房建施工阶段质量管理

房建施工阶段质量管理（精选12篇）

房建施工阶段质量管理 篇1

摘要：本文以房建工程施工阶段的质量控制为探讨对象, 从建筑工程的质量管理现状分析开始, 以全面质量管理的理念为指导, 对施工阶段质量控制目标的确定、质量管理相关要素之间的协调、施工工艺质量控制、施工工序质量控制、管理制度的建立等角度进行了概括和探讨。

关键词：房建工程,施工,质量控制

1 概述

工程施工质量关系到工程投入使用后的实际效能, 而建筑质量涉及到的面非常广泛, 大到桥梁、大楼的整体结构, 小到墙面、管线, 都属于工程施工质量的范畴。如果发生施工质量问题, 小则影响正常功能, 大则可能引起严重的人员伤亡。但工程的质量又并非是各自独立的, 而是彼此之间有着很强的依附关系, 因此要保证施工质量, 就需要有一套完整的质量管理体系, 从系统的角度来看待施工期间的质量控制问题, 提高质量管理的效率和实际效果。

2 建筑工程质量管理现状

我国施工企业的施工质量管理是从上世纪80年代开始才进入全面质量管理阶段, 着眼于ISO9000标准, 并颁布了相应的GB质量管理标准, 直到90年代, 才开始比较全面从传统的事后控制转变为全面质量管理模式。但这种变革背后有这很强的行政力量干预, 当市场化达到一定的阶段后, 行政干预弱化, 能自觉重视质量管理的施工企业仍然局限于大型施工企业。而对于多数施工企业而言, 往往由于企业人员的素质参差不齐, 在施工过程中对各个环节的质量把控水平不一, 直接影响了施工质量。在质量管理方面的效率总体上也不高, 质量管理机构的监管不到位, 对供需施工所要求的自检、互检和交接检、三检制不到位。在施工过程中, 还经常遇到施工标准低所造成的屋面漏水、抹灰层开裂脱落、混凝土强度不足等诸多和施工标准有关的问题。施工企业自身也往往缺乏对质量责任的处罚制度。施工企业对于质量管理的态度也常存在着走过场, 以拿证为目标, 追求表面形式, 并没有在企业内部建立起有效的质量控制体系。这些因素都能够不同程度的影响建筑工程施工阶段的质量。因此要提高工程施工阶段的质量水平, 除了从思想上树立严格的质量管理理念外, 还应该研究和落实在施工阶段各个环节的质量控制措施, 建立起完善的企业内部质量管理体系。这类质量管理体系的建立和管理方法有着直接的关系, 因此本文将以房建工程施工阶段的质量控制为对象, 研究以全面质量管理为理念的质量控制方式。

3 全面质量管理的内涵

全面质量管理的核心思想是依靠数理统计, 又与企业管理制度相结合, 对产品质量、工作质量、产品性能等进行全方位的管理, 即全员、全过程、全企业的质量管理。从全员管理的角度, 应当是落实各部门各员工的质量责任, 明确其权限和义务, 并明确各部门之间的配合关系, 以各个环节上的员工本职工作中的质量作为整体质量的基础。全过程管理即是把项目从开始立项到最后的竣工验收全程按批次、分项工程、分部工程进行全过程的质量控制。全企业质量管理则是把质量控制在不同的管理层次上都进行合理划分, 明确不同管理阶层的质量管理重点, 各个层级协调配合。

4 房建工程施工阶段的质量控制

房建工程也是一类建筑工程, 其质量形成过程也遵循建筑工程质量行程的一般规律。项目施工阶段是质量行程的重要且关键的阶段, 工程能否达到预期质量, 施工阶段具有决定性的意义。施工阶段的质量很大程度上受到施工单位技术水平和员工素质的影响, 和各个分项分部工程的组织协调管理也关系密切, 因此施工阶段的质量控制是工程质量控制的核心环节, 期控制对象主要包括影响因素协调、施工工艺控制和工序施工质量三大类。此外还和施工阶段制定的管理目标、工期约束等因素有关, 现分别讨论如下几点。

4.1 明确施工阶段的质量管理目标

明确施工阶段的管理目标, 是以全面质量管理理念为指导的。通过管理目标的确定, 将目标分解到各个子环节中去, 通过明确管理目标, 能够为质量管理提供明确的努力的方向。具体而言, 可将管理目标细化为质量目标、进度目标、成本控制目标等。从房建工程的角度讲, 例如可将质量目标定为获得某某奖、达到某种高级别标准等。在制定质量管理目标时, 应当从房建工程的规模、资源配置、工程实际需要等方面来综合考虑。在质量控制目标的细化时, 可具体到垂直度偏差在3mm以内, 平整度允许偏差控制在2mm以内等具有良好操作性的层面。在确定了喜欢的质量控制目标后, 再将目标与相关人员相联系, 例如将偏差控制目标交由质检员负责等。做到不同的控制目标落实到不同的相关人员, 从而实现总体目标和各分部工程的施工质量达到设计标准和自定的更高的质量管理目标。

4.2 项目质量影响因素协调

项目质量影响因素主要是指人、材料、设备、施工工艺和施工环境五大类, 在施工阶段需要有效协调这几类影响因素。在进入施工阶段前和进入施工程序后, 需要把资质人员、施工设备等组织到位, 尤其是对施工材料的控制应作为质量控制的重点之一, 大量的工程事故都和施工材料质量不过关有直接关系。在挑选建筑材料时, 应挑选业务素质优秀人员担任采购工作, 对材料供应商资质、具备的供货能力、市场信誉等进行充分的考察后确定。对关键结构部位的建筑材料, 应要求供货商提供样品, 检验合格后方投入使用。在施工工艺方面, 应针对不同的施工对象, 事先经过周密策划后选定施工工艺, 从技术、管理、组织、操作等方面综合考虑, 从保证质量、进度和施工成本的角度来综合选定。

4.3 施工工艺质量控制

施工工艺质量是加工或改造的对象的技术设施或方法的质量, 工艺质量的优劣直接关系到最终的工程质量, 因此应当充分重视。在实施过程中, 应做到预先将工艺过程向操作者详细说明, 交底相关的工艺质量要求以及操作规范, 将施工组织设计方案、专项施工方案、安全技术交底、作业指导书等和现场施工关系密切的施工指导性文件及时送至施工一线。其次, 应将施工工艺过程做到标准化、规范化和制度化, 以完善的施工过程管理来确保施工工艺的质量。此外, 还应当加强施工过程中的监督和检查工作, 对未按工艺要求的施工行为进行及时的纠正。

4.4 施工工序质量控制

工程总体质量是由各个工序的质量来共同实现的, 因此工序质量是组成工程施工质量的基本单位, 工序质量的控制也是工程质量控制的基础。施工阶段的质量控制, 关键就是对工序的质量控制。

4.5 质量控制的制度化

房建工程涉及面广, 必须要有完善的施工管理制度才能保证各环节的施工有条不紊, 工序质量相互衔接。施工企业应和施工现场项目部将项目管理办法、管理手册、各岗位职责形成明确的管理内容, 实现施工质量管理的程序化、系统化和标准化。越是规模大的工程, 管理制度就越加重要。而且在施工过程中还经常面临压缩正常工期的情况, 在实际施工阶段所面临的压力很大, 只有靠有效的管理制度才能最大程度的避免无谓失误。

5 结论

房建工程施工阶段的质量控制直接关系着整个工程的质量水平, 在这一过程中的关键问题是建立起完善的质量管理制度, 将质量控制的过程标准化、规范化、可操作化, 从保证质量控制目标有章可循, 可以有效实现。

参考文献

[1]陈伟.建筑工程施工阶段质量控制的研究[D].天津大学, 2006.

房建施工阶段质量管理 篇2

我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。

二、通过自查发现存在的问题

经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容的认真仔细自查，总体情况良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足问题，主要是四方面问题：

一是农民工管理方面第9条“总承包(或专业承包)的项目工地是否配备了专职农民工管理员(民管员)并持证上岗，农民工管理负责人是否持证上岗”，我公司只在2011年报名，未参加民管员培训考试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。

二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”，我公司没上传农民工实名信息等，而且被封网。

三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”，我公司没有及时、准确上报企业月报。

四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”，我公司没有积极配合每月短信互动。

三、落实整改措施整改到位

针对自查出来存在的四方面问题，我公司积极落实整改措施，确保整改到位。

1、农民工管理方面第9条问题，我公司要在今年报名参加民管员培训考试，要求民管员认真学习、考试合格，切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。

2、农民工管理方面第10条问题，我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，确保不再被封网。

3、配合管理方面第20条问题，我公司已指定专人负责上报企业月报，要求做到及时、准确。

4、配合管理方面第21条问题，我公司已指定专人负责，积极配合每月短信互动。

房建施工阶段质量管理 篇3

关键词：建筑工程；造价管理；施工阶段

造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。 在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。

1.施工阶段造价成本控制问题

在工程施工过程中，往往由于预算控制不力而出现预算执行超标的问题。一是因为对各种可能出现的超支问题缺乏全面向、预见性地分析，没有深入地分析和论证之前造价成本失控的原因，从而就会导致造价成本控制不到位的问题。二是在编制预算过程中，应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素，如果考虑不到位，分析、判断和应用不到位，就会影响造价预算控制的准确性。三是造价评估体系缺失。在完成房建工程后，因为评价体系不够科学完整，导致对出现超支失控的问题不重视，造价评估体系缺失，缺乏有效地惩罚机制，没有对出现问题的原因进行正确地分析，所以容易导致评估体系缺乏。在进行施工成本控制时，施工机械设备成本也是重要的内容。在实际操作中，往往由于只考虑到加快施工进度而多配置设备，从而导致设备采购或租赁的成本过大，造成了设备成本的浪费。只注重设备的使用，而没有注重设备的管理，导致设备容易损坏，增加了设备大修的造价成本。在房屋建筑过程中，因为质量意识不强，就容易出现盲目施工和随意施工，这样就需要进行大量的返工而导致工程量的大大的增加。二是对每道工序没有进行严格的质量检测，在上一道工序没有验收合格的情况下，就进行下一道工序的施工。对房屋建筑工程中的薄弱环节、重点部位等关键性节点，这样就不能够及时地发现存在的质量隐患，从而就会导致返工量的。

2.施工阶段造价成本控制的对策

2.1减少施工返工量

一是规范施工过程，确保施工质量控制到位，最大可能地减少返工量。在进行房屋建筑时，要切实增强质量意识，避免违章施工，以此减少返工量。返工量减少了，就能够减少大量的人力、物力和财力，从而使房建工程成本降到最低。二是强化工序质量控制。对每一道工序进行严格地验收，加强对薄弱环节、重点部位等关键性节点的质量控制，这样就能够及时地发现质量隐患，极大地减少返工量，从而使房建工程成本降到最低。

2.2完善预算控制体系

一是科学进行预算定额控制。在进行预算时，要先到施工现场进行勘察，采用最新的数据，以确保工程定额与实际情况的相一致。二是完善预算辅助体系。加强对辅助性体系的建设和完善，以确保其数据的完整性、全面性和可靠性，给房屋建筑提供更好的数据支撑。三是增加动态机制。充分考虑到房建过程中存在的各种变化性、不确定的因素，就会增加预算的准确性和全面性。

2.3加强预算控制

一是增加预算的全面性和预见性。针对房建过程中容易出现的超支问题，要进行全面性、预见性地分析。对造价控制过程中存在的问题进行正确深入地分析，这样就能够找到问题的症结所在，从而为今后不断完善造价成本控制策略提供可靠的依据。二是在编制预算过程中，应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素，如果考虑不到位，分析、判断和应用不到位，就会影响造价预算控制的准确性。三是完善造价评估体系。不断完善现有的造价评估体系，采取造价控制奖励与惩罚制度，这样可以有效地指导造价控制，确保造价成本控制严格按照要求进行。

2.4完善造价成本控制体系

一是进行全程造价成本控制。在进行造价成本控制过程中，应该坚持以事前预算控制和事中预算执行控制为主，突出预算控制的前瞻性，并以事后控制相结合。通过这样的方式， 就能够尽早、及时地发现问题、解决问题，从而将造价成本问题控制在萌芽状态，从根本上降低房建工程造价成本控制的风险系数。二是完善全员造价成本控制体系。不能够仅仅将造价成本控制认为是少数部门和少数几个热闹的事情，而应该将施工造价控制与每一个参加房建工作的人员联系起来。将房建工程造价成本控制目标任务细化分解到每个施工人员身上。建立健全造价成本控制激励与惩罚机制，将造价成本控制与每个施工人员的工资待遇、奖金福利等切身利益下挂钩，这样就能够充分调动每个施工人员参与造价成本控制的积极性与主动性。三是加强对材料成本控制。在进行材料采购时，不仅要充分考虑到材料的质量要求，还要考虑到材料的经济因素，在确保材料质量的前提下，要尽可能地降低材料采购价格，以减少材料的采购成本。在施工阶段，要实行限额领料、定额领料制度，从而将材料耗费控制在最低程度，出现材料浪费问题，减少材料采购成本。四是加强机械设备成本控制。在进行成本控制的过程中，不仅要考虑到施工进度，而且要根据需要配备机械设备，加强设备的日常维护，最大可能地降低施工设备成本，使设备采购或租赁的成本得到最有效地控制，减少设备大修的造价成本。

3.结束语

综上所述，我们应该充分认识到房建工程施工阶段造价成本控制的重要性和必要性，将造价成本控制作为最为重要的工作，切实加强房建工程的造价成本控制，不断完善预算控制体系，健全造价成本控制体系，减少施工返工量以降低造价成本。建筑工程施工阶段是造价发生的关键时段，是进行造价成本控制的重点所在。因此，施工企业应该高度重视施工阶段的造价成本控制工作。

参考文献：

[1]宋少军.浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施[J].科技致富向导，2012

房建施工阶段质量管理 篇4

关键词：房建项目,主体建设,质量控制及管理

房建项目中最重要的问题是质量问题。建筑主体施工的内容主要涵盖了建筑物的屋顶、屋梁、墙体等项目, 建筑物的使用寿命直接取决于建筑主体施工的质量。而对于施工方来说, 施工方的质量责任是确保施工过程符合承包合同规定, 履行以上责任与义务的行为就是质量行为。类似于建筑物出现裂痕、坍塌的问题就是施工方的责任。因此, 作为施工管理人员应该高度重视房建项目的质量问题, 在提高建设的技术的同时, 使项目能够正常的投入使用并发挥效益。

1 房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理中存在的问题

房建项目的质量是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点是产品的固定性、多样性、社会性, 生产的流动性、单件性、外部约束性; 产品形体庞大还具有一定的风险性。房建项目的质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前, 房建项目的质量存在比较常见的问题主要有以下几方面:

( 1) 房建项目的设计质量不高, 管理人员责任意识的缺乏。当下, 不光是很多工程设计师不注重设计质量, 同样很多业主为了省设计开支, 并不想聘请专业设计院的设计师, 而是请一些市面上不正规的设计人员设计。这样得到的工程设计文件就不具备科学合理性, 这就导致了部分工程设计考虑不周, 结构体系及构造措施不尽合理。整个房建项目就不会达到预期的效果。设计人员的设计质量以及管理人员的责任意识直接的影响着建筑的质量。如果一个项目在设计中就存在问题, 不论使用什么材料、施工多么精细, 完成的房建项目仍不能满足质量的需求。就目前而言, 我国建筑行业将注意力集中到了对施工单位的管理上, 对于技术人员的管理却过于疏忽。管理人员的责任意识直接影响着项目的质量管理能否达到要求, 若是管理人员不负责任, 这样就无法保证主体建设施工阶段的质量问题。

( 2) 施工质量粗糙, 建设质量不高。就目前而言, 房建项目的质量问题主要表现在屋面漏水、外墙渗漏、建筑物凹凸不平等问题上。这不仅影响了建筑工程的使用效果和使用寿命, 还关系到人民群众的切身利益。对于这种质量问题的出现, 施工者应该承担大部分责任。因为在施工过程中, 施工者的施工态度直接影响施工的质量。而事实是许多施工者并没有端正施工态度。工作不认真态度不严谨, 一味的追求施工进度, 对施工材料的选择也不精挑细选。这其中的任何一项就会对房建项目的质量问题造成深远的影响[1]。高质量的房建项目必然会离不开高质量的施工团队, 若是施工管理人员继续不重视对施工人员的管理, 任由施工人员在工作中敷衍了事、投机取巧。就根本不用考虑一些建筑工程的质量是否有保障。

( 3) 砌体工程施工质量不合格。建筑物少不了墙和梁柱。用相关材料砌成的墙和梁柱就是砌体施工。在整个施工过程中, 施工者如果不注重挑选合适的材料, 不对材料的相关信息进行深入了解就随意选择, 例如采用不符合强度规定的砖、砌筑砂浆等。这些必然使房建项目的质量受到严重威胁。因此, 要格外重视砌体工程的质量问题。因为它在主体建设施工质量中具有非常重大的意义。譬如说, 砌体出现的错位变形, 砌体墙高厚比过大会导致使用阶段失稳变形; 如果施工质量有问题, 墙体会出现竖向偏斜, 使用后受力而增加变形, 甚至错动; 如果施工顺序不当, 纵横墙就会不同时咬槎砌筑, 导致新砌体墙平面外变形失稳; 如果施工工艺不当, 灰砂砖砌筑会导致砌筑时失稳。这些就是常见的砌体工程质量问题。

2 房建项目中主体建设施工阶段的质量控制

2. 1 关于设计阶段的质量管理措施

在房建项目的设计阶段, 有些单位并不重视施工前的设计管理, 甚至很多施工单位对于施工所编制的设计方案脱离了实际情况, 主观主义过于严重, 还有的房建项目所设计的内容没有创新意识, 过于依赖以前的设计方案。类似于这样的工作态度是不可取的。其次, 部分房建施工单位, 对于施工所设计的内容很不全面, 关于水电、管道等专业安装的内容根本没有涉及到[2]。

2. 2 结构中模板质量控制

在建筑的主体结构中有纵向和横向两种模板, 一般模板大多数为木质模板。在主体结构中, 结构框架矩形多为纵向模板, 而在楼梯位置模板、踏步侧板等项目中都会用到横向模板。模板的确切厚度要结合房屋主体结构的具体形态才能确定。在房建项目的施工中, 建筑的整体质量与模板施工的技术密切相关。在房建项目进行施工时, 模板的边线与控制线应该在安装模板前就立即取出。与此同时, 在安装柱子模板时需要注意垂直于地面搭建好楼板支架, 还需要对底模的高度进行再一次核实确认。将楼板和梁板的跨度控制在一定的范围之内, 有助于保证底模的准确位置。对于框架结构中柱模板的位置, 一样有着严格的要求。

3 房建项目中主体建设施工阶段的质量管理

3. 1 关于模板工程的质量管理

模板和支架共同撑构建了模板系统。模板和支架需要具备一定程度的坚硬度和稳定性, 这样才能有足够的力量靠地承受起新浇筑混凝土的重量和侧压力, 还能够预防在施工过程中出现的荷载情况, 避免意外事故的发生。近年来高层建筑越来越多是城市现代化的发展突出标志, 许多建筑利用的扣件式钢管模板, 但这种模板工程也出现了不少坍塌事故, 一些施工人员不仅遭受了财产损失, 少数还伤及了生命。这才引起了人们对选用模板的重视, 要遏止由水平模板支撑的系统所导致的重大坍塌恶性事故的发生, 就一定要保障工人在施工过程中的安全以及工程的整体质量, 加强对建设工程模板的质量管理也是必不可少的。保障模板工程的整体质量首先就需要创新模板的设计工艺, 在房建项目中, 主体建设施工阶段对模板的稳定性要求相对比较高, 对模板的坚硬度也提出了相应的要求。

3. 2 关于混凝土工程质量管理

随着我国经济的快速发展, 人们的生活质量不断提高, 对建筑物的质量也提出了要求。因此房建项目管理人员就格外重视工程施工的质量, 这就涉及到了混凝土的施工质量问题, 因为在建筑工程中, 混凝土是主要的建筑材料, 混凝土的质量往往是决定这个建筑工程的优劣。要做好混凝土工程的质量管理工作, 严格的控制混凝土材料的配置比例是这项工作的重要内容。在对混凝土的搅拌过程中应该严格的按照设计图纸来添加混凝土的材料。除此之外, 如若需要添加外掺剂, 就一定要进行相关的实验再添加, 在确认不会对整个混凝土产生不利的影响后才可正常投人使用。混凝土工程主要包括了很多类项目的工作内容。各项工作具有衔接性, 这就导致了在整个工艺过程中, 各工序之间会相互影响, 倘若其中任一工序处理不当, 都会影响混凝土工程的最终质量。所以, 达到标准要求是混凝土使用各种原材料的前提条件, 在施工中应结合机械设备科学合理的进行施工[4]。

3. 3 关于钢筋工程质量管理

在房建项目中, 钢筋工程的施工质量取决于原材料的质量, 只有在了解进场的钢筋技术相关的性能的前提条件下才能保证钢筋工程的合格性, 这也是与钢筋工程相关的技术人员必须掌握的专业技能。房建项目中, 对于钢筋工程的设计管理一定要合理到位, 在实施得过程中要严格按照设计的规定采购合格的钢筋。目前市场上的钢筋品牌目不暇接, 但不同品牌的钢筋性能价格也各有差异。如果在 房建项目的设计中没有指定使用哪个品牌的钢筋, 施工单位的工作人员应在在了解当地钢材供应渠道后采购大钢厂的钢筋, 这样才能够保证原材料质量。钢筋工程质量的管理应从管理钢筋的质量人手, 这项工作很大程度上决定了钢筋工程的最终质量。

4 结束语

如何提高房建项目中施工质量管理水平是工程管理者及企业管理者应该注意和思考的问题。房建项目中主体建设施工阶段工程的具体内容涵盖面极其广阔, 因此难免会出现些许问题影响施工的质量。在管理者和施工人员共同的努力下, 才能做好质量管理和控制工作, 让整个房建项目往高质量的方向发展。

参考文献

[1]王超.论居建主体施工阶段质量管理探讨[J].投资与合作, 2013.1 (11) :52-53.

房建工程施工质量控制管理的论文 篇5

总而言之，对房屋建筑工程的施工现场的质量管理工作来说，一定要从施工现场质量管理当中的制度还有实际的管理目标不断的进行完善，这样才可以比较有效的提高管理的水平，更好的确保施工的质量。

参考文献

[1]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，(1):282～283.

房建工程施工管理探讨 篇6

关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。

2.3材料分析方面

在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。

（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

d业主单位需要增加或修改的设计内容。

（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

4 结 语

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010（8）.

[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll（26）.

房建施工阶段质量管理 篇7

该房建项目的结构为钢筋混凝土式的框架结构, 其总面积为29 169 m3, 房建项目的整体高度为24 m左右, 其中地上为六层, 基础采用的是钢筋混凝土独立柱基础与振冲复合地基。在本次工程中, 施工期8个月。根据工期目标, 对施工阶段中的流水作业实施合理且科学的安排与组织, 对施工机械以及劳动力实施合理布置与组织。同时为确保工期目标得以按期实现, 就该工程项目的施工特点制定了季节性施工措施。

二、房建项目中主体建设施工阶段质量控制及管理

1. 质量控制

(1) 房建项目中主体结构的模板施工质量控制

1) 模板的明确

在上述这一工程案例中, 主体结构的框架为矩形和异形柱, 其外模采用的是木模, 柱箍为双根脚手钢管所拼制而成。纵向侧模板的厚度在40~50 mm区间内, 横向侧模板的厚度为25 mm, 且木档的截面是50×80 mm。井子楼盖、密肋模的侧模以及模板梁底模由小钢模所拼制而成, 并用相应的脚手钢管予以支撑以及加固。而现浇板底模则用的是覆膜胶合板, 其厚度在6~12 mm区间。将其铺设于相应的方木上, 方木断面为100×60 mm, 厚度为120 mm的楼板搁栅杨, 其间距应控制在360 mm内。厚度为150 mm的楼板隔栅场, 其间距应控制在330 mm。厚度为50 mm, 则其间距应控制在400 mm。此外, 楼梯位置处模板底模、踏步侧板以及外帮板等均采用的是木模。根据工程设计所明确的尺寸来制作成型, 并在施工现场实施拼装工作。

2) 模板施工

在安装模板之前, 首先应将模板的边线与控制线弹出。在安装好柱子模板以后, 应及时用吊线来实施垂直度的检查。同时将线拉通, 就轴线具体位置实施校核。在搭设完成楼板的支架后, 应对底模标高实施复核, 查看其位置的正确性与合理性。如果楼板梁板的跨度大于4 m, 则应按照1/1 000~1/3 000实施起拱, 且框架结构中的柱模板均应在其高度中间位置设置相应的下料口。在质量控制过程中, 要注意主体结构中墙的下料口间距不可超过200 mm, 尽量将模板安装所可能产生的误差控制于允许的范围以内。若误差超过范围值, 应及时实施调整和修正。除此之外, 在拆除模板的侧模时, 应保证其混凝土的强度满足要求, 确保混凝土的棱角与表面不会因模板的拆除而受到损害。

(2) 房建项目中主体结构混凝土施工质量控制

1) 施工流程

在本文所介绍的这一工程案例中, 所用混凝土均是通过输送泵送到各个浇筑点, 并借助于塔机来辅助运输。根据施工的流水段来分段实施混凝土工程, 其施工流程主要如下:在竖直方向上, 应结合工程实际情况来明确是否留施工缝, 其中施工缝应留于结构剪力相对较小的位置, 并且按照一次浇筑完成的规定来实施浇筑;在水平方向上, 应从一端逐步浇筑至另外一端。

2) 运输和浇筑

在主体建设施工阶段, 各楼层作业面需要的混凝土均以泵送的方式实施运输。在本文所阐述的这一工程案例中, 主体建设混凝土浇筑的方式主要为分层持续实施, 其中分层下料振捣的厚度应控制于500 mm。因受到层高的限制, 主体结构中的钢筋混凝土柱子高度在3.9~4.5 m区间内时, 应该采取串筒下料的方式。在浇筑之前, 应事先浇筑一层厚度为5~10 cm, 且和混凝土强度相等的水泥砂浆。在分层浇筑时, 应借助于振动棒将其振捣密实。且振点的布置应该均匀, 各振点之间的距离应该保持在400~500 mm区间。在上层结构的振动过程中, 振动棒应插入至下层5 cm, 以将两层之间的接缝消除, 同时移动的间距不可超过振捣作用半径的30~40 cm。此外, 上、下层浇筑时间的间隔不可超过混凝土的初凝时间, 浇筑层的高度应结合结构特点与钢筋的疏密来明确。通常情况下, 为振捣器作用部分长度的1.25倍, 且最大不可高于50 cm。

3) 养护

在浇筑完混凝土24 h以后, 应及时覆盖并洒水实施养护。尤其在夏季, 为避免混凝土受到暴晒的影响, 应在12 h或者高温时采取洒水养护, 养护时间不可低于一周。而添加了外掺剂的这种混凝土, 其养护时间不可低于两周。在冬季养护过程中, 应注意其湿度的管理, 可添加相应的防冻剂。并采取相应的保湿措施以及防冻措施, 以免出现干缩裂缝。

(3) 房建项目中主体建设钢筋工程的施工质量控制

1) 钢筋加工与制

钢筋的加工与制作应该在施工现场的加工区实施。钢筋直径应超过14。采取闪光对焊接的方式, 在将其焊接长以后, 再来下料进行制作, 以节约钢筋材料作为加工与制作的首要原则。在刚钢筋接头时, 其接头的位置不仅要满足施工要求, 同时也应满足设计需求。对结构位置节点较为复杂的这些构件, 在实施钢筋加工与制作之前, 首先应该熟悉并了解施工图纸, 根据施工图纸所明确的长度与锚固方式来施工。梁柱节点位置各构件钢筋的排放位置应合理且科学地实施安排, 防止钢筋就位时发生挤压成推问题。在生产和制作弧型钢筋之前, 应事先在钢筋弯曲机械设备上, 加设相应的成形架与钢套等。根据所需钢筋的大小与弯曲弧度, 选用尺寸相符的钢套, 以此就能弯曲所需的各种弧型钢筋。

2) 钢筋定位

在钢筋定位上, 常用的方式为测量定位和工艺定位, 其中测量定位包含钢筋定位轴线的弹出。按照控制点来进行水平尺寸和竖向尺寸的调整, 以确保钢筋轴线与边线位置的准确。工艺定位则是指对钢筋实施相应的构造措施或者工艺, 以此避免钢筋出现移位, 确保保护层的厚度。在本文所阐述的这一案例中, 其主体结构中框架柱的竖向钢筋应布设于梁下口大约200 mm位置和梁上大约500 mm位置, 并安放相应的垫块、撑筋或者定位箍。而在梁钢筋的定位上, 则需在多排钢筋间安放相应的短筋支垫。

2. 质量管理

第一, 在模板工程质量管理过程中, 首先应该做好其模板的设计工作, 确保模板具备较好的稳定性。且其强度以及刚度满足要求, 能够承受混凝土浇筑所带来的压力以及施工中所产生的一些其他荷载。其次, 模板的接缝必须要严密, 不可出现漏浆现象。在实施支模之前, 应处理好底层地基。此外, 还应确保各构件性状不会变形。

第二, 在混凝土工程质量管理过程中, 应按照工程项目设计的需求来实施配合比, 且在搅拌过程中控制好各材料的具体用量。若需要添加相应的外掺剂, 应事先进行试验, 待试验合格以后才可应用。在实施混凝土浇筑作业之前, 应清理干净模板内的杂物。

第三, 在钢筋工程施工质量管理过程中, 所有钢筋材料与混凝土材料的采购, 均要出具相应的试验报告以及质量证明书, 并送至当地具有质量检测资质的机构实施复试。待验收合格以后, 才可投入到施工中。在钢筋下料加工前, 应将锚固角的长度计算出来, 以免出现返工, 造成材料的浪费。此外, 钢筋搭接位置应该用20号扎丝将其扎紧。对于强度超过22的钢筋, 受拉区必须采取焊接的方式。

三、结语

在房建工程施工实践中还会出现更多的问题, 所以在施工过程中, 管理者和施工者都应该充分认识到质量的重要性, 通力合作及协调, 不断探索、研究新的现场施工工艺, 使工程施工中的组织管理得到加强。

摘要：随着国民经济水平的提高, 我国房建项目也随之增多。为保证房建项目建设质量, 本文结合某工程案例, 就房建项目中主体建设施工阶段的质量控制以及管理进行详细的阐述。

关键词：房建项目,质量控制,主体建设,管理,施工阶段

参考文献

[1]黄朝福, 庞友升.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].价值工程, 2010 (31) .

浅析房建项目施工阶段的成本控制 篇8

1制定严密的合同条款

自从我国加入世贸组织以来, 我国工程项目管理逐步走向正规化、规范化, 建设单位的首先课题就在于实行严格的合同管理。国际惯例中, 业主可以聘请一些具有经验的咨询公司对合同文件、招标文件进行编制, 实施全方位的对承包商进行制约或者约束, 对于一些施工单位上场之后以各种理由进行各式各样的索赔, 例如工期紧张、场地狭小、品牌型号不明确等方面。其中最为常见的当属施工单位在工程的后期声称工期比较紧张, 此时会向业主提出增加工程费的要求, 但如果合同中的合同报价对工期因素进行充分的考虑。即使施工方采取了一些赶工措施也不对报价的条款进行调整, 这样有效的对费用予以控制;如果墙内进行安装预算, 那么不同品牌型号的产品价格存在很大的差异, 如果施工方在施工过程中偷梁换柱, 那么工程的质量和信誉必将受到影响, 开发商的信誉难免后受到影响, 引发的后果非常不好。因此要充分的对“严密合同条款”这一条进行利用, 这需要具有非常丰富经验的专业人员, 对于所可能发生的情况进行科学的预计, 这一点需要向国外的一些建设单位学习其成熟的经验或者合同条款。

2结合施工组织以及施工工艺, 控制工程成本

开发单位的预算合同人员应该“多看, 多问, 多思考”。多看的意思就是对于施工组织方案、施工工艺流程以及现场的实际情况多家查看。例如施工中经常出现基坑全断面锚喷支护会受到周围建筑基础、治水、地质等开挖情况的影响, 所以一些地方需要加强锚护, 但有些地方要减少锚筋, 还会遇到一些距离坑底或者毗邻建筑物的局部不需要进行锚喷。对于确实需要进行锚护的部分施工单位会提出补偿要求, 但是对于可以减少锚筋或者不需要锚喷的部分必须通过建设单位的细心观察监督, 以便获得确凿的证据和理由, 施工方不会主动提出的。对于预算中所不常见的边缘工程问题, 或者自己经验不充分难以下结论的问题, 应该向工程师多多咨询。

项目开发过程中总会涉及到市政工程, 由于行业垄断的原因导致造价员很少遇到这一类问题, 因此如果遇到了此种问题就必须多问。“多思考”, 当前建设市场确定造价的主要依据依然是定额预算。但是必须站在客观的立场来思考, 定额预算不可能涵盖市场的全部, 当前的新材料、新工艺层出不穷, 经常会遇见工程现场的特殊情况, 这在造价中仍为不可避免的工作。例如所涉及到的外电源工程中, 施工单位经常根据防水硅胶每平方元、地下人工检查井每座多少元进行报价, 究竟每座所涉及到的土方量、砌筑量以及混凝土量、防水硅胶的用量以及相关的施工工艺, 能不能对其进行组合到每平方米报价, 这需要造价人员认真总结思考。

3做好市场材料以及市场工艺价格工作, 建立报价体系

项目的工程材料费用达到了工程项目总成本的60%, 显然材料成本在成本控制中占据着主导地位。项目开发过程中, 在保证材料质量的前提条件下, 建设单位应该采取材料制定或者限价方式以达到对成本控制的目的。首先, 企业应该对于机构所公布的价格进行系统的关注, 保持与社会咨询机构畅通联系。企业建立属于自身的信息网络价格, 确保信息渠道的疏通, 对于不同地区的、不同规格的残料以及半成品价格信息应该准确的把握, 工作人员实行实地调查监督, 实行资源共享。必须注意的是政府所公布的价格是市场平均价格, 详细的价格管理远比这更具有深度, 通过自身同其他商家所建立起来的经济来往关系和一些社会公开渠道, 寻求物美价廉的产品;其次, 做好材料采购单价工作, 对价格的发展趋势予以把握, 定期对时间-价格的变化曲线进行绘制。

对材料的周期变化规律进行总结分析, 再加上技术曲线分析以及市场经济运行状况、委托人的通货膨胀或者收缩状态, 预测同地区、不同材料的短期、长期走向。经过同价格信息的对比, 增加理性分析, 把握好材料的趋势, 研究出可以应用的价格成果。

4采用工程清单形式确定工程造价

工程清单是按照招标文件以及施工图纸的要求, 采用统一工程量计算原则, 结合现行预算定额子母分项要求, 对拟建招标全部内容按工程部位、性质以及构件分部分项, 并把实物的工程量计算出来列成清单, 将其作为招标文件中的一项, 以此来供投标单位填写单价。采用工程清单形式, 对于建设单位来说, 首先需要做的是将工程单价同市场价采取竞争对比, 将单价中的水分挤掉, 堵住漏洞;另外, 可以实现对由设计变更所引起的工程预算的增加的控制。如果变更工程量只会引起实体消耗中的直接费以及税金部分变化, 非实体消耗费用、企业管理费、利润以及部分税金不会受到影响。总之, 对于业主来说, 采用工程清单易于操作, 利于成本控制。

5做好反索赔工作

近几年的索赔文章非常多, 但是关于反索赔的文章确实非常少, 许多建设单位经常忽略了返索赔条款额应用, 把重点放在了应对施工单位索赔方面。施工单位由于自身的原因未能按照承诺的工期交工;例如交叉作业安排不合理导致工序之间受到影响, 或者保护措施不到位造成工程成品的损坏;或者未采用业主指定的新产品等方面。对此, 建设单位有权利采取反索赔措施, 但是必须证据充足, 充分发挥监理的作用, 保存好现场的工程图片以及原始资料。

6结语

文章罗列出5个方面解读了施工阶段项目开发的成本控制, 这几点相辅相成, 缺一不可, 可以找出其中的侧重点, 但不要忽略其中任意一点。成本控制这是一项系统化的工程, 远不止文章所叙述的这些。要做到具体问题具体分析, 不断总结探索。开发单位要统筹兼顾, 举一反三, 为项目成本控制做出应有的努力。

摘要：企业经营的目的就在于获取最大的经营效益, 如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前, 有很多的施工企业都进行了深度的项目开发, 实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言, 房建项目工程成本涉及到多个方面, 其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。

关键词：施工阶段,成本,控制

参考文献

[1]丁昌海.全过程成本管理之路[J].施工企业管理, 2010.

[2]岳建光, 张礼庆.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[3]沈杰.工程造价管理[M].南京:东南大学出版社, 2006.

[4]金波.房地产项目的成本控制分析[J], 山西高等学校社会科学学报, 2004 (8) .

[5]马宏阔.浅析控制工程造价的关键在于设计阴[J].煤炭工程, 2006 (2) .

房建施工阶段质量管理 篇9

1 造价成本控制的定义

简单来说, 造价成本控制就是合理限制房建工程的施工建设成本。房建工程的造价成本会受工程量、实际施工地点、施工设备材料和施工水平的影响。一般情况下, 工程量越大, 施工地点离原材料越远、施工设备和材料的价格越高、施工水准越先进, 施工建设中的工程造价成本就越高。由此可见, 要想有效控制房建工程施工造价成本, 就应该从以下几个方面入手, 全面实现对系统的限制和管理, 降低造价成本, 提升企业经济效益。

2 房建工程施工造价成本控制要点

2.1 工程组织设计是控制的前提

鉴于房建工程施工造价控制是以施工组织设计为前提的, 所以, 房建工程的施工建设必须遵循相应的建设原则。在建设发展的过程中, 要兼顾工程效益, 科学控制工程施工成本, 实现工程施工成本、进度和工程质量三方面的协同发展。在编制施工组织方案时, 施工单位要注意组织方案应与施工现场的实际情况相符合, 在保证施工进度和质量的前提下减少工程施工对人力、财力、物力的消耗, 最大限度地提升其社会效益和经济效益。

2.2 施工材料成本控制是控制总成本的关键

在我国房建工程中, 材料费在整个工程成本中占有相当大的比例, 其对工程整体成本也有非常重要的影响, 所以, 必须高度重视对材料费的控制, 不断提升工程造价成本管理的有效性。材料成本的管理和控制应该以施工图纸对其的具体要求和常规建设材料的用量惯例为依据进行合理控制, 并引进先进的计算机技术系统分析和检验。在实际采购环节中, 工作人员应该坚持适度原则, 避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下3方面入手: (1) 在材料采购工作开始前, 应该做好准备工作, 简单了解市场动向, 根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案, 选择最佳的供应商和运输路线。 (2) 准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序, 避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况, 侧面降低材料消耗量。 (3) 合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作, 采取实名制的领取方式, 明确材料在施工中的具体应用。同时, 还应该设立相应的检查岗位, 组织工作人员定期盘点材料, 将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比, 科学调整浪费的部分, 有效控制材料的具体用量, 减少材料的成本消耗。

2.3 严格控制工程施工进度和质量

2.3.1 严格控制房建工程施工进度

在具体施工过程中, 施工单位应该按照施工图纸合理安排施工进度, 并定期审查施工进度, 保证实际施工进度与计划施工进度相符。施工时, 在各项资源和施工方案不变动、能够保证施工质量的前提下, 施工单位可以根据实际情况适当提升施工效率, 缩减施工进度, 避免增加施工成本。

2.3.2 严格控制房建工程施工质量

在施工造价成本中, 质量成本是所有成本中最重要的一部分, 一旦施工单位在施工中忽视了工程质量, 就会引发安全事故, 造成无法估量的损失。所以, 在施工建设中, 必须提升企业领导和员工对施工质量和施工安全的重视度, 明确自身在整个工程建设中承担的责任, 自觉关注施工质量, 为施工造价成本的控制提供相应的质量保障。

2.4 利用工程量清单报价进行成本预算

在核算房建工程造价成本时, 要合理利用工程报价清单科学预算造价成本, 进一步提升企业的核心竞争力, 促进成本控制向市场化和公开化的方向发展, 通过市场调节降低施工造价成本。如果房建工程施工方案的质量相对比较高, 也可以采用单方造价包干的方式, 确定施工环节可能用到的材料价格、品牌、数量和规格等, 避免发生垄断现象。现阶段, 我国房建工程承包方式呈现多元化的发展趋势, 施工单位可以根据实际需要灵活选择, 保证施工进度和质量, 控制施工造价成本。

2.5 加强房建工程施工的事中成本控制

在房建工程的施工过程中, 如果不加强对施工的事中控制, 就会发生工程变更, 进而对整个施工方案造成不良的影响, 甚至还会增加施工造价成本。因此, 施工单位必须提高对施工事中成本控制的重视度, 严格控制施工成本, 防止工程变更对成本控制产生不利的影响。对于已经发生的工程变更, 施工单位要组织相关人员科学、全面、细致地验证变更情况, 以保证工程变更的科学性、合理性和安全性, 在反复验证后, 要根据工程的实际情况给出变更意见。同时, 要及时核算工程变更过程中产生的成本, 根据成本需求制订更加科学、合理的变更方案, 并组织相关人员指导方案变更后的施工, 最大限度地控制变更后的工程造价成本。

3 结束语

全面、科学地控制房建工程中施工造价成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本, 减少不必要的浪费, 增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]卢景坤.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].建筑工程技术与设计, 2014 (17) :345.

[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品, 2014 (3) :158.

房建施工阶段质量管理 篇10

1 工程概况

中国冶金地质二局研发中心B#研发楼项目位于闽侯县海西高新技术产业园核心地块, 地下一层, 地上十八层, 总建筑面积33335.96m2, 其中地上总建筑面积26762.66m2, 地下总建筑面积6573.3m2, 结构体系为框剪结构, 合同造价7000万元, 工期600d。该项目计价依据按福建省05定额、03年取费标准执行, 施工期国家、省、市主管部门发布政策性调价文件的, 则按文件中的价格及相应的计价程序调整;结算方式为分项分阶段按实结算。

2 项目实施阶段前期项目成本管理的控制

制定全面施工方案。施工方案作为施工单位进行建设施工的主要依据, 是施工单位结合合同工期及业主方的相关要求及项目成本控制的先决条件。

2.1 制定全面的施工方案在项目成本管理中的作用

施工方案的制定是一个复杂而长期的过程, 需要综合考虑到施工规模、建设施工性质、施工风险、施工难度、施工现场条件、施工设备、经济投入成本 (包括环境生态因素等) , 还要注意工期, 成本控制等弹性因素, 要因地制宜, 合理考量各个因素的作用。只有这样, 才能在保证工程项目施工质量的同时做好工程项目成本管理工作, 才能将工程项目施工的技术先进性及经济管控合理性相结合。

2.2 考衡全面, 优化制定施工方案

(1) 勘探地质条件及周边环境评测。这个阶段必须将施工对象的地质条件摸清楚, 对固岩的稳定性要测量准确, 合理预测到各项风险因素, 并对工程对周边环境的社会影响做评估。

(2) 计算投入成本。根据勘探及评估结果制定经济投入计划 (成本) , 计划的拟定既要全面充分考虑人员、机械、材料等固定成本和工期等弹性成本, 对环境生态成本和风险成本有一个预期, 也要本着可持续的精神, 节约资源, 合理预测。

(3) 权衡各个因素, 决定取舍。有时难以兼顾工程的进程与成本投入等问题的冲突, 和不同的方案的选择问题, 这时必须明确本工程的价值目标, 充分考量各个因素在工程中的作用, 做出正确的判断。

依照以上原则制订施工方案, 同时必须对施工部署和人员安排做出详细合理的安排, 经过这样制定出来的施工方案必然会是一个合乎实际, 兼具经济效益和社会效益的合理方案。

3 项目实施阶段过程中项目成本管理的控制

3.1 工程签证的控制

工程签证是对施工过程中遇到的特殊情况实施的书面依据, 是施工方对项目实施阶段做出合理工程索赔的表现形式, 是一项政策性、技术性、经济性都很强的控制工作。

3.1.1 工程签证在项目成本管理中的作用

由于日常施工过程中, 情况多变, 经常会发生与实际工程量或工作范围与承包商最初签订的合同不完全相符的情况, 一方面可能是由于当初勘测现场制定招标文件时预计不准确所致, 另一方面可能是业主根据新的情况, 需求有了新的变化, 或由于不可预见的原因, 造成工程量的增减或工期的伸缩。无论如何, 这些情况势必会造成承包商最初合同内容的变更, 由此发生的价款也成为工程造价的组成部分, 现阶段, 工程签证已得到越来越多的重视, 成为工程项目成本管理事中控制的重要组成部分。

3.1.2 主动控制, 合理编制工程签证

现代工程的建设规模大, 施工工序复杂, 在施工过程中各种不可预见因素出现的几率繁多, 这些都会对工程投资、质量、进度等目标产生影响。除开施工方因素和不可抗力的约束, 在市场经济条件下, 这些影响的表现形式就为工程签证, 工程签证作为工程进展中的正常现象, 是引起投资变化的主要因素。提高工程签证实施的有效性, 应加强主动控制思想从下面几个方面进行解决:

(1) 签证编制言语表述准确, 避免引起歧义。签证语言表达的准确, 很大程度上决定着签证最后产生效果的好坏, 编制签证时要注意对签证内容、数量、项目、原因、部位、起始终止时间、价款的结算方式、单价所包含的各种费率阐述清楚, 以免产生歧义, 留下漏洞。例如土方开挖机械破除石方工作, 正确的签证编制见表1:

因此, 这样表述过去将使签证内容得到完整体现, 避免了工序到位却算不回钱的尴尬。

(2) 加强市场信息调查, 合理报送单价。例如水电管洞塞缝工序的单价组成不清问题, 对于这种问题, 需加强市场劳动力和材料的调查并会同甲方共同协商报出合理单价。由于近年来, 因为物价的上涨, 劳动力及材料单价也呈明显上升趋势。此时如果只凭着传统经验估测, 随意定出单价, 将很有可能甲方审核下来的单价比实际花费的单价更低的情况, 造成损失。对有调查和无调查分别进行签证单价编制的结果见表2:

由此可见, 加强市场调查, 及时掌握人工工资及材料价格的动态变化, 将会对保证签证过程中获取最大的经济效益。

(3) 注意日常签证相关依据的收集保存, 及时办理签证, 委派专人进行日常签证资料的收集整理保存, 对于一些隐蔽性工程的工程签证, 还应注意采用影象技术对其进行拍摄保存, 待日后结算时提供做为工程签证证据。同时对于签证的报送手续, 要做到及时办理, 不应拖延过后补签。如果当时不找相关人员办理签证的审批, 到了最后再去清算, 可能会出现监理、建设单位具体经办人员已经调离等事件, 那样的话签证的受理就会变的困难重重。及时处理签证, 可以有效避免麻烦的产生。例如马凳钢筋布置的签证, 如果当时就有影象记录并且每层施工一结束就即可办理签证相关手续, 并附上监理甲方共同签字确认的施工隐蔽验收记录, 将会顺利地达到签证的目的。保证施工方利益不受损害。

3.2 工程结算的控制

工程结算包括与建设单位的结算和与分包班组的结算两大部分。该工作是施工单位资金控制的最有力、最现实的一环, 也是最难把握不出现问题的环节。

3.2.1 工程结算在项目成本管理中的作用

资金是工程顺利开展的生命线。作为施工方, 工程结算的确定是反映工程盈利得否的主要指标, 是加速资金周转的重要环节, 同时也是考核经济效益的重要指标。这道程序的控制成否将决定着成本管理工作的优劣, 决定着施工方整个工程下来是否实现真正的盈利。

3.2.2 完善工程结算, 优化成本控制

(1) 完善合同内容, 加强与建设方的沟通。在整个施工过程成本控制工作中不可避免的存在着与建设单位因利益不同, 认识角度不同的差异, 尤其是在阶段结算及最终结算审批的环节上。因此在合同洽谈时双方应遵从《合同法》《建筑法》《招投标法》及《建筑工程施工合同》 (示范文本) 精神, 认真编制。执行时应从双方签订的合同规定双方有关条款责任出发, 加强与建设单位的沟通, 遵循尊重对方与维护自身利益相结合, 原则性与灵活性相结合的原则。摆明本方存在的实际困难, 争取建设方的理解, 从而建立友好的协作关系, 在各方面能够互相配合。例如在办理阶段结算时一并附上甲方、监理共同确认的每月形象进度图, 明确每月实际完成量, 与甲方审核人员耐心沟通对数, 争取做到审核时公平公正对待。

(2) 增强造价管理人员的责任心, 加强工程量复核工作。针对当前班组完成工作后报于总承包方的结算工程量夸大虚假, 多算现象严重的问题, 必须做到事前控制。掌握对班组结算和按定额之间计算规则 (特别是模板) 的不同, 见表3:

由此可见, 仔细掌握对于班组结算的相应计算规则, 对合理计算班组结算意义重大。除了计算规则, 还要加强造价管理人员的责任心, 树立他们主人翁的精神, 摒弃事不关己的错误思想。对相应班组的具体工作内容、变更情况、奖罚记录登记汇总在册, 对班组的工程量事先计算, 做到心中有数, 避免到时出现偏差。对控制班组结算偏差有贡献的造价管理人员给予奖励, 调动其积极性。加强审核复核责任制度, 改扣的就扣, 确保本方利益不受损害。本文工程加强了复核制度, 复核效果明显见表4:

(3) 提高结算编制的清晰性, 避免漏项。要编制完整不漏项、条理清晰的结算书, 需要编制者具有较高的业务水平。具体表现在首先能正确理解定额内容, 准确套用定额项目, 能对定额项目单价进行必要换算, 能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整;其次要及时掌握计价信息 (如各地的补充定额、规定调整的计价文件等) 并能吃透精神, 准确运用。一般来说, 结算书的编制顺序是:熟练竣工图———各层的结构部分工程量计算——各层装饰部分工程量计算———各层水电部分工程量计算———针对设计变更进行工程量计算———套定额并进行材料单价换算———汇总签证部分进入结算书——费率调整——打印装订。以上步骤逐一完成, 对计算书尤其注意要位置轴号标注详细, 方便日后回忆及审核, 减少审核时的纠纷。

(4) 确保结算资料完整, 加快审核进度。结算资料对结算内容的完整性及结算审核的顺利有着重要作用。一般情况下, 结算资料由以下各项组成见图1。

由此可见, 确保结算资料的报送完整性, 项目部应统筹安排, 合理分工, 确保资料的完整, 同时应及时提供给结算编制部门或人员, 确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用, 保证审核能够顺利完整的进行。以本文为例, 工程地下室及上部最终审核后的成果见表5:

4 结束语

众所周知, 房建项目施工成本管理是一项十分复杂和繁琐的系统工程, 施工实施阶段能否最大限度进行成本管理, 使人力、物力、财力有限资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益, 对提升施工企业的发展和市场的占有具有重要意义。施工单位只有真正的认识到工程项目成本管理方方面面工作的重要性, 不断完善和优化项目成本管理工作, 实现事前计划准备, 事中事后协调落实, 主动控制, 才能为企业带来更好的经济效益和社会效益, 全面提高企业在市场经济条件下的核心竞争力。

摘要：从施工方角度就项目实施过程中前期制定施工方案及施工中工程签证、结算这几个房建项目实施阶段成本管理重要工作进行了探讨, 结合实例提出一种“事前计划准备, 事中事后协调落实, 主动控制”的工作方法。

关键词：房建项目,成本管理,控制,实效性

参考文献

[1]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理, 2011, 26 (6) .

[2]王艳春.建筑施工企业工程项目成本管理分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]金帅.建筑施工企业工程项目成本管理分析[J].科技致富向导, 2012, (9) .

房建工程施工的质量管理与控制 篇11

【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制

作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。

1.工程的事前准备阶段

1.1制定质量管理组织机构和体系制度

建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。

1.2施工环境和地质考察

需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。

1.3建立健全质量审查制度

为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。

1.4加强方案设计环节管理

有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。

1.5施工图设计环节

1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底

需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。

1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度

项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。

1.5.3落实各岗位职责

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

1.6招标阶段的质量管控

1.6.1施工单位的资质审查

对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。

1.6.2项目承包价格的高低

设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。

1.6.3项目投标单位实地考察

房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

2.房建施工阶段的质量管控

2.1落实监理单位职责，发挥监理作用

现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。

2.2施工单位的质量管控

应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。

2.3做好施工预案

现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。

2.4了解项目进展，严格每道工序的流程

在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。

3.竣工验收阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

4.结语

房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。 [科]

【参考文献】

[1]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.

[2]马艳云.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.

[3]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].中国对外贸易（英文版），2011，（14）.

房建工程施工质量管理 篇12

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。

2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

2.1要重视质量意识, 提高施工人员整体素质, 加强施工质量的预控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。预控教育便显得十分重要, 必须将素质教育落实到人, 明确责任。

3 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系, 最重要的是使其有效运行。其次, 建立和运行质量保证体系。再者, 从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 旨在严格控制建筑产品质量。

4 加强房屋建筑项目施工现场管理, 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制, 做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制, 明确各个施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

5 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此, 在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心, 建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3) 质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中, 由于设计失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误, 施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求, 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故, 都是工程质量事故。

6 房屋建设工程施工质量管理的主体

(1) 建设单位的质量管理。

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系, 严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求, 确定合理标段、合理工期、合理造价, 通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

(2) 设计单位质量管理。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系, 加强设计全过程的质量控制, 建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

(3) 施工单位质量管理。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查, 依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定, 对其施工的工程质量负责。

(4) 监理单位质量管理。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 认真审查施工组织设计和技术措施, 进行工程质量检测, 参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收, 对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

(5) 政府建设主管部门的监督。

要建立集体监督机制, 保证执法监督的公正性和准确性, 深化工程质量监督机构改革, 提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法的有机结合。

(6) 社会监督。

市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设, 加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理, 建立工程质量诚信体系, 提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7 结语