煤矿企业精神文明建设

煤矿企业精神文明建设（精选12篇）

煤矿企业精神文明建设 篇1

摘要：在新形势下, 煤矿企业在追求最大经济效益的同时, 必须加强精神文明建设, 才能进一步向前发展。如何加强精神文明建设呢?笔者认为:应该在加强领导;加强职工思想道德建设;加强企业文化建设上下功夫。

关键词：结合实际,如何加强,煤矿企业精神文明建设

为了深入贯彻落实科学发展观，煤矿企业始终要把精神文明建设贯穿全局工作，通过提高职工思想道德素质、科学文化水平、丰富职工业余文化生活，大力开展精神文明建设活动，只有这样，才能促进煤矿企业全面、协调、可持续的向前发展。

一、加强领导，积极开展精神文明建设和精神文明创建活动

一支强有力的领导班子，是团结和带领广大干部职工，开拓创新，奋勇争先，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是实现煤矿企业长治久安、兴旺发达的根本保证。领导班子是煤矿企业各项工作的核心领导力量，也是精神文明建设的决策者、执行者、落实者。以宁夏王洼煤业有限责任公司为例，多年来，该公司党政领导班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一，责任上分工，重大决策上一致。根据公司实际，先后有针对性地开展了“创文明单位”、“文明班组”、“文明住宅区”、“文明宿舍”、“文明生产”、“文明窗口”、“文明服务”、“文明用语”、“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”等多形式的创建载体，不断改进了各行业和各单位的工作作风，提高了服务质量，增强了文明意识，提高了工作效率和社会效益。并积极投身于社会公益事业，帮扶困难群众，定期慰问孤寡老人，先后为各级各类学校和困难群众捐资捐物近百万元。近几年来，该公司职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，精神文明建设取得长足进展，公司先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全区思想政治工作先进集体”等荣誉称号。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工思想道德建设

面对新形势新要求，不进则退。作为一个企业，要开展教育培训、加快培养一批有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、造就一支青年技能大军、提高职工队伍思想道德建设是强企之基，也是一项长期而艰巨的任务。宁夏王洼煤业有限责任公司提出了精细化、信息化、现代化管理目标，形成了“生产是企业、培训是学校、上班是职工、下班是学生”的培训理念。并成立了安全培训中心，每年制定详细计划并部署安排，对所有员工建立职工培训档案，依托公司内部技校，采取“走出去请进来”的灵活方式和各种用人机制，筹资用于岗位技能培训及各种形式的继续教育，进行技术理论培训、岗位技能培训、业务知识培训，配备专职老师，电教室、计算机室等。公司把深入开展爱国主义教育同爱矿如家、爱岗敬业结合起来，从教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观抓起，从规范职工的道德言行做起，制定了《王洼煤矿职工文明公约》和《文明住宅公约》、《王洼煤矿不文明行为处罚条例》等在全公司宣传贯彻，同时把学习贯彻《公民道德建设实施纲要》作为加强职工思想道德建设的有效途径进行广泛学习宣传。今年，党群部录制了《讲文明，树新风，告别不文明行为》的录音带，每天在井口播放，制作各种文明宣传标语悬挂在矿区各个醒目的地方，有效的增强了广大职工的社会公德、职业道德和家庭美德意识，使职工在教育中对照自己，规范自己，逐步养成了讲文明、树新风、团结互助，献爱心的良好道德风尚和爱岗敬业的职业道德精神。

三、加强企业文化建设

“企业即人，企业为人，企业靠人。开展形式多样丰富多彩的文体活动，充分发挥职工各方面才能，增强活力，有助于营造活跃、和谐的氛围，形成企业的良好风气，展现矿区精神风貌。近年来，宁夏王洼煤业有限责任公司进一步加强了企业文化建设，用文化管理促进安全生产。公司工会本着活跃矿区文化生活，陶冶职工情操的宗旨，每年节假日，自编自演文艺节目，摄影、书画、棋类、球类展赛评选活动，活动的开展激发了职工工作的积极性，起到了寓教于乐，陶冶情操，潜移默化的作用。为了使全体职工、家属、都参与到安全工作中来，工会、安监、党群、女工委组织职工家属深入一线为他们送去平安家书和平安毛巾，筑牢第二道安全防线。连续三年举办了职工自救互救演练、每年举办“安康杯”知识竞赛、职工班前有奖问答等一系列活动，并在职工出入井的必经之地制作了安全文化长廊，通过安全语录，起到心理调节作用。各基层单位用照片装裱了“安全全家福”，让职工在抬头举目间看到亲人企盼的目光。营造了“安全是形象，安全是效益，安全是幸福”的安全文化氛围，使职工时时感受到亲人的关怀和温暖之情，提高了职工自主保安意识，为矿区的安全生产提供了思想保证。

新时期加强精神文明建设，对于提升员工综合素质，创建文明单位有着十分重要的现实意义，只有加强精神文明建设，才能打造一个安全、文明、高效、和谐的煤矿企业。

煤矿企业精神文明建设 篇2

为创建全面发展的和谐××××区而努力奋斗

20xx年是××××改革发展史上极不平凡的一年，全矿各项工作整体推进，重点突破，全面发展，势头很好。各级党群组织紧紧围绕中心，服务大局，使党的建设、企业文化建设、宣传思想稳定和群众工作等都有了新的加强、新的提高，优势和作用得到了新的发挥，有力地促进了矿区三个文明建设健康发展。20xx年是实施矿区“十一五”规划的开局之年，也是在实现××××400万吨达产目标之后，站在新起点继续保持高速发展、良性运行的重要一年，做好矿区精神文明建设工作意义重大，至关重要。

20xx年精神文明工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕“平安××××、和谐矿区”这个中心工作目标，以科学发展观统领矿区精神文明建设工作全局，与时俱进，奋力创新，以改革的精神和“三贴近”的原则，充分发挥党工团组织的优势和作用，推动精神文明各项工作再上新台阶，为××××实现新跨越、新发展提供更加坚强有力的思想保证、精神动力、智力支持和舆论氛围。

20xx年精神文明建设工作总的思路：以推进“爱××××、爱××××”双爱活动和“两项教育”活动，拓展井下、地面两个环境治理范围为总抓手，巩固“全国文明煤矿”、“全省省管国有企业文明单位标兵”成果。突出重点抓学习；注重创新抓文化；注重实效抓推动；注重机制抓考核，实现向“本质安全型矿井、文化管理型矿井、和谐发展型矿井”这个基本目标迈进。

总的要求：坚持继承、创新、务实、求效，做到服务中心、反映民心、凝聚人心。

20xx年精神文明建设的工作重点是：

一、以建立“学习型组织、知识型员工”为主攻方向，突出重点抓学习，建立长效机制强素质，为××××的发展提供强大智力支持。

党的十六届五中全会全面提出了科学发展观、自主创新、和谐社会、深化改革开放等许多与企业改革发展密切相关的重大理论问题。学习贯彻好党的十六届五中全会精神和胡锦涛总书记在中纪委第六次全会上的讲话精神，是全矿各级党组织的一项头等重要的政治任务。要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好。做到真学、真懂、真信、真用，达到武装头脑、指导实践、促进发展的目的。在学习内容、学习形式上，坚持集体学习和个人自学相结合，党委理论中心组要围绕重大理论问题分专题组织学习。在学习对象上，突出重点、区分层次，党委中心组重点抓矿厂级干部，基层单位重点抓科区级以下干部和职工。在学风上，坚持把学习五中全会精神与落实20xx年各项任务、矿区“十一五”规划结合起来，加大形势任务教育，以增强职工责任感、自豪感、荣誉感教育为引导，以“爱××××、爱××××、美家园、做贡献”活动为载体，在全体职工中针对性地开展“一项培训、两项教育、一个提高”活动，通过教育活动，统一干部职工对××××区十五年改革发展巨大成就的认识，统一对××××20xx年工作思路、工作重点的认识，统一对矿区“十一五”期间重要任务、发展举措的认识；达到矿、区、队各级班子的团结力、凝聚力、约束力、文化力、创新力明显增强，干部的管理水平和职工的素质迅速提高目的，形成党政合心、工作合拍、分工合力的良好格局。

二、以建立“文化管理型”矿井为文化建设目标，注重创新抓文化、健立完善文化管理体系，不断积淀矿区的文化底蕴

煤矿企业执行力建设研究 篇3

摘要：煤矿企业的执行力是煤矿生产的核心问题，是其安全生产的重要保证。针对我国煤矿企业执行力中存在的问题进行了剖析，并对问题的应对策略作了有益的探讨。

关键词：煤矿；执行力；安全

1执行力的定义

所谓“执行力”，是指理解和实施战略，及时有效解决问题，把战略决策转化为结果的能力，它是一种由企业领导者发起并最先掌握，进而带动整个组织形成的一种战略执行能力。

它可以分成两个不同层次去理解，一方面是个人执行力和组织体系执行力；另一方面是执行过程中监督、检查、改正的能力，对个人而言就是“正确及时的做事”，只是因为事情复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。个人执行力它含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这五种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。

2煤矿企业执行力不足问题及产生的原因

2．1企业制度的连续性差

中国煤矿发展处于新旧体制交替的转折点。企业面临着前所未有的市场环境。由于煤矿产业模式的不同，煤矿企业的制度常常让员工无所适从，且制度本身就不合理，缺少针对性和人文关怀，起不到激励作用，最终造成煤矿企业决策的执行情况差，有法不依的情况时有发生。

2．2组织机构不健全或过度繁琐的工作流程

煤矿组织结构臃肿、人员过剩，常导致某些重要工作任务“责任者缺位”，或组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的协调性差；而且企业不能向员工提供原始信息，而更多的是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息，最后的结果是企业领导认为员工不尽力，而员工埋怨企业领导不为他们消除只有高层领导才能消除的结构性障碍，导致相互推诿现象的发生。

2．3中层管理者、基层员工的执行角色缺失

煤矿企业由于受到传统管理方法的影响，部分管理干部的管理方法相对简单、粗暴，致使职工产生极大的逆反心理，对待工作常采取应付了事的态度，久而久之便疏远了职工同企业的距离，职工的自觉的执行意识必将受到极大的影响。

同时基层员工，对工作没有责任感，缺乏自我提升的意愿。习惯为自己犯的错误寻找借口，因此在执行任务时，往往大打折扣，从而造成事故的发生。

2．4缺少科学的监督考核机制

在工作中有不少领导认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。他们更愿意直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了。在下属执行的过程中进行检查、纠偏、协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看管理人员是不是有计划(时间规划、完成标准)、有组织(找合适的人干活)、有领导(协助、激励)、还有控制。

3提升我国煤矿执行力的对策

3．1加强企业执行文化的建设

企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。所有成功的企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑，因为企业文化是企业的信仰、价值观和行为规范的总和，它同时包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事务的默认规则。只有在优秀的文化背景下的团队，才能有真正的执行。

在煤矿企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的远景，使员工了解煤矿行业的魅力，明确员工的工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。建立完善系统的职工培训管理制度和业务培训考核管理办法，做到培训有章。考核有据；在组织学习上，要请有实践经验的专家讲，组织职工到先进企业现场学，取经充电，扬长避短，创新实践，并采取学、考、练相结合的方式，对职工的学习效果进行检验，提高职工队伍的整体业务素质，增强团队安全执行力；从而提高员工对企业的向心力与凝聚力。

3．2培养中层的执行人才

好的执行人才，可以加强煤矿的执行力，而煤矿企业中层在企业内部起到承上启下的作用。承上，中层需要充分领悟企业整体战略、主管的策略思路等，并基于此对各项目标进行充分的延展、完善和细化，使部门中的每一位员工都能了解自己的目标和方法，让战略与每一位员工关联，使执行体系具备可操作性；启下，中层需要利用管理技能，保障每一个执行细节落实到位。领悟力是中层非常重要的品质，在做任何一件事前，一定要弄清楚是否与公司的战略目标一致，所以对于中层来说“既要埋头拉车，又要抬头看路”方向很关键。中层执行力的又一关键是“管理”，有效的管理是通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理循环有效的执行管理目标，在工作中要既“勤奋”又“懒惰”，“勤奋”是对于业务的拓展、创新性的工作、培训和指导下属，“懒隋”是指主管遇事不必事必躬亲，更不能越姐代危，要学会放权艺术，这样下属有工作的压力又有锻炼的机会，主管层又有精力履行好自己的职责，有利于企业执行力的开展。其执行评价标准见表(1)以5分为打分间隔，80分良好，60分基本符合要求。

3．3强化制度的制定和落实

提升安全执行力，必须凡事有章可循。制度化管理是现代企业的必然要求，制度是对员工行为的约束，只有认真落实好安全生产的各项规章制度，才能避免意外和危险的发生，因而，必须在制度制定的基础上，强化各项规章制度的落实。

制度的制定应包括对所提供制度的完整阐述，它是执行力保障体系的起点。员工行为与制度制定之间的关系如图1所示：制度的制定中要规定核心制度和辅助制度，核心制度是约束员工首要行为，另外附加的辅助制度则是规范员工在细节上的行为，完备的制度都包括相关的一系列的合适的制度。员工把一些辅助制度的规定认为是理所当然，没必要执行，因而在制定制度时，约束员工次要行为是必要的。

3．4开展责任追究

煤矿企业精神文明建设 篇4

关键词：煤矿,生态文明,环境治理,建设模式

《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》明确指出,生态文明建设是中国特色社会主义事业的主要内容,关系人民的福祉,关乎民族的未来,影响 “两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。通过学习,深刻领会到生态兴、文明兴是民族兴旺的重要条件,生态文明建设对全面建成小康社会有着深远的现实意义和战略考量。不久前中央主要领导同志用通俗实在的语言,指出 “小康建设全面不全面,生态环境质量是关键”,要求全国14亿人口统一思想、统一意志、统一步伐,以 “中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见”为行动纲领和准则,彻底打一场提高生态文明质量的翻身仗。

作为污染严重和生态文明建设较落后的煤炭行业,认真剖析现实存在、影响生态文明建设的诸多瓶颈和解决良策,是非常紧迫和重要的。中国煤炭加工利用协会受上级有关部门的委托,编制了 《生态文明煤矿建设标准化研究》课题。为使该课题真正反映煤炭行业实际,适于煤炭企业执行,提升全行业生态文明建设水平,编写人员在调查和研究生态文明先进煤炭企业的基础上, 制定了 《生态文明煤矿评价标准》。同时又以山东能源新汶矿业集团新巨龙有限责任公司作为生态文明煤矿建设模式案例进行考证,增加了 《标准》的可操作性。

山东新汶矿业集团是山东省重点煤炭企业之一,新巨龙能源有限责任公司( 以下简称新巨龙公司) 是其骨干企业,曾荣获国土资源部颁发的第二批 “国家级绿色矿山试点单位”荣誉称号。 新巨龙公司设计生产能力600万t/a,公司自建矿以来,将生产系统生态化与现代化同步,在生态文明煤矿理念提出之前,已经具备了良好的基础,创建了全新的生态文明煤矿形象。公司坚持高起点定位、高境界谋划、高标准建设、高科技支撑、高效益发展的原则,树立 “偕绿色同行, 与和谐相伴”的环保理念,积极推进生态文明建设,实现矿井安全生产、绿色发展,为山东省乃至我国东中部地区煤炭企业树立了典范,也为煤炭行业创建生态文明煤矿树立了样板工程。

通过调查新巨龙公司以及其他优选煤炭企业的先进经验,编写人员获得了有益的启迪。

( 1) 摒弃老路择新路。根据新巨龙公司的实践,“先污染后治理、先生产后生活”的老路走不通也走不得,必须从宏观战略层面切入,从煤炭生产、煤炭运输、煤炭消费的全过程入手,结合自身条件,在建设生态文明煤矿中实行煤炭生产和生态保护并举; 结合矿区面积较大的情况实行工业和农业并举; 在能源充分利用上实行合理开发和适当养息并举; 在围绕制定保护环境的政策上实行激励和约束并举; 这些新的长效机制的建立,保证了煤矿持续健康发展。新巨龙公司在矿井建设过程中,遵循 “环保与矿井建设同步, 矿井建设与生态建设统一,矿区发展与区域发展融合”的理念,采用绿色开采技术,对各类污染分别采取处理措施。如矿井水净化处理后替代地表水和地下水,全部利用。公司形成了完善的 “八不” 综合利用体系( 资源不浪费、出煤不见煤、产矸不排矸、冒落不破坏、采煤不用煤、用水不采水、沉陷不减地、土地不荒废) ,提高了资源利用效率,为矿区全过程的绿色、低碳生产奠定了坚实的基础。

( 2) 休养生息保蓝天。根据当前我国能源供给过剩的局面,新巨龙公司大力推行清洁生产,实施 “出煤不烧煤、出煤不用煤”的节约煤炭能源措施。利用矿井水余热资源,公司投资5 000余万元分成四个区建设6座水源热泵机房,装备16套水源热泵机组,在全矿区形成了矿井水资源综合利用系统,彻底取消了锅炉房,在矿区内从根本上解决SO2和烟尘的排放,为鲁中的蓝天作出了贡献。

( 3) 划定红线守屏障。新巨龙公司生态文明建设实践说明,生态文明建设只靠自觉执行是不够的,还必须辅之约束政策,制定生态红线。用明显条文、醒目的标志,让全体员工明白这就是禁区,不许过界。进入新巨龙矿区就会让人耳目一新,既庄严又美丽,既热情又清新,但在这一画面的后面就有一条红线,如 “此处禁止吸烟”, 并且规定违者重罚。矿区南、西两边各有一处水域,常见绿水、碧波荡漾,不时飞来数十只野鸭增添勃勃生气,矿区西边种植6 000亩生态林。 两座生态林永保长青,进入 “森林”漫步,呼吸着新鲜空气,伴有鸟语花香,令人特别惬意。在这 “两域”、 “两林” 后面同样有生态红线作为屏障,确保这诱人的景点常青不谢。

( 4) 严阵以待堵死角。煤矿虽然是井下作业, 但是其产品必须出井到地面装车或加工,在这些过程中一旦缺乏严格管理,就会影响厂容厂貌。 通常表现在洗煤水外溢,压滤车间煤泥处置不当,煤炭储、装、运之间节点维护不当,材料厂 ( 房) 缺乏管理,锅炉房疏于管理,生产/生活垃圾不能有效处置等,统称为死角。新巨龙公司对产生污染的所有点源、面源、固定源,通过突破难点、啃硬骨头、分兵把守等措施进行了有效处置,保证了矿区的清洁和美观。

( 5) 严格纪律凭实干。作为生态文明示范煤矿,新巨龙公司在煤炭经济结构全面转型的同时, 实行了适应生态环保要求的改革,对污染物的治理严格监管,并结合自身特点,制定铁打的纪律、 必行的规矩,配备有效的管理体系。公司营造了一个对生态文明建设规划的投资合理使用,出现偏差迅速解决,有人负责、有人管理,遇到问题不耍滑、不偷懒、挺身而出的良好氛围。

2015年4月13—14日,中国煤炭加工利用协会和山东新巨龙能源有限公司合作完成的 《生态文明煤矿建设标准化研究》课题通过了中国煤炭工业协会组织的鉴定。专家们在实地考察并听取课题组汇报后,通过质询和讨论,一致认为: 课题研究选题正确,思路明晰,方法科学,数据详实,技术资料完整、齐全,满足鉴定要求,同意通过鉴定。并认为该研究成果达到了国内领先水平。

新巨龙公司作为生态文明建设的典范,根据可持续发展的新理论和保护生态环境就是保护煤炭生产力的新理念,积极探索出了一条适合本矿区特色的生态文明建设的新路,在具体实施上展示了一批自主创新的新科技。几年的实践,他们较好地处理了资源开发和环境保护的关系,解决了关系民生的环境污染和生态破坏等瓶颈问题, 形成了人与自然和谐发展的新格局,提高了矿区在严峻生态条件下的适应力和生存能力。

煤矿企业精神文明建设 篇5

汇报如下：

一、我矿精神文明建设的基本做法和成效

近年来，我们结合自身特点，按照“巩固、提高、深化、拓展”和“主题不变、镜头不换、充实内容、持续发展”的思路，在全矿深入持久地开展“十大文明工程”创建活动，有效地把精神文明建设和思想政治工作落到了实处，促进了两个文明建设的协调发展，取得了丰硕成果。1998年以来连续七年保持了“省级文明单位”称号、2002-2004年连续三年被命名为“省级文明单位标兵”，今年十月又被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”的光荣称号，这也是我矿精神文明史上获得的最高荣誉。

（一）、领导班子高度重视是精神文明建设工作取得实效的根本保证

矿领导班子十分重视企业的精神文明创建，始终把精神文明建设摆在重要的议事日程上来抓紧抓好，从组织、投入等多方面入手，全方位、多角度地组织协调和督促此项工作。为保证精神文明建设工作能够顺利开展，首先建立了领导机制，成立了由矿领导、有关部门领导为成员的精神文明建设委员会。书记、矿长任主任，并相应建立了干部作风建设、职工思想道德建设、文明环境建设、法制建设和科教文化建设五大专业工作组，党政工团分工负责，各司其责。其次建立了考核机制，制定了精神文明建设委员会及各专业组工作职责和工作制度，建立了工作例会制度，实现了两个文明建设同步布置、同步落实、同步考核,相互促进,相得益彰。同时建立激励机制，把精神文明创建融于企业管理之中，设立了精神文明建设专项基金，用于全矿精神文明建设的表彰奖励和各党支部精神文明建设的日常费用。对在文明创建中成绩突出的，在全矿进行公开表扬，并给予物质奖励；对工作消极的，给予通报批评和相应的经济处罚，真正用两个文明褒贬激励职工，实现了“软”任务“硬”管理。去年以来，我们共表彰双文明模范先进集体和优秀班组50个、劳动模范、优秀思想政治工作者、双文明职工、优秀技术能手共799名。

（二）、广泛深入地开展群众性的“十大文明工程”创建活动是加强精神文明建设的有效手段

近年来，我们坚持把引导人、塑造人、创环境、塑形象作为企业发展的支撑点和提高企业市场竞争力的战略点，并对我矿的精神文明建设工作进行了全面设计和统筹规划，以“十大文明创建工程”为载体，融入各种文明创建活动，形成了全方位、多层次的群众性创建网络。

一是围绕党员干部队伍建设，开展了“形象塑造工程”、“堡垒建设工程”和“廉政建设工程”创建活动，在全矿广大党员干部中展开了“比人品、比才能、比形象、比贡献”的四比竞赛、“特色支部”竞赛和选树“五个十”典型活动，有效促进了党支部战斗堡垒作用和干部、党员先锋模范作用的发挥。

二是围绕职工思想道德建设，在全矿范围内开展了“思想铸造工程”和“文明窗口工程”创建活动。采取不同形式深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和《潞安人道德规范100条》，注重加强职工的社会公德、职业道德等教育，极大提高了职工的文明素质。同时，在广大党员、职工中还深入开展了争当“十佳职业道德标兵”、“十佳技术能手”、“矿山十佳青年”和“十佳文明窗口”等争先创优竞赛，引导广大职工爱岗敬业，无私奉献，争做振兴五阳的排头兵。

三是围绕文明环境的创建，开展了“文明环境工程”、“文明楼区工程”创建活动。我们在全矿大力开展了“文明楼区”、“十星级文明户”、“文明居民”等竞赛活动，并与6S管理紧密结合，严格考核，做到了月月有考核，年年有总结，有效促进了居民素质的提高，以及小区生活环境、人际环境的和谐发展。特别是去年八大民心工程的相继竣工投运；环境优美、设施一流新中学的顺利竣工和幼儿园改建工程的如期完成、朝阳苑、日月园、广播电视中心的相继建成，以及生活区两千余套健身器材的安装，不仅为全矿职工家属休闲、娱乐、子女教育营造了一个优美的环境，而且为矿山增添了一道亮丽的风景。同时，我们还深入开展了创建文明学校、文明幼儿园的“文明校园创建工程”活动和以安全社区建设为主要内容的“矿区平安工程”活动，为全矿职工家属安居乐业创造了一个安全稳定的环境。

煤矿企业政工队伍建设现状研究 篇6

关键词：煤矿企业；政工队伍建设；现状研究

一、政工队伍建设现状

随着经济的发展和企业改革的继续深化，政工队伍建设出现了一些问题：

（一）工作意识、宗旨观念不强。政工队伍中的有些干部不能够及时关心工作群众的疾苦，对待员工没有真实的情感；遇到问题并没有把问题解决到实处；一些政工还存在工作的作风不够严谨，总是做一些表面的工作。

（二）工作状态不佳。政工队伍中的干部有时感到无所事事，基层的政工会感觉到有压力的存在但却没有动力；有些工作者甚至认为政工干部只有其职位而没有其权利，不具备管理和领导的能力，所以不会安心的进行工作。

（三）存在部分的政工对相关的理论和业务没有进行过系统的学习和研究，自身缺少知识素养和理论功底；部分的政工不能够严格要求自己、缺少创新意识，不能够及时的适应和了解在新的形势下政工工作的实际的需要。

（四）缺乏创新意识。在如今这个快速发展的多元化的新时代，有些政工在工作中仍然运用传统工作的方式方法，没有对相关的专业知识进行学习和了解，缺少创新的意识和勇气，限制了企业发展的速度。

二、加强政工队伍建设的建议

在新的形势下对政工队伍的建设，要在继承和发展过去良好的经验和基础上，从政工队伍建设的实际情况出发，力争增强政工队伍建设的能力和水平，提高政工队伍建设整体的素质修养，提高政工队伍整体的思想政治水平，为推进企业发展奠定一个夯实的基础。

（一）加强思想政治建设，提高政工队伍的综合能力

1、学习中国特色社会主义理论体系，提高理论水平。有针对性的开展相关的实践活动，在这个过程中要有一个认真肯学的态度、坚定的意志以及坚持不懈的决心；对于政工干部要拓宽学习的领域，不断地完善已经掌握的知识结构，从而能够从容淡定的面对各种各样的政治局面；对于新的知识要反复的学习与认知，要深刻的领会其中的含义并能够与自身已有的知识融会贯通，为能够更好地做好政工工作奠定基础。

2、克服不良倾向，加强公仆意识。在新时代的发展下在政工队伍中会出现一些在行为脱离群众、工作中随波逐流以及生活中十分讲究排场的现象，这就是一种不良的倾向。这一倾向出现的原因就在于存在少数的政工干部将宗旨观念淡化，对自身的要求放松。对于这一现象的出现，我们必须要坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，让他们保持一种积极向上的精神状态。政工中的干部要有很强的公仆意识，加强与群众的联系，将自身拥有的权利落实到实处，用有限的权利做好事、多做事、勤做事、做实事，为企业其他的政工创造更多的收益，为企业创造更大的价值，推动企业快速的向前发展。

（二）重视人才、培育人才，开辟“绿色通道”。

党的十八大报告曾提出四个尊重、一个坚持，即尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持党管理人才的原则，以此统筹抓好各种人才队伍的建设。我们要加快对政工干部培养的脚步，加强对年轻的政工队伍的建设、引导和管理，以此确保政工队伍建设不断地壮大，能力不断地强大。

1、建立健全相关的激励机制。在政工队伍建设的过程中，第一，各级的党组织要切实的关心了解政工的思想动态，做到能够及时的发现、解决他们在工作甚至是生活中的困难，尽最大的可能帮助他们改善周围的环境。第二，要对工作认真、贡献突出的给予充分的肯定，或者通过建立的激励机制对其加以鼓励表扬。第三，对待政工队伍中有事业心、踏实肯干、能力突出以及工作积极政绩突出的人员要及早发现，及早加以肯定，并且尽可能为他们创造条件，为他们搭建更宽更广的发展平台。

2、选对、用好政工干部，为建设更好的政工队伍提供保证。把选拔任用的工作机制进行创新，使之与新形势下的工作现状相适应，我们可以把富有创新意识、敢于开创新的工作局面、自身素质良好、有组织领导能力的人提升到政工的岗位上来，这样不仅可以满足工作的需要，也可以加快政工队伍的建设。在提拔的过程中，我们要制定相关的政策以及具体的措施，鼓励政工表现自身各方面的能力，施展他们的才华，坚持按照一定的标准、遵守一定的纪律、严格按照相关程序并加以严格的监督将真正优秀的政工选拔出来，然后让他们为了企业的发展继续贡献自己的力量。除此之外，我们可以定期对其政工进行考察，对于不利于政工队伍建设的相关问题出现时，要及时的对其进行调整甚至将其退出政工队伍。

（三）加强自身的建设，为更好更快的发展奠定坚实基础。

1、不断加强完善政工制度，使工作有章可循。我们可以将与政工队伍建设相关的制度不断地进行更新和完善，通过实际的行动将制度的建设落到实处。除此之外，可以根据具体的需要开展相关的实践活动，可以进行学习与交流，使政工队伍的建设不断地壮大与成长。

2、注重政工队伍的作风建设。我们要树立求真务实、廉洁奉公、实事求是、与时俱进等良好的作风。在工作中首先要做到踏实肯干，求真务实；其次我们要与群众相联系，深入基层，切实地去关心和解决工作人员的疾苦，真正的为他们的根本利益所想，坚持从群众来到群众中去的工作方法。在生活中自觉的抵制不良的生活作风，做到严于律己。在学习中要不断贯彻积极正确的思想，培养良好的身心素质。我们要真真正正的从全面、实际出发，加强各个方面的作风建设，为企业的发展树立良好的形象。

近几年企业的发展更加地强劲，为了确保工作实效，极大地发挥政工作用，矿企业不断地加强队伍的建设，调动职工工作的积极性，从而推动矿企业更好更快的发展壮大。

参考文献：

[1] 杨民英. 浅谈煤矿企业政工队伍的建设与管理[J]. 东方企业文化. 2013（14）

[2] 安建刚. 新时期国有大型煤炭企业政工队伍建设现状及对策[J]. 企业家天地. 2013（10）

[3] 张利. 新形势下政工队伍建设存在的问题及对策[J]. 企业家天地（理论版）. 2011（06

煤矿企业精神文明建设 篇7

一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤, 英雄或是优秀军人的出现, 往往是由集体形式出现, 而不是由个体形式出现, 理由很简单, 他们受到同样传统的影响, 养成了同样的性格和气质, 任何部队都有自己的传统, 传统是什么?传统是一种性格, 是一种气质, 这种性格和气质, 是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的, 他给这支部队注入了灵魂, 从此不管岁月流逝、人员更迭, 这支部队灵魂永在。

二、亮剑精神在煤矿区队班组建设中的作用

第一, 管理者的示范效应。令敌人胆战心惊的独立团, 面临敌强我弱的不利形势, 仍能在李云龙等的率领下, 攻必克, 战必胜, 取得一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅, 自然能获得士兵的信任, 孔子曰:其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从。榜样的力量是无穷的。班组长在班组中起的作用就是车头作用, 在管理中叫“兵头将尾”, 这就要求班组长不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理, 还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力, 完成区队定下的各项安全生产指标。

第二, 坚强的领导力。管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力, 但对于员工而言, 这些手段往往被动性大于主动性, 效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒, 体恤员工, 却可以使员工主动跟进、主动关心和参与团队建设, 管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石, 无坚不摧。李云龙的部队之所以“所向披靡”, 与其坚强的领导力密不可分。在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班, 结合班组长的岗位定期充电, 使其在安全、业务、管理方面不断提高。二是要建立班组长的动态管理机制, 形成优胜劣汰, 充分调动班组长的积极性。三是要建立激励机制, 规定好班组长的待遇, 让那些想干事业、有责任心的班组长劳有所得, 从精神上和物质上得到奖励和实惠。班组长领导力的增强直接对班组带来积极影响, 从而使得班组的生产效率得到提高。

第三, 良好的文化环境。李云龙部队的文化, 就是只许前进, 不许后退, 敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”, 当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时, 连长率领骑兵连战士向日军发动了一次又一次的进攻。最后只剩下连长一人, 依然喊着“独立团骑兵连, 进攻”。李云龙的士兵有一种狼性, 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别, 但站在一起, 就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境, 造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队, 如同一个没有灵魂的人, 行尸走肉罢了。团队文化是一种精神, 一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样, 团队的文化环境可以塑造人才, 对员工有着非常重要的影响。坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工, 是班组思想建设的保证。班组是一个集体, 如何有效合理地把职工组织动员起来, 除了有一套健全、完善的规章制度外, 职工思想政治工作至关重要, 有时候, 思想政治工作这种“无形管理”更为有效。班组除了响应企业开展的一切活动外, 自身也应开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动, 引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训, 组织职工外出参观学习, 聘请英模、劳模作先进事迹报告, 开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。

第四, 强大的执行力。强大的执行力, 依赖于严格的规章制度。规章制度是对员工的一种制约, 对执行力具有强制保障。任何一个团队, 如果没有必要的规章制度, 没有制定出赏罚分明的激励措施, 就难以保证执行力。试想, 如果没有严格的规章制度, 员工自由散漫, 无规可依, 赏罚不明, 管理者的意图如何贯彻, 决策如何执行?团队管理中, 必须强调制度化, 必须使员工明确, 只有个体服从全局, 才能增强团队执行力, 才能实现全局利益, 最终保证个人利益。班组安全管理的重点是现场管理, 抓住作业现场的制度化管理, 也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要落实工作规范、操作规范制度化, 形成一套用制度管人、管事, 来提高班组长的执行力。为保证班组安全管理落到实处, 班组长应做好以下几点:坚持好班前会制度;坚持好班中动态检查制度, 对自己班组施工范围内的作业场所、安全生产设备和系统要不断巡查, 发现事故隐患要及时排查;严格执行交接班制度, 班组长要把自己当班中的相关安全生产原始记录一一交接清楚, 并填写好交接班日志, 防止问题不明, 措施不当, 危及安全生产;抓好安全质量标准;落实班组安全生产权益, 班组长是作业现场的第一责任人和组织者, 对作业现场作业条件的变化, 有安全生产决策权和组织指挥权。

三、总结

总之, 班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作, 我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念。在新形势下, 积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径, 为打造安全型煤矿, 夯实安全基础。

摘要：班组是煤矿的最基层组织, 是形成煤矿生产力、经营力和发展力的源泉和支撑, 加强区队班组建设历来就是煤矿管理的一项重要内容。文章通过对亮剑精神的解读和分析, 详细阐述了亮剑精神在煤矿区队班组建设中的重要作用。

关键词：亮剑精神,班组,建设,重要作用

参考文献

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[3].韩秀梅.从《亮剑》精神联想图书馆精神的塑造[J].甘肃科技纵横, 2006 (4) .

对煤矿企业文化建设探讨 篇8

一、煤矿企业文化建设的前提

大量相关调查研究证明发现,凡是能够长期保持竞争优势的企业,都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念,体现的却是它们的核心的价值观和思想,也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工,并具有一种动态中的稳定性。

因此,所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中,全体员工通过各种方式的妥协和协调,形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念,以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联,但如果要最后形成为该企业的文化,就必须在企业员工中产生共鸣,使员工产生认同感,并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素,并通过员工长期的坚持和发展,逐步形成的一种文化氛围。因此,煤矿企业要建立合适的企业文化,首先要分析企业文化建立的前提。

(一)企业员工自身的需求。

企业文化的形成,与企业管理者所坚持的观念和理念相关外,还与员工自身的需求密切相关,即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用,这样,才会引起员工的共鸣,使员工从自身利益出发,自觉遵循和传播,从而形成一种共同氛围,逐渐成为企业文化。所以,企业文化的建立,必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一致,这是能否建立企业文化的关键。

(二)企业员工和消费者的认同。

由于企业员工具有流动性和时效性,企业文化要持久的对企业发展提供动力,就必须使企业文化具有适应性,企业文化的适应性包括两个主要方面,一个是对企业员工变化所带来改变的适应性,另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性,即,企业文化在实际操作中,要获得企业员工和消费者的认同。只有这样,企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性,从而能及时准确的调整经营对策和措施,使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下,企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力,能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略,根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。

企业文化如同一个强磁场一样,对企业环境中活动者生巨大的吸引力,表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用,使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力,即为实现企业目标,企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果,所以,建设企业文化,必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性,才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性,能够随员工与外部市场的变化而做出相应的变化,以使企业文化具有生命力,且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。

二、煤矿企业文化建设的措施方法

根据上面的分析,要在煤矿企业建立企业文化,应该从企业和员工的需求出发,找到两者的共同点,然后以此为出发点,建立企业的企业文化。

企业文化分可以分为三个层次:一是企业物质文化层次,即企业文化建设的硬件环境,为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次:这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗,不管成文与否,但已约定成俗;三是最核心的精神文化层次,主要是指价值观念。

由于企业文化不是一种管理方法,而是一种管理理念;不是一种做事的行为方式,而是导致这种做事行为方式的原因;不是一种企业人际关系,而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学;不是具体的工作、服务,而是员工对待自身工作、服务的态度,作为一种氛围,它体现于企业的一切活动之中,又超越企业的一切活动之上。因此,建立煤矿企业的企业文化,应从下述几点开始操作。

安全是煤矿企业文化的基点,在煤矿企业中,员工与企业最大的共同需求是:在安全保障的基础上,实现最大产量。即基本需求是安全,其次是经济需求。所以,煤矿企业文化的建设,首先应该从安全着手,作为企业文化建设的基点,一切企业文化的建设应该以此为核心,所以,对企业来说,应该首先为员工提供安全工作的硬件环境,然后在员工中建立相应的安全意识。即企业应该在利润和安全之间找到均衡点,在保持企业自身和员工经济利益的前提下,努力建立各种与安全相关的基础设施。

负责是煤矿企业文化的中心点,当在企业中建立安全和利益一致后,通过培养谨慎态度,防患于未然。然后就应该培养员工的负责精神,做到对事务人人认真负责,人人时刻提醒,人人时刻自查和互查的相互负责的精神。只有做到相互负责,才能真正做到事故隐患早发现,早排除,才能在保持企业健康发展的基础上,实现员工自身利益的最大化,从而在管理者与员工之间达成一致,建立具有煤企特色的、以安全为中心的、互动良好的企业文化。

三、结论

通过分析煤企建立企业文化的前提,提出了煤企业建立企业文化的几点措施,通过实际实施,确实对企业文化的建立、健康发展,提供了创新和发展的新视角。

摘要：本文结合自身的工作实践经验对煤矿企业的特点,对企业文化建设进行了分析,提出企业文化的建立与企业员工自身的需求、认同感有很大关系,在此基础上,提出了煤矿企业进行企业文化建设的一些措施,并在实际工作中进行了运用。

关键词：煤矿,企业文化,探索,建设,措施

参考文献

[1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报(社会科学版), 2004,3,3(1):71-74.

煤矿企业党风廉政建设问题研究 篇9

加强党风廉政建设工作是巩固党的执政地位的迫切需要;是保持共产党员先进性的关键环节;是维护良好发展环境,促进经济社会快速和谐发展的重要保证。党的十八大报告明确提出,要“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”。党越是长期执政,反腐倡廉的任务越艰巨,越要坚定不移地反对腐败,越要提高拒腐防变的能力。因此,只有旗帜鲜明、毫不动摇地反对腐败,我们党才能始终坚持立党为公、执政为民,做到科学执政、民主执政、依法执政,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

2 存在的问题和原因

思想认识不深入。当前,部分党员干部缺乏系统的党风党纪和政策法规学习,党性观念不强、法律意识淡薄,不能自觉抵制腐朽思想的侵入。一是少数党员干部对党风廉政建设的认识不足。误认为抓党风廉政建设会影响企业的改革发展,把党风廉政建设与改革发展对立起来。二是个别党员干部对加强监督的认识模糊。有少数干部自觉接受监督意识差,错误地认为“监督是对领导的不信任”、“监督太严不利于激发领导干部的主观能动性发挥、削弱领导的自主权”等。三是个别纪检监察干部对工作存在畏难情绪。在实际工作中信心不足,导致纪检工作与新形势煤矿企业的发展不相适应。

教育方式不新颖。在党风廉政建设与反腐倡廉教育中,对各级党员干部的思想教育工作不扎实,对思想认识的反复性认识不深,没有认识到思想教育的长期性、艰巨性、重要性,造成学习教育形式呆板,手段单一,对党员干部缺乏潜移默化的影响力。内部监督不到位。在煤矿企业有的基层单位内部监督不强。有些党员干部怕被报复、怕伤和气、怕招麻烦,不敢监督、不愿监督;一些单位内部监督机构不完善,在经营管理、资金使用、干部选拔、安全生产等方面内部监督不到位。责任追究不严格。查办党员干部违纪违法案件,还存在讲关系、顾情面的现象,查处问题简单从轻,甚至走过场。处理过程大事化小,小事化了。人为放纵了违纪违法行为,助长了腐败之风,客观上造成了责任追究效果的弱化,没有达到查处一人教育一片的目的

3 对策和措施

3.1 加强党风廉洁制度建设,着力构建反腐倡廉工作长效机制

煤矿企业要坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪检监察协调、员工积极参与”的领导体制和工作机制,把党风廉政建设责任制的落实与企业安全生产、经营管理、文明创建、和谐稳定等工作紧密结合,做到同部署、同落实、同检查、同考核。

一要制定和完善《党风廉政建设责任制考核办法》,从制度的角度严格规范个人的行为,使各级干部和管理人员能坚持原则、不搞权钱交易,并能同时管好自己的配偶、子女和身边的工作人员,不发生反腐倡廉责任制追究案件和违纪行为。二要坚持集体领导、分工负责的原则,做到相互协调、相互配合、相互支持、相互监督的作用。要坚持集中研究、集体决定。三要严格执行制度和考核激励。为防止制度流于形式,必须强化执行力度 , 保证企业管理的严肃性和规范性。要完善考核评比激励机制,确保责任考核到位 . 同时将考核结果纳入对领导班子和管理人员综合考核评价体系之中,与领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用挂钩,形成落实责任制工作考核评价激励机制

3.2 加强企业内部监督,促进企业党风廉洁建设根本好转

调动各方力量,针对物资和设备的采购、工程项目建设、大额度资金的使用、工资分配、敏感性费用等开展效能监察和企业财务收支的审计工作 , 加强事前和事中的监督,以保证运行机制和操作程序按照法定正规的程序进行,促进企业的健康发展

一是发挥企业党组织的监督作用。党组织的监督作用主要通过发挥政治核心作用、坚持民主集中制原则来体现。凡专业性、技术性较强的决策,要经过有关部门和人员的论证;凡涉及民生和员工群众利益的决策广泛征求意见。二是充分发挥工会群众组织的监督作用。通过员工代表大会听取和审议企业的重大事项,参与有关重大经营决策制度的制定,检查监督企业有关方面贯彻执行职代会有关决议的情况;坚持定期对企业各级管理干部进行民主评议述职述廉;应进一步深化矿务公开,重大事项实行公示、听证和质询;着重进行矿、科、队务公开,保证员工群众能对公开内容进行监督。三是发挥企业纪委的组织协调作用。在日常工作中,要把效能监察作为企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点 , 通过效能监察实现企业管理和监督的结合,督促改善经营管理,健全管理制度,提高管理水平、工作效率。

3.3 加强纪检监察队伍建设,提高反腐倡廉工作水平

一是要加强人员配备。煤矿企业纪检监察队伍“精干、高效”是必然趋势,要在强化自身建设上下功夫。在人员配备上,要选配综合素质强的专职纪检、审计、监察人员。二是要加强教育培训。搞好思想教育是干部队伍建设中的一项重要的基础性工作。要通过各种方式的培训,使纪检监察干部不断提升综合素质,提高纪检监察业务水平。三是加强实践锻炼。鼓励和支持纪检监察干部到到基层去,到条件艰苦、问题复杂和困难多的地方去,从实践中汲取营养,经受考验和磨炼。特别要让年轻干部挑重担,把他们放到适合自身特点又适宜全面发展的环境中去接受锻炼,把“放手干”与“耐心教”结合起来,促进他们的成长

3.4 围绕企业文化建设工作,打造具有企业特色的廉洁文化

廉洁文化建设是促进反腐倡廉工作的重要途径,煤矿企业要通过生动活泼的渗透形式,大力加强廉洁文化建设

一是形成合力,常抓不懈。把廉洁文化建设任务纳入党风廉政建设责任制进行分解落实,密切配合,整合资源,形成合力,共同构筑廉洁文化建设的大格局。二是加大投入,视觉渗透。廉洁文化建设要以党纪政纪条规知识、廉洁警句格言、模范人物事迹为主要内容,建设一批各具特色的文化景观。三是大胆创新,百花齐放。重点是突出三抓:一是抓载体。利用反腐倡廉的文学作品、影视作品、廉书画展等等,加强党风廉政建设和反腐败斗争宣传教育工作。二是抓队伍。纪检监察干部和政工干部是廉洁文化建设的主力军,要增强自身的文化素质,保证廉洁文化建设的健康发展。三是抓作品。组织创作形式多样、内容丰富的文艺作品,弘扬廉洁文化主弦律。

摘要：加强党风廉政建设工作是巩固党的执政地位的迫切需要;是保持共产党员先进性的关键环节;是维护良好发展环境,促进经济社会快速和谐发展的重要保证。煤矿企业党组织同广大员工群众最接近、最密切,党员干部的一言一行,直接影响着党的威信,影响到党的各项路线方针政策的贯彻落实,及时解决煤矿企业在党风廉政建设和反腐倡廉存在的突出问题,对加强党风廉政建设和反腐倡廉工作有着重要意义。

煤矿企业精神文明建设 篇10

随着我国加入世界贸易组织和知识经济时代的到来, 各大中小企业发生了翻天覆地的变化。对于煤矿企业来说, 要想充分调动员工的热情和积极性, 发挥每个员工在工作中的主观能动性, 首要工作是加强员工的思想政治工作。煤矿企业思想政治工作的开展必须要把握好创造性、时代性和规律性的特点, 使之在基础稳固的前提下能够得到和谐、可持续的发展, 并在发展中不断地创新, 用先进的思想理念来牢牢把握中员工的思想观念。新形势下, 提升企业核心竞争力、加快资源整合已成为煤矿企业的核心战略目标, 跨越式发展是煤矿企业发展的新主题, 因此企业政工队伍的建设与管理也必须适应当下时代的发展潮流, 在工作方法手段和管理服务上有所创新, 为煤矿企业的企业文化培养、人力资源开发和生产经营的提供有力的支持和保障。从而建设一支高素质的政工队伍, 加强煤矿企业的政工队伍的建设和管理。

二、当前煤矿企业政工队伍的建设中存在的问题

1. 煤矿企业对思想政治工作的重视程度不够

新时代以来, 人类的价值观发生了深刻的变化。在当下市场经济等价交换价值观的冲击下, 煤矿企业的经济效益始终放在首要地位, 而思想政治工作的重视程度逐渐降低, 部分煤矿企业的领导者认为思想政治工作的活动开展并不能产生根本的经济利润, 从而忽视对企业政工队伍的建设和管理, 使政工队伍缺乏足够的领导能力和号召力。在思想政治工作开展的同时往往流于形式, 使其变成一种空洞的政治口号, 政工队伍的工作业绩等得不到应有的肯定和支持, 且人员配备得不到加强, 无法真正领导煤矿企业思想政治工作的进行。

2. 煤矿企业政工队伍入口管理上存在问题, 政工人员素质不高

随着我国教育事业的普及和加强, 公民的整体知识水平和素质已得到全面提升, 在煤矿企业中的员工已经具有一定的受教育程度, 因此要求煤矿企业的政工队伍的综合素质也要有所提高以适应企业的当前形势, 但是多数煤矿企业的政工队伍在管理上存在严重的不足, 政工岗位的入口缺乏严格的审核, 一些缺乏良好的教育, 没有一定的专业背景的人被安排到政工队伍当中, 久而久之导致政工队伍的整体文化程度不高, 政治理论水平较低, 不能较好的开展煤矿企业中的思想政治工作。此外, 对政工人员的再教育不够重视, 一些政工人员思想陈旧保守, 难以跟进时代思想的要求, 缺乏一定的创新精神。总之, 煤矿企业的政工队伍缺乏新鲜后备力量的支撑, 不能吸收当代的有能力的年轻人进入, 且老员工得不到重新培养和学习的机会, 导致政工队伍的建设滞后不前。

3. 煤矿企业政工工作人员思想陈旧, 缺乏创新, 不能适应时代的需求

在煤矿企业当中, 政工工作活动的开展可谓是最枯燥乏味的工作之一, 比较容易培养政工人员惯性思维的形成, 久而久之导致员工的创新能力下降, 工作开展墨守陈规。对于政工队伍中的新老员工存在两个极端, 年轻政工人员大多缺乏对企业的管理规范、生产流程、战略目标和市场前景等缺乏的了解, 无法很好地将政工队伍的思想政治工作与煤矿企业的可持续发展良好结合, 且年轻员工本身的威信力不够, 难以领导思想政治工作的开展。而老员工虽然对企业有较好的熟识度, 对各项工作都了解, 但是老员工的思想较为陈旧, 并且与新员工之间容易产生“工作代沟”, 导致工作无法正常开展。此外, 政工人员多认为自身工作没有实权, 对同等级的管理人员不敢开展思想政治工作, 未能掌握不同员工群体的心理动态, 无法有针对性的开展思想政治工作。

4. 煤矿企业的政工岗位没有足够的吸引力

作为一个以创造经济效益为根本目的的盈利性企业, 煤矿企业基本上都是以安全生产为工作的重心, 无论是从薪酬待遇方面还是工作岗位的重要性方面来说, 政工岗位都是不受员工“待见”的, 在员工的心目中, 政工岗位是一个“闲职”, 但是从根本上来说, 思想政治工作是煤矿企业中必不可少的一项工作, 它和生产工作也有着密切的联系。当前煤矿企业加强政工队伍建设的最主要任务是树立政工岗位在员工中的重要地位, 培养一批具有优秀能力和全面素质的年轻政工人员, 并不断加强政工队伍的创新工作, 增强政工队伍的核心力量。

三、加强煤矿企业政工队伍建设与管理的具体措施

1. 培养煤矿企业政工干部对思想工作具有重要作用

要想建立一支优秀的政工队伍, 首先培养一批高素质的政工干部。俗话说:将熊熊一窝, 没有一群好的政工领导干部何以做好煤矿企业的思想政治工作。煤矿企业的各级领导和各主管部门应该从根本上对思想政治工作的重要性进行深刻认识, 坚持“干事离不了, 忙时要依靠”的员工思想理念, 提高政工人员做好思想政治工作的自觉性, 强化煤矿党委组织的领导职责, 并合理科学的设置思想政治工作机构, 确定思想政治工作的阶段性目标, 制定长期计划并加以实施。

2. 机制创新, 拓展煤矿企业政工队伍的发展前景

注重煤矿企业政工队伍的创新机制, 加强政工队伍的建设和管理, 坚持以人为本的管理理念, 在选拔政工领导和工作人员的时候, 采用公平、公正、公开的竞聘上岗制度。进行思想政治工作的主要力量是企业的政工干部, 煤矿企业应根据本身企业的大小和特点选拔政工人员的数量, 并在薪酬方面予以提高, 以求吸引高素质、发展全面的优秀年轻人才。提高政工人员在煤矿企业中的地位, 并且定期对政工人员进行培训和考核, 保证其整体素质的水平标准, 加强岗位流通, 以求政工队伍建设的长远发展。

3. 完善政工队伍建设的保障机制

加强煤矿企业政工队伍的建设和管理, 归根结的是调动政工人员的积极性和管理能动性, 开发其创造才能, 使思想政治工作的开展更加科学化、规范化。建立有效的绩效机制, 赏罚分明, 对于表现好的政工人员要对其工作成果进行肯定并给与奖励, 对于工作成绩较差的员工要适时惩罚, 实行全面、准确、科学、公平公正的奖罚制度, 并以此作为选拔优秀政工人才的重要依据。其次, 要进行机制创新, 争取彻底解决政工人员“出口难”的问题, 为政工人员以后的岗位交流做好前提工作, 从而提升政工人员的工作热情。另外要加强政工干部的培训计划的实施, 关心政工人员的生活工作, 保证政工干部与同级别管理干部、技术干部有相同的地位和福利待遇, 使其工作不懈怠。

4. 强化煤矿企业政工干部和队伍的综合素质

要想构建一个和谐的煤矿企业, 就要不断提高政工队伍的整体素质。政工人员要具备以下几点能力:一要勤于思考, 勇于创新, 在工作过程中能够不断发现问题, 并总结经验, 时时刻刻创新。二是要有较好的文字和语言表达能力, 在思想政治工作开展的同时难免要与人多交流沟通, 语言能力是必不可少的。同时, 起草文件、宣传报道等日常活动都离不开一定的文字功底。三是要有协调能力, 能够协调各工作的开展。四是要有自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的觉悟, 这是开展思想政治工作的基础。总之, 要提高政工干部和政工队伍的综合素质。

结束语

综上所述, 当代形势下加强煤矿企业政工队伍的建设和管理对于煤矿企业的未来发展既是一个机遇又是一个挑战, 企业做好了思想政治工作, 就有了可持续发展的根本和有力支撑, 相信不久的未来, 我国的煤矿企业一定能建立一支优秀的高素质政工队伍, 为促进我国煤矿事业的发展做出贡献。

摘要：思想政治工作是保证一个企业良好发展的前提工作, 是企业实现长远战略目标的生命和灵魂。随着我国煤矿企业的迅猛发展, 思想政治工作的开展已经显得愈来愈重要。二十一世纪以来, 煤矿企业的经营发展模式也发生了巨大的变化, 企业领导和员工的思想观念也不可同日而语。此时的煤矿企业的政治思想工作的开展正面临着新的形势和挑战, 迫切的需要在政工队伍建设方面加大力度。那么如何能够做到在和谐发展的有效条件下去更好地开展思想政治工作, 建立一支高素质的政工队伍是当下需要首先解决的问题。本文将就煤矿企业政工队伍的建设与管理进行分析和探讨。

关键词：煤矿企业,思想政治,政工队伍,管理建设

参考文献

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[5]杜鹏云.新时期煤矿企业政工思想队伍建设的重要性[J].科技创新与应用.2013 (03) .

煤矿企业精神文明建设 篇11

关键词：煤矿企业；党风廉政建设；措施

由于我国经济结构等因素的影响，使得我国社会经济发展对煤炭资源的需求一直都很大，这无形中大大促进我国煤炭企业的发展。但是在我国煤炭企业飞速发展的同时，煤炭企业也存在着一系列的问题，其中一个问题就是腐败问题突出，党风廉政建设不能跟上企业发展步伐。这严重制约了我国煤炭企业的进一步发展。为了更好的促进我国煤炭企业的发展，我国煤炭企业应该要积极采取措施，做好企业党风廉政建设，以促进煤炭企业更好更快发展。

一、提高认识，加强干部教育学习

党的十八以来，以习近平总书记为代表的党中央大力提倡反腐，积极主动推进党风廉政建设，以提高党组织的战斗力、凝聚力，以便可以更好的为广大人民群众服务。我国煤炭企业多为国有企业，也应该要积极主动的响应党中央的号召，积极反腐，做好企业的党风廉政建设。具有而言：一是提高对党风廉政建设的认识。由于我国宏观经济发展放缓等因素的影响，现阶段我国煤炭企业的发展受到了很大的影响，很多煤炭企业都举步维艰，在这种情况下，我国很多煤炭企业的管理者往往都将自身主要精力放在企业发展上，这无形中就导致了部分煤炭企业管理者忽视了党风廉政建设。加上部分领导者党风廉政意识淡薄，认识不到党风廉政建设的重要性，因此导致煤炭企业党风廉政建设严重滞后。为此，为了解决好这一问题，首先就必须要提高煤炭企业领导者的思想认识，提高其对党风廉政建设重要性的认识，将党风廉政建设作为企业主要工作来抓；二是加强对党员干部的教育学习。一方面是帮助干部树立廉政意识，加强党员干部的党性的锻炼，使其始终将“为人民服务”的理念放在首位，以明确自身作为一个党员职责和思想；另一方面要提高企业干部对违法乱纪后果的认识，例如：收集一些腐败案例，通过这些腐败案例来告诉企业干部违法乱纪的后果，使其可以自觉抵制外界不良思想的诱惑。

二、强化企业内部监督

在我国很多煤炭企业中，虽然存在着对党员干部监督的部门。但是由于多方面因素的制约，其作用十分有限，难以发挥其作用。究其原因主要有：一是很多煤炭企业的内部监督人员与被监督人员都是企业员工，很多监督人员认为如果自身严格执法，就会伤了企业同事之间的和气，进而也就不敢认真监督，这也间接导致企业员工认为企业内部监督没有作用，从而也不再畏惧企业内部监督部门与人员；二是由于内部监督部门不能为企业创造直接经济效益，因此，很多煤炭企业都不太重视企业监督部门的建设，使其运作缺乏资金，难以真正发挥其作用，从而导致煤炭企业内部监督部门流于形式，形同虚设。为此，为了解决好这个问题，就需要强化煤炭企业内部监督，将党风廉政建设各项措施真正可以落实到实处。具体而言：一是建立企业内部监督部门，使企业内部有一个专业的监督部门来监督企业党风廉政建设，使企业党风廉政建设始终处于监督之下；二是完善相关规章制度。对于部分煤炭企业内部监督不健全的情况，煤炭企业应该要按照自身实际情况，制定完善的内部监督规章制度，保证各种党风廉政建设都有完善的制度监督；同时，要严格执法、认真监督，将制度好的各种监督制度落实到实处，防止其流于形式，难以发挥其作用；三是加强对煤炭企业内部监督的支持力度。做好煤炭企业内部监督，不仅有助于做好煤炭企业党风廉政建设，更有助于提升企业的内部管理水平。因此，煤炭企业的领导者应该要加强对内部监督的支持力度，保证企业的党风廉政建设的各种措施可以得到有效实施。

三、加强企业纪检监察队伍的建设

随着我国煤炭企业的不断发展，企业党风廉政建设的重要性日渐突出。为了可以做好党风廉政建设的监督工作，就需要有专门的纪检监察工作队伍。但是现阶段，由于煤炭煤炭企业经济效益不好，使得很多煤炭企业都不注重煤炭企业纪检监察队伍的建设工作，使得煤炭企业纪检监察队伍难以发挥其重要作用。对此，我国煤炭企业应该要加强自身企业纪检监察队伍的建设。具体而言：一是加强人员配备。一方面要做好纪检监察人员的招聘工作，保证有足够数量的纪检监察人员从事企业党风廉政建设监督，杜绝监察人员兼职现象的发生；另一方面在监察人员的选择上，要优中选优，尽量选择专业素质较好的人员，以保证监察队伍的整体素质；二是做好纪检监察人员的培训与教育工作。一方面是要加强对其专业素质的培养工作，保证其有足够的能力可以胜任企业党风廉政建设的监督工作；另一方面要加强对其思想政治教育。对于纪检监察人员而言，思想政治教育的重要性就不言而喻的。只有做好了纪检监察人员的思想政治教育工作，才能提高其思想认识与政治觉悟水平。在日常监督工作中，才能不徇私情，严格执法，保证煤炭企业的相关监督制度都可以落实到实处。

参考文献：

[1]梁新芝.煤矿企业基层党风廉政建设有效途径探讨[J].东方企业文化，2015，06：167+169.

[2]刘孝峰.加强煤矿企业区队党风廉政建设的几点思考[J].企业导报，2015，13：155+170.

试论煤矿企业的园林绿化建设 篇12

1 煤矿企业园林绿化的重要意义

1.1 美化生产环境, 外塑企业形象

出于历史的原因, 绝大多数的煤矿企业均属于国有大中型企业, 由于一直以来多重视煤炭生产, 忽视了对周边环境的保护和建设, 导致了煤矿企业周边环境黑、脏、乱、差的环境现状, 一直以来不能得到彻底的改变。园林绿化建设可以在相对较短的时期内改善和提高生产环境, 同时园林绿化水平的高低也在一个侧面反映出企业的管理水平、经营水平和员工的精神风貌, 对外可树立良好的企业形象, 对于增加企业的信任度、引进外资、吸引人才起到积极的作用, 同时也是企业经济实力的象征。对于工作在其中的员工也有着重要意义, 绿地能消除或减弱对人体神经系统有不良刺激因素, 如噪声、强光、大风等等。植物的绿色对人的心理有镇静作用。根据国外资料介绍, 工人在车间劳动4小时后到树木花草的环境中休息15分钟就能恢复体力。环境美可以提高生产率15%~20%, 可减少工伤事故40%~50%。另外绿地在提高劳动生产率、保证产品质量和降低工伤率等方面也有明显作用。

1.2 改善生态环境, 促进可持续发展

近年来随着煤炭企业由原来的单一产业向多元化的综合型集团发展, 但恶劣的生态环境已经成为煤炭企业科学发展的制约因素之一。园林绿化对环境保护, 改善生态平衡方面的作用是多方面的, 集中在煤矿企业主要是吸滞烟尘和粉尘。煤矿企业大气污染, 除有毒气体外, 主要是煤粉尘的危害。树木的减尘作用表现在2个方面:一方面是由于叶子表面不平, 多绒毛, 有的植物叶片还分泌粘性油脂和汁浆, 可吸附空气中尘埃起过滤作用。树木的总叶面积很大, 其吸滞烟尘的能力很强, 就像空气的天然过滤器, 能够大大减少烟尘对空气的污染。另一方面, 由于树木枝冠茂密, 具有强大的减低风速的作用, 随着风速的减低, 空气中携带的大颗粒灰尘下降, 其余的灰尘及飘尘可被枝叶滞留或被粘性分泌物及树脂吸附。

2 煤矿企业园林绿化的规划

2.1 以人为本, 生态优先

园林绿化是改善煤矿企业生态环境的重要环节, 规划应遵循以人为本和生态优先的思想。煤矿企业的园林绿化一般包括中心区园林景观建设、矿区荒山绿化和矿山复垦区、污染区的绿化。在中心区的景观规划上要追求以人为本的规划原则, 突出营造可观、可赏、可游、可居、可乐的景观空间。矿区荒山绿化、矿山复垦区和污染区的绿化则属于矿山植被恢复综合治理的范畴, 规划时要充分利用原有地形地貌并兼顾功能, 以重塑自然生态景观为主, 同时注重保护原有自然植被, 最大限度地发挥品种植物的生态功能, 通过植物的吸尘和防风固沙作用改善空气质量。煤矿企业的园林绿化应做到生态效益与景观效果有机结合。

2.2 顺应自然, 乡土优先

将顺应自然, 乡土优先的观念贯穿到规划设计中来, 在中心区园林景观的规划中, 应注重营造中心景观绿化空间, 休闲活动绿化空间, 林岗植物绿化空间, 疏林绿化空间, 防护林带绿化空间。在矿山植被恢复综合治理的规划中, 要根据矿山干旱、少雨、高寒、风大的实际情况, 因地、因时制宜地构筑乔、灌、草复层生态系统。防止水土流失, 改良土壤的理化性质, 促进煤矿地区、煤矿企业及周边生态环境的良性发展。

2.3 突出重点, 顺次安排

规划时应考虑整体景观与局部景观的关系, 形成一定的时间序列。遵循把企业员工家属获益最大, 得到实惠最多的中心区景观规划作为重点, 同时按总体规划分年度顺次排列, 做到点、线、面、片相结合, 逐步形成景观的序列化和网络化。

3 关键技术

中心区景观绿化建设包括中心公共绿地、主要干道和生活办公区的绿化建设, 植被恢复综合治理的绿化建设包括通道景观绿化建设、工业广场园林绿化建设、废弃矿井的景观绿化建设、矸石山绿化建设和周边荒山绿化建设。因此, 在建设中针对地理环境、气候环境采取不同的技术措施尤为关键。

3.1 树种选择

煤矿企业的园林绿化, 在树种选择方面主要应考虑以下几点:一是要注意选择配置一定比例的常绿树种, 煤矿企业多处于山区, 春季的大风、沙尘天气主要出现在3~5月份, 而此时落叶树木一般尚未展叶或才开始展叶, 叶量很少。大风的第2个高峰期是11、12月份, 此时落叶树木已经全部落叶。选择配置一定比例的常绿树种以增强季风的防风防尘作用, 且能增加绿视率。落叶树宜占60%左右, 常绿树宜占40%左右。二是选择适宜在当地越冬的树种和展叶期较早的树种, 把好越冬关。三是根据地带植被的特点, 选用乡土树种。同时也可以选择经过引种驯化的外来树种, 使景观效果得到丰富。矿山绿化的环境条件较差, 空气污染严重, 土壤瘠薄, 且呈碱性, 因此应选择耐盐碱、抗性强的植物品种。四是以生态学原理进行树种选择, 运用植物的群落关系, 为其创造适宜的生存环境。如多层次混交林可以形成风速降低、湿度较高、日温差较小的林中空旷地, 有利于树木的生长。

3.2 绿化常见树种推荐

根据煤矿企业的土壤呈碱性及矿区土壤瘠薄的特点, 应选择适宜于碱性及中性土壤且抗旱、抗风能力较强的绿化植物。常绿针叶树种推荐:油松、樟子松、白皮松、桧柏、侧柏、杜松、云杉、铺地柏;落叶乔木树种推荐:国槐、刺槐、龙爪槐、栾树、馒头柳、垂柳、新疆杨、卫茅、白蜡、臭椿、千头椿、火炬、梓树、山桃、紫叶矮樱、山杏、紫叶碧桃、紫叶李;灌木推荐:金叶女贞、红叶小檗、水蜡、连翘、丁香、珍珠梅、黄刺梅、榆叶梅、红瑞木、辽东丁香、金银木、锦带花、紫穗槐;地被植物推荐:景天、石竹、金山绣线菊;藤本植物推荐:地锦、山荞麦、爬山虎;矸石山绿化植物推荐:火炬、刺槐、侧柏、柠条、紫穗槐;荒山绿化植物推荐:油松、侧柏、黄刺梅。

3.3 配置设计

在植物配置设计上, 应在尊重生态的基础上, 根据用地性质或绿地类型明确植物所要发挥的主要功能, 要有明确的目的性。不同性质的绿地应选择不同的树种, 能体现不同的园林功能, 创造出千变万化、丰富多彩又与周围环境互相协调的植物景观。一是在中心景观区要着力突出植物造景的作用。利用植物本身的观赏性和植物大小、形状、质感、色彩等美学特征, 提高中心景观区绿地质量和艺术水平, 同时注重表现煤矿企业的企业文化。二是在通道绿化设计时应重点突出降尘的作用, 煤矿企业的通道是交通空间, 道路一般较窄, 空间较狭长而封闭, 绿化布置应注意空间的连续性和流畅性, 同时要避免过于单调。可以在车间门口附近, 路端、路口、转弯外侧处作重点处理, 植物配置注意打破高炉、烟囱的单调。选择生长健壮、适应能力强、分枝点高、树冠整齐、耐修剪、遮荫好、无污染、抗性强的落叶乔木为行道树, 如国槐、柳树、栾树、新疆杨、臭椿等, 切忌慎用常绿树作为行道树。三是生产办公区的绿化配置设计中应突出植物材料的防躁隔离作用。如厂房与办公生活区隔离带绿化植物种植模式设计:桧柏 (云杉、侧柏) 新疆杨或臭椿—紫穗槐、金银木—早熟禾, 油松或樟子松国槐 (刺槐、栾树) —丁香或珍珠梅—铺地柏—玉簪或地被石竹;四是在植被恢复综合治理绿化设计中应注重发挥植物种群的生态景观作用。植被恢复综合治理绿化配置设计:如矸石山覆盖绿化植物配置模式设计:刺槐 (火炬) —柠条或紫穗槐。

参考文献

[1] 贾建中.城市绿地规划设计[M].北京:中国林业出版社, 2000

[2] 苏雪痕.植物造景[M].北京:林业出版社, 1994

[3] 尹吉光.图解园林植物造景[M].北京:机械工业出版社, 2007