东井田煤矿企业文化建设管理制度

东井田煤矿企业文化建设管理制度（通用5篇）

东井田煤矿企业文化建设管理制度 篇1

刘东煤矿爆破工管理规定（试行）

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做好爆破工管理工作，提高放炮质量，减少放炮故障，杜绝放炮事故。以完善制度为基础，提高效能为准则，加强监督为手段。强化责任意识，规范火工品管理，从根本上消除爆破安全隐患，杜绝爆破事故的发生，实现安全生产，特制定爆破工管理规定。

一、爆破工管理机构：

为加强对爆破工、爆破材料和爆破作业的对口统一管理，将采掘工作面爆破工由通防工区统一管理，通防工区安排1名区干负责，下设班长1名、副班长1名。

二、人员配备：（按照七个头面正常放炮配备）

按照西三区域（采

一、掘一（3）班）配备爆破工4名，西572采区（掘一（4）班、掘二（1）班）配备爆破工4名，采二（西51003工作面）配备爆破工4名，西510西翼采区配备爆破工3名，西672采区配备爆破工4名。

早班：4人 中班：5人 夜班：5人 调休息：5人

注：根据矿井接续、生产头面安排，适时对爆破工进行调整。

二、工作流程:

1、由各生产工区将每班次各头面需放炮作业任务在前一天晚六时前以申请单形式下发到通防工区，由通防工区放炮班统一安排爆破工到生产工区报到。

2、炮眼施工由生产工区负责安排，采煤工作面在上一班次结束后，安排将下一班次的炮眼施工结束。

3、下井前要领取符合规定的发爆器和便携仪等。

4、生产工区安排专职人员和爆破工入井后，去炸药库领取当班所需炸药及雷管，领取电雷管和炸药时要注意以下几点：

①、当面点清雷管数量，检查雷管号码，无号雷管严禁领取。②、领取的电雷管必须装在雷管箱内并加锁，必须由爆破工亲自携带。③、领取炸药的数量由爆破工当面按卷点清，交给生产单位运药工，装入药包中，在爆破工的监护下运送到爆破地点。

④、携带炸药人员须直接运送到工作地点，严禁中途逗留；严禁扒车或坐皮带。

5、到达工作面要首先检查爆破母线的长度，接头是否符合要求。由于工作面使用的固定的爆破电缆，爆破工不可能全部监护好，很容易被人破坏，至于在班中出现的明接头、炮线不够长（爆破作业时崩坏除外）由生产工区负责落实到责任人员。

6、生产工区接班后要准备好足够使用的符合要求的炮泥、水炮泥。

7、只准由爆破工装配引药，不得由其他人代替。

8、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。警戒处人、绳、牌齐全。

9、连线及爆破网络全电阻检查。

10、检查结束后，发出爆破信号，起爆。

11、爆破后检查与验炮

①、炮烟排除后，爆破工，班组长和瓦检员同时进行爆破后的检查工作。

②、检查支护情况，发现问题及时处理。③、检查瓦斯情况，符合规定方可开动电气设备。

④、通电后若未起爆，至少15分钟后，方准沿线路查找拒爆原因。⑤、对瞎炮、残炮进行检查，确保无误后，通知班长撤除警戒

12、做好收尾工作。

三、劳动纪律

1、当班次放炮人员必须按时参加班前会，按时上下班，不迟到、不早退，不得擅自脱岗。

2、有事必须请假（提前一个班次请假），不执行请假制度，按旷工处理。

3、上班前8小时不得喝酒。对因喝酒影响正常工作，按工区内部三违处理，处罚500元。

4、每次爆破工爆破结束后，电话通知通防工区通风调度及通防工区值班区长。

5、升井后，到工区汇报现场情况及存在问题。

6、按时参加矿及工区组织的各类活动。

四、爆破管理

1、爆破工必须由经过安全技术培训，取得合格证方可担任。爆破工负责领取炸药、雷管、装药、放炮、处理瞎炮等工作。

2、接触爆破材料的人员应穿棉布或其他抗静电衣服，严禁穿化纤衣服。

3、爆破工凭放炮证、IC卡及爆炸材料领用单，到爆炸材料库领取所需爆炸材料。核实电雷管和炸药的需用量。

4、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药在爆破工监护下，由生产工区安排专人负责运送。

5、爆破工领炸药、雷管后，要分开装放，严禁混装。

6、爆破工应遵守“四自己”、“十不放”的原则：自己领炸药雷管，自己清点炸药雷管，严禁炸药雷管同时运输；自己装药，封填炮泥；自己联线，发哨声和放炮。放炮地点附近20米以内的瓦斯浓度达到1％时不放；通风不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支护的可能不放；相邻工作面不联系好不放；有冒顶、倒柱的可能不放；炮眼没有封泥不放；放炮地点20米内有堵塞物不放；炮眼内发现出水异状，透水老塘不放；没设好岗哨不放；工作面所有人员不撤到安全地点不放。

7、炸药雷管必须放在岗哨以外的安全可靠的地方，严禁乱扔乱放。

8、装配炸药时，要在人员少，顶板好，避开电器设备的安全地点进行。

9、装药时，不得用铁器代替木棍作椿药棒，不得用煤渣和其它杂物当作炮泥使用，采用不燃性的松软土作封泥。

10、不准坐在炸药箱上装引配药。

11、向炮眼内装药时，首先要清除炮眼内的煤岩粉，再用木棍将炸药轻轻推入，不得冲撞。

12、装完药后，雷管脚线要挽起，不许与运输设备、电路等导电物体相接触。

13、爆破工必须在有掩护的安全地点进行放炮，放炮母线不得小于工作点到安全地点的长度。

14、放炮母线和连线互相扭紧，并悬挂，不得与导电物体相接触，不准与电缆、电线、信号线等靠近。

15、放炮母线必须使用绝缘的双线。禁止用轨道金属物体、水或大地等当作回路，必须用放炮器引爆，禁止使用其它电源放炮。

16、放炮器的钥匙必须由爆破工随身携带，不得转交别人，不放炮时，不许将钥匙插入放炮器内，放炮后必须立即将钥匙拨出，摘掉母线并加以扭结。

17、整个电爆网路经过导通检测确认合格后，才准将母线与发爆器电源开关连接，准备起爆。当确认所有人员都已撤离危险区后，随即发出第一次爆破信号，班组长确认无误后，下达爆破命令。

18、爆破工接到班组长的爆破命令后，将发爆器钥匙插入发爆器，转至充电位置，并发出第二次爆破信号，5s后方可起爆。

19、当天所耗炸药雷管和用剩的炸药雷管，进出仓库必须登记清楚，不吻合的必须追究责任。

20、严格执行“一炮三检”、“一炮三泥”、“三人连锁放炮”制度，并和班长检查工作地点的顶板、支护、瞎炮、残炮等情况，有情况应先处理后工作。

21、通电后，炸药没有爆炸时，爆破工应先取下钥匙并将放炮母线从电源上取下扭结后，才能进行检查和处理。

22、产生瞎炮时，在距离瞎炮眼0.3m处，平行瞎炮另打一炮眼装药爆破，爆破后，必须将瞎炮内的炸药雷管找全。

23、处理瞎炮时，禁止乱拉取炸药雷管，不准拨雷管脚线。在处理瞎炮时不得留有其他人员、并做到当班瞎炮当班处理。

24、爆破结束后，爆破工要报告班长，由班长解除警戒，其他人员方可进入作业。

25、装药的炮眼必须当班爆破完，遇有特殊情况时，爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。

26、爆破工将爆破母线、发爆器、便携式瓦斯检查报警仪、全电阻网络检测仪等收整好。

27、清点剩余的电雷管、爆破材料，填写本班爆破材料消耗情况，并需班长签字。班长将当班剩余的爆破材料退归火药库，爆破工将剩余电雷管退库，经库管员盖章销帐，严禁他人代交，私带上井。

28、爆破结束后，经班组长在工作完成栏签字后，爆破工方可离开工作地点。

29、升井后将放炮器、瓦斯报警仪交回规定的收发地点，并要向值班通风调度汇报当班工作情况，通风调度要做好相应记录。

东井田煤矿企业文化建设管理制度 篇2

这些现象带来的主要问题有:1) 开采过程中顶板易全部切落;2) 破断波及地表;3) 存在顶板的突水隐患。这三个问题可以用以下关键技术来解决:1) 长臂工作面快速推进;2) 支架合理的支护阻力的计算确定;3) 局部降低采高或局部充填。由于停产一天对煤矿的实际生产利益有较大的机会成本损失, 所以有必要建立“设计—诊断—监测—识别—对策”一体化的综合防灾减灾体系。

一、我国煤矿安全建设的现状

由于我国的煤矿管理体系还未完善, 人们对安全的重要性的认知不够以及在煤矿生产过程中的管理缺陷等问题, 导致我国的煤矿安全建设还存在很多的问题。1) 对煤矿安全没有理性的认识。由于我国没有对煤矿安全进行系统的教育, 部分管理人员以及员工对煤矿安全没有理性的认识, 对故障的发生不能进行科学的分析, 不能从主观因素是寻找事故原因。由于我国煤矿企业管理的模式一直都是粗放式, 所以对故障的发生不能做到可控可防, 不能使得安全管理的观念深入人心, 出现了许多不顾安全, 片面的追求产量和利益的现象。这种不规范、不合格的操作, 促使了我国煤矿安全事故的发生。2) 安全管理以及监督的不到位。我国煤矿企业安全管理的不重视, 以及安全监控设备的落后和生产环境的落后等原因, 导致煤矿企业的现场管理不到位, 安全措施不能落实到实处, 不能对事故发生的原因进行及时的查找和处理, 甚至导致同类故障反复出现。我国的煤矿安全管理还没有进入正式、系统化阶段, 使得安全管理的力度会随着领导的重视程度而变化, 很容易陷入松—紧—松的怪圈中, 导致煤矿事故的发生。3) 员工专业素养不够。据相关资料表明, 煤矿事故的发生大部分是人为因素。在煤矿生产作业中, 往往雇佣的是没有经过专业培训的工人, 这些人的文化程度不高, 专业租养比较差, 而且大多数没有经过正规的培训就开始进行施工作业, 大大的增加了危险因素。所以员工的专业素养不够, 不规范的工作, 是导致我国煤矿事故发生的重大的因素。

二、安全发展理念的树立

1) 树立煤矿事故可控可防观念。在煤矿安全建设中, 首先应该增强安全意识, 规范安全行为, 提高安全素养, 做到故障有据可查, 有因可寻。其次要树立创新的观点, 树立正确的安全观点, 处理好利益与安全间的关系, 在故障发生前做好防护工作。最后应该根据企业的情况, 进行职工的煤矿安全教育普及, 采用合理的激励机制促使工人能够对煤矿的安全教育积极配合, 提高自身的专业素养, 能在煤矿工作中, 规范化操作, 确保煤矿生产运作的安全以及工人自身的安全。2) 树立煤矿安全管理科学化观念。对煤矿管理事项科学、系统的处理, 安全管理内容进行细化, 主要有质量动态达标、事故系统追查、安全信息闭环处理等工作, 使得相关工作都有相应的负责人, 便于故障原因的查找, 做到对安全过程可防可控。a.质量动态达标工作。该工作需要结合实际, 对相关指标有科学化的定义, 严格的对指标进行专业化、具体化检测。为了确保检测结果的准确性, 可进行多频次的验收。b.事故系统追查工作。该工作的实施, 需要对整个生产过程进行有序、科学的分级、分层。这样才能确保收据的资料的准确性以及具体性, 便于在事故的分析中, 对原因的查找。而且可以能针对性的对故障进行防护性处理, 避免同类灾难的反复发生, c.安全信息闭环管理工作。在该工作上, 需要建立建立隐患排查、治理、报告和分级管理制度, 进行安全信息分级、闭合管理。按照相关的标准确定管理层级, 确定相关部门的职能, 建立有机的信息反馈机制, 确保问题的实时解决。

三、煤矿建设安全保障能力的提高

在煤矿建设安全保证能力的提高的探讨方面, 本文主要以神东公司的大柳塔矿、补连塔煤矿的安全工作的开展为分析范例, 从设备和生产工艺的更新, 以及安全制度的改革等方面, 提高煤矿安全保障工作能力。

(一) 加强设备的创新和更新及生产工艺的改造和创新

神东公司的大柳塔矿以及补连塔煤矿根据自身的工作情况, 对老化的生产设备进行了更新和改造, 在生产作业中神东公司为了提高煤矿安全保障系数, 对生产工艺进行了创新性处理, 分别表现在:1) 设备的改造和更新。神东公司的补连塔煤矿分被在2001年和2003年对支护设备进行了改造和处理, 对超前液压支架进行了远距离控制处理, 确保了人员操作的安全, 对锚杆进行了加固处理, 提高了矿井的安全生产技术水平。神东公司还对筛选厂的筛板以及破碎机进行了改造, 节约了检修的时间, 减少故障率。为了确保生产作业的安全, 补连塔煤矿引进了美国的激光定向远距离遥控操作。2) 生产工艺的改造和创新。神东公司采用特殊的一巷两用的布置方式, 对采区进行再利用, 简化了系统, 减少了掘进工作, 提高了安全程度, 节约了工作成本。

(二) 安全管理制度的改革

神东公司将安全管理列入煤矿的企业文化中, 建立了健全的安全声场责任制度, 将安全与生产有机结合。为了加强煤矿建设安全保障能力, 神东公司的补连塔煤矿引进了南非的NOSA五星级管理系统, 加强对人们的安全意识的教育, 减少人们的不安全行为。利用该项系统作为衡量质量和安全的标准, 将煤矿该做成为符合该条件的三星级管理系统, 提高了煤矿安全保障力和企业形象。总而言之, 在煤矿的安全管理中, 我们还有很长的路要走, 但是我们必须坚持安全生产的理念, 从职工的安全素养、设备的安全以及管理的科学性等方面, 提高我国煤矿建设安全的保障能力。

摘要：煤炭作为我国的主要能源以及工业的主要原材料, 煤矿的安全生产运营对国民经济的发展有着深远的影响, 与我国的社会的稳定和经济的发展密切相关。但是由于我国的煤矿生产安全监测的不完备、管理手段落后等原因, 造成了近年来煤矿事故频发。本文根据上述的问题对提高我国煤矿的安全保障能力进行了讨论。首先介绍了我国煤矿安全建设的现状以及存在的问题, 然后阐述了我国煤矿安全发展理念, 最后对我国煤矿建设安全保障能力的提高进行了分析。

淮南煤矿企业文化---管理文化 篇3

一、理念

1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。

2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。

3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。

4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。

5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。

6、不断优化控制力，执行力，落实力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。

8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。

9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。

10、高标准，重展期，增活力，严细实。

11、技术要算账，经营要调控，管理要创新。

12、建设安全的产能，经济的产能，管理便捷的产能。

13、装备现代化，系统自动化，管理信息化。

14、人力资源控总量，设程序，立政策。

15、财务管理重预算，严程序，细调控。

16、销售管理抓大户，理通道，树正气。

17、供应管理讲规范，严制度，抓作风。

18、资环管理重规划，争政策，抓协调。

19、非煤产业控股权，控人权，控财权，管人，管投资，管收益，管监督。

20、思想政治工作入经济，进管理，塑造人。

21、企业党委政治核心作用抓大事，管干部，强监督，做保证。

22、干部要讲境界，长本事。

23、干部要干成事，不出事，能经事。

24、干部德好暗长，德差潜消。

25、班队长要重品行，尽责任，爱职工。

26、职工要知荣辱，爱岗位，守纪律。

二、文化现象

1、企业班子运行十年，始终保持强大的凝聚力，发展锐气和工作激情。

2、企业培养了一批不迷信庸俗关系，不迷恋金钱，心里有职工，一心扑在工作上的干部队伍。

3、企业打造了一支听招呼，能吃苦，守纪律的职工队伍。

4、企业具有强大的执行力，想干的事不落空，讲过的话能兑现，心想事成，说到做到。

5、企业许多专业管理在行业中处于前列，兄弟企业来进行交流。

6、电力、港口、机械等合资企业股东方把我们的管理运用到他们的管理中。

7、工作日中餐禁酒，没有人违犯。

三、成果

1、探索建立市场经济条件下的法人治理结构。董事会主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委会主要研究机构设置、班子配备和党建等重要工作，把握企业改革发展的正确方向。董事会决策后，党委决定后，经理层二级决策，负责落实。具体执行，分安全生产技术、金融经营、生态环境板块进行。运行过程中，不同发展阶段、不同需求，有不同的变化。在西部煤矿、电力、房地产、技术服务、金融等产业起步阶段，集团公司领导兼任负责人，确保新创产业推得动，打得开。一旦新产业发展成熟了，集团公司领导就不再兼职，以利于日常经营管理。

2、企业组织构架顺应大发展要求。经过十年的跨越式发展，企业在煤炭产量、电力规模、资产总额、营业收入等几十倍增长的情况下，机构总数、领导干部人数、用工总量并没有增长。突出主业，分离辅业，移交社会职能，沿煤炭产业链、价值链延伸。2002年集团公司子分公司及其他处级单位51个，2011年全资子分公司32个，绝对控股子公司5个，均股、参股公司20个。机关部门实行大部制，推进“五减两清”。2011年与2002年相比，集团公司机关部门减少6个，内设科级机构减少46个。二级单位科级机构减少120个，科级人员减少300人，机关工作人员减少1670人。通过“五减两清”，机关核心职能更加突出，事权更加清晰，运转更加简捷高效。处级管理人员2002年405人，2011年底456人，仅增加51人。企业在册职工2011年7.7万人，比2002年的9.9万人减少2.2万人。

3、基层党组织建设在巩固中加强。产业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里。企业现有基层党总支、支部1185个，实现了全覆盖。注重在一线

职工、生产骨干、技术大拿和优秀专业技术人员中发展党员。现有党员20979人，与2002年相比，工人党员由32%提高到52%。管技人员党员由23%提高到38%。本科及以上学历党员由6%提高到18%，大专中专学历党员由26%提高到39%。35岁以下党员由11%提高到23%。党务工作者队伍来源进一步拓宽。煤炭主业基层党总支、直属党支部书记479人中，具有安全生产技术管理岗位经历407人，占85%。两级党群部门管技人员386人中，有生产经营管理岗位经历62人，占16%；2002年以来大学毕业生67人，占17%。2009年，企业作为全国六家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议，并做经验发言。

4、始终坚持和强调干部德的建设。坚持理念引领，文化熏陶，制度约束，努力做到思想政治素质不过关的干部不用，履职能力不强的干部不用，作风漂浮的干部不用，职工群众意见反映大的干部不用。加大对不胜任、不称职干部的调整力度，拓宽领导人员“下”的通道。2004年以来，因安全责任、违规违纪等原因退出现职的中层领导人员有90多人，其中素质性免职、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核当中，诫勉、组织重点谈话37人。加大干部轮岗交流力度，2008年以来中层领导人员轮岗交流140人次。

5、企业从劳动密集型转到技术密集型，从粗壮劳动力转到员工高素质，从粗放管理转到科学管理。2011年，综合单产14.68吨/个·月，是2001年3.65吨/个·月的4倍；采煤机械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百万吨综采队23支，其中400万吨以上综采队2支。双突矿井顾桥矿综采工作面最高年产量达568万吨。谢桥矿“三软”高瓦斯突出煤层工作面年产达477万吨。掘进机械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。岩巷单进95米/个·月，是2001年的1.6倍，岩巷综掘线最高月进尺389米。煤巷单进180米/个·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17吨/工，是2001年的2.3倍。2002年以来投入资金82亿元，增加设备1.9万台（套），进口采煤机51台。矿井主提系统实现全自动运行，副提系统实现自动控制。主要设备国内一流，国际先进。

6、销售管理。2011年产销率99.73%，回款率100%，商品煤售价高于市场同类同质商品煤售价，承兑汇票承兑比例19.44%。合理布局销售结构，坚持大户战略，20%的用户达到80%的销量。

7、采供管理。采购供应物资品种由2002年不到6万种扩展到目前近20万种。2011年采购额109.44亿元，是2002年8.5亿元的近13倍。规范供应管理，2011年储备占总供应额的比例为9.3%，其中自有储备占总储备的53.68％，供应商储备占总储备的46.32％。90%以上物资均实行招议标采购。

8、资金管理。2011年，在融资环境困难，利率普遍上浮的情况下，企业共融入资金239亿元，新增融资123亿元，新增融资成本较同期银行贷款基准利率综合成本下浮9.98%。2007年9月，经中国银监会核准，企业成立了安徽省第一家企业财务公司。

9、资源环境管理。2011年，企业采区回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，矿井水利用率80%，锅炉烟尘减排率99.7%，SO2减排率85%，资源综合利用各项指标均处行业先进水平。“十一五”期间，实际节约15.69万吨标准煤，完成安徽省人民政府下达6.8万吨标准煤节能目标的231%。2007-2009年连续三年荣获“安徽省节能先进企业”称号，2011年被省政府授予“十一五安徽省节能先进企业”称号。2008、2009分别获得中国煤炭工业协会授予的“煤炭工业节能减排先进企业”称号。目前，企业已被省政府推荐为“十一五”时期全国节能先进集体。

10、淮南矿业集团《大型矿业集团社会物流的拓展与经营》获第十六

届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《大型煤矿企业以安全发展为导向的瓦斯综合治理》获第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《国家大型煤电基地生态和谐矿区建设与管理》获第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖；《大型煤矿企业物资采购与供应的集中化管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

东井田煤矿企业文化建设管理制度 篇4

摘 要：企业管理在企业发展过程中有着重要的地位和作用，它是企业实现可持续发展的根本保障，在这个日益激烈的市场竞争中，各个企业为了能成为竞争中的佼佼者，纷纷对自己内部的管理进行了创新和改革，而精细化管理就是时代发展对企业管理的必然要求，煤矿企业的精细化管理作为企业文化中的重要组成部分，二者还有着相互制约、共同发展的关系。文章主要分析了精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系、精细化管理下煤矿企业文化建设原则，希望对促进煤矿企业的发展有所帮助，以供参考。

关键词：煤矿企业；精细化管理；企业文化建设

一、精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系

（一）煤矿企业文化对精细化管理的影响

1、煤矿企业文化是精细化管理的基础性建设

煤矿企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有对企业员工有人性化的对待，才能有效的实现对员工在制度上的要求。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。当精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。

2、煤矿企业文化是精细化管理的外部保障

煤矿企业文化的建设是以员工的职业素养和自主行动力为培养目标的，而且对于煤矿企业员工进行职业素养的培养，可以为企业精细化管理提供有利的外部保障；对于企业员工进行的自主行动力的培养，便于精细化管理工作的开展能够得到企业员工的积极响应和参与。由此可见，一定程度上企业文化的培养能够促进精细化管理逐渐的发展和进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。

3、煤矿企业文化是精细化管理的有效铺垫

煤矿企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。

（二）精细化管理对煤矿企业文化的影响

1、精细化管理是煤矿企业文化的保障基础

精细化管理制度的实施体现在管理的细节和制度的执行两方面，这是企业管理工作正常开展的有效保障。就以煤矿企业安全文化建设来说，安全生产永远是煤矿企业必须坚守的第一生?a原则，而安全事故的发生则是偶然性和必然性的结合，任何安全事故的发生都能在管理过程中有所发现，但是由于管理工作质量不合格，使得这些安全隐患没有被及时发现和处理，在后期的建设过程中，这些安全隐患必将酿成安全事故的发生，而精细化管理推崇细节管理，将此运用到煤矿企业安全生产管理中，可以使得管理人员形成良好的安全生产意识和习惯，进而形成煤矿企业安全生产文化。

2、精细化管理是煤矿企业文化的载体

煤矿企业文化的建设不是一朝一夕就有的，而是经过企业的发展，在煤矿企业管理制度的影响下，逐步形成的，所以说精细化管理是煤矿企业文化的载体。在精细化管理模式下，煤矿企业得到了快速的发展，实现了自身可持续发展的战略目标。煤矿企业的业务程序更趋向于规范化、产品趋向于质量化、操作过程趋向于数据化、工作内容趋向于信息化，这些主要是仰仗于煤矿企业的精细化管理，才使得各组织单元之间运行更加精确、高效和协同。精细化管理制度直接体现了企业的精神文化和物质文化对企业员工的要求。

3、精细化管理是煤矿企业文化的实施手段

目前，大部分的煤矿企业都认识到了企业文化的建设在企业管理中的重要作用，所以纷纷在企业文化的建设中投入了大量的人力、物力和财力，但是并没有取到可观的效果。没有精细化的企业管理，并不能将企业的文化有效的建设起来，例如，在绩效考核的建设中，绩效关系到企业工作的评价和员工的薪酬待遇，但在没有精细化管理的情况下，企业往往没有一种量化和细化的绩效考核体系，职工的综合评价不具备可行性，企业文化也就无从谈起。

二、精细化管理下煤矿企业文化建设的原则

首先，煤矿企业文化建设需要根据精细化管理的要求，深入开展管理活动的精细化和标准化。将煤矿生产工作进行精细化的管理，制定相应的流程、准则以及制度，推进业务的标准化和途径，对工作人员的行为进行有效的监督管理，进行规范化的生产；其次，煤矿企业文化建设需要培养员工的精细化管理意识，发挥员工的自主管理作用。根据有关统计，我国煤矿安全生产事故，九成以上是人为原因造成。人的不安全行为是安全隐患之根本。而精细化管理思想的本质就是以人为中心。在这种管理模式下，煤矿企业的每个员工都要参与到管理细节当中，岗位、职责、责任都要实行精细化和量化的制度，培养职工的精细化管理意识，增强员工的主人翁责任感，这本身就是一种良好的企业文化建设途径。

三、结语

精细化管理与煤矿企业文化建设是相辅相成的，它们互相影响、共同进步，精细化管理工作的实施离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化建设是精细化管理制度执行力的保障。

参考文献：

龙泉煤矿井田开拓方案探讨 篇5

关键词：井田,开拓,方案,探讨

0 引言

龙泉井田 (以下简称井田) 位于山西省中部的娄烦县境内, 行政区划属娄烦县龙泉乡管辖。井田大致呈四边形, 井田面积35.23 km2。龙泉矿井工业场地选定在井田北部龙泉乡西南、龙泉川南岸阶地, 距娄烦县城约10 km。

1 井田开拓方式的确定

1.1 井田开拓方案提出

在选定的工业场地, 结合地质构造、煤层赋存条件、水文地质条件等因素, 对井田开拓方式进行了多次比选, 对开拓方式提出了四个方案:主斜井+副斜井+回风立井、主斜井+副斜井+进风立井+回风立井、主斜井+副立井+副斜井+回风立井和主立井+副立井+回风立井。

龙泉矿井为高瓦斯矿井, 根据矿井通风计算的需风量260 m3/s, 主斜井+副斜井+回风立井方案, 不能满足矿井的进风要求, 该方案不可行。

从辅助运输量来看, 前期开采4号煤层时, 是按“一井一面”设计的, 一个副斜井可以满足矿井前期辅助提升的要求。考虑到7号煤层比较薄, 平均厚1.1 m, 如果单独开采7号煤层, 难以保证矿井5.0 Mt/a的设计生产能力, 需与4号或9号煤层配采, 来保证矿井的产量。这样需装备两个回采工作面保证矿井设计生产能力, 矿井的辅助运输量约增加80%~90%。一个副斜井难以满足矿井辅助提升的要求。因此主斜井+副斜井+进风立井+回风立井方案在中后期不能满足矿井辅助提升的要求, 副斜井与副立井同时存在是必要的。

副井系统采用一个立井提升, 在可研时考虑过, 也是可能的。井筒直径Φ8 m, 提升机JKMD—4×4 (Z) , 配套罐笼为非标罐笼, 需进口, 目前国内没有下放50 t大型设备的先例, 运行、管理也比较困难。同时考虑到最大件下放几率较低, 长期存在“大马拉小车”的问题, 运行成本高, 不利于节能;提升机配套电机功率较大, 不利于节能。

在工业场地布置副立井, 其主要任务升降人员、提升、下放小型材料。有利于缩短工人上、下班时间, 同时增强了矿井抗灾能力。两套提升设备机动灵活为矿井的辅助提升提供了可靠的保证。

在此基础上, 提出两个具有代表性的开拓方案进行技术经济比较。方案分述如下。

方案一 (斜、立井联合开拓走向条带式开采方案) :

采用斜、立井联合开拓。矿井开采初期, 在工业场地布置主、副斜井和副立井, 在工业场地东南约1 km处布置风井场地, 在风井场地布置一回风立井;后期在上、下龙泉村之间, 布置一对进、回风立井。全井田共开凿六个井筒。

主斜井:井口标高+1 199.6 m, 倾角22°, 净宽5.0 m, 净断面16.32 m2, 斜长1 093.4 m, 装备钢绳芯胶带输送机提升煤炭, 设检修道, 铺设台阶, 并兼作矿井安全出口和进风井。

副斜井:井口标高+1 203.4 m, 倾角22°, 净宽4.5 m, 净断面14.7 m2, 斜长1 093.7 m, 装备单滚筒提升绞车, 提升、下放大型材料、设备, 铺设台阶、扶手, 并兼作矿井安全出口和进风井;

副立井:井底车场布置在+775 m水平, 井口标高+1 202m, 净直径8.0 m, 垂深427 m (未包括井底水窝30 m) , 装备JK-MD—3.25×4 (Ⅰ) E落地式多绳摩擦提升机, 及1 t矿车双车 (一宽一窄) 非标罐笼, 升降人员、提升矸石、下放小型材料和设备, 兼进风井。

回风立井:井口标高+1 273 m, 净直径7.0 m, 垂深510 m, 装备梯子间兼作安全出口。

以副立井车场水平+786 m作为矿井上组煤的开采水平。以一个水平开采全井田内4号煤层。

主、副斜井井筒落底后, 在井田中部沿南北方向布置大巷, 利用南北大巷, 开采一、二采区的煤炭。在距南北大巷北端455m处, 沿工业场地煤柱线布置一组上山, 开采三采区的煤炭。在南北大巷北端, 布置一组东西大巷, 开采四采区的煤炭。在F9断层南端, 平行F9断层布置一组下山, 开采五采区的煤炭。沿4号煤层底板布置南北胶带大巷 (上、下山) 和辅运大巷 (上、下山) , 沿4号煤层顶板布置两条回风大巷 (上、下山) , 共四条大巷。全井田4号煤层划分为五个采区, 均采用走向条带开采。

方案二 (斜、立井联合开拓倾斜条带式开采方案) :

采用斜、立井联合开拓。在工业场地布置主、副斜井和副立井, 在工业场地东南1 km处布置一回风立井。矿井初期布置四个井筒。后期在上、下龙泉村之间开凿一对进、回风立井, 为矿井后期生产服务。全井田共开凿六个井筒。

主斜井:井口标高+1 200 m, 倾角19°, 净宽5.0 m, 净断面16.32 m2, 斜长906.1 m, 装备钢绳芯胶带输送机提升煤炭, 设检修道, 铺设台阶、扶手, 并兼作矿井安全出口和进风井。

副立井:井口标高+1 200 m, 净直径8.0 m, 垂深280 m (未包括井底水窝30 m) 。装备JKMD—3.25×4 (Ⅰ) E落地式多绳摩擦提升机, 1 t矿车双车 (一宽一窄) 非标罐笼, 升降人员、提升矸石、下放小型材料和设备, 兼进风井。

副斜井:井口标高+1 200 m, 倾角20°, 净宽4.5 m, 净断面14.7 m2, 斜长849.4 m, 装备单滚筒提升绞车, 担负大型设备 (连续采煤机、液压支架) 下放、提升任务, 铺设台阶、扶手, 并兼作矿井安全出口和进风井。

回风立井:井口标高+1 320 m, 净直径7.0 m, 垂深450 m, 担负矿井的回风任务, 装备梯子间兼作矿井的安全出口。

以副立井车场水平+920 m作为矿井上组煤的开采水平。以+920 m一个水平开采全井田内4号煤层。

大巷布置呈“工”字型。主、副斜井井筒落底后, 在井田中部沿东西方向布置一组大巷, 开采一、二采区的煤炭。在距井底煤仓1 925 m处, 布置一组南北大巷, 在南北大巷的北端, 沿工业场地煤柱线布置一组上山, 在大巷西东端, 布置一组上下山, 开采三采区的煤炭。在距南北大巷北端224 m处, 沿东西方向布置一组大巷, 开采四采区的煤炭。在沿4号煤层底板布置胶带大巷 (上山) 和辅运大巷 (上山) , 沿4号煤层顶板布置两条回风大巷 (上山) , 共四条大巷 (上山) 。全井田4号煤层划分为四个采区。一采区在大巷两侧布置回采工作面, 倾斜条带式开采。矿井开采初期, 在大巷两侧布置回采工作面, 采用倾斜条带式开采。除三采区采用走向条带式开采外, 其它采区均采用倾斜条带开采。

1.2 开拓方案比较

分析两个开拓方案, 各具特点。

方案一的主要优点。 (1) 主斜井采用胶带输送机运输煤炭, 运输能力大, 可靠性高, 便于实现集中控制和自动化, 有利于提高矿井产量。 (2) 回采工作面连续推进长度大部分在2500~4000 m, 有利于引进高产高效工作面设备能力的发挥。 (3) 走向长壁工作面布置, 有利于工作面积水的排放;便于无轨胶轮车在顺槽运输。 (4) 充分利用断层、村庄煤柱和工业场地煤柱, 合理布置大巷。

方案一的主要缺点。 (1) 水平标高较低, 井筒长度较长, 建设工期略长。 (2) 二采区部分回采工作面过断层时需进行工作面搬家。

方案二的主要优点。 (1) 水平标高较高, 井筒长度较短, 建设工期短。 (2) 除三采区利用上山开采外, 其它采区均采用倾斜长壁开采, 生产系统简单。 (3) 大巷布置呈“工”字型, 开拓系统简单。 (4) 主斜井采用胶带输送机运输煤炭, 运输能力大, 可靠性高, 便于实现集中控制和自动化, 有利于提高矿井产量。

方案二的主要缺点。 (1) 矿井开采初期, 倾斜长壁回采工作面采用俯斜、仰斜开采, 俯斜开采时采空区积水一直紧随着回采工作面, 对回采工作面开采有一定影响;由于大采高综采面的设备吨位较大, 当工作面倾角稍大时, 输送机和支架的下滑、倾倒问题将很突出, 对矿井正常生产影响较大。 (2) 矿井开采初期, 回采工作面连续推进长度最大仅1 170 m左右, 回采工作面搬家次数多、不利于高产高效工作面设备能力的发挥、不利于矿井达产。

经济比较详见表1。

说明:二采区北翼和四采区可采煤量54.34 Mt;反向运输运营费用2 825.7万元。

2结语