房建工程造价成本控制

房建工程造价成本控制（精选12篇）

房建工程造价成本控制 篇1

房建建筑工程的施工周期较长、覆盖的领域较广, 需要投入大量的人力、物力[1]。随着建筑行业的竞争越来越激烈, 相关施工人员、项目管理人员应加大对建筑工程造价成本的控制, 在保障工程质量的前提下, 降低工程整体投入。

1 造价成本控制在房建建筑工程中的必要性

造价成本, 是指房建建筑工程中所有的开销与费用, 包括施工设备、施工人员、施工原材料等直接成本和办公场地等间接成本[2], 涵盖工程项目设计决策、项目投招标、施工环节等费用模块。在实际施中, 加大造价成本控制有如下作用:有利于优化工程施工环节, 避免施工过程出现原材料浪费、滥用施工设备等问题;有效地管理工程造价成本, 可确保按时完成建筑任务, 在保障工程建设安全的前提下, 合理减轻施工人员的工作量。

2 造价成本控制方式在房建建筑工程中的运用

越来越多的建筑企业, 逐渐意识到控制房建建筑工程造价成本的重要性, 但受到管理人员成本控制方式、施工人员素质、原材料质量等多种内外部因素的限制, 企业在进行成本控制时仍存在一定的问题。企业应结合自身实际情况, 合理规划建筑工程投入, 通过施工前、施工中和施工后三个环节, 加强工程的造价成本管理, 具体包括以下几方面:

(1) 建立健全造价成本控制管理制度。为保障工程成造价成本控制的实用性, 工程管理人员应结合房建建筑工程的实际情况, 建立健全造价成本控制的管理制度, 贯彻落实房建建筑工程的相关政策方针。 (1) 在项目投标前, 应创建工程科学的评估制度, 综合考虑施工单位经济实力、工程资金回笼周期、工程预算等方面的因素, 合理地制定工程经济战略目标; (2) 聘请专业的造价工程师[3], 分析工程对应的资金额度, 研究工程的价格清单、合同, 提升造价成本控制的准确性; (3) 规范工程物资采购人员购进原材料的程序, 推出针对性物资管理制度, 在保障原材料质量的前提下, 尽可能减少工程资金投入。

(2) 控制工程施工环节的成本投入。施工环节是控制工程造价成本的核心部分, 相关管理人员应立足于工程经济目标、工程设计规划等时机, 控制好每一施工环节的成本投入。 (1) 在施工过程中, 严格执行制定好的造价成本控制制度, 做好有关工程项目的价格清单核算工作。按照项目有关工程量的计算法则、划分工程项目的规律等, 结合施工现场操作情况、设计图纸、投标文件等方面的要求, 编制房建建筑工程的清单报价, 为调整工程量而提供科学依据。加强施工环节中成本控制的监督, 规范相关管理人员的职责范围, 成立专门的项目成本预警机制, 确保工程资金开支的透明性。创建工程责任制度, 将工程造价成本控制的责任落实到部门、个人, 将成本控制与个人薪资直接挂钩, 培养工作人员的责任意识。需要注意的是, 造价成本控制过程中, 还有可能会出现其他损害工程利益的事情, 如工程赔偿、侵权等, 不仅会影响到工程施工进度, 还是增加工程整体投入。因此, 管理人员与造价工程师应仔细分析工程项目的合同条款, 尽可能地保护自身利益; (2) 制定完善的工程成本控制目标, 控制施工过程的造价成本, 给每一个工程施工环节规范出最大投入, 确保施工环节控制成本的有效性, 需做好以下几方面的工作:A.分析研究项目的价格清单与合同, 组织专业施工人员, 实地考察施工区域, 充分考虑工程施工过程中可能出现的成本风险, 适当预留成本, 以处理突发状况;B.培养高素质施工队伍, 根据施工人员自身特点, 安排合适的岗位, 科学提升施工效率与质量。

(3) 控制工程验收环节的成本投入。验收竣工环节是建筑企业控制造价成本中最常忽略的模块, 部分管理人员认为, 工程竣工后, 就不要再进行成本控制, 在一定程度上增加了工程竣工环节的人工失误, 包括多次计算施工环节成本或者少计算成本等问题, 从而延长了工程整体结算时间, 从而提升了工程造价。基于此, 施工单位应仔细审核工程量, 严格遵循对应的施工设计图纸, 防止出现计算方面的问题。同时, 管理人员需重新核对建筑工程所使用的原材料, 将造价成本控制在可接受的范围内, 尽量避免原材料浪费, 以节省工程成本投入。

3 结束语

综上所述, 造价成本控制在房建建筑工程中占据着重要位置, 不仅直接影响着工程整体质量与施工进度, 还关系着建筑企业的持续发展。管理人员应结合工程实际情况, 通过先进施工设备, 提升工程施工效率与质量, 科学减少工程整体投资, 并制定完善的造价成本控制管理制度, 做好每一施工环节的成本管理工作, 加强工程验收过程中的成本核算监督, 确保工程资金的透明性, 提升工程成本控制管理的有效性。

参考文献

[1]罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究[D].国防科学技术大学, 2006.

[2]杜子平, 马威.建筑工程项目技术风险与成本相关性研究[J].建筑经济, 2016, 37 (7) :64-68.

[3]邓坤.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系[J].大科技, 2016, 33 (11) :230-231.

房建工程造价成本控制 篇2

在围护结构施工前，应详细审核设计图纸，施工单位偕监理单位对工程施工中可增加保温效果的项目进行详细的比较，确定结构具备最佳保温效果，也可从以下几点增加结构的保温效果，

1、增加围护结构的厚度

增加围护结构的厚度需增加围护结构的厚度，同时材料的消耗量也增大，故本工程一般不采用增加围护结构的厚度来提高结构的保温措施。

2、选择导热系数小的材料

在本工程施工中尽量采用导热系数小的材料，目前一般采用膨胀矿渣、泡沫混凝土、加气混凝土、软木以及塑料等材料，铝箔等反辐射热性能良好的材料经过经济性能对比也可在施工中采用。

无论采用哪种材料，均需进行经济性能对比，经济性能合理的且报经业主审批的材料才可用于本工程施工阶段的使用。

3、重视围护结构的保温构造

为提高建筑物的保温性能，合理优化设计围护结构的构造方案就极为重要。根据绝热处理方法的不同，保温构造一般有以下几种：

（1）单一材料

单一材料一般强度较低，无法起到承受荷载的作用。可采用（如陶粒混凝土、浮石混凝土、加气混凝土等），其密度小、导热系数小，而强度、耐久性高，是理想的保温材料，

（2）复合材料

保温材料放置位置是构造中需考虑的主要问题。

1）保温材料一般设置在低温一侧，能充分发挥保温材料的作用，将减少保温材料内部产生水蒸气凝结的作用。

2）保温材料放在外侧，使墙或屋顶的结构构件受到保护，避免了构件在较大温差应力作用下，缩短结构寿命的可能性。

（3）夹层保温

当保温层需要设置保护层时，对保护层要求既能防水，又要能防止室外各种因素的侵袭，需采用半砖墙或其他板材结构来处理。

（4）冷桥或热桥部分

在外围护结构中，门窗洞孔、结构转角处、钢筋混凝土框架柱、过梁、圈梁等传热异常的构件或部位，是保温项目的薄弱环节。

4、屋顶的隔热和降温控制措施

本工程位于成都市，属于南方炎热地区，夏季太阳辐射热使得屋顶的温度升高，影响室内的生活和工作条件，因此施工中应加强屋顶隔热的处理，以降低屋顶的热量对室内的影响。

施工中可采用实体材料隔热、通风层降温、反射降温、蒸发散热降温等措施。

房建工程造价成本控制 篇3

关键词：房建工程 造价 全过程 成本控制

1. 前言

随着社会经济水平的不断提高，越来越多的房屋建筑逐渐兴起。现今，在我国建筑行业的发展中出现情势危急的“钓鱼”、“三超”情况，房屋工程建设全过程造价的成本控制水平与这些情况有着密不可分的关系。因为房建工程的资金投入有着一次性投资、投资时间长、投资金额大等基本特征，因此就要求建筑行业在项目进行中构建全方位、全阶段的管理制度对项目的造价进行有效的成本控制。

2. 房建工程全过程造价成本控制的范围

2.1房建工程投资目标阶段的成本控制

长时间以来，房建工程造价阶段的成本控制出现很多的问题，要想将这些问题全面解决，那么则要求成本控制相关部门对房建工程的项目设计、施工以及工程竣工等方面的预算及结算工作做好成本控制的工作，在项目过程中要进行多环节、多方面的努力，而将投资工程预算的准确性有效的提高，是房建工程造价主要领导的重要任务，特别是在确定房建工程的投资目标阶段，在工程决策阶段的成本控制工作中房建工程的法人有着非常重要的作用，房建工程的主要负责人要对工程项目深入的调查以及研究，在房建工程确定投资目标阶段做出造价成本控制的实际目标，并且项目造价主要负责人根据此目标制定相对合理的投资预算[1]。

2.2房建工程设计阶段造价的成本控制

在房建工程的设计过程，工程单位应该制定工程设计的相关规定以及要求，设计部门要按照合同的内容以及要求将设计预算严格的控制在一定的范围内。设计过程的成本控制属于连接整个工程的重点，在设计过程的每个阶段的预算、概算以及估计都有着相互补充以及制约的作用。在房建工程的设计阶段，建筑单位要适当的了解设计过程，对于房建工程的设计内容以及设计图纸及时的给予评价，及时对比投资计划以及设计的投资项目，倘若房建工程的投资设计高于投资计划时，要立刻监督设计部门对房建工程进行修改，确保投资设计在投资计划的范围内[2]。另外，合理的对比房屋工程设计的可行性，使在项目投资上能够有效的节约资源。

2.3房建工程施工過程造价的成本控制

房建工程实行是指规划项目、设计项目变成项目施工的整体过程，项目的施工过程中，工程造价师首先要仔细的审核设计的施工组织，通过对比项目可行性的方式对设计的施工组织实行整体评价，将投资计划的额度当成项目成本控制的实际目标，在规定时间内将具体的投资金额与投资计划进行分析，并且了解导致偏差的因素，重视在工程施工过程中由于施工不合理而造成费用增加。倘若在施工过程中出现要变更工程计划，那么则要细致的检查工程各个项目的金额、数量以及单价在变更中出现的变化现象，全面达到在工程前严格把关，及时监控，保证能够有效的实现投资成本控制的主要目的。通常在项目的施工中会发生工程索赔的情况，一般工程承包单位都是找到一些过失，期望能够取得相应赔偿的同时并获得工期以及利润的赔偿，因此，就要求项目造价师在施工前要熟悉合同内的各项条款，精通房建工程项目的技术的相关标准，全面体现“仲裁员”的作用，确保项目双方的利益能够有效保证[3]。在房建工程施工过程中有效的进行造价成本控制具体从以下几个方面进行：（1）要确保计量工程的准确性，将付款账单仔细审核，根据具体内容对工程款项进行结算。（2）熟悉工程设计的主要目的，将工程变更严格的控制在一定的范围内，倘若工程设计出现不合理的情况要及时进行修改。（3）认真审核房建工程的具体清单、合同标价以及材料单价。（4）认真分析设计的施工结构，根据房建工程的具体情况选择合适的施工计划，有效的进行房建工程造价的成本控制。

2.4房建工程竣工审计核算过程造价的成本控制

在房建工程造价的成本控制中竣工审计核算属于重要的部分，通过竣工审计核算不仅能够将房建工程的具体施工成本真实进行反应，还将承包方管理项目造价的实际情况真实的进行反应，全面的进行竣工审计核算首先要将竣工审计核算的内容进行整理以及收集，主要有变更设计内容、签证资料以及项目竣工图等，同时还要确保收集所有材料的真实准确性。倘若工程在施工过程中有变更情况，那么设计变更文件需有设计原部门以及房建工程相关设计工作者的证明，其中工程竣工审计核算必须重视以下两个方面：（1）审核项目的工程量。在工程的竣工审计核算中工程量的审核属于最基本的，其能够对房建工程的费用结算的准备性产生一定程度的影响，与项目造价的水平有直接的联系。所以，在竣工审计核算时首先要证实工程竣工相关材料以及竣工图纸的正确性，从竣工的所有资料中找到是否存在因为计算失误而导致实际施工和项目施工、图纸出现互不相符的情况，尤其是一些职业道德素质较低的工作人员在进行工程结算时故意进行重复计算以及增加工程施工量等现象[4]。（2）审核工程材料的单价差以及实际用量。通常情况下，房建工程的施工材料所使用的金额在整个房建工程的使用金额中占75%以上，随着社会经济的不断进步，工程施工材料的单价也出现了很大的变化，很多建筑行业在控制施工材料的使用情况上还存在一些问题，通过对施工材料进行审查，不但能够改变房建工程施工材料偏高的情况还能将房建项目的造价控制在一定的范围内，促进项目投资的成果有效的提高。

3.结束语

总而言之，建设单位要做好房建工程造价的成本控制，不仅要将原先重视控制工程施工过程的成本变成房屋工程造价全过程的成本控制，还要根据房建工程不同阶段的实际情况通过具体的控制手段以及造价管理进行工程的成本控制，推动建筑行业更快的发展。

参考文献：

[1]侯建江，郭淑青.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].新疆有色金属，2009，18（4）：199-200.

[2]贺德斌，彭再和.建设项目全过程工程造价管理与控制研究[J].广东科技，2009，12（14）：172-173.

[3]陈跃泉.房地产开发项目的全过程成本控制[J].建筑，2011，22（8）：72-73.

房建工程造价成本控制 篇4

1 造价成本控制的定义

简单来说, 造价成本控制就是合理限制房建工程的施工建设成本。房建工程的造价成本会受工程量、实际施工地点、施工设备材料和施工水平的影响。一般情况下, 工程量越大, 施工地点离原材料越远、施工设备和材料的价格越高、施工水准越先进, 施工建设中的工程造价成本就越高。由此可见, 要想有效控制房建工程施工造价成本, 就应该从以下几个方面入手, 全面实现对系统的限制和管理, 降低造价成本, 提升企业经济效益。

2 房建工程施工造价成本控制要点

2.1 工程组织设计是控制的前提

鉴于房建工程施工造价控制是以施工组织设计为前提的, 所以, 房建工程的施工建设必须遵循相应的建设原则。在建设发展的过程中, 要兼顾工程效益, 科学控制工程施工成本, 实现工程施工成本、进度和工程质量三方面的协同发展。在编制施工组织方案时, 施工单位要注意组织方案应与施工现场的实际情况相符合, 在保证施工进度和质量的前提下减少工程施工对人力、财力、物力的消耗, 最大限度地提升其社会效益和经济效益。

2.2 施工材料成本控制是控制总成本的关键

在我国房建工程中, 材料费在整个工程成本中占有相当大的比例, 其对工程整体成本也有非常重要的影响, 所以, 必须高度重视对材料费的控制, 不断提升工程造价成本管理的有效性。材料成本的管理和控制应该以施工图纸对其的具体要求和常规建设材料的用量惯例为依据进行合理控制, 并引进先进的计算机技术系统分析和检验。在实际采购环节中, 工作人员应该坚持适度原则, 避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下3方面入手: (1) 在材料采购工作开始前, 应该做好准备工作, 简单了解市场动向, 根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案, 选择最佳的供应商和运输路线。 (2) 准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序, 避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况, 侧面降低材料消耗量。 (3) 合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作, 采取实名制的领取方式, 明确材料在施工中的具体应用。同时, 还应该设立相应的检查岗位, 组织工作人员定期盘点材料, 将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比, 科学调整浪费的部分, 有效控制材料的具体用量, 减少材料的成本消耗。

2.3 严格控制工程施工进度和质量

2.3.1 严格控制房建工程施工进度

在具体施工过程中, 施工单位应该按照施工图纸合理安排施工进度, 并定期审查施工进度, 保证实际施工进度与计划施工进度相符。施工时, 在各项资源和施工方案不变动、能够保证施工质量的前提下, 施工单位可以根据实际情况适当提升施工效率, 缩减施工进度, 避免增加施工成本。

2.3.2 严格控制房建工程施工质量

在施工造价成本中, 质量成本是所有成本中最重要的一部分, 一旦施工单位在施工中忽视了工程质量, 就会引发安全事故, 造成无法估量的损失。所以, 在施工建设中, 必须提升企业领导和员工对施工质量和施工安全的重视度, 明确自身在整个工程建设中承担的责任, 自觉关注施工质量, 为施工造价成本的控制提供相应的质量保障。

2.4 利用工程量清单报价进行成本预算

在核算房建工程造价成本时, 要合理利用工程报价清单科学预算造价成本, 进一步提升企业的核心竞争力, 促进成本控制向市场化和公开化的方向发展, 通过市场调节降低施工造价成本。如果房建工程施工方案的质量相对比较高, 也可以采用单方造价包干的方式, 确定施工环节可能用到的材料价格、品牌、数量和规格等, 避免发生垄断现象。现阶段, 我国房建工程承包方式呈现多元化的发展趋势, 施工单位可以根据实际需要灵活选择, 保证施工进度和质量, 控制施工造价成本。

2.5 加强房建工程施工的事中成本控制

在房建工程的施工过程中, 如果不加强对施工的事中控制, 就会发生工程变更, 进而对整个施工方案造成不良的影响, 甚至还会增加施工造价成本。因此, 施工单位必须提高对施工事中成本控制的重视度, 严格控制施工成本, 防止工程变更对成本控制产生不利的影响。对于已经发生的工程变更, 施工单位要组织相关人员科学、全面、细致地验证变更情况, 以保证工程变更的科学性、合理性和安全性, 在反复验证后, 要根据工程的实际情况给出变更意见。同时, 要及时核算工程变更过程中产生的成本, 根据成本需求制订更加科学、合理的变更方案, 并组织相关人员指导方案变更后的施工, 最大限度地控制变更后的工程造价成本。

3 结束语

全面、科学地控制房建工程中施工造价成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本, 减少不必要的浪费, 增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]卢景坤.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].建筑工程技术与设计, 2014 (17) :345.

[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品, 2014 (3) :158.

房建工程施工质量控制管理的论文 篇5

2.1建设单位存在的问题。建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。现阶段的建筑行业的管理模式，有很多建筑单位没有根据相关的法律规定来进行开展工作，还有一些相关的建设单位下面的施工企业没有施工的资质，这就给建设施工的工作埋下了很大的安全隐患。2.2施工单位存在的问题。经过研究表明，我们国家大多数的施工单位在效益以及成本的问题上面没有严格的进行监管，一般情况下很多施工单位都重点关注的是施工的成本，还有一些为了能够减少成本的支出，就在一定程度上影响到了施工质量的安全，因为施工因素从而产生的工程质量问题一般情况比较多一些，例如:对施工组织进行相关的设计工作，在实际进行施工的过程当中没有严格的进行执行，还有些就是没有根据相关的技术规范要求来进行相应的施工，在进行施工的过程当中，比较缺少对施工质量实时的进行监管，比较缺乏有效的预防方法等等。2.3建筑施工人员存在的问题。有很多建筑工程的施工人员都是农民工，而这些人员就会在农闲的情况下才进城进行工作，而农忙的时候就回去进行务农，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。如果领导层的综合素质比较高的话，那么在决策能力方面就较强一些，而其所具备的质量意识方面也会较强一些。

房建工程造价成本控制 篇6

【关键词】工程材料；房建工程；策略

房建工程的成本费用主要包括机械费用、材料费用、人工费用以及其他费用，工程材料造价用占房建工程总造价的比重很大，已经超过了全部造价的一半。因此，在房建工程成本控制的过程中，应该造价控制人员应该重视材料造价的重要性，将其作为降低房建工程成本的主要方面，最大限度实现企业的经营目的。

一、房建工程材料管理的重要性

房建工程材料管理的重要性主要体现在两个方面，其一，从工程材料所在的比例角度来说，工程材料的价格直接影响工程造价，材料费用占工程总费用的比例最大，约占建筑工程总成本的62%-65%，也就是说，如果一个2亿的工程项目，其工程材料成本降低一个百分点，将会降低200万元的工程造价，因此准确确定材料价格，是确定房建工程造价的前提；其二，从工程造价定额的组成角度来说，房建工程造价中的机械费用、人工成本的计取与调整通常都是固定的，而工程材料价格相对灵活，对房建工程的造价产生很大的影响，尤其是未计价的材料与可调整差价的材料，如果控制管理不合理，即便是费用计取再合理、工程量计算与定额套用再准确，也会导致工程造价失真，严重的影响整个房建工程的造价控制。

二、房建工程材料造价管理中存在的问题

目前，我国众多建筑企业在工程材料的管理方面存在许多问题包括：材料使用没有系统的方法，随意性较大，管理混乱；管理方法落后，工程材料采购时机掌握不好，仓储不科学等，主要表现在以下几个方面：

（1）材料采购不科学。房建工程在采购工程材料时存在的问题包括：一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算，或者预算过于草率；一些没有签订购货合同或者签订的购货合同不够完善，甚至出现暗箱操作等不规范行为，降低工程材料的质量要求；没有制定采购计划，或者采购计划过于草率；由于工程材料的价格相对星灵活，但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机，增加工程成本。

（2）材料领用不规范。房建工程材料领用存在的问题包括：一些建设单位进行材料领用的过程中，并实行内部控制措施，也没有制定消耗定额，任意发料和领料，致使房建工程经常存在随意超额领料的状况；个别单位与材料人员串通一气，开假发票，给房建工程的造价控制带来一定的难度；对低值消耗材料或者周转材料等，在出账后就不闻不问，这种粗放型的管理，致使这些工程材料发料后难以收回，徒增工程成本。

（3）材料储存不合理。房建工程材料储存存在的问题包括：工程材料任意堆放，分区不清，也没有明显的标识卡，造成现场材料的乱用、混用，增加材料成本；材料储存时，并没有采取防潮、防盗、防火等措施，导致石膏、水泥等易潮物品变质，如果发生火灾将会造成严重的后果，给整个房建工程造成严重的经济损失。

（4）施工过程不严谨。在房建工程施工阶段的工程材料成本控制问题更多，例如，一些施工场地没有遮风挡雨的工棚，致使有的材料因为浸水而变质；没有进行现场分区，工程材料任意堆放；施工现场平面布置不合理；有的工程材料需要二次倒运，造成不必要的经济损失。

三、基于工程材料的造价控制的有效措施

（1）强化造价控制管理意识。在房建工程中，工程材料造价基层核算单位是项目经理部，该部门对工程的效益具有非常大的责任，对整个房建工程的经济效益的影响甚大。由于房建工程具有投资大、施工周期长、管理负责等方面的特点，因此建筑企业的领导应该重视工程材料造价控制，增强“效益”、“成本”的意识，对工程材料费用进行科学、合理的控制，一方面，要求管理者根据工程项目的实际状况，制定有效的工程材料控制计划，确定支出费用的标准与范围，责任到人；另一方面，要求所有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益。此外，制定完控制计划后，应该认真的贯彻落实到房建工程的所有环节中，相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐，按年度、季度、月和计划进行对比，尽可能避免超支的状况发生。

（2）强化材料采购管理。材料采购管理包括三个方面：其一，控制材料采购价格，房建工程在采购材料之前应该先进行市场调查，以材料质量为前提，货比三家，合理的采购工程材料，采购价格的控制应该注意以下几点：对于通用的低廉工程材料，应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式，再通过现场报价、电话询价、传真报价、网上询价等方式确定材料的价格；对于数量相对较低、支出较小的工程材料，应该从物资供应的货款承付方式、供应商信誉、售后服务、采购中间费用、供货价格、供应质量等方面进行考虑，保证材料的质量和价格的竞争优势；对于适量多、支出大的工程材料，虽然这类材料消耗较大，但是其市场资源与生产厂家也相对较多，因此这个工程材料选择公开招投标的方式进行采购，公平竞争，实现工程材料的有效控制；其二，工程材料运费控制，材料运费控制包括两个方面，即装卸费用与运输费用，其中运输费用在运费中的比例相对较大，其运输方式与运输距离直接影响工程材料的价格，所以在进行材料运输之前，应该先做好科学的组织工作，如果材料质量相近，尽量选择就近采购，然后选择经济的运输方式节约投资成本；其三，材料储备费用控制，材料储存应该尽可能控制在最低程度，应该从施工进度、施工阶段、时间、资金等方面，确定满足实际需求的最少进货批次与最小进货量，尽可能减少资金占用，根据施工进度制定合理的材料使用计划，降低材料储备，同时还应该注意避免出现停工待料的状况。

（3）签订合同时尽量规避价格波动风险。房建工程的施工是一项长周期的过程，在施工的过程中，其材料价格不是一成不变的，为了保障施工单位的正常施工和房建工程的施工质量，并且为了保障供货方与施工方的义务和权利，施工单位在合同中应该增加有关风险条款的内容，对于建设周期长、投资额度巨大的重点工程，应该在清单报价的基础上，明确一段时间后应该随市场信息价格进行调整。此外，在合同中还应该明确的解释和说明不可预见、不可抗力等因素。由于工程材料的市场价格灵活，为了减少双方对于材料价格的变动产生的争执，施工单位在采购48小时内，把材料采购意向书送至建设单位，由建设单位派遣专门的人员和施工单位共同确定材料价格，然后由施工单位向建设单位提供相关的证明文件。此外，当施工单位选定材料供应商后，在进行签订供需合同时，一方面应该考虑减少供货啥的成本，在签订合同时应该评估自身能承担的风险，另一方面应该将合同履行过程中可能发生的风险适当的转嫁给供货商，尽可能的做到“双赢”。

（4）提高工作人员的综合素质。随着市场的发展，工程材料的更新速度逐渐的加快，这就要求造价人员对负责的材料应该有一定的认识，并且对材料的管理流程也应该有一个清晰的认识，不断的强化对工作人员的业务培训，以此提升他们的专业技术水平，为建筑企业打造一支技术化、专业化的工作队伍，占取预算审查工作的主动权，对施工方利用新技术存在的重复计取、多次计取的费用进行调整，从而有效的控制工程造价。此外，房建工程的领导者应该以清廉的作风远离各种诱惑，以法律的意识防止诱惑背后的陷阱，最大限度的实现企业的经营目的。

四、结束语

总而言之，由于房建工程的复杂性与特殊性，致使工程材料在房建工程的造价构成中占据很大的比例，致使工程材料的造价控制成为整个房建工程的重要组成部分。因此，工程造价管理人员必须明确材料造价控制的重要性，重视当前所存在的问题，然后采取相应的措施，在保证房建工程质量的前提下，尽可能的将工程材料造价控制在最低的限度，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]卢秋香.建筑材料造价控制存在的问题与对策[J].中国高新技术企业，2012（5）；154-155.

[2]田延生.浅谈设备材料采购与工程造价控制[J].城市建筑，2010（15）；153.

[3]方德席，姚跃群.浅谈建筑工程材料价格在工程造价控制中的风险管理[J].广东建材，2013（1）；88-89.

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[5]张海东.基于清单计价模式下工程材料管理环节造价控制的分析[J].城市建设，2012（12）；88-89.

房建工程造价成本控制 篇7

1、招投标过程中对土方工程不平衡报价的控制。

土方工程的不平衡报价最有效的控制办法就是对土方工程单独发包。在实际招投标过程中, 发包方往往会因为土方工程单独招投标成本过高、考虑加快进度不宜单独发包等原因, 会将土方工程和其他工程一同发包。土方工程在编制清单时, 由于地形地质情况、开挖方式的不同、设计变更等因素的影响, 其“量的风险”较大, 很多情况是土方清单工程量明显偏少。承包人通过对照图纸和现场勘探发现土方清单工程量比实际工程量明显偏少, 在投标中往往会采取提高土方工程各清单的综合单价, 降低工程量无偏差或甲方可能会分包的分部分项工程的综合单价来进行不平衡报价。从而达到自己较快回笼资金, 并能以较高价格结算最终调增的土方工程量, 获得较高的利润回报的目的。

为维护发包方的利益, 发包方应限制和控制承包方在投标时对土方工程的不平衡报价。发包方本身要提高清单编制水平, 尽可能减少土方工程量的偏差。同时也可以在招标文件中采用对土方工程设置综合单价限价或在招标文件中约定综合单价偏离调整办法, 排除不合理的土方工程综合单价, 把土方工程的综合单价控制在合理范围内。这样才能在可能出现量的偏差的情况下, 合理的控制土方增加的造价。

2、机械和人工挖土交界面的确定。

土方工程的施工现在基本采用机械开挖。但考虑到机械挖土时对基坑底部的扰动, 会预留一部分土方进行人工挖土。对于这方面设计和定额上分别是这么规定的:设计规定预留不少于三十公分厚的土方人工开挖, 定额书中只规定人工开挖总量不得超过10%。施工单位为节省成本, 一般采用挖掘机挖土和人工同时配合的方法开挖至设计底标高。预留人工开挖土方量厚度一般不会超过十公分。设计规定和实际人工开挖土方厚度相差二十公分看似不多, 为更好说明问题下面以一个建筑面积为五万平方米的地下室来分析下:机械开挖外运土方四十元每立方, 人工修土加外运一百二十元每立方, 差距有八十元每立方。就按五万基底面积来算 (实际要考虑集水井、不同底标高交界面工作面、土方预留工作面等情况有所增加) , 二十公分厚就有一万立方的土方量, 金额差距八十万元。 (以上数据参照无锡2016年工程造价) 。

由于土方工程的隐蔽性, 土方工程完工后, 承包方一般按照设计要求的人工挖土厚度来申报工程结算。结算时如果没有相关的证据, 这部分工程造价将成为双方结算时的焦点问题。为合理控制这部分土方的成本, 可以在编制清单时采用机械挖土和人工修土分开的方法编制清单控制各自的综合单价, 同时以当地实际预留人工挖土厚度计算清单工程量, 在清单描述中注明人工开挖的厚度。在实际开挖时, 若有人工开挖厚度需要超过清单描述情况的发生, 约束承包商必须通过签证来调整人工开挖厚度, 从而把人工修土的成本控制在合理范围内。

3、土方工程数据的及时测量。

土方工程是隐蔽工程, 很多数据需要及时测量确定。土方开挖前场地原土标高作为土方开挖工程量确认的重要数据。这数据需要发包人及时同承包方确认, 为设计阶段土方零外运和施工阶段土方调配方案和外运土方量确定提供计算依据。

在土方开挖过程中会遇到不利的地质情况, 需加深开挖并换填。在施工中遇到类似情况一般需要及时处理的, 处理完成基本就隐蔽看不到了, 需要及时在现场确认相关数据。

4、土方工程量的合理调配。

设计阶段的土方工程量的调配主要通过控制室外设计标高的调整来尽可能实现土方的零外运。通过测量项目原土标高, 根据工程实际情况反推实现土方零外运的室外设计标高。然后尽可能把设计院设计的室外设计标高以推算的零外运室外设计标高为准, 如遇实际情况必须调整的情况, 也尽可能选择接近零外运室外设计标高。

施工阶段的土方工程的调配主要考虑的是土方开挖的堆放问题。土方工程从土建工程开始前开始, 到土建工程基本完成时才结束。前后工期比较长, 中间穿插的单位工程比较多。土方堆放的问题主要解决这两个问题:有场地堆放土方, 堆放的土方不影响其他工程的展开。在工程开工前, 同施工单位确认合理土方施工方案, 确保或减少土方的二次短驳。

5、土方工程和其相关工程的工作界面合理划分。

广义上的土方工程贯穿了整个项目的全过程:建筑工程时土方的挖运回填、地质勘察时场内临时道路、总包场内临时道路铺设及清理、室外道路管线景观绿化的土方相关及建筑垃圾的清理外运等。按照实际情况一般是把建筑工程时土方的挖运回填是作为土方工程的目标成本, 其他土方相关则需要合并到相应工程里按照对应工程的目标成本一同控制。若在订立合同时分界面划分不明确, 会有部分土方相关的工作量遗留下来。其他工程都按照目标成本控制完成, 遗留下的部分土方工程已在目标成本之外, 从增加土方工程的成本。工作界面的合理划分可以将相关土方工程都划分到相关工程中, 从而避免这部分土方成本的增加。

结束语

土方工程成本控制涉及的项目的开始至项目结束, 同很多单位工程也穿插在内。需要我们在设计、招投标、施工各个阶段同时控制土方工程, 才能把土方工程的可控成本控制在合理的范围内。

摘要：影响土方工程成本偏差的因素从可控性角度可分为量的风险和成本管理。量的风险主要是工程实际条件与设计时考虑条件的不同引起的土方工程量的偏差, 这部分偏差属于不可控的偏差, 只能作为风险来控制。而土方管理不善引起的土方工程成本的增加完全是可控的。如何做好土方的成本管理就成为土方工程成本控制的重点。

关键词：土方工程,成本控制

参考文献

房建工程的施工成本管理 篇8

由于管理不当, 导致房建工程经常出现成本庞大或者超过预算等一系列问题。而这些问题会严重影响企业的经济效益甚至是行业地位, 导致企业在激烈的行业竞争中失去竞争力。所以现下, 企业要清楚地了解目前施工成本管理存在的问题, 才能未雨绸缪, 在成本管理出现问题的时候不致手忙脚乱, 从而导致更大的纰漏。以下将简单介绍一些房建工程在施工成本管理存在的问题。

1.1 施工成本管理的措施不完善

一些房建工程企业没有全面的施工成本管理措施, 导致资金控制不恰当, 拖延工程和浪费资金的事情时有发生。而且一些工程项目巧立名目, 在施工过程随意浪费施工材料, 不按照规定的制度领取使用, 导致材料遗失的现象经常出现。而且在购买材料之时未曾仔细核对, 导致材料与工程所需不符, 只能被搁置一旁, 或者是采买过多导致多余材料无处可用, 还有在运输保管时造成的额外费用。除上述所存在的问题, 有些企业未曾合理安排机械的使用时间和员工的工作时间, 导致效率低下。管理措施的不完善, 导致出现问题时无人可以追责, 以至最后成本失控。

1.2 工程返工、成本核算不恰当

由于施工成本所列项目庞大而繁琐, 因此在进行成本预算时往往出现纰漏。如果管理人员没有及时的进行核查发现问题, 那么在施工过程中可能会导致实际资金和预算不符, 造成资金浪费, 使得成本管理无法对房建工程的施工产生指导作用。同时, 由于施工现场的可变性因素较多, 所以因为突发情况而导致的施工成本变化也同样会造成成本管理出错。而由于开发商临时改变意向而更改设计图纸等造成的返工问题也偶尔发生, 这些都会导致施工成本的扩大。所以如果不对施工成本管理进行严格的管理, 那么对企业是百害而无一利。

1.3 工期成本和质量成本管理不当

由于房建工程是一个长期的项目, 因此在设计工期时必须将各种因素考虑进去, 不能过短导致工程质量低下, 也不能过长造成成本浪费。而同时由于突发事件导致工期变化, 也会影响成本的管理。由于忽略工期成本, 所以常常导致企业在项目工程开展时出现诸多问题增加成本。而部分企业虽然看到了成本管理的重要性, 却因为单单重视成本而不管工程的质量检查, 而造成交工时质量不过关, 导致返工等问题付出额外的质量成本, 对企业的信誉造成严重影响。

2 房建工程施工成本管理的基本原则

2.1 成本最低化

企业要想盈利, 就必须降成本控制在一个合理的范围内。在进行成本的预算时, 最佳状况就是根据项目工程的实际情况和工期时间以及有可能发生的一切意外将成本压倒最低, 以确保每一份资金落到实处, 没有一丝一毫地浪费。当然, 这只是理想状况, 实际情况中, 房建工程的项目资金不可能按照计划中的严格执行丝毫不差, 但是些许的偏差是在可接受范围内的。所以要灵活变通, 尽量降低成本, 减少支出。

2.2 责权利相结合

施工成本的管理并不是由一个人、一个部门全权负责的, 所以管理的责任要下放到相关的各个部门和负责人。因此在赋予相关人员进行管理的权利的同时, 也要对他们进行有效的监督和考核, 对施工成本管理合理有效的个人和部门进行奖励, 激励他们更主动积极地投入到成本管理中去;而对于在成本管理中出现失误的人员, 也要有相应的惩罚措施, 以规范施工成本管理。只有奖罚分明, 才能使施工成本管理走上正轨, 才能有利于企业的经济效益和长远发展。

2.3 全面的成本控制

企业如果要生存下去, 降低施工成本并不是最终目的, 而是要在最低的成本情况下交付出最佳的工程项目成果。因此企业在进行施工成本管理时, 要着眼于全局, 对成本结构组成有深入的了解掌握, 以便成本控制能够合理全面。企业在施工之前, 必须考虑整个工程所需的材料数量、时间长短以及其他所需物资的数额, 来综合制定施工成本, 尽可能地降低不必要的浪费, 以确保施工成本的有效可行。

3 房建工程施工成本管理的基本措施

在了解了房建工程施工成本管理的相关原则后, 企业便可根据这些原则制定相关的成本管理措施。只有推行出相应的措施才能保证成本管理落到实处而不是纸上谈兵。正确的推广措施可以帮助企业在日益激烈的竞争中获得一席之地, 让企业能够在低成本的情况下获得最大的经济效益。以下将简单地介绍一些推进房建工程施工成本管理的具体措施。

3.1 建立起权责结合、统一规范的成本管理体制

根据企业的实际情况, 建立起相应的成本管理体制, 是进行成本管理的第一步。只有让成本管理走上制度管理的道路, 才能确保成本管理不是一纸空文。权责结合、统一规范的成本管理体制会对成本管理中涉及的每个部门、每个成员以及相关的工作进行方方面面的规定, 同时也可对其进行严格的监督和控制, 以免发生推卸责任和滥用权力的情况。在严格的成本管理体制下, 企业的房建工程项目才能顺利实施, 避免出现纰漏。

3.2 加强房建工程项目工期成本和质量成本的管理

房建工程项目的工期一般会长达数月甚至数年之久, 所以如何控制工期长短来降低成本是企业必须要考虑的问题。但是也能为了降低成本而日夜赶工, 忽视质量的核查。若交付工程时发现工程质量出现问题, 需要进行额外的补救甚至是返工, 那么必定会造成大量的资金浪费, 出现额外成本, 这样不但对成本管理有害无利, 使得成本大量增加, 还会严重影响企业形象, 对企业未来的发展造成严重的损害。

3.3 制定全面综合的施工成本管理措施

成本管理的相关措施要落到实处, 必须根据工程的实际情况面面俱到, 每一个环节都不能遗漏。成本的支出包含了大量的项目, 从人员到材料以及施工器械还有管理等等诸多费用。如何根据每项费用的实际用法来减少不必要的支出, 是进行施工成本管理的重点问题。例如工程材料的支出, 便可通过严格审核材料的数量和质量来确保每一份材料都能合理利用, 避免材料过少而要额外订购导致的运输和管理费或者是材料过多而导致的浪费。所以制定综合全面的施工成本管理措施是进行施工成本管理的核心, 只有有了相应的方法, 才能有相应的结果。

3.4 加强施工成本核算等其他成本控制

进行施工成本的核算, 也是为了企业在进行工程项目时对成本有一个完整的了解, 使企业在发现问题时可以及时找到原因并采取措施。由于房建工程正式开始动工后, 大量的人力、物力和财力都会被投入进去, 因此成本的控制就显得更加重要。突发情况的产生和市场供求的变化是导致房建工程成本变动的最主要原因, 如果不能再这些情况产生时及时应对, 就必然会造成成本扩大、资金浪费, 所以在房建工程施工的全过程里进行全面的成本控制, 才是企业发展的长远之道。

3.5 施工成本控制手段的多样化

施工成本管理的方法并不是唯一的, 如果只通过单一的手段进行控制必然会造成管理不全面的现象。所以通过多种手段进行施工成本的管理, 扩大施工成本管理的作用范围, 从施工筹划一直到施工结束的每一个环节, 都进行成本管理的控制, 才能减少实际施工时的偏差和错误。多样化的手段不但可以保证施工项目的正常进行, 也可以在出现突发状况时及时采取补救手段, 减少企业的损失和浪费。

4 结束语

由于体制的不完善、重视度不够等等问题, 使得房建工程企业在施工过程中仍然存在诸多问题, 所以在企业运营时, 应加大对施工成本管理的力度, 时刻更新管理的手段和方法, 并培养出一批高素质的管理人才, 确保企业的合理运作, 在工程项目中获取最大的利益, 为企业未来的发展铺好道路。

摘要：加强房建工程的施工成本管理是企业长远发展和提高竞争力的重要手段和途径。在市场化飞速发展的社会前提下, 企业的竞争日趋激烈, 如何在行业中脱颖而出, 就成了企业首要考虑的问题。通过加强施工成本管理, 可以使企业更快地适应市场经济的发展。

关键词：房建工程,施工成本,成本管理,措施

参考文献

[1]付雷.浅析房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .

[2]任俊.探讨如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (07) .

房建工程建设过程中的造价控制 篇9

在房建工程项目正式开展施工之前, 我们需要根据设计说明书的技术要求与经济要求以及国家相关标准和规范, 对建筑、安装、设备等各个方面进行规划与设计, 这个阶段我们称之为工程设计阶段, 这个阶段主要包括了初步设计、技术设计和施工图设计这三个分级阶段。据相关统计, 在设计阶段能够对工程造价产生的影响可达35%~75%。因此必须加强对设计阶段工程造价控制与管理的重视在设计阶段做好造价控制措施十分必要, 具体措施如下:

1.1 优选设计方案

优选设计方案, 就是对房建工程建设项目所提供的多个设计方案中通过经济性分析和讨论, 从中选出最适合适, 最合理地控制造价的方案。为房建工程建设商将成本降到最低。但是, 在进行方案得选择时, 不能抛开工程项目的实际情况, 并不是造价最低的就是最好的。应该综合考虑工程项目所牵涉的因素, 进行全面的比较, 以此来选出最合理最经济的设计方案。并综合考虑多种因素对方案进行全方位的经济技术比较, 从而选择出经济合理、技术先进的设计方案。

1.2 施行标准化设计

在设计图纸的时候, 应该根据国家标准或者省级标准以及建设单位标准的标准图或者通用图来设计图纸。即在设计阶段必须施行标准化设计, 在这个设计阶段也必须密切结合工程项目的实际情况, 相关参数。

1.3 推行限额设计

在实现对工程造价的有效控制的过程中, 必须实行限额设计, 限额设计必须贯穿项目的整个阶段, 其中包括可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、施工图设计等等。在项目建设的过程中, 严格实行限额设计, 不仅能控制施工图的预算, 还能对设计变更实行管理。

2 施工阶段成本控制措施

施工阶段作为极为重要的一个环节必然也是造价控制的一个核心要点, 而且因为施工阶段具备着一定的特殊性, 在该环节中进行工程造价控制和管理也必须更深一步地加强相应的控制和关注力度, 尤其是因为施工阶段涉及到的内容比较繁杂, 而具体的影响因素也比较多, 工程变更问题更是会对于工程造价控制产生较大影响, 因此做好公路建设工程项目在施工阶段的造价控制仍然需要具体的施工人员和管理人员共同努力, 切实采取恰当的措施来做好具体的工程造价控制和管理工作, 必须做好以下方面的造价控制措施。

2.1 加强招投标管理

要严格控制招标流程, 保证程序的正义和透明, 避免暗箱操作, 也保证投标的真实性、科学性和有效性。在投标开始之前, 需要拟定一定的投标计划, 选定合理价格, 不能过高或者过低, 违反决策阶段评估好的预算。要避免投标单位不合理的喊价, 故意哄抬或者故意压低都是不符合规章的。建立一个招标监督机制, 确保招标企业内部人员工作纪律的严明, 工作作风的端正, 避免与投标单位沆瀣一气, 出卖招标内部信息。严格监管招投标整个过程, 以保证其公正性。

2.2 加强对工程变更的控制

工程变更主要包括比较多的内容, 主要包括工程量变更、工程项目增减、进度计划变更、施工条件变更等。当发生工程变更的情况时, 就很容易引起施工单位索赔以及工程量变化之类的问题, 极有可能给增加成本, 给造价控制带来不必要的负担和压力, 因此加强对工程变更的管理十分重要。

2.3 加强人工、材料的费用控制

在施工阶段, 建设企业必须认真做好人工、材料、机械设备费用等各种要素的测定与管理, 通过不断加强基础资料的积累, 根据企业定额来合理确定各要素的投入与分配, 优化组合, 以实现房建工程建设项目施工阶段成本的有效控制与管理。 (1) 建设企业要想实现人工费用的最优化控制, 就必须做好施工阶段中的人工费用的控制和管理, 运用科学合理的方法来调动员工的积极性与创造性, 提高员工的劳动效率;也可通过施工的各工序环节中的任务和条件的变化来跟踪和协调员工的工作动态与状态, 来优化各个环节中的工作岗位失衡问题。 (2) 在一个房建工程建设项目的过程中, 我们能看见的最直接的成本, 材料费用占比最高, 可高达60%以上。一个工程项目的成本控制往往被材料消耗的多少所直接影响。因此, 材料消耗与费用必须纳入科学的控制与管理之下。我们可以通过对建设项目需要的主材料实行统一的规划和调度, 以此降低此种材料的进场价格, 还可根据以往经验及相关资料或专家建议, 再结合项目的实际情况, 详细计算出所需要的采购量, 制成计划表格, 严格按照计划采购。

3 竣工阶段成本控制措施

在竣工阶段, 还应对建设方、施工方的经济效益进行审核与计算, 这是房建工程建设项目的全过程成本控制的最后一环。在这个过程中, 结算审核必须准确无误, 杜绝工程量高报, 取费计算错误等问题。

3.1 加强对工程量的审核

在房建工程建设项目的竣工阶段, 建设企业须做好工程量的审核, 杜绝高报工程量、提高工程变更加框等问题, 对项目的竣工结算报告中的各种票据、变更签证等相关数据都必须实行严格的审核, 以免影响造价控制的效果。

3.2 加强对材料用量与价差调整的审核

房建工程建设项目的成本极其容易受到材料用量及价格的影响, 以往, 曾出现过在竣工结算报告中, 虚报材料用量和价格的行为, 因此加强对材料用量和价差调整的审核是非常必要的, 可以尽量避免企业的经济利益收到损失。

结语

本文主要就房建工程建设过程中的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制措施进行了分析与探讨。房建工程建设项目的造价控制与管理是一个复杂而且系统的过程, 企业亦可以结合施工过程中涉及到的一些合同文件以及相应的记录进行严格地审查, 尤其是对于工程变更的管理必须进行密切地关注, 避免其对于施工阶段的造价控制造成影响, 给企业利益带来损失。

参考文献

试论房建工程质量控制与研究 篇10

1.1 工程设计监管出现的问题

在工程施工前, 首先是要进行工程设计, 但一些施工单位, 在进行工程设计的时候, 没有经过正规部门的严格审查, 就盲目的进行施工, 这就导致设计的图表出现这样或那样的问题, 比如对于工期的设计、工程结构的设计、主体建筑的建造设计、材料的选取、工序的安排、质量的监督组织设计等存在缺陷, 没有一个良好的设计开端, 就很难保证工程的质量。

1.2 土方施工中存在的问题

一些大型房建工程项目土方工程没有做好, 回填土没有夯实压平, 直接施工, 没有检测土方和地基是否达标, 造成地基不稳, 严重影响了房屋的质量, 没有严格执行施工标准, 盲目开挖造成地基质量不达标, 还有一些地底建筑没有按施工标准建造, 给住房造成很大的安全隐患。

1.3 深基支护施工存在的问题

在我国当前工程建筑深基支护的施工技术中, 多是采用“工字钢维护结构”技术、“混凝土浇筑”技术、“钢板密封法”等, 都是一些比较老旧的深基支护技术, 另外, 在施工过程中, 没有运用先进的检测设备对基坑进行实时的监管, 防止其产生位移和错位, 导致基坑与设计不符。往往是在工程施工中, 没能足够重视深基支护工程, 比如在采用钢板支护施工过程中, 没能逐步跟进基坑的开挖进度, 造成时间上的错位, 导致支护工作没能按照地基挖掘进度进行跟进布置, 很有可能会影响到基坑的大小标准和基坑支护的施工。进而影响整体工程质量。

1.4 楼板裂缝问题

一些大型的房建工程项目, 往往是自己设计建造楼板, 但是, 一些施工单位为了追求施工进度和节约施工成本, 没有对楼板的质量和施工过程进行严格监督审查;比如, 在楼板的制造过程中, 不同的主体建筑结构需要不同类型的楼板设计标准, 但施工单位往往是“一视同仁”, 没有进行区别对待, 导致楼板所受应力不同, 增大出现裂缝的几率。

1.5 建筑工程渗漏问题

建筑工程出现渗漏不仅影响建筑物美观, 还会影响建筑的质量, 常出现的渗漏发生在外墙、地基等有衔接的部位, 这些“缝隙”部位出现的原因, 一是施工技术不科学, 二是对于这些缝隙的处理不到位, 导致渗漏的产生。另外, 在对工程做防渗漏施工中, 没有做到“前、中、后”的原则, 对于渗漏的检测没有严格按照标准执行。

2 如何加强房建工程质量控制

对于房建工程质量控制要点的监管, 要保证每项质量控制点都能够得到监督, 一般的质量控制要点的监管过程如下表所示:

2.1 加强工程设计方面的监督

对设计要进行严格审核, 检测是否符合本工程的实际情况, 对于设计要求不重复不遗漏, 建筑结构的设计、造价的控制、工期的安排、工序的设计、人员机械的设计等, 都要有明确的规定, 才能是一份合格的工程设计图。

2.2 加强房建工程材料方面以及施工过程的质量监管

“工欲善其事, 必先利其器”, 材料就是建筑工程的“器”, 从大型机械设备的选择监督, 到水泥、沙子、砖块的采购监督, 都要有专门的人员进行质量的监督管理, 保证材料的质量符合设计标准。在工程施工过程中, 对地基挖掘施工、深基支护工程施工、防渗漏施工、楼板防裂缝施工、混凝土施工、钢筋绑扎施工等, 都要进行严格的质量把关, 做到“按设计执行、按标准监督”的要求, 才能保证工程的质量。

2.3 加强房建工程的防水施工技术改进

对于建筑物的防水施工, 我们要有足够的重视, 尤其是对于地下建筑工程的防水施工, 在施工过程中, 要确保防水材料的全覆盖, 遵循“前中后”原则, 即使施工前进行防水测试、施工中和后也要进行防水测试;另外, 尤其是对于墙面、施工缝、楼梯间等一些难以进行防水施工的部位, 要进行专门的技术管理, 采用科学的办法进行防水施工, 比如对于施工缝的防水, 我们可以采用“注浆法”或是使用密封胶进行防水施工。

2.4 加强房建施工缝留设及处理的技术管理

由于施工缝对工程质量有不利影响, 在何处留设施工缝位置就显得至关重要, 由于钢筋混凝土施工缝对剪力的影响很大, 而对弯矩影响却很小, 在钢筋混凝土梁的抗弯距是由钢筋混凝土受压和钢筋的拉力形成的, 由于施工缝两端的混凝土需要二次浇注, 新旧混凝土结合处对混凝土的抗剪强度影响很大, 所以, 在留设施工缝时, 要严格控制, 选择剪力比较小的位置进行施工缝的留设;另外, 对于其他一些施工缝的留设, 要遵循“便于施工, 易于处理”的原则。对于施工缝的留设处理最典型的就是“凿毛法”, 施工缝表面凿毛技术在浇筑完成混凝土之前, 要保证没有杂物, 在混凝土刚凝固时, 用板斧或是砂轮对混凝土表面进行凿毛处理, 一般凿去几公分即可, 由于凝固时间较短, 所以混凝土强度不高, 很容易操作, 这样, 在第二次浇筑时, 提前用压力泵冲刷干净, 一边浇筑混凝土一边冲水一边用钢刷进行清理, 能大大提高咬合力, 减少施工缝带来的负面影响。

3 结束语

建筑工程的质量关乎千家万户的利益, 而且, 随着我国建筑工程的快速发展, 质量监督已成为一个不可缺少的部分, 本文从我国建筑工程质量控制存在的问题开始分析, 并结合具体实例进行建筑工程质量控制要点的监督应用分析, 给出了监督控制要点的建议。只有我们严格进行质量控制, 改进各项施工技术, 才能建造更好的工程, 更好的服务于社会和人民。

参考文献

[1]樊永盛.《对建筑工程的控制要点的监督分析》[J].山西建筑.2004. (3 05) :22-23.

浅析房建工程施工成本管理 篇11

摘要：当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。

关键词：房建工程；施工成本；管理

引言：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了理更高的要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行業的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心就是提高项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。

一、国内研究现状

从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。

二、工程项目成本管理的特点

1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成 本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。

2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。

3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。

三、施工成本控制

施工成本控制是成本管理的核心内容。施工成本控制是指在工程施工过程 中，不断收集项目发生的实际动态成本，并采取各种有效措施，将项目实施过程中发生的各种实际资源消耗和费用支出等严格控制在成本计划的范围内。并将实际情况与计划情况进行实时比较，通过计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析和反馈，以便于采取针对性的措施控制项目施工时的额外成本支出。

施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。施工成本控制的三层含义如图 1-1所示。

图1-1 施工成本控制的三层含义

同时施工成本的控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时 期的特点和要求。

⑴施工前期的成本控制一一工程投标阶段。A.进行成本预测，提出投标 决策意见；B.中标以后，以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目 经理部。

⑵施工前期的成本控制一一施工准备阶段：A 根据设计图纸和有关资料 进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；B.根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。

⑶施工期间的成本控制：A.加强施工任务单和限额领料一单的管理。为 成本控制提供真实可靠的数据；B.将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；C.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异：D.在月度成本核算的基础 上，实行责任成本核算，并与责任成本进行对比；E.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证；F.定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

⑷竣工验收阶段的成本控制：A.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫 尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度；B.重视竣工验收工作，顺利交付使用；C.及时办理工程结算，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的 核对；.D 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保 修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

四、施工阶段项目成本全过程管理

施工阶段项目成本全过程管理是指在项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制，使得项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成本、增加利润的目的。要想做好施工项目的成本管理工作，首先必须强调项目管理人员的成本意 识，而且在整个项目管理的始终都要具有严格的成本管理态度。在项目成本全过程管理上，主要有以下三个阶段性目标：

①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。

②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。

③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。

五、结束语

当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。

参考文献：

[1]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究 [J].山西建筑，2010，36（1）.

[2]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究 [J].建筑经济，2007，（6）：1- 2.

房建工程造价成本控制 篇12

1 什么是造价成本控制

造价成本顾名思义就是房建工程的建筑成本, 而造价成本控制则是对造价成本的一种限制。房建工程的造价成本与房建工程的大小、房建工程的施工地点、房建工程施工所用的设备与材料以及房建工程施工的水平有关。房建工程越大, 房建工程施工的造价成本就越贵;施工地点离原材料地越远, 房建工程的造价成本也越高;房建工程施工所用的设备与材料的价格则是直接和房建工程施工的造价成本挂钩;而房建工程的施工的水平越高, 相应的房建工程施工的造价成本也就越贵。由此可见, 房建工程施工阶段的造价成本与房建工程的规模、地点、施工水平以及原材料和设备的选用息息相关。因此, 如果要对房建工程施工阶段的造价成本进行控制, 就要从这几方面开始着手。

2 房建工程施工阶段的造价成本控制现状

就目前而言, 房建工程的造价成本的控制比较混乱, 具体表现在以下几个方面。

2.1 房建工程的造价成本统计比较混乱

造价成本混乱的原因主要是因为房建工程的施工比较复杂, 设备与原材料的种类也比较繁多, 因此造价的成本统计起来非常麻烦, 这也就导致了房建工程施工过程造价成本计算的混乱。

2.2 房建工程施工方只注重了房建工程施工阶段的造价成本, 而忽略了施工的质量

对于房建工程的施工来说, 施工质量是必须放在首位的。如果只注重房建工程的造价成本而忽略了房建工程的施工质量, 那么建筑出来的建筑物就是个“豆腐渣工程”, 这“豆腐渣工程”一旦发生了事故, 那么这个工程需要赔偿的金额远远大于在造价成本控制中省下来的钱, 算起来得不偿失。所以说, 只注重房建工程施工阶段的造价成本而忽略施工的质量是一种很不明智的行为。

2.3 房建工程的施工方对房建工程的施工合同内容的更改的不重视

房建工程的施工合同的更改与房建工程的造价成本的控制密切相关。房建工程施工的合同对于整个房建工程的施工过程来说都是非常重要的。在房建工程的合同中, 涉及到房建工程施工阶段的施工条件的改变、房建工程施工设计的改变、房建工程的施工造价、房建工程的施工进度、房建工程的施工项目等等, 而这些因素都能影响到房建工程施工阶段的造价成本。施工条件的改变会影响到房建工程施工的设备、原材料以及施工地点的改变, 而这些施工条件的改变都会给房建工程的造价成本带来一定的影响, 所以说关注房建工程施工合同的变更是非常有必要的。

3 如何对房建工程施工阶段的造价成本进行控制

要对房建工程施工阶段的造价成本进行控制, 并且解决以上在房建工程施工阶段的造价成本问题, 就要从以下几点来着手。

3.1 房建工程的施工方要注重房建工程的施工合同

房建工程的施工合同在房建工程的施工过程中是不容忽视的, 它规定了房建工程施工的各个方面。要想对房建工程施工阶段的造价成本进行控制, 就要清楚合同的具体内容。就房建工程的施工规模进行测量、计算施工队伍应得的施工薪酬、调整房建工程的施工进度, 并就这些综合起来测算出最低的造价成本。在测算房建工程的施工工程量时, 测量人员需要是专业的人员, 测量人员要对房建工程的施工现场比较熟悉, 并且要求要有预算方面的专业知识。房建工程的施工方要注意的不仅仅是以上的几点, 还有合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具体内容, 以免因为房建工程施工期限的延误以及房建工程施工内容的改变而需要赔偿。除此之外, 在测算房建工程施工阶段的造价成本时, 还应注意要保证施工的质量, 不能捡了芝麻丢了西瓜。

3.2 房建工程在施工阶段要采取的措施

房建工程在施工之前就已经做好了房建工程施工造价成本的规划, 但房建工程施工的造价控制的规划不能只是一张纸, 还应采取相应的措施来实现对房建工程造价成本的控制。要实现对房建工程施工阶段的造价成本控制, 就要采取以下几点措施。

一方面, 施工方要对原材料的价格以及进出进行严格的控制。原材料的价格占整个房建工程施工阶段成本的65%~75%, 由此可见原材料的价格以及原材料的进出的控制对整个房建工程施工阶段的造价成本控制的重要性。要对原材料实现严格的控制就要从两方面着手, 一方面是原材料的价格, 另一方面是原材料的进出。原材料的进价需要房建工程施工的有关人员严格把关, 要对货源在不同的商店进行比较, 既使原材料的价格合理, 又使原材料的质量得到保证。在原材料的进出方面, 房建工程的施工人员需要树立节约的意识, 事先计划好房建工程对原材料的消耗量, 并严格按工程量来分配原材料, 不少给不浪费。为了减少原材料的消耗, 房建工程的施工单位还可以更新施工的技术, 既使原材料的耗材更少, 又使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制。

另一方面, 房建工程施工阶段的造价成本控制中不可忽视的便是人工的成本, 即施工人员的薪酬。对施工人员的薪酬的造价控制主要体现在按劳分配上, 多劳多得, 建立相应的奖励机制, 鼓励施工人员挺高他们的工作效率, 对于工作效率领先的施工人员, 房建工程的施工单位可以给予适当的奖励, 这样既能花不多的钱来激起施工人员的工作积极性, 又能使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制。

3.3 在房建工程施工团队中树立节约意识

房建工程在施工过程中的造价成本控制不能只是管理层人员做决定, 真正实行的还是底层的施工人员。要想房建工程在施工阶段的造价成本控制得到实现, 就必须在施工团队中树立节约的意识。只有树立了节约的意识, 原材料才能得到更好的、更充分的利用。如果没有树立节约意识, 只是一味地控制原材料的进出, 那么原材料有限, 但有些材料被浪费了, 压根就无法完全应用到房建工程的施工中去, 如果不节约, 那么原材料相对于房建工程来说就缺少了, 房建工程的施工质量也早晚会因为这个原因出现问题。因此, 在施工团队中树立节约意识是房建工程施工阶段造价成本控制的基础。

4 结语

上文讲述了房建工程施工阶段对造价成本的控制, 就房建工程施工阶段出现的造价成本控制问题给出了解答。要想真正实现房建工程施工阶段的造价成本控制, 就要从房建工程的施工合同、房建工程的原材料价格及进出、房建工程的施工人员的薪酬以及房建工程施工团队的节约意识这几方面着手。只有做好了这些, 才能使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制。

本人知识以及阅历有限, 有很多问题不能面面俱到, 在文中尚有不足的地方, 还望各位谅解, 并希望此文能起到抛砖引玉的作用。

摘要：随着社会的进步, 房建工程也开始了蓬勃的发展。在房建工程发展的同时, 工程的造价成本也成为了一个让房建工程施工方头疼的问题。下文就房建工程的造价成本的现状进行了分析, 提出了房建工程的造价成本统计比较混乱、房建工程施工方忽略了施工的质量以及对房建工程的施工合同内容的更改的不重视等问题, 并就这些问题做出了详细的解答。

关键词：房建工程,施工阶段,造价成本,控制

参考文献

[1]陈伟.浅析房建工程施工阶段对造价成本控制[J].城市建设理论研究, 2013 (19) .

[2]曾素圆.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].城市建设理论研究, 2013 (13) .

[3]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品, 2012 (15) .