煤矿企业与企业信息化

煤矿企业与企业信息化（通用12篇）

煤矿企业与企业信息化 篇1

1 煤矿企业信息化建设现状

近些年, 随着信息化进程的不断推进, 信息化建设在煤矿企业的地位越来越高, 并在煤矿安全领域发挥越来越重要的作用。但是, 在煤矿企业信息化建设过程中存在许多问题急需解决, 例如, 对硬件投入过分重视, 而忽略对软件设施的建设, 也就是说忽略对内部信息资源的进一步开发。

对于煤矿企业而言, 属于高危行业。据相关调查显示, 当前超负荷生产的国有煤矿约占1/3。煤矿企业超负荷生产, 不仅在很大程度上增加事故隐患, 而且对于煤矿企业的健康发展造成严重的不利影响。煤矿企业的生产环境具有很大的特殊性, 且存在生产自动化程度相对低下, 缺乏先进的信息化管理手段, 产业基础相对薄弱等劣势, 对煤矿企业信息化建设事业带来较大困难。

2 信息化简要概述

企业信息化, 即企业在正常运行、作业、经营及管理等环节, 通过对计算机网络及通信技术的运用, 对企业内外部信息资源进行充分开发与全面应用, 进一步促进企业运行过程中的信息自动化, 逐步建立健全现代企业制度, 进而实现企业现代化建设。

煤矿企业信息化建设, 即在煤矿企业的正常生产过程、物料移动、事务处理及资金流动等各项环节与领域中, 实现企业运行业务的数字化管理, 促进煤矿企业所有资源的合理利用与配置, 提高煤矿企业核心竞争力, 进而促进企业健康发展。在煤矿企业信息化建设过程中, 通过对信息化技术手段的应用, 进一步增强企业生产安全系数, 提升企业相关业务的运行效率, 扩大生产经营规模, 减少企业运行过程中的生产成本, 改进企业现代化管理水平, 增强企业市场竞争力, 对企业的可持续发展具有重要的现实意义。

3 煤矿企业进行信息化建设的必要性

3.1 煤矿企业生产经营特殊性决定其必须实

施信息化建设

众所周知, 煤炭资源属于紧缺型的不可再生资源, 为煤矿企业赖以生存与发展的重要物质基础, 同时, 煤矿企业属于传统的劳动密集型企业, 在生产经营等方面存在较大的特殊性, 为进一步提升自身竞争力, 煤矿企业在发展过程中, 必须实施信息化建设。对于煤矿行业而言, 其同行业产品之间差异非常小, 但在实际生产操作过程中, 因消耗其他辅助材料, 导致生产成本相对较高, 再加上煤田地质条件相对复杂, 生产计划于材料消耗具有一定的随机性与不确定性, 存在许多易变因素, 在具体生产经营过程中容易导致一些不可控事件的发生, 进而增加企业的生产经营成本。因此, 煤矿企业急需进行信息化建设, 来有效控制生产经营成本, 促进企业的进一步发展。

3.2 综合自动化信息系统的建立是煤矿企业的发展趋势

当前, 煤矿企业在正常运行中应用的管理系统, 主要包括人员定位、考勤管理、瓦斯通风、矿压监控及矿井运输等, 各系统自成体系, 且相互之间独立存在, 导致各系统之间无法进行数据共享与信息整合, 对生产运行数据难以准确采集, 而管理人员对煤矿开采现场监控情况及相关数据无法实时掌控, 影响管理人员的正常事务管理, 因此, 煤矿企业的信息化建设势在必行。

在煤矿企业的信息化建设进程中, 要想实现矿井综合信息化, 就需要对多种现代化信息自动化技术进行综合运用, 建立起大型分式网络控制系统, 实现无纸高效化办公、全矿井监控与管理一体化建设、生产环节自动化控制以及生产调度业务网络化运转, 进而有效提升企业生产运行效率、降低运行成本, 保障矿井安全作业, 提升生产水平, 促进企业进一步发展。

在煤矿企业运行过程中, 将网络信息技术融合到企业的安全、生产、经营及管理各环节中, 基于企业现代化管理理念, 充分运用智能专家系统, 为企业的安全生产与营销管理等工作提供重要决策支持, 以进一步实现煤矿企业运行自动化与信息化, 达到保障作业安全、提升工作效率、提高企业效益的最终目的。

3.3 信息化建设能有效促进企业核心竞争力的进一步提升

3.3.1 降低企业的生产经营成本

近些年, 随着互联网的逐渐普及与信息网络技术的广泛应用, 各类市场信息迅速超越各大企业, 在很大程度上提高了市场信息的透明度, 企业经营活动所面临的产品、市场信息逐渐变得更为广阔, 且各大企业的贸易交往逐渐冲破时空界限, 在很大程度上压缩了企业与市场的时间与空间, 使得交易成本大大降低。通常情况下, 在煤矿企业中, 材料成本占据产品总成本的大约70%, 因此, 对企业生产过程中的物料管理显得尤为重要。煤矿企业信息化建设, 能够进一步优化企业管理, 压缩物料周转时间, 增加企业利润。同时, 通过企业自建网站, 实现企业产品采购电子化与销售自动化, 不仅能够降低企业生产成本, 而且在很大程度上提高生产效率。

3.3.2 保证企业管理决策的科学性

在煤矿企业的生产运行中, 企业管理者需要对多方信息进行全面了解与综合掌握后, 才能制定相关管理决策。而企业信息化建设, 有效提升企业相关信息的传递速度, 提高企业信息的传递质量, 企业管理者能够对企业内部管理信息与外部市场变化信息随时掌握, 利用信息系统分析、总结相关信息, 最终做出正确决策。因此, 可以说, 煤矿企业信息化建设中, 通过运用信息技术, 能够在信息获取与利用环节为企业管理者提供有效手段与重要依据, 进而减少决策的失误与风险, 保证管理决策的科学性。

3.3.3 提高煤矿企业人员的整体素质

从某种角度而言, 企业的竞争就是人才之间的竞争。而在煤矿企业的信息化建设中, 信息技术的应用优势能够转化为人才竞争优势, 进而提升企业的市场竞争力。煤矿企业信息化建设离不开信息技术专业人才, 而企业信息化建设从某种角度也为企业信息技术专业人才提供了展示自我、发挥才能的平台。为了适应企业信息化建设形势, 每位员工必须提升自身素质, 学习新知识、掌握新技术, 不断学习、不断进步, 这不仅在很大程度上降低了企业在员工内部培训方面的成本, 而且有效提高煤矿企业人员的整体素质。

3.3.4 增强企业生产运行中的管理效能

在煤矿企业运行中, 通过网络信息化建设, 不仅有效简化企业管理结构中原金字塔的多余环节, 使企业上下级人员的沟通获得很大方便, 为企业横向、纵向沟通做好铺垫, 增强企业各职能部门之间的交流, 而且在很大程度上减少了企业管理辅助人员, 简化人员, 促进企业管理的扁平化发展, 进而提升企业管理效能。另外, 机电设备作为煤矿企业生产经营活动中的重要设备, 通过网络信息技术的运用, 提升机电设备的技术含量, 实现企业生产经营设备的现代化建设, 进而促进其最佳效能的充分发挥。

3.3.5 推进企业管理改革进程

在煤矿企业的信息化建设进程中, 通过信息化管理系统的运用, 将自身企业与外部信息系统关联起来, 能够有效掌控外部市场发展状况, 紧跟市场发展脚步, 抓住发展机遇, 及时发现企业运行中潜在的风险因素, 并及时处理, 调整运行步伐与经营管理战略, 了解自身行业最新科研成果, 并将其转化进自身企业管理中, 推进企业管理改革进程, 提升管理水平, 增强企业竞争力, 提高经营效益。

4 煤矿安全生产信息化建设

4.1 煤矿安全生产发展总目标

《国家安全生产信息化“十二五”专项规划》提出安全生产信息化的发展总目标, 并明确指出安全生产信息化的未来发展方向。在安全生产信息化建设进程中, 应将企业作为发展主题, 充分发挥市场调节机制, 在建设进程中统筹规划, 分步进行;统一管理标准, 充分保障生产安全;讲求实效, 合理整合资源;以企业实际需求为主导, 坚持急用先行的原则;突出发展重心, 坚持整体发展。全面建立安全生产信息体系, 建设安全生产监管机构, 设立煤矿安全监察机构, 创设安全生产应急救援组织, 建立健全安全生产资源专网, 并建设供各级监管机构共享、共用、共通的信息系统, 加强安全生产应急救援管理, 完善煤矿安全监察系统, 实现煤矿行业安全管理信息化, 进一步强化煤矿行业电子办公系统的相关功能, 进而实现行业内部信息共享, 提升企业运行管理效率。

4.2 煤矿安全生产信息化建设内容

4.2.1 建立健全信息化集成系统

对于煤矿企业而言, 安全生产是其必须关注的重要问题。因此, 在煤矿信息化建设过程中, 生产安全为重要因素。在信息化集成系统的构建过程中, 应在保证安全生产管理水平, 提升监控质量的前提下, 做好成本控制工作。充分运用多种信息技术, 包括自动化监控技术及数字信息可视化技术等, 对煤矿企业生产运行过程中的各项安全数据进行全面监控与随意掌控, 及时了解机电设备的运行状况, 消除安全隐患, 杜绝安全事故的发生。如此一来, 保证安全生产过程中, 各项信息数据灵活掌握, 提高通信速度, 为生产调度提供便利, 进而保证企业管理者的正确决策, 有效提升生产效率, 改进现代化管理水平, 最终达到提升企业经营效益的最终目的。

4.2.2 建立煤矿安全生产信息化体系

建设并完善事故统计与调查分析系统、危险源动态监控与安全状态评估系统、重特大安全隐患动态管理系统;基本形成与企业职业安全健康管理体系一致的信息网络系统框架;形成煤矿企业安全生产信息化培训、安全生产信息技术研发、安全生产监测监控、事故救援电子装备等技术保障体系框架。

4.2.3 建设各级安全生产监管信息体系

强化安全生产监督管理、事故处理和应急救援、专家远程会商等工作的重要作用。依托资源专网系统将覆盖范围的煤矿重大生产事故隐患纳入安全生产信息系统管理;煤矿执法文书实现数字化处理并入库;对高瓦斯矿井基本实现监管;有关特别重大事故、重大事故信息上报在专网覆盖范围的系统内实现随时报送, 以明显提高对事故应急响应、救援指挥决策和综合协调的效率, 缩短响应时间。

4.3 煤矿安全生产信息化发展前景

数字化———综合利用计算机技术、网络技术、自动检测技术对矿井安全、生产、管理和生活服务等所有信息资源进行全面整合和集成, 实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与专业空间分析, 并实现多源信息的多方式输出。

程序化———流程的电子化、规范化, 把煤矿规范的流程、入井人员定位、考勤管理、矿井运输管理等用软件或其他手段固化, 这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。

科学化———对决策的科学支持, 通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理, 对现场隐患排查和突发事故的应急控制与处理, 实时联机分析处理与决策、专家会诊煤矿安全事故和生产调度指挥等, 得到有助于管理层做出科学决策的有效信息。

贸易信息化———信息化是培育和发展以具有信息获取、传递、处理等功能的智能化工具为代表的新生产力, 充分运用IT技术, 在业务流程优化或重组之基础上控制和集成化管理煤矿企业生产经营活动中的所有信息资源, 实现企业内外部信息的共享和有效利用, 来达到将物流、资金流、信息流和价值流在企业信息网络中有机统一的目的。

5 结束语

煤矿企业信息化建设是一项长期而复杂的工程, 需要综合考虑企业体制、实际需求状况及技术情况等各要素, 建设周期长, 程序复杂。在现实管理与建设过程中, 许多煤矿企业缺乏正确且长远的建设规划, 机电设备通信功能不足, 导致企业信息资源无法实现有效共享与共用。而在企业管理观念方面, 相关管理人员缺乏先进的管理思想, 采用封闭式数据软件, 加上资金、技术等因素的局限, 通常对某一子系统不经仔细认证与审查便忙于实施, 导致大部分系统仅仅停留于重复单项开发与应用的低水平上, 导致企业内部信息孤岛的出现。

因此, 在煤矿企业信息化进程中, 应综合考察多方面因素, 制定合理科学的总体发展规划, 充分发挥信息网络技术的优势, 降低企业运行成本, 提升运行效率, 进而促进企业发展。

摘要：随着全球信息化的发展, 信息化建设在煤矿安全领域中的作用也越来越受到重视。本文简述了我国煤矿企业信息化的发展和现状, 结合煤矿安全生产现状, 解释煤矿信息化内涵, 分析了安全生产管理中存在的问题和煤矿管理信息化的重要性, 介绍了信息化在煤矿安全生产中的积极作用, 并总结提出了进一步加强煤矿信息化建设的具体措施。

关键词：煤矿企业,信息化建设,发展

参考文献

[1]来存良.煤矿信息化技术 (第1版) [M].煤炭工业出版社, 2007.

[2]夏士雄, 等.煤矿通信与信息化[M].中国矿业大学出版社, 2007.

[3]李强.煤矿综合信息化系统实施方案的研究[J].煤矿机械, 2013, 02.

[4]潘东.矿山数字化建设的探讨[J].江西煤炭科技, 2005, 03.

煤矿企业与企业信息化 篇2

2004-05-24 10:40 1．煤炭开采企业生产经营特点

煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：

煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。

原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。

安全生产是企业保持高效益的根本保证。

由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。

生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。

井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。

煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。

根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备：

统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。

具有现场安全生产管理与监测的能力。

具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。

2.煤矿企业信息系统总体架构

煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。数字化矿山三层结构：

管理信息系统总体结构：

三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。

三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。

两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。

一个统一数据处理中心 ：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环 境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不 同系统之间的信息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。

管理信息系统功能组成：系统分级架构：

整个系统结构采用三级递阶结构，形成从集团公司到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。

数据网络与数据中心：

矿山综合自动化

3.管理信息系统功能介绍

采购管理：

供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理

建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。

运用合格分供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管理效率。

以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤炭企业获得更大的经济效益。

库存管理：

物资信息管理、库房库位管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理、物资信息查询

建立企业统一的物料编码体系。针对矿山企业的特点，支持多类型、多地点的仓库管理。

通过物资需求计划的制定及执行跟踪，动态实现物资的合理配送与发放控制，可实时跟踪考核各基层单位（矿、区队）的物资消耗成本。

通过管理信息系统的应用，根据历年的经验数据，建立物料的最佳库存数，设置安全库存界限和超储界限，有效控制库存，既要保证连续生产的需要，又要最大限度的降低库存，这是一个持续改进的过程，通过实际发生数与建立的规则进行对比，不断的修订优化。

运销管理：

销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理

实现运销业务各类计划及合同的全面管理，制定、审批、执行跟踪。

实现煤矿地销/铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理，实现对远程销售机构的实时管理。

销售统计分析实现对不同时期、不同区域、不同煤质的销售数据进行实时分析汇总，对不同时期客户的购煤量、付款、购煤均衡性指标进行分析汇总，为企业制定营销战略提供可靠的信息依据。

安全管理：

安全现场信息收集、安全监察意见书管理、安全技术措施管理、月度隐患排查、安全信息预测预报、安全培训管理、安全规章制度、安全工程管理、一通三防管理、安全统计查询

实现面向井下现场的安全信息收集标准化、处理过程规范化，通过闭环跟踪控制管理，提高对现场的安全监管能力，明晰管理责任。

为安全工作规划的决策、评估和分析提供可靠、全面的信息依据。

设备管理：

设备综合查询、设备基础信息、设备使用计划、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放管理、出入库管理、设备送修与验收、维修招投标管理、维修合同管理、设备租赁管理、设备调拨管理、特种设备管理、使用状况监控、设备报废管理、设备费用结算

实现对设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效地管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪，使设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。

成本管理：

成本基础数据、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析

实现企业成本的动态管理，通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成。实现会计信息直接源于业务本身，而非财务系统本身。系统能对所有成本中心、成本控制点实施有效的管理和监控。

从多维、多方位的角度，提供多前提条件的各种统计分析。系统能从不同角度进行核算及指标分析。为企业实现全员成本目标管理提供支持。

财务管理：

帐务处理、报表管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、领导查询、财务预算、财务分析，满足企业财务制度的规范要求，并与其他业务系统高度集成，无缝链接。

n 可以对需要管理的各项费用内容进行实时控制并自定义；会计科目的使用没有级数限制；各种核算项目、凭证可由用户自行定义；

可灵活完成各种财务报表、财务分析报表以及合并报表的设置和打印。交互式操作、自定义查询、报表漫游式取数等，使得系统操作极其简便。

数据的保密采用操作系统级、数据库级、应用级和数据操作级四级安全控制方法，以及使用人员分角色、分人二级密码技术，保证了数据的安全性、可靠性，为企业资源提供了严密的安全屏障，使你的数据万无一失。

生产调度管理：

调度值班记录、井下调度值班记录、调度汇报、上级调度通知记录、调度通知、调度会议记录、矿井停产检修记录、事故处理记录、生产单位原始记录、生产日报管理、调度知识库管理、调度信息统计查询

生产调度环节的管理首先是建立在各种信息共享的平台上，实现现场信息的增值利用。引入工作流机制，实现调度信息的及时分流处理及跟踪。实现调度工作的及时性、准确性、可追溯性。

n 引入知识管理的内涵，建立调度处理知识库，通过优化经验积累，提高调度水平。

通过生产调度的数据分析，评估生产管理状况，为优化生产管理提供依据。

技术管理

地测信息管理、储量信息管理、工程技术档案管理

对技术信息进行合理分类管理，对涉及到的各种技术数据（地质、水文、地形、井下巷道布置、工作面图表等）进行记录、处理、存档、分析，实现信息的可视化协同应用。

人力资源管理：

员工信息管理、薪酬管理、绩效考核管理、培训与考核管理、招聘管理、劳保管理

以煤炭企业的人力资源规划为起点，对组织机构、职位、人事管理、劳动合同、招聘、福利、培训开发、绩效考核及考勤等方面进行全面的组织计划和管理，通过应用系统，可实现人力资源管理流程的自动化和不断优化。

办公自动化：

公文管理、档案管理、申请审批、会议管理、人员外出、知识管理、车辆管理、办公用品管理、个人事务管理、综合信息

通过信息共享实现企业办公现代化，提高组织行政效率、改善公众形象、加强公司内外的信息沟通。

实现知识共享和再利用。节约办公开支和工作成本。

4．技术开发及应用环境

为了适应煤炭企业未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，基于框架的构件化的，一站式服务的三层或多层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则，通过统一的一站式服务门户对外给用户提供闭环式服务和共享机制，通过高效的中间件整合集成各业务应用系统。支持行业领先的J2EE，Webservices，Eclipse, 8 Rational开发标准.选择业界领先的IBM产品作为开发平台，具备以下优势

全面集成煤炭行业异构数据，多数据源特性，多级信息安全同步或异步传输

全面支持煤炭业对安全性，易管理性，可扩展性的需求

可以提供全面完整的解决方案，最大程度保护系统稳定，避免多家系统集成之间性能，兼容性难以保证的弊端

开发技术

开发技术：基于框架（Framework）的构件化软件技术

系统公共平台：基于Web的客户、Web服务器、应用服务器和数据库服务器

开发方法：采用RUP（Rational Unified Process）软件开发过程方法，并在设计中用UML（Unified Modeling Language，一体化建模语言）去支持面向对象设计

设计工具：Rational Rose 2000e

编译和集成环境和开发工具：IBM Visual age for Java 4.0或Jbuilder6.0

应用环境

服务器环境

数据库及应用服务器操作系统：UNIX、WindowsNT、Windows 2000、Linux

应用服务器：IBM Websphere

数据库系统：IBM DB2

安全环境

主机安全：操作系统安全＋系统安全补丁、主机漏洞扫描（服务）

安全防护：防火墙＋入侵检测（行为审计）、网络漏洞扫描（服务）

病毒防护：全面的病毒防护

客户端运行环境

Windows2000以上操作系统

IE5.5以上版本的浏览器

能够运行以上操作系统的PC机

5．系统特点

先进的管理体系

将ERP的核心管理理念与煤炭企业管理的科学原理相融合，通过系统的应用为企业建立持续优化的管理体系，带动煤炭企业管理的科学化、体系化。

系统实用性

“管理需要基础、效益在于应用”，交大博通管理专家、信息化专家深入国内煤炭行业企业，对企业管理现状进行调研、研究分析，构建出了适合国内煤炭企业的管理基础及发展阶段的一整套优化管理模式，融入管理系统，为国内煤炭企业管理体系建设提供一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性的高实用性。

技术适用性

本产品采用先进的基于框架（Framework）的构件化软件技术开发，应用B/S结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。

运行经济性

数据的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本，降低了实施的难度，节省了煤炭企业信息化的投入。统一规划的总体原则保证了企业的投资“步步为赢”，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。

信息效益性

信息定义和收集标准化

建立离散信息的关联性

信息流动的及时性，避免贻误和疏漏„„

煤矿企业与企业信息化 篇3

关键词：国有煤矿企业；党建工作；企业文化

社会主义市场经济条件下，一个优秀的企业必须主动参与市场竞争才能在社会市场中占有一席之地，为此，大力发展企业的生产和经营管理显得尤为重要。而党建工作作为国有煤矿企业思想政治工作的重点，能够有效促进员工积极完成生产任务，可以正确引导国有煤矿企业文化建设的前进方向，保障企业能够稳步发展。我国是社会主义国家，有着社会主义的制度、思想和价值观，而企业文化自然是植根于社会主义的文化。因此，如何把握煤矿企业中党建工作和企业文化的内在统一和相辅相成，需要进一步的探讨研究和实践检验。

一、国有煤矿企业党建工作与企业文化存在的问题

（一）党建工作的开展没有有效服务于企业文化建设

我国现有煤矿企业中，对利益的追求使得一些煤矿领导单单抓住生产经营活动，投放大量资金和精力，只关注效益，忽略了党建工作的重要性，没有意识到党建工作对企业发展的促进作用，党建工作的开展往往是随便了事。相应地，对于选拔出来的党组织成员并没有进行严格培养和考察，只凭业务水平择优录取，因而政治水平和思想道德素质并不理想。

（二）党建工作并没有切实联系企业文化建设

目前，很多煤矿企业没有认识到党建工作和企业文化建设的密切联系，忽略了党建工作对于企业文化的作用，甚至把党建工作当做企业文化建设的范畴，仅仅是企业文化建设中的一小部分，从而导致了党建工作与企业文化毫无关联，不能发挥党建工作对煤矿企业文化建设的引领力量，还把党建工作的地位置于企业文化建设之下，党建工作的埋没致使企业文化缺乏动力来源和目标导向，进而导致了企业文化建设的停滞不前。

（三）明确的党建目标没有在企业文化建设中充分体现

若使煤矿企业的企业文化得以创新，明确的党建目标是前提，因为党建工作能够积极带动企业文化建设，是力量之源。我国现有煤矿企业中不少企业没有明确的党建目标，其创新企业文化的建设相当滞后。

二、充分发挥党建工作优势、带动企业文化建设的措施

（一）解放思想，更新观念

新形势下的国有煤矿企业正在经历转型发展的进程，毫无疑问国有煤矿企业代表着我国煤矿行业的领军者，必须勇于实践，不能局限于头脑的想法，而应加快思想解放，企业发展更应该具备现代化标准。国有煤矿企业加快转型进程，在安全生产及经营规划方面积极创新改革，使得产量和售价能够与煤质达到平衡合理，摆正关系，获得综合效益。群众路线也应当在国有煤矿企业中得到切实体现，落实党的决策，实事求是，党员干部要关注基层职工的生活情况，为其分忧解难。

（二）优化党建工作机制

国有煤矿企业应该积极创新，形成自身的党建工作特色，努力顺应新形势的发展。应该加强党建工作的监督，完善考评机制，使考评结果关联企业职工的薪金福利等，这些都是国有煤矿企业需要加强管理机制创新的地方。国有煤矿企业的生产经营目标应该与企业党建文化目标相协调，共同促成整个企业的发展

目标。

（三）落实工会的工作职能

国有煤矿企业如想科学开展党建工作，应该步步落实工会的工作职能。因而国有煤矿企业应当继续完善企业的民主管理机制，保障企业职工的知情权和参与权，坚持职代会的周期性召开。企业的党组织应当经常对职工开展思想政治教育工作，使其明确个人利益和企业利益的关系，为企业的长远利益着想，树立热爱工作、关心企业的观念。企业党组织应当主动积极解决工作中出现的问题，使职工能够更顺利地生产经营，形成煤矿企业的和谐生产氛围。

（四）做好干部的作风建设

煤矿行业的发展形势愈加严峻，国有煤矿企业更应当加强对各级领导干部的作风建设，这关乎到整个企业的思想政治的中坚力量。国有煤矿企业应当创建良好的工作环境，摆正思想路线，积极为职工培训教育，全面规范干部的日常作风。国有煤矿企业要完善监督审查和考评细则，企业纪委要加大巡查力度，并在职工生活中加大宣传力度等。

三、结语

国有煤矿企业务必提升企业自身思想认知，深入开展党建工作，加强党员职工思想道德教育，并切实落实到煤矿企业的职工生活中去，与企业文化有机的结合，才能在企业中充分发挥党建工作的优势，推动企业文化建设，为企业的整体发展创造良好的条件。

参考文献：

[1]尹元金.对国有企业党建工作与经济工作深度融合的思考.《中央社会主义学院学报》，2012（3）.

煤矿企业与企业信息化 篇4

关键词：煤矿,信息化水平,评价方法,熵权法,灰色关联度法

0 引言

煤矿企业信息化过程是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术改造和提升企业生产力和管理水平的过程。对煤矿企业信息化水平的评价有利于促进信息技术在煤矿中的应用、煤矿信息人才的培养、煤矿信息产业的发展、煤矿信息资源的开发利用,最终促进煤矿企业信息化水平的提高。常用的信息化水平评价方法有德尔菲法、AHP法等,这些方法大多数采用专家打分的方式确定指标权重,主观性过强;多采用定性指标,缺乏定量数据的支撑。为克服单一评价方法对指标权重和定量数据信息挖掘的不足,本文提出一种基于熵权法与灰色关联度法的煤矿企业信息化水平评价方法,根据熵原理确定指标权重大小,并采用灰色关联度法[1,2,3]确定煤矿企业的信息化水平。

1 煤矿企业信息化水平评价方法

1.1 评价指标体系

评价指标的确定是评价煤矿企业信息化水平的基础和关键,直接影响评价结果。评价指标体系应以能够反映煤矿企业信息化水平的基本状况为目标。本文针对煤矿企业的特点以及信息化对煤矿企业的作用,将煤矿企业信息化评价指标体系划分为战略规划、基础建设、应用状况、人力资源、安全措施5个一级指标以及信息化重视度等19个二级指标[4],具体见表1。

1.2 指标权重的确定

指标权重的确定方法有专家评判法、环比评分法、层次分析法、主成分分析法、熵权法[5]等。其中熵权法是根据某指标在各被评价对象之间的差异大小(即分辨能力大小)来确定权重大小的。该方法更科学、合理,因此在多目标决策中得到广泛应用。

熵权法算法步骤:

(1) 设n个评价指标m年的评价矩阵A=aij(i=1,2,…m;j=1,2,…n),即

undefined

对A进行标准化处理,得

undefined

(2) 根据熵的定义,算出第j项指标的熵值ej:

undefined

式中:undefined;undefined。

从而可得第j项指标的权重wj:

undefined

式中:dj=1-ej。

1.3 灰色关联度计算

灰色关联度法计算步骤:

(1) 确定参考数列C:

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式中:ci=max(a′i1,a′i2,…a′im), i=1,2,…n。

(2) 利用灰色关联系数公式计算第j个比较数列A′j与参考数列C的关联系数ξi:

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式中:ρ为分辨系数。

(3) 计算第j个评价对象A′j与参考数列C的关联度R:

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1.4 评价标准

将煤矿企业信息化水平划分为低、较低、中等、较高、高5个等级,评判表见表2。

2 实例分析

某煤矿企业2008—2010年信息化水平评价指 标原始数据如表3所示。

(1) 采用熵权法确定指标权重。

利用式(2)对原始数据进行无量纲化处理,得到指标的标准化数据,利用式(3)、式(4)计算得到指标权重:

wj=(0.032 4,0.032 9,0.086 4,0.089 2,0.053 5,0.020 5,0.032 7,0.054 0,0.044 8,0.046 3,0.041 3,0.074 3,0.034 7,0.065 2,0.080 6,0.072 7,0.035 5,0.053 4,0.049 5)

(2) 取ρ=0.5,利用式(6)得到灰色关联系数:

ξ1=(0.333 3,0.333 3,0.337 8,0.334 3,0.333 3,0.333 3,0.333 3,0.333 3,0.333 3, 0.333 3,0.333 3,0.333 3,0.333 3,0.347 3,0.333 3,0.342 4,0.333 3,0.333 3,0.333 3)

ξ2=(0.400 0,0.400 0,0.334 0,0.333 3,0.333 3,1.000 0,0.419 4,0.348 1,0.357 1,0.365 4, 0.386 8,0.339 0,0.384 6,0.333 3,0.335 5,0.333 3,0.384 6,0.363 6,0.333 3)

ξ3=(0.454 5,0.444 4,0.342 1,0.338 7,0.500 0,1.000 0,0.419 4,0.385 4,0.416 7,0.387 7,0.386 8,0.349 7,0.454 5,0.354 4,0.346 3,0.348 4,0.441 2,0.363 6,0.555 6)

以2008—2010年每年的标准化指标值为比较数列,以指标最优值为参考数列,利用式(7)计算得到比较数列与参考数列的关联度R=(0.335 3,0.365 5,0.404 2)。根据表2评判该煤矿信息化水平,可以看出,该煤矿的信息化水平逐步提高,但仍处于较低水平,有待进一步建设。该结论与实际情况基本相符,说明本文提出的评价方法是合理、可行的。

3 结语

基于熵权法与灰色关联度法的煤矿企业信息化水平评价方法克服了很多评价方法评价指标没有统一标准的问题,减少了决策或评价的主观随意性,使评价结果更能客观、准确地反映煤矿企业信息化水平的实际情况,从而为煤矿企业制定正确的信息化发展策略提供了依据。

参考文献

[1]刘思峰,党耀国,方志耕,等.灰色系统理论及其应用[M].5版.北京:科学出版社,2010.

[2]卫贵武,魏宇.对方案有偏好的区间数多属性灰色关联决策模型[J].中国管理科学,2008(1):158-162.

[3]卫贵武.权重信息不完全的区间数多属性决策GRA方法[J].系统工程与电子技术,2006(12):1834-1836.

[4]国家信息化测评中心.企业信息化基本指标构成方案(试行)[EB/OL].(2002-10-09)[2011-11-25].http://www.niec.org.cn.

煤矿企业与区队管理 篇5

一、判断题：

1、矿山设计规定保留的矿柱、岩柱，在规定的期限内，应当予以保护不得开采或者破坏。（）

2、采煤工作面输送机的溜槽可铺设成曲线，也可铺设成直线。（）

3、在煤炭产品质量指标中，挥发分高的煤点火快，火焰大，燃烧时间长，不容易氧化，好保存。（）

4、经验估工法适宜于在品种少、大批量生产的情况下采用。（）

5、在机采工作面的劳动组织形式中，采煤工作面追击作业形式适用于工作面长度大、截深较大、单向割煤、顶板稳定、采高较大有较高管理水平的采煤工作面。（）

6、法律责任是指违反法律规定的义务所应付出的代价，与法律制裁紧密联系。（）

7、矿井的基本生产过程一般包括供电、排水、通风、设备维修和物资供应等。（）

8、工作质量是指从企业的领导到各个部门、基层组织，为保证产品质量而达到的技术工作、管理工作组织工作和其他各方面工作的完善程度。

9、因素分析法是计算有关因素对综合指标影响程度的分析方法。（）

10、工业企业的生产经营活动都要消耗或占用全部的数量资源。（）

11、劳动协作是由于劳动分工而处在不同工序或岗位上的各种工人，为了实现共同的目的，按照统一的生产过程或生产工艺的要求，从事垦相对独立又紧密联系的、有组织的协同劳动。（）

12、煤矿企业在执行计划过程中，要对执行中可能出现的各种问题、各种不协调现象进行科学和预测，要先制定出执行计划的各项技术组织措施。（）

13、月度作业计划的内容有助于全面考核生产区队生产活动有效果为依据，力求简明扼要。一般计划指标有产量、进尺、质量（灰分）、效果、主要材料消耗的直接成本。（）

14、自然环境是指企业所在地的地理位置、资源及地质等物质因素所构成的环境。（）

15、矿井生产调度工作的基本原则矿井生产高度工作的基本原则不由矿井生产的特点及均衡生产的要求所决定。（）

16、矿井高度工作组织形式建立适合的调度组织形式是实现矿井统一生产指挥和完成调度工作任务的充分条件。（）

17、煤矿企业制定劳动定额，必须根据企业的生产特点、生产技术条件和生产类型，正确地选择制定的方法，以便真正发挥劳动定额的作用。（）

18、掘进巷道采用梯形支架时，棚梁与立柱的联接方式最好是亲口接（）

19、锚喷支护：锚杆眼的方向要尽量与岩层面或主要裂隙面垂直。（）20、每次爆破作业前，爆破工必须做电爆网络全电阻检查。（）

21、装药时要一手拉脚线，一手拿炮棍将药卷推入眼底，并进行捣实，使药卷彼此密接。（）

22、采掘工作面或其它地点如出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾汽时，即可判断有突水预兆。（）

23、在突出危险煤层中掘进时，可以使用风镐落煤和用风钻打眼。（）

24、巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强、节理与层理不发达的静压巷道，可以采取锚杆支护。（）

25、在顶板完整的情况下，放炮倒棚后可以不进行处理，继续放炮。（）

26、巷道的腰线是指导工作面方向的。（）

27、水平巷道也有一定的坡度。（）

28、倾斜巷道的棚子必须保持足够的迎山角。（）

二、选择题：

1、适应性是指生产过程组织形式的()性，具有适应本矿客观条件的要求、适应市场经济需求变化的特点。A、灵活B、松散C、特殊D、大体

2、煤矿企业正规循环作业包括()工作面正规循环作业和掘进工作面正规循环作业两部分。A、普菜B、综采C、回采D、掘进

3、采煤工作面是()从事煤炭生产的地点。A、直接B、间接C、全面D、计划

4、采煤工作面完成落煤、装煤、运煤、()、采空区处理等工序的整个过程称为“循环”。A、开采B、支护C、安排D、回采

5、循环进度是指采煤工作面完成一个循环后()向前推进的距离。A、墙壁B、煤壁C、煤层D、煤炭

6、()形式是指在一昼夜（24h）内采煤班和准备班在时间上的配合方式。A、生产B、计划C、实施D、作业

7、采煤工作面劳动组织确定的依据是：循环进度、循环()和工序安排。A、次数B、能力C、数量D、形式

8、采煤工作面劳动组织包括劳动力的()和劳动组织形成。A、装备B、组织C、配备D、安装

9、炮采单体支柱工作面多采用专业和()工种相结合的分段作业形式。A、综合B、全面C、单项D、专门

10、采煤工作面循环图表一般由循环作业()、劳动组织表和技术经济指标表三部分组成。A、图标B、图表C、分布D、接替

11、矿井的生产调度工作是指矿井的生产过程进行必要的()、协调、控制和指挥。第五章 煤矿企业生产计划管理 A、监督B、检查C、视察D、调查

12、煤矿企业生产计划是企业的()期内应完成的产品生产任务和进度的计划。A、规定B、规格C、特定D、计划

13、矿井生产能力是煤矿企业编制生产谋划的()基础，因此煤矿企业必须做好生产能力的核定工作。A、物质B、精神C、经济D、产量

14、设计生产能力是矿井设计()中规定的能力。A、图表B、文件C、文章D、报表

15、矿井生产计划是矿井计划()内生产活动的统筹安排，是实现经营计划的基础。A、一年B、两年C、D、月度

16、计划编制说明是以（）形式说明计划编制的情况。A、表格B、文字C、计划D、编制

17、采掘方案是为保证矿井在计划期的任务目标所规定的生产地区分布、开采（）和采掘接替关系。A、进度B、长度C、强度D、宽度

18、采煤工作面接替方案是采掘方案的（）。A、基础B、目的C、核心D、主题

19、全矿年计划回采总产量为各月回采产量（）。A、之和B、之差C、综合D、部分 20、（）作业是根据计划的任务及生产过程中的具体条件按月编制的实施计划。A、月度B、C、全年D、半年

21、月度作业计划文件一般由文字说明和（）指标两部分组成。A、计划B、项目C、管理D、生产

22、矿井生产（）工作是对矿井整个生产过程进行的集中统一的指挥工作。A、调度B、销售C、结构D、劳务

23、资源是一个经济学术语，泛指社会财富的（），即能给人类带来使用价值和价值的客观存在物。A、源泉B、起点C、重点D、终点

24、社会化大生产要求有一定比例，在生产过程中人力和物力在（）上的比例是客观存在的。A、社会B、价值量C、供求量D、销售量

25、煤矿企业的劳动组织是对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从（）和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动。

A、空间B、地域C、利益D、权利

26、劳动分工是劳动管理的（）。A、前提B、未来C、一切D、基础

27、劳动分工一般表现为工作相对简单和（）。A、特殊化B、目标化C、专门化D、专业化

28、劳动力配备是为各（）和各岗位配备具有相应工种和相应技术水平的工人，做到人事相宜。A、工序B、供需C、工作D、部门

29、（）工作是企业编制计划、合理组织生产的基础。A、产量B、数量C、简单D、定额

30、定额工作是推广先进经验、节约劳动时间、提高劳动（）的重要途径。A、工作B、方法C、生产率D、效率

31、采煤工作面工程质量验收制度中规定，矿井主要运输、主要风巷的净高不得低于（）A、2.2M B、2.1M C、2M D、1.9M E、1.8M

32、煤矿工业企业具有以下特征：（）A、是一个经济组织

B、矿井生产环节多，各环节必须保持高度的比例性和连续性 C、具备法人资格的经济实体 D、进行独立核算

33、掘进工作面正规循环进度中，炮眼深度在中硬岩层中可取（）A、1.2—2.5M B、1.5—2.8M C、1.8—3.2M D、2—3.5M

34、采煤工作面安全管理的主要内容有：（）A、每周召开一次安全例会，干部值班坚守岗位，落实“安全第一，预防为主” B、安全监察制度，安全生产责任制，采煤工作面岗位责任制 C、安全管理基础工作，生产建设中动态管理，安全信息化工作

三、问答题：

1、回采工作面正规循环作业标准包括哪些内容？

2、人力资源管理的内容是什么？

3、简述人力资源管理的特征？

4、影响销售渠道选择的依据是什么？

5、品牌策略有那几种？

6、营业推广和具体方式有那几种？

7、如何加强煤矿生产准备工作的质量管理？

（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。

（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。

（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。

四、论述题：

结合工作实际，谈谈如何做一个称职的采（掘）区（队）长。参考答案

二、判断题

1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√

9、（√）

10、（×）

11、（√）

12、（√）

13、（√）

14、（√）

15、（×）

16、（×）

17、（√）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（√）

22、（√）

23、（×）

24、（√）

25、（×）

26、（×）

27、（√）

28、（√）

三、选择题

1.C 2.B 3.A 4.C

1、(A)

2、(C)

3、(A)

4、(B)

5、(B)

6、(D)

7、(A)

8、(C)

9、(A)

10、(B)

11、(A)

12、(D)

13、(A)

14、(B)

15、(C)

16、（B）

17、（C）

18、（C）

19、（A）20、（A）

21、（A）

22、（A）

23、（A）

24、（B）

25、（A）

26、（D）

27、（C）

28、（A）

29、（D）30、（C）31.C 32.B 33.A 34.C

四、问答题

1、答：四个方面

（1）有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规的循环率；

（2）完成作业过程中规定的产量、进度效率、煤质和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技术、经济指标；（3）工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%；（4）安全生产，消灭死亡和重大事故。

2、答：人力资源管理的内容相当丰富，概括地说有三个方面：（1）人力资源的规划与决策。（2）人员的招聘与更新。（3）人力资源的评价。

3、答：（1）人力资源管理的对象是人。（2）人力资源管理的形式是动态管理。（3）人力资源管理的方式是人性化的。（4）人力资源管理的策略是可持续发展的。（5）人力资源管理的体制是主动开发型。（6）人力资源管理的手段是信息系统。

4、答：产品特点主要是产品的价格、产品的物理化学性质、产品的技术复杂程度、体积和重量等。市场因素主要是市场范围的大小、顾客的集中程度、竞争情况。

企业自身的情况主要是企业的实力、声誉和市场占有率及企业提供的服务多少等。

5、答：（1）有品牌和无品牌策略。（2）品牌所有权策略。（3）统一品牌或个别品牌。

6、答：（1）赠送样品。（2）折价劵。（3）赠品。（4）抽奖。（5）现金退回。（6）使用者奖励。

7、答：（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。

（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。

（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。

五、论述题

（1）自身有较高的思想道德水平，公道正派，有较强的工作责任心；

（2）有较高的文化水平，把上级的指示、规章制度能正确地贯彻到每一个人，善于团结人，发挥每个人的积极性，有高超领导艺术，营造一个团结协作的良好氛围，为区（队）完成各项工作指标奠定良好的基础。

煤矿企业与企业信息化 篇6

关键词：煤矿 六好班组 建设

近几年来，在煤炭“黄金十年”市场利好形势的推动下，煤矿持续加大安全投入，积极改善井下作业环境，重视采掘一线班组建设的支持与投入。近年国家煤监总局先后发布了《煤矿班组安全建设规定》和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等规定，充分显示了班组在煤矿安全工作中的极端重要性。在当前煤炭市场疲软的形势下，强化班组建设，建设“六好班组”不仅是保障安全、稳定大局的需要，也是提升士气、苦练内功的重要举措，为新形势下班组职能发挥奠定更坚实的基础。

1 “六好”班组提出的主要背景和目的

建设六好班组是基于当前煤矿企业班组建设面临的问题和挑战。可以从以下内外两个方面分析：

1.1 面临的外部压力和挑战。首先是安全的压力，煤矿“安全第一”的理念和“安全否定一切、影响一切”的立场，无时无刻不烙印和影响着职工，其中一线班组感受最深刻最敏感。二是各项任务的压力，“上面千条线，下面一根针”，无论大事小事都被要求传达到班组来贯彻执行，上面只管布置要求，下面只能疲惫应付。三是煤炭严峻形势的影响，过去煤炭行业暴利，产能急剧扩张，导致如今产能严重超前，效益大幅下滑，不少煤矿选择限产、停产甚至长期放假或者选择关停，这种寒冬局面权威机构预测将持续三到五年。

1.2 面临的内部压力和挑战。主要是人才制约、管理机制不健全和权益保障机制的缺失。班组机构设置不合理，人员聘任完全由区队说了算。班组队伍参差不齐、年龄老化，大都来自农协工，文化层次低、流动性大、管理难度大、培训效果不理想等，班组建设面临人才制约、管理难题。班组管理仍然十分粗放，重任务轻安全，以罚代管，人性化、自主管理难以有效实施。班组长的选聘培养机制不健全，能力素质不适应、公信力不高等等。

2 建设六好班组是履行班组的基本职责和使命的必然要求

根据《煤矿班组安全建设规定》，班组承担着企业安全管理、生产管理、质量管理、员工管理、团队建设等职责。只有把班组建设成为安全好、质量好、效益好、团队凝聚力好、民主管理好、创新机制好的优秀组织，才能增强生命力和亲和力，才能保证战斗力和凝聚力。安全是前提，质量是基础，效益是目的，团队凝聚力是保障，民主管理是手段，创新机制是动力。

3 推动六好班组建设需要构建好六项机制

3.1 构建班组长选聘培养机制。加强班组建设首要的是选配好班组长，找到合适的“当家人”“领头羊”。许多煤矿通过民主推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长，防止区队长一人说了算，充分尊重职工意愿和选择。制定好的培养、激励政策，明确班组长的责、权、利。要充分信任和赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权和学习培训权。

3.2 构建班组自主管理机制。班组身处一线，最熟悉基层情况，要充分尊重和发挥班组自主管理能力，深入推广“人人都是班组长”、“人人都是安全员”管理模式。既要激发个人自主管理意识，也要形成全员管理的协同效应。矿井、区队干部要充分尊重班组的自主管理权，切实减轻一线的负担和干扰。在劳动组织方面，充分发挥班组长的组织协调作用。建立起轮值班组长机制、工资收入集体协商制，建立科学有效的考核激励政策，调动全员参与管理，全员学习技术，全员查隐患，全员反三违，实现由变被动管理逐步转变为主动管理、自主管理。

3.3 构建班组考核激励机制。班组建设必须落实责任、严格考核、奖罚分明。分级分解落实目标责任，完善安全、生产、效益结构工资制，健全和落实好区队当班考核、矿井月度考核、局里季度考核的三级班组考核体系。通过推评“金牌”班组和优秀班组长，重奖管理团队和优秀员工，综合运用物质奖励和精神奖励，特别是在农协工身份转换、职务晋升、基本福利等方面给予考虑。

3.4 构建班组制度管理机制。班组任务重、时间紧，管理上必须要形成一套简便高效的运行机制。既要包括日常事务管理制度，也要规定涉及职工利益分配、权利保障方面的基本制度，既要有行业、企业方面的共性约束，也要有班组自主管理的个性设计，对职工劳动组织、考核分配、安全培训、休息休假、岗位职责、行为规范、应急处置等基本内容要明确，并入脑入心。

3.5 构建职工作业行为规范养成机制。要通过推行职工岗位描述、手指口述、班前礼仪、安全风险评估、三三整理、准军事化管理等“六种行为”的养成，强化重要岗位操作安全确认，让职工熟悉和掌握岗位工作的基本流程、标准和典型事故案例，增强风险辨别、隐患排查、应急处置能力。同时要加强学习培训和基本功训练，积极开展技能竞赛、创新创效、技术比武等活动。

3.6 构建现场管理督查机制。要把隐患排查治理作为现场管理的重点，有效开展全员隐患排查、岗位风险评估和“三三整理”工作，通过安全提醒确认，菜单式交接班，班前、班中、班后“三三”整理，全面排查各类安全风险和隐患，做到超前防范、风险预控。建立全方位、全覆盖巡检机制。建立并严格执行班组隐患分级管理、闭环销号制度，对重大隐患要挂牌督办、限期整改、跟踪落实。

参考文献：

[1]傅林奎.适应竞争机制强化班组建设[J].车间管理，1995（03）.

[2]段修明.加强基层班组建设夯实安全发展基础[J].中国煤炭，2011（05）.

煤矿企业财务管理信息化的探讨 篇7

一、煤矿企业财务管理信息化的含义

随着计算机技术和信息技术的高速发展, 各行各业已经快速接受这一现代科技革命的新成果, 从而使工作方式发生了革命性的变化, 大大提高了社会生产效率, 为我国经济发展带来许多好处。所谓的煤矿企业财务管理信息化就是把计算机技术、网络通讯技术、自动化技术以及信息技术等现代新兴技术运用到企业财务管理工作当中, 从而实现企业财务管理工作由传统落后的工作方式向现代化的工作方式转变, 具体来说就是要实现煤矿企业财务管理的数字化操作, 通过建立企业内部财务管理数据库使企业财务管理工作的各项资料形成有机整体, 从而使财务管理中的文书管理、项目管理、数据分析变得更加高效和准确, 管理流程更加合理完善, 从而实现企业财务管理工作的智能化, 充分发挥财务管理工作的作用。

二、煤矿企业财务管理信息化的约束因素

当前, 煤矿企业的财务管理工作由于种种原因, 其引进新技术的速度要远远落后于企业的其它活动, 当前我国煤矿企业的财务管理工作依然延续着传统的工作方式, 存在着效率低下, 工作质量不高等问题, 严重阻碍财务工作作用的发挥, 不利于我国煤矿企业的健康发展。

1. 领导重视程度不够, 对财务管理信息化的意义缺乏充分认识

多年来, 我国煤矿企业财务管理信息化建设一直难以有效推进, 几十年来煤矿企业财务管理信息化仍然处于起步阶段, 存在组织结构不完善, 制度建设滞后等诸多问题, 导致这些问题的一个重要原因就是认识上存在问题。一些煤矿企业领导虽然知道信息化有好处但是总是觉得推进财务管理信息化需要的投资太多, 而且回报很慢, 因此缺乏推进企业财务管理信息化的内在动力, 使得企业财务管理信息化缺少资金支持和精神动力, 信息化建设动作缓慢。另外还有一种情况就是虽然一些企业已经开始尝试财务管理信息化建设, 但是绝大多数依旧停留在较低层次的电子数据处理方面, 与真正的信息化还有较大的差距。

2. 财务管理人员信息技术利用水平有待提高

财务管理工作本身就是一项专业性很强的工作, 对工作人员的素质有较高的要求。而信息化更是与现代信息技术和计算机技术密切联系在一起, 因此, 企业财务管理信息化对企业财务管理工作人员提出了很高的要求。不仅要求他们具有扎实的财务管理知识, 还要求他们具有较高的计算机水平, 能够熟练进行计算机软件操作, 因此企业财务管理工作人员不仅要学好财务专业本身的知识还要掌握现代计算机技术。但是当前我国煤矿企业还缺少这样的复合型人才, 绝大部分的财务工作人员都难以达到这种标准。人才的缺乏是导致煤矿企业财务管理信息化的又一个原因。

3. 缺乏有效的信息系统设计和实施方法

煤炭企业财务管理工作比较复杂, 涉及许多方面, 因此, 在信息化条件下与之相对应的财务管理信息系统也是一个复杂的系统。当前, 我国煤矿企业财务管理部门的电脑虽然已经与互联网实现连接, 但是能够适应煤矿企业财务管理工作的应用软件却十分有限, 导致企业财务管理工作难以实现不同部门、不同项目之间的信息交流与共享, 使得企业财务管理工作效率低下, 从而阻碍煤矿企业财务管理信息化水平的提高。因此, 当前信息系统设计和实施方法的缺乏是阻碍我国煤矿企业财务管理信息化的一个重要因素, 必须大力解决。

4. 理论建设滞后

目前, 我国企业财务管理信息化建设存在着理论滞后的情况, 多年来该领域的研究一直跟不上企业财务管理信息化工作的发展现实要求, 最近几年, 随着国家的重视程度增加, 该领域的研究学者有所增加, 所以相应的推动了企业财务管理信息化理论工作的进步, 提出了一些针对性较强的理论方法, 对当前的财务管理信息化工作起到了有力的推动作用。但是这些研究相关研究依旧显得稀少而零散, 一直没有形成一个完整的理论体系。而且也缺少专门针对煤矿企业财务管理信息化的理论研究, 这种情况阻碍了我国煤炭企业财务管理信息化工作的开展。

三、加强我国企业财务管理信息化的措施

在煤矿企业生产经营过程中也已经大量借鉴和引进计算机技术和信息技术, 提高了我国煤炭生产的自动化和智能化水平, 因此为了顺应时代大势, 必须大力推进煤矿企业财务管理的信息化。

1. 提高管理者认识水平

财务管理信息化是一项具有很大意义的工作, 通过现代信息技术的应用, 可以极大提高企业财务管理的效率和工作的准确性, 从而更好地发挥财务管理推动企业发展的作用。因此作为煤矿企业及其管理人员来讲必须转变观念, 从企业长远角度出发, 大力推进企业财务管理信息化建设, 要从单位内部政策上提供保障, 同时还要从人员以及经费配备方面提供必要的支持。

2. 提升财务管理人员的素质

煤矿企业财务管理信息化离不开复合型人才的支撑, 因此, 必须大力培养既具有过硬的财务管理知识, 同时又能熟练掌握现代信息技术和计算机技术的人才。对于煤矿企业的财务管理人员来说, 首先要努力加强专业素养, 努力提高解决煤矿企业财务管理中出现的新情况、新问题的能力。从煤矿企业来说, 需要设计一套有效的财务管理人员选拔、考核的制度, 同时加大财务管理人员的培训力度, 注重提高工作人员计算机技术和信息技术水平, 建立针对财务管理人员的奖惩机制, 充分发挥煤矿企业财务管理人员的主观能动性, 从而推动企业财务管理信息化。

3. 制定企业财务管理信息化实施计划

首先, 要认真研究设计针对煤矿企业财务管理特征的信息系统构建方案, 确定系统由哪些子系统构成, 各系统之间如何连接。其次, 要合理确定软硬件的配置, 同时规定计算机的工作方式。第三建立煤矿企业财务管理信息化工作平台。吸收现代管理理念, 整合企业财务管理资源, 努力尝试根据煤矿企业财管工作的具体情况自主开发应用软件, 财管工作平台主要包括数据库、门户体统、管理系统、监控系统等, 通过对信息化平台的建设, 实现各个系统之间的有机联系。

4. 加强理论建设

煤矿企业财务管理信息化与其它各种工作一样需要理论进行指导, 理论是行动的指南, 只有在科学的先进的理论指导下, 才能使工作得以顺利有效推进, 反之, 则会阻碍实践活动的开展。因此要加大企业财务管理信息化理论研究的力度, 鼓励学者积极开展审计理论研究。对于煤矿企业财务管理信息化来说, 要广泛学习当前先进管理方法, 同时结合企业自身情况, 针对企业财务管理的特殊性, 从现实中寻找问题, 获得灵感, 进而形成符合本企业现实情况的财务管理信息化理论体系。

财务管理是煤矿企业管理中的重要组成部分, 主要是对企业资金的收支、分配进行计划、控制和监督, 确保资金的合理使用。经过多年的努力, 我国煤矿企业的财务管理工作已经取得了很大的进步, 财管制度日趋完善, 组织结构不断得到改进, 这些都是值得肯定的方面。但是, 从总体上说, 我国煤矿企业财管工作还存在一些问题, 其中一个重要的方面就是财务管理信息化水平不高, 导致这种状况的原因是多方面的, 因此需要采取多方面的措施, 推动我国煤矿企业财务管理信息化水平, 从而更好地发挥财务管理的作用, 促进我国煤矿企业的健康发展。

摘要：财务管理是煤矿企业管理的重要内容, 近年来, 随着信息技术的发展, 财务管理信息化成为一大趋势, 本文分析了煤矿企业财务管理信息化面临的问题, 并针对这些问题提出了相关的解决措施。

关键词：财务管理,信息化,系统,理论

参考文献

煤矿企业与企业信息化 篇8

一、中国煤炭企业信息化现状

改革开放以来,煤炭行业迅速发展,但是我国煤炭企业的信息化建设与国外发达国家相比整体水平仍然比较低。我国煤炭资源比较丰富,近几年国家也投入很多财力发展煤矿企业的信息化,但由于基础薄弱,信息技术应用不平衡。同时加上我国的煤炭企业长期粗放经营模式,这都制约了煤矿企业的信息化水平建设。运用信息技术对企业进行一些列改革,对企业人力物力财力进行信息化整合,从而降低生产成本提高经济效益,是企业信息化的主要工作。目前我国煤矿企业信息化建设与国外相比仍有很大差距,虽然开始重视并加强企业市场化信息化,但仍然有很多企业还没有实现信息化管理。如何将信息化管理模式应用于财务管理并提高管理效率,如何为决策者提供准确详细的信息,已成为煤矿企业目前的主要任务。

二、财务信息化存在的问题

(一)财务信息化建设缺乏重视

到目前为止,大多数煤矿企业没有真正意义上实现财务信息化管理。一些企业认为采用计算机对财务数据信息进行处理就是所谓的信息化,对广义上的财务信息化建设缺乏重视。很多企业的财务管理仅限于账务管理核算成本等,不能为经营管理提供有效信息,单纯的为了信息化而信息化。财务信息化的根本目的在于为决策者提供完整信息,从而提高企业管理水平和市场竞争力。

(二)缺少高水平专家

近几年我国才提出信息化时代,目前我国的人才培养速度不能满足企业需求。高知识高水平的专家较少,对财务管理信息化平台建设仍在摸索阶段。几乎没有研制出适合煤矿企业财务管理的应用软件, 专业性人才培养落后。一些企业为了保证员工福利,为职工子女解决就业,忽视人才引进。为了企业的长远发展需要不断提高工作人员的专业性,优化资源配置,提高管理水平。

(三)财务管理手段落后

随着经济的不断发展,财务管理手段已跟不上企业发展,信息滞后等问题造成企业在市场竞争中处于不利地位。虽然现在已由传统的手工记账逐渐转变为计算机储存计算,但目前国内煤矿企业在信息管理系统财务管理工作中仍存在明显不足,财务制度贯彻困难,内部交易复杂,财务管理手段落后。企业应致力于更新管理手段,不断提高财务管理水平,为企业提高经济效益提供保障。

三、财务管理信息化平台建立途径

(一)重视财务管理信息化平台建设

信息化不仅仅是利用计算机简单处理数据、整理报表等一般性工作,建立财务管理信息化平台有助于企业决策者做出更适合企业的决策。煤矿企业从全局出发,应加强对财务管理信息化平台建设的重视力度,根据企业需求实现各部门资源共享。财务管理信息化方便对企业财务信息储存和提取,有助于企业财务资源整合及财务系统的有效管理。

(二)注重人才培养

企业管理的核心是人,为了提高企业核心竞争力应当引进高水平专家,注重人才储备,加强财务人员综合素质。只有从业人员意识到财务信息化重要性,不断提升自身专业水平,才能提高企业的工作效率和经济效益。一支精干的财务管理信息化队伍才能对企业资金进行合理分配和管理。企业需要定期对财务人员进行培训,保证财务专业性的基础上加强信息化建设,培养财务知识过硬熟悉信息化平台建设的综合性人才。提高工作人员的综合素质,提升技术水平,实现财务管理与信息化相结合的工作模式,为顺利开展煤矿财务管理工作奠定良好基础。

(三)加强财务信息监管力度,建立良好的约束和激励机制

煤矿企业为了追求利益最大化,从发展需求出发,需要努力推进财务管理信息化,改进落后管理手段。信息化时代企业要利用电子技术逐渐代替传统手工操作,不仅可以节省人力成本还能提高管理效率。 煤矿企业一般规模较大,企业财务信息监管可以方便及时了解企业及产业的财务分配情况,降低各种财务风险。加强财务管理,致力于煤矿企业资金管理的改善与优化研究,对煤矿企业发展意义重大。加强财务信息监管力度可以避免因资金利用不合理而造成的经济损失。同时,企业还要建立良好的约束和激励机制,调动员工积极性。

四、结束语

我国煤炭资源丰富,煤矿企业众多,企业财务管理水平参差不齐, 普遍存在模式陈旧,经济效益低,从业人员综合素质低等一系列问题。 煤矿市场竞争激励,加快财务管理信息化,提高企业竞争力。重视企业财务管理信息化,加强煤矿财务人员专业性,加强财务信息监管力度, 建立良好的约束和激励机制,以财务管理信息化推动煤矿企业信息化。在此过程中需要从业人员不断探索并改进,为后续工作者提供宝贵经验,促进我国煤矿财务管理信息化的高效进行。

摘要：我国煤炭资源比较丰富,煤矿企业也不计其数,随着经济的不断发展,煤矿企业得到一定发展,但仍存在管理模式陈旧等问题。本文针对财务管理方面,阐述信息化建设存在的问题及信息化平台建设途径,希望能促进我国煤矿事业的进一步发展。

关键词：煤矿企业,财务管理,信息化

参考文献

[1]于丰,赵利安.财务信息化在煤炭企业中的作用[N].辽宁工程技术大学学报,2004(9)

[2]张玉汗.以信息化推动煤炭企业现代化[J].甘肃科技,2003(8)

[3]胡晓清,陈龙龙,马柯.煤矿企业财务管理信息化平台建设研究[N].山东科技大学学报,2014(4)

[4]裴新利.煤炭企业财务管理信息化问题研究[J].煤炭技术,2013(02)

[5]沈宏,李悦,何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[J].信息技术,2011(05)

煤矿企业与企业信息化 篇9

加快煤矿企业信息化建设, 以信息化带动煤矿企业工业现代化, 认真研究我国煤矿企业工业信息化建设的特色, 寻求一套有行业特色的信息化建设整体思路, 梳理和把握信息化建设宏观调控中的关键环节, 是十分必要的。

1 煤矿企业信息化的特征

1.1 本质特征

拥有其独特的主营业务, 即核心业务, 其运作过程就是煤矿企业的主导流程, 是煤矿企业信息化改造的重点对象。同时, 煤矿企业的信息化也是“化”人的过程。煤矿企业各级员工要在心理上和行动中全部投入信息化建设进程, 成为信息化的主导力量, 当然这还需要煤矿企业领导的积极带动和引领。

1.2 形态特征

在煤矿企业的生产、管理、安全和经营4个层面广泛应用信息技术, 实现煤矿企业的生产、安全、管理等自动化。

1.3 过程特征

煤矿企业信息化是经过三个方面不断提升, 分别是单机应用、综合应用和网络应用;把基层班组、部门、企业、产业链的联网进行融合, 从而实现连续不断的可持续发展。

1.4 阶段特征

对煤矿企业信息化实施是全方位的, 煤矿企业根据实际需要分阶段、分层次地对煤矿企业信息化进行推进, 使信息技术的应用能力得到提高, 因此, 煤矿企业信息化投资和建设也是分阶段、分层次的, 也具有连续性特征。

1.5 效益隐性特征

对煤矿企业的信息资源采用信息技术对其进行深度开发和广泛利用, 提高了煤矿企业的生产能力、管理水平, 其效益是多方面的。

1.6 内部关联性特征

技术创新和体制创新是煤矿企业信息化的基础。促进技术创新和体制创新的有机融合, 实现业务流程重组和企业改革, 使组织结构扁平化, 建立现代煤矿企业制度, 将信息技术的深层应用在体制上为其创造条件。

1.7 外部关联性特征

国家经济和社会信息化环境的良好有利于煤矿企业信息化的形成, 社会信息网络的进步有利于煤矿企业所在产业链上、下游信息化的逐步完善。

2 煤矿企业信息化建设的内容

2.1 煤矿企业信息化平台

煤矿企业信息化平台包括综合信息网络通信平台和计算机综合信息协同工作平台。综合信息网络通信平台的主要作用是为煤矿企业生产、安全、经营管理等各个信息系统的多媒体通信, 建立运行安全、稳定可靠、畅通、便于维护的通信基础设施, 即煤矿企业公用电话交换网络 (含办公、住宅) 、煤矿企业调度通信网路、煤矿企业视讯会议系统、煤矿企业工业电视系统、煤矿企业有线电视系统、无线通信系统、井下通信系统, 同时可接入煤矿企业安全生产监测监控系统和Internet的煤矿企业数据网络 (计算机网络) , 实现资源共享。

计算机综合信息协同工作平台的主要作用是为煤矿企业生产、安全、经营管理等各个信息系统的开发、集成和运行, 提供运行安全、稳定可靠、便于扩展维护的系统平台。该平台具有:

(1) 强大的绘图功能和强大的GIS功能, 可用于配置各种矿用图的所有属性, 并可进行各种连接设置;

(2) 可自行建立数据库, 可随时修改数据结构 (可建立数据字典和编码体系) , 软件可自动数据录入和编辑界面, 并可随意设置查询条件, 并生成统计报表和统计图形;

(3) 可定制流程, 对其中的任意一种流程可以设置各角色的操作条件和操作权限;

(4) 任意设定对象类型, 而且这些对象均可与对应属性数据库建立联系, 并可进行属性查询和图形定位查询;

(5) 可以进行可视化计算;

(6) 所有图形和数据均可与矿井通风系统等进行无缝集成, 以实现各系统的自动计算、分析、优化和合理性检验;

(7) 系统的文档管理功能支持所有常用的图文格式;

(8) 可以通过浏览器进行远程操作;

(9) 可以实现实时数据的Web查询和显示。

2.2 煤矿企业生产信息化

煤矿企业采矿信息化的主要内容:

(1) 以煤层地质测量资料为基础, 将采煤工作面、掘进工作面运行的机电设备和通风安全等资料按选点的数据库的格式输出到计算机, 并可进行数据库通常具备的查询、排序、添加、修改等操作。

(2) 以煤矿企业常用的采掘工程平面图为基础, 将采矿数据库与图形进行连接, 对数据库与图像进行双向动态查询。

(3) 高级的采矿信息化是指, 对矿井运输系统、提升系统、通风系统、排水系统、救灾系统、通讯系统等进行动态演示, 管理采掘关系的动态资料及图形等信息的交换及共享。

2.3 煤矿企业安全监测监控信息化

煤矿企业安全监测监控信息化是煤矿企业信息化的重要内容。要保证矿井安全就应该对上述因素的变化情况进行监测, 并将所监测的情况实现就地显示、报警, 同时通过网络传输到地面, 进行存储、分析、配合相应的专家系统, 预报矿井的灾害或预防灾害的发生, 当矿井灾害发生时, 能够提供正确的抢救措施, 避免灾害进一步扩大。要实现煤矿企业安全监测信息化, 除实现各种安全传感器的网络化、智能化之外, 还应建立一个开放的网络平台, 是各种安全检测系统能在一个网络平台上传输。通过煤矿企业的网络和地区网络, 将各种安全信息传送到有关的管理部门。

2.4 煤矿企业管理信息化

煤矿企业要使相应的计划与统计管理、物流管理、综合调度管理、安全管理、人力资源管理、财务管理、办公管理、计量与质量管理等系统实现信息化, 就是要使这些管理环节在计算机综合信息协同工作平台环境的支持下协同工作, 实现煤矿企业集团公司与各分、子公司, 各矿井, 各部处等单位之间的资源共享;用户接口层为用户提供信息查询、浏览和数据输入等接口;探索煤矿企业应用ERP、电子商务、辅助决策系统等。

建设煤矿企业数据中心, 将生产现场、经营管理与煤矿企业外部环境的各种信息源及信息在数据库中集成化整合, 实现数据共享, 支撑各个煤矿企业内各管理层面、分析系统、决策支持系统、政府和社会等各个层面对煤矿企业生产经营信息的不同需求。

2.5 煤矿企业流通信息化

煤矿企业流通信息化是指, 煤矿企业在采购及销售流程中信息技术的利用率, 包括采购过程的信息支持水平和市场、销售过程的信息支持水平两部分。煤矿企业营销过程中信息技术的支持水平体现了煤矿企业的信息化程度, 如电子商务体系在煤矿企业内部信息资源整合的基础上, 在煤矿企业与煤矿企业和煤矿企业与客户间实现信息共享, 建立了包括信息流、资金流与物质流的综合交易平台。

2.6 信息化人力资源

煤矿企业对总体人力资源信息化的实现状态称为信息化人力资源。评价信息化人力资源的指标有三部分: (1) 信息化技能普及率; (2) 信息化人才培训情况; (3) 人力资源指数。

2.7 煤矿企业矿井综合自动化系统

煤矿企业综合自动化系统将矿井的地面与井下构建为一个统一的综合自动化网络平台。系统可在地面控制指挥中心对地面和井下机电设备实现集中控制, 撤销现有的操作工和值班员。同时可将各种安全、管理信息进行综合应用 (如生产安全状况综合分析、成本分析、安全监控信息共享与分析、故障检测与分析等等) 并与地面Intranet网连接, 进而与集团信息网连接。

3 结束语

总之, 如何利用信息技术改造煤矿企业, 提升煤矿企业的管理水平, 加强安全生产能力, 提高生产效率, 增强煤矿企业核心竞争力, 是当前煤矿企业重点研究的工作。

参考文献

[1]朱磊.浅析煤炭企业信息化管理现状及对策研究[J].太原科技, 2009 (11) :58-59.

煤矿企业与企业信息化 篇10

企业综合信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术, 通过对信息资源的深度开发和广泛利用, 不断提高生产、管理、经营、决策的效率和水平, 从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。时至今日, 徐州矿务集团旗山煤矿已相继建成了以企业计算机局域网络为基础平台, 以办公自动化系统、安全生产监测监控系统和经营管理系统为核心骨干系统的企业综合信息管理系统, 初步形成企业内部综合信息网络资源共享和闭环管理控制机制。

1 旗山煤矿综合信息化管理系统组成

1.1 计算机局域网络办公自动化系统

目前, 旗山煤矿已有400余台计算机接入办公系统网络, 办公自动化系统主要由4部分组成: (1) 网上协同办公。主要完成集团公司与矿文件的收发、矿各类文件的形文、发文、批阅、查询、意见反馈等闭环控制过程, 下达各类通知, 电子邮件收发, 各类报表查询等功能, 目前旗山煤矿已基本实现了无纸化办公。 (2) 安全生产及经营管理信息查询。通过对安全生产及经营管理各应用子系统的数据挖掘, 最大限度地实时采集各类信息, 为办公自动化系统提供了大量、全面、实时、准确的数据和各类信息源, 目前旗山煤矿已运行的数据源有:SOS微震监测系统实时数据;井下人员定位系统实时数据;安全生产调度信息系统的采煤、掘进、事故、排矸等数据;地销煤销售系统的销售实时数据;工业电视系统实时图像;核子称计量系统实时数据;皮带集控系统实时数据等。 (3) 企业网站。设立了综合新闻、政工在线、群工动态、安全生产、廉政文化室、协同办公、市场信息等栏目, 让全矿干部和职工通过计算机网络学习贯彻矿党政的决策部署, 了解和关心企业的现状和未来发展, 参与企业的科学管理。 (4) 网上政工。让职工通过计算机网络学习贯彻党的路线、方针、政策, 了解局矿企业的现状和发展, 讨论和反馈职工思想政治工作的热点、焦点问题。

1.2 安全生产监测监控系统

1.2.1 SOS微震监测系统

该微震系统在旗山煤矿井田共设11个监测点, 监测范围可以覆盖整个旗山矿井田。SOS微震监测系统能有效、清晰地收集到该矿开采过程中的微震数据, 定位精度达到要求, 能形成规范的微震报表, 对研究和了解采掘过程中矿震、波形频谱演化规律, 进而预警和防治强矿震起到技术支持作用。

1.2.2 工业电视系统

旗山煤矿工业电视系统分井下和地面两大工业电视监视群, 井下部分主要是对皮带集控系统、车场、井口、变电所等关键部位进行监视, 地面部分主要是对地面原煤皮带、洗煤厂工艺流程、煤场和地面工业广场治安保卫等方面进行监控。由于安全方面的特殊要求, 井下还应用自主研发的井下防爆监视器, 实现了综采工作面支架安装折除全过程视频监控。

1.2.3 皮带集控系统

皮带集控系统已实现在地面总调度室对井下原煤主运输系统进行远距离集中监测、控制、监视和调度指挥, 各类保护齐全, 达到了“地面监控为主, 井下监控为辅”的监控管理模式, 提高了生产效率, 优化了人员配置, 实现了主运皮带机的集中控制。

1.2.4 通风安全监测系统

全矿井上下共设16个KJ335智能分站、120个测点, 分别监测井下主要工作面、采区、巷道的瓦斯、风机开停、温度、CO、馈电及其他传感器参数、状态, 完成对井下瓦斯、风速、风门等通风安全参数的实时监测, 并通过计算机网络将实时数据传到矿领导和相关管理部门的计算机上, 实现了全矿井下通风安全的实时监控和调度指挥。

1.2.5 井下人员定位系统

井下人员定位系统是针对煤矿目前普遍存在的人员出入井管理困难、井上管理人员难以及时掌握井下人员的动态分布及作业情况、灾后救援效率低并且缺乏可靠的人员定位信息等现状而架设的, 此系统大大提高了企业调度工作的效率, 相当程度上提高了矿井的应急救援和抗灾能力, 取得了良好的经济效益和社会效益。

1.2.6 核子称计量系统

核子称计量系统主要由核子称对井下各个主采煤区队的产量进行实时计量, 从原煤主运输皮带对全矿总煤流量进行实时计量汇总, 地面总调度室实时监视和统计, 通过计算机网络可以实时把计量信息传输到矿领导、相关区队和专管科室。

1.2.7 井上、井下高压变电所集中测控系统

井上、井下高压变电所集中监测监控系统在地面3.5 kV变电所设立主控站, 通过光缆传输, 对井下各个变电所进行遥测遥控, 现场专设工业摄像机进行远距离监视, 同时对地面高压系统进行遥测遥控, 实现了地面主控室对井下无人值守变电所的远距离“四遥”测控。

1.2.8 旗山煤矿综合集中调度系统

通过DLP大屏, 实现安全监测监控、上下井人员数、核子称计量、工业自动化监测监控等子系统的视频监控, 汇集了矿井安全、生产、管理实时信息, 完成全方位的集中调度指挥管理。

1.2.9 在线灰分监测仪

旗山煤矿安装了在线灰分监测仪3台, 地面原煤机头测灰仪1台, 井下的测灰仪2台, 实时监测采区生产煤炭的灰分数据, 有效地强化了煤炭精品意识, 提高了煤质管理水平, 为旗山牌精品煤的生产提供了技术保障。

1.3 经营管理专网

经营管理专网是徐州矿务集团公司与旗山煤矿企业内部专网, 与因特网隔绝。主要有财务、设备器材供应、煤炭销售等系统组成, 相互独立, 通过2.5 GB宽带通道与集团公司网络联接, 实现数据的实时上传和本地管理。系统具有传输速率高、系统封闭安全、传输稳定可靠等特点, 其中地销煤销售系统实现了合同管理、销售开票、司磅、出矿、数据查询及统计管理一条龙数据不落地闭环控制管理。

2 旗山煤矿构建企业高效管理模式措施

2.1 把综合信息化建设作为“一把手工程”

旗山煤矿党政一班人深刻认识到, 企业信息化建设的核心是运用现代信息技术, 把先进管理理念和方法引入管理流程中, 建立现代企业管理制度, 促进企业机制、制度、技术和管理的全方位创新, 实现科学管理, 以取得管理效益最大化, 是一场管理理念和管理过程的重大变革。并且始终把综合信息化建设作为企业的“一把手工程”来抓。旗山煤矿专门成立了以矿党政一把手为组长的综合信息化建设领导小组, 统筹规划, 明确目标, 制定分步实施步骤, 梳理变革企业的管理流程和管理模式;旗山煤矿以追求自主研发软件, 力求方便实用, 如旗山煤矿通计科自主开发的人事管理系统“旗山煤矿人事管理”软件, 利用企业计算机网络对旗山煤矿人事的各种信息进行统计、查看浏览管理, 此软件能够极大地提高人事管理的效率, 大大节省了人事管理人员的工作量。

2.2 旗山煤矿重组业务流程, 创新管理模式

旗山煤矿以优化企业组织机构、重组企业业务流程、减少企业管理层次、实现企业“扁平化”管理机制, 推行企业综合信息化建设, 实施现代企业创新管理模式。

2.3 统筹规划、科学合理创建综合信息化建设基础平台

信息化建设是一项复杂、庞大和长期的系统工程。如何科学合理地解决系统基础框架建设、各类资源共享、系统开发应用等问题, 决定了信息化建设的成败和水平。 (下转第172页) (上接第152页)

旗山煤矿始终坚持“统筹规划、重点突出、分布实施、综合应用”的原则思路, 全面科学合理地创建综合信息化建设基础平台: (1) 旗山煤矿已建成全矿计算机局域网, 覆盖了全矿所有行政单位, 构成主要信息传输和交换基础平台。不但传输办公自动化、因特网、企业网站信息, 而且传输工业电视图象、井下SOS微震系统、井下人员定位系统、安全监测实时参数等多媒体信息, 真正实现了一网多用。 (2) 旗山煤矿井上下以光缆为主传输媒体的光缆传输网, 敷设了井筒48芯主干光缆和地面96芯主干光缆, 构成主传输骨干通道。井上下工业电视、监测监控、交换机连接等均实现光缆化, 实现一缆多用。系统稳定可靠, 避免重复投资和重复施工。 (3) 建成并投入使用集团公司与矿2.5 GB宽带经营传输专网, 为财务科、设备器材供应科等系统提供公用集团公司与矿传输通道。

3 依托信息化提高矿井现代科学管理成效

旗山煤矿办公自动化实现无纸化办公, 各级干部通过计算机网络终端快速接收文件、指令、通知, 反馈意见, 查询信息, 发送邮件, 网上办公。企业内部网站已成为全矿干部职工参政议政、矿务公开、传达矿党政部署、学习和宣传企业现状及发展的重要窗口;财务、物资器材供应、煤炭销售系统基本实现规范化管理和闭环控制, 等等。诸多信息化系统的应用, 不仅整体提高了矿井管理水平, 更重要的是规范了企业运作行为, 提高了企务公开透明度, 构建了勤政廉洁的工作平台和围栏环境, 提高了办事效率, 充分运用了标准化、规范化的现代企业管理模式。各类智能化高科技工业控制系统应用, 不仅提高了设备系统的科技含量和综合水平, 更重要的是在节能降耗、减人提效, 提高设备的运行效率、灾害预防能力等方面发挥了较大作用。系统的实时性、可靠性为科学决策, 调度指挥, 安全生产提供了强有力的手段。充分体现人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。随着各信息化系统的不断扩大和完善, 取得巨大的社会效益和经济效益是必然的结果。

4 结语

煤矿企业掘进机的故障处理与维护 篇11

关键词： 煤矿企业；掘进机；故障处理

在煤炭资源整合的过程中，煤矿企业使用的新型机械化设备逐渐增多，极大地提高了煤矿企业的生产效率。掘进机在煤矿巷道的建设中必不可少，但是在掘进机的使用过程中，由于井下施工人员文化素质不高，缺少专业的维修知识等，导致掘进机在井下出现故障后，不能快速对故障进行排查处理，影响了企业的生产进度。所以，本文主要针对煤矿企业掘进机在使用过程中的常见故障介绍一些处理办法。

1.掘进机的工况环境

根据切削巷道断面的不同，把掘进机分为全断面掘进机和部分断面掘进机两大类。

全断面掘进机可一次掘出整个圆形巷道断面，驱动功率大、破岩能力高，对巷道围岩的影响很小，巷道断面的超挖量少、围岩稳定、巷道维护费用低，掘进速度快，生产效率高，安全可靠，但不易对机器进行故障维修，在布置水沟和小半径转弯方面较困难。其主要适用于岩巷掘进和隧道开凿。

部分断面掘进机又称作煤巷掘进机或悬臂式掘进机，采用悬臂布置的工作机构。在进行煤层掘进工作时，因工作机构中的截割头每次只能截割工作面岩壁的一部分，要经过若干次循环截割才能掘出所要求的断面形状和尺寸，故其工作方式灵活，对采准巷道的规格形状和煤岩赋存情况适应性好，外形尺寸和重量小，便于维修和支护，机动性强。其主要适用于煤及半煤岩巷道。

2.美佳掘进机的技术特点

美佳公司在汇集多年生产各种型号掘进机经验的基础上，大量采用国内外先进设计理念和制造技术，生产出具有高可靠性和高作业效率的掘进机产品。主要特点有：

2.1.安全裕度大，使用寿命长；

2.2.煤矿生产工艺适应性好，市场占有率高；

2.3.整机生产效率高，最高月进尺可达1500余米；

2.4.整机配置高，关键部件均采用国际知名品牌；

2.5.采用“齿后喷雾”专利技术，喷嘴后置，迎前喷雾，冷却灭尘效果显著提升；

2.6.内喷雾具有漏水检测功能。

3 掘进机常见的故障处理措施

3.1 工作部件故障

3.1.1.伸缩机构故障：如果出现掘进机伸缩筒不动作的现象，可以通过调整液压系统伸缩油路溢流阀压力或更换油缸密封圈或检查伸缩机构内部的方法来解决。

3.1.2.截割头故障：在掘进机工作的过程中经常会遇到岩层硬度比较高的煤岩层，易对截割头造成损害，发生截齿断裂或者掉落现象。针对这一情况，在作业过程中，要适当的放慢速度，降低截取深度，对损坏的齿座或者截齿进行及时更换。

3.1.3.回转台故障：回转台在使用过程中，螺母会产生松动，要经常进行检查，并对松动的螺母及时的加固拧紧。

3.2 运输机构故障

3.2.1.输送机刮板出现断链现象：引起刮板机断链主要是因为主动链轮产生了非常大的磨损现象以及链条的节距不等同。针对这一情况，要对链条进行检查调换，同时调换链轮。

3.2.2.刮板出现跳链情况：链条过松时会发生跳链现象，可通过调整张紧装置，将链条调紧来解决。

3.2.3.在作业过程中会时常遇到溜槽内卡入岩石的现象，可通过用专用的破碎工具将对岩石进行破碎来解决。

3.2.4.如果输送机刮板出现溜槽发生形变的情况，只需要把空链部位的煤粉去除，然后用专业的工具对溜槽变形部位进行修正即可。

3.2.5.刮板链松紧不协调：如果出现刮板链条松紧度不协调的现象，可通过调整一运张紧装置，使链条松紧度符合技术要求。

3.3 履带行走机构故障

3.3.1.在掘进机作业过程中会出现大量的岩石颗粒固结在履带板中，履带会因负荷过大而无法正常运行。为确保履带正常运转，要及时的对履带板中的沙石颗粒进行清理。

3.3.2.掘进机履带张紧度过大：如果掘进机履带张紧度过大，也会增加履带负荷，使其无法正常运行，此时需通过调节履带张紧装置对履带链的松紧程度进行调节，使其达到技术要求。

3.3.3.掘进机液压系统行走回路压力不高或者行走马达毁坏：如果掘进机行走回路出现油压不高或者液压油马达损坏现象，要及时的对行走马达进行维修或更换，并且对液压系统油压进行调整。

3.4 掘进机液压系统故障

煤矿掘进机由于长期工作在井下，作业环境差，液压系统易污染，极大的影响了液压系统的工作稳定性，进而引发系统故障。动力元件、执行元件、控制元件、辅助元件是液压系统的主要构成部分，如下图1所示，控制元件故障、液压油中进杂质和空气、液压油温度超标是掘进机液压系统的三种常见故障。

图1 液压系统的结构

3.4.1.液压油温度高：为了确保液压系统安全、可靠、高效地运行，油液温度需控制在70℃以下，否则会出现液压油变质、系统泄露加剧、密封装置加速老化等一系列问题。冷却系统中用于给液压油降温的水含量过少会导致油温过高，因此在作业开始前因检查冷却水是否充足，若不充足需将冷却水加至规定要求，同时还要注意检查冷却器内部是否出现堵塞和破损现象。

3.4.2.液压油中进入杂质：具统计70%的液压系统故障是由液压油污染引起的，故掘进机液压系统的清洁与否直接关系到整个机器的工作性能和稳定性。如果液压油中进入杂质，其就很有可能进入液压油系统各部件的缝隙之中，对零部件的配合表面造成刮痕，加剧泄漏；杂质可堵塞各控制阀阀口，造成控制元件失效；进入液压泵内部，影响油泵的正常工作；杂质会使液压系统温度升高，使得橡胶密封圈变质。因此，要始终液压油的清洁，严格控制液压系统污染，时常观察液压油的清洁情况。加油前应将油箱加油口周围灰尘清理干净，将加油工具清理干净，并用具有过滤功能的专业加油工具对液压系统进行加油。同时按照规定对液压油进行定期更换。

3.4.3.控制元件的故障：换向阀失灵、溢流阀溢流压力不稳定、平衡阀损坏是控制元件的常见故障。当溢流阀的调定压力过低会使液压系统经常处于溢流状态，造成功率损失，噪声加剧和油温升高的现象，压力过高会导致执行元件动作变缓，泄露加剧，油管等辅助元件使用寿命降低。为了保持压力值维持在一个正常的状态，要定期对溢流阀的压力进行检查。换向阀失灵时，可来回动作其操纵杆，若无效可拆下换向阀清理阀芯。平衡阀损坏时，可拆开平衡阀，将内部的损害元件进行更换。

4 结束语

综上所述，煤矿企业井下巷道的掘进作业是否可以正常运转和掘进机的性能的高低有着必然的联系。美佳公司的技术和售后团队通过积极主动的售后服务，并对矿方的掘进机使用及维护人员进行维护保养方面的相关培训，使掘进机在井下可以稳定运行，有效减少了故障的发生，进一步提升了煤矿企业的生产效率。

参考文献

[1] 徐永圻 . 煤矿开采学 [M ]. 徐州 ：中国矿业大学出版社.1999.

[2] 刘志强 .矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社 .2006（3）：22.

[3] 马新民 .矿山机械 [M ]. 徐州 ：中国矿业大学出版社.2005.

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煤矿企业与企业信息化 篇12

一、信息化技术在矿井安全生产调度工作中的作用

信息化系统的建立主要和调度指挥系统紧密结合, 发挥其应有的作用, 随时探测和诊断矿井安全、生产及运营当中的各种技术指标和隐患, 为煤矿的管理人员、决策人员和调度指挥提供决策依据, 能够及时、准确地下达调度指令, 抢在第一时间将出现的问题和危险传递给相关的技术人员和工作人员, 帮助其解决和处理问题, 为顺利完成工作任务扫清障碍提供便利, 实现快速、高效的排解疑难和躲避危险, 为矿井安全生产工作保驾护航。

二、信息化系统主要技术应用

黄陵矿业公司信息检测系统的建立, 主要针对煤矿安全、生产和运输等系统, 采用组态技术、GIS技术、三维浏览技术, 集多项信息采集、监视、控制、指挥等综合设计思路实施。建立了矿井头脑式的综合自动化指挥集控平台, 从矿井的安全监测系统、瓦斯巡检系统、主扇风机系统、胶带输送机系统、供电系统、无线通讯系统、视频语音系统、人员定位系统、原煤洗选加工系统和泵房及绞车等矿井的整个运转系统进行综合接入运用。采用在综合自动化控制系统接入1000M工业以太环网, 工业电视监控系统接入1000M工业以太环网, 实现调度集控中心远程控制。还可以实现在任意生产管理信息网络的计算机上进行远程视频监控, 实现快速准确地采集矿井安全生产状况。

三、信息化技术在瓦斯监测方面的应用

目前, 我国大部分煤矿主要是由瓦检员用瓦检仪定时检查矿井工作区和其它区域内的甲烷含量。瓦斯的监测主要依靠瓦检人员通过瓦检仪在要求的范围内进行监测, 然后通过电话汇报至地面通风部门, 通风部门汇集信息后转报调度中心, 每天在固定时间将瓦斯汇总信息报送矿长以及总工, 还按要求向上级公司调度中心报送。不难想像整个瓦斯信息传递过程都是滞后的, 而且要重复很多遍, 其中的信息准确率不能不考虑瓦检人员的敬业程度, 每班三汇报, 是否按要求在多部位多点次测量, 布点是否均匀到位等测量手段的严格执行, 其工作过程完全都可以控制在瓦检人员的自主意识之内, 难以避免差错、失误和漏测、漏报导致弄虚作假的可能, 给矿井埋下安全隐患, 使后果难以预料。如果瓦检人员测出瓦斯超限, 一方面要通知工作人员及时撤离, 另一方面要将信息传递给矿调度中心, 矿调度中心接到信息后组织专业队伍到矿井瓦斯超限区域采取措施进行瓦斯排放, 还要继续跟踪测量瓦斯变化情况, 这一系列的工作过程通过接力速度进行, 且需要一定的时间才能完成, 瓦斯超限是重大危险, 必须分秒必争, 只通过人的力量来检测管理势必存在监测盲区和不足, 暴漏出了瓦斯管理和治理方面存在许多漏洞。

因此, 通过信息化系统的建立投用, 可以在瓦斯密集区和容易突出的位置安置探头传感器, 实现瓦斯密集监测和瓦斯自动断电系统, 使调度指挥中心能够及时有效地掌握瓦斯变化情况, 进一步加强了对矿井的安全保护能力, 给企业和员工带来最大程度的安全保障和工作福利。

四、信息化技术在运输系统的应用

信息化系统的有效建立, 在提高矿井抗风险能力的同时又促进了生产运输系统工作效率和减少故障率。黄陵一号煤矿井下主胶带运输系统通过缓冲煤仓运往地面选煤厂和储煤仓, 信息监视系统发挥重要作用, 井下二盘区2号储煤仓往往要在容煤量达到仓体一半左右时, 开启一部胶带运输机, 当储煤仓存煤排空时, 关停煤仓下的给煤机, 当胶带带煤结束, 停运一部皮带, 有效配合工作面生产进行节能型运输, 既不影响生产正常进行, 又能避免胶带机空转和带煤停运 (运输胶带上面的煤没有完全卸掉的情况下停止运转) 。当皮带带煤启动时负荷加大会损伤电机等机械设备, 减少设备寿命和容易造成供电系统瘫痪, 通过信息化管控平台, 减少了胶带空运时的电力、油料等材料的消耗和机械磨损而缩短设备寿命。

煤仓的储量通过调度集控中心计算机显示, 调度指挥人员可以根据煤仓变化和生产过程合理化调度胶带运输系统。如煤仓装满、漏煤眼堵漏、给煤机及胶带机械故障或超负荷运转, 调度人员都可以随时进行调控, 调度技术维修人员及时排除故障, 控制事态扩大, 避免胶带机头堆煤、跑偏抛洒煤和各类机械故障的发生, 时刻监控运输系统设备处在正常运行状态。

五、信息化技术的应用效果

信息化系统的有效建立, 实现了黄陵矿业公司一、二号煤矿“生产管理信息化”、“安全监测数字化”、“生产过程自动化”。 不论从管理层、决策层还是生产指挥方面, 实现了直接、透明的了解安全生产工作情况和矿井环境等状况, 避免了管理上的许多重复环节和过多的投入人力资源及信息传递时的口误、笔误和作弊等现象。提升了矿井技术管理水平的同时真正强化了矿井的安全抗风险能力, 矿井在加压通风系统的改造升级、瓦斯抽放系统建立和矿井水害治理等方面无不参考信息系统提供的决策数据。