更新淘汰也造成物资积压。另外该矿前几年由于一些欠款收不回来, 就用一些生产上用量很少的玻璃和轮胎等抵账, 造成了不必要的超额储备。

二、降低煤矿储备管理的相应措施

(—) 加强计划管理, 是降低物资储备占用的前提。煤矿企业供应计划人员在编制物资年度计划和月份计划, 必须认真编制, 严格审核, 以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证煤矿生产的需要。如果计划要求不严, 物资需用计划没有预见性, 物资盲目采购, 买而不用, 造成库存积压, 储备资金上升。针对这种情况, 在实际工作中应做到:1.坚持计划审批程序。凡是生产用料, 都必须经单位经营领导、经营矿长及供应部门共同审批之后采购;按计划购进的物资, 由使用单位及时支领出库, 减少库存资金占用。2.坚持按需采购。编制计划从生产需要出发, 对单位申报的计划进行认真核对, 保证计划的先进性、可靠性。采购员严格按计划及生产需要及时、保质、保量进货。3.坚持定额、定量和限额相结合。生产单位每月根据物资指标定额结合本单位生产衔接制定每一笔物资材料计划, 计划员在物资发放上严格按计划数量执行, 在一些特殊物资方面按定额供应, 如炸药、工具、矿灯等;4.坚持材料指标考核管理。每个基层单位每月都有固定的材料费指标, 超出指标严格考核, 制定奖惩措施。另外提高基层单位经营领导及材料员的业务水平, 提高编制计划的准确性。

(二) 实施超市化运作。

物资供应部门建立物资超市, 把不同厂家的材料、配件、工具等摆放货架上, 由各用料单位货比三家, 选用物美价廉的合格材料, 以节约材料, 减少浪费, 达到减少基层单位小库和降低材料成本的目的。各生产单位设立井口超市, 以销代存, 用后结算;零储备控制, 全部设备物资实施账面零库存, 利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应;供应商配送精细服务, 企业内部调拨调剂配送, 所需物资直接到车间、到井口, 可以有效降低库存储备。

(三) 实行代储代销, 是降低物资储备占用的保证。

这种方式很简单, 就是企业出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 季度结算, 料完款清。凡实行代储代销的物资, 供需双方必须签订代储代销协议或合同, 企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货如此可节约大量的人力、物力。物资在用之前, 所有权属于供应商, 虽然仓库有物资的存在, 但不体现在企业的存货账上, 企业没有实际的库存, 这也是一种零库存。

(四) 推行全方位管理, 是降低物资储备的关键。

物资储备管理更要加强物资、管理、资金三方面的综合管理。首先建立物资管理制度和指标考核体系, 做好物资储备情况分析。如库存增减情况分析:即将期末库存量与期初库存, 与去年同期库存量进行比较, 可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势, 以采取措施降低库存或补充库存, 根据库存量的增减变化变化情况, 结合物资收入量消耗量做进一步分析, 找出库存升降的原因。其次调整资金结构, 加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委外加工材料和材料差异四部分。库存材料和材料差异占在储备资金中占很大比重。因此降低库存材料是主要目标, 就是想方设法购买物美价廉的物资, 控制数量不超储, 物资储备才能降低。再次建立利库责任制, 大力开展清仓利库工作。调整库存结构, 防止产生新的积压, 对库存结构进行分析, 划清正常周转、呆滞积压和欠储情况, 提出利库处理方案, 严格控制进货, 避免超储积压。

三、小结

加强物资储备是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施, 煤矿储备物资多, 浪费大, 势必在竞争中处于劣势。因此在重视物资储备管理, 严格经济核算, 认真考核各项经济指标, 把物资储备考核做为经济管理的重要内容, 最大限度的降低库存成本, 使矿山物资管理进入良性循环, 提高煤矿企业的经济效益。

参考文献

[1]、陈梅君:物资仓储管理1、陈梅君:物资仓储管理

[2]、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .2、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .

煤矿企业的储备管理 篇3

关键词：企业物资采购管理,物资储备,分析

企业在生产经营过程中存在庞大且复杂的生产活动, 需要有及时的物资供应, 要想满足企业生产过程中的物资需求, 就必须加强物资储备管理, 保证企业物资储备量满足企业生产正常进行。现阶段, 我国正处于快速发展的新阶段, 各个生产企业都极力寻求发展, 提升自身的竞争力, 加强对企业物资储备管理的研究具有十分现实的意义。

一、企业物资采购管理中物资储备管理存在的问题

企业物资采购中物资储备管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:

1 材料计划准率低

现阶段, 企业物资采购中, 物资的储备管理材料计划环节由于缺乏有效地方式, 所以计划准确率低。主观上来说, 企业物资储备管理没有一套完整的管理方法, 特别是面对超储积压问题, 没有一个有效的制约方式。在企业生产的过程中, 材料计划准确性低, 导致物资储备量不能满足企业生产需求或者是储备过量, 增加了企业物资储备的成本。

2 物资储备管理制度不够完善

目前, 一些企业在物资储备管理过程中, 缺少完善的管理制度, 多头采购现象严重。究其原因:首先, 管理制度的缺失, 导致物资储备工作质量低下, 影响企业正常的生产经营;其次, 缺乏相应的监督机制, 导致物资储备管理制度流于形式, 不能认真落实, 管理人员在工作过程中麻痹大意, 在处理具体问题过程或决策中存在较大的随意性, 从而导致工作失误;另外, 企业相关部门不能协调工作, 甚至有一些部门存在私自采购现象, 这样就难免会出现重复采购、盲目采购等现象, 增加了企业物资采购的成本, 对企业造成巨大的经济损失。

3企业物资储备管理观念老化

受传统的物资管理理念影响, 在现代化企业物资采购管理过程中, 管理人员的观念老化严重, 造成一些企业物资积压。在企业设备更新方面, 一些设备物资存在很强的配套性, 在新设备更新过程中, 配套设备以及相关配件相对较多, 管理人员没有及时掌握该设备的更新换代行情, 盲目的选购设备, 导致设备更新频繁。因此淘汰的设备就会造成企业物资积压。另一方面, 又存在耽误生产的现象, 由于计划不够, 采购和运输周期长, 个别急需物资得不到及时供应。

二、加强企业物资采购中物资储备管理的对策

针对现阶段我国企业物资采购中物资储备管理中存在的问题, 现提出以下几点有效的建议:

1采用分类管理法

企业生产过程中物资类型众多, 因此采用分类法进行储备管理, 能够简化管理环节, 提高管理效率与质量, 避免出现管理混乱的问题。另外, 分类法管理能够压缩企业库存量, 节约储备管理成本, 减少物资管理的工作量, 所以在现代企业物资采购中得到了广泛的应用。

一般来说, 将采购的物资分为几类, 然后根据不同物资属性采用区别的管理手段。具体分类标准为, 一类物资为占企业生产消耗金额的70%, 但物资品种数量占总产品种类的10%;二类物质占企业生产消耗金额的20%, 但物资品种数量占总产品种类的20%;三类物资占企业生产消耗金额的10%, 但物资品种数量占总产品种类的70%。对每一类物质的管理方式为:对于一类物资, 品种数量少, 但是占企业消耗金额的比例却最大, 说明其对企业发展具有较大的意义, 需要进行重点管理;二类物资相对平庸, 一般将多种物资合并在一起进行采购与管理;三类物质主要适用于大量订购, 可以适当的增加储备量。

2 加强对物资采购合同的管理

企业采购活动就是利用企业资金从市场中选购物资, 供企业生产的一种方式。企业物资采购的成本包括物资价格、运输费、物资过程消耗费用、物资整理费用、保管费用、采购税金等。其中物资的价格占有最大的比重, 对采购成本产生最大的直接影响, 因此, 控制物资价格就能实现降低企业采购成本的效果。

对于大规模的物资采购, 一般采用招标以及谈判形式进行, 企业与物资供应商之间签订采购合同。采购合同中明确规定物资的交易价格, 所以加强对采购合同的管理, 认真分析行情, 在价格比同期底价购买。

3 采用“最优库存”的管理方式

企业物资储备就是保证企业生产活动正常进行, 包括对原材料、成品、半成品等形态物资的管理, 但是在储备过程中, 需要根据实际需要决定储备的数量。如果储备物资量过大, 不仅会增加储备管理费用、保险费、运输费以及装卸费等, 还会导致物资消耗成本的增加。因此, 在企业物资采购储备管理中, 需要树立“最优库存”的管理理念, 通过相关的调查、分析, 制定准确的采购计划书, 在满足企业生产运转的前提下, 尽可能的减少企业库存量。

当然, “最优库存”是一个理想库存, 就是把物资储备控制在尽可能少的水平, 并且还能满足企业生产和应急需要, 通过库存管理, 能够避免浪费, 降低企业物资存储成本, 避免物资在储备过程中损坏、老化、变质等问题。另外, “最优库存”管理模式还能够保证企业生产经营过程中严格控制物资的使用, 提高生产人员的质量意识、节约意识等。

结语

物资采购过程中, 物资储备管理是其关键的环节, 对控制企业采购成本, 提高企业效益具有重要的意义。总而言之, 经营管理企业物资管理是一项较复杂的系统工程, 现代企业必须创新物资管理模式, 合理解决物资供需之间存在的时间、数量、空间、品种、质量、价格等方画的矛盾, 实现物流合理化, 提升企业整体效益。

参考文献

[1]尹力.抓好企业物资采购管理·降低企业成本[J].新疆有色金属, 2013, 16 (04) :124-125.

[2]高季雪.强化企业物资管理举措探究[J].管理锦囊, 2013, 32 (12) :89-90.

[3]王安平.论现代企业物资管理存在的问题及对策[J].企业管理, 2011, 26 (09) :228-229.

煤矿企业的储备管理 篇4

一、煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性

煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性主要体现在这样三个方面:

(一) 通过人才储备不但可以合理预防由于员工流失而导致的企业后备力量不足问题, 保证企业的正常运营。

同时, 还可以很好的满足企业未来发展对人才的根本需要, 解除企业后续发展对人力资源的需求问题。

(二) 通过人才储备可以逐步提高煤炭企业内部招聘工作的合理性。

通过战略性的人才储备, 可以有效的降低招聘成本、提高内部招聘工作效率, 有效控制人力资源工作中的风险。随着当前人力资源招聘工作难度和成本的上升, 这一点显得尤为重要。

(三) 便于煤炭企业充实人才资源库存, 丰富人力资源种类, 便于优化人力资源整体结构。

在人力资源管理工作过程中, 不但要维持员工队伍的基本稳定, 还应该适当增加人才的归属感与忠诚度, 并为员工的职业发展提供一个可选择的通道, 通过自身人力资源储备机制的完善留住人才。

二、煤炭企业人才储备工作中应该关注的要点

(一) 形成完备的人力资源储备规划

在人才储备过程中, 人力资源管理部门应该根据各个部门的长远发展需要, 结合企业各个部门的人力资源发展需求与计划制定对应的人力资源储备的长期规划。人力资源管理部门首先将各个单位和部门长时间的人力资源发展需求进行归类和汇总, 同时对当前各个部门的人力资源情况进行分析, 就人数、文化层次、年龄和专业结构等进行深入分析, 确定下一阶段的人力资源招聘需要什么样的人才、需要多少人。同时在人力资源储备规划制度的过程中, 还应该详细确定哪个职位需要人才储备、从什么时候开始人力资源储备、需要储备多少人才数量等。通过形成一个完备的人力资源规划来对当前企业人才储备中有哪些候选人可以在将来企业的发展过程中起到对应的作用, 便于企业进行针对性的培养, 为企业的岗位培训做好前期准备。同时, 对业绩突出员工的成长过程予以关注, 通过指导其成长为其将来担任更高级别的角色做好准备。

(二) 形成优秀的企业文化, 吸引知识型员工的加入

企业文化是现代企业人力资源管理的高层次方式, 同时也是现代企业管理工作所追求的最终目标。尤其是现代知识型员工, 其职业生涯关注的重点除了传统的薪金以及发展通道之外, 越来越注重企业的工作氛围和“软环境”。而企业文化是企业“软环境”的重要内容。知识型员工在工作的过程中更加注重自我价值的实现, 这要求企业拥有良好的工作氛围, 而且能够为其提供对应的发展机会, 满足其发展需求。

就煤炭企业而言, 尤其是那些还兼营电力、建材、房地产、化工、科研等其他项目的大型集团企业, 其需要的专业性知识人才就更多。这时, 企业就更需要利用优秀的企业文化来吸引优秀人才的加入, 将优秀的人才积聚于企业当中, 为企业的长远发展做好充实的人才储备工作。

(三) 为人才储备营造良好的群体环境

一个和谐健康的工作环境是现代核心员工工作的基本需求。一个良好的群体环境可以为员工提供良好的人际关系、工作团队以及社会交往需要。身在其中, 员工能够在公平统一的平台上进行经验交流, 通过相互学习、成果分享等方式体会工作的乐趣, 使得员工保持清爽愉快的心情, 便于其工作效率的提高。因此, 人力资源管理工作者在工作的过程中应该经常深入到组织集体的生活当中, 通过强化人际沟通的方式使得企业成为一个大家庭, 让身在其中的员工有归属感。同时, 在内部形成一个公开、公平、公正的竞争机制体系, 使得所有的员工都在相互尊重的规则面前展开公平竞争, 在重组的发展空间中进行公平竞争。而且在这种双向沟通的基础上还可以适当增加情绪表达机制, 为员工的情感释放提供机会, 使得核心知识型员工更好的工作。

三、煤炭企业人才储备机制形成的几个关键因素

煤炭企业的人才储备是企业生存之本、创新之本、发展之本, 一个没有完善的人才储备机制的企业自然不能在激烈的市场机制中获得竞争优势, 更加谈不上长足的发展。在人才储备机制形成与完善的过程中主要注意下面这样几个因素:

(一) 形成正确合理的用人观念。

在人才储备过程中对“人力资源”的具体内涵予以科学把握, 充分理解其基本性质, 并结合企业自身的具体发展规划形成详细的人力资源储备计划, 便于煤炭企业人力资源的开发与培养。

(二) 人力资源管理部门应该针对储备人员培养计划与企

业的战略发展结合点, 形成员工的职业发展规划, 确保员工的发展与企业的战略发展相吻合, 保证两者同步发展, 延长人力资源的使用周期。

(三) 形成良好的企业氛围。

良好的员工成长环境是企业最好揽才广告, 企业在人才氛围的营造过程中要以上文中群体环境与企业文化相结合的方式进行。

摘要：针对煤炭企业人力资源管理的特点探讨了煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性, 从人力资源储备规划、企业文化的培育以及群体环境的塑造三个方面探讨了新时期煤炭企业人才储备策略。最后对煤炭企业人力资源储备机制形成的几个问题进行了分析。

关键词：煤炭企业,人力资源,人才储备

参考文献

[1]胡景丽.建立煤炭企业战略性人力资源储备机制的研究.技术与市场, 2010, 17 (5) :40-41