房建工程施工质量管理

房建工程施工质量管理（精选12篇）

房建工程施工质量管理 篇1

要提高工程项目的质量, 必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量, 既指实体质量, 即:工程符合业主需要所具备的使用功能, 如:基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等, 也指形成实体质量的工作质量, 即:指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。

2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

2.1要重视质量意识, 提高施工人员整体素质, 加强施工质量的预控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。预控教育便显得十分重要, 必须将素质教育落实到人, 明确责任。

3 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系, 最重要的是使其有效运行。其次, 建立和运行质量保证体系。再者, 从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 旨在严格控制建筑产品质量。

4 加强房屋建筑项目施工现场管理, 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制, 做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制, 明确各个施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

5 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此, 在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心, 建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3) 质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中, 由于设计失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误, 施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求, 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故, 都是工程质量事故。

6 房屋建设工程施工质量管理的主体

(1) 建设单位的质量管理。

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系, 严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求, 确定合理标段、合理工期、合理造价, 通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

(2) 设计单位质量管理。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系, 加强设计全过程的质量控制, 建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

(3) 施工单位质量管理。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查, 依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定, 对其施工的工程质量负责。

(4) 监理单位质量管理。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 认真审查施工组织设计和技术措施, 进行工程质量检测, 参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收, 对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

(5) 政府建设主管部门的监督。

要建立集体监督机制, 保证执法监督的公正性和准确性, 深化工程质量监督机构改革, 提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法的有机结合。

(6) 社会监督。

市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设, 加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理, 建立工程质量诚信体系, 提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7 结语

本文就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明, 从质量控制入手, 详细阐述了房屋建筑工程施工质量的控制方法及保证措施, 提出了人是施工过程的主体, 以人的工作质量来促进施工质量, 确保工程质量的理念。

房建工程施工质量管理 篇2

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

房建工程施工管理探讨 篇3

关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。

2.3材料分析方面

在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。

（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

d业主单位需要增加或修改的设计内容。

（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

4 结 语

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010（8）.

[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll（26）.

房建工程施工质量管理与控制分析 篇4

1管理与控制的重要性

建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现, 建筑施工单位为了追求单一的经济效益, 不惜缩短工期, 甚至在建材的运用上偷工减料, 严重影响了房建的施工质量。与此同时, 房建施工项目不但费时而且费力, 涉及到的影响因素也比较的广泛, 如果在施工中稍有差池便会造成质量问题, 严重的甚至会引发安全事故, 直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中, 施工质量管理与控制的环节往往会被忽视, 而这一环节又比较的特殊, 一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理, 所以, 对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起, 从源头进行控制, 为建筑质量的安全打好基础。

2房建工程施工质量管理与控制中的问题

2. 1质量管理与控制体系不完善

房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现, 施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。由于制度体系的不健全, 造成了施工单位片面追求经济效益, 对质量的控制没有进行严格的监管措施, 许多负责人因为没有制度体系的约束, 置质量安全于不顾, 对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决, 会大大降低工作的效益。对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程, 我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题, 以达到质量管理与控制体系的健全。

2. 2对工程的监管不到位

要想建设质量达标的建筑工程, 离不开对工程的有力监管。而在房建工程的实际施工过程中, 对于监管工作的进行很不到位, 其中包括监管部门工作人员数量不足, 和当前的市场现状有所差距, 有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管, 这些被委托的部门工作人员缺少专业性, 不受直接的约束和管理, 同时, 第三方公司的介入也在一定程度上较少了监管部门的责任意识, 导致了监管工作的不到位。

2. 3工作人员工作失职

2. 3. 1工作态度问题

工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素, 因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用, 其中, 工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。当前, 房建工程出现质量问题, 有很多和工作人员的态度是脱不了干系的, 工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止, 可能会严重影响房建工程的质量。所以, 工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。

2. 3. 2综合素质低下

在房建工程施工质量管理与控制中, 除了工作人员的态度问题, 工作人员的综合素质也是比较重要的问题。因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面, 只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。目前的管理工作中很多的见主管人员在综合素质上是不达标的。有些部门盲目追求高学历的人才, 虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺, 另外, 刚毕业的高材生缺乏工作上的经验, 不利于工作的开展, 会给管理与控制工作带来许多的不便。

2. 4材料管理和控制的不到位

房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。材料的管控不到位, 是施工中普遍存在的问题。材料入场后, 往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放, 而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理, 造成了严重的乱堆乱放现象, 这种现象会引发一些材料的破损, 间接地对施工质量产生不利的影响。

3房建工程施工管理质量管理与控制措施

3. 1加强施工质量的监管

当前社会对房建工程施工的要求不断提高, 要求我们在施工中要严格监管程序, 从每一个细节和环节入手, 把握好施工的质量, 除此之外, 我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员, 进一步的确保我们的房间施工质量。从制度上对施工质量加强监管, 控制监管的程序, 确保每一个工作人员的专业性、合格性, 从根本上保证施工质量。

3. 2加强工程监管力度

明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证, 只有明确各环节的工作职责, 将责任落实下去, 才能在遇到问题的时候进行具体化的处理, 在一定程度上对管理人员有了更严格的制约, 从根本上对控制与管理工作进行了完善。只有通过强有力的工程监管制度, 才能对工作人员有所约束, 更加明确了他们的工作责任与义务, 充分调动了挂历人员的工作积极性和协调性, 使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用, 才能发挥管理和控制的能力, 促进施工质量的提高。

3. 3加强对工作人员的管理和控制

3. 3. 1增强工作人员责任意识

要想解决工作人员的态度不端正问题, 则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法, 增强他们的责任意识。在平时工作之余, 可以开展讲座和学习活动, 也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来, 共同探讨和解决工作中的问题, 在日常生活中, 也要多开展一些素质拓展活动, 以增强工作人员之间的默契和友好关系, 增加大家的团队意识, 潜移默化的增强对待工作的责任感。

3. 3. 2提高工作人员综合素质

对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况, 我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训, 以此来提高大家的理论水平, 另外, 在工作闲余时刻, 也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等, 这样则可以增强大家的实践能力。

3. 3加强材料管理和控制

在对材料的管理和控制上, 我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外, 还需要做好材料的入场工作。归置好材料, 以确保其使用过程中的及时性和安全性, 还要保证材料在存放过程中不受到破坏, 做到对材料的节约。

4结语

综合全文看来, 建筑行业中房建工程施工的不断发展对其质量管理和控制提出了越来越高的要求。在房建行业今后的发展中, 我们需要严把质量关, 以人民群众的生命安全为己任, 做好房建施工中各项环节的工作, 不放过任何一个细节, 做好质量的管理与控制, 在工作中不断完善监管制度和体系, 作为工作人员要严格遵守制度要求, 摆正工作态度, 在工作岗位上尽到自己的各项义务, 确保房建工程施工的质量, 只有把管理与控制摆在工作的首位, 才能不断对工作进行完善, 促进社会的进步与繁荣。

摘要：房建工程近年来得到了快速的发展, 随着建筑数量的不断增加, 建筑行业的问题也开始日益明显。房建工程质量的重要性是我们不可忽略的问题, 它直接决定着建筑行业能否顺利开展以及之后的正常使用情况, 因此, 加强房建工程的质量势在必行。文章对房建工程施工质量管理与控制进行了阐述, 希望可以为提高房建工程的总体质量提供一定的参考。

关键词：房建工程,施工质量,管理与控制

参考文献

[1]苏琼.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].科技创新与应用, 2012 (11) .

[2]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导, 2010 (12) .

[3]李源民, 杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (12) .

[4]张秀荣, 董标.浅谈施工工序质量控制对工民建施工的影响[J].四川水泥, 2015 (01) .

[5]李清森.研析新形势下房建施工技术问题及要点分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (02) .

[6]阮永福.房建工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2014 (06) .

房建工程施工质量管理 篇5

房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。

1管理与控制的重要性

建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。

房建工程施工质量管理与控制分析 篇6

【关键词】房建工程；质量管理与控制；措施分析

前言

为了提高质量管理水平必须充分地了解房屋建筑工程的特点和可能出现的问题，有针对性地采取措施，制定科学的管理方案，保证工程建设的效率和质量，加强工程质量的监督和控制，确保建筑交付使用的安全性，促进建筑行业的发展。

一、房建工程的特点

1、影响房屋建筑工程质量的因素很多，质量管理必须深入工程的每一个环节，工作难度大。房屋工程建设在施工时要考虑到很多技术因素，其中包括工程所建地的自然环境，工程的建设周期，工程的安全质量标准，这些问题统计难度大、变化快，在质量管理的过程中可能受到设计方案、材料的采购与使用、施工技术工艺、施工人员技术水平等因素影响。

2、房屋建筑工程具有单件性的特点，容易出现较大的质量差异。房屋建筑根据其建设的一般特点，生产组织方式也灵活多变，建设过程有着明显的“一次性”的特征，而建筑项目投入资金多，周期长，一旦出现质量问题，就会造成很大的经济损失。

3、在房建工程中隐蔽工程多。大量的隐蔽工程给质量管理带来了很多的困难，隐蔽工程都会被后一道工序所覆蓋，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范，有时还必须和其他施工工序共同进行，因此，质量管理就必须提高工作的精细度。

二、房建工程施工质量管理及控制的常见问题

1、质量保证体系不够完善，就目前情况而言，大部分企业都制定了质量管理方案，但是在实际执行过程中往往缺乏执行监督力度，会出现质量管理部门及人员工作效率低下、质量不高，从整体上限制了质量管理及控制的进一步发展。如，在实际施工环节，相当一部分施工质量问题没有严格执行建设工程质量管理条例，使其无法得到有效控制，也无法得到及时解决。这就是缺乏执行力度的具体体现。

2、房屋建设工程质量管理人员综合管理能力有限，施工的建设质量是房屋建设工程的生命，质量管理人员是质量管理的主体。但是在实际的管理工作中，因管理人员职能的缺失导致的工程质量问题的情况时有发生。例如，管理过程中没有将材料质量检验、施工技术规范、项目质量验收工作等细节工作落实到位，主要技术规范不明确，在质量管理中出现问题，由于成本和工期的控制没有深入追究做好记录备案。除此之外，建筑行业发展快，质量管理的专业知识不断增加和变化，质量管理人员在参加工作一定时间不补充业务知识会导致管理能力无法满足新建筑管理要求。如在2012最新的质量事故管理中防护措施实行由定期防护变更为实时防护，要求明显提高。

3、项目承包单位技术水平问题，施工单位的技术水平直接决定着工程项目的建设质量。如果施工单位在工艺的应用、材料的采购以及验收的审核中都将工作的细节落实到位，会大大减轻质量管理工作的压力。而现实的情况是，有很多施工单位迫于竞争的压力，简化工程项目的细节工序，人为地降低工程的安全质量标准，给工程的质量带来了安全隐患。甚至有些施工单位违反法律法规，违背施工设计方案，减少材料使用量或使用不合格的劣质材料，严重影响了工程质量，给房屋工程质量管理工作制造了障碍。

三、做好质量管理工作的重点

1、建立完善质量管理体系

在房屋建设施工工程的质量管理中，建立完善的质量管理体系是工作的前提与基础，质量管理体系的运行在工作中起着重要的指导作用。在体系建立的过程中，需要对工程的实际情况进行综合的考虑，根据工程建设的规模、建筑的用途、施工技术标准以及工程的建设周期，应重点注意以下几个方面的内容：

①严格细致地划分质量管理工作的主体。

②确定每个工作环节的质量管理目标。

③建立责任制度，将管理工作的职能与责任落实到位，确保不留漏洞，出现问题能够在第一时间内作出反应。

④将每个环节和每个步骤落实到位，同时加强部门间的协调与合作。

⑤质量管理验收资料整理保存与施工建设同步，包括材料质量合格证明书、项目结构图、验收单据、设计变革文件、隐蔽工程验收单等。

⑥质量管理应具备统一的标准，不能在管理时出现歧义，减低工作效率。

2、提高工作人员的管理与控制水平

质量管理人员是工作的主体，是提高房屋工程建设质量的关键因素，因此必须采取措施，全面提高专业管理能力，应从以下方面入手：首先，加强专业知识与技能的培训，建筑企业应重视质量管理人员的培训工作，聘请专业的教育培训机构，从思想意识和专业技能两个方面进行全方位的教育，提升综合工作能力；其次，开展广泛的交流工作。可以以讲座或研讨会的形式，给质量管理工作人员提供平台，交流工作经验，对管理工作的重点和难点进行深入探讨，解决疑惑，创新工作方法，提高实践水平；再次，做好工程质量管理的技术交底工作，在质量管理中，严格的技术标准是保证质量的基础，技术管理人员熟练掌握《建筑工程质量监督条例》以及企业自制质量技术标准，提高质量管理效率。最后，对工作的问题与成果进行总结，找到管理中的重点进行分析，提出工作方法建议，指导工作方向，从而保证施工质量管理及控制的目标。

3、做好隐蔽工程质量检查工作

在房建工程施工质量管理与控制工作中，隐蔽工程的质量管理是工作的难点，而隐蔽工程的质量直接决定着工程能否顺利完工投入使用。由于隐蔽工程在检查时需要注意的关键点很多，可能出现交叉并行，因此必须严格地执行检查管理的流程：首先，各项目建设部门专业技术人员组建检查小组对隐蔽工程进行重点检查。其次，重点检查过后进行细节工序技术标准排查；再次，接受相关部门整体核查；最后，是抽查环节，对重点工程项目总体统计，选出典型随机抽查保证效率和质量。在工程项目进行时，如果发现隐蔽工程建设出现质量问题，应马上做出反应，停止相关项目的建设，安排专业人员做出评估，找出问题来源，制定补救方案，确保工程快速恢复建设，保证工程进度。其中，如果隐蔽工程质量问题原因来自于工程的施工技术，应立即停止使用，专业技术人员对技术使用进行分析改进完毕后，进行技术标准考核，确保合格才能投入建设。与此同时，隐蔽工程建设单位应落实自检和互检工作，在工程完成前就提供多处质量保障，提高质量管理的精度。房建工程一般工程量大，技术环节复杂。对于房屋建设工程质量管理要求很高，因此必须重视质量管理和控制，把工作深入到房屋工程施工建设的每一个环节中去，其重点做好工程的决策、项目管理以及竣工验收审核。统筹整体兼顾细节，从根本上提高房屋建筑工程施工质量。

结语

从当前的形势上看，房建工程施工质量管理工作还有很大的提升空间，应革新观念，创新方法，建立一套功能齐全，操作性强的质量控制管理体系，加大质量管理力度。只有如此，才能不断提高房建工程施工质量管理及控制的水平，达到经济效益与社会效益双赢的目标。

参考文献：

[1]薄飞，杨春光.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].才智，2010（31）.

[2]郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材，2010（07）.

[3]程汇胜.论建设工程质量监督管理存在的问题及完善措施[J].中华民居（下旬刊），2013（01）.

[4]张杰.探析建筑施工中工程质量控制要点[J].科技风，2011（16）.

房建工程施工质量管理 篇7

1 施工质量控制概述

以大阶段划分, 工程项目程序可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。决策阶段是根据市场背景和资源条件, 经过初步的可行性研究的论证, 提出项目建议书, 编制出设计纲要。设计阶段是根据其设计纲要, 进一步的进行可行性研究的分析论证, 落实建设条件和地点, 进行工程的设计、概算与进度计划编制。施工阶段是根据初步设计与施工图进行施工准备、设备订货以及施工工作。竣工验收是交付生产使用和形成新的生产力。质量控制是工程项目质量管理的组成部分, 以满足工程项目的质量要求为目的。因为房屋建筑工程项目的施工面涉及较广, 是一个相当复杂的综合过程, 又加上项目位置固定、结构类型不一、体型大、质量要求不一、建设周期长及受自然条件影响大等特点, 因此施工项目的质量管理比一般工业产品质量管理的难度更大。

工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的, 其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。应充分运用作业技术, 并且在质量环节上开展每项活动, 及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因, 使每个过程和环节始终处在受控状态。

工程项目质量控制有以下列三个环节。

(1) 制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步。

(2) 工程建设中按照质量计划与标准执行, 并且在实施中进行监视及检验。

(3) 出现工程项目质量问题进行纠正。

2 房建工程施工质量的管理要素

2.1 人的因素

主要是指领导者的素质, 操作人员的技术水平和理论等, 工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质, 并加强施工人员的质量意识, 才能够建立比较完善的管理制度。因此, 施工时要首先考虑对人的因素的控制, 其是形成工程质量的重要因素。

2.2 材料的因素

工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等, 都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能, 更加影响了工程项目产品耐久性。

材料控制要点: (1) 挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。 (2) 掌握材料信息, 择优供货厂家。 (3) 合理组织材料的供应, 确保正常施工。 (4) 加强材料检查验收, 严把质量关。 (5) 严抓材料的现场管理, 做好合理使用。 (6) 做好材料的检验和试验工作。

2.3 方法的因素

施工方案是否正确, 直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延, 影响质量, 且增加投资。制定及审核施工方案时, 必须与工程实际结合, 从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑, 力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力, 有利于加快进度、降低成本和提高质量。

2.4 机械设备的因素

施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数, 并合理的使用机械设备, 正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程, 加强对施工机械的保养、维修与管理。

2.5 环境的因素

环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点, 比如气象条件就千变万化, 温度、湿度、大风、严寒等气象变化都直接影响了工程质量, 根据工程的具体条件和特点, 对影响质量环境的因素, 应采取有效地措施严加控制。

2.6 检测的因素

要加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或者抽样复核。对进场的主要设备和金属结构做详细的质量检验和到货验收, 检查和到货有关的装箱单和质量保证资料, 对质量、品种、型号、规格和数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。

3 房建工程施工质量的控制措施

3.1 提高施工人员的整体素质

工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以, 良好的管理团队素质, 是做好工程质量管理的基础。

人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响, 是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识, 提升领导层和技术人员的决策能力, 建立完善的管理制度;施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念, 操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风, 并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此, 必须把素质教育落实到每个人身上, 明确责任。

3.2 施工单位应不断完善自身的质保体系

质保体系是否完善将直接影响到施工期间是否能真正保证质量控制顺利实施的重要环节。要建立一个质保体系, 最终目的是使其能够有效的运行。其次是建立与运行质量保证体系。再从工程调研和任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑产品功能试验、施工生产、施工交验、回访用户和保修这8个环节, 完善并改进质量体系结构, 使之有效的控制运行, 严格控制建筑产品质量。人人提高质量意识, 才能够确保质量提高。

3.3 加强房屋建筑项目施工的现场管理

为加强项目施工现场的质量控制, 明确每个施工阶段质量控制的重点, 应把房屋建筑施工的现场管理分为三个阶段。

(1) 事前质量控制。是指在正式施工之前, 以整个项目施工的现场为对象, 进行的各项施工准备。

(2) 事中质量控制。是指在施工过程中进行质量控制。

(3) 事后质量控制。主要是指在项目工程完成施工过程中形成产品质量的控制。

准备竣工验收资料, 按照规定的质量评定标准, 对已经完成的分项与分部工程, 以及单位工程进行质量的评定。

3.4 建设好现场质量的管理制度

现场管理制度有质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。人是工程施工的组织者、指挥者和操作者。人既是控制的对象也是控制的动力;人是质量的创造者, 又是工程质量事故与不合格产品的制造者。所以, 在整个现场质量管理过程中, 应以人为核心, 建立质量的责任制, 明确从事每项质量管理活动人员的权限和职责, 并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。做好施工过程技术控制并建立严格的技术管理体系。

(3) 质量事故的报告和处理制度。在工程建设过程中, 由于原材料、构配件、半成品和设备不合格;施工方法、施工工艺错误;施工组织和指挥不当;设计失误等责任过失的原因, 而造成工程的质量不符合规定的设计要求和质量标准, 或是造成工程倒塌、报废或是重大经济损失事故, 都叫做工程质量事故。

4 结语

房建工程施工过程中质量的管理, 是一个比较系统的工程。首先, 我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平, 还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平, 这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣, 在施工的过程中, 我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标, 通过合法合理的途径和手段, 以控制质量为中心, 进行全过程的管理, 只有这样, 才能真正保证房建工程施工质量。

参考文献

[1]陆丽奎.房屋建筑工程质量控制初探[J].中国高新技术企业, 2009, 9.

[2]吴军.建筑工程施工质量管理与控制[J].硅谷, 2010, 1.

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[4]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥, 2007, 3.

房建工程施工质量管理 篇8

对于建筑企业来说, 工程的质量是非常重要的, 对于房屋建设工程也是如此。提高房屋建设工程的质量管理水平对于房屋的顺利进展和用户以后的安全使用都具有非常重要的作用。房屋建筑工程施工管理的特点是:首先房建工程施工管理具有特殊性, 这是由于建筑过程中设计的面非常广, 房建施工管理是一种特殊的管理方式;其次, 房建施工管理方式更新较快。由此可见, 必须做好房建工程施工管理工作, 而其中质量环节又是其非常重要的环节, 必须做好。为此, 本文从房建工程施工质量管理和控制的重要性出发, 探讨了房建工程施工质量管理与控制中存在的问题, 针对这些相关的问题, 提出了提升房建工程施工质量管理和控制水平的策略方法。最后得出, 不断的提升施工质量管理水平, 可以有效的提升房建工程施工管理水平, 在以后的管理工作中, 必须不断的创新更加有利于提升质量管理水平的策略方法。

1 房建工程施工质量管理与控制中存在的问题

作者从参加工作一直从事房建工程施工管理工作, 从多年的工作经验中, 总结出如下房建工程施工质量管理与控制中存在的问题:质量管理人员水平不够;质量管理体系不完善;政府对于质量管理的监督力度不到位。

1.1 质量管理人员水平不够

质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节, 而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中, 经常会出现由于质量管理人员水平不够, 而出现各项质量问题。比如, 质量管理人员对于质量管理没有做到位, 很多质量检验缺乏标准, 导致房屋质量出现问题等等。

1.2 质量管理体系不完善

目前很多的单位和企业没有建立良好的质量管理体系, 导致质量管理部门显得相对混乱, 这也就制约了质量管理水平的发展。比如, 在施工过程中, 很多质量问题没有严格的标准, 这就是因为质量体系不够完善造成的。

1.3 政府对于质量管理的监督力度不到位

一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力, 措施不到位, 对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管, 而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够, 措施不够坚决, 督促整改基本都是以罚款了事, 导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄, 玩忽职守, 使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。

2 提升房建工程施工质量管理和控制水平的策略方法

针对以上提及的房建工程施工质量管理与控制中存在的问题, 提出了如下提升房建工程施工质量管理和控制水平的策略方法:不断提升质量管理人员的素质水平;完善质量管理体系;加强房建工程中材料的质量管理;政府部门加大对于质量的监管力度。

2.1 不断提升质量管理人员的素质水平

要想提升质量管理人员的素质水平必须从以下几个方面着手:第一, 加强质量管理人员的培训工作。相关单位和企业必须定期的对质量管理人员进行相关的培训, 让质量管理人员更好的掌握有关房屋建设施工质量管理方面的知识。第二, 加强各单位和企业之间质量管理人员的交流工作。通过质量管理人员之间的交流, 可以相互促进, 扬长避短, 不断提升质量管理水平。第三, 定期开质量管理研讨会。质量管理与控制研讨会可以让相关人员更好的认清施工中遇到的质量问题, 有效地解决相关问题, 保证质量。

2.2 完善质量管理体系

完善质量管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作:分离投资人项目设计运营战略, 对开发项目质量方案担任编制, 且布置各个人员落实到不同的工作里;分离质量方案规则内容, 检查项目质量方案详细状况等。

2.3 加强房建工程中材料的质量管理

材料的质量管理工作也是质量管理与控制中一个重要的环节。要想做好材料的质量管理, 就必须做好进料、质检以及材料合理利用的工作。首先是进料, 必须严格控制供货单位, 供货单位必须具备良好的资质, 保证材料的质量;其次是质检, 质检部门对于进料必须严格把关, 按照规范的要求, 严格对材料进行检验;最后就是合理利用, 对于材料来说, 温度, 环境等都有使用条件, 必须严格按照规定执行。

2.4 政府部门加大对于质量的监管力度

质量控制必须把人作为质量控制的重点, 努力发挥施工人员和管理员的积极性, 能动性和创造性。政府作为监督部门, 坚持以预防为主, 认真审核, 将建筑工程的质量问题扼杀在萌芽之中, 防患于未然。更关键的是, 政府职能部门必须坚持工程质量的国家标准, 严格遵守国家规定的各种工程实施标准, 不能因为是关系户就放松质量的要求;最后, 执法人员必须科学、公正和守法, 尊重科学, 不吃偏见, 坚持法律法规原则, 严格要求保证建筑施工管理过程中不出现任何质量隐患。

总结

房建工程施工是一项开放的、动态的复杂的系统工程。针对目前房建工程施工中出现的质量管理方面的问题, 质量管理工作人员必须不断的改进和完善, 在质量管理中要勇于创新, 不断的创新有利于质量提升的质量管理方法。要不断提升质量管理人员的素质水平, 同时政府部门要加强对质量管理方面的监管力度, 做到严格执法。只有这样才能提高我国房价施工质量管理的水平, 保证房屋建设工程的质量, 最终保证人民的生命财产安全。

参考文献

[1]陈方丽.建筑工程项目加强质量控制管理的探讨[J].中国高新技术企业, 2008, (03) .

[2]吕宏祥.建筑工程质量原因及管理措施分析[J].中国建设信息, 2010, (09) .

房建工程施工质量管理 篇9

关键词：施工,项目质量,控制,管理

随着社会主义市场经济的不断发展, 建筑行业为了在日益激烈的竞争中发挥其优势和价值, 需要在自身的施工管理方面入手, 完善其管理方法, 同时还要对控制思想进行革新。这样才能提高建筑企业的综合竞争力。接下来, 笔者从房建工程施工质量管理和质量控制等方面进行细致的分析。

1 房建工程施工质量管理的重要性

建筑行业的不断发展促进了国民经济的进步, 对于建筑工程本身来说, 其质量成为了人们关注的焦点。建筑企业的质量可谓是建筑的生命, 在建筑施工的过程中, 对于资源、能耗量以及材料等产生了严重的消耗, 其成本量较高。在施工的过程中, 存在着一定的危险性, 需要施工人员和管理人员加强重视, 如果管理不当就会对人们的生命财产安全产生一定的威胁。因此, 管理人员要严把质量大关。

从目前我国的房建工程施工现状来看, 施工中存在着诸多严重的问题。因此, 在施工阶段对质量进行控制是切实可行的。不仅关系到房建工程的施工成本, 对企业的名誉和形象也会起到决定性的作用。

2 房建工程施工管理措施

房屋建筑工程逐渐成为人们的消费热点, 带动了商业的发展和进步, 做好房建工程的施工管理可以完善施工企业的经营模式, 提高其经济效益, 同时也是对人民群众负责的表现。因此, 相关的房建企业管理人员要不断吸取成功的管理经验, 实现房建工程的管理目标, 促进企业的发展。

2.1 提高全员质量意识

在房建工程施工的过程中, 其施工主体是施工人员。因此, 人员的素质和观念对于工程施工的质量起到至关重要的作用。需要注意的是, 在对施工人员进行管理的过程中, 其管理措施以及管理流程等都取决于项目经理个人, 因此, 加强项目经理意识培养尤为重要。技术人员也是房建工程施工的主力, 是工程的直接参与者。另外, 就是项目工程的最终实施者。由于其专业水平和综合素质相对较低, 因此需要在工程建设的初期对其进行培训, 主要从质量控制、安全性以及施工方法等方面。在所有的工作人员对于质量问题加强重视的基础上, 根据施工图纸的相关规定进行具体的施工, 这样才能保证工程质量的最优化。

2.2 材料质量控制

施工材料是房屋建筑施工的重要因素, 因此要对其质量加强重视。在进行材料的检测过程中需要按照相应的步骤来进行。首先是材料的采集和选择。要选择信誉好, 服务质量高的生产厂家。由于建筑材料的种类繁多, 因此需要进行各个厂家的比对, 选择出能够对施工材料进行质量保证的厂家。在施工材料进入现场之前, 要进行相关的检测。因为有些材料在运输的过程中会受到一定的损害, 因此, 要本着对建筑工程负责的原则, 严格按照相关的材料管理制度来进行检测。另外, 运输人员的任务就是保证施工材料不受到损害。如果材料出现任何质量问题要及时和生产厂家联系, 并且拒绝劣质的材料进入施工场地。最后, 在材料投入使用的之前要进行检验。对其数量和质量等进行抽样检查, 避免出现标示不清或者是存在着质量问题材料的现象。因此, 为了进一步保证房建工程的质量, 管理人员要加强对施工材料的管理。

2.3 做好组织施工技术交底

在建筑工程施工质量, 进行施工技术交底是一项较为重要的工作环节。对于普通的房建工程来说, 项目的负责人要进行技术交底。如果遇到工程施工较为复杂, 施工周期较长或者是难度较大的房建工程, 需要项目技术负责人向施工人员、班组人员以及各工程组长等进行交底, 在工程施工的过程中在有这些班组向具体的施工人员组织技术交底。其中包括图纸、实际原则以及工程技术和安全施工等情况。还要根据工程的情况进行操作示范, 要对建筑的尺寸、标高、预埋件以及施工方案、节约措施等因素进行明确, 技术交底的像是有很多中, 其中包括书面、口头等等。

2.4 施工机械设备控制。

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求, 按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括:自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式, 应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则, 实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 做好机械设备维修和保养, 保证机械设备的良好性能, 搞好机械设备综合利用, 尽量做到一机多用, 充分发挥其效率。

3 房建工程的质量管理思路

房屋建筑工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理, 这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在房屋建筑工程的施工阶段, 在工期目标和投资目标宏观控制的前提下, 工程的质量尤其重要, 是决定工程建设成败的关键。因此, 在房建工程施工阶段, 管理工作的重点就应该是房建工程的质量管理。房屋建筑工程质量包括工程结构质量、使用功能和建筑材料对室内环境的污染等多个方面, 分析影响房屋建筑工程质量的因素, 主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。因此, 要保证房屋建筑工程的质量, 必须在施工阶段对这5个方面进行严格的控制。

4 建立房建施工质量保证体系

4.1施工程序实行规范管理一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定, 施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门, 对于隐蔽工程等关键部分的施工, 经过验收、确认后方可进行下一道工序, 施工期间的各个分项、分部工程, 在正式施工前必须执行书面交底。

4.2施工质量加强检查房建工程在实际施工的过程中, 建立一个完整、系统的三级管理体系。同时应指派一名质量检查专员进行实时监控。同步实行奖惩制、绩效考核制, 并根据房建工程的实际需要与标准, 针对不同的检查对象, 制定相应的考评内容。

4.3工程测量工作重视应加强重视施工阶段的测量、放线工作, 构建专业、完善的复测机制, 以保证符合国家规定。在进行项目主体结构、基础部位的施工时, 选用素质最高的班组进行施工。各种构件必须认真检查。

5 结论

随着工程建设事业的蓬勃发展和建设规模的不断扩大, 建筑工程质量愈加受到各方面关注, 建筑工程质量管理亦成为国内外研究的重点和难点。尽管对于工程质量管理的研究从未停歇, 研究成果众多, 但是质量问题却层出不穷。为了进一步提高工程质量管理的效能, 适应经济快速发展的需要, 必须努力探索新的管理理论和方法。

参考文献

[1]焦德仁.引起房建中外墙渗漏的原因及处理的浅析[J].科技资讯, 2010 (14) .

[2]张明慧.房建工程给排水专业的监理质量控制要点[J].大众科技, 2006 (5) .

[3]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑, 2010 (20) .

谈房建工程项目施工质量管理方法 篇10

房建工程与人们的工作生活密切相关, 如学校、办公楼、体育馆、商场、剧院等, 都属于房建工程, 是人们日常的学习、工作、生活和娱乐的重要场所。房建工程的质量不仅决定着项目投资是否能成功, 而且建成后的项目直接关系到人们的生命、财产安全。所以, 必须对房建工程项目施工的质量严格进行把关。只有科学的管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能保证房建工程的质量, 从而保证人们的生命、财产安全不受威胁。企业只有科学地管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能够增强自己的市场竞争力。

2 房建工程项目施工存在的问题

目前, 很多房建工程项目的施工, 虽然对其质量的控制采取了监督、管理等措施, 但由于受到项目施工技术的限制、物资管理的不到位等因素的限制, 还是存在着一定的问题。

2.1 项目施工技术及项目管理水平相对落后

施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外, 很多施工技术人员不了解施工项目的内容, 甚至不了解项目的进度, 就更加不能保证项目施工的质量及安全。

施工管理水平相对落后主要表现在[1]:企业管理体系不健全, 不能将统筹规划顺利实施;企业没有制定质量管理的目标;企业的领导不能有效地指导和监控施工工作;施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。

2.2 施工技术人员法律意识淡薄

很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识, 法制观念薄弱, 没有按规章制度办事。在施工的时候, 很多技术人员不按设计的图纸进行施工, 施工的方式方法也存在问题, 甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。

2.3 施工物资的管理水平落后

施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理, 就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧, 缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段, 很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管, 就很容易导致物资设备损坏。另外, 施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备, 但是因为疏于管理, 导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系, 很多施工的相关材料没有正确储存, 造成施工项目质量下滑。

2.4 市场没有严格控制施工企业的准入

在很多地区, 由于没有有效地控制市场的准入, 或者是市场准入制度不够完善, 导致很多没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场。由于施工资质比较差的施工企业也可以进入市场, 就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生, 直接影响施工项目的质量。

2.5 缺乏项目施工质量管理的专业人员

在我国改革开放的初期, 良好的施工质量是因为施工企业主要通过专业的管理人员对其质量进行严格控制。但近年来, 由于房地产项目的不断增加, 很多施工企业为了施工项目的完成, 就不顾质量安全了。很多施工企业组织农民工进行施工工程的建设, 但是却忽略了对他们的培训。没有经过培训的农民工只能保证项目的体力活动按时完成, 但是却不能完成技术性的施工, 更加不能保证施工的质量。很多企业的技术人员处于不断的更替状态, 导致施工企业的管理容易出现管理上的一个断层, 从而影响到项目水平的管理。

目前, 很多施工企业的管理人员都是刚刚毕业出来的大学生, 经验不够丰富, 再加上有些企业不能满足有经验的管理人员对薪资和福利的要求, 导致项目管理专业人员不能对施工项目进行有效的管理。甚至有些施工企业觉得培养管理人员没有必要, 不注重自身企业项目质量管理的专业人员的培养, 从而对房建工程项目的施工质量管理造成很大的影响。

3 房建工程项目施工质量管理的意义

房建工程项目施工的现场受地形地貌、气候条件、环境的影响较大, 这就给施工质量的管理带来了很多不可预知的影响。项目施工是一个工期比较长的生产活动, 在进行施工的时候, 会涉及到很多工序, 交叉作业、专业穿插等的情况经常发生, 这就增加了施工质量管理的复杂性。

近年来, 由于房地产项目的不断增加, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 很多施工企业为了应对激烈的竞争, 甚至采取一些不正当的行为。很多施工资质比较差或者没有施工资质的企业通过暗箱操作进入不对应的施工生产领域[2], 这些施工资质比较差的施工企业根本就不能保证其承担工程的质量;还有一些施工企业为了中标, 将价钱无底限地压低, 中标后为了企业的利润, 只能通过层层转包、偷工减料方式进行获利。施工企业的这些做法在损害工程质量的同时也危害到广大人民的生命和财产安全。

施工企业必须将工程的质量视为企业生存的根本, 应加强对房建工程项目施工质量管理, 施工企业只有通过引进先进的施工技术、科学管理施工相关物资、培养优秀的管理人员, 才能更加有效地管理房建工程项目施工的质量, 有效地提升企业的竞争力, 保证广大人民群众生命财产的安全。

4 加强房建工程项目施工质量的管理方法

施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能切实保证房建工程的质量, 保证广大人民群众切身的利益, 也才能提高企业自身的竞争力。

4.1 施工企业应加强对房建工程项目施工质量管理的重视

房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视, 如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度, 才能保证房建工程的安全与可靠。

4.2 建立健全项目施工质量管理体系

建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系[3]应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养, 以及定期、及时地引进先进的施工技术等。

4.2.1 施工市场准入的规范化

工程质量的监督部门应该严格控制没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场, 制定规范化的准入法规, 严格控制借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生。除此之外, 各施工企业应该严格遵守准入制度的规定, 对没有能力承担的项目不要盲目承担, 应该注重自身企业施工资质的强化, 及时引进施工的先进技术, 培养质量管理的专业人才, 这样才能提高企业的竞争力。

4.2.2 施工物资质量的控制

施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准, 选取项目合适的施工物资, 才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识, 并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后, 应该对其进行定期的培训, 包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格, 以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后, 应对物资的质量进行实时监控, 及时发现物资的质量问题, 将施工物资出现问题的可能性降到最小。

4.3 专业管理人员的培养

施工企业的领导应加强房建工程项目施工质量的专业管理人员的培养, 注重对项目质量管理人才的培训。例如企业可以制定项目经理负责的制度[4], 选出项目中有组织能力、施工技术过硬、有责任心的施工技术人员作为施工项目的经理。项目经理应该对施工技术的相关人员进行技术培训, 切实提高他们的施工技术水平, 从而提高项目施工的质量。

4.4 加大项目施工的管理力度

施工企业的质量管理人员应该时时掌握施工现场的具体施工情况, 比如施工技术人员的操作是否符合规范、有没有按照设计图纸进行施工、有没有及时解决施工过程中经常出现的问题等。如果发现质量问题, 应及时告知施工技术人员并让他们及时更正。施工企业的质量管理人员可以对正在施工的单位进行质量评估, 对发现质量不合格的单位严格处理。

施工的技术人员在施工前应该根据项目的需要, 制定出一个施工方案, 并让所有参与施工的技术人员进行讨论, 对不合理的方案及时修改, 以保证项目的顺利施工。施工的技术人员在施工过程中应该按照施工前制定好的方案进行施工, 遇到问题应向项目经理进行汇报并及时解决。施工的技术人员在工程结束后, 应对工程的质量情况进行验收并评定, 一旦发现质量问题, 及时做好补救工作, 以保证工程的质量。

5 结语

企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能提高自身的竞争力, 也才能保证房建工程的安全与可靠, 保障人民群众的生命财产安全。

摘要：房建工程的质量与广大人民群众的利益息息相关, 而且还决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。论文主要分析了房建工程项目施工存在的问题以及如何加强房建工程项目施工质量的管理。

关键词：房建工程,项目施工,质量管理,控制方法

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导, 2010 (6) :139-142.

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[3]王磊.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (12) :68-72.

论述房建工程施工质量控制措施 篇11

关键字：房建工程、质量控制的意义、影响质量的因素、质量控制的措施

一：前言

据调查可知，为了缓解我国民众的住房压力，房建工程的建筑项目日愈增多，房建工程施工管理控制措施也随之不断进步，出现了大量的新兴工艺、新技术核心的管理方法与理念，解决我国房建工程施工質量控制的许多难关，但仍然还是存在着落网之鱼，在房建工程施工质量控制方面还是有着一些容易被人们忽略和不易攻克的质量管理问题，在许多情况下都大大的制约了房建工程质量的进一步提高，给工程留下了质量隐患。因此如何做好房建工程施工质量控制工作是目前房建工程管理人员需要深刻探讨的重要问题。

二：质量控制的意义

如何加强房建工程施工管理工作一直都是房建工程管理人员所关注的问题。房建工程从工程的确立、工程的设计、工程的施工直到最后工程的完成，都必须消耗大量的人力、物力和财力，要在大量投入之后获得认可与利益是每一个施工单位都必须考虑的重要问题，而房建工程的质量就是这一切的基础。要保证房建工程的高质量完成，做好房建工程质量控制工作就是基础，房建工程施工质量控制又是质量控制中的重中之重，所以做好施工质量管理是房建工程管理人员的头等大事。大家必须关注到房建工程施工质量的好坏直接关系到人们的生产生活的质量，建成后的房屋投入使用后能否让人们感觉到安全可靠，是关乎到人民的生命、财产安全的重大问题，所以我们对房建工程的质量管理绝不能有丝毫松懈。而施工阶段直接影响着房屋质量的好坏，所以房建工程施工质量管理与控制至关重要。

三：影响房建工程质量的因素

房建工程的最终产物是房屋，是人们生活的场所，所以房建工程是一项对质量要求极为严格的工程，在施工过程中，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等原因都会直接影响到房建工程的施工质量。任何微小的偏差都有可能会引起整个工程的质量问题，甚至造成安全事故。具体可分为以下几种：

1.房建工程工序繁多，影响要素更是数不胜数

房建工程与一般的建筑工程工序相差不大，房建工程工序十分的复杂，更是涉及到各行各业当中，其中主要的工程工序有括工程选址、工程设计、施工设计、施工工艺等。每一个工程工序对整个房建工程质量造成的影响程度也不相同。

2.房建工程具有单件性，质量不稳定

房建工程与一般的建筑工程不同，房建工程属于一种单件性的建筑产品，这种产品并没有固定流水线、施工要求、施工设备和施工环境，这也是导致房建工程施工过程的波动性过大的直接原因，因此就算是出于相同施工单位的房建工程，其质量的影响因素也会存在很大的差异。

3.房建工程施工质量具备着隐蔽特性

房建工程工序十分复杂，因此在房建工程施工过程中往往会存在着许多隐蔽性工程。隐蔽性工程的产生就要求施工人员在施工过程中及时的进行检查，倘若施工人员没有及时对隐蔽性的工程进行有效的检查，很有可能会导致房建工程质量管理层面的失控，并严重影响房建工程的施工质量，进而危害住户生命财产安全，也会给施工单位带来严重的经济损失。因此，施工单位必须严格抓好隐蔽工程的管理和控制工作。

四：房建工程施工质量控制措施

如何做好房建工程的施工质量控制是每一个施工单位都十分关心与重视的问题，而好的房建工程施工质量控制会直接影响到整个房建工程的质量。本文将房建工程施工质量控制措施以下三类：

1.加强房建工程施工准备阶段的质量控制

（一）加大对施工环境与地质条件的调查力度。任何时候都不能打没有准备的仗，所以施工环境与地质条件是房建工程施工之前所必须调查掌握的第一手基础资料，其具体内容包含有：：施工地点的地形与环境条件、 地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。这些资料的调查与掌握不仅是地质勘察报告不详部分的补充，同时也是用以编制合理施工技术的重要依据之一，是整个房建工程施工质量的保障之一。

（二）对设计施工图纸仔细核对，提出疑问并进行设计施工图的交底。为了保证房建工程的质量，建设单位管理人员必须组织专业的技术人员有序的对建筑、结构、给排水、电气工程等施工图纸进行审核，而且在审核过程中要结合实际施工条件，并将发现的一些关于施工图纸的疑问或问题进行整理汇总，交予设计人员与业主。之后由业主发起，召集建设单位、设计人员、监管部门进行设计施工图交底，妥善的解决与施工图纸有关的各种问题，为房建施工扫清障碍，更加利于房建施工质量的控制。

（三）依据房建工程的特点，编制出实施性的施工组织设计。施工组织设计是为了指导施工准备和组织施工而编制出的全面技术经济文件。编制施工组织设计必须要具备针对性、合理性、可操作性等特性，还要考虑实际工程的特点。在编制施工组织设计必须进行以下两方面的控制：第一，在选定施工方案后，进而制定施工进度时，必须详细考虑施工顺序、 施工流向， 主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量等重要问题；第二，在制定施工方案时，必须技术经济进行比较，使工程在满足符合性、有效性和可靠性要求的前提下，尽量争取得施工工期缩短、成本降低、施工安全、效益提高的经济质量。

（四）强化房建工程控制导线网的测设。在进行房建工程施工之前有一项重要的基础工作，即依据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测以及房屋设计主轴线建立施工测量控制网来测设房建工程控制导线网。这也是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

例如东莞市中厚建筑工程公司就是在这个方面做得较好的建筑公司之一，在东莞某地区承包建设的一个花园小区建设工程，在正式进行房建工程施工之前，中厚建筑工程公司对该小区周围的施工环境与地质条件进行严密的调查，对施工地的施工材料价格、材料运输条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件等展开了周密的调查工作，严格做好了施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备的工作，并针对性对施工图纸提出改进方案，在保证了工程质量的前提下，为业主缩减了工程预算，降低了工期。

2.房建工程施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

（一）对施工技术交底的控制。在房建工程正式开工之前，需由建设单位的技术负责人邀请施工技术人员、 参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长一起进行一次技术交底。技术交底的主要内容有图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等，每一项都需要技术负责人、施工技术人员、 参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长一起进行统一协调。并在技术交底之后，正式确定对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，以及将工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工问题确定下来，保证施工的质量与安全。

（二）对施工过程中测量的控制。在房建工程施工过程中，需依据施工准备阶段做的房建项目控制导线网对房屋基础、主体的轴线、标高进行严格控制，还必须将项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点进行复核，直到能够确保一切都没有问题之后才能进行精准的测量放线。

（三）对施工人员的控制。施工人员是真正将房建工程施工质量掌握在手中的，因此要做到更好的施工质量控制就要以人为核心，通过对施工人员的教育、培训与素质提高，在施工人员心中树立质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、单位效益、综合效益观念。对于管理干部、技术人员，教育与培训的目的是要让他们具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；对于生产人员来说，最终要的就是精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；而对于服务人员来说，需要做好的就是以出色的工作质量，间接的保证工程质量。通过对施工人员的教育与培训，加强房建工程施工质量控制力度。

（四）对施工材料质量的控制。有好的施工材料才能建设出好的工程，正所谓‘巧妇难为无米之炊’，假使施工材料的质量有问题，无论施工技术多好，管理水平多高，都无法避免工程质量的降低。所以对施工材料质量的控制是十分重要的一个环节。在进行施工材料采购时，必须对整个市场的材料供应商进行调查与了解，做到货比三家，在保证施工材料合格的大前提下，尽量节约成本，创造更多收益。而且需要注意的是有些施工材料的保存可能会有特殊要求，必须仔细确定后再进行材料的采购。

（五）对施工机械设备的控制。目前房建工程的施工都是需要用到施工机械设备，在对施工机械设备的选择时，需根据施工周边环境、工程特点、工程规模和工期要求，确定对施工机械设备的最终需求，并就施工机械设备的必要性、可行性和经济性的原则来确定对施工机械设备的使用形式，即自行采购、租赁、承包和调配等使用方式。做到经济上的合理节约。

（六）对隐蔽工程验收质量检查的控制。由于房建工程的工序繁多，导致了隐蔽工程质量控制点较多，做好对隐蔽工程验收质量检查是关乎房建工程施工质量的重点。因此在工程施工的过程中，必须做到多次仔细的排查，认真的将每项隐蔽工程都多次进行检查，直到多方检验过后确定其合格才能进入下道工程工序。

米鸡建设局是东莞著名的建筑公司，该公司在房建工程施工质量控制方面更是一个好手，在房建工程施工阶段的质量管理和控制更是有许多可取之处。米鸡建设局在对东莞某区建设住宅大楼的建设工程中，将对房建工程施工阶段的质量管理和控制发挥的淋漓尽致，在施工过程中该公司通过其完善的监督管理体系与高端素质的施工人员精准的完成了对整个房建工程的施工过程的质量控制，不仅对施工材料质量进行了严格的检测，也没有放松房建工程中对隐蔽工程验收质量检查的控制，在对施工机械设备的控制做出了最优化的选择，即保证了住宅大楼的质量，也降低了工程的预算，得到了业主了极好称赞。

3. 工程竣工验收阶段的质量管理与控制

工程竣工驗收阶段质量管理与控制是施工质量管理的最后关口，是对房建工程施工质量控制的最后一步，主要工作内容就是对建筑成品的加强保护和对局部缺陷的修复。对建筑成品的加强保护一般是通过对施工人员的灌输教育完成的，养成施工人员的保护意识；对局部缺陷的修复是针对少数由于意外损伤造成的局部缺憾，全面避免工程出现质量问题。

五：结束语

本文通过对房建工程施工质量控制的意义与房建工程施工质量的影响要素的分析，结合目前建筑公司的一些房建工程施工质量控制的优点，对房建工程施工质量控制提出行之有效的措施。

【参考文献】：

1. 李大伟 《房屋建筑工程施工质量控制》 职业 ，2011（20）：89-90.

2. 杨俊寿 《房建工程施工质量控制措施探讨》 科技与企业 ，2012（14）：67-68.

3. 吕跃进 《浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制》 中国新技术新产品.2011（18）

4. 梁朝松 《浅谈建筑工程施工技术质量控制措施》 技术与市场，2011，2.

房建工程的施工成本管理 篇12

由于管理不当, 导致房建工程经常出现成本庞大或者超过预算等一系列问题。而这些问题会严重影响企业的经济效益甚至是行业地位, 导致企业在激烈的行业竞争中失去竞争力。所以现下, 企业要清楚地了解目前施工成本管理存在的问题, 才能未雨绸缪, 在成本管理出现问题的时候不致手忙脚乱, 从而导致更大的纰漏。以下将简单介绍一些房建工程在施工成本管理存在的问题。

1.1 施工成本管理的措施不完善

一些房建工程企业没有全面的施工成本管理措施, 导致资金控制不恰当, 拖延工程和浪费资金的事情时有发生。而且一些工程项目巧立名目, 在施工过程随意浪费施工材料, 不按照规定的制度领取使用, 导致材料遗失的现象经常出现。而且在购买材料之时未曾仔细核对, 导致材料与工程所需不符, 只能被搁置一旁, 或者是采买过多导致多余材料无处可用, 还有在运输保管时造成的额外费用。除上述所存在的问题, 有些企业未曾合理安排机械的使用时间和员工的工作时间, 导致效率低下。管理措施的不完善, 导致出现问题时无人可以追责, 以至最后成本失控。

1.2 工程返工、成本核算不恰当

由于施工成本所列项目庞大而繁琐, 因此在进行成本预算时往往出现纰漏。如果管理人员没有及时的进行核查发现问题, 那么在施工过程中可能会导致实际资金和预算不符, 造成资金浪费, 使得成本管理无法对房建工程的施工产生指导作用。同时, 由于施工现场的可变性因素较多, 所以因为突发情况而导致的施工成本变化也同样会造成成本管理出错。而由于开发商临时改变意向而更改设计图纸等造成的返工问题也偶尔发生, 这些都会导致施工成本的扩大。所以如果不对施工成本管理进行严格的管理, 那么对企业是百害而无一利。

1.3 工期成本和质量成本管理不当

由于房建工程是一个长期的项目, 因此在设计工期时必须将各种因素考虑进去, 不能过短导致工程质量低下, 也不能过长造成成本浪费。而同时由于突发事件导致工期变化, 也会影响成本的管理。由于忽略工期成本, 所以常常导致企业在项目工程开展时出现诸多问题增加成本。而部分企业虽然看到了成本管理的重要性, 却因为单单重视成本而不管工程的质量检查, 而造成交工时质量不过关, 导致返工等问题付出额外的质量成本, 对企业的信誉造成严重影响。

2 房建工程施工成本管理的基本原则

2.1 成本最低化

企业要想盈利, 就必须降成本控制在一个合理的范围内。在进行成本的预算时, 最佳状况就是根据项目工程的实际情况和工期时间以及有可能发生的一切意外将成本压倒最低, 以确保每一份资金落到实处, 没有一丝一毫地浪费。当然, 这只是理想状况, 实际情况中, 房建工程的项目资金不可能按照计划中的严格执行丝毫不差, 但是些许的偏差是在可接受范围内的。所以要灵活变通, 尽量降低成本, 减少支出。

2.2 责权利相结合

施工成本的管理并不是由一个人、一个部门全权负责的, 所以管理的责任要下放到相关的各个部门和负责人。因此在赋予相关人员进行管理的权利的同时, 也要对他们进行有效的监督和考核, 对施工成本管理合理有效的个人和部门进行奖励, 激励他们更主动积极地投入到成本管理中去;而对于在成本管理中出现失误的人员, 也要有相应的惩罚措施, 以规范施工成本管理。只有奖罚分明, 才能使施工成本管理走上正轨, 才能有利于企业的经济效益和长远发展。

2.3 全面的成本控制

企业如果要生存下去, 降低施工成本并不是最终目的, 而是要在最低的成本情况下交付出最佳的工程项目成果。因此企业在进行施工成本管理时, 要着眼于全局, 对成本结构组成有深入的了解掌握, 以便成本控制能够合理全面。企业在施工之前, 必须考虑整个工程所需的材料数量、时间长短以及其他所需物资的数额, 来综合制定施工成本, 尽可能地降低不必要的浪费, 以确保施工成本的有效可行。

3 房建工程施工成本管理的基本措施

在了解了房建工程施工成本管理的相关原则后, 企业便可根据这些原则制定相关的成本管理措施。只有推行出相应的措施才能保证成本管理落到实处而不是纸上谈兵。正确的推广措施可以帮助企业在日益激烈的竞争中获得一席之地, 让企业能够在低成本的情况下获得最大的经济效益。以下将简单地介绍一些推进房建工程施工成本管理的具体措施。

3.1 建立起权责结合、统一规范的成本管理体制

根据企业的实际情况, 建立起相应的成本管理体制, 是进行成本管理的第一步。只有让成本管理走上制度管理的道路, 才能确保成本管理不是一纸空文。权责结合、统一规范的成本管理体制会对成本管理中涉及的每个部门、每个成员以及相关的工作进行方方面面的规定, 同时也可对其进行严格的监督和控制, 以免发生推卸责任和滥用权力的情况。在严格的成本管理体制下, 企业的房建工程项目才能顺利实施, 避免出现纰漏。

3.2 加强房建工程项目工期成本和质量成本的管理

房建工程项目的工期一般会长达数月甚至数年之久, 所以如何控制工期长短来降低成本是企业必须要考虑的问题。但是也能为了降低成本而日夜赶工, 忽视质量的核查。若交付工程时发现工程质量出现问题, 需要进行额外的补救甚至是返工, 那么必定会造成大量的资金浪费, 出现额外成本, 这样不但对成本管理有害无利, 使得成本大量增加, 还会严重影响企业形象, 对企业未来的发展造成严重的损害。

3.3 制定全面综合的施工成本管理措施

成本管理的相关措施要落到实处, 必须根据工程的实际情况面面俱到, 每一个环节都不能遗漏。成本的支出包含了大量的项目, 从人员到材料以及施工器械还有管理等等诸多费用。如何根据每项费用的实际用法来减少不必要的支出, 是进行施工成本管理的重点问题。例如工程材料的支出, 便可通过严格审核材料的数量和质量来确保每一份材料都能合理利用, 避免材料过少而要额外订购导致的运输和管理费或者是材料过多而导致的浪费。所以制定综合全面的施工成本管理措施是进行施工成本管理的核心, 只有有了相应的方法, 才能有相应的结果。

3.4 加强施工成本核算等其他成本控制

进行施工成本的核算, 也是为了企业在进行工程项目时对成本有一个完整的了解, 使企业在发现问题时可以及时找到原因并采取措施。由于房建工程正式开始动工后, 大量的人力、物力和财力都会被投入进去, 因此成本的控制就显得更加重要。突发情况的产生和市场供求的变化是导致房建工程成本变动的最主要原因, 如果不能再这些情况产生时及时应对, 就必然会造成成本扩大、资金浪费, 所以在房建工程施工的全过程里进行全面的成本控制, 才是企业发展的长远之道。

3.5 施工成本控制手段的多样化

施工成本管理的方法并不是唯一的, 如果只通过单一的手段进行控制必然会造成管理不全面的现象。所以通过多种手段进行施工成本的管理, 扩大施工成本管理的作用范围, 从施工筹划一直到施工结束的每一个环节, 都进行成本管理的控制, 才能减少实际施工时的偏差和错误。多样化的手段不但可以保证施工项目的正常进行, 也可以在出现突发状况时及时采取补救手段, 减少企业的损失和浪费。

4 结束语

由于体制的不完善、重视度不够等等问题, 使得房建工程企业在施工过程中仍然存在诸多问题, 所以在企业运营时, 应加大对施工成本管理的力度, 时刻更新管理的手段和方法, 并培养出一批高素质的管理人才, 确保企业的合理运作, 在工程项目中获取最大的利益, 为企业未来的发展铺好道路。

摘要：加强房建工程的施工成本管理是企业长远发展和提高竞争力的重要手段和途径。在市场化飞速发展的社会前提下, 企业的竞争日趋激烈, 如何在行业中脱颖而出, 就成了企业首要考虑的问题。通过加强施工成本管理, 可以使企业更快地适应市场经济的发展。

关键词：房建工程,施工成本,成本管理,措施

参考文献

[1]付雷.浅析房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .

[2]任俊.探讨如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (07) .