煤矿企业财务管理

煤矿企业财务管理（精选12篇）

煤矿企业财务管理 篇1

企业财务管理, 是企业为了确保企业资产安全、会计信息真实可信而采取的一系列方法、措施和程序。通过有效的财务管理, 能够保障企业资金运行的高效性, 树立良好的社会形象, 提高企业经营管理效率, 增加企业收益, 获取可持续发展, 已经成为时下企业的主要管理方式之一。

煤矿企业属于传统能源型企业, 在我国社会经济的发展中做出了重大的贡献, 随着社会的快速发展和变革, 煤矿企业要抵御各种新能源的竞争压力, 获得持续的发展, 仅仅能够实施财务管理, 是远远不够的, 必须做好企业财务管理细化工作, 为扩大再生产, 迎接变革做好准备。那么, 面对新时代社会的巨变, 煤矿企业的财务管理的细化工作又存在什么问题?未来又要如何改善?

一、煤矿企业财务管理细化过程中存在的问题

(一) 煤矿企业会计信息的核查欠缺严格把关

会计信息的来源途径包括:各类财务票据、部门负责人报表和其它途径。各类财务票据由票据负责人按照一定的程序在规定的时间内交给财务会计负责人, 负责人进行信息输入和票据管理, 却不会核实票据是否正确, 是否属于正当公费报销, 部门负责人制作报表, 缺乏主动性和责任感, 不会主动进行数据核实, 对煤矿等相关产品进行定期盘点, 会计信息的核查欠缺严格把关。

(二) 煤矿企业财务管理细化工作脱离企业员工

财务管理细化工作, 需要各类执行人员能够将财务管理的策略细化到自己的岗位职责, 但是, 在实际的工作中, 却没有做到这一点, 所有员工履行自我工作职责都只有部门的总体目标甚至企业目标作为自己的行动准则, 感觉财务细化工作于己无关, 无需多事, 这就导致了煤矿企业的财务管理细化工作脱离企业员工, 措施得不到落实。

(三) 煤矿企业财务管理细化的监督工作失效

煤矿企业财务管理工作的各类策略和措施都已经确定, 在目标的分解和责任的落实上没有做到尽善尽美, 直接导致了后续监督工作的失效, 煤矿企业的监督人员无法按照行为指标对员工进行有效的监督, 企业内部员工无法了解自己的职责, 更不明确周围员工的行为标准, 无法实现有效的内部监督工作。

二、煤矿企业财务管理细化问题的建议性改善策略

(一) 引进先进人才和理念, 确定现代化信息核实和管理制度

煤矿企业会计信息核实没有能够严格把关, 一方面在于会计信息核实人员本身的失误, 没有会计信息核实的理念和手段, 另一方面就是缺乏高效的信息核实和管理制度, 无法确定会计信息核实的实效性。

引进先进人才和理念, 可以引进具有先进会计信息管理理念的人才, 让其进入企业财务管理部门, 更新会计信息核实这一环节的操作理念, 也可以单独引进理念, 加强对现有员工的培训工作。确定现代化信息核实和管理制度, 就需要能够完备信息核实和管理的设备, 利用现代化互联网技术, 对于报销内容价格的真实性进行网络调查分析, 利用现代化监督跟踪技术, 对于员工工作期间的行为活动进行定位跟踪, 要求业务部门的报销人员必须要提供客户的联系方式, 由内部会计人员进行跟踪和调查。

(二) 做好战略目标管理工作, 实行权责对应制度

煤矿企业的财务管理细化工作脱离了企业的员工, 最根本的原因就在于企业战略目标管理工作的缺失。由于煤矿企业多是基层员工, 管理人员的管理理念缺失, 认为财务管理属于管理层的工作, 与普通员工没有关系, 普通员工只需要做好手头的工作, 这就直接导致了企业战略目标管理工作的失误, 导致了权责混乱。

煤矿企业要做好战略目标管理工作, 就必须按照自下而上的原则, 进行员工意见收集和调查, 进行信息汇总, 确定财务管理目标, 让企业最终确定的财务管理目标能够符合企业自身的实际情况;其次, 将确定的财务管理目标, 按照自上而下的程序, 对财务管理目标进行部门细化, 落实到每个部门, 再有部门按照员工岗位职责, 进行细化, 落实到每个员工身上, 明确企业战略目标与每个员工所对应的权力和责任。

(三) 建立有效的激励机制, 鼓励员工积极参与企业财务管理细化监督工作

煤矿企业财务管理细化监督工作的缺乏, 缺乏权责对应, 更缺乏员工的积极参与。权责不对应不明确, 监督就缺乏目标缺乏标准缺乏依据, 但是, 企业是由无数个个体员工组成的, 员工不积极参与监督工作, 就算权责对应了, 监督工作也只是名存实亡。

做好财务管理细化监督工作, 需要权责对应, 只有权责对应了, 监督工作也才能有依据有目标有标准, 监督工作才能发挥效用, 这就需要做好目标管理。做好财务管理细化监督工作, 更需要建立有效的激励机制, 例如, 两个员工之间, 举报者能够获得被举报者的奖金惩处数额, 举报者如果能够揭露危害企业重大利益的行为, 给予及时的晋升奖励, 但是, 要做好财务管理细化监督工作, 鼓励员工参与监督, 必须要能够做好保护工作, 对于举报员工进行有效的保护措施, 切实保护其生命财产安全。

三、总结

煤矿企业是我国传统的能源企业, 社会经济的变革中备受冲击。煤矿企业为了能够突破传统, 转变经营方式, 及时加大对财务管理工作的重视, 已经有一定的成效, 但是, 财务管理的细化工作仍旧处于探索之中, 有许多问题依旧存在, 依旧阻碍着煤矿企业的自我发展, 煤矿企业经营管理者必须能够正视这些问题, 坚持用科学发展观指导实践活动, 探索解决问题, 也只有这样, 才能够在风云变幻的社会经济中获得可持续发展。

参考文献

[1]颛孙信.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].中国外资.2011 (17)

[2]余美龄.新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息.2009 (10)

[3]王绍伟.加强财务管理, 减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资.2011 (02)

煤矿企业财务管理 篇2

一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

浅谈如何加强煤矿企业财务管理 篇3

关键词：财务管理；煤矿企业；措施

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0174-01

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，其中财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的重要工作，直接关系到企业的可持续性发展，处于企业管理的核心地位。当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求力的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。本文主要探讨煤矿企业财务管理过程中存在的一些问题，进而提出科学有效的解决方法，加强鹤煤三矿企业的财务管理水平，促进企业社会经济效益的可持续增长。

一、提高煤矿企业的财务管理水平

1.转变管理观念，树立现代企业财务管理理念。首先煤矿企业的领导者应转变管理观念。把财务管理当做企业管理的重中之重，改变原有的“经验式”管理作风，树立现代企业财务管理理念，不断完善财务管理制度，确立企业价值做大化的财务管理目标，从根本上保证财务管理人员的重要权力，不断强化企业资金的科学管理，鼓励财务管理人员参与到企业的经济决策活动中。

2.建立一支高素质的财务管理人员队伍。煤矿企业要根据实际情况，对财务管理人员进行不定期的业务技术培训和职业道德教育，努力建设一只政治可靠、廉洁、高效、务实的队伍，是各项事业健康发展的保证。财务部门掌握着一定资金的审批权、管理权，必须带头艰苦奋斗，廉洁自律，强化制约机制，从制度上和源头上保证依法操作。

3.健全内控系统、完善管理制度。在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定各种规章制度，发挥内控制度的整体效能。

二、加强煤矿企业财务管理的方法

1.加强完善财务管理运行机制。首先要更新财务管理观念，肯定财务管理人员在企业管理中的作用，使财务工作人员的工作贯穿于企业资金运作、财务情况分析和企业投资决策之中，从而提高企业决策的科学性。要建立健全煤矿企业的财务管理制度，在财务管理部门内部成立资金结算、财务筹资和财务投资等部门，使财务管理工作真正贯穿于煤矿企业的整个经营过程中。在做好日常财务管理的基础上不断补充和完善财务工作内容。提高财务管理规章制度的适用性和科学性，建立有效的激励机制和监督约束机制。

2.完善财务风险防范和预警机制。财务风险是指企业发生财产损失的可能性，有效的财务预警机制对防范财务风险具有十分重大的意义。因而煤矿企业财务管理工作的重中之重就是防范财务风险，运用科学手段对投资项目进行风险管理，提高投资决策的可行性、科学性。要选定合适的风险指标建立财务风险指标体系。建立财务风险信息收集个传送系统，及时为煤矿企业的各部门和下属子公司传送有关数据和风险指标。制定科学的风险评价方法，预测和评估企业的财务风险，并根据预测评估的结果，组织和实施防范、化解企业财务风险的措施。

3.加强企业资金管理。为提高企业管理水平，挖掘资金的使用潜力，加速资金周转，防止资金流失，降低煤矿炭企业的财务风险和经营风险，就要以企业的财务管理和资金管理为中心，将企业的的所有资金纳入预算管理体系，合理的安排资金的使用。要对资金的集中统一管理，加快资金的周转速度，防止出现资金管理混乱的局面。结算中心要坚持效益优先原则，实行总量平衡，定期编制企业的年度、月度资金预算，并做好组织落实工作。企业的材料、设备等物资应该采用集中供应，各部门不得擅自采购，企业采购所需要的资金由结算中心根据编制的预算统一进行拨付。

三、创新煤矿企业财务管理的措施

1.财务管理观念的创新。财务管理者首先应塑造现代财务管理理念，加大信息技术软硬件的投入力度，充分利用网络技术进行财务管理，以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发，引进先进的理财理念和信息手段，努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平，适应财务管理创新的发展需要。

2.财务管理内容的创新。建立风险防范和预警机制。煤矿企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测，提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，并根据融资情况安排生产和投资，从而起到防范财务风险的作用。煤矿企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系，对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈，针对可能突破风险预警界线的问题，管理者要及时调整和修正财务决策，防患于未燃。

3.建立学习型财务管理组织。建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式，促进组织成员自身素质的提高，激发他们持续不断的创新动力，同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。谁的学习能力强、学习速度快，谁就有可能在竞争中领先。

4.采用定量与定性相结合的财务管理方法。科学的管理要求用定量的管理方法，许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。当前，单纯的定性管理方法已不适应复杂环境下的煤矿企业财务管理的需要，必须采用定量与定性相结合的方法。煤矿企业可以采用量化的财务管理方法组织和协调企业的生产。煤矿企业在进行综合效益评价时，可以采取以定量结合进行研究，可以极大得拓展财务管理的空间。

煤矿企业物资储备管理 篇4

一、煤矿企业物资储备现状及存在的问题

近些年来随着煤炭产量的不断增加及煤矿用机械设备的更新换代, 伴随而来的是煤矿企业的物资储备明显上升趋势, 分析其主要原因有以下几个方面:

(一) 物资材料计划制定准确率低, 管理制度不够完善。

各矿物资供应部计划是根据各用料单位所报的用料计划结合库存情况而编制的然后上报集团物资公司采购, 存在需求放大现象, 在编制物资计划时很难全面掌握需求数量。物资计划准确率低, 计划做了可能不执行, 不做计划的可能会临时追加。加之煤矿企业物资储备包罗万象, 品种多, 批量大, 不少品种不储不行, 储少了也不行, 储了可能不用, 机动性很大计划的审核编制和管理制度不够严格。

(二) 采购领域仍然实行以电话、传真、直接见面的方式来进行信息交流。

各企业之间缺乏采购及相关环节的联合和沟通, 因此采购政策不统一, 重复采购、采购效率低下现象突出, 有些货物购进之后工程不再使用, 决策和处理问题带有很大的随意性, 难免发生失误, 造成物资积压浪费。

(三) 管理者思想保守造成个别物资积压。

煤矿物资的材料计划主要是来自基层使用单位的申报, 一些单位在报送材料配件计划时, 经营管理人员把关不严, 在数量方面审核不认真, 不顾生产实际情况和工程进度, 结果有些物资大大超出了工程预算数量, 而有些物资是生产根本就使用不到, 造成库存积压, 浪费了大量的采购资金。

(四) 煤矿物资设备淘汰和盲目清欠造成积压。

煤矿物资设备配套性强, 新设备更新换代快, 如赵各庄矿上原来使用的是375采煤机, 现更换为500采煤机, 使375采煤机材料配件积压;开关、洗煤、电机等设备的更新淘汰也造成物资积压。另外该矿前几年由于一些欠款收不回来, 就用一些生产上用量很少的玻璃和轮胎等抵账, 造成了不必要的超额储备。

二、降低煤矿储备管理的相应措施

(—) 加强计划管理, 是降低物资储备占用的前提。煤矿企业供应计划人员在编制物资年度计划和月份计划, 必须认真编制, 严格审核, 以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证煤矿生产的需要。如果计划要求不严, 物资需用计划没有预见性, 物资盲目采购, 买而不用, 造成库存积压, 储备资金上升。针对这种情况, 在实际工作中应做到:1.坚持计划审批程序。凡是生产用料, 都必须经单位经营领导、经营矿长及供应部门共同审批之后采购;按计划购进的物资, 由使用单位及时支领出库, 减少库存资金占用。2.坚持按需采购。编制计划从生产需要出发, 对单位申报的计划进行认真核对, 保证计划的先进性、可靠性。采购员严格按计划及生产需要及时、保质、保量进货。3.坚持定额、定量和限额相结合。生产单位每月根据物资指标定额结合本单位生产衔接制定每一笔物资材料计划, 计划员在物资发放上严格按计划数量执行, 在一些特殊物资方面按定额供应, 如炸药、工具、矿灯等;4.坚持材料指标考核管理。每个基层单位每月都有固定的材料费指标, 超出指标严格考核, 制定奖惩措施。另外提高基层单位经营领导及材料员的业务水平, 提高编制计划的准确性。

(二) 实施超市化运作。

物资供应部门建立物资超市, 把不同厂家的材料、配件、工具等摆放货架上, 由各用料单位货比三家, 选用物美价廉的合格材料, 以节约材料, 减少浪费, 达到减少基层单位小库和降低材料成本的目的。各生产单位设立井口超市, 以销代存, 用后结算;零储备控制, 全部设备物资实施账面零库存, 利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应;供应商配送精细服务, 企业内部调拨调剂配送, 所需物资直接到车间、到井口, 可以有效降低库存储备。

(三) 实行代储代销, 是降低物资储备占用的保证。

这种方式很简单, 就是企业出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 季度结算, 料完款清。凡实行代储代销的物资, 供需双方必须签订代储代销协议或合同, 企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货如此可节约大量的人力、物力。物资在用之前, 所有权属于供应商, 虽然仓库有物资的存在, 但不体现在企业的存货账上, 企业没有实际的库存, 这也是一种零库存。

(四) 推行全方位管理, 是降低物资储备的关键。

物资储备管理更要加强物资、管理、资金三方面的综合管理。首先建立物资管理制度和指标考核体系, 做好物资储备情况分析。如库存增减情况分析:即将期末库存量与期初库存, 与去年同期库存量进行比较, 可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势, 以采取措施降低库存或补充库存, 根据库存量的增减变化变化情况, 结合物资收入量消耗量做进一步分析, 找出库存升降的原因。其次调整资金结构, 加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委外加工材料和材料差异四部分。库存材料和材料差异占在储备资金中占很大比重。因此降低库存材料是主要目标, 就是想方设法购买物美价廉的物资, 控制数量不超储, 物资储备才能降低。再次建立利库责任制, 大力开展清仓利库工作。调整库存结构, 防止产生新的积压, 对库存结构进行分析, 划清正常周转、呆滞积压和欠储情况, 提出利库处理方案, 严格控制进货, 避免超储积压。

三、小结

加强物资储备是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施, 煤矿储备物资多, 浪费大, 势必在竞争中处于劣势。因此在重视物资储备管理, 严格经济核算, 认真考核各项经济指标, 把物资储备考核做为经济管理的重要内容, 最大限度的降低库存成本, 使矿山物资管理进入良性循环, 提高煤矿企业的经济效益。

参考文献

[1]、陈梅君:物资仓储管理1、陈梅君:物资仓储管理

[2]、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .2、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .

煤矿企业财务管理 篇5

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿企业发展具有至关重要的.作用。目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。煤矿机电实行精细化管理后，对煤矿企业现代化发展必将产生积极的推动作用。

一、建立现代企业管理

企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分;它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响;企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力，

再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标;要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与;要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、剖析企业存在问题

在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证;随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂;如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。其次，煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容;由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。再次，煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总账、台账、明细账为手工记帐，工作量繁重，以物易物，账、物不符现象时有发生。

三、实施煤机精细化管理

煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后，结合企业发展现状，应致力将精细化管理落实到位。首先，对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次，要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。最后，建立设备选购标准和规范;在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证;设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

我国煤矿建矿历史短，基础比较薄弱，因此煤矿企业应从各个方面入手，做好现代煤矿机电管理工作，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠和高效。

煤矿企业班组管理的探讨 篇6

关键词：煤矿；班组管理

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-4-2

0 引言

综掘三区以“全员皆班长”的理念为核心，坚持“常、长”二字，将班组建设作为各项工作的重中之重，扎实推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，切实发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为安全生产工作的持续稳定提供有力保障。

1 背景分析

1.1 适应煤矿安全管理的需要

煤矿受瓦斯、煤尘、火灾、高温以及冲击地压等自然灾害威胁严重。随着井下采场的不断延伸，生产布局、采场条件、生产环节日趋复杂，生产接续与安全管理的矛盾日益突出。此外，新设备、新工艺的投入使用也对班组每名职工的综合素质提出了更高要求。因此，做好安全生产工作必须从最基层的班组抓起，每一个班组员工都是安全生产中的关键一环，只有打造一支安全意识强、职业素养高、业务素质硬的基层队伍才能保障企业的安全生产。

1.2 夯实企业安全管理基础的需要

因为基层员工职业素养与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理压力大、问题多、零打碎敲事故频发。一是班组管理主要依靠班组长个人作用进行控制，以考核代管理，以处罚代管理，与员工所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。二是基层管理者能力不足。目前综掘工区的员工大多是从方大公司转招的农合工，部分班组长的文化素质、业务水平、安全意识、管理能力还亟待提高。三是基层员工职业素养较低。员工大多是农合工，大中专学校毕业的学生较少，整体文化程度偏低，有些职工存在自主保安意识差、违章蛮干等现象。

1.3 满足年轻员工实现自我价值的需要

综掘三区35岁以下职工占全区职工人数的40%以上，其中技校生占大多数，这部分职工朝气蓬勃，干劲十足，特点鲜明。一是虽然受教育程度偏低，但实际工作经验丰富，掌握一定的专业知识和技能，学习能力和创新能力较强；二是职业期望值较高，有强烈实现自我价值的愿望，具有很高的报酬期望和成就期望；三是物质、精神享受要求较高，自主性强，渴望获得认可和尊重；四是流动性强，追求更高平台的意愿强烈，对企业忠诚度较低；五是工作忍受力不强，吃苦耐劳精神和心理承受能力较弱。这些特点要求我们摸索一套班组建设的新模式，激发职工的主人翁意识，以最大程度发挥其工作潜能，实现其自我价值。

2 内涵及主要做法

我们秉持“全员管理、人本管理”的理念，实行班组长、代理班组长、骨干集体决策的管理模式，推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化，进一步推动安全管理整体水平的提高。

2.1 建立代理班组长机制，实现“人人都是班组长”

代理班组长机制使在正式班组长统一指挥和管理下，班组每个成员都按周轮流担任代理班组长，赋予其一定的责、权、利，负责全班日常管理工作，即组织全班的班前班后会，组织当班安全生产工作，整改处理各类问题，对当班人员的工作表现进行讲评打分，与正式班组长共同管理班组。实行班组长代理制后，正式班组长管理风格发生转变，由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，做到了在工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让代理班组长更多地参与到班组管理当中。我们每月对代理班组长进行民主评议，评选当月最佳代理班组长并进行奖励。

2.2 构建骨干管理机制，实现“人人都是管理者”

按照各个班组的实际情况，在保留正式班长的基础上，新设立骨干管理小组。骨干班委按周、旬或月进行轮换，协助代理班长、正式班长进行班组管理工作。骨干班委一般由党岗、青岗、群岗人员组成。党岗进行安全技能学习、风险预控讲习和现场安全提醒，提高安全意识和防范能力。青岗采取多种形式组织学习，如朗读操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等。群岗负责班组内部沟通，营造团结和谐氛围。

2.3 开展创新性班组建设，实现“人人都是微创客”

牢固树立“人人皆可创新”、“创新不分大小，关键是管用实用”，引导职工正确理解创新内涵，把握创新实质，消除职工对创新的敬畏感、神秘感，拉近创新与实际工作的距离。引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，倡导在实际工作中琢磨新思路、新方法，把出成果的目标定位在最实用、最有效上，把创新体现到工作中的一点一滴。工区管理人员帮助职工选取创新重点，确立创新课题，同时开展班组全员创新管理流动红旗评选活动，对于先进创新班组和个人进行奖励，充分调动班组和职工的创新积极性。2015年综掘三区共完成各类创新18项，有效促进了安全高效生产。

2.4 开展学习型班组建设，实现“人人都是培训师”

面对职工整体文化素质偏低的特点，狠抓学习型班组建设，将学习日常化、全员化，实现人人都是培训师。班组学习方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转向现场，从理论为主转向操作、理论并重，实现了“学习工作化、工作学习化”。把班前班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天在班前班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“绝活分享”，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受等，共同学习进步。

2.5 开展安全型班组建设，实现“人人都是安全员”

为进一步加强班组安全管理，落实岗位安全生产责任制，我们建立了“自保互保联保”三位一体安全管理模式，一人违章或发生安全事故，与其相连接的组织和组员要承担连带责任，形成安全管理链条机制。具体体现在三个方面，一是“三违”责任共担，如果班组成员出现“三违”，班组长、代理班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任；二是安全事故责任共担，班组成员发生安全事故，工区相关管理人员和所有班组成员共同承担连带责任；三是危险作业共同监护，进行危险作业时，同一作业区的人员均有安全管理的责任和义务。在风险的预防方面，也推行全员参与：每一个风险点都是大家集思广益，日积月累形成的预防措施。各班组全体员工根据各班工作程序进行分析，制定出风险预控管理表，有效遏制了零打碎敲事故，实现了全年安全生产目标。

3 取得的效益

3.1 队伍整体素质全面提升

通过实施一系列措施，使职工的意见建议得到了充分尊重，个人技术和能力得到了充分彰显，进一步养成了主动学习、独立思考的习惯和敢于担当、敢于负责的作风，锻炼了业务能力，锤炼了意志品质，提高了综合素质，切实感受到了自己的主人翁地位，进一步增强了与企业“同呼吸共命运”的意识，为企业度危求进提供了有力支持。

3.2 班组管理水平显著提高

班组标准齐全、环境整洁、材料码放规范、工作记录完整。职工养成了依制度办事、按标准作业的习惯，形成了标准体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作新局面，工区各项共组更安全、更高效、更规范、更轻松。

3.3 工区“双创”能力不断增强

煤矿企业财务创新途径 篇7

关键词：煤矿企业,财务管理,问题分析,创新途径

一、企业财务管理在煤矿企业中的作用

(一) 降低煤矿企业的运营成本

与众多企业一样, 煤矿企业在经营当中, 同样是以盈利为目的的。而对于煤矿企业财务, 财务管理工作直接对企业的资金、成本产生影响, 因此在一定程度上, 财务管理对煤矿企业的利润与成本产生决定性的作用。通过财务管理的有效开展, 能够帮助煤矿企业的对其经营成本的监督, 从最大程度上做到对煤矿企业的生产与经营成本的有效监督, 避免企业生产中大量经济损失的出现, 从而提升整体利润水平。

(二) 有利于对企业管理体制的优化

煤矿企业管理当中, 所涉及的因素较多, 其中包含了人力资源、生产成本、市场经营等各个方面。在这些管理因素当中, 都避免不了对财务管理的涉及。因此做到企业财务管理的相关工作, 能够最大程度上帮助企业管理体制的进一步发展与优化。

(三) 有利于对企业信誉的树立

良好的信誉, 能够帮助煤矿企业的健康与持续发展。而财务管理工作的开展, 能够对企业财务运行水平做到健康管理, 从而避免一系列纠纷的出现, 有利于与企业建立长期的合作关系。

二、当前煤矿企业的财务管理中所存在的问题

(一) 财务管理意识不足

虽然目前煤矿市场竞争激烈, 但仍存在一些企业的在经营与管理中, 没能把财务管理工作加以重视企业, 不论是管理还是财务人员, 都将财务管理管理当中一种会计行为来进行展开, 在工作开展当中, 所涉及的内容也只包含财务、数据、表格与报表等内容。正是由于企业管理人员市场经营与煤矿开采, 从而降低了对会计信息与财务管理活动的重视, 最终在一定程度上限制了企业财务管理的开展。

(二) 财务信息与收益不均衡

目前, 煤矿企业在生产与经营过程中, 仍旧存在只重视效益与开采的问题, 却忽视了对财务管理的重视, 因此无法做到对煤矿企业项目投资与财务管理之间互动关系的建立。甚至存在一些煤矿企业, 在名义上强调对财务管理工作的重视, 而实际上, 却只做到对表明工作的开展, 而缺乏对煤矿企业内部资金与资产的长期管理, 也没有做到对管理标准与制度的有效建立。从而使得煤矿企业的财务信息与收益之间存在均衡的问题。虽然一些企业已经对财务信息与会计记录做到分析, 但难以维持财务信息与收益之间的均衡, 从而给企业的发展带来不利影响。

(三) 财务人员自身素质不足

一直以来, 财务人员自身素质不足的问题, 给煤矿企业财务管理工作严重阻碍。从当前现状来看, 煤矿企业普遍缺乏业务精深的财务人员, 从而造成对企业财务水平的提升产生限制。这一问题的出现, 很大程度上是因为我国煤矿企业长期以来管理体制与制度落后的问题所造成的。在人才选用时, 一些企业任人唯亲, 在重要的财务管理职位上安排亲戚朋友担当, 而缺乏对高素质财务人员的任用, 因此造成企业财务管理档次难以提高。

三、煤矿企业财务管理的创新发展与创新途径

(一) 财务管理观念的转变与创新

长期以来, 很多煤矿企业对其财务管理工作的开展都不够重视, 给企业财务管理水平的提高带来限制。要想对此现状加以改变, 一是要做到对观念的更新与转变。这不仅需要对煤矿企业重技术轻管理观念的转变, 不能靠经验来做出, 做到对财务管理作用的有效发挥, 在决策当中, 做到对财务管理人员意见的听取, 并给予其一定的决策权力。这就是说, 要在煤矿企业的经营决策中, 要保证财务管理人员能够参与进来, 做到对决策合理性的有效提升。另外财务管理人员自身观念也需要做到转变。二是要做到对财务管理作用的充分发挥, 在企业经营与发展中, 能够从财务管理角度上分析与提供建议, 保障财务管理人员的应用地位。

(二) 财务管理机构的调整与创新

实际工作中, 很多人通常将财务与会计的工作混为一谈。而真正意义上, 两者所参与的管理活动还是存在于两个反面, 就会计而言, 其是负责对成本的统计, 对货物的核算, 而财务主要是对资金的筹划与运用。但当前很多煤矿企业都没有意识到这一差别的存在, 往往将两项工作合二为一, 从而造成不良影响。因此在实际管理当中, 企业应该将财务管理与会计核算部门分开设置, 从而做到单独对其相关事务的处理。从而方面企业的财务人员能够通过会计所提供的基础资料, 在对企业的发展与经营情况进行分析, 从而为管理者的管理提供详尽的参考资料。另外, 在财务管理机构调整时, 还需要有所创新, 一是要做到对财务控制、投资评估与资本管理职能的设置, 二是要建立与完善对财务人员的奖惩制度与激励制度, 三是要加强培训, 学习当前财务管理工作的先进经验, 四是要招聘专业素质较高的财务人员, 从而做到对财务管理作用的有效发挥。

(三) 财务管理制度的有效完善

煤矿企业在提升财务管理水平时, 需要做到对监督制度的制定与完善, 在发现弄虚作假的行为时, 要做到严格的处置, 从而做到对煤矿企业的财务管理数据真实性的有效保障。另外, 煤矿企业还需要做到创新, 能够结合企业发展的实际情况, 做到对财务管理制度的及时更变、完善与补充, 从而做到对企业项目决策水平的有效提升。另外企业还当做到对自身信誉、知识产权管理与财务评价工作的有效开展, 要做到有所创新, 根据企业的自身发展情况来灵活运用。

四、总结

煤矿企业财务管理方面问题的出现, 在一定程度上, 会对企业的经营与发展造成消极影响。因此, 在煤矿企业财务管理当中, 只有做到对这些问题的充分认识、分析, 才能够做到对煤矿企业财务的创新管理, 发挥财务管理在管理中的作用, 从而推动煤矿企业的持续发展, 帮助企业获得更多的利润。

参考文献

[1]史守恩.加强国有煤矿企业财务管理的对策研究[J].中国集体经济, 2011, 36.

[2]任慧敏, 王巨才.加强煤矿企业的财务管理工作[J].财经界 (学术版) , 2011, 11.

煤矿企业物资管理探讨 篇8

1 煤矿企业物资管理中存在的问题

笔者通过对煤矿企业物资管理情况的调查了解, 收集查阅相关资料分析认为, 企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题, 并影响企业的效益, 具体表现如下。

1.1 企业物资供应和采购计划不到位

有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划, 导致盲目采购, 物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加, 资金占用过多, 资金利用率较低;物资短缺使供不应求, 影响生产, 两者都影响企业的经济效益。

1.2 物资采购存在风险

采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险, 如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等, 这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

1.3 物资库存管理工作薄弱, 清仓工作滞后, 致使库存物资积压和浪费严重

物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓库管理不到位, 缺乏科学管理;管理人员责任心不强, 造成对库存物资品种、规格不清楚;对每份合同需要的原料品种、数量计算不准, 使之原料剩余, 长期堆放不用, 造成浪费。仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资明细账出现差错, 没有能认真地查找原因与及时处理、长期堆积, 造成物资长期账物不符, 影响了差异的正常分配, 从而影响当期损益的真实性。.预验入库物资长期挂账, 不开票结算造成虚假成本嫌疑, 人为调节利润。

1.4 物资消耗定额管理、原始记录不健全, 在生产中材料支领、使用无计划, 监控无依据, 管理上漏洞多, 生产用料浪费大, 跑、冒、滴、漏现象严重

1.5 企业的财务人员观念陈旧, 会计参与管理的意识差, 不能从记账、算账、报账的事务工作中解脱出来;对内不了解生产过程, 对外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范, 财务分析滞后, 盈亏找不出原因, 成本管理具有较大的盲目性。

1.6 经济行为的不规范

企业对物资采购的执行过程缺乏监控, 让素质偏低的采购人员盲目采购;违纪、违法进人情货;在采购中捞好处, 吃回扣等现象时有发生, 这样既造成材料质差价高, 又影响企业正常的生产与安全。

2 现代煤矿企业加强物资管理的建议

企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制, 其工作环节众多, 是一项复杂的系统工程, 该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理, 必须有良好的物资管理流程。

针对物资管理过程中管理体系的不完善和物资管理流程的复杂性, 笔者认为, 现代煤矿企业应从以下几个方面加强管理, 健全企业物资管理体系。

2.1 编制好企业物资供应计划

物资供应计划是控制企业成本的重要环节。物资计划是在参考上年实际完成的基础上, 根据企业的生产能力和市场需要, 对企业所需各种物资做出预算, 并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出的计划, 以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括, 计划期物资需用量;计划期末的合理储备量;计划期初的库存量;计划期的物资采购量。

物资采购量 (申请量) =物资需要量+期末储备量-期初库存量

通过加强物资供应计划的编制工作, 让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解, 从而杜绝盲目采购。

2.2 按计划做好物资采购工作

物资采购工作是物资管理的关键环节, 它不仅是保证企业产品质量的需要, 更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。在实施物资采购过程中, 着重抓好以下工作:

加强采购人员的职业教育和管理, 提高采购人员的自身素质, 培养出一批即敬业爱厂, 又有责任心、有能力的高素质采购人员, 以采购人员的素质来保证物资采购的质量, 杜绝采购人员个人为吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。

加强对物资供应商的管理, 降低采购风险。物资供应部门应建立客户档案, 并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系, 保证产品的质量和产品的及时供应。

控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则, 减少中间环节, 以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料, 采取招标方式确定供应商, 实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。一般采购制定“比价管理”制度, 避免盲目选择供应商造成损失, 杜绝暗箱操作。物资采购较多的企业成立价格管理部门, 赋予其采购的审批权和付款审批权, 有效地将采购的审批和采购的执行、采购的执行和付款的审批等不相容职务分离开来, 能够保证物资采购在数量、价格上的合理性, 杜绝吃回扣现象。

合理确定采购量。采购部门要提倡“多存信息, 少存实物”的新观念, 严格执行材料采购计划, 合理确定采购批次和采购数量, 防止盲目采购和无计划采购。

加强对采购合同的管理。建立合同台账、做好合同汇总是加强合同管理, 控制合同风险的一个重要方面。

2.3 强化物资储备管理, 降低材料存储成本

物资储备管理是企业保证正常生产的必要手段。为保证生产的正常运行, 必须做好仓储管理工作, 使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。其具体措施为:

物资验收入库必须严格按采购计划对物资的品种、规格、数量严格检查、验收, 质量不合格的物资予以退货。

仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段, 以科学的方法做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类, 分别加以妥善保管, 并有相应的保管养护手段, 确保在库物资的质量和价值。

严格财务制度, 完善物资进出库的各种手续, 建立健全存货清查盘点制度, 并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点, 保证仓库中物资的种类与数量和账目相符。

搞好物资储备定额管理。在存货管理上讲效益, 需要合理的确定进货批量和进货时间, 使存货总成本最低。需要控制的存货成本有:订货成本、购置成本、储存成本、缺货成本。同时需要正确地制定合理的储备定额。储备过多, 会占用大量资金及保管费用;储备过少, 会影响生产, 带来经济损失。

2.4 加强对生产用料的控制

生产过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定因素。为做到生产用料的准确与科学, 应强化以下工作。

加强物资定额管理, 坚持生产技术与物资管理相结合, 由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准, 结合生产工艺、技术, 对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额。

要严格执行定额消耗管理。对生产部门的领料要严格按计划和物耗定额进行控制, 实施超定额领料层层审批制度, 力争把超额领料控制在零, 真正体现以销定产, 以产定耗的管理原则。

加大修旧利废工作, 对闲置报废, 经鉴定可修复使用的材料, 应立项攻关修复, 使之再利用到生产上, 提高材料的综合利用率。

强化内部制度, 杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊, 加强仓库、单位的保安措施, 防止多领材料, 给企业造成不必要的损失。

在市场经济条件下, 加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此, 要用新的科学管理方法, 严把物资入库、质量储存、发放关, 合理使用和节约物资, 通过健全企业物资管理体系搞好企业物资管理工作。

摘要：加强物资管理, 对降低产品成本, 增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理, 必须有良好的物资管理流程, 重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

煤矿企业加强财务成本管理分析 篇9

1.1成本管理意识落后

市场经济不断发展,但是我国煤矿企业财务管理者的成本管理意识比较落后,在实际的管理过程中,仍然采用传统单一的管理模式,对成本管理的财务管理认识还存在很大的缺陷,缺乏一个全新的管理理念。不仅仅是管理人员甚至是所有的员工的成本管理的意识都存在严重落后的现象。许多管理者简单地认为成本管理就是降低企业的成本支出,从而在煤矿企业的各个方面都相应的缩减支出费用。这在一定程度上会降低煤矿企业的支出,但是从长远来看,会降低煤矿的生产质量,甚至给开采过程带来更多的安全事故,根本不利于煤矿企业的长期发展。[1]

1.2成本管理机制存在不足

成本管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。但是,由于煤矿企业财务管理的成本管理在认识上还存在着很大的不足,导致煤矿企业只注重事后控制, 缺乏对事前控制和事中控制这两个阶段的掌握,一旦事前和事中环节出现问题,事后控制很难对这些问题进行化解,造成企业经营成本的增加。另外,许多煤矿企业的会计部门对于企业管理费用的成本没有起到制约作用,使得企业成本结构不合理。虽然在企业的生产经营过程中企业一般情况下都会有自己的生产经营流程,但是这些流程却缺少对管理层的制约作用。

1.3煤矿企业成本管理制度不够完善

成本管理与煤矿企业的各个部门的关系十分紧密,任何一项活动存在问题,都会影响企业的成本管理的整个体系。在当前煤矿财务管理中,并没有建立相应的成本管理体系,对企业各个部门的工作流程和工作细节没有进行细分,财务管理的成本管理缺乏一个完整的控制体系。财务成本管理制度缺乏系统性,可能只是在某一个流程上有很好的监督和制约作用,但是整体的成本管理不具系统性, 如果在某一个环节出了问题,就在那一个环节进行修补, 不会对成本管理进行全方位的落实以及监督评价。

2加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1培养成本管理理念,加强成本管理意识

积极加强对现代煤矿员工的现代成本管理理念的培养,使现代煤矿员工树立全新的成本管理思想,能够有效促进煤矿成本管理的发展。在培养煤矿员工现代成本管理理念过程中,要积极把现代煤矿的成本管理意识融入到煤矿的文化当中,通过现代煤矿的文化教育,不断培养现代煤矿员工的现代成本管理理念,让现代煤矿员工树立起正确的成本管理观念。在现代煤矿的管理中,煤矿员工位于煤矿工作的第一线,其日常的工作表现,对现代煤矿的成本管理起着非常重要的作用。积极构建现代煤矿的勤俭节约文化,能够有效实现现代煤矿的成本管理。[2]比如,煤矿员工要时刻养成随手关水关电的良好习惯。现代煤矿的管理人员也要发挥其领导带头的作用,以身作则,引导下级员工做好现代煤矿的成本管理工作,使现代煤矿财务管理的成本管理能够得到有效实施。

2.2积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构

在加强煤矿财务管理的过程中,必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构,并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中, 财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况,制定出一套科学合理的成本管理体系,并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理,使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上, 煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责,积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构,能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督,最终到达降低现代煤矿成本,提高现代煤矿经济效益的目的。

2.3完善煤矿的成本预算体系,加强成本预算管理

积极完善煤矿的成本预算体系,加强对煤矿的成本预算管理,能够有效实现煤矿的事前成本管理。因此,现代煤矿的财务管理成本管理的过程中,要积极建立和完善现代煤矿的成本预算体系,通过对煤矿优秀人才的培训,合理分配到预算管理机构当中, 对于煤矿的预算管理工作,及时了解和掌握煤矿各部门的信息,保证预算编制数据的准确性。[3]另外,煤矿也要积极加强全程预算管理,认真分析市场变化的特点,依据市场的变化特点,及时变更预算管理的相关项目,确保煤矿预算编制能够有效发挥其功效。

2.4积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系

在煤矿建立财务管理的成本管理体系中,首先,要积极强化成本管理的集约化,把财务管理的成本管理作为煤矿的管理目标。完善现代煤矿的成本管理体系,使煤矿的日常经营管理置于财务成本的管理和控制之下,详细规定各个部门和工作中的成本管控目标和具体的实施方案,提高财务成本管控的可操作性,使煤矿成本管理能够有章可循。其次,要提高和完善管理层的成本管理能力,优化制度建设,多听取群众的意见,定期对成本管理的成效进行检测,保证成本管理的落实性和可操作性,从而提高现代煤矿成本管理的能力,最终提高现代煤矿的经济效益。

2.5建设成本管理评估体系

要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来,建设评估体系是非常重要的。在煤矿企业当中,如果没有建设完善的成本管理体系,那么在实际开展成本管理的过程中, 由于员工缺乏执行动力和执行压力,使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以,为了对财务成本进行更好的管理,就应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置来建设成本管理的有效评价体系,对企业的每一个时段的成本管理工作的成效都要进行评价,并且给予相应的奖惩措施,加强成本管理工作的积极性,调动员工成本管理工作的热情,使成本管理的每一项工作都能够落到实处[4]。

3结论

煤矿企业班组管理的探讨 篇10

1 班组在煤矿企业管理中的重要性

1.1 班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点

班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点。班组是煤矿安全管理的基层组织, 煤矿各种问题发生多在班组。因此, 班组是煤矿安全管理的出发点。同时, 先进的管理制度, 科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实, 因此, 班组又是煤矿安全管理的落脚点。

安全生产管理的好坏, 是煤矿各项工作的综合反映, 仅有领导和部分职工的积极性和热情还不够, 这一管理过程需要调动每位职工的参与的积极性, 每位职工的安全、每项工作的坏节都马虎不得, 否则, 煤矿安全管理就会毁于一旦。因此, 抓安全生产管理要着眼于班组, 功夫下在施工现场, 措施落实在岗位和具体操作人员身上。把安全任务逐级分解, 也就是最终由班组落实到每位职工, 每项工作的环节, 这样才能形成安全管理的长效机制。

1.2 班组是煤矿规范化管理的基础环节

煤矿企业要做到安全生产, 必须遵守国家的各项安全生产法律法规, 逐渐完善自身企业的各项安全规章制度, 而法律法规和制度的落实和实施, 员工是载体, 班组则是组织落实和领导监管实施的基础环节, 只有每个班组落实到位了, 国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实处。所以抓好煤矿班组管理, 是煤矿规范化管理的基础环节。

1.3 班组是煤矿最基层的生产管理组织

煤矿的所有生产活动都在班组中进行, 如煤矿的各项经济指标和技术指标最总要通过班组来实现, 生产中的大量信息数据要靠班组来提供, 班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败。

如果把一座矿井比作一台机器的话, 那么班组就像一台机器的一个个零件, 只有保持每个零件完好无损, 机器才能正常运转, 创造出最大的经济效益, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此安全管理离不开班组, 班组是煤矿最基层的生产管理组织。

1.4 班组是煤矿安全管理活力的源泉

班组是煤矿安全管理的执行者, 是最基础管理单位。看一个煤矿企业是否具有吸引力, 首先看班组管理有没有观念的创新, 观念的创新是保持班组活力的源泉。安全管理都是在班组不断创新的活动中提炼出来的, 有了班组的吸引力, 才会有安全管理的提升, 才会有煤矿企业的生存发展;有了煤矿企业安全标志, 煤矿企业的活力和竞争力就会大大提高, 就会不断激发职工的工作热情, 激发职工的工作的成就感, 让班组的每个成员都能勇敢的面对每天的各种挑战, 那么职工就会快乐地工作, 在挑战中不断进步。

2 新时期对煤矿班组管理的要求

班组长是煤矿最基层单位的负责人处于兵头将尾的地位, 既是生产者, 又是管理者。煤矿企业如果没有一大批优秀的班组长, 那么企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长作为生产者必须掌握现代化的生产技术;班组长作为管理者, 必须具备现代化的管理思想和方法, 所以一名优秀的班组长除了具备高尚的职业道德、高超的职业技能外, 还要具备丰富的实践经验、较强的思想文化素质、基本的管理艺术。

煤矿班组管理的关键在于班组长的人选。煤矿企业的优秀班组长, 除了自身应具备的高素质外, 还应具有驾驭班组的能力带出遵纪守法, 文化素质较高, 技能水平较好的员工, 让从这个班组走出的员工, 都能创建自己的优秀班组, 续写优秀班组的团结、向上的精神。

“黄埔班组”——白国周班组, 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周。他书写了当代煤矿工人“传奇”的班组长, 不但带出22年安全生产的班组, 而且培养出13名优秀班组长。这些班组长也带着各自的班组续写着安全班组的“神话”。

3 班组管理的有效途径

3.1 抓好思想教育, 提升员工自身修养

结合煤矿安全面临的形势, 教育员工树立正确的思想观念。要求每位职工从实际出发, 发挥一技之长, 力争岗位成才, 通过勤学多练, 努力成为煤矿生产所需要的多专多能的复合型人才。加强法制教育, 将一些与广大员工切身利益相关的法律、法规, 如劳动法、安全法、煤矿三大规程 (安全规程、操作规程、作业规程) 等法律、法规知识, 由班组长组织学习并监督抽查, 使广大员工能够知法守法, 增强法制观念, 养成按章操作、遵纪守法的好习惯。

3.2 抓好班组日常管理, 完善班组管理制度

根据班组成员的岗位责任, 针对性的组织班组成员“一日一题”的学习内容;结合生产实际, 现场考核技术操作水平, 评定优秀员工;抽查《员工的学习素质提高笔记》, 进行综合评定与员工的工资奖金直接挂钩;建立健全煤矿班组培训制度, 完善班组管理制度。

3.3 坚持岗位练兵和技术比武, 提升员工技能水平

岗位练兵和技术比武, 是直接检验员工的实际操作水平的有效办法, 通过表彰技术状元、技术能手等活动, 带动班组其他成员的学习积极性。同时班组要积极推荐班组成员参加各项业务类型的技术培训班, 结合岗位练兵活动, 提高班组成员的整体素质。

3.4 严格班组考核, 建立奖励员工机制

严格班组考核, 将班组管理好坏与区队评优评先联系起来、与矿相关的各级领导的经济利益联系起来, 严格兑现奖罚, 形成动态考核, 进而把班组管理层层传递, 使领导有责任、干部有压力、员工有动力。提高班组长的政治待遇和物质待遇, 对优秀班组长给予培养和选拔机会, 落实提职、晋级、奖励政策。

3.5 美化工作环境, 关心职工生活

职工的生产生活环境, 反映了一个企业的管理水平, 关心职工生活和工作, 为职工办实事, 改善职工生活水平, 增强企业凝聚力。一个好的、文明的环境, 能够提高职工对企业的凝聚力和向心力, 能提高安全生产的质量和效率。

总之, 班组安全管理强调人性化管理不能刚性化, 要充满人性化的温情。只有注重刚性化管理与人性化管理的完美结合, 才能提升班组管理水平, 推动班组健康协调发展, 不断丰富其内涵, 为企业的安全生产提供动力源泉。

摘要：班组是煤矿最基层的生产管理组织, 班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点, 班组是煤矿规范化管理的基础环节, 班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人, 处于兵头将尾的地位, 既是生产者, 又是管理者。必须加大班组长培养和选拔, 加强班组管理, 促进煤矿又好又快发展。

煤矿企业机电管理分析及对策 篇11

关键词煤矿;机电管理;问题;对策

中图分类号F272 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0214-01

在多年的生产实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题:

1我国煤矿企业机电管理的不足之处

1)煤矿机电技术力量薄弱,技术手段落后,人员整体技术素质较低,一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。

2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足,部分煤炭企业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下,盲目追求产量,追求经济效益,致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求,工程现场管理混乱。一些矿井尽管设有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

3)机电设备安装质量差,缺乏技术素质高的专职安装队伍。是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现。据有关资料报道,有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支专职的技术素质高的安装队伍,造成设备安装成本高,速度慢,质量差。

4)采掘机械化、机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低,无论对产品的产量、质量和成本,以及经济效益都将产生直接的影响。

近几年来,由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企业销售困难,再加上企业之间三角债的困扰,使许多企业的资金十分紧张,有的企业甚至长期发不出工资。在这种经济形势十分紧张的情况下,企业根本无力更新设备,提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡,由“综采”滑至“高档普采”,甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式- 炮采,最终造成企业发展后劲不足。

2改变煤矿企业机电管理的对策

2.1制定企业发展战略

企业战略管理的基本思路是:企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的商机,评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势,制定用以完成使命达到目标的战略计划,根据计划要求,配置企业资源,调整企业结构和分配管理工作,并通过计划、预算和进程等形式实现既定的战略。

2.2制定企业基础管理体系

2.2.1调整产业结构,弱化供需矛盾

国家应根据当前煤炭市场的现状,适当调整煤炭生产结构和国有煤矿有关的政策性补贴,以缓解煤炭市场的供需矛盾。造成煤炭市场供需矛盾突出,尤其是产大于销的局面,既有国家煤炭生产结构不合理的原因,也有政策上的原因。根据这种实际情况,国家应在充分调查研究的基础上,认真修改或调整3a抽回国有煤矿政策性补贴的决定,要在继续抓大放小的同时调整煤炭生产结构,即:适当压缩集体和个体小煤窑,使部分因受市场销售制约而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷,为国民经济建设做出新的更大贡献。

2.2.2实行机电安装,检修机电设备

在煤炭工业企业中,从工作面采煤、装煤、运煤,直到大巷运输、提升、通风、排水以及储运装的全过程,都已普遍采用各种不同类型的机电设备。因此只有对上述设备进行综合管理,使设备经常处于良好状态,不间断安全运转,生产才有可靠保证。从过去煤炭生产中重生产、轻维修而造成人为地缩短机械设备使用年限和一系列机械事故看,其中一个很重要的原因就是在机电设备管理上存在的条块分割管理体制和在这种体制下形成的維修费用使用不合理,机电设备不按使用时间的极限标准要求进行维修,检修责任没有和设备检修后的安全运转期以及工资挂钩。致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生产的顺利进行应起到的保驾护航作用。因此,把大企业内部的各个管理部门(象各大厂矿的机修厂)联合起来,向集团化发展;在设备维修专业上,实行专业化管理,成立各专业化车间,向专业系列化发展;在维修费、租赁费的使用上,力求集中管理,统一规划,专项使用,向高度集中发展。这是强化矿山机电设备管理的必然要求。

2.2.3利用电子网络技术辅助生产管理

在现代化管理时代,电子计算机网络技术在施工生产中的运用已经较为普遍,其快捷、方便、优化的特点在工程项目管理中不断体现,所产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产率的重要组成部份。在不远的将来,企业掌握运用和开发电子网络技术水平的高低,将成为当代企业占有市场份额的关键因素,但现在煤矿企业机电管理利用电子技术参与管理的水平还处于低层次的状态,需要尽快研发智能化项目管理平台集成系统,建立设计、经营、施工人机一体化的管理网络技术,提高企业的竞争能力。

3我国煤矿企业机电管理发展提高的机会

WTO进程有利于扩大煤矿机电市场的规模。入世以后中国对于煤矿机电行业投资将出现以下趋势:

1)由于贸易限制和行业壁垒的减少,国外企业会加大对中国的直接投资,扩大煤矿机电市场规模;

2)为了进一步改善投资环境,国家会加大投入、加快基础设施建设;

3)国内生产总值将稳步提高,进出口贸易将全面好转,就业机会增加,人均收入提高。WTO进程还将有利于提高煤矿企业机电管理和决策的水平,发挥自身优势,跨入国际市场。关税的降低使得煤矿企业机电工程有机会直接面对国际市场,借助电子商务平台直接签订机电商业合同,采购国际工程机械设备和机电材料,进一步提高管理效率、降低采购成本,有利于发挥劳动成本比较优势,学习国际工程项目管理理论和先进的施工技术,提高机械作业程度,实施跨国经营战略,培育国际经营空间及核心竞争力,构筑国际集团。

4结束语

浅析煤矿企业全员培训管理 篇12

伴随着经济日益全球化的脚步, 企业之间的竞争越来越来越多的表现为人力资源的竞争。加强对职工的培训, 就是关系到职工能否很好的适应工作、挖掘工作潜力, 从而促进单位加速发展的重要方法之一。作为高危行业的煤矿企业, 职工教育和培训是煤矿企业开发人力资源, 确保安全生产, 提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段, 它的重要性主要表现为:

(一) 有利于增强职工对企业的归属感。

就企业而言, 对职工培训得越充分, 对职工越具有吸引力, 越能发挥人力资源的高增值性, 从而为企业创造更多的效益。

(二) 有利于塑造优秀的企业文化。

职工培训能够促进企业与职工、管理层与职工层之间的双向沟通, 增强企业向心力和凝聚力, 从而塑造优秀的企业文化。为企业留住人才和吸引人才, 促进企业发展创造条件。

(三) 有利于提高职工专业技能。

通过实施综合性的专业培训, 能提高职工的综合素质和专业技能, 提高劳动生产率, 进而降低生产成本, 提高市场竞争力。

二、当前煤炭企业开展全员培训工作存在的问题

(一) 领导重视程度不够。

当前煤炭企业安全生产形势日趋严峻, 加强职工全员培训工作, 不断提高职工综合技能成为煤炭企业打造本职安全型矿井的必有之路。然而, 许多煤炭企业领导对职工培训工作重视程度不够, 培训工作仅是流于形式, 导致基层科室和区队没有严格按照培训要求对职工进行系统培训, 许多职工连井下基本的安全常识都不知道, 不利于矿井正常的安全生产。

(二) 培训机构不专业。

许多煤矿企业缺乏专业的培训机构, 大多由科室兼管, 未设立专业的培训中心, 结果造成日常培训管理工作开展不及时、效果不理想, 有时甚至造成科室之间相互推诿, 不利于深入推进全员培训工作。

(三) 培训内容实用性不强。

煤炭企业开展职工培训工作常常照本宣科, 直接灌输, 缺乏系统全面的教材, 没有结合职工的学历层次和生产实际撰写培训教案, 职工常常疲于死记硬背, 而培训内容在生产实际中又无多大实用价值, 达不到培训的效果和目的。

(四) 培训方式比较单一。

煤矿企业职工培训方式比较单一, 大多仍采用课堂授课、放映PPT课件等常见方式, 职工接纳性不强, 可灵活采用外出培训、现场培训以及聘请专业管理技术人员进行专题培训等方式, 既可拓宽培训视野, 增强职工的综合素质, 也可取得良好的培训效果。

(五) 师资队伍相对薄弱。

当前煤炭企业实施职工培训工作, 缺乏专业的师资队伍, 许多教师由科室管理人员兼任, 缺乏专业知识和实际操作经验, 没有将理论知识与矿井实际相结合, 不能满足煤炭企业培训需求。

(六) 缺乏有效的考核激励机制。

为增强职工综合素质, 打造学习型企业, 许多煤矿企业相继开展了全员培训, 但缺乏有效的考核激励机制, 只是将考核结果应用于少数干部绩效工资, 难以达到激发广大职工的目的。

三、煤炭企业做好全员培训工作的措施

(一) 加强组织领导。

全员培训工作是个系统工程, 能够以较少的投入获得最大的收益, 有利于企业长远发展, 要做好此项工作, 煤炭企业各级领导必须高度重视, 逐级负责, 广泛动员, 全员参与, 要成立全员培训领导小组, 负责全员培训工作的检查指导和管理考核。

(二) 设立专业培训机构。

为做好做实全员培训工作, 切实提高培训质量, 必须设立专业的培训管理机构, 煤矿企业可成立单独的培训办, 区域性公司 (矿) 层面可设立专业培训中心, 负责统筹管理区域性子公司内部培训和外出培训等工作。

(三) 提高培训内容质量。

全员培训内容要结合部门实际, 根据岗位类别分别设置不同的培训内容, 不能走过场、流于形式, 要开展培训内容评选活动, 真正让单位职工领会到全员培训的目的, 通过专业培训切实提高职工专业技能, 提高安全意识。

(四) 加强师资队伍建设。

为确保全员培训取得实效, 必须加强师资队伍建设, 其中制度是保障, 激励措施是关键, 可聘请具有丰富专业知识和工作经验的专 (兼) 职老师授课, 同时加大培训软硬件投入, 购买行业最新培训教材, 为实施培训打下良好基础。

(五) 拓展培训方式。

以往灌输式的培训教学方式, 职工只能被动接受, 全靠死记硬背, 缺乏直观性和互动交流, 印象不深, 效果往往大大折扣, 要积极创新培训思路和方式, 通过聘请专家讲解或去先进单位参观学习等方式, 可以极大地提高培训质量。

(六) 创新培训考核方式

为提高培训质量, 就要彻底改变以前单一的考核方式, 从课件内容、培训合格率、职工评价、现场实操等多角度进行考核, 同时将不定期专业培训改为定期全员培训模式, 100%全覆盖, 将培训计划和总结分析有机结合, 不断提高教师职工培训积极性。

总之, 煤炭企业全员培训工作是一个系统工程, 要在全体煤炭职工共同努力下, 才能取得好的效果。职工培训工作必须在不断探索、不断研究、不断开拓的前提下, 进一步强化全员学习的意识和能力, 提高全员的综合素质, 从而提高企业核心竞争力, 使企业能够在以后的发展中逐渐发展、壮大。

摘要：加强煤矿企业的职工培训工作是市场经济发展的客观需要, 也是企业生存和发展的基础。现阶段加强煤矿企业的职工培训要选择正确的路径, 这样可以为煤矿企业的发展创造更多的价值。

关键词：煤矿企业,全员培训,重要性

参考文献

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[2]王自刚, 搞好职工培训, 打造创新企业[J], 机械管理开发, 2006, (12)

[3]张先燕, 提高职工素质培训教育的几点思考[J], 新西部, 2008, (8)

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