煤矿企业文化

煤矿企业文化（共12篇）

煤矿企业文化 篇1

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会 (HSCASNI) 对安全文化定义为:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物, 它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”企业文化是企业宣传自我, 评价自我、展现自我的文化沉淀, 集中反映了企业全体职工的价值观和精神面貌。

在全面落实科学发展观, 创先争优, 提高执行力的今天, 如何就企业文化引领安全文化建设是摆在管理层面前的首要问题。作为煤矿企业就要努力营造“以人为本、创新为本”的企业文化, 全面落实“安全为天”的安全文化。要以企业文化核心理念为引领, 安全文化建设为基础, 使全体职工形成安全生产的责任心。本文试从以下六个方面浅论煤矿企业安全文化的建设。

1 建设煤矿企业安全文化就要不断加强安全教育培训工作

安全教育培训对于煤矿企业的安全文化建设至关重要, 积极开展符合煤矿企业实际, 形式灵活多样、体现企业特色的安全文化活动, 能够强化安全生产法律法制意识, 培养安全生产的价值观和先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作, 加强企业安全生产知识、岗位技能培训, 使所有员工须经培训考核合格方可上岗。通过以师带徒、以强带弱, 结对子等形式培养和弘扬团队精神, 做到工作相互支持, 生活相互关照, 提高员工安全技术素质, 构建和谐企业。

通过开展岗位练兵和技术比武活动, 促使企业员工熟练掌握安全生产技术, 提高事故防范能力。鼓励企业员工立足岗位进行技术创新, 开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动, 努力营造学技术, 钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围, 促进煤矿企业安全建设上等级, 创水平。

2 建设安全文化就要形成激励机制

所谓激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度, 把各种激励方法与其他措施相配合, 实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。激励是一种精神力量, 而企业安全文化建设是企业文化的粘合剂, 通过企业文化引领企业安全文化建设可以把我们的职工紧紧的团结在一起, 把大多数职工的利益统一起来, 使广大员工心往一处想, 劲往一处使, 不断增加职工的凝聚基础, 提高职工的向心力, 才能确保企业做强做大。

3 加强基层企业文化建设

要通过各种渠道不断提高企业干部和职工的素质, 提升企业管理水平, 着力营造积极、向上、励志的学习氛围, 积极营造学习型企业。要采取多种培训方式, 全面提高企业干群的业务技能, 打造一支高素质的队伍。企业领导干部要作学习的榜样, 时刻站在安全生产第一线, 不断提高执行力, 落实问责制;把实现好、维护好、发展好企业职工的最根本利益作为首要目标。要通过企业建设的开展, 使干部和职工树立无往不胜的信念, 树立创优争先, 有冠必夺的思想。使干部和职工在日常工作中不断的历练中完善充实自我, 要充分发扬煤矿工人的吃苦耐劳精神, 干部和职工团结一心, 奋力拼搏, 把企业安全建设开展好。

4 加强企业安全文化建设就要不断加强企业文化的导向功能

要使企业文化的导向功能发挥好, 只有着力推进企业安全文化建设, 展现企业文化精髓, 体现“人文主义”精神、使“制度管人”转变为“文化管人”。企业安全文化建设是构建和谐企业的基础, 只有建立健全企业安全文化考核机制, 把安全生产、质量标准化与企业安全建设同考核、同奖罚, 通过不断教育和积极营造企业建设的浓厚氛围, 大力抓好企业职工在企业建设对企业所倡导的价值标准认同过程, 企业建设文化才能得到职工的认同, 管理也才能由“制度管人”转变为“文化管人”, 才能保证我们的企业又好又快的持续发展。

5 加强企业安全文化建设就要不断推动企业文化的执行力

任何一种文化, 如果不能广泛的开展和执行就不能说是文化。企业安全文化是企业文化的细胞, 企业的各项决策最终是要去落实, 企业的执行力、创新力、战斗力, 是企业发展速度、发展质量和发展效益的源泉。通过不断提高执行文化, 牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切服务职工”的思想。畅通民主管理渠道, 集中企业职工群众智慧, 全面加快我们的企业安全文化建设, 全面提高企业文化的精髓和内涵。才能真正做到文化引领、理念铸魂。

6 建设企业安全文化就要形成讲学习、讲正气、讲协作的优良风气

在企业安全文化建设中要讲学习, 随着企业建设安全文化开展, 必须转变企业管理工作观念, 通过不断学习新知识, 探索新理论, 新方法, 把握新政策, 做到理论联系实际, 把学到的新知识、新理论、新方法应用到煤矿企业的实际工作中, 全面提高驾驭新政策、新思路的能力, 促进企业干部职工整体素质的提高。在企业安全文化建设中要形成讲正气、树新风的良好氛围, 职工形象代表企业形象, 要自觉抵制影响企业职工形象的歪风邪气, 企业要结合自身实际, 开展好企业职工形象教育, 从自身做起, 从小事做起, 不断优化企业形象, 努力打造企业安全文化建设健康向上的氛围。在企业安全文化建设中要不断提升企业职工凝聚力和向心力, 做到思想同心、目标同向、工作同步。确保企业的安全质量标准化工作再上新台阶。

企业安全文化建设要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 营造讲奉献、做贡献、比贡献的风尚。认真查找影响和制约企业安全文化发展的突出问题, 制定整改措施, 要通过宣传, 大力弘扬企业职工的奉献精神, 教育职工处处以企业发展大局为重, 兢兢业业, 踏踏实实的做好本职工作, 熟悉岗位责任, 以企业安全文化建设为平台, 在实际安全生产过程中发挥能力、发挥特长, 为职工实现自我价值, 展现自我风采搭建一座桥梁。要用“安全有我、我必安全、责任有我、我必负责”和“安全零事故”目标的安全文化理念武装职工思想头脑, 才能实现企业的可持续发展。

煤矿企业文化 篇2

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。

近年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。

我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下：

一、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每一项都是煤矿发展过程中宝贵经验的总结。

二、工作理念——认真、用心、激情、信念。

决心；深刻的指导者我们工作的方向。

三、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；

有自己的独特内涵，而且已经深入人心。

四、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。

在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立一套完善文化体系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、激励员工奋发向上的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。

2.明确一个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区

3.规范一套体系——就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设取得实效

4.塑造一个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。

加强煤矿企业安全文化建设 篇3

安全文化是对安全技术措施和安全管理措施的有力补充,是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等,提高人的安全素养,最终使人的自觉行为满足安全健康的要求。煤炭企业由于工作环境差、劳动强度大、各类事故多、人员伤亡多等原因,较之其他企业对于建设安全文化更为迫切,所以煤矿企业更应该在推进技术进步和加强管理的同时,加大安全文化建设,创造提高职工安全素养的氛围与环境,并将安全文化融合于企业的各项工作之中。

煤矿企业安全生产的特点

探讨煤矿安全文化建设,当然离不开对煤矿安全生产特点的分析。与其他行业比较,煤矿事故多、伤亡大,属于高危行业。我国是世界上生产伤亡事故发生率最高的国家之一,每百万吨煤炭死亡率是美国的200倍,印度的10倍,死亡率是全世界最高的。全世界每年矿山的死亡人数是1.3万左右,我国就占了近一半。尽管党和各级政府对此非常重视,但收效甚微,安全状况并没有明显改观。为什么会这样,这与我国煤矿的安全生产特点息息相关。从物和人两个方面分析,煤矿有如下特点:

物的要素特点

一般来说,煤矿在物的方面有两个显著特点:

一是环境的恶劣性。煤矿属于采掘业,是人类最早涉足的行业之一,特点是人直接与自然打交道,而人类对自然的认识还远远不尽人意。水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压以及各种地质变化直接给安全生产带来很大的威胁,由此造成的事故最多、伤亡最多。尽管科学技术突飞猛进,但是,人类控制自然的能力是极其有限的。比如冲击地压、地质变化、以及水、火、瓦斯的突然涌出,给煤矿安全造成很大威胁。

二是设备的不确定性。由于环境的恶劣性是当前科学技术所不能完全排除的,于是人们就企图在设备的不断投入和改进上下功夫,这在定程度上消除了环境的恶劣性因素。但是这种排除仍然是很有限的,主要原因是:第一,设备的技术性能目前还不可能达到完全消除隐患的程度;第二,设备从引进、检修、运输到使用,一直是受人的因素影响,很容易在某些环节上出现漏洞;第三,环境的恶劣,不仅影响人,也影响设备的正常运转和正常寿命。

人的要素特点:

一方面,现代工业事故的研究表明:70%以上的事故原因与人的因素相关;另一方面,由于环境的恶劣和设备的不确定性对安全构成威胁,于是更多的企业不得不强调在人的能动性上下功夫,研究如何管理和如何操作才能减少事故。因此,人的要素可以分为管理主体和管理客体这两个方面。

从管理主体方面分析:一是利益的驱动性促使企业追求效益最大化,于是,管理者——尤其是决策层,往往因利益而减少安全的投入,导致减少安全投入的直接原因是安全投入的成本远远大于伤亡的成本。一般说,死一名员工,企业支付20万元左右,而安全投入少则数十万元,多则上百万几千万元,面对巨大差额,老板们如何选择是显而易见的。问题还不仅如此,重要的是,减少投入并不必然造成事故,而多投入也未必就一定不会出事故。这样就必然带来决策者的侥幸心理。实践中,这种侥幸心理在事故中是无处不在的。二是管理制度的覆盖永远是有限的。虽然说,规章制度是用生命和鲜血换来的,但由于生产关系和生产方式的变化,更由于生产力始终处于发展之中,使得规章制度不得不始终要适应这种变化和发展,然而,任何规章制度都不可能尽善尽美,始终处在需要不断完善之中。三是管理者本身素质的缺陷,使得管理不可能非常理想。事故分析表明,几乎所有事故都有管理不到位的原因。四是受管理资源稀缺性的限制和降低管理成本的需要,任何企业都不可能形成管理主客体的一比配置,这就给不安全行为造成很大的空间。

从管理客体方面分析:一是个别操作人员那种以x理论的“经济人假设”为特征的原发惰性和自私性以及由此派生出来习惯、侥幸、从众、逞能等不利心理,在管理出现真空时会引导出不利于安全的行为。二是由于行业苦、脏、累、险的特点和煤矿用工制度决定,从事井下一线生产的员工大部分来自农村,受教育程度素质普遍偏低,缺乏安全生产应具备的知识和技术系统。三是管理主体对违章行为熟视无睹,长此以往,使操作人员违章行为得到了“负强化”。

煤矿企业安全文化在实际工作中的地位

随着社会实践和生产实践的发展,人们发现尽管有了科学技术手段和管理手段,但对于搞好安全生产来说,还是不够的。技术装备达不到生产的本质安全化,需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果,但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,对于安全管理尤其是这样。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制,必然会体现在他的不安全行为上,然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生,相反可能会给他带来相应的利益或好处,例如省时、省力等,这会进一步促使他的不安全行为产生,并可能“传染”给同事。不安全行为是事故发生的重要原因,大量不安全行为的结果是,必然发生事故。在安全管理上,时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪,是一件困难的事情,甚至是不可能的事,这就必然带来安全管理上的漏洞。同时,管理是“冰冷的”,缺乏人性化的制度有时是与建设和谐社会的要求相悖的。正因为如此,安全文化概念应运而生。

安全文化之所以能弥补安全管理的不足,是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

安全文化与技术装备相比具有成本低的优势;与管理制度相比更具人性化,而且,与后两者相比更具有根本性和长期性。

当然,由于安全文化对人的影响是深层次的,因此不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。有人甚至指出,倡导安全文化的效果可能要在二至三代人的身上才能显现出来,必须从孩童时期抓起。另外,安全文化的推行,必须建立在完善的安全技术装备和良好的安全管理基础之上。无法想象,一个企业生产条件恶劣,事故隐患丛生,安全管理混乱甚至没有,不安全行为随处可见,而仅仅通过安全文化的建设就可以让不安全的生产面貌发生重大的改变,这是天方夜谭。

加大煤炭企业安全文化建设

坚持以“科学发展观”为指导,与时俱进地探索先进的企业安全文化建设。

安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分,是随着社会历史的发展而发展的,其发生和发展的条件是科学技

术的进步和人们对安全生产规律的认识:早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等,必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义和谐社会的今天,我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养,摈弃陈旧的错误的安全文化,从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下,更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法,不断完善自我。

在企业各项工作中贯穿以人为本的思想。

一切依靠人,一切为了人,前者是企业发展的途径,后者是企业发展的目的。因此,在企业全部工作中必须树立起以人为本的思想,并把他贯穿和体现在各个环节之中。表面看,这似乎与安全文化建设相去太远,实际上,企业的安全文化建设不是独立于其他各项工作的,而是融合在企业的全部活动之中,而安全文化本身基本上很少有外显功能。另外,一个企业的各项活动是相互影响的,各项制度、规章、办法等等即使是与安全无关的,也在实际上影响着安全文化的建设。

以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础,创造提高安全素养的氛围与环境。

企业职工个人安全素养的提高,除了自身的努力外,往往还要依靠群体效应的引导,这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利,谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境,持之以恒,使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动,而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥,令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视,则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。

将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中。

在企业中开展安全文化建设,不应该把安全文化看作特立独行的事务,没有必要成立单独的部门和开展单独的活动,而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在企业中也许看不见听不到“安全文化”的词语,但在各项工作中处处、事事体现安全文化,这才是安全文化建设的实质。

加强各类宣传、教育、培训工作,提高职工综合知识与技能。

企业安全文化建设的土壤是职工,职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养,与安全文化工作的实施密切相关。因此,进行企业安全文化的宣传教育,要结合职工基础教育和其他教育,做到形式多样、内容丰富、活动经常。

试论煤矿企业打造优秀企业文化 篇4

一、用思想政治工作推进企业文化建设

建设煤矿企业文化必须加强思想政治工作。企业文化建设需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。既要高度重视思想政治工作, 又要在继承优良传统的基础上改革创新, 以适应现代企业制度的发展要求。

首先, 要坚持思想政治工作的长期性。人是生产力的第一要素, 而人的思想始终处在变化中, 必须依赖于长期而细致的思想政治工作, 要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。

其次, 对企业职工思想的“加工”, 还要依赖良好的“养料补给”。从实践中提炼总结, 再反复的实践, 否则就会造成普遍的“营养不良”, 损害思想“免疫系统”功能, 这样就势必会导致企业文化建设失去方向, 陷入迷津。

再次, 增强思想政治工作的科学性。作为煤矿企业就必须结合生产实际, 最大限度地取得思想政治工作的效果。运用典型引路法, 目标激励法, 感情感化等方法, 有效提高思想政治工作的针对性。

第四, 增强思想政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展, 企业思想政治工作者必须与时俱进, 让职工在观看、阅读中去思索, 达到自我教育的目的, 增强思想政治工作的吸引力和凝聚力, 形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

二、用文化活动推进企业文化建设

企业文体活动是企业文化的重要载体。企业文化不是一般的政治宣传, 它扎根于企业职工, 溶于全体职工的言、行、果之中。文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他, 使之家喻户晓、深入人心。

文体活动是提高职工思想品质的良好载体, 可以多方面地培养职工良好的道德和意志品质, 培养遵守纪律, 顾全大局等好作风, 职工们通过参加书画创作展览、体育训练比赛等, 提升自身道德气质素养, 整体精神面貌大为改观, 提升职工们的精神文明建设水平。

文体活动是培养职工竞争意识和进取精神的良好途径。参加活动的职工, 都有争取好成绩和尽快实现追求目标的心理动机。为此, 他们有必要不断开发和发展自己的最大能力和应用好的方法。这种创造性的心理动机与行为, 使职工真正具备进取精神和竟争意识。二是体现以人为本精神, 增强企业凝聚力。“以人为本”的发展观念, 其外在形式虽往往表现为物质的、经济的方面, 但它的目的归根到底是为了满足广大人民物质及精神文化生活的需求。文体活动作为这一精神的主要体现, 在促进职工对企业的感情, 改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。

开展文体活动, 宣传企业文化精神, 提高职工素质, 人文和生活环境得到改善, 成为煤矿坚持的企业文化内容。他与其他物质、精神文化共同构筑优秀的煤矿企业文化, 在竞争激烈的市场环境中永远保持竞争力。

三、用安全文化推进企业文化建设

作为企业文化的一部分, 安全文化代表了先进文化的发展方向, 安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识, 提高职工的安全技术水平和安全防范能力, 它代表了先进生产力的发展要求, 其出发点在于提高干部职工的安全文化素质, 最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康, 它代表了最广大人民群众的根本利益。加强企业安全文化建设, 是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题, 是企业文化建设的重要组成部分, 是加强企业文化建设的首要任务。

2、加强安全文化建设的基本途径。

(一) 加强领导, 形成合力, 是加强安全文化建设的前提条件。

安全文化建设是一项系统性工程, 它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施, 涉及企业党政工团各个部门和单位, 涉及千家万户和全体职工群众, 必须努力构建安全文化网络体系, 动员方方面面的力量, 促进企业安全文化建设顺利进行。

(二) 以人为本, 提高素质, 是加强安全文化建设的关键环节。

企业安全文化建设的土壤是职工, 职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与安全文化工作的实施密切相关。因此, 把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输, 把各种安全理念、警句汇编成册, 组织职工进行学习, 提高职工对各种安全理念的认知程度。二是要加强职工的安全技能培训, 规范职工的安全行为。抓好职工安全操作技能的强化性训练, 有计划、分步骤地进行安全技能培训, 定期举办各工种、岗位的安全知识考试, 提高和巩固培训效果。同时, 积极开展形式多样的安全技能训练活动, 提高职工的安全操作技能和自我保护能力。

(三) 优化环境, 浓厚氛围, 是加强安全文化建设的重要载体。

良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设, 是安全文化建设成果的具体表现。因此, 要加大安全文化物态建设, 充分利用宣传舆论工具, 积极建设安全文化园地、安全文化长廊, 广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、安全座谈以及安全漫画、安全警句格言等活动, 形成浓厚的安全文化氛围;要积极开辟安全学习园地, 悬挂安全标语口号, 为员工提高良好的安全学习环境;要积极改善井下安全文化环境, 对井下主要巷道、重点部位、主要工作地点达到净化、牌板化、标准化, 为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。

(四) 加强制度建设, 构建长效机制, 是加强安全文化建设的必要保证。

浅谈@@煤矿企业文化 篇5

通俗的讲，物质生活的提高，并不完全代表一个人已经幸福富有了，只有把物质生活和思想上的愉悦，精神上的享受结合起来，才算是一个完美的幸福概念。由此可见，思想、文化，精神对一个人的重要性。人如此，企业也一样。

一个人再优秀，也不会比一群人一个团队优秀。一个人要想追求更大的成就，必须有一个积极向上、充满活力的团队去支撑。企业是人的组合体。企业的发展离不开更多的优秀人才去创新，所以企业在强大的同时，必须形成自身的企业文化来与企业达成互推互助的关系，并且依靠文化促进企业的健康稳定发展，从而影响企业周边的诸多因素，最终做好做大做强企业。

@@煤矿，始建于1928年早年称同意煤窑，“同意”，共同的意愿之意。她已经走过了八十三年的风雨历程，从最初的私营小煤窑到现在一流的现代化矿井，在可持续发展过程中，从私营到县营再到股权转让给大型民营企业联盛集团，并与中国钢铁企业的龙头老大首钢合作，资本滚动，境外上市。历经多少代@@人的不断历练摸索和完善，才积淀并形成了今天具有自身特色的企业文化。它不仅成为兴无人的一种精神境界，更成为兴无煤矿的一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，影响着一代代兴无人奋勇向前。“兴企富民，无私奉献”是@@的使命；“始终打造同行业样板矿井”是@@的愿景；“发展依靠职工，发展为了职工”是@@的宗旨；“务实、创新、拼搏、协作”是@@的精神；“成长的学校、心灵的家园、人生的舞台”是@@的价值观；“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”是@@的经

营理念；“以事业吸引人、以情感温暖人、以机制激励人、以文化凝聚人”是@@的人才观；“善于剖析自己，勇于超越自我”是@@的学习理念；“凝心聚力，激发职工的工作主动性和创造精神”是@@的落脚点；“严谨，人和”是@@的内涵；“创新管理思路，转变工作态度，深化内部整治，打造一流企业”是@@的工作理念。

这些文化理念是@@煤矿长久发展积淀形成的灵魂和思想，是@@企业文化哲学层面的体现，它是指导所有领导和员工的指南针，是一种价值的理念，也是@@企业制度和经营战略的重要思想保障。它使@@人凝聚在了一起，使所有人能够自觉主动地去完成使命，内在地约束自己的行为。它相当于在@@的核心装上了一台大功率的发电机，从而激活了企业的活力，为创新和发展提供了源源不竭的精神动力。

@@煤矿一直注重企业文化建设，特别是郭建春矿长上任以来，更是进行了一系列大刀阔斧的改革，制定了一整套高标准高起点的文化建设规划，确立了近期、中期、远期目标。首先，对矿区内外进行了清理整治，除垃圾、清河道、刷墙体、洗楼面、砌花栏、硬化院、制牌板、出标语、插彩旗，改造集淋浴桑拿为一体的职工浴室，建起洗衣房、烘干房，装饰了高标准的职工餐厅、单身公寓等，从根本上改变了脏乱差的现象，形成了办公生活区树木葱茏、干净整洁、窗明几净的良好环境。再次，提高了工人工资，增加了职工福利，发放了工作服、夜光服，购置了新的大巴接送车，推进了五项保险，救济伤残困难户制度，增设了井口急救站，办起了井口服务站，彻底解决了职工生活中的实际困难和后顾之忧；其次，提高了培训中心的软硬件设施、规格、环境等级，各队组办起了亲情小家，开辟了“全家福”、亲情寄语专栏。同时，大力加强安全宣誓、手指口述、半军事化训练，细化岗位责任制、绩效考核制、信息跟踪制、隐患排查落实制。每班开总结会，每月有工作月结，树立先进典型，聘请专家培训，联合名校办班，外出参观学习，开展单位互评活动，树立领导人榜样作用。引进新设备、新技能、新知识、新理念、新文化以全面提高全矿领导职工专业技能、道德修养、文化知识的综合实力。建起广播站、创办《@@人》、升起企业旗、唱响《@@之歌》。并利用电视、网络、板报、宣传栏、生产日报等，进行广泛宣传矿区，宣传国内外的新闻报道、先进事迹。通过以弘扬企业精神为主题的文艺晚会，和一系列的全员互动式文体活动，竞赛考核，发挥文化长廊宣教作用来增强职工对兴无的荣誉感、认同感和自豪感。郭建春矿长的经营理念使兴无职工面貌、矿区环境、综合形象大幅提升，形成了今天团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的和谐、安全、高效和最具实力、活力和潜力的联盛集团龙头矿井。

要使企业文化全方位系统性的渗透、利用、弘扬和发展，就必须要求我们努力加强自身修养，提升人格魅力、事业心、责任感、价值取向和创新精神，其中领导是重中之重（有什么样的领导就有什么样的企业）。@@煤矿不仅仅是创造财富的企业，更是培养人才的“黄埔军校”。几年来，@@煤矿抢抓机遇，用乐学精神，以“我愿成长、我要学习”的观念，培养和成就了大批中高层领导，在联盛集团被称为“@@精英群”，为整个联盛集团的发展做出了巨大的贡献。兴无也真正成为了一个学习型的企业、一个优秀的企业、一个始终上进和精致的企业。

煤矿企业文化建设的必要性 篇6

关键词：煤矿企业;企业文化建设;必要性

一、企业文化对企业发展的意义

企业文化是指企业内部组织成员间，在企业长期的生产和发展过程中被共同享有，并逐渐形成的共同的信念、认知，共同遵循的行为准则。企业文化可以增强企业员工的使命感，使得企业员工为了企业一致的目标和方向努力;企业文化可以增强企业员工的归属感，使来自五湖四海的员工团结在一起为共同的梦想而奋斗;企业文化可以增强企业员工的责任感，企业通过各种培训、资料宣传等形式大力宣传企业员工具有责任感的重要性，加强员工的团队意识和危机意识，企业文化可以给为企业做出更多贡献的企业员工赋予荣誉感，激发企业员工为企业做出更大的贡献。

二、加强煤炭企业文化建设的必要性

煤炭企业文化建设是企业发展的内在要求，也是十二五期间国家对煤炭企业发展提出的要求，是企业发展的重中之重。企业文化建设可以提高煤炭企业的管理水平，加强员工的凝聚力和战斗力，更好地为企业的发展服务。

（一）煤炭企业文化建设可以使企业在市场经济发展中立于不败之地

煤炭企业的发展面对着激烈的市场竞争，为了抢夺更大的市场资源，企业应当加强自身的文化建设，形成自身特色。企业文化对企业员工的行为和价值观的形成具有导向作用。可以增加企业员工的团队合作精神，同时对员工的不符合企业发展需求的行为予以约束和监督。企业员工通过企业软文化的指引，使自己的行为与企业的发展目标保持一致。在企业文化的引导下，企业员工齐心协力为实现企业的目标而努力，从而为企业在市场竞争中赢得更大的份额，获取更多的经济效益。

（二）加强企业文化建设是企业自身发展的内在要求

煤炭是一种不可再生资源，煤炭产业是低水平的制造产业。煤炭企业处于劳动密集型企业，企业原有的粗放型经济增长方式已经不能适合新的时代要求。企业经济增长方式由初放型向精细型转变，要求企业自身努力变革。因此煤炭企业除了发展煤业外应加强非煤产业的开发和经营，而企业的经营和发展的精细型体现在企业的发展战略、企业的精细管理、企业内员工素质水平等方面。企业精细化的管理离不开企业先进文化的建设。所以煤炭企业加强自身文化建设，打造具有个性和自身特征的企业文化，形成独特的价值体系，煤炭企业应当站在战略的高度，突出以人为体的理论，进行科学发展，从而保持企业的健康快速发展。

（三）加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择

煤炭企业转变经济增长方式，打造具有特色的产品、低投入高产出、实现人与自然的和谐发展离不开企业文化的建设。煤炭企业应进行站在战略的高度，进行企业的重组，进行产业结构调整和升级，加快企业信息化建设进程，而这些最根本的落脚点在人。因此提高企业员工的素质水平，加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择。

三、我国煤矿企业文化建设的现状

因为受到地域以及各种历史条件的限制，各煤矿企业的发展是非常不平衡的，同时也是非常缓慢的，更甚者有的煤矿企业的发展有倒退现象，这主要是因为：①对企业深层文化以及浅层文化在认识上存在错误。由于企业文化主要是从概念的内涵与延伸上进行划分的，主要分为：深层次精神文化、中层的制度文化、浅层的行为文化以及表层的物质文化。当前煤矿企业之中的许多员工，甚至部分领导人员都片面的将企业内部进行的群众文化体育活动视为企业文化建设的所有内容。所以，也就将一些文化组织错误的依靠于企业工会组织之上，仅仅进行一些较低层次的群众性问题活动，而这仅仅是浅层次的行为文化，并非深层次的精神文化。企业的这些做法和地方事业单位之中的做法是相违背的。一些地方的文化组织依靠于宣传部，主要由党委予以统一的领导与组织，进行的是意识形态范围的文化活动，其是精神领域之中的文化。②将制度文化视为企业文化。当前一些煤矿企业管理人员花费巨大的物力、财力与人力，编制出一套企业规章制度，或者编造出一套企业文化书刊，这是非常不合理的，使得企业文化建设过于形式化。还有一些企业管理人员在各场合宣传企业文化的建设，但是并没有对企业文化有正确的理解，结果使得企业文化建设的内容非常空洞而且贫乏。③当前我国煤矿企业之中的文化建设往往随着企业领导变动而变化。这种现象使得企业文化难以真正的建设起来，而且严重影响着企业文化建设的连续性以及连贯性，影响着企业文化建设真要性的充分发挥。

四、加强煤矿企业文化建设的意义

（一）加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观的本质要求

众所周知，当前我国强调科学发展观，而科学发展观的核心就是“以人为本”。企业文化是一种管理文化，其是企业管理的一种新理论，本质上企业文化是通过企业的文化建设，使得人的主观能动性以及团队精神得以更好的发挥，有利于企业将科学发展观给牢固树立起来;煤矿企业文化建设有利于转变企业的发展观念，创新企业发展的模式，提高企业发展的质量，从而使得企业又好又快发展得以有效实现，推动社会的进一步发展。现在，我国煤矿机械化的水平较高，但是工作人员仍然是煤矿企业发展的重要基础，人是企业之中最重要、最活跃的因素。人员是企业文化研究的重要对象，唯有一个综合素质高、人才力量强而且凝聚力强的员工队伍作为支持条件，才能够使得企业科学发展观得以有效实现。坚持以人为本就是使得每个人的智慧得以发挥出来，凝聚所有人员的力量，使得企业人才优势得以充分的发挥，将人员的积极性与主动性调动起来，从而推动企业的进一步发展。

（二）加强企业文化建设，是煤矿企业健康发展的要求

就煤矿企业来说，其生存的主要动力就是经济利益的牵引拉力，而其生产的主要动力就是获取最大的利益，同时企业的要想更好的生存与发展还需要依靠生产力。通过对我国煤矿企业的调查研究可以从不同角度、不同层面上发现企业文化在企业竞争之中所发挥的重大作用。企业文化是企业内部培训所形成的独特的“文化力”，这种“文化力”又可以使得企业生产力得以大大激发，从而使得企业生产活力大增，推动企业生产的进一步发展。除此之外，文化力和现场管理以及当前各种制度有效融合，有能够转化成生产力，从而使得企业生产力得以有效提高。

（三）加强企业文化，是煤矿市场激烈竞争的迫切需要

随着经济社会的发展，市场竞争也日益激烈，激烈的市场竞争急需企业文化。企业文化是煤矿核心竞争力的重要条件。在当前经济全球化的条件之下，现代市场竞争在资产、服务、价格、质量、成本以及产品等的基础上，已升级成形象力以及文化力的竞争。在过去的计划经济时代，煤矿企业因为国家统一调配煤炭的营销，所以不用担心销路的情况，但是在当今市场经济条件之下，市场竞争非常激烈，要想取得竞争优势不仅要重视煤矿产品的质量，而且要注意煤矿企业的信誉度与形象力。随着经济全球化趋势的不断加快，煤炭市场竞争也不断激化，许多煤矿企业已经朝着产业多元化的方向发展，这就使得企业文化的重要性日益突出。在当今时代，煤矿企业谁具有更强的文化优势，谁就能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。

（四）加强企业文化建设，是提高煤矿职工素质的重要途径

企业文化建设任务并非一朝一夕就能够完成的，其是一个坚持不懈、日积月累的过程，而长时间的教化与熏陶，可以使得企业工作人员的思想认识得以有效提升，而且对企业员工个人以及群体开展行为习惯养成训练，并对其作业行为以及日常行为开展规范化、标准化训练，可以有效提升工作人员的文明程度;塑造培育企业工作人员良好的意志品质以及人格品德，提高工作人员的品味、情趣、境界，使得企业员工具有宽容、豁达、乐观的精神，培养积极向上、理性平和以及自尊自信的心态，塑造和睦相处、诚信友爱的企业人际关系，从而使得煤矿企业工作人员的素质得以有效的提高，精神得以解放并且得以较为全面的发展。除此之外，经过精心的打造，可以将过去与当前存在的优势文化给定格住，从而使得企业文化的传授与继承更加自觉，推动企业文化发展的连续性，使得煤矿企业的能力水平与文化素养得以有效提高，推动煤矿企业的进一步发展。

五、加强煤矿企业文化建设的措施

（一）重视企业的时代面貌

煤矿企业文化建设时应该对企业的时代面貌予以重视，企业文化的建设应该围绕时代的面貌来进行。所有企业都存在着一些值得宣扬的感人事迹以及值得学习的楷模，这些人和事大大的丰富了企业文化。在建设企业文化的过程中，应该记录并且宣扬先进事迹以及先进人物，从而对全体员工起到一定的鼓舞作用，并且打造出一个成功企业的形象。企业在人员管理上应该坚持以人为本，这有助于提高企业的管理水平，并且能够大大提高企业的经济实力，对于与时代相适应的煤矿企业文化的构建提供了重要的支持。

（二）文化建设和思想政治工作相适应

通常而言，企业建设同时肩负着精神文明建设以及物质文明建设两个使命。企业精神文明建设对企业文化建设的利益具有直接的影响，而且体现在企业的物质文明建设成果之中。在煤矿企业之中，企业文化建设工作应该与思想政治工作相结合，从而培育出有责任、有抱负的员工，并使其进入企业文化建设之中，为推动企业文化建设提供重要的人才保证。煤矿企业是一个较为特殊的企业，其工作的环境较为恶劣，所以，思想政治工作一定要将这一点体现出来。不管是安全、销售还是生产等方面，思想政治工作都具有非常重要的作用。思想政治工作在安全管理中的作用异常突出，其是企业文化建设的重要基础。据相关调查研究发现，煤矿企业文化环境的形成、思想的统一以及企业文化的构成都和思想政治工作密切相关，煤矿企业应该将思想政治工作置于企业发展的重要位置。唯有将思想政治工作切实做好，才可以使得工作人员的整体素质与安全意识得以有效提高，从而使得企业安全生产工作得以圆满而高效的完成，为企业发展营造出浓厚的文化氛围。

六、结束语

现在我国的企业文化建设已进入了一个新的发展阶段，企业文化在企业管理之中的重要性也日益突出。因此，煤矿企业一定要重视企业文化的建设，不断推广企业文化建设，从而使得煤矿企业得以健康可持续发展，这需要相关工作人员予以不懈的努力。

参考文献：

[1]李倩.煤矿企业文化建设的必要性分析[J].企业导报.2014，（7）：77-78.

[2]俞益民.浅谈煤矿企业文化建设的必要性[J].龙岩学院学报.2010，（22）：195-196.

煤矿企业安全文化建设问题探讨 篇7

一、安全文化提出背景

长期从事煤矿开采行业, 在其生产生活过程中, 通过实践总结出安全文化, 目的是保障开采过程的安全, 保障从业者的健康, 以便更好的创造物质财富, 丰富人们精神财富。煤矿安全文化是重要组成部分, 其提出是基于企业文化之上, 内容有保护矿工生命安全, 保护身心健康, 营造无伤、无亡的工作环境, 培养职工安全意识, 优化职工价值观, 对职工进行行为规范, 广泛渗透于整个企业中, 特别是具有核心竞争力的部门, 煤矿安全文化被很好的运用。在安全文化引导下, 安全意识得到有效提高, 渐渐培养出安全理念, 在意识和理念的共同作用下, 约束了个人行为, 在工作中积极排查安全隐患, 避免事故发生, 由此可见, 煤矿安全文化在生产生活中起着至关重要的作用[1]。

二、存在的问题

( 一) 建设浮于形式

由于改革开放进程深入化, 促进了社会经济发展, 企业文化建设发展迅猛, 越来越多的企业参与其中, 形成了企业文化热潮, 对企业的发展起到推动作用。但是, 在煤矿企业中, 从建设开展情况分析, 安全文化建设并没有引起足够重视, 很大一部分企业都在走形式主义路线, 安全文化形同虚设。在企业中有很多方面都提到安全文化建设, 如会议上经常提出建设企业安全文化的重要性, 国家下发的文件上也经常出现建设安全文化的内容, 但事实上, 这些强调的重点并没有推进企业安全文化的建设, 反而部分企业只做表面文章, 完全是为了应付国家有关部门的检查。此外, 有些企业虽然按照有关规定建设企业安全文化, 效果也比较到位, 但是在细化落实到员工个人时, 没有培养员工养成安全习惯, 也没有制定针对员工的行为准则, 内部规章制度落实不到位, 依然停留在纸面上, 甚至有的企业把安全教育仅仅口头进行传教, 没有使员工形成安全意识, 这是与企业安全文化建设背道而驰的。

( 二) 建设偏重理论

安全文化研究大部分处在理论阶段, 论著内容相近, 有的论述强调的完全是表面, 理论内容多, 实践内容少, 可操作性不强, 这种偏重于理论知识的论著不、不符合发展需要, 对于生产实践也没有太大作用。一线工作者是研究的主力军, 以经验式内容为主, 过程与结论往往经不起检验。其次, 缺乏整体规划, 没有设立相关部门进行监督, 计划制定不够具体, 实施过于简单化, 和一般安全教育等同。部分小煤矿没有将安全文化建设作为重要工作任务来落实, 甚至有的煤矿干脆没有安全教育[2]。

( 三) 安全理念薄弱

理念是精神支柱, 同时也是行为准则。安全理念是精髓, 其目的是能被更好的接受, 形成安全观念深入人心, 实现人们自觉遵守的目标。 由于受社会实际情况影响, 在传统文化下, 职工安全理念严重不足, 处于被动状态, 领导要求怎么做就怎么执行, 没有从主观意识上认识到安全的重要性, 遵守规章制度, 大部分是想避免处罚, 职工思想不转变就很难进行安全文化建设, 因此, 要从根本观念上进行改变。

( 四) 偏离以人为本

以人为本是根本, 也是本质, 以人为本渗透在方方面面, 以有形或无形为途径, 以证实或非正式为方式, 传递给每一个人, 对生活和工作都有影响。然而, 不少煤矿在生产观念上采取的是注重生产轻视安全, 只注重经济效益, 不注重企业进行安全文化建设, 尤其是一些小煤矿, 根本不重视安全文化建设, 即使存在, 也只是停留在书面和口头上, 无法体现以人为本理念。

三、解决建议

( 一) 突出安全理念

煤矿生产是靠职工来完成, 职工是经济效益的主力军, 但在煤矿安全方面, 职工又是生力军, 因此, 安全文化建设, 一定要以企业职工为中心, 让职工感受到企业的关怀, 重视职工的生命和健康, 调动职工工作积极性, 尽可能地发挥职工的作用。要把尊重职工、关注职工、关心职工贯彻始终。煤矿安全是最重要的一项工作, 其使命高于一切, 没有职工的安全, 就没有煤矿企业的经济效益, 就没有企业的发展。煤矿安全生产过程中, 要始终坚持以安全第一为原则, 尤其要突出表现在安全文化建设方面, 因为其实质是精神层和理念层相互结合, 只有深入人心, 才能更好的对行为进行约束, 才能促进安全文化建设, 营造良好的生产生活氛围[3]。

( 二) 注重实践

理论研究工作不能停止, 要始终随着社会发展进行研究, 理论内容要有创新性, 不要相互模仿, 千篇一律, 在创新理论的基础上, 要加强对实践性的重视程度, 理论研究最终是要反映在实践工作上, 并对实践工作进行指导。因此, 要提高理论执行性, 提高实施科学性, 摆脱传统思想, 脱离过去经验, 增加过程和结论的检验性, 不断更新模式, 积极探索, 以便适应发展需要。

( 三) 监督激励机制

监督和激励制度可以更好的促进企业各项工作的发展, 尤其是在完全文化建设上, 更是需要两者的积极参与。行为规范是靠监督来执行的, 监督可以促进各项工作的顺利实施, 而激励机制可以提高企业建设的积极性, 有利于营造良好的企业氛围。监督有内外层之分, 内层指的是内部监督, 即管理层、领导层、执行层互相监督; 外层指的是外部监督, 即政府、媒体、个体对企业进行监督。要对在安全工作上有突出表现的集体和个人实行奖励机制, 奖励可以是物质也可以是精神上的, 目的在于树立学习典型, 激发其他员工也参与到安全文化建设上来, 推动企业发展。

( 四) 加强法治建设

完善安全法制, 改善执法环境, 提升保障基础。安全生产环境的好坏直接影响安全生产行为, 良好的环境创造良好的行为, 规范建设模式, 克服企业形式主义, 有利于安全文化在企业中建设和发展。

四、结论

煤矿企业的发展离不开安全文化的建设, 煤矿事故的预防离不开安全文化的渗透, 经济效益的增长离不开安全文化的运用。因此, 安全文化建设需要各方面共同合作, 并且当做一项持久的工作坚持下去, 只有这样才能促进煤矿企业的长治久安。

参考文献

[1]庞柒.煤矿企业长效安全评价体系研究[D].北京工业大学, 2014.

[2]马金山.煤矿企业安全文化建设方法探析[J].技术与创新管理, 2012, 3 (01) :41-44.

浅谈如何培育煤矿企业安全文化 篇8

1 正确处理好安全文化与安全管理的关系, 提高对安全文化建设重要性的认识

企业安全文化是矿井安全生产过程中, 把从管理者到每个职工共有的价值观、共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力, 形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则。安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题, 但安全文化是安全管理的基础和背景, 是理念和精神支柱。安全文化来源于安全管理, 与安全管理是不可互相取代的, 一种优秀的企业安全文化一旦形成, 就会产生一种无形的动力, 潜移默化地影响人们的行为定式, 从而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力, 没有安全文化支撑的安全管理, 是不可能有矿井长治久安局面的。在安全文化建设中, 要把思想教育与经济处罚有机地结合起来, 在经济处罚中不断做好思想教育工作, 在思想教育中合理利用经济处罚手段。同时, 也要纠正“安全管理是生产部门的事情, 与政工部门关系不大”、“安全文化建设是政工部门的事情, 与生产部门关系不大”的错误认识, 要政工部门和生产部门的通力合作, 密切配合, 努力营造全员“关爱生命、关注安全”的良好氛围, 从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

2 培育安全理念, 提升职工安全思想境界

安全生产是制约煤矿企业持续健康发展的突出矛盾, 始终是煤矿企业头等重要的工作任务。多少年来的煤矿事故教训, 使煤矿安全管理制度、法规得到了不断完善和规范。但是, 为什么还有少数职工置安全管理制度于不顾, 违章冒险蛮干呢?那就是职工的安全心态问题, 只有心态安全, 才会行为安全;只有行为安全, 才能保证安全制度落到实处。要实现安全工作持续稳定健康发展, 最根本的就是最大限度地消除职工的思想隐患。

我们要以提升全员安全思想境界为着眼点, 培养和发展具有煤矿企业特点的企业安全理念。安全理念的培养、形成和发展, 要从煤矿安全与领导责任、职工和企业利益、企业管理的辩证关系, 说明安全在企业生产诸要素中的地位;要从“三违”在安全工作中的危害、管理人员在安全生产中的责任、工人在安全生产中的做法等不同层面、不同角度、不同内涵来诠释安全工作的真谛。如以“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展”对安全工作进行升级定位;以“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人”来规范干部职工的安全行为;以“抓安全要有决心、抓标准化要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心”来激励管理干部准确定位自身位置;以“违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能做”来强化职工自主保安。把“人本”管理作为安全文化建设的灵魂主线, 推行人性化安全管理, 不断丰富和提升安全文化。

3 强化载体, 营造安全文化氛围

在矿井安全生产过程中, 要把职工凝聚在一起, 众志成城想安全、抓安全、保安全, 就需要营造良好的安全文化氛围, 潜移默化地把企业安全理念融入到职工的思维中, 变为职工的自觉行动, 才能使职工的安全意识不断得到升华, 保证安全生产。

一是要组织、发动职工开展征集安全标语警句活动。过去我们经常提到的“安全第一”、“安全为天”等标语, 虽然很好, 但离职工太远、太模糊, 不易被职工接受。我们可以通过发动职工征集警句, 就能够又好记、又实用, 而且能句句说到职工的心上, 职工看完从心里觉得舒坦。

二是建设从地面工业广场到副井口及井下巷道的地面、井口和井巷安全文化。在地面工业广场、候车长廊建立安全宣传栏, 定期更换安全警示内容, 在建筑物上悬挂标语口号, 在基层单位会议室建安全提示栏、设安全警句牌板等, 形成地面安全文化;在井口利用电子屏幕创建安全教育长廊, 每天分时段, 不间断地向职工播放“上情下达”、“安全小常识”、“安全警句”、“三违曝光台”等节目, 形成井口安全文化;在井下候罐室、大巷、人车站等职工必经之处和休息之处, 布置以安全漫画、安全警句、安全小知识、事故案例分析等为主要内容的喷塑牌板, 在运输大巷写安全警句等, 形成井巷安全文化。只要矿工一入矿、一入井, 就能置身于矿井安全文化氛围中, 被形式各具特色、内容丰富多彩的浓浓的安全文化、安全氛围所感染, 从中受到安全熏陶教育, 增强安全意识。

三是充分发挥群众组织和基层单位的职能作用, 创新安全文化载体。通过举办安全漫画展、安全事故案例剖析、安全演讲、安全专题节目、安全知识竞赛, 开展文体活动等, 搞好宣传教育, 并把收集的安全警句、安全寄语、安全谚语等, 进行整理辑印成册发到班组和职工手中, 大力营造安全生产的软环境, 潜移默化地增强干部、工人的超前安全防范意识。

四是加强对职工安全技术培训, 提高全员安全技术素质。全面落实培训计划, 坚持做什么学什么, 缺什么补什么的原则, 加强对职工的安全技术培训。在对职工进行固定时间、固定地点办班培训基础上, 还要不断创新培训方式, 实行流动培训, 根据职工从事工种的不同、班次的不同和基层单位实际, 灵活地在基层设点办班、在岗位上办班、在专业工种较集中的场所办班, 把实际教学内容融入实践中去, 使课堂教学与讨论、讲演、模拟演示和实践有效地结合起来, 不仅可以极大地方便职工, 而且也可以解决工学矛盾, 增强学习效果, 提高职工实用技能。

4 健全制度, 创新安全文化管理

企业在创建良好的自然环境和人文环境过程中, 需要不断地健全和完善各项安全文化管理制度, 才能够规范职工行为, 为安全生产提供保障, 促进安全文化工作的健康发展。

首先, 要坚持目标管理。按照“横到边, 纵到底”的要求, 把安全目标分解落实到区队、班组和个人, 层层签订安全保证书, 明确各级行政一把手是安全生产第一责任者的责任, 形成一级带着一级干, 一级做给一级看, 上下一心保安全的良好局面。

其次, 实行全员安全风险抵押金制。遵循“区分层次, 严格奖惩;风险共担, 利益共享”的原则, 在广大干部、工人中推行月度安全风险抵押金, 根据生产、辅助、地面等单位工作性质的不同, 每人每月交纳不等的安全抵押金, 视安全状况对等奖罚, 只要安全成绩突出并能完成考核任务, 职工就能得到“看得见”、“摸得着”的好处。这样, 不仅会使遵章守纪者得到了安全的实惠, 使违章者受到了不讲安全的惩罚, 也会使旁观者感到只有搞好安全生产才能得到最大的效益。

第三, 按照“事事有人抓、事事有标准”的要求, 要不断完善安全生产责任制、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全生产责任追究制等各项安全管理制度, 制定安全生产奖罚条例, 建立安全绩效考核机制, 真正做到凡事有章可循, 凡事有人管理, 凡事有监督考核, 凡事有奖有罚, 促进安全管理工作不断向“深、严、实、细”的方向发展。

安全生产是煤矿永恒的主题。只要我们始终把安全生产提升到讲政治的高度, 以提升全员安全思想境界为着眼点, 不断深化煤矿安全文化建设, 致力打造驱动持续安全生产的人文环境, 我们就能够做到部署超前、防范超前, 把“安全第一、预防为主”变为每名职工的自觉行动, 从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

煤矿企业文化 篇9

关键词：企业文化,煤矿企业思想政治教育,关系,问题,途径

一、企业文化与企业思想政治的关系

企业文化与企业思想政治既存在差异性, 又有共性。二者可以相互融合借鉴, 但是又不能彼此替代。

(一) 差异性

企业文化与企业思想政治的差异性表现在他们的文化范畴不同, 前者属于管理学范畴, 后者属于政治学范畴。它们的内容也不同, 企业文化是企业根据其自身特点制订的, 体现企业精神文化理念, 适用于制订文化的企业。思想政治是宣扬党的方针、路线、策略, 运用马克思理论教育、引导和武装人民的思想意识, 适用于所有企业。

(二) 共性

企业文化与思想政治的共性表现在它们的指导思想一致, 无论是企业文化还是企业的思想政治教育的指导思想都是相同的, 都是在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及八荣八耻等基本思想指导下展开的, 体现社会主义价值观、坚持可持续发展路线。它们的工作对象一致, 无论是企业思想政治工作还是企业文化, 它们的工作对象都是企业职工。它们的工作环境也一致。它们的某些工作方法也一致, 都可以利用多媒体等资源对职工进行教育。

二、我国煤矿企业思想政治教育工作所面临的问题

(一) 思想政治教育方法老旧、教育形式单一

现代科技手段日益进步, 煤矿企业的设备、技术都在不断更新, 但是思想政治工作依旧沿用老旧的开会、做报告、我讲你听的形式, 既不能引起被教育职工的学习兴趣, 也不利于思想政治教育工作的展开。随着改革开放的不断深入, 人们的思想意识也在发生着转变, 职工通过新闻媒体、互联网等传播手段可以在第一时间了解政府工作报告、各种关于煤矿企业的新闻时事, 所以, 传统的老旧的思想政治教育方法已经不再适用。

(二) 思想政治意识淡泊

随着我国市场经济体制的转变, 企业把经营重点转向经济收入, 思想政治教育这种与利润没有直接关系的工作就变得可有可无。摆摆文件、喊喊口号, 应付一下上级检查, 就算过去了。在大部分的煤矿企业, 一旦遇上思想政治工作与企业经济效益产生冲突, 经济效益绝对放在第一位, 其他的事情, 都等忙完了再说, 思想政治教育工作的地位十分尴尬。

(三) 思想政治教育形式化严重、脱离实际

市场经济体制下, 企业的外部内部环境都发生了深刻变化, 煤矿企业政治工作教育对象的文化水平越来越高, 思想观念新潮, 对新事物接受能力强, 但是易受外界环境左右, 所以对于他们的思想政治教育工作就显得尤为重要。但是对于他们的教育, 老旧的机械式的内容是不起作用的, 思想政治教育必须结合他们的实际情况展开, 自由从实际出发, 结合被教育者的实际利益, 才能真正引起他们的共鸣。

三、在企业文化背景下进行的思想政治教育工作的原则

(一) 应做到人本核心

思想政治教育工作的对象是职工是人, 所以我们工作的展开首先应做到人本核心, 以人为本, 才是展开工作的可行之道。我们只有做到满足职工的基本要求, 为职工提供广阔的发展空间, 才能充分调动员工思想政治学习的热情与积极性。教育的内容要贴合职工实际, 以职工的实际水平出发, 将思想政治教育内容与职工的生产生活实际相结合。

(二) 不能以企业文化替代思想政治教育

企业文化在一定程度上可以促进思想政治教育工作的展开, 但是绝不能替代思想政治教育工作, 二者又具有差异性, 企业文化不能从思想政治的高度上对职工进行社会主义教育, 企业文化不具备思想政治的完善性。

四、企业文化背景下进行思想政治教育工作的途径

(一) 强化物质文化建设

经济基础决定上层建筑, 再好的企业文化、再好的思想政治教育也需要物质条件的支撑。马斯洛需求层次理论说明, 只有在满足职工的基本要求下, 才有可能进行其他方面的需求。企业的物质文化包含很多方面, 企业环境是物质文化的影响因素之一, 加强企业环境的建设, 使职工能够直观地感受到企业文化。企业为职工提供一个良好的工作生活环境, 职工才可能做到爱“矿”如家, 才能真正主动、深入地去了解企业文化, 无论是企业外部环境还是企业内部环境, 都可以作为煤矿企业思想政治工作良好的工作途径。

(二) 完善企业制度文化建设

没有制度, 就没有规矩, 自然也就无规律可寻, 煤矿企业的文化建设就容易单一、片面地进行。只有完善企业制度文化建设, 给职工一个稳定、有序的工作生活环境, 做到物尽其用, 人尽其才, 才能最大限度地发挥思想政治教育的功效。所以说, 完善企业文化制度是思想政治教育工作展开的有效途径。

参考文献

[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.

[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .

煤矿企业文化 篇10

一、目前我国煤矿企业安全文化建设的现状

(1) 随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展, 多数企业都开展了企业文化建设, 甚至形成“文化热”。但是, 就煤矿安全文化建设开展的情况来看, 许多地方普遍重视安全技术改造的投入, 忽视了企业安全文化建设的投入。尽管在各种会议中、红头文件上讲安全文化建设的重要性, 推行安全文化建设的意义, 但现实的情形是仍有不少企业的安全文化建设工作形式化明显。另外, 有些企业的各种安全规章制度还一定程度停留在纸面上或口头上, 没有完全变成职工头脑里的观念, 也就是说煤矿企业对安全文化建设不够重视, 深层的企业安全文化相对薄弱。

(2) 煤炭企业员工普遍对安全文化建设存在误解, 安全理念普遍较淡薄。其一, 有的认为企业安全文化就是搞一些安全活动、文艺演出等。其二, 有人认为搞安全文化就是环境刷新, 做几块牌子挂在显著位置, 写一些安全理念和提示性警句等。其三, 认为安全文化就是一般性的安全教育、培训。

(3) 未形成科学、合理、有效的评估测量体系。由于文化的“软”特点, 难以对其进行有效地评估和测量。安全文化评价指标体系的建立是一项艰巨的、复杂的任务, 它需要建立一整套的安全文化评价体系, 包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的测量等。目前国内在这一方面的研究还不够完善, 虽然有学者建立了煤矿安全文化初步的综合评价模型, 提出了一些对煤矿安全文化的系统分析和综合评价的定量方法, 但是其可行性与操作性还有待进一步验证。

二、安全文化建设在煤矿企业的重要作用

(1) 煤矿安全文化建设是煤炭安全生产的重要组成部分, 它所包含安全理念, 安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容, 具有凝聚、规范、辐射等功能, 对企业安全生产将起到推动作用。因此作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育, 更渗透于煤炭生产管理的各个领域, 渗透于从事煤炭生产实践的每个人的意识领域, 渗透于教育、制度、监督等各个环节, 进而融于煤炭安全管理的全过程。同时安全文化建设是煤炭企业安全管理工作最重要的无形资产, 是强化内部管理, 推动企业安全发展, 稳定发展的不竭动力。所以首先领导干部要充分认识到加强安全文化建设, 营造浓厚的安全文化氛围, 实现煤炭企业建设本质安全型矿井的目标, 而且更有利于树立企业外在形象, 彰显企业的核心竞争力, 实现企业文化又好又快发展。

(2) 明确安全文化指导思想, 履行安全文化工作之责, 创新安全文化之路, 铸就安全文化之魂是我们肩负的历史使命, 只有让以文治企的理念变成每一名职工的自觉行动, 我们的安全文化之树才能枝繁叶茂, 才能为企业撑起一片安全的蓝天。

三、加强安全文化建设的对策研究

1. 加强理念的宣传教育和开展安全活动相结合

(1) 开展“五个一”安全宣教阵地建设。“五个一”即:以采掘面为主的安全教育一条线, 从井口到井下运输大巷为主的安全教育一条龙, 以工业广场为主的安全教育一条街, 以区队学习室为主的安全教育一园地, 以广播、板报、简报为主的安全教育一载体, 全方位、全过程、多领域、全员性的安全宣教工作, 形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围, 使职工安全理念、安全意识在潜移默化中在脑中扎根。

(2) 让安全文化理念进班组。以政工科室负责人联点包队的方式, 利用班前会、周五活动日等形式, 将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看, 将故事理念化, 理念故事化, 使安全理念通俗易懂, 具体形象。

(3) 采取多形式的培训和实践活动。对采掘工、特殊工种、特殊岗位的职工进行脱产培训和送出去的方式、对技术人员采取理论与实践相结合的办法进行培训, 并通过开展岗位练兵、技术比武活动, 全面提升职工的安全意识和安全技能。

(4) 创新九法教育。“九法”教育一直做为区队安全文化建设的重点工作来抓, 采取政工科室负责人联点包队的形式, 责任人每周必须到所包区队进行工作指导, 不断创新工作方法。克服了“单打一”和“一边倒”现象。使各区队“九法”教育呈现出各有特色的工作格局。

2. 规范行为, 强化管理

(1) 安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理, 增强和规范职工责任意识, 增强团队意识、增强执行力, 以及职工日常行为, 全面提升队伍素质, 促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行准军事化管理和手指口述操作法, 用小文化实践大文化。

(2) 规范职工的安全行为, 用三抓一规范一转变来助推职工行为的规范。

一抓职工安全意识, 规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点, 从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手, 使职工的安全行为成为自觉行动。

二抓安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设, 制订考核办法, 着力打造本质安全型职工和本质安全型区队, 不断提升“以文治人、以文治企”水平。

三抓基础管理工作。制定出台《各级管理人员安全生产责任制及考核管理办法》等一系列配套措施, 推行工作日志、工作绩效考核等管理办法, 全面推行矿领导入井带班;生产科室领导带班, 基层区队干部跟班等制度, 明确各级领导安全生产责任主体, 及时整改工作面存在的问题和隐患。

煤矿企业文化 篇11

关键词：煤矿；人力资源；管理；企业文化；发展

近年来，随着党和国家一系列新型经济政策和产业政策的调整和完善，以及相关法律法规的出台，逐步建立健全煤矿安全监察体系，加大了煤炭工业安全投入、技术投入、装备投入和人才投入。从源头上减小和杜绝事故的发生，煤炭工业经济步入了健康持续发展的快车道。

1.人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键

A.建立健全人才任用和管理体系，强化人才战略，为企业健康发展保驾护航

煤炭企业高层要有长远的发展眼光，要时刻以企业战略目标为宗旨，以企业改革创新为抓手，以人才队伍建设为统领，坚持领导班子建设与人才队伍建设同步，以正确选人用人为契机，保证人才有广阔的施展才华的舞台。让人才愿意、乐意留下来。要不拘一格选拔青年人才，要着力创造和营造人才生存发展的必须条件。

煤炭企业高层一定要高度认识人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。在当今社会，人才已经成为世界课题，在全球人才竞争日益激烈的情形下，企业决策层和管理层一定要高度树立强烈的人才意识。要适时创立一套行之有效的选人用人机制，保证选好人、用好人。要让人才真切感受到在企业中既有良好的发展前景，又有可观的经济收入，从而实心实意为企业发展出力。

B.加强人才储备和技能培训建设，不断提升人才素质，打造精品团队

人才流动是当今世界一种客观的普遍的现象。这种现象背后显现出了人才与环境这一矛盾统一体的微妙关系。交流就是流动。人才流动是社会进步和经济发展的一种良性表现。但人才频繁流动则是一种病态的社会现象。这一病态的社会现象显现出了人才与环境的矛盾最大化。这是一种非理性的客观。从另一方面说明了人才与环境的错位。人才的概念极其广泛，在任何时间任何领域有独到见解和专门技术或丰富经验的人都是人才。一个成功的企业要适应社会发展，首先要制定科学、合理、实用的人才战略储备和培训规划。充分利用各种有利的社会教育资源，加速提升各类人才的理论素养和业务能力。努力培养一大批复合型人才，充分发挥薪酬待遇杠杆的重要作用。运用激励机制对人才予以肯定。引导和加强人才的主人翁意识、学习意识、大局意识，以及沟通能力，努力提升员工队伍整体素质。特别要注意的是，企业高层一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2.企业文化是企业发展的价值观和共同愿景

A.创建一流的企业文化，引进和培养优秀人才，为企业发展注入活力

企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。企业不仅要为社会提供精良的物质产品，同时也要向社会展示自己的精神风貌。企业在生产管理实践过程中总结出来的一些大家共同认可和遵守的行为准则以及美好愿景，就是企业文化。企业文化的灵魂是价值观。一个健康的企业必定有自身赖以生存和发展的文化基础支持，作为煤炭工业企业，在创建企业文化方面要突出新型能源文化对人类社会发展的重要影响，以及清洁生产与环境保护，人与自然环境和谐相处的美好愿景，要深刻认识到煤炭工业经济在国民经济社会发展中具有重要意义。

B.企业文化与企业发展的关系

煤炭工业企业在发展过程中要经历很多困惑，特别的是企业文化建设问题。煤炭工业企业如何在跨区域、跨行业和国际市场上站稳脚跟，这是企业高管层必须要认真思考的问题。企业在不断发展的过程中，一定要重视质量建设和品质把关，在保证安全投入的情况下，尽可能降低生产成本，为企业创造价值，为员工创造财富，为社会提供精良的物质产品和先进的企业文化。全力营造企业内部的向心力、凝聚力、创新力、为实施企业文化发展战略和人才强企、人才兴企提供坚实的文化保证。现代企业尤其是煤炭工业企业特别要注意企业文化与企业发展建设同步，要将企业文化建设成为强有力的品牌文化。要讓企业内部人才能够切身感受到企业带来的自信心和自豪感。同时要对社会产生积极重要的影响。

C.在煤炭工业企业中，企业的灵魂就是价值观

企业文化是无形的企业财富。渗透于企业的方方面面，企业文化的形成和发展直接影响着企业的价值观，良好的企业文化必将使人才养成崇高的职业道德和良好的敬业精神，企业文化的核心是价值观。西方经济学界的一些看法认为：价值是企业文化的基础，价值作为一种成功哲学精髓，为所有职工提供了指导方针。企业价值观必须要以人才个体的价值观为基础。胡适说：企业的企上面是人，有人则企业生，无人则企业止。煤炭工业企业的价值观比其他企业更为广泛，通常内化为企业精神、企业道德、企业理想、企业宗旨等等。企业精神是指一个企业多数职工共同一致、彼此共荣的内心态度、意志状况和思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。

D.通过塑造企业文化理念，转变人才观念，促进企业发展

中国煤炭工业起步晚，落后于西方国家，百万吨死亡率一直高于西方国家，装备技术跟不上，产能达不到，企业人才整体观念滞后，中国企业家要比西方国家企业家付出更多的辛劳。

近年来，随着国家煤炭资源的整合，中国煤炭工业迅猛崛起，企业文化发展与时俱进，但人才问题仍然是困扰煤炭工业经济发展建设的突出问题，要继续、扎实推进煤炭工业企业人才队伍建设，从源头上解决煤炭工业发展的致命问题，要强化人才教育与培训工作落实，经常开展有益的文化交流实践活动，促进人才个体发展，进而带动企业发展，企业高管层要不断提升理论素养和领导水平，善于听取意见和建议，虚心改正决策和执行中的错误，积极领会党和国家的产业政策，大力实施人才兴企战略。积极、稳妥抓好人才队伍推进建设工作。

煤矿企业文化 篇12

一、新时期煤矿企业安全文化建设的内涵解析

(一) 安全文化的产生与发展。安全文化是在社会生产以及人类生存过程中的客观存在与主观存在, 所以, 安全文化随着人类社会的产生而产生, 随着人类社会的发展而发展。然而, 在最近十年间, 人类才有意识地发展安全文化, 建设安全文化。随着我国技术水平的不断提高以及工业进程的不断加快, 人类对于安全文化逐步有了系统、科学的理解和认识。根据安全文化的演变以及发展过程, 本文将安全文化归纳为几个阶段, 时代的安全文化、近代安全文化、现代安全文化以及发展的安全文化。

(二) 安全文化的内涵。安全文化既是文化的一个分支, 更是社会文化的重要组成部分。在工业领域的安全文化就被称为企业安全文化, 倘若与管理工作或者行政工作相结合, 就成为安全管理文化。总之, 安全文化可以应用到各个行业和各个领域, 安全文化的核心就是保障和维护人们的身心健康及生命安全。无论是哪个领域的安全文化, 都包含两个层次的结构。

安全文化的第一个层次就是表层结构, 由安全使用标准和安全使用规范组成。表层结构还可以细分为非立约和立约两类:非立约类的表层安全文化就是没有用法规的形式表现出来, 但是在人们内心约定俗成的一些内容, 比如安全礼让、安全崇尚、安全习惯、安全风俗等;立约类的表层安全文化就是指用一定的形式明确规定出来的一些内容, 比如技术标准、规章、制度、条例、法律等。

安全文化的第二个层次就是里层结构, 这是安全文化的理性部分, 包括“安全第一”的生产及经营原则、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的科学思想等。总之, 这些内容集中体现为“安全第一”的价值观, 具体表现为以下安全要素:誓言;环境;发展战略;道德;民主;价值;管理哲学;道路;信条;追求;风格;精神;宗旨;目标。

二、新时期煤矿企业安全文化建设中的一些问题

(一) 安全文化建设程度不够深入。随着我国社会经济的不断发展以及改革开放的不断深入, 我国大部分的煤矿企业相继开始了安全文化的建设工作, 全国各地兴起了“文化热”。然而, 在实际的实施过程中, 煤矿企业大多重视安全技术改造方面的工作, 忽视企业的安全文化建设。此外, 有些煤矿企业的中层文化建设和表层文化建设都比较到位, 但是, 企业的安全文化规章制度还是停留在表面上和纸面上, 没有内化为全体员工的行为准则和安全习惯, 即深层企业安全文化建设还比较薄弱。

(二) 安全文化建设缺乏整体规划。虽然国内很多学者对企业安全文化进行了研究, 但是, 这种分析和研究大多停留在理论层面和口头层面上, 安全文化的理论研究成果可操作性不强, 不能适应生产实践和社会发展的需要。煤矿企业安全文化的研究人员大多是煤矿企业的一线工作者, 经验大多为经验式的, 不太注重研究结论和研究过程的检验性和试验性。此外, 安全文化建设缺乏整体规划, 大多数煤矿企业没有制定科学完善的安全规划以及安全方案, 安全文化建设过程沦为一般的安全教育过程。

(三) 安全文化建设存在认识误区。简而言之, 企业安全文化就是人们自觉形成、自觉遵守、自觉坚持的一种约定俗成的安全习惯和行为准则。但是, 对于安全文化的理念以及内涵, 一些人还存在认识上的误区, 具体表现如下:有的人认为安全文化建设就是搞一些文艺演出和安全活动, 这种认识是浅层次的、表面性的, 没有深刻领会安全文化建设的真谛;有的人认为安全文化建设就是单纯营造一种安全文化氛围, 写一些安全警句, 悬挂一些安全标示等;还有些人认为安全文化建设就是一般性的安全培训和安全教育。

(四) 安全文化建设缺乏科学评估。由于文化的“软”特点, 难以进行有效测量和有效评估。安全文化评价指标体系的建立是一项复杂、艰巨的任务和工作, 它需要一套系统、完善、科学、合理的建设方案和建设计划, 包括评价结果的测量、评价方法的确定、评价指标的收集等。当前, 我国在安全文化的评价指标体系方面的工作还不够完善, 虽然有学者进行了这方面的研究, 但是没有建立一套能够进行综合评价和系统分析的定量方法, 其操作性和可行性更需要进一步的研究和探讨。

三、新时期煤矿企业安全文化建设中的具体策略

在实际的建设中, 煤矿企业应该高度重视安全文化建设, 立足本企业的实际生产状况以及本行业的实际建设现状, 转变安全文化建设观念, 创新安全文化建设思路, 改进安全文化建设方法, 培训企业独有的安全文化, 进而充分发挥安全文化对于企业发展的巨大作用。

(一) 增强企业安全文化建设意识。在煤矿企业安全文化的建设过程中, 必须提高认识, 转变观念, 增强企业安全文化建设意识。我们要开展各种形式的安全教育活动, 组织各种类型的安全培训学习, 建立起一套行之有效的安全文化规章制度。首先, 煤矿企业的各个管理层人员以及领导层必须高度重视企业安全文化的建设工作, 转变安全文化建设观念, 创新安全文化建设思路, 树立人性化、精细化、科学化的安全文化建设理念。其次, 直接参与到煤矿企业安全生产的工作人员要自觉接受安全宣传教育, 努力学习安全生产知识。最后, 要充分发挥黑板报、报纸、电视、广播等宣传阵地和宣传媒体的作用, 加强企业安全文化建设的必要性、重要性方面的宣传。

(二) 注重安全文化建设实践。首先, 我们要突出重点, 注重实效, 努力把对企业安全文化建设的理论研究转变为企业的实际建设。第一, 要不断宣传和灌输安全文化建设理念。第二, 要不断创新安全文化教育活动。第三, 要深入开展和举办各种类型的安全文化活动。通过这些安全文化教育活动, 让员工加强对安全文化建设的理论认识和理解, 包括安全建设规程、安全标语、安全警句、企业精神、安全理念等制作成图文并茂的各种宣传板, 进而营造一种良好的企业安全文化建设氛围, 使安全生产工作人员随时随地接受安全文化的熏陶。

(三) 建立安全文化建设评价体系。针对当前的企业安全文化建设评价方面的问题, 比如评价主观性过强, 评价方法较为简单等问题, 要建立科学有效的安全文化建设评价体系。依据我国目前的煤矿企业的安全建设的实际状况, 本文提出了以下9个安全文化评价指标, 以供参考:员工素质、一线员工的安全事务影响力、安全行为激励、安全信息传播、安全培训、安全管理、安全环境、安全承诺、资金投入。

(四) 提高安全工作人员的素质。与其他行业相比, 煤矿企业的工作人员的整体素质偏低, 尤其是在井下采掘的一线员工。对于煤矿企业来讲, 员工的安全技能培训非常重要, 煤矿企业的管理人员必须高度重视。其一, 建立健全员工培训机制, 将员工培训放在煤矿企业管理工作的首要位置。其二, 掌握实情, 摸清底子, 根据员工的业务技能、文化程度、知识结构的实际情况, 有针对性地开展员工培训。其三, 要根据施工安全技术和施工场地, 分期、分批、分岗位、分工种地进行有针对性的、有重点的培训。其四, 不断创新培训观念和培训形式, 注重培训的实际效果。

四、结语

综上所述, 加强煤矿企业的安全文化建设对于煤矿企业的稳定发展以及煤矿企业的安全生产都有着重大的现实意义。本文从煤矿企业安全工作人员的素质、安全文化评价体系、安全文化建设意识、安全文化建设规划四个角度详细探讨和分析了煤矿企业的安全文化建设, 以供参考和借鉴。

参考文献

[1]肖雪花.浅议煤矿企业安全文化建设[J].求实, 2012 (z2) :219-220.

[2]高志扬.煤矿企业安全文化建设的现状及对策研究[J].价值工程, 2011, 30 (2) :118-119.

[3]孟祥坤, 冯春梅.论煤矿企业安全文化建设问题[J].鸡西大学学报, 2013 (10) :137-138.