房建项目管理工作(共12篇)
房建项目管理工作 篇1
测量工作对工程施工工作具有较强的指导意义, 对工程质量和施工安全起到决定性作用。在测量工作中有序的工作安排和科学的技术方案的制定是测绘工作顺利开展的前题, 先进测绘仪器与测绘技术的使用有利于保证工程质量提高工作效率。
一、数据收集及检验
房建工程测量数据包括工程起算点数据及工程施工放样点数据。为确保城市建设及规划的整体性, 工程设计一般在当地城建坐标的基础上进行, 工程起算控制点由当地城市测绘主管部门提供。在测量工作开展之前应对甲方、设计院提供的控制点数据、放样点信息进行收集整理, 并进行可靠性检验。
(—) 数据收集
1.测量控制点数据:
在项目实施前期, 应收集项目的平面控制点和高程控制点资料, 控制点资料应与施工设计图坐标系统一致, 便于工程施工测量的实施。项目所需的平面控制点一般不少于3个, 高程起算点不少于2个, 且要求点位标示完好, 平面控制点要求两两能够通视, 便于光学仪器加密。
2.施工设计图数据:
房建项目按图施工, 要求项目测量人员看懂项目设计图纸, 根据总平图及相关图纸计算建筑物各层建筑轴线坐标, 层面标高, 以便施工放线。
(二) 数据检验
1. 测量控制点数据检验:
在拿到测量控制点资料以后, 必须对控制点进行准确性及数据精度检核。检验过程采用与原控制点等级相同的测量方法及标准进行, 有条件的话可引进同等级或高等级控制点数据进行外附和精度检验, 否则可形成附合导线、水准路线, 进行内附和精度检验。检验过程可以以数据检验为目的, 单独进行, 也可以与工程控制网的测设过程合并, 在工程控制网平差过程中评定起算点数据的精度。
2. 施工设计图数据检验:
在工程施工前期, 设计院、施工单位等相关单位应组织技术设计交底, 对工程设计的依据及各项指标进行讨论论证。项目工程师及测绘工程师应对工程设计各轴线的角度关系、距离关系进行计算, 检查各部位尺寸等相关标注是否准确。
二、工程控制网的建立
房建项目的施工控制网应遵循先整体后局部, 先低级后高级的原则进行分步控制。首级控制网应考虑整个项目的测量放线实施, 首级控制完成后应建立楼体及附属的轴线控制点, 轴线控制点应用于具体建筑主体的施工放线控制。为方便放样数据的计算及光学仪器与常规量距仪器的使用, 在首级控制或轴线控制点的测设过程中建立与建筑物主轴线方向一致的工程施工平面坐标系, 以工程±0为基准的高程系。
(一) 首级控制网建立:
对于一般普通民用建筑布设平面三等网、高程采用三等水准, 首级控制网坐标系一般与城建坐标系保持一致, 确需考虑建立工程施工坐标系的, 应先在城建坐标系内完成观测平差, 再进行坐标转换, 形成施工坐标系成果。
(二) 工程坐标系的建立:
工程坐标系的建立主要是考虑施工放样计算的方便性, 以减少计算量, 减少计算错误。为达到此目的, 在一个施工区域内甚至可以建立多个工程独立坐标系。工程施工坐标系与城建坐标系必须建立起相关联系, 计算出固定的转换参数。工程施工坐标系与城建坐标系的关系如下图所示:
x-o-y为城建坐标系, pq为建筑主体的主轴线, x'-o'-y'为工程施工坐标系, 为考虑施工放样及计算方便, 建立的工程坐标系的y轴o'-y'与建筑物主轴线pq平行。则放样点在两个坐标系统的转换关系为:
式 (1) 为工程坐标系转换为城建坐标系, 式 (2) 为城建坐标系转换为工程坐标系。
三、施工测量
房建工程的施工内容及特点决定了房建工程测量的方法。房建项目总体位置精度要求不高, 但为保证刚性结构物的安装、建筑物承重的安全性、建筑物形状美观, 栋内结构相对于主轴线的相对位置要求准确, 甚至精度要求超过首级控制网的精度。鉴于工程的特殊性, 在施工测量的过程中往往采用以主轴线来控制辅助轴线及细部结构, 并在建筑主体的非重要部位消除测量、施工误差, 确保重点部位的位置精度。
(一) 建筑主轴线放样及控制
建筑物主轴线一般由首级控制点直接放样, 在首级控制网内进行成果检验, 确保建筑物的绝对位置准确。其次, 应根据建筑工程相关施工规范进行轴线长度检验, 轴线与轴线间位置关系检验等。轴线检验工作完成后, 为便于轴线恢复, 在基坑外设置龙门板或者轴线控制桩, 并测绘标志处高程数据, 便于高程控制。
对于普通低层民用建筑, 在设置轴线龙门板后, 轴线的放样及检核通过吊线坠、经纬仪外控投点等方法就能满足施工要求;高程控制采用三角高程、皮数杆法就能解决问题。但随着建筑技术的发展与成熟, 高层、超高层建筑应运而生, 并迅速发展普及。高层建筑施工测量过程中传统的测量手段解决不了角度观测误差、量距误差、施工遮挡干扰等问题。现阶段的高层平面控制测量常采用与矿山井上下联系测量相通的方法—投点法。投点法一般在建筑轴线上或轴线相关位置设置固定投点标志, 在层面施工过程中在楼板上相应的位置预留孔洞, 采用吊线坠法、激光投点法、激光测距法等进行坐标数据传递。
(二) 细部放样及误差处理
根据施工进度, 在建筑细部施工前需放样细部轴线位置、门窗洞口位置、梁板位置等。在放样过程中应进行复测检验及相邻部位位置关系检验, 确保放样位置准确。对于刚性结构安装部位, 建筑承重部位放样结果应重点控制, 若整体放样精度不能满足规范要求, 应进行现场平差处理, 将放样误差均匀、合理的分配给非重点部位, 保证建筑物工程质量。
在工程施工过程中应随着工程进度安排施工面的轴线及标高的独立复测检验。复测检验应以基础轴线或首级控制网为基准, 目的是为了避免施工误差及测量误差的积累及传递, 复测结果应与设计图设计要素进行对比, 看是否超出相关规范限差, 对复测结果应科学的综合的处理, 形成技术处理方案, 以便指导科学施工, 确保工程质量。
(三) 变形监测
地基及建筑物主体变形是影响建筑物质量及安全的重要因素。变形监测应根据建筑物的性质及环境条件合理设计变形监测的方案, 变形监测的方案主要包括变形监测的内容、变形监测的观测周期、变形监测的技术指标、变形监测数据处理方案等。
对于普通民用房建项目, 变形监测主要的内容为沉降观测, 沉降观测应科学选择基准点、工作基点、沉降观测点。基准点应选择在基础稳定且离观测点距离适中的位置, 基准点数量应充足, 避免破坏且设置预备点;工作基点的选择应考虑地基稳定, 环境扰动小的位置;观测点的选择应反映建筑物的沉降特征, 例如楼体的承重柱、墙等部位, 观测点位置尽可能对称, 分布密度均匀。在观测过程中尽可能形成闭合水准路线。
普通民用建筑沉降观测一般采用二等水准测量, 水准仪选用须满足二等水准测量要求。沉降观测数据应首先进行观测数据有效性分析处理 (即平差计算) , 观测时段完成后应按设计要求进行变形数据分析处理, 以指导工程施工, 评估建筑物变形安全状况。
四、结语
房建项目测绘工作责任重大, 测绘工作内容及要求多变。为确保测绘工作准确、高效进行, 并为施工工作起到指导的作用, 在工作开展前期项目工程师应遵循先设计后施测的原则, 对测绘工作各阶段进行合理安排, 制定合理的技术方案。
建筑技术日新月异, 楼建的越来越高, 结构及功能越来越复杂。同时, 测绘技术及仪器也有了新的应用与发展。全站仪、GPS、测距仪、三维扫描仪的普及应用给测绘工作带来了变革。在房建测绘工作中, 我们应在相应规范允许的情况下, 合理引进先进技术及仪器设备, 以提高测量精度、提高工作效率、解决遇到的新问题。
房建项目管理工作 篇2
工作总结
2013年是公司全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是公司“保基础、调结构、增效益”推进科学发展的关键之年。2013年又是奥林匹克村房建项目的开局之年,历经6个多月,房建项目主体土方工程陆续结束,明年进入主体基础与框架结构阶段。房建项目党支部在上级党委的正确领导下,严格按照局、经理部各级党委党政会议精神要求和安排部署开展工作,紧紧围绕2013年年中下达的各项生产经营目标,认真工作,求真务实,努力带领项目广大党群干部将党建工作的政治核心力转化为项目生产力。较好的发挥了党员干部和项目党支部的先锋模范作用和战斗堡垒作用,xx房建项目党支部简况
xx房建项目党支部现有党员11名,其中正式党员10名、预备党员1名,积极分子1名,支部委员4名。受项目土方工程部分陆续完成,主体工程进入大方量浇筑阶段工期紧任务重等情况,项目党支部2013年的工作重心也结合实际,做出调整,重点就现阶段生产经营形势下稳定员工信心、稳步推进党团建设、切实开展十八大以来的思想建设、制度建设和落实群众路线教育实践活动等几个方面作出努力。
一、2013年工作介绍
新的项目经营环境中,项目党支部紧密围绕“公司党委2013年工作要点”展开工作,虽然取得了一些成绩,但在收获经验的过程中,也发现了一些不足。下面就奥林匹克村房建项目2013年党支部工作做出总结,请上级组织给予指导。1)贯彻落实党的十八届三中全会、公司第八次党代会工作会议精神,努力提高企业发展质量和经营效益。
通过贯彻落实公司年初工作报告、公司第八次党代会等主题会议,认真领会、解读党的十八届三中全会会议精髓。利用会议投影、展板宣传等形式带领全体党员、干部及职能部门员工进行精神传达,展开工作布臵,十八届三中全会主体精神宣扬和今年工作重心部署为全体党员干部从提高团队凝聚力、转变干部作风等多个工作方面指明了方向,明确了任务。更为项目标准化管理进入管理提升实施评价阶段注入了新鲜的血液。
学习十八届三中全会精神
按照公司学习会议精神的总体部署,支部成员率先垂范带领全体与会干部员工逐一进行了认真的对标提升工作介绍,总结以往工作经验、畅谈工作计划、对标分析短板和不足,形成会议纪要并及时向公司进行了情况汇报。支部领导深入浅出的朴素发言拉进了与会人员的距离,会后更是严格按照民主评议制度对所有班子成员进行了集中评议。热烈的氛围、平和的心态切实激起了广大干群以企为家的责任心和使命感。目前,项目开工阶段的各项任务也在有条不紊的逐项开展,工程量统计、材料盘点、分包结算等工作也按着既定计划有序进行。总体回顾,阶段性的思想学习和上级领导积极务实的工作指导为项目在企业管理改善、员工素质提高和减亏增效目标实现均起到了至关重要的推进作用。也使我们认识到上级精神落实到行动过程中,同群众建立一致认同的激励约束机制时发挥了不可替代作用。2)加强党的基层组织建设,提高党员干部综合素质,实现班子“四好”建设和“四风”整治的有机统一。
根据总书记关于要对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神,公司明确提出了企业执行力中作风建设的重要性,要求把打造 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子作为主要目标,前瞻务实的指出了目前打造企业执行力过程中浮现的言行不
一、作风漂浮等不良现象。因此项目领导、党员干部在自身综合素质提高方面应提高注意。
项目为此分别就转变工作作风、密切联系群众方面召开了专题会,开展查找不足、自我批评、接受民主评议等活动,领导班子之间、干部群众之间敞开心扉谈认识谈改进,更好的拉近了干群距离,期间再次学习了公司《干部管理办法》《后备干部管理办法》等有关文件精神,也使广大群众可以广泛参与和考核领导干部有了系统化的认知和了解,并制定了符合本项目实际的相关管理制度。项目支部广泛听取接纳群众意见,对行政费用管理、招待宴请办法等进行了改进,截至目前,奥林匹克村房建项目行政办公中仅香烟、酒类的招待采购较之上一季度就减少了40%,万事以开局为重中之重,项目支部有信心持之以恒的将整治“四风”问题进一步落实,深入群众、知行合一,党员带头、班子垂范,确保班子队伍纯净和党建工作的健康茁壮。3)贯彻“三重一大”决策制度,建立行之有效、持之以恒的民主参与体制
奥林匹克村房建项目党支部带领广大党员就认真落实《中国水电十三局有限公司关于“三重一大”决策制度的实施办法(暂行)》进行了座谈学习,针对项目上如何开展好“三重一大”的决策制度,进行了详细的分析和监督分工,杜绝了“一支笔”等严重违反规定的各种情形。班子成员间也建立了良好的沟通协商渠道,大到大额资金的支付、协作队伍的引进,细到每次外来单位的检查接待、每月员工工资考核的商定均能通过会议实现干群广泛参与、不开小会、逐个询问、逐条决定。半年来,在上级党政工的领导下,在全体员工的民主监督中,项目开展“三重一大”活动效果良好,干群关系更加紧密。4)加强反腐倡廉建设,营造风清气正的发展氛围
反腐倡廉建设作为“五大建设”的重要保障,历来是各级党委和支部工作的重心,更是要常抓不懈的一项长久工作,项目在反腐倡廉工作过程中利用学习、观看影片等多种形式向大家介绍干部、尤其是领导干部树立忧患意识的重要性。支部购买了图书音像分阶段组织党员领导干部利用周六周末等晚间时间观看廉政教育影片等。12月5日,项目支部又组织党员干部及各部门员工一同观看了反腐倡廉教育节目《廉政中国》,通过多种形式的廉洁从业教育,引导党员及领导干部要坚定政治信念,牢记为职工群众服务的宗旨,切实让每名干部从心里深处做到自重、自爱、自省。特别是收看影片后大家畅谈认识时候,大家纷纷表示:工作中、生活中一定要保持清醒的认识,以影片原型北京市环卫集团原经营发展部部长于小兰、海南省旅游总公司原总经理、党委书记王俊武这些领导干部的堕落为警示,时刻保持警觉,严格要求自己,不断增强拒腐防变能力;一定要从中吸取教训,引以为戒,增强自身党性修养,自觉遵守党纪政纪,做到廉洁自律,心系员工;一定要增强使命感、责任感、荣誉感,诚挚自觉的接受组织和职工群众的监督,力争在保持党的纯洁性等多个方面发挥表率作用。
廉洁从业教育学习
目前,已临近年终,我们更要认真排查,有始有终,党员带头,时刻提醒自己的人生理想,标本兼治,不断提高,经常开展批评和自我批评,从自身做起,从小事做起,真正从思想上、行动上做到“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,把外部环境改造和内在思想提高有机结合,共同营造一个风清气正的廉洁氛围,为圆满完成奥林匹克村房建工程打下坚实基础。5)积极开展党的群众路线教育实践活动,深入基层了解员工工作中遇到的问题,带领全体员工学习进步,营造积极向上的施工环境。
根据党的群众路线教育实践活动等文件精神,项目党支部紧紧围绕改进思想作风、全面优化学风、改善领导作风、转变工作作风、端正生活作风五个方面开展工作。今年以来先后召开了“深入开展党的群众路线”、“廉洁从业教育”为主题的民主生活会,以作风建设为着眼点,广泛征求党内外群众的意见,认真进行整改。同时,班子成员定期对群众开展谈心活动,沟通思想,交换意见,增进共识,查找班子问题、落实整改措施,把领导班子建设成为员工群众信任和拥护的领导班子,在广大员工中树立了“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。
二、支部工作中取得的成效 1)在生产经营方面。在工作中,各支部和广大党员始终把思想政治工作贯穿、服务于生产经营管理全过程,确保全年生产经营任务指标的圆满完成。首先,树立过“紧日子”的思想,精细成本管理,完善运行机制,落实管理责任,全面提高了经营管理水平。其次,以修旧利废、技术革新、发明创新等有效载体,鼓励广大党员干部积极开展创新创效活动,增强职工的主观能动性。
2)
在理论学习方面,组织项目员工集体学习党的群众路线活动学习材料,精心挑选了几本党的群众路线教育实践活动培训教材在大会上学习,使得第一次集中学习圆满成功,同时为公司群众路线教育实践活动的扎实推进奠定了基础。
3)
在贴近群众方面,项目部领导班子力求做一个为民办实事的领导班子,在员工关心的饮食问题上,项目部采取自给自足和外出采购相结合的方式,保证了员工的饮食和营养,得到了员工的一致认可。在员工们提出的缺少娱乐设施方面,项目部建立了乒乓球室和篮球场,并在重要的节日组织了员工们参加集体活动,如演讲比赛,丰富了职工的业余生活。
4)
在深入基层方面,项目部领导班子成员收集各方意见,严格落实基层联系点制度和问责制度,建立了领导信箱,畅通信息反馈渠道。11月份在群众路线教育实践活动意见征集工作中,共征集关于项目安全稳定、生产经营等方面的40条意见和建议,目前,各对口部门正在对照给予解决,对于不能及时解决的列出了解决计划和实施方案。
演讲比赛
三、围绕企业改革发展主线,结合基层党建遇到的问题,围绕“五 大建设”,浅谈项目2014年工作设想 1)参照其他企业、公司成熟经验,强化基层组织建设,酌情加大党、工等组织的干部培养和能力培训,根据公司安排,积极配合、探索现阶段的行政工作考核办法,将群众满意度指标添加进来,区别岗位职能摒弃以往单一的绩效考核,进一步完善监督考核机制,系统化摸索出新时期下的健康发展党建工作的好办法、好举措。2)企业发展日新月异的新时期,党建工作既要继承过去的优良传统,又要从实际出发,不断创新工作思路,确立与时俱进的思想方法和工作方法,加大思想建设重要性认知,班子做起,勤学习,常探索,要把基层党建工作从被动适应型向主动创新型转变,从单纯的活动型向学用互动型转变,给予支部党建工作时代性、创造力,有效改善员工参与各项活动时思想中认为的套路化,避免思想工作两张皮,组织者感到用心费力、参与者兴趣减退。这个问题尤其是长工期的项目容易遇到。3)将党风廉政建设和作风建设同开展“四风”活动紧密结合起来。避开活动名目增多,反而员工信心低的不正常现象。也避免群众中由于理解不足,错误的认为反“形式”的时期搞形式等严重违背活动初衷的情况。建议系统化的推出行之有效的接受群众监督评议办法。谈到监督和约束,每个人的工作都有可提升的空间,“目可视远而不察其背,斧可伐木而难斫其柄”人无完人,即使先贤圣人也有感知的盲区和死角,坦诚提出批评和坦然接受批评都不是容易的事情,一日三省好多人未必能做到,那就让我们从正确对待批评开始,虚心接受,视批评为营养,只有敢于走进群众中,能够融入群众中,所有的良好决策才能进入土壤,茁壮生根,健康成长。
引用习总书记的话“实干兴邦、空谈误国”,希望来年的工作里,在公司党委等上级领导的进一步领导下,通过耐心、细致的工作,汲取群众力量,心往一起想、劲往一处使,使得奥林匹克村房建工程项目能够更好的完成今年的计划工作,也希望通过进一步的工作实践和管理探索,促进支部的党建工作更加健康向上发展,从而更好的发挥党员先锋带头作用和基础堡垒作用。
房建工程管理分析 篇3
【关键词】房建工程;管理;问题;措施
1.引言
随着我国房建工程这一新型建筑模式的兴起,我国的建筑工程行业也得到了快速、稳定的发展,与此同时,对于我国的房建工程的施工技术来说,也在很大程度上得到了提高,并且正在不断地更新、完善。房建工程在施工过程中以及后期的投入使用中的质量问题,不仅受到了越来越多的人们的关注,而且也影响、制约着房建工程未来的发展趋势,由此可以看出,对房建工程进行科学有效的管理,对房建工程的整体质量以及施工技术有着非常深刻的影响。然而,基于中国的现代化的房屋建设工程的起步晚这一现状,在具体的房屋建设施工过程当中,或多或少地会出现于房屋建设工程管理有关的问题,这里需要说明的是,房屋建设工程管理对整个的房屋建设的使用质量以及后期的使用效果都有着密不可分的关系,换句话说,房屋建设工程管理影响、左右并制约着房屋建设的使用质量以及后期的使用效果。但是,由于房屋建设工程管理工作相对于其他工作来说,比较繁琐,而且在房屋建设施工的过程中,最重要、最关键的环节就是房屋建设工程的整体质量,可见,对于房屋建设工程而言,对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理是非常重要的,由此可见,房屋建设工程管理与房屋建设工程的整体质量有着密不可分的关系。以下,本文将从影响房屋建设施工的整体质量的有关因素以及如何改善和完善对房屋建设工程的管理的具体措施等方面出发,深入探讨如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理,以期我国在对房屋建设工程的管理过程中能够实现合理化、科学化、规范化的目的。
2规划与管理
规划管理和规划设计关系非常密切,规划管理信息系统与规划设计关系的核心是:通过计算机提供的各种审查工具,提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点:
(1)开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定,作为管理系统中输入要件,适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整,并最终选择设计方案。
(2)规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标,需要将以前面向制图的规划图,改成面向 GIS 空间分析的数字化规划图。但是,应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变,可以只对需要计算的要素提出标准要求,要求规划设计人员在制作这些图层时,按照一定的图层分层和编码规定进行设计,其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求;
(3)提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD 进行规划设计,因此需要根据上述原则,在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》,向有关的规划设计单位发放。同时,制定相应措施,保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查;
(4)通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准,规划管理系统可以将规划图导入系统,与地形图、管线图等图层进行叠加显示,同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较,进行查询、统计、分析等;
(5)将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图(如控制性详规等),可以成为规划管理信息系统的参考资料,为审批、方案研究及后续分析等工作服务工作流程可由下图表示:
3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施
3.1 房屋建设的准备阶段
在对房屋建设工程施工进行管理过程中,首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理,具体的措施主要有:
(1)对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。
(2)对于房屋建设来说,相关的设计图纸是非常重要的,所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说,如何施工必须依附于设计图纸,所以说对设计图纸的要求必须严格,这样才能保证房屋建设的整体质量。
(3)在房屋建设工程进行具体的实施阶段时,相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。
3.2 房屋建设的施工阶段
(1)组织施工技术交接。按照工程的重要程度,单位工程在开工之前,要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前,应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中,再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求,明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排,明确安全、质量、节约措施。
(2)对采用的房屋建设的材料的质量必须要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中,对于采用的材料,施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验,这样才能保证房屋建设工程的整体质量。
(3)材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料,应该对供应商进行比较选择,对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较,选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放,加以标识;对一些有防湿和防潮要求的材料,要有一定的防雨防潮的措施,对于容易损坏的材料和设备,要做好必要的防护,减少材料的损失和变质。
(4)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模,按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种:自行采购、承包、租赁以及调配等。
(5)施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节,也是组织生产的基本单位,对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。
4.结束语
综上所述,为了能够最好地去满足人们对物质的要求,房屋建筑公司必须要把对房屋建设工程的管理列为重点,毕竟,房屋的整体质量对于房屋建设工程来说是非常重要的,是他的核心环节,所以说科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。要想科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理,首先要做的就是对房屋建设工程的施工进行强有力的监管和管制,这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障,在对施工进行监管和管制的过程中,房屋建设施工人员应该把施工的前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节,这样做对于提高房屋建设工程的整体质量有一个保障,同时也可以最大程度地降低投资成本,延长房屋建设工程的使用期限,获得最大的经济利润。
【参考文献】
[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009(S1)
[2]周金华,吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011(11)
论房建场站项目的施工管理 篇4
本文对房建场站工程的施工管理进行讨论, 希望能够提高施工质量, 转变对房建场站项目的管理理念, 提高管理水平, 提高施工企业的经济效益。
1 房建场站项目前期的施工管理
1.1 场地交接问题
房建场站项目进场时首先要考虑的是场地交接的问题, 路标对场地的移交事宜包括以下几个方面:首先核实图纸与实际平场标高与范围是否一致, 对于挖方区是否平整到位、填方区是否按照规范要求进行回填压实, 场地坡度是否与房建设计图纸一致等。往往由于进度工期等原因, 业主与路基标对场地的土方开挖、平整工作不太重视, 从而导致对房建场站前期的工作造成一定的影响, 如造成临建、临电、基础开挖等工作滞后。因此这就需要房建场站施工单位与其他兄弟单位尽量去协调, 保证前期的施工工作顺利进行。
1.2 当地居民的征地协调问题
房建场站工程能否顺利进行的前提就是场地是否具备条件, 路基标平整是其中一个影响因素, 其中另外一个影响因素就是居民的协调问题, 房建场站工程能否顺利开工的较大因素就是建筑红线范围内的场地是否已经按要求到位, 往往在房建单位进场时出现阻工现象, 主要原因就是前期的征地较为模糊, 如临时征地到期或者永久征地, 征地款未到位。主要是业主在征迁时, 可能是因为资金或者为了临时开工等方面的原因, 致使房建施工单位进场后才开始征地, 给前期的房建场站的施工组织与工期计划带来了很大的困难。因此在做好与路基标配合施工的同时也要做好与当地指挥部、拆迁办的协调工作, 使前期与施工中不因协调问题而出现阻工现象。
1.3 施工过程中与各单位的互相配合与协调的问题
在房建场站施工过程中, 可能在场地范围内有数家单位同时施工, 如弱电、强电、绿化、路基标、路面标、交安等单位同时施工, 并且房建工程的施工工序较多, 因此也要提前计划组织安排。注意与其他单位之间的衔接配合, 有组织的安排施工, 互相配合以免出现窝工现象。
2 房建场站项目过程中易出现的问题
场地比预期提交迟缓, 后期为保证通车较多的存在抢工期情况, 往往施工图纸最终版未定, 只有送审稿时就进行施工, 施工中改动较多。部分由于未对路标、机电标等图纸进行校核, 出现后期两者冲突的情况, 需重新设计导致成本增加或者延误工期的情况。由于场站工程的位置条件较差, 因此需提前规划便道等有利于施工的外界因素, 一旦施工, 防止出现因外界因素而影响进度的情况。由于场地条件、工人安全意识等因素的制约, 场站工程的安全控制难度比较大, 但是项目对安全的控制一定不能松懈。项目部要制定符合业主与总承包部要求的安全管理制度, 做到安全文明标准化施工。在做好现场安全文明施工的同时, 也要加强安全内业资料的管理, 按照房建安全管理制度将场站工程的安全管理工作做好。场站工程的分包队伍多为当地队伍, 质量意识较差。因此需要加强对各分包队伍的质量意识教育, 在施工时严格按照工程技术规范办事, 减少和消灭质量问题的发生, 同时对于装饰装修的施工质量控制, 要保持与业主方的交流, 以免出现返工现象, 使各种损失减少到最低限度。
3 如何做好场站项目的施工管理
3.1 进度控制
场站工程进场晚、工期短的特点决定了我们必须要在进度方面严格控制, 保证房建工程按期完成, 不耽误通车目标。因此要编制合理的工期计划并按期完成。在过程中如果具备条件可以同时插入施工, 各站点定人定责, 利用当地队伍劳动力充足的优势来抢工期。在施工中, 进一步细化每一个场站的工期节点, 追踪其进度情况, 保证大的工期目标的实现。
3.2 施工质量的控制
由于项目单位工程较多, 设计图纸中可能关于不同地方标准上设计的问题也比较多, 尤其是建筑功能上图纸问题最多, 因此在日常工作中发现问题与业主和监理及时沟通, 用最快最短的时间解决问题, 不能再因为图纸环节影响施工。其次项目部要遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则, 在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案, 在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底, 以保证施工工人知道怎样施工, 质量技术要求及安全注意事项等, 以保证工程顺利施工, 减少不必要的返工。对于装饰装修的施工质量控制, 要保持与业主方的交流, 以免出现返工现象, 设计调整要及时与业主方进行沟通。加强管理力度, 对于施工队易出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位, 在施工过程中发现问题及时处理。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。
3.3 施工成本控制
房建工程作为附属工程, 其合同额往往被一压再压, 从房建工程设计开始时, 要对设计进行优化, 施工前期就要制定合理的成本控制计划。对工程效益情况进行初步估算, 不能因为场站工程每个站点的工程量小而不去制定计划, 或者对前期不进行分析, 不从全面并且因地制宜的考虑成本, 从而导致后期成本控制难度较大, 成本超出预期。
做好各项预控成本与实际成本的对比分析、发现偏差及时纠偏, 最终实现项目盈利目标, 这对场站房建工程的管理尤其重要, 因为每个站点可能因为其他因素而导致成本投入不同, 因此前期必须做足准备工作。
制定技术措施来减少成本投入, 包括对材料的管理等。材料现场管理最关键的两点是:一方面抓好材料进场的规格、数量、价格, 另一方面抓好材料现场的管理。根据施工现场的实际情况制定合理的施工方案, 结合施工组织减少成本, 从而节约费用。
3.4 安全文明施工
房建场站项目的安全文明工作也是容易被忽视的一点, 主要原因还是项目管理不到位以及队伍人员的安全意识不够。主观上的认为是低层建筑, 没有必要像城市房建那么严格。首先管理上的松懈就要制定严格的安全管理制度, 严格按照业主或者总承包部下发的安全文明管理手册进行组织安全文明施工, 做到进度、安全、质量并重。其次对工人要进行培训, 做好安全交底工作, 明确安全的重要性。对于特殊工种作业人员在进场前必须具备此种工种的资格。做到这两个方面, 场站项目的安全管理工作一定会渐渐缩小与城市房建的差距。
3.5 劳务管理
场站房建主要为劳务分包和专业分包相结合模式。劳务分包:采取扩大劳务分包模式, 主材由项目部控制, 队伍负责辅材及周转材料。专业分包:对于专业性较强的项目采用了专业分包, 例如门窗工程、给水消防工程、防水工程、绿化工程等, 专业分包可以很好地弥补我们对相关专业技术不足的弊端, 还能更好的保证工程质量。对于场站工程的施工队伍, 由于站点工程工程量较小, 通常不被队伍重视, 因此要让施工队伍感到和我们有长期合作的可能, 并给出一定的利润空间, 让施工队伍适当有些钱赚。虽然是劳务分包, 可是在实际施工中, 有时可以利用队伍的资源, 减少一部分材料成本, 部分材料也可以交予队伍采购。与队伍签订的合同条款、清单项目的特征描述及与其他队伍的界面划分尤为重要, 在描述的时候一定要涵盖完全, 避免在与队伍结算的时候发生扯皮, 控制分包成本。
4 结语
房建场站工程在各种不利因素的围绕下, 导致在场站项目施工中出现一系列的问题, 因此想要从成本、质量、进度等各方面得到提高, 就要制定科学的场站项目的管理办法, 来提高场站项目的管理水平。以上观点是结合场站工程现场施工管理人员的客观认识总结而来, 可能有一定的局限性, 但在此仅作为经验与大家交流探讨, 能做到抛小砖引小玉, 浅薄之言不妥之处, 敬请指正。
摘要:介绍了房建场站项目前期施工管理工作的内容, 针对房建场站项目施工过程中易出现的问题, 从工期控制、质量控制、成本控制、劳务管理等方面, 提出了相应的施工管理对策, 有助于提高房建场站项目的管理水平。
房建监理工作总结 篇5
监
理
工
作
总
结
遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司
2015年10月17日
监 理 工 作 总 结
芒康县县幼儿园新建工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司承担监理业务。由总监理工程师主持,专业监理工程师负责编写本工程的监理规划。公司的资质为
乙级
一、工程监理范围:
根据监理合同,监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权,监理工作内容为工程质量、进度和投资控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编制本工程的《监理规划》,建立了工程质量、进度和投资三大控制体系,整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容,在施工过程中,共发监理工程师通知单1份、工作联系单共1份,整改通知单2份、监理月报13份,水泥、钢材、焊接钢材取样及送样监督率100%,基础结构、主体结构、装饰工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司组织专项检查。质量和进度得到了有效控制,实现了监理公司对业主的承诺。
二、监理组织机构及监理人员配置:
本工程的总监理工程师由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司任命,监理人员由总监任命,日常工作由监理组负责。组织机构如下: 项
目
总
监:杜波 项目监理工程师:李杰
三、工程监理的三大控制:
(一)、工程质量:
芒康县县幼儿园新建工程,柱下条基与独立基础于2013年10月19日,主体工程于2014年10月9日通过通过业主、建设局和监理的验收;基础和主体结构工程,符合施工验收规范标准;对装饰分部,监理公司组织监理人员对各栋楼进行了一次检测,装饰工程于2015年10月17日进行初步验收,初步验收提出存在的问题,经施工单位整改,达到设计和施工验收规范要求。(二)、工程进度:
本工程于2013年9月15日开工,2015年10月17日达到竣工验收要求,共 1 计施工工期400天(日历天)。
(三)、工程投资:
根据业主的要求,凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证,工程的投资目标基本实现了计划目标。
四、主要监理过程:
1、开工后由项目监理工程师杜波组织业主、施工企业召开工地会议,对施工过程的质量控制、进度控制和投资控制作了详细介绍,讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更:
所有设计变更报业主同意并经设计单位签字认可后实施。
3、工程验收:
参加基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体结构工程检验批资料共48份。
4、检查进场原材料取样和送样实现监理旁站,监督率100%:(1)设立取样记录本,跟踪每组样品的取样和试验结果。
(2)监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样,其中:钢筋原材料5组,合格率100%;焊接试件5组,合格率100%。
(3)检查焊工上岗证1人,监督钢筋焊接的取样,送样检验。(4)检查水泥有出厂合格证,且督促各施工企业送水泥复检1次。
4、砼浇筑的控制:
(1)重点控制了模板的制作和安装,对拼缝、柱模下部检查达90%,本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象,表观质量很好。
(2)监理按照建筑工程旁站管理办法规定,对砼浇筑期间全过程进行旁站监理,采用实验室指导配合比,监督率100%,(3)监督施工企业取基础、主体混凝土试件12组,合格率100%。(4)监督石料和砂冲洗。
5、砖砌体和抹灰的控制:
(1)监督施工企业取砌体砂浆试件4组,合格率100%。
(2)监理对各楼分别4次用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查,其中对达不到要求的,要求施工企业进行返工整改,有效保证了工程的砖砌体和抹灰 2 质量。
6、装饰工程的质量控制:
从目前装饰效果看,基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。
(1)对主要装饰材料(木地板、内墙脬胶漆、门、窗等)的选用,必须按业主指定品牌采购。
(2)对装饰工程事先要求施工方提供方案及施工工艺,并做施工样板,经监理和业主审查后方可实施,如装饰有变化必须经业主、设计同意方可实施。(3)内墙乳胶漆、外墙乳胶漆与设计、业主、监理和施工单位共同制定施工方案,色彩搭配,要求施工方先做样板,经业主同意后在大面积施工。
(4)对卫生间进行48小时关水试验、木地板面等,严格按照施工工艺操作,及时检查和处理施工中存在的不足,以确保装饰工程质量。
7、屋面工程的质量控制
屋面工程的施工过程中,监理检验SBS防水卷材样品,对进场材料按照样品进行检查,施工过程中,按照建筑工程旁站管理办法规定,监理对屋面找坡层、保温层、卷材防水层和混凝土刚性层进行了检查,屋面工程完成后,做了淋水试验,没有发现有渗水现象,有效控制了整个屋面防水施工质量。
8、水电安装、试验的质量控制:
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒设备器具、进行了重点检查证明书、合格证。
督促施工方进行排水管通水试验,屋面、卫生间关水渗漏试验,并在试验中实施了旁站监理,参加电器线路检测及防雷接地电阻检测试验。在开工前要求业主送施工图报地区防雷办、县消防队审核,并提出审核意见。基础、主体经过防雷办检查检测合格。
9、质量缺陷控制方法:
(1)各项工作开始前,监理与施工负责人及相应班组长召开会议,详细讲解了有关规范,不正确的施工工艺或质量缺陷,用口头通知或书面通知施工方及时改正,并填写监理质量检查记录,施工方未能及时按要求整改,则停工整改。(2)由于施工企业密切与监理配合,在整个施工过程中,基本做到三级验收 3 要求,工程质量得到了有效控制。
(3)本工程施工中,对施工单位遇到的施工问题,责任监理工程师及时给予解决处理,对重大施工问题,责任监理工程师则请示总监或召集业主、设计方共同研究,确定施工方案,从而有力保证了施工质量,合理的控制了工程造价,保证了工程质量。
10、进度控制方法:
指导施工方编制进度计划,要求确定主要控制网点,并监督计划的实施,当计划进度与实际进度发生矛盾时,监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会,向施工方提出施工管理的建议,协助施工方进行工期和质量管理。
11、工程造价主要内容:
与业主、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
五、安全管理和文明施工
工程开工初,明确了施工单位的安全文明生产责任,同时,监理还要求施工单位编制了安全文明生产施工组织措施,在整个施工阶段,工地未发生重大安全生产事故和治安事件。
六、对本项目监理工作的体会
本公司项目监理组在实施监理的过程中,严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、安全、进度、投资方面的控制,同时得到业主的大力支持。在施工过程中,施工企业与现场监理密切配合,使本工程质量和进度得到了较好控制。
七、监理档案: 监理文件分册
房建工程施工管理探讨 篇6
关键词:房建工程,施工管理,质量管理;探讨
随着我国的国民经济的快速发展,社会竞争的激烈,在建筑市场的竞争也随之而起,建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作,其施工质量是关键,所以施工管理是房建工程建设中的首要任务,抓好施工管理,以满足社会经济建设和物质文化生活的需要,在市场经济条件下,房建市场的竞争日趋激烈,在激烈的竞争中,对工程质量也要足够的重视,使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。
1房建工程施工管理的目标
1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向,在建设施工过程中,要确立控制的内容,明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开,房建工程项目的目标有几种分类的方式,在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等;在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标,这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。
1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前,要考虑到工程的规模,以保证目标的确定范围,还有工程的合同要求、资源配置等方面,这样才能明细工程的目标,在确立目标后,要根据实际的需要将目标分解细化考虑,由大目标分解为若干小目标,这样便于施工单位的施工建设,确保目标顺利达成。
1.3房建工程的各级管理人员要明确
其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标,在管理工作中,要树立目标,工作要积极主动,才能保障目标的实现,而不是被动的寻找目标来实现,在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。
2房建工程施工管理存在的问题分析
2.1工程管理人员和施工人员方面
管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键,是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的,缺乏对现代管理的系统学习,人文素质薄弱,进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段,基本都靠自己的经验对付,无法对工程施工过程进行有效的管理,监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体,对于工程施工的质量有着直接的影响,但当前我国的施工人员整体素质低下,质量、安全意识淡薄,这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。
2.2管理体系和管理方式方面
管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题,由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况,无法保证项目的质量安全。管理方式方面,我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足,从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现,信息的传输不通畅,从而大大降低了施工管理工作的效率。
2.3材料分析方面
在工程施工过程中,材料所占的比例最大,对其的有效管理是保证施工顺利的关键,但是,当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估,对材料的运输、储存管理不善,对进场的原材料只进行部分检验,现场管理混乱,未制定防雨、防潮措施等。
2.4安全因素
当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象,安全管理手段落后,安全责任不明确,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。对于施工企业,经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗,导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足;在施工的现场,经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工,不对自身采取保护措施,特别是一些电工,对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工,这些行为是非常危险的,一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。
3房建工程施工管理的具体措施
3.1设立施工管理部门,建立管理条例,健全管理机制
让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后,按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场,不可逾越,当进入现场之后,在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师,以便做到领导作用,其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度,在制定制度之后,项目总工程师就应该对其进行审核,审核批准后,还要由施工企业的技术负责人进行审批,审批通过后还不能实施,还应该由项目经理进行组织,最后才能执行。根据实际经验所得,要想保证施工质量,就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。
3.2加强工作人员的质量建设意识
房屋建筑工程是一项复杂的结构工程,它的施工周期也比较紧张,施工强度和难度都较大,同时还有很高的技术要求,这要求工作人员达到一定的指标,才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。
3.3施工准备阶段管理
(1)领取施工执照,办妥临时施工用水、用电手续。
(2)完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程,要完成“七通一平”的工作。
(3)进行图纸会审工作:
a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守,造成大量建设资金的增加。
c如设计单位为外地设计单位,则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
d业主单位需要增加或修改的设计内容。
(4)审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否,直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成,对于施工组织设计的审查重点,应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
3.4施工阶段的管理
(1)基槽放线后,设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。
(2)备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料,应进行重新检验。
(3)及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告。
(4)隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量,对于减少房建工程的质量通病十分重要,如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等,对这些分部、分项工程的验收,必须严格,必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收,符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题,应督促施工单位及时整改,没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工,以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
4 结 语
随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,确保每道工序的过程质量,从而有效的提高工程质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,以确保房建工程的结构安全和使用功能。
参考文献:
[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010(8).
[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑,20ll(26).
房建施工安全管理问题 篇7
1 房建安全管理中存在的漏洞
1.1 施工单位轻视安全意识, 安全管理制度不健全
在我们的走访调查中发现, 大部分的施工单位将工作的重点投放在工程的速度上, 而对施工安全问题的关注则占相当小的一部分, 安全生产仅仅是流于形式的口号, 由此可见, 施工单位对安全问题的轻视无疑为事故的发生埋下了隐患。
除了安全意识淡薄这一普遍现象外, 施工单位的安全管理制度也是漏洞百出, 令人堪忧。举一个简单的例子, 很多员工在进入施工地的时候都不佩戴安全帽, 而且也没有相关的工作人员进行提醒, 更有甚者在高空作业的时候也缺乏相应的保护措施[1]。施工单位连这样的最基本的安全管理规范都做不到, 何谈制定实施一套完善的安全管体系来保证工人的生命安全?客观的说, 即使我们拥有健全完善的安全管理制度, 也并不一定就能完全地杜绝事故的发生, 因为这其中还会有我们无法抗拒到突发意外状况, 但是我们能够做到的就是尽最大可能的减少事故的发生和将事故可能带来的损失降低到最小, 但是目前从施工单位的实际安全管理制度状况来看, 要想达这种效果简只是天方夜谭。
1.2 施工工人个人综合素质较差
农民工是房建施工的主力军, 他们中的绝大部分仅仅都只是小学初中文化水平, 有的甚至是只认识自己名字的文盲, 这一局限性必然会在一些施工操作中给他们带来安全威胁, 大大增加了事故发生的几率。此外, 在我们与农民工的交谈中发现, 大部分的农民工在施工过程中缺乏对自我的保护意识, 有时甚至为了施工方便不惜将自己置于危险的施工环境中。连施工者本身的安全意识都如此薄弱, 想不发生事故都是难事。
1.3 建筑市场的不规范
建筑行业的巨大利润空间导致了建筑市场的混乱, 而建筑市场混乱的一个严重后果就是工伤事故的频发。在金钱面前, 施工单位以牺牲工人的利益为代价换取工程速度, 强制工人加班加点赶进度, 这不仅是违背了有关我国维护劳动者权益的法律法规, 更是不顾道德底线的违背良心的事[2]。长此以往, 建筑市场的混论必将影响到我国经济的其他领域中, 严重威胁我国市场经济的长远健康发展。
2 房建施工安全管理的建议
2.1 法律法规护航, 规范引导建筑市场向着良性发展方向前进
国家相关部门应当建立健全施工安全方面的法律法规, 并不定期地派相关执法人员到施工单位进行突击检查, 对于存在安全漏洞的单位予以惩罚并责令监督其改正弥补安全漏洞。国家和政府还应该从宏观上对建筑市场进行适当的规范与引导, 出台相关的政策改变建筑市场的混论局面。
2.2 施工单位要做好安全防护措施
首先, 施工单位要严格遵守国家指定的相关法律法规将安全生产的工作落到实处, 这样不仅能减少事故的发生, 而且也推动了工程的进度, 维护了单位的形象。第二, 针对上文中提到的员工进入施工地不戴安全帽也无人提醒, 高空作业没有保护措施这样的的低级错误, 施工单位必须对症下药, 建议一支高质量的安全管理队伍才是良方。管理队伍内部要具体分工, 明确责任, 各司其职, 相互配合, 以确保工作的顺利开展。第三, 施工单位要注重人文关怀, 尽量把施工都放在白天进行, 对建筑工人的一些违规做法要晓之以情, 动之以理, 纠正他们的错误观念, 增强他们的防范危险意识。此外, 还可以通过“安全标兵”评比等形式表彰先进员工, 以起到带头示范作用, 并适当地予以物质奖励, 以激发员工争做安全标兵的积极性, 营造安全生产的良好氛围。
2.3 工人要发挥主观能动性改变自己的弱势地位
大部分农民工背井离乡只为了能获得更多的工资来养家糊口, 但却由于文化水平低等原因缺乏自我合法权益保护的法律意识, 而且很少有与施工单位签订相关的权益保障书, 一旦发生事故, 一般都难以维权, 而且巨额的医疗费用对他们本就不富裕的家庭来说无疑是雪上加霜。因此, 工人们尤其是农民工要充分发挥自己的主观能动性, 了解劳动法的相关知识, 在进入单位之前一定要要求签署正式的安全保障合同, 以便维权, 一旦发生意外, 要通过合法的手段寻求法律的帮助。另外工人们要明白小心驶得万年船这个道理, 在平时的施工过程中自己要时刻提醒自己规范操作, 做好安全防护工作, 脑中时刻紧绷安全这根弦[3]。
3 结束语
相信无论是政府, 还是施工单位, 还是建筑工人, 还是社会民众, 都不愿看到事故的发生, 都不愿中国的经济发展是踩着百姓的权益甚至是以鲜血以生命为代价, 所以, 为了将工伤事故发生的可能性降到最低, 我们需要多方共同努力。法律要为安全护航, 政府要做好安全施工的的引导者与监督者, 施工单位要将安全管理落到实处, 尊重工人合法权益, 施工人员要时刻牢记安全第一。如此多方努力之下中国的房建事业必定会有一个质的飞跃。
参考文献
[1]徐毅君, 吴敏彦.房建施工安全管理问题研究[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 06∶226-227.
[2]徐红芳.房建施工安全管理的探讨[J].江西建材, 2014, 13∶274.
房建项目管理工作 篇8
随着我国社会主义市场经济的深入发展, 房地产建筑企业在市场需求快速增长过程中不断壮大, 房建项目成为企业持续生产经营活动的重要组成部分。企业在开建大型的工程项目前, 需要一系列的准备工作, 先后经过项目立项、批准, 编写项目建设建议书、可行性研究、环境评估、安全评估和项目设计书等过程, 最终上报给相关政府职能部门审批。审批成功后, 企业需要再进行招投标、项目管理工作, 直至项目竣工、验收完成, 其中涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设施设备供应等等, 这其中的每一个过程都离不开财务核算与管理。
如何确保项目管理中财务核算信息质量, 的确给整个建筑工程项目的财务核算工作带来了巨大的挑战。为了更好地确认和计量“在建项目”, 准确、实时地反映项目财务状况、对项目动态监控, 有必要强化项目管理过程中财务核算管理。
二、房建项目管理过程中财务核算的具体应用
1、房建项目核算相关科目的设置
在建工程项目是指那些正在施工建设中的固定资产建设工程, 包括新建或改扩建项目的生产性、非生产性固定资产, 以及施工前期立项准备项目、在建的新项目、扩建项目、改建项目以及恢复项目等。在项目管理过程中, 在建工程应该达到以下一些要求才能获得认可并明确。第一, 在建的新建、改建项目等与该在建工程相关的业务往来财务收支的可能性;第二, 该在建工程的成本费用可量化, 且成本费用可真实测算。在建工程的财务核算主要是对企业基建、改造等实际支出, 对符合资本化运作的固定资产后续支出要转入固定资产价值。具体的核算科目设置可以依据“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“在建工程”及单项工程等明细科目核算财务支出。针对在建工程中发生减值的情况, 财务人员应对其核准后, 在本科目下设置“减值准备”明细科目。
2、房建项目具体科目的核算内容
房建企业在项目管理中同时开建多个项目, 每个项目下均会设置一些相对独立的项目单元, 这些项目单元会根据项目的实际进展情况分别开展财务核算工作。依据新建、改建、扩建项目性质、用途的不同, 实际操作中对具体的项目单元加以细分和归类。
(1) 设置“建筑工程”明细科目。“建筑工程”科目主要包括材料费、工程费和其他费用等一些三级科目。在项目管理过程中可大致分为两类:自建和外包。第一种情况是企业以自建的形式来建设固定资产项目, 工程中涉及的财务支出可以分为“在建工程———建筑工程———材料费”等明细科目来进行财务核算。第二种情况是通过整体外包的形式来建设固定资产, 按照合同约定, 与施工单位按照工程约定的时间节点支付各阶段工程价款, 以此作为工程建造成本, 通过设置“在建工程———建筑工程——工程款”来对其进行财务核算。
(2) 设置“安装工程”明细科目。安装工程可以按照材料费、设备款和其他费用等明细科目划分。房建企业根据实际安装工程需求购入新设备时, 可以通过工程物资科目转入该明细科目, 总的财务核算路径按照“在建工程———安装工程———设备款”科目执行。同时, 在建的安装工程所负担的劳动力成本, 应借记入本科目, 贷记入“应付职工薪资”科目;而在安装工程中发生的其他成本费用, 例如, 水电设备安装、维护、材料运输等劳务成本, 同样借记入本科目, 贷记入“辅助生产”等科目。
(3) 设置“待摊投资”明细科目。“待摊投资”主要是指在建工程项目管理过程中发生的征地费、监理费、公证费以及其他管理费用;可以满足借款费用资本化条件的在建工程所发生的借款费用;由于设计方案、自然灾害不可抗力、施工单位责任等原因所造成的在建工程的暂停或终止, 以及在建工程的废除, 其带来的材料成本、劳动力成本等进行赔款后的净损失;或施工建设中发生的设备报废、物资盘亏的净损失、盈利的工程物资的净收益等。
(4) 设置“预付工程/设备款”明细科目。企业如果采用外包的形式建设固定资产, 需要依据合同约定提取预付部分工程款;合同中对甲方提供转账材料设备的情况, 企业在将设备转移交付给施工单位承包商时, 应按照“预付工程/设备款”明细科目进行财务核算。
(5) 设置“在建工程减值准备”科目。“在建工程减值准备”科目应按实际在建的单项工程计提、核算。当项目可回收的资金总额明显低于其账面价值的情况, 财务人员应与项目组确认后计提施工项目在建工程的减值准备, 通过“在建工程减值准备”科目进行财务核算。当在建工程发生减值时, 须按照应减记的金额, 借记入“资产减值损失”科目, 贷记入本科目。
3、在建工程项目竣工后的财务核算内容
在建工程达到预定可使用状态后, 按照估计价值转入固定资产, 并按照估价后工程的总成本转入, 借记入“固定资产”等科目, 并进行计提折旧。竣工决算后应红字冲回初始估计价值的进度款, 再依据实际建造成本进行适当调整, 按照估计价值与实际成本之间的差额, 借记或贷记“固定资产”科目, 已计提折旧不需调整。
从具体的建筑工程项目管理来看, 建议以工程验收合格证书作为“预定可使用状态”的衡量标准, 不仅使项目财务核算结转的标准确定, 同时也使得财务部门能够适时地对项目进度进行监督在建工程项目与固定资产之间的财务核算执行情况。
三、加强房建项目管理中财务核算的措施
1、加强建筑工程项目全面预算管理的实施
工程项目的施工预算是建筑工程施工前, 施工单位根据施工图纸和施工定额, 在施工图预算控制范围内所编制的预算。房建企业的全面预算管理制度是体现企业现代管理制度对财务核算与管理的客观要求, 加强财务核算应用, 提高财务信息质量, 有助于企业对项目管理的预算控制, 降低项目运作风险, 加强资金的可控性。施工单位根据具体工程所需的材料、人工数量、成本、机械设备台数、班次等, 计算施工单位的成本费用, 并提出各类外加独立项目的具体内容, 以便更加有计划地、合理地组织施工进度, 配置资源, 达到提高设备利用率、人员高效配置。
2、加强项目资金集中核算与管理
在建的建筑工程项目中, 资金核算管理分散问题明显。各个项目独立的子项目各不相同, 资金情况难以统筹运作, 这给项目财务人员资金核算与管理带来巨大的难度, 只有通过资金集中核算与管理, 才能从源头上解决一些难以控制的财务风险问题。集中核算与管理制度, 使得劳务与考核等与用人单位分离, 实行统一管理, 从根本上杜绝了施工单位造假现象。集中资金核算管理, 可以充分发挥资金的规模优势, 根据企业战略规划统一调配使用, 按照市场经济规律稳健周转, 减少因资金分散而造成的资金闲置, 减少了不必要的融资风险, 保证经营的正常运作。
3、强化建筑工程项目的财务风险管理
建筑工程企业的财务风险主要来自于以下几个方面:合同签订风险、债务融资风险、成本控制风险等。针对上述风险应从以下几点强化建筑工程的财务风险管理。首先, 加强财务人员的风险管控意识, 及时发现潜在风险, 加以控制或规避风险;其次, 建立适用于房建企业的风险控制体系, 从整体上分析项目运作各个过程的风险点, 评估风险并设定风险预警点;最后, 建立业务的常见财务风险点, 以备新项目筹备中及时识别可控风险。
4、建立现代财务核算与管理制度
建立现代财务核算与管理制度, 首先要完善财务部门的组织架构与职能分工, 明确财务、审计、经管和结算的岗位权责。财务部门对建筑工程项目的财务核算与控制, 主要关注资金的流转、管理和运作;经管部门则负责对项目预期收益、预算编制和经营资本进行重点预测与评估;内部审计部门要保证项目事前、事中的财务风险控制, 保证项目正常运行;结算部门则相对独立运作, 负责调度资金以及融资信贷。财务管理部门在明确职责基础上合理分工、收支分离, 发挥各自的职能、优势, 建立健全的建筑工程项目财务核算与管理体系。
四、结语
综上所述, 随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施, 以及房地产企业之间竞争加剧, 房地产的暴利时代也将快结束, 行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下, 只有更加重视成本控制, 提高企业成本管理水平, 加强财务核算的应用, 对于提高企业经济效益、增强竞争力、扩大经营规模、防范和规避企业经营过程中的各种风险都具有重要的作用。企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。市场经济给建筑工程企业提供了前所未有的发展机遇的同时, 也给企业的财务核算与管理工作提出巨大的挑战。2014年, 国家加大对土地政策管控力度的政策环境下, 各大银行金融机构采取房贷收紧政策的情况, 房建企业要在外部环境不利的情况下, 稳健运营各项在建工程, 必须严格控制好各个项目的财务核算与管理工作, 强化项目管理中财务核算的应用, 通过加强对资金核算与管理的重视, 保证资金良性循环, 从而促进企业可持续健康发展。
摘要:房建项目涉及的工程资金庞大, 各项财务管理制度应严格加以实施, 才能确保房建工程项目资金周转稳健, 资源合理配置。本文就建筑工程项目中如何在项目管理过程中加强财务核算的应用展开论述, 结合建筑工程项目管理中具体的核算科目、内容及管理给出建议, 提出建立科学的建筑工程项目财务核算方式, 最后给出加强项目管理中财务核算的执行力度的具体措施。
关键词:项目管理,建筑工程,财务核算,应用
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房建工程项目施工成本管理探析 篇9
1.1 搞好前期策划
施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标,并对目标进行论证,对项目实施和管理起着决定性作用,是对房建工程项目运作进行预控的重要手段,对项目的实施和管理起着决定性的作用。由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解,因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。
1.2 优化施工方案
对项目部及工区驻地的选址;料场建设等进行优化,确定在常规的投标文件中,对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费,而这些项目,我们可以根据工期和质量要求进行优化,从而为项目创造利润。
1.3 对项目管理模式、分包模式、队伍安排的确定
项目管理模式需根据项目的大小、项目的难易程度等来进行确定,总的来说都是为了进一步加强现场的管理。而分包模式及队伍的安排也随着项目管理模式确定。是采取单纯的劳务分包模式还是采取一部分的材料设备由队伍管理的模式也很重要,因为材料损耗、设备租赁及管理人员数量等均与此息息相关。
1.4 协作队伍合同的签订
协作队伍的合同签订是项目管理实施的关键。首先,在选择协作队伍时,要考虑全面,对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的约束手段。邀请多家参与竞投,组织相关专家进行综合评比,选择具有资质、业绩的协作队伍,辅助措施费测算后要有量化指标列入合同。合同签订后,要对项目管理人员进行合同交底,以确保成本目标的完全实现。
1.5 开展标后预算,确定项目成本控制目标
通过前期策划所拟定的相关设施及方案以及协作队伍合同的签订,可以较准确地预测出房建工程项目的总成本,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
2 项目施工阶段
2.1 优化施工组织设计
从施工工艺的选择及优化和设计变更进行优化两个方面着手。
2.1.1 施工工艺的优化
项目部管理人员一进场,在项目经理的组织下,项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场,根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落,细化优化工艺,编制先进、合理的施工工艺,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理地确定工程施工网络设计,并均衡地安排各个分项工程的进度,要考虑机械及周转材料的合理使用及调度,并考虑主要材料的需用量和库存量,保证工作面及作业人员不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业。
2.1.2 设计变更优化
根据施工现场实际情况并结合本项目的投标报价,对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化,对于非必要变更严格控制。在投标报价时,总存在不平衡报价的情况,某一项单价较高,某一项单价偏低,因此项目部在进行成本分析时,应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来,并提出相关建议。在项目实施过程中,要能进行变更优化,做到减少亏损甚至盈利。
2.2 正确处理工期、质量与成本的关系,寻求最佳工期成本点
工期、质量和成本三者息息相关,常规的房建工程,要求的工程工期基本都是合理的,而且还有一定的余地。对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程,则需增加工料机来保证目标的实现,从而造成成本的增加或浪费,也可能对施工的质量也将造成一定的影响。因此,在项目实施过程中,确定合理的工期和质量标准,使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。在总体施工方案确定后,对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选,追求成本的最小化。在施工过程中,按照制订的工期、质量、成本最优点合理进行安排,在确保质量的前提下,均衡地安排施工进度,对工期成本进行综合考虑。对提高施工项目经济效益将发挥积极作用。
2.3 从工料机方面强化成本控制
2.3.1 材料费的控制
材料费主要包括主要材料和周转材料等费用,它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大(一般占到50%~60%),是施工项目部成本的主要组成部分,材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位,主要控制措施有:与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款,有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织,在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确,转移部分管理风险。材料订购方面,应全盘考虑资金的时间价值,尽量减少资金占用时间,合理确定进货数量择优选择材料供货商。材料价格包括买价和运费,采购时应主动走向市场,了解市场,比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出多家质优、价格合理的材料供应商,同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,分批领用,如超出设计领料,要分析原因,及时采取纠正措施。
2.3.2 设备费的控制
设备费在施工生产经营中一般占到15%左右,设备费用主要在施工过程中予以消耗,因此,现场施工管理显得尤为关键,主要控制措施有:在保证安全、质量的前提下优化施工工艺,加快施工进度,减少设备的配置及耗用时间。将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理,或者选用专业队伍(自带设备)对某个子项自行组织施工,如梁体安装等。
2.3.3 人工费的控制
对于人工成本的控制,应满足施工需要,又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控制依据,对劳务队伍资质、能力及信誉等关键问题进行审核,建立内部合格劳务分包商名单,采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商。同时改善劳动组织,减少窝工,实行合理奖罚制度,加强技术教育和培训工作。
3 竣工决算阶段
竣工决算阶段往往很容易被忽视,但在成本控制中也是很重要的一环。该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等,环节很多,一般耗费的时间也很长(常规工程都要2年左右)也需要耗费一定的人力、物力和财力。最重要的,只有把上续各环节都完善了,才能办理末次计量和部分质保金的退还。而这两项金额一般都在工程总造价的3%~5%左右,也是很大一笔资金,因此,必须抓紧该项工作,为企业创造更好的利润。
4 结语
房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展,就应的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究,在实践中思索与探讨,认真总结工程管理中的经验与教训,不断提高自身成本管控水平,并总结出适合企业的行之有效的方法,并且对这些方法进行严格地实施,通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样,路桥施工企业才能得到茁壮成长,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
摘要:房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。
关键词:房建工程,项目,施工,成本管理
参考文献
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房建施工安全管理问题研究 篇10
关键词:房建施工,安全管理,问题,对策,意识
引言:随着我国建筑行业的兴起和发展,房建施工安全管理问题也引起了相关人员的重视,因此安全管理成为施工中的重要管理内容之一。当前由于施工安全管理不到位造成的事故越来越多,给社会和人民造成了巨大的经济损失和生命安全威胁,同时造成房建施工质量的投诉越来越多,因此引起了国家和人民的广泛关注,在这种背景下,加快施工安全管理工作,要覆盖房建施工的全过程和各个环节,确保施工安全和质量保证是当前的首要工作。
1、房建施工安全管理的重要性
在当前我国高速发展经济的大背景下,提高施工的安全是非常重要的工作内容。目前,房建市场逐渐成为我国的重要支柱产业,在国民经济中占有举足轻重的地位和作用,但我国房建行业起步较晚,发展时间也不长,在安全管理工作上缺乏相关经验,因此造成事故的发生率越来越多。在施工中一旦发生安全事故,不仅影响业主的生命安全,威胁施工人员的生命安全,同时也会造成房建企业、社会以及国家的经济损失,所以安全管理工作对于房建施工来说具有非常重要的作用。
2、目前我国房建施工安全管理现状
当前,伴随房建工程的规模越来越大,投入的资金越来越多,但在安全管理的制度和人才培养上却相对滞后,安全管理队伍缺乏制度化,管理水平参差不齐,理水平比较低,发生安全事故的概率比较大。但近年来,由于房建施工事故的频发,引起了国家政府的重视,因此相关部门也加紧了对施工安全管理相关法律法规的研究,出台了一系列的法律、法规、规范、标准,但在安全管理工作中仍然存在许多问题。
3、房建施工安全管理工作存在的主要问题
我国安全管理工作发展的时间不长,其中必然存在许多问题,下面将结合实际工作经验总结目前我国施工安全管理工作中存在的主要问题:
3.1施工人员综合素质不高
施工人员的素质不仅包括施工技术,同时也包含安全意识。目前我国施工的主要组成人员是农民工,他们没有接受过较高水平的文化教育,对施工技术掌握不全面,不能使用科学的施工技术进行建设施工,比如在施工中最主要的混凝土施工工艺,混凝土是用水泥作胶凝材料,砂、石作骨料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合,经搅拌而得的水泥混凝土,它需要经过多种原料配比,通过搅拌而成,如果混凝土的配料比例不科学,或者搅拌时间达不到规定时间,这样制作的混凝土不仅粘黏度不够,其次终凝之后的强度也打不到设计要求,会造成施工质量存在问题,在后期投入使用可能会出现裂缝、倒塌事故。
3.2安全监管机构设置不全
房建施工安全管理工作需要有专业的人才队伍进行管理,但目前我国施工企业内部普遍没有制度化的安全管理工作部门,所以我们认为一方面是由于企业没有对安全管理工作引起足够的重视,没有做好质量控制和安全管理相关工作,因此没有设置专业的安全管理工作部门。其次即使有些企业设置了安全管理监管部门,但由于我国安全管理工作发展时间不长,起步比较晚,因此高校培养的专业人才数量不足,具有丰富安全管理工作经验的人才更少,造成安全监管部门人员配备不齐,甚至由其他非专业的人员担任安全管理工作。另外安全工作管理部门也没有明确相关责任,在工程建设过程中,相关安全管理人员没有尽职尽责,相互推卸责任,造成安全管理工作难以落实,一旦出现房建施工事故,也无法明确找到相关责任人。
3.3相关法规制度不健全
我国的相关安全生产的法律法规制度并不健全,到目前为止,仅有《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规,目前我国仍然沿用多年前的安全生产法律法规,在目前难以对施工企业进行约束。同时地方性的相关法律法规更新不及时,相关监督检查体系也不完善。
3.4企业安全生产资金投入力度不足
在施工过程中,企业对于安全生产的资金投入力度存在严重不足问题,这将导致安全管理工作难以落实和顺利开展。如果企业对安全管理工作的资金投入力度不足,首先难以培养有经验的专业安全管理人才,其次安全管理的相关基础设施建设也会滞后,施工作业的安全防护工作不到位,安全防护设备不能满足正常的安全生产的需要,造成安全事故时有发生。
4、加强房建施工安全管理的意见和对策
通过上文我们已经了解了我国房建安全管理工作存在的主要问题,因此提出了以下的对策:
4.1提高施工人员的素质和安全意识
首先,企业应该加强对施工人员的施工技术培训,保障在生产过程中的施工技术科学化标准化。其次要提高施工人员的安全意识,严格按照安全生产相关制度进行操作,比如要佩戴安全帽、挂牌上岗,同时注意身穿工作服等。只有施工人员自主认识到安全生产的责任和意识,才能促进房建安全管理工作的顺利开展。
4.2建立健全相关法规制度
确保施工安全生产的重要方法是健全和完善相关法规制度。首先国家应该尽快健全和完善相关法规和制度,对于施工安全管理工作来说,只有建立和完善了相关法规制度,才能使安全生产管理工作有根据的进行管理,房建工程施工安全管理条例的建立应当根据实际情况及相关规定制定,所制定的条例必须有实用性和真实性及针对性,确保施工安全管理条例可行。
4.3加强对安全管理部门的设立,全面落实房建安全管理工作
首先应该确定三方责任主体,即建设方、监理方以及施工承包单位,三方都应对安全事故负有责任。因此要建立健全以房建项目工程经理为主体的安全管理部门,组织有经验的专业安全管理人员,开展房建施工安全管理工作,其次要明确三方在房建安全施工过程中的责任,在施工项目出现安全问题之后能够明确到责任人。只有全面落实好房建安全管理工作,才能保障房建施工安全。
结语:房建施工安全管理工作是整个房建施工过程中的重要工作内容,对于房建施工质量和人员安全都具有重要作用,在实际施工过程中,虽然我国房建施工安全管理工作还存在一定的问题,但我们应该汲取其中存在的经验和教训,学习国外先进的安全管理经验,不断健全和完善相关法规制度,培养更多有经验的专业人才,从而实现我国房间事业的良好发展。
参考文献
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房建项目成本控制问题探讨 篇11
【关键词】房建项目;成本控制;方法
房建项目的成本控制并不等同于承建单位的成本控制工作,房建项目的控制主体是是负责建设的单位本身,成本控制工作则需要涉及到项目的造价、项目的设计方案、项目施工的过程控制以及项目运行过程控制,同时还需要对于建筑的全寿命周期等等方面进行控制。我国当前的房地产建设项目的成本控制工作,在整体上说和发达国家地区有着较大的差距,需要不断地进行自我更新和完善。成本控制工作是房地产企业经营工作的重要组成部分,进行成本控制的动力是来源于企业内部管理工作的需要,但是目前很多房地产企业并没有认识到成本控制工作的本质,只是停留在管理表面,没能够发挥成本控制所能够起到的作用。而且,由于市场理念的缺失,也在某种程度上体现了房地产企业经营效率,直接影响着企业开展内部投入和产出之间的对比关系,进行成本控制代表着能够凭借较少的资金资源投入来获得更大量的产品,当然低成本并不一定意味着高效益。由于企业经营并没有良好的结合市场,使得成本控制工作缺乏相应的引导。
1.房建项目设计阶段的成本控制
房地产建设项目的设计阶段是整个工程的蓝图,需要在根本上实现经济效益和社会效益两者的相互统一,一份优秀的施工组织计划对于项目的成本控制起着不可替代的作用,直接影响到项目整体的施工进度和完成质量。众所周知的,房建项目设计阶段所进行的成本控制工作是最核心的,无论是项目施工方案,还是具体的技术设计,对于整个项目成本都有着重要的影响。在设计环节的成本控制工作最主要还是要落实到房地产建设项目的标准的制定以及相关方案的选取。比如在制定建设标准的时候,建筑中处于中低端的外墙能够使用涂料,而需要达到中断标准的能够使用外墙面砖,再要求高端一些能够使用玻璃或者是石材幕墙。总的来说,房地产建筑的装修和相关配置标准,周边环境的营造都直接关系着项目的成本造价,如果所制定的标准过高超过了限制,或者是成本太低的话,都不能够取得最良好的投资效果。因此,在房建项目的设计阶段的前期就应该合理的选择具体设计的标准,同时在设计阶段所确定的方案也直接影响着项目成本控制工作,即便是同等面积的房屋建筑,它们所具有的基底面积有所差异,楼层、建筑平面以及样式等因素都和项目成本息息相关。在实际的操作中,建筑方案还需要考虑到实际的应用和规划等方面的需求。建筑项目的设计还会间接性的影响到承建商所执行的施工设计方案,比如脚手架、运输设备、施工现场的道路等等,这些并不由建设单位来负责,但是如果在具体的施工过程中需要,承建商往往会将其纳入到整体的施工报价中去,从而间接性的影响到房建项目成本,比如有的情况下项目的尾期要安装扶梯,而吊车需要从房屋的顶部上方,而方案设计并没有考虑到吊车的负荷问题,由于这部分在设计方案钟的却是,就需要提升项目的成本费用来实现对吊车的加固。
要优化项目设计,房地产企业能够采用设计招标的方式,来选取出最合适最优秀的设计方案,努力的实现建筑方案和经济方面的相互协调,尽量的要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来,实现共同招标,在招标的过程中需要选择一些信誉较高、实力较强的设计企业。房地产企业还能够通过限额设计,来对项目成本进行有效地控制,逐渐的完善设计经济责任制。项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格,能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额,再根据项目的实际投资来进行规划和设计,最后给出初步的设计和概算设计施工图,尽量的保证项目预算的准确度。总的来说,房地产企业在设计阶段,需要充分的结合实际建设情况,在保证项目质量的前提下,提前对于项目实施过程中可能遇到的困难进行预先估计,设计出相应的解决措施,在最大程度上降低材料设备的花费和消耗,减短项目周期,从而赢取更多的效益。
2.工程招标投标过程中的成本控制
房地产建设项目的招标过程会涉及到很多方面,包括有技术、预决算以及销售等多个层次,进行招投标工作要求有着较高的专业性、经济性和针对性要求,企业应该严格控制项目的投招标工作,能够更好地控制项目的成本造价。在投标招标阶段,无论房地产企业采用的是定额或者是清单计价的方式,招标中合同总价能够采用总价包干的方式,如果考虑到市场环境所带来的风险,也能够通过优先包干的方式,这样能够将项目的人工、材料根据市场的变化而进行调整。总价包干的方式一大好处就是能够在前期就大概确定整个项目的实际成本,如果发现了偏差能够在项目的后期采用一定的弥补措施,也大大减少了后期阶段结算的工作量。
首先房地产企业应该合理的调节项目工期、质量和成本之间形成的关系,对于项目施工方案要进行严格筛选和比较,从整体上看房建项目的最基本目标就是为了在最短的工期内,凭借最低的成本来保障最高的质量,但是这明显是很难以实现的。因为工期、成本以及质量三者之间是互相影响,相互统一的。房地产企业在制定工程项目建设目标的时候,需要对于项目投标的各种方案同时在经济和技术方面进行类比和评估,最终在确定出最合理的建设方案,科学的运用人力物力和相关建设资源。招标投标过程是形成合同经济文件的重要阶段,在招标的时候房地产企业需要注重对于经济标进行分析,要避免出现不平衡报价的现象,同时充分的考虑到相应的技术标分析所给出的施工组织设计,来评估投标人员所采用的技术标准是否合理,再反过来知道经济标的计价。
其次,房地产公司需要制定出详细的招标投标文件。在开展招标工作的时候,企业所给出的招标文件应该包含有所有的基本内容,比如招标须知、合同规范、合同格式、技术标准、合同协议条款、投标文件参考格式等等,企业还应该提供项目的工程最清单,这是投标招标工作参考文件的重要组成部分。
再次,企业需要和承建商签订严格的施工承包合同。在施工阶段通过合同来加强管理,才能够更好地保障合同报价的合法性和合理性,能够在很大程度上减少在履行合同过程中双方产生的纠纷,能够切实的维护双方的利益,从而有效地对于项目成本进行控制。建设单位通常能够聘请信誉较高的咨询公司来制定出严密合理的招标文件以及合同文本,尤其是合同中所涉及到的经济条款,能够避免在合同执行阶段中所可能出现的,承建单位以种种借口来进行的多样式的索赔。比如在工程后期承建单位通常会以工期原因作为理由来提高工程费用,但是如果在合同条款内已经充分的考差了场地因素,要求承建单位在投标的时候就进行充分的考察,那么在项目后期阶段无论承建单位采用什么样的措施或者是进行现场材料的转运,这些问题都不会属于调整报价的内容之内,这样能够良好的避免项目费用的增长。在双方签订合同之后,需要落实好合同文件的管理工作,合同文件以及合同的补充协议等等具有法律效力的有关文件需要得到妥善的保存,企业需要对于合同的执行情况开展跟踪和动态分析,在分析结果的基础上采用相应的措施。近些年来,有关于索赔的案例时有发生,但是并没有出现很有的反索赔事件,很多房地产企业将工作的重点放在了如何处理承建单位的索赔工作上,并没有注重对于反索赔条款的学习和应用。比如承建单位由于没有采用适当的措施而导致的工期延误等等,建设单位都能够收集相应的证据,来落实反索赔工作。
3.项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段是整个房建项目的核心环节,在这一阶段中所投入的人力物力都是相当巨大的,但是施工阶段也是房地产项目能够获得相应的社会效益和经济效益的前提。施工阶段的成本控制效果是非常显著的,在整个房建项目中所占据的比例是很庞大的,企业在项目施工阶段不仅需要注重控制施工阶段的进度和质量,还需要加强管理施工过程中所消耗的工程成本,来获取更高的效益。
房地产企业需要严格控制施工材料的采购工作,在整体项目成本控制中材料价格控制占了大头,材料费在施工阶段是最主要的花费,通常都会占据了预算费用的七成左右,大约是直接费的八成。因此在项目施工阶段控制材料价格是非常必要的,需要严格的根据合同中所指定的标准来控制施工单位的材料用量,科学的确定材料价格,才能够有效地控制项目成本。
房地产企业还需要严格的控制变更,使得整个项目的预算能够在合理的范围之内浮动变化。在施工阶段中可能造成变更的因素是多元化的,比如由于施工图的设计过于粗糙而使得无法施工,或者是由于采购材料的规格并不符合于设计方案,这些多方面的问题都可能对于项目成本造价带来一定的影响。显然易见在施工过程中所造成的变更同样会直接影响到项目费用的波动,因此企业应该尽量的提前实现这种类型的变更,才能够避免不必要的经济损失。现场签证工作的加强也是非常必要的,首先企业应该判定这是属于增加类别还是属于减少类别,对于增加类需要进行评估其带来的效果是否值得付出该成本,对于承建单位所提出的降低成本的建议,如果采用了能够给予一定的奖励。比如一个房屋精装修的工程,在主要的砌体完成之后,装修的设计方案进行了改动,需要对于房间的布局进行整改,这就意味着整个项目需要增加房屋内墙砌体进行建设和拆卸的工作量,如果现场的变更能够及时,就能够在很大程度上避免出现这种问题。毕竟房建项目是一个复杂的整体,需要多个专业来进行相互协作,才能够形成一个有机的整体,而这个协调工作就需要建设单位来负责。
为了避免项目后期所出现的不必要返工,需要注重变更实施的及时性,特别是针对于不同分包单位所负责的工作内容,在工程项目中这种事例都很多的,毕竟房建项目需要多种专业来相互协调完成,必然会存在一些不和谐的地方,它们之间的协调需要建设单位来进行统一管理。企业需要加强现场经济签证的管理,注重签证的准确定、客观性以及及时性,需要严格的根据现场具体情况来进行签证,要绝对避免出现在事后补签的情况,特别是隐蔽的工程部分。同时为了减少不必要争议,全面的掌握项目造价的变化,在施工阶段现场施工管理工作是非常必要的,建设单位需要根据施工图来督促施工工作,对于那些由于变更而带来的费用波动,需要尽量的督促施工单位做好相应的文件记录,尽快的办理相关签证,要避免在以后出现无证可查的现象,避免出现相互推卸责任的情况,而使得项目的结算工作出现纠纷,带来严重的经济损失。在施工阶段对于现场签证的管理是实现成本控制的重点所在。
4.项目结算阶段的成本控制
项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节,虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成,成本项目也都已经发生了,但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决,在结算的过程中承建单位才会整体的提出,比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段,由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此,在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料,结合具体的工程施工技术标准,按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。
在工程进入到竣工阶段开始结算的时候,建设单位应该分配审核人员来根据施工合同的相关规定来开展工程结算工作,对于预算之外的费用要进行严密的控制,并没有按照施工图纸来完成的工作量还有没有按照规定来制定的施工签证,都需要进行核减费用。对于项目工作量的审核需要结合具体的施工承包合同标准,在施工过程中发生的设计变更和现场签证要进行严格的审核,要避免出现多算或者是不按照规则来计算的现象。首先,建设单位需要制定出一份完成的结算书以及具体的材料用量明细文件,同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和审核,这样能够更为客观和准确的开展计量审核工作。同时,在进行结算审核的过程中需要注重被审核项目的单价、数量、总价,还需要注重结算书中程度以及分项的准确性。在招标时所采用的施工图纸之外所发生的工程量变更还有工程量清单漏项,或者是计算所带来的误差要联系具体的现场情况来开展相应的分析和计算。
总而言之,在市场经济环境的大背景下,房建项目进行成本控制工作是非常复杂的,受到很多方面因素的影响,这就对于现代的房地产企业提出更好的要求。房地产建设项目的成本包含了工程的前期费用、建筑安装费用,还有政府规定的税费等等,本文通过对于房建项目影响较大的设计环节、招标投标环节、施工环节以及竣工环节的成本控制展开了较为深入的分析,希望能够对于现代房建项目的发展起到一定的指导作用。建设单位要开展成本控制工作不仅要注重其全面性,同时还需要学会有所侧重,要充分的结合项目建设过程中多种资源要素开展分析,在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益,保证企业的盈利水平。
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房建工程的施工成本管理 篇12
由于管理不当, 导致房建工程经常出现成本庞大或者超过预算等一系列问题。而这些问题会严重影响企业的经济效益甚至是行业地位, 导致企业在激烈的行业竞争中失去竞争力。所以现下, 企业要清楚地了解目前施工成本管理存在的问题, 才能未雨绸缪, 在成本管理出现问题的时候不致手忙脚乱, 从而导致更大的纰漏。以下将简单介绍一些房建工程在施工成本管理存在的问题。
1.1 施工成本管理的措施不完善
一些房建工程企业没有全面的施工成本管理措施, 导致资金控制不恰当, 拖延工程和浪费资金的事情时有发生。而且一些工程项目巧立名目, 在施工过程随意浪费施工材料, 不按照规定的制度领取使用, 导致材料遗失的现象经常出现。而且在购买材料之时未曾仔细核对, 导致材料与工程所需不符, 只能被搁置一旁, 或者是采买过多导致多余材料无处可用, 还有在运输保管时造成的额外费用。除上述所存在的问题, 有些企业未曾合理安排机械的使用时间和员工的工作时间, 导致效率低下。管理措施的不完善, 导致出现问题时无人可以追责, 以至最后成本失控。
1.2 工程返工、成本核算不恰当
由于施工成本所列项目庞大而繁琐, 因此在进行成本预算时往往出现纰漏。如果管理人员没有及时的进行核查发现问题, 那么在施工过程中可能会导致实际资金和预算不符, 造成资金浪费, 使得成本管理无法对房建工程的施工产生指导作用。同时, 由于施工现场的可变性因素较多, 所以因为突发情况而导致的施工成本变化也同样会造成成本管理出错。而由于开发商临时改变意向而更改设计图纸等造成的返工问题也偶尔发生, 这些都会导致施工成本的扩大。所以如果不对施工成本管理进行严格的管理, 那么对企业是百害而无一利。
1.3 工期成本和质量成本管理不当
由于房建工程是一个长期的项目, 因此在设计工期时必须将各种因素考虑进去, 不能过短导致工程质量低下, 也不能过长造成成本浪费。而同时由于突发事件导致工期变化, 也会影响成本的管理。由于忽略工期成本, 所以常常导致企业在项目工程开展时出现诸多问题增加成本。而部分企业虽然看到了成本管理的重要性, 却因为单单重视成本而不管工程的质量检查, 而造成交工时质量不过关, 导致返工等问题付出额外的质量成本, 对企业的信誉造成严重影响。
2 房建工程施工成本管理的基本原则
2.1 成本最低化
企业要想盈利, 就必须降成本控制在一个合理的范围内。在进行成本的预算时, 最佳状况就是根据项目工程的实际情况和工期时间以及有可能发生的一切意外将成本压倒最低, 以确保每一份资金落到实处, 没有一丝一毫地浪费。当然, 这只是理想状况, 实际情况中, 房建工程的项目资金不可能按照计划中的严格执行丝毫不差, 但是些许的偏差是在可接受范围内的。所以要灵活变通, 尽量降低成本, 减少支出。
2.2 责权利相结合
施工成本的管理并不是由一个人、一个部门全权负责的, 所以管理的责任要下放到相关的各个部门和负责人。因此在赋予相关人员进行管理的权利的同时, 也要对他们进行有效的监督和考核, 对施工成本管理合理有效的个人和部门进行奖励, 激励他们更主动积极地投入到成本管理中去;而对于在成本管理中出现失误的人员, 也要有相应的惩罚措施, 以规范施工成本管理。只有奖罚分明, 才能使施工成本管理走上正轨, 才能有利于企业的经济效益和长远发展。
2.3 全面的成本控制
企业如果要生存下去, 降低施工成本并不是最终目的, 而是要在最低的成本情况下交付出最佳的工程项目成果。因此企业在进行施工成本管理时, 要着眼于全局, 对成本结构组成有深入的了解掌握, 以便成本控制能够合理全面。企业在施工之前, 必须考虑整个工程所需的材料数量、时间长短以及其他所需物资的数额, 来综合制定施工成本, 尽可能地降低不必要的浪费, 以确保施工成本的有效可行。
3 房建工程施工成本管理的基本措施
在了解了房建工程施工成本管理的相关原则后, 企业便可根据这些原则制定相关的成本管理措施。只有推行出相应的措施才能保证成本管理落到实处而不是纸上谈兵。正确的推广措施可以帮助企业在日益激烈的竞争中获得一席之地, 让企业能够在低成本的情况下获得最大的经济效益。以下将简单地介绍一些推进房建工程施工成本管理的具体措施。
3.1 建立起权责结合、统一规范的成本管理体制
根据企业的实际情况, 建立起相应的成本管理体制, 是进行成本管理的第一步。只有让成本管理走上制度管理的道路, 才能确保成本管理不是一纸空文。权责结合、统一规范的成本管理体制会对成本管理中涉及的每个部门、每个成员以及相关的工作进行方方面面的规定, 同时也可对其进行严格的监督和控制, 以免发生推卸责任和滥用权力的情况。在严格的成本管理体制下, 企业的房建工程项目才能顺利实施, 避免出现纰漏。
3.2 加强房建工程项目工期成本和质量成本的管理
房建工程项目的工期一般会长达数月甚至数年之久, 所以如何控制工期长短来降低成本是企业必须要考虑的问题。但是也能为了降低成本而日夜赶工, 忽视质量的核查。若交付工程时发现工程质量出现问题, 需要进行额外的补救甚至是返工, 那么必定会造成大量的资金浪费, 出现额外成本, 这样不但对成本管理有害无利, 使得成本大量增加, 还会严重影响企业形象, 对企业未来的发展造成严重的损害。
3.3 制定全面综合的施工成本管理措施
成本管理的相关措施要落到实处, 必须根据工程的实际情况面面俱到, 每一个环节都不能遗漏。成本的支出包含了大量的项目, 从人员到材料以及施工器械还有管理等等诸多费用。如何根据每项费用的实际用法来减少不必要的支出, 是进行施工成本管理的重点问题。例如工程材料的支出, 便可通过严格审核材料的数量和质量来确保每一份材料都能合理利用, 避免材料过少而要额外订购导致的运输和管理费或者是材料过多而导致的浪费。所以制定综合全面的施工成本管理措施是进行施工成本管理的核心, 只有有了相应的方法, 才能有相应的结果。
3.4 加强施工成本核算等其他成本控制
进行施工成本的核算, 也是为了企业在进行工程项目时对成本有一个完整的了解, 使企业在发现问题时可以及时找到原因并采取措施。由于房建工程正式开始动工后, 大量的人力、物力和财力都会被投入进去, 因此成本的控制就显得更加重要。突发情况的产生和市场供求的变化是导致房建工程成本变动的最主要原因, 如果不能再这些情况产生时及时应对, 就必然会造成成本扩大、资金浪费, 所以在房建工程施工的全过程里进行全面的成本控制, 才是企业发展的长远之道。
3.5 施工成本控制手段的多样化
施工成本管理的方法并不是唯一的, 如果只通过单一的手段进行控制必然会造成管理不全面的现象。所以通过多种手段进行施工成本的管理, 扩大施工成本管理的作用范围, 从施工筹划一直到施工结束的每一个环节, 都进行成本管理的控制, 才能减少实际施工时的偏差和错误。多样化的手段不但可以保证施工项目的正常进行, 也可以在出现突发状况时及时采取补救手段, 减少企业的损失和浪费。
4 结束语
由于体制的不完善、重视度不够等等问题, 使得房建工程企业在施工过程中仍然存在诸多问题, 所以在企业运营时, 应加大对施工成本管理的力度, 时刻更新管理的手段和方法, 并培养出一批高素质的管理人才, 确保企业的合理运作, 在工程项目中获取最大的利益, 为企业未来的发展铺好道路。
摘要:加强房建工程的施工成本管理是企业长远发展和提高竞争力的重要手段和途径。在市场化飞速发展的社会前提下, 企业的竞争日趋激烈, 如何在行业中脱颖而出, 就成了企业首要考虑的问题。通过加强施工成本管理, 可以使企业更快地适应市场经济的发展。
关键词:房建工程,施工成本,成本管理,措施
参考文献
[1]付雷.浅析房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .
[2]任俊.探讨如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (07) .
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