谈煤矿企业文化建设

谈煤矿企业文化建设（共8篇）

谈煤矿企业文化建设 篇1

浅谈煤矿企业文化建设

中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。

规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一

种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进

行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。

六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。

3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。

4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。

谈煤矿企业文化建设 篇2

1 正确处理好安全文化与安全管理的关系, 提高对安全文化建设重要性的认识

企业安全文化是矿井安全生产过程中, 把从管理者到每个职工共有的价值观、共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力, 形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则。安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题, 但安全文化是安全管理的基础和背景, 是理念和精神支柱。安全文化来源于安全管理, 与安全管理是不可互相取代的, 一种优秀的企业安全文化一旦形成, 就会产生一种无形的动力, 潜移默化地影响人们的行为定式, 从而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力, 没有安全文化支撑的安全管理, 是不可能有矿井长治久安局面的。在安全文化建设中, 要把思想教育与经济处罚有机地结合起来, 在经济处罚中不断做好思想教育工作, 在思想教育中合理利用经济处罚手段。同时, 也要纠正“安全管理是生产部门的事情, 与政工部门关系不大”、“安全文化建设是政工部门的事情, 与生产部门关系不大”的错误认识, 要政工部门和生产部门的通力合作, 密切配合, 努力营造全员“关爱生命、关注安全”的良好氛围, 从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

2 培育安全理念, 提升职工安全思想境界

安全生产是制约煤矿企业持续健康发展的突出矛盾, 始终是煤矿企业头等重要的工作任务。多少年来的煤矿事故教训, 使煤矿安全管理制度、法规得到了不断完善和规范。但是, 为什么还有少数职工置安全管理制度于不顾, 违章冒险蛮干呢?那就是职工的安全心态问题, 只有心态安全, 才会行为安全;只有行为安全, 才能保证安全制度落到实处。要实现安全工作持续稳定健康发展, 最根本的就是最大限度地消除职工的思想隐患。

我们要以提升全员安全思想境界为着眼点, 培养和发展具有煤矿企业特点的企业安全理念。安全理念的培养、形成和发展, 要从煤矿安全与领导责任、职工和企业利益、企业管理的辩证关系, 说明安全在企业生产诸要素中的地位;要从“三违”在安全工作中的危害、管理人员在安全生产中的责任、工人在安全生产中的做法等不同层面、不同角度、不同内涵来诠释安全工作的真谛。如以“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展”对安全工作进行升级定位;以“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人”来规范干部职工的安全行为;以“抓安全要有决心、抓标准化要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心”来激励管理干部准确定位自身位置;以“违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能做”来强化职工自主保安。把“人本”管理作为安全文化建设的灵魂主线, 推行人性化安全管理, 不断丰富和提升安全文化。

3 强化载体, 营造安全文化氛围

在矿井安全生产过程中, 要把职工凝聚在一起, 众志成城想安全、抓安全、保安全, 就需要营造良好的安全文化氛围, 潜移默化地把企业安全理念融入到职工的思维中, 变为职工的自觉行动, 才能使职工的安全意识不断得到升华, 保证安全生产。

一是要组织、发动职工开展征集安全标语警句活动。过去我们经常提到的“安全第一”、“安全为天”等标语, 虽然很好, 但离职工太远、太模糊, 不易被职工接受。我们可以通过发动职工征集警句, 就能够又好记、又实用, 而且能句句说到职工的心上, 职工看完从心里觉得舒坦。

二是建设从地面工业广场到副井口及井下巷道的地面、井口和井巷安全文化。在地面工业广场、候车长廊建立安全宣传栏, 定期更换安全警示内容, 在建筑物上悬挂标语口号, 在基层单位会议室建安全提示栏、设安全警句牌板等, 形成地面安全文化;在井口利用电子屏幕创建安全教育长廊, 每天分时段, 不间断地向职工播放“上情下达”、“安全小常识”、“安全警句”、“三违曝光台”等节目, 形成井口安全文化;在井下候罐室、大巷、人车站等职工必经之处和休息之处, 布置以安全漫画、安全警句、安全小知识、事故案例分析等为主要内容的喷塑牌板, 在运输大巷写安全警句等, 形成井巷安全文化。只要矿工一入矿、一入井, 就能置身于矿井安全文化氛围中, 被形式各具特色、内容丰富多彩的浓浓的安全文化、安全氛围所感染, 从中受到安全熏陶教育, 增强安全意识。

三是充分发挥群众组织和基层单位的职能作用, 创新安全文化载体。通过举办安全漫画展、安全事故案例剖析、安全演讲、安全专题节目、安全知识竞赛, 开展文体活动等, 搞好宣传教育, 并把收集的安全警句、安全寄语、安全谚语等, 进行整理辑印成册发到班组和职工手中, 大力营造安全生产的软环境, 潜移默化地增强干部、工人的超前安全防范意识。

四是加强对职工安全技术培训, 提高全员安全技术素质。全面落实培训计划, 坚持做什么学什么, 缺什么补什么的原则, 加强对职工的安全技术培训。在对职工进行固定时间、固定地点办班培训基础上, 还要不断创新培训方式, 实行流动培训, 根据职工从事工种的不同、班次的不同和基层单位实际, 灵活地在基层设点办班、在岗位上办班、在专业工种较集中的场所办班, 把实际教学内容融入实践中去, 使课堂教学与讨论、讲演、模拟演示和实践有效地结合起来, 不仅可以极大地方便职工, 而且也可以解决工学矛盾, 增强学习效果, 提高职工实用技能。

4 健全制度, 创新安全文化管理

企业在创建良好的自然环境和人文环境过程中, 需要不断地健全和完善各项安全文化管理制度, 才能够规范职工行为, 为安全生产提供保障, 促进安全文化工作的健康发展。

首先, 要坚持目标管理。按照“横到边, 纵到底”的要求, 把安全目标分解落实到区队、班组和个人, 层层签订安全保证书, 明确各级行政一把手是安全生产第一责任者的责任, 形成一级带着一级干, 一级做给一级看, 上下一心保安全的良好局面。

其次, 实行全员安全风险抵押金制。遵循“区分层次, 严格奖惩;风险共担, 利益共享”的原则, 在广大干部、工人中推行月度安全风险抵押金, 根据生产、辅助、地面等单位工作性质的不同, 每人每月交纳不等的安全抵押金, 视安全状况对等奖罚, 只要安全成绩突出并能完成考核任务, 职工就能得到“看得见”、“摸得着”的好处。这样, 不仅会使遵章守纪者得到了安全的实惠, 使违章者受到了不讲安全的惩罚, 也会使旁观者感到只有搞好安全生产才能得到最大的效益。

第三, 按照“事事有人抓、事事有标准”的要求, 要不断完善安全生产责任制、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全生产责任追究制等各项安全管理制度, 制定安全生产奖罚条例, 建立安全绩效考核机制, 真正做到凡事有章可循, 凡事有人管理, 凡事有监督考核, 凡事有奖有罚, 促进安全管理工作不断向“深、严、实、细”的方向发展。

安全生产是煤矿永恒的主题。只要我们始终把安全生产提升到讲政治的高度, 以提升全员安全思想境界为着眼点, 不断深化煤矿安全文化建设, 致力打造驱动持续安全生产的人文环境, 我们就能够做到部署超前、防范超前, 把“安全第一、预防为主”变为每名职工的自觉行动, 从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

浅谈煤矿单位企业文化建设 篇3

企业文化建设必须是全体职工共同参与的一个过程。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，最终使企业文化建设的目标与职工的个人目标同时现实。职工工作的目的不仅是为自我价值的实现、收入的增加和职位的提升，还包括自我能力的发展和素质的提高。一个好的企业，吸引和留住人才的地方，恰恰就在于能为个人能力的发展提供一个好的环境和空间。这就要求我们坚持人本管理，在管理中做到以人为出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展工作，实现人与企业共同发展、共享成果。

一、 抓好职工的培训

利用企业内部培训、外出学习等方式，强化岗位知识，提高业务素质。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工积极参与、共同遵守和自觉贯彻。企业文化的创造靠领导，企业文化的执行需要每一位职工的认同，只有认知认同了，企业的员工才会找到归属感。企业文化需要人人都参与学习，通过学习，员工掌握了知识，锻炼了技能，能够更好地为企业工作；员工通过参加培训，提高了水平，发展了自我，使自我的能力得到进一步提升。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

二、 抓好过程及执行

建立了自己的企业文化后，不能让它只停留在文字上，要真正去执行，层层推进，从集团公司到矿、区队、班组，通过宣传、教育、培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化需要形成一种规范与制度，建构一种大而持久的制度，需要全体员工认知认同，这样才能落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并获得成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也是员工的家。让每一个员工都做到完成任务不找借口，执行制度不讲条件，形成执行有力、落实到位、快捷高效的执行文化，使企业的各项工作任务得到落实，员工的才能得到发挥，价值得以体现，最终实现企业文化建设。

三、解放思想，创新企业文化

企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我国国情、具有中国特色的企业文化。现代企业只有不断学习，才能“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且，传承与创新一个都不能少，创新应该根植于传承，以传承和创新把企业文化带到未来。创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因此企业是一个“终身学习的组织”。 通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，只有创新地发展，企业文化才会有生命力和价值。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。

浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极 篇4

作用随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作 为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要 价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业 的需要”和“员工的需要”。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主 动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，；所谓员工 的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了；员工 有了这样的企业那日子就好过了。只有这样的企业文化才是成功的企 业文化，才能让企业和员工都能接受。文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发 展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为 行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思 想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基 础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化 建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈 当前企业文化宣贯过程中的三

（一）瓶颈之一：认同与内化 企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有 认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我 们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之 间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半 疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现 象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚 化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文 化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟 风”。

（二）瓶颈之二：执行与参与 1 企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化 的过程。在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工 认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应 该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不 到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。

（三）瓶颈之三：养成与提升 企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜 层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值 取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求 相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合 一的目的。同时，文化的发展不是停滞不前的，企业文化的建设也不 是一劳永逸的。企业的文化仍然需要再总结、再沉淀、再创造、再提 升，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性、长期性和前瞻性。

二、突破企业文化宣贯瓶颈，提升企业软实力 突破企业文化宣贯瓶颈，企业文化宣贯瓶颈 要充分认识企业文化建设在企业战略发展中的地位和作用。企业 文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文 化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业 的创造力，推动企业的持续健康发展。

（一）加强企业文化建设是贯彻落实科学发展观的集中体现 代表先进文化的前进方向是 “三个代表” 的重要思想的组成部分。2 从国有企业的性质来说，实践先进文化的主要任务就是以人为本，不 断加强员工思想道德建设，加强职业道德建设，科学管理，引导员

工 树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“四有”新人。培育先进 的企业文化，这不仅是企业思想意识形态的集约化，也是企业战略发 展的必然要求，他代表着企业的发展方向，同时是推动企业发展的精 神动力，是全体员工思想意志的高度凝练和集中反映，是将企业思想 精髓有意识的加以总结提炼和升华，只有通过对企业全体员工进行引 导，才能把企业文化由员工养成逐步变成自觉习惯。落实科学发展观，强调的是以人为本，而企业文化建设正是以人为本的管理文化，强调 的就是把人本管理作为现代管理最高层次，主要是用企业精神和企业 理念把员工和企业凝聚起来，把企业发展目标变成员工人人追求的目 标，从而确保了企业目标的实现。因此，我们加强企业文化建设，既 符合“代表先进文化的前进方向”的要求，同时也是贯彻落实科学发 展观的集中体现。

(二)加强企业文化建设是完善各项规章制度的客观要求 企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。核心价 值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建 设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦 员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成 一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就 3 要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在 企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企 业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保 证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企 业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管 理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价 值观和企业现实发展需要的有机统一。随着社会的发展和职工素质的提 高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰 富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事 物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬 和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的 相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培 育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济 的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出 “伤亡是 不能用经济效益弥补的” 这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全 中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现 代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识 到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的 安全行为；组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良 性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全 文化都是最根本的基础。企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心 地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统 领下进行。

二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化

3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反 复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和 长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真 正建立起具有本企业特色的安全文化

总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化宣贯过程中存在的问题，开出良方，对症下药，突破瓶颈，才能实现文化的落 地与深植；也只有充分建设好、宣传和

煤矿企业文化建设探讨 篇5

----企业文化建设思考

孙家岔龙华矿业公司工会李永学

企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中

体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。

一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业

领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。

二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。

三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。

四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任

考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。

五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。

淮南煤矿企业文化--安全文化 篇6

一、理念

（一）一般安全理念

1、安全上必须万无一失，否则一失万无。

2、没有安全就没有一切，发展之功抵不了安全之过，效益之功抵不了安全之过。

3、工伤事故是可以避免的。

4、干部安全失职不能容。

5、煤矿安全是管理素质和队伍素质的综合反映。

6、基础不牢，地动山摇；基础蹬空，一空百空；作风松垮，一垮百垮。

7、抓安全敢于问责，问责就灵。

8、抓安全缺的不是投入，不是装备，不是有学历的人，缺的是责任心和严细实的作风。

9、煤矿安全永远不要说大话。

10、矿情世代不忘，管理世代不松，严细实世代坚持。

（二）瓦斯安全理念

1、瓦斯事故是可以预防和避免的。

2、瓦斯超限就是事故。

3、安全与生产的矛盾可以统一于先进生产力。

4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。

5、高投入，高素质，强技术，严管理，重利用。

6、通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。

7、可保尽保，应抽尽抽。

8、只有打不到位的钻孔，没有卸不掉压的瓦斯。

9、地质不过关，瓦斯治本难。

10、不仅治得住，还要治得快、治得省。

二、文化现象

（一）一般安全文化现象

1、安全意识是煤矿所有职工的第一意识。

2、灾害事故重灾矿区15年没有发生瓦斯、煤尘、水、火等颠覆性事故。

3、煤矿不再被认为是不安全的职业，过去是想办法离开煤矿，现在是想办法到煤矿。

4、合作的电厂、铁路、港口等企业，主动吸纳淮南煤矿的安全文化。

5、淮南的瓦斯、水、火、地压、地温治理和建井技术居于行业前列。

（二）瓦斯安全文化现象

1、瓦斯治理形成了好的氛围、气势、决心和力度。

2、工人见到瓦斯就跑。

3、基层区队不等不靠，主动超前治理瓦斯。

4、从干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。矿长、总工程师一听到瓦斯超限头皮直发麻。

5、出现瓦斯超限，矿长要在月度安全生产视频会上公开作检查。对矿长、总工程师来说，一次瓦斯超限的心理压力不亚于发生一起零星事故。

6、瓦斯治理成为安全生产的关键环节。瓦斯没治理，不进尺，不采煤。

7、淮南煤矿瓦斯治理理念、技术、管理得到行业普遍认可，不少企业跟

着学跟着做。

8、国家发改委与国家安监总局、国家煤监局等部门对淮南瓦斯综合治理经验作了全面总结，向全国整体推广。

9、淮南煤矿的瓦斯治理理念、技术在国际上影响力越来越大。

三、成果

（一）保护生命

淮南煤矿连续15年没有发生瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区，成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率从2001年之前瓦斯事故未得到有效控制时的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。对抽采的瓦斯进行综合利用，现有瓦斯发电装机规模4.9万千瓦，其中低浓瓦斯发电2.3万千瓦，瓦斯民用6万户。

（二）解放生产力

建成谢一矿千米深井、国家高瓦斯试验矿井。建成顾桥矿国家高瓦斯示范矿井和标志性矿井。双突出矿井采煤工作面单产达500万吨，矿井产量达千万吨规模。集团公司近十年来，采煤机械化程度从66.7%提高到94.16%；掘进机械化程度从39.9%提高到53.1%；综采工作面月平均单产从11.25万吨提高到17.2万吨；原煤工效从14.18吨/工，提高到32.17吨/工。煤炭产量，从建国以后五十多年千万吨左右，增长到近几年6000万吨以上，2011年6751万吨。

（三）获得一批科研成果

承担完成或正在实施“十五”、“十一五”、“十二五”国家重点科技攻关项目和国家科技重大专项7项，以及国家“863”和“973”计划项目3项。

探索形成“瓦斯等煤矿灾害治理‘疏导论’”、“卸压开采抽采瓦斯，煤与瓦斯共采理论”、“无煤柱快速留巷Y型通风煤与瓦斯共采理论”、“煤与瓦斯共采理论与工程技术体系”等理论成果。

取得了“低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采技术”、“井上下立体瓦斯抽采技术”、“井巷安全快速揭煤技术”、“瓦斯安全输送和浓缩技术”等20项关键技术创新成果。

“十一五”以来，共获得国家和省部级科技进步奖45项，其中国家科技进步奖二等奖5项；获得国家授权专利224项（其中瓦斯治理75项），发明专利21项（其中瓦斯治理13项）。

（四）推进管理创新

1、体制。集团公司实行安全生产技术板块式运行，集团公司、矿两级总工程师分别任同级行政常务副职，是中共党员的同时进入党委班子。在全行业率先组建瓦斯管理研究院、地质管理研究院、瓦斯利用分公司。各矿专门配置通风、地测副总工程师，建立健全“一通三防”管理机构及地质管理机构，配齐配强专业技术人员。组建专业化打钻和岩巷队伍，加强瓦斯治理力量，现有打钻人员2848人，可同时开动150台钻机，钻机综合台效2450m/月，实现打钻和岩巷施工矿区全覆盖。

2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理与利用技术研发、设备更新、材料和工程等方面的投入达167亿元。

3、素质。“一通三防”队伍7801人，占企业在册在岗职工总数的11%，其中本科生以上学历364人，技校以上毕业占60%；瓦斯治理研发队伍279人，其中具有硕士以上学位9人，正高级工程师8人，享受国务院特殊津贴5人，享受省政府特殊津贴1人，全国杰出专业技术人才1人，12人获得过省

部级以上科技奖。

4、严管。出台十项措施：

（1）集团公司董事会作出关于防突工作的决定，明确规定凡是0.8米以上保护层必须开采，真正做到可保尽保、应抽尽抽；发生“一通三防”10人及以上责任性死亡事故，给予矿长（经理）过失性解除劳动合同。

（2）企业和煤矿每年作出关于安全生产工作的决定和关于瓦斯综合治理工作的决定。发生瓦斯超限事故、自然发火事故等均严格进行责任追究。2011年，因安全生产事故处理139人，其中副总工程师级以上管理人员71人，科区级管理人员49人；撤职47人，其中副总工程师级以上管理人员8人；降职32人，其中副总工程师级以上管理人员15人。

（3）严格执行“一通三防”暨防突专题会、每周三“一通三防”剖析会、每月以防突为重点的安全生产视频会等例会制度，瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。

（4）企业制定以瓦斯治理为主的“安全管理20条红线”，凡触犯红线的一律解除劳动合同。2011年，共查处52人，其中，解除劳动合同5人，清退14人，待岗33人。

（5）坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。采掘工作面回风流瓦斯浓度按0.8％断电管理，各矿制定瓦斯预警制度。集团公司对瓦斯超限按照事故进行追查处理。

（6）实行企业和矿井通风和瓦斯日报两级审阅制、现场瓦斯异常情况实时监控制。

（7）执行揭煤领导人员防突跟班、带班制度。对揭煤实行分级管理，瓦斯压力达到2MPa及以上必须经集团公司组织现场验收。

（8）执行对打钻抽采造假举报奖励及追查处理制度。

（9）执行瓦斯治理“五项指标”完成情况月度通报、问责制度。

（10）强推“安全三基工作（基层、基础、基本功）”。2011年，明确将“安全三基工作”作为集团公司“十二五”安全管理的重点工作，一抓五年，形成气势，务求实效。

（五）积极影响行业

1、促成国家建立健全瓦斯治理与利用的规划、标准和制度。

淮南煤矿“一先进三保护”、“可保尽保、应抽尽抽”等瓦斯治理理念和措施进入煤炭行业“十一五”、“十二五”规划及煤层气“十一五”、“十二五”规划等5个规划，并上升为煤矿安全规程等4个部门法规。煤矿瓦斯抽采基本指标、煤矿低浓度瓦斯气水二相流安全输送系统标准等18项企业标准上升为行业标准。

在淮南的基础上，国家和安徽省有关部门不断总结和提升，制定相关制度，推广了一些经验做法，如：《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全生产监督管理总局令第19号）、《关于印发<煤矿瓦斯治理经验五十条>的通知》（发改能源〔2005〕457号）、《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》（皖政办〔2011〕62号）等。

2、开展技术服务业和技术培训。

经国家相关部门授权，以煤矿瓦斯治理国家工程研究中心为平台，对行业进行瓦斯安全文化培训和技术服务。

技术服务。技术服务项目部已经发展到11个，实现了山西、陕西、黑龙江全覆盖，延伸到新疆部分地区，创建了技术服务“沙曲模式”，成立了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心华晋焦煤实验室和龙煤集团分中心。2012年，预

计技术服务实现收入1亿元，装备制造实现产值1亿元。

咨询评估。2008年和2011年，先后对山西焦煤、龙煤集团所属4个分公司37对矿井开展了评估会诊。2010年，编制了《全国煤矿瓦斯治理专家会诊指导纲要标准》，指导11省（区、市）的专家会诊，承担山西片区专家会诊。编制《全国瓦斯治理示范矿井建设验收标准》，指导各示范矿井建设。2008年以来，先后对山西、陕西、黑龙江、新疆等省区的近100对煤矿开展了瓦斯治理评估会诊。

谈煤矿企业文化建设 篇7

关键词：结合实际,如何加强,煤矿企业精神文明建设

为了深入贯彻落实科学发展观，煤矿企业始终要把精神文明建设贯穿全局工作，通过提高职工思想道德素质、科学文化水平、丰富职工业余文化生活，大力开展精神文明建设活动，只有这样，才能促进煤矿企业全面、协调、可持续的向前发展。

一、加强领导，积极开展精神文明建设和精神文明创建活动

一支强有力的领导班子，是团结和带领广大干部职工，开拓创新，奋勇争先，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是实现煤矿企业长治久安、兴旺发达的根本保证。领导班子是煤矿企业各项工作的核心领导力量，也是精神文明建设的决策者、执行者、落实者。以宁夏王洼煤业有限责任公司为例，多年来，该公司党政领导班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一，责任上分工，重大决策上一致。根据公司实际，先后有针对性地开展了“创文明单位”、“文明班组”、“文明住宅区”、“文明宿舍”、“文明生产”、“文明窗口”、“文明服务”、“文明用语”、“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”等多形式的创建载体，不断改进了各行业和各单位的工作作风，提高了服务质量，增强了文明意识，提高了工作效率和社会效益。并积极投身于社会公益事业，帮扶困难群众，定期慰问孤寡老人，先后为各级各类学校和困难群众捐资捐物近百万元。近几年来，该公司职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，精神文明建设取得长足进展，公司先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全区思想政治工作先进集体”等荣誉称号。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工思想道德建设

面对新形势新要求，不进则退。作为一个企业，要开展教育培训、加快培养一批有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、造就一支青年技能大军、提高职工队伍思想道德建设是强企之基，也是一项长期而艰巨的任务。宁夏王洼煤业有限责任公司提出了精细化、信息化、现代化管理目标，形成了“生产是企业、培训是学校、上班是职工、下班是学生”的培训理念。并成立了安全培训中心，每年制定详细计划并部署安排，对所有员工建立职工培训档案，依托公司内部技校，采取“走出去请进来”的灵活方式和各种用人机制，筹资用于岗位技能培训及各种形式的继续教育，进行技术理论培训、岗位技能培训、业务知识培训，配备专职老师，电教室、计算机室等。公司把深入开展爱国主义教育同爱矿如家、爱岗敬业结合起来，从教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观抓起，从规范职工的道德言行做起，制定了《王洼煤矿职工文明公约》和《文明住宅公约》、《王洼煤矿不文明行为处罚条例》等在全公司宣传贯彻，同时把学习贯彻《公民道德建设实施纲要》作为加强职工思想道德建设的有效途径进行广泛学习宣传。今年，党群部录制了《讲文明，树新风，告别不文明行为》的录音带，每天在井口播放，制作各种文明宣传标语悬挂在矿区各个醒目的地方，有效的增强了广大职工的社会公德、职业道德和家庭美德意识，使职工在教育中对照自己，规范自己，逐步养成了讲文明、树新风、团结互助，献爱心的良好道德风尚和爱岗敬业的职业道德精神。

三、加强企业文化建设

“企业即人，企业为人，企业靠人。开展形式多样丰富多彩的文体活动，充分发挥职工各方面才能，增强活力，有助于营造活跃、和谐的氛围，形成企业的良好风气，展现矿区精神风貌。近年来，宁夏王洼煤业有限责任公司进一步加强了企业文化建设，用文化管理促进安全生产。公司工会本着活跃矿区文化生活，陶冶职工情操的宗旨，每年节假日，自编自演文艺节目，摄影、书画、棋类、球类展赛评选活动，活动的开展激发了职工工作的积极性，起到了寓教于乐，陶冶情操，潜移默化的作用。为了使全体职工、家属、都参与到安全工作中来，工会、安监、党群、女工委组织职工家属深入一线为他们送去平安家书和平安毛巾，筑牢第二道安全防线。连续三年举办了职工自救互救演练、每年举办“安康杯”知识竞赛、职工班前有奖问答等一系列活动，并在职工出入井的必经之地制作了安全文化长廊，通过安全语录，起到心理调节作用。各基层单位用照片装裱了“安全全家福”，让职工在抬头举目间看到亲人企盼的目光。营造了“安全是形象，安全是效益，安全是幸福”的安全文化氛围，使职工时时感受到亲人的关怀和温暖之情，提高了职工自主保安意识，为矿区的安全生产提供了思想保证。

浅谈煤矿企业的安全文化 篇8

关键词：煤矿；安全文化

1 明晰思路，创新思维，构建北煤安全文化体系

龙矿集团北皂煤矿是一座国有大型矿井，也是中国第一座实施海下采煤的矿井。近年来，伴随着产能的大幅度提升以及矿井开采向深部和海域下转移，安全管理难度不断加大，安全工作尤为重要。为此，矿井选择了通过建设先进的安全文化来加强和改善安全生产管理，并且通过持续改进以及系统创建来实现创新思维、整理提炼，创建了一套具有北煤特色的系统化的完全文化体系。

统一安全文化理念。近年来，北皂煤矿在安全生产管理实践中，自觉和不自觉地倡导了一些安全文化理念，也萌生了一些新的安全管理经验，但这些理念还处于原生态，既不系统，也不完善，缺乏影响力。随着安全文化建设工作的全面展开，矿井首先根据安全生产的实际情况，对原先朦胧不清的安全生产奋斗目标加以确切描述，对原有杂乱无章的安全文化理念进行了重新整理、提炼和升华，并博采众长注入创新元素，建立了包括“三老四严、三带五敢、四个始终”等在内的安全理念系统，进而使矿井的安全工作有了明确的方向，并且变成一种思想上指導安全生产的武器。

1.1 安全行为文化标准化。根据我国的煤矿数据来看，导致事故发生的主要因素是物的不安全状态以及人的危险行为，其中80%以上都是由于员工的危险行为所造成的。员工的行为不标准以及安全意识淡薄，已经成为了安全生产管理的主要问题。近年来，北皂煤矿针对矿井由于技术人才短缺和新工人不断增加，带来的员工队伍整体素质特别是安全生产素质偏低的现状，结合渗透安全文化理念，着力规范员工的安全行为。

1.2 安全环境文化的建立。安全文化建设要遵循“环境能够影响人，良好的环境能够教育人和造就人”这一观点。北皂煤矿在规范安全行为和整合安全理念的过程中，创建了许多安全环境刷新的工程，全部都使用了视觉上的冲击，形成了一种安全气氛，从而传播了安全知识，为行为规范指引了方向，并且展现了北皂煤矿的安全形象。矿井以蓝色为主基调采用图文并茂的形式精心设计安装了160块以安全文化理念、煤矿安全规程、亲情寄语为主要内容的安全文化牌板，同时在井下大巷和重要岗位设置了反光标志牌和安全警示牌，员工进入矿区、在上下井过程中，耳濡目染、潜移默化地受到安全环境文化带来的警示和教育。

2 创新运作，持续改进，实施安全文化落地工程

安全文化只有“落地”，才能生根发芽开花结果。为了发挥安全文化在安全管理中的导向、凝聚、提素、约束和激励的功能，进而实现安全管理由经验管理、制度管理向文化管理的转变，北皂煤矿不断创新安全文化宣教的载体和形式，坚持不懈地进行安全文化的传播与推广，同时结合安全生产实际制定和完善了相关配套的管理制度，将“122346”北煤安全文化付诸实践、落到实处。

2.1 强化安全宣教。一是充分利用内部电视、局域网和电子显示屏等形象直观的媒体进行安全文化宣传，先后播放了《安全在我心中》、《人命关天的大事》、《细节决定成败》等安全文化音像资料，在北煤信息港设置了《“三违”亮相台》、《安全监查》、《安全生产简报》等栏目，在全矿营造出浓厚的安全文化氛围。二是建立了党政工团安全教育体系，明确党委书记和党支部书记为矿、区两级安全教育的第一责任者，负责组织安全文化的宣传教育。组织了事故案例剖析展览、井口手抄报展览、“三违”帮教等丰富多彩的安全教育活动，为全矿安全生产敲响保安促安的边鼓。

2.2 加强制度建设。安全文化的落地离不开制度的支撑。近年来，矿井遵循“122346”的安全文化理念，对20多项安全生产管理制度进行了梳理，废止了部分不符合安全文化的管理制度，对一些行之有效的制度进行了修订完善，使其更好地体现安全文化的实质，使无形变有形、软约束变硬约束。先后推行了安全风险抵押金制、自主安全检查制、安全信息公示制、安全生产联责制、区队干部盯班带班制、工程质量挂牌制等八项安全生产管理制度，诠释了“以人为本、安全为首”的理念；实行了“三违”人员累计记分考核制度、员工违章与班组长挂钩考核制度、安全质量评估管理制度、工程质量与工资挂钩管理办法，在执行制度的同时落实安全文化。

3 虚功实做，重在结合，发挥安全文化整体功效

安全文化是为安全生产服务的，评价其功效的指标无疑是安全生产的客观效果。近年来，北皂煤矿在建设安全文化过程中，不仅注重从安全生产中提炼和升华安全文化理念，更关注安全文化作用于安全生产所取得的实际效果，虚功实做，强化落实，确保取得实实在在的效果。

3.1 以素质提升保安全生产。通过安全文化的建立和落地，将“关爱生活、珍惜生命”，“生命本无价，论价已是垂泪日；除患应有期，久拖必生悲苦事”等安全理念逐步渗透到全矿员工的头脑，员工的安全意识有了明显提高。

3.2 将安全文化融入海下采煤技术的研究。作为一个世界性的技术难题，海下采煤面临地质资料不祥，安全风险较大的局面。困难面前，北皂煤矿干部员工特别是工程技术人员秉承“安全为首、创新发展”的理念，不断对海域三维地震资料重新分析处理和动态解析，为安全开采积累资料；对海域岩石力学性质、围岩运动及矿压显现规律进行研究，摸索出较为有效的安全支护方式；对海域开拓布局和生产系统进行优化设计，提高海域巷道施工的安全可靠性；先后完成了海域首采面试采综采放顶煤可行性论证、防止海水溃入防治水技术等四大关键技术课题研究，初步形成了我国海域下煤炭安全开采的技术体系。