建筑房建论文

建筑房建论文（共8篇）

建筑房建论文 篇1

1.影响硅酸盐水泥技术性质的因素一般包括(acde) 来源：

a.石膏掺量b.水泥细度c.温度和湿度d.养护时间e.调凝外加剂的影响

2.当出现下列哪种情况时，水泥被定为废品(a)

a.初凝时间不合规定b.终凝时间不合规定c.水泥稠度不合规定d.龄期不合规定

3.当出现下列哪种情况时，水泥被定为不合格品(b)

a.初凝时间不合规定b.终凝时间不合规定c.水泥稠度不合规定d.龄期不合规定

4.水泥消化放热量的大小与(abce)因素有关

a.放热速度b.熟料的矿物组成c.水泥细度d.体积安定性e.掺合料

5.水泥颗粒越细，水泥的(b)

a.水化速度越慢b.早期强度高c.硬化收缩小d.粉磨时能耗小，成本低

6.水泥颗粒在(a)时具有较高活性

a.小于40μmb.大于40μmc.小于30μmd.大于30μm

7.水泥颗粒在(b)时具有较低活性

a.小于100μmb.大于100μmc.小于150μmd.大于150μm

8.通常水泥颗粒的粒径在(a)

a.7~200μmb.10~250μmc.10~200μmd.40~200μm

9.硅酸盐水泥的适用范围是(c)

a.受海水侵蚀的工程b.耐高温的工程c.早期强度要求高的工程d.大体积混凝土工程

10.硅酸盐水泥不适用于(abc)工程

a.大体积结构b.耐高温c.海工结构d.早期强度要求高e.抗冻性要求高

11.水泥强度等级的选择一般以其强度为混凝土强度等级的(b)倍为宜

a.1.0~2.0b.1.5~2.0c.2.0~2.5d.2.5~3.0

12.影响混凝土和易性的最主要因素为(a)

a.单位体积用水量b.砂率的影响c.水泥细度d.集料特性

13.混凝土流动性降低的原因可以是(abe)

a.拌制时间长b.温度升高c.水泥浆数量加大d.水灰比增大e.骨料体积增大

14.调制罩面用的石灰浆不得单独使用，应掺入砂子和纸筋以(a)

a.减少收缩b.易于施工c.增加美观d.增加厚度

15.生石灰的主要化学万分是(a)

a.caob.ca(oh)2c.caco3d.caso41/2h2o

16.石灰熟化后，体积会(a)

a.增大1-2.5倍b.缩小c.不变d.增大约2.5%

17.1立方米的混凝土中，其各组成成分的质量比为水泥：砂：石子：水=324：646：1255：175，其砂率为(c)

646/(324+646+1255+175)

b.(646+1255)/(324+646+1255+175)

c.646/(646+1255)

d.646/1255 来源：

18.砂率增大，则会产生下列哪些影响(abc)

a.集料的空隙率下降b.集料的总表面积增大c.和易性增大d.流动性增大e.总表面积下降

19.混凝土强度等级是根据(b)确定的

a.棱柱体抗压强度b.立方体抗压强度c.抗拉强度d.抗弯强度

20.抗拉强度一般为抗压强度的(a)a.1/10~1/20b.1/15~1/20c.1/20~1/25d.1/10~1/25

21.影响混凝土强度的因素包括(abcd)

a.水泥强度与水灰比b.集料c.养护温度和湿度d.龄期e.砂率

22.下列混凝土变形中不属于物理化学因素引起的变形是(ab)

a.徐变b.短期荷载下的变形c.塑性收缩d.干湿变形e.温度变形

23.混凝土的耐久性通常包括(abce)来源：

a.抗冻性b.抗渗性c.抗侵蚀性d.抗老化性e.抗碱-集料反应

建筑房建论文 篇2

1 房建设备侵限的表象

房建设备侵限是指房屋构筑物 (如站台、雨棚、天桥、高架候车室结构柱) 侵入列车运行安全空间, 可能在列车与房屋构筑物间发生刮蹭、碰撞。这个列车运行所需的安全空间, 是一个和线路中心线垂直的极限横断面轮廓, 这就是铁路的建筑限界。建筑限界需按照中国铁路总公司印发的《铁路技术管理规程》 (铁总科技[2014]172号) 有关建筑限界规定执行。凡是房屋构筑物侵入铁路的建筑限界, 就判定房建设备侵限。房建设备常见侵限具体表现为:站台墙倾斜侵限、站台帽砖松动外移侵限、站台曲线段侵限、雨棚横向挑梁端头侵限、雨棚封檐松脱侵限、雨棚沉降缝盖板松脱侵限、线路间雨棚柱侵限、高架候车室结构柱侵限等。

2 侵限原因分析

造成站台、雨棚等房建设备侵限的原因很多, 既要从设计、施工、验收各个阶段予以考虑, 也要从介入、运营维护来进行分析。

1) 设计单位房建专业和线路 (站场) 专业配合不够密切, 限界设计不明确。

a.相邻线间距、站台限界、雨棚限界综合考虑不周, 出现不能同时满足的现象;b.线路、站台、雨棚排水统筹协调不密切, 雨排水渗灌站台基础, 站台墙下沉倾斜;c.雨棚二次结构 (吊顶板、封檐板) 设计不明确, 导致施工随意, 易发生脱落, 潜藏侵限隐患;d.曲线段站台、雨棚, 建筑限界设计不明确, 限界加宽范围考虑不周;e.咨询等设计单位审查不严格, 没有及时发现设计不明确或错误之处并加以指正。

2) 施工质量差。这是导致站台、雨棚等房建设备侵限的主要原因。

a.施工单位限界技术管理人员素质不高, 对限界控制不重视;b.限界尺寸施工控制不到位。一是线路与站台 (雨棚) 定位控制出现偏差, 常表现为整体侵限;二是站台、雨棚自身尺寸控制出现偏差, 常表现为局部侵限;c.出现限界施工质量缺陷后, 处置不科学, 埋下侵限后患;d.追求进度, 站台填筑质量差, 造成不均匀下沉和倾斜。

3) 振动、热胀冷缩或冻胀引起站台帽石砖凸起、挤出。

a.站台帽石砖未按设计要求每隔12 m设置温度变形缝, 填缝材料质量不合格, 在频繁振动、热胀冷缩的作用下, 站台帽石砖及其垫层发生凸起和挤出;b.一些站台所处地区以前为河沟、地势低洼, 地下水位较高, 土的含水量大, 冬季发生冻胀, 站台墙向线路倾斜侵限、站台面顶起;到春融季节, 病害大幅减轻。

4) 雨棚排水管断裂, 雨水渗灌站台基础。

暗埋于站台回填土中的雨排水管断裂, 雨水冲刷填土, 造成站台墙、站台面下沉、站台墙倾斜。

5) 提前介入作用发挥不突出。

6) 质量验收把关不严。

a.施工前, 施工、监理单位没有全面掌握设计意图和有关行业规范要求, 对控制测点结果未经有关专业或相关单位共同确认;b.施工过程中, 施工单位、监理单位对站台、雨棚等分部分项工程检查验收把关不严, 检查中没有做好工序之间的交接验收;c.竣工验收阶段, 建设、设计、施工、监理和有关运营单位对限界复测不细致、不准确, 对存在问题, 督办整改不到位。

7) 日常维护管理不当。

a.工务部门抬道、拨道, 造成站台、雨棚等房建设备侵限, 限界互控制度流于形式;b.房建单位日常巡视检查、周期限界检测制度未认真落实, 限界资料管理不规范, 未能及时发现和向有关部门报告限界问题;c.对存在的侵限问题整改不及时, 处置不力。

3 防止房建设备侵限措施

1) 必须高度重视房建设备建筑限界工作。《铁路技术管理规程》规定, 一切建 (构) 筑物、设备, 均不得侵入铁路建筑限界, 铁路建筑限界必须满足《铁路技术管理规程》附图1之客货共线铁路建筑限界、客运专线铁路建筑限界规定。设计、施工、验收、运营维护都必须严格执行, 杜绝侵限问题发生。

2) 全面准确理解《铁路技术管理规程》对建筑限界的要求, 准确掌握建筑限界规定和适用范围。

a.准确掌握曲线站台、雨棚限界加宽方法。不论客货共线还是客运专线, 不论站台还是雨棚, 不论是在曲线内侧还是在曲线外侧都必须考虑加宽。站台、雨棚等构筑物限界实测值须不小于限界加宽后数值 (限界加宽后数值=限界标准值+加宽值) , 否则定为侵限。加宽公式、加宽范围, 严格按《铁路技术管理规程》执行。特别注意加宽范围包括全部圆曲线、缓和曲线和部分直线。站台、雨棚对应线路直缓点往直线方向22 m范围内也须考虑加宽, 加宽值为w1/2 (或w2/2) 。

b.房建专业与线路专业必须紧密配合, 线路专业提供准确的线路技术参数, 提供有关站台的线路特征点位置及数值, 房建专业准确掌握线路的曲线半径、外轨超高、直缓点、缓和曲线中点、缓圆点等数值或位置, 并在站台墙 (包括设计图、竣工图) 上精确标记。

c.计算各加宽范围内加宽后的理论标准值, 并标记, 以此作为限界控制的依据, 各单位严格执行和以此为基础进行复核。在限界控制时, 各单位 (线路与房建专业间, 建设、设计、施工、监理、运营单位间) 要集体会商、共同确认, 符合标准后, 方可进一步推进。

3) 加强施工质量控制。

a.严控限界允许偏差, 不得突破底线。TB 10423—2003, J 293—2004铁路站场工程施工质量验收标准中的强制性条文8.2.5条规定:“站台墙边缘距线路中心线的距离和站台墙顶面高程应符合设计要求, 施工允许偏差分别为0 mm~+15 mm和-10 mm~+10 mm, 并不得侵入限界。”施工单位每20 m抽查1处, 旅客高站台直线部分每10 m抽查1处, 曲线部分每5 m抽查1处 (包括直缓点、缓和曲线中点、缓圆点) 。抽查点要固定, 不得随意变动。监理单位要全部见证检测。介入人员逐点盯控复核。

b.加强填筑质量控制。站台填筑所用填料的种类质量以及填筑压实度必须符合设计要求, 施工单位按规定的检验数量进行检查, 监理单位按抽检次数的10%分别进行平行检验和见证检验, 整个车站至少一组。站台填筑应分层进行, 机械压实, 对靠近站台墙边不宜用机械碾压的部分, 应进行夯实。

c.规范站台墙沉降缝。站台墙沉降缝设置位置、宽度以及填缝材料应符合设计要求, 填缝密实饱满。防止出现站台墙沉降缝不贯通、有防水要求的沉降缝处防水密封差等缺陷。

d.严控站台帽石砖 (也包括安全线、盲道砖等面砖) 铺贴质量。垫层、结合层必须符合设计要求, 对于站台墙边缘部位的结合层强度、饱满度要高度重视, 超厚的采取设计认可的加强方案, 站台帽石砖与站台面砖、站台墙三者沉降缝设置位置要保持一致, 塞缝质量、缝宽均应符合设计要求, 施工、监理单位要全部检查。站台帽石砖, 冬季尽量不施工, 否则必须保证冬季施工措施到位。

e.出现缺陷, 整改方案必须保证安全运营。凡对开通运营安全有负面影响的须重新考虑整改方案。

f.加强隐蔽部位的监管。隐蔽部位发现困难, 整治更加困难。施工、建设、监理、介入有关单位要对隐蔽部位惯性问题加强卡控, 不给后期运营留隐患。

4) 提高介入质量。

建设单位和运营维护单位要按规定搭建介入工作平台, 工作机制, 选拔熟练掌握限界管理知识的人员参加, 扎根在现场, 卡控可能引起侵限的各个环节, 认真负责地检查和发现问题, 积极主动、详实、有理有据地向有关单位反映建议。

5) 铁路房建单位要规范管理, 提高运营维护水平。

a.铁路房建单位成立段、车间两级限界管理领导小组, 指定专人负责限界管理工作, 加强对相关作业人员限界知识的培训教育, 熟练掌握限界测量方法和要求, 熟悉曲线地段的站台限界加宽计算方法。定期组织对管内站台、雨棚限界进行测量, 分股道对每座站台、雨棚建立技术卡片, 及时、准确上报限界数据和有关资料;及时处理站台、雨棚侵限问题;日常对站台、雨棚等进行巡视检查, 发现松动、破损等问题及时处置, 对不安全使用 (改动) 行为, 特别是可能影响限界的行为进行监察并及时制止。

b.房建单位应与工务、车务站段等部门密切配合, 共同维护、保持站台设备良好状态。

c.任何单位在开挖站台、邻近站台进行线路起拨道等作业时, 须制定防止侵限的措施。作业前会同房建、工务单位确认站台与股道间限界现状;作业完毕后共同复查限界情况, 发生侵限督促责任单位及时处理, 达到限界值标准。

4 结语

建筑限界是运输安全风险卡控的关键环节, 站台、雨棚等房建设备出现限界问题, 涉及到建设、设计、施工、监理及运营维护单位诸方面的原因, 必须综合考虑, 切实加以防范。

摘要：通过分析房建设备建筑限界管理存在的问题, 结合具体案例, 深入探究了问题发生的原因, 并结合设计、施工和使用维护中的实践经验, 阐述了加强建筑限界管理的措施。

关键词：房建,限界,管理

参考文献

[1]TG#space2;#01—2014, 铁路技术管理规程[S].

[2]TG/GW#space2;#105—2014, 铁路运输房建设备大修维修规则 (试行) [S].

建筑房建论文 篇3

摘要：随着城市化、城乡一体化进程的快速发展，房建工程的发展速度也日益加快，同时有关的法律法規也在日益健全。在社会兗争越来越激烈的情况下，必须要加僅建筑管理，从而保证建筑行业的可持续发展。本文主要介绍了房建工程管理的现状与特点，并重点介绍了房建工程管理中常见问题的问题及解决对策，希望对房屋建设施工技术以及工程管理的不断发展提供一定帮助。

关键词：房建工程；建筑管理；常见问题；对策

1 房建工程管理的现状与特点

1.1目前房建工程管理的状况

作为一项系统性的工程，房建工程管理比较复杂，其要求诸多相关部门的共同合作与参与。必须要创建专业机构对生产给予严格管理，創建健全的生产管理体制，保证房建工程的可靠性与安全性等。目前在我国房建工程管理过程中还存在一定的问题，例如没有充分实施安全生产责任制度以及缺乏健全的房建市场管理体制等等。

1.2房建项目工程存在的特点

在一般状况下，房建项目工程存在很多特点，例如有着非常大的规模以及较多的分项工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在着很大的难度与较大项目等。在保证工程主体具有高能力与高水平的基础上，还应该使得工程生产关系变得更加简单，尽可能的简化工程管理的层次，实现管理的扁平模式，从而促进工程建设的顺利开展。

2 房建管理中的常见问题

2.1房建施工监管不力

在房建施工中，楼房质量的好坏，监理部门有着不可推卸的责任。但在具体工作中，施工单位和监理部门往往由于各自利益所在，会形成无形中的结盟，导致监理员无法以公证的立场去解决工程施工中出现的一些问题，给业主造成一些不应有的损失，再者监理人员自身业务能力不强，综合素质不高，也是造成监管不力的主要因素。这就需要业主在选聘监理人员时，严格把关，高度重视。

2.2工程投资难以控制

在房建工程施工中，由于设计图纸和文件供应时间变更，或拖延时间较长，发包内容及接口界定不清，承包合同不够严密等，都会给利欲熏心的施工单位造就有机可乘的机会，他们投机钻营，想方设法捞去合同外的施工内容收入，从而造成建筑工程投资难以控制。

2.3权责分配缺乏协调

房建施工是一项庞大的工程，需要各单位，各部门之间密切配合协同作战，可由于种种原因，往往会出现各部门，各专业，各工种之间协调配合不够完善，造成工期延误，质量反弹，直接影响整个建筑工程的进度和质量，呈现出建筑工程投资浪费现象。这就需要管理者从中协调，酌情处理。

3 管理问题及解决对策

3.1加强监管力度，确保工程进度

在实际管理过程中，房建工程管理单位必须要创建健全的监督与激励机制等，创建高素质、高水平的施工团队，创建一流的工程项目。

3.1.1房建工程监理工作是一项既复杂又严谨的业务，具有其自身的独立性和技术性，备受法律和有关经济条款约束，由监理部门依据法律，经济方面的有关规定去完成。业主必须充分信任监理人员，对其工作给以肯定，业主可以对工程建设进展情况，进行巡视抽查，但切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。对于个别监理人员，以权谋私玩忽职守，或发现监理部门所做的监理工作存在有一定问题，有不到位的地方，业主可直接向主管领导或总监理工程师反映，提出自己的看法和建议，然后由监理机构去妥善处理。

3.1.2房建工程监理工作做的到位与否，直接关系到房建质量的高低，业主的生命财产安全。所以，业主在选聘监理工作人员时，一定要先对有关监理单位的以往信誉进行考证，经过多次筛选、对比，从中选出综合素质高、业务能力强、专业知识扎实、监管经验丰富，具有国家颁发的专业资质证书的监理工程师，来担任工程监理工作。尽量避免由于监理工作做的不够到位，而出现的房屋质量问题。

3.1.3房建工程项目从规划、设计到批复、施工要经历一个漫长的阶段，办理多道繁琐手段，往往到项目就要开工了，才开始让监理方介入其中，这样弊端很多，因为建筑工程是一项庞大而复杂的工作，必须环环相扣，哪一个环节出现了问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，这就需要工程监理人员，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后，及时介入，以便为后序施工阶段的监理工作，打下坚实的理论基础。

3.2严把签订合同关，掌控投资

3.2.1在具体施工中，由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。这就需要甲方在工程招标文件中和工程承包合同中，详细注明包方应承担的责任和义务，总承包方能组织施工的项目，尽可能让总承包方组织施工，尽量减少分包项目。掌控好项目投资。

3.2.2由于业主方面决策失误，造成施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方造成了“有机可乘”的索赔机会。因此甲方必须在施工前期制定出详细的，切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，并通过必要的决策程序后，才能修改。

3.2.3对于原材料购进，小工段分包等方面的问题，业主必须委任综合素质高，具有相应专业知识的专业人员去监管签证，并要严格控制各种计价，以预防职权滥用，监管失控。

3.2.4对招投文件的拟定，合同的履行，监管方必须做出系统的、全面的、量化、细化，大到总承包方，分包方资质小到维修责任，以规避不应有的风险产生。

3.3协调配合，加强管理

工程施工的主要依据是图纸。工程图纸设计的好坏，合理与否会直接影响到房屋建筑质量，这就需从图纸设计、图纸会审、技术交底等方面的源头抓起，尽可能减少因图纸设计技术错误带来的协调问题。

在各部门进行图纸会审、技术交底图纸会签时，监管者应站在管理者的高度，去组织各专业、各工种的有关人员，详细查看各专业管线的公用通道，和交叉部位设计是否满足安装时所用空间的规范要求，在满足了管线的安装空间和规范要求后，是否会影响到楼房建筑的使用净高度要求，并要进行深入细致的研究，综合性计算，以杜绝顾此失彼现象发生。

技术交底是施工队班组之间，充分了解设计意图、施工各个环节的起始点及交接点的关键，也是图纸会审中，各专业之间交叉协调工作的重点，一旦发现图纸设计中可能出现的问题，就马上从图纸上加以解决，以减少交叉施工出现的问题。

4 结语

在社会经济与科技日益发展的状况下，房建管理对策也在日益发展与完善，管理工作千头万绪，大小问题层出不穷，这就需要通过参建各方面的共同努力去解决。因此，必须要充分掌握有关发展信息与需求，刻苦钻研业务，逐步提高自己的专业知识水平和应变能力，才能合理地控制房建工程的质量。

参考文献：

[1]罗骏.房建工程管理与施工技术探究[J].门窗.2013年12期.

房建施工2012总结 篇4

不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中xxx项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：

一、工程基本情况：

十堰xxxB、D、E栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，B栋原为地下2层地上20层，DE栋原为地下2层地上22层，设计变更后，B栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；DE栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。BDE栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，B栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占B栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；DE栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200T，竹脚手板2500块，钢材16567T，水泥185.5T，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（QTZ80及QTZ63各一台），施工电梯1台（SCD200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当中出现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程中出现的问题作如下总结：

1、进度方面，B栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了B栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。DE栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部

房建施工合同 篇5

第一章协议书

建设单位（以下简称甲方）：

施工单位（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》

及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商同意签订本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

二、工程分包范围

三、合同工期

开工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，总工期662个日历天。

四、分包方式

包工、包料、包质量、包安全、包环保、包工期，所有施工机具均由乙方提供。

五、质量标准

工程质量标准：符合国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

六、合同价款

本工程死价包干含税合同总价为人民币：14,892,300.00元（大写： 壹仟肆佰捌拾玖万贰仟叁佰元整）。

（1）总价包干内容包括但不限于（包工、包料、保水电费、包施工组织措施费、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工资及材料价之任何市场差价、施工管理费、总包管理费、所有间接费、综合费率、各类保险（含外来务工人员综合保险）、利润和国家规定的任何收

费、税金、必须的加班费、仓储、运输、因材料或设备迟到工地的窝工费、防止扰民措施费、翻槽及场地平整、渣土消纳费用、桩基检测费、文明施工费等）。乙方不得就该工程中各项

措施费、保修等事宜再向甲方主张任何其他费用。

（2）除非另有规定，合同价款包括执行和完成合同所描述工作的全部费用，不论它们是

否在合同文件中有所说明。

（3）包干综合单价不作任何调整，即合同单价不会因人工及物料费用或汇率之升降而调

整，不会因工程量的增加或减少而调整。

（4）任何未列在工程量清单内而却是完成本工程内容必须的项目，其价款已被包含在其

他已填报价款的项目中，今后不作调增，任何的缺漏项与工程量统计错误（除非招标图纸上

没有，而施工图上有）皆由乙方承担。

第二章合同条件

一、单位委派工程师的权利

1.监理单位委派的工程师

姓名：职务：总监

甲方委托的职权：本工程范围内的监理业务

需要取得甲方批准才能行使的职权： /

2.甲方派驻的工程师

姓名：职务：项目部经理

职权：本工程范围内的技术施工及质量监督管理

3.项目负责人

姓名：职务：副总经理

二、双方责任

甲方责任：

1、按照合同规定的时间和方式，向乙方支付合同价款。

2、协调现场其他施工单位，包括拆迁、障碍物迁移、施工进度等。

3、组织有关人员对设计方案审定，并及时进行技术交底。

乙方责任：

1、乙方必须负责相关主管部门报批手续，否则造成的后果由乙方负责。

2、所有材料的质量必须符合国家标准并附有产品合格证，材料的技术应能满足相关主

管部门审核要求。

3、乙方负责施工区域临时道路、临时设施、从甲方提供水电接驳点到施工现场水电管

线的铺设、管理、使用和维修工作。材料及设备进场后，必须经甲方、监理方确认签字后方

可施工，否则造成的后果由乙方负全部责任。乙方提供的材料若不合格，甲方有权要求乙方

无条件更换，直到合格为止。

4、按约定的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物，构筑物的保护工作。

5、乙方在施工过程中要加强安全教育和管理，按国家有关规定的安全文明要求进行施

工，施工期间必须采取严格的安全防护措施，若出现安全责任事故，由乙方承担全部责任及

费用。

6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

7、乙方必须提供完整的4套竣工验收资料给甲方以及移交所有的报批手续。

8、配合甲方通过项目的综合验收。

9、以上工作所需费用已包含在合同总价内。

二、安全文明施工要求：

（1）乙方作为甲方的合作方，在工程的整个实施过程中，对外不能以乙方的名义出现，包括现场的标识和工程资料等，与本工程有关的所有对外的事宜和资料必须全部以

甲方的名义出现。

（2）乙方施工人员统一穿着甲方的工作服，乙方负责工作服的成本费用。乙方施工队的安全帽必须符合要求，并粘贴由甲方提供的公司标志。

（3）现场的安全文明施工，按照《电网建设工程安全与环境管理设施规范应用手册》规

定的安全围栏、安全标语、警示牌、标示牌、安全保护措施等进行安全文明施工设

施的布置。

三、工期和具备的基本条件

3.1工程开工、工期

3.1.1乙方在收到甲方发给的开工通知后，应在合理的时间内从速开工。

3.1.2工程开工应具备以下基本条件：

1、施工现场准备完毕。

2、乙方已具有经过批准的施工组织设计与专业施工方案。

3、所需施工机具已到达施工现场。

4、材料已到达现场，加工件制作能满足工程施工的要求。

5、劳动力的配备与特殊工种的培训能满足施工的需要。

6、施工图纸已经过审查或交底，场地已具备施工条件，生活设施基本配套。

7、乙方开工前应向甲方提交开工报告，经甲方以书面形式确认后方可开工；乙方

在收到甲方发给的开工通知后，应在合理的时间内从速开工。

3.2 施工资料

乙方的施工组织设计、施工方案、作业指导书、估算表以及材料清单必须同时提供书

面及电子版本，且书面版本必须具备编制人、审核人、审批人和单位公章，以作为施工执行

依据。资料（包括工程所需做的材料、试块等检验证明）按要求做到及时、齐全地收集。

四、施工与设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由甲方

组织设计交底和三方会审做出会审纪要，作为施工的补充依据，甲、乙方均不得擅自修

改。

2、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方及时以书面形式通知甲方，由

甲方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件，乙方按修改或变更的设计

文件进行施工。

3、甲方有关部门提出的修改要求需有关部门负责人确认。没有经过确认的变更单，乙

方有权拒绝执行。

4、因乙方原因造成的设计变更，增加的相关费用及损失由乙方承担，减少相关费用，合同总价按实扣减。

5、乙方收到甲方“工程指令”等函件时，应立即组织人员配合甲方到现场就返工或增

加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场核对。

6、如果涉及到返工，己方应立即停止原工作，并最迟应于次日与甲方相关工程师一起

核定返工工作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返

工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，甲方不予认可。

7、当设计变更和现场签证实施完成后，需由监理公司、甲方专业工程师、甲方代表共

同签字、确认，否则一律无效，如属隐蔽工程，需在其覆盖之前签字确认，设计变更和现场

签证中必须附隐蔽前的照片。

8、乙方应在设计变更和现场签证内容工作发生并完成后七天内向监理和甲方提交设计

变更和现场签证资料一式四份。所有的设计变更和现场签证单需使用甲方规定的标准表格。

设计变更和现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。未在规定的时间内办理签证单，则视为乙方自动放弃。

五、竣工质量验收

1、竣工工程验收：以国家颁发的相关工程施工质量验收规范和有关部门制定的工程验

收规定、施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。

2、由于乙方原因，应交工验收而不交不验的工程，按拖延工期条款处理。

3、严格执行隐蔽工程质量验收制度，即隐蔽工程必须经甲方有关人员、施工现场监理

人员的检查、验收合格后，方可进行下道工序施工。

六、支付方式

1、合同签订生效，具备开工条件后，施工队伍进场，甲方支付乙方工程总造价10%预付

款。

2、开工后，乙方应按甲方或甲方派驻代表要求每月定期上报工程进度。否则，甲方有权

拒付工程进度款，由此造成的工期延误及损失由乙方负责。甲方按月按工程进度支付乙方工

程进度款，并逐步扣回工程预付款。工程完工后，甲方支付乙方至80%工程总造价的进度款。

3、在乙方完工向甲方提供竣工验收资料后，可申请竣工验收，竣工资料的编写需参照电

网公司颁发的《配电建设与改造工程施工资料规范》执行，该工程在通过甲方一级竣工验收

小组验收合格后，预（结）算完成相关事宜程序一个月内，一次性按审定造价结算。

4、结算时扣除数额为最终合同造价的5%作为保留金。工程保修期满后28天内，由甲方

派驻代表（监理工程师）开具保留金支付证书，并将一份复印件送至乙方。但乙方有任何未

完工作，甲方派驻代表（监理工程师）有权拒开证书。甲方根据保留金支付证书最终付款。

七、保修

7.1保修期

在本合同条件中，“保修期”一词指：

整体工程或其中分单项、单位、分项、分部验收交付的工程，均从移交项目建设单位

之日起分别计算保修期。电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为期2年。本工程保

修期为2年。

7.2 保修期延长

该条款的规定适用于乙方为修复缺陷和损坏而对工程设备进行的更换或修复，而这种

更换和修复在完成之日已经移交。工程保修期延长的时间等于由于缺陷或损坏而引起的工程

不能使用的时间。如果只是工程的一部分，则保修期的延长只适用于那一部分。在上述两种

情况下，保修期均不应超过从移交之日算起合同规定的年（月）数。

八、友好解决

在发出开始仲裁的意向通知后，除非双方就争端不能首先友好解决并经上级机关调解

无效后，仲裁方可开始。除非双方另有协议，无论争端是否友好解决，仲裁应在通知书发出

后的第56天以后方可开始。

九、仲裁

有关下面的任何争端：

如果监理工程师所做的任何决定未能成为最终决定并具有约束力，以及未能在规定的期间内达成友好解决，则可递交仲裁。

十、合同的生效与终止

1、本合同双方签字盖章后生效。

2、在竣工结算、甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效，其他条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止，此合同即告终止。

3、本合同一式六份，甲方执三份，乙方执三份，双方签字盖章后生效均具有法律效力。

十一、本合同条件与协议书有同等效力，同时生效。

甲方单位（章）：乙方单位（章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

或委托代理人（签字）：或委托代理人（签字）：

铁路房建工程总结 篇6

工程小结

浙江铁道建工实业有限公司

2014年12月9日浙江铁道建工实业有限公司

贺村站综合楼改造工程

各位领导、专家：

大家好！

贺村站综合楼改造工程在各位同行及兄弟单位的的大力支持下，经过我们项目部全体人员的共同努力，通过自检，目前已基本具备了工程竣工验收的条件，今天我们邀请在座的各位领导、专家，对本工程工程进行验收。并荣幸能在各位的指导下，使我们的工程更加完善。下面就本工程施工情况及相关技术资料作简要汇报。

一、工程概况

本工程为贺村站综合楼改造工程，主体结构为三层框架结构，建筑面积670.6m2。工程地点位于江山贺村货场。工程范围为设计图纸中的建筑、安装及附属工程。计划工期103天。

二、前期准备

在工程正式开工以前，项目部根据施工图纸及现有的施工条件精心编制了切实可行的施工组织设计，并通过了监理单位的审核。

三、施工情况

经过多方准备，工程于2014年8月20日正式开工。项目部在施工过程中，全部严格按照设计图纸、施工规范及已审批好的施工组织设计进行。

在进场后，项目部根据现场情况对施工场采用彩钢板围墙对施工现场进行了隔离围护，并设置了专门的进出通道，对施工现场进行封闭式管理，尽量减少对贺村站正常作业的影响。

2014年8月21日-2014年9月7日，工程进行了基础施工，本浙江铁道建工实业有限公司

贺村站综合楼改造工程

工程办公室部分采用条形基础，浴室部分采用独立基础，在基础开挖完成以后，建设单位组织了各家单位对地基进行验槽，并由试验检测单位对基坑地基承载力进行了检测，检测结果地基承载力最小值为 180kPa,平均值为190kPa,符合设计180kPa的要求。在基础施工过程中，项目部与监理单位一同严格控制施工质量，对每个基础基底标高、位置、钢筋数量、钢筋的规格、混凝土的浇筑情况等都进行了实测并进行了记录，同时按要求在对基础混凝土进行了现场取样并制作了试块。

在宿舍楼主体结构过程施工过程中，项目部及监理部严格控制工程质量，进场原材料都具备合格证，并报监理审批后才使用，主要材料都经过试验单位复试；对所有隐蔽工程都经过监理单位的检查后才进行下一步的施工。房屋主体结构的施工于2014-10-25施工完成。

2014-10-30杭州铁路枢纽指挥部组织使用单位、设计单位、监理单位、施工单位等对工程进行了中间结构验收，各家单位对工程结构部分的质量进行了一次全面的验收，中间结构验收的质量评定为合格。在验收过程中，使用单位根据综合楼实际使用情况对工程的施工提出了以下修改意见：

1、食堂内蒸饭箱移至走廊，走廊相应位置砌墙进行封闭。

2、食堂操作间与餐厅隔墙增设门，位置由车站现场确定。

3、厨房、餐厅墙面采用白色瓷砖，为今后检修方便，楼梯间顶层吸顶灯改至墙面装壁灯。

4、为保证货场军用顶端站台使用和车站实际需要，围墙与综合浙江铁道建工实业有限公司

贺村站综合楼改造工程

楼1轴间距由1.7m增加至3m，延伸至既有垃圾箱后侧。大门移至正对走廊位置，内留小门。

5、为方便管理，浴室与综合楼水电分开计量，设置独立计量表。

2014年12月8日，设计图纸及工程招标范围内所有土建、装修、安装及附属工程的施工内容已基本完成，12月6日，监理单位组织施工单位对工程进行了一次自验，并提出了部分整改意见，项目部根据监理单位的要求对存在的问题进行了整改。

四、质量控制

本工程严格按照国家颁发的建筑施工质量验收统一标准、设计图纸、会议纪要要求进行施工。在施工前编制详细的施工组织设计和各类质量管理制度，在施工中严格按照施工方案实施。

项目部对用于工程的原材料进行了严格的控制，认真做好原材料的进场验收和取样试验工作。并委托中铁二十四局集团浙江工程检测有限公司进行原材料试验、试块检测。钢材、水泥、砖等原材料在监理单位的见证下取样试验，材料试验检测均为合格。对钢筋电渣压力焊、混凝土试块、砂浆试块等制作、检测试验均在监理单位见证下按规定取样试验，所有试验结构均为合格。对混凝土质量的控制，项目部从商品混凝土厂家到浇筑、养护实行全过程重点监控。目前共计对15组钢筋，1组电渣压力焊，1组水泥，1组砌筑砂浆，1组沙，1组砖块，4组混凝土试块进行了检测，检测结果均为合格。

对工程需要隐蔽的部位，均报送监理单位进行验收，未经监理复核审定不进入下道工序。并及时做好隐蔽检查记录。安装工程预埋浙江铁道建工实业有限公司

贺村站综合楼改造工程

与土建工程施工密切配合；装修施工的选材，用料、颜色等都征求了使用单位的意见，经使用单位同意后才进行使用。

五、安全生产、文明施工

本工程正式进场施工后对施工场地进行了合理布置，将施工区域与外部道路采用彩钢瓦进行了隔离，施工过程中严格按照审批好的施工组织设计来进行；对每一个进场的施工人员都做好安全三级教育，提高施工人员的安全意识。

在整个施工过程中安全情况良好。

六、总结、评定

截止目前，本工程施工图纸及指标范围内的全部施工内容已基本完成，共计对6个分部工程，21个子分部，38个分项工程，99项检验批进行了质量评定，评定结果均为合格；本工程质量控制资料齐全，分部工程有关安全和功能检测资料齐全并符合要求，观感质量评定合格，自评单位工程质量评定为合格。

在本工程的施工期间，我项目部得到了路局计统处、建设处、杭州铁路枢纽建设工程指挥部、金华车务段、金华货运中心、贺村站、杭州铁路设计院以及上海天佑工程咨询有限公司等单位的大力配合与支持，在此我代表项目部对各位表示衷心的感谢！

现在本工程已具备竣工验收条件，请各位专家、领导进行验收。

议建筑工程施工中房建的质量管理 篇7

1.1 施工中影响质量的问题

在建筑工程中房建的前期勘察、设计, 施工场所的地形地貌、地质条件, 本地的水文气象, 开始施工前的成本预算、材料购置、机械设备进场和工程中制定管理制度, 施工中的操作方法、施工工艺、技术措施、各类设备的配置和施工工期等, 更主要的是人员的行为和素质更应加强, 它直接影响工程质量。

1.2 施工中产生质量变异的问题

在建筑工程施工中房建质量中的系统性问题、偶然性问题, 这些都会影响房建施工质量。所以, 很易发生施工中产生质量变异的问题。比如机械设备在施工长期使用出现的正常磨损, 购置材料时同种材料不同生产厂家产生的性能差异, 施工生产中操作方法、周边环境波动, 都会引起偶然性问题从而出现质量问题。在施工中施工方法不正确、操作时没按操作规程、机械老化没能及时检修发生机械故障、检测设备精度失控等, 这些都会引发系统性问题出现质量变异, 从而造成施工工程的质量事故。

1.3 建筑工程房建竣工后检测不可拆卸、解体

建筑工程房建项目竣工后不可能像工业产品那样进行检测或重新更换零件, 即使出现质量问题也不能像工业产品那样实现包换。

1.4 工程质量还受到投资制约

通常情况下投资较大的项目质量就比较好, 相反, 就相对较差。

2 建筑工程中影响房建质量问题

2.1 人员问题

这指的是参与建筑工程施工的每项管理人员和施工人员。每一个人员的道德观念、心理素质、组织观念、生理缺陷、技能高低、等方面都可能对施工质量产生影响。

2.2 购置材料

它包括半成品、成品、原材、构制件, 它的自身质量都可能对建筑施工工程质量产生影响。

2.3 机械设备

机械设备的自身质量和每一个施工环节都可能对建筑工程质量产生影响。

2.4 施工中的每种方法

这些方法包括施工前制定的管理方法、施工设计方案、施工中的技术措施、施工工艺等。每种方法是否周密计划、设计正确、考虑全面, 都会对建筑工程质量产生重大影响。

2.5 施工中的环境

环境因素也直接影响工程质量, 如施工工程所处的地质因素, 本地的水文气象, 施工现场的场地是否合理、施工作业等, 有时会间接影响施工质量, 还有可能直接影响施工质量。

3 每一施工阶段的质量管理

建设施工中为了进一步加强建筑施工质量, 使每一阶段施工质量得到有效控制, 可以把建筑施工中项目建设质量分为三个阶段进行:事前控制、事中控制、事后控制。

第一阶段:这指的是在建筑工程施工前的质量控制, 它的控制要点就是在施工前做好准备工作, 并把这项工作贯穿施工全过程中。

1) 应对整体现场施工作对象, 对每一项工程施工做出准备。

2) 对建筑工程中的每一建筑主体为对象做出事前准备。

3) 建筑工程中的分部分项和专项工程进行施工准备。

4) 拟建项目开工前所进行的一切准备。

5) 在项目开工后每一个施工阶段的准备。如建筑工程中框架结构工程施工, 它基本可分为基础工程施工、主体工程施工、建筑屋层面施工、建筑工整体装饰施工等施工阶段, 每一阶段工程施工内容各不相同, 它们需要的各物质技术条件、施工现场布置、组织要求也各不相同。所以, 就要做好相应的施工准备。

6) 施工时所要准备的内容:a.施工技术:这包括施工图纸在施工前的预审、审核、交底、通过;施工项目所在的建筑地点自然条件、气候条件等的调查分析;根据项目施工图纸进行工程预算;编制工程项目建设施工组织设计。b.各类物资准备:构制件、制品加工、各类建筑材料、各类施工器具、机械设施、施工工艺等的准备。c.组织准备:工程建设前确立项目组织机构;施工时所要的建筑施工队伍;对入场前施工队伍制定出施工、安全等各个方面的各种培训教育制度等。d.建筑施工现场准备:建筑工程施工时确定精确位置进行测量所用的控制网、基准点、测量坐标装定位;建筑施工现场临时设施;各种机械设施、施工材料入场等;编制相关试制、试验和施工技术等计划;制定不同季节施工措施;合理制定施工现场的各项管理制度。

第二阶段:是指在建筑施工过程中所要进行的每一项分部分项工程质量管理与控制。建筑工程施工期间质量管理与控制的方法, 对每一分部分项工程的施工工序做好质量控制。

1) 在施工中每一工序的交接要进行细致检查

2) 对质量的预控要有相应对策。

3) 对工程项目施工制定分项方案。

4) 施工技术要进行交底。

5) 施工图纸的会审要做出书面记录。

6) 施工前对所要施工的各项做出施工前试验。

7) 对隐蔽工程做出验收。

8) 实验室、拌和站各类计量器具校验有复核。

9) 对施工中出现的设计变更有合理的手续。

10) 施工中出现钢筋代换要有一定制度。

11) 对施工中出现质量问题进行处理后要做出复查。

12) 对施工中的成品要有一定的保护措施。

第三阶段:建筑工程施工完成后的质量控制。

1) 各类分项工程统一完工后, 整体建筑工程验收完成, 对工程进行水、气、电的安全性能、使用功能进行检测, 检验工程的内在质量。

2) 准备自检、初检和竣工的验收资料。

3) 按规定的质量评定标准和办法, 对完成工程的分项、分部工程、单元工程进行质量评定。

4) 在组织竣工验收要准备以下条件:a.必须按照设计图纸、文件规定内容和签订合同的范围内完成施工, 施工质量要达到国家规定的规范验收标准, 满足生产和使用的要求。b.主要生产工艺设备安装配套, 联动负荷试车合格, 形成生产设计能力。

4 结语

建筑工程施工中房建与人们生产生活息息相关, 质量的好坏不仅关系到工程项目投资是否成功, 更加重要的是建成后直接关系到日常生活当中。因此, 工程施工管理的很多方面, 质量管理是关键和核心。只有做好建筑工程房建质量策划和质量控制, 才能出更好的优质工程。

摘要：建筑工程施工中房建的质量管理比其它的工业性生产商品质量管理的控制有一定的难度, 本人就建筑工程施工中房建的质量管理的特点、控制方式和影响问题做一简要论述, 与大家进行探讨。

房建工程管理分析 篇8

【关键词】房建工程；管理；问题；措施

1.引言

随着我国房建工程这一新型建筑模式的兴起，我国的建筑工程行业也得到了快速、稳定的发展，与此同时，对于我国的房建工程的施工技术来说，也在很大程度上得到了提高，并且正在不断地更新、完善。房建工程在施工过程中以及后期的投入使用中的质量问题，不仅受到了越来越多的人们的关注，而且也影响、制约着房建工程未来的发展趋势，由此可以看出，对房建工程进行科学有效的管理，对房建工程的整体质量以及施工技术有着非常深刻的影响。然而，基于中国的现代化的房屋建设工程的起步晚这一现状，在具体的房屋建设施工过程当中，或多或少地会出现于房屋建设工程管理有关的问题，这里需要说明的是，房屋建设工程管理对整个的房屋建设的使用质量以及后期的使用效果都有着密不可分的关系，换句话说，房屋建设工程管理影响、左右并制约着房屋建设的使用质量以及后期的使用效果。但是，由于房屋建设工程管理工作相对于其他工作来说，比较繁琐，而且在房屋建设施工的过程中，最重要、最关键的环节就是房屋建设工程的整体质量，可见，对于房屋建设工程而言，对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理是非常重要的，由此可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的整体质量有着密不可分的关系。以下，本文将从影响房屋建设施工的整体质量的有关因素以及如何改善和完善对房屋建设工程的管理的具体措施等方面出发，深入探讨如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理，以期我国在对房屋建设工程的管理过程中能够实现合理化、科学化、规范化的目的。

2规划与管理

规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：

（1）开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。

（2）规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向 GIS 空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码规定进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求；

（3）提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD 进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查；

（4）通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等；

（5）将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图（如控制性详规等），可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工作流程可由下图表示：

3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施

3.1 房屋建设的准备阶段

在对房屋建设工程施工进行管理过程中，首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理，具体的措施主要有：

（1）对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。

（2）对于房屋建设来说，相关的设计图纸是非常重要的，所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说，如何施工必须依附于设计图纸，所以说对设计图纸的要求必须严格，这样才能保证房屋建设的整体质量。

（3）在房屋建设工程进行具体的实施阶段时，相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。

3.2 房屋建设的施工阶段

（1）组织施工技术交接。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。

（2）对采用的房屋建设的材料的质量必须要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中，对于采用的材料，施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。

（3）材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。

（4）施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。

（5）施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。

4.结束语

综上所述，为了能够最好地去满足人们对物质的要求，房屋建筑公司必须要把对房屋建设工程的管理列为重点，毕竟，房屋的整体质量对于房屋建设工程来说是非常重要的，是他的核心环节，所以说科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。要想科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理，首先要做的就是对房屋建设工程的施工进行强有力的监管和管制，这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障，在对施工进行监管和管制的过程中，房屋建设施工人员应该把施工的前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节，这样做对于提高房屋建设工程的整体质量有一个保障，同时也可以最大程度地降低投资成本，延长房屋建设工程的使用期限，获得最大的经济利润。

【参考文献】

[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009（S1）

[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011（11）