浅谈煤矿企业的安全管理

浅谈煤矿企业的安全管理（通用10篇）

浅谈煤矿企业的安全管理 篇1

浅谈煤矿企业的安全管理

摘要：目前,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿安全管理.作 者：杨计先 YANG Ji-xian 作者单位：潞安集团,余吾煤业公司,山西,长治,046103期 刊：煤 Journal：COAL年，卷(期)：,19(7)分类号：X92关键词：煤矿企业 安全管理 对策

浅谈煤矿企业的安全管理 篇2

一、加强储备管理, 要制定正确的储备原则和目标

国有大型煤矿企业实行的是连续的社会化大生产, 物资投入不直接转化为产品, 物资采购量和需用量较大, 要保证煤炭生产和生产的连续进行, 企业就必须有一定的物资储备。因此, 加强储备管理, 首先, 要认识储备管理的重要意义和作用。我们知道, 煤矿企业的物资消耗约占原煤生产成本的25%左右, 储备资金占流动资金的7.5%左右, 可见, 物资储备在企业生产经营中, 具有重要的地位, 储备管理水平如何, 将直接关系到企业的经济效益。其次, 要正确认识和处理采购, 储备, 消耗三者之间的关系。物资的采购、储备、消耗三者关系十分密切, 既相互依存, 又相互制约, 受消耗情况而定, 在一定条件下, 三者关系通常表现为:进多投少则超储;进少投多则消耗储备 (低储) ;进投平衡则平储。由此可见, 物资的采购和消耗, 对储备有着重要的影响。因此, 加强储备管理, 在保证供应的前提下, 实现低储保供的目的就必须正确处理采购, 储备、消耗之间的关系。要建立适应市场经济, 符合企业实际的储备原则和目标。在计划经济时期, 虽然也强调降低储备, 减少资金占用。但是, 实际结果并不是这样, 由于人们还没有从单纯的生产观念中解脱出来, 似乎只有多购多储, 才能有备无患, 忽视了储备管理在生产经营, 提高经济效益中的作用。然而, 在市场经济条件下, 这种多多益善的储备观念决不能提倡, 否则, 不仅挤占了大量资金, 而且物资采购供应和经济效益都要受到不利影响。

在当前煤矿企业资金十分紧张的情况下, 正确的储备原则和目标应是, 机构合理、定额先进、定量适当、责任明确、分级管理, 统一考核, 实现快进快销, 加速周转, 提高资金利用率, 促进综合效益的提高。

二、加强储备管理, 要注重组织管理目标的实施

确立目标和组织目标的实施, 应遵循两条原则, 一是企业物资部门应采取统一目标, 分级管理, 落实责任, 逐级考核的原则。二是按物资工作的特性, 既要保证供应, 又要讲经济效益的基本要求, 目标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。这两条原则的基本点就是强调储备管理的系统性, 整体性, 综合性和最优性, 物资储备目标值的确立, 应在企业内部, 自上而下, 上下结合, 多层次反复解剖的基础上生产, 其基本方法是:

1、统计近若干年或上年度的平均占用, 以此为基点, 加减物价浮动因素。

2、运用ABC分析法, 剖析物资超储或降储的主客观原因, 找出薄弱环节, 加减超降储数值。

3、根据不同时期市场短、中、长线的变化形势, 分析供应周期, 调整储备数值。

按照上述方法, 首先计算储备资金总体目标值。基本公式:A、综合周转期 (天) = (上年度平均实际占用值+超降储值) ÷上年度总值/360天×{1+物价浮动指数 (%) }-加速天数目标;

B、储备总体目标值=本年度计划消耗总值/3 6 0 (天) ×周转期 (天)

在确定综合周转期和储备总体目标的基础上, 以纵横复合型进行分解。一是按照不同资源供应情况, 消耗规律的周转期为基础, 分别出物资属性, 确定全局分类的储备目标值, 将经济责任落实到经营责任者。二是按总体目标分解到各矿 (厂) 供应部门, 实行局矿分储。应坚持局集中储备为主, 矿 (厂) 适当周转为辅的原则。矿较集中的以7:3比例为宜, 较分散的可按6:4比例。矿 (厂) 年周转次数应在8.1次左右, (不含直付或专储物资) , 这样既有利于企业对物资的集中管理, 统一调度, 控制总储备, 节约资金, 又有利于物资供应提高效率, 更好的搞好优质服务。

由于采购、储备、消耗有着密切的联系, 那么, 在储备目标确立后和实施中, 要相应地确立消耗控制目标和采购控制目标, 并使购、储、耗目标配合实施。第一, 物资消耗控制目标, 是实施储备目标的基础和相互依存关系的目标。消耗目标值的确立。一般含有:

1、单位成本材料值 (如吨煤材料费、吨煤坑木、火药、雷管材料费等) ;

2、百元产值材料费 (机电总厂等) ;

3、材料费控制总值 (如水电、燃气、行政、后勤部门用料) 。

为使目标切实可行, 应选定主要物资消耗定额计算目标值, 一般应达70%。使价值量与实物量相结合, 并与生产成本对口, 先由矿 (厂) 自评自测, 后由局综合平衡确立控制消耗目标值, 作为计算和确立储备目标的依据。第二, 采购控制目标受外部市场变化或企业内部消耗情况的变更而具有可塑性, 目标的内容具有两重性。

一是企业对外组织货源的依据;二是物资部门对基层矿 (厂) 供应的依据, 目标的确立主要是依据消耗目标, 储备目标进行综合平衡的结果;即是需用量、库存合用量、储备量、资源量、申请量平衡后形成的数值, 在消耗目标相对稳定的情况下, 实施这个目标主要应处理好两个方面的问题, 一方面组织货源要适量, 适时就是力争均衡进货, 适价就是力争降低进货成本。另一方面, 正确划分局, 矿两级供应部门的采购分工。多层采购, 造成人力, 运力合资金上的浪费;绝对集权、又会造成业务工作高度集中, 手续烦琐, 效率不高, 不利于方便基层。应以集中统一为基础, 适当下放矿 (厂) 采购权, 如鹤矿集团目前实行的一、二类、三类物资大部分由供应公司集中采购, 为不影响生产的供应、特殊和专用及零星物资由基层采取自购的形式来保证。

三、加强储备管理, 要合理划分储备形式和结构

在确立目标的基础上, 正确划分储备形式, 科学地确立储备结构, 是实施各种目标, 搞好储备管理的关键。根据煤矿现行物资工作的实际, 煤矿物资储备应组成复合型, 系统型的结构。

复合型, 局供应部门分别以物资类别, 管理全系统的储备, 并把责任逐级落实, 其中包括计划指标, 平衡调节, 审计监督, 实现控制, 检查分析、综合考评, 矿 (厂) 按照局矿分储比例确定分类目标, 落实管理责任者。其中包括计划平衡统计分析, 自我控制, 局矿管理要形成纵横复合型管理。

系列型。根据市场情况, 供应周期, 仓储能力, 运输条件等情况, 按照加速流通, 减少环节, 降低费用, 方便生产的原则, 将局矿储备形成不同系列。

1、属于生产维修耗用的经常性物资。如:钢材、铜材、电焊条、采掘工具等, 为局矿分储系列。

2、属于一次性投入的周转使用物资, 可根据情况和实际需要用拨料投入。如:钢缆带、主井、付井钢丝绳、重轨、大型无缝管等, 为局储矿不储系列。

3、属于矿 (厂) 专用或运量用量大的物资, 如:坑木、矿巴条、火工品及其原料等, 为矿储局不储系列。

4、属于长线物资或地产, 自产物资, 如:砖瓦砂石等, 应大力压缩储备, 以耗定购, 随耗随购等, 为局矿都不储系列。

四、加强储备管理, 要建立保控措施

建立不同储备系列, 作为实现各种目标的相应对策, 控制手段和考核依据, 但仅此是不够的。还要建立保证各种管理手段和目标实施的控制措施。

1、局供应部门按照供应控制目标进行分解, 对有关业务部门实行限额资金的供应办法, 以耗定储。各生产单位或各厂, 如到局库领料时, 原则上执行现款交易, 外部银行结算, 但是, 根据煤矿目前实际情况, 实行外部银行结算和集团公司内部银行结算相结合的方法。

2、为适应市场变化, 应对资源不断地, 反复地划分短、中、长线, 短线物资按照定额饱和储;中线物资控制储;长线物资压缩储 (或不储) 。对短线物资多方组织攻关, 对中线物资要适量, 适时进货, 对长线物资严格控制, 或以耗定购, 代储代销, 切实把储备降到最低限度。

3、建立内部一系列一整套制度, 由联审对物资计划, 订货渠道, 订购合同等进行审核, 成立一个经济组织或由经营部门对经济指标, 财经纪律, 货款承付和经济效益等全过程进行考评, 下放和自购的物资由局经营部门, 供应部门及基层单位进行把关, 对局内流通市场的一切经济活动进行联审, 确保各级供应部门依法经营, 维护集团公司整体利益。

4、强化常规性的管理工作, 主要包括物资资金综合平衡, 主要物资定额 (量) 管理, 超储积压物资的内部, 外部调拨, 根据实物量储备定额, 确立储备资金指标, 制定非储备目录, 以及必要检查评比等, 以求工作规范化、系统化、信息化、量值化。

完善的储备管理机制对加强物资管理将起到不可忽视的作用。尤其是在当前和今后一个时期, 随着形势的不断好转, 全集团公司原煤产量的不断上新高, 在这样的情况下, 更要加强储备管理, 对超储的单位原则上不给流动资金指标, 并限期降储, 可以促进降储的积极性, (但必须有奖罚机制, 在机制激励下完成) , 分解储备指标, 宏观控制。

综上所述, 在市场经济条件下物资管理必须大力加强, 必须用新观念, 新手段、新措施, 来解决物资储备管理中的新情况和新问题, 才能更好的促进企业经济效益的提高, 为集团公司走向健康良性发展做出供应人应做的贡献和力量。

摘要：加强物资储备管理, 减少资金占用, 加速资金周转, 提高资金利用和库存合用率, 是企业物资供应部门提高效益、加强管理的重要目标, 而要实现这个目标, 就要加强储备管理, 制定正确的储备原则和目标, 注重组织管理目标的实施合理划分, 储备形式和结构建立, 并建立保控措施。

浅谈煤矿企业的安全文化 篇3

关键词：煤矿；安全文化

1 明晰思路，创新思维，构建北煤安全文化体系

龙矿集团北皂煤矿是一座国有大型矿井，也是中国第一座实施海下采煤的矿井。近年来，伴随着产能的大幅度提升以及矿井开采向深部和海域下转移，安全管理难度不断加大，安全工作尤为重要。为此，矿井选择了通过建设先进的安全文化来加强和改善安全生产管理，并且通过持续改进以及系统创建来实现创新思维、整理提炼，创建了一套具有北煤特色的系统化的完全文化体系。

统一安全文化理念。近年来，北皂煤矿在安全生产管理实践中，自觉和不自觉地倡导了一些安全文化理念，也萌生了一些新的安全管理经验，但这些理念还处于原生态，既不系统，也不完善，缺乏影响力。随着安全文化建设工作的全面展开，矿井首先根据安全生产的实际情况，对原先朦胧不清的安全生产奋斗目标加以确切描述，对原有杂乱无章的安全文化理念进行了重新整理、提炼和升华，并博采众长注入创新元素，建立了包括“三老四严、三带五敢、四个始终”等在内的安全理念系统，进而使矿井的安全工作有了明确的方向，并且变成一种思想上指導安全生产的武器。

1.1 安全行为文化标准化。根据我国的煤矿数据来看，导致事故发生的主要因素是物的不安全状态以及人的危险行为，其中80%以上都是由于员工的危险行为所造成的。员工的行为不标准以及安全意识淡薄，已经成为了安全生产管理的主要问题。近年来，北皂煤矿针对矿井由于技术人才短缺和新工人不断增加，带来的员工队伍整体素质特别是安全生产素质偏低的现状，结合渗透安全文化理念，着力规范员工的安全行为。

1.2 安全环境文化的建立。安全文化建设要遵循“环境能够影响人，良好的环境能够教育人和造就人”这一观点。北皂煤矿在规范安全行为和整合安全理念的过程中，创建了许多安全环境刷新的工程，全部都使用了视觉上的冲击，形成了一种安全气氛，从而传播了安全知识，为行为规范指引了方向，并且展现了北皂煤矿的安全形象。矿井以蓝色为主基调采用图文并茂的形式精心设计安装了160块以安全文化理念、煤矿安全规程、亲情寄语为主要内容的安全文化牌板，同时在井下大巷和重要岗位设置了反光标志牌和安全警示牌，员工进入矿区、在上下井过程中，耳濡目染、潜移默化地受到安全环境文化带来的警示和教育。

2 创新运作，持续改进，实施安全文化落地工程

安全文化只有“落地”，才能生根发芽开花结果。为了发挥安全文化在安全管理中的导向、凝聚、提素、约束和激励的功能，进而实现安全管理由经验管理、制度管理向文化管理的转变，北皂煤矿不断创新安全文化宣教的载体和形式，坚持不懈地进行安全文化的传播与推广，同时结合安全生产实际制定和完善了相关配套的管理制度，将“122346”北煤安全文化付诸实践、落到实处。

2.1 强化安全宣教。一是充分利用内部电视、局域网和电子显示屏等形象直观的媒体进行安全文化宣传，先后播放了《安全在我心中》、《人命关天的大事》、《细节决定成败》等安全文化音像资料，在北煤信息港设置了《“三违”亮相台》、《安全监查》、《安全生产简报》等栏目，在全矿营造出浓厚的安全文化氛围。二是建立了党政工团安全教育体系，明确党委书记和党支部书记为矿、区两级安全教育的第一责任者，负责组织安全文化的宣传教育。组织了事故案例剖析展览、井口手抄报展览、“三违”帮教等丰富多彩的安全教育活动，为全矿安全生产敲响保安促安的边鼓。

2.2 加强制度建设。安全文化的落地离不开制度的支撑。近年来，矿井遵循“122346”的安全文化理念，对20多项安全生产管理制度进行了梳理，废止了部分不符合安全文化的管理制度，对一些行之有效的制度进行了修订完善，使其更好地体现安全文化的实质，使无形变有形、软约束变硬约束。先后推行了安全风险抵押金制、自主安全检查制、安全信息公示制、安全生产联责制、区队干部盯班带班制、工程质量挂牌制等八项安全生产管理制度，诠释了“以人为本、安全为首”的理念；实行了“三违”人员累计记分考核制度、员工违章与班组长挂钩考核制度、安全质量评估管理制度、工程质量与工资挂钩管理办法，在执行制度的同时落实安全文化。

3 虚功实做，重在结合，发挥安全文化整体功效

安全文化是为安全生产服务的，评价其功效的指标无疑是安全生产的客观效果。近年来，北皂煤矿在建设安全文化过程中，不仅注重从安全生产中提炼和升华安全文化理念，更关注安全文化作用于安全生产所取得的实际效果，虚功实做，强化落实，确保取得实实在在的效果。

3.1 以素质提升保安全生产。通过安全文化的建立和落地，将“关爱生活、珍惜生命”，“生命本无价，论价已是垂泪日；除患应有期，久拖必生悲苦事”等安全理念逐步渗透到全矿员工的头脑，员工的安全意识有了明显提高。

3.2 将安全文化融入海下采煤技术的研究。作为一个世界性的技术难题，海下采煤面临地质资料不祥，安全风险较大的局面。困难面前，北皂煤矿干部员工特别是工程技术人员秉承“安全为首、创新发展”的理念，不断对海域三维地震资料重新分析处理和动态解析，为安全开采积累资料；对海域岩石力学性质、围岩运动及矿压显现规律进行研究，摸索出较为有效的安全支护方式；对海域开拓布局和生产系统进行优化设计，提高海域巷道施工的安全可靠性；先后完成了海域首采面试采综采放顶煤可行性论证、防止海水溃入防治水技术等四大关键技术课题研究，初步形成了我国海域下煤炭安全开采的技术体系。

浅谈煤矿企业的安全管理 篇4

2010年7月《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发以来，要求企业“坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转”。同时明确指出要强化企业安全生产主体责任的落实，使企业安全生产形势得到根本好转。现就结合煤矿的安全生产现状，淡谈煤矿企业如何落实安全生产主体责任之问题。

大家知道，自进入21世纪以来，我们国家对煤矿安全生产的准入条件是一年比一年高，安全监察监管的力度也一年比一年大，安全处罚的力度也一年比一年大。在安全处罚上不仅涉及到煤矿企业的相关责任人，而且还牵涉到地方政府的主管领导，煤矿安全监察监管部门的相关负责人。近年来虽然煤矿事故得到了有效控制，就全国而言百万吨死亡率由20世纪末的4左右，下降到2010年的1以内。但重特大事故仍时有发生，在发生事故的煤矿中，低瓦斯矿井和小煤矿发生事故的概率相当大，约占事故总量的70%左右。

为什么低瓦斯矿井和小煤矿发生事故的概率，远远超过国有大中型煤矿呢？通过对煤矿安全生产事故的统计分析来看，就其 1

根本原因是小煤矿安全生产主体责任落实不到位所造成的。正因为如此2010年国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。《通知》切实增强了落实企业的主体责任的责任，加大了推行安全责任制和追究制的力度。再次明确了企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，不仅抓生产经营是第一责任人，而且抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。

那么要搞好煤矿安全生产，落实煤矿企业安全生产主体责任，我们认为：作为煤矿首先必须不折不扣的执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在此基础上还必须全面落实各级管理人员安全生产责任制和责任追究制，做到任何部门、任何地方不留死角。把煤矿安全生产工作纳入矿井、车间、班组工作的议事日程。按照不同岗位层层制定安全生产责任制，落实安全生产目标，真正做到一级抓一级。同时还要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，从而进一步增强从企业各级负责人到每一位员工抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。企业内部还应建立和完善安全管理的长效机制，由于煤矿安全生产属动态的，因此要建立安全评估体系，定期或不定期对矿井安全生产现状进行评估。将安全评估体系与有安全责任的各个部门捆起

来，使之在安全工作中承担一定的安全责任。与此同时对那些在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核处罚。

其次是企业全安全生产管理机构设置要到位，安全生产监管人员配置要落实，安全检查要到位。要把自己的岗位纳入到安全工作管理与监管中去，不能把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实在煤矿里，所有的管理者、所有的管理部门，所有的员工都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着极其重要的安全责任和义务，都承担着一定的安全风险。因此都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任和义务。这就要求我们要认真检查在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的不安全隐患，及时发现和整治安全隐患，制定的隐患整改措施，隐患整治是否按照“五落实”去落实了，所以狠抓落实是是否落实安全主体责任的关键所在。

如何落实安全主体责任的另一体现和标志，根据小煤矿发生事故情况来看，主要还是安全投入不够，煤矿机械化程度低。所以加大安全投入的力度，提高煤矿机械化开采程度是保障安全生产的先决条件。因此按规定足额提取安全投入费用是保障煤矿安全生产的重要保证。安全需要投入，安全也要付出成本的。对煤矿企业来说：安全投入，就是煤矿企业的长期效益。另一方面，随着煤矿招工越来越困难，提高煤矿机械化开采程度，减少井下

员工作业人数，这也是有效遏制煤矿安全生产事故最有效、最佳的途径。因此加强安全设施以及采、掘设备的更新换代是杜绝煤矿事故发生的先决条件之一。这就要求企业不仅要足额提取安全费用、工伤保险也要足额提取，按规定为职工购买各种保险。不能保证安全投入，舍不得事先支付，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故消灭在萌芽之前，是最经济、最可行、最有效的安全生产建设之路。

全方位落实煤矿安全技术措施，也是全面落实煤矿企业安全生产主体责任的重要表现。加强技术创新，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求生产工艺的可靠、求生产作业过程中的安全。煤矿的任何一项工程，在施工之前，都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程，为安全生产提供技术保证。同时在施工过程中，要求作业人员必须认真执行并且落实制定的“三大规程”，这里重在“落实”上下功夫。在工程施工中，还要针对不同的采掘工作面岩性，煤层变化情况，及时的修改、补充与完善所制定的安全生产技术措施。煤矿在生产中还要不断引进高科技、新技术，提高科技保全的含量。

煤矿要落实安全生产主体责任，日常工作中必须认真落实“管理、装备、培训”的安全管理原则。安全管理的重点也应放在职工培训上，只有职工人人讲安全、人人重视安全了，煤矿的安

全事故才能得到有效遏制。所以大力开展企业安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工的安全责任与安全意识刻不容缓。加强从业人员的教育培训工作，坚持做到职工上岗前培训不低于72小时，在岗职工每年培训学习不低于20小时，特种作业人员持证上岗操作的原则势在必行。因此企业要不断增加安全生产宣传教育投入经费，加强宣传、逐步建立自己的培训基础设施，完善培训教育机制。要充分发挥企业群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。同时企业要组织职工参加安全知识、劳动技能等竞赛等活动。通过这些活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。不仅如此还要广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要认真贯彻传达到职工中去，以免职工及时了解与掌握，以减少安全生产事故的发生。

综上所述，如何落实煤矿企业安全生产主体责任，我们认为应该从以下几个方面入手和抓起：一是建立健全全员性的安全目标责任制和责任追究制；二是建立矿井常态化的安全评估体系，根据评估矿井现状适时调整安全管理的思路与重点；三是建立健全安全管理机构，足额配备安全监察监管人员；四是提高矿井科技含量与机械化开采率，减少矿井作业人员；五是强化全员职工培训，提高煤矿职工自主保安和互助保安意识，自觉反“三违”

浅谈煤矿企业精细化与信息化管理 篇5

前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中?就此问题作以简要分析。

关键词：精细化；管理；信息化

1煤矿精细化管理应用及现状

以企业文化建设为例，有人认为煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化，制度文化而言。然而，很多企业在文化建设中获取了巨大利益，就淮北矿区而，在企业文化建没中以岗位为起点致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。淮北矿业集团利用岱河朱庄杨庄等主力矿井较好的管理基础再通过企业文化打造企业精细化管理平台，克服了战线长环节多等不利因素以6s管理为切入点埘员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程达到行为规范，员工文明素养普遍提高，使步入衰老行列的矿井仍然保持活力。

2精细化与信息化同步运行，是建立煤矿安全管理体系的基础

安全是煤炭企业永恒的主题。从安全管理糸统信息流程精细化和细节管理精细化两方面人手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先必须突破传统思维定式，转变与之联糸密切的工作作风行为习惯。从管理干部做起糸统学习安全管理精细化念，明确精细化管理在安全生产重要意义。其次通过各种宣传手段传播

精细化管理理念、环节、标准、效果以及与矿计发展安全生产之问的关糸，将其作为转变作风改变员工的心智模式，矫正不安全行为习惯的切入点和突破口，先地面，后井下，分部实施，逐层展开。

煤矿企业的精细化管理与信息技术有机融合实质上就是将业的所有生产、业务过程、管理过程计算机化和网络化，通过网络将各种信息补充加工成新的信息资源提供给各层次的人们洞悉、分析，以做出有利于生产安全要素优化组合决策使 业资源合理配臵，使企业能适应瞬息万变的市场环境，求得最大的经济效益。

3提高精细化管理水平，必须加快推进信息化建设

信息化是我们这个时代的特征之一，它改变了当今社会的方方面面，给我们的生活和工作带来了巨大的影响和变化。煤矿的精细化管理也必须与信息技术进行有饥融合，从而提升企业管理效率。首先要提高企领导和管理人员对信息化的认识，加强埘煤矿企业信息化的研究，加大信息设备硬件投入，精心开发煤矿企、通用性强与灵活性好的软件，实实做好企业信息化基础应用工作，不断提高企业信息化人员的素质。利用信息技术为精细化管理创造高教的运行平台，实现信息技术与精细化管理的有机融合。提高煤矿信息化管理水平必须结合矿井实际情况，从以下几个方面加以改进：1加强数据的自动化处理能力对职工个人信息、区队信息、班组信息、隐患级别以及管理人员行走路线等进行自动统计，提高数据统计效率。

3-2加强“隐患自动预警”功能，管理者可以监控生产的全过程，在第一时间发现薄弱环节，及时提醒和督促，杜绝隐患的发生，实现安全隐患信息的快速反馈，动态跟踪与闭合控制。

3-3加强有效提高信息的真实性工作有效克服人情因素造成的信息失真现象。

3-4突出数据共享工作，提高数据传递的效率及准确性增加了绩效考核的透明度。从推行精细化管理的过程巾看，精细化管理对信息化的融合急需提高。4通过信息化建设再造煤矿企业精细化管理流程

当今是知识经济时代，信息的有效抉取，影响企业的长足发展。在“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”新经营理念的指导下，行业信息建没高速发展。一是结合信息糸统建没进行全面和企业流程重组(BPR)。在我国，目前煤炭企业发展状况是管理落后于信息技术，因此必须利用信息技术再造管理。在BPR从思想到现实的转变中，信息糸统作为一个重要于段起到了一种催化剂的作用。BPR的实施主要是与企业资源计划ERP结合在一起。BPR侧重企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。为了实现两者的目标，BPR和ERP应该互为条件，同时又互为补充。因此BPR的实施与ERP糸统的应用能显著地改善现代企业管理的效率，两者结合比较有效的。二是企业内部资源的整合。按照企业内部资源管理的要求，实现基础管理、研究与开发的信息、化。借助企业资源计划糸统(ERP)、计算机集成制造糸统(CMS)、计算机辅助设计(CAD)，把研发、生产、供应、营销、服务等环节连接起来，实现对人力，物力财力和技术等资源的优化。同时，要重视对企业外部资源的利用。通过加强企业问供应链管理客户资历源管理(CRM)密切企业与供应商、销售商的联糸，时刻跟踪技术客户、市场确保对市场变化的及时了解，迅速反应，真正形成竞争优势。三是企业间实现信息采集交流和共享。充分利用互联网，在煤炭行业企业之间以及上下游企业之间，开展贸易和业务协作，以信息的实时交流，实现信息共享，减少中间环节，尽量消除信息障碍。在信息化应用上，视频会议糸统，电子邮件糸统、生产调度系统已经正式投入使用。淮北

矿业集团在制造、供应、销售、办公等各环节全面实施了信息化管理获得了很大成功。四是开展电子商务。

5实施精细化与信息化管理是一项长期而艰巨的任务

5．1深化实施精细化信息化管理必须清除思想障碍。精细化与信息化管理不能与订个管理制度、岗位责任、工作标准等简单化的工作模式结合起来；与“处分罚款、淘汰”等字眼联系起来；与强制命令、无情操作、甚至蛮不讲理、随心所欲、想怎么罚就怎么罚，想罚多少就罚多少的个别行为挂起钩来。我们应该区别不同的层次、不同的群体，深入浅出的向人们灌输和传授精细化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精细化信息化管理。为什么要实施精细化信息化管理，实施精细化信息化管理对安全生产、质量标准化、经济效益、职工的切身利益会带来什么影响；带来什么好处，这些道理搞清楚了，我想大家会乐于接受并付诸实施的。

5．2深化实施精细化信息化管理必须注重责任落实。首先要让职工接受它、理解它。其次就是要让干部真正掌握精细化管理的内涵，以及精细化信息化管理在本单位的具体操作内容、操作程序和操作方法，懂得和知道该怎么管才能管理列位，按照什么标准管才能管好，并且有一套具体的责任标准和方法去衡量。第三就是要让责权利真正统一起来。

浅谈@@煤矿企业文化 篇6

通俗的讲，物质生活的提高，并不完全代表一个人已经幸福富有了，只有把物质生活和思想上的愉悦，精神上的享受结合起来，才算是一个完美的幸福概念。由此可见，思想、文化，精神对一个人的重要性。人如此，企业也一样。

一个人再优秀，也不会比一群人一个团队优秀。一个人要想追求更大的成就，必须有一个积极向上、充满活力的团队去支撑。企业是人的组合体。企业的发展离不开更多的优秀人才去创新，所以企业在强大的同时，必须形成自身的企业文化来与企业达成互推互助的关系，并且依靠文化促进企业的健康稳定发展，从而影响企业周边的诸多因素，最终做好做大做强企业。

@@煤矿，始建于1928年早年称同意煤窑，“同意”，共同的意愿之意。她已经走过了八十三年的风雨历程，从最初的私营小煤窑到现在一流的现代化矿井，在可持续发展过程中，从私营到县营再到股权转让给大型民营企业联盛集团，并与中国钢铁企业的龙头老大首钢合作，资本滚动，境外上市。历经多少代@@人的不断历练摸索和完善，才积淀并形成了今天具有自身特色的企业文化。它不仅成为兴无人的一种精神境界，更成为兴无煤矿的一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，影响着一代代兴无人奋勇向前。“兴企富民，无私奉献”是@@的使命；“始终打造同行业样板矿井”是@@的愿景；“发展依靠职工，发展为了职工”是@@的宗旨；“务实、创新、拼搏、协作”是@@的精神；“成长的学校、心灵的家园、人生的舞台”是@@的价值观；“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”是@@的经

营理念；“以事业吸引人、以情感温暖人、以机制激励人、以文化凝聚人”是@@的人才观；“善于剖析自己，勇于超越自我”是@@的学习理念；“凝心聚力，激发职工的工作主动性和创造精神”是@@的落脚点；“严谨，人和”是@@的内涵；“创新管理思路，转变工作态度，深化内部整治，打造一流企业”是@@的工作理念。

这些文化理念是@@煤矿长久发展积淀形成的灵魂和思想，是@@企业文化哲学层面的体现，它是指导所有领导和员工的指南针，是一种价值的理念，也是@@企业制度和经营战略的重要思想保障。它使@@人凝聚在了一起，使所有人能够自觉主动地去完成使命，内在地约束自己的行为。它相当于在@@的核心装上了一台大功率的发电机，从而激活了企业的活力，为创新和发展提供了源源不竭的精神动力。

@@煤矿一直注重企业文化建设，特别是郭建春矿长上任以来，更是进行了一系列大刀阔斧的改革，制定了一整套高标准高起点的文化建设规划，确立了近期、中期、远期目标。首先，对矿区内外进行了清理整治，除垃圾、清河道、刷墙体、洗楼面、砌花栏、硬化院、制牌板、出标语、插彩旗，改造集淋浴桑拿为一体的职工浴室，建起洗衣房、烘干房，装饰了高标准的职工餐厅、单身公寓等，从根本上改变了脏乱差的现象，形成了办公生活区树木葱茏、干净整洁、窗明几净的良好环境。再次，提高了工人工资，增加了职工福利，发放了工作服、夜光服，购置了新的大巴接送车，推进了五项保险，救济伤残困难户制度，增设了井口急救站，办起了井口服务站，彻底解决了职工生活中的实际困难和后顾之忧；其次，提高了培训中心的软硬件设施、规格、环境等级，各队组办起了亲情小家，开辟了“全家福”、亲情寄语专栏。同时，大力加强安全宣誓、手指口述、半军事化训练，细化岗位责任制、绩效考核制、信息跟踪制、隐患排查落实制。每班开总结会，每月有工作月结，树立先进典型，聘请专家培训，联合名校办班，外出参观学习，开展单位互评活动，树立领导人榜样作用。引进新设备、新技能、新知识、新理念、新文化以全面提高全矿领导职工专业技能、道德修养、文化知识的综合实力。建起广播站、创办《@@人》、升起企业旗、唱响《@@之歌》。并利用电视、网络、板报、宣传栏、生产日报等，进行广泛宣传矿区，宣传国内外的新闻报道、先进事迹。通过以弘扬企业精神为主题的文艺晚会，和一系列的全员互动式文体活动，竞赛考核，发挥文化长廊宣教作用来增强职工对兴无的荣誉感、认同感和自豪感。郭建春矿长的经营理念使兴无职工面貌、矿区环境、综合形象大幅提升，形成了今天团结和睦、平等互助、宽容友爱、共同发展的和谐、安全、高效和最具实力、活力和潜力的联盛集团龙头矿井。

要使企业文化全方位系统性的渗透、利用、弘扬和发展，就必须要求我们努力加强自身修养，提升人格魅力、事业心、责任感、价值取向和创新精神，其中领导是重中之重（有什么样的领导就有什么样的企业）。@@煤矿不仅仅是创造财富的企业，更是培养人才的“黄埔军校”。几年来，@@煤矿抢抓机遇，用乐学精神，以“我愿成长、我要学习”的观念，培养和成就了大批中高层领导，在联盛集团被称为“@@精英群”，为整个联盛集团的发展做出了巨大的贡献。兴无也真正成为了一个学习型的企业、一个优秀的企业、一个始终上进和精致的企业。

浅谈煤矿企业物资供应管理 篇7

关键词：煤炭企业,物资仓储,供应管理

1 煤炭企业物资供应管理工作状况

相当一段时间, 大多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用“局、矿、区”三级供应体制。

(1) 物资计划工作。一般由需用单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划, 报矿供应科, 供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况, 编制矿物资需求计划, 上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况, 综合考虑其它影响因素, 编制全局物资需求计划。

(2) 物资采购工作。局供应处根据已编好的物资需求计划, 并按预先划分的采购权限, 分解采购任务, 再由有采购权的局供应处、矿供应科、区 (队) 的小库, 分头编制采购计划, 并分别实施采购及相应的结算等业务。

(3) 物资仓储工作。各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收, 分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库, 各矿通常按需求计划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小库。

(4) 物资发放工作。局供应处及矿供应科等物资管理部门, 通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制, 生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

2 煤炭企业物资供应管理工作存在的问题分析

由于煤炭企业的三级供应体制, 导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有:多头管理, 多头采购, 层层设库, 责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范, 采购成本及流通成本高;储备不合理, 易形成库存积压;各单位各自为政, 互相之间难以横向调拨物资, 在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭, 供应信息沟通不畅, 物资资源难以实现共享。在多数煤炭企业, 物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作, 有些单位即使有了计算机, 由于各种原因也只是打印报表的工具而已, 并未实现真正意义上的信息化管理, 管理效率低下。

3 现阶段加强煤炭企业物资供应管理的对策

3.1 建立物资供应信息化管理与控制系统

目前, 国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制, 对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。这就要求建立信息化物资管理控制平台, 根据煤炭生产企业需用物资的特点, 把计划管理、物资配送管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中, 形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统达到全面跟踪物流业务过程的目的。而且高层管理者可以通过信息联网查询来监督业务过程, 加大职能部门依据计划进行业务活动的责任, 减少管理成本。通过信息联网管理建立供应商协作关系, 实现“代储代销”、“零库存资源配置”, 降低资金占用, 优化平衡库存资金。

3.2 加强物资计划管理

为了准确掌握煤矿生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模批量采购优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础, 它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的, 通过计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为, 提高供应环节的经济效益, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。通过计划管理, 进行有计划的采购和供应, 加强归口管理、净化采购渠道。

3.3 加强物资采购的管理

采购管理是加强物资管理的重要一环, 做好采购管理可以最大限度地降低成本。一是建立规章制度。要以“计划严谨, 采购及时, 质量保证, 价格合理, 降低成本, 保障供给, 堵塞漏洞”为主要目的, 制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制, 规范运作, 强化内部监督和管理。二是要规范采购, 控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心, 对价格实行分级分权管理, 比价是物资采购流程中的关键, 合理的比价是建立在庞大的价格收集, 信息网络基础之上的, 要充分利用网络信息, 加强市场和资源调研, 根据不同时期的货源情况和价格走势, 采取不同的对策采购。大宗物资采用招标采购, 坚持“先厂家, 后批发;能批发, 不零购”的原则。零星物资采用“质量第一, 货比三家”的原则。三是加强对供应厂商的管理。通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较, 选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商, 建立供应商档案, 资质评定等, 结成长期的供需合作关系。

3.4 加强物资仓储的管理

仓储工作是抓好物资的入库验收、保管、保养和出库、库存盘点、报损等管理, 要积极创造与物资吞吐量和高技术产品相适应的仓储条件。一是仓库保管员在认真做好物资入库验收的同时, 要对物资的品种、名称、数量、规格、质量等情况做到准确无误。对各类物资要求做到合理摆放, 切实做到收、存、发快捷, 提高工作效率。严格执行领用发料制度, 检查审核凭证手续是否齐全准确。认真地做好仓库物资的日清月结, 每月盘点, 年终清查工作, 做到账、卡、物、资金相符。二是加强超储积压, 报废物资的处理。目前国有大中型煤炭生产企业的采掘机械化程度不断提高, 使用的机电设备不断更新, 新工艺、新材料品种数量不断增多, 若采购管理不当, 就会造成大量多余的库存, 甚至会造成超储积压报废, 从而导致占用企业的大量资金和增加管理成本。为进一步减少库存, 盘活资金, 对已发生的超储积压、报废物资需制定相关的处理办法及措施, 比如要了解相同企业是否还用, 积极地利用报刊、网络渠道发布信息进行外调或串换物资。

3.5 加强生产部门的物资管理

各生产部门根据当月生产计划, 对物资领用计划进行严格审核, 避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。同时, 要制定物资消耗考核办法, 对各生产部门严格考核、奖罚分明, 做到“三到位、一及时”, 即现场管理到位、监督到位、考核到位、兑现及时。还要加强对废旧物资的修旧利废工作。煤炭生产过程中回收的大量物资修理后还可再次利用, 对不同物资的回收、修理、复用的进行奖励, 激励职工的积极性, 从而实现降低煤炭生产的物资消耗, 节约资金的目的。

3.6 物资供应管理的发展方向

当前物资供应系统存在人员少, 工作量大, 生产任务急等困难, 如何有效的提高物资采购工作效率, 提高管理水平, 加强廉政建设, 确保新形式下煤炭生产对物资供应的更高要求, 应大力推行电子商务, 可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的一些不足。一可以扩大比价范围, 提高采购效率, 降低采购成本。可以突破传统物资采购模式的各种局限, 扩大采购比价范围, 由货比三家到货比百家、千家, 大幅度降低采购费用, 降低物资采购成本, 同时还可以大大提高物资采购工作效率。二实现物资采购过程公开化。有利于进一步公开物资采购过程, 实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控, 使采购工作更透明更规范。三物资采购业务操作程序化。采购业务操作必须按照软件规定的流程进行, 否则无法通过, 可以大大减少物资采购过程中的随意性。

浅谈煤矿企业的安全管理 篇8

关键词：煤矿企业；经济创新管理；必要性

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0033-02

随着社会主义市场经济的不断发展，对县级煤矿企业的管理工作也提出了更高的要求，当前煤炭行业面临着整合重组，省级部门部分职权又下放至市级单位，工作任务繁重，目前，市级政府在机构改革中，保留市级煤行办，目的是充分发挥其管理职能，促进县级煤炭产业持续健康发展。要是能在原有的工作上进行经济创新，就能与社会经济发展的趋势相适应，显然，县级管理型煤矿企业的经济创新管理对引导煤炭行业的健康发展举足轻重。

1 县级煤矿企业管理工作存在的问题

1.1 市场因素

由于2012年下半年以来，国际煤价走低、国家煤炭产能扩张和节能减排政策等因素，全国煤炭市场在呈下游状态。在钢铁、电力等行业需求进一步下降的背景下，煤炭市场也呈现弱势下滑及低位盘整的态势，县级大部分煤矿企业亏损经营。而且如今市场的低迷，使县级煤矿企业生产不稳定，有的还面临着关闭的危险。

1.2 煤矿企业生产规模因素

2013年10月，《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发[2013]99号）要求关闭9万 t/a及以下不具备安全生产条件的煤矿。

2014年5月，国家安全监管总局等十二部门《关于加快落后小煤矿关闭退出工作的通知》（安监总煤监[2014]44号）要求关闭核定生产能力在3万 t/a及以下的煤矿。

2014年4月，《福建省人民政府办公厅贯彻落实国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的实施意见》（闽政办[2014]47号）要求关闭9万 t/a及以下发生较大及以上责任事故的煤矿，2015年底前淘汰6万 t/a以下的煤矿，2018年底前淘汰9万 t/a以下的煤矿。

形势严峻，县级有的煤矿企业生产规模小，若其经济实体又均以矿井为单位，是不符合“一家企业一个经济实体一个法人”的要求。

根据国家煤炭产业政策和第三轮煤炭资源整合的工作部署，县级煤矿企业生产规模不能小于15万 t/a，达不到产量的煤矿企业须兼并重组成管理型企业，以“关小建大、重组一批、关闭一批”的原则，按照一个经济实体进行运作，并承担所属矿井的监管责任。

1.3 经济创新管理技术有待进一步提高

近年来，通过各方面共同努力，煤矿管理有所改善，但也存在一些明显问题，比如未能全面履行管理型企业职责，工作不落实或落实不到位、不及时的现象也存在。作为管理型煤矿企业，应及时调整管理模式，杜绝一切不利于煤矿企业的管理，才能进一步提高经济创新管理技术。

2 县级管理型煤矿企业的经济创新管理

2.1 制定合理的管理型煤矿企业职责

①认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据上级有关单位工作部署抓好所属矿井的生产、安全工作，自觉接受有关部门和当地政府的监督管理。

②落实安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制、管理体系、安全生产规章制度、操作规程，统筹拟定企业及各矿井安全工作目标和生产计划、培训计划，并组织实施。

③建立相关的职能科室，配齐有关人员，设置专职安全管理机构，制定各岗位责任制，明确职责，指导、督促、落实所属各矿井及各班组加大隐患排查治理。

④负责煤炭生产安全专项和扶持资金的管理和使用，督促本单位安全生产投入的有效实施。

⑤及时、如实地报告生产安全事故，负责煤炭生产、安全、销售等情况的统计上报工作。

⑥协助办理工商营业执照、采矿许可证；指导、督促所属矿井做好煤矿安全生产许可证、煤炭生产许可证办证及年检工作。

2.2 进一步完善管理型煤矿企业投入和治理

努力建设符合省级机械化标准矿井，提高采煤机械化、掘进装载机械化程度。推进安全质量标准化建设提升工程，强化动态达标和岗位达标，并加大政策激励和资金扶持力度，努力建设本质安全型矿井。

加强安全管理，建立健全安全生产监管体系，严格落实监管责任和煤矿企业主体责任，督促煤矿企业坚持科技兴煤、科技兴安原则，落实从业人员培训教育，加强安全文化建设，强化现场管理，全面提升地方煤矿的安全生产水平。

①煤矿企业要全面贯彻落实国家的法律法规，履行安全生产主体责任，自觉接受行业管理部门和当地政府的监督管理，完善财务管理制度。按照主管部门的工作要求，建立健全安全生产管理机构，聘用煤炭相关院校毕业专业技术人员和安全生产管理人员，指导、检查、督促所属矿井顶板管理、“一通三防”、水害防治、职业病防治等方面隐患排查治理工作，并监督落实隐患整改。

②进一步完善煤炭生产安全专项资金的使用管理，专人负责煤炭生产安全专项资金的管理和使用，充分发挥管理型煤矿企业管理职责。该资金用于管理型煤矿企业的经费、矿井专业技术人员社会保障资金、产煤乡镇政府煤炭管理经费、管理型煤矿企业开办费、安全生产监察监管经费、市煤行办安全生产监管费用，通过各部门的协作，形成齐抓共管的工作格局。

③进一步完善县乡镇煤矿管理体制，提高安全生产管理水平，建立健全安全生产长效机制。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立兼职应急救援队伍，配备应急救援工具、物资、设备，开展事故应急救援演练。

④安排安全生产监管人员对所属矿井及作业班组开展安全生产检查，做好安全生产日记，制止违章指挥和违章作业、违反劳动纪律行为，遇有严重险情的有权责令停止生产（建设），组织撤离危险区域内有关人员，上报上级有关单位。组织编制年度事故应急救援预案，每年组织一次事故灾害应急救援预案演练。所属矿井发生工伤、死亡等生产事故时应立即成立抢救指挥小组，并派员赶赴现场组织抢救，同时向上级部门报告事故发生情况，做好善后处理工作。

2.3 营造煤炭企业良好的发展环境，出台扶持政策和

措施

对于县乡镇煤矿企业生产经营困难，不少企业处于停产半停产状态。为进一步扶持乡镇煤矿平稳运行，帮助企业渡过难关，营造煤炭企业良好发展环境，保持健康发展态势，出台扶持乡镇煤矿平稳运行工作方案：在煤炭规费征收标准保持不变，确保日后煤炭价格上扬，征收标准有连续性的前提下，参照产煤县市扶持做法，又便于扶持资金及时兑现，原煤产量以省经信委批准确认的生产能力为标准，每吨原煤每年扶持人民币15元，年生产月份按10个月计算，每月生产天数不足15日的按半个月计算，超过15日按一个月计算。比如，生产能力为4万 t/a的矿井，月产量即为0.4万t，月扶持资金6万元。

①出台扶持政策和措施，有利于推动矿井重新组织生产。调动煤矿企业积极性，促进煤矿重新恢复生产。目前处于停产状态的煤矿企业，若得到政府资金扶持，将会重新恢复生产。其次，能够办理复工生产的煤矿企业，承担得起年日常运行费用，积极整改，并办理复工、组织生产。再次，采矿许可证到期的煤矿企业，主动缴交办理采矿许可证延期换证资金，申请延期工作，取得采矿许可证后，可办理复工复产。

②出台扶持政策和措施，有利于增加煤炭生产量。若没有出台扶持政策，相当一部分煤矿企业处于停产或半停产状态。出台扶持政策措施后，预计能减少矿井停产数量，可提高全年产量。

③出台扶持政策和措施，有利于促进产业健康发展。政府出台扶持政策措施后，调动煤矿企业积极提升煤矿生产能力改造工程，提高安全生产条件。2015年、2018年淘汰落后产能矿井数量会进一步减少，保留煤炭工业支柱产业，促进煤炭行业持续稳定健康发展。加强企业内部的精细化管理，压缩非生产性支出，合理控制生产经营成本，提高内控管理水平，增加企业效益。支持煤矿企业发展矿区循环经济，建设一批煤炭洗选加工和综合利用项目，延伸产业链，开展多元化经营。

3 结 语

只有提高煤矿企业的管理质量，才能够让煤矿企业在保证安全生产的前提下，创造出更辉煌的成果。煤炭是我国的重要资源，中国发展离不开煤，因此县级管理型煤矿企业的经济创新管理是非常必要的，通过进一步完善煤炭生产安全专项资金和出台扶持政策等管理措施，无论是从能源供应还是从经济性考量，都是加快推广煤炭利用技术，立足于煤、做好煤炭文章，实施能源转型、保障能源安全的主要路径。

参考文献：

浅谈煤矿企业的安全管理 篇9

摘 要：现如今，煤矿是我国重要的资源，目前煤矿企业在思想政治工作方面存在一定的不足，无论是在工作方法还是工作内容的选择上都存在一些问题，这就使得强化思想政治工作成为煤矿企业工作的重要内容。本文首先明确了煤矿企业开展思想政治工作的意义，然后对当前煤矿企业思想政治工作中的问题进行了系统梳理，最后针对工作中的问题提出了提高煤矿企业思想政治工作水平的具体措施。

关键词：煤矿企业；思想政治工作；创新研究

国有煤矿企业近年加速组合重组，企业在管理运行机制以及人员结构上发生了较大变化。国际金融危机还在进一步蔓延中，我国经济的下行压力加大，煤矿企业生产经营出现困难，经济效益有所下滑，企业的和谐稳定发展面临新的问题与挑战，对思想政治工作提出了新的更高要求。煤矿企业思想政治工作的意义

煤矿企业目前所面临的深化改革任务已经经历了一定时期的工作推进及制度调整，在新时期的技术背景和政策背景下，企业的生产力及生产关系都在不断发生着细微的变化，并逐步向着日益完善的方向发展。随着煤矿企业各项制度及管理工作的调整，思想政治工作任务和目标也发生了变化，因此就要求对其进一步分析，提出新的工作方法、工作模式及思想政治教育内容，才能适应当前煤矿企业所面临的新时期发展任务。思想政治工作对当前煤矿企业的意义表现在三个方面，首先是能够促进企业人员核心竞争力、团队向心力的有效提升。其次能够通过创新的工作方法提高职工对时代背景的认知，进而调整好状态迎接新的工作任务。最后思想政治工作方法的调整不仅能够增加企业职工认真学习思想政治内容积极性，更能够提高职工对企业价值的认知程度，提高企业人员稳定程度，为企业持续性发展奠定基础。煤矿企业思想政治工作存在的主要问题

2.1 思想政治工作方式方法陈旧

传统的思想政治方式太过于陈旧，对企业职工没有吸引力。企业领导也不重视思政工作，都是采用行政命令去管理和约束队伍。政工人员没有深入到煤矿，没有了解到职工的实际困难，没有去帮助他们积极解决问题，大家都认为这是“假、大、空”的工作，解决不了实际的问题和困难，慢慢的职工对思政工作的认同度下降。

2.2 思想政治工作陷于消极被动

煤矿企业党建部门对于工作没有主观能动性，都是按上级安排，完成相关的政治任务。没有形成完善的工作制度和工作体系。企业思政工作现出问题后，很少从源头加强思想引导教育，也没有建立紧密结合职工实际的有效工作机制。职工感受觉不到思想政治工作对他们生产生活的变化，都开始漠视思想政治工作，让其陷于消极被动状态。

2.3 思想政治工作专职队伍素质不高

煤矿企业都是以经济效益为主，对于思想政治工作的开展比较忽视。很前政工队伍本身的综合素质不高，很多岗位都是生产岗位的骨干兼职，对于政工工作不了解，都是趋于应付的情况。政工队伍在企业当中收入待遇不高，职业出路不畅，挫伤了工作积极性。时代背景下煤矿企业思想政治工作提升有效途径

3.1 创新思想政治工作模式和工作精神

思想政治工作模式创新性不足严重制约着工作效果，在当前的时代背景下如果思想政治工作不能做好充分与时俱进和工作手段的创新，即无法保证思想政治工作效果，也无法保证思想政治工作的气氛营造，使整体工作的开展面临困境。创新思想政治工作模式首先应当针对当前信息化、多元化的时代背景，建立起与之相适应的工作模式。例如通过民主讨论来决定思想政治工作开展的形式或内容，或者利用交流会的形式增进职工与管理者之间的交流，使双方能够加深了解以促进思想政治工作有效开展。其次思想政治工作模式的创新应当建立起明确的目标，创新的思想政治工作必然要有创新的工作目标。只有树立起以解决职工思想问题、提高政治认知、培养积极乐观工作态度等为主题的明确工作目标，才能使各项工作顺利开展。最后创新思想政治工作需要深入开展职工调查，针对职工的切身利益和需求展开思想政治工作，以保障职工利益为基础开展各项针对性强的改进措施，使思想政治工作受到职工的广泛认可，必然能够取得良好的效果。此外，与信息化技术的结合也是思想政治工作创新的必然要求。

3.2 思想政治工作要做到以心换心理解万岁

企?I思想政治工作者要将心比心，换位思考，就非常容易理解对方的想法了。另外还需要理情互融，情理结合。任何人都是有对价值判断的思维主体，对道理的认同很多情况是同人的情感相依的，情感能够沟通则距离就小，对道理就容易接纳，反之缺乏工作热情，就不易产生认同感，拉不近二者之间的距离，再好的道理也有抵触感并难以接受，这是“动之以情，晓之以理”的内涵。

3.3 企业思想政治工作应以创建创新型班子为依托

加强创新型领导班子建设，能增强班子的创造力和战斗力，影响和带动职工群众在实际工作中扎实工作、自主创新，高效、高质量地完成各项工作任务。企业应该经常组织厂技术骨干到井下一线现场维修设备，在固定的业余时间由厂技术员给大家进行业务学习，把学习成绩与工资挂勾，大搞技术练兵活动，为企业发展贡献聪明才智和力量是做好企业思想政治工作的外现。所以，企业思想政治工作应以创新型领导班子创建为依托，努力打造一支强有力的思想政治工作队伍，不断扩大这支队伍的知识面，塑造良好的人格形象。结语

综上所述，煤矿企业思想政治工作必须紧密把握时代脉搏，与进俱进，围绕和服务于企业安全生产的各个环节，积极研究、认真应对企业发展过程了出现的新情况和问题，不断创新思想政治工作观念、内容、方法、机制，创造性地开展好企业思想政治工作，为煤矿企业的改革、稳定、发展提供有力的思想动力和政治保障。

参考文献

煤矿企业的机电管理综述 篇10

贺星铭，张玉贞，吴显辉

（山东能源枣庄矿业集团蒋庄煤矿，枣庄 277519）

摘要：随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。在新的这一特定的历史条件下如何加强机电管理，成为安全生产的必要条件和基础。“出炭不出炭，关健在机电”。本文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。

关键词：煤矿企业，机电，管理

TheSummarizeofTheElectromechanicalManagementinA CollieryGroup

He-Xingming ；Zhnag-Yuzhen ；Wu-Xianhui

(A group named “ShanDong

Colliery,Zaozhuang277519,China)Energy Resources”in Jiangzhuang

Abstract：With the society developing,our country has payed great attention to the safety level,it also promotes the demands in the field of the Colliery’s safety little by little.In order to have the reliable producing environment,the key is the investment to the equipment.How to strengthen the management to electromechanical in the new and specified conditions of the history has been the indispensable factors.There is a saying said that “the key to produce coal or not is the electromechanical.”This article has analysed the great problems existing in the management to the electromechanical,it puts forward the measures to improve the management level at the same time.Hope that the study could be used in some specified work and improve the level of producing safely in a colliery.Keywords : the colliery enterprise,electromechanical,management

随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。国家局明确要求煤矿企业的安全管理必须坚持“三并重”原则，即“管理、装备、培训”三并重。而先进的具有时代特色的装备，尤其是高端的机电设备更离不开先进的过硬的技术人才和先进的管理方法。因此，在新的这一特定的历史条件下如何加强机电设备的管理，成为安全生产的必要条件和基础。为使煤矿企业正常运行，机电设备的可靠运行是前提，俗话说：“出炭不出炭，关健在机电”。因此机电设备管理工作直接它直接影响和推动了矿山企业的安全生产、经济效益的各个方面，因此，煤矿机电设备的管理更是煤矿企业管理中的一项重要工作。本

1文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。煤矿企业机电管理的现状分析

1.1运行机制不健全

机电设备的正常运行，离不开健全的机制来制约和管理，只有机制健全了，各个环节的正常运行才能得以有效保障。尽管现在矿山企业一般都设置了机电管理部门，但是编制多种多样。正常生产的矿井，机电管理部门的职能：一是机电管理，二是机电生产。它是代表矿井的机电管理部门，不能等同与一般的生产区队。

目前，有的矿井设有专职的机电矿长，而部分矿井不仅没有专职的机电矿长，甚至没有专职的机电管理部门，只设置隶属于生产矿长管理之下的行使机电管理工作的区队，其级别等同与一般的生产区队。这样在行使职权的时候，机电管理部分很难发挥其应该发挥的作用，使管理的力度和广度大打折扣，严重影响和制约了矿井的生产和发

展。

1.2 职责范围界定不清晰

职责范围的划分不明确不具体，同一地点存在着两家或以上的管理单位，这样在发生故障时，存在着互相推诿扯皮的现象。一种是单位之间的职责界定，目前，矿井的供电管理基本上是按照电压等级来划分的。如地面35KV变电所的管理就存在着两家管理单位，35KV部分属于矿井之外的另外一个部门管理，而6KV部分则属于矿井管理，这样在发生故障、调整电压或调整负荷时往往存在着安全上的不协调；地面的其它变配电点的管理，6KV和0.38KV的管理，也存在着类似的现象。另一种是岗位之间的职责界定，存在着重生产轻机电的现象，如在采掘的生产过程中，一般都有一名专职的跟班维修电工，近年来，由于生产任务的加巨和人员的紧缺，专职的跟班维修工已基本没有，普遍转变为各岗位的司机，或兼职的跟班维修工，但是不享受双岗或较多的劳动报酬，致使从事维修的人员分流，其它人员也不原从事维修工。

1.3 机电人员技术力量薄弱

由于矿山企业自然条件差，不安全因素多，一些技术水平较高的人员不愿进入矿山企业，加上大部分矿山企业对机电工重视程度不够，待遇低，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，致使人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇矿山企业中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。即使是大型、正规的国有煤矿，由于新技术新设备的应用发展较快，以及维修从业人员的基础偏低，很难适应集控、变频、PLC等技术的应用。同时资源整合、压减关闭矿山企业工作也是造成矿山技术人员频频跳槽的主要原因。

1.4 管理观念滞后

现在很多矿山企业领导对机电管理的重视程度不够，只注重产量，不能真正落实“出炭不出炭，关健在机电”这一认识，没有突出机电设备作为现代化矿山生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，落实不到位；致使机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。再者煤矿工人这一特殊的高危行业普遍的待遇就低，机电从业人员的待遇又远低于生产工。

1.5 机电监察力度和深度不够

在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电管理采取的措施

2.1 健全体制

根据矿井的生产能力和实际需要，配备健全的管理体制。明确专职的机电矿长负责全矿井的机电管理工作，并配备完善的管理机构。可分为本专业管理和全矿井的机电管理，本专业管理参照如下模式：机电矿长→机电副总工程师→机电科、运输科→专业区队（供电、运转、皮带、运搬、机电专业队等），同时，根据生产的实际和战线的长短，可再将专业区队进行细分为一区、二区等。同时建立属地管理的职责界定，明确分管领导。

全矿井的机电管理就是机电科、运输科作为矿井的职能部门，除管理好本专业内部的各区队外，还应代表矿井对其它单位的相关机电工作进行全面的管理，如采煤专业、掘进专业的各基层单位的现场管理、设备的完好及机电区（队）长的管理。机电（队）长的管理即是本区队的管理者，同时又受机电、运输专业部门的业务管理。

2.2增加装备，优化机电设备水平

安全管理“三并重”明确提出，煤矿企业的安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。先进的科技装备是矿山企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备能持续更新。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《矿山企业安全规程》的要求，完善保护或予以更换。鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

2.3 加强培训

要使机电管理工作上台阶，确保设备的正常运行，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。安全管理“三并重”把“培训”作为三并重的原则之一，同时明确要求，新入职人员的培训不得少于72小时。因此业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。

2.4增加管理的力度

煤矿企业的机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿山机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

2.5 健全和完善机电专业管理系统

矿山企业要按照新的矿山机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电管理部门真正作为一个全矿机电管理部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，设立机电（电气管理、防爆管理、电缆管理、小电管理）、运输专业组，专业从事专业管理和监察。结论

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此矿山企业的机电管理必须从基础工作做起，以提高矿山机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好矿山企业的机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿山企业的机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。

参考文献：

[1] 黄 华.矿山生产中机电设备的安全管理[J].科技创新导报, 2009,6:116-117

[2] 贺全军.浅谈矿山机电设备管理[J].矿山机械,2005,3:78

作者简介：贺星铭男1968年4月出生 籍贯：鲁枣庄市薛城区周营镇 单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员

职称：机电工程师、注册安全工程师

联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519

张玉贞男1967年月11月单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 区长职称：工程师

吴显辉男1982年4月出生单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员

职称：机电工程师

联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519

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