煤矿企业的文化建设

煤矿企业的文化建设（精选12篇）

煤矿企业的文化建设 篇1

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会 (HSCASNI) 对安全文化定义为:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物, 它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”企业文化是企业宣传自我, 评价自我、展现自我的文化沉淀, 集中反映了企业全体职工的价值观和精神面貌。

在全面落实科学发展观, 创先争优, 提高执行力的今天, 如何就企业文化引领安全文化建设是摆在管理层面前的首要问题。作为煤矿企业就要努力营造“以人为本、创新为本”的企业文化, 全面落实“安全为天”的安全文化。要以企业文化核心理念为引领, 安全文化建设为基础, 使全体职工形成安全生产的责任心。本文试从以下六个方面浅论煤矿企业安全文化的建设。

1 建设煤矿企业安全文化就要不断加强安全教育培训工作

安全教育培训对于煤矿企业的安全文化建设至关重要, 积极开展符合煤矿企业实际, 形式灵活多样、体现企业特色的安全文化活动, 能够强化安全生产法律法制意识, 培养安全生产的价值观和先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作, 加强企业安全生产知识、岗位技能培训, 使所有员工须经培训考核合格方可上岗。通过以师带徒、以强带弱, 结对子等形式培养和弘扬团队精神, 做到工作相互支持, 生活相互关照, 提高员工安全技术素质, 构建和谐企业。

通过开展岗位练兵和技术比武活动, 促使企业员工熟练掌握安全生产技术, 提高事故防范能力。鼓励企业员工立足岗位进行技术创新, 开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动, 努力营造学技术, 钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围, 促进煤矿企业安全建设上等级, 创水平。

2 建设安全文化就要形成激励机制

所谓激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度, 把各种激励方法与其他措施相配合, 实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。激励是一种精神力量, 而企业安全文化建设是企业文化的粘合剂, 通过企业文化引领企业安全文化建设可以把我们的职工紧紧的团结在一起, 把大多数职工的利益统一起来, 使广大员工心往一处想, 劲往一处使, 不断增加职工的凝聚基础, 提高职工的向心力, 才能确保企业做强做大。

3 加强基层企业文化建设

要通过各种渠道不断提高企业干部和职工的素质, 提升企业管理水平, 着力营造积极、向上、励志的学习氛围, 积极营造学习型企业。要采取多种培训方式, 全面提高企业干群的业务技能, 打造一支高素质的队伍。企业领导干部要作学习的榜样, 时刻站在安全生产第一线, 不断提高执行力, 落实问责制;把实现好、维护好、发展好企业职工的最根本利益作为首要目标。要通过企业建设的开展, 使干部和职工树立无往不胜的信念, 树立创优争先, 有冠必夺的思想。使干部和职工在日常工作中不断的历练中完善充实自我, 要充分发扬煤矿工人的吃苦耐劳精神, 干部和职工团结一心, 奋力拼搏, 把企业安全建设开展好。

4 加强企业安全文化建设就要不断加强企业文化的导向功能

要使企业文化的导向功能发挥好, 只有着力推进企业安全文化建设, 展现企业文化精髓, 体现“人文主义”精神、使“制度管人”转变为“文化管人”。企业安全文化建设是构建和谐企业的基础, 只有建立健全企业安全文化考核机制, 把安全生产、质量标准化与企业安全建设同考核、同奖罚, 通过不断教育和积极营造企业建设的浓厚氛围, 大力抓好企业职工在企业建设对企业所倡导的价值标准认同过程, 企业建设文化才能得到职工的认同, 管理也才能由“制度管人”转变为“文化管人”, 才能保证我们的企业又好又快的持续发展。

5 加强企业安全文化建设就要不断推动企业文化的执行力

任何一种文化, 如果不能广泛的开展和执行就不能说是文化。企业安全文化是企业文化的细胞, 企业的各项决策最终是要去落实, 企业的执行力、创新力、战斗力, 是企业发展速度、发展质量和发展效益的源泉。通过不断提高执行文化, 牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切服务职工”的思想。畅通民主管理渠道, 集中企业职工群众智慧, 全面加快我们的企业安全文化建设, 全面提高企业文化的精髓和内涵。才能真正做到文化引领、理念铸魂。

6 建设企业安全文化就要形成讲学习、讲正气、讲协作的优良风气

在企业安全文化建设中要讲学习, 随着企业建设安全文化开展, 必须转变企业管理工作观念, 通过不断学习新知识, 探索新理论, 新方法, 把握新政策, 做到理论联系实际, 把学到的新知识、新理论、新方法应用到煤矿企业的实际工作中, 全面提高驾驭新政策、新思路的能力, 促进企业干部职工整体素质的提高。在企业安全文化建设中要形成讲正气、树新风的良好氛围, 职工形象代表企业形象, 要自觉抵制影响企业职工形象的歪风邪气, 企业要结合自身实际, 开展好企业职工形象教育, 从自身做起, 从小事做起, 不断优化企业形象, 努力打造企业安全文化建设健康向上的氛围。在企业安全文化建设中要不断提升企业职工凝聚力和向心力, 做到思想同心、目标同向、工作同步。确保企业的安全质量标准化工作再上新台阶。

企业安全文化建设要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 营造讲奉献、做贡献、比贡献的风尚。认真查找影响和制约企业安全文化发展的突出问题, 制定整改措施, 要通过宣传, 大力弘扬企业职工的奉献精神, 教育职工处处以企业发展大局为重, 兢兢业业, 踏踏实实的做好本职工作, 熟悉岗位责任, 以企业安全文化建设为平台, 在实际安全生产过程中发挥能力、发挥特长, 为职工实现自我价值, 展现自我风采搭建一座桥梁。要用“安全有我、我必安全、责任有我、我必负责”和“安全零事故”目标的安全文化理念武装职工思想头脑, 才能实现企业的可持续发展。

煤矿企业的文化建设 篇2

在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。

一、培育和提升企业精神。企业精神是企业文化的核心。作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主

义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常

艰苦。在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无

私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队

伍。因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的进

步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消极悲观。企业新工人不断增多，且多数是大中专、技

校毕业生和复员军人，他们虽然有文化、有知识、思想开放，但部分人怕艰苦，不安心井下工作。有的滋生了享乐主义、拜金主义思想，追求个人利益，贪图安逸等。在这种情况下，企业迫切需要在职工中继续培育与企业进入市场经济相适

应的企业精神，通过企业精神的引导，使煤炭企业广大职工

弘扬爱岗敬业、艰苦创业的精神，弘扬煤矿职工开拓进取、勇于奉献的精神，使煤矿工人的优良传统和作风得以升华，在市场经济中创出新的辉煌。

二、营造良好的文化生活氛围。随着社会的发展和企业

改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越高，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起

来。因此，企业应从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：

1、企业不仅要担负职工的政治理论、思想道德教育，还要完成对职工的科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及，使企

业文化涉及的面更宽，对职工发展有帮助的内容更多。

2、发展职工的文学文艺创作。煤矿有一支文学创作队伍，他们

凭着对煤矿事业的执着追求和对煤矿工人生产生活的亲身

体验，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作

品、在矿山产生了积极的影响。企业应当支持他们的创作活

动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传煤矿

两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。

3、以春节等重要民俗节日、文艺演出、街头文化活动为载体，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在山区，同样可以感受

大都市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观

念。

4、加强企业文化阵地建设。就是根据实际需要，多开

辟一批图书馆、阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用

好这些场所。企业要因地制宜，多增加一些文化场所，使广

大职工不断提高自身修养，不断升华企业文化精神。

企业文化建设思路

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我矿目

前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市

场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树

立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形

象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成矿井战略发展规划所

设计的目标要求，同时考虑到矿井的建设进程，我矿企业文化建设总

体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质

文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬

企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑

造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科

学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨

道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进

行为文化，主要是大力推进质量标准化工作管理，抓好员工的行为养

成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质

文化，主要是按照郑煤集团的要求，做好环境刷新和视觉识别系统开

发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业

整体形象。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规

律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需

要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良

好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。通过

企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业

文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主

人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理

好企业领导倡导与员工积极参与的关系。特决定由相关的各自科室自

行设计具有自己特色的宣传牌板。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实

际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束

机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是

地进行企业文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。版面设计力求新意，杜绝雷同现象。

3、重在领导的原则

各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头

思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有

创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起

应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创

造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理

念。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设

计，分步推进，分层次落实。

5、突出特色的原则

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进

企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。必须

牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出

具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文

创新国有煤矿企业企业文化建设 篇3

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

[1]韦金国，郭景池.浅谈抓好煤矿思想政治工作的有效形式[J].山东煤炭科技，2010，（03）.

煤矿企业的文化建设 篇4

随着社会的发展, 企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量, 而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产, 一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成, 将产生一种无形的力量, 它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业, 安全工作更是头等大事, 是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习, 管理可以引进, 惟有安全文化, 只能产生于煤矿内部, 需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设, “以安全塑文化、用文化保安全”, 加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设, 真正用文化铸造安全盾牌, 有助于提升煤炭企业的安全管理水平, 推动企业持续健康发展。

煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产, 经营实践中坚持“以人为本, 以安全生产为目标, 以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层, 制度层和精神层, 这三个层次是不可分割的。

1 煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性

1.1 加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要在市

场经济条件下, 企业处于激烈竞争状态, 扩大生产规模, 提高产量, 取得好的经济效益是企业的共同追求, 而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻, 特大事故屡禁不止, 人的违章行为得不到有效控制, 重大隐患依然存在, 企业疲于应付对事故的处理。因此, 加强企业安全文化建设, 形成浓厚的安全氛围, 良好的安全生产环境形成了, 企业才能精心组织生产, 才能稳产、高产, 煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 安全文化建设是企业可持续发展的需要, 是科学发展观的

体现我国能源利用方式的高消耗、粗放利用, 导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间, 也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下, 可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术, 提高人的素质, 减少设备、设施的损失, 减少原材料的损失, 用低毒材料代替高毒材料, 用无毒材料代替低毒材料, 实现人与环境的和谐发展。

1.3 煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象煤炭是高危行业, 矿工是特殊群体。

煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分, 很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业, 自然环境极差, 劳动条件恶劣, 水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命, 其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言, 安全搞好了, 生产环节理顺了, 职工最大限度的发挥生产积极性, 职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业, 塑造好企业形象。

1.4 加强观安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提安

全文化的培养, 要从思想观念转变着手, 用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。如, “煤矿条件差, 出现事故是必然的, 不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故, 按章作业事故不一定不出”等思想观念, 就是错误的。这些问题不解决, 企业安全文化建设就难以推进, 安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的, 因此, 必须坚持以人为本, 提高广大职工的认识和水平, 才能取得最终的胜利。

2 推进煤矿企业安全文化建设的对策

2.1 企业安全文化建设应真正做到以人为本企业要将以人为本真正落实到实处, 要努力做好新时期的职工群众工作。

随着国家改革开放的不断深入, 企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、作指示的简单工作方法, 在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职工群众工作, 是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体, 是安全生产的最终实践者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动, 引导职工家属关注安全、享受安全, 最大限度地预防和减少事故, 实现安全生产。从而形成以良好的企业环境, 稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。

2.2 加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证物质是文化的体现, 又是文化发展的基础。

工作环境和生产条件越差的煤矿, 客观上发生事故的可能性就越大, 反之, 条件较好的煤矿, 事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益, 也决定着企业的生存和发展。应积极应用新设备、新技术、新工艺, 加强设备技术改造, 逐步提高企业装备水平, 增加企业经济效益, 增强企业的市场竞争能力。

2.3 要依靠职工, 全员参与职工群众既是安全生产的主体, 也是安全文化建设的主体。

安全文化是团队文化, 必须依靠群众, 动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式, 通过定期制作光荣榜、曝光台, 及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工, 增强他们的安全自律意识、安全自保意识, 自觉遵章作业, 实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动, 爱岗敬业, 恪尽职守, 使职工人人讲安全, 事事讲安全, 实现超越安全抓安全。

2.4 完善安全生产管理制度安全生产管理是一项系统工程, 是企业永恒的课题。

要营造一个全方位、多层次的安全生产管理监督体系, 努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化, 使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依, 逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实, 做到制度面前人人平等, 用制度管人。煤矿安全文化建设具有广泛的群众性, 离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建立“企业负责、群众监督”安全管理机制, 建立激励约束机制, 完善各项安全规章制度, 并严格执行, 奖罚分明, 才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。

3 结束语

总之, 在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下, 煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进企业和成果经验。安全文化作为一种文化力, 具有规范员工行为的作用和功能。它通过文化的渗透, 使员工群众融合于安全文化之中, 形成团体凝聚力;在凝聚力的作用下, 员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作, 需要我们持之以恒, 通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样, 企业才能营造出浓厚的安全文化氛围, 持续提高安全管理水平, 走出煤矿安全生产困境。

摘要：随着社会的发展, 企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视, 在其建设过程中, 涌现出了许多先进煤炭企业。笔者就自己的认识, 对如何推进煤矿企业安全文化建设谈几点看法。

关键词：煤矿企业,安全文化,建设

参考文献

[1]张慧红.浅谈煤矿的安全文化建设[J].矿业工程.2005年10月.

[2]叶国和.煤炭企业的人本安全文化建设的几点看法[J].能源技术与管理.2007年第3期.

煤矿企业的文化建设 篇5

煤矿企业的安全文化建设探索与实践

摘要：煤矿的安全生产与企业安全文化有着内在的`联系,两者相辅相成、相互联系.结合莒山煤矿对安全文化建设进行探索与实践,坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过健全管理组织体系,完善各项规章制度,采取丰富多样的宣传手段,装备有效的安全设施以及强化安全基层基础管理等途径,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,塑造正确的安全价值观,建成能充分保障员工安全与健康的安全文化体系.作 者：张仙保 ZHANG Xian-bao 作者单位：山西兰花集团莒山煤矿有限公司,晋城,048002期 刊：中国安全科学学报 ISTICPKU Journal：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL年，卷(期)：,16(7)分类号：X923关键词：煤矿 安全文 途径 安全发展 体系

煤矿企业文化建设“四法” 篇6

一、突出行业特点，不断培育安全文化

煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

二、体现以人为本，不断培育人本文化

企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。

三、管理领先，不断培育企业家文化

煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。

四、突出发展主线，不断培育企业战略文化

加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。

煤矿企业的文化建设 篇7

近年来,随着市场经济的发展和政府职能转变,煤矿企业的发展与生产安全面临考验,国有煤矿重特大事故多发,究其原因同以“煤与瓦斯突出防治”等煤矿安全客观规律的科学认识还有待进一步研究和揭示有紧密联系外,但根本原因还是人的因素。因此重视人本管理,切实加强煤炭企业安全文化建设研究,从人的安全文化意识的培养、人的健康文化以及人的活动有机调整等为内容的现代安全管理文化角度有效的防范和减少安全事故的发生,成为了摆在煤炭企面前的一项重要课题。

1 企业安全文化概述

1.1 安全文化的起源与发展

安全文化是人类生存和社会生产过程中的主观与客观存在,因此,安全文化伴随人类的产生而产生、伴随人类社会的进步而发展。但是,人类有意识地发展安全文化,仅仅是近10余年的事。随着工业社会的发展和技术的不断进步,人类的安全认识论进入了系统论阶段,依据安全文化的历史演进过程,笔者简单的把人类安全文化的发展归纳为几个阶段,见表1所示。

1.2 安全文化的定义及范畴

安全文化是文化的一个分支,是社会文化的组成部分。安全文化在工业领域应用就成了企业安全文化,与行政或管理工作相结合就成了安全管理文化。把安全文化的内容引入不同的领域,继承和创造保障人的身心安全与健康,并使其能舒适、高效活动的物质存在和精神作用,均可称之为某领域的安全文化。不论是基础安全文化还是专业安全文化都包含两个层次的结构。

第一层次称为表层结构,这旨各种有关安全使用规范及标准等组成的表现层。表层结构有立约与非立约两类:立约类是指用一定的形式明确规定出来的,包括有关安全的法律、条例、制度、规章、技术标准等;非立约类表层安全文化是指虽然没有用法规的形式表现出来,但是却约定俗成在人们心里的内容,如:安全风俗、安全习惯、安全崇尚和安全礼让等。

第二层次为理层结构,这是安全文化的理性部分,包括安全第一的科学思想、安全第一的道德思想、安全第一的经营及生产原则等。这些内容集中体现为安全第一的价值观。笔者把安全文化的构成简要的总结为以下基本要素:

(1)目标;(2)宗旨;(3)精神;(4)风格;(5)追求;(6)信条;(7)道路;(8)管理哲学;(9)价值;(10)民主;(11)道德;(12)发展战略;(13)环境;(14)誓言。

2 目前我国煤矿企业安全文化建设的现状

我国安全文化的真正形成是在建国以后,党和国家确立了“安全第一、预防为主”的安全生产方针,制定了“矿山安全法”、“煤炭法”、“煤矿安全监察条例”等到一系列政策、法令,管理部门及企业单位做了大量实际工作,使我国的劳动保护和生产条件都有了很大改善与提高,从而保障了劳动者在生产建设中的安全和健康,形成了安全文化理论,促进了社会主义生产建设的发展,但是,由于我国由于煤炭企业整体对安全文化内涵的理解及企业安全文化建设的重视不够,因此我国煤炭企业的安全文化建设存在一些普遍性问题,主要反映在以下几个方面。

2.1 煤矿企业对安全文化建设重视不够,浮于形式

随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展,多数企业都开展了企业文化建设,甚至形成“文化热”。但是,就煤矿安全文化建设开展的情况来看,许多地方普遍重视安全技术改造的投入,忽视了企业安全文化建设的投入。尽管在各种会议中、红头文件上讲安全文化建设的重要性,推行安全文化建设的意义,但现实的情形是仍有不少企业的安全文化建设工作形式化明显。另外,有些企业的表层安全文化和中层安全文化建设比较到位,但没有内化为全体员工的习惯和行为准则,企业的各种安全规章制度还一定程度地停留在纸面上或口头上,没有完全变成职工头脑里的观念,也就是说煤矿企业对安全文化建设不够重视,深层的企业安全文化相对薄弱。

2.2 安全文化建设研究偏重理论,缺乏整体规划

相关学者对煤矿企业安全文化的研究还大多停留在理论层面,许多论著内容相近,有的论述仅限于表面,理性的多,可操作性不强,不能适应社会发展和生产实践的需要。煤矿企业安全文化的研究多是煤矿一线工作者,研究基本上是经验式的,不太注重研究过程和结论的可检验性。

其次,煤矿安全文化建设缺乏整体规划,大多数煤矿企业没有设立相关的领导机构和制定具体的实施计划,推行安全文化建设过于简单,甚至等同于一般的安全教育。部分转制矿和大多数乡镇煤矿并没有将企业安全文化建设纳入煤矿安全生产工作的重要内容,甚至个别矿井在煤矿安全文化建设方面还是个盲点。

2.3 煤炭企业员工普遍对安全文化建设存在误解,安全理念普遍较淡薄

什么是煤矿的安全文化,简单地说就是煤矿,也就是人们自觉形成的,能够长期坚持并自觉遵守的,约定俗成的行为习惯。从一些基层单位的工作情况看,对于安全文化,一些煤炭企业还存在一些误区。其一,有的认为企业安全文化就是搞一些安全活动、文艺演出等。所以一说安全文化,一些单位仅停留在搞活动上,以致于安全文化呈现为表面的,浅层次的,不能深刻挖潜煤矿安全文化的真谛。其二,有的同志认为搞安全文化就是环境刷新,做几块牌子挂在显著位置,写一些安全理念和提示性警句等。其三,认为安全文化就是一般性的安全教育、培训。

其次,由于受社会经济发展水平的制约以及中国传统文化的影响,煤矿职工的安全理念普遍较为淡薄,基本上处于从属和被动“要我安全”的状态,遵守规章制度大多是因害怕被处罚,安全第一和安全自律的意识还比较模糊。普遍持有的理念还不足以让人们自觉地去接受和弘扬煤矿安全文化,煤矿企业安全文化建设需要安全理念深入人心。

2.4 未形成科学、合理、有效的评估测量体系

由于文化的“软”特点,难以对其进行有效地评估和测量。安全文化评价指标体系的建立是一项艰巨的、复杂的任务,它需要建立一整套的安全文化评价体系,包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的测量等。目前国内在这一方面的研究还很不完善,虽然有学者建立了煤矿安全文化初步的综合评价模型,提出了一些对煤矿安全文化的系统分析和综合评价的定量方法,但是其可行性与操作性还有待进一步验证。相比国外,我国还没有形成一套科学、合理、有效的评估测量安全文化的模型和指标体系。

3 煤矿企业安全文化建设的对策研究

企业安全文化建设的模式是多种多样的,要结合企业文化,根据各自的经济、文化、科技、管理的背景,采取突出企业特点的办法,建设各具特色企业安全文化。安全文化不同于现代科学管理,也不同于思想政治工作,它是人们对安全工作高品位的升华。通过各种形式的安全文化活动来营造一种安全气氛,使人人重视安全生产,人人关心安全生产。笔者试着从目前煤炭企业安全文化建设存在的问题提分析其对策。

3.1 转变观念,提高认识,充分认识安全文化建设的重要性

安全文化对我们煤矿企业的干部职工来说并不陌生,长期以来开展的各种安全宣传教育活动,制定的各种安全管理制度等,都是安全文化建设的有效载体和煤矿安全文化的表现形式,其潜移默化和熏陶作用是显而易见的。

这就要求,首先,煤炭企业行业主管领导及内部各级管理干部,要深刻认识煤矿安全文化对煤矿安全管理工作的积极作用,转变以往传统的安全管理方式方法,树立以人为本、精细化、人性化的安全管理新思路。其次,直接参与安全生产工作的工人要通过学习安全生产知识,接受安全宣传教育,充分认识安全事故对煤矿工人生命安全的危害和对社会、家庭的影响。第三,要充分发挥广播、电视、报纸、黑板报等宣传媒体和宣传阵地的作用,加大安全文化建设理论知识、重要性必要性的宣传力度。

3.2 突出重点,注重实效,不断把对安全文化建设的理论研究转化为企业的实际建设

开展的安全宣传教育活动,是安全文化建设的有效载体和表现形式。一要加强安全文化理念的宣传灌输。二要不断创新安全宣传教育活动。三要深入扎实丰富多彩的安全文化活动。通过开展的安全宣传教育活动宣讲安全文化理念,让职工理解安全文化理念的深刻内涵;把安全文化理论、企业精神、安全警句、安全祝语、安全操作规程等制作成图文并茂的宣传牌板、灯箱悬挂在矿区的各个角落,营造浓厚的安全文化氛围,使职工随时随处接受安全文化的熏陶。通过创建活动把对安全文化建设的理论研究转化为企业的实际建设。

3.3 强化培训,提高素质,夯实安全文化建设基础

煤矿企业相对于其它行业,职工的素质相对较低,尤其是井下采掘一线的职工。就煤矿企业而言,职工培训任务非常繁重,加强职工的安全技能培训势在必行。首先,要建立健全职工培训的长效机制,要将职工的培训纳入企业管理范畴。其次,摸清底子,掌握实情,根据职工的知识结构、文化程度和业务技能层次有的放矢的开展安全培训。同时要根据施工场地的变换、施工安全技术的要求,分工种、分岗位、分批分期进行有重点、有针对性的培训学习。第三,创新培训形式,注重培训效果。通过多种手段的结合来激发职工自觉学习安全知识、安全操作技能的热情,最终达到增强职工安全意识,提高职工安全素质的目的。

3.4 研究制定科学有效的煤矿安全文化业绩评价体系

针对当前安全文化评价领域存在的评价方法相对简单、主观性较强等问题,基于企业安全文化的人本主体,根据我国目前国有大中型煤矿的实际,笔者提出煤矿的安全文化现状可以通过安全文化建设资金投入、安全承诺、安全环境、安全管理、安全培训学习、安全信息传播、安全行为激励、一线职工安全事务影响力、员工素质9个主要指标来加以评价。

4 结束语

煤矿企业安全文化作为一门新兴的管理理念和一项有效的煤矿安全工作模式,需要不断地进行探索和研究,并在实践中不断地加以总结和完善。只有科学地研究和探索企业安全文化的塑造途径,煤矿企业才能形成具有煤矿特色的安全文化,在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。

摘要：文章基于煤炭企业安全文化建设的视角,对煤炭企业安全文化建设的现状及对策进行简要分析,通过研究企业安全文化在煤炭企业的传播、积累和扩散的过程,从企业文化建设的角度,找到了对煤矿安全生产进行安全认识普及和安全控制的有效途径,并对煤炭企业的安全生产事故的预防提出一些合理化的建议。

关键词：煤矿,安全文化,现状,对策

参考文献

[1]刘怀志.煤矿安全生产管理模式[M].北京:煤炭工业出版社,2006.04.

[2]吴晓颖等.煤炭安全管理与监察工作指导[M].北京:煤炭工业出版社,2002.07.

[3]罗云.安全文化理论研究及建设实践探[J].安全生产与健康,1997.05.

煤矿企业的文化建设 篇8

从实质上而言, 安全文化的建设不仅是对于企业, 对于个人与国家都有着十分积极的效用, 对于企业而言, 安全文化关乎着企业的健康发展, 也影响着企业的综合管理水平;对于国家而言, 安全文化的建设关乎着和谐社会的建设;对于个人而言, 安全关乎着个人的生命财产安全, 也是人实现发展的首要需求。下面就针对安全文化宣传在煤矿企业文化建设的构架进行深入的分析。

1 企业文化的建设原则

对于煤矿企业而言, 其安全文化的建设是一项十分重要的任务, 需要坚持一定的建设原则, 这些原则包括以下几个方面:

1.1 以人为本原则

任何企业安全文化建设的核心原则都应该是以人为本原则, 煤矿企业也不例外, 在企业之中, 员工不仅仅是一个简单的雇员, 他们也是社会人, 他们不仅需要承担工作的任务, 也有着精神、文化与情感的需求。考虑到这一因素, 煤矿企业在建设安全文化时, 必须要首先考虑到员工的安全与健康, 采取科学有效的途径提升员工的安全意识, 了解他们的诉求。此外, 还要充分的调动起员工的力量, 鼓励他们积极的参与到安全文化的建设工作中, 让每一位员工都可以感受到企业的温暖, 这不仅可以激发出他们工作的动力, 对于提升企业的经济效益与社会效益也有着十分积极的效用。

1.2 将安全文化落实到具体的工作中

煤矿企业的各个工作都需要员工分工协作来完成的, 因此, 在建设安全文化时, 必须要将其落实到具体的工作之中。在生产过程中, 需要不断的扩展安全文化的建设渠道, 潜移默化的提升员工的安全意识, 文化建设与其他的工作有着较大的不同, 文化对于员工的影响是缓慢、潜移默化的, 如果可以将安全文化深刻的落实到员工的具体工作中, 就能够让员工在日常工作中受到安全文化的熏陶, 从而逐步的提升员工的安全文化意识。

1.3 激发出员工工作的积极性

煤矿企业开展安全文化建设工作目的不仅仅是在企业中形成一种安全的工作氛围, 更重要的是需要为了维护每一位员工的合法权益, 考虑到这一因素, 媒体企业在宣传安全文化时, 必须要采取有效的措施来激发出员工工作的积极性。为此, 可以将员工进行分层, 在每一个层次中都建立起独具特色的文化, 鼓励员工将其应用到实践工作上, 这样才能够从根本上提升煤矿企业安全文化的建设水平。

2 煤矿企业构建安全文化宣传框架的措施

2.1 做好安全宣传工作, 让员工从思想上意识到安全文化的作用

企业员工年龄差别大, 文化程度不等, 这就存在有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工, 由于长期受计划经济的影响, 他们的思想中还有不少根深蒂固的旧观念旧意识, 未完全树立忧患意识和危机意识, 认为自己接近内退和退休的界限, 企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关, 安于现状。工作上不求有功, 但求无过, 不善于加强自身学习, 在专业技术水平上维持现状, 在思想观念上抱残守缺, 产生了不思进取的懒惰思想。鉴于此, 相关职能部门应该仅针对员工的思想特点, 加大安全文化宣传力度, 让职工对于企业自身优势有比较清晰的认知, 使其了解到人力资源优势和科技质量优势是改矿目前拥有的两个较为明显的优势, 认识到安全消防与科技质量、行政管理、党建工作等工作密切相关, 从而提高安全生产意识。

常村煤矿是建成18年的矿井, 员工文化程度不一, 一是部分年龄偏大职工 (45岁以上) 没学历, 又没职称, 在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中, 要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验, 愿与企业风雨同舟的工作态度, 应妥善考虑这些职工的利益问题。二是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训, 对职工进行新知识新政策新技术的教育, 对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用, 以提高职工的专业技术和生产技能, 真正调动职工的工作积极性。三是职工们希望充实和加强市场经营力量, 真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性。

绝大部分职工对企业工作是持安全生产、经营积极和拥护态度的, 即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象, 其反映出的问题也是具有一定代表性的, 我们认为应引起各级领导的重视, 重点加强以下几方面工作:

(1) 充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用, 加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作, 形成良好的舆论氛围导向。要让全体职工统一思想, 提高认识, 加深对企业安全生产经营重要意义的理解。企业就必须要加大安全宣传力度, 大力宣传安全就是最大的效益, 只有安全工作做扎实了企业就可以做实、做强、做大。同时, 要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 让职工参与到安全宣传的行列中, 自觉成为安全宣传的一员, 从安全的宣传和企业发展的趋势, 引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观, 激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德, 培养他们爱岗敬业情感, 并加强对当前的煤炭市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战, 更要让员工看到竞争的优势和发展机遇, 调整好心态, 更新观念, 增强信心, 使广大员工看到事业有追求, 工作有奔头。

(2) 建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础, 充分利用人的能动性最大化的做好企业安全生产经营的各项工作, 使企业立于不败之地。与其他的企业相比而言, 煤矿企业的生产需要面临更大的风险, 这些风险主要由基层员工来承担, 为了保障煤矿企业的安全生产, 必须要提升基层员工的安全责任意识。在建设安全文化时, 需要坚持预防为主, 防治结合的原则, 制定好科学合理的管理原则, 帮助员工树立起安全意识。

为此, 煤矿企业的文化宣传部门需要做好对员工的安全教育工作, 开展不同类型的安全教育培训工作, 而煤矿企业的领导层需要及时组织员工来学习煤矿企业的安全法律法规, 提升他们的安全意识, 用合理的手段来保障员工的安全。

2.2 实施人员素质标准化战略

人是推动生产的第一要素, 也是生产安全的决定性因素, 在矿井生产中, 人既是安全因素, 又是事故因素, 人的工作行为既可以为安全生产奠定好坚实的基础, 也可能会造成生产事故, 为了提升矿井安全高效化生产, 必须要实施人员素质标准化战略, 这可以从以下几个方面进行:

(1) 推广班组自律参与制度。班长自律参与制度能够有效提升员工的管理能力与管理意识, 管理人员必须要意识到这一问题, 发动起群众的力量, 形成一种人人参与监督、人人参与管理、人人遵纪守法的氛围, 鼓励员工参与到安全生产工作中, 发挥出基层员工的监督职责。除此之外, 在条件许可的情况下, 还可以实施员工健康安全代表制度, 由代表班组员工向上级管理人员提出合理的诉求与建议, 这样不仅可以有效调动起员工工作的积极性与主动性, 也能够促进矿井的安全化、高效化生产。

(2) 实施班组长素质工程。对班组长实施综合性的教育与培训不仅可以有效提高他们的安全生产意识, 也可以促进班组安全工作朝着专业化的脚步发展, 为此, 矿井管理人员需要制定好完全的责任意识, 明确班组长的素质, 确定他们的安全职责, 实施“学”、“教”、“做”一体化的综合模式, 并制定好科学合理的奖惩机制, 适当提高班组长的经济与政治待遇。

(3) 构建出完善的企业安全文化平台方案。构建出完善的企业安全文化平台方案能够有效提升企业安全文化建设成效, 管理人员可以根据员工的具体情况制定出适宜的安全文化建设规划, 这种规划中应该包括几个内容, 即企业安全行为文化、企业安全观念文化、企业安全管理人员、企业安全形象文化与企业安全物态文化。

3 结语

总而言之, 安全文化的构建是实现煤矿安全生产的基础, 煤矿企业必须要注意到这一问题, 采取科学有效的措施提升企业安全文化的建设成效。

摘要：安全文化的构建是实现煤矿安全生产的基础, 安全文化俨然已经成为煤矿企业文明的主要标志, 在企业管理工作中发挥着十分重要的作用。本文主要分析煤矿企业安全文化的建设原则以及具体的构架措施。

关键词：安全文化宣传,煤矿企业文化建设,构架

参考文献

[1]叶俊峰.试论如何发挥思想政治工作在企业文化建设中的积极作用[J].今日南国 (理论创新版) , 2009 (03) .

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[3]张大立.浅析企业安全文化建设——以大庆油田力神泵业有限公司为例[J].商业经济, 2008 (15) .

煤矿企业的文化建设 篇9

1 我国煤矿企业的特点

1.1 复杂的工作环境

相较于国外主要发达产煤国, 我国煤矿地下开采较多, 具有不断变化且错综复杂的地质环境, 煤矿工作环境比较危险。相关调查数据表明, 国有重点煤矿的35%以上为复杂地质构造, 阴暗、潮湿的作业环境中, 很容易出现火灾、水灾以及瓦斯等潜在危险。

1.2 较大的管理难度

煤矿有较多的生产程序, 在采掘工作基础上, 物质运输、通风、排水等都是非常重要的内容, 要有序安排这些工作, 否则正常生产就会受到影响。特别是我国煤层没有较好的赋存条件, 煤层厚度存在着较大变化, 有复杂的水文条件和严重的瓦斯灾害, 导致我国煤矿复杂的生产技术条件。生产组织过程中, 需要对诸多专业门类进行协调, 具有较强生产连续性, 如果某一个生产环节出现了问题, 就会对整个生产任务造成影响, 因此, 需要做好生产管理工作。

1.3 整体素质不高

根据我国相关调查数据, 虽然煤炭行业的从业人员综合素质呈现上升态势, 但是依然不符合预期目标。我国煤炭工业从业人员中, 有超过60%左右为初中及以下学历, 只有10%左右的为大专及以上学历。由此可知, 我国煤炭行业从业人员文化水平需要进一步提升, 缺乏主体专业人才, 影响到煤矿企业的安全生产。

2 煤矿企业本质安全文化建设及评价体系的构建

2.1 研究树立

该阶段主要是煤矿本质安全观念文化、管理文化、行为文化、物态文化的研究和树立。通常情况下, 可以将其划分为3个环节。

首先, 规划准备。结合煤矿企业实际情况, 对煤矿本质安全文化建设的负责机构、负责人进行明确, 科学安排作业日程, 详细制定安全文化建设规划;充分考虑本质安全文化建设特点, 对短期规划、中期规划、长期规划等分别制定, 不同阶段具有不同的工作目标, 那么就会有差异化的工作侧重点。其次, 调研沟通。将企业内外部调研工作切实开展下去, 领导、专家等积极协调和沟通, 结合确定的煤矿本质安全文化建设模式, 分别确立观念文化、管理文化、行为文化与物态文化。安全物态文化建设主要是重视现场管理工作和环境建设, 保证机器设备运行安全性和可靠性不受影响。对安全投入适当增加, 将一系列新技术、新产品与新装备等积极引入进来。安全行为文化建设则主要是严格控制职工行为, 对构建的安全监督检查机制科学地完善, 以便促使职工工作的作业环境足够安全, 监督监控管理水平, 对人的不安全因素有机预防, 避免出现违章作业问题。安全管理文化建设则是要对规范文化进行强化, 对管理体系进行完善, 结合实际情况, 将安全管理制度、安全管理机制等构建起来。安全观念文化建设则是要对心态安全文化建设有机强化, 通过培训教育等措施的运用, 帮助员工树立正确的安全价值观, 充分认识到安全的重要性, 指导作业行为, 能够自觉规范的杜绝违章作业。相较于传统安全文化理念, 本质安全文化理念具有一定的差异, 其始终贯彻以人为本、预防为主、管理优先以及行为控制等原则。最后一个环节为树立媒介, 结合实际情况, 对《煤矿本质安全文化管理手册》科学制定, 且将其他安全文化媒介建设起来, 如本质安全文化宣传手册、本质安全文化员工手册等, 积极利用网络、光盘、书籍等一系列载体形式。

2.2 培育强化

该阶段主要是对煤矿本质安全文化进行培育和强化, 借助于教育、培训及宣传等措施的运用, 将本质安全文化理念灌输给广大员工, 促使本质安全文化得到有计划、分层次的导入。通常情况下, 可以从这些环节开展。

首先为安全宣传。在矿井生产全过程、经营全过程中都需要贯穿安全宣传工作, 要全方位展开宣传内容, 将引导教育、安全规定、事故防范等方面的内容有机涵盖过来。要积极贯彻因地制宜原则, 将各种场合、机会等利用起来, 促使安全生产宣传工作得到全面开展, 包括安全文艺汇演、安全生产文艺晚会、安全漫画等。要将醒目的安全宣传横幅、牌板等醒目的设置于矿区内, 对安全生产宣传街有机建设, 保证矿区每一个角落都可以渗透安全宣传工作。

其次为安全教育。日常生产管理过程中, 要将多样化的安全生产方针、政策、法规等利用起来, 有机宣传和教育安全生产与事故预防方面的知识。煤矿领导需要贯彻以人为本的宗旨, 综合运用事故案例分析、岗位练兵、脱产学习等方法, 提升职工培训有效性, 促使职工安全意识、自保互保能力不断增强, 职工队伍整体素质得到提升, 从人文条件角度保证安全生产。虽然安全制度、措施直接决定着安全生产, 但是学习教育也发挥着十分重要的作用, 要引起人们足够的重视, 通过教育学习持续开展, 促使职工安全意识得到持续性提升。

最后则为安全管理。将法制管理手段、行政管理手段、经济管理手段、文化建设手段等综合运用过来, 对现代安全管理模式大力推行, 将安全管理体系科学规范的构建起来, 促使企业安全管理的规范化、系统化得到实现, 且在运行过程中, 能够逐步的改善和调整。通过安全管理的实施, 规范职工行为和操作习惯, 遵循规程及要求作业, 避免安全事故的发生。

2.3 评价体系的内涵与构建

具体来讲, 煤矿企业本质安全文化评价就是对本质安全文化特点根本上把握, 保证与文化管理实践所契合, 对文化定位准确把握。行业不同, 在文化塑造时也有着不同的重点, 相较于其他行业, 媒体行业对安全文化有着更大的需求。因此, 评价煤矿企业安全文化, 要对企业安全文化状态全面了解, 对现有文化和未来环境及发展目标要求之间的差距合理评估, 将企业存在的文化短板找出来。只有将安全文化管理中存在的问题找出来, 方可以准确定位企业本质安全文化, 从而帮助企业更好的开展企业建设管理。要注重开展量化评价, 企业文化测评于20世纪60年代兴起, 在企业安全管理体系中已经加入了企业文化定量评价方面的内容, 具体实践中要有机结合定量评价和定性评价。

煤矿本质安全文化分析评价阶段内, 要将考核评价、激励机制给逐步构建起来;借助于考核工作的开展, 转变员工观念, 树立典型先进模范。借助于考核, 帮助全体员工将实施企业文化的长期行为塑造起来, 且实施深化本质安全文化的过程中, 由组织监控逐步取代过去的宣传引导, 要在全员考核体系中加入安全文化引导、认同、巩固等内容。

首先, 在具体操作评价中, 需要保证本质安全文化建设方法具有较强的可操作性, 且是具体的;能够衡量本质安全文化建设效果, 且全员参与到本质安全文化建设中。其次, 在建设成效评价中, 对煤矿本质安全观念、行为、管理、物态文化的建设成效进行分析和评估, 如对煤矿职工理解和执行本质安全文化理念的状况认真检查, 判断管理制度是否矛盾于树立的文化理念等。最后一个环节则为信息总结, 对煤矿各个层面的反馈信息有机收集, 科学分析和总结, 如员工是否认同本质安全文化理念、是否改变了员工行为、是否改变了企业管理风格及管理方式以及实施本质安全文化的过程中, 各级领导员工是否履行了规定的责任等等。

3 结语

综上所述, 煤矿本质安全文化相较于传统安全文化, 具有较大的差异和优势, 更加深入可行。在具体实践中, 要紧密结合煤矿企业实际情况, 科学设计煤矿企业本质安全文化建设方案, 构建完善的评价考核体系, 逐步提升煤矿企业安全管理水平, 降低事故发生率, 促进煤矿企业的健康良好发展。

参考文献

[1]伯冬青.我国煤矿企业本质安全文化建设及其评价体系研究[J].安徽理工大学, 2014, 5 (10) :123-125.

[2]孙新虎.建设煤炭企业本质安全文化的实践与探索[J].煤矿安全, 2014, 6 (19) :77-79.

[3]程同军.构建特色安全文化打造本质安全矿井[J].中国煤炭工业, 2014, 6 (18) :234-235.

[4]王文博, 梁松杰, 陈闯.煤矿企业安全文化建设研究[J].山东工业技术, 2016, 7 (11) :133-134.

[5]杨振兴.对构建以本质安全为主体的煤矿安全文化体系的探讨[J].内蒙古煤炭经济, 2014, 7 (17) :244-245.

煤矿企业的文化建设 篇10

关键词：企业文化,煤矿企业思想政治教育,关系,问题,途径

一、企业文化与企业思想政治的关系

企业文化与企业思想政治既存在差异性, 又有共性。二者可以相互融合借鉴, 但是又不能彼此替代。

(一) 差异性

企业文化与企业思想政治的差异性表现在他们的文化范畴不同, 前者属于管理学范畴, 后者属于政治学范畴。它们的内容也不同, 企业文化是企业根据其自身特点制订的, 体现企业精神文化理念, 适用于制订文化的企业。思想政治是宣扬党的方针、路线、策略, 运用马克思理论教育、引导和武装人民的思想意识, 适用于所有企业。

(二) 共性

企业文化与思想政治的共性表现在它们的指导思想一致, 无论是企业文化还是企业的思想政治教育的指导思想都是相同的, 都是在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及八荣八耻等基本思想指导下展开的, 体现社会主义价值观、坚持可持续发展路线。它们的工作对象一致, 无论是企业思想政治工作还是企业文化, 它们的工作对象都是企业职工。它们的工作环境也一致。它们的某些工作方法也一致, 都可以利用多媒体等资源对职工进行教育。

二、我国煤矿企业思想政治教育工作所面临的问题

(一) 思想政治教育方法老旧、教育形式单一

现代科技手段日益进步, 煤矿企业的设备、技术都在不断更新, 但是思想政治工作依旧沿用老旧的开会、做报告、我讲你听的形式, 既不能引起被教育职工的学习兴趣, 也不利于思想政治教育工作的展开。随着改革开放的不断深入, 人们的思想意识也在发生着转变, 职工通过新闻媒体、互联网等传播手段可以在第一时间了解政府工作报告、各种关于煤矿企业的新闻时事, 所以, 传统的老旧的思想政治教育方法已经不再适用。

(二) 思想政治意识淡泊

随着我国市场经济体制的转变, 企业把经营重点转向经济收入, 思想政治教育这种与利润没有直接关系的工作就变得可有可无。摆摆文件、喊喊口号, 应付一下上级检查, 就算过去了。在大部分的煤矿企业, 一旦遇上思想政治工作与企业经济效益产生冲突, 经济效益绝对放在第一位, 其他的事情, 都等忙完了再说, 思想政治教育工作的地位十分尴尬。

(三) 思想政治教育形式化严重、脱离实际

市场经济体制下, 企业的外部内部环境都发生了深刻变化, 煤矿企业政治工作教育对象的文化水平越来越高, 思想观念新潮, 对新事物接受能力强, 但是易受外界环境左右, 所以对于他们的思想政治教育工作就显得尤为重要。但是对于他们的教育, 老旧的机械式的内容是不起作用的, 思想政治教育必须结合他们的实际情况展开, 自由从实际出发, 结合被教育者的实际利益, 才能真正引起他们的共鸣。

三、在企业文化背景下进行的思想政治教育工作的原则

(一) 应做到人本核心

思想政治教育工作的对象是职工是人, 所以我们工作的展开首先应做到人本核心, 以人为本, 才是展开工作的可行之道。我们只有做到满足职工的基本要求, 为职工提供广阔的发展空间, 才能充分调动员工思想政治学习的热情与积极性。教育的内容要贴合职工实际, 以职工的实际水平出发, 将思想政治教育内容与职工的生产生活实际相结合。

(二) 不能以企业文化替代思想政治教育

企业文化在一定程度上可以促进思想政治教育工作的展开, 但是绝不能替代思想政治教育工作, 二者又具有差异性, 企业文化不能从思想政治的高度上对职工进行社会主义教育, 企业文化不具备思想政治的完善性。

四、企业文化背景下进行思想政治教育工作的途径

(一) 强化物质文化建设

经济基础决定上层建筑, 再好的企业文化、再好的思想政治教育也需要物质条件的支撑。马斯洛需求层次理论说明, 只有在满足职工的基本要求下, 才有可能进行其他方面的需求。企业的物质文化包含很多方面, 企业环境是物质文化的影响因素之一, 加强企业环境的建设, 使职工能够直观地感受到企业文化。企业为职工提供一个良好的工作生活环境, 职工才可能做到爱“矿”如家, 才能真正主动、深入地去了解企业文化, 无论是企业外部环境还是企业内部环境, 都可以作为煤矿企业思想政治工作良好的工作途径。

(二) 完善企业制度文化建设

没有制度, 就没有规矩, 自然也就无规律可寻, 煤矿企业的文化建设就容易单一、片面地进行。只有完善企业制度文化建设, 给职工一个稳定、有序的工作生活环境, 做到物尽其用, 人尽其才, 才能最大限度地发挥思想政治教育的功效。所以说, 完善企业文化制度是思想政治教育工作展开的有效途径。

参考文献

[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.[1]周柏林, 刘琴.把握实施标杆管理的关键点[J].管理观察, 2008.

[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .[2]刘慧, 胡增文.标杆管理在组织绩效评估中的应用过程研究[J].市场周刊, 理论研究, 2006 (12) .

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设 篇11

【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。

煤矿企业的文化建设 篇12

一、煤矿企业干部在新形势下思想建设存在问题

科学发展观为统领, 以企业发展为目标, 积极进取, 努力拼搏的这种良好精神状态在很多煤矿企业领导干部体现的较为充分, 但是在新形势的要求下, 在思想建设、学风、领导作风、工作作风方面, 还存在一定的差距和问题。

(一) 学习意识不够, 眼光不够超前。

学习应该保持浓厚的兴趣和一定的深度, 对于企业领导更是如此。在新形势要求下, 广大企业领导和干部职工应该努力抓好自身素质和业务能力的学习, 这对于传统产业的煤炭来说也是一样。如果在学习上有所放松, 思想上就一定会出现停滞不前的惰性, 对于国有企业的健康发展也没有灵敏的感觉, 对于世界能源化工发展的趋势和特点也没有准确的把握, 这种思想必然会吃到时代发展的苦果。

(二) 思想守旧, 创新思想不够。

应该相应时代号召, 做到与时俱进, 这有这样才能准确把握市场条件下的煤炭企业的发展所面临的形势。原先那种按照老方法老思想解决问题的路子再也行不通了, 同时这样也往往满足于现状, 缺乏对于难题攻克的技术和信心, 这样往往出现好大喜功, 盲目蛮干的现象, 往往因为搞一些面子工程而给企业带来一定经济损失, 甚至有出现欺骗上级的危及安全的活动。

(三) 缺乏主动服务意识。

有些领导管理观念中的以罚代管的思想还比较严重, 官位思想影响群众的正常生产活动, 造成群众意见较大;有些领导针对群众的上访意见, 采用能躲就躲或者相互推诿的态度, 缺乏主动积极接待的态度。这种煤矿企业领导干部的服务意识较差, 群众观念不强, 没有把群众问题发展心上, 典型的表现出家长制作风, 影响整个煤矿企业的团结与发展。

(四) 存在迷信思想, 谋事能力不足, 沉迷于权利。

某些煤矿干部个人生活奢靡腐朽, 对于工作八小时以外的追求和想法过于丰富, 而对于正常业务关心很少, 不务正业;有的领导追求封建迷信, 对于升官发财看得过于重要, 整天烧香拜佛, 影响极坏。这些领导干部完全忘记了为人民服务的根本宗旨, 权利被认为是捞取个人利益的唯一用处, 往往都走上犯罪道路。

二、新形势下煤炭企业领导思想建设几点思考

(一) 提倡勤于学习, 注重实干, 反对不思进取。

由于知识创新时代的要求特点, 终身学习的态度对于未知领域的探索具有极为重要的作用, 应该时刻注重应用党的最新理论来武装头脑, 从而更好指导实践, 针对煤炭企业发展来说, 随着我国科学技术不断发展, 与世界先进国家的差距正在进一步缩小, 但是需要指出的是, 我们煤炭企业发展仍旧存在诸多问题, 对于煤矿企业领导人来说, 领导的实际工作不能只是通过坐而论道, 通过电话来解决一切问题, 正确的态度应该是注重实干, 应该将“实”字在整个工作中得以体现, 以一个实干家的形象出现。

(二) 坚持实事求是, 肩负企业责任, 反对弄虚作假。

一般来讲, 煤炭企业领导干部大都从基层的数年磨练后走上领导干部岗位, 所以实事求是应该是领导所重视的。这样, 对于煤炭企业领导来说, 应该做到勇于治“假”, 勇于打“假”, 为煤炭企业发挥树立良好风范。一方面, 针对煤炭企业的行业特点, 应该充分考虑到企业职工的艰苦工作, 努力提高职工福利待遇;另外一方面, 还应该努力使得煤炭企业做好肩负社会责任的智能。

(三) 强化自律行为, 促进党风建设。

针对领导干部的“官德”教育, 党风廉政建设和反腐倡廉工作作为干部作风建设重要内容。作为煤炭企业领导干部, 应该时时刻刻提醒自己, 按照高标准严格要求自己, 煤炭企业领导干部应该做好表率作用。另外, 领导干部的生活情趣不是一件小事, 应该做好领导干部的八小时以外的情趣高雅, 塑造良好的人品和官品, 树立良好的党风和政风建设, 应该努力做到, “做一个做一个高尚的人, 一个纯粹的人, 一个有道德的人, —个脱离了低级趣味的人, 一个有益于人民的人”。

三、结语

在新形势下要求全面贯彻落实科学发展观, 干部作风建设能有体现党的执政能力和先进性, 同时使得煤炭企业实现科学发展、跨越式发展。对于煤炭企业领导干部来说, 自重、自省、自警、自励的性格特点能有效保持领导的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气, 同时也促进了我们党的干部作风建设。

摘要：煤矿企业政工干部建设问题一直以来是煤炭企业重中之重, 优良的干部作风不仅对于党的方针路线能得到很好的贯彻, 而且对于在群众中树立良好威望和形象具有重要作用。本文主要针对煤矿企业政工干部建设进行探讨, 并提出相关存在问题的加强治理措施。

关键词：煤矿干部,思想建设,注意问题,治理措施

参考文献

[1]肖长华.企业培训机制创新的研究与思考[J].现代企业文化, 2010, (14) .