后所煤矿企业文化与职工文明手册连载

后所煤矿企业文化与职工文明手册连载（精选2篇）

后所煤矿企业文化与职工文明手册连载 篇1

后所煤矿企业文化与职工文明手册连载

编者按：几乎是在同时，后所煤矿的《企业文化手册》和《职工文明手册》，与圭山煤矿的《精神文明建设读本》应运而生。两矿手册与读本的问世，充分体现了两矿党政工团领导对矿山精神文明建设的高度重视，以及企业文化在企业历史进程中的浓缩和沉淀。两矿的读本和手册一脉相承，在强化三个文明建设的进程中，突出了企业文化与精神文明建设的灵魂作用；但又各显春秋，以不同的形式呈现出各自企业的内涵与特点。《东源知音》刚好用了一年的时间，将圭山煤矿的读本连载完，从本期起，本刊连载后所煤矿的企业文化和职工文明手册，以供各单位参考和借鉴。

一、企业精神

自信自强、实事求是、敢为人先、创新发展、科学严谨、构建人企和谐。

诠释：

企业精神是企业在安全生产经营活动中，逐步形成和确立起来的，并为全体员工所认同的，具有企业个性的群体意识。

自信自强：自信就是坚定不移的相信自己能够获得成功，自强就是形成自强不息、开拓进取的信念与决心。自己的事情自己做，以强烈的忧患意识，以企业发展为平台，革故鼎新、面对困难、敢于拼搏、永不言败、永不放弃；面对挑战、与时俱进、敢于应对、勇于开拓、勇于创新。

实事求是：实事求是一切从实际出发、理论联系实际，在实践中检验和发展真理的内涵。强调干实事、出实招、求实效，不弄虚作假，不搞形式主义。“实事求是”是一种公正无私的高尚情怀，是一种神圣的社会责任感，是一种勤奋刻苦、锐意进取的敬业精神，是一种严肃认真、谦虚谨慎的科学态度，是一种光明磊落、诚实正直的人格操守。

敢为人先：树立争优比强、争先发展意识，培植锐意进取、开拓创新、敢争第一的勇气，形成“一步领先、步步领先、事事争先、人人争先”的顽强斗志和拼搏精神。

创新发展：创新是一个民族发展的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展的力量源泉。企业的发展离不开创新，唯有创新才能发展；后所煤矿经过四十年的发展壮大，始终坚持以观念创新为先导，以战略创新为方向，以管理创新为保障、以科技创新为手段、以产品创新为基础，以企业持续、稳定、健康发展为目标。

科学严谨：科学就是坚持以人为本、全面协调、可持续发展；严谨就是严密谨慎，就是在企业的发展进程中，始终坚持尊重科学、遵循规律、崇尚精细实干，讲求实效。工作讲责

任、讲效率、讲质量，作风讲深入、讲落实、讲成效。煤炭生产关系着矿工家庭的生命财产安全，因而时刻保持科学严谨的工作态度，是对职工负责、企业负责、社会负责的基础和根本；严谨与科学、创新、效率是辩证统一的关系。

构建人企和谐：营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定环境。培育企业持续健康发展与职工同步成长的和谐理念，形成“人企合一、人和业兴、利益共享、和谐共进”的文化氛围，使人力资源能力的提高与人才资源的开发、与企业科学发展相协调，真正体现企业核心价值观，实现以职工为本、职工以矿为家的和谐统一，实现企业发展，人的综合素质得到提升，人们的物质文化生活水平不断提高。

二、企业文化核心理念

以职工为本，以煤为主，以矿为家，职工与企业共谋发展。

诠释：

企业文化理念体系是全体成员必须遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。它是企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；涵盖企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示企业成长的基本 原则和思路。

以职工为本：实施以人为本的管理模式，领导心中装着职工、职工心中装着企业，以职工为本是提倡为了人、关心人、重视人、依靠人、培养人的文化理念，把职工的全面发展与企业的全面发展紧密联系在一起，积极构建企业统一的价值取向和群体意识，大力弘扬和培育团队精神、敬业精神、开拓精神、奉献精神，全面增强企业的凝聚力、感召力、竞争力和职工的战斗力，为 企业实现持续、健康、快速发展提供强大的精神动力和智力支持。以煤为主：坚持把煤炭开发、生产、加工、销售和煤炭资源的整合作为经济支撑和核心任务。以管理创新为保障、以科技创新、综掘综采、现代化洗选为手段，通过煤炭资源整合，实现年产300万吨原煤目标。

以矿为家：就是把干部职工融汇于后矿这个大家庭中，矿兴我荣、矿衰我耻，荣辱与共、进退同行。爱矿就同爱家一样，爱矿是爱国、爱家在企业工作中的具体体现，是企业发展和凝聚力的精神要素，是煤矿企业文化的一个重要内容，是每一名干部职工必备的一种心理状态，是后矿广大干部职工的主人翁意识、责任意识、敬业意识、大局意识和奉献精神的具体体现。矿努力创造条件使职工的生活与工作相得益彰，矿支持每一个职工充分的自我发展，职工对矿的发展做到尽心尽力。

共谋发展：就是要凝“言”聚“智”谋发展，为企业的发展出主意、想办法，出力气、作贡献。凝“言”就是要集中广大干部职工的意见建议；聚“智”就是博采“众”智，即企业要广开言路、群策群力、共谋发展，企业的生存与发展关系到每个职工及其家属的切身利益。因此，“人人精打细算，个个当家理财”体现成本文化在后所煤矿的渗透。“人人为企业操心，个个为企业谋发展”既是每个人应尽的责任，也是企业发展的智力需求。

三、企业愿景和使命

愿景：争创云南煤炭企业的先锋。

使命：为社会提供适销对路的煤炭产品，为公司发展壮大做实基础，为企业和职工创造生存发展空间。

四、企业核心价值观

以人为本、责任为重、积极进取、共创共赢。

诠释：

以人为本：就是要坚持广大职工在企业发展中的主体地位，发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享；就是要维护广大职工、客户的根本利益；就是要尊重职工的人格和权利，体现职工的价值；就是要关注职工的发展、关心职工的生活疾苦和身心健康，最终实现职工的全面发展。

责任为重：就是在工作中和企业发展的过程中，责任心和责任感尤为重要，全体职工必须担负好各自的职责，企业必须承担相应的社会责任。具体有三层含义：第一，职工对本职工作要有责任心，各司其职、各尽其责，而不断提高自己的履职能力是尽好责、服好务的重要保证；同时，企业发展人人有责，每一位职工都要发扬主人翁精神；第二，企业要有社会责任感，包括：承担保护职工安全、健康和职工待遇，诚实守信、缴纳税款、节约资源、保护环境、公共建设、扶贫济困、发展科技等责任；而这些社会责任的承担，需要以企业的持续发展为条件；第三，无论职工还是企业，都应该把遵守道德规范视作一种责任，这样，不仅能为自己、为企业树立良好的社会形象，还能为企业带来更多的社会效益。

积极进取：积极进取是一种乐观向上、不断追求的精神。每一位职工对待工作和生活都应该发扬积极进取的精神，积极进取方能充满自信、收获快乐、全面提高自己；作为企业，只有积极进取才能对企业的未来充满信心、开拓创新、持续发展。

共创共赢：共创就是职工与企业、企业与相关利益共同体创造财富和开创企业未来的过程；共赢就是职工与企业、企业与利益相关方共同受益共同发展。在共创共赢中，既体现职

工的奉献、企业的团队精神、职工和企业以及利益相关方的责任感，又体现各方的和谐统一，共创是共赢的前提，共赢是共创的动力和目的。

以人为本、责任为重、积极进取、共创共赢的关系：企业要首先做到以人为本，充分调动广大职工的积极性；全体职工和企业要树立高度的责任感，充分赢得信任和尊重；要充分发扬积极进取的精神，努力实现共创共赢，最终实现企业持续发展的长远目标。

五、十一个子文化理念

（一）班子建设理念

政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好、民主氛围好。

诠释：

政治素质好：它包含了三方面的含义。第一，要体现领导班子把握政治方向，坚定政治立场，具有政治鉴别力和政治敏锐性，班子成员具有较高的政治理论水平；第二，要体现出领导班子党性观念强，在服务大局、服务基层、服务群众的实践中创新工作局面，遵循民主集中制的各项规定，团结干事，开拓进取；第三，要体现领导班子自觉自律，努力学习，勤奋履职，坚持以职工为本，增强社会责任感，推进企业和谐、健康发展。

安全生产好：安全生产是煤矿企业业绩的重要指标，安全为了生产，生产必须安全，要求领导班子始终坚持“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产方针，并强化安全意识，落实安全责任，抓好现场管理，实现安全生产，追求长治久安目标。

团结协作好：这是领导能力的一个重要方面，主要指能认真贯彻执行民主集中制原则，统筹兼顾，沟通协调，处理好各种利益关系；同时，要求班子成员讲政治、讲团结、重执行，保持政令畅通、上下同级信息畅通，强化民主作风，努力形成团结友爱、互助互谅的风气，尊重、理解和支持班子成员的风气，热情、宽容和帮助的风气，关心、体谅和爱护下级的风气。要使领导班子形成合力，加强领导班子执行力、创新力、凝聚力建设。

作风形象好：是指领导班子要认真执行上级指示，把“三个一”要求贯穿到工作中。形象是领导班子及成员的政治外化表象，它要求班子成员强化责任意识，淡化权力意识，做立党为公、执政为民的表率，执行集体决定、组织纪律的表率，学习创新、团结干事的表率，严以律己、清正廉洁的表率。要在政治思想上、工作生活中、重大困难面前以及危急关头展示自己率先垂范的形象，为基层举旗帜、树标杆。

民主氛围好：领导班子在讨论决定重大问题时，要遵循民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，科学决策。避免个人独断专横，以高度负责的精神开展工作，树立集体观念，处理好个人与集体的关系，遵循少数服从多数的原则。主要领导要高瞻远瞩，统筹全局，把握好民主与集中的关系，依靠集体的智慧和力量，作出科学决策。

（二）执行文化理念

自我要求力求最严、埋头苦干力求最实；

干净利落力求最快、改革攻坚力求最新。

诠释：

最严：把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，培养不折不扣履行职责、认真负责追求卓越的好习惯。

最实：沉下心来从小事做起、从点滴做起，一件一件抓落实，一件一件抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

最快：每项工作要立足早抓快进，争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行的好作风。最新：面对困难和干扰，切忌生搬硬套、畏缩不前，要创造性地用新思路开展好工作、执行好指令。

执行态度：全心全意、同心同力；

执行力度：坚定信心、全面彻底；

执行程度：完整理解、有所创新；

执行速度：及时迅速、立即行动；

执行精度：准确无误、落实反馈。

诠释：

态度：接受任务要当面明确承诺，传达指令要切合实际，提出对下级的具体要求，有不服从不配合的要自己协调好，不得将责任推给上级。在个人意见与上级指令相矛盾时也必须立即执行上级指令。发现任务确实无法完成，要一边立即组织开展工作，一边及早正式向上级报告，并快速取得阶段性成果。

力度：发现任务完成有难度，必须主动加班完成，提前寻求外部力量支持确保完成，不能将困难推给上级。推动下级工作时，要精心策划成本低、效果好、有力度的奖惩激励办法。面对困难毫不畏惧，将积极的心态传染给上下级，从自己的角度给下级适当施加压力，不能让上级决策意图失真。在工作间歇或遇到干扰时目标要清晰。

程度：工作安排不可能也没有必要事无巨细，不可能将各种细节考虑周全，总有一些空隙，各部门、单位应主动弥补空隙，全面圆满抓好工作。面对新问题新障碍要灵活克服处理，不能墨守成规，等待观望。

速度：接到任务必须在最短的时间内组织行动，领导要身先士卒，率先行动，将快速取得阶段性成果的欲望、要求和行动传达给全体干部职工，确保按上级要求或自己承诺的时间段内全面完成任务。

精度：准确传达指令，采取措施监督执行过程中的偏差，立即纠正，确保工作结果与上级的意图目标精准一致。

（三）决策文化理念

以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益；

发扬民主，集思广益，科学决策；

唯才是举，选贤任能；

矿情公开大家看，决策公开大家议，任务公开大家干，分配公开大家算，干部公开大家评，评先公开大家选。

诠释：

决策是为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。是在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证，从而得出正确的预断和科学的决策以指导各项工作的实践获得理想的效果。企业的决策是企业管理的核心，也是企业生存与发展的前提。

以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益：企业的成长就像长跑，一个企业能不能长跑，能不能跑好，特别关键的就是看它能否制定好的战略，以及能不能把这个战略执行下去。企业的生存与发展的目标往往是矛盾的，没有生存能力，便没有未来发展的基础，不考虑未来的发展，争取的生存权利便失去意义。煤炭企业是高危高风险行业，企业的生存与发展更加直接的反映其战略决策。企业要发展，就必须解放思想、实事求是、与时俱进、坚定不移地按照科学发展观的要求，把科学技术作为推动企业发展的强大动力。因为科学技术是推动矿井高效发展的不竭动力，先进的技术装备、有效可靠的本质安全设施是搞好安全生产工作的硬件，是改善安全生产条件，保持企业发展后劲的重要保障。依靠科技进步，用科技引领支撑煤矿安全生产是最硬的道理，是最根本的任务。企业要生存，就必须树立质量经营的目标意识。在市场经济条件下，产品质量是取胜的第一关键因素，其次才是价格因素。而煤炭质量的好坏直接影响煤炭企业的效益，质量是企业的生命，关系到职工的切身利益，要在市场竞争中处于不败之地主要取决于质量管理的好与差。效益是企业生产的目的，企业所追求的目标是利润最大化，企业要持续发展，必须转变思路，建立科学的管理思想与管理体系，打破传统观念，树立科学管理理念，建立规范化、系统化、科学化的管理体系，由原来的生产经营型转变为经营生产型，向管理要效益，最大限度地提高企业经济效益，以增强企业在市场多变环境中的竞争能力。

发扬民主，集思广益，科学决策：决策侧重于对有利时机和目标的科学选择，决策突出领导艺术。古人云：“凡事预则立，不预则废”。决策的战略性、引领性关乎工作和事业的全局。充分发扬民主，是实施科学决策的重要前提，而民主的优势则在于能集思广益。正所谓兼听则明，偏听则暗。群众是真正的英雄，群众中蕴藏着丰富的智慧。科学决策，要广开言路、广集民智、广纳良策，充分体现人民群众的愿望和意志。集思广益，就是要在决策中坚持走群众路线。特别是对于那些涉及群众切身利益、专业化程度较高的事情，注意倾听班子成员、专家、广大群众的意见和建议，尤其是不同意见乃至反对意见，不仅有利于作出科学决策，而且有利于决策的贯彻执行。另外，决策方向是目标，也是统一人的思想，调动人的积极性的主要因素。有目标，人们就会聚集在这个目标之下；没有目标，人们就无以聚拢，形同散沙，这等于失去领导，所以目标是需要十分关注的。目标的确定即决策，要把主要精力集中在一班人的作用上，这是一个必要条件。美国有一句名言：“球队里容不得个人英雄主义者”。中国也有一句老话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。就是说，作出重大决策时，都应该坚持集体领导。如果忽视了发挥他人的作用，这就至少是妨碍了整体力量的发挥。而没有整体力量的发挥，民主决策形同虚设。毛泽东同志曾指出：“领导就是出主意，用干部”。成功企业的经验告诉我们，企业的目的和任务必须转化为目标，目标是决策的方向，决策应坚持发扬民主、集思广益，科学决策，企业才能实现可持续发展。唯才是举，选贤任能：“德才兼备”是我们党选拔人才的标准。坚持标准应注重激发从自在到自为的超越——人才使用。邓小平同志说过：“要创造一种环境，使拔尖人才能够

脱颖而出，改革就是要创造这种环境”。列宁曾说过：担任领导工作的人“与其应当有行政能力，不如说应当具有吸收人才的广泛的经验和能力”。可见，用人之道应是“唯才是举，选贤任能”。市场经济体制条件之下，人才、特别是管理人才的谋略、点子比竞争对手高明，就可战而胜之。《孙子兵法》中所说：“上兵伐谋”，意即一流的将帅，作战主要靠谋略来取胜。经营企业也一样，要是缺乏远见卓识，没有经营谋略，当前物质上的优势也会逐渐流失，由盛至衰；反之，要是能足智多谋，战略上胜人一筹，就会脱颖而出，后来居上。矿情公开大家看，决策公开大家议，任务公开大家干，分配公开大家算，干部公开大家评，评先公开大家选：同别人一起行使权力，而不是对别人行使权力。这句名言阐述了一种工作方法——民主方式。民主方式是一种以依靠、激发下级和群众能动性为主的方式，其工作方向就是领导和下级、群众一起达成的，目标是下级和群众自觉确定的。而目标的落实、计划的实施又主要是依靠下级和群众自觉进行的。这样，在进行具体工作时，目的性就十分明确，使下级和群众在确定自己的行为方式和工作方法时有据可循。否则，方向就可能分散，力量就很难集中。另一方面，对人对事都是一样，缺少透明度，人们不知所从，会造成人的心理紧张。从激励的角度说，增强透明度，能起到激发人的积极性的作用。这首先是民主的力量，体现了对人的尊重，体现了对群众主人翁地位的尊重。其次是参与的力量。人们只要参与其中，就由客体地位转到主体地位，由被动状态转到主动状态。使全体人员都参与其中，让他们了解大局，了解里里外外的形势。事事涉及自身，也就会想单位所想，急单位所急；主人翁意识被调动起来，行动便也会向领导趋同。就是参与蕴含着压力，压力之中蕴含着向上的力量，透明度越大，先进者的动力越大，落后者的压力和压而向上的升力越大。认真履行民主程序，决策方案必须经过企业职工代表大会讨论，充分听取职工意见，涉及到职工切身利益的有关事项，要经过职工代表大会审议通过，未经审议通过，不得实施。认真履行民主程序，不仅是与职工沟通决策方案的过程，也是检验职工是否接受决策方案的“试金石”。只有得到大部分职工的支持，才有可能取得成功。

后所煤矿企业文化与职工文明手册连载 篇2

关键词：企业文化 思想道德 精神文明

企业文化与职工精神文明建设相融合，可以拓宽职工精神文明建设的内容、拓展职工精神文明建设的外延，打破职工精神文明建设的旧模式、弥补过去职工精神文明建设形式的不足，更有利于其与现代企业管理有机地融合起来，为企业发展注入新的活力。达到思想性与实用性的统一，服务性与渗透性的统一，民主性和群众性的统一。

1 企业职工精神文明建设和企业文化工作之内涵

企业精神文明建设的内涵包括两个方面：即思想道德建设和科学文化建设。思想道德建设要解决的是职工的精神支柱和精神动力问题，教育科学文化建设要解决的是职工科学文化素质和现代化建设的智力支持问题。这两个方面密不可分，缺一不可。

职工思想道德建设是精神文明建设的灵魂，决定着精神文明建设的性质和方向，对企业的政治经济发展有巨大的能动作用。职工思想道德建设解决的是精神文明建设的根本问题。教育科学文化建设是精神文明建设不可缺少的基本方面，它既是物质文明建设的重要条件，也是提高人民群众思想道德水平的重要条件。

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

2 着眼“铸魂”，把培育、深化、丰富、创新企业精神作为职工精神文明建设的首要任务

科学的企业精神是先进企业文化的“魂”之所在，是一个企业的立足之本。企业职工精神文明建设的改革创新应该进一步强化培育和深化企业精神的功能，引导帮助员工铸牢“企魂”，坚持和弘扬企业精神。要把企业意识转化为员工的行动，离不开职工精神文明建设的舆论疏导。舆论宣传对塑造企业精神有着重要作用，即：一是激励作用。就是先进的社会意识作用于个体意识，励人进取。二是熏陶作用。通过职工精神文明建设，可以实现企业意识与员工的互补交流，实施相互印象、相互说理、相互启发、相互引导，起到相互熏陶的作用。三是自律作用。员工的意识同化于企业精神，领悟出坚持和发扬企业精神，使企业的发展和兴旺转化为自我意识。

3 着眼“进德”，把大力加强员工思想道德建设作为职工精神文明建设的重要任务

德，一个人的良心、良知和廉耻感，反映一个人的智慧和能力。根据员工思想呈现多元、多变、多样特征，把职工精神文明建设贯穿于企业工作与生产经营的全过程，就应建立一套思想工作与物质利益相结合的制度。以弘扬爱国主义精神和为民服务为核心，以团队精神为原则，以诚实守信为重点的社会公德、职业道德和家庭美德教育，使员工成为爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的好公民。要重点抓好以反对拜金主义、享乐主义为主要内容的抵制腐朽思想侵蚀影响的教育，帮助员工树立正确的道德认识，激发鲜明的道德情感，磨砺坚韧的道德意志，养成良好的道德习惯，确保思想道德的纯洁。

4 着眼“人本”，把促进人的全面发展作为思想政治工作的核心内容

4.1 坚持人文关怀，落实员工的人格尊重。以平等的人格、诚恳的态度、礼貌的做法，一视同仁地对待每一位员工，尊重员工的权利、个性和情感，维护员工的合法权益，努力与员工建立起平等、民主、尊重、信任的良好关系。

4.2 畅通民主渠道，落实员工的知情权。通过召开职工代表大会、员工大会、职工民主生活会等，采取局域网、内部刊物、公告栏等信息传递工具，扩大员工知晓信息的渠道。在一些重大敏感问题上要做到“四公开一监督”。通过公开企业建设和发展的重大问题，公开员工关注的敏感问题，公开物资和资金的使用情况，公开领导干部管理规定的执行情况，对领导干部实行民主监督。对关系到员工切身利益的问题上要坚持公示制度。

4.3 创造有利条件，落实员工的成长权。想办法为员工提供学习成才的机会，搭建展现自我价值的舞台，让员工感受到自己在企业中的作用和地位。并把员工的奋斗方向引导到集约化、信息化、知识化发展目标上来，用共同目标、共同价值与信念凝聚员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，从而构建一支高素质的员工队伍。

4.4 注重启发疏导，落实员工的健康权。及时分析员工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体疏导，又要作个别有针对性的疏导，创造良好的工作环境，造就一种亲密、互助、信任的氛围，使员工始终保持愉快的心情，强烈的热情，感受集体的温暖，提高员工对企业的关注，从而激励员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新。

5 着眼“怡情”，把开展健康向上、丰富多彩的企业文化活动作为职工精神文明建设的重要内容

开展健康向上、丰富多彩的文化活动是弘扬企业文化的重要途径。因此，安排在“课余”时间，让文化活动从后排走向前台，由“课余”变为“正课”，高度重视，舍得投入，精心组织。通过不断丰富文化生活的内涵、创新文化生活的形式，开展时代鲜明、员工喜闻乐见、思想性、艺术性和娱乐性相统一的文化活动，去增强职工精神文明建设的吸引力、说服力，把政治工作与企业管理有机结合起来。

总之，企业文化建设必须紧紧围绕职工精神文明建设这个中心来进行、展开。同样，企业文化建设的深入开展，也促进了职工精神文明建设的有力展开，二者相辅相成，互相促进，相得益彰。

参考文献：

[1]《公民道德建设实施纲要》（中共中央）.

[2]《中华全国总工会关于全面实施职工素质建设工程的意见》.