房建工程施工全过程管理的探讨论文

房建工程施工全过程管理的探讨论文（共9篇）

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇1

房建工程施工全过程管理的探讨论文

一、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题

在当前的房建工程施工全过程管理当中，存在着不少的问题，而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有：

1.1施工准备阶段存在的管理问题。在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面：

1.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。

1.1.2对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。

1.1.3在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的`影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。

1.2房建工程施工阶段存在的管理问题。在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的顺利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。

二、加强房建工程施工全过程管理的措施

2.1加强施工准备阶段的管理。房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。众所周知，施工全过程管理包含许多子项目，因此其管理内容比较复杂，这就要求在施工准备阶段，首先确定管理的目标，并根据管理目标，科学合理划分部门和人员的管理责任，确保各项施工全过程管理各项制度落到实处、此外，施工企业要合理分配与施工有关的资源。在现代化的施工条件下，施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。因此，施工管理人员应按照施工的具体需要，合理分配资源，搞好资源的调度工作。

2.2工程施工阶段的管理措施。工程施工阶段的管理工作，主要有两方面的内容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。关于原材料管理工作，必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，检查其是否符合相关的标准。在这一阶段，应有相应的原材料检查机制，确保检查程序的正当性。关于施工安全管理。在现场安全管理中，应实行安全管理责任制，明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任，设置专门的安全管理部门，确保安全管理活动有序进行。此外，还应做好施工的进度管理，确保施工的进度不受到影响，如期竣工。

2.3工程竣工阶段的管理措施。在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。

2.4施工现场管理措施的创新。施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。

2.5提高施工管理人员的整体素质。房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感;第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力;建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，还应该做好工程的竣工结算工作。工程的竣工结算管理是工程管理的重要内容之一，其也对工程质量和工程管理有着一定的影响。要严格工程成本的结算管理，通过使用现代化的结算管理技术和手段，提高工程结算管理水平，从而减少不必要的开支和浪费。

三、结束语

毫无疑问，房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。本文从施工全过程管理。

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇2

1房建工程施工全过程管理的概念

房建工程施工全过程管理指的是, 在房建工程施工过程中, 需要开展一系列的管理活动, 包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。

施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标、管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。

2当前房建工程施工全过程管理中存在的问题

在当前的房建工程施工全过程管理当中, 存在着不少的问题, 而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有:

2.1施工准备阶段存在的管理问题。

在房建工程施工全过程管理当中, 施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题, 具体来说有以下方面:

2.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方, 而并不是专业的施工人员, 因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解, 在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。

2.1.2对于施工材料来说, 其验收有着十分严格的标准, 但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准, 进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。

2.1.3在施工材料的存储和养护管理中, 也存在管理不到位的状况, 不同材料堆放在一起, 可能会产生不良的化学反应。

这些问题的存在, 均会对工程质量产生不利的影响, 从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外, 一些施工企业为了赶工程进度, 盲目施工, 导致施工质量无法得到保证。

2.2房建工程施工阶段存在的管理问题。

在房建工程施工阶段, 也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场, 应当具备专业的工程管理人员, 以此来确保工程施工的顺利推进。

但是在实际情况当中, 施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测, 而直接下发到施工现场。同时, 除此之外, 施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排, 而这个问题的存在, 很可能导致工程施工无法顺利有效的进行, 从而会给施工进度带来严重的影响。

此外, 由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测, 因此, 在施工过程当中, 施工设备可能会出现老化和破损等问题, 从而延误工程期限。

3加强房建工程施工全过程管理的措施

3.1加强施工准备阶段的管理。

房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。众所周知, 施工全过程管理包含许多子项目, 因此其管理内容比较复杂, 这就要求在施工准备阶段, 首先确定管理的目标, 并根据管理目标, 科学合理划分部门和人员的管理责任, 确保各项施工全过程管理各项制度落到实处、此外, 施工企业要合理分配与施工有关的资源。在现代化的施工条件下, 施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。因此, 施工管理人员应按照施工的具体需要, 合理分配资源, 搞好资源的调度工作。

3.2工程施工阶段的管理措施。

工程施工阶段的管理工作, 主要有两方面的内容:第一是原材料的管理工作, 第二是安全管理工作。

关于原材料管理工作, 必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中, 应严格审查原材料, 检查其是否符合相关的标准。在这一阶段, 应有相应的原材料检查机制, 确保检查程序的正当性。

关于施工安全管理。在现场安全管理中, 应实行安全管理责任制, 明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任, 设置专门的安全管理部门, 确保安全管理活动有序进行。

此外, 还应做好施工的进度管理, 确保施工的进度不受到影响, 如期竣工。

3.3工程竣工阶段的管理措施。

在房建工程阶段, 最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中, 虽然经过了不少的审核, 但在竣工和结算阶段, 仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定, 对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收, 从而保证房建工程施工全过程管理符合程序, 然后把各种资料进行存档。

3.4施工现场管理措施的创新。

施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划, 因此, 工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段, 要根据施工方案编制工程进度规划实施细则, 但是施工进度管理并不是一成不变的, 因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况, 合理调整施工进度规划, 从而确保工程如期完工。

3.5提高施工管理人员的整体素质。

房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此, 这就要求必须提高施工管理人员的整体素质, 而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。

当前, 房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低, 表现在职业素养和管理水平两个方面。因此, 要提高管理人员的素质, 必须从这两个方面着手:第一是通过文化教育和职业教育等, 提高管理人员的职业素养, 使其树立正确的职业观念, 增强工作的责任心和使命感;第二, 强化管理人员管理知识和管理技能的培训, 提高其解决实际问题的能力;建立考核制度, 加强对管理人员的绩效考核力度等。

此外, 除了做好上述施工管理工作之外, 还应该做好工程的竣工结算工作。工程的竣工结算管理是工程管理的重要内容之一, 其也对工程质量和工程管理有着一定的影响。要严格工程成本的结算管理, 通过使用现代化的结算管理技术和手段, 提高工程结算管理水平, 从而减少不必要的开支和浪费。

结束语

毫无疑问, 房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响, 这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全过程管理中, 对于不同的阶段, 应采取不同的管理手段和措施, 从而提高管理的针对性, 切实提高工程的施工质量。本文从施工全过程管理的概念入手, 系统研究了房建工程施工全过程管理。

摘要：随着我国城镇化进程的加快, 房建工程管理面临着巨大的压力, 其不仅要确保工程的质量, 且要确保施工的工期, 从而使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。而实现这一目标, 无疑要对房建工程的施工全过程进行严格的管理。在本文中, 笔者从房建工程施工全过程管理的内涵出发, 研究了工程施工的全过程管理。

关键词：房建工程,施工管理,全过程管理

参考文献

[1]李超, 王心宇.工程项目施工全过程管理研究[J].科技致富向导 (管理科学) , 2009 (10) .

[2]李伟强.建筑工程施工全过程管理之我见[J].科技创新与应用 (建筑科学) , 2012 (12) .

[3]杨思斌.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].现代物业 (工程管理) , 2013 (12) .

新时期的房建工程施工管理探讨 篇3

【关键词】建筑；工程；管理

Discussion on Construction Management of Housing Construction in New Period

Zhu Hua-long

（Chongqing Tea Garden Industrial Park Construction and Development Responsibility CoChongqing401336）

【Abstract】At present， with the rapid development of Chinas economy， housing construction， engineering construction is also rapid development throughout the country. In the construction of housing construction， the quality of the relationship between the success of the entire project， but also related to the state and the peoples lives and property. In order to ensure the quality of housing construction projects， progress and investment to meet the contract requirements， to meet the needs of the people， we will continue to strengthen the quality control， as the saying goes， cent quality， quality control is very important. The following author based on their actual work， from the perspective of improving the quality of housing construction in how to strengthen all aspects of quality management， to ensure project quality， improve social and economic benefits.

【Key words】Building；Engineering；Management

1. 引言

（1）房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

（2）建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。造成了建筑工程质量滑坡。

2. 提高工程质量的措施

（1）要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育。

（2）工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。

（3）人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

3. 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。

4. 强化施工的全程控制

（1）加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制” 。

（2）为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

5. 完善现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

6. 全面加强施工质量管理

（1）建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

（2）设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

（3）施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。

（4）监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

（5）政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

（6）社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7. 小结

房建施工物资精细化管理探讨论文 篇4

我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。

1房建施工管理中物资管理的现状

1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视

在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。

1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法

在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。

1.3缺乏物资管理人员和人才

我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。

1.4物资信息化水平低、设备不完善

房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。

2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义

首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。

3房建施工管理中物资精细化管理方式

3.1重视房建施工管理部门的物资管理

在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。

3.2建立物资管理制度，并有效执行

在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。

3.3引进物资管理人员和人才

房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。

3.4提高物资精细化管理信息水平

信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。

4结束语

我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。

参考文献：

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇5

该阶段主要是对工程项目的可行性进行决策，该阶段是工程全过程造价控制的最初阶段，在该阶段的造价控制主要是对项目的投资金额的估算，在控制的过程中主要是要保证决策的正确性和科学性，对投资活动进行评价，避免出现盲目投资的情况，避免出现不必要的经济支出，也要对工程的相关文件进行仔细的研读，对其中的相关经济条款进行研究，避免后期出现问题和纠纷。

3.2 设计阶段的造价控制

该阶段的造价控制主要是对工程的投资资金的使用控制，要在设计时根据工程的相应条款和相关的资料进行研读，进行工程设计，在该阶段要重视对估算资料指标积累和投资估算编制的重视，要编制详细的投资金额使用方案，设置正确合理的估算指标，并以此作为对整个工程项目设计的指导。在进行工程的设计阶段的造价控制时，要根据工程的实际情况进行适当的调整，保证编制的方案的准确性和有效性，要能够对现实情况进行指导。在进行投资估算编制时，要能够根据建筑工程的风险和收益进行全面的分析，要保证估算的准确性和合理性，在设计时还要保证设计的质量，对于设计中的相关项目进行严格的检查，在发生项目变更时要及时进行备注和相应的调整，保证其对整个工程的造价造成的影响最小。

3.3 工程准备阶段的造价控制

该阶段的造价控制主要包括几个方面的内容，首先是在技术筹备方面，技术人员要能够按照设计的体制和方案进行相关技术设备的准备，要保证设备和技術的使用能够符合设计的相关要求，建筑工程的施工单位在该阶段可以进行对技术人员的培训，对其技术的熟练性、相关设备的操作熟练度等进行严格的培训，保证能够满足建筑的施工要求，避免在施工时因技术问题造成工程的造价增加。其次是人力筹备，该阶段由于时间比较紧张，而工程建设所需要的工作人员数量比较多，所以想要保证工程的正常施工需要在短时间内招收大批的工作人员，这存在一定的.难度，而且在短时期内招收到的施工人员普遍是各个工程中流动的素质比较低的人员，这类工作人员的素质比较低，对工程施工的相关知识和技术了解的并不多，甚至有的施工人员根本看不懂设计图纸，大量低素质的施工人员对整个工程项目施工起到的作用有限，就会造成大量的成本支出，这样会对整个工程项目的造价控制造成比较不利的影响。最后就是资源筹备，由于建筑工程是一项工期比较长的工程，工程的规模也比较大，所以在进行施工的过程中会需要大量的原材料，在采购原材料时一个不注意就可能会造成原材料的冗余，会造成造价失控，而且在资源方面也包括了对相关技术设备的采购，采购时也很容易采购到一些质量比较低的设备，造成资金的浪费，所以在进行资源采购时必须要对设备和材料进行仔细的检查，要保证资源的有效性，不造成资源浪费。

3.4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制主要指的是在工程的施工阶段对材料的使用和机械设备的使用进行控制，在施工时要节约材料，对材料的使用情况进行详细的记录，对机械设备也要进行适当的维护，保证运转正常。在该阶段想要实现造价控制就要将责任进行分担，将责任落实到每个人的身上，使得每个员工们都能够明确自身的责任，积极完成任务。把控好每一个环节，特别是在现场因地下障碍物的出现造成的变更，必须在施工阶段就确定好，若进行覆盖后就不便查实了，给后期结算造成困难。

4 结束语

综上所述，我国的社会经济和科技发展促进了我国的城市化进程，推动了我国的建筑行业发展，在建筑工程施工过程中，造价控制是十分重要的工作，将造价控制作为建筑工程的重点工作，对各个阶段的工程进行造价进行严格的控制，能够有效降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]邝灿浩.建筑工程管理中全过程造价控制探究[J].住宅与房地产，(30)：112.

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[4]赵福浩.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].赤子(上中旬)，(09)：139.

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇6

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。通信工程进行全过程管理的意义

通信工程是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后，企业如何有效利用好这些资金，都面临着前所未有的机遇和挑战，提高质量管理水平成为目前等待解决的问题。随着通信业的发展，通信工程的质量就更为引起注目。通信工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，有关系到人民群众的切身利益。通信工程的质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，其质量一直是最突出的一个问题，通信工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好通信工程质量控制，是有关各方面共同的义不容辞的责任。

通信工程进行全过程管理、全方位管理，是经济和技术的结合，强化企业成本控制，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是企业提高竞争力的重要途径。具体面言，进行通信信号项目成本控裁的研究有以下意义。（１）可为通信信号工程成本分析提供新思路且为基于全过程控制的成本控制理论在国内的工程应用中提供一些理论基础和技术支持；（２）为国内类似工程项目的成本预测和成本控制提供参考和依据；（３）实施动态控制，为工程项目成本控制和现场实际成本控制提供一套科学管理的方法。

二、通信工程建设进度管理以及有效措施

1、通信工程项目的进度计划做好控制和管理

通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。

2、通信工程项目的施工现场进度的控制和管理

（1）随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。

（2）真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之

前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。

三、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施

1、通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理

（1）通信企业工程项目的设计阶段。在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。

（2）通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。

2、通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理

（1）通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理。通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪污现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。

（2）通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理。通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。

（3）通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理。通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。

3、通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理

通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。

4、通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。

结束语

通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工

程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

参考文献

[1]杨伟军,左恒忠,赵传智,陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化,2011(21)

[2]周与诚.提高工人施工水平[J]保证通信工程质量[N].中国建设报2013（14）

房建工程施工成本管理措施探讨 篇7

1 房建工程施工成本管理存在的问题

1.1 管理人员的专业水平不够

如今, 由于社会风气等问题, 导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘, 从而使一些没有资历, 没有能力的管理人员进来鱼龙混珠, 这些管理人员的不达标工作势必会影响到房建工程施工成本管理。而且我国现在很多工程的成本管理人员的综合素质也不容乐观, 有很多管理人员都没有足够的责任心, 以一种应付工作的态度进行工作, 在房建工程的施工过程中, 一旦出现紧急情况, 他们就束手无策, 不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证房建工程的施工质量, 这种工作情况毋庸置疑的会影响到房建工程的施工成本管理。

1.2 现场管理混乱

我国目前有很多房建工程的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度, 来对现场的各管理监查的行为进行钳制, 即使施工单位有一定的管理制度, 他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行, 导致施工现场的管理一片混乱, 有的监查管理人员极其不负责任, 徇私枉法。有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作, 导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不能够得到保障, 而且对施工预算的不慎管理, 导致上面投资大量不必要的资金来支持施工, 甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算, 导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物。

1.3 没有完善的管理制度

房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度, 但是我国目前有很多房建工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。房建工程的相关单位部门非常繁多, 管理制度也很难得到统一和效果。但是, 房建工程施工成本的有效管理工作必须要有足够严谨有序的工作制度和其他相关规章制度。没有足够完善的管理制度, 势必会使房建工程的施工组内形成不良的工作风气, 所有员工都不思进取, 懒惰成性, 对自己的工作不能够做到恪尽职守, 不能将自己的全部时间和精力投入到工作中去。除此之外, 有效的监理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用, 房建工程施工的每一个步骤细节过程都需要有足够有力的监理工作, 但是我国房建工程的施工相关单位并不见得有足够完善的监理制度。房建工程的施工过程是一个非常复杂的工作过程, 里面涉及到非常繁杂的工作细节, 都需要有力的监理制度来监理, 才能够保证房建工程的施工质量和成本得到有效的保障。无论哪一个环节由于监管不力而出现状况, 整个施工环节就会出现瘫痪, 导致整个房建工程的施工都无法进行, 并且会导致非常严重的后果, 造成无法想象的经济损失, 大幅度的增加施工的成本。

1.4 施工单位虚报工程造价

现在, 有多少人是靠承包工程发家致富的, 而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在房建工程中, 要想徇私枉法, 以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事, 所以有很多人都经不住金钱的诱惑, 从而在施工成本管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价, 即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中, 他们还是会投机取巧, 将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价, 这样, 他们就会得到更多的施工费用, 从而在施工阶段大赚一笔。

1.5 违反有关基本规定

现在, 我国有很多人都更加想要做高效率的工作, 就比如说房建工程项目, 他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工, 好在最短的时间内投入到盈利中。所以, 就导致一些人在实施工程时, 往往事先没有切实严格的设计计划, 采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策, 导致很多工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁, 从而导致不必要的经济损失, 而且也严重影响了房建工程的施工成本管理工作的高效进行。

1.6 施工质量和成本不平衡

很多施工单位总是处理不好房建工程施工质量和施工成本的平衡关系。有些施工单位只注重房建工程的施工质量, 不考虑施工成本的预算以及管理问题, 所以经常导致施工质量保证了, 施工成本却大大超出预算范围, 导致施工质量和成本失衡。而有些施工单位却只注重施工成本的控制, 最后因为成本太低有时会导致返工, 从而提高了成本的费用。

1.7 没有完善的合同管理体系

有很多房建工程的施工单位都没有完善的合同管理体系, 他们不重视合同管理, 导致合同签订中有很多细节问题都不能够及时发现就草草签订。而一旦合同出现分歧, 施工单位总是占有劣势的一方, 这就会导致他们的施工成本提高。而且在施工过程中, 施工单位经常不把合同当回事儿, 施工时没有严格按照合同上的规定进行, 导致与业主冲突, 或者有些施工单位甚至出现违约行为, 导致业主索要赔偿, 从而大大增加了施工的成本。

2 房建工程施工成本管理措施

2.1 提升管理人员的专业素质

首先, 工程施工单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择, 严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠, 影响房建工程施工成本的有效管理。其次, 我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训, 培训他们深厚的专业知识, 使他们的理论知识足够扎实, 并且有效培养他们的综合素质, 培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作, 培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位, 从而站好自己的每一班岗, 对加强房建工程的施工成本管理工作做出贡献。

2.2 加强施工现场的管理

要想强化房建工程的施工成本管理, 我们就必须加强施工现场的管理, 首先, 我们应该建立完善的现场管理制度, 对施工现场的各监理管理人员进行严格管理, 切实保证他们的监理管理工作高质量、高效率, 保证现场施工的每一个环节都万无一失, 只有这样, 我们才可以在保证施工质量的前提下保证施工成本控制在一定范围内, 从而也促进了房建工程的施工成本管理。

2.3 建立完善的管理监理制度

要想将房建工程的施工成本管理工作做好, 我们就必须建立完善的管理制度, 将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制, 保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度, 让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。除此之外, 我们应该建立完善的监理制度, 保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理, 房建工程在施工之前的材料, 设备的质量检查, 策划书的检查, 施工过程中的质量把关, 相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以, 我们一定要建立完善的监理制度, 来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。

2.4 加强施工预算的管理

施工预算的管理对于房建工程的施工成本管理有着非常重要的作用, 所以, 我们一定要加强施工预算的管理。首先, 我们要做好施工图纸的预算管理, 施工图纸可以反应一切施工的成本造价, 在施工之前, 我们一定要将施工图纸的每一个细节都审查过关, 以最大的努力避免施工图纸在施工过程中因发生变更而影响工程施工的成本管理。其次, 我们要对施工过程中的材料设备以及突发紧急情况做出最有效实际的预算工作, 预防一些别有用心之人见缝插针的利用施工虚报造价单。

2.5 平衡施工质量与成本的关系

施工单位应该平衡施工质量和成本之间的关系, 在施工过程中, 既要保障施工质量又要有效控制施工成本, 首先, 在施工之前要注意施工的材料和设备的严格审核, 保证施工材料的质量, 以及施工设备的万无一失。其次, 要严格按照施工的合同进行施工, 避免施工不当造成的返工。

2.6 加强合同管理

施工单位要非常重视合同管理应该建立完善的合同管理体系, 在签订合约时, 仔细检查好每一个环节, 保证没有出现纰漏错误, 而且要在合同中明确每一家合同方的责任, 以免出现问题时, 施工单位的赔偿。而且施工单位要在施工过程中严格按照合同规定进行施工, 严格按照业主的规定施工, 这样既可以保障施工质量, 又可以控制施工成本。

3 结束语

总之, 房建工程施工成本的管理对房建工程的建设发展有着非常重要的作用, 所以, 我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题, 比如说, 管理人员的专业水平不够、没有完善的管理制度、施工单位虚报工程造价、施工质量和成本没有完善的合同管理体系等等, 这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展, 也阻碍我国社会经济的发展, 所以, 我们要采取有效的措施, 建立完善的管理监理制度、加强施工现场的管理、提升管理人员的专业素质以及加强施工预算的管理, 来加强我国房建工程施工成本的管理, 从而促进我国房建工程的建设发展, 进而促进我国社会经济的发展。

摘要：随着时代的进步, 社会的发展, 人们的生活水平越来越高, 与此同时, 房地产事业发展的越来越壮大, 房建工程的建设发展也如火如荼, 房建工程的建设发展极大的促进了我国社会经济的发展, 所以, 我国政府和各界人士都非常重视房建工程的建设发展, 建国以来, 我国政府投资了大量的人力物力来支持房建工程的建设, 并且出台了一系列政策来推动我国房建工程的发展, 因此, 我国房建工程得到了极大的发展。但是, 在发展背后, 我国房建工程的施工过程还存在很多问题, 尤其是房建工程的施工成本管理中存在很多问题, 文中就我国房建工程的施工成本管理中存在的问题进行了简要的分析, 并且对此提出了相应的解决措施, 希望对加强我国房建工程施工成本管理能够有所帮助。

关键词：房建工程,施工,成本管理

参考文献

[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报 (社会科学报) , 2014, (01) .

[2]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人, 2007, (08) .

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇8

关键词房屋建筑建筑施工节能技术管理措施

在激烈的市场竞争中，建筑企业要想占有一席之地就必须加强对建筑工程施工及工程节能技术的研究。不可否认，大量的建筑工程项目投入建设，必然会导致能源的大量消耗，进而增加了我国能源行业的压力。因此，应在保证工程质量和使用功能的前提下，采取各种行之有效的建筑施工节能技术和管理措施。

一、制约建筑施工节能技术发展的因素

1.建筑施工节能技术的管理。建筑施工涉及面广，施工过程中需要多个部门和工种联合作业才能完成，是一个复杂的系统工程。因此在建筑施工过程中必须做好相关管理工作，避免不必要的冲突造成工期延误，保证施工有序进行，顺利完成。

2.建筑施工节能技术的相关政策。目前我国的建筑施工节能技术还处在起步发展阶段，因此还没有完善的法律法规制度。部分地区对于建筑施工节能技术不够重视。这就导致节能建筑施工缺乏必要的政策支持和财政保障，一定程度上制约了建筑施工节能技术的发展。

二、房屋建筑施工节能技术管理措施

建筑施工节能技术一般来说具有能源消耗低、科技含量高和环境污染小等特点。节能技术在施工中的应用能有效促进建筑行业的节能高效发展。因此必须进一步加强建筑施工节能技术的发展和创新，注重开发研制新型节能建材，积极学习吸收世界先进建筑节能技术。

1.建筑施工采暖和制冷节能技术管理措施。以集中供热为基础，多种供热方式相结合的城镇采暖系统前提下，对热电站、供热管网等进行节能技术改造和升级，应用新型节能采暖系统技术，发展以利用多种能源形势的集中制冷系统，促使燃气空调和热电冷部门通力合作，联产联供。

2.建筑施工保温屋面施工节能技术管理措施。（1）必须严格按照产品技术规范和施工设计进行选用，重点考察材料导热系数、吸水率和外观容重等性能参数；储存材料应注意防水；施工中应严格按照施工工艺和配合比规范进行操作，必要时进行试配。（2）合理设计屋面坡度和各点厚度。设置厚度控制点不能形成热桥；合并考虑排气孔和通风问题，根据保温层特性设置伸缩分隔缝，以防止屋面热胀冷缩造成大面积开裂。（3）施工前充分考虑天气因素的影响。应选择晴天连续作业。施工前做好原材料和防水层的防风防雨措施；铺设保温层前必须保证基层的情结（清洁）干燥，必要时涂隔气层。

3.建筑施工墙体施工节能技术管理措施。墙体是建筑物外围结构的主体，墙体材料的保温性能对建筑物的耗热量起着直接的影响作用。墙体材料的选择直接影响墙体保温性能能否达标。因此应推广空心砖墙和复合墙体技术达到节能保温的目的。空心砖墙一般以整砖平砌，顺墙长方向设置。空心砖不宜进行砍凿；墙体中有管道或预埋件处，应使用实心砖，不得用水泥砂浆填孔或者随意凿孔，以避免墙体不密实或出现通缝和冷热桥现象。

4.建筑施工墙体保温施工节能技术管理措施。墙体保温施工时墙体节能技术应用的关键环节。通常在墙体的外侧或内侧设置保温层。施工一般采用抹灰，喷涂，干挂，粘贴和复合等方式进行。内侧保温层设置方法较为简单，但保温效果不如外侧；外侧保温层可节省使用面积，但是黏结性较差，容易出现开裂渗水等问题。施工时应根据实际不同的施工方案和保温材料类型，选用不同的技术措施。施工时温度一般不得低于5℃；夏季炎热应注意养护和保湿。

5.建筑施工门窗安装保温施工节能技术管理措施。门窗的密封性和传热系数是外墙节能措施应用的关键问题之一。外门窗的能耗占总能耗的比重很大。因此在保证采光和通风等施工要求的条件下，应尽可能减小门窗洞口的面积，减少冷风渗透和传热损失，提高门窗自身的保温性能。提高门窗的气密性，采用密封性好的新型门窗材料，设置泡沫塑料密封条；推拉窗轨道必须进行密封处理，缝隙较大的局部位置应使用单组分密封胶加固；安装门窗框架时应严格检查框架垂直度，密封条不密闭和缝隙超标的门窗扇坚决不能上墙。

6.建筑施工工程节能改造技术管理措施。建筑施工节能不仅要重视新节能技术的开发，还要加强对已有建筑细节的节能改造工作。根据已有建筑的实际使用情况和能耗特点，对其进行合理的节能技术改造。例如对墙体使用新型节能保温材料，减低热传递，减少人工制冷的使用；加装太阳能热水器供暖或供应热水，减少对于石化燃料的消耗。

三、结束语

房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇9

房建工程质量管理措施研究

摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。

关键词：房建 施工 质量 管理

房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

一、房建工程施工质量控制的基本原则

1.成立专门的项目管理团队

围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。

2.严格控制建筑材料的质量

建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划

的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。

3.完善对质量检查的控制制度

比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

4.加强对建筑施工全过程的管理

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。

5.以预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

二、房建工程施工质量控制的主要措施

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

1.建立质量管理制度

在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。

2.审核有关技术文件、报告或报表

审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.加强对施工全过程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。

施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工

现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续；做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

4.强调对现场质量的检查

现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查（对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查）、隐蔽工程检查（凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖）、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

5.加强对施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、结语

房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：