房建项目质量总结

房建项目质量总结（共8篇）

房建项目质量总结 篇1

中卫市新墩村（西区）D地块棚户区项目五标段质量自查报告

银川市长城监理有限公司

一、质量体系的建立健全情况

中卫市新墩村（西区）D地块棚户区项目五标段质量体系，为确保工程施工质量，对全部工程项目内容实施有效管理，满足业主要求，满足工程设计要求，我监理部在工程施工中将全面推行当前先进的质量管理理念和模式，进行全面质量管理，质量管理的核心是建立完善的质量保证体系，并能有效运行，使工程施工和全部质量活动全过程处于受控状态。

1）建立健全质量保证体系和质量管理机构，制定完整的质量管理规章制度。强化质量管理意识，明确任务，责任到人，力求工程质量管理规范化。

2）施工工班严格执行施工前技术交底制度，特别是重点关键部位的施工要强化质量教育，将质量保证措施落实到具体岗位，实行质量责任制，挂牌制，对特殊工种人员实行持证上岗，以确保工程质量不出问题。加强施工过程的质量控制，质检负责人要各道工序质量进行检查，发现问题及时通知施工工班进行整改，如下发整改通知单，或在会议上提出批评，乃至罚款，责令限期整改，直至达到要求为止。从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

形成的记录有：日常质量监督记录表、现场质量检查记录、试验记录、项目工程质量统计表、混凝土工程浇筑施工记录、不合格品评审记录、不合格处置报告。

3）严把原材料的进场、使用检验关。所有进场材料均需有出厂合格证和正规的检验资料，试验室按规定进行取样检测，严格审查把 关，杜绝不合格材料进场和使用。

二、工程实体施工状况与评价

2.1原材料质量管理和控制情况

项目部制定《原材料质量控制措施》，适用于本项目所有的原材料，其生产厂家（或供应商）资质必须满足相关规定和规范要求。其出厂的原材料（或半成品）必须有出厂合格证、材质证明。由质量部负责审核、收集，并通知试验室取样检测。试验室按规范要求取样，进行检测。其《检测报告》及时反馈给质量部，并上报监理审批。对检测不合格的原材料，坚决退货。对原材料的进货、储存、标识、原材料的出库等均按照相关规定进行严格控制。

2.2混凝土工程质量控制情况

1建立健全班组自检、工区复检、项目部质检人员终检制度,展开全过程的质量控制,制定了《建筑工程质量奖惩制度》，将施工质量的优劣与施工单位、个人的经济效益相结合。

2）混凝土浇筑前按测量所放点、线位置安装牢固、不位移、不变形，安装完毕经工区测量队提交模板成果，质检人员审查合格后，提交监理工程师对模板安装进行验收，合格后进行下道工序施工。

3）对成品砼进行现场抽样检验,并对其进行了28d强度抗压强度检验，检验结果均符合设计要求和相关规范要求。

4）混凝土浇筑前必须按规范要求对建基面或施工缝进行清理、冲洗干净，经“三检”合格后，报请监理验收签证后才开仓浇筑。混凝土浇筑时严格控制下料高度、铺设厚度、及时振捣。施工人员严格 2 按操作规程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、仓内积水等。特殊部位指派专人值班旁站监控，确保砼施工质量，工区做好砼浇筑记录。5）对浇筑完的混凝土及时进行洒水养护，并用覆盖塑料薄膜进行保湿，对出现的缺陷，及时进行修复处理。

三、存在的问题和采取的措施

3.1存在的问题

为了使本工程的质量管理始终按照标准化、程序化、精细化的方向前进，项目部对质量管理、施工质量不断开展了自查自纠活动，施工质量管理和施工质量还是存在一些问题，归纳起来有一下几点：

（1）一些施工人员和管理人员责任心不强，部分管理和施工人员在施工中没有按照高标准、严要求。质量意识还需进一步加强。内业资料整理不及时，有些内业资料没有按照标准填写。

（2）施工工艺还需进一步加强，如混凝土浇筑后，表面不平整，拆模后依然出现“气泡”、“麻面”等质量通病。抹灰时，局部抹灰不到位，平整度不满足要求。

3.2采取的措施

（1）项目部组织各个部门开展了自查活动，找出各自存在的问题，进行内部整改。加强施工质量管理，不断健全和完善项目部质量体系文件，保持体系持续有效的运行。

（2）不断完善质量责任制，主要从落实方面下功夫，在质量管理方面做到“严”字第一，有章可循、违章必究。力求达到人人重视质量。

3（3）加强施工工艺控制，严格实行“三检”制，尽量减少和杜绝施工质量通病等现象。

（4）增加奖罚措施，激励工人朝着标准化方向前进。

银川市长城监理有限公司

2018年7月28日

房建项目质量总结 篇2

房建工程与人们的工作生活密切相关, 如学校、办公楼、体育馆、商场、剧院等, 都属于房建工程, 是人们日常的学习、工作、生活和娱乐的重要场所。房建工程的质量不仅决定着项目投资是否能成功, 而且建成后的项目直接关系到人们的生命、财产安全。所以, 必须对房建工程项目施工的质量严格进行把关。只有科学的管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能保证房建工程的质量, 从而保证人们的生命、财产安全不受威胁。企业只有科学地管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能够增强自己的市场竞争力。

2 房建工程项目施工存在的问题

目前, 很多房建工程项目的施工, 虽然对其质量的控制采取了监督、管理等措施, 但由于受到项目施工技术的限制、物资管理的不到位等因素的限制, 还是存在着一定的问题。

2.1 项目施工技术及项目管理水平相对落后

施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外, 很多施工技术人员不了解施工项目的内容, 甚至不了解项目的进度, 就更加不能保证项目施工的质量及安全。

施工管理水平相对落后主要表现在[1]:企业管理体系不健全, 不能将统筹规划顺利实施;企业没有制定质量管理的目标;企业的领导不能有效地指导和监控施工工作;施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。

2.2 施工技术人员法律意识淡薄

很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识, 法制观念薄弱, 没有按规章制度办事。在施工的时候, 很多技术人员不按设计的图纸进行施工, 施工的方式方法也存在问题, 甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。

2.3 施工物资的管理水平落后

施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理, 就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧, 缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段, 很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管, 就很容易导致物资设备损坏。另外, 施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备, 但是因为疏于管理, 导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系, 很多施工的相关材料没有正确储存, 造成施工项目质量下滑。

2.4 市场没有严格控制施工企业的准入

在很多地区, 由于没有有效地控制市场的准入, 或者是市场准入制度不够完善, 导致很多没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场。由于施工资质比较差的施工企业也可以进入市场, 就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生, 直接影响施工项目的质量。

2.5 缺乏项目施工质量管理的专业人员

在我国改革开放的初期, 良好的施工质量是因为施工企业主要通过专业的管理人员对其质量进行严格控制。但近年来, 由于房地产项目的不断增加, 很多施工企业为了施工项目的完成, 就不顾质量安全了。很多施工企业组织农民工进行施工工程的建设, 但是却忽略了对他们的培训。没有经过培训的农民工只能保证项目的体力活动按时完成, 但是却不能完成技术性的施工, 更加不能保证施工的质量。很多企业的技术人员处于不断的更替状态, 导致施工企业的管理容易出现管理上的一个断层, 从而影响到项目水平的管理。

目前, 很多施工企业的管理人员都是刚刚毕业出来的大学生, 经验不够丰富, 再加上有些企业不能满足有经验的管理人员对薪资和福利的要求, 导致项目管理专业人员不能对施工项目进行有效的管理。甚至有些施工企业觉得培养管理人员没有必要, 不注重自身企业项目质量管理的专业人员的培养, 从而对房建工程项目的施工质量管理造成很大的影响。

3 房建工程项目施工质量管理的意义

房建工程项目施工的现场受地形地貌、气候条件、环境的影响较大, 这就给施工质量的管理带来了很多不可预知的影响。项目施工是一个工期比较长的生产活动, 在进行施工的时候, 会涉及到很多工序, 交叉作业、专业穿插等的情况经常发生, 这就增加了施工质量管理的复杂性。

近年来, 由于房地产项目的不断增加, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 很多施工企业为了应对激烈的竞争, 甚至采取一些不正当的行为。很多施工资质比较差或者没有施工资质的企业通过暗箱操作进入不对应的施工生产领域[2], 这些施工资质比较差的施工企业根本就不能保证其承担工程的质量;还有一些施工企业为了中标, 将价钱无底限地压低, 中标后为了企业的利润, 只能通过层层转包、偷工减料方式进行获利。施工企业的这些做法在损害工程质量的同时也危害到广大人民的生命和财产安全。

施工企业必须将工程的质量视为企业生存的根本, 应加强对房建工程项目施工质量管理, 施工企业只有通过引进先进的施工技术、科学管理施工相关物资、培养优秀的管理人员, 才能更加有效地管理房建工程项目施工的质量, 有效地提升企业的竞争力, 保证广大人民群众生命财产的安全。

4 加强房建工程项目施工质量的管理方法

施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能切实保证房建工程的质量, 保证广大人民群众切身的利益, 也才能提高企业自身的竞争力。

4.1 施工企业应加强对房建工程项目施工质量管理的重视

房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视, 如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度, 才能保证房建工程的安全与可靠。

4.2 建立健全项目施工质量管理体系

建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系[3]应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养, 以及定期、及时地引进先进的施工技术等。

4.2.1 施工市场准入的规范化

工程质量的监督部门应该严格控制没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场, 制定规范化的准入法规, 严格控制借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生。除此之外, 各施工企业应该严格遵守准入制度的规定, 对没有能力承担的项目不要盲目承担, 应该注重自身企业施工资质的强化, 及时引进施工的先进技术, 培养质量管理的专业人才, 这样才能提高企业的竞争力。

4.2.2 施工物资质量的控制

施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准, 选取项目合适的施工物资, 才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识, 并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后, 应该对其进行定期的培训, 包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格, 以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后, 应对物资的质量进行实时监控, 及时发现物资的质量问题, 将施工物资出现问题的可能性降到最小。

4.3 专业管理人员的培养

施工企业的领导应加强房建工程项目施工质量的专业管理人员的培养, 注重对项目质量管理人才的培训。例如企业可以制定项目经理负责的制度[4], 选出项目中有组织能力、施工技术过硬、有责任心的施工技术人员作为施工项目的经理。项目经理应该对施工技术的相关人员进行技术培训, 切实提高他们的施工技术水平, 从而提高项目施工的质量。

4.4 加大项目施工的管理力度

施工企业的质量管理人员应该时时掌握施工现场的具体施工情况, 比如施工技术人员的操作是否符合规范、有没有按照设计图纸进行施工、有没有及时解决施工过程中经常出现的问题等。如果发现质量问题, 应及时告知施工技术人员并让他们及时更正。施工企业的质量管理人员可以对正在施工的单位进行质量评估, 对发现质量不合格的单位严格处理。

施工的技术人员在施工前应该根据项目的需要, 制定出一个施工方案, 并让所有参与施工的技术人员进行讨论, 对不合理的方案及时修改, 以保证项目的顺利施工。施工的技术人员在施工过程中应该按照施工前制定好的方案进行施工, 遇到问题应向项目经理进行汇报并及时解决。施工的技术人员在工程结束后, 应对工程的质量情况进行验收并评定, 一旦发现质量问题, 及时做好补救工作, 以保证工程的质量。

5 结语

企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能提高自身的竞争力, 也才能保证房建工程的安全与可靠, 保障人民群众的生命财产安全。

摘要：房建工程的质量与广大人民群众的利益息息相关, 而且还决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。论文主要分析了房建工程项目施工存在的问题以及如何加强房建工程项目施工质量的管理。

关键词：房建工程,项目施工,质量管理,控制方法

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导, 2010 (6) :139-142.

[2]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术, 2012 (5) :19-22.

[3]王磊.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (12) :68-72.

房建施工项目质量管理与控制 篇3

关键词：房建工程；质量管理；控制

房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分，其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程，因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量体系，并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施，采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理。

1影响房建施工质量的因素

1.1施工设计方面

由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。

1.2施工方面

建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够；其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患；最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。

1.3材料方面

材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。

2.房建施工的质量管理与控制

2.1材料质量控制

要对供应商家进行多家比选，根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较。另外，也要对进入施工现场的材料进行管理，根据型号、品种等对其分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，做好防湿防潮的工作；对容易损坏的材料、设备做好防护工作，减少材料损失或者变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。这样可以加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。

2.2施工准备阶段管理

1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程的基础，是重中之重，对整个工程的进展都有相当的影响

2）施工组织设计的编制是确保工程施工规范化和程序化与否的先决条件，与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作有系统性的导向作用。

3）对于业主提供的原始基准点等原始数据资料，进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

2.3施工现场的技术管理

1）按进度计划及施工方案组织现场施工。进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累。建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程中争取主动。从现场施工的角度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中，逐步形成立体三维思考的方式，利用推演的方式漫游建筑轮廓，这也需要长期到施工现场发现问题，处理问题，逐步提高大脑建立三维图形的能力。为保证施工现场能够正常按照进度计划推进，技术问题是否能及时解决是保证施工进度正常、有效推进的根本保证。做好施工过程的全面控制和协调：费用控制、质量控制、物资控制、安全控制、进度控制及交叉面协调等方面。

2）施工过程的控制是施工全过程控制中最重要的一环，以达到全面完成计划的目的。其主要包括：对施工现场进行日常或定期的检查，检查的内容包括进度、质量、安全、保卫、场容场貌、卫生、节约、消防、季节性施工等，形成书面记录文件和影象照片，为后期总结现场管理经验，改进现场管理提供素材。按照现场会议的基本形式，定期的生产例会及不定期或专题的生产例会和实施办法，召开每周现场生产例会，加强现场各方沟通，及时在会上反映出技术、商务、现场生产、材料、安全、后勤等方面的问题，在会上完成上周汇报及下周工作安排。做好项目部各专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析，与计划指标相比较，找出差距，采取措施。④施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，对每天现场发生的事情都记录在案，保证施工现场进度可控性及可追溯性。⑤按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。

2.4竣工验收阶段

1）加强各方沟通力度，进行工程验收检查。竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

2）重点检查隐蔽工程质量情况。要对所有的隐蔽性工程进行拉网式的检查、勘验，以确定所有隐蔽工程的施工情况都是满足工程的要求的。然后，再由项目部的自检人员进行相关的检查工作，检查合格后按照质量监督的程序交由上级部门进行复检。如果在检查的过程中，发现存在质量问题，应立即召开相关人员的探讨会议，采取有针对性的措施加以解决；如果是施工技术方面的问题，就应该改变相应的施工方案，从而确保整个工程是符合相应的规范标准的。

3.提高施工项目管理水平的对策

3.1完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

要加强施工企业管理的法律意识，在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。同时，这也是施工质量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的签订要严格按照程序来执行。提高合同管理人员的素质。

3.2完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

1）提高工程监理人员的素质。总结发达国家的先进经验，结合国内的实际情况，加强对监理工程师的考核和认定，定期对监理工程师进行培训。同时，对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。

2）扩大监理人员的监理范围。监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。

3.3施工项目安全生产与文明施工的管理

在施工过程中，由于建筑工程的特殊性，若是没有一定的安全措施，容易产生一定的安全問题。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用预防的措施，对容易导致建筑事故的生产因素进行控制。消除或者减少其中的不安全因素，从而保证施工项目的正常进行。

结束语

对于房屋建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是房屋建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高房屋建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王毅.房屋建筑施工中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设.2010

房建工程项目管理的因素论文 篇4

1.引言

随着社会竞争日益激烈，房建工程的建设过程中也出现了一系列的问题，此时加强对房建的施工管理质量控制有着重要现实意义。要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。本文针对房建工程项目的管理首先分析了当前房建成项目管理中存在的一些问题和影响因素，然后重点探讨了如何加强房建工程项目的管理。

2.房建工程施工质量管理当中存在的问题

2.1缺乏完善的风险预警机制

很多的建筑施工企业没有充分分析存在的风险，只是将各种潜在的风险归结为市场竞争。如对于人才流失的风险，建筑施工企业没有深入的分析其出现的原因，仅仅只是将其归结为市场原因。由于缺乏完善的风险预警机制，因此建筑施工企业对利润大幅度的下降没有足够的警觉性，毫不关心企业的财务资金状况，使企业的财务危机日益严重，屡次出现丢失信誉与市场的严重问题，盲目扩张导致资源配置与管理不断的出现问题，承诺业主不合理的要求等。

2.2项目管理人员问题

就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。

2.3项目管理实施不严格

一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。

2.4缺乏对施工材料的管理与控制

建筑材料的选择影响到整个工程的建设。某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患;另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的`影响。

3.影响房建工程质量的主要因素

3.1房建工程的复杂性

与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响[4]。

3.2施工工序的隐蔽性

房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。

4.房建工程项目管理对策

4.1加强对于管理人员的培训

对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。

4.2加强质量控制

施工材料、机械设备以及施工人员都是影响施工质量的重要因素，因此应该有针对性的对施工质量进行控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。

4.3完善相关的管理控制的体系和制度

完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标;实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理;建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。

4.4制定出科学合理的施工进度计划

要想真正实现各个施工环节的安全管理，必须制定出科学合理的施工进度计划，要明确各个环节的施工任务和管理目标，提前了解施工过程中相关影响因素，要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期，要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合，要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成。

4.5保证安全生产

房建企业要想提高市场经济竞争力，必须减少安全生产事故发生率，要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度，要加大房建工程安全生产知识的宣传力度，要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训，提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质，加强施工人员的自我保护能力，房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚，防止工程施工中安全事故发生。

4.6确保安全文明施工

安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，

显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，严格杜绝无证上岗的现象。

5.结束语

房建项目质量总结 篇5

为深入贯彻铁道部关于在全路客运窗口广泛开展“服务旅客创先争优”活动的要求，认真践行“人民铁路为人民”的宗旨，推进客运房建设备科学管理，实现设备良好、服务文明，树立 “以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念和“专业、快捷”的服务形象，按照路局关于客运房建设备管理的有关要求，特制定本细则。

管理机构及职责 客运房建设备台账管理 1.1 客运房建设备台账

1.1.1 基础台账范围：站房、候车室、售票厅、站台、雨棚、盥洗室、照明、客用电扶梯、空调、消防中控、动车停车标等设备。

1.1.2 台账表格形式。（1）站房、候车室、售票厅（建维修-6）；（2）站台（建维修-13）；（3）雨棚（建维修-13-1）；（4）盥洗室（建维修-9）；（5）照明（建维修-8）；（6）客用电扶梯（电梯设备表）；（7）中央空调（中央空调设备表）；（8）消防中控（消防中控设备表）；（9）动车停车标(动车停车标设备表)。

1.1.3 各工区完善本专业详细平面图、系统图等，标明各 部分详细型号、尺寸等，如：管道类型、尺寸，阀门尺寸、类型，空气开关型号等。

1.1.4 以车站为单位装订成册（纸张A4）。装订顺序：封面、说明（反映该站客服房建设施总体情况）、台账表格。

1.2 根据客运房建设备具体情况，车间技术员与工区工长、检修组长一起，研究确定详细的巡检线路、检查内容及病害处理预案，提高设备保障能力。

1.2.1 制定详细的巡检线路，以文字和图纸形式表述细致、清楚。

1.2.2 针对每件房建设备情况确定详细检查内容，内容齐全、完整。

1.2.3 对难以用肉眼观测的病害，制定有效的技术措施。1.2.4 各专业针对存在的病害风险制定预案，制定详细操作方案，对抢修过程中需要的所有材料、工具均注明类型、规格、数量等。检修管理 2.1 人员管理 2.1.1 人员选拔

按照《检修工作实施细则》的要求，选拔责任心强，对工作认真负责，具有乐于服务、乐于奉献的精神，从事房建维修工作３年以上的职工。要求客运房建维修人员熟练掌握本岗位的基本技能，具备较强的发现问题的能力和沟通、协调能力。

2.1.1 人员培训

段劳资科、业务主管科室、车间、工区均要加强对客运房建维修人员的培训，按照本细则要求，经常组织技术练兵，确保客运维修人员能够严格按要求开展巡检，能够熟练按预案处理病害，能够自觉按标准提供文明服务。

2.2 巡检周期

2.2.1 特等站、一等站客运房建设备每周不少于二次巡检，二等客运站每周不少于一次巡检，其他客运房建设备每月不少于一次巡检。

2.2.2 对列入重点病害观测的房屋建筑物要随时进行检查，动态掌握其发展变化情况。

2.2.3 节假日期间每天巡视一遍。

2.2.4 除按照规定的周期进行巡检外，还要坚持大风、降雨、降雪等特殊天气检查制度，确保能及时发现病害并消除隐患。

2.3 巡检的主要内容

按照本办法客运房建设备质量标准逐项检查。2.4 检修记录

2.4.1 建立健全房建、设备管理日常记录，各项记录单独成册。

2.4.1.1 房建五项记录：经常检修记录（记录-1）；报修记录（记录-2）；房屋建筑物病害记录（记录-3）；房屋建筑物重点病害观测记录（记录-4）；站台限界观测记录（记录-5）。2.4.1.2 电梯记录：电梯维保日常维保记录（内容参照并符合TSG5001-2009《电梯使用管理与维护保养规则》要求）；电梯应急救援演习记录（参照电梯记录-1-1）；电梯教育培训与记录。

2.4.1.3 空调记录齐全：制冷机组运行记录（空调-1-1）；空调（新风）机组运行检查记录（空调-1-2）；风机盘管运行检查记录（空调-1-3）；冷却塔运行检查记录（空调-1-4）；水处理设备运行记录（空调-1-5）；检修保养记录（空调-2）；水质化验记录（空调-3）；事故分析记录（空调-4）。

2.4.1.4 消防中控记录：消防控制室值班记录(消控-1)；消防设施巡查记录(消控-2);消防设施月度检查记录(消控-3);消防设施联动检查记录(消控-4);消防设施故障处理记录(消控-5)。

2.4.2 要求记录齐全、完整，用数据说话，表述清楚。2.5 定期报告制度

2.5.1 为提高管理的透明度，实行客运房建设备定期报告制度。

2.5.1.1 检修人员当日汇报制度

检修人员每次检查完毕，于当日将检修情况逐栋向工区书面汇报。发现危及安全或影响使用的病害，马上电话汇报，然后补写记录，工长、检修组长在经常检修记录上签字确认。

2.5.1.2 工区周（月）汇报制度

特等站、一等站客运房建设备管理工区每周将检查情况向车间书面汇报，其它客运车站房建设备管理工区每月向车间书面汇报，车间、工区双方签字确认。

2.5.1.3 车间月（季）汇报制度

特等站、一等站客运房建设备管理车间每月将本车间客运房建设备病害情况以电子版形式向段主管科室汇报，其它客运车站房建设备管理车间每季度以电子版形式向段主管科室汇报。病害处理及应急处置

3.1 工区备足并及时补充病害处理预案中所有涉及的材料、工具，实行专帐管理，并保证值班人员能够及时取用，以提高病害处理速度。

3.2 巡检人员在巡检中发现病害时，零小病害由巡检人员随检随修。

3.3 工区难以处理的病害由车间安排处理，对于车间无力解决的病害，由段统一安排处理，各主管部门、车间不得拖延时间。

3.4 法定假日前，各车间组织安排对设备进行彻底检查并对病害进行整治。

3.5 对于发现病害有可能影响旅客安全时，各车间必须立即报告段主管科室和车站客运管理人员，由车站客运管理人员疏散旅客，车间组织力量对病害进行修复，不得延误。

3.6 如果发生站台、雨棚侵入限界，雨棚屋面板、吊顶板 脱落，站房、雨棚装饰物脱落等影响行车安全的突发事件，检修人员、工区、车间均可直接向技术科汇报，由段站台、雨棚限界管理领导小组将情况及时通知路局土地房产管理处和当地车站，在路局调度所统一指挥进行应急处置，确保行车安全。征求用户意见

4.1 检修人员巡检前征求客运管理人员意见，巡检过程中要征求客运员意见，对客运管理人员提出的问题，在巡检完毕及时与客运管理人员沟通。

4.2 特等站、一等站客运房建设备管理工区工长每周征求客运管理人员意见，其它客运车站房建设备管理工区工长每月征求客运管理人员意见。

4.3 各客运房建设备管理车间主任要与各车站客运、售票车间主任建立顺畅的沟通渠道，经常与其沟通，每月征求特等站、一等站客运车间、售票车间主任意见，每季度征求其它客运车站车间主任意见。

4.4 技术科要与管内各车站客运车站客运、售票车间主任建立顺畅的沟通渠道，并经常征求其意见和建议。报修服务

5.1 报修渠道畅通。

责任工区经常与客运管理人员沟通，确保其熟知工区、车间、段调度的办公电话以及工区工长、车间主任的手机号码，确保报修渠道畅通。5.2 各车间和工区要加强夜间和节假日的值班工作，确保报修事件能够得到及时处理。

5.3 报修处理时限

5.3.1 工区所在地，2小时赶到现场，非工区所在地24小时内赶到现场.5.3.2 直接影响行车、大面积停水、停电、跑水、排水堵塞，污水外溢等紧急情况要随叫随到，不得拖延。

5.3.3 在处理停水、停电、跑水、排水堵塞，污水外溢等紧急报修事件时，要连续作战，一气呵成，中间不得以下班或节假日为由中断或延期处理。

5.4 报修处理的检查验收

所有报修事件都要按照谁受理、谁督办、谁回访的原则，在三天内对用户进行100％地回访，车间或工区100％现场验收。文明服务

6.1 开工前必须与使用单位联系，共同确定施工方案，尽量减少对旅客和使用单位的影响，得到使用单位理解和协助。

6.2 工作期间统一穿段发工作服，并按路局、段有关要求穿防护服，统一标识，不得穿其它服装上班，服装要整齐、干净，穿防滑鞋。

6.3 做到言语文明，态度和蔼，尊重客户，遵守用户单位规定，不在车站喧哗、打闹，使用用户单位电话，必须征得用户同意。6.4 施工完毕必须立即清理现场，做到工完料净场地清，并将室内临时搬动的物品恢复原状。

6.5 施工时，对施工场地进行有效围挡，确保旅客、站内作业人员安全。

6.6 不允许与旅客发生争吵、打架斗殴事件。在站内作业，必须加强营业线施工安全防护工作，严格执行（关于规范上线作业人员和防护员统一着防护服装管理办法的通知）（安监函【2006】3号）、《关于公布铁路电气化区段人身作业安全措施的通知》（铁安监【2006】134号）、（关于印发《路局营业线上线作业安全防护管理办法》的通知）（铁安监【2010】546号）、《关于上线作业人员着装带有警告标志雨衣的通知》（安监电【2012】95号）等以及段有关规定。客运房建质量标准 8.1 候车室

⑴承重结构安全可靠；

⑵顶棚、玻璃天窗、墙面装饰物等无脱落现象，顶棚上的各种悬挂物品无坠落的可能；

⑶墙面无空鼓，屋面及墙面附属物稳固无脱落可能； ⑷窗的五金齐全，玻璃固定牢固； ⑸雨水斗、雨水管完好，固定卡无松动； ⑹屋面防水层牢固；

⑺地面平整，相邻地面高差小于5mm，地面砖无松动； ⑻电照设备无老化、破损、盒盖缺失、漏电、超负荷、私拉乱接等情况；

⑼绝缘电阻符合规定； ⑽灯具安装牢固；

⑾配电箱加锁，电器元件完整安全合用； ⑿避雷设施可靠合用，接地电阻符合规定；

⒀卫生间上水管道固定牢固，不漏水，管道无腐蚀，阀门齐全、合用、无滴漏；

⒁下水管道固定牢固，排水顺畅、无渗漏； ⒂大、小便器、洗手盆等卫生设施齐全、完好； ⒃厕所地面不渗漏；

⒄无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.2 旅客进出站口及进出站地道： ⑴承重结构安全可靠；

⑵檐口、女儿墙、雨罩等人行通道上方无灰皮开裂、松动现象，屋面瓦、装饰物无脱落的可能，墙面瓷砖及其它装饰面无空鼓脱落的可能；

⑶地面平整，与相邻地面高差小于5㎜，地面砖完好无松动； ⑷电照设备无老化、破损、盒盖缺失、漏电、超负荷、私拉乱接等情况；

⑸绝缘电阻符合规定； ⑹灯具安装牢固； ⑺地道内雨排水管路畅通； ⑻污水泵运转正常；

⑼地沟完好合用，井盖固定牢固、不缺失； ⑽无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.3旅客站台： ⑴站台无侵限；

⑵站台帽石无缺损及松动错位，站台墙无破损倾斜； ⑶站台面平整，与相邻地面高差小于5㎜，地面砖完好无松动；

⑷井盖牢固不缺失；

⑸无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.4 旅客雨棚： ⑴承重结构安全可靠； ⑵无侵限；

⑶顶部不漏雨，雨水管排水顺畅、不滴漏； ⑷檐口、顶棚灰、防水层、装饰物等无脱落可能； ⑸彩钢顶、瓦楞铁、伸缩缝盖板等锚固牢靠； ⑹电线路无老化、破损、漏电等情况； ⑺灯具安装牢固；

⑻配电箱加锁，电器元件安全合用； ⑼无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.5 站台护栏、围墙： ⑴安装稳固； ⑵无破损、锈蚀； ⑶无倾斜缺口。8.6 站名牌： ⑴齐全、稳固； ⑵混凝土无酥裂； ⑶字牌牢固； ⑷字迹清晰。

8.7 线路两侧其它房屋及人行通道上方房屋、建筑物： ⑴承重结构安全可靠；

⑵檐口、女儿墙、雨罩无灰皮开裂、松动现象，屋面瓦、装饰物无脱落的可能，墙面瓷砖及其它装饰面无空鼓脱落的可能；

⑶雨水斗、雨水管无脱节、锈蚀，固定卡无松动； ⑷窗五金齐全，玻璃固定牢固；

⑸轻型屋面，如彩钢瓦、石棉瓦、玻璃钢瓦的固定件无松动； ⑹无其它影响旅客正常使用、安全的病害。8.8 取暖设备

⑴暖气片、管道阀门外观整洁、无锈蚀； ⑵暖气片无不热现象； ⑶管道通畅无堵塞；

⑷各种阀门严密、无泄漏，开关灵活； ⑸管道支架牢固，分布合理； ⑹设备无责任故障； ⑺室内温度达标。8.9 制冷设备

⑴空调设备设施完好，符合技术标准以及安装维护要求，设备完好，正常运转；

⑵制冷时间以当地政府或路局规定为准，温度达标； ⑶集中空调通风系统卫生达标。8.10 客用电梯：

⑴电梯日常保养：定期检查，维保到位，设备运行正常，无影响安全使用病害；

⑵定期检测，安全检验合格证等证件齐全，且在有效期内； ⑶管理规范、制度齐全，应急预案有效、可行；

⑷人员持证上岗，记录规范设备完好，无影响安全使用病害； 8.11 消防设备

⑴消防设备完好，干净整洁，灵活有效；

⑵应急包、应急钥匙、维修工具等应急物品配置齐全、有效； ⑶定期消检、电检，且设备维修到位，通过专业部门验收，准予运行；

⑷中控设备定期试验，可靠；

⑸管理制度规范，制度齐全，应急预案有效可行； ⑹人员持证上岗，记录规范。

8.12 无障碍设施：设施完好，无影响使用病害。8.13 动车停车标：

⑴动车停车标型式、位置符合路局规定； ⑵固定牢固； ⑶字迹清楚。9 检查、验收制度

⑴ 车间每周对特等站、一等站客运房建设备检查一遍，对工区的管理工作进行评价；每月对其它房建设备检查一遍，对工区的管理工作进行评价。

一硫磺项目质量总结 篇6

质量管理包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。一硫磺项目的质量管理工作在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。

工程开工前，项目部对项目工程质量的主要影响因素进行了分析，总结为人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。在项目实施前及项目实施过程中以这5个方面为主线做了以下工作：

1．项目部审核了施工单位项目经理及主要项目管理人员的执业资格证、工作经验等，审核了工程施工人员的特种作业证、操作经验并组织了焊工考试进行技能考核确认，特别是特种作业领域做到考试合格持证上岗。施工过程中随时抽查人员的持证和工艺纪律情况；施工前组织业务培训和分项工程技术交底，明确技术质量要求；对人员的质量意识、错误行为等进行监督评价，实施质量奖罚制度。

2．项目部对于现场的检验测量设备和施工机具进行了全面检查，做到每块表、每台特种机械都具备国家监检部门及计量部门的检定证明文件并在使用有效期内，还要求施工单位对所有的检测设备设立台账控制，并进行定期保养和维护，保证施工机具的正常使用。施工过程中对进场施工设备、器具的性能、完好情况进行验收；监督机具设备的完好状况，及时要求施工单位进行保养和维修；对检测设备、仪器使用部位进行把关，保证满足所需的精度要求；安排施工单位制定设备操作规程，并监督正确使用。

3．项目部对工程中设备材料的使用进行了严格的审查和检验，工程中的主要设备余热锅炉等还专门派设计人员进行了驻厂设备监造，加大了设备出厂前的质量保证措施，设备材料到货做到每台设备每件管材、管件、阀门等都进行进场验收工作，不合格产品直接进行退货处理，让不合格产品远离工程。施工过程中项目部主要审核施工单位材料计划，明确产品的特殊要求；对工程设备及材料进行报验、试验和复验；对材料进行标识及可追溯性控制，对不合格材料、不适用设备进行处置。

4．项目部编制了一硫磺项目质量计划、施工质量计划、质量考核规定、单位工程划分和质量控制点划分等文件，明确了施工质量控制、质量控制点、隐蔽工程控制、关键工程特殊过程控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量验收控制等标准要求。在施工过程中要求施工单位严格按照规范及标准要求，编制施工组织设计，各专业工程编制施工方案，危险性较大的工程编制专项施工方案。施工开始前进行设计交底及技术交底并形成文字记录，培训到每一位施工人员。施工过程中项目部确定检验批、分项、分部、单位工程划分的准确性，实施质量验收，控制工序质量，针对影响因素，制定预控方案；对隐蔽工程制定停检点进行验收。

5．项目部审核了施工单位的质量保证体系、组织机构、岗位设置、质量管理制度等，严格要求将组织机构中质量管理人员配备到位，将质量管理制度对施工人员进行培训宣传，保证施工人员做到施工质量心中有数。项目部与施工单位共同进行了全场施工平面布置、施工工作面安排和施工顺序规划等工作。

施工质量控制点是施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。它对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。施工质量控制点设置在安装重要设备，施工技术难度大，施工条件困难，施工质量精度要求高等环节或施工项目。在施工质量控制点实施过程中，项目部严格要求施工单位对施工班组每位成员进行交底，使施工人员了解操作要点；要求施工单位质量管理人员在现场进行检查、指导和验收；检查施工人员是否严格按照作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量；检查并保存施工记录，确保施工质量都有迹可循。

项目施工质量目标中明确要求了项目工程焊接一次合格率97%以上，作为石油化工工程安装工程质量的保证，焊接工程质量是安装工程中最为关键的一项要求。项目部对焊接质量影响因素进行分析并制定预控措施，制定预防措施严格把关焊接方案的实施。一硫磺项目现场最终拍片8321张，合格8206张，一次合格率98.6%，达到了项目施工质量目标的要求，保证了装置的安装焊接质量。在施工过程中项目部要求施工单位对焊条的采购、烘烤、发放、使用等环节严格把关，项目现场几家劳务分包单位的焊条管理统一由胜越公司管理；工程中珞钼钢管道严格按照规范要求进行焊前预热工作；需要焊后热处理的管道严格按照设计要求执行；施焊过程严格按照工艺卡要求；控制清根质量；风速大时采取防风措施；配备焊条保温桶，保证焊条温度；雨雪天禁止施焊；现场检查管口对口错边量。一系列措施的有效实施保证了一硫磺项目的焊接工程质量。

最终一硫磺项目在齐鲁石化质监站、工程处、炼油厂、监理单位的共同参与下验收合格，达到了令业主满意的工程，也实现了公司为项目部制定的项目质量目标。

1．工程项目最终产品和服务100％符合法律法规、标准规范以及合同规定的要求； 2．工程项目合同履约率100％； 3．工程项目满足一次开车成功的要求且达到长周期稳定运行；

4．设计内容和深度100％符合SHSG-033-2003《石油化工装置详细工程设计内容规定》的要求，设计最终产品合格品率100％，确保获得省、部级以上优秀工程设计奖；

5．采购设备材料合格率100％，满足合同、设计、制造标准及相应规范的要求； 6．单位工程施工质量合格率100%； 7．无伤亡和环境污染事故。

论房建场站项目的施工管理 篇7

本文对房建场站工程的施工管理进行讨论, 希望能够提高施工质量, 转变对房建场站项目的管理理念, 提高管理水平, 提高施工企业的经济效益。

1 房建场站项目前期的施工管理

1.1 场地交接问题

房建场站项目进场时首先要考虑的是场地交接的问题, 路标对场地的移交事宜包括以下几个方面:首先核实图纸与实际平场标高与范围是否一致, 对于挖方区是否平整到位、填方区是否按照规范要求进行回填压实, 场地坡度是否与房建设计图纸一致等。往往由于进度工期等原因, 业主与路基标对场地的土方开挖、平整工作不太重视, 从而导致对房建场站前期的工作造成一定的影响, 如造成临建、临电、基础开挖等工作滞后。因此这就需要房建场站施工单位与其他兄弟单位尽量去协调, 保证前期的施工工作顺利进行。

1.2 当地居民的征地协调问题

房建场站工程能否顺利进行的前提就是场地是否具备条件, 路基标平整是其中一个影响因素, 其中另外一个影响因素就是居民的协调问题, 房建场站工程能否顺利开工的较大因素就是建筑红线范围内的场地是否已经按要求到位, 往往在房建单位进场时出现阻工现象, 主要原因就是前期的征地较为模糊, 如临时征地到期或者永久征地, 征地款未到位。主要是业主在征迁时, 可能是因为资金或者为了临时开工等方面的原因, 致使房建施工单位进场后才开始征地, 给前期的房建场站的施工组织与工期计划带来了很大的困难。因此在做好与路基标配合施工的同时也要做好与当地指挥部、拆迁办的协调工作, 使前期与施工中不因协调问题而出现阻工现象。

1.3 施工过程中与各单位的互相配合与协调的问题

在房建场站施工过程中, 可能在场地范围内有数家单位同时施工, 如弱电、强电、绿化、路基标、路面标、交安等单位同时施工, 并且房建工程的施工工序较多, 因此也要提前计划组织安排。注意与其他单位之间的衔接配合, 有组织的安排施工, 互相配合以免出现窝工现象。

2 房建场站项目过程中易出现的问题

场地比预期提交迟缓, 后期为保证通车较多的存在抢工期情况, 往往施工图纸最终版未定, 只有送审稿时就进行施工, 施工中改动较多。部分由于未对路标、机电标等图纸进行校核, 出现后期两者冲突的情况, 需重新设计导致成本增加或者延误工期的情况。由于场站工程的位置条件较差, 因此需提前规划便道等有利于施工的外界因素, 一旦施工, 防止出现因外界因素而影响进度的情况。由于场地条件、工人安全意识等因素的制约, 场站工程的安全控制难度比较大, 但是项目对安全的控制一定不能松懈。项目部要制定符合业主与总承包部要求的安全管理制度, 做到安全文明标准化施工。在做好现场安全文明施工的同时, 也要加强安全内业资料的管理, 按照房建安全管理制度将场站工程的安全管理工作做好。场站工程的分包队伍多为当地队伍, 质量意识较差。因此需要加强对各分包队伍的质量意识教育, 在施工时严格按照工程技术规范办事, 减少和消灭质量问题的发生, 同时对于装饰装修的施工质量控制, 要保持与业主方的交流, 以免出现返工现象, 使各种损失减少到最低限度。

3 如何做好场站项目的施工管理

3.1 进度控制

场站工程进场晚、工期短的特点决定了我们必须要在进度方面严格控制, 保证房建工程按期完成, 不耽误通车目标。因此要编制合理的工期计划并按期完成。在过程中如果具备条件可以同时插入施工, 各站点定人定责, 利用当地队伍劳动力充足的优势来抢工期。在施工中, 进一步细化每一个场站的工期节点, 追踪其进度情况, 保证大的工期目标的实现。

3.2 施工质量的控制

由于项目单位工程较多, 设计图纸中可能关于不同地方标准上设计的问题也比较多, 尤其是建筑功能上图纸问题最多, 因此在日常工作中发现问题与业主和监理及时沟通, 用最快最短的时间解决问题, 不能再因为图纸环节影响施工。其次项目部要遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则, 在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案, 在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底, 以保证施工工人知道怎样施工, 质量技术要求及安全注意事项等, 以保证工程顺利施工, 减少不必要的返工。对于装饰装修的施工质量控制, 要保持与业主方的交流, 以免出现返工现象, 设计调整要及时与业主方进行沟通。加强管理力度, 对于施工队易出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位, 在施工过程中发现问题及时处理。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。

3.3 施工成本控制

房建工程作为附属工程, 其合同额往往被一压再压, 从房建工程设计开始时, 要对设计进行优化, 施工前期就要制定合理的成本控制计划。对工程效益情况进行初步估算, 不能因为场站工程每个站点的工程量小而不去制定计划, 或者对前期不进行分析, 不从全面并且因地制宜的考虑成本, 从而导致后期成本控制难度较大, 成本超出预期。

做好各项预控成本与实际成本的对比分析、发现偏差及时纠偏, 最终实现项目盈利目标, 这对场站房建工程的管理尤其重要, 因为每个站点可能因为其他因素而导致成本投入不同, 因此前期必须做足准备工作。

制定技术措施来减少成本投入, 包括对材料的管理等。材料现场管理最关键的两点是:一方面抓好材料进场的规格、数量、价格, 另一方面抓好材料现场的管理。根据施工现场的实际情况制定合理的施工方案, 结合施工组织减少成本, 从而节约费用。

3.4 安全文明施工

房建场站项目的安全文明工作也是容易被忽视的一点, 主要原因还是项目管理不到位以及队伍人员的安全意识不够。主观上的认为是低层建筑, 没有必要像城市房建那么严格。首先管理上的松懈就要制定严格的安全管理制度, 严格按照业主或者总承包部下发的安全文明管理手册进行组织安全文明施工, 做到进度、安全、质量并重。其次对工人要进行培训, 做好安全交底工作, 明确安全的重要性。对于特殊工种作业人员在进场前必须具备此种工种的资格。做到这两个方面, 场站项目的安全管理工作一定会渐渐缩小与城市房建的差距。

3.5 劳务管理

场站房建主要为劳务分包和专业分包相结合模式。劳务分包:采取扩大劳务分包模式, 主材由项目部控制, 队伍负责辅材及周转材料。专业分包:对于专业性较强的项目采用了专业分包, 例如门窗工程、给水消防工程、防水工程、绿化工程等, 专业分包可以很好地弥补我们对相关专业技术不足的弊端, 还能更好的保证工程质量。对于场站工程的施工队伍, 由于站点工程工程量较小, 通常不被队伍重视, 因此要让施工队伍感到和我们有长期合作的可能, 并给出一定的利润空间, 让施工队伍适当有些钱赚。虽然是劳务分包, 可是在实际施工中, 有时可以利用队伍的资源, 减少一部分材料成本, 部分材料也可以交予队伍采购。与队伍签订的合同条款、清单项目的特征描述及与其他队伍的界面划分尤为重要, 在描述的时候一定要涵盖完全, 避免在与队伍结算的时候发生扯皮, 控制分包成本。

4 结语

房建场站工程在各种不利因素的围绕下, 导致在场站项目施工中出现一系列的问题, 因此想要从成本、质量、进度等各方面得到提高, 就要制定科学的场站项目的管理办法, 来提高场站项目的管理水平。以上观点是结合场站工程现场施工管理人员的客观认识总结而来, 可能有一定的局限性, 但在此仅作为经验与大家交流探讨, 能做到抛小砖引小玉, 浅薄之言不妥之处, 敬请指正。

摘要：介绍了房建场站项目前期施工管理工作的内容, 针对房建场站项目施工过程中易出现的问题, 从工期控制、质量控制、成本控制、劳务管理等方面, 提出了相应的施工管理对策, 有助于提高房建场站项目的管理水平。

房建项目成本控制问题探讨 篇8

【关键词】房建项目；成本控制；方法

房建项目的成本控制并不等同于承建单位的成本控制工作，房建项目的控制主体是是负责建设的单位本身，成本控制工作则需要涉及到项目的造价、项目的设计方案、项目施工的过程控制以及项目运行过程控制，同时还需要对于建筑的全寿命周期等等方面进行控制。我国当前的房地产建设项目的成本控制工作，在整体上说和发达国家地区有着较大的差距，需要不断地进行自我更新和完善。成本控制工作是房地产企业经营工作的重要组成部分，进行成本控制的动力是来源于企业内部管理工作的需要，但是目前很多房地产企业并没有认识到成本控制工作的本质，只是停留在管理表面，没能够发挥成本控制所能够起到的作用。而且，由于市场理念的缺失，也在某种程度上体现了房地产企业经营效率，直接影响着企业开展内部投入和产出之间的对比关系，进行成本控制代表着能够凭借较少的资金资源投入来获得更大量的产品，当然低成本并不一定意味着高效益。由于企业经营并没有良好的结合市场，使得成本控制工作缺乏相应的引导。

1.房建项目设计阶段的成本控制

房地产建设项目的设计阶段是整个工程的蓝图，需要在根本上实现经济效益和社会效益两者的相互统一，一份优秀的施工组织计划对于项目的成本控制起着不可替代的作用，直接影响到项目整体的施工进度和完成质量。众所周知的，房建项目设计阶段所进行的成本控制工作是最核心的，无论是项目施工方案，还是具体的技术设计，对于整个项目成本都有着重要的影响。在设计环节的成本控制工作最主要还是要落实到房地产建设项目的标准的制定以及相关方案的选取。比如在制定建设标准的时候，建筑中处于中低端的外墙能够使用涂料，而需要达到中断标准的能够使用外墙面砖，再要求高端一些能够使用玻璃或者是石材幕墙。总的来说，房地产建筑的装修和相关配置标准，周边环境的营造都直接关系着项目的成本造价，如果所制定的标准过高超过了限制，或者是成本太低的话，都不能够取得最良好的投资效果。因此，在房建项目的设计阶段的前期就应该合理的选择具体设计的标准，同时在设计阶段所确定的方案也直接影响着项目成本控制工作，即便是同等面积的房屋建筑，它们所具有的基底面积有所差异，楼层、建筑平面以及样式等因素都和项目成本息息相关。在实际的操作中，建筑方案还需要考虑到实际的应用和规划等方面的需求。建筑项目的设计还会间接性的影响到承建商所执行的施工设计方案，比如脚手架、运输设备、施工现场的道路等等，这些并不由建设单位来负责，但是如果在具体的施工过程中需要，承建商往往会将其纳入到整体的施工报价中去，从而间接性的影响到房建项目成本，比如有的情况下项目的尾期要安装扶梯，而吊车需要从房屋的顶部上方，而方案设计并没有考虑到吊车的负荷问题，由于这部分在设计方案钟的却是，就需要提升项目的成本费用来实现对吊车的加固。

要优化项目设计，房地产企业能够采用设计招标的方式，来选取出最合适最优秀的设计方案，努力的实现建筑方案和经济方面的相互协调，尽量的要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来，实现共同招标，在招标的过程中需要选择一些信誉较高、实力较强的设计企业。房地产企业还能够通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制，逐渐的完善设计经济责任制。项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格，能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额，再根据项目的实际投资来进行规划和设计，最后给出初步的设计和概算设计施工图，尽量的保证项目预算的准确度。总的来说，房地产企业在设计阶段，需要充分的结合实际建设情况，在保证项目质量的前提下，提前对于项目实施过程中可能遇到的困难进行预先估计，设计出相应的解决措施，在最大程度上降低材料设备的花费和消耗，减短项目周期，从而赢取更多的效益。

2.工程招标投标过程中的成本控制

房地产建设项目的招标过程会涉及到很多方面，包括有技术、预决算以及销售等多个层次，进行招投标工作要求有着较高的专业性、经济性和针对性要求，企业应该严格控制项目的投招标工作，能够更好地控制项目的成本造价。在投标招标阶段，无论房地产企业采用的是定额或者是清单计价的方式，招标中合同总价能够采用总价包干的方式，如果考虑到市场环境所带来的风险，也能够通过优先包干的方式，这样能够将项目的人工、材料根据市场的变化而进行调整。总价包干的方式一大好处就是能够在前期就大概确定整个项目的实际成本，如果发现了偏差能够在项目的后期采用一定的弥补措施，也大大减少了后期阶段结算的工作量。

首先房地产企业应该合理的调节项目工期、质量和成本之间形成的关系，对于项目施工方案要进行严格筛选和比较，从整体上看房建项目的最基本目标就是为了在最短的工期内，凭借最低的成本来保障最高的质量，但是这明显是很难以实现的。因为工期、成本以及质量三者之间是互相影响，相互统一的。房地产企业在制定工程项目建设目标的时候，需要对于项目投标的各种方案同时在经济和技术方面进行类比和评估，最终在确定出最合理的建设方案，科学的运用人力物力和相关建设资源。招标投标过程是形成合同经济文件的重要阶段，在招标的时候房地产企业需要注重对于经济标进行分析，要避免出现不平衡报价的现象，同时充分的考虑到相应的技术标分析所给出的施工组织设计，来评估投标人员所采用的技术标准是否合理，再反过来知道经济标的计价。

其次，房地产公司需要制定出详细的招标投标文件。在开展招标工作的时候，企业所给出的招标文件应该包含有所有的基本内容，比如招标须知、合同规范、合同格式、技术标准、合同协议条款、投标文件参考格式等等，企业还应该提供项目的工程最清单，这是投标招标工作参考文件的重要组成部分。

再次，企业需要和承建商签订严格的施工承包合同。在施工阶段通过合同来加强管理，才能够更好地保障合同报价的合法性和合理性，能够在很大程度上减少在履行合同过程中双方产生的纠纷，能够切实的维护双方的利益，从而有效地对于项目成本进行控制。建设单位通常能够聘请信誉较高的咨询公司来制定出严密合理的招标文件以及合同文本，尤其是合同中所涉及到的经济条款，能够避免在合同执行阶段中所可能出现的，承建单位以种种借口来进行的多样式的索赔。比如在工程后期承建单位通常会以工期原因作为理由来提高工程费用，但是如果在合同条款内已经充分的考差了场地因素，要求承建单位在投标的时候就进行充分的考察，那么在项目后期阶段无论承建单位采用什么样的措施或者是进行现场材料的转运，这些问题都不会属于调整报价的内容之内，这样能够良好的避免项目费用的增长。在双方签订合同之后，需要落实好合同文件的管理工作，合同文件以及合同的补充协议等等具有法律效力的有关文件需要得到妥善的保存，企业需要对于合同的执行情况开展跟踪和动态分析，在分析结果的基础上采用相应的措施。近些年来，有关于索赔的案例时有发生，但是并没有出现很有的反索赔事件，很多房地产企业将工作的重点放在了如何处理承建单位的索赔工作上，并没有注重对于反索赔条款的学习和应用。比如承建单位由于没有采用适当的措施而导致的工期延误等等，建设单位都能够收集相应的证据，来落实反索赔工作。

3.项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段是整个房建项目的核心环节，在这一阶段中所投入的人力物力都是相当巨大的，但是施工阶段也是房地产项目能够获得相应的社会效益和经济效益的前提。施工阶段的成本控制效果是非常显著的，在整个房建项目中所占据的比例是很庞大的，企业在项目施工阶段不仅需要注重控制施工阶段的进度和质量，还需要加强管理施工过程中所消耗的工程成本，来获取更高的效益。

房地产企业需要严格控制施工材料的采购工作，在整体项目成本控制中材料价格控制占了大头，材料费在施工阶段是最主要的花费，通常都会占据了预算费用的七成左右，大约是直接费的八成。因此在项目施工阶段控制材料价格是非常必要的，需要严格的根据合同中所指定的标准来控制施工单位的材料用量，科学的确定材料价格，才能够有效地控制项目成本。

房地产企业还需要严格的控制变更，使得整个项目的预算能够在合理的范围之内浮动变化。在施工阶段中可能造成变更的因素是多元化的，比如由于施工图的设计过于粗糙而使得无法施工，或者是由于采购材料的规格并不符合于设计方案，这些多方面的问题都可能对于项目成本造价带来一定的影响。显然易见在施工过程中所造成的变更同样会直接影响到项目费用的波动，因此企业应该尽量的提前实现这种类型的变更，才能够避免不必要的经济损失。现场签证工作的加强也是非常必要的，首先企业应该判定这是属于增加类别还是属于减少类别，对于增加类需要进行评估其带来的效果是否值得付出该成本，对于承建单位所提出的降低成本的建议，如果采用了能够给予一定的奖励。比如一个房屋精装修的工程，在主要的砌体完成之后，装修的设计方案进行了改动，需要对于房间的布局进行整改，这就意味着整个项目需要增加房屋内墙砌体进行建设和拆卸的工作量，如果现场的变更能够及时，就能够在很大程度上避免出现这种问题。毕竟房建项目是一个复杂的整体，需要多个专业来进行相互协作，才能够形成一个有机的整体，而这个协调工作就需要建设单位来负责。

为了避免项目后期所出现的不必要返工，需要注重变更实施的及时性，特别是针对于不同分包单位所负责的工作内容，在工程项目中这种事例都很多的，毕竟房建项目需要多种专业来相互协调完成，必然会存在一些不和谐的地方，它们之间的协调需要建设单位来进行统一管理。企业需要加强现场经济签证的管理，注重签证的准确定、客观性以及及时性，需要严格的根据现场具体情况来进行签证，要绝对避免出现在事后补签的情况，特别是隐蔽的工程部分。同时为了减少不必要争议，全面的掌握项目造价的变化，在施工阶段现场施工管理工作是非常必要的，建设单位需要根据施工图来督促施工工作，对于那些由于变更而带来的费用波动，需要尽量的督促施工单位做好相应的文件记录，尽快的办理相关签证，要避免在以后出现无证可查的现象，避免出现相互推卸责任的情况，而使得项目的结算工作出现纠纷，带来严重的经济损失。在施工阶段对于现场签证的管理是实现成本控制的重点所在。

4.项目结算阶段的成本控制

项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节，虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成，成本项目也都已经发生了，但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决，在结算的过程中承建单位才会整体的提出，比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段，由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此，在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料，结合具体的工程施工技术标准，按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。

在工程进入到竣工阶段开始结算的时候，建设单位应该分配审核人员来根据施工合同的相关规定来开展工程结算工作，对于预算之外的费用要进行严密的控制，并没有按照施工图纸来完成的工作量还有没有按照规定来制定的施工签证，都需要进行核减费用。对于项目工作量的审核需要结合具体的施工承包合同标准，在施工过程中发生的设计变更和现场签证要进行严格的审核，要避免出现多算或者是不按照规则来计算的现象。首先，建设单位需要制定出一份完成的结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和审核，这样能够更为客观和准确的开展计量审核工作。同时，在进行结算审核的过程中需要注重被审核项目的单价、数量、总价，还需要注重结算书中程度以及分项的准确性。在招标时所采用的施工图纸之外所发生的工程量变更还有工程量清单漏项，或者是计算所带来的误差要联系具体的现场情况来开展相应的分析和计算。

总而言之，在市场经济环境的大背景下，房建项目进行成本控制工作是非常复杂的，受到很多方面因素的影响，这就对于现代的房地产企业提出更好的要求。房地产建设项目的成本包含了工程的前期费用、建筑安装费用，还有政府规定的税费等等，本文通过对于房建项目影响较大的设计环节、招标投标环节、施工环节以及竣工环节的成本控制展开了较为深入的分析，希望能够对于现代房建项目的发展起到一定的指导作用。建设单位要开展成本控制工作不仅要注重其全面性，同时还需要学会有所侧重，要充分的结合项目建设过程中多种资源要素开展分析，在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益，保证企业的盈利水平。

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