小峪煤矿注重企业文化建设

小峪煤矿注重企业文化建设（共5篇）

小峪煤矿注重企业文化建设 篇1

小峪煤矿注重企业文化建设

2007-09-19 来源: 小峪煤矿

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小峪煤矿从“筑基固本、领导重视、理念渗透、机制激励”入手，不断加强企业文化建设，成绩显著。

首先，该矿制订并出台了《小峪煤矿企业文化建设实施方案》，并根据员工不同岗位、不同工种相应制订了考核内容和考核标准，建立了员工日卡和月卡填报制度，推行实施了百分考核制，且做到规范化、日常化、经常化。与此同时，专门成立了由矿党政一把手负总责的组织机构，基层各单位专门设立了兼职人员，负责考核、检查、评估、填报表等各项。还推行了日常文明用语制等，进一步规范员工的行为养成，为开展专项工作打下基础。

其次，该矿党政领导十分重视该项工作，先后组织召开了动员会进行安排部署。在开展工作的过程中，矿党政与员工同学习、同军训，极大调动了干群的积极性。同时，该矿拨出专项资金为员工统一定做了两套“杉杉”牌高档服装，并配制了工作证；购买了军训服，统一发放到每个上岗员工手中。

为强化员工的行为养成、各种理念的渗透，该矿先后举办了企业文化知识培训班，对各单位兼职工作人员集中统一培训，并组织进行测试；定制并张贴了“企业文化理念”、“企业发展理念”等各种理念和标识，并覆盖矿区街头、社区（包括居民小区）、生产车间以及班组；编辑印发了《小峪煤矿企业文化建设信息》，同时利用广播电视等传媒工具进行深入广泛的宣传。在组织开展了军训活动中，全矿一律实行硬性指标，全员参训，且做到工作生产和军训两手抓、两不误。还开展了以各系统为代表的军训大比武活动，推动了企业文化速度向军事化迈进的步伐。

与此同时，该矿推行并实施了“三工”动态管理制、员工标准与效益考核制，每月专门从各基层抽调负责本单位或本部门企业文化建设的人员，组织1～2次全面大检查，并进行考核打分，统一汇总，然后根据各单位实际得分情况与企业当月效益标准分进行分配。在分配的过程中，无论干部，还是员工，统一按规定的标准进行分配发放,并真正做到了规范化、制度化。

该矿通过开展企业文化建设创建活动，不仅增强了广大员工的责任意识，调动了其工作积极性，提高了全员综合素质，企业“三个文明”建设、矿区和谐建设也得到了长足发展，而且安全生产和销售呈现出喜人的态势。截至今年八月底，全矿累计生产原煤144.8336万吨，外销144.7044万吨，创历史新高。

小峪煤矿注重企业文化建设 篇2

那么,如何加强新形势下企业文化建设呢?多年从事企业思想政治工作和企业文化的探讨,我觉得新时期的企业文化建设应该特别注重时代性、继承性、目标性和人文性。

一、企业文化建设要富有时代性

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。建设先进的企业文化,是构建社会主义和谐企业的重要组成部分,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是发挥党的思想政治工作优势,促进职工全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。企业在长久的发展进程中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着企业生存环境的变化、企业目标的变化、社会形势的变革等等,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。因此,加强企业文化建设,继承升华、创新再造全新的企业文化,显得非常重要和迫切。也就是说,时代的飞速发展客观地要求企业文化建设必须与时俱进,必须随着时代的发展变化而不断赋予新的内涵,必须高度凝结升华鲜活的时代特征,这是企业发展的客观要求,也是被事实所证明了的客观存在。所以,我们在加强企业文化建设的时候,一定要正视企业文化的时代性。

二、企业文化建设要具有继承性

企业文化是一个渐进积累与时俱进的过程,因为每一个企业都有自己的文化传统,都有自己的文化积淀。所以,我们既应该挖掘传统历史文化,同时又要在继承传统文化的基础上,总结现实,融入现实,注入新的文化元素,让职工觉得我们搞企业文化建设是从历史走过来的,是承前启后、继往开来的,从而不断增强职工构建企业先进和谐文化的自觉性。也就是说,我们不但要正视企业文化建设的时代性,同时也要正视企业文化建设的继承性,这也是时代发展的要求。企业文化的时代性和继承性是辩证统一的,没有继承,就没有发展;没有发展,企业精神就犹如一潭死水,没有生气,没有活力,不能成为企业发展的积极因素。每个企业都会把企业过去行之有效的工作传统与现在和将来联接起来,继承并弘扬下去。团结协作、坚忍不拔、爱岗敬业、艰苦奋斗等传统美德是企业精神的永恒主题和企业用之不尽的力量源泉。企业文化的表述中可以省略这些传统美德,但是它却无处不在,无时不发挥着举足轻重的作用。

三、企业文化建设要具有目标性

所谓的企业文化建设的目标性,主要表现在四个方面:一是明确的价值目标,就是通过建设富有时代特色的全新的企业文化,促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等职工价值观、企业财富观、企业发展观的更新和提升。二是鲜明的行为目标:就是通过建设富有时代特色的全新的企业文化,全面提高职工的职业道德素养、综合素质等,着力塑造职工的上进心、主动性、责任心、自律性、事业心和使命感,在企业倡导一种全新的企业行为规范和职工行为规范。三是颇有影响的社会识别目标,就是通过建设富有时代特色的全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象、社会形象,借助这个形象,以此来提高企业的知名度和产品的美誉度。四是具有前瞻性的管理目标,就是通过建设富有时代特色的全新的企业文化,以全新的管理理念企业,促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。

四、企业文化建设要具有人文性

随着时代的发展,企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、形象、文化的竞争,而无形的企业文化的作用,就是要凝聚人气,汇集力量,形成企业的合力,也就是说,优秀的企业文化都是要把“人”放到核心的位置,注重企业文化建设的人文性。如果职工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。长期来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。企业文化的人文力量,可以为职工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把职工凝聚在企业周围,使职工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一到企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。只有把尊重人、激励人、培养人作为企业文化的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。企业文化建设要尊重人才,要重视员工的情感管理,尊重知识、尊重人才,注重员工情感和人际关系的需求,创造良好的工作环境,使他们能够发挥自己的聪明才智。其次,尊重人才的参与意识和归属欲望。人文性是文化管理的主要内容,是一项重要的亲和工程。要注重职工的内心世界,其核心是激发员工的正向感情,消除员工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使职工真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。

摘要：新时期企业文化建设,必须富有时代性,具有继承性、目标性和人文性。

小峪煤矿注重企业文化建设 篇3

关键词：职工培训；创新思维；创新能力

中图分类号：TD79+1文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2009)35-0096-02

进入21世纪，知识经济的特征日益明显，科学技术日新月异，市场竞争愈加激烈。同煤集团培训工作要顺应瞬息万变的市场，就必须不断学习、求知与创新，必须切实转变创新培训思维模式，着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质职工队伍。

1树立创新培训观念，把创新能力培训纳入到职工培训体系

1.1树立创新培训观念

树立创新培训观念是培训创新的前提，我们已处于一个知识经济时代，它一方面以人文素养为基础，一方面又以现代科学技术为核心，这两方面的统一使它建立在知识的生产、处理、传播和应用之上。要使职工培训在知识经济中顺应趋势，在人才培养和技术推广等方面发挥重要作用，就必须更好地适应现代科学技术发展的新要求，把创新能力培训纳入到整个培训体系中。

大同煤矿集团有限责任公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。公司现有总资产750亿元，职工20万，矿井54对，分布在山西和内蒙古，东西跨度300多km、南北跨度600多km的区域内。2008年煤炭产销量1.22亿t，连续4年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。矿山的技术水平、建设规模、发展速度在国内都走在前列，但主要生产设备及工艺大都是从国外引进的，这也决定了我们必须进一步提高引进技术的消化吸收再创新能力。顺应这一要求，公司提出了“提高自主创新能力，建设创新型同煤”的口号，要求开拓思路、转变思维、创新培训方式，加快创新型人才培养，推动创新型矿山建设。

1.2把创新能力培训纳入到整个员工培训体系中

职工培训既要向职工传授专业基础理论和基本技能，也要重视职工创新思维和创新能力的培养，没有创新能力的培养，教育培训的整体功能是难以实现的。为了利于开展创新培训，应构建集科研、培训、生产为一体的培训体系，由同煤集团科研部门收集国内外最新技术信息及其发展方向和单位技术应用状况。培训部门设计培训方案并组织培训，生产部门及时反馈生产动态。全公司形成了一个“培训—提高—创新—再培训—再提高—再创新”的良好态势。

职工的创新培训是每一个企业创新管理中的重要组成部分。为此，同煤集团把开展创新培训课堂“搬”到了井下，不仅将井上的书本延伸到井下的现场教，还把触角直接拓展到采掘工作面。每月组织教师到井下为一线员工进行一次现场观摩教学。学员们在井下工作面边看边听。边学边讨论，教学操作结合。原本在井上课堂难理解的“排距”、“掏槽眼”等操作方法通过现场示范变得简单易懂了。另外，同煤集团加大对员工的创新培训力度，成立公司、矿、区三级培训网络体系，选拔理论水平高和工作经验丰富的科技人员和老工人担任授课老师，坚持做到“培训一个、合格一个、上岗一个”，使接受培训的员工逐渐成为各自岗位上的顶梁柱。

2建立具有创新意识和创新能力的高素质的教师队伍

教师要开展创新培训，首先必须有创新精神和创新能力，这样教师才能主动去探索新知识、研究新情况、解决新问题、寻求新途径，并在实施创新培训的过程中，打破传统的容易束缚学员创新思维的教学模式，就必须建立一支具有创新意识和创新能力的高素质的培训教师队伍。近年来，大同煤矿集团根据员工的不同文化程次、不同工种、不同技术专业，建立了专业的师资队伍，从而保证了企业职工培训的质量。另外，每年都要送职教老师到省内外院校、培训机构学习，一方面提高老师的专业技术理论水平，另一方面让老师开拓眼界，树立新的培训理念，以满足创新培训的师资要求。

3创立员工教育培训的全新体制和模式

大同煤矿集团的技术装备先进，尤其是采矿技术装备水平具有国际先进水平，为了更好地驾驭现代化矿山，把同煤集团建成世界一流的矿山，必须坚持以人为本，采取了多管齐下、灌疏结合的方法，创立了员工教育培训的全新体制和模式。集团公司建设成了一大批三级、四级技术培训基地；编制下发了大量通俗易懂的读物，培训目标直指一线、二线员工，通过密集的理论研讨、高级讲座、集中学习、定时抽查和现场培训考核等形式，全面提高职工的技术业务素质。集团公司在员工立足岗位成才上进行了积极的探索。从员工素质教育上，开辟了技校、党校和工大等教育培训平台，让员工学有门道；在技术教育上，利用现有培训基地紧紧和生产现场结合起来，坚持学练结合，使员工练有渠道；在后备员工队伍建设上，以同煤大学为依托，变招工为招生，按照计划专门培养矿山急需技术员工作为储备，使全公司后备员工补有通道。另外，同煤集团从改革培训机制人手，在全公司范围内推行了员工“双级制”，即员工等级制和员工技术等级制。员工技术等级制按各专业员工的理论和实践操作考试成绩来评定，分初、中、高3个级别，分别享受相应上浮岗位系数0.15、0.3、0.6的不同待遇，员工等级制就是依据员工技术等级划分为首席员工、优秀员工、合格员工和待培员工，首席员工享受年薪制待遇，优秀员工采用工资补贴方式进行奖励，合格员工按标准工资执行，待培员工则进人培训中心进行再培训，直到合格后方可上岗，培训期间只给基本工资。这种以专业技术素质为主要考核标准的员工“双级”体系，进一步激发了广大员工钻业务的积极性。

4开展课堂教学与技能操作培训重在创新

培养具有创新精神的高素质职工队伍，不仅要在教学课堂上开展创新教学、掌握必要理论知识，而且要在生产实践中理论联系实际，掌握必要基本技能，运用所学知识，开展管理创新和技术创新。

4.1在教学中培养学员创新思维的能力

同煤集团培训部门采用启发式教学，教师在课前要认真备课，设置一定的情景，确定要达到的目标，然后提出问题，由学员针对问题进行探讨，教师则启发学员求异思维，鼓励学员思维的多样性、新颖性、独创性，从而培养学员创新思维的能力。另外。同煤集团以多种渠道齐头并进，引导职工拓宽视野，全方位、多视角地接受新事物、学习新知识。为此，公司先后邀请北京大学张国有教授、中国企业文化协会孟凡驰教授、山西省水利局、大同大学、同煤集团公司等专业人员举办专题讲座，从思维上使职工开阔眼界，有效地激发了职工竞相成才的热情。通过多种培训教育活动，在短短的几年时间里，公司培养了一大批经营管理、专业技术和技能操作等复合型人才，基本满足了企业发展对人才的需求。

4.2在煤矿企业职工培训中强化创新能力的培养

企业应注重职工和谐心理的建设 篇4

首先, 和谐的企业要靠健康的员工来建设, 要从人体舒适度的需要出发, 最大限度地改善工作环境, 提高职工的安全感和舒适感, 经常保持心情舒畅。生产中为职工配备良好的工具设备, 有效提高工作效率, 增强创造优秀业绩的欲望。搭建职工展示舞台, 鼓励职工兴趣爱好, 充分发现每个职工的闪光点和亮点, 当职工身上的积极面呈现出来后, 消极的心理问题便自然扮演成“下岗”的角色了。

其次, 要重视员工的心理健康, 订阅有关保持心理健康与卫生的书刊、杂志、光盘, 让职工免费阅读和观看, 开设宣传专栏, 利用内部网络普及职工的心理健康知识, 帮助职工提高心理保健能力, 使其学会自我缓解压力。要鼓励职工健康的生活方式, 建立专门的活动室或俱乐部, 增设保健或健康项目, 提供各种锻炼、放松设备器材, 让职工免费使用。通过健身、运动不仅可以保持员工的生理健康, 还可以以生理的健康促进心理的健康。

第三, 加强人力资源管理, 选拔配备与工作要求相符合的人力资源, 从而避免上岗后因无法胜任工作而产生的巨大心理压力。尊重员工人格和权益, 尊重员工的自由发展。建立公开、公平、公正的企业内部环境, 向职工提供组织有关信息, 及时反馈绩效评估的结果, 并让职工参与一些决策等, 发挥职工的知情权和参与权, 突出职工主人翁意识。不断完善职工保障制度, 缓解职工压力。

第四, 企业党政工团要形成合力, 把职工心理健康教育和引导作为政治思想工作的重要内容来抓, 要突出人性化管理, 多注入情感激励, 多深入基层, 以平等的身份与员工相处, 尊重员工, 虚心听取员工不同群体的意见和建议, 共同研究改进工作方式方法, 增强与基层员工之间的互融、协作关系, 畅通领导与职工间的交流渠道。要积极开展帮贫扶困活动。大力组织形式多样的文体活动, 丰富职工业余文化生活, 营造积极向上的氛围, 促进企业文化建设和谐发展。

第五, 要注重员工自身和谐的建设。通过开展心理健康教育和心理疏导, 培养员工自信乐观、积极主动的生活和工作态度, 使员工实现自身的内心和谐。要提高员工自身素质, 使员工具备正视自我、调节自我、战胜自我的心理素质, 要善于引导职工经常进行自我批评, 多发现自己的不足, 多学习别人的优点, 不断寻找自身的差距, 保持平和的心态, 在遇到困难和挫折时, 学会自我缓解压力, 从而达到企业内部的和谐。

第六, 要建立和谐的共事环境。全面建设和谐社会, 离不开和谐的共事环境, 要知道一个单位、一个部门、同事之间的团结和友谊是非常重要的。建立和谐的共事环境, 必须摒弃个人的私心杂念, 去掉个人的陋习, 待人以真诚;同事之间应消除戒备心理, 敢于推心置腹, 直抒坦言, 要善于容人、善待他人。建立和谐的共事环境, 还应该端正自己的品行, 做到以他人之长补己之短, 讲究求大同存小异, 提倡退一步海阔天空, 摆正自己的心态, 与人共事, 和谐相处, 才能气顺、心和、业兴。

对煤矿企业文化建设探讨 篇5

一、煤矿企业文化建设的前提

大量相关调查研究证明发现,凡是能够长期保持竞争优势的企业,都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念,体现的却是它们的核心的价值观和思想,也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工,并具有一种动态中的稳定性。

因此,所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中,全体员工通过各种方式的妥协和协调,形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念,以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联,但如果要最后形成为该企业的文化,就必须在企业员工中产生共鸣,使员工产生认同感,并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素,并通过员工长期的坚持和发展,逐步形成的一种文化氛围。因此,煤矿企业要建立合适的企业文化,首先要分析企业文化建立的前提。

(一)企业员工自身的需求。

企业文化的形成,与企业管理者所坚持的观念和理念相关外,还与员工自身的需求密切相关,即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用,这样,才会引起员工的共鸣,使员工从自身利益出发,自觉遵循和传播,从而形成一种共同氛围,逐渐成为企业文化。所以,企业文化的建立,必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一致,这是能否建立企业文化的关键。

(二)企业员工和消费者的认同。

由于企业员工具有流动性和时效性,企业文化要持久的对企业发展提供动力,就必须使企业文化具有适应性,企业文化的适应性包括两个主要方面,一个是对企业员工变化所带来改变的适应性,另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性,即,企业文化在实际操作中,要获得企业员工和消费者的认同。只有这样,企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性,从而能及时准确的调整经营对策和措施,使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下,企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力,能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略,根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。

企业文化如同一个强磁场一样,对企业环境中活动者生巨大的吸引力,表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用,使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力,即为实现企业目标,企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果,所以,建设企业文化,必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性,才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性,能够随员工与外部市场的变化而做出相应的变化,以使企业文化具有生命力,且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。

二、煤矿企业文化建设的措施方法

根据上面的分析,要在煤矿企业建立企业文化,应该从企业和员工的需求出发,找到两者的共同点,然后以此为出发点,建立企业的企业文化。

企业文化分可以分为三个层次:一是企业物质文化层次,即企业文化建设的硬件环境,为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次:这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗,不管成文与否,但已约定成俗;三是最核心的精神文化层次,主要是指价值观念。

由于企业文化不是一种管理方法,而是一种管理理念;不是一种做事的行为方式,而是导致这种做事行为方式的原因;不是一种企业人际关系,而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学;不是具体的工作、服务,而是员工对待自身工作、服务的态度,作为一种氛围,它体现于企业的一切活动之中,又超越企业的一切活动之上。因此,建立煤矿企业的企业文化,应从下述几点开始操作。

安全是煤矿企业文化的基点,在煤矿企业中,员工与企业最大的共同需求是:在安全保障的基础上,实现最大产量。即基本需求是安全,其次是经济需求。所以,煤矿企业文化的建设,首先应该从安全着手,作为企业文化建设的基点,一切企业文化的建设应该以此为核心,所以,对企业来说,应该首先为员工提供安全工作的硬件环境,然后在员工中建立相应的安全意识。即企业应该在利润和安全之间找到均衡点,在保持企业自身和员工经济利益的前提下,努力建立各种与安全相关的基础设施。

负责是煤矿企业文化的中心点,当在企业中建立安全和利益一致后,通过培养谨慎态度,防患于未然。然后就应该培养员工的负责精神,做到对事务人人认真负责,人人时刻提醒,人人时刻自查和互查的相互负责的精神。只有做到相互负责,才能真正做到事故隐患早发现,早排除,才能在保持企业健康发展的基础上,实现员工自身利益的最大化,从而在管理者与员工之间达成一致,建立具有煤企特色的、以安全为中心的、互动良好的企业文化。

三、结论

通过分析煤企建立企业文化的前提,提出了煤企业建立企业文化的几点措施,通过实际实施,确实对企业文化的建立、健康发展,提供了创新和发展的新视角。

摘要：本文结合自身的工作实践经验对煤矿企业的特点,对企业文化建设进行了分析,提出企业文化的建立与企业员工自身的需求、认同感有很大关系,在此基础上,提出了煤矿企业进行企业文化建设的一些措施,并在实际工作中进行了运用。

关键词：煤矿,企业文化,探索,建设,措施

参考文献

[1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报(社会科学版), 2004,3,3(1):71-74.