试论企业经济管理体制创新

试论企业经济管理体制创新（精选11篇）

试论企业经济管理体制创新 篇1

试论企业经济管理体制创新

论文摘要：随着市场经济的迅速发展，企业为求提高自身的综合能力，获取对自身而言相对有利的竞争力，在市场上抢占一席之地，必须要对经济管理体制进行创新。本文将从企业经济管理体制的意义开始阐述，并在其中发现企业经济管理体制中存在的各种问题和不足，进而提出解决这些问题与不足的建议。

论文关键词：企业 经济管理体制 创新

一、企业经济管理体制创新的意义

1.高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯

对于企业来说，企业经营活动的正常运作是企业实行其他措施和进行其他经济活动的重要基础。只有拥有较为高效的企业经济管理体制，强化企业的经济管理力度，贯彻落实企业的经济管理活动，才能确保企业其他活动的正常进行和落实，激励员工的工作热情，运用最低的成本为企业带来最大的经济效益。因此，一个高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯，能为企业的未来发展指明道路。

2.高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力

面对市场经济中愈发激烈的竞争，各大企业均使出浑身解数进行发展。而企业竞争力的提高在实质上是指企业综合能力的提高。只有一个高效科学的企业经济管理体制，才能确保企业经济管理得到真正的落实，才能准确的反映出企业目前的运营状况，才能及时的发现企业中目前存在的各种问题和不足，及时的解决企业中的各种问题和不足，强化企业经济管理中的监控能力，避免经济上的决策失误，实现利润的最大化，推动企业发展，提高企业的综合能力，增强企业在市场经济中的市场竞争力。

3.高效的企业经济管理体制能够最大限度地利用资金

企业资金是企业生存和发展的基础。企业为了利润的最大化，必须要对企业资金的动向进行监控和管理，对资金的使用和分配进行深入的了解和分析，从而进行有效的管理，进而最大限度的降低企业的生产成本。而一个高效科学的企业经济管理体制才能让企业的各项经济活动得到规范的管理，通过经济管理，企业的各项资金将会得到更加完善更加合理的分配，实现资金利用率最大化，以最小的成本换取最大的利润。

4.高效的企业经济管理体制能够对企业经营状况进行监控

企业内部各个部门单位提供的财务数据是反映该企业运营状况的原始数据。企业只有拥有一个高效的企业经济管理体制，才能对该企业的财务数据进行有效的管理和分析，从而反映出该企业的运营状况、各种经济活动的实施状况和各种政策的落实状况，并能及时的发现决策落实时所存在的问题和不足，及时对决策进行适度的调整并根据该企业的经营状况决定下一阶段的经营决策。

二、当前企业经济管理体制中存在的问题

1.缺乏先进的经济管理思想观念

现今，大部分的企业在建设经济管理体制的过程中，普遍缺乏相对应的经济管理思想观念。随着市场经济的发展和经济全球化的兴起潮流，企业领导在理论上已经初步了解到经济管理的重要性，但是由于企业缺乏进行经济管理的相对应的经验，企业管理层没有真正的掌握先进的经济管理思想观念，从而导致在实际进行经济管理的过程中，经济管理的观念根本没有体现在企业的发展上，经济管理无法真正的得到实施，其领导性没有得到充分发挥，企业中仍然以自身传统的管理制度进行发展。一个尚未成熟的企业经济管理体制将会成为企业发展的外在阻力，阻碍了企业的发展，让企业的综合能力得不到提升。

2.经济管理目标被歪曲误解

企业的经济管理目标的实现是企业利用企业经济管理体制对企业进行经济管理的最终目的。一个明确的经济管理目标才能使企业内部的企业经济管理活动能够按照企业的发展方向进行，才能更好的推动企业的发展，进而实现企业的利润最大化。而在企业的现实运营中，某些企业经常性歪曲误解企业的经济管理目标，只在于单方面的发展经济，而严重忽略企业其他方面的发展，尤其是社会效益的实现，导致企业的发展十分不平衡。虽然企业的盈利率不断上升，但是企业对环境、社会造成的影响也越发严重，最终对企业的长期发展造成了严重的影响。

3.经济管理监控制度不完善

为了确保经济管理能够得到真正的落实，在经济管理的过程中，必须要有一个较为高效的经济管理监控制度对经济管理进行监管和控制。而按目前的状况而言，许多的企业内部普遍缺乏相对应的完善健全的经济管理监控制度。由于企业缺乏设立先进的经济管理监控制度的经验，某些企业从传统的经济管理制度中进行改造，而旧式的经济管理制度明显无法满足企业现今的发展需求；某些企业从国外先进的经济管理制度中进行参考，而忽略了我国国情和该企业的运营现状，建立起的经济管理制度完全无法适用企业的发展。

4.忽视人力资源管理

企业经济管理不仅是对企业内部的财务活动进行规范和管理，而是对企业内部一切与财务活动相关的所有方面的因素进行规范和管理。而在这些因素中，人力资源管理则是一项对财务活动的正常实施有着举足轻重的地位。在企业进行经济管理的过程中，人力资源管理是经济管理中的重要内容之一，但是大多数的企业总是忽略人力资源管理的存在，把人力资源管理排除在经济管理之外。企业忽略了员工的重要性，忽略了激烈员工和培训员工，不但降低了员工的工作积极性和热情，还降低了员工的使用效率，缺乏高素质的工作人员。

三、企业经济管理体制创新的对策

1.贯彻落实科学高效的经济管理观念

在建设合理科学的经济管理体制的过程中，探索经济管理创新的方式方法的过程中，首先必须要贯彻好落实好科学高效的经济管理观念，以先进的经济管理观念带领整个企业贯彻经济管理的决策。只有在科学高效的经济管理观念的带领下，才能确保企业的经济管理策划与企业的发展战略目标相融合，才能使经济管理推动企业的战略目标的实现。因此，必须要把先进的经济管理观念自上而下的贯彻到企业内部的各个角落，让企业管理层能够熟练掌握经济管理观念，带领整个企业走向经济管理潮流，让整个企业的全体工作人员都能清晰明了的认识到先进经济管理的重要性，从而为经济管理的实施提供一个较为良好的执行环境。

2.实现经济管理监控制度的创新与健全

实现经济管理监控制度的创新与健全是维护经济管理持久作用的制度保障，企业经济管理的创新必须要以创新的制度作为巩固，因此确定了经济管理监控制度的创新。因此，必须要在制度中设立相对应的约束和控制规条，确保企业内部的各个部门和全体员工能够自觉的按照相关的规定进行工作，确保企业与员工时刻保持着紧密的联系。在必要时，还必须要建设相对完善健全的激励制度，用于激励员工，提高员工的工作积极性和热情。还必须要强化对整个企业的各个部门单位的内部控制管理，完善企业的经济管理监控体系，实行内控机制，确保企业各项经营活动的顺利实施，避免不符规范的行为发生。

3.重视人力资源管理的创新

人力资源管理是经济管理的重要内容之一，也是确保企业生存和发展的重要因素之一。因此，为了企业的发展能够得到更多的推动，企业管理层必须要重视员工，不仅要以“以人为本”作为企业发展的宗旨，还要在进行经济管理创新的过程中，对人力资源管理制度进行

改造和创新。首先管理层要改变观念，必须要重视员工的作用力，重视员工的综合培训，必须要建设相对的奖惩激励机制，多劳多得，增添员工的工作积极性，提高员工的创新能力，在生硬的经济管理制度中增添人性化，提高员工对企业的归属感，提高经济管理的效率。

四、总结

总而言之，在这个竞争激烈的市场经济宏观环境下，企业要获取相对强势的竞争力，必须要对企业本身的经济管理体制进行创新。

参考文献：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihan

g University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

试论企业经济管理体制创新 篇2

关键词：企业,创新经济时代,人力资源管理

一、我国企业人力资源管理存在的问题

创新经济时代,我国企业人力资源管理面临着众多机遇和挑战。创新经济视域下,我国企业人力资源管理存在不少问题,主要表现在以下几个方面:

1. 观念滞后

创新经济时代的企业人力资源管理必须要注重理论创新与实践创新,不断优化自身的人力资源结构和配置,树立全新的管理理念和意识,以满足经济的创新发展需求。长期受传统管理思想的影响,我国部分企业单纯地把人力资源管理视为一种员工管理手段,忽视了此项工作的服务功能。人力资源管理是一项系统工程,它是企业战略发展中必不可少的要素,是企业吸收、激励、培养人才的主要途径,其目标是服务于企业和员工发展。但是,某些企业长期受传统思想的影响,仍然走不出事务性人力资源管理的模式,没有建立与创新经济时代发展相符的全面、系统性人力资源管理体系。在人力资源管理实践过程中,过于强调领导阶层的意愿,忽视了员工的主观能动性,不能有效发挥员工的积极性和创造性。

2. 投入不足

创新经济时代,企业面临着市场竞争的重重压力,其发展更是举步维艰,提高自身的人力资源管理质量和效率对促进企业发展具有重要的作用和意义。而企业人力资源管理系列工作的开展与优化,又必须得到充足的投入支持。相比其他部门而言,我国部分企业在人力资源管理上的投入较少,重点体现在不重视战略和管理及资源、资金投入不足两个方面。我国大部分企业并没有把人力资源管理放到发展战略的高度去对待,其主要精力还停留在生产经营上,忽视了人力资源管理在对企业战略发展中的重要作用。特别是在企业文化建设与人才培训投入不足。

3. 方法不当

我国企业人力资源管理在经历一定的改革与优化之后取得了很多好的效果。在长期的实践探索中,我国企业总结了一些人力资源管理方法,这些方法在某一时段发挥了重要作用,但是,以创新经济时代的视角来看,这些人力资源管理方法有失科学性、合理性。我国部分企业在人力资源管理实践中,缺少系统的战略规划指导,对本企业人才需求的预测与把握不够精准,组织的招聘更是流于形式,致使本企业人力资源结构不合理。也有部分企业不重视员工培训,即使有制定一些培训计划,但是总体实效却不高。究其原因,是因为企业对员工培训的认知不够深刻,对人才标准及要求的把控不够精准,人才建设没有与自身发展需求紧密结合在一起,最终导致员工培训缺少全面性、科学性。另外,与培训机制相匹配的考核机制。不同层次的人才应该有不同的考核标准,而有些企业采用泛化管理,用统一的标准去衡量不同人才,对员工的考核有失公允,给予员工的奖励自是不对等的,这在一定程度上造成了企业人才流失。

二、创新经济时代我国企业人力资源管理策略

结合上文对创新经济时代我国企业人力资源管理不足的认识和分析,有针对性地提出了以下几种创新经济时代我国企业人力资源管理策略,以供参考。

1. 实施人本管理

以人为本是创新经济时代我国企业人力资源管理的基本指导思想。从本质上讲,人力资源管理的主体是人,其目标也以发挥人的潜力为本位。因此,企业管理者必须要树立人本意识,推动人本主义回归,把人视为生产的第一要素和资源,并重视人力资源开发。创新是创新经济时代的根本特性,是企业持续发展的灵魂和动力,需要新思维、新观念做支撑。虽然现在我国很多企业已意识到人的重要性,能够深刻认识人才在企业发展中的重要价值,但是对人本管理的认识尚存不足。以人为本管理是理论与实践的综合体,是把人作为企业的重要资源,尊重员工、信任员工、发展员工、依靠员工,真正以员工为中心开展人力资源管理活动,最大限度地保持企业与员工个人发展目标一致。人本化企业人力资源管理的核心理念与精髓就是实现人全面、自在的发展。以人为本思想在企业人力资源管理中的具体实践是建立优秀文化体系,显示企业的人格力量,通过不同形式的文化活动,培养企业、员工之间的和谐关系,营造企业敬业、进取,以及宽容的合作氛围,形成符合自身需求的文化特质。

2. 坚持方法创新

工业经济体制下的企业人力资源管理更为强调以制度为中心的刚性管理,它主要借助制度约束、纪律监督以及惩处等手段实现。虽然这种管理模式在某种程度上规范了员工的行为,但是它仍以管理者的意愿和需求为主导,忽视了员工的主观感受,与以人为本思想背道而驰,不利于员工积极性、创造性的发挥。创新经济时代,企业发展的关键是人才,而真正才华横溢的人才往往是很难驾驭的,因此,企业必须要转变传统人力资源管理模式,坚持人力资源管理方法创新,依靠文化以及信念的力量实现柔性管理,努力创造宽松、自由的管理环境,给予员工发挥自身主观能动性的权利和空间,培养他们的企业主人翁意识,鼓励他们不断学习和提高,从而激发员工的创新欲望,尽可能发挥员工的天赋和潜能。为此,企业应该优化内部考核机制和激励机制,对员工作出正确、客观的评价,帮助他们分析综合素质和能力的不足,指导其有针对性地进行提升,给予优秀员工精神或物质方面的奖励,从而激励他们产生正确行为。

3. 加强人才培训

人才是创新时代企业人力资源管理的根本,是企业可持续发展的驱动力。创新经济时代,人才的标准和要求并非一成不变,应该与市场发展紧密联系在一起。企业首先要推行战略人力资源管理,制定完善的人才建设规划,结合本领域发展需求,明确人才培养目标,加强人才培训工作。在此基础上,企业要正确认识人才培训工作,将工作责任转移到各个部门,制定与之对应的培训目标及内容,包括企业文化、岗位职能、专业技能、职业素质等方面的培训。在企业开展员工培训的过程中,可能会因为人事部门与培训部分直属领导意见不一致而造成重重困难,因此,由不同部门负责不同培训项目具有十分重要的意义。具体而言,企业可由人事部门组织文化培训活动,而由直属部门负责详细的岗位技能、知识等方面的培训,通过两者的互动合作,实现员工综合素质和能力的全面提升。值得注意的是,培训师在整个企业培训活动中占据主导地位,采用的方式方法直接决定了培训的实效。所以,企业培训师应该创新培训模式和方法,借助先进技术设备,发挥员工的主观能动性,积极征求他们的意见和建议,实现培训最优化。

4. 推行分层竞争

在大的创新经济环境中,我国企业面临着经济、文化、品牌、人才等多方面的竞争压力。外部竞争能够促进企业不断提升产品和服务质量,而内部竞争最重要的作用体现在提升企业的核心竞争力。创新经济时代,企业内部竞争的核心是人才竞争。传统的人力资源管理方式已然不能适应创新经济时代的发展需求,而分层竞争机制在企业人力资源管理中的引入和使用,可以有效提高其效率和质量,是激发人才积极性和主动性的根本途径。一般情况下,分层竞争应该从两个维度上实现,即部门之间的竞争和部门内部竞争。其中各部门之间的竞争包括创新能力、协作能力、工作业绩,以及晋升潜力等,而部门内部竞争则包括工作业绩、学习能力、执行能力、服务态度以及协作能力等。企业在践行分层竞争时,要针对本企业的类型和性质,制定与之相符的竞争考量指标,在保证公平公正的基础上,对高层次人才和基础性人才进行差别管理,始终坚持可接受原则,让员工主动接受并参与竞争,从而实现员工自我约束和激励。

三、结语

总之,创新经济时代,完善和加强企业人力资源管理工作十分重要。由于个人能力有限,加之各个企业人力资源管理实际存在差异,作者有关创新经济时代我国企业人力资源管理方面的研究可能存在不足,因此,希望其他学者和专家认真分析创新经济时代的特点,为我国企业人力资源管理提供更多的指导和完善意见,从而促进企业发展,实现我国经济腾飞。

参考文献

[1]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界(理论版),2013,(11).

[2]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业,2013,(12).

[3]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,(03).

试论新常态下企业经济管理的创新 篇3

关键词：新常态；企业经济管理；组织结构；内部控制

中图分类号： F272；F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常态下企业经济管理创新的意义

加强企业经济管理工作能整合各种资源，优化企业资源配置，促进企业不断发展和壮大。新常态下，随着互联网的发展，知识经济时代的到来，企业经济管理面临更多机遇。在这样的背景下，为更好顺应新形势和新情况，创新企业经济管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。

1.1 企业管理改革需要

经济管理是企业的一项重要工作，也是优化资源配置的重要策略，新常态下，做好该项工作更具有紧迫性。实际工作中应该认识新形势可能带来的挑战，顺应市场经济发展新形势和新情况，充分发挥互联网和信息技术的作用，创新企业经济管理，推动企业管理改革和迅速发展。

1.2 促进企业发展壮大

企业面临的环境和管理体系不同，其管理体制也可能不完全一致。新常态下，知识经济、互联网、全球化趋势给企业经济管理带来机遇，但同时也带来新的挑战。在这样的背景下，应该认识企业发展面临的机遇和挑战，优化管理方式，健全管理体系，促进企业经济管理水平提高。从而推动企业发展壮大，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1.3 提高企业综合效益

企业经济管理创新是多方面的，包括思想观念、组织机构、技术、人员等内容。新常态下，应该综合采取有效对策，促进企业经济管理水平不断提高，实现管理的创新发展。要注重依靠科学技术，提高员工素质，明确发展方向，从而更好规范企业发展各项工作，让企业综合效益不断提高。

2 新常态下企业经济管理创新的对策

随着新情况和新形势出现，企业经济管理面临更多机遇。但一些企业在发展和壮大过程中，未能有效把握机遇，经济管理理念创新不够，没有明确经济管理发展方向，相应的制度和机构设置不完善，制约企业发展和壮大。为有效应对这些问题，在新常态下提高企业经济管理水平，笔者认为应该采取以下创新对策。

2.1 落实先进的经济管理理念

首先要注重理念创新，从思想观念入手，为经济管理创新提供指引。企业领导要转变思想观念，综合采取有效对策，落实先进的管理理念，增强危机意识和竞争意识，从而更好规范和引导企业日常活动，为企业发展提供指引和方向。应用全新的视角、管理方式和思维模式来指导新常态下企业经济管理工作。构建企业经济管理组织领导能力指标（如表1所示），加强考核和管理，不断提升和优化企业管理日常工作，有效实现经济管理创新，强化企业经济管理，为企业发展注入动力。

企业经济管理组织领导能力指标如表1所示，组织领导能力说明了领导的组织工作能力和领导能力，在每年开会次数大于12次时，才能得到60分，在高于16次时能得满分。

2.2 把握好经济管理发展方向

重视企业发展的战略创新，以提升企业核心竞争力为基点，着眼于全球化发展趋势，善于了解企业面临的内部和外部环境。在企业经济管理中，应该围绕提升企业核心竞争力来开展各项工作，推动企业的可持续发展，促进企业经济管理目标的顺利实现。战略创新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑战，扩大企业市场占有份额，提升企业竞争力。企业要从技术研发、产品质量提升、市场营销宣传、品牌价值培养等方面入手，把握好企业发展方向，为企业发展提供保障。

2.3 调整和优化企业组织结构

为顺应新常态和新趋势，更好应对复杂的竞争环境，应该注重组织结构创新，从以下几个方面采取改进和完善措施。构建扁平化组织结构，减少管理层次，明确各部门的职责和权限，从而方便上下级联系，有利于信息的迅速传递和送达。建立柔性化组织结构，增强企业组织结构的灵活性与多样性，优化组织结构体系，更好顺利企业发展需要，有效适应企业面临的竞争环境。要建立虚拟化组织结构，根据网络技术对组织结构进行适当调整，在管理信息系统中录入信息、数据、人力资源等内容，方便信息资料查询和管理，有利于企业经济管理目标的顺利实现。构建学习型组织结构体系，组织员工进行集中学习，增进不同工作人员的联系，为企业发展注入生机与动力。

2.4 尊重和关爱企业广大员工

关爱员工，尊重员工的意见与看法，充分发挥员工在企业人力资源管理的重要作用，进而实现高效的企业经济管理。落实柔性管理理念，优化管理组织结构体系，尊重员工，为企业广大员工提供人文关怀。注重人力资源的开发和有效利用，培养高素质的技术人员和管理人员。建立健全的薪酬模式结构（如图1所示），更好考察和激励员工，调动员工热情，让他们为企业经济管理和企业发展做出更大贡献。

2.5 建立健全的经济管理制度

注重制度创新，构建企业经济管理创新能力指标（如表2所示），构建完善的经济管理制度，落实约束性条款，促进企业更为有效的运营。注重产品开发和创新，构建内部激励机制，重视产品的研发和创新，实现经济管理制度化和规范化。

企业经济管理创新能力指标如表2所示，讨论次数在6次时，可以得60分，说明相关领导对管理创新有一定的重视；当讨论次数高于10次时，可以得满分。

2.6 完善企业的内部控制体系

健全内部控制体系，加强企业内部监督与控制。以提高企业财务管理水平为核心，建立完善的内部控制制度，明确工作人员职责，落实各项规定，为企业发展注入生机与动力。

3 结束语

新常态下，企业面临更多的发展机遇，同时也为企业发展与壮大带来新挑战。在这样的背景下，应该把握机遇，注重综合采取有效对策，推动企业经济管理创新。从而更好顺应新情况和新形势，有效增强企业经济管理水平，促进企业发展壮大和市场竞争力提高。

参 考 文 献

[1] 张琪.知识经济条件下的企业管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（1）：17.

[2] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（3）：136-137.

[3] 张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经营管理者，2015（9）：26-28.

试论企业经济管理体制创新 篇4

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展,企业在生产经营过程中,既有一帆风顺的,也有举步维艰的.成因是多方面的,既有体制的制约,也有机制的制约;既有表层次的原因,也有深层次的.原因;既有企业本身的因素,也有企业外部环境的因素.文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求,以期能够使企业引起足够的认识,做好这些方面的工作,在日益激烈的市场竞争中求得发展,立于不败之地.

作 者：郝德芳 HAO De-fang 作者单位：山西经济管理干部学院,山西,太原,030024刊 名：山西经济管理干部学院学报英文刊名：JOURNAL OF SHANXI INSTITUTE OF ECONOMIC MANAGEMENT年，卷(期)：13(1)分类号：F272.92关键词：市场经济 人力资源 人力成本

强化和创新企业经济管理 篇5

摘 要：随着市场经济的不断发展，创新理念越来越受到企业经济管理的重视，市场经济的大环境瞬息万变，企业要想在这样的一个环境下立于不败之地，就必须不断地进行改革创新，根据局势的变化不断转变自己的发展思路，制定正确有效的发展方法，主要阐述了新的经济形势下企业经济管理纳入创新思想的必要性，以及如何对企业的经济管理进行制度的强化和创新。

关键词：企业;经济管理;强化;创新;思考

当今社会市场经济迅猛发展，一个企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存，就必须不断转变自己的发展思路，在企业的经济管理过程中不断创新，根据自身的具体情况，不断提出新的观点和创意，激发企业发展的活力，在企业的核心竞争中取得优势地位，紧跟时代发展的步伐，对企业的管理审核、生产内容以及人力资源等各个方面加强管理创新，时刻保持危机意识，通过对经济管理的创新，不断深化企业改革，促进企业的持续性发展。

1 、经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。

随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

2 、企业经济管理中面临的问题

2.1 管理理念落后

在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。

2.2 管理制度不健全

传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。

2.3 员工的创新意识薄弱

由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展。

3、 强化和创新企业经济管理的策略

3.1 改革经济管理制度

企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的.管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。

3.2 强化企业内部管理

伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。

实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。

3.3 创新企业的管理理念

新时代企业经济管理创新 篇6

但是企业要想在激烈的市场竞争中占有更大的市场，就必须从企业管理方面进行改革创新。

国内很多企业虽然进行改革，但都是设备方面的改革，真正涉及到管理手段和方法方面的改革很少，可以说是只有量变缺少质变。

这样治标不治本的改革不能从根本上提高企业的整体水平。

一、企业经济管理问题

我国企业众多，发展水平参差不齐，除了企业规模不同，企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。

一个企业没有完善的管理制度，会严重影响整个企业的正常秩序，影响生产效率，影响领导层的决策。

1.制度落后。

改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在，我国顺利加入世界贸易组，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击。

时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。

二十一世纪，每一分钟世界都在发生变化，作为支撑企业发展的制度不过加以改革，将会成为企业发展的后腿。

2.内部管理不到位。

从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低;并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性;不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。

从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。

3.观念落后。

思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍，而当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。

对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会被落于现实的管理实践中。

二、经济管理的重要性

新时代下，市场经济体制不断完善，市场竞争激烈，不同的企业性质不同，且企业的生产经营环境，企业文化都各不相同，因此，企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样。

通过研究发现，主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响。

第一，受到全球经济一体化的影响，形成了新的经济格局。

在新的格局下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。

企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。

第二，知识和人才成为企业发展的又要动力。

当今社会，知识就是力量，科技是第一生产力，没有知识没有人才，企业的任何部门都无法维持正常的运转。

第三，网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。

企业的竞争很多时候就是信息的竞争，谁最先掌握信息，谁就能占有市场。

如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就要适应时代的发展，积极改革创新，加强企业的经济管理

三、企业经济管理创新

1.创新管理理念。

自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，创设经济管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。

战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。

在具体执行中，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，这样才能培育、形成核心竞争力，并努力保持、扩大竞技优势，使企业在竞争中处于有利位置。

2.创新管理制度。

制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。

经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略。

3.实施全面监督管理。

新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。

要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。

对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。

企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的`钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。

同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。

我国市市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。

企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。

参考文献：

[1]樊玉玲，曹秀琪，陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展，(06).

[2]于淑芹.关于企业内部会计控制及其创新的再探讨[J].现代经济信息，(13).

[3]刘桂莲.顺应知识经济需求创新企业财务管理[J].科技情报开发与经济，(23).

经济管理类人才的培养【2】

试论企业经济管理体制创新 篇7

关键词：市场经济,弹性管理

一、企业传统管理的弊端

企业的传统管理体制是指刚性的管理体制。实际上是计划经济体制的产物, 在企业管理中, 确实发挥过积极的作用。但是, 随着改革开放, 我国加入WTO, 市场经济飞速发展的今天, 传统的管理严重阻碍了企业的发展, 使企业运转不够灵活, 经营模式单一化和制度化, 僵硬的模式使企业资源不能充分的利用, 具体表现如下:

1. 影响企业进行科学决策

集权式管理是企业传统模式的集中体现。一些重大的决策只由一个或几个人决定。使企业的重大决策严重缺乏科学性。虽然企业有一些相关的民主制度, 可实际上却形同虚设。再加上许多企管理者并非有着较高的文化水平和管理水平, 增加了企业的经营风险, 对企业的长远发展十分不利。

2. 不恰当的用人制度

人才的竞争与科技的竞争, 是市场经济条件下企业之间竞争的实质。人才是企业十分重要的资产。传统模式下, 企业的用人制度欠缺公平, 员工缺乏危机意识、风险意识、积极意识和主动意识, 僵化的人才管理机制不但阻碍了优秀人才的进入, 而且不利于内部的员工发挥其才能, 从而使整个企业缺乏生机和活力, 导致的最终结果是, 企业人才的大量流失, 企业生命周期缩短, 丧失竞争力。

二、市场经济条件下企业经济的弹性管理

1. 全面理解弹性管理

所谓弹性管理是指, 根据现代市场经济中公司的管理模式, 对公司进行体制方面和制度方面的创新, 建立健全现代经济下弹性管理体系, 把企业从刚性管理模式转变为弹性管理, 从僵硬的制度转变为人性化的管理, 从而激发员工的积极性和创造性。弹性管理是经营权与所有权的分离, 适合多维的管理体制, 让现代企业的管理制度在激烈的竞争中显出优势。

(1) 科学、公正的管理模式

对于任何一个企业来说, 透明、统一的管理模式要比盲目的、随机的模式实用、有效的多, 只有规范化的管理模式才能使员工有平等的发展机会。协调好员工之间的感情, 提升公司的形象以及领导权威, 方能有利于公司进行公平、公正、公开、科学、民主的决策, 对现代企业文化的弘扬也有莫大的帮助。

(2) 内外结合的人才培养机制

人力资本是企业价值创造的根本, 引入优秀人才是企业能否快速发展的关键。一个企业如果善于利用先进的人力资源管理系统, 有效的考核机制, 加强内部员工晋升机制以及外部人才的吸收, 招聘和选拔能够适合企业发展的外来人才, 提高企业的软实力, 那么对企业的发展的益处是不可限量的。

(3) 扁平型的组织结构

企业传统模式中, 管理者独揽大权, 过分集中的权利使管理者无力进行战略性决策, 如果企业适当放权, 让组织结构转向扁平型, 比如矩阵型结构, 增加基层员工的权力, 权责明确, 从而实现人尽其才, 最终实现了提高企业管理效率的目的。

(4) 多元化的产权结构

单一产权导致企业的管理过于集权, 弹性管理制度是多元化的管理模式。比如, 采取股份制的改造方式, 吸纳员工的部分股权以及扩大融资渠道, 对激励机制进行改革, 从而提高管理效率。

2. 市场经济条件下弹性管理的要点 (1) 确认管理职能

市场经济下, 企业的管理职能是:整合职能、目标职能、行政管理职能及创业精神职能。如果其中某一项职能没有很好的发挥, 则意味着企业的管理制度可能出现了问题, 倘若这个问题不能及时解决而任由其发展, 则会对企业的生存与发展产生严重的影响。企业经营的目的是利润最大化, 但作为一个已经成功的企业, 在实现了利润的最大化后, 则应该尽其所能以满足顾客的多种需求和偏好。企业弹性管理的作用就是如何丰富客户的价值, 处理客户提出的疑难问题, 顾客的需求进行引导, 使企业的利润最大限度地蕴藏于客户的个性化需求与偏好中。如果企业能够做到个性化、全面化的服务, 那么企业的利润自然能够提高。

(2) 在弹性管理中, 注意转变人力资源的管理方式

如今市场经济的发展逐渐趋向成熟, 市场竞争智能化, 这种形式要求企业要具备智能化人才。随着科技的进步、知识经济的不断发展, 知识与技术的更新速度不断加快, 在激烈的竞争中, 企业若想求得生存与发展, 必须适时地调整人力资源管理的方法。从而能够激励和引入更多的有创新思维、有创新意识的人才, 能够协调内部拥有不同种族、不同文化背景以及不同国籍的人才。此外, 管理的弹性化还有助于完善薪酬体制与绩效体制, 使企业在市场竞争中得到更多的关注。

(3) 做好经济弹性管理, 要及时转变竞争方式

网络时代, 企业要想生存与发展, 不但要适应竞争, 而且要注意进行企业之间的合作。纵观国际成功的企业, 几乎都拥有稳定的合作伙伴, 或联盟组织。这种情况下, 企业应采用经济的弹性管理方式, 帮助企业实现资源优化配置, 选择合适的合作伙伴, 以促进企业不断发展和壮大, 使企业与合作伙伴实现共赢。

三、市场经济条件下企业经济弹性管理的作用

企业采取经济的弹性管理模式, 是现代企业发展的关键。适合时代要求的管理模式, 能够增强企业的凝聚力与竞争力。企业运用经济弹性管理, 能够很好地进行计划部署、治理产业结构、协调经济的运行、完善决策系统。

市场经济竞争的入去激烈, 现代企业面临着前所未有的压力。只有转变传统的企业管理观念, 实行企业经济的弹性管理, 才能够适应现代市场经济。

参考文献

[1]徐玉海.金融危机下看企业的人力资源管理:企业弹性人力资源管理措施的建立[J].科协论坛 (下半月) , 2009 (06) .

[2]范德成, 刘延静.关于我国企业的弹性工作制的探讨[J].商业经济, 2009 (09) .

试论企业经济管理体制创新 篇8

【摘 要】在医院的各项管理工作当中，经济管理是其最为重要的管理项目之一。医院的经济管理不仅关系到医院的经济效益发展，也关系到医院的核心竞争水平。随着我国市场经济的不断发展，医院的核心建设价值就是打造具有创新能力，能够真正建造出为百姓服务的医院，而这一切的建设基础都是在合理、规范的经济体制下形成的，因此，医院就深化改革加强医院管理的创新工作有待进一步的提高。本文就深化改革加强医院经济管理创新为论点，进行详细的论述。

【关键词】深化改革；医院；经济管理；创新发展

一、引言

医院作为我国民经济发展的支柱产业，其对国家的重要性无疑是是任何企业都无法比拟的，近年来，随着市场经济的不断发展，各个企业都在推进自身发展创新，而医院经济管理作为医院的经济支柱，必须要遵守市场经济的发展规律，与其一同前进。就医院的管理人员来说，要加快医院的改革创新步伐，让医院的发展紧跟时代发展的脚步，提升自身的服务水平，以便能够为广大群众提供更为优质的服务，为群众的健康保驾护航。

二、医院经济管理存在的相关问题

自改革开放以来，社会经济、科技技术迅猛发展，管理能力俨然成为了一个衡量企业规范的标准，也是竞争力的关键所在。作为国民支柱产业的医院，改革长信医院管理形式已经是势在必行，但从目前来看，我国医院的经济管理制度在一些方面还稍显不足。

1.经济管理观念的落后

人类的思想左右着人类的肢体，所谓你先想后做。就我国目前的医院经济管理制度当中，存在管理人员思想观念落后的现象，这严重阻碍了医院的改革创新的发展，传统的管理模式无法实现信息资源的一体化建设，在经济管理方面，无法实现资源的优化设置，这就导致医院的资金在分配上会出现资金分配不均匀，导致资金资源出现浪费。

2.经济管理方式的落后

医院的经济管理体系最核心的部分就是管理方式的选用，现如今，多数企业在管理模式上都实行信息一体化，利用可利用的科技资源来推动自身发展。就目前我国医院的经济管理模式来看，还是较为落后的，在管理模式上依旧简单，经济管理的内容不够丰富，落后的经济管理体制不利于管理水平的有效发挥，严重的影响了医院的现代化建设发展。

3.经济管理人员素质能力有待提高

在医院的经济管理岗位上，人员的选拔是重中之重，医院在进行人员选拔时一定要注意人员的专业素质以及自身素养。一个有着较高思想觉悟和较高专业素养的管理人员对医院改革创新的发展道路有着推动性的作用，我国医院在人员选拔上，往往不注意经济管理人员的素质，这样挑选出来的经济管理人员无论在专业素养上还是在管理能力上都较为薄弱，阻碍了医院的深化改革创新之路。

三、深化改革加强医院经济管理创新的有效对策

1.创新经济管理模式

在深化改革大背景的影响之下，我国医院的传统经济管理模式已然推行不下去，其无论从创新理念上还是从实际管理操作上都无法适应社会经济发展的潮流，因此，医院经济管理必须要进行改革创新。现如今，我国医院的经济管理部门的管理重点大多都没有逃离资金的运作模式，而没有主要到各个部门之间的相互配合，协调发展，各个医院之间当下竞争激烈，而在改革创新的驱动力下，医院一定要做好经济管理的创新模式。积极主动地引进国内外先进的管理模式以及科技技术，提升自身的资金利用率，为医院的可持续发展奠定一个良好的经济基础，让其更好更快的发展。

2.完善医院的管理机制

在任何企业的运行当中，一个良好的管理机制是企业能长远发展的必要因素。医院要建立一个完善的经济管理机制，完善医院的经济补偿体系，与此同时，医院要加强自身发展理念，做好各项工作，完善管理重点，建立规范的管理机制。医院在进行经济管理体制的建立时要注意奖赏分明，建立责任制，对管理人员要以公平公正的态度去对待，建立科学的经济管理体制。

3.加强培训工作，提升医院经济管理人员的综合素质

医院要加强经济管理部门人员的综合素质管理，在人员选拔上，医院要进行综合筛选。综合素质较高的管理人员在创新理念上有自身建设思想，对医院改革创新的发展有推动作用。在市场经济的大背景之下，医院要定期对经济管理部门的在职人员进行相关思想政治改革创新理念的培养，定期对人员进行培训教育，在提升人员创新理念的同时，也提高了人员的道德思想理念，为医院的长远发展做出贡献。

四、结束语

总而言之，在市场经济发展的大背景之下，我国的医院正面临着改革创新的新形势。经济管理部门作为医院的核心建设部门，一定要紧抓自身发展，提升自身发展水平，提高经济管理人员的综合素质水平，紧跟社会经济发展的脚步。各大医院一定要坚持改革创新，从思想建设、人员建设、技术建设等各个方面上手，全面完善相关经济体制，创新经济管理的新模式，从而真正的推动医院的经济管理部門为的发展。

参考文献：

[1] 张氦铟.医院综合管理刍议[J].长江大学学报：社会科学版，2012，35（8）：51-53.

[2] 蒋一鸣，万红，黄春芳等.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济，2007，26（4）：77-78.

试论企业经济管理体制创新 篇9

经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。

一、新形势下企业经济管理存在的弊端

(一)经济管理缺乏科学性

经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。

(二)企业经济管理模式转型难

现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

(三)经济管理强制性不足

国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

二、新形势下企业经济管理有效措施

为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。

(一)新形势下管理理念的创新

一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。

(二)新形势下企业经济管理制度的创新

管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新

人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

三、结束语

如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

参考文献：

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化.2014(21)

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)

[3]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家.2014(16)

试论企业管理的创新意识 篇10

[关键词]企业；管理创新

0.引言

企业是国民经济的细胞，所以企业的发展对经济发展至关重要。企业的发展，经济形态的转变，离不开思想的不断解放和观念的不断更新，江泽民同志也曾明确指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力。”所以这就需要人们培养创新意识，做到思想创新、技术创新、制度创新、管理组织结构创新。

1.企业管理創新的重要性

著名的环球财经院院长宋鸿兵先生也曾指出经济的重要性。然而一个国家的每个企业如果都能创造出无限的财富，那么这个国家在国际上的地位是不是也增强了呢?一个企业想要获得成功，就需要冒险精神、创新精神。社会在进步，企业难道不需要不断的进步吗?一个企业想要以最小的成本获取最大的利益，就不要不断的更新管理方案，尤其在经济动荡的社会，企业管理的创新意识显得格外的重要。创新行为是受思想观念支配的，创新是衡量一个国家国际竞争力的决定性力量，所以培养企业管理创新意识是增强企业竞争力不的当务之急。

2.企业管理创新意识的内涵和要求

2.1企业管理创新意识的内涵

1912年，美籍奥地利人，哈佛大学教授，著名经济学家约瑟夫?熊彼特首先在《经济发展理论》一书中提出了“创新”这理念，从而成为现代企业管理的真正驱动力。

管理创新，既可以是我国著名的管理学家芮明杰教授将其定义为创造一种新的更有效的资源整合范式，也可以是新的具体资源整合及目标制度等方面的细节管理。

2.2企业管理创新意识的要求

美国经济学家理查德·R·纳尔逊(Richard R?Nelson)和英国经济学家克里斯托弗·弗里曼(Christopher Freeman)于1987年提出了“国家创新体系”的概念。为了迎接知识经济的挑战，江泽民号召“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系”。一成不变的管理制度无法提高企业的市场竞争力，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，为了适应社会生产力的发展，所以企业的管理意识就需要创新。

3.企业管理如何创新

而今这个经济动荡的时代，使企业管理面临这机遇和挑战。企业管理的创新需要做到做到思想创新、技术创新、制度创新、管理组织结构创新。

3.1企业管理的思想创新

各种管理组织、制度、和管理行为斗不过是管理者思想的外在表现。在科学技术的创新领域，无形胜有形，无论技术多高、能力多强，如果没有创新的思想观念，那么注定你是失败的，你所做的一切不过是按部就班罢了。

大胆的思想，或许就是一个创新点，企业的管理层不应该扼杀他人的有根有据的大胆想象，那样做只会造成过于保守。所以企业管理应做到思想创新。

3.2企业管理的技术创新

技术创新是企业技术进步的具体化过程，通过新产品、新工艺和新服务的创新与改进，新资源的开发与利用，新生产方式的建立与运行，实现企业竞争能力的提高。

如果一个企业只能停留在想象上面，而不能进行实际性的操作，那么企业又怎么可能成功呢?当然一成不变的技术也会被淘汰的，因为现在这个社会进入了知识信息时代，而且还是继续进步着。

所以企业应不断学习新的技术。

3.3企业管理的制度创新

管理是生产力，但成功的管理离不开完备的管理制度。就像中联重T科技发展股份有限公司董事长詹纯新在《企业管理应用制度和智力取代群里和专横》一文中所说：“现在，中国企业家依赖权利管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。”因此改革企业管理的制度势在必行。

改变落后的、消极的制度，取而代之的是先进的、积极的制度。

3.4企业管理的管理组织结构创新

传统的“金字塔式”官僚企业缺乏创新意识。组织的变革与创新，是管理创新的重要组成部分。

一个好的企业里面绝对有一个好的管理组织团队，那样才会利于不败之地。企业应该改变传统的组织结构，创建精简高效、以市场为导向的原则来构建新的内部主持结构。

4.结语

面对如今竞争如此激烈的社会，为了增强企业的适应力、生存能力、提高企业的竞争力，企业就需要从各方面不断的创新。而且绝不能盲目的、简单的进行着，应该有计划性的进行着。21世纪是知识经济的时代，是管理的时代，是以管理取胜的时代，所以在企业中进行管理活动的重要性是很大的。

在这个知识经济时代、信息化的时代，人们更应该注重管理的重要性以及创新意识的重要性。

[参考文献]

[1]王欣欣，论企业管理创新[D].广西师范大学，2005，

[2]杨波，葛贵付，祝香陵。范梅英，浅议知识经济下企业管理的创新[J].长江大学研究生学院，大港渤海钻探工程技术研究院，2009，(01).

[3]伏玉，企业管理创新的策略研究[J].沈阳师范大学管理学院，2009，(01).

[4]张韵君，基于知识管理的企业管理创新[J].广东培正学院管理学系，2009，(03)

试论如何提高企业的经济管理水平 篇11

一、提高企业经济管理水平的必要性

企业的经济管理水平关系到该企业是否能在市场经济激烈的竞争下存活下去的问题。如果管理水平不够, 不能适应市场的发展需要, 就会出现被淘汰的现象。因此对于我国很多企业来说, 提高企业的经济管理水平是迫在眉睫的事情。

我国的很多企业, 尤其是国有企业, 由于由国家的资金帮助, 会出现很多旧的研究没有完成, 就开始进行新的研究, 甚至挪用新的研究项目的资金来弥补以前的研究中的资金漏洞, 就造成了每个项目都是开始研究, 却没有后续资金的现象。这样使得企业的研究项目越来越多, 企业的管理也越来越多, 但是却越来越混杂, 不能有条不紊地进行管理。因此就需要提高企业的经济管理, 把对企业最有价值, 目前最符合企业能力的项目做完, 给企业带来收益, 这才是最重要的。因此也就体现了提高经济管理水平的必要性。

二、当前企业经济管理中存在的问题

1. 过于频繁的人力资源流动。

一个企业就像是一台精密的仪器, 每个人都有自己的固定的岗位需要尽职尽责。但是现如今出现在管理水平提高不上去的一大原因就是人员管理混乱。

在整个企业中, 每个人的职位都是有其作用的, 但是一旦出现人员流动频繁, 不停换人的现象, 就会影响到企业工作的正常进行, 进而影响企业的效率。而导致人员流动的原因, 主要就是管理混乱造成的。第一, 每个工作人员都有自己的工作能力和水平, 要在管理方面学会物尽其用, 人尽其才。如果让不适合的人员做某个岗位, 只会物极必反。第二, 在每个企业都有工作出色, 尽职尽责的人员, 但是如果管理不够完善, 这些有些的人才得不到应有的进步和奖励, 就是使得工作人员心生不满, 从而离开, 导致人才的流逝。第三, 管理阶层的领导人们不能公平对待所有的员工, 出现某些不良现象, 逼迫员工离职。

因此, 要减少人力的流动, 保证公司职员的稳定, 才能保证公司的正常运转。

2. 企业经济管理方式粗放落后。

现阶段, 我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显, 我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资, 主要就是通过扩大规模来创造效益, 这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式, 在计划经济时期或在垄断行业中, 这种管理模式有一定的生命力, 随着市场经济的不断发展, 企业间竞争的不断加强, 企业的生产经济管理模式也应该跟上时代发展的步伐, 从粗放型向集约型管理转变, 进企业健康发展, 而是发展过程中一味还是强凋规模, 最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。

3. 对内部管控的有效度不够。

我国企业大部分的管理水平落后于国外的企业, 由于国外已经进行市场经济许多年了, 自然有了成熟的管理体制。尤其是对内部的控制管理体制十分的完善和严密。只有对内部进行有效地管控, 才能避免内部出现混乱, 避免出现指令不能上行下效的现象。从而耽误整个企业的正常运转。所以要加强对企业内部控制的强度, 有效地管控, 是增加企业工作效率的一大法宝。

三、提高企业经济管理水平的措施

1. 加强企业内控与审核。

经济管理水平的提高, 主要是从内部解决一些问题。比如企业内部管理水平不够, 会出现很多意外的情况。很多企业都有自己的内部文件, 如果管理不到位, 出现文件泄漏, 导致企业失去竞争的能力。或者是对于某些关键的文件的审核不够仔细, 出现了意外的情况, 导致整个项目或者工程不能进行下去, 或是工作瘫痪。因此要加强对企业内部的控制和相关的审核的严谨性。

2. 加强安全管理。

生命安全重于泰山, 对于企业来说, 安全管理也是机关重要的事情。如果不能保证企业的安全, 所有的工作人员都不能安心工作。因此要加强对企业的安全管理, 要定时定点的检查相关的安全措施, 培训工作人员有关的安全意识, 并且要教会工作人员在遇到危险时应该如何逃生等。只有保证了安全, 才能让企业安稳的经营下去。

3. 优化和整合企业人力资源管理系统。

在企业当中, 要建立行之有效的奖罚制度, 并且能够贯彻下去。这样所有的员工都会认真地工作。把整个人力资源进行合理有效的整合, 是保证优秀人才不外流, 新引人才进来的有效手段。

4. 经济管理机构设置要精细化。

(1) 要对企业管理者加以培训, 因为他们决定的正确与否关系到企业的发展。 (2) 管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化, 企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度, 采用有针对性的工作方式方法。 (3) 管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络, 采用各种先进的传输手段, 特别是信息传输手段, 加强与外界沟通。

四、结语

在国家带领下发展经济出现的大好局面, 是我国企业重新定义自己, 焕发新的生命的一次机会。但要想有足够的竞争力, 就要提高企业的经济管理水平。这样才能使得企业更加地有生命力, 面对错综复杂的市场, 能够游刃有余地解决任何困难。进行经济管理的改革, 提高管理水平, 是保证企业能够生存下去的必要手段, 也是新的机遇。

参考文献

[1]苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌 (下半月) , 2012.

[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技:科技天地, 2011 (259) .