房建设备管理

房建设备管理（精选12篇）

房建设备管理 篇1

铁路建筑限界是确保铁路安全运行的重要技术参数, 是铁路房建专业技术设备都必须坚守的技术红线, 不得逾越。近年来, 随着我国国力的增强, 人民出行要求的提升, 铁路服务水平也得到长足发展, 一大批高铁客站投入运营, 靓丽的站台、雨棚为旅客提供了便捷、舒适乘降条件, 它们在为旅客提供“方便出行”的同时, 也对其设计、施工、维护运营单位和人员提出了更严格的要求。近年来, 出现了多起站台侵限刮蹭列车事件, 严重危及行车安全。因此, 如何确保站台、雨棚等铁路房建设备满足建筑限界要求, 不发生侵限事件, 是房建专业人员迫切需要解决的课题。下面就铁路房建设备建筑限界管理谈一些个人认识。

1 房建设备侵限的表象

房建设备侵限是指房屋构筑物 (如站台、雨棚、天桥、高架候车室结构柱) 侵入列车运行安全空间, 可能在列车与房屋构筑物间发生刮蹭、碰撞。这个列车运行所需的安全空间, 是一个和线路中心线垂直的极限横断面轮廓, 这就是铁路的建筑限界。建筑限界需按照中国铁路总公司印发的《铁路技术管理规程》 (铁总科技[2014]172号) 有关建筑限界规定执行。凡是房屋构筑物侵入铁路的建筑限界, 就判定房建设备侵限。房建设备常见侵限具体表现为:站台墙倾斜侵限、站台帽砖松动外移侵限、站台曲线段侵限、雨棚横向挑梁端头侵限、雨棚封檐松脱侵限、雨棚沉降缝盖板松脱侵限、线路间雨棚柱侵限、高架候车室结构柱侵限等。

2 侵限原因分析

造成站台、雨棚等房建设备侵限的原因很多, 既要从设计、施工、验收各个阶段予以考虑, 也要从介入、运营维护来进行分析。

1) 设计单位房建专业和线路 (站场) 专业配合不够密切, 限界设计不明确。

a.相邻线间距、站台限界、雨棚限界综合考虑不周, 出现不能同时满足的现象;b.线路、站台、雨棚排水统筹协调不密切, 雨排水渗灌站台基础, 站台墙下沉倾斜;c.雨棚二次结构 (吊顶板、封檐板) 设计不明确, 导致施工随意, 易发生脱落, 潜藏侵限隐患;d.曲线段站台、雨棚, 建筑限界设计不明确, 限界加宽范围考虑不周;e.咨询等设计单位审查不严格, 没有及时发现设计不明确或错误之处并加以指正。

2) 施工质量差。这是导致站台、雨棚等房建设备侵限的主要原因。

a.施工单位限界技术管理人员素质不高, 对限界控制不重视;b.限界尺寸施工控制不到位。一是线路与站台 (雨棚) 定位控制出现偏差, 常表现为整体侵限;二是站台、雨棚自身尺寸控制出现偏差, 常表现为局部侵限;c.出现限界施工质量缺陷后, 处置不科学, 埋下侵限后患;d.追求进度, 站台填筑质量差, 造成不均匀下沉和倾斜。

3) 振动、热胀冷缩或冻胀引起站台帽石砖凸起、挤出。

a.站台帽石砖未按设计要求每隔12 m设置温度变形缝, 填缝材料质量不合格, 在频繁振动、热胀冷缩的作用下, 站台帽石砖及其垫层发生凸起和挤出;b.一些站台所处地区以前为河沟、地势低洼, 地下水位较高, 土的含水量大, 冬季发生冻胀, 站台墙向线路倾斜侵限、站台面顶起;到春融季节, 病害大幅减轻。

4) 雨棚排水管断裂, 雨水渗灌站台基础。

暗埋于站台回填土中的雨排水管断裂, 雨水冲刷填土, 造成站台墙、站台面下沉、站台墙倾斜。

5) 提前介入作用发挥不突出。

6) 质量验收把关不严。

a.施工前, 施工、监理单位没有全面掌握设计意图和有关行业规范要求, 对控制测点结果未经有关专业或相关单位共同确认;b.施工过程中, 施工单位、监理单位对站台、雨棚等分部分项工程检查验收把关不严, 检查中没有做好工序之间的交接验收;c.竣工验收阶段, 建设、设计、施工、监理和有关运营单位对限界复测不细致、不准确, 对存在问题, 督办整改不到位。

7) 日常维护管理不当。

a.工务部门抬道、拨道, 造成站台、雨棚等房建设备侵限, 限界互控制度流于形式;b.房建单位日常巡视检查、周期限界检测制度未认真落实, 限界资料管理不规范, 未能及时发现和向有关部门报告限界问题;c.对存在的侵限问题整改不及时, 处置不力。

3 防止房建设备侵限措施

1) 必须高度重视房建设备建筑限界工作。《铁路技术管理规程》规定, 一切建 (构) 筑物、设备, 均不得侵入铁路建筑限界, 铁路建筑限界必须满足《铁路技术管理规程》附图1之客货共线铁路建筑限界、客运专线铁路建筑限界规定。设计、施工、验收、运营维护都必须严格执行, 杜绝侵限问题发生。

2) 全面准确理解《铁路技术管理规程》对建筑限界的要求, 准确掌握建筑限界规定和适用范围。

a.准确掌握曲线站台、雨棚限界加宽方法。不论客货共线还是客运专线, 不论站台还是雨棚, 不论是在曲线内侧还是在曲线外侧都必须考虑加宽。站台、雨棚等构筑物限界实测值须不小于限界加宽后数值 (限界加宽后数值=限界标准值+加宽值) , 否则定为侵限。加宽公式、加宽范围, 严格按《铁路技术管理规程》执行。特别注意加宽范围包括全部圆曲线、缓和曲线和部分直线。站台、雨棚对应线路直缓点往直线方向22 m范围内也须考虑加宽, 加宽值为w1/2 (或w2/2) 。

b.房建专业与线路专业必须紧密配合, 线路专业提供准确的线路技术参数, 提供有关站台的线路特征点位置及数值, 房建专业准确掌握线路的曲线半径、外轨超高、直缓点、缓和曲线中点、缓圆点等数值或位置, 并在站台墙 (包括设计图、竣工图) 上精确标记。

c.计算各加宽范围内加宽后的理论标准值, 并标记, 以此作为限界控制的依据, 各单位严格执行和以此为基础进行复核。在限界控制时, 各单位 (线路与房建专业间, 建设、设计、施工、监理、运营单位间) 要集体会商、共同确认, 符合标准后, 方可进一步推进。

3) 加强施工质量控制。

a.严控限界允许偏差, 不得突破底线。TB 10423—2003, J 293—2004铁路站场工程施工质量验收标准中的强制性条文8.2.5条规定:“站台墙边缘距线路中心线的距离和站台墙顶面高程应符合设计要求, 施工允许偏差分别为0 mm~+15 mm和-10 mm~+10 mm, 并不得侵入限界。”施工单位每20 m抽查1处, 旅客高站台直线部分每10 m抽查1处, 曲线部分每5 m抽查1处 (包括直缓点、缓和曲线中点、缓圆点) 。抽查点要固定, 不得随意变动。监理单位要全部见证检测。介入人员逐点盯控复核。

b.加强填筑质量控制。站台填筑所用填料的种类质量以及填筑压实度必须符合设计要求, 施工单位按规定的检验数量进行检查, 监理单位按抽检次数的10%分别进行平行检验和见证检验, 整个车站至少一组。站台填筑应分层进行, 机械压实, 对靠近站台墙边不宜用机械碾压的部分, 应进行夯实。

c.规范站台墙沉降缝。站台墙沉降缝设置位置、宽度以及填缝材料应符合设计要求, 填缝密实饱满。防止出现站台墙沉降缝不贯通、有防水要求的沉降缝处防水密封差等缺陷。

d.严控站台帽石砖 (也包括安全线、盲道砖等面砖) 铺贴质量。垫层、结合层必须符合设计要求, 对于站台墙边缘部位的结合层强度、饱满度要高度重视, 超厚的采取设计认可的加强方案, 站台帽石砖与站台面砖、站台墙三者沉降缝设置位置要保持一致, 塞缝质量、缝宽均应符合设计要求, 施工、监理单位要全部检查。站台帽石砖, 冬季尽量不施工, 否则必须保证冬季施工措施到位。

e.出现缺陷, 整改方案必须保证安全运营。凡对开通运营安全有负面影响的须重新考虑整改方案。

f.加强隐蔽部位的监管。隐蔽部位发现困难, 整治更加困难。施工、建设、监理、介入有关单位要对隐蔽部位惯性问题加强卡控, 不给后期运营留隐患。

4) 提高介入质量。

建设单位和运营维护单位要按规定搭建介入工作平台, 工作机制, 选拔熟练掌握限界管理知识的人员参加, 扎根在现场, 卡控可能引起侵限的各个环节, 认真负责地检查和发现问题, 积极主动、详实、有理有据地向有关单位反映建议。

5) 铁路房建单位要规范管理, 提高运营维护水平。

a.铁路房建单位成立段、车间两级限界管理领导小组, 指定专人负责限界管理工作, 加强对相关作业人员限界知识的培训教育, 熟练掌握限界测量方法和要求, 熟悉曲线地段的站台限界加宽计算方法。定期组织对管内站台、雨棚限界进行测量, 分股道对每座站台、雨棚建立技术卡片, 及时、准确上报限界数据和有关资料;及时处理站台、雨棚侵限问题;日常对站台、雨棚等进行巡视检查, 发现松动、破损等问题及时处置, 对不安全使用 (改动) 行为, 特别是可能影响限界的行为进行监察并及时制止。

b.房建单位应与工务、车务站段等部门密切配合, 共同维护、保持站台设备良好状态。

c.任何单位在开挖站台、邻近站台进行线路起拨道等作业时, 须制定防止侵限的措施。作业前会同房建、工务单位确认站台与股道间限界现状;作业完毕后共同复查限界情况, 发生侵限督促责任单位及时处理, 达到限界值标准。

4 结语

建筑限界是运输安全风险卡控的关键环节, 站台、雨棚等房建设备出现限界问题, 涉及到建设、设计、施工、监理及运营维护单位诸方面的原因, 必须综合考虑, 切实加以防范。

摘要：通过分析房建设备建筑限界管理存在的问题, 结合具体案例, 深入探究了问题发生的原因, 并结合设计、施工和使用维护中的实践经验, 阐述了加强建筑限界管理的措施。

关键词：房建,限界,管理

参考文献

[1]TG#space2;#01—2014, 铁路技术管理规程[S].

[2]TG/GW#space2;#105—2014, 铁路运输房建设备大修维修规则 (试行) [S].

[3]TB#space2;#10423—2003, J#space2;#293—2004, 铁路站场工程施工质量验收标准[S].

房建设备管理 篇2

房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣，在施工的过程中，我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标，通过合法合理的途径和手段，以控制质量为中心，进行全 过程的管理，只有这样，才能真正保证房建工程施工质量。本文对房建施工技术及质量管理进行分析。

1.建筑施工技术管理的重要性

1.1施工技术

房建施工技术和质量问题之间存在着密切联系，这主要是因为在房建工程中涉及到很多施工环节，这些施工环节离不开对各种施工技术的使用，所以要想对施工质量进行保证，就要在施工过程中将人才与科技等方面结合在一起，施工技术作为施工质量管理的一项重要对象，其技术水平的高低将会对工程质量起到决定性的作用。

1.2质量管理

房建工程本身存在投资巨大、工期较长、易受周围环境影响等特点。在这种情况下房建施工过程中将会面对一系列困难，其工程质量将会受到多方面因素的制约，例如设备器械、施工材料、施工技术等，此外在施工过程中形成的管理制度也会对房建质量产生重要影响。也就是说施工过程中每个施工环节都会对工程质量产生直接的影响。

2.建筑房建施工技术分析

2.1混凝土防裂施工技术

房建施工中混凝土裂缝问题的原因有很多，例如混凝土湿度与温度变化、混凝土本身不平衡、混凝土结构混乱等，这些都是导致混凝土裂缝问题出现的主要原因，同时混凝土原材料本身存在质量问题、模板变形出现不均匀沉降等问题也会导致混凝土裂缝。这种问题的具体表现是：混凝土硬化期间会将大量水化热释放出来，这样一来内部温度就会不断提升，拉应力就会在混凝土表面产生。同时在后期降温时，其他部分的约束也会使混凝土内部出现拉应力。此外，气温的急剧变化也会引起比较大的拉应力，当以上这些拉应力聚集在一起，达到一定程度的时候就会产生裂缝。

2.2房屋防渗技术

在房建施工过程中，一旦墙体、外墙框架结构梁柱以及砌体维护结构之间出现裂缝，极有可能会引起外墙渗漏、门窗渗漏以及饰面块材渗漏等诸多问题，不仅会对房屋的功能发挥与使用寿命受到影响，同时还会对建筑物外观产生严重影响，这无疑为维修带来了巨大的困难。之所以会出现这样的问题，主要是因为在建筑施工过程中对外墙渗漏质量控制不严格，或者相关防渗漏工艺不到位等原因造成的。

2.3房屋的节能技术

建筑节能措施的使用不仅可以对房屋的各项基本功能进行保证，同时还能有效节约建筑施工成本，建筑节能问题一直都是建筑领域发展的重点所在，是建设节能型社会的一项重要措施，建筑节能理念的推行不仅有利于能源安全保证体系的.建立，同时还能促进建筑行业中对各种节能技术的应用，进一步推动建筑节能工作的大力发展，有效促进建筑行业的经济增长。

3.建筑房建施工技术与质量管理分析

3.1建筑施工全过程管理措施

3.1.1施工图纸会审管理

在图纸会审环节应加强对整个项目设计意图以及相关部位细部结构的了解，这时图纸会审中的关键，完成建筑工程建设招标之后，应及时将施工准备做好，组织设计、施工及监理三方展开图纸会审，对整个工程项目的设计意图进行整体把握，并针对施工单位的技术要求及时提出存在于设计图纸中的不足，并积极采取措施进行修改，通过各方之间的协商，对设计中存在的不足进行及时的修改和补充。在施工图纸会审过程中，一定要对设计图纸进行全面的熟悉，查明设计图纸说明、地质勘查资料是否完整，施工图在标高位置、平面布置等方面是否一直，对建筑中电气管道线、工艺管道等设计是否合理等。

3.1.2明确各方的具体责任

整个建筑工程项目的技术负责人，主要负责对施工现场中出现的相关技术性问题进行及时的解决，不仅要充分理解业主的要求和设计意图，同时还要将设计图纸中的内容准确反映出来，完整的将其转化成为实体建筑。仔细的进行测量和相关数据的测算，并针对各施工工序展开质量控制，在材料进场、半成品拌制等施工过程进行严格的质量控制，上述工作都需要施工技术负责人参与和2、施工阶段的技术管理对于整个项目的施工质量和施工进度来说，施工技术交底非常重要。在施工过程中，各分部分项应该及时展开技术交底，部分特殊工序和隐蔽工程，更应该加强技术交底的管理，针对一些容易出现事故的部位应按照相关规定和施工技术要求采取积极的质量保障措施。此外，施工单位中的相关技术负责人应及时向下级进行完整的技术交底，这样一来，整个施工现场中的施工人员和技术人员都可以对项目的设计意图和施工难点做到心中有数，从而可以更好的保证建筑工程可以按照工期合同要求进行施工并交付使用。

3.3工程质量管理措施

在整个房屋建筑工程质量管理中，应充分重视建筑成品材质、施工技术的使用以及后期维护与保养等方面，针对工程中的重要分部工程以及采用新材料、新工艺、新方法的分部分项工程施工分部，应成立相应的科研攻关小组，由该小组负责对施工中遇到的质量难题进行攻坚，更好的对施工进度和施工质量进行保证。此外，如果在施工过程中因为技术管理的问题而出现了严重的工程质量问题，不管问题是否严重，都应该对儿科学合理的解决方案进行制定，保证谨慎处理，并积极总结问题出现的原因。

3.4工程进度管理与成本控制

在建筑房建工程施工技术管理过程中一定要严格按照预先规定的进度目标，对施工进度计划进行全过程的执行。对于一些分部分项工程的实际施工进度，应对后续工程计划安排和进度进行及时安排，对各个分部分项工程的实际施工进度进行全面掌握，对于设有分包施工的项目，应该将各层工序之间的衔接关系以及施工工作面之间的配合协调好，最终保证工期目标能够得到实现。

4.结语

房建工程造价管理分析 篇3

【关键词】房屋房建； 工程造价； 管理； 控制；

随着我国经济建设的持续发展和农村城镇化的推进，工程项目建设如火如荼，保障工程项目的经济效益，提高房建工程的建设质量，首先要做好房建工程造价全过程动态控制管理。通过各种手段和措施，进行合理的造价控制，不仅能保障建设企业经济效益的取得，对于工程建设质量也能起到一定促进作用。

一、房建工程造价控制的重要性

在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程造价控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的造价进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有积极的意义。而在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从房建工程的各个阶段开展造价管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对造价控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好造价控制习惯的基础上使总建设造价降低，并帮助企业获得更多的效益。

二、影响房屋房建工程造价管理与控制的因素

1、不规范的市场交易以及现行市场约束制度的不完善，助长了房建市场竞争中的不规范行为，导致了市场供求关系失衡，影响了工程的合理定价。行业对工程造价缺乏整体概念和正确认识，加之社会主义市场经济条件下政府的过分干预导致了工程造价真实性和有效性的缺失。

2、 由于房建市场法制管理的不完善， 房建行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了房建工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。

3、 来自于房建施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。

三、房屋房建工程造价管理与控制的策略

1、加强造价预算编制及执行

在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到房建工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。预算编制后，做好预算执行是关键所在。必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强房建工程建设人员的责任感。

2、加强材料造价管理

一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低房建材料采购成本。在房建材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。

3、严格遵守建设程序

房建工程基本建设程序是房建工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。遵循基本建设程序进行管理，不仅能够高效，优质的完成任务，而且能够更好的提高工程经济效益和社会效益。同时对于工程造价管理而言，建设程序是个很好的科学依据。工程建设项目往往规模大、工期长、需要消耗大量的人力物力和财力，因此其中一旦出现失误将造成巨大的工程损失。为了准确的进行造价的控制，在房建全过程中应反复进行多次性评价，根据基本建设程序对房建全过程不同阶段的工程造价进行合理的确定，以保证工程造价的充分合理。

4、实行工程量清单报价

工程量清单报价是在建设工程招标投标过程中，按照国家统一的工程量清单计价规范。由工程招标人员提供准确的工程量数据，接着由各个竞争投标人进行自主报价，最终评审选定低价者中标。这种工程计价模式的采用，大大减少了招标的盲目性和随意性，使评标委员会的行为得到了很好的规范和限制，有利于各个投标人合理公平的进行竞争。在国际上工程量清单报价是一种通用的工程招标投标方法，其最基本的原则是最低价中标，并且这种招标投标方法是建立在完善的市场经济和健全的法律规范的基础上的。在我国工程造价市场应积极推行工程量清单报价，以此作为发展目标。

5、 严格合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是房建企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科學、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国房建企业又好又快发展。例如： 招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中； 除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于房建工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析； 之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给房建企业的管理部门，由管理部门审批，以确保房建工程造价控制工作能够顺利进行。

6、 落实动态跟踪控制机制

工程项目建设的周期往往比较长，而市场却是瞬息万变的，加之工程自身的变化等因素都会对工程的造价产生较大影响，因此，要想使得工程造价在控制范围之内，要求相关工程师结合具体实际以及市场变化情况，针对已经发生以及将要发生的费用的情况进行成本跟踪的处理，及时掌握并搞好合同价格的波动，以免决策者在工程项目的成本以及管理工作处于被动地位。此外，造价的工作人员务必对工地具体情况进行仔细勘查，及时采集并掌握有关信息，收集与成本相关的详细信息资料，并对工程的变更以及现场的签证工作进行认真检查与确认，保证合理、准确。

7、注重竣工阶段造价管理

在房建工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种房建工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低房建工程造价。

综上所述，房建造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着房建工程的经济效益和社会效益。因此，作为房建施工企业应高度重视房建工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保房建工程质量的前提下，要尽可能地降低房建工程造价，不断完善房建工程造价管理机制及体系，以使房建工程获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 刘航. 浅析房建工程造价管理[J]. 林业科技情报. 2012（01）

[2] 武秀丽. 浅析房建工程造价管理及控制方法[J]. 价值工程. 2011（21）

[3] 丁勤玲. 浅析工程造价管理现状的分析与控制[J]. 科技与企业. 2013（06）

房建工程现场管理要点解析 篇4

1 建设单位在施工现场管理中的职责

1.1 各参建单位之间的协调作用

为了使施工现场管理的质量得到提高,对于建设单位来说,对施工过程中各项工作都要进行合理化的分配,并且制定符合实际情况的管理机制,在对设计单位、监理单位及施工单位进行选择中,必须高度重视,选择一些口碑好、信誉高的单位,并且对设计单位、施工单位及监理单位之间的协调与沟通工作要处理好,在这期间,建设单位的主要职能就是桥梁和纽带作用,发挥好这一作用,对于提升项目管理水平有直接的作用。因此,要求建设单位将自身的协调与沟通能力有效的发挥出来,为房建工程施工质量的提高奠定基础,通过与各个单位之间进行良好的协商,制定出合理的施工方案,确保施工顺利开展。

1.2 设定工程项目实施计划

在对项目实施计划进行设定中,建设单位应从对项目管理的重视角度出发,合理制定计划,在管理部门中落实项目管理工作,并且项目管理工作要贯穿于整个施工过程中,从设计阶段一直到竣工阶段,为了使项目管理更具有科学性,在管理形式的选择上,要选择动态化的管理形式,以便于在施工过程中受到多种因素的影响,在工程需要变更的时候做出合理的调整。合理的项目计划,是工程现场管理工作开展的依据和支撑,同时也是项目计划顺利实施的保证。

1.3 强化施工现场安全管理

安全性问题是各参建方都应该重视的首要问题,建设单位在进行施工项目现场管理工作中,也必须要对安全问题高度重视。项目进展过程中,一旦出现安全事故问题,一方面,安全纠纷会造成建设单位经济方面受损,另一方面,安全事故的发生也会对建设单位项目开展带来一系列的麻烦。建设单位在参与施工现场管理工作时,首先要将完善的现场安全管理制度制定出来,并且对施工现场的安全问题要加强监督与管理,将存在的安全隐患问题及时提出并要求相关单位落实整改,并且要将安全责任落实到人,合理化控制安全问题,将房建工程项目开展中的安全事故发生率最大限度的降低。因此,建设单位在建设工程项目进行中,必须要对安全管理问题加以重视。

2 建设单位在房建工程现场管理中的工作要点分析

为了使工程施工质量得到保证,提高施工进度,降低工程造价,建设单位就必须要将自身的重要作用发挥出来,从设计变更、项目监理、施工及质量管理等各个方面入手,将施工现场管理机制制定出来,并不断进行完善,使之与施工现场管理的实际需求相符。

2.1 建立严格的质量管理机制

严格的质量管理机制是房建工程项目质量提升的保证,所以,对于建设单位来说,必须要从多个方面入手,将质量管理机制落到实处,实现对施工质量的有效控制。首先,组织各参建方定期举行例会。如每周一或周五组织一次例会,要求设计方、施工方、监理方、分包方及建设方都要参与其中,会议具体内容主要包含:施工承包方要将工程进展情况向各单位进行汇报,并且将工程实施过程中出现的一些问题提出来,并且对解决这些问题以及工程的计划进度等做出相关的建议及介绍;监理方要对自己在具体工作中发现的问题进行上报,通过对施工承包方的施工行为进行全程监督,对施工方存在的不足之处进行列举,并且对需要解决的问题重点提出来。根据定期监理例会中相关单位的发言,建设单位按照当前施工的实际情况,将自身的合理要求及意见提出。其次,严格审批施工材料。施工过程中,材料是施工的重要组成部分,材料质量与工程质量有直接的关系,所以,为了确保房建工程项目的质量,建设单位必须要从材料方面进行严格控制。材料在进入施工现场之前,要求监理单位对材料质量要做出相应的检验,如果检验结果不符合施工要求,则不允许材料进场,严禁用于施工中。第三,对隐蔽性工程要注重验收。一般而言,项目管理的死角往往是由于建设单位不重视引起的,导致整个工程在部分环节施工质量方面不符合要求,影响了整体质量,因此为确保工程整体质量合格,建设单位在进行验收的过程中,必须要对所有的工程环节全面进行验收,特别是针对隐蔽性工程更应该严格验收。要求施工单位在隐蔽工程施工完成后,填写报验单,然后报经建设方、监理方、设计方以及质量检测站共同验收与监督,只有验收通过后,才能开始下一环节的施工。

2.2 对施工质量加强管理

对于任何工程来说,施工质量都是建设单位追求的主要目标,也是项目管理的核心内容,对整个项目的实施效果产生决定性作用,并且对建设单位的经济效益也产生影响作用。在面对这一问题时,建设方需严格要求监理方发挥自身的职能,严格对施工单位进行质量管理,通过对施工材料、人员、技术及设备等进行全方位的质量管理,实现对项目质量的控制。此外,还需要求监理方应该定期组织各参建方进行联合质量检查,检查中一旦发现问题,必须及时敦促施工单位进行整改并解决。在材料质量控制中,从材料采购环节开始,就要进行重视,严格按照施工技术要求标准选择符合条件的材料,并对所选材料进行现场抽样,对不合格材料坚决杜绝使用,避免使工程质量受到影响,且留下安全隐患,确保施工现场质量管理水平的提高。

3 结语

对于房建工程项目而言,建设单位有责任进行项目的管理,通过工程项目现场管理的加强,确保施工质量、施工进度及施工造价等得到合理的控制,保证项目效果的实现。基于此,建设单位必须重视项目管理,并且管理的核心要放在施工现场管理中,对施工现场人员、技术、材料等做好监督与管理工作,保证工程按照要求规范性的实施,促使项目管理质量的提升,并在确保安全、经济、进度的情况下建设出更加优秀的建筑。

摘要：随着当前城市化建设步伐的加速,建筑工程项目也越来越多,项目的规模也在不断扩大,同时对房建工程项目的要求也越来越高。对于整个房建工程项目的开发而言,建设单位的作用十分关键毋庸置疑,作为项目的投资方,参与施工现场的管理工作不可缺少,并能够有效的使施工现场管理工作得到强化,使工程项目施工质量及进度均能得到提高。本文主要针对房建工程现场管理中建设单位的工作要点进行分析和研究。

关键词：房建工程,现场管理,管理要点

参考文献

[1]张聪燕.浅析施工阶段建设单位的现场质量管理[J].科技创新与应用,2014(11):214.

[2]陈铁生.关于建设单位做好现场签证管理的探讨[J].粮食流通技术,2014(04):42-44.

[3]张志红,柯贤辉.建设单位对工程项目质量的控制与管理[J].国外建材科技,2007(04):164-166.

[4]田国晏.建设单位技术人员在项目建设中有效发挥现场管理职能浅议[J].河北水利,2011(10):33.

房建安全生产管理规章制度 篇5

安全生产管理规章制度

××项目部 二×××年×月××日

安 全 纪 律

1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度；

2、进入施工区内，必须正确配戴安全帽；

3、操作前不准喝酒，作业中不准乱丢烟头；

4、现场内不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚；

5、高处作业严禁穿皮鞋，带钉硬底易滑鞋；

6、非有关操作人员不准进入危险区内；

7、未经批准不准拆除或移动安全设施及安全标志；

8、不准非施工人员和带小孩进入施工现场；

9、不准在施工现场斗欧、嘻笑、打闹；

10、不准从高处往下抛丢任何物件、材料；

11、未经批准，不准在施工现场动用明火作业；

12、各种电动机具无可靠的防护罩，不准使用。

安全定期检查制度

为加强项目的安全管理，保障职工在生产过程中的安全，经项目研究决定特制度如下安全定期检查制度，希全项目施工单位及管理人员认真遵守制度。

一、每周一召开安全生产例会，各有关部门负责人及施工单位负责人参加，总结一周的安全生产情况，布置下周安全生产要求和重点部位防护要求。

二、每周六为项目安全生产检查日，主要内容是安全生产，文明施工，消防等进行全面检查，各部门负责人及施工单位负责人参加。

三、每月底进行全项目安全生产大检查，由经理组织有关部门负责人参加。

四、项目部将按实际情况组织定期或不定期安全检查，对查出的隐患要求每天在碰头会上解决，汇报整顿情况。

民工管理制度

一、工人进场时即由班组长报送名单，项目办公室和安质部登记存查，凡有人员变动，班组长应在当日报告。

二、禁止雇用未满16岁童工。

三、特种作业人员（电工、焊工、机操工、架子工等），必须持有效合格证并经测试，确认具备相称的工作能力，才能雇用。其它工种工人，根据上级主管部门规定的条件雇用。

四、在工地留宿人员应按项目部的规定办理留宿手续，禁止未办理准住证的人员留宿工地。

五、不准在工地及宿舍内赌博。

六、严禁家属、小孩进入施工现场逗留、玩耍，宿舍内严禁男女混居，宿舍内必须干净、整洁，做到“五个”一条线。

七、现场作业人员不准在楼面临边、脚手架体上及其它有威胁人员安全的危险处休息、玩耍。

八、新进场工人必须进行三级教育和安全技术交底，签字手续完善，方能上岗作业。

班前活动制度

一、由施工员、班组长主持，全体班组人员参加班前安全会。

二、明确当日主要施工项目和施工安全要点，强调责任制，落实到人，各负其责。

三、检查安全帽、安全带是否齐备，没有安全帽者不准上岗。

四、整改项目落实到人，确定整改时间。整改完成后，经安全员和有关人员检查验收，符合要求后方可施工。

五、做到班前会议记录。

安全检查制度

一、进行日常安全检查工作，组织定期安全检查。

二、项目部每周星期六下午2点30分组织一次安全检查，每次检查要有计划、有重点、有标准，对施工中易发生伤亡事故的重要环节、部位和工艺的完成情况，每月底组织一次安全大检查，检查小组应有项目经理、项目副经理、书记、技术主管、材料主管、机电主管、现场主管工长、施工队队长或班组长，文明施工负责人、后勤负责人及安质部人员参加、检查完后做好安全检查评价，进行考核评分。

三、对查出的隐患要定人、定期、定措施进行整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，发现危险涉及员工生命安全的重大隐患，检查人员有权制止作业，组织员工撤离危险区域。

四、不定期安全检查，安全领导小组成员、工地所有管理人员应随时注意安全生产，发现各种隐患及不安全因素及时指出和处理或汇报处理。

五、无论是不定期和定期检查，都应做好记录，对工地存在的问题或不安全因素应及时指出，并提出整改措施或处理意见，限期整改和处理。施工现场场容卫生制度

一、施工现场门口应搭设牌楼、大门、标语及标志牌，围挡要牢固。

二、在工地大门明显处挂设施工牌，包括：《安全生产管理制度牌》、《消防保卫制度牌》、《场容卫生制度牌》、《施工现场环境保护管理制度牌》、《施工布置平面图》、《施工安全十项禁令》和《施工用电十大禁令》牌。

三、施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水设施。

四、对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料，要按平面布置图分规格堆放整齐，对易损坏设施要有保护措施。

五、建筑垃圾要及时清运，清运点要做到“活完料净脚下清”。

六、施工区和生活区要分开，工地办公室、职工宿舍、浴室要保持清洁，做到无污水、污物，生活垃圾要集中堆放，及时清理。

七、工地厨房设备要符合卫生规定，防止食物中毒。

八、施工现场的卫生要保持清洁并符合规定，施工现场严禁随地大小便。

安全技术交底制度

一、施工项目开工前，由主管安全生产的副经理向安全部门进行总交底。

二、项目经理和技术主管在项目开工前，对本工地施工员、安全员进行安全技术交底。

三、施工员、安全员要分工种，对不同分部、分项工程进行书面详细交底，并做好签字。

四、对特殊、复杂部位的分部分项工程，要制度专门的安全生产措施，经安全部门认定后，以书面形式进行技术交底。

五、各种安全技术交底的资料要手续齐全，安质和资料员保管。

六、认真贯彻执行上级的安全技术措施，技术交底要结合现场具体情况，深入细致的做好安全技术交底工作。

七、技术交底要详细交待安全技术措施和安全操作方法，做到预防一切违反安全操作技术性问题的发生，确定全面交待安全生产文明施工的必要性。

八、技术交底中对新技术、新机具、新的施工方法进行相应的安全技术措施和操作方法的交底工作。施工现场防火管理制度

一、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

二、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备、设施。

三、焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器存放、使用等危险品距离，均应符合规定的安全距离。

四、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

五、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

七、发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。

八、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

九、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

十、对造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

安全教育制度

为保证安全施工，使员工掌握和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制定如下制度：

一、广泛开展安全宣传教育，使各级领导和广大员工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，自觉地遵守各种安全生产法令和规章制度。

二、正确全面理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产政策和法规，保证安全生产。

三、进行经常性的安全教育和培训考核，严格按工人三级教育进行实施，要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，结合工种特点，安排具有针对性的学习内容，做到学前有布置，学中有督促，学后有检查，并把考核成绩记入员工技术档案。对学习目的不明确、学习效果不理想的管理人员及员工，要限期整改，直至合格，始终无进步而又无进取心的，要坚决予以开除工地。

四、每个员工都必须接受本工种、本岗位专业安全技术知识教育，以杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。

五、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习工和代培人员）或调换工种的工人上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方可上岗操作。

六、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

七、电工、焊工、架子、机械工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育即参加主管部门举办的培训班，经考核合格发证后，方可独立操作，严禁无证上岗，每年还要进行一次年审，对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

八、定期轮训施工管理人员和安全员，提高安全技术水平，做好安全工作。

九、要结合安全生产合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

十、安全教育主要内容有：

1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、法规和规定；

2、《建筑安装工人安全技术操作规程》；

3、安全技术知识，安全制度和严禁事项，安全生产管理等规定；

4、公司经营范围内的建筑施工规范；

5、施工生产中危险区域和安全工作中的技术知识、经验、教训以及预防措施；

6、尘毒的危害和防护；

7．执行公司教育、项目教育、班组教育等三级安全教育制度。

安全生产保证体系

第一章

总

则

1、为更好地贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、条例、规范、标准和规章制度，加强对安全生产工作的领导和管理，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的不断发展，各级领导和职能部门必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，认真做好安全工作“五同时”。

2、党政工团齐抓齐管，把安全与生产、效益真正统一起来，把安全贯穿于施工生产全过程中,每个职工都必须认真履行自己的安全职责，互相协作，密切配合，把安全生产当作保护自己的头等大事来抓。在安全责任管理上，逐步形成从公司法人至操作工人；从施工生产部门至其他各业务部门，纵到头，横到边，形成纵横连锁的安全责任制体系，保证项目安全目标的实现.3、施工项目安全生产应遵守的安全生产方针和原则: 现阶段我国安全生产管理体制为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守记”的体制,安全生产的原则有：（1）管生产必须管安全；（2）安全具有否决权；（3）职业安全卫生“三同时”；（4）事故处理“四不放过” ,安全生产的“五种”关系：（1）安全与危险的关系；（2）安全与生产的统一；（3）安全与质量同步；（4）安全与速度互促；（5）安全与效益同在,安全生产的“六个坚持”：（1）坚持管理生产同时管安全；（2）坚持目标管理；（3）坚持预防为主；（4）坚持全员管理；（5）坚持过程控制；（6）坚持持续改进。

第二章

安全保证体系与安全目标管理（责任书）

一、项目施工安全生产的目标

1、项目控制目标：

（1）杜绝因工死亡事故的发生；（2）重伤频率控制在0.3‰以内；（3）负轻伤率控制在3‰以内；

（4）杜绝火灾、中毒压力容器爆炸事故；（5）杜绝交通运输重大事故；

（6）杜绝机破事故（一次损失在400元以上，累计损失4000元以上）；

（7）无环境污染和严重扰民事件；

2、项目管理目标：

（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%；（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；（3）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地；

3、项目工作目标：

（1）施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；

（2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”（即：定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人）；

（3）认真把好安全生产的“七关”（即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关）；

（4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

二、施工项目安全生产保证体系

1、安全生产组织保证体系:（1）成立项目安全生产委员会（项目安全生产最高权力机构）。（2）安全生产委员会由工程项目经理、支部书记、主管生产和技术的副经理、质安部负责人、总工程师、技术总监、分包单位负责人以及办公室、财务、机械、工会、公安等负责人组成。

（3）安全生产委员会主任由项目经理担任。

2、安全生产委员会职责: 1）负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策； 2）认真贯彻执行国家有关规章制度，指示、决议，并组织检查执行情况；

3）负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题；

4）每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策；

5）协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。6）组织和指导按栋号（或工区）设置的安全生产领导小组。

3、安全生产组织管理机构图：（另附图）

4、施工项目安全责任划分：

项目经理：(张 华)负责本项目总的安全、质量、文明施工、施工进度管理等工作。项目书记：(熊 海)负责本项目总的后勤、生活区、消防、治安安全管理等工作。

项目总工：(汪智锐)负责施工组织设计的编制，审核施工方案、安全文明施工措施及安全技术措施等工作。

技术主管：（刘邦勇）负责分项施工方案、施工技术措施编制工作。

项目副经理：（何通全）全面负责施工现场总的协调、施工进度、安全、质量、文明施工等工作；兼总平面工区主任。

办公室主任：（马孝贵）负责生活后勤安全、文明施工工作。机电工区主任：（李久林）负责总的机电设备、设施安全、文明施工工作。

机电工长：（邓明华）负责机电技术、质量、安全工作以及机电管理内业资料工作。

安质部：（付跃成）负责安全检查协调工作。

安 全 员：（张林）负责安全巡查工作，安全内业资料编制整理工作。

安 全 员：（胡智强）负责安全巡查工作，安全内业资料编制整理工作。

安质部：（花光红）质检员，安全、质量负责人，负责项目总的质量管理工作。

质 检 员：（沈小军）负责质检工作。财务主管：（刘向锋）负责财务的安全工作。商务部部长：（周惠玲）预算负责人，负责经营预算总的工作。材料主管：（梁彩霞）负责材料库房以及大堆料、周转料、零料等材料的消防、安全、文明施工工作。

派出所所长：（阳光云）负责消防保卫安全工作。试验负责人：（陈安华）负责试验的安全、质量工作。测量负责人：（彭 坚）负责测量安全、质量工作。

一工区主任：（欧晓黎）负责本工区内外协调、进度和材料计划及安全、质量、文明施工等工作。

一工区技术负责人：（潘来）负责本工区技术资料兼质检员。一工区钢筋工长：（吴克六）负责本工区钢筋、混凝土工作。一工区模板工长：（刘伟）负责本工区模板工程、外架工作兼安全员。

二工区主任：（罗祥胜）负责本工区总的内外协调；安全、质量、进度、成本控制管理等工作。

二工区技术负责人：（赵清明）负责整个工区的技术工作、混凝土工程、内业资料管理、兼质检员。

二工区模板工长：（王明华）负责本工区的模板工程和外架工程。二工区钢筋工长：（陈泽伦）负责本工区的钢筋工程兼安全员。副 经 理：（秦少平）安装工区负责人，负责安装工区的协调及安全、质量、文明施工、施工进度等工作。

安装工区技术主管：（周家军）负责一、二工区范围内的电气安装。安装工区主任：（周家军），负责本工区内外协调、安全、质量、进度、成本控制工作。

安装工区工长：（杨文刚）负责一、二工区范围内的给排水、采暖及消防喷淋等安装工作，兼质检员。

安装工区工长：（曾林）负责一、二工区范围内的电气安装。兼安全员。

4、安全生产责任保证体系：

施工项目安全生产是企业安全生产的基层组织，对安全生产负全面责任。施工项目安全生产责任保证体系分为三个层次：

1）项目经理作为本施工项目安全生产第一负责人，由其组织和聘用施工项目安全负责人，技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人、消防管理负责人，劳务管理负责人及其他相关部门负责人组成安全决策机构；

2）分包队伍负责人作为本队伍安全生产第一责任人，组织本队伍执行总包单位安全管理规定和各项安全决策，组织安全生产，分包队伍按规定建立安全组织保证体系，其管理机构以及人员纳入项目安全生产保证体系，接受项目安质部的业务领导，参加项目统一组织的各项安全生产活动，并按周向项目安质部传递有关安全生产的信息，分包自身管理体系的建立：分包单位100人以下设专职安全员1名；100—300人必须有专职安全员2名；300—500人必须有专职安全员3名，纳入总包安质部统一进行业务指导和管理；

3）班组长、分包专业队队长是兼职安全员、负责本班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行目标管理，作业班组负责人（或作业工人）作为本班组或你业区域安全生产第一责任，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。

5、安全目标管理（责任书）：

1）项目经理部成立以经理为组长，各分管专业人员、部门负责人、各分负责人和专职安全员组成的项目安全生产领导小组，负责对项目安全生产、劳动保护的领导、决策和日常工作的检查处理。

2）项目经理部下设质安部，按照行业管理要求和有关规定，配备专职安全监察（检查）人员，负责项目安全生产、劳动保护的专业监督检查工作。负责对现场督促检查和跟踪管理及整理安全内业等工作。

4）项目（幢号）各施工作业班组、分包单位必须指定有专(兼)职安全员，负责组织本单位班组安全活动和督促检查其施工作业区域的安全工作。

5）安全目标管理（责任书）内容包括：总分包企业安全生产责任书、安全承包条款、检查与考核、安全指标、安全达标和文明施工。

6）安全目标管理（责任书）必须将安全责任层层分解，分级考核和落实,做到责任明确，层层抓控制，确保目标实现。

6、施工项目应履行下列安全生产责任：

1）贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章制度、组织实施各项安全管理工作，完成上级下达的各项考核指标；

2）建立并完善项目经理部安全生产责任制和各项安全管理规章制度，组织开展安全教育，安全检查、积极开展日常安全活动、监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；

3）建立安全生产组织机构，设置安全专职人员，保证安全技术措施经费的落实和投入。

4）制定并落实项目施工安全技术方案和安全防护技术措施，为作业人员提供安全的生产作业环境；

5）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

第三章

安全生产责任制

1、项目经理、副经理主要职责：

1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。

2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。

3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。

5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。

6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。

7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。

2、项目书记安全职责: 1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。

2）、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。

3）、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。

4）、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识，做好思想政治工作。

5）、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。6）、参加每月安全大检查。

3、技术总监职责：

1）协助项目经理开展安全生产工作，为项目经理进行安全生产决策提供依据；

2）每月向项目安全生产委员会汇报本月工程项目安全生产状况； 3）定期向公司安全生产管理部门汇报安全生产情况； 4）对工程项目安全生产工作开展情况进行监督；

5）有权要求有关部门和分包工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况；

6）有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人、栋号人（工长）及其他有关人员；

7）组织并参加各类安全生产检查活动； 8）监督工程项目正副经理的安全生产行为；

9）对安全生委员会做出的各项决议的实施情况进行监督；

4、项目总工程师安全职责：

1）、根据施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产计划时必须同时编制安全技术措施和机械维修保养计划，保证机械安全生产。

2）、负责主编本项目安全技术措施计划，提供防尘防毒治理方案和劳动保护经费计划。

3）、每个分项施工工程都要制订安全措施，凡推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修工程，要制订有针对性的安全预防措施。

4）、对临时性结构，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实施。

5）、根据审定的施工组织设计和技术方案在处理技术问题时，必须同时贯彻安全技术、工业卫生规程标准。并对各工长（施工员）、班组和及其他施工人员，层层进行安全技术交底。

6）、检查施工方法、生产机具设备和安全防护设施等方面的问题，及时处理不安全因素，纠正违章作业。

7）、负责指导本项目（幢号）安全技术教育，根据施工工程的工作进展情况，向职工讲授安全技术课。

8）、对机电技术人员，机电设备、各种机动车辆的安全运行负责检查督促。

9）、本项目所有机电设备、机动车辆、锅炉压力容器都要有安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态。督促检查，不准“带病”运行，车辆、行走机械及起重机械报废后严禁使用。

10）、参加安全生产检查，对隐患提出整治措施，参加事故调查处理，提出预防措施。

5、项目安全检查员安全职责：

1）、经常深入现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报项目（幢号）领导及有关人员处理，作好安全管理内业工作。

2）、检查本项目（幢号）施工的每一项工程，特别是拆除工程、维修、临时工程，都订有具体安全措施，并督促贯彻执行。

3）、参加项目（幢号）组织的定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出的问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。

4）、监督检查和配合有关部门，对分部分项工程安全交底、验收和交接制度的执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试联系发证工作。

5）、组织本项目（幢号）每周安全活动日计划，安排活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。

6）、及时填写本项目（幢号）安全工作五种记录本，①安全教育记录本；②事故登记本；③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好事登记本；⑤上级及本项目领导有关安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月的对标检查工作。

7）、对锅炉、压力容器进行安全监督、检查。

8）、督促检查本项目及有关部门执行防尘毒和防止有害物质的措施。

9）、参加伤亡事故的调查分析、及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动保护措施资料。

10）、提供安全生产项目（幢号）评比资料，总结季度、年度安全工作上报。

6、工长（施工员）安全职责：

1）、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动力安排，贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告领导，切实管好本施工作业范围内的安全生产，确保安全施工。2）、随时检查作业环境安全情况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状况下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理，不能处理时，应立即向项目领导报告。

3）、布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。

4）、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。

5）、组织工班正确使用易燃、易爆有毒物品，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。

6）、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。

7）、组织分项工程施工的安全交底、验收、交接，检查督促其全过程的安全作业。

7、材料员安全职责：

1）、按照施工技术要求和物资供应计划，负责供应符合设计要求质量的材料和设备。

2）、负责供应安全措施项目所需的设备和物资，供应避雷设备材料。

3）、负责建立物资仓库的管理制度。不合格的易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。

4）、在领取和提运有毒材料及危险品时，必须按规定运、贮，一定要索取其性能说明书及合格证，无说明书及产品合格证者，不得下发使用。

5）、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而造成安全事故，应负主要责任。

6）、负责搞好本系统职工的安全教育和安全管理工作。7）、每月对料库、水泥库、油库、工地临时堆料点的防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决的问题，及时向项目领导及上级汇报，直至解决问题为止。

8、生活管理员、采购员安全职责：

1）、作好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。

2）、作好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。

3）、负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。

4）、负责生活锅炉、茶水炉的安全及司炉人员的考评工作，作好司炉、生活勤杂人员安全教育工作。5）、负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。

6）、协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。

7）、每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。

9、会计人员安全职责：

1）、要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。2）、按照批准用款计划和有关规定，申请办理安全用款，要优先考虑劳动保护措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不合理时，要及时向领导及有关部门负责人提出。

3）、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容，并严格执行。

4）、负责安全奖惩中的经费支付与收缴。

10、调度员安全职责：

1）、根据领导指示，在编制和下达生产计划时，必须同时制订出相关的安全防护措施，及时传达上级有关安全生产指标和下达调度命令、通知。

2）、收集施工进度时，应同时了解施工中的安全动态，发现事故隐患，危及人身、设备安全时，要及时督促现场采取措施，并向领导汇报。

3）、在汇报施工进度时，要汇报安全工作情况。4）、发生人身伤亡、机电损坏和交通事故时，要收集发生事故单位和伤亡人员情况，事故时间、地点、经过和原因等资料，及时向上级调度汇报。

11、后勤负责人、医务人员安全职责：

1）、贯彻工业企业劳动安全条例，制订卫生管理制度，并监督实施。

2）、负责劳动卫生和防治职业病的宣传教育，检查现场劳动卫生工作，参与尘毒噪音监测工作，并督促有关部门采取措施。

3）、负责组织对有接触尘、毒和特种作业人员进行定期体检，对不宜从事原岗位工作的，应及时向领导提出调换工作建议，提出安排职工病患者治疗的建议。

4）、定期监测检查宿舍、食堂、浴室、厕所的卫生消毒，预防食物中毒、煤气中毒等预防工作。

5）、负责工伤事故及时抢救和治疗，伤情严重者，应担任转送医院的护送工作。

6、加强卫生宣传，对职工进行现场工伤事故抢救知识宣传教育，协助有关部门作好防寒防暑药品的购买和发放。

12、人教干事安全职责：

1）、新工人来公司，要组织对其进行“三级教育”，对调换工种的工人，要通知有关部门进行新岗位的安全知识教育，并经考核合格，才能上岗工作。

2）、招收新工人，要严格组织体检，对患有禁忌职业病的工人不能招用。

3）、负责作好特种作业人员的培训（或送出去培训）考试发证工作。

4）、严格控制加班加点，对随意加班加点应及时向领导提出，防止因超劳发生不安全事故。

5）、因重伤、休息半年以上和电工中断工作半年以上要求复工者，复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。

6）、制定与贯彻奖惩办理时，应将安全生产中的安全管理与效果，列为重要指标进行考核。

7）、参加事故调查处理，负责办理对有责任者的处分手续和善后工作。

13、定额员安全职责：

1）、对新技术、新工艺、新设备、新材料制定定额时，应及时向上级反映。将安全工作要用的工时，一并纳入新定额内。

2）、修改补充定额时，要将安全操作所用工时，增加到修改补充的定额内。

3）、经过批准，参加安全检查和施工需增派安全防护员的工天，应予签认。

4）、对查定的新定额和履行原定额时，在一定时间内，要有一个超定额的最高限制线，避免发生严重超劳而造成工伤事故。

14、试验员（工）安全职责：

1）、认真执行工程试验工作的有关规定，做好施工控制和取样，严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工试验或砼、砂浆等原材料质量和试验关，发现不符合要求及危及生产安全者，应及时向技术主管报告。

2）、深入现场指导施工、检查工程质量时，发现有危及生产安全的问题时，要及时制止，并向有关人员反映。

3）、经常研究本工地试验工作中存在的问题，及时总结经营教训，不断改进工作。

15、公安派出所安全职责：

1）、负责项目范围内消防、防火工作制度、规定、办理、措施的规划，布置、检查、贯彻、实施。

2）、对工地、住地治安管理，防火制度，消防设施，定期或不定期的检查督促，抓责任落实。

3）、组织培训，教育管理好义务消防队伍，做到招之即来，来之能战，具有消防应变能力。

4）、参与交通运输安全管理和事故调查、分析、处理工作。5）、抓好工地的安全保卫工作。6）、参加每月的安全大检查。

16、班（组）长安全职责：

1）、班组要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织好本班组安全作业。

2）、在施工员（工长）指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。3）、班前对所要使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

4）、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。5）、支持工地安全员和班组不脱产安全员的工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。

6）、发生工伤事故，立即向工长（施工员）报告，教育本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要尽力救伤员，并协助做好保护现场工作。

7）、坚持每日班前安全讲话，做到不违章指挥。

17、工人安全职责：

1）、牢记“安全生产、人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育不断提高自身的安全素质。

2）、学习和掌握本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。

3）、正确使用好劳动防护用品和安全设施，未经许可不随意拆除或移动安全标志和其他安全防护设施。

4）、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。5）、随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时处理或上报。

6）、作业工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门或人员。7）、服从工地管理人员和安监员的劝告和指挥。

18、总包单位的安全职责：

除前面已阐明的总包单位（项目经理部）及总包单位领导和有关人员安全生产职责外，另补充的职责：

1）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批、交经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。

2）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”教育面必须达到100%，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

3）根据工程进度情况除进行不定期，季节性的安全检查外，工程项目经理部每半月由项目执行经理组织一次检查，每周由安全部门组织各分包进行专业（或全面）检查。对查到的隐患，责成分懈和有关人员立即或限期进行消项整改。

4）项目经理部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营（管理）合同功协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

5）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。

6）项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。7）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。

19、分包单位的职责：

1）分包的工程项目负责人是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定，标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

2）建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员。并接受工程项目安全部门的业务管理。

3）分解在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。

4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班组长施工安全讲话制度，并跟踪检查管理。

5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。

7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。

8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期，定量供应制。并严格按规定要求配戴。

9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。

10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备，设施者要做好记录或拍照。

11）对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理处，对问题严重，屡禁不改，甚至不服管理的分包单位，予以解除经济合同。

20、项目安质部是项目安全生产委员会的常设办事机构，其职责: 1）协助工程项目经理开展各项安全生产业务工程作； 2）定时准确地向项目经理和安全委员会汇报安全生产情况； 3）组织和指导下属安全部门和分包单位的专职安全员（下属安全生产管理机构）开展各项有效的安全性产管理工作。

4）行使安全生产监督检查职权。

第四章

安全教育宣传培训

1、为了使每个职工都了解党和国家的安全生产方针、政策及各项法规制度，正确理解、全面认识做好劳动保护工作对促进安全生产发展的道理，增加安全生产自我保护意识，树立安全生产的责任感和自觉性。

2、为及时了解安全生产发展动态，传达有关急电、紧急通知和文件精神，采用定期、不定期或黑板报、宣传栏、录像片、图片等形式进行安全生产知识宣传和引导，不断提高安全知识和技能水平，增加全员安全意识。履行好安全生产职责。

3、对新工人（包括参加生产实习人员和参加劳动的学生及分包队人员）或新调来工作的人员，在分配到施工现场之前，由公司领导和质安部组织进行安全教育（公司级）。

4、对新工人或新调（分配）来工作的工人在未分配到工作岗位前，由项目（幢号）负责人、主管工长和工地安监员负责组织进行现场安全教育（项目幢号级）。

5、对新工人或新调来工作的工人被分配到施工班组固定岗位后，未开始工作前，由工地安监员和班组长负责进行安全技能操作指导等安全教育（班组级）。

6、三级安全教育必须编制具有针对性的安全教育内容。内容包括：①党和国家对安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法令及工作通知；②安全技术标准、规范和安全操作规程要求；③公司安全管理规章制度、纪律、文明施工、消防安全、生活卫生、环境保护等；④工程概况、施工环境介绍和进场须知等。

7、特殊工种作业人员必须严格按照国家标准规定要求进行教育、培训、考核。由铁路企业内部与地方劳动部门联合组织培训，做到持证上岗，对证件定期进行复核，保证证件有效。

8、对变换工种岗位的人员，必须由分管技术人员、工长或安监员负责进行岗位责任、安全操作技术知识和岗位注意事项等安全教育，方能许可上岗作业。

9、受教育的工人必须签字，认真填写《职工入场三级安全教育登记表》，不能代签，并写明分级教育人和教育时间、及内容考核，特殊工种工作人员要认真填写《特殊工种人员登记表》，作好变换工种人员的登记、管理等工作，以备查证。

业主指定分包单位：（见专项文件）

交叉施工（作业）安全责任：（见专项文件）

租赁双方的安全责任：（见专项文件）

第五章

安全技术措施

1、安全技术措施是保证各项建设工程安全顺利地连续施工，是高效率地完成施工任务的前提。各项目（幢号）工程在开工前都必须编制施工组织设计（方案）。

2、施工组织设计（方案）由施工技术部门编写，按照部颁JGJ59-99《建筑施工现场安全检查评分标准》中十个大项有针对性地制订施工安全技术指导措施。注明编制人，后交公司总工程师或上一级审批，签字盖章实施。

3、施工组织设计（方案）和安全技术措施包括：①施工现场安全管理组织措施；②基础坑、槽开挖、及支护施工安全技术措施；③主体与装修工程施工安全技术措施；a脚手架选用及搭设方案与安全防护措施；b安全网架要求；c洞口与临边安全防护措施；d防物体打击安全技术措施；e模板、=钢筋工程安全技术措施。④垂直运输机械选用与安装、拆除安全技术措施；⑤施工现场防火、防爆、防雷击安全措施；⑥安全防护措施、料具供应计划及进场时间；⑦临时用电施工组织设计（方案）和措施等。

第六章

安全生产管理制度

一、施工项目应建立十项安全生产管理制度：

1、安全生产责任制度（见前面所述或见专项文件）

2、安全生产检查制度

1）为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员，各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。

2）施工项目实行安全生产逐级检查制度

①项目管理部每月（或每半月）由项目经理（或副经理）牵头，组织幢号负责人，各相关业务人员（技术、机械、物资、机电、劳资、工长）、分包负责人、技术总监，开展安全生产大检查；

②幢号负责人、安全员实行日巡检制度； ③分包队伍、班组实行安全随检制度；

④工人进入作业而要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查；

⑤技术总监监督各项检查活动的实施和落实。

3、安全生产验收制度（见专项文件）；

4、安全生产教育制度（见专项文件）；

5、安全技术管理制度（见专项文件）；

6、安全生产奖罚制度（见专项文件）；

7、安全生产值班制度。为加强对安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的延续性，保障安全信息的沟通，特建立施工项目安全生产值班制度。

1）项目经理、副经理、书记、生产、技术负责人作为值班领导，均要轮流值班。

2）每日安排1～2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。

3）值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。

4）认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确到项交待清楚。

5）值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定违章作业现象和对其处以一定数额的罚款。

8、因工伤亡事故报告、统计制度（见专项文件）；

9、重要劳动防护用品管理制度（见专项文件）；

10、消防、保卫管理制度（见专项文件）

二、施工项目现场安全管理（见专项编制文件）

1、基础施工阶段；

2、结构施工阶段；

3、安装、装修阶段；

4、季节施工阶段。

三、施工项目劳动保护管理（见专项文件）

1、个人劳动保护用品；

2、重要劳动防护用品；

3、特种劳动防护用品；

4、劳动保健管理；

5、女工的劳动保护；

6、职业卫生与卫生防疫。

第七章

交底与验收

1、分部分项工程施工作业前必须有安全及技术交底，并对其操作工人讲解安全操作方法和注意事项，保证分部（项）工程的施工安全。

2、安全技术交底与须针对分部（项）工程的施工作业特点进行交底，做到针对性强，实施性好，交底全面。由工程技术部门或分管负责人员

负责组织实施，有关施工作业人员必须参加交底，并签字备查。

3、施工机构、安全设施、安装拆除、外架和模板工程等的安全技术交底与验收更要严格把关，其中脚手架、安全网、临边、塔吊、电梯、临电、井架（黄塔）与洞口安全防护等必须经项目质安部验收合格后方准使用。

4、施工作业中严格按照交底内容执行，抓好安全防护工作，验收时必须认真逐项进行检查验收，不得马虎，以免留下隐患。第八章

安全目标管理（责任书）考核与安全检查

1、始终贯彻领导现群众相结合、自检与互检相结合、检查与整改相结合的原则，防止图形式，走过场。

2、安全检查包括：查思想、查组织、查制度、隐患、查措施等内容。必须做到“三定”、“四不准”；安全目标管理（责任书）考核包括：责任书（安全承包条款）、检查考核、安全指标、安全达标和文明施工。

3、组织定期或不定期的安全检查。

4、每日安全检查，项目质安部每日对各项目（幢号）工地进行抽查。项目（幢号）安监员、各项分管人员和班组长每天进行跟踪检查督促和管理。

5、项目（幢号）每旬（周）组织一次安全检查，由项目（幢号）负责人和安监员负责组织落实。

6、项目每月（季）一次大检查。由项目领导组织，质安部牵头，对各项目（幢号）工地进行对标检查。

7、按照季节变换中的雨、台风、雷、雪、雾等特殊自然因素，统一安排检查。

8、按照国家和当地政府部门有关安全生产的指示、通知，组织不定期的、指令性和专业性等例行检查。

9、安全目标管理（责任书）考核，项目每月（季）组织一次。

10、安全责任书和安全指标的考核主要以年终或工程竣工为主，平时以签订的安全承包条款为主。

第九章

隐患与整改

1、对事故隐患必须坚持“早检查、早发现、早治理”和“谁施工、谁负责、谁整改”的原则，做到“不推、不拖”，认真负责，及时消除事故隐患，不留“死角”。

2、检查出来的不安全隐患或存在的问题，各分管工长和有关部门必须高度重视，认真组织，定时间、定措施、定责任人负责落实整改。

3、以《事故隐患整改通知书》、《事故隐患限令解决通知书》、《安全检查简报》等书面形式通报限期进行整改，并在整改期限完后二日内填写《事故隐患整改后馈报告单》交项目质安部。

4、项目（幢号）安监员根据《事故隐患整改反馈报告报告》的整改情况组织复查，经复查验收合格后方为结束。否则，逾期不反馈，按未整改处理；对各分管工长处200元的经济罚款。

第十章安全工作“五同时”

1、项目在计划、布置、检查、总结、评比生产的时间，同时计划、布置、总结、评比安全工作，做到上调一致，统一实施。

2、每年初根据公司和省市的安全工作计划和指标，制订出当年的安全工作要点、工程目标和具体实施方案，保证实施有效，不打乱仗。

3、项目在下达月（季）施工生产任务计划时，同时按照下达的当月（季）施工生产任务情况，订出安全保证措施。项目负责抓落实，做到“一个声音喊到底，共同努力抓落实”。

4、利用项目召开的生产会、检查会和项目（幢号）每天下午的生产碰头会及专业会等及时对安全工作进行总结、评比，掌握安全生产动态。每年终或工程结束后进行一次总结评比工作，对安全工作做得好的单位或个人，给予表彰或奖励，保持安全生产稳定发展，不断提高。

第十一章

安全责任承包

1、为保证更好地贯彻落实安全生产责任制，明确各自的安全责任，提高安全责任感，认真负起自己的责任来，在施工生产中共担风险，共保安全。

2、否决权执行范围。

3、单位工程开工前未办理有关合法手续。

4、单位工程开工时无施工组织设计（方案）和安全技术防护措施，并未经审批签字。

5、分部（项）工程开工前无安全及技术交底。

6、特殊工种人员无证上岗作业。

7、“三违”施工及其操作者不听从制止。

8、不安全隐患及险情未排除。

9、干部、工人在评先、选优、提干、升级、评奖等情况，对事故负有责任时。

10、安监人员行使“四权”。

11、在施工过程中遇有险情，有权停止作业。

12、发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、有权制止并进行教育。

13、对不遵守安全操作规程和安全规章、条例、纪律的人员，有权给予经济处罚，并限期纠正整改。

14、对“三违”不听劝阻，不接受教育的人员，有权越级反映上告。

15、工人安全监督“四权”。

16、施工管理人员忽视安全生产不按规定进行交底，工人有权不上岗。

17、施工现场安全防护措施不落实，安全隐患不排除工人有权不作业。

18、管理干部自身违章违纪，工人有权根据《惯性违章处罚条例》对其批评或越级上告。

19、在执行安全否决权过程中，禁止个人滥用职权或种种借口，找客观原因，拒绝执行，将从严查处。

20、杜绝因工死亡事故、重伤率年控制在0.3‰以下，负伤率控制在3‰以下，减少一般事故的发生。杜绝火灾、压力容器爆炸事故、杜绝交通运输重大事故，杜绝机破事故（一次损失在400元以上，累计损失4000元以上），第十二章

奖励与处罚

1、为保证各项规章制度和措施落实，提高广大职工对安全生产的自觉性和责任感，项目设立安全生产奖，定期进行考核奖励。

2、考核结果分四个等级：优秀（90分以上）, 奖励500元；优良（80-89分）, 奖励300元；合格（70-79分）, 不奖不罚；不合格（70分以下）罚500元。

3、对安全生产做出突出贡献或避免重大事故和损失的单位或个人将给重奖；对现场违章违纪行为按《惯性违章处罚条例》执行处罚，屡教不改者扣发安全奖。

4、对导致重大伤亡事故或机破事故负有责任的有关人员，严格分析，查找原因，从重从严处理。

第十三章

“创安”活动

1、为了树立“稳定压倒一切”的指导思想，维护企业内部稳定，抓好精神文明、物质文明建设，搞好综合治理，保施工生产的顺利进行和超额完成施工任务，积极开展创建安全单位活动，尤为重要。

2、项目成立以经理为创安活动组长，由分管工长和分管部门及有关人员组成参加实行，项目（幢号）或片区负责制，依靠群众，统一组织，定期开展活动，促进安全施工管理水平的提高。

3、为做好创安活动必须与安全生产“五同时”密切结合，抓出成效。

4、要达到“八项标准”、“六个合格”增加“四有”能力和安全防范意识，做好防火、防盗、防爆，防破坏和防事故工作，巩固“创安”成果。

第十四章

内业管理资料

1、项目（幢号）工地必须收集整理好安全管理内业资料，作为现场安全工作的实施依据，提供安全动态分析的信息资料，起到内业资料指导外业施工作业。

2、按照建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》和《安全管理工作评分表》及铁路企业内部安全管理工作要求认真收集整理好内定资料，尽量采用各种配合用表，体现出表格化。

3、内业资料分类存档，字迹整洁清楚，不准随意涂改，符合实际要求，日期准确，结论明确。禁止弄虚作假，切忌闭门造车，保存完整，以备查证。

第十五章

伤亡事故报告与建档

1、为抓好职工工伤事故（含未遂事故）登记、调查、分析、处理等工作，必须严格按照国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》规定执行。

2、发生重伤以上伤害事故，应积极救伤员和财产，保护好现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，及时向项目领导和质安部报告。死亡事故在30分钟内报；重伤事故在1小时内报；轻伤事故在2日内报；重大恶性事故当日内报，然后由项目质安部统一上报。

3、凡发生工伤事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行调查、分析、处理，深刻吸取教训，“举一反三”进行教育，订出防范措施，防止事故的扩大和重复发生。

4、发生伤亡事故，不得以任何理由不报或拖延报告，更不能隐瞒不报，一经查出，加重处罚。

5、建立职工工伤事故档案，认真填写《职工工伤事故登记表》。事故报告、调查、取证、分析、处理、结案和违章处罚等资料齐全完整，字迹清楚，不准涂改，注意保存。

6、为及时掌握项目（幢号）工地的安全动态便于采取防危措施。项目幢号每月认真填写《工伤事故月报表》和《安全监督检查工作月（周）报表》，于每月初报公司质安部。

第十六章

附则

1、单位工程开工前，安全委托、开工报告等有关手续必须办理好，方准许组织施工，禁止非法施工。

2、为保证安全投入，使安全防护设施落实到位，及时进行防护。按有关规定，单位工程的安全措施费用按工程总造价的2%提取，项目（幢号）工地必须管理使用好，建立资金、物资（设施）台帐，计划开支，每年终各项目（幢号）工地统计上报公司质安部备查。

3、加强对分包队和提供劳务单位人员的管理，严格按照地方政府和公司有关规定组织或使用劳动力，做到与路工“四个一样”。分包队和提供劳务单位的专职安技员按职工人数的1%配备，人数在50人以上必须配备一名专职安全员负责本队范围内的安全工作。

4、加强安全监督检查工作。党委开展“三无一灭”活动；工会设立劳动保护监察小组，每个工会小组指定一名劳动保护监督员；共青团建立“安全岗”、“安全哨”，保证监督检查有力，确保安全施工。

5、组织开展好每年的安全月活动；项目（幢号）工地每周六为班组活动日，班前安全活动每天坚持，记录注明活动时间、地点、内容、主持人、参加人员、记录等，定期进行小结，保管好物料备查。

6、加强班组安全管理工作，由班组长和班组安全员认真组织好班前安全讲话，班中安全检查，班后安全讲话，班后安全小结（讲评），夯实安全基础，确保安全施工。

门卫制度

一、非本工地施工人员未经许可，不得进入工地。

二、进入施工现场必须戴好安全帽，佩戴好胸卡。

三、穿高跟鞋和塑料底鞋禁止进入工地。

四、外单位来本工地联系业务人员，必须先到门卫登记，由门卫人员，告知联系部门及联系人。

五、上级领导和有关单位领导来工地检查工作，必须先到办公室领取安全帽后，方可进入工地。谢绝无关人员来工地参观，如需参观，须经上级领导同意，方可进行。

六、与施工无关人员，禁止进入工地，上班时间，不得会客。

七、工地所有物品出门，经出示工地领导签发的出门证方可放行。

八、门卫人员务必坚守岗位，不得擅离职守。

施工现场安全管理制度

1、建立安全生产监控制，即对施工的全过程由安全员从施工防护，安全操作、安全意识等方面实施全面的监控。

2、各施工工长应负责本工中的生产安全，对安全员提出的问题有修复的职责，对操作人员要交底清楚，达到人人心理有数。

3、坚持安全管理规章、制度、纪律的执行，落实“班前安全交底”的工作。

4、安全管理资料规范化。

安全教育制度

安全教育是提高职工安全知识的重要方法，是确保安全生产的一项重要内容，必须引起高度重视。

1、在施工过程中，结合工程特点和不同的时机，运用各种形式的宣传工具，开展安全生产宣传教育，宣传安全生产的重要性和操作规程，宣传安全知识和注意事项，张挂安全警戒信号和安全标志，防止安全事故的发生。

2、坚持新工人的入场教育，施工队岗位教育（即三级教育），使他们熟悉一般的施工安全常识和本工种安全技术知识。

3、对特殊工种工人，如架子工、起重工、机操工、电工、电焊工及机动车司机统一进行专业教育和技术培训，取得上岗证的方可上岗操作，杜绝无证上岗的违章操作现象。

4、采用新技术、新设备、新结构前，必须严格进行安全技术交底，严格按照施工工艺卡的要求去做，以免发生不应该的安全质量事故。

安全检查制度

为了确保工程的正常施工，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据文明工地的要求及本工程的特点，特制订安全检查制度：

1、每日由安全员巡回检查，发现问题及时解决。

2、每周六下午2：30由项目安全文明工地领导小组组织安全质量及文明施工大检查。

如何做好房建工程的资料管理 篇6

建筑工程资料是单位工程施工全过程的原始过程反映资料，是工程合理使用、保证结构安全的重要依据。是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料，更是工程决算、结账的重要根据之一。做好工程资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件。本文就搞好工程资料管理谈一些体会。

1.工程资料及时收集与记录

工程资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。要指定专职的资料员负责管理工程质量资料，对工程资料进行逐项跟踪收集，并及时做好每个分部、分项、检验批质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。资料的及时收集、整理才能保证各分部的顺利验收。现场的技术人员填写的资料要跟进当天施工项目的施工进度，不拖延，否则就会造成资料遗漏、不完整或与实际不对应。项目部资料员定期将各队的资料统一收集，如有漏项缺项的情况或者存在问题的，及时加以补充和纠正。

2.工程资料的真实性

必须坚决杜绝对各种原始记录采用“闭门造车”造假的做法，这样的资料，不仅不能反映工程的真实施工情况，而且会造成工程资料偏离施工事实。更不能为了取得较高的工程质量等级而提高资料内对工程质量的评价。各项方案按照现场实际情况来进行编制做到有“针对性”和“可行性”内容全面，条理分明。各类材料的出厂合格证、出厂检验报告、试验检验报告中的详细内容与现场实际相对应，做好每道施工工序的资料交接工作。资料的整理、收集过程必须是实事求是、客观准确的，保证工程资料的真实性。

3.工程资料的规范性

资料各分项及检验批的要划分准确，质量评定填写应该规范化，符合质量检验评定标准的要求。所用的表格应统一，文字说明要使用规范性用语，且不得出现涂改现象。各分部分项验收资料应字迹清楚，图样清楚，图表整洁，签字盖章手续完备。资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅。资料使用的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。所有竣工图均应加盖竣工图章，竣工图章的基本内容应填写完整，施工及监理单位相关人员签字齐全。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；竣工图统一折叠成Ａ４幅面，图标栏向上。确保资料的准确、规范、合理。

4.确保工程资料的完整性

施工资料应按照当地建设主管部门规定的建筑工程施工质量验收资料目录进行整理。不仅需提交的资料内容要填写完整，所涉及的数据要有据可循，现场原始资料也要完整。除了质量管理资料，在施工过程中的测量放线、材料进场检验报验、试块的温度累计、检查部门的整改及回复、质量缺陷处理等资料同样也很重要，虽然有些不需要作为竣工资料的一部分，但我们也要把这些相关的资料归类存放，使工程资料做到有据可查。

5.资料的整理与保管

现场的各类资料多为分散在各施工人员手中，资料员的主要任务就是资料收集回来进行统一的归类、整理。归类时资料要按单位工程、分部工程和分项工程逐项分类整理。即基础、主体、装饰装修、给排水、电气、屋面作为独立分部各自作为一个组卷。近年增加的节能分部也独立作为一个单独组卷。专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并单独组卷；电梯按照不同型号每台电梯单独组卷；室外工程按照室外建筑环境、室外安装工程单独组卷。另外逐套验收作为独立的一项内容单独组卷。并对资料建立专门的台帐，台帐不仅能反应工程的施工进度和内业资料是否同步，内业资料是否完整，还能方便查阅。建立电子台帐以提高资料查找的效率，台帐应明细到资料各卷内的目录和资料备考表。随着工程进度的发展整理好的资料就可以形成竣工资料，施工过程资料收集的工作也就基本完成了。

项目部应有专门的资料室对工程资料进行存放，由资料员或专职管理员进行管理，健全资料保管制度和借阅制度。资料室应远离潮湿、高温、粉尘的环境，防止资料在存放过程中损坏。

6.工程资料的移交及归档

资料收集按照合同及相关要求需要有足够的份数，能够满足工程验收后业主在备案、移交、归档时的要求，同时留存一套在公司以备存档。在工程验收备案完成后后应提交当地的城建档案管理机构对工程档案进行归档，并做好移交手续。工程归档的资料必须按照当地档案馆的范围要求，资料应为原件，内容完整、准确、系统。

7.资料管理的新技术、新要求

随着科学技术的不断提高，各种多媒体文件也成为了工程资料的一部分，如相片、录像、录音、光盘等以声像为主要反映方式的载体，也越来越多的出现在工程资料中。这类媒体资料主要记录各种施工过程、施工效果、质量监督检查、验收活动及事故分析处理等施工过程中发生的事件。多媒体资料应用到资料中可作为文字、图表类工程资料的补充，更完整真实的体现工程施工及管理的全过程。

现在对工程施工规范和创优要求的不断提高资料的收集、整理也必须不断跟进。随着工程建设体制变化、新材料、新工艺、新规范的层出不穷，资料的整理模式、内容也应随之做出相应调整，与时俱进紧跟规范及要求的更新步伐。

工程资料看似一项简单的工作，但如不认真、仔细、严谨的做好将会带来工程无没交付影响各分部验收及竣工验收等问题。要把工程技术资料纳入科学化、规范化的管理轨道上来，这样才能确保工程资料上一个新的台阶。

房建施工安全管理问题研究 篇7

关键词：房建施工,安全管理,问题,对策,意识

引言:随着我国建筑行业的兴起和发展,房建施工安全管理问题也引起了相关人员的重视,因此安全管理成为施工中的重要管理内容之一。当前由于施工安全管理不到位造成的事故越来越多,给社会和人民造成了巨大的经济损失和生命安全威胁,同时造成房建施工质量的投诉越来越多,因此引起了国家和人民的广泛关注,在这种背景下,加快施工安全管理工作,要覆盖房建施工的全过程和各个环节,确保施工安全和质量保证是当前的首要工作。

1、房建施工安全管理的重要性

在当前我国高速发展经济的大背景下,提高施工的安全是非常重要的工作内容。目前,房建市场逐渐成为我国的重要支柱产业,在国民经济中占有举足轻重的地位和作用,但我国房建行业起步较晚,发展时间也不长,在安全管理工作上缺乏相关经验,因此造成事故的发生率越来越多。在施工中一旦发生安全事故,不仅影响业主的生命安全,威胁施工人员的生命安全,同时也会造成房建企业、社会以及国家的经济损失,所以安全管理工作对于房建施工来说具有非常重要的作用。

2、目前我国房建施工安全管理现状

当前,伴随房建工程的规模越来越大,投入的资金越来越多,但在安全管理的制度和人才培养上却相对滞后,安全管理队伍缺乏制度化,管理水平参差不齐,理水平比较低,发生安全事故的概率比较大。但近年来,由于房建施工事故的频发,引起了国家政府的重视,因此相关部门也加紧了对施工安全管理相关法律法规的研究,出台了一系列的法律、法规、规范、标准,但在安全管理工作中仍然存在许多问题。

3、房建施工安全管理工作存在的主要问题

我国安全管理工作发展的时间不长,其中必然存在许多问题,下面将结合实际工作经验总结目前我国施工安全管理工作中存在的主要问题:

3.1施工人员综合素质不高

施工人员的素质不仅包括施工技术,同时也包含安全意识。目前我国施工的主要组成人员是农民工,他们没有接受过较高水平的文化教育,对施工技术掌握不全面,不能使用科学的施工技术进行建设施工,比如在施工中最主要的混凝土施工工艺,混凝土是用水泥作胶凝材料,砂、石作骨料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合,经搅拌而得的水泥混凝土,它需要经过多种原料配比,通过搅拌而成,如果混凝土的配料比例不科学,或者搅拌时间达不到规定时间,这样制作的混凝土不仅粘黏度不够,其次终凝之后的强度也打不到设计要求,会造成施工质量存在问题,在后期投入使用可能会出现裂缝、倒塌事故。

3.2安全监管机构设置不全

房建施工安全管理工作需要有专业的人才队伍进行管理,但目前我国施工企业内部普遍没有制度化的安全管理工作部门,所以我们认为一方面是由于企业没有对安全管理工作引起足够的重视,没有做好质量控制和安全管理相关工作,因此没有设置专业的安全管理工作部门。其次即使有些企业设置了安全管理监管部门,但由于我国安全管理工作发展时间不长,起步比较晚,因此高校培养的专业人才数量不足,具有丰富安全管理工作经验的人才更少,造成安全监管部门人员配备不齐,甚至由其他非专业的人员担任安全管理工作。另外安全工作管理部门也没有明确相关责任,在工程建设过程中,相关安全管理人员没有尽职尽责,相互推卸责任,造成安全管理工作难以落实,一旦出现房建施工事故,也无法明确找到相关责任人。

3.3相关法规制度不健全

我国的相关安全生产的法律法规制度并不健全,到目前为止,仅有《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规,目前我国仍然沿用多年前的安全生产法律法规,在目前难以对施工企业进行约束。同时地方性的相关法律法规更新不及时,相关监督检查体系也不完善。

3.4企业安全生产资金投入力度不足

在施工过程中,企业对于安全生产的资金投入力度存在严重不足问题,这将导致安全管理工作难以落实和顺利开展。如果企业对安全管理工作的资金投入力度不足,首先难以培养有经验的专业安全管理人才,其次安全管理的相关基础设施建设也会滞后,施工作业的安全防护工作不到位,安全防护设备不能满足正常的安全生产的需要,造成安全事故时有发生。

4、加强房建施工安全管理的意见和对策

通过上文我们已经了解了我国房建安全管理工作存在的主要问题,因此提出了以下的对策:

4.1提高施工人员的素质和安全意识

首先,企业应该加强对施工人员的施工技术培训,保障在生产过程中的施工技术科学化标准化。其次要提高施工人员的安全意识,严格按照安全生产相关制度进行操作,比如要佩戴安全帽、挂牌上岗,同时注意身穿工作服等。只有施工人员自主认识到安全生产的责任和意识,才能促进房建安全管理工作的顺利开展。

4.2建立健全相关法规制度

确保施工安全生产的重要方法是健全和完善相关法规制度。首先国家应该尽快健全和完善相关法规和制度,对于施工安全管理工作来说,只有建立和完善了相关法规制度,才能使安全生产管理工作有根据的进行管理,房建工程施工安全管理条例的建立应当根据实际情况及相关规定制定,所制定的条例必须有实用性和真实性及针对性,确保施工安全管理条例可行。

4.3加强对安全管理部门的设立,全面落实房建安全管理工作

首先应该确定三方责任主体,即建设方、监理方以及施工承包单位,三方都应对安全事故负有责任。因此要建立健全以房建项目工程经理为主体的安全管理部门,组织有经验的专业安全管理人员,开展房建施工安全管理工作,其次要明确三方在房建安全施工过程中的责任,在施工项目出现安全问题之后能够明确到责任人。只有全面落实好房建安全管理工作,才能保障房建施工安全。

结语:房建施工安全管理工作是整个房建施工过程中的重要工作内容,对于房建施工质量和人员安全都具有重要作用,在实际施工过程中,虽然我国房建施工安全管理工作还存在一定的问题,但我们应该汲取其中存在的经验和教训,学习国外先进的安全管理经验,不断健全和完善相关法规制度,培养更多有经验的专业人才,从而实现我国房间事业的良好发展。

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导,2010.

[2]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社,2012.

房建工程施工质量管理 篇8

1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强, 责任不落实, 管理薄弱, 甚至违法违规的现象。

2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

2.1要重视质量意识, 提高施工人员整体素质, 加强施工质量的预控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。预控教育便显得十分重要, 必须将素质教育落实到人, 明确责任。

3 施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节, 施工单位一定要不断完善自身的质保体系, 才能真正保证质量控制的实施, 要建立一个质保体系, 最重要的是使其有效运行。其次, 建立和运行质量保证体系。再者, 从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构, 并使之有效控制运行, 旨在严格控制建筑产品质量。

4 加强房屋建筑项目施工现场管理, 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制, 做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制, 明确各个施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

5 建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

(1) 质量责任制度。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此, 在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心, 建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

(2) 技术复核制度。

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

(3) 质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中, 由于设计失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误, 施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求, 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故, 都是工程质量事故。

6 房屋建设工程施工质量管理的主体

(1) 建设单位的质量管理。

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系, 严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求, 确定合理标段、合理工期、合理造价, 通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

(2) 设计单位质量管理。

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务, 建立健全设计质量保证体系, 加强设计全过程的质量控制, 建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

(3) 施工单位质量管理。

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查, 依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定, 对其施工的工程质量负责。

(4) 监理单位质量管理。

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求, 向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 认真审查施工组织设计和技术措施, 进行工程质量检测, 参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收, 对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

(5) 政府建设主管部门的监督。

要建立集体监督机制, 保证执法监督的公正性和准确性, 深化工程质量监督机构改革, 提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法的有机结合。

(6) 社会监督。

市场经济既是法制经济, 也是信用经济, 要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设, 加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理, 建立工程质量诚信体系, 提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

7 结语

房建工程质量与安全管理探究 篇9

1 我国房屋工程质量与安全管理问题

1.1施工人员素质低

随着我国建筑行业的迅猛发展,对相关建筑行业从业人员的要求也日益严格。然而,当前很多从事建筑行业的工作人员文化水平低,没有责任心,专业知识不强。让低素质、不专业的施工人员施工,会对房屋工程质量与安全管理造成严重不良的影响。在施工过程中, 大多数施工人员存在不按建筑行业规范操作的不良行为,没有文明施工、安全生产的意识,这使得施工过程中出现了很多安全质量隐患问题,最终导致安全事故频发,对人民群众的生命和财产安全也造成了极大的危害。

1.2缺乏科学完善的质量与安全监管制度

目前大多数的建筑施工单位,对房建工程质量监督和安全管理不够重视, 一味赶工期,甚至为了节约资金成本, 不惜偷工减料。很多施工企业和单位, 将工作重心都放在对施工设备和人员安排方面,对质量监督管理及其管理制度都束之高阁。目前的建筑行业缺乏一套科学完善的质量安全监督管理体系和安全管理监督制度,使得在房屋施工过程中,房建工程质量和安全管理都得不到有效保障,对房屋质量和安全的监督管理工作也无法顺利开展。近年来,因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生, 尽管有关单位和企业已对此问题有所重视,但由于相关单位和企业的管理人员的管理水平有限,不能起到切实有效的监督管理作用。

2 房建施工中工程质量与安全管理措施

2.1完善施工单位内部各项规章管理制度

房建工程质量的好坏和房屋安全的保障,不仅关系到施工企业的社会形象, 还关系到人民群众生命财产的安全,其意义重大,理应引起相关施工单位和企业的高度重视。施工单位和企业必须完善施工单位内部的各项规章制度,尤其要建立和完善科学合理的质量安全监督管理体系和安全管理监督制度,以保证房屋施工质量过硬,保障房屋安全管理工作监督有力。在施工建设和管理过程中,必须充分听取一线工作人员的有效意见,积极采纳他们的合理建议,广开言路,集思广益,以促使安全责任意识深入人心。在安全生产管理工作中,要加强各部门之间的沟通与协作,明确各部门的工作职责和各自应尽的义务。要将具体的监管工作责任具体分担到个人, 以确保规章制度得以贯彻落实。单位内部要建立严格的奖惩制度,以保障管理制度的有效落实。对工作责任心强、工作态度端正、工作执行有力的人员要及时表彰,努力为全体施工人员创造良好的施工环境,从而保证施工过程的安全和有效。

2.2增强施工人员的安全责任意识并提高其专业素养

增强施工人员的安全责任意识,必须在施工前对其进行安全知识理论教育培训,同时应其进行安全生产知识考核。 只有通过考核者,才能进入一线施工现场开展工作。要时刻强调安全生产的重要性,在施工现场发现施工人员有不安全行为时,要及时加以指正,并督促其现场整改。要通过各种方式的教育宣传, 让工人深刻认识到安全隐患的严重危害性,从而提升其安全生产意识和自我保护意识,最终实现安全生产。房建施工人员的专业素养会直接影响房屋建设的质量,提高房屋质量的首要任务就是要提高施工人员的专业素养。应强化施工人员的职业技能,使其熟练掌握施工设备的操作技巧,灵活掌握建筑材料的使用技巧。要使施工人员树立“质量第一、 安全第一”的工作理念,督促其安全生产、文明施工。要培养施工人员爱岗敬业的工作态度、严谨务实的工作作风、 精益求精的工作精神,全面提升其专业素养。

2.3严格控制质量标准和落实监督管理

在房建施工的过程中,要构建良好的质量把控管理体系,制定严格的房屋施工安全质量考评标准。要增强管理人员的责任心,提升其管理意识,提高其业务水平。要落实安排专业理论知识扎实、实践工作经验丰富、综合素质过硬的安全质量问题专家,使其不定期到施工现场进行严格的现场监督管理,以确保房屋施工质量达标,从而使房屋施工全过程都有安全保障。

2.4加强施工原材料的质量控制

房屋建筑原材料的质量,也会直接影响到房屋建筑施工的质量。房屋建筑质量的好坏往往取决于施工原材料的好坏。要想保证房屋建筑原材料质量过硬, 就必须加强施工原材料的质量控制,尤其是严格把控施工原材料的购买环节。 在房屋建设正式施工前,施工单位应安排有建筑材料鉴定经验、工作责任心强的采购人员去建材市场进行专门地实地考察,以全面了解并掌握施工原材料的各类重要信息。采购人员应对原材料进行严格地检验,等各项指标完全符合施工要求后,才能将其送进施工现场,以确保房屋建筑施工的安全。在正式施工后,施工单位要派专人在现场严格监控施工人员的施工行为,要防止部分素质低的员工偷工减料,以次充好。一旦发现此类现象,应严肃处理,以绝后患。

2.5建立完善的质量认证体系

质量认证体系关系到施工过程能否顺利开展。房屋建筑施工单位必须不断完善其质量体系,以保证质量控制的有效实施。在建立质量认证体系后,还应确保其能顺利进行。这需要房屋建筑单位各级管理人员有较强的质量责任意识, 严格把控质量体系标准,切实做好各项施工管理工作。做好质量体系认证,不能只流于形式,而不落实到具体的实际工作中去,要根据实际工作中的经验不断完善质量认证体系。完善的质量认证体系应从施工材料的准备、原材料的采购、施工材料的实验与检验、建筑产品功能试验、施工安全生产、施工合格交验、用户满意度这八个方面来构建,并使之能有效运行,从而使房屋建筑工程质量得到显著提高。

3结束语

房屋建筑施工质量与安全管理,是房屋建筑施工最重要的两个方面。对房屋建筑施工质量和安全管理实施严格监管,保证房屋建筑质量过关、安全有保障,是造福于广大人民群众的大事,也是每个建筑工作者义不容辞的责任。

摘要：随着我国经济的发展和人口的增多,城市规模已不断扩大,房屋建筑工程质量和安全管理也成了人民群众特别关心的问题。文章将结合我国房屋建设施工过程中出现的质量与安全管理的问题,提出解决房建工程质量与安全管理问题的具体措施。

关键词：房屋建筑,工程质量,安全管理,具体措施

参考文献

[1]傅宝剑.房屋建筑工程质量与安全管理分析[J].河北大学学报,2006,(4).

浅谈房建工程质量技术管理 篇10

我国近几年来的房建工程建设项目越来越多, 现在由于建设项目的快速发展, 质量问题时常发生, 由此而发生的工程事故也愈见增多, 这对我国经济的发展和人民生活带来了很大的不良的影响。在建设工程质量控制管理当中, 只有正确的施工工艺和有效的建设质量管理办法相结合, 才可建设出优质工程。房建工程施工工艺复杂, 施工办法多种多样, 质量管理制度也是种类繁多, 只有进行仔细认真的分析, 结合房建工程的特点, 进行施工质量管理制度和施工工艺的方法的确认。作者根据自身多年施工经验以及建设管理经验, 对施工工艺和建设工程质量管理办法分别进行了详细的阐述。

1 房建工程质量管理措施

质量管理分为预控和过程控制, 预控为主动控制, 主要是编制方案与措施, 并进行各级交底, 以确保方案、措施的正确执行;过程控制是实施过程中对方案、措施的执行情况进行巡视、检查, 发现偏差及时纠正。当然也可为事前控制、事中控制与事后检查验收。

房建工程正式进行施工前, 进行房建工程质量管理措施的制定, 对整个工程建设有着重大意义。房建工程质量管理措施, 在根本上提出了建设工程的建设目标, 在建设目标之下, 提出了在房建工程建设工程中, 各个环节的质量问题。在这些质量问题上面, 管理措施又提出了各种防治办法, 强有力的保证了房建工程的质量。

房建工程质量管理措施, 其中应制订各个工程参与建设人员的具体职责, 同时制订与此职责相对应的奖惩条例, 在工程建设中严格按照规程进行处理。提高施工管理人员的思想意识, 不可马虎大意。

2 土方工程

在建设工程中, 土方工程量较大。需要在开始施工之前, 首先对土的性质进行划分。只有区分完毕土的分类, 才能更好地进行下一步工作。

2.1 土方开挖和回填

在土方工程正式开工以前, 现场质量管理人员需要首先对地及相关资料进行了解。将现场的一些杂物进行处理, 以免妨碍施工, 影响工程质量。在施工地点, 相关的施工必备设施, 如水、电等进行落实, 做好准备工作。施工单位在选择土方开挖的施工方案时, 必须根据土方开挖的工程量等相关信息进行确定, 保证工程质量, 不论最终选用哪一种土方开挖的施工方案, 在当最终开挖土方处于地下水位线以下的时候, 按照相关的施工方法进行排水处理。基坑边坡坍塌, 是基坑开挖之后经常发生的质量问题, 在一些建设工程施工中, 经常存在这些质量隐患。在基坑开挖之后, 没有进行相关的安全施工质量保证措施, 导致了基坑边坡垮塌。为了避免这种情况的发生, 在施工时, 边坡可做成一定坡度进行预防。基坑被水浸泡也是施工质量方面常常出现的问题, 基坑开挖之后, 排水设施不到位, 基坑出现积水, 不能排除出基坑范围, 造成积水滞留基坑, 对基坑造成很大危害。施工建设质量管理人员, 必须采取相关质量防范措施, 对这一环节进行预防和治理。首先基坑开挖之后的排水设施一定要做到位, 及时有效清理积水。其次, 基坑施工的时候, 选择阳光明媚, 气候干燥的天气进行作业, 以免因为天气降水而对施工以及施工之后的基坑造成影响。最后, 在所有工作完备之后, 注意基坑周围的建筑物是否有变动的现象, 如果发现, 及时报告处理。为保证基坑的稳定, 需要对基坑进行夯实处理, 以保障基坑的强度和稳定性。在清除过杂物而且基坑稳定的情况下, 可以进行土方回填。

2.2 土方压实

土方夯实, 是土方工程中重要的一个环节, 只有经过夯实的土方段才可满足工程建设需要。在土方夯实过程中, 需要根据每层填土的情况进行确定夯实机具, 夯实采用上下层错缝作业, 错缝距离≥1.0m。保证每一层都要进行三遍以上的夯实, 夯实面积要全面覆盖, 不得出现遗漏。

3 钢筋工程

钢筋工程构成了整个建筑工程的骨架, 钢筋工程质量的好坏, 会对整个建筑工程造成极大的质量隐患, 这种质量方面的隐患不是一时能够显现的, 但是, 当这种质量隐患爆发的时候, 将会造成极为恶劣的社会影响, 对人民群众的健康, 财产乃至生命带来极大的危害。

钢筋材料的选用关乎整个工程建设的质量, 因此, 必须选用合格的钢筋材料投入工程建设。在选用钢筋材料时, 对钢筋的出厂报告, 钢筋批次的合格证, 以及抽样检测力学试验等相关的技术资料, 通过全部的检测审查合格之后, 才能进行使用。根据钢筋加工表、钢筋设计图, 对下料表有没有出入的地方, 如果都没有问题, 那么就可以进行批量生产建设材料, 在钢筋材料生产完毕之后要进行整齐码放。

在房建工程钢筋绑扎中, 主要包括两种形式, 即“墙柱体钢筋绑扎”和“梁与板钢筋绑扎”。在进行作业之前, 首先对照图纸, 检测所使用钢筋尺寸等相关条件能否与图纸相契合, 然后方可准备进行绑扎作业。如果所使用钢筋不能和图纸, 料单相符合, 那么绝对禁止入场。

4 混凝土工程

混凝土是指将一定量的石子, 水泥, 砂, 水以及外加剂, 按照一定的比例, 经均匀搅拌而产生的一种混合料。工程施工建设中, 混凝土是不可缺少的材料。它构成了建设工程的主体, 是整个工程建设重要的组成部分之一。混凝土的施工过程, 包含了选料, 拌制, 运输, 现场施工浇筑以及振捣, 养护几个方面。下面将从这几个环节进行详细的表述。

4.1 混凝土选材

混凝土质量对方建房工程的施工质量起着制约的作用, 混凝土的材料质量决定了混凝土质量的优劣。因此, 选择满足房建工程建设需要的混凝土原材料就至关重要。现在房建工程混凝土基本上采用商品混凝土。因为商品混凝土不仅仅有一定的质量保障, 而且商品混凝土还可以最大程度上的减少对环境的污染。混凝土拌合站在选用混凝土原材料的时候, 必须把好质量关口。选择供货商家, 需要对商家的一些资料进行详细的了解。例如供货商家的资质, 原材料的检测报告, 相关技术资料等等。在所有资料都完备而且满足施工需要的情况下, 方可投入混凝土拌制生产。

4.2 混凝土拌制

混凝土在原材料都合格的情况下, 可以投入拌制。混凝土拌制的时候, 必须严格按照配合比生产, 配合比的作用在混凝土拌制中至关重要, 误差越小, 所拌制生产出来的混凝土质量越高, 如果出现了偏差, 那么混凝土不仅仅不能满足房建工程施工, 还对工程质量造成威胁, 同时也浪费了大量的材料, 浪费了工程建设资金。在混凝土拌合过程中, 还有一点需要注意, 那就是拌合过程的时间必须合理、均匀。合理的拌合时间和均匀的拌制过程, 才能使生产出来的混凝土具有较高的稳定性, 发挥混凝土最佳的作用。这在混凝土生产环节也是至关重要的。

4.3 混凝土运输

混凝土的运输, 在混凝土施工环节所起到的作用是, 保障混凝土质量, 在混凝土性能最低消耗的情况下参与工程建设。在混凝土出场时, 由于其距离施工现场较远, 因此需要使用运输工具将其运至施工现场。在运输混凝土的时候, 通常采用混凝土罐车进行运输, 混凝土罐车在运输过程中, 可以继续旋转进行拌合, 防止混凝土发生凝固现象, 最大限度的保证混凝土质量。如果混凝土运输环节发生意外, 那么将对混凝土质量造成很大影响, 有可能会使混凝土罐车所运输混凝土最终废弃, 因此, 在运输过程中, 必须考虑时间, 距离, 交通等一系列因素, 保证施工顺利进行。

4.4 现场施工浇筑

混凝土浇筑之前, 所使用的模板需要进行清洗。将模板上面所附杂物用清水清理干净。木模板常常会出现变形等情况, 所浇筑出混凝土的线性不直顺, 不能很好地保证混凝土浇筑效果。因此, 最好使用钢模板。当混凝土罐车安全将混凝土运输至房建工程施工现场时, 进行混凝土浇筑。混凝土浇筑采用由低向高分层进行浇筑。

4.5 混凝土振捣

混凝土振捣环节, 是保证混凝土施工质量的有力措施。他保证了混凝土的密实度, 混凝土的表面平整度以及混凝土的强度。房建工程施工的时候, 混凝土振捣通常采用插入式振捣器进行作业。混凝土振捣需要和混凝土浇筑同时进行, 使用插入式振捣器, 保证插入式振捣器的深度, 均匀振捣。混凝土振捣时, 需要快插慢拔, 避免碰触模板、预埋件等。在一点振捣时间为二十到三十秒, 直至混凝土不再出现气泡, 表面翻浆。现场施工人员, 需要严格按照施工工艺进行施工, 不得出现遗漏振捣等现象。

4.6 混凝土养护

混凝土养护是为了保证混凝土质量的又一项措施。一方面, 为了混凝土凝固以后不会出现裂缝等情况, 另一方面为了是混凝土更好的进行硬化, 对混凝土进行养护, 使其从液态到固化有一个逐渐适应的过程。混凝土养护是混凝土施工中不可缺少的一环, 施工质量管理人员必须严格跟进, 全面落实, 采用符合现场情况的方式进行混凝土养护, 保障工程质量。

结语

综上所述, 房建工程质量技术管理包含了整个房建工程中的各个方面, 从工程施工前准备阶段开始, 各个环节都需要严格防控, 采取“预防为主, 防治结合”的指导思想, 对质量隐患具有一定的预见性, 更好的对施工过程的质量进行控制。工程质量管理需要不断加强自身素质, 落实科学发展的观念, 充分发挥在建设工程中的带头作用, 争取建设出优质房建工程。

参考文献

[1]尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (03) .

[2]朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (05) .

[3]林炯钊.浅谈对住宅工程质量的监督管理[J].建筑监督检测与造价, 2009 (Z1) .

[4]皇甫晓金.关于对房屋建筑工程质量管理的问题探讨[J].华章, 2010 (32) .

房建工程施工质量管理探讨 篇11

摘要：随着社会经济的发展、建筑技术的进步，建筑行业发展较快，但是现阶段，建筑施工质量事故的频繁出现，不仅影响建筑企业自身的形象，还制约着整个建筑行业的发展。因此加强房屋建筑施工质量管理是现阶段的工作重点。本文对出现房屋建筑工程质量问题的原因进行分析，并提出有效的质量管理措施。

關键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

一、房屋建筑工程质量问题的原因分析

1.混凝土干缩裂缝

造成干缩裂缝主要有以下几个原因：一是，混凝土成型后，受到风吹日晒，加快了其表面水分蒸发，由于养护不良，外部发生了较大的体积收缩。此外，由于混凝土内部的湿度变化不大，只有小幅度的收缩，因此，混凝土表面虽然收缩变形，但内部比较稳定，出现拉应力，造成了混凝土表面出现了开裂情况。二是，用以配制混凝土的粉砂含泥量较多。三是，混凝土在搅拌过程中振捣过度，水泥表面形成含量较多的砂浆层。

2.现浇钢筋混凝土工程出现露筋、蜂窝、麻面

混凝土除了发挥着抗压的作用，还具有保护钢筋的任务。一旦混凝土发生了露筋、蜂窝、麻面，空气中的二氧化碳和水会逐渐地侵入到混凝土内部，对钢筋进行腐蚀，大大地降低混凝土的强度，减弱混凝土的抗渗等性能。产生的原因主要是：模板拼缝不严、厚薄不均，支撑不符合要求或变形，在浇灌混凝土前，没有浇水润湿模版，浇筑混凝土时，漏振或振捣太久，振捣不均匀。也可能是拆模侧面太早，没有让混凝土成形，达到一定的强度。也可能是钢筋位置不正确或者保护钢筋的混凝土厚度不合格。

3.屋面渗漏屋面漏水和渗水

屋面渗漏屋面漏水和渗水是最为常见的一种质量通病，钢筋混凝土刚性和卷材防水屋面，都很容易出现这些问题。混凝土刚性屋面渗漏的主要原因：基层清理不干净；结构变形；油膏嵌缝不严密；分格缝设置不合理；混凝土配合比设计不当；防水层较薄；施工振捣不密实；施工前期干燥脱水，施工完成后缺乏必要的养护；不合理的女儿墙、山墙等局部构造；施工处理不当等。卷材屋面渗漏的主要原因：没有干净地处理好基层；找平层不干燥、不平；涂刷不均匀；接头、压边不严密；局部构造不合理以及温差过大等，最终导致了沥青老化，逐渐的开裂，一直到最后的漏水和渗水。

二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施

1.施工准备阶段的质量管理

（1）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

（2）根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2.施工阶段的质量管理

（1）组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。

（2）施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

（3）材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。

（4）砼工程质量控制。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比，换算成为施工配合比，严格按施工配合比对砼所用材料计量。砼浇筑时，砼自由倾落高度超过2米，应设串筒或溜槽，构件高度过大时，应每隔2～3米留置一处浇灌孔，浇筑过程中，砼不得产生离析现象。砼浇筑过程中应正确留置施工缝，施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位。

（5）隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。

3.工程竣工验收阶段质量管理

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。加强成品保护，首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

结语

在房屋建筑工程施工质量管理中，一定要从综合管理的角度出发，全面提升施工单位对于质量和安全管理工作的认识，进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。

参考文献：

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J]建筑资讯，2007（10）.

房建设备管理 篇12

1 行车通道房建设备存在的问题

1) 房建设备部分功能设防标准有待提高。2) 设计缺陷。a.选址问题:在选线设计中综合考虑了线路的设计原则, 其房建设施的位置确定缺乏合理性。b.选材问题:部分电气化高压变电所、分区亭屋面采用钢筋混凝土现浇板 (反梁结构) 和彩钢瓦屋面双层结构, 屋面反梁内为封闭空间, 雨水进入后无法排除;屋顶雨水天沟断面尺寸小, 高压间雨水管间距过大, 如遇暴雨, 雨水排泄不及, 将造成雨水进入屋顶内侧的封闭空间内或向四周漫流, 雨水流至高压端子处将造成屋面带电, 检修通道与接触网仅有0.5 m, 安全距离不足, 无法检查、维护, 存在极大的安全隐患。现有站房大厅屋面采光顶多采用普通钢化玻璃, 属于非安全玻璃, 距离地面一般在10 m以上, 发生自爆后非常容易砸伤旅客。c.构造问题:站房、高架候车厅屋面挑檐及无柱雨棚檐口排水存在设计不合理现象, 造成冬季结冰柱, 冰柱脱落时, 危及到旅客人身和行车安全。3) 施工缺陷。a.无柱雨棚施工中屋面板固定不牢固, 存在脱落隐患。b.无柱雨棚、大型站房中采用的吊顶板固定不牢固, 容易松动变形。c.外墙装饰面施工不规范。干挂花岗岩施工不规范, 多次发生脱落事故。4) 站台侵限问题比较严重, 亟待整治。5) 管理制度需要进一步完善。a.站台、雨棚限界管理不规范。b.行车房屋使用管理制度不够完善。

2 提高行车通道设备保障能力的对策

2.1 完善制度, 规范管理

2.1.1 确定管理标准结构

管理标准必须具有特定的管理功能。检修管理标准的特定功能体现在检查的彻底性、鉴定病害的准确性上, 据此确定管理结构。重点做好房建设备管理的修缮管理和运行管理。行车通道房建设备管理制度应明确检查重点、检查周期、职责、汇报制度等, 对基层管理人员起到指导、约束作用。

2.1.2 完善站台、雨棚限界管理制度

基于站台、雨棚限界的重要性, 必须加强对站台、雨棚限界的管理, 结合路局文件和限界管理的实际情况, 应做好以下几方面的工作:1) 明确职责, 加强组织领导。明确职责是规范管理的前提, 为此, 需要明确设备管理单位的职责, 并将职责分解到人, 以提高干部职工的责任意识。2) 加强联系沟通。限界是站台雨棚相对于轨道的尺寸, 因此站台雨棚限界的管理是房建管理单位与工务段共同的责任, 所以限界测量结果须经两家共同确认。当站台雨棚限界发生变化或发生其他突发情况时, 限界管理单位内部要及时沟通信息并及时向上级汇报。3) 规范使用限界测量工具, 固定检测周期和检测点。采用正式厂家生产的限界检测尺, 建立限界检测尺台账。旅客高站台每周巡检一次、每季度测量一次, 其他站台雨棚每月巡检一次、每年春、秋检各测量一次。为加强对站台雨棚限界监控, 准确掌握限界变化情况, 对站台雨棚进行定点监测、点间观测制度。4) 加强施工管理, 把好验收关。站台相邻线路进行清筛、换轨、拨道等可能影响站台限界的作业时, 路局主管部门以通知或电报形式通知站台设备管理单位派人监护。如果站台设备管理单位在未接到通知的情况下发现站台相邻线路进行上述作业, 也要马上派人进行监护, 同时与上级主管联系核实施工期限及影响范围。

2.1.3 规范对行车房屋的使用

未按规定办理审批手续不得对房建设备做改动。不得任意改变房屋使用性质;不得在行车通道房建设备顶上及周围搭盖临时设施, 阻碍交通及压堵上下水管道;不得在房建设备周围挖坑取土、乱挖站台及设置危及房屋建筑物安全的设施等。

2.1.4 逐步完善基础数据, 加强信息系统建设

为适应改革的发展要求, 建立数字化房建信息管理平台, 通过建立信息系统使房建设备管理信息全面完整、统一一致。将房建运营维护的静态管理变成动态管理, 对发生的房建设备信息变化随时进行调整, 确保基础数据的真实性;贯穿房建设备维修运行的全过程信息化管理, 有利于促进房建管理方面的快速进步。

2.2 逐步提高关键设备的设防标准

1) 提高信号楼、调度楼、驼峰楼、行车室、中心机房、行车通信基站等房屋的屋面防水等级。可以考虑将防水层设为三道, 并采用喷涂硬泡聚氨酯保温防水、刚性防水各作为三道防水中的一道, 可大大提高屋面防水可靠性。2) 针对大型站房、雨棚新型结构屋面、吊顶的设计考虑冗余设计。在正常情况下, 按照国家通用标准设计、施工, 应该能够保证使用安全, 但是这几年铁路飞速发展, 站舍建设速度要求越来越高, 这就难免存在施工或材料方面的纰漏, 这如果是普通房屋也不算什么问题, 但如果是在高速铁路的通道上的每天几万人客流的车站上, 发生事故的后果会放大几十倍, 甚至几百倍。所以很有必要考虑冗余设计。

2.3 实行大型站舍施工房建部门预介入制度, 使病害消灭于萌芽状态

大型站舍预介入工作就是房建接管维修单位在大型站舍建设的设计、施工阶段提前参与图纸会审、施工监督等工作, 从维护运营的角度就设计方案、施工工艺、施工资料等提出建议。预介入工作改变了以往接管维修单位只在验收阶段才参与的方式, 既是验收接管工作的延伸, 也是对设计、监理工作的辅助和加强。

2.4 及时处理存在安全隐患的部位

1) 分阶段逐步消灭侵限站台。侵限站台工程数量大, 所需费用高, 要分轻重缓急逐步解决, 优先解决客运站台、超限车通过固定径路站台, 对于整体站台, 要协调工务部门共同解决。2) 对站台两侧轻型结构的屋面、吊顶、伸缩缝扣板等材料进行加固, 以确保安全。固定方式、固定材料要在国家规范的基础上, 适当考虑冗余, 以确保不致因局部问题造成大的事故, 尤其注意不可单纯使用胶粘材料固定, 以防止其老化后突然脱落。3) 将存在安全隐患的玻璃更换为安全玻璃。将高度超过3 m的屋面采光顶、玻璃幕墙更换为夹胶玻璃, 将站房大块玻璃门更换为钢化玻璃, 以确保行车和旅客安全。

2.5 对涉及行车或人身安全的部位采取适当的防护措施

对于不可预见又无法消除的危险, 可以考虑适当增加防护的办法, 以确保设备发生病害时不致造成行车或人身事故。

1) 对于装饰面、玻璃幕墙等存在脱落危险的站房, 可考虑增加裙房、雨罩、绿化带等方法, 使墙体前方形成隔离带, 以防止对人身产生伤害。2) 对机械室内有压力管道, 可采取适当的外包措施, 以使发生渗漏时, 不致对信号机械、配电柜等产生不利影响。

参考文献