房建工程质量技术管理

房建工程质量技术管理（精选12篇）

房建工程质量技术管理 篇1

概述

我国近几年来的房建工程建设项目越来越多, 现在由于建设项目的快速发展, 质量问题时常发生, 由此而发生的工程事故也愈见增多, 这对我国经济的发展和人民生活带来了很大的不良的影响。在建设工程质量控制管理当中, 只有正确的施工工艺和有效的建设质量管理办法相结合, 才可建设出优质工程。房建工程施工工艺复杂, 施工办法多种多样, 质量管理制度也是种类繁多, 只有进行仔细认真的分析, 结合房建工程的特点, 进行施工质量管理制度和施工工艺的方法的确认。作者根据自身多年施工经验以及建设管理经验, 对施工工艺和建设工程质量管理办法分别进行了详细的阐述。

1 房建工程质量管理措施

质量管理分为预控和过程控制, 预控为主动控制, 主要是编制方案与措施, 并进行各级交底, 以确保方案、措施的正确执行;过程控制是实施过程中对方案、措施的执行情况进行巡视、检查, 发现偏差及时纠正。当然也可为事前控制、事中控制与事后检查验收。

房建工程正式进行施工前, 进行房建工程质量管理措施的制定, 对整个工程建设有着重大意义。房建工程质量管理措施, 在根本上提出了建设工程的建设目标, 在建设目标之下, 提出了在房建工程建设工程中, 各个环节的质量问题。在这些质量问题上面, 管理措施又提出了各种防治办法, 强有力的保证了房建工程的质量。

房建工程质量管理措施, 其中应制订各个工程参与建设人员的具体职责, 同时制订与此职责相对应的奖惩条例, 在工程建设中严格按照规程进行处理。提高施工管理人员的思想意识, 不可马虎大意。

2 土方工程

在建设工程中, 土方工程量较大。需要在开始施工之前, 首先对土的性质进行划分。只有区分完毕土的分类, 才能更好地进行下一步工作。

2.1 土方开挖和回填

在土方工程正式开工以前, 现场质量管理人员需要首先对地及相关资料进行了解。将现场的一些杂物进行处理, 以免妨碍施工, 影响工程质量。在施工地点, 相关的施工必备设施, 如水、电等进行落实, 做好准备工作。施工单位在选择土方开挖的施工方案时, 必须根据土方开挖的工程量等相关信息进行确定, 保证工程质量, 不论最终选用哪一种土方开挖的施工方案, 在当最终开挖土方处于地下水位线以下的时候, 按照相关的施工方法进行排水处理。基坑边坡坍塌, 是基坑开挖之后经常发生的质量问题, 在一些建设工程施工中, 经常存在这些质量隐患。在基坑开挖之后, 没有进行相关的安全施工质量保证措施, 导致了基坑边坡垮塌。为了避免这种情况的发生, 在施工时, 边坡可做成一定坡度进行预防。基坑被水浸泡也是施工质量方面常常出现的问题, 基坑开挖之后, 排水设施不到位, 基坑出现积水, 不能排除出基坑范围, 造成积水滞留基坑, 对基坑造成很大危害。施工建设质量管理人员, 必须采取相关质量防范措施, 对这一环节进行预防和治理。首先基坑开挖之后的排水设施一定要做到位, 及时有效清理积水。其次, 基坑施工的时候, 选择阳光明媚, 气候干燥的天气进行作业, 以免因为天气降水而对施工以及施工之后的基坑造成影响。最后, 在所有工作完备之后, 注意基坑周围的建筑物是否有变动的现象, 如果发现, 及时报告处理。为保证基坑的稳定, 需要对基坑进行夯实处理, 以保障基坑的强度和稳定性。在清除过杂物而且基坑稳定的情况下, 可以进行土方回填。

2.2 土方压实

土方夯实, 是土方工程中重要的一个环节, 只有经过夯实的土方段才可满足工程建设需要。在土方夯实过程中, 需要根据每层填土的情况进行确定夯实机具, 夯实采用上下层错缝作业, 错缝距离≥1.0m。保证每一层都要进行三遍以上的夯实, 夯实面积要全面覆盖, 不得出现遗漏。

3 钢筋工程

钢筋工程构成了整个建筑工程的骨架, 钢筋工程质量的好坏, 会对整个建筑工程造成极大的质量隐患, 这种质量方面的隐患不是一时能够显现的, 但是, 当这种质量隐患爆发的时候, 将会造成极为恶劣的社会影响, 对人民群众的健康, 财产乃至生命带来极大的危害。

钢筋材料的选用关乎整个工程建设的质量, 因此, 必须选用合格的钢筋材料投入工程建设。在选用钢筋材料时, 对钢筋的出厂报告, 钢筋批次的合格证, 以及抽样检测力学试验等相关的技术资料, 通过全部的检测审查合格之后, 才能进行使用。根据钢筋加工表、钢筋设计图, 对下料表有没有出入的地方, 如果都没有问题, 那么就可以进行批量生产建设材料, 在钢筋材料生产完毕之后要进行整齐码放。

在房建工程钢筋绑扎中, 主要包括两种形式, 即“墙柱体钢筋绑扎”和“梁与板钢筋绑扎”。在进行作业之前, 首先对照图纸, 检测所使用钢筋尺寸等相关条件能否与图纸相契合, 然后方可准备进行绑扎作业。如果所使用钢筋不能和图纸, 料单相符合, 那么绝对禁止入场。

4 混凝土工程

混凝土是指将一定量的石子, 水泥, 砂, 水以及外加剂, 按照一定的比例, 经均匀搅拌而产生的一种混合料。工程施工建设中, 混凝土是不可缺少的材料。它构成了建设工程的主体, 是整个工程建设重要的组成部分之一。混凝土的施工过程, 包含了选料, 拌制, 运输, 现场施工浇筑以及振捣, 养护几个方面。下面将从这几个环节进行详细的表述。

4.1 混凝土选材

混凝土质量对方建房工程的施工质量起着制约的作用, 混凝土的材料质量决定了混凝土质量的优劣。因此, 选择满足房建工程建设需要的混凝土原材料就至关重要。现在房建工程混凝土基本上采用商品混凝土。因为商品混凝土不仅仅有一定的质量保障, 而且商品混凝土还可以最大程度上的减少对环境的污染。混凝土拌合站在选用混凝土原材料的时候, 必须把好质量关口。选择供货商家, 需要对商家的一些资料进行详细的了解。例如供货商家的资质, 原材料的检测报告, 相关技术资料等等。在所有资料都完备而且满足施工需要的情况下, 方可投入混凝土拌制生产。

4.2 混凝土拌制

混凝土在原材料都合格的情况下, 可以投入拌制。混凝土拌制的时候, 必须严格按照配合比生产, 配合比的作用在混凝土拌制中至关重要, 误差越小, 所拌制生产出来的混凝土质量越高, 如果出现了偏差, 那么混凝土不仅仅不能满足房建工程施工, 还对工程质量造成威胁, 同时也浪费了大量的材料, 浪费了工程建设资金。在混凝土拌合过程中, 还有一点需要注意, 那就是拌合过程的时间必须合理、均匀。合理的拌合时间和均匀的拌制过程, 才能使生产出来的混凝土具有较高的稳定性, 发挥混凝土最佳的作用。这在混凝土生产环节也是至关重要的。

4.3 混凝土运输

混凝土的运输, 在混凝土施工环节所起到的作用是, 保障混凝土质量, 在混凝土性能最低消耗的情况下参与工程建设。在混凝土出场时, 由于其距离施工现场较远, 因此需要使用运输工具将其运至施工现场。在运输混凝土的时候, 通常采用混凝土罐车进行运输, 混凝土罐车在运输过程中, 可以继续旋转进行拌合, 防止混凝土发生凝固现象, 最大限度的保证混凝土质量。如果混凝土运输环节发生意外, 那么将对混凝土质量造成很大影响, 有可能会使混凝土罐车所运输混凝土最终废弃, 因此, 在运输过程中, 必须考虑时间, 距离, 交通等一系列因素, 保证施工顺利进行。

4.4 现场施工浇筑

混凝土浇筑之前, 所使用的模板需要进行清洗。将模板上面所附杂物用清水清理干净。木模板常常会出现变形等情况, 所浇筑出混凝土的线性不直顺, 不能很好地保证混凝土浇筑效果。因此, 最好使用钢模板。当混凝土罐车安全将混凝土运输至房建工程施工现场时, 进行混凝土浇筑。混凝土浇筑采用由低向高分层进行浇筑。

4.5 混凝土振捣

混凝土振捣环节, 是保证混凝土施工质量的有力措施。他保证了混凝土的密实度, 混凝土的表面平整度以及混凝土的强度。房建工程施工的时候, 混凝土振捣通常采用插入式振捣器进行作业。混凝土振捣需要和混凝土浇筑同时进行, 使用插入式振捣器, 保证插入式振捣器的深度, 均匀振捣。混凝土振捣时, 需要快插慢拔, 避免碰触模板、预埋件等。在一点振捣时间为二十到三十秒, 直至混凝土不再出现气泡, 表面翻浆。现场施工人员, 需要严格按照施工工艺进行施工, 不得出现遗漏振捣等现象。

4.6 混凝土养护

混凝土养护是为了保证混凝土质量的又一项措施。一方面, 为了混凝土凝固以后不会出现裂缝等情况, 另一方面为了是混凝土更好的进行硬化, 对混凝土进行养护, 使其从液态到固化有一个逐渐适应的过程。混凝土养护是混凝土施工中不可缺少的一环, 施工质量管理人员必须严格跟进, 全面落实, 采用符合现场情况的方式进行混凝土养护, 保障工程质量。

结语

综上所述, 房建工程质量技术管理包含了整个房建工程中的各个方面, 从工程施工前准备阶段开始, 各个环节都需要严格防控, 采取“预防为主, 防治结合”的指导思想, 对质量隐患具有一定的预见性, 更好的对施工过程的质量进行控制。工程质量管理需要不断加强自身素质, 落实科学发展的观念, 充分发挥在建设工程中的带头作用, 争取建设出优质房建工程。

参考文献

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[2]朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (05) .

[3]林炯钊.浅谈对住宅工程质量的监督管理[J].建筑监督检测与造价, 2009 (Z1) .

[4]皇甫晓金.关于对房屋建筑工程质量管理的问题探讨[J].华章, 2010 (32) .

[5]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].山西建筑, 2008 (33) .

房建工程质量技术管理 篇2

摘要：房屋建筑工程项目的整体质量问题一定要严格的进行监管，这是能够比较有效的提高质量控制的重要作用，而对施工现场的管理工作更是起到关键的作用。一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。本篇文章就对于施工现场的管理工作对房屋建筑工程的质量控制实际的重要性以及有效的方法进行了深入的研究。

关键词：房建;质量;现场管理;问题;对策

尤其是近些年来，我们国家的社会经济得到了非常大的提高，我们国家的建筑领域发展的速度也非常的快，建筑领域在过去的几年时间都是我们国家经济重要的支柱产业，可是，建筑领域在飞速发展的阶段也存在着非常多的问题，而现阶段的房建工程施工质量的问题是大家重点关注的内容之一，房建工程整体的施工质量直接关系到用户的生命财产的安全问题。

房建工程施工质量管理与控制 篇3

关键词：工程质量管理质量控制房建工程

1工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1现场施工质量控制的目标体系：

1.2现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4现场施工质量计划或施工组织设计文件：

1.5现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2工程质量控制

2.1工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去。接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结>的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程.由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括.地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

4结束语

房建工程施工质量管理 篇4

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。

2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

2.1要重视质量意识, 提高施工人员整体素质, 加强施工质量的预控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。预控教育便显得十分重要, 必须将素质教育落实到人, 明确责任。

3 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系, 最重要的是使其有效运行。其次, 建立和运行质量保证体系。再者, 从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 旨在严格控制建筑产品质量。

4 加强房屋建筑项目施工现场管理, 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制, 做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制, 明确各个施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

5 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此, 在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心, 建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3) 质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中, 由于设计失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误, 施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求, 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故, 都是工程质量事故。

6 房屋建设工程施工质量管理的主体

(1) 建设单位的质量管理。

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系, 严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求, 确定合理标段、合理工期、合理造价, 通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

(2) 设计单位质量管理。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系, 加强设计全过程的质量控制, 建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

(3) 施工单位质量管理。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查, 依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定, 对其施工的工程质量负责。

(4) 监理单位质量管理。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 认真审查施工组织设计和技术措施, 进行工程质量检测, 参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收, 对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

(5) 政府建设主管部门的监督。

要建立集体监督机制, 保证执法监督的公正性和准确性, 深化工程质量监督机构改革, 提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法的有机结合。

(6) 社会监督。

市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设, 加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理, 建立工程质量诚信体系, 提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7 结语

房建工程质量技术管理 篇5

摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。

关键词:房建施工；管理；工程质量

1概述房建工程施工管理的现状

1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低

第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。

1．2施工管理创新意识和创新力度低下

多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。

1．3采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。

1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。

2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措

2．1要加强对工程质量的控制和管理

施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的.是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。

2．2要做好对工程进度的把握和管理

对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。

2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高

工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。

3结语

综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。

参考文献

［1］李春云．房建施工安全管理问题研究［J］．门窗，(04):190－191．

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［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，(07):107－108．

房建工程质量技术管理 篇6

【关键词】房建；质量；管理；问题；对策

前言

近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。

一、房建工程施工质量管理现状

我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。

二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题

现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。

（一）建设单位存在的问题

在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。

（二）施工单位存在的问题

经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。

（三）建筑施工人员存在的问题

很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。

三、房建工程施工质量管理问题的解决措施

（一）完善质量管理制度

“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。

（二）加强政府监管

加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。

（三）强化质量投入，细化人员管理工作

建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。

（四）明确建筑施工管理责任

根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。

参考文献：

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[3]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015，17：296-297.

房建土木工程施工质量管理探讨 篇7

建筑行业是促进我国经济发展的主要行业之一, 同时也是我国地位提升的主要支柱;随着我国建科学技术的不段发展, 我国房建工程在新技术、新设备以及新工艺的带动下, 使其建筑行业突飞猛进;但是关键性的质量问题还是没有得到及时的控制, 对此应当不断的加强房建工程的质量管理, 从而更好的带动工程相关标准、制度以及规范的完善发展。

1 房建土木工程施工质量管控要素

1.1 地理环境

房建土木工程与周围的地理环境有很大的关系, 同时地质、温度、湿度等环境气候, 直接影响房建土木工程的质量;而房建土木工程与其他的消费品不同, 对此加强控制房建土木工程周围的气候变化影响, 是非常有必要的;对此设计师就要不断的优化设计方案, 加强对于房建土木工程所在的地质、气候因素等方面的研究和分析。

1.2 施工设施

房建土木工程施工, 离不开机械设备以及建筑材料等, 其中质量影响最大的莫过于水泥、钢筋、搅拌设备、螺栓配件、原材料等, 而施工设施的质量问题, 也是影响施工质量的最主要因素;由于采购人员不熟悉材料的信息, 以及材料的供货商家缺乏一定的专业知识, 导致材料验收不合理, 质量不能很好的保证, 不仅会影响房建土木工程的质量, 也会造成建筑企业的经济损失, 并且阻碍其发展。同时与施工机械设备的操作人员有直接的关系, 若是操作人员对施工机械设备没有专业的操作、检查、维修以及保养知识, 就会导致机械设备不能很好的发挥作用, 从而导致其施工质量出现问题。

1.3 施工团队

很多的施工质量问题, 是由于人为原因产生的, 多数也可以人为的进行避免;所以当施工团队中的设计人员、管理人员、领导人员以及操作人员, 工作能力不够或是工作不到位, 就会直接的导致施工质量问题, 直接影响房建土木工程的质量;目前我国很多施工单位对于施工团队组织人员的培训和考核环节不重视, 只注重利益的发展;造成施工团队人员流动性大, 施工技术、标准以及质量安全意识不达标, 施工质量管理制度难落实和调整, 从而直接影响后续工作的开展。

1.4 隐藏质量问题

房建土木工程由于工程量大、任务重, 且许多质量问题在项目结束后显现, 给后期的施工进度、投资经济等造成麻烦和损失;而导致房建土木工程隐藏质量问题出现的原因有很多, 像混凝土的配合比、设计测量不精准、荷载力等计算不合理等原因, 都会给房屋建筑居民的正常生产、生活等造成或大或小的影响, 导致消费者的利益受到威胁。

2 房建土木工程施工质量管理对策

2.1 做到有效预防

(1) 房建土木工程出现施工质量问题是非常常见的, 但是将质量问题带来的影响降到最低, 就会有效的预防消费者的权益受到损害;因为房建土木工程的施工是一项复杂且繁琐的过程, 所以需要按建筑企业对于房建土木工程的施工情况, 做好分析和预防质量问题的规划, 注重房建土木工程施工的程序、工艺技术以及经济预算等, 从而有效的避免施工中出现的突发情况。首先设计单位要对于房建土木工程周围的地理环境进行设计勘察、测量和分析的工作, 从而围绕房建土木工程相关设计标准, 确定工程施工设计中的地震级别、地基情况、气候影响、供水、电系统以及交通、建筑设施供应等因素, 只有结合全方位的施工因素, 才能更好的保证设计方案的优质, 最终为施工方向和规划奠定良好的基础。 (2) 同时在房建土木工程施工前, 还要做好施工技术交底的工作;需要施工单位的技术人员, 对于施工图纸和设计方案进行仔细的审核, 并围绕国家相关房建土木工程的设计标准, 明确并详细的标明出来, 需要设计人员再重新整理的地方;此时设计人员应当将施工图纸标明出来的地方, 联系业主、监理和施工单位的项目负责人员共同协商和调整, 从而达成意见一致和技术明确, 更好的避免房建土木工程施工质量问题的发生。

2.2 施工中的质量管控

(1) 施工环节也是房建土木工程质量管理的重要环节, 因为项目多、人员多、流动大、技术水平不等等现象, 导致施工质量管理制度难落实, 从而阻碍房建土木工程事业的稳定发展;首先应当加强对于施工中的机械设备以及建材的质量进行检测和审核;并建立一定的审核规划, 按照审核流程进行开展;同时对于材料也要加强实践检测的环节, 像不同含碳量的钢筋, 质量等级也是不一样的, 所以使用的位置也是不同的, 正确使用能有效的控制房建土木工程结构的荷载和耐久性的质量问题。 (2) 然后对于施工团队进行定期培训和考核, 包括对于不同部门、不同层次人员的专业技能、安全意识以及新技术、工艺、设备和材料等, 从而提高施工团队的综合素质, 使其施工团队的施工工艺达到国家规定的水平, 为提高施工质量奠定良好的基础;同时也要通过完善的管理制度、标准的施工规范等, 来规范施工团队的安全意识、社会责任和法律常识;最后就要加强施工现场其他运行质量因素的控制管理, 加强外围管理的监督工作, 将不能很好确定的因素, 送到专业的检测部门进行检测鉴定, 从而达到有效的控制管理。

2.3房建土木工程竣工后的质量

管理控制也是质量管理的重要环节, 主要是对于房建土木工程的质量进行评估和质量问题解决, 使得竣工后房建土木工程质量达到国家规定的水平。但是这也是一项繁琐的工作, 因为房建土木工程隐藏的质量问题偏多, 且不易发现和察觉, 对此施工单位就要和设计人员进行有效的检测和管理;因为检测技术的应用, 检测的理论对于房建土木工程质量结果造成影响, 所以利用先进的检测设备和技术, 将发现的质量问题及时的纠正修补, 使其达到国家规定的质量标准。

3 结束语

房建工程施工质量管理与控制分析 篇8

1管理与控制的重要性

建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现, 建筑施工单位为了追求单一的经济效益, 不惜缩短工期, 甚至在建材的运用上偷工减料, 严重影响了房建的施工质量。与此同时, 房建施工项目不但费时而且费力, 涉及到的影响因素也比较的广泛, 如果在施工中稍有差池便会造成质量问题, 严重的甚至会引发安全事故, 直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中, 施工质量管理与控制的环节往往会被忽视, 而这一环节又比较的特殊, 一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理, 所以, 对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起, 从源头进行控制, 为建筑质量的安全打好基础。

2房建工程施工质量管理与控制中的问题

2. 1质量管理与控制体系不完善

房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现, 施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。由于制度体系的不健全, 造成了施工单位片面追求经济效益, 对质量的控制没有进行严格的监管措施, 许多负责人因为没有制度体系的约束, 置质量安全于不顾, 对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决, 会大大降低工作的效益。对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程, 我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题, 以达到质量管理与控制体系的健全。

2. 2对工程的监管不到位

要想建设质量达标的建筑工程, 离不开对工程的有力监管。而在房建工程的实际施工过程中, 对于监管工作的进行很不到位, 其中包括监管部门工作人员数量不足, 和当前的市场现状有所差距, 有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管, 这些被委托的部门工作人员缺少专业性, 不受直接的约束和管理, 同时, 第三方公司的介入也在一定程度上较少了监管部门的责任意识, 导致了监管工作的不到位。

2. 3工作人员工作失职

2. 3. 1工作态度问题

工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素, 因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用, 其中, 工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。当前, 房建工程出现质量问题, 有很多和工作人员的态度是脱不了干系的, 工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止, 可能会严重影响房建工程的质量。所以, 工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。

2. 3. 2综合素质低下

在房建工程施工质量管理与控制中, 除了工作人员的态度问题, 工作人员的综合素质也是比较重要的问题。因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面, 只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。目前的管理工作中很多的见主管人员在综合素质上是不达标的。有些部门盲目追求高学历的人才, 虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺, 另外, 刚毕业的高材生缺乏工作上的经验, 不利于工作的开展, 会给管理与控制工作带来许多的不便。

2. 4材料管理和控制的不到位

房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。材料的管控不到位, 是施工中普遍存在的问题。材料入场后, 往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放, 而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理, 造成了严重的乱堆乱放现象, 这种现象会引发一些材料的破损, 间接地对施工质量产生不利的影响。

3房建工程施工管理质量管理与控制措施

3. 1加强施工质量的监管

当前社会对房建工程施工的要求不断提高, 要求我们在施工中要严格监管程序, 从每一个细节和环节入手, 把握好施工的质量, 除此之外, 我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员, 进一步的确保我们的房间施工质量。从制度上对施工质量加强监管, 控制监管的程序, 确保每一个工作人员的专业性、合格性, 从根本上保证施工质量。

3. 2加强工程监管力度

明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证, 只有明确各环节的工作职责, 将责任落实下去, 才能在遇到问题的时候进行具体化的处理, 在一定程度上对管理人员有了更严格的制约, 从根本上对控制与管理工作进行了完善。只有通过强有力的工程监管制度, 才能对工作人员有所约束, 更加明确了他们的工作责任与义务, 充分调动了挂历人员的工作积极性和协调性, 使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用, 才能发挥管理和控制的能力, 促进施工质量的提高。

3. 3加强对工作人员的管理和控制

3. 3. 1增强工作人员责任意识

要想解决工作人员的态度不端正问题, 则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法, 增强他们的责任意识。在平时工作之余, 可以开展讲座和学习活动, 也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来, 共同探讨和解决工作中的问题, 在日常生活中, 也要多开展一些素质拓展活动, 以增强工作人员之间的默契和友好关系, 增加大家的团队意识, 潜移默化的增强对待工作的责任感。

3. 3. 2提高工作人员综合素质

对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况, 我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训, 以此来提高大家的理论水平, 另外, 在工作闲余时刻, 也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等, 这样则可以增强大家的实践能力。

3. 3加强材料管理和控制

在对材料的管理和控制上, 我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外, 还需要做好材料的入场工作。归置好材料, 以确保其使用过程中的及时性和安全性, 还要保证材料在存放过程中不受到破坏, 做到对材料的节约。

4结语

综合全文看来, 建筑行业中房建工程施工的不断发展对其质量管理和控制提出了越来越高的要求。在房建行业今后的发展中, 我们需要严把质量关, 以人民群众的生命安全为己任, 做好房建施工中各项环节的工作, 不放过任何一个细节, 做好质量的管理与控制, 在工作中不断完善监管制度和体系, 作为工作人员要严格遵守制度要求, 摆正工作态度, 在工作岗位上尽到自己的各项义务, 确保房建工程施工的质量, 只有把管理与控制摆在工作的首位, 才能不断对工作进行完善, 促进社会的进步与繁荣。

摘要：房建工程近年来得到了快速的发展, 随着建筑数量的不断增加, 建筑行业的问题也开始日益明显。房建工程质量的重要性是我们不可忽略的问题, 它直接决定着建筑行业能否顺利开展以及之后的正常使用情况, 因此, 加强房建工程的质量势在必行。文章对房建工程施工质量管理与控制进行了阐述, 希望可以为提高房建工程的总体质量提供一定的参考。

关键词：房建工程,施工质量,管理与控制

参考文献

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[6]阮永福.房建工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2014 (06) .

房建工程质量技术管理 篇9

1 房建施工管理过程中存在的问题

(1) 房建工程管理制度不完善。管理机制的不健全主要表现为以下几方面, 第一, 违背了施工工序。在施工前不充分考虑当地环境就仓促开工, 施工中仅凭自身经验随意改动设计, 不按施工图纸进行施工, 竣工后不进行施工检查等都是属于违背了施工工序的现象;第二, 不按照具体法律法规及施工条例进行施工, 在房建工程中, 由于管理人员不足, 而基层员工又多为综合素质不高的农民工, 因此, 在对法律条文以及相关施工条例的了解上有一定的误差, 因此, 相当一部分仅凭自身经验就擅自动工, 严重影响了施工的效果;第三, 施工现场管理混乱, 在施工现场由于没有完善的制度监管, 因此基层作业人员在施工中不清楚施工的技术和要求, 无法使得施工现场显得井井有条。就我国目前的房建施工来看, 由于管理制度不够完善, 而导致的管理工作落实不到位, 施工人员工作散漫, 施工过程违规操作等现象普遍存在。而这些现象的发生必然使得房建质量受到一定的影响, 因此, 在房建过程中, 完善管理制度, 严格按照施工条例进行施工才能保证整个施工工序以及施工质量的完成。

(2) 房建工程制度管理人员综合素质差。在目前的房建工程管理中, 管理人员的综合素质普遍较差。由于房建单位受社会经济的影响较大, 因此, 相当一部分管理人员为了获取更大的利益而出现施工过程中的偷工减料, 随意缩短工期等违法现象, 而这类现象的产生必然降低房建的整体质量水平。另外, 房建单位在聘用管理人才时, 门槛比较低, 未对管理人员的管理水平和管理知识进行评定, 这样就导致管理人员在施工管理过程中, 能力不足, 知识面狭窄, 造成了房建水平低下的局面。

(3) 房建工程质量监督力度不足。房建工程质量的监管不仅要依靠施工管理人员的管理, 同时政府管理也应该根据相关法律条例对房建施工质量加强监管。就目前整个房建管理来看, 政府房建部门对工程质量的监管还是不够, 在监管过程中并没有做到奖罚分明, 在出现质量问题是, 发现不及时而造成一系列质量安全问题的出现。

2 影响房建施工质量的主要因素

(1) 由于在房建过程中, 工序繁多且复杂, 因此施工中的每一个阶段都会对施工质量产生或多或少的影响。在前期设计方案中, 设计的精准度是对现场施工的指导, 一旦精准度出现偏差, 就会严重影响到施工的质量;在施工过程中, 工序顺序, 材料设备及其质量等一系列的施工操作不当都会对施工质量产生影响;在施工竣工后, 竣工后续检查不彻底同时也会影响施工质量。

(2) 房建工程多属于单件性的建筑产品, 在房建过程中含有许多分项项目, 并且材料种类繁多, 因此, 施工易受到外部环境的影响, 并且使得房建施工过程的流动性大。

(3) 在房建过程中, 安全隐患比较多, 并且具有一定的隐蔽性不容易被发现。当安全隐患不能被及时发现时就会对施工质量产生严重的影响。

3 提高房建工程管理水平和施工质量的措施

(1) 完善工程制度管理条例。想要切实提高房建工程的施工质量, 就必须要完善工程管理制度。在施工中要加强工程制度的监管, 创新管理方式, 对施工过程进行系统化的管理。在完善房建管理制度时要根据房建施工的实际情况和工程质量的管理现状, 建立科学合理的管理体系, 实现工程管理制度的多样化和全面化。在制定管理制度的同时, 要明确将各个阶段的项目责任到人, 只有实行责任制, 才能在施工现场起到监督作用。同时, 除了现场管理人员的监督, 政府房建工程行政管理部门也应该加强多施工质量的监管, 一旦发现违规操作以及违法施工等现象就一定要严加治理。

(2) 提高关键工程管理工作人员的综合素质。在整个房建管理中, 管理人员的综合素质不平均是普遍存在的问题。如今, 为了顺应市场经济的发展速度, 房建工程的施工质量和管理制度也应该不断的创新。因此, 房建工程管理人员就必须提高自身的技能水平和管理水平, 不断丰富自身的专业知识和专业技能, 来提高自己的综合素质, 为保证房建项目的管理水平提供一定的人才储备。并且, 房建单位要定期对管理人员进行专业培训并考核, 提高人员的综合水平, 避免人为原因疏忽而造成的管理水平和施工质量的降低。

(3) 降低成本支出。只有将房建施工成本管理做到最优才能有效的降低施工的成本和费用的支出。因此, 在施工之前, 就应该明确树立成本意识和成本管理的目标。根据房建工程的实际情况, 遵循成本最低化的原则, 有效降低施工各个环节的费用支出, 在有效节约成本的基础上, 有效的提高房建施工的整体质量。

(4) 在施工过程中制定合理的施工进度计划。由于房建施工环节繁多, 为了保证每个阶段都能有条不紊的进行, 就必须和里的安排施工进度计划, 以确保各个环节都能顺利衔接并完成。在制定科学的施工进度表时, 要充分考虑施工过程中各环节的影响因素, 根据施工的具体情况给出合理的工期时长和管理目标, 同时施工人员也应该严格遵循施工进度计划进行, 做到不延误工期, 更不能随意的缩短工期, 只有在施工过程中给出合理的施工进度计划, 以及严格按照计划任务完成, 才能保证各个环节顺利的进行。

(5) 确保安全生产。近年来, 房建企业的竞争也越来越激烈, 因此, 为了提高自身的市场竞争力, 就必须提高房建的质量, 减少安全生产事故的发生。在房建工程中, 要加强安保知识的宣传, 定期对施工人员以及管理人员的安全知识培训和技能教育, 这样不仅可以加深现场施工人员的安全意识, 另一方面也可以起到自我保护能力。安全生产一直是施工过程中贯彻全过程的重要思想, 因此建立科学合理的安全管理制度和惩罚制度才能保证施工过程的严谨和细致, 避免安全生产事故的发生。

(6) 提高房建工程的管理技术。目前, 网络技术得到了不断的进步和发展, 而房建企业也逐渐把信息技术引用到房建工程管理过程中, 通过先进的网络技术对房建项目进行合理的调配和监管, 这就需要房建企业加强人员技术知识的教育, 以保证施工管理的合理性。

4 结语

房建项目是一个周期长, 环节繁多的项目。随着市场经济的不断发展, 建筑行业想要不断完善自身的发展, 就必须提升房建工程的管理水平和施工质量。房建管理水平是施工过程一切行动的操作引导, 只有管理水平不断创新与提高, 才能保证整个房建项目有条不紊的开展。房建施工质量是整个房建的核心, 只有质量有保证才能提高房建企业的核心竞争力, 因此, 把好质量观, 不断提升施工质量, 不仅可以提高企业的经济效益, 还能保证人民的人身财产安全。

参考文献

[1]周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济, 2011 (34) :75-76.

[2]刘洪武.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材发展导向, 2014 (4) :37-38.

[3]李兴燕.试析房建工程质量控制方法和改进策略[J].中华民居 (下旬刊) , 2013 (12) :424.

房建工程质量技术管理 篇10

1 房建工程施工管理中出现的质量问题和原因

1.1 人员结构素质影响建筑质量

工程的质量直接由建设人员素质决定。在建设过程中, 人员的施工技术、施工水平等每一个环节都关系到整个房建工程的质量。目前来看, 我国房建工程施工人员多为农民工, 他们是整个工程的操作者, 但由于他们缺乏正式的技能培训, 施工技术水平并不高, 所以也就大大影响了工程质量。另外, 很多工程建筑商将工程外包、转包给其余建设方, 也就不能保证工程建设质量与原质量要求相一致, 导致工程质量下降。更有甚者, 趋于追求利益, 随意更改建筑原料, 不按照规范进行工程建设等, 都严重影响了工程质量。

1.2 生产管理工作不到位

就目前而言, 我国建筑行业普遍存在“重质量, 轻安全”的行为, 很多建筑质量达标了, 但在安全管理检查过程中却漏洞百出, 对安全管理的资金投入明显不足, 施工现场设施摆放混乱、线路规划不合理等都增加了事故的发生率。对于房建工程来说, 做好安全生产管理也就意味着保护了施工人员的安全, 防止安全事故发生, 从而在无形中节约了生产成本, 应该更加予以重视。

1.3 缺乏必要的合同约束, 工程进度和建设质量协调存在问题

由于很多房建工程在进行工程开工前, 并没有签订严格的劳务合同和责任合同, 导致很多施工企业违法违章进行建设。很多施工企业为尽快在工期内完成工程, 随意更改工程进度和速度, 不按照规划进行施工, 在工程细微环节处不认真处理, 也不考虑施工人员的技术水平, 只一味追求建设速度, 由此来获取更大的经济效益, 然而这就往往使工程的质量受到影响。

1.4 工程设计勘察方面

建筑工程施工前进行必要的施工勘察, 勘察施工场地的人文环境、地质环境等十分重要, 它是整个工程顺利进行的前提和基础, 然而, 很多工程在建设开工前缺少这方面的投入。一是设计人员没有深入到工程现场进行考察, 只是根据必要的报告进行设计研究, “闭门造车”, 致使设计图纸与施工现场情况不吻合。二是很多勘察人员在进行勘察过程中较为草率, 对于工程中地基的稳定性、地质结构的稳定性等都没有进行准确勘察, 从而影响工程建设后的质量, 严重的甚至危害人民生命财产安全。

1.5 工程监理不完善

工程的监理包括工程施工过程中施工程序、施工质量、施工安全以及竣工后的质量检查等, 工程监理关系到整个工程运作的规范性以及工程建成后的质量情况。然而, 目前很多工程监理人员, 只见其名, 不见其人, 施工单位只需交纳一定的金额便可“通过”。而即使有的监理人员到现场去进行督察, 但是由于监理单位并没有明确的规定监理内容和程序, 这些监理人员的工作也较为懈怠, 根本就没法满足质量控制要求。

2 房建工程施工管理中质量控制的措施

2.1 全面提升人员素质, 提高人员责任意识和安全意识

由于我国很多房建工程的施工人员都是农民工, 他们缺少必要的劳动技能和技术能力, 在工程建设过程中难免出现误差, 造成损失。所以, 相关施工单位要在工程开工前对人员进行系统专业的培训, 提高施工人员的业务水平和技术能力, 同时, 要在工程施工过程中不断加强责任意识和安全意识的灌输, 强调生产安全重要性, 使施工人员时刻绷紧安全弦, 牢记施工安全重要性, 从而减少施工事故的发生, 也可以保证施工质量。

2.2 加强生产管理, 严格控制施工质量

生产过程中的质量管理是整个工程管理中的核心。要想使房建工程施工质量提高, 必须加强对施工过程中的生产管理。

2.2.1 施工准备阶段, 加强设计管理和勘察管理

在房建工程施工准备阶段, 首先要严格把控图纸的设计和勘察。要派遣专业的工程团队对施工场地的土壤、地质、人文、水文等进行勘察, 并且进行详细的施工记录, 然后将这些数据如实反映给设计人员, 由设计人员进行图纸的绘制, 在这个过程中, 设计人员要多与勘察人员进行沟通, 对于有疑问的部分亲自进行勘察, 以保证设计图纸的合理性和严密性, 从而尽最大可能将工程隐患消灭在摇篮中。

2.2.2 工程施工过程中加强质量检查和控制

房建工程建设较为复杂, 在工程施工过程中要严格按照国家规范进行质量控制和工程建设。首先要建立严格的自检制度, 选派人员进行工程施工的监督, 对于完成的工程部分及时进行检查, 如有不合格项目立即进行返工;另外, 将质量责任落实到人, 建立明确的问责制度, 并将质量与人员的工资、待遇等联系在一起, 对于工程质量、安全等方面做的好的部门予以奖励, 对于质量出现问题的部门进行问责, 真正使施工人员和管理人员树立安全意识和质量意识;其次, 还要建立健全验收制度, 在工程建设完成后要对工程的地基、主体结构、供给水系统进行详细检查, 并进行记录, 当工程不符合质量标准要求时, 要积极按照相关标准进行整改, 否则不能进行工程竣工验收。

2.2.3 规范监理师行为, 使监理工作落实到位

首先要建立相应的监理规范, 规定监理人员行为, 监理人员要根据建设部颁布的《建设工程监理规范》 (GB503192000) 进行严格监理, 不得委托他人实施监理工作。另外, 对于一个监理工程师兼任几个工程项目的情况要进行严格整治, 建立相关责任机制, 在工程监理工作中如出现问题要进行必要责任追究。其次, 要重点加强对施工单位中标后的后续管理, 要对工程施工过程中项目变更、进度变更等进行严格监理, 建立必要的数据库控制系统, 规定监理人员要随时将工程建设情况进行记录、汇报, 从而方便后续工作进行。同时, 对于敷衍行事、弄虚作假行为也要进行严厉查处, 建立相应的奖惩措施和考核制度, 一旦发现问题决不姑息, 真正提高工程监理水平。

结束语

在房建工程施工管理中要想提高工程质量, 既需要建设单位树立一定的责任意识, 加强人员管理、安全管理、质量管理、进度管理, 同时也要求监理单位加强外部监督和管理, 只有真正从内外两方面入手, 提高质量要求, 才能真正使房建工程建设的更加安全, 保证房建工程的质量, 从而维护人民生命财产安全。

摘要：从房建工程施工管理中存在的质量问题出发, 分析了其成因, 并提出针对性的解决措施, 以期为相关管理人员和施工人员提供建议帮助, 促进房建工程合理、安全建设。

关键词：房建工程,施工管理,质量控制

参考文献

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房建工程质量技术管理 篇11

关键词 房屋建筑 建筑工程 冬季施工 施工技术 工程质量

在房建工程的冬季施工中，一定要采取一些特殊的施工防护措施，做好各方面的前提保障工作，以保证工程的正常施工和施工人员的安全。当然，在无法施工的条件下，绝不能盲目追求工期而忽视了安全施工及工程质量。当室外环境已经到了无法采用人为措施弥补的时候，应当机立断采取停工措施。只有正确的决策和合理的措施，才能保证科学合理的工程生产。

一、 房建工程冬季施工技术的注意事项

1.土方工程施工技术的注意事项。（1）基础土方工程应尽量避开在冬季施工，如需在冬季施工，则应制定详尽的施工计划，合理的施工方案及切实可行的技术措施，同时组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。（2）施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施（例如沿路覆盖草袋）。（3）在相邻建筑侧边开挖土方时，要采取对旧建筑物地基土免受冻害的措施。施工时，尽量做到快挖快填，以防止地基受冻。（4）基坑槽内应做好排水措施，防止产生积水，造成由于土壁下部受多次冻融循环而形成塌方。（5）开挖好的基坑底部应采取必要的保温措施，如保留脚泥或铺设草包。（6）土方回填前，应将基坑底部的冰雪及保温材料清理干净；室外基坑或管沟可用含冻土块的土回填，但冻土块体积不超过填土总体积的15%。室内的坑、槽、管沟不得用含有冻土块的土回填；回填土工作应连续进行，防止基土或填土层受冻。

2.砌筑工程施工技术的注意事项。冬施期间的砌筑工程，主要是采用抗冻砂浆法施工。（1）防冻剂的掺量应根据当日气温和实验配合比实施。（2）当室外大气温低于-10 ℃及施工上需要时，对原材料进行加热，应优先加热水；当满足不了热工计算的温度时，再进行砂子加热，但要注意水温不得超过80 ℃，砂子温度不得超过40 ℃，水泥不可加热，但应放在不低于0 ℃得室内。（3）砌筑砂浆使用温度，当气温在-10 ℃以内，在-10 ℃～20 ℃时，为+10 ℃。搅拌好得砂浆要注意运输、存放、使用时的温度损失，最好随用随拌。（4）操作上应按照“三一”砌筑法砌筑。灰缝应控制在10 mm以内，砖砌体在当日施工完毕后，必须在表面覆盖保温材料。（5） 砖上冰、霜、雪要清除，一般不得浇水，冬施工砌筑工程不可采用无熟料水泥，不得使用白灰砂浆或黏土砂浆，砂子要清除冰块。（6） 每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。

3.钢筋工程施工技术注意事项。（1）钢筋现场焊接要设置简易挡风及覆盖措施。防止焊后急剧降温。（2）接头在焊接之前应清楚冰雪、污垢杂物。应使焊缝和热影响区缓慢冷却。焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪，当环境温度低于-20 ℃时，不得进行施焊。（3）钢筋在负温度下进行冷拉时，其温度不宜低于-20 ℃。

4.砼工程施工技术注意事项。（1）根据自然气温条件和工程的结构类型、原材料、工期限制等要求，从节约能源和降低冬施费用着想，采用蓄热法、掺外加剂、保温材料覆盖的综个法进行施工。（2）砼应及时运到浇筑地点，在运输过程中，要注意防上砼热量损失，表面冻结，砼离析、水泥和砂浆流失，坍落度变化等现象。砼入模温度不得低于10 ℃，一般控制在15 ℃～20 ℃。（3）砼在浇筑前应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，浇筑时风力超过4级，需在迎风面采取防风、防冻保护措施。（4）砼浇筑完毕后，应立即对砼表而进行保温，墙模板外挂阻燃草袋子。砼板上应覆盖一层薄膜，一层阻燃草袋，气温特别低时，再加盖-层阻燃保温材料。（5）作好砼的测温工作，按施工方案布置测温孔，并应编号。砼浇筑前，对测温人员应作详细交底。测温孔应在浇筑砼的同时及时留好。（6）按规定作好冬期施工砼试块管理工作，试块组数应比常温多两组，此两组试块应在施工部位同条件养护。

5.混凝土施工技术注意事项。（1）冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。（2）控制好混凝土的入模温度。施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2 ℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。（3）作好试块的留置工作。根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28 d的混凝土强度。（4）加强成品的养护。

二、房建工程冬季施工的质量保证措施

1.冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。

2.已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。

3.编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针。

4.技术培训。进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核。

5.施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。

6.冬季施工计划管理。进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

7.测温与保温管理。在整个冬期施工过程中项目组织专人进行测温工作，负责测温人员应每天测温情况通知工地负责人，出现异常情况立即采取措施，测温记录最后由技术员归入技术档案。测温项目：每日实测室外最低、最高温度、砂浆温度。

8.冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，执法部门应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工措施的落实和施工过程中存在的安全隐患，同时做好检查记录，及时组织整改，确保冬期施工安全而高质量。

三、结束语

房建工程质量技术管理 篇12

1 施工质量控制概述

以大阶段划分, 工程项目程序可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。决策阶段是根据市场背景和资源条件, 经过初步的可行性研究的论证, 提出项目建议书, 编制出设计纲要。设计阶段是根据其设计纲要, 进一步的进行可行性研究的分析论证, 落实建设条件和地点, 进行工程的设计、概算与进度计划编制。施工阶段是根据初步设计与施工图进行施工准备、设备订货以及施工工作。竣工验收是交付生产使用和形成新的生产力。质量控制是工程项目质量管理的组成部分, 以满足工程项目的质量要求为目的。因为房屋建筑工程项目的施工面涉及较广, 是一个相当复杂的综合过程, 又加上项目位置固定、结构类型不一、体型大、质量要求不一、建设周期长及受自然条件影响大等特点, 因此施工项目的质量管理比一般工业产品质量管理的难度更大。

工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的, 其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。应充分运用作业技术, 并且在质量环节上开展每项活动, 及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因, 使每个过程和环节始终处在受控状态。

工程项目质量控制有以下列三个环节。

(1) 制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步。

(2) 工程建设中按照质量计划与标准执行, 并且在实施中进行监视及检验。

(3) 出现工程项目质量问题进行纠正。

2 房建工程施工质量的管理要素

2.1 人的因素

主要是指领导者的素质, 操作人员的技术水平和理论等, 工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质, 并加强施工人员的质量意识, 才能够建立比较完善的管理制度。因此, 施工时要首先考虑对人的因素的控制, 其是形成工程质量的重要因素。

2.2 材料的因素

工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等, 都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能, 更加影响了工程项目产品耐久性。

材料控制要点: (1) 挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。 (2) 掌握材料信息, 择优供货厂家。 (3) 合理组织材料的供应, 确保正常施工。 (4) 加强材料检查验收, 严把质量关。 (5) 严抓材料的现场管理, 做好合理使用。 (6) 做好材料的检验和试验工作。

2.3 方法的因素

施工方案是否正确, 直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延, 影响质量, 且增加投资。制定及审核施工方案时, 必须与工程实际结合, 从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑, 力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力, 有利于加快进度、降低成本和提高质量。

2.4 机械设备的因素

施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数, 并合理的使用机械设备, 正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程, 加强对施工机械的保养、维修与管理。

2.5 环境的因素

环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点, 比如气象条件就千变万化, 温度、湿度、大风、严寒等气象变化都直接影响了工程质量, 根据工程的具体条件和特点, 对影响质量环境的因素, 应采取有效地措施严加控制。

2.6 检测的因素

要加强对建筑物轴线、施工控制网、重要控制点高程以及建筑物外形尺寸等施工放线做校测或者抽样复核。对进场的主要设备和金属结构做详细的质量检验和到货验收, 检查和到货有关的装箱单和质量保证资料, 对质量、品种、型号、规格和数量进行检查和清理确认。监理单位应审核承包人的机电设备和金属结构安装的调试方案。

3 房建工程施工质量的控制措施

3.1 提高施工人员的整体素质

工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以, 良好的管理团队素质, 是做好工程质量管理的基础。

人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响, 是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识, 提升领导层和技术人员的决策能力, 建立完善的管理制度;施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念, 操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风, 并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此, 必须把素质教育落实到每个人身上, 明确责任。

3.2 施工单位应不断完善自身的质保体系

质保体系是否完善将直接影响到施工期间是否能真正保证质量控制顺利实施的重要环节。要建立一个质保体系, 最终目的是使其能够有效的运行。其次是建立与运行质量保证体系。再从工程调研和任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑产品功能试验、施工生产、施工交验、回访用户和保修这8个环节, 完善并改进质量体系结构, 使之有效的控制运行, 严格控制建筑产品质量。人人提高质量意识, 才能够确保质量提高。

3.3 加强房屋建筑项目施工的现场管理

为加强项目施工现场的质量控制, 明确每个施工阶段质量控制的重点, 应把房屋建筑施工的现场管理分为三个阶段。

(1) 事前质量控制。是指在正式施工之前, 以整个项目施工的现场为对象, 进行的各项施工准备。

(2) 事中质量控制。是指在施工过程中进行质量控制。

(3) 事后质量控制。主要是指在项目工程完成施工过程中形成产品质量的控制。

准备竣工验收资料, 按照规定的质量评定标准, 对已经完成的分项与分部工程, 以及单位工程进行质量的评定。

3.4 建设好现场质量的管理制度

现场管理制度有质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。人是工程施工的组织者、指挥者和操作者。人既是控制的对象也是控制的动力;人是质量的创造者, 又是工程质量事故与不合格产品的制造者。所以, 在整个现场质量管理过程中, 应以人为核心, 建立质量的责任制, 明确从事每项质量管理活动人员的权限和职责, 并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。做好施工过程技术控制并建立严格的技术管理体系。

(3) 质量事故的报告和处理制度。在工程建设过程中, 由于原材料、构配件、半成品和设备不合格;施工方法、施工工艺错误;施工组织和指挥不当;设计失误等责任过失的原因, 而造成工程的质量不符合规定的设计要求和质量标准, 或是造成工程倒塌、报废或是重大经济损失事故, 都叫做工程质量事故。

4 结语

房建工程施工过程中质量的管理, 是一个比较系统的工程。首先, 我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平, 还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平, 这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣, 在施工的过程中, 我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标, 通过合法合理的途径和手段, 以控制质量为中心, 进行全过程的管理, 只有这样, 才能真正保证房建工程施工质量。

参考文献

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