施工企业经济管理

施工企业经济管理（精选12篇）

施工企业经济管理 篇1

摘要：随着我国市场经济的不断深化, 很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业, 如何在整个施工项目过程中, 把握好管理的科学性, 最大化地降低成本, 非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面分析, 探讨综合项目经济管理方面的风险, 为相关单位如何提高经济管理效率, 促进施工有效开展, 提供一些建议和对策。

关键词：施工企业,工程项目,经济管理

经济管理, 顾名思义要求管理的经济化、效益化。在企业中即是讲求成本的最小化, 但最小化地控制成本也应保持生产的高效化, 所以在这两者之间的平衡就是经济管理。如何将经济管理贯穿到整个施工企业工程的始终, 不单单是成本控制和管理, 还应在工程项目的招标、预算、合同制定和签订等等很多方面做好控制和管理, 追求经济效益最大化为, 保证施工企业工程的有效开展。

一、施工企业工程项目管理的阶段性管理

施工工程项目管理一般分为四个阶段, 工程的招投标、工程合同的制定和签订、工程施工过程的管理、工程的评估和结算。做好施工工程项目的经济管理, 应该从整体性把握, 做好每个环节的管理, 最小化地缩减成本, 保证企业的利益最大化。

1. 工程的招投标管理。

招投标管理是施工工程的开始阶段, 企业需要给与高度重视, 做好以下几个环节: (1) 投标书的制定。在制定投标书的前期, 公司需要建立专门的信息团队, 时刻关注市场最新的工程招标信息。然后将信息汇总给决策分析部门, 看看哪一些工程适合公司。同时在对工程的整体分析综合相关人力、资金、设备等必备要素的预估后, 出具一份完备的施工方案。方案不但要最小化地节省成本, 同时要整合市场上同类施工公司的相关信息, 保证招标企业在收到其他工程投标书时进行比较分析时, 最大可能性地保证在价格和施工细节等方面吸引到招标人。 (2) 竞标。企业通过竞标形式参与施工是市场非常常见的一种形式, 通过竞标来获得施工的可能性。所以在企业的竞标中, 需要企业做到有计划、有信心、有的放矢。竞标关键在价格与施工的细节, 施工企业需要通过价格和施工细节来吸引招标企业。投标企业在参与竞标前制定一个预估价格, 是市场上的一个模拟价格, 在投标中招投标企业会进行综合对比分析, 所以在价格方面会有一个浮动, 预算有可能过高或过低, 只有在最终谈判阶段企业提供一份最佳价格后, 双方才会达成最终的协议。

2. 工程合同的制定和签订。

施工工程的合同规定了招投标企业双方的权利和义务, 包括招标企业应为施工企业提供相应数额的资金和权利保障, 同时也有施工企业为招标企业所应承担的责任, 施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。工程合同的制定是建立在投标合同基础上的, 招标企业会根据投标企业的施工预案进行对比分析, 选择比较满意的符合其预想的施工方案, 然后在与施工方的不断商谈中对施工方案进一步完善。所以工程合同的制定是一个双方意见进行博弈的过程, 招标企业需要投标企业提供一份能为其减小成本且又获得较好工程的方案, 而投标企业希望招标企业能够进一步扩大工程投入, 从而获得更多的工程收益。所以施工企业就应该在合同中体现招标的诚意, 同时尽可能地做好预估, 保证施工的利益最大化。

3. 工程施工过程的管理。

工程进入正式施工阶段, 即是施工方为招标公司提供服务的开始。 (1) 成本管理。首先在施工的材料选取时, 做好市场分析, 建立专门的团队进行综合性地市场调研, 选取最适合且价格最为优惠的材料。其次是设备的购建, 这是比较重要的环节, 再好的材料也需要较好的设备才能有更有效的施工效果, 施工是系统化的工程, 需要多方面地配合, 才能做好工程, 设备作为主要的施工工具, 作用非常关键。还有就是人员的任用, 不论是什么样的施工团队, 它都需要配备相应的不同类别的施工人员, 如工程师、施工工人、后勤人员、管理人员、安全分析师、监控人员、运输队等等, 结合自身特点, 合理化地组建一支优秀的效率高的团队, 同时把人力成本尽可能地控制到最合理状况, 保证企业的收益。 (2) 安全管理。施工企业是一个高危行业, 所以在施工阶段工人的安全保障是一个非常严肃且需要企业非常重视的环节。在施工阶段, 企业应该明确责任, 做好分工, 从上到下都要保证施工的安全性, 签订安全责任书, 每个管理者都要将责任落实到位。同时安全监督员要及时到岗, 严格施工期安全工作的风险排查和上报工作, 保证每个施工人员的安全, 保证施工的有效开展。同时企业应及时为施工工人办理保险, 解决其后顾之忧。做好安全意识的宣传和教育, 做好宣传标语, 及时向工人传达安全意识, 积极保护自己的人身安全。 (3) 施工管理。施工管理是指施工的效果及质量的管理。在我们工程开展的过程中, 每个环节都在追求经济管理效益的最大化和成本的最小化, 这就对质量提出了一个要求, 不能太高也不能太低, 太低必然会造成质量差的风险。所以在选材方面我们必须要有严格的质量保证体系, 尊重招标人的意愿, 选取较为优质的材料进行施工。同时在我们的施工中如果发生些小瑕疵, 在招标人或者综合考虑不是很符合规格的情况下进行修复补充, 完善质量品质, 做好符合要求的工程。在施工人员的控制和管理方面, 企业应该严格要求, 有统一的规划和管理。首先保证闲杂人等不得随便进入施工现场, 保证施工的安全和进度。其次技术人员除了认真负责外, 同时还要兼备优秀的技术品质和职业操守, 保证工程的安全可靠。再次企业应积极做好安全责任意识的宣传和教育, 营造企业施工的和谐环境, 保证工程的有效开展。 (4) 进度管理。工程的开展需要有一套完整详细地施工进程方案, 什么时间内完成什么样的工程进度, 需要有严格的科学的规定。在我们的施工过程中首先要保证招标方资金的及时到位, 满足正常进度的工程开展的投入。在整个工程的开展中, 需要购进施工材料和相关设备, 同时也要及时满足工人的福利和报酬, 还要有应对突发性事件的资金保障。其次选取最合理的施工方式, 是纯机器操作还是手工操作, 还是人机合一同时开展, 在最合理的时间内保证工程的进度正常有效开展。

4. 工程的评估和结算。

在整个施工过程中, 企业应做好每一个施工环节的预估和评估。通过监督管理获得有效数据分析施工前后的预想和实际的差别, 做好工程评估, 为下一段的工程开展提供参考和借鉴。同时要及时与招标公司进行沟通和联系, 及时应对突发性事件, 及时征求他们的要求, 为了一个共同的目的, 那就是满足招标企业的施工期望。在工程的完备阶段, 需要企业做好成本的结算, 关注施工细节的评估, 做好成本的计算和核对, 减少施工材料的浪费, 保证企业效益的最大化。还要关注其他费用, 进行综合对比, 做好记录工作, 不要遗漏一些施工细节, 保证企业的投入有根有据。同时做好税收费用的汇总, 做好税利分析, 不但保证企业的利益最大化, 也要保证国家的利益不受损失。

二、施工企业工程项目管理的风险

1. 市场预估的风险。

施工企业在进行竞标的时候需要在市场调研方面做足功课。没有一个恒定的目标, 没有一个专业的调研团队, 缺乏相应的预估和评估, 很难满足现阶段的施工企业的竞争力。调研不够全面就会很容易出现问题, 一旦工程拿到手, 却无从入手或者是入手后发现成本不断加大, 从而不得不在材料上投机取巧加大材料方面的施工风险, 不但不利于整个工程安全和有效进度, 也不利于施工人员的工程开展, 不但带来不了效益, 还损害了公司的形象。

2. 施工管理的风险。

施工管理应有一套完备的方案和计划, 如果缺乏相应的计划和预估, 会让施工的资金使用起来无计划、无目的。同时在施工的款项方面, 应配备相应的联络员, 保证招标企业的资金及时到位。如果不及时到位, 不但不利于施工企业项目的进一步开展, 也不利于设备和材料的购建, 不利于安全和质量的保障。

日常的施工管理责任应明确到每一个人, 现实中少数项目的负责经理存在一定的价值风险, 他们在材料和设备的选材方面投机取巧, 会选用一些价格便宜而忽略质量的保证材料和设备。同时对于日常施工监管不严, 有些物资流失过多, 没有详细记录, 加大了施工企业的成本, 并且到最后都无法弥补。

还有很重要的一个部分就是合同的制定和签订过程中的风险因素。合同的制定是为了建立双方希望达成共同心愿基础上的合作, 但是许多企业存在为了获得项目而不惜代价满足招标企业的一些附加条款, 导致成本预估失效, 从而加大了成本投入。可以想象的是企业无法从这一部分降低投入, 势必在人力物力资本的投入方面有所削减。如招收一些技术不熟练、责任心不是很强的施工人员, 或者购建一些二手设备、别人弃用的设备作为施工主力设备, 从而加大了生产安全的风险。同时还有一些企业不重视合同的签订, 喜欢找一些代理公司进行全权代理, 对整个合同细节缺乏了解, 想要的条款没有加上去, 做一些简单的口头约定, 如若追诉也是空口无凭, 又或者被对方加了没必要的款项, 加大了成本。

3. 成本管理的风险。

成本管理是施工企业项目管理的重中之重, 企业通过控制成本带给自身更大的经济收益。首先企业应做好成本的预估, 做好市场调研后的价格模拟, 同时要结合施工的难度和程度, 结合施工所需要的技术含量, 这其中就考虑到人员配置以及相关设备的应用。有多大的施工团队就去竞标多大的施工项目, 千万不要不自量力, 做好自身实力的评估, 不要盲目去竞标, 以免引火自焚。

三、总结

通过对施工企业工程管理的综合分析, 可以清楚地看到施工工程的复杂性和统一性, 它是一个系统性工程, 每一个环节都应该加强重视, 对企业整体进行合理部署和责任分工, 这样才能达到经济管理的目的。施工企业工程管理存在的风险也是不容忽视的, 不论是成本、合同、预估和评估等方面, 每一项无疑都会增大企业成本扩大的可能性, 所以为了企业可以获取更大收益, 我们要从投标阶段开始就严格要求、统一管理、加强监督、做好宣传, 扩大企业影响力。

参考文献

[1].刘敏香, 崔洁.浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式[J].治黄科技信息, 2009 (2)

[2].柳福荣.施工企业提高工程项目经济效益方法研究[J].价值工程, 2012 (26)

[3].赵幸斋, 逯彦军.建筑企业工程造价控制存在的问题与解决措施.企业研究, 2011 (16)

[4].程海义.建筑施工企业工程项目管理的风险浅析.建筑经济, 2010 (05)

[5].王明辉.浅析建筑施工企业财务风险的防范.现代经济信息, 2012 (05)

施工企业经济管理 篇2

城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。

虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。

施工企业经济管理 篇3

关键词：经济合同;施工企业;企业利益;合同管理

随着我国市场经济的不断成熟,经济合同在施工企业对外经济交往中越来越重要,经济合同管理的重要性也在施工企业管理中日益突出。因此,搞好经济合同管理,是维护施工企业合法权益的最基本的要求,能有效保障施工企业利益。经济合同管理已经成为了施工企业经营过程管理的重要内容。

一、施工企业合同管理现状分析

1.我国施工企业在合同管理上缺少足够的认识,其合同意识严重缺乏,造成了施工企业专业合同管理人员与机构的不健全。使得企业在经营过程中的各项事宜不能严格按照合同执行,最终导致企业的正当索赔工作不能很好的开展。这一现状导致了其的经营活动中缺乏相应人才与制度规范经营过程中的相关合同,造成合同中的条款没有按照工程的实际情况进行指定。在这样的前提条件下,一旦工程出现问题,施工企业的索赔将非常困难,极大的影响了企业的经济利益。

2.合同法律意识缺乏。我国制定的 GF-1999-0201《建设工程施工合同示范文本》规范理应成为建筑企业和招标企业双方签署合同时的规范，但是实际情况并非如此，订立的内容十分简单，缺乏具体细则，一旦出现责任后的承担问题，这就产生了合同风险。这一问题在过去中小型建筑施工企业经营中经常出现，其实质就是缺乏合同法律意识，企业经营欠规范。

3.招标不够规范，为合同管理埋下了隐患

由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，表现在合同上，如某些工程在招标过程中,利用僧多粥少的心理对承包人提出一些苛刻条件,迫使承包人压级压价,给承包人增加额外负担，甚至直接压低中标价格,使承包人受到一定的经济损失，以至于项目不能顺利实施，工程建设质量得不到保证，给施工合同管理带来被动。

二、施工企业工程合同管理的完善措施

1.现代工程施工企业必须认识到合同管理的重要性,以完善的合同管理体系以及相关人才的培养,促进企业的健康发展,为保障企业的经济利益奠定基础。

2.加强合同文件管理。在制定施工合同时，要尽量使用标准合同条款的合同文件，一方面能明确有关各方的权利和义务，同时也能划分清楚有关各方之间的风险和责任。否则，这些风险一旦成为现实，势必带来损失，因此承包商必须要仔细研究合同文件，进行风险分析。这样就能最大程度的避免有关各方之间的风险纠纷，也能有效的降低因合同不明确带来的额外成本，同时也加强了各方之间的相互信任和融洽，不至于出现因权责不明产生的争端。

3.工程承包是一项充满风险的活动。工程实施过程中，由于自然、社会条件复杂多变，影响因素众多，承包商将面临很多投标时难以或不可能完全确定的风险。风险一旦发生，就会导致成本增加或工期延误。因此承包商需要认真研究合同文件，进行有效的风险分析。除了要了解合同文件中已明确规定所应承担的风险外，还要了解那些隐含在合同文件之中的风险。分清有些风险是由于出现不可抗拒的社会困素或自然因素带来的；有些是由于条款有缺陷引起的；有些是编写合同者有意设置的。

4.建立健全经济合同管理的组织机构，明确部门职责，坚持持证上岗

(1)集团公司在经营管理处设置合同管理科，并配备具有一定经营管理经验和相关法律知识的合同管理人员1－2名。各基层单位根据本单位的经营规模决定设置独立的合同管理科还是在综合办公事内配备相应的专（兼）职合同管理人员负责本单位的合同管理工作。

(2)签订合同的经办人、合同管理人员在经过法律和相关的业务知识培训具备相应的岗位资格后，坚持持证上岗制度。

(3)明确合同管理部门的职责范围。主要负责本单位合同专用章、合同文本、法人授权委托书的管理。负责审查各部门提交的各种合同的可行性、合法性。负责经济合同纠纷的处理。负责合同管理专业人员的培训、资格审验工作。负责经济合同的档案管理。负责企业合同管理制度的制定、修改和监督执行。

三、加强施工企业合同管理的重要性

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在企业合同管理中，将合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。这样才使合同管理真正到位，履行责任才能真正落实。企业合同管理也是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。通过加强合同管理，一方面能使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。

四、总之

现代市场经济以合同作为基础对企业间的行为进行规范与约束,这是企业合法经营过程中的重要工作。在现代工程施工过程中,施工企业的合同管理是否经过科学分析、是否根据工程实际情况以及企业自身的技术水平进行了论证是影响企业经济利益的关键。在施工企业的经营活动中,企业必须认识到合同管理的重要性。通过构建完善的合同管理体系以及科学的实施有效保障企业的经济利益。

参考文献：

[1]陈 晴 王伟强:《以合同管理的科学实施保障企业经济利益》[J].建筑科学技术资讯,2008,10:.

[2]姚建芬.浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理.大众商务（投资版），2009（1）.

[3]姜士林:浅谈实施建造合同会计准则后工程项目审计风险的产生及防范.交通财会，2006（8）.

施工企业经济管理 篇4

工程项目的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下, 通过控制工程成本, 综合合理地利用财力、物力、人力以获得最大化的经济收益。工程项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的全过程。如何在此过程中做到科学管理, 减少造价成本至关重要。本文着眼于工程项目的全过程, 分析项目经济管理中存在的各种风险, 并就存在的问题提出相应的解决措施。

1 施工工程项目4个阶段的管理

施工工程的招投标工作、施工工程合同的制定与签署、施工工程的全程管理、施工工程的评估与结算工作, 这些是施工工程项目的4个阶段工作, 做好这4个阶段的管理工作是工程项目经济管理的关键。

1.1 施工工程招投标工作的管理

一般情况下, 企业施工工程项目的初始阶段就是进行工程的招投标工作, 在这个阶段, 企业要做好以下工作:

1.1.1 制定工程的投标书

投标书的制定过程企业要给予足够的重视。首先组织专门的信息搜集团队, 该团队要时刻关注市场上的招标信息, 并且及时将招标信息提供给决策分析部门, 再由决策分析部门选择出合适的项目工程。随后结合企业实际的资金、设备、人力等条件, 制定完备的工程施工方案。该方案一定要在价格和施工细节等方面赢得招标人的信赖。

1.1.2 参加竞标活动

企业通过竞标活动来决定工程的去向问题, 即哪个企业有能力获得某工程的施工权。一般情况下, 价格和施工的细节是竞标成败的关键。在企业制定投标书时就应该注意到这两点, 用价格和施工细节来赢得招标企业的信任。同时要注意的是, 投标企业会在竞标之前制定一个预估价格, 即市场的模拟价格, 每个企业对市场信息的掌握程度不尽相同, 因此价格会有一定的差距, 此时参与竞标的企业应该冷静地处理这些问题, 做到有的放矢。

1.2 对施工工程合同的制定与签署工作的管理

合同是由施工企业和招标企业共同签订的, 其主要内容是规定招标企业与施工企业各自拥有的权利和承担的义务, 即招标企业必须为施工企业提供一定数额的资金与权利保障, 与此同时, 施工企业也必须为招标企业承担如施工细节、工程造价、工程报价等方面的责任义务。制定工程合同必须要以投标合同为基础, 在此基础上, 招标企业对比不同投标企业的施工预案, 选出合适的施工方案, 然后再与投标企业深入讨论施工方案。由此可见, 制定工程合同的过程就是招投标双方意见征讨的过程, 投标企业也在此过程中向招标企业展现出了自己的诚意。

1.3 对工程施工全过程的管理

主要包括成本管理、安全管理、施工管理和进度管理。

1.3.1 成本管理

成本管理是施工企业控制工程成本的关键工作, 管理过程包括:选择物美价廉的施工材料, 该工作首先要组织专门的工作团队对市场进行调查研究, 综合分析之后选择既合适又便宜的施工材料;购买高质量耐用的施工设备。施工过程离不开设备机器, 只有依靠施工设备, 施工材料才能发挥它的价值, 才能产生良好的施工效果;组建和优化施工团队, 除了具有施工材料、施工设备, 施工人员也是成本管理中的重要组成部分, 施工过程离不开工程师、施工工人、后勤人员、管理人员等, 组建和优化施工团队, 能够最大限度地发挥他们各自的优势, 进而降低人力投入成本, 保证项目的高经济效益。

1.3.2 安全管理

工程项目的施工过程会存在很多危险因素, 因此, 企业在施工过程中要做好施工人员的安全保障工作。首先, 企业根据实际情况制定与签订安全责任书, 明确责任与义务, 为施工人员提供有效的安全保障。其次, 安全监督人员要明确工作职责, 及时做好风险排查和上报工作, 为施工人员提供安全的工作环境。再次, 企业要为施工人员办理保险业务, 为施工人员提供相应的保险服务。最后, 企业要做好安全意识的宣传和教育工作, 向施工人员宣传安全知识, 提高施工人员的安全意识。

1.3.3 施工管理

对施工的效果与质量进行管理就是施工管理。质量差的工程肯定是不能通过最后验收的, 质量太高那么相应的成本投入也就越高, 这对企业不利, 如何在这之间把握一个度是施工管理的重要工作。企业在进行施工材料选择的时候, 必须严格按照质量保证体系, 不能为了贪图一时的便宜而不考虑施工的后果。在施工过程中如果发现一些关于材料上的小问题, 可以采取一些修复补充的方法。此外, 对施工人员必须实行严格的管理, 制定统一的管理规定。首先, 为了确保施工的安全和工程进度, 不允许有闲杂人随意进入施工现场, 最后技术人员不但要有优秀的技术能力和良好的职业操守, 更重要的是对工程建设有认真负责的态度。

1.3.4 进度管理

一套完备的施工进程方案可以为具体的施工工作提供指导, 对于工程的施工进度, 施工方案中都有严格的规定, 不能提前也不能推迟。企业在施工过程时要做到, 确保招标方的资金投入的及时, 资金是影响工程进程的关键因素。这些资金不仅用于施工材料与设备的购置, 还为工作人员提供报酬, 另外还可以用于应对突发事件的保障性资金。工程开展的施工方式的选择, 无论是机器操作还是手工操作, 亦或是人机共同进行, 都要保证在规定的时间内完成。

1.4 对工程评估与结算工作的管理

企业通过工程的评估工作可以对本阶段的工作进行经验总结。此外, 企业必须与招标公司保持一定的联系与沟通, 方便将突发性事件报告给他们, 及时找出解决办法。除了做好评估工作还要在工程的完成阶段内进行结算工作。企业首先做好成本的结算工作, 避免施工材料浪费情况的发生, 降低工程成本, 提高工程效益。同时, 还要对其他费用的投入进行比较工作, 做好记录工作, 为企业成本的结算提供依据。最后还要对税收费用进行汇总, 做好税利分析工作。

2 工程项目经济管理中存在的风险及相应的解决措施

2.1 市场调研工作存在的风险

企业在竞标前要对市场进行调查研究, 及时理解市场信息。若是缺乏一个专业性的调研团队, 那么相应的评估工作就会出现问题, 会很大程度上降低了企业的竞争力。因此在调研过程中, 企业要组建一支专业性较强的市场调研团队, 及时反馈市场信息, 为施工方案的制定提供信息支持。

2.2 成本管理中存在的风险问题

成本管理的重要性已在前面陈述过, 在此不做赘述。企业要做的就是明确自己的实际实力情况, 不能盲目去投标竞标。对于成本的评估要做好市场调研工作, 对于施工的难度与程度, 要有根本性的认识, 结合自己本企业的人力、物力和财力情况进行决策, 最终选择适合自己的投标工程。

2.3 施工管理工程中存在的风险

完备的施工方案与计划的缺失, 使得施工资金的使用变得无计划性, 无目的性。因此, 企业施工要制定一套完善的施工方案和计划, 并且施工过程要严格按照规定进行, 保证投入资金的合理使用;施工管理工作中的管理责任不明确, 一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。他们会选择一些价格便宜的施工材料和设备, 从报价和实际价格中谋取差价, 这些都会对施工的质量造成威胁。因此企业要严格明确分工与职责, 制定相应的奖惩制度;施工过程忽视监督的重要性, 未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象, 由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本, 企业施工要建立一支监督队伍, 对施工过程进行严格的监督, 避免上述情况的发生;合同的制定与签署过程存在的风险。企业为了在竞标过程中打败其他投标人, 盲目的答应招标企业的一些附加条件, 使得成本投入大大高于预估成本。某些合同的签署, 企业并未亲自参与而是委托代理公司签署的, 这些都造成了企业对合同条款的不了解, 想要的条款没有在合同里出现, 最后又没法追求代理公司的责任, 只能自己为自己的不当行为买单。合同的制定和签署是企业管理工作的重要组成部分, 在制定和签署过程中企业必须做到亲力亲为, 对每条条款都非常熟悉。

3 结语

施工企业工程项目的经济管理工作非常复杂和繁琐, 因此企业要根据自己的实际情况, 在不断的实践总结中找到工程项目经济管理的方法和措施, 从而实现经济效益的最大化。

摘要：现阶段, 企业为了实现经济效益的增长, 开始对施工过程实施科学有效的管理。企业在保证工程质量的前提下, 减少工程成本投入, 合理利用财力、物力和人力, 以获得最大化的经济收益。

关键词：施工企业,工程项目,经济管理风险

参考文献

[1]刘敏香, 崔洁.浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式[J].治黄科技信息, 2009 (2) .

施工企业经济管理 篇5

施工企业的工程技术资料，可以说是一个工程从设计施工、验收使用，直至工程使用寿 到期最原始可靠的信息依据。因此，工程资料的形成和管理质量就显得尤为重要，一个没有高质量的工程资料和规范的资料管理都将对工程本身的使用埋下了很大隐患。笔者结合多年的工程资料管理工作，分析总结了如何科学规范的管理工程资料，不断提高资料管理水平，为工程建设和使用提供科学真实的信息依据。

一、结合工作实际总结，在工程资料的管理使用中主要存在以下问题。

1、水利工程项目建设投资大、周期长、环节多、参与方广，因此工程施工资料载体种类全、数量多、时间跨度长等特点。这是目前水利工程技术档案资料存在内容不全等问题的主要原因。

2、文件材料形成不规范、不完整、不准确；主要由于工程技术档案资料管理制度不规范和不严格，资料收集不及时、项目技术人员或资料员工作变动大，原岗位应归档的文件材料，离岗后不交接工作，造成了文件材料丢失。

3、施工过程中，工程技术档案资料保管条件差，保护意识不强，造成了资料的损坏、丢失。

4、文字书写潦草，字体难以辨认，一些关键性的数据易出现错误；图纸、资料残缺不全,签字没有按照档案归档要求的碳素墨水签写。

5、项目没有安排专人负责资料收集和整理，对档案资料管理重视程度不够，工程资料验收签证不全，归档不及时，资料不规范。

6、工程技术档案资料必须具备真实性、完整性和原始性三个条件。资料员缺乏验收资料的实践经验，致使验收资料整理不够全面，缺少工程技术档案资料管理经验，不清楚所收集整理的资料是否齐全，存在内容缺项、漏项、签章手续不齐、隐蔽工程验收记录不准、整理不规范等现象。没有把工程项目同工程技术档案资料的归档有机的结合起来。

7、工程技术档案资料管理工作的前期投入和管理不足，负责工程项目的领导和工程管理人员资料管理意识淡薄，认识不到位。管理仅为口头传达，并不落实在具体工作中，平时只抓工程施工的其他工作，使档案资料管理工作的前期投入精力不足，施工过程中资料员没有在工程项目建设的前期收集整理资料，不注意施工过程中的文件、资料收集和整理，到工程建设后期才开始着手进行档案资料的收集、整理工作，往往是工程施工快结束时，才突击搞竣工资料。从而造成档案资料的复印件较多，原件很少。

8、缺乏高素质的项目资料管理专业人才，工程项目资料管理人员大部分没有经过专业培训，业务能力较差，在工程施工项目中，项目资料整理一般是刚参加工作人员进行。这些人员缺乏技术档案资料专业知识，对工程技术资料比较陌生，整理过程中存在资料收集不齐全、不规范等问题，严重影响工程竣工归档资料质量。工程技术资料管理制度不健全，使工程施工中技术、施工人员调动、变更，出现人员调动不移交资料，无人监管资料移交工作。

9、资料整理归档纸张不规范，原始资料的用纸不符合归档要求，纸质不同且规格不一致，给整理和装订工作造成了不便，无法保证竣工资料案卷的质量。

10、书写不规范，原始资料的文字书写没有按要求的黑色签字笔签写。个别资料为复写的。原始资料字迹潦草，不清晰；纸面不整洁；文字记载使用不规范的汉字，甚至出现错别字；表格及图样潦草，徒手绘制，不规范；随意涂改，修改后不加盖单位章或修改人未签字，施工原始验收签证资料填写不规范，往往或多或少存在着内容缺项、漏项、签章手续不齐，原始验收签证资料与实际施工情况不相符,验收项目出现空白栏情况,签字笔迹潦草随意等现象,隐蔽工程验收记录不准、整理不规范，个别原始资料不按资料分类要求成册，或

成册无目录，卷内目录不准确。

11、不能按规定及时移交工程竣工资料，造成资料统一归档时间延误，甚至导致竣工资料丢失，原始资料的用纸和验收报告、鉴定书及签证纸张规格不符合要求,存在着纸质不同的问题。

12、资料不齐全，施工管理文件原件不齐全，个别施工管理重要文件,在下发或转发后,未妥善保管造成遗失、破损。

二、针对存在的资料整理、归档问题，结合实际工作经验总结出以下解决办法。

1、工程技术档案资料工作是工程建设与管理工作的重要组成部分，公司各项目单位应加强领导，明确职责、健全制度，统筹安排工程技术档案工作资料经费，确保各项目工程技术资料工作的正常开展，工程技术档案资料的系统完整和准确。

2、工程技术档案资料的收集工作是一项基础性工作，各单位要对工程技术档案资料管理实行“三纳入制度”，即把文件材料的形成、积累、整理、归档纳入工作程序，纳入到基本建设等工作计划和人员的岗位职责中，并作为年终考核的内容之一。

3、各单位应将工程技术档案资料管理工作列入领导的议事日程，列入工程项目的规划、计划、管理工作，各项目资料员应加强工程技术档案资料的归档意识，提高业务水平，密切配合，共同抓好工程技术档案资料管理工作，并使工程技术档案资料的收集、整理、立卷、归档成为项目经理、项目负责人、有关技术人员的行为习惯。

4、工程技术档案工作应贯穿于工程建设的各个阶段，在工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理；检查工程施工进度及施工质量时要同时检查工程技术资料的收集、整理情况。

5、在工程开工后，项目施工技术人员须按要求将工作中形成的工程技术资料及时做好原始记录（包括施工日志），资料要实事求是的反映工程施工过程的实际情况，不得弄需作假。项目资料员必须按资料归档范围要求，及时做好施工技术资料的收集、积累、整理、归档工作。项目技术人员或资料员如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料，移交前必须在项目经理或项目负责人的监督下办好移交手续，方可离岗。

6、提高工程技术档案管理人员的业务素质和工作能力，针对工程技术档案资料管理人员业务水平不高的实际，工程技术档案资料管理人员要定期参加专业理论学习，持证上岗。

7、健全制度，强化管理，落实岗位责任制，施工项目应建立完善工程档案资料管理制度，并制定相应的措施，层层落实，将资料管理工作列入岗位目标责任制中，既要列入分管领导的目标责任制，更要具体落实到有关人员的职责中，年终要有总结，严格考核奖优罚劣，真正地把岗位责任制贯穿于施工项目的全过程，档案资料管理通过验收全过程。

8、加大投入，实现工程技术档案管理资料现代化，要实现工程档案资料的数据化管理和网络化的报送、传递，及时掌握工程施工项目工程技术档案资料管理。

9、开工前，各项目总工（技术负责人）必须做好施工技术所需要技术资料及表格的准备，以便实行正规的工程档案资料管理。

10、工程开工后，必须提前采集材料样本送往试验室，办理委托手续（注明工程名称、结构部位、施工特点及强度要求等）。

11、工程项目开工后项目资料员要及时向项目材料员索取需要进场的工程材料建筑合格证，做好对建筑材料合格证的收集、整理工作，做到质量控制资料齐全、真实、规范。

12、各施工项目所做的工程技术资料，应具有真实性、可靠性和代表性，不准随意修改。

13、工程技术资料竣工图是工程的实际反映，如果因设计变更造成设计变化较大、较多，施工图不能代用或利用的，图面超过 35%，应重新绘制改变后的竣工图。

14、项目部需配备专职资料员，要明确资料整理责任人，从源头避免工程资料前后不衔

接的问题出现。项目总工要定期对工程技术资料进行检查，确保工程资料的真实性和规范性。做到工程建设与资料整理同步进行，不允许先完成施工任务而后补工程资料。

15、施工项目工程竣工资料必须严格按照监理、业主、质量监督部门和行业要求进行收集、整理、编目、装订、成册并及时上报业主，及时办理竣工资料移交手续。竣工资料移交清单必须有接收人签字、盖章。保证竣工资料整理的完整、准确、系统、及时。

三、对存在的问题进行分析思考，加强过程控制及管理。

1、根据水利施工项目资料存在的问题，在施工资料管理上，必须加强信息化管理，通过OA 信息平台及时查阅工程技术资料，保证工程技术档案资料的完整性。

2、熟练掌握相关规定与控制标准。通过定期组织资料整理人员对有关法规、制度和技术标准等政策性与标准性文件进行重点学习。

3、在检查工程质量进度的同时，检查工程技术资料，通过OA平台等多种方式及时对各施工项目收集的施工资料进行检查核实，建立过程控制奖罚制度，杜绝工程建设与资料整理不同步、先完成施工任务而后补资料的现象发生。

施工企业经济管理 篇6

关键词：施工企业项目经济核算管理办法

0引言

项目经济核算的原则和项目经济核算活动，主要是由公司直接管理。经济核算的主要内容是产品的售价与制造成本。这两项工作内容的责任部门是由管理和生产的各相关部门来完成的。要作到责、权、利分明，现将生产经营和管理经营相对的分开来操作，将这两个系统都纳入经营效益的制式下，这种制式是将不同性质的指标分解到不同的部门和单位。在执行中使这些负责完成指标的部门和人都进入市场，都在市场竞争中去完成经营效益指标。完成指标的好坏直接关系到部门和个人的分配，在分配中要贯彻企业是利益的中心这个原则。

项目经理部制造成本的核算办法包括四方面内容：核算期、项目收入确定、项目支出确定、项目制造成本核算。

1核算期

按月度作为核算期。每月核算期从上月的二十一日至本月的二十日。

2项目收入的确定

项目工程责任合同收入的界定。一般施工项目分项工程实物工程量，以经营科提供的投标单价，加上增减变更和签证为计算基础。

项目工程核算对象的划分。一般应以单位工程作为核算对象。项目部承担多项单位工程的除仍以单位工程作为核算对象外，每月还需编制项目部制造成本汇总表，核算中对共同使用又不能直接划分计入单位工程的费用可选定分摊方法，按所选用的办法分摊计入各核算对象。

项目完成量统计。一是各项目部计量员建立项目统计完成量台账及按照投标的分项工程项目建立计量完成量台账。二是月度完成量的统计方法和要求，公司的经营部门在月后25日进行月度工程量的统计，其中对完成分项工程部分内容的分项项目(未完施工)只统计项目，不统计完成量。经营部门按照统计结果编制实物量报表，实物量报表的编制要对应投标清单的分项工程序号和分项工程名称，并于27日之前编制完毕，根据实物量报表编制统计汇总表，上报公司领导，要求经营部门根据统计结果，报出当月实际完成的形象进度和工作量，此数字与最终决算允许有小量的调整。

每月统计完成实物量的分析。公司经营科按统计完成的分项工程实物量进行分析，一般在27日至30日完成，将分析表报财务科。人工工日和人工费按分项工程分析，所采用的人工单价是公司统一制定的人工工日单价。主要材料的分析按分项工程分析应耗量和费用。其它材料按月度汇总其它材料费，不分析分项消耗量。周转材料费和机械费按月度汇总周转材料费和机械费。

在上述分项工程分析的基础上作出当月的实物工程量汇总。

3项目支出的确定

本月总支出为已完成分项工程实物量所消耗的人工费、材料费、机械费的总价值，再加上发生在为完成分项工程以外的各项费用消耗，是项目的总支出。

一是人工费消耗。人工费消耗的统计依据是构成本月统计生产工人的工目和分包单位月度结算。计算办法是：消耗的工日数×公司制定的统一单价。

公司财务部门按月计算，并向财务总监提供<工资汇总表>，由财务总监进行核算。

二是材料费消耗。材料消耗包括构成工程实体的材料、消耗性材料、周转材料及工具用具。其中，构成工程实体的材料费的统计依据是构成统计完成量的分项工程的领料单和构成统计完成量的分包工程的领料单，计算办法是：所消耗的材料量×材料的单价；消耗性材料费的统计依据是消耗性材料的领料单，计算办法是：所消耗的材料量×材料的单价，计入相应的成本分项；周转工具租赁费、摊销费、预提摊销费以及工具用具使用费，分别在26日前由出租方按项目签证的领退凭证按计价规定编制结算单交财务科。预提摊销费按当月租赁费的15％预提。租赁费按公司内部租赁价格计算，摊销费按有关规定计算。每年六月、十二月或项目调转，材料清场时，进行周转材料的盘点，对丢失的要按价赔偿计八成本，冲减预提摊销。

采购、领料的管理与要求。一般情况下，项目工程材料的采购、调料、外协加工定货工作，均由公司材料科负责实施，工程项目在开工前十日由公司经营部门向项目材料员提供该工程项目的材料预算总量。项目材料人员每月25日前编制季、月材料需用计划，一式两份报分公司材料科，并按计划向公司材料科办理材料转库手续，转库单的第二联作为项目材料人员的记帐凭证。水泥以及地方材料均由公司材料科实施定点采购，直接进入项目工地，并由项目材料人员进行验收，公司根据项目材料人员的签证开具采购进料单，作为项目进料记帐的依据。

项目材料消耗依据施工预算严格控制，以领料单作为材料消耗凭证。领料单的填写应要严肃认真，按分项工程核算的主要材料领料单应明示出分项工程序号、分项工程名称、材料编号、材料名称、规格、型号、单位、数量等内容，签字齐全有效。

领料单由项目材料人员交材料会计划价、记帐，划价后材料会计交财务科。项目材料人员对领料单，要妥善保管不得丢失，每五天向材料会计递送一次，不得延误。

项目材料人员要坚持做好月盘点工作，做到帐物相符，材料月进料及消耗表每月25日报公司材料会计。

三是机械费消耗。机械费消耗包括机械的租赁费、机械摊销费、电费、机械耗用材料费。其中，机械的租赁费、机械摊销费由机械科在26日前将出租方按项目当月使用签证或使用合同，按计价规定编制的结算单交财务科。机械耗用材料费指用于机械保养、日常维修所耗的材料、油料和配件。机械耗用材料费的计算办法是：消耗的材料量×材料的单价。

4项目制造成本的核算是公司财务核算的组成部分，公司财务总监具体负责项目制造成本的核算

核算数据的月传递流程。项目部计量部门25日向公司经营部门提供月统计完成实物量以及分包工程的月度结算单；经营部门根据实物量统计表作人工、材料、机械的费用的分析，30目送财务总监：劳资部门30日向财务科提供生产工人工日统计、材料部门26-30日向财务科分批提供领料单，26日提供周转材料租赁费、摊销费、工具用具使用费等凭证；机械部门26日向财务科提供属于机械费方面的有关凭证。财务部门在5日向财务总监划转按责任合同应由项目经费下列支的支出。

财务总监于7日前完成核算，编制出项目工程制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告公司领导。

核算方法。建立项目计量收入统计台帐、分项工程人工费实耗登记卡、分项工程主要材料实耗登记卡、项目工程实耗登记卡、实物工程量工料分析核算表和项目制造成本表等，分别记载项目收入、实际消耗及其对比情况。

分项工程人工费实耗登记卡，财务总监对劳资部门提供的人工工日汇总，登录。

分项工程主要材料实耗登记卡是指，由财务总监对材料部门提供项目的全部领料单、材料月结表、自有周转材料摊销分配表、工器具使用费分配单、周转材料损耗预摊分配单进行格式符合性审查合格后，依据材料核算品种分类表的材料分类将领料单分类，凡属于按分项工程核算的主要材料，将当月的耗用数量登录至《分项工程主要材料实耗登记卡》，登录完毕后按计划价相应汇总材料费。不按分项工程核算的其它材料及在材料费成本子项外核算的材料汇总登录至《项目工程实耗登记卡》。登录后进行月汇总。对未完施工领用的材料不计入当月耗料，但要统计未完施工材料费总量。

项目工程实耗登记卡，由财务总监依据材料、机械、劳资、财务各部门提供的凭证将项目当月所发生的其他材料费、周转材料费、机械使用费、其他直接费和项目经费登至《项目工程实耗登记卡》。

施工企业经济管理 篇7

目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。

施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。

因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。

一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要

在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。

由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。

二、加强施工企业财务管理的有效途径

1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。

2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。

3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。

4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。

工程施工企业加强经济管理研究 篇8

施工企业的内部经济管理特点主要表现为独立经济核算。不同的工程施工项目都会采用不同的方案( 导致施工布局,施工工程进度都不同) ,因此,工程与工程之间的有较大的差异性从而影响了经济管理的可比性,因此可以通过内部控制明确各部门责任,避免出现控制上的盲点。因此要不断地完善权力制衡机制,做到权责结合。注重考核制度的建立,加大内控考核的力度,且保证该制度的科学性、合理规范性和可操作性。结合自身企业的实际情况,制定适合本企业的内控制度。而外部经济管理主要表现在工程造价上,那么影响造价的又跟市场密不可分,重点在量和价的地区差异上面做文章,根据国家相关政策和各地发布的相关规范,合理确定价格和价值的关系,采取有效措施来加强和巩固企业对外造价的动态管理,以保证企业的可持续发展。

一、施工企业经济管理中内部控制设计

( 一) 成 本核算

公司可以实行责任成本控制管理制度,明确中心责任制,划分各自责任制。根据中心责任形成统一编制来干涉责任预算, 同时与各分公司签订合同来明确各分公司的各自责任,将成本控制和部门和个人结合起来形成逐级责任管理制度。公司的财务部和各部人员在目标一致且权责相互的情况下,根据实际的工程量、施工定额和结算,拟定正确且合理的成本责任制度,建立严格的台账制度。分别在月度、季度和年度进行责任考核,分析其完成情况,找出好的一面加以巩固,发现不足的地方加以弥补。

( 二) 材料采购管理

若一个工程项目,施工企业将其拿到的施工项目进行分包,又没有进行统一的采购,由各分公司自行采购。总公司就没有对价格这一块做到一个动态跟踪,也没有办法进行更为合理和经济的采购方式,那么就会造成供大于求的浪费。而且总公司也没有办法对供货商进行统一的管理,也会造成材料的损耗。长此以往,会导致出入库的材料没有办法统一,那么该项目的成本也就得不到真实的反映。

( 三) 资金管理( 财务控制)

无论什么企业,资金的支出和收入都会贯穿到整个企业的经济活动当中去。因此资金的管理对于一个企业来说是关键的所在。企业资金是否充足,企业运转是否良好,都可以通过资金流很好地体现出来,那么资金是否安全,资金管理是否合理就成为一个企业良性发展的重中之重。尽量要避免出现银行账户的单一,分公司若没有自己的银行账户,容易形成呆账的同时,没法建立临时账户,因此收不到业主付款,失去业主信任。避免“一支笔”的审批方式,若是全由一人来承担该风险,就会影响到某些项目的正常运行,带来不必要的损失。

( 四) 内部控制总体框架

施工企业的经营范围具有较强的地域性且分布广,在信息沟通方面有困难,再加上会同时进行不同的施工项目,公司承担的风险较高,且工期分布不均。施工企业可以提出建立内部控制总体框架,可以考虑使用管理模式———总分包模式。总公司取得施工项目以后,按照任务的不同划分出不同标的的项目,进行公司内部发包,下面的各个分公司按照总公司的要求和标的划分进程承包。那么总公司在这里担任的责任,就变成统一管理,统一协调,和统一监督。下面的各个分公司( 承包公司) 的关系就变成相互平和且相互制约。总公司了解各公司的实际情况,平衡考虑的情况下进行统一的定价,再与各分公司签订统一的合同,控制个分公司的预算,以此更好地控制总公司自身的利益。

二、施工企业外部工程造价控制设计

施工企业对造价的控制,主要表现在工程施工阶段中。每一个施工阶段的造价控制都是需要注意的,而每一个阶段的主要问题都是不一样的,因此对每个阶段的细节控制就直接决定了对造价的控制。

投标阶段,在这个阶段施工企业为了拿到项目,有的时候会可以压低价,导致后期亏损严重。签订合同阶段,合同中没有明确的规定设计变更,现场签证,价款调整,或者是其他约定的模糊不清,导致后期纠纷不断而引起的停工,拖延工期,这些都是会影响到施工企业利益的。施工阶段中的动态管理问题,没有及时跟进进度,没有及时了解劳务人员和材料的市场价格变动,直接影响到施工成本。人才管控问题,也是很重要的,相关的人员要是没有与时俱进地更新自己的相关储备知识,没有及时地引进和试用到先进的施工技术等等原因,都会影响到施工企业对工程造价的控制。

因此,施工单位需全程地做到工程施工动态管理。在施工前,做好可行性研究,结合自身的优势和不足,全方位地了解市场动态,包括劳务人员工资,机械设备的租赁或购买,原材料价格的增减幅度。在制订计划的时候,还要考虑到未实行的施工实际情况,公司需要准备多少预备资金以备不时之需,引进先进的人才和技术设备的筹备金,甚至是由于地理天气状况导致工程延期的预备金。在这些都明确以后,再去准备投标书,以保证不会亏损。项目施工阶段,在重视质量和工期的同时,也是需要对市场不停的关注,以保证时刻严控资金支出,协调好各部门,明确各部门职责,做到突然情况找得到明确的负责人,只有严格的权责机制才能更好地保证质量和成本。工程竣工后各季度报表,审核单,签证单都要建立统一的保管制度。认真地做好各项结算工作,认真且细致,保证不少算不漏算,保证“量”和“价”的统一及准确,尊重事实不多算。

结论

施工企业经济管理 篇9

科学合理的企业管理费用预算管理能够有效地降低企业管理费用支出,达到增加盈利的目的。

1)通过实施严格的预算、审批制度,对各项费用进行差异性分析能够有效地掌握企业费用预算的最终编制,从而保证目标费用的实现。

2)在企业费用预算管理工作的过程中,能够促进企业各部门之间形成一个有机的费用控制系统。

3)企业费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任,能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施,从而推动企业制度的不断完善。

2 施工企业总部管理费用管控方面存在的问题

1)费用预算不合理,在费用预算编制和控制过程中,大多数企业把费用大致分为变动费用和固定费用,其中变动费用跟业务量有关,固定费用则是按照总额控制;但在实际操作中,企业大多数简单按照上年实际数直接核定本年预算数,或者按照上年实际数一定折扣或者上浮一定比例核定本年预算数,这就造成预算与实际脱节。

2)执行过程中,费用控制不力。企业年度预算制定后就被束之高阁,日常业务执行过程中,不考虑预算情况,到了年底进行对比,发现问题,却已成事实。

3)预算发生变化,没有及时反馈和调整。预算并不是一成不变的,会因时间、环境等因素变化而变化,因此预算必须要随着这些因素变化而进行相应的变更,否则预算会因严重脱离实际而失去意义,变成数字游戏。

4)没有建立适当考核机制。预算执行情况考核和奖惩是预算管理的生命线,通过考核和奖惩可以反映预算制定的合理性和预算执行的情况。

3 对施工企业总部管理费用预算管理的思考

1)完善预算管理制度是提升企业管理工作的前提。企业管理费用预算制度的主要内容包括以下几个方面:预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序与原则、预算编制内容与执行、控制、调整、考核等。作为规范和指导管理费用管理的规章性文件预算制度发挥着重要的作用。如果相关的预算制度难以建立和完善,没有未雨绸缪事先规划,就非常容易导致费用支出的混乱,给企业在安排和调配资金上带来麻烦。因此,完善的费用预算管理制度是十分必要的,它有利于企业提高资金利用率。

2)加强费用执行过程的管理,做好费用管理的事中控制。各部门和财务部门都有预算卡片,每发生一笔费用支出都要做记录,把本年度累计发生额与计划相比,督促部门做到有计划使用,把费用支出控制在限额以内。对于确实需要调增的费用要提出调整申请,注明需要增加费用的原因及金额,经相关机构审批后方可进行办理。在费用执行过程中企业预算制定部门可根据生产经营实际情况,调整公司初期下达的费用控制额度。对于即将达到费用限额的部门,财务部会及时提醒,共同做好费用执行过程中的控制。

3)注重对费用执行结果的分析,做好事后控制。主要是建立费用控制的评价制度,对执行结果超支做出奖惩,以此激励各部门按计划使用资金。同时,分析本年度费用发生的合理性,作为下年度费用控制的依据。有些项目如表格印刷费等每年支出额度相差很大,难以控制,不好评价。因为企业习惯于对表格等印刷品一次印刷,多年使用。

4)密切联系市场预测、服务于企业经营战略目标是提升企业管理费用预算管理工作的原则。企业管理费用包含了许多子费用项目,如广告费、运输费、招待费等都与企业所面临的业务市场密切联系、这些子费用项目支出的规模是根据市场需求来决定。因此,摸清预算期内市场需求状况,估算出各项费用,再按照“利润=收入-支出成本”的计算法则,按照刚柔相济、适度从紧的原则在企业管理费支出与经营利润之间寻找平衡。

5)重视发挥管理费用预算管理工作作用是提升企业预算管理工作的关键。企业管理层和财务部门应该高度重视管理费用预算管理工作。建立“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式,融合企业管理层、基层业务部门的建议与意见。在预算执行的过程中杜绝人为干预,维护管理费用预算管理工作的权威性。在预算需要作出调整时,财务部门要仔细审核,企业管理层作出建议。在执行情况分析与考核过程中对预算执行部门进行考核,优秀的给与奖励、执行工作开展不好的给予处罚,做到赏罚分明,最好做到管理费用的指标与劳动报酬结合。

4 结语

随着社会经济的快速发展,带动了各行各业的改革的不断深入,企业管理费用预算管理也面临更多的挑战。因此,企业管理者要保持全面认识的态度,开拓新思路,加强企业管理费用预算管理的改革,促进企业财务管理工作的健康发展。我们相信只要企业努力控制期间成本,合理安排费用,再加上科学合理的管理方法,企业的明天会更加美好。

摘要：通过对管理费用的控制,能够缩减企业不必要的费用支出、重新整合企业资源、增加企业利润,使企业获得更多的经济效益,提高企业市场竞争力,管理费用的控制对企业有着非常重要的作用。

浅谈建筑施工类企业的经济管理 篇10

导致我国建筑施工企业产生利润率低的现象的原因主要有两个:一, 企业外部原因 (环境原因) , 二, 企业内部原因。企业外部原因, 又称环境原因, 当前市场上有很多法律法规不健全、不规范的建筑公司, 他们长时间存暗箱操作招投标, 还有一些业主总是拖欠工程的款项等;另外一个是, 企业内部的原因, 现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上, 从某某工程处改为某某建筑有限公司。企业内部机制过于老套, 管理也不是十分严格, 对于人才也不是十分重视, 还有一些领导作风也不是很好。从而造成高成本低效益的现象。因此, 企业应该提升成本管理意识, 改进和加强企业内部经济管理, 从而提高企业的经济效益以及社会效益。

二、国内目前施工企业工程经济管理

目前, 国内的施工企业主要通过加强控制力的方式来实现经济管理, 主要从以下四个环节进行控制:一, 招标环节;二, 施工前期的准备阶段;三, 施工过程中;四, 工程结算阶段。

1. 投标阶段工程成本控制

投标阶段是整个工程项目的开始阶段。在投标阶段, 最重要的就是参加投标阶段的单位的报价, 业主会根据报价选择最终签订承包合同的单位。因此, 企业可以对工程开始之前的目标成本进行控制确定工程项目的成本期望值, 然后考虑适当的利润确定投标报价。比如, 在保温材料的投标中, 有三家参与竞争, 金威的价格为每立方米1070元, 华美的价格为每立方米1350元, 金福莱斯的价格为每立方米1600元, 在这样的情况下, 业主便可以对三样产品进行质量、参数以及性能的对比, 选择价格相对比较低且质量可以满足施工要求的品牌。

2. 施工准备阶段工程成本控制

在工程中标后, 接下来, 就是材料、设施以及人工进场的阶段, 在这个阶段, 企业应该注意各个环节的成本控制。比如, 在材料进场环节, 企业应该做好材料的检查工作, 保证材料的质量没有问题, 这样一来, 才能保证工程质量没有问题, 进而很好地控制材料方面的成本。同时, 材料应该按照施工阶段的不同而分批购入, 这样一来, 既不会出现因材料管理不善而产生成本损耗的现象, 同时也可以很好地保证施工的进度以及质量。同理, 对于施工设施也应该做好质量的检查, 而且也应该选择分批进入, 控制成本。在人员方面, 应该控制人员的数量以及技术水平, 从而杜绝人多无活或者工程质量不过关返修、重建的现象。

3. 施工过程中的工程成本控制

在施工过程中, 也应该做好成本控制, 其主要包含两个方面:技术措施方面以及经济措施方面。

(1) 技术措施。在工程正式开始之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 从而保证工程顺利实施。在施工阶段, 施工单位应该成分发挥施工技术人员工作的积极性和主动性, 通过控制技术措施来控制工程成本。同时会根据工程的合同、合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的预算, 在项目总成本上, 项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算, 进行控制。

(2) 经济措施。进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制最基础的工作。要落实到项目经理部的各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 严格控制实际成本不得突破工序标准成本。

4. 在工程结算阶段

项目经济利益的高与低, 除了与以上三个环节相关以外, 与项目最后的工程结算也有密切的关系。企业应该对于项目经理部门进行一一考核, 做的好的应该给予奖励;做的不对的也应该给与适当地惩罚, 做到赏罚分明, 进而保证经济利益最大化。我们都知道, 对于一项工程来说, 即使工程进行的再完美, 项目质量再好, 如果在结算环节出现缺算、少算、多算等现象, 之前所有的努力都可能因为这一个环节的失误而功亏一篑, 由此可见, 工程汇总环节的成本控制也是极其重要的。

三、国外工程项目经济管理方法

国外的项目工程经济管理方法共包括以下五个环节:一, 编制概预算的依据;二, 采用专业的建设管理模式;三, 将工程项目成本控制放在首要地位;四, 统一成本编码系统;五, 充分利用现代化计算机软件, 辅助成本控制工作。

1. 编制概预算的依据

国外工程的项目成本控制包含以下几个环节:成本预测、施工、计算、分析、考核、汇总成本资料与制成成本报告。与国内不同的是, 在国外的很多环节, 对于工程, 他们并没有统一规定的标准的金额。虽然他们也有诸如“成本参考指南”以及“估算编制办法”等关于工程项目的书刊, 但是承包公司只会把他们当做参考资料来利用。在投标报价环节, 他们会采用自己公司内定的价格, 并且会根据工程的要求适当地做一定的掉正以及改变。

2. 采用专业的建设管理模式

随着建筑行业的发展, 早期的自主管理的方式已经不能满足企业的需求, 因此, 在外国的很多国家, 他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理, 俗称“交钥匙”。也就是我们常说的业主把项目包给总承包商, 由总承包商进行管理。在整个工程中, 项目部以及造价编制的工作人员会互相制约, 互相牵绊, 他们整体的监控路线为以防为主。因此, 我认为国内的企业应该采用这种新型的模式, 同时应该建立一个审计小组, 该审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段, 对项目部实施成本控制。

3. 将工程项目成本控制的放在首要地位

在整个工程中, 项目成本控制自始至终都是最重要的事情, 因此, 在整个过程中, 企业应该将职责落实到每一个人的头上, 按照规章制度进行严格的管理。在外国, 工程项目成本控制使整个施工环节中最被看重的事情, 而在成本控制方面, 成本工程师或工料测量师占据着重要的地位, 起到至关重要的作用, 直接影响着整个工程的成本的高与低。

4. 统一的成本编码系统

与国内工程不同的是, 在国外, 从工程的开始到结束, 会涉及到数十种甚至是上百种与项目相关的报表, 这些报表会清楚的记录着工程的每一个环节的信息, 因此, 不会出现因为某个环节的遗漏而出现工程产生失误或者是误差的现象, 同时这些数据以及报表的存在也为整个工程的成本的控制打下了坚实的基础, 同时又对工程结束以后项目的核对以及寻找问题源头埋下了坚实的伏笔, 我认为这是国内的工程应该向国外学习的地方。

5. 充分利用现代化计算机软件, 辅助成本控制工作

工程的成本与工期的长短也有一定的联系, 随着工期的变化, 工程的成本也会发生一定的变化, 为了方便对于工程的管理, 国外出现了很多用于控制工程的成本的计算机软件。在实际应用以后, 大家发现, 这一系列的计算机软件不仅可以帮助工作人员减少工作压力, 还可以大大地提升工作的效率, 同时, 还可以帮助相关的工作人员进行设计、计算以及管理。我认为这也是国内的企业应该向国外学习的地方, 虽然我国也有很多的关于工程的成本控制方面的计算机软件, 但是我们却并没有将这些软件的作用发挥到极致, 也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

四、施工企业经济管理

通过对国内外施工类企业的经济管理方法分析, 我们总结出施工类企业的经济管理包含以下几个方面:一, 施工企业成本的组成;二, 工程项目经济的全过程管理;三, 工程经济管理方向。

1. 施工企业成本组成

施工企业的成本组成包含两个方面:一个是管理成本, 也就是我们常说的组织企业的日常管理活动所花费的费用;另一个就是工程成本, 也就是企业与业主之间签订的工程承包合同所产生的所有的费用, 包括工程的投标、工程的施工环节至工程结束时的结算环节以及销售以后的服务环节, 每一个环节都关乎着工程的成本。由此可见, 成本控制的重要性。

2. 工程项目经济的全过程管理

好的经济管理可以实现工程的经济效益以及社会效益最大化。首先, 在项目的立项阶段, 企业应该与业主、监理以及设计部门进行交流与沟通, 进行仔细地、认真地计算, 从而保证项目的完整性。其次, 在正式接到项目以后, 应该对项目进行全方位的分析以及计算, 认真、细致地考虑到项目的每一个环节所需要的成本费用, 包括一些非项目本身的影响因素, 例如环境的影响以及危险的评估。只有这样, 才能实现对于项目的全过程管理。

3. 工程经济管理发展方向

这一环节, 主要有三个任务:

(1) 搭架构

首先, 就是要完善公司的管理体系, 各部门之间应该积极配合, 互相合作, 充分发挥各部门的工作职能, 调动工作人员对于工作的积极性以及主动性。其次, 实现经济、质量并存化, 不可重视经济忽视质量, 也不可以重视质量而忽视经济, 要做到以最低的经济成本, 建设最高质量的工程, 从而保证项目的经济利益实现最大化。最后, 实现统一化的标准, 要强调标准, 尊崇标准, 敬畏标准。

(2) 建机制

应该建立完善的管理机制, 充分发挥各部门工作人员的工作职能, 做到奖罚分明, 对于做的好的部门要进行奖赏, 对于做的不好的部门要进行一定的惩罚, 不偏袒、不忽视, 同时也要经常带领大家参加一些娱乐活动, 比如:聚餐、唱歌等, 从而增加团队的凝聚力, 增强大家的主观能动性。

(3) 育人才

在竞争如此白热化的今天, 人才的应用是极其重要的, 在企业中, 各部分都应该选用专业的技术人才, 实现专业的人做专业的事, 熟悉的人做熟悉的事。只有这样, 才能更好保证工程的质量以及工程的经济成本的控制。从而实现工程的经济利益最大化。

五、结束语

企业有小企业以及大企业之分, 而事实上, 何谓小企业, 何谓大企业, 其差距就在于效益的不同。效益足够高才能把小企业变为大企业。效益是企业发展以及存活的基础, 同时也是决定工程质量高与低的标准。在竞争如此激烈的今天, 工程的经济管理是当前经济效益低下的企业最缺乏的环节, 只要企业能够找到适合自己公司的经济管理方法以及模式, 相信其一定能增强自己企业的竞争实力, 提升企业的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1]张虹.以提升经济效益为目标加强企业采购成本管理[J].冶金财会, 2015, (1) :35-37.

[2]李文祥.管理系统工程[M].中国财政经济出版社, 2002

[3]彭成亮, 张美忠.入世后企业经济管理与思想政治工作的新任务[J].经济师, 2002, (5) :218-218.

施工企业经济管理 篇11

关键词：加强资金管理提高经济效益企业

在一个企业的经营活动当中，都会涉及到资金的流动，投入、产出、消费和利润都是反映企业经济效益的主要方面，而这几个方面的内容则是通过资金的管理表现出来的。通过很多的实际经验可以发现，如果一个企业的资金管理比较好，资金的流动比较正常和充沛的话，那么企业在发展的过程当中就能够表现得更好；相反如果资金的管理不好，资金的流动出现问题的话，那么就会影响到企业的经营活动，从而阻碍企业的发展。在我国加入了世界贸易组织之后，国内外的市场竞争变得更加的激烈，如果企业想要更好的发展，就只能够更加的重视同时做好资金管理，从而来提高企业的经济效率。

1 加强企业的资金管理对于企业发展的重要意义分析

1.1 加强企业自身的资金管理，能够让企业在发展的过程当中更加的健康和稳定。企业在不断的发展过程当中，每一个环节可能都会涉及到资金的管理，企业在实际的经营运行过程当中要想保证稳定和正常那么首先就需要保证拥有比较充足的资金储备以及资金的流动。如果企业在运行的过程当中收入情况不能够通过资金的流动来反映的话，那么就说明企业的资金链已经存在问题，一旦企业的资金链出现问题可能就会对企业的经营活动造成影响，从而影响企业的正常发展。如果企业在资金管理的过程当中更加科学和有效的话，当资金链出现问题的时候就能够及时的发现，从而及时找出补救的方法和措施，让企业的发展和运行能够更加的健康和稳定。

1.2 企业加强自身的资金管理，能够不断的扩大自身的资金规模，让企业的资金在流动的过程当中能够更加的流畅。企业如果能够加强对资金的管理，就能够把那些分散和闲置的资金有效的聚集起来，其实就相当于是企业的投入增加了，企业的资金规模得到了扩大。另外当企业的投资者在评价和分析企业的偿付能力以及财务状况等企业的经营状况指标的时候，资金运行的实际情况也是主要的指标。企业加强对资金的管理，能够让企业在调度资金的时候变得更加的合理，这样资金的流动性才能够得到保证，资金在实际的运行过程当中情况才会比较的正常，在这种情况下企业在引入资本的时候就会更加的容易，资金的规模就能够得到有效的扩大，企业的资金在周转的过程当中也就会更加的健康。

1.3 企业加强资金管理能够提高企业的经济效益。企业想要不断的提高自身的经济效益，那么就需要从技术的创新和强化企业的管理来进行，在对企业的技术进行创新的时候主要是以长远的目光来提高企业的经济效益，在进行技术创新的前期就需要投入大量的资金。而资金在管理的过程当中涉及到的方面比较多，它具有一定的综合性，企业在对资金管理进行加强之后，对于企业当中的每一笔资金的流动情况就能够更加的了解，这样企业资金的使用效率就能够得到提高，企业的成本则会降低，对于提高企业的经济效益也很有帮助。

2 企业在资金管理当中存在的主要问题

2.1 企业的资金比较的散乱，整体的使用效率不高。现在很多企业可能在实际的发展和经营过程当中都制定出了比较详细的资金使用计划以及相关费用的开支计划，但是很多企业却不能够根据这些计划来进行控制，这样计划在操作的过程当中就比较的困难，导致了计划和实际情况脱节的情况出现。在这样的情况下企业在对资金进行管理的时候就会比较的盲目，企业的资金在实际的周转过程当中可能就会受到一定的影响。同时很多企业在投资的过程当中决策的随意性比较大，他们在投资的过程当中并没有考虑到企业的实际情况，那么投资可能就会出现失误，造成比较严重的损失，这样就会使企业的资金状况变得比较的困难，最终企业的发展就会受到比较严重的影响。

2.2 企业的内部对资金管理不够重视，没有对资金管理进行有效的监督控制。在很多企业发展的过程当中可能都会出现资金比较紧张的情况，产生这种情况的主要原因其实就是企业的内部对于资金的管理不够重视造成的，他们认为企业的资金管理其实就是财务部门的责任，和资金管理关系比较密切的部门并没有真正的意识到资金管理的重要性，这样就可能会导致资金出现比较严重的垫支现象，企业的整体资金在使用的过程当中就不能够产生很好的效果，最终就会造成企业的资金比较紧张。

2.3 信息的失真，那么企业在进行科学决策的时候资金就不能够提供有效的依据。对于现代企业来说，它们在实际当中的管理其实就是对企业信息的管理。企业在对资金进行有效控制的时候必须要了解比较真实和可靠的信息，但是在实际情况当中，很多企业的信息现在都出现了不透明、不对称和不集成的现象，企业的投资者对于真实的财务信息掌握的并不多，这样他们对于企业的实际经营状况就不是非常的了解。有些员工也存在向上级部门提供虚假的信息，这样信息就会出现失真的情况，那么企业在进行投资决策的时候就会受到比较严重的影响，同时对于政府部门的宏观调控也会受到一定的影响。

3 加强企业资金管理，提高企业经济效益的主要措施分析

3.1 企业内部需要重视资金管理，提高企业资金的使用效率。在企业经营过程当中的每一个环节可能都会涉及到资金管理，在企业的管理当中资金管理也是非常重要的一个组成部分，那么企业的内部应该要认识到资金管理在企业发展过程当中的重要性，对自身的管理观念进行转变，从而树立起资金管理的意识。只有当企业内部认识到资金管理重要性之后，他们才能够去进一步的提高资金管理的水平。另外在企业发展的过程当中，还要提高资金的使用效率，对于企业的发展来说资金基本上都是有限的，所以在使用资金之前需要进行仔细的安排和统筹，这样才能够把企业当中的有限资金用在企业发展过程当中比较关键的环节，让企业生产经营活动的正常需要能够得到很好的满足，从而提高企业的经济效益，保证企业正常健康的发展。

3.2 对于资金预算的管理制度要不断的健全。通过资金的预算管理制度能够让企业在经营活动产生的资金收支划入到企业的预算管理程序当中，这样企业的生产经营活动才能够正常的进行。企业在实际的生产经营过程当中采用资金预算管理制度的话，企业就能够统一的来安排生产经营活动，让企业的投资能够不再盲目进行，这样企业资金的使用成本就能够得到有效降低，让企业资金的完整性和安全性得到有效的保证。

3.3 在对资金管理进行监督控制的时候需要进一步的加强，同时建立起企业的风险预警系统。企业要想使得资金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比较完善的内部审计体系，同时在对资金的使用情况进行监督控制的时候力度需要进一步的加强。企业在实际的发展过程当中应该要建立起专门的内部审计机构，增强内部审计的权威性，这样内部审计工作才能够有效的开展，同时内部审计机构的人员组成应该选择具备专业知识和业务水平比较高的人员，这样在进行内部审计的时候才能够提高准确性和有效性。另外企业在发展的过程当中还应该要建立起风险预警系统，这样企业才能够有效的去避免企业发展过程当中一些风险带来的资金损失，提高企业的经济效益。

4 结束语

总之企业在发展的过程当中，必须要重视资金管理，因为只有做好了资金管理，让企业的资金在流动的过程当中能够正常的循环，这样企业才能够提高自身的经济效益，从而让企业能够在日益激烈的市场竞争当中更好的发展。

参考文献：

[1]宋红霞.对企业加强资金管理的思考[J].中国外资，2011，08:78-79.

[2]肖晓云.强化企业资金管理提高企业经济效益[J].企业研究，2012，16:37.

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[4]王钦霞.切实加强资金管理，提高企业经济效益[J].科技信息(科学教研)，2008，24:178+214.

[5]郭卫红.企业加强资金管理探讨[J].现代商贸工业，2009，02:207-208.

[6]李拥军.加强资金管理提高企业经济效益[J].合作经济与科技，2012，21:36-37.

施工企业经济管理 篇12

一、什么是施工企业精细化管理

现代管理理论告诉我们, 管理有三个层次, 一是规范化, 二是精细化, 三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业, 一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程, 管理模式。

施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵, 体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”, 就是指精确定位, 精益求精, 要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确, 对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接;职责定位以后, 工作标准要高, 要求要严, 做到尽善尽美。所谓“细”, 就是指细化目标, 细化考核, 要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解, 使之落实到人。考核时, 做到定量准确, 考核及时, 奖惩兑现。

二、施工企业如何进行精细化管理

施工企业在经营管理中推进精细管理的实施, 完善经营管理手段和经营管理控制体系, 明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象, 实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。

在推行精细化管理工程的过程中, 在每个阶段设立相应的奖项, 每个阶段工作完成时候都要有评比, 给予适当的奖励, 并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导, 在分阶段完成精细化管理工程的时候, 评比出推行精细化管理工程先进个人和部门, 并给予重奖。

完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度。国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物, 有很多都是用生命写成的, 必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上, 积极推广新技术、新工艺、新方法, 为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程, 安全技术措施必须集体会审、定期复审, 根据现场情况及时修订补充, 使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神, 改良和创造形成高标准的规范。

三、施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段

施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段。它是在企业经济核算的基础上, 通过分析再生产过程中的各种耗费, 探讨多种耗费的构成以及它们同企业总的经营效果的内在联系, 对企业所有的经济活动进行系统的比较和鉴别。一方面经济活动分析是强化经济核算的重要手段, 一方面它又是经济核算的继续和发展。它使人们对企业经济工作的认识不至于简单地停留在表报所反映的数字上, 而是深入到这些数字的形成过程中去, 从企业生产活动的动态表现上, 认识企业经营管理工作的规律和特点, 为企业制定正确的管理决策, 实行优化经营提供可靠的资料:同时也为企业整顿提供不仅是定性的、而且是定量的根据。使企业能在科学分析的基础上总结经验, 揭露矛盾, 找出差距, 改进工作, 不断提高企业的精细化管理水平。

四、施工企业经济活动分析最重要的就是项目经济活动分析

项目经济活动分析就是利用一切核算和计划资料, 在对施工现场进行深入调查的基础上, 对项目的经济活动过程及其结果进行系统、全面的比较分析, 总结经验, 找出差距, 以进一步提高项目的管理水平和经济效益。因此, 及时进行项目经济活动分析十分必要。第一, 有利于全面掌握项目经营状况, 为改进项目经营管理提供依据。经济活动分析是利用一系列技术经济指标, 将项目施工生产、资金运用、成本控制以及取得的利润与计划水平、先进水平对比分析。通过分析, 对项目施工生产情况作出合理评价, 为进一步改善项目经营管理提供决策信息。第二, 有利于促进项目依法经营。国家的法律、法规和标准制度是项目施工生产的基本准则, 通过分析可以促进项目依法经营, 也有利于项目的上级单位及投资者更好的了解和监督项目的经济活动。第三, 有利于提高全员参与项目经济核算意识。经济核算是项目管理的基础, 经济活动分析服务于项目管理。只有在全面经济核算的基础上, 对项目的施工生产任务总目标进行层层分解, 落实岗位责任制, 才能促使相关责任部门事前算好承包帐, 事中算好成本账, 事后算好分配帐, 充分激发职工的成本意识和质量意识, 促进项目管理。

五、施工企业项目成本分析一般过程

施工企业开展项目成本分析时必须兼顾项目管理特点, 把项目成本控制的重点放在消耗分析上, 将它作为项目部从事成本控制和成本分析的重点。项目成本分析的形式如下:

(一) 工程项目季 (年) 度成本分析

季 (年) 度分析活动由项目商务经理负责主持, 相关岗位进行岗位管理范围的汇报, 揭露问题, 总结经验, 找出提高控制水平的方法。

(二) 工程项目节点成本分析

工程项目节点成本分析主要通过一个工程节点施工结束后的收支相对清晰地特点进行。做好工程项目节点成本分析, 必须对工程节点的成本收支进行盘点, 确认收入的同时应对未完工工序进行分析。同时要对工程变更所引进的收入调整和成本支出进行分析和把握, 做到收支配比。

(三) 竣工工程项目成本分析

一般情况下, 竣工工程项目成本分析能够做到数据全面、信息真实可靠。这里需要提醒的是, 做好竣工工程项目成本分析必须做2013年第2期中旬刊好以下几项工作:一是完成工程竣工结算, 调整完毕项目责任成本收入;二是全部完成分包结算工作;三是项目经理部所有成本必须全部计入或得到估计;四是项目经理部做到工完、场清、人退;五是项目部经理必须按规定完成全部竣工资料的清缴;六是项目经理部成本分析主要内容。

分析项目责任成本时, 应按照实际形象进度所计算的收入和支出, 即应将未完施工纳入成本分析范围。项目部开展项目责任成本分析的重点是:确定工程收入和项目当期或节点责任成本收入, 核算各岗位支出情况, 分析节超, 编制分析报告的项目部成本分析表, 按季 (年) 、按节点召开成本分析, 提出优化方案和进一步控制成本措施。

(四) 项目竣工成本分析

项目竣工结算后, 项目部应将与该项目有关的成本支出全部归集完毕, 在此基础上, 由机关主管部门牵头组织项目成本分析 (竣工审计) 。这种分析实际上是一种总结性分析活动, 需要对项目的各项重要指标进行分析和对比, 这是施工企业提升成本管理水平, 完善成本控制方法, 提高资源配置能力的一项重要措施。

六、结束语

做好施工企业的经济活动分析, 不断提高企业的精细化管理水平, 从而打实企业管理的基础, 规范管理的各个环节和行为, 形成高效执行的管理链条, 提高管理的成效, 拓宽企业效益范围, 保证企业按照科学发展观的要求持续、健康发展。

摘要：施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效益, 在生产经营中, 精细化管理和经济活动分析是提高经济效益的重要的管理方法。正确地组织和有效开展精细化管理和经济活动分析工作, 有助于施工企业实现科学管理, 提高经济效益, 并促进企业持续、快速、科学、健康地发展。