施工企业经济管理的探讨

施工企业经济管理的探讨（精选10篇）

施工企业经济管理的探讨 篇1

施工企业经济管理的探讨

摘要：随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理来提高自身的核心竞争力。对施工企业工程项目经济管理的主要工作内容进行了分析,供同行参考。

关键词：企业;经济管理;控制

一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能

1.企业最高管理者的职能

企业的最高管理者应认识到向企业员工,宣传有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得。进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行策划和实施时,保持经济管理体系的完整性,确保经济管理方针与企业的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方面得到评审。

最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,满足经济管理要求所需的内容,经济目标是可测量的,应与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的,确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足;确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通;确保对经济管理体系的有效性进行沟通。

2.经济管理体系代表的设置和职能

企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。

二、施工过程中的管理

1.进度控制。编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划,在制定工程进度计划时要有一定的`预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

(1)编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整,实施动态控制。

(2)材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

(3)搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2.成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本;控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

3.质量控制。严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,必须确保主体结构质量。

(2)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。(3)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。(4)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

4.安全控制。建立安全责任制,公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

(1)确保安全设施投资到位、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。(2)加强安全培训教育,提高工人自我保护意识。班前要进行安全交底并做好记录,特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

(3)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.法律和法规。当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立,市场经济是法制经济,所以作为市场经济“细胞”的企业,其经济管理体系:首先,必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等;其次,必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度,如《企业内部控制制度》,以履行合同的约定为前提。

6.成本考核。项目的成本考核是成本控制的最后一个环节,也是对项目成本控制的一个总结和评价。它反映了施工项目全部生产经营活动的经营成果、经济效益和对企业贡献的大小。成本考核的过程贯穿于整个控制过程,它分阶段、分部门对施工项目的目标、执行过程、效益和影响进行系统地、客观地分析、检查和总结,评价了项目目标能否达到,检验了项目是否合理和有效益。

通过月度和阶段成本考核可根据施工生产、成本管理的实际情况,结合成本分析资料,发现问题,做出正确的评价,及时总结、调整、指导下一阶段的工作。可全过程掌握各部门的成本责任目标的执行情况,做到督促检查、有奖有惩、奖罚分明、及时兑现,充分调动全员成本管理的积极性,以达到全员控制的目的。竣工成本考核是对施工项目成本控制的全面评价,它与质量、工期、利润、产值、劳动消耗、材料消耗、机械消耗等各项指标相互关联,构成了施工项目管理效益的全面分析。因此,通过竣工成本考核更能反映整个施工项目的实际成本,同时对各分部分项工程的责任目标的落实做出了全面总结。

总之,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展。不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高项目经济管理的方式和方法,以保证目标的实现。

参考文献

[1]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报.(11)

[2]李文祥.管理系统工程[M].中国财政经济出版社,

[3]彭成亮,张美忠.加入WTO后企业经济管理与思想政治工作的新任务[J].经济师.2002(5)

施工企业经济管理的探讨 篇2

一、企业财务经济管理建立的必要性

改革开放以来, 我国经济发展迅速, 形成了相对稳定的经济结构。然而现在的国际环境下, 全球经济危机使国内企业面临的挑战越来越大, 企业要生存要发展就需要合理管理。要追求最大化利益就需要对财务经济管理体系进行加固。如果没有这种体系就要建立出相应的适应知识经济条件下的完整的企业财务经济管理体系, 否则将会被淘汰出局。

二、企业财务经济管理存在的问题

(一) 人的问题。

现在企业财务机构的设置大多是金字塔形, 中间层次多, 效率低下, 缺乏灵动性;财务管理人员的理财观念滞后、理财方法落后。有的财务人员出于个人利益面充当“老好人”, 当领导意图与一些法规冲突时, 往往会选择屈服, 再有一些财务人员会计基础工作不规范, 导致在团队合作中出现不配套的情形, 这些严重妨碍了信息化、规范化经济管理的进程。

(二) 理论知识问题。

相比于传统工业经济时代, 现在的经济增长的方式呈现出多元化发展, 表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产, 这些也慢慢成为企业最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变, 但也使企业承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应, 使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。

(三) 产权制度问题。

在知识化时代, 现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”, 忽视了知识资本对公司的重大作用。事实上, 现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题, 而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”, 是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置, 忽视知识资本的有效配置, 排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余要配权, 这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下, 企业就要确定财务管理目标以确保企业在良好的环境下正常运行。

三、知识经济下企业财务经济管理的对策

(一) 加强培训、提高财务人员的素质。首先是财务管理

人员要有经济和财会理论基础, 又有良好的现代数学、法学和网络技术基础, 面对复杂的经济活动, 能从自己的知识当中找到并制订相应的策略;其次要让财务管理人员接触到企业中的业务评估和风险分析, 利用召开座谈会、研讨会, 这样会对财务人员的业务素质提高有较大帮助。

(二) 积极开展对知识资本的理论研究和研讨。

企业知识资本可以分为人力资本、市场资本、知识产权资本和其他结构资本。对这种资本的研究有利于让财务人员在分析无形资产和决策中起着重要作用。虽然从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看, 还存在不少非知识资本, 但企业无形资产的比重呈明显的上升趋势。企业必须开展理论研究, 以使得企业财务人员适应新的经济化时代下的冲击。首先是要研究知识资本的构成要素和市场化形式, 以寻求知识资本的有效动作管理方法;其次把知识资本从传统意义上的无形资本拓展开来, 将员工创造力和素质、企业领导能力、企业形象、甚至企业文化等各种决定企业竞争能力的因素包括其中, 这也能更好地反映企业经营状况和股东利益。

(三) 在知识经济时代。

企业财务经济管理的目标不仅要追求股东利益, 而且也要追求其他使得企业财务管理的目标复杂化。正是因为这种比重的变化, 从而决定了企业必须从知识资本的组合构成比较复杂, 也就必须考虑到对企业做出了剩余贡献的利益相关者。这是由于世界经济向知识经济转化, 企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 这些都影响着生产经营管理活动的各个方面, 企业的利益也是所有参与方的共同利益, 而不仅仅是股东的利益。这种利益的最大化可以减少非企业股东当事人对企业经营的抵触行为;在工业经济时代, 由于资源没有最优化使用和其他原因, 使得企业社会目标和经济目标出现一定的不合理关系。而在当今, 知识资源的可共享性和可移动性, 它使得企业和社会的联系更加广泛和深入, 从而使企业经济目标和社会目标达到统一, 也最大化的兼顾着企业内外利益和各方利益。这也是新的产权制度在现代企业当中的充分体现。

企业以追求最大利润为目标, 而实现这一目标离不开财务经济管理。在新的知识资本理论体系下, 区分于传统经济时代对财务人员的要求更高, 财务人员不但要有较高的综合素质还要学习新的理论并运用到经济决策当中来, 力求保证企业利润和价值的稳定实现。

摘要：在知识经济条件下, 新经济管理体系的建立, 就是以提升企业的管理能力、创新能力、更大利益为追求目标的。笔者主要阐述了当今一些企业财务的经济管理中存在的问题, 并对其进行分析, 提出了个人性的建议。

关键词：知识经济时代,财务管理,产权制度,管理目标

参考文献

[1]宋皓然, 浅议农村财务经济管理, 家村经济管理, 2008.3

施工企业经济管理的探讨 篇3

【关键词】 企业;经济管理;控制

一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能

1.企业最高管理者的职能

企业的最高管理者应认识到向企业员工,宣传有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得。进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行策划和实施时,保持经济管理体系的完整性,确保经济管理方针与企业的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方面得到评审。

最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,满足经济管理要求所需的内容,经济目标是可测量的,应与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的,确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足;确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通;确保对经济管理体系的有效性进行沟通。

2.经济管理体系代表的设置和职能

企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。

二、施工过程中的管理

1.进度控制。编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划,在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

(1)编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整,实施动态控制。

(2)材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

(3)搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2.成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本;控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

3.质量控制。严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,必须确保主体结构质量。(2)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。(3)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。(4)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

4.安全控制。建立安全责任制,公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

(1)确保安全设施投资到位、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。(2)加强安全培训教育,提高工人自我保护意识。班前要进行安全交底并做好记录,特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。(3)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.法律和法规。当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立,市场经济是法制经济,所以作为市场经济“细胞”的企业,其经济管理体系:首先,必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等;其次,必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度,如《企业内部控制制度》,以履行合同的约定为前提。

6.成本考核。项目的成本考核是成本控制的最后一个环节,也是对项目成本控制的一个总结和评价。它反映了施工项目全部生产经营活动的经营成果、经济效益和对企业贡献的大小。成本考核的过程贯穿于整个控制过程,它分阶段、分部门对施工项目的目标、执行过程、效益和影响进行系统地、客观地分析、检查和总结,评价了项目目标能否达到,检验了项目是否合理和有效益。

通过月度和阶段成本考核可根据施工生产、成本管理的实际情况,结合成本分析资料,发现问题,做出正确的评价,及时总结、调整、指导下一阶段的工作。可全过程掌握各部门的成本责任目标的执行情况,做到督促检查、有奖有惩、奖罚分明、及时兑现,充分调动全员成本管理的积极性,以达到全员控制的目的。竣工成本考核是对施工项目成本控制的全面评价,它与质量、工期、利润、产值、劳动消耗、材料消耗、机械消耗等各项指标相互关联,构成了施工项目管理效益的全面分析。因此,通过竣工成本考核更能反映整个施工项目的实际成本,同时对各分部分项工程的责任目标的落实做出了全面总结。

总之,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展。不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高项目经济管理的方式和方法,以保证目标的实现。

参考文献

[1]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报.2005(11)

[2]李文祥.管理系统工程[M].中国财政经济出版社,2002

知识经济时代企业创新管理的探讨 篇4

沈扬

2012年12月

摘要:知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。国投新集实施创新管理存在的问题。国投新集实施创新管理，应确定企业创新管理目标、进行企业知识价值链管理、建立创新战略管理中心。

知识经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。它是以知识为基础，以知识及其产品的生产、流通、消费为主导的薪型经济。知识经济与其他经济形态相比的最大不同之处在于直接依赖于知识的生产、传播和利用。在知识经济时代，企业必须不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新。

关键词：知识经济 企业 创新管理

一、知识经济对企业产生的重要影响

（一）知识经济对企业管理的影响

(1)创新和服务将替代传统的企业管理方式。在工业经济时代，生产是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制市场和原料应，以此来获得较高的效率。但是在知识经济时代，它是依靠不断找出需要以及解决办法之间的联系。成功企业所提供的价值多来自于所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。

(2)网络管理将替代金字塔管理。在知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱。因此，加快了信息的反馈速度。

(3)在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，强调以人为中心。通过实施各种行之

1有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性。有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，实现企业目标。

（二）知识经济对企业生存环境的深远影响

(1)资源环境的变化对企业管理的影响。知识资源不同于传统企业管理理论中所界定的实物资产和金融资产，它具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减等特征。这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。

(2)技术环境的变化对企业管理的影响。高科技产业化进程的加快?使得企业提供产品和服务的知识含量增加，加大了企业提供产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的复杂性，高科技又为管理的变革与发展提供了技术上的可能性和保证。

(3)市场环境的变化对企业管理的影响。企业的顾客所需要的是产品、服务、信息的一体化，这要求企业围绕产品、服务、信息一体化展开竞争。市场竞争在经济一体化趋势下更加激烈。激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大，合作竟争将成为企业新的价值取向和企业经营战略的新的核心。

（三）知识经济对企业供应链的影响

随着知识经济时代的来临，市场环境(买方市场)发生了巨变。企业之间的竞争体现为供应链与供应链之间的竞争，而不再是单个企业之间的竞争。企业必须调整自己的经营管理理念和经营战略。

二、国投新集实施创新管理存在的问题

（一）基础管理水平簿弱

国投新集公司提出“人才工程年”建设，虽然显示公司对人才对知识的重视程度在不断加强，但是依然存在着管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，多数二级单位对于人才、创新管理是被动接受型的，只重视经济效益管理忽视人才工程建设。

（二）企业文化建设有待改进

国投新集公司非常注重自己企业的文化建设，但在文化建设的过程中却忽视企业的实际情况，致使企业文化缺少员工的认同感。过于强调奉献，而忽略员工述求的表达。

三、国投新集公司实施创新管理的措施

（一）确定企业创新管理目标

在企业内进行知识交流与共享责任的宣传，培养员工进行创新交流与共享的意识；建立知识网络和创造适宜的环境以促进创新的交流与共享；充分开发和有效利用企业知识资源，进行以创新为目的知识生产；积累和扩大企业的知识资源；保证企业知识的生产以及知识资源的积累和扩大，将创新管理充分溶入生产过程和管理过程之中。

（二）进行企业知识价值链管理

企业知识价值链是指基于企业主体活动和辅助活动之上，进行知识的采集、知识的存储、知识的共享和知识的创新与应用，以实现企业价值增殖的知识流线路。

(1)知识的采集。企业知识价值链是从知识的采集开始的。知识采集只是创新管理的起点，知识采集得来的信息和知识，必须进行加工和处理，使无序的知识有序化，变为对企业有用的知识。知识的加工处理就是指对知识进行分类、分析、整理和提炼，形成对企业有价值的知识的过程。

(2)知识的存储。经过加工处理后的信息和知识需要进行妥善地存储。信息技术的蓬勃发展为信息和知识的存储在数量和检索，归类与安全方面都提供了巨大的优势。国投新集公司新建成的数据库，其数据结构化、数据共享、数据独立性和可控冗余度这四个特性，功能强大，适应了知识存储的需要，这也为企业内部各个成员之间以及企业与外部之间交流提供了条件。

(3)知识的共享。通过知识的传播与共享，就可以使企业的知识库增大和价值增值，信息技术的发展为知识传播和共享开创了一条简单快捷的通道，这不仅扩大了知识共享的范围，而且极大的降低了知识传播的成本。国投新集开设了OA办公司系统、ERP物流管理系统等，以它作为挖掘经验性知识的重要通道。

(4)知识的创新。知识只有作用于管理实践，才能给企业带来价值。只有通过管理实践中不断的扬弃，知识才能不断更新，适应企业不断发展的需要。

（三）建立创新战略管理中心

(1)调整管理结构，建成创新型企业。知识经济时代的国投新集既是能源企业也是创新型企业。传统的金字塔型的组织结构，是严格按照传统的组织模式建立的，员工与上司之间等级分明，信息和知识不能共享。信息不对称严重的影响着知识经济时代国投新集的创新管理。创新管理要打破这种组织设计，建立能够适应知识经济要求的创新型企业结构。这需要从层次和宽度上下工夫，以使信息和知识能充分共享，产生群策的综合作用。目前国投新集将人力资源部与培训中心合并管理就是向创新型管理迈进了一步。

(2)建立能够为员工进行交流的内部知识流动的网络，比如建立在局域网之上的个人邮件与飞信系统。创新管理的目标是提高新交、降低成本，创新的关键是知识的流动。知识只有在有效的交流中才能得到发展和创新。建立了良好的知识流动网络，就为创新开创了良好的内环境，知识主体的相互作用和知识流动会大大加强，推动创新和技术的发展。

(3)设立创新主管。创新主管也称作创新管理总监，是企业中负责创新项目的管理者。设立创新主管的目的是管理并开发整个企业的知识资源，以便提高企业整体应变能力和创新能力。目前，国投新集公司还未有相应的管理结构。

参考文献:

庄寿强.《普通（行为）创造学》.中国矿业大学出版社

龚荒.《企业战略管理》.中国矿业大学出版社

现代企业管理理念的探讨 篇5

中国玻璃钢综合信息网 日期: 2005-07-21阅读: 4008字体:大 中 小 双击鼠标滚屏

作者：乔世珊

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战

(一)世界经济格局的特点

1．全球化：企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。

2．信息化：现代信息手段发挥着越来越重要的作用，时间、空间的限制越来越小。

3．知识化：新技术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。

4．规模化：强强联合日益强劲。

(二)中国加入WTO后的机遇与挑战

1．机遇

①了解世界及其发展趋势的机会更多，不出国门也能学到先进技术、先进管理经验，相互交流的内容更加丰富；

②竞争压力增大，产生的动力也越大，奋起直追的欲望强烈，使命感增强；

③市场领域扩大，空间拓展的机会更多，面临国内国际两大市场；

④促进改进技术、改进管理、转变观念，同时仍然具有一定的地理位置、劳动力价格低、文化背景熟悉等优势，可以在这些方面扬长避短。

2挑战

①市场竞争更加激烈；

②对手越来越多、越来越强；

③对产品的技术性能、规格、档次、质量、服务要求越来越高；

④管理的水平亟待提高；

⑤各类人才需求越来越强烈。

二、企业管理模式的转变促使经营管理、工作重心的转变

(一)管理模式的转变

1．从传统的生产型向生产经营型转变。在计划经济时期企业处于纯生产型，政府让企业生产什么就生产什么；市场经济条件下，企业需遵循市场经济规律，自己决定生产什么，以满足需求。

2．从以生产为中心向以经营为中心转变。经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。

3．生产、销售、技术开发位置的转变。计划经济时期，生产是前方，销售、技术开发是二线；在市场经济条件下，销售、技术开发是前方，生产是后方。

4．生产管理从执行性向决策执行性转变。计划经济时期属于执行性，企业是政府的附属物，生产指令来自于政府；在市场经济条件下，企业是市场的主体，生产指令来自于市场信号，市场需求决定企业的产品开发。

(二)经营战略的转变

1．从单一的经营战略向灵活多样的经营战略转变。

①产品的多样化，迫使企业改变计划经济单一的经营策略，实施多品种、差异化战略；

②产品档次的高层化，技术、性能不断提高，高新技术含量大大增加；

③以质取胜、以优取胜取代以貌取胜，市场更加规范要求企业有良好的质量信誉。

2．技术创新作为企业发展的长期战略。

①产品开发要做到以老养新；

②产品的升级要做到推陈出新；

③要形成生产一代、开发一代、研究一代的良性循环。

3．要抓经营领域的四定位。

①行业定位，②市场定位，③产品定位，④人才结构定位。

(三)企业高层领导工作重心的转变

1．从生产管理型向战略决策型转变。

①计划经济供不应求时，企业领导属于生产经营型，只重视生产；

②供求平衡或供不应求时，企业领导属于商品经营型，既重视生产也重视市场；

③市场发育正常时，企业领导要向多种经营型和资本经营型跨进。

2．从生产主导型向市场主导型转变。

①研究市场信息、行情，重视市场调研、分析、预测；

②研究竞争对手；

③研究资源的最佳配置，人、财、物的合理调配，正确处理存量与增量的关系；

④研究风险与机遇；

⑤研究市场的适应性；

⑥研究本企业的战略重点。

3．从事务型向政策研究型转变。

①熟悉国家的产业政策、经济政策、财政、税收政策，并用好政策；

②注意国家经济发展的战略重点，如转移、跟踪优先发展的产品；

③研究营销策略；

④研究企业发展的中长期目标和重大措施、重要政策。

三、市场竞争的六个新热点

1.技术创新成为市场竞争的主旋律。

2.人才竞争成为市场竞争的聚焦点。

3.知识经济成为市场竞争的新话题。

4.结构调整成为增强竞争活力的新措施。

5.绿色营销成为保持竞争优势的新特点。

6.名、特、优成为企业经济效益的增长点。

四、企业的领导干部应力图把自己塑造成为现代企业家

现代企业家应至少具备下述条件：

要有眼光，要有胆量，要有能力，要有社会责任感。

关于国有企业资金管理的探讨 篇6

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国国有企业集团也在不断的发展中。然而面对金融危机，国有企业中存在许多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理中现存的问题提出一些改善的对策，促进国有企业管理水平的进一步提高。关键词：国有企业 资金管理 问题 对策当前国有企业资金管理存在的问题

1.1管理方式落后

随着国有企业的不断发展壮大，许多高科技的管理方式进入企业，然而在有些国有企业集团内部各子公司中，许多先进的管理方式并没有普及。如有的子公司在反映企业经营情况和财务状况的过程中仍然使用以手工编制财务报表和口头汇报的方式来。这样一来就会导致会计核算随意性大,财务报表编制不实。尤其是许多集团目前还没有建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统,因此集团公司或出资人很难及时了解各子公司的财务动态。另一方面如果财务人员不懂如何去操作，即使企业连接了网络服务,但设备和人员完全脱节,忽略了网络资源共享功能,造成了信息资源浪费。信息滞后、效率低下的问题比较突出。

1.2监控不力不够

我国国有企业中普遍存在出资人对经营者、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节监控不力的现象。由于监控不力不够，个人说了算，资金的流向与控制脱节，缺乏事前、事中的严格监督，导致出现大量擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产的问题出现。由于监督者没有全面掌握企业资金情况的必要信息和，所以即使设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但还是难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资问题上还没有形成有效的决策约束机制，致使大量国有资产流失。

1.3资金使用效率低下

我国国企现阶段企业资金管理中最突出的问题便是企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用之间的矛盾。首先是普遍存在子公司多头开户的现象，一些集团旗下各子公司人为地随意设立账户，盲目投资，使得资金的管理出现严重失控。另一方面是有些企业不顾自身的能力和发展目标，投资决策随意性大，往往热衷于铺新摊子，结果造成失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。最后是资金占用不尽合理，沉淀严重，贷款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力降低。

1.4财务信息失真

企业需要及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流，因此现代企业管理最根本的是对于信息的管理。然而，目前我国国企中相当一部分企业都存在信息严重不透明、不对称的问题。企业管理部门间出于各自的利益，不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，造成企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面截留信息，甚至提供虚假信息，如此一来，最后汇总的信息就会普遍失真，出现会计核算不准确，报表不真实，甚至合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。加强和改善企业资金管理的措施

2.1建立资金管理及有效监控的计算机系统

要推进企业计算机网络技术的应用，建立以资金管理为中心的信息系统，为

企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。企业资金信息是支撑经营决策的基础也是各类信息的交汇点。财务管理软件的推广使用，是对软件本身的推广，也是对科学和先进的管理理念、方法和技术要借鉴国内外一些企业的成功经验的推广。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以借助计算机管理软件的应用，取代过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，使管理工作的“手”伸长，透明度增加。还可以通过计算机程序将规章制度固化，变成硬约束，从而减少人为因素的影响，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题。

2.2 推进企业财务与业务一体化

财务和业务的一体化财务管理的最高层次，即是业务和财务的完美结合。随着国有企业的不断发展壮大，内部信息量越来越大也越来越复杂。运用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步开发使用先进的ERP（企业资源计划）系统软件，已经成为企业内部信息发展的基本方向。企业应结合实际，积极运用先进的科技成果促进企业内部信息的管理。要积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，并对企业员工进行相关培训，是内部信息管理系统真正发挥作用。逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

2.3 加强资金的集中管理

企业应改变货币资金分散管理的方式，加强对资金的集中管理。首先应当撤销企业所属各单位在外部银行的开户，成立企业内部资金结算中心。在外部银行开户并分设收入户和支出户由结算中心统一执行，各项收入及支出均有结算中心统一管理。对于各单位货币资金的动态收支状况，结算中心要全面、及时、准确地掌握，并合理调度调剂闲散资金，加速资金循环周转，形成由自上而下的资金集中管理体系和监控信息网络。使企业真正建立起符合市场经济规律的新型资金管理体制，使得企业能够做到对全部货币资金的进行协调管理、整体监督控制、合理调度调剂，并且从源头上消灭“坐支”现金，私设“小金库”等资金体外循环的现象，实现动态管理货币资金，使得内部资金按需流动、合理配置。

2.4 健全资金收支预算管理体系。

预算是完善资金集中管理的有效模式，是一种控制机制和制度化的程序。建立企业预算制度体现了完善的企业法人治理结构。完备的预算制度是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制，审计、考核的基本依据。企业要建立健全全面预算管理机制，切实改变目前财务预算形同虚设的状况，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核。必须做到量入为出、精打细算、科学理财、严格考核，把企业生产经营活动的资金收支严格纳入预算管理程序之中。同时，要积极推进计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供良好的技术基础，从而使资金的集中管理成为可行。

2.5 强化财务的监督与控制。

首先要从企业的实际情况和特点出发，实行企业分管财务的领导由出资人委派，强化事前、事中的及时监督。要确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。国家授权经营的国有大型企业和资产经营公司，也可对全资和控股子公司委派财务负责人，并进入企业董事会。派出的财务负责人对委派机构和企业董事会负责，以有效防止信息不对称和内部人控制问题的发生。第二，要强化企业内部审计制度。目前国有企业的内部审计力度与国外的大集团相比一个很大的差距在于。内部审计是严格监督、考核企业资金管理的重要环节，是强

化监督约束机制、使预算取得实效的保障。因此，大型国有企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况要加强过程性审计和监督，将过去一贯实行的“事后监督”变为事前、事中监督和适时监督。

小结：国有企业应当高度重视对资金的管理运作，积极加强企业集团的资金运作管理。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络，做到集中管理，动态监控，调剂余缺，盘活沉淀，才能进一步增强集团对下属单位的财务监控力度，促进货币资金良性循环，最大限度地提高资本运营效能，促进企业的健康快速的发展。

参考文献：

企业生态经济管理实施的途径探讨 篇7

传统的QCTS四维复合模式已经转变成为QCTSE五维复合模式。QCTSE五维复合仅仅比QCTS四维复合多了一个E, 即环境。此时环境要素很明显的成了企业竞争的关键要素。在当前时期, 企业不应该只是关注当前的利润, 而忽略了长远的利润。企业要积极的寻求全新的发展方法。生态化的管控工作是在经济发展的时候提供有意义的商品, 降低资源耗损的一种企业行为模式。

1 形成生态经管的思想

企业要想形成这种思想意识, 就先要树立好企业的生态经济管理理念。当开展此项管控工作的时候, 会牵扯到运作中的很多步骤, 而且规定所有的工作者都要参加。企业在打造生态经管环境的时候, 要对企业的全部的工作者开展环保教育工作, 确保所有的人都能生成环保思想。企业要通过生态思想把产品结构进行合理的完善, 确保其成为环保产品。积极的进行产品规划, 论述其发展趋向。所有的阶层都应该设定相应的发展规划, 全部的工作者都要积极的参加, 营造综合、全面、积极的绿色生态革命。

2 确保生产方式环保

在运作的时候保证生产方式环保, 能够降低企业原料的耗损率, 把之前有害的物品变为无害的。防止产生过多的环境污染, 进而保护好我们赖以生存的生态环境。第一要做的就是设定一套有效的环保方案, 尽量的使用目前就有的资源, 提升其使用效率。借助于先进的科技和优秀的方法, 不断的研发新型资源。其次要做到是把这些方案用到实处。企业使用的原料要确保对生态没有严重的影响。生产工艺也要积极的完善, 使用新科技, 尽量的不用有毒物质。企业的生产经营过程、生产工艺、生产设备以及生产现场的管理。这些方面都要维护好清洁能源方案的实施。尽最大可能的防止生产过程中使用有毒物品, 确保物品能够有序使用。把废弃物质变为能够再次利用的资源, 进而实现环保的意义。企业生产时期, 要多用环保性的物品, 完善产品的效益, 增加其使用时间, 避免人们在使用产品时对身体造成损害。清洁型的产品, 失去了原先的使用功能之后, 还可以被大自然回收和再利用。

3 开展绿色营销活动

绿色营销策略是指, 结合企业的经济效益、环境保护和人类的消费需求。企业将环境保护意识和理念与市场营销的观念相统一, 便能够在生产经营中实施绿色营销策略。绿色营销策略, 是企业生态经济管理中的一个重要措施。企业实施绿色营销策略, 先全面的收集好绿色信息, 制定企业预备绿色营销计划。逐步的创新和开发新绿色环保产品和资源, 注重清洁生产。企业营销绿色产品, 需配合好绿色服务、渠道、促销和价格, 引起消费群体重视。这样才能让绿色产品占据市场经济, 扩大其占有率。企业营销绿色产品, 要做好环保的宣传和广告, 让绿色产品独具特色, 增强产品的竞争力。

在订立绿色产品价位的时候, 企业为了获利, 肯定会在在成本中加上环保费用。很显然此时此类产品的价位就要交至于同类的高一些。不过, 很多的消费群体会对此类产品感到很新奇。这类产品在出售的时候和别的产品就有一定的差别。由于它们本身是环保的, 没有污染的, 所以逐渐的开始被人们认同。企业要积极的开展宣传活动, 而且要重点的讲述此类产品和我们一般使用的产品间的差别。通常来说, 人们都会选取那些有着优秀品质, 并且对本身的健康没有太大影响的产品。所以, 如果绿色服务思想融入到销售之中的话, 此时群众就会选取这类产品, 并加强回收利用和循环再生, 营造一个生态环保节约型社会。

4 构建企业生态经济管理运行机制

4.1 运用生态经济管理手段。

在逐步完善的市场经济体制下, 企业必须要贯彻和实施生态环境的相关法规。灵活的运用各种管理手段, 保护环境、减少污染, 促进经济发展和生态环保的统一。企业需利用经济手段, 调整和优化企业的经济建设和生态环保活动, 以此提高企业生态经济管理的水平。根据生态环保的相关法律法规、企业内部标准, 调控企业的建设活动和生态环保。利用行政力量, 促进企业生态的管理。协调好企业内部的环境管理问题, 促进企业的发展。

4.2 健全生态环境管理组织。

健全生态环境管理组织, 首要的任务就是强化企业的生态队伍建设。这样才能适应于企业发展和生态经济管理的需求。企业需成立环保节能有关的部门小组, 例如环保节能部、生态经济监督小组等。环保部门应采用集体决策的模式。一旦企业面临了比较重大的生态问题、经济问题, 以及管理上的问题, 环保部门需连接企业人员, 一起决策和处理。除了上面讲述的内容之外, 还要做好企业的内部管控工作, 要设置相应的环保体系。企业车间等都应该设置专门的环保员。其负责对所有的工作者进行思想教育, 确保组织队伍人人都能够生成环保思想。而且要积极的监督, 并且管控好企业的生态经济氛围。

4.3 加强生态经济管理制度。

企业内部的任何决策, 都离不开制度的指导。我国企业实施生态经济管理, 需要构建好管理运行机制。企业实施经营和管理, 需要制定生态经济管理责任制, 将其作为考核的重要指标。企业经营机制在转换时, 需将企业生态经济的目标视为企业的战略组成部分。企业战略是否达标, 决定了企业评先评优和上等级的重要条件。有机的结合企业生态责任和企业生产责任, 制定生态经济管理的内部指标, 可以将其纳入经济承包和目标责任制之内, 实现统一的处理和考核。

5 结束语

在当前时代, 环保成为了人们最为关注的内容。城建以及公用活动等都开始落实环保思想。对于企业来讲, 生态化的经管工作不单单是维持社会稳定发展, 同时还是确保企业在激烈竞争中站稳脚跟的必要方法。企业积极的开展该项管控工作, 在工艺和生产方面都要使用无害的物质, 推广绿色营销体系, 而且在企业自身构建合乎本企业发展的生态管控运作体系。企业本身是以获利为发展目的的, 所以要更加的关注今后的发展方法, 以此来谋求长远的进步。企业在落实该项管控工作的时候, 要切实的按照国家的法规条例行事, 不断的调节各类关系, 结合具体情况制定合乎发展的生态准则, 进而带动企业朝着积极健康的方向发展迈进

摘要：由于时代在进步, 人文素养也在不断的提升, 企业始从关注利润朝着关注生态方面转变。在当前时期, 生态化的经济管理工作 (以下简称生态经管) 能够降低的成本, 进而为企业带来更为久远的效益。通过分析当前的状态可知, 企业展生态性的经管工作时还面对着些缺陷, 正是这些缺陷的存在会在定程度上干扰到企业的进步。文章具体的分析了做好经管工作的方法 以及发展生态化经管活动的措施等等。

关键词：企业,生态经济管理,运行机制

参考文献

[1]周仲春.生态经济管理在我国中小企业中的应用研究[J].经济研究导刊, 2011, (11) .

[2]杨柳春.推动企业生态经济管理的政策系统研究[J].商情, 2010, (24) .

[3]郭丹红.推行企业生态经济管理的有效途径[J].现代经济信息, 2012, (9) .

施工企业的工程项目管理探讨 篇8

【摘要】工程项目投资规模大，过程变化复杂，要管理好，必须采取科学的管理方法，对每一个工程项目实行独立的工程核算，对项目资金实行预算管理，对工程项目资产应加强成本核算与管理，对工程项目实行成本控制，做好工程项目的债权债务清理工作，项目结束做好项目的报告制度。

【关键词】成本核算；预算管理；成本控制

市政工程项目属于典型的基础设施，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成市政施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效考核都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。

1. 工程项目应实行独立核算

工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程保修期结束的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流，工程成本的发生，工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

2. 工程项目资金应实行预算管理

（1）在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金作用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。

（2）具体来说就是根据“零边际生产率”原则，即有多少事、多少人、进多少料。在项目开工之前，依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。即以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整交错需求预算。项目资金使用必须执行严格内部制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向公司总经理和财务部门汇报。公司财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

3. 工程项目资产应加强成本核算与管理

工程项目的资产管理是财务管理的一项重要而艰巨的工作，涉及到固定资产、主要材料、临时设施、周转材料、低值易耗品等诸多实物资产，我们必须对其加以科学合理的管理与核算，对固定资产和主要材料实行重点管理。

（1）市政施工中使用的固定资产具有价值高，磨损大的特点，特别是大型的机械设备，由于高强度的使用频率，致使其价值迅速转移到工程成本当中，因此正确进行固定资产折旧成为工程项目成本核算的一个重心，直接关系到成本、设备更新、税收等诸多问题，企业必须着重加强对固定资产的管理与核算。对于按照项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部未经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。项目部对固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。同时项目部必须加强固定资产的维护和保养。

（2）工程所需大宗施工材料要制定采购计划，进行公开招投标制度。项目部应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，经公司总部审核后进入采购程序。做好工程物资管理的基础工作，项目部要设置材料实物账，建立计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。做好库存限量管理，对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

（3）对于工程所需的周转材料、低值易耗品，根据实际需要申请购买，合理进行摊销。项目完工后，尚可使用的，由公司财务总部负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

4. 正确核算工程项目成本，加强成本控制

4.1制定成本计划。

市政工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定出严格的项目成本计划表、降低成本技术组织措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。然后对成本计划进行分解，把指标落实到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等工组，同时设计内部部表格，将计划用工、用料和机械费用与实际支出进行对比分析，查明原因，进行调查。

4.2进行预算控制。

（1）对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支出建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。争创节约型企业，实行“四个一”，即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟；创建节约型项目部；杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。endprint

（2）项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或副主任）和经理“三支笔”联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序）。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。

（3）项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证不同工程项目利润口径的相对一致。

4.3关注项目的3个成本。这3个成本是：

（1）关注质量成本管理效益。

（2）关注工期成本控制效益。

（3）关注安全成本。

5. 做好工程项目的债权债务清理工作

独立核算的项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。项目完工后，为项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。在进行项目完工清算时，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。

6. 对项目实行报告制度

实行独立核算财务管理体制的项目部，除定期编制财务报告，包括资产负债表、利润及分配表、现金流量表等财务专业报表（分对内管理的和对外报税的）外，还应当根据管理 需要编制下列相关报告。

（1）项目预算执行报告。包括项目材料耗用分析表、项目质量成本分析表、项目工期成本分析表、项目安全成本分析表、项目直接和间接费用分析表、项目资金占用分析表、17项指标中的财务指标分析表、项目收入回收进度表、项目收入和利润分析表、项目平均人均收入和利润分析表等10项报表。

（2）项目竣工决算。项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。

（3）项目竣工审计。项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行竣工审计。审计范围包括核实已完工工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。项目承包兑现应在项目竣工审计之后依据竣工决算实施。

施工企业经济管理的探讨 篇9

焦点房地产网 house.focus.cn 2002年06月27日09:50 中经房地产

随着物业管理事业的不断更新、发展，由物业管理企业负责管理运作的这一方兴未艾的事业，因一些难点问题的影响，使物业管理企业不能拥有一个较为流畅的通道和可施展的平台，制约了物业管理企业的发展。这一点反映在具体负责直管产的物业管理企业，或者是具体负责经改造完善后实行物业管理的旧住宅区（或高层住宅）尤为突出，这些难点问题解决得如何，将直接影响广大老百姓的生活和物业管理企业，也将影响到物业行政主管部门乃至政府，笔者仅就物业管理企业管理运作难点问题拙见如下： 难点问题之一：物业管理行业发展迅速，但相应的法律、法规滞后。物业管理搞了这么多年，但法律、法规至今不健全不完善，该配套的不配套，该总结归纳上升以法律、法规层面上的仍没有达到，虽然有一些政府规章来规范和约束物业管理企业、物业产权人、使用人，但也不是很完备，物业管理企业因没有健全和完善的法律、法规的监管及强有力的支持，很难保证物业管理企业在管理运作上有法可依。难点问题之二：与相关职能部门之间权责不明，分工不清。物业管理企业与专业公司的协调、分工负责还不尽明确。物业管理企业负责住宅小区的物业管理工作，物业内包括水、电、气、供暖设施、设备，相应的有专业公司各自负责管理，这就存在着一个协调的问题。协调好了，有利于物业管理工作的发展，协调不好或力度不够，将直接影响物业管理事业的发展，而具体负责组织协调的应是哪个部门来实施呢？物业管理企业因为力度过小，很难担当此任。比如分工负责的不明确问题：物业管理企业负责物业管理有别于专业公司的专一性

管理，供水部门负责供水、供电部门负责供电、供气部门负责供气、供暖部门负责供热，看是都与物业管理企业无关，但实际上与物业管理企业有着相当的关联。在这里，就涉及到一个关键的问题，维修养护问题和后续更新问题。专业公司负责管理的这一块都需管到什么程度，比方说，供电公司负责供电、收费，维修这块有没有供电部门的事，如有的话，供电部门都负责哪些方面的维修项目，这应该有一个明确的规定，以便让广大牧业 产权人、使用人心中有数。

难点问题之三：物业产权（使用）人对物业管理企业职能认识不清。物业管理企业在管理运作面对广大物业产权人、使用人，他们把物业管理当成一个筐，当成一把万能钥匙，确实让物业管理企业感到非常头痛。一些物业产权人、使用人认为我把物业费交给你们了，有事找物业管理企业，这是天经地义之事，你不管，我就不交物业管理费。开发单位在房屋交付使用，住户拿到钥匙以后，就好象万事大吉了。什么房屋质量问题、住房面积问题和回迁安置及费用问题、室内装饰及设施等问题，就顺理成章的应由物业管理企业来负责，而物业

管理企业又有什么好办法为这些物业产权人、使用人解决这些问题。物业管理企业不是万能钥匙，它不是什么锁都能打开的，环境保护问题、原旧有住宅设计没有厅间问题和原旧有住宅（高层住宅）消防系统无法使用等问题，都统统强加在物业管理企业身上。你解决不了，管不了，你就别想收物业管理费。这一切的一切，都给物业管理企业增加了过份的负担，严重影响了物业管理企业发展为和广大物业产权人、使用人尽力服好务的情绪。

难点问题之四：收支差距过大，入不敷出，难以为继。一些负责直管产物业小区、高层住宅的物业管理企业，都有这样的感触。为实行物业管理，都要拿出资金来改造旧有住宅小区，使之具备和符合实施

物业管理的条件要求。但是要想保持和巩固改造的成果，这就需要资金，而资金来源主渠道——物业管理费，因旧住宅区、高层住宅的软硬件条件所限，按照《大连市住宅小区物业管理服务收费等级管理暂行办法》要求其收费标准都是很低的。仅以集贤街高层住宅为例，该高层住宅总建筑面积0.5万平方米，有住宅89套，建筑面积为0.48

万平方米。成立物业产权人委员会后，与物业管理企业签订物业管理委托合同，实施了物业管理，物业收费标准经委员会研究决定报物价局批准，按建筑面积每平方米0.20元收取，每年按100%计为1.15万元，该高层住宅目前物业从业人员4人，管理员1人，保安2名，保洁员1名，负责保安、保洁、绿化、电梯运行、维修等工作。按每位员工每月工资700元计，每年仅工资一项就需3.36万元。两者之比，就需2.21万元资金的补充，而电梯运行用电费每年就需1.8万元多，再加上维修养护、绿化费用等，每年仅该高层住宅物业管理就需从物业管理企业拿出不少于6万元的资金补充。久而久之，物业管理企业能承受了吗？如此发展下去的话，只能是面临着物业管理企业的弃管。到那时，就影响到了物业行政主管部门和政府了。所以，专题研究旧住宅区物业管理的发展方向问题就显得尤为重要了。

以上所述物业管理企业面对管理运作难点的几个问题，确需提到议事日程上来，做为一件大事和实事来抓。因为，它关系到方兴未艾的物业管理事业的发展，笔者认为：第一，应尽快把法律、法规的健全、完善和配套工作做好，让物业管理企业行事有法可依。第二，由政府主管部门牵头，把物业管理企业与专业公司的协调，分工负责搞清楚，搞明白，使之各负其责，分兵把口，并形成为政府规章，加以配套完善，让物业管理企业与专业公司共同携手为广大物业产权人、使用人服好务。第三，对房地产开发单位的行为进行再规范，明确房

公路施工的技术管理探讨论文 篇10

包括进行图纸会审、编制实施性施工组织设计与技术方案、技术交底、工程技术档案管理等工作。技术管理是施工企业实现项目控制目标所采取的一种重要手段。

2公路施工技术管理的重要性

公路施工技术管理的目标就是在确保工程质量和合同工期的前提下，通过加强技术管理工作，运用科学的方法，将设计要求与技术规范逐步落实到工程项目中，科学管理现场施工，优化配置，减少施工中不必要的浪费，降低公路工程的施工成本，提高企业经济效益。公路施工技术管理工作是施工企业实力与管理水平的体现，在施工过程中，技术管理人员可通过施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制，提高施工技术管理水平，确保工程施工质量，消除质量隐患，达到成本控制的目的，提高企业经营管理能力。

3公路工程施工中加强技术管理的措施

3.1做好施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术管理，是在开展施工作业活动之前进行的各项技术准备工作，是保证施工生产任务得以顺利完成的前提条件。在工程项目开工前，要充分了解工程特点、工期要求，做好充分细致的各项准备工作，编制科学合理的施工方案，在人力、物力、技术、组织等方面为工程施工创造条件，保证施工过程能连续、顺利进行。1)在项目开工前，要设立各级技术管理的职能机构和职能人员。明确各职能岗位的职责范围，并建立各级责任制，将具体的责任分摊到施工单位的每一级，确保每一个技术岗位都有相应的技术负责人，发挥技术人员的积极性和创造性。公路工程项目工期长、参与建设人员数量多，如果没有设置统一领导、分级管理的工作系统，就容易出现工作场面混乱、工作任务难落实、责任不明确的情况。2)要制定和健全各项技术管理制度。只有健全技术管理制度，才能有效对施工过程进行管理和控制，使管理工作有章可循，从而保证技术工作有条不紊、有目的开展。各部门必须严格遵守国家相关法律法规，对现有技术管理制度进行完善，协调和解决生产中出现的问题，并对施工生产进行监督，保证施工质量达到考核标准，规范施工。3)落实图纸会审工作。会审人员要结合工程特点，对设计图纸依照标准进行严格的审查，避免设计上的误差对工程的正常施工生产造成影响。图纸上必须对所有施工环节的参数清楚完整的标注，分析施工图纸的合理性、逻辑性，审核是否存在影响公路强度和稳定性的问题，选用的材质是否符合施工要求和工程实际，施工过程中的交叉施工是否会有冲突或障碍。在审核图纸过程中如对图纸某些方面存在疑问或问题，要做好详细的记录，要及时与设计单位沟通，对图纸中存在的问题或缺陷进行及时的纠正与修改。在审核完施工图纸后，进入正式施工阶段要严格按照图纸施工，如存在问题要及时向上级报告。4)编制实施性施工组织设计。根据公路工程项目的特点和工期要求，及时将人力、物力、设备、施工技术等方面组织起来，为项目的顺利开展创造必要的条件。每个单位工程都必须单独编制施工技术方案，技术方案是根据设计图纸和规范的要求，为解决工程施工中各类技术问题，有针对性，系统性地提出的方法、应对措施及相关对策，是指导公路施工生产的重要文件。

3.2加强施工实施阶段的技术管理

1)建立施工日记和施工记录制度。施工日记要以技术负责人为主、全体技术人员参与，按单位工程分别记录，期间不能中断，一直到整个工程的竣工，要作为每项公路施工项目的档案资料进行完善和归档。施工日记要逐日记录，并保持其完整性，施工日记是技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工日记在工程竣工后，由施工单位列入技术档案保存。要严格执行施工记录制度，对施工过程中遇到的停水、停电、天气影响、质量、安全、自然灾害等因素导致的停工，设计单位现场解决的问题、施工技术的复核等都要进行记录。详细的施工记录，可将施工过程中的各种状况有效的记录下来，可及时发现存在的问题，以便尽快地去解决。2)落实技术交底制度。做好技术管理人员和施工人员在施工技术方面的培训及技术交底，使其了解施工过程中各个分项工程施工的技术要求，保证现场施工人员能够掌握工程施工的质量控制目标以及相关的技术标准。提升对施工现场的质量监管能力，使相关技术标准、工艺流程真正成为一线工人的作业习惯，使标准成为习惯，习惯符合标准。施工技术交底工作需要在每项分部分项工程进行之前完成，对重点项目或关键节点要进行详细的交底。技术交底工作涉及的施工技术、施工工艺、材料要求、设备配置等方面很多，需要技术管理人员重视，保证施工技术符合相关标准和规范要求。技术管理人员对作业工人技术交底的内容主要有:①施工设计图纸的交底，主要是设计图纸上必须特别注意的问题，如尺寸、中线、标高等;②施工规范和质量标准交底;③施工工艺交底，施工过程中采用的施工方法、施工工艺交底;④施工所用的材料质量要求、种类、规格及使用要求交底;⑤实际样品或样板的交底，凡采用新材料、新技术、新工艺的工程和技术复杂的工程，应在正式施工前做出样板或实际样品，经有关各方核查研究同意后，方可正式施工。3)坚持设计变更技术核定制度。在施工过程中，由于设计图纸本身的差错或遗漏，设计图纸与图纸会审纪要和实际情况仍不相符，现场施工条件发生变化，原材料的品种、规格、质量不符合设计要求，以及职工提出的合理化建议等情况，需对设计图纸部分内容进行修改时，必须按照规定程序办理工程设计变更。对设计图纸的变更，施工单位、设计单位、建设单位都可根据具体情况提出，但都必须严格执行技术核定制度。任何一方提出的变更联系单，都必须经另两方签署同意后，才可作为施工的依据。工程设计变更联系单是对设计图纸的修改和补充，与设计图纸具有同等效能，是施工和竣工决算的重要依据，施工单位应认真地整理并归入技术档案。

3.3竣工验收阶段的技术管理

完善工程验收制度。在施工过程中，要按照有关质量标准逐项检查操作质量，并根据公路工程的施工特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度［2］。只有严格执行工程验收制度，才能确保公路工程施工的质量。对于隐蔽工程，由质检员通知工程监理人员进行检查、验收，并办好隐蔽工程验收签证手续，才可进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要提高重视，现场技术管理人员要对一线施工人员的操作进行监督，规范施工，保证工程质量处于可控范围。结构工程的中间验收主要有:感官检查，主要是检查工程结构的外观质量是否满足质量标准和设计要求;对各项工程进行技术鉴定、原材料试验、技术复核等，以及对相关的实验数据进行科学地分析和鉴定，检验相关数据是否符合设计和规范要求，必要时要进行实际检测或复验。中间验收合格后，由施工单位项目总工程师和监理工程师共同签字留证。竣工验收阶段要开展的主要工作有:①组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查;②按单位工程组织预验收，填写竣工报告;③完成交工报告和技术总结;④及时向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。

3.4公路施工技术的安全管理

施工单位要想能够优质高效、按期完成工程施工任务，除了抓好施工技术管理，还要加强安全生产管理。施工单位应按照“安全第一、预防为主”的原则，贯彻落实国家、行业有关安全生产政策和法律法规，建立工程项目的安全生产责任体系，制定安全生产管理制度。安全生产管理必须坚持全员参与、全面覆盖和全过程管理的原则，加强对管理人员及工人进行安全生产的思想教育，提高员工的安全意识，保证安全经费的投入，落实安全管理措施。

4结语

加强公路施工技术管理，保证施工过程的顺利开展，对提高工作效率、降低工程施工成本、保障公路工程质量具有重要意义。因此，要重视技术管理的每一环节，通过科学合理的施工方案、切实可行的技术措施和周密细致的技术管理，确保工程施工质量，提高经济效益，提高施工企业的市场竞争能力。