房建项目

房建项目（共12篇）

房建项目 篇1

测量工作对工程施工工作具有较强的指导意义, 对工程质量和施工安全起到决定性作用。在测量工作中有序的工作安排和科学的技术方案的制定是测绘工作顺利开展的前题, 先进测绘仪器与测绘技术的使用有利于保证工程质量提高工作效率。

一、数据收集及检验

房建工程测量数据包括工程起算点数据及工程施工放样点数据。为确保城市建设及规划的整体性, 工程设计一般在当地城建坐标的基础上进行, 工程起算控制点由当地城市测绘主管部门提供。在测量工作开展之前应对甲方、设计院提供的控制点数据、放样点信息进行收集整理, 并进行可靠性检验。

(—) 数据收集

1.测量控制点数据:

在项目实施前期, 应收集项目的平面控制点和高程控制点资料, 控制点资料应与施工设计图坐标系统一致, 便于工程施工测量的实施。项目所需的平面控制点一般不少于3个, 高程起算点不少于2个, 且要求点位标示完好, 平面控制点要求两两能够通视, 便于光学仪器加密。

2.施工设计图数据:

房建项目按图施工, 要求项目测量人员看懂项目设计图纸, 根据总平图及相关图纸计算建筑物各层建筑轴线坐标, 层面标高, 以便施工放线。

(二) 数据检验

1. 测量控制点数据检验:

在拿到测量控制点资料以后, 必须对控制点进行准确性及数据精度检核。检验过程采用与原控制点等级相同的测量方法及标准进行, 有条件的话可引进同等级或高等级控制点数据进行外附和精度检验, 否则可形成附合导线、水准路线, 进行内附和精度检验。检验过程可以以数据检验为目的, 单独进行, 也可以与工程控制网的测设过程合并, 在工程控制网平差过程中评定起算点数据的精度。

2. 施工设计图数据检验:

在工程施工前期, 设计院、施工单位等相关单位应组织技术设计交底, 对工程设计的依据及各项指标进行讨论论证。项目工程师及测绘工程师应对工程设计各轴线的角度关系、距离关系进行计算, 检查各部位尺寸等相关标注是否准确。

二、工程控制网的建立

房建项目的施工控制网应遵循先整体后局部, 先低级后高级的原则进行分步控制。首级控制网应考虑整个项目的测量放线实施, 首级控制完成后应建立楼体及附属的轴线控制点, 轴线控制点应用于具体建筑主体的施工放线控制。为方便放样数据的计算及光学仪器与常规量距仪器的使用, 在首级控制或轴线控制点的测设过程中建立与建筑物主轴线方向一致的工程施工平面坐标系, 以工程±0为基准的高程系。

(一) 首级控制网建立:

对于一般普通民用建筑布设平面三等网、高程采用三等水准, 首级控制网坐标系一般与城建坐标系保持一致, 确需考虑建立工程施工坐标系的, 应先在城建坐标系内完成观测平差, 再进行坐标转换, 形成施工坐标系成果。

(二) 工程坐标系的建立:

工程坐标系的建立主要是考虑施工放样计算的方便性, 以减少计算量, 减少计算错误。为达到此目的, 在一个施工区域内甚至可以建立多个工程独立坐标系。工程施工坐标系与城建坐标系必须建立起相关联系, 计算出固定的转换参数。工程施工坐标系与城建坐标系的关系如下图所示:

x-o-y为城建坐标系, pq为建筑主体的主轴线, x'-o'-y'为工程施工坐标系, 为考虑施工放样及计算方便, 建立的工程坐标系的y轴o'-y'与建筑物主轴线pq平行。则放样点在两个坐标系统的转换关系为:

式 (1) 为工程坐标系转换为城建坐标系, 式 (2) 为城建坐标系转换为工程坐标系。

三、施工测量

房建工程的施工内容及特点决定了房建工程测量的方法。房建项目总体位置精度要求不高, 但为保证刚性结构物的安装、建筑物承重的安全性、建筑物形状美观, 栋内结构相对于主轴线的相对位置要求准确, 甚至精度要求超过首级控制网的精度。鉴于工程的特殊性, 在施工测量的过程中往往采用以主轴线来控制辅助轴线及细部结构, 并在建筑主体的非重要部位消除测量、施工误差, 确保重点部位的位置精度。

(一) 建筑主轴线放样及控制

建筑物主轴线一般由首级控制点直接放样, 在首级控制网内进行成果检验, 确保建筑物的绝对位置准确。其次, 应根据建筑工程相关施工规范进行轴线长度检验, 轴线与轴线间位置关系检验等。轴线检验工作完成后, 为便于轴线恢复, 在基坑外设置龙门板或者轴线控制桩, 并测绘标志处高程数据, 便于高程控制。

对于普通低层民用建筑, 在设置轴线龙门板后, 轴线的放样及检核通过吊线坠、经纬仪外控投点等方法就能满足施工要求;高程控制采用三角高程、皮数杆法就能解决问题。但随着建筑技术的发展与成熟, 高层、超高层建筑应运而生, 并迅速发展普及。高层建筑施工测量过程中传统的测量手段解决不了角度观测误差、量距误差、施工遮挡干扰等问题。现阶段的高层平面控制测量常采用与矿山井上下联系测量相通的方法—投点法。投点法一般在建筑轴线上或轴线相关位置设置固定投点标志, 在层面施工过程中在楼板上相应的位置预留孔洞, 采用吊线坠法、激光投点法、激光测距法等进行坐标数据传递。

(二) 细部放样及误差处理

根据施工进度, 在建筑细部施工前需放样细部轴线位置、门窗洞口位置、梁板位置等。在放样过程中应进行复测检验及相邻部位位置关系检验, 确保放样位置准确。对于刚性结构安装部位, 建筑承重部位放样结果应重点控制, 若整体放样精度不能满足规范要求, 应进行现场平差处理, 将放样误差均匀、合理的分配给非重点部位, 保证建筑物工程质量。

在工程施工过程中应随着工程进度安排施工面的轴线及标高的独立复测检验。复测检验应以基础轴线或首级控制网为基准, 目的是为了避免施工误差及测量误差的积累及传递, 复测结果应与设计图设计要素进行对比, 看是否超出相关规范限差, 对复测结果应科学的综合的处理, 形成技术处理方案, 以便指导科学施工, 确保工程质量。

(三) 变形监测

地基及建筑物主体变形是影响建筑物质量及安全的重要因素。变形监测应根据建筑物的性质及环境条件合理设计变形监测的方案, 变形监测的方案主要包括变形监测的内容、变形监测的观测周期、变形监测的技术指标、变形监测数据处理方案等。

对于普通民用房建项目, 变形监测主要的内容为沉降观测, 沉降观测应科学选择基准点、工作基点、沉降观测点。基准点应选择在基础稳定且离观测点距离适中的位置, 基准点数量应充足, 避免破坏且设置预备点;工作基点的选择应考虑地基稳定, 环境扰动小的位置;观测点的选择应反映建筑物的沉降特征, 例如楼体的承重柱、墙等部位, 观测点位置尽可能对称, 分布密度均匀。在观测过程中尽可能形成闭合水准路线。

普通民用建筑沉降观测一般采用二等水准测量, 水准仪选用须满足二等水准测量要求。沉降观测数据应首先进行观测数据有效性分析处理 (即平差计算) , 观测时段完成后应按设计要求进行变形数据分析处理, 以指导工程施工, 评估建筑物变形安全状况。

四、结语

房建项目测绘工作责任重大, 测绘工作内容及要求多变。为确保测绘工作准确、高效进行, 并为施工工作起到指导的作用, 在工作开展前期项目工程师应遵循先设计后施测的原则, 对测绘工作各阶段进行合理安排, 制定合理的技术方案。

建筑技术日新月异, 楼建的越来越高, 结构及功能越来越复杂。同时, 测绘技术及仪器也有了新的应用与发展。全站仪、GPS、测距仪、三维扫描仪的普及应用给测绘工作带来了变革。在房建测绘工作中, 我们应在相应规范允许的情况下, 合理引进先进技术及仪器设备, 以提高测量精度、提高工作效率、解决遇到的新问题。

房建项目 篇2

不知不觉间来项目实习已一个月时间了，感觉刚到项目那天还记忆犹新，仿佛是昨天发生的一样，正是这个月充足的学习才让我觉得时间飞逝。现将本月工作情况总结如下：

一 熟悉项目工程概况及施工现场

我们是7月23号来到项目的，下午项目上组织开会，主要是为我们讲解了一下项目工程概况以及为我们实习生安排指导老师，正式工作的第一天，去现场了解施工情况，回到办公室之后，部长和指导老师对我实习期所要学习的内容做了详细的安排及要求。

二 学习公司物资管理的文件及熟悉材料的分类

学习公司《物资管理办法》和《物资招标采购管理办法》的文件，做了相关的试题，然后就是熟悉材料的分类，主要是了解建筑工程所涉及的主要材料（水泥、砂石、砖、钢筋、商砼等），去库房和工地了解其他材料，包括材料的规格型号、用途、验收标准等。

三 学习材料验收流程

主要学习验收的材料有：PVC排水管及管件、钢筋、外墙砖、屋面瓦及配瓦、电缆线等材料。验收材料过程中，需注意送货单、质量检测报告、产品合格证等资料与到货实物的核对。主要材料验收时，参与人员包括甲方、监理方、项目物资部人员、分包方指定物资人员共同验收核定。材料的验收依据为该材料的国家执行标准，所以，验收材料之前必须先熟悉标准的内容。验收合格后的材料按要求卸货堆码，在卸码过程中，要注意材料数量的清点、规格名称的核对，以及易碎材料损耗的扣除。以实际验收合格材料的数量签字确认并建立相关台账及资料。

四 软件仓管王的学习

在仓管王中录入账单时，首先要熟悉材料的归类及分包单位的划分。这一个月的学习只是对主要材料的分类有所了解，其它二三项材料的了解就要缺乏一些了。做收料单时要注意金额和发票上的是否一致，做出库单时要注意根据领料班组的数量来进行出库，做完之后打印出来，入库单一式三份，出库单一式二份。

五 学习做一些简单的台账和报表

学习做交财务的物资汇总明细表和交公司的物资报表，这需要根据仓管王导出的Excel（物资明细表）来做，安装材料台账的录入，录入需用计划和实际收货数量。

经过一个月的实习时间，我觉得我学到不少的知识，但是在这个学习的过程中，我存在不足的地方：

（1）我最初不知道自己应该做什么，每天基本上都是在办公室看料、材料的标准，我忽略了去库房认识材料，经过指导老师的提醒才知道把标准与实物结合、对比很重要。

（2）在学习的过程中，遇到自己不明白的，不会主动地去问指导老师，在收材料的时候，大多时候都是指导老师主动给我讲解一些关于材料方面的东西和一些需要注意的地方。

（3）在与人交流、沟通的时候，要有礼貌，做到尊重他人。通过本月的学习时间，我对物资管理工作有了全面的认识及了解。生活上，合理安排作息时间，养成了良好的生活习惯。在接下来的学习生活中，我会改善自己的不足，努力认真地完成工作，尽快提高自己的业务水平。

总结人：

浅谈房建监理项目中的进度控制 篇3

關键词：监理;进度计划;进度控制

我国的监理制度自建立以来并没有太长的时间，仍然有待健全和完善，这就导致制度虽然存在，却无法把其实际功效发挥出来。在我国甚至存在对工程监理的误区，许多人简单的把工程监理当做是监督，殊不知工程监理的作用绝不仅仅局限于监督这么小的范围之内。另一个问题是我国的监理工作看重的是工程项目的质量与投资，对施工进度的控制却处在不被重视的位置上，但是施工质量、施工工期、成本投资三者是工程建筑项目最为看重的三项指标，三者对整体工程项目来说都是非常重要、缺一不可的，所以我们不应该对这三者中的任何一个有所偏袒，所以我在文中重点阐述了建筑施工监理过程中的进度控制。

一、重视工程进度计划的审批

所谓的的工程进度计划，指的就是为了实现预期的工程进度目标而进行的一切提前的安排。只有制定好完备的施工进度计划，才会使对施工进度的控制具有明显的动态性和实时性，只有保证工程进度计划的科学性与合理性，才能使得整体的施工进度达到预期的效果并符合相关规定与要求。以下几个方面是工程监理人员在制定项目进度计划时需要注意的地方：

1.进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。对进度计划首先提出要求的是合同工期，所以进度计划第一要满足合同上对工期的相关规定与要求，另一方面，业主也对施工进度提出了要求，这也是施工进度计划需要满足的。

2.进度计划是否与施工方案一致。施工方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是施工的必备基础和基本前提，施工方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工进度，为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，应该仔细的检查施工进度计划与施工方案是否具有一致性，如果在检查的时候发现问题和可疑之处，应该立即指出并在最短的时间内予以合理有效的解决和处理。

3.资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力等主要资源计划作为附件。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。

4.进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意其工期延期申请。

5.进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调。当监理的项目由多家承包商施工时，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商之间进度计划的协调。

二、加强对工程进度计划的控制

为了能够更好的控制工程的施工进度，做好严谨的施工计划是基本前提，但是同时更重要的是施工计划的落实与正式实施。所以，监理人员为了完美的控制工程的施工进度，应该采用科学有效、易实施、具有可行性的进度控制手段与方式。

1.组织措施

有时候会不可避免的出现监理工程师通过书面通知方式无法传达自己的信息的情况，如果这种情况出现，工程项目承包商就会收不到相关的监理通知和信息，这时候监理工程师就需要设置一个专门的会议来控制施工进度了，这并不是小题大做，而是应对上述情况最好的办法。把施工现场所有的参建单位都召集到会议现场来，不论是规模较大的施工单位，还是不值一提的小的单位，都必须参加此次会议。第一，在会议正式开始之前，有关的进度控制资料必须收集齐全，缺一不可，这项工作主要由监理工程师负责，所谓的进度控制资料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工机械设备的运行、施工人员的具体施工情况、施工工艺和施工方法等，在熟悉把握这些情况之后，就会对施工进度得出一个相对准确地结论，接下来监理人员会运用恰当合理的手段来科学的评价建筑项目承包商将要采取的施工措施。这个时候如果不具备详细的第一手资料，监理工程师的的看法和意见是不会被承包商采纳的。在这里还需明确的是现场专题会议的参与者，本工程的管理人员、各个施工阶段的管理者、经理、监理人员等都必须到场。主持人是项目总监，为了方便会议后的编制会议纪要，需要对会议内容有一个详细的、全面的记录。一旦发现计划进度与实际的施工进度存在较大的偏差，要立即分析出现这种问题的原因;如果这些措施不能起到明显的解决效果，需要配以其他的措施共同解决：改善工人的工作环境与基础条件、运用法律和行政手段加快施工进度。使承包商自觉地改变施工计划、设备的供应、资金的投入等，为了协调施工组织新的客观条件，创造有利的外部环境。

2.技术措施

（1）为了能使施工人员顺利的开展施工，并且在施工的时候不用顾虑那么多，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，这样同时会对设计的缺陷予以消除，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证。

（2）确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率。项目承包商在设计施工技术方案的时候要考虑的周全一些，把施工中可能会出现的问题提前一一列举出来，不断地完善和优化施工技术方案，施工的时候严格按照设计方案进行，这样会很好的保证施工进度。

（3）不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高，使施工单位能在规定的期限内交付工程。

3.经济措施

监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上。对进度达不到计划规定要求的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也是不可缺少的方式之一。

4.合同措施

运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同履行中的纠纷。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条款。

三、加大工程进度控制的组织协调

监理工程师在组织协调中需做好以下几项工作：

1.健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;

2.督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序;

3.迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况;

4.做好天气预报信息的收集工作，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;

5.及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

四、结束语

建筑工程项目具有较强的系统性、综合性，也是相当复杂繁琐的，涉及到众多的环节，而且工程的施工进度受到外部众多不确定性因素的影响和制约，要想很好的控制施工进度，需要施工单位、设计单位、监理单位以及管理单位的共同努力，在四者密切的配合与协作下控制好建筑工程项目的施工进度，为实现整体的施工目标贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技致富向导.2010（11）

房建工程项目施工技术研究 篇4

关键词：房建工程,项目施工,施工技术

我国房屋建设工程已经经历了很长的发展历程, 积累了一定的技术经验。房屋建设项目具有建设周期长、环节多、技术差和效率低的特点, 且在施工过程中受技术水平的因素影响较大, 目前我国房建工程项目的施工技术水平较低, 制约了我国房屋建设企业在市场竞争中的竞争力。为了能够对房建工程项目施工过程中采用的技术进行优化, 下面我们就房建工程项目的施工技术进行相关探讨。

1 房建工程项目中常用施工技术分析

(1) 地基施工技术分析

深层搅拌是现阶段我国地基处理过程中采用的主要技术, 并且得到了国内外房建工程项目的验证。该方法能够有效提高房屋地基的稳固程度和整体性, 避免了地基下沉现象的产生。这主要是由于混凝土经过拌合后, 起到了对松软地基的加固作用。

(2) 结构施工技术分析

传统情况下, 我国房建工程采用砖混结构施工。近些年来, 随着混凝土浇筑技术的发展, 房建工程项目采用了先进的框架结构施工技术。通过房屋梁柱结构的构建, 解决房屋中墙体的承重问题, 提高房屋的稳定性。而且采用钢结构的形式能够有效提高房屋的抗震性, 提高房屋在地质灾害发生时的抵抗性。

(3) 混凝土施工技术分析

现阶段房屋建设过程中常采用混凝土材料, 一部分采用商用混凝土, 也有一部分采用现浇混凝土和预制混凝土。特别是在框架机构房屋中采用预制混凝土施工技术, 能够高效完成房屋的施工。

2 提高房屋施工质量的技术措施

房建工程项目的建设质量直接关系到我国人民的生命和财产安全, 桩基施工、墙体砌筑施工及大体积混凝土施工作为房建工程施工的重要环节, 其施工质量的优劣将直接影响到房建工程的整体质量及安全性能。因此房建工程项目建设过程中必须提高项目施工技术, 严格把控项目施工过程中的各个环节, 确保房建工程项目质量的提高。具体可以采取的技术措施是有:

(1) 房建桩基施工技术

传统情况下, 房屋桩基施工过程中采用打桩机, 但是由于打桩机工作过程中产生的噪声较大, 不利于市区房建工程项目的建设。所以在居民密集区通常采用静压力桩施工技术, 利用先进的静压技术将事先做好的桩基打入土壤中。该技术能够在较大程度上降低房建工程项目建设中产生的噪声, 并且实现对钢筋和水泥等材料的节约, 降低房建工程项目的建设成本。

另外还可以通过加桩振动器将桩身打入土壤中, 但是施工过程中对桩基表面质量的要求较高, 并且采用适当的锤击作用。

(2) 墙体砌筑施工技术

墙体在房建工程项目中承受了大部分的压力, 并且起到了维护和分隔的作用, 降低了各个楼板和层面之间承受力的大小, 避免出现了楼层之间的变形现象。另外墙体的设置在不同用户之间起到了较好的隔离作用, 满足了用户对私密空间的需求。

墙体施工过程中可以采用一顺一丁, 三顺一丁, 梅花丁、三七缝法以及条砌法等, 即施工过程中按照不同的施工比例设置砖块和砂浆之间的比例, 以提高房建工程项目的牢固性。对于墙体施工过程中出现的错缝搭接现象, 施工人员要严格控制前提水平缝隙的厚度, 将其控制在8mm~12mm之间, 如果水平方向上缝隙的厚度过大, 会在一定程度上增加墙体的变形情况, 造成墙体结构的损坏;过小则容易降低砂浆的饱和程度, 影响墙体的粘结力, 进而影响整个房建项目工程的牢固性。

(3) 混凝土施工技术

混凝土浇筑是房建工程项目中的关键环节, 施工过程中要注意浇筑混凝土的种类和多少, 并且严格按照施工工艺中确定的浇筑顺序, 按照核心筒墙、柱、梁和板的顺序进行施工。同时还要保证墙体的浇筑厚度不超过5cm, 高度不超过45cm, 浇筑的时间间隔要控制在2h之内。在进行坡度浇筑过程中, 要等到上一次浇筑完全凝固之后再进行二次浇筑。

3 房建工程项目施工过程中应该注意的几个问题

随着房建工程项目的快速发展和人们需求的不断变化, 对房建工程质量的要求越来越严格, 房建企业必须做好对各个工程质量的控制。下面就房建工程项目施工过程中应该注意的几个问题进行探讨:

(1) 项目施工之前必须要严把材料关, 严禁质量不符合要求的材料进入施工现场, 并且对现场材料进行随机抽样检测, 确保施工材料的质量符合国家施工标准。

(2) 混凝土浇筑之前要合理控制梁柱、梁板以及剪力墙中采用混凝土的标号, 并且对振捣时间、间距等参数进行合理控制。另外施工过程中还要充分考虑环境条件的影响, 根据施工现场的环境条件, 做好对各种类型施工材料的防潮工作以及钢筋和模板等设备的公差标准, 避免出现偏差过大现象, 影响房建工程项目的施工质量。

结语

对于房建工程项目来说, 其施工过程中采用的技术对其施工质量影响较大。通过对现阶段我国房建施工技术现状的调查, 我们发现我国房建工程项目施工技术水平较低, 影响了整个项目的建设质量。本文就房建工程项目施工过程中用到的桩基施工技术、墙体砌筑施工技术以及混凝土浇筑施工技术进行了分析, 并且提出要严格控制房建工程项目中使用材料的质量, 分清混凝土标号和根据环境条件的不同, 制定相关的防潮措施等, 为房建工程项目施工质量的提高提供了参考依据。

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J]科技向导, 2010 (06) :139-142

[2]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术, 2012 (05) :19-22.

[3]李依波.对房建工程现场质量控制以及安全管理的探讨[J].现代物业 (上旬刊) , 2013 (10) :153-155

[4]程世博, 刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导, 2013 (l5) :67-69.

房建项目 篇5

在围护结构施工前，应详细审核设计图纸，施工单位偕监理单位对工程施工中可增加保温效果的项目进行详细的比较，确定结构具备最佳保温效果，也可从以下几点增加结构的保温效果，

1、增加围护结构的厚度

增加围护结构的厚度需增加围护结构的厚度，同时材料的消耗量也增大，故本工程一般不采用增加围护结构的厚度来提高结构的保温措施。

2、选择导热系数小的材料

在本工程施工中尽量采用导热系数小的材料，目前一般采用膨胀矿渣、泡沫混凝土、加气混凝土、软木以及塑料等材料，铝箔等反辐射热性能良好的材料经过经济性能对比也可在施工中采用。

无论采用哪种材料，均需进行经济性能对比，经济性能合理的且报经业主审批的材料才可用于本工程施工阶段的使用。

3、重视围护结构的保温构造

为提高建筑物的保温性能，合理优化设计围护结构的构造方案就极为重要。根据绝热处理方法的不同，保温构造一般有以下几种：

（1）单一材料

单一材料一般强度较低，无法起到承受荷载的作用。可采用（如陶粒混凝土、浮石混凝土、加气混凝土等），其密度小、导热系数小，而强度、耐久性高，是理想的保温材料，

（2）复合材料

保温材料放置位置是构造中需考虑的主要问题。

1）保温材料一般设置在低温一侧，能充分发挥保温材料的作用，将减少保温材料内部产生水蒸气凝结的作用。

2）保温材料放在外侧，使墙或屋顶的结构构件受到保护，避免了构件在较大温差应力作用下，缩短结构寿命的可能性。

（3）夹层保温

当保温层需要设置保护层时，对保护层要求既能防水，又要能防止室外各种因素的侵袭，需采用半砖墙或其他板材结构来处理。

（4）冷桥或热桥部分

在外围护结构中，门窗洞孔、结构转角处、钢筋混凝土框架柱、过梁、圈梁等传热异常的构件或部位，是保温项目的薄弱环节。

4、屋顶的隔热和降温控制措施

本工程位于成都市，属于南方炎热地区，夏季太阳辐射热使得屋顶的温度升高，影响室内的生活和工作条件，因此施工中应加强屋顶隔热的处理，以降低屋顶的热量对室内的影响。

施工中可采用实体材料隔热、通风层降温、反射降温、蒸发散热降温等措施。

房建项目 篇6

关键词：房建项目；结构加固；钢筋混凝土

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0081-02

建筑安全是施工过程中首要的条件，这就需要保证建筑物的结构达到相应的承压标准，确保结构安全稳定。然而，对钢筋混凝土结构而言，由于长期使用不免会出现结构破碎的情况，那么就需要对建筑结构进行加固修复，保证整栋建筑能够安全使用。

1 结构安全加固技术的特点

（1）结构方案受到原有结构形体的约束。相对而言，对原有建筑进行加固处理，比新建结构处理更为复杂，毕竟在用结构加固的自由度要小得多。这主要是由于现有建筑结构的形式和高宽度等因素，都会限制加固方案的选择。这时，就需要建筑设计师根据原有建筑结构的体系，并结合现实的建筑结构条件，找出科学的加固施工方案与施工方法。

（2）经过加固之后，建筑结构体系的受力情况较为复杂。通常情况下，经过了加固施工之后，由于建筑结构属于组合截面或者是组合结构，因此就会使得结构受力变得比较复杂，建筑物原来的结构构成、受力程度以及它的力学性能及损伤程度都会发生一定的变化，此外，在加固施工过程中，由于新旧材料的结合以及不同时期的施工方法、技术，这些因素都会对加固结构的受力性能产生直接影响，从而提高了科学分析的难度与精准度。

（3）加固施工难度大。在原有建筑的环境下施工，必然会出现加固施工场地狭窄的情况，此时，就可能会对设备、管道和结构构件的使用产生很大的约束。最常见的是施工设备和机具操作困难，大型机械设备无法进场等情况。与此同时，加固施工一般在建筑物仍然在使用的情况下进行的，因此，就要求加固施工过程必须要讲求速度，以减少对建筑物使用的影响时间，在特殊的情况下，还需要分段分期地来进行加固施工。

2 建筑物结构加固技术的基本使用原则

（1）在进行加固施工之前，施工人员必须要对建筑物原来的结构体系以及结构的材料等方面进行全面的了解，只有在熟悉原有结构性能的基础上，才能根据加固方案来进行科学合理的加固施工。此外，还要对建筑物原有的结构进行系统的鉴定和勘察分析，对原有结构的构造特点、材料性能和结构体系中的缺陷、损伤等问题进行系统的论证与分析，把握好建筑结构的持力水平以及受力现状，只有这样，才能在加固施工的过程中有效地防止施工隐患问题的出现，杜绝施工事故的发生。

（2）在进行建筑物加固施工中，还要保证结构方案的切实可行性与经济合理性，以经济合理、方法科学、施工便捷为主要考虑因素。在建筑结构加固方案的选择上，不仅要考虑到方案的可行性的问题，还需要考虑原有结构加固后的受力特点，只有对原有结构进行整体分析，才能确保加固后的结构体系传力线路明确，安全可靠。当然，在市场经济条件下，方案的选择还必须考虑经济因素，根据加固施工的具体特点和加固施工的技术水平，选择最为经济的施工方案。并且能够减少对使用环境和相邻建筑结构的影响，尽可能地缩短施工周期，以便节约成本支出。

（3）应该要尽可能利用原有结构的承载能力，减少对原有建筑的损伤。选择加固方案的过程中，需要充分考虑降低对原有结构或构件的拆除和损伤。也就是要求施工方在确定方案前，要对已有结构或构件进行全面了解，尽可能保留并且充分地利用它的作用。否则，一旦误判误拆了原先的结构构件，那么肯定会对保留的原有结构造成巨大的影响，不仅会危及保留的结构构件，还会给加固后的结构留下隐患。

（4）强化对实际结构的检查。一般来说，施工方在加固方案确定之前，就已经对原有结构进行了全面的检测和鉴定，但是为了确保工程的质量和施工安全，必须要考虑到各种客观因素的发生，在加固施工实施的过程中，需要组织专门的工程技术人员对实际结构进行全面的检查，一旦发现了结构的损伤或者是缺陷问题，就要马上将实际情况反映出来，找出对策，消除建筑物的安全隐患。

3 建筑结构加固技术的具体方法

通常情况下，建筑物结构的加固技术与方法，可以分为直接加固法和间接加固法两种。

3.1 直接加固法

直接加固法，顾名思义就是通过直接提高构件截面的承载力和刚度的施工技术来达到加固建筑物的目的，常用的直接加固法有以下三种：

3.1.1 加大截面加固法。是指利用与原有构件同类的材料，通过增大截面面积的方式，提高构件的承载力，从而实现加固建筑原构件的目的，如可在原有钢筋混凝土柱周边的位置浇筑一层钢筋混凝土围套。接着，根据建筑加固结构的实际需要，利用相应的技术措施，使得新旧钢筋混凝土形成一个牢固的整体，如可以在原有钢屋架下弦杆的位置，根据结构的形状增设一根钢拉杆，通过相应的技术处理让两者共同工作，完成对屋架下弦的加固。因此，这种方法在各种构件的加固工程中使用较为普遍。

3.1.2 外包钢加固法。就是把新的钢铁或钢板等材料，包在被加固构件的外侧，然后利用施工措施将其做成保护性的外包钢，使得与原有的建筑构件形成合力，从而达到增强构件的承载能力和刚度的目的。它通常可以分为干式外包加固法和湿式外包加固法。总体上看，外包钢加固法能够有效地提高建筑构件的抗弯性能和抗压能力，而且施工周期较短，比较受欢迎。

3.1.3 预应力加固法。实质上是利用高强度钢筋或型钢等材料，在被加固构件体外增设预应力拉杆或撑杆。受弯构件和受拉构件的加固工程，往往会选择预应力拉杆加固法。因为使用这种方法不仅能够有效地提高构件承载力，而且也能够提高截面的刚度、减少原有构件裂缝宽度和挠度、提高加固后构件截面的抗裂能力等。总之，该法具有占用建筑空间较小、施工周期较短的优势。

3.2 间接加固法

指的是根据原有建筑结构体系的客观条件，在加固施工过程中，通过系列的技术方法及措施，改变其结构传力的途径，从而达到减少被加固构件的荷载效应的目的，常见的间接加固施工方法有以下三种：

3.2.1 增设构件加固法。主要就是利用在原有的建筑构件之间增加新的构件，从而达到加固建筑物的目的。例如在两榀屋架间增设一榀新屋架、在两根柱子之间增加一个新柱或者在两根梁之间增加一道新梁等，通过这样的方式，能够很好地减少原有结构的受荷面积，从而可以大幅度地减少建筑的荷载效应，增加其安全性能。

3.2.2 增设支点加固法。增设支点加固法是在柱子、屋架之间增设支撑构件或者是在梁、板等构件上增设支点，通过降低结构构件的计算跨度，在有效降低荷载效应的同时，最大化地发挥构件潜力，进而增加结构的稳

定性。

3.2.3 粘钢加固技术.就是在钢筋混凝土结构构件表面，利用特制的建筑结构胶粘贴钢板，在采取相应的施工方法与技术措施之后，达到提高建筑结构构件承载能力的一种加固方法。

第一，粘钢加固法：钢板和原有结构通过粘胶实现二者的连接。这也就意味着，决定加固能否成功的关键在于新旧两部分的材料性能，尤其是材料的黏结性能。从当前的情况看，因为对粘胶耐久性能的标准尚未形成一定的共识，所以，为确保加固后结构的可靠性，就必须要很好地控制粘钢加固构件的承载力，与此同时，必须要在确保即便是在外粘钢板加固失效的情况下，结构本身的安全性也得到保障。

第二，构件粘钢加固：这种加固方法主要适用于60℃以下、相对湿度70%以下、无化学腐蚀的环境，如果工程无法满足上述使用条件时，就必须要根据相关标准采取有效的防护处理措施。为保证加固效果，使加固钢板材料强度得以充分利用，被加固的混凝土结构构件，其现场实测混凝土强度等级至少是C15，且混凝土表面的正拉黏结强度必须达到相应的标准。

第三，粘钢加固：这种方法对钢板的要求较高。一般来说，如果采用的钢板较厚，那么所需要的锚固长度就越长，那么相应地就给施工带来较大的难度；如果钢板越薄，那么就需要适当地增加用胶量。相关的标准早已规定，采用手工涂胶粘贴的钢板厚度控制在5cm以内，采用压力注胶粘贴的钢板厚度要控制在10mm以内。钢板宽度应根据承载力要求所需要的用钢量确定。采用梁侧面粘贴钢板加固时，为保证加固效果，使钢板得以充分利用，一般应控制钢板宽度不大于梁高的1/3。

4 结语

总而言之，钢筋混凝土结构加固是一项很复杂的工程，其涉及到很多方面的工程技术。因此，施工人员需要在施工前对原有结构进行彻底勘察，对需要加固的结构进行分析判断，然后再根据实际需要采取合理的加固技术。

参考文献

[1]梁乃金.体外预应力加固旧桥之探讨——芜湖市中江桥加固工程实例分析[J].安徽建筑，2010，（5）.

[2]朱庆保.无粘结预应力加固技术在工程中的应用[J].安徽建筑，2012，（2）.

[3]张继文.预应力加固构件的边界约束对加固效能的影响[J].东南大学学报（自然科学版），2011，（4）.

作者简介：钟肇悦，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司国家注册一级建造师，研究方向：房建项目施工及管理。

浅析房建项目施工阶段的成本控制 篇7

1制定严密的合同条款

自从我国加入世贸组织以来, 我国工程项目管理逐步走向正规化、规范化, 建设单位的首先课题就在于实行严格的合同管理。国际惯例中, 业主可以聘请一些具有经验的咨询公司对合同文件、招标文件进行编制, 实施全方位的对承包商进行制约或者约束, 对于一些施工单位上场之后以各种理由进行各式各样的索赔, 例如工期紧张、场地狭小、品牌型号不明确等方面。其中最为常见的当属施工单位在工程的后期声称工期比较紧张, 此时会向业主提出增加工程费的要求, 但如果合同中的合同报价对工期因素进行充分的考虑。即使施工方采取了一些赶工措施也不对报价的条款进行调整, 这样有效的对费用予以控制;如果墙内进行安装预算, 那么不同品牌型号的产品价格存在很大的差异, 如果施工方在施工过程中偷梁换柱, 那么工程的质量和信誉必将受到影响, 开发商的信誉难免后受到影响, 引发的后果非常不好。因此要充分的对“严密合同条款”这一条进行利用, 这需要具有非常丰富经验的专业人员, 对于所可能发生的情况进行科学的预计, 这一点需要向国外的一些建设单位学习其成熟的经验或者合同条款。

2结合施工组织以及施工工艺, 控制工程成本

开发单位的预算合同人员应该“多看, 多问, 多思考”。多看的意思就是对于施工组织方案、施工工艺流程以及现场的实际情况多家查看。例如施工中经常出现基坑全断面锚喷支护会受到周围建筑基础、治水、地质等开挖情况的影响, 所以一些地方需要加强锚护, 但有些地方要减少锚筋, 还会遇到一些距离坑底或者毗邻建筑物的局部不需要进行锚喷。对于确实需要进行锚护的部分施工单位会提出补偿要求, 但是对于可以减少锚筋或者不需要锚喷的部分必须通过建设单位的细心观察监督, 以便获得确凿的证据和理由, 施工方不会主动提出的。对于预算中所不常见的边缘工程问题, 或者自己经验不充分难以下结论的问题, 应该向工程师多多咨询。

项目开发过程中总会涉及到市政工程, 由于行业垄断的原因导致造价员很少遇到这一类问题, 因此如果遇到了此种问题就必须多问。“多思考”, 当前建设市场确定造价的主要依据依然是定额预算。但是必须站在客观的立场来思考, 定额预算不可能涵盖市场的全部, 当前的新材料、新工艺层出不穷, 经常会遇见工程现场的特殊情况, 这在造价中仍为不可避免的工作。例如所涉及到的外电源工程中, 施工单位经常根据防水硅胶每平方元、地下人工检查井每座多少元进行报价, 究竟每座所涉及到的土方量、砌筑量以及混凝土量、防水硅胶的用量以及相关的施工工艺, 能不能对其进行组合到每平方米报价, 这需要造价人员认真总结思考。

3做好市场材料以及市场工艺价格工作, 建立报价体系

项目的工程材料费用达到了工程项目总成本的60%, 显然材料成本在成本控制中占据着主导地位。项目开发过程中, 在保证材料质量的前提条件下, 建设单位应该采取材料制定或者限价方式以达到对成本控制的目的。首先, 企业应该对于机构所公布的价格进行系统的关注, 保持与社会咨询机构畅通联系。企业建立属于自身的信息网络价格, 确保信息渠道的疏通, 对于不同地区的、不同规格的残料以及半成品价格信息应该准确的把握, 工作人员实行实地调查监督, 实行资源共享。必须注意的是政府所公布的价格是市场平均价格, 详细的价格管理远比这更具有深度, 通过自身同其他商家所建立起来的经济来往关系和一些社会公开渠道, 寻求物美价廉的产品;其次, 做好材料采购单价工作, 对价格的发展趋势予以把握, 定期对时间-价格的变化曲线进行绘制。

对材料的周期变化规律进行总结分析, 再加上技术曲线分析以及市场经济运行状况、委托人的通货膨胀或者收缩状态, 预测同地区、不同材料的短期、长期走向。经过同价格信息的对比, 增加理性分析, 把握好材料的趋势, 研究出可以应用的价格成果。

4采用工程清单形式确定工程造价

工程清单是按照招标文件以及施工图纸的要求, 采用统一工程量计算原则, 结合现行预算定额子母分项要求, 对拟建招标全部内容按工程部位、性质以及构件分部分项, 并把实物的工程量计算出来列成清单, 将其作为招标文件中的一项, 以此来供投标单位填写单价。采用工程清单形式, 对于建设单位来说, 首先需要做的是将工程单价同市场价采取竞争对比, 将单价中的水分挤掉, 堵住漏洞;另外, 可以实现对由设计变更所引起的工程预算的增加的控制。如果变更工程量只会引起实体消耗中的直接费以及税金部分变化, 非实体消耗费用、企业管理费、利润以及部分税金不会受到影响。总之, 对于业主来说, 采用工程清单易于操作, 利于成本控制。

5做好反索赔工作

近几年的索赔文章非常多, 但是关于反索赔的文章确实非常少, 许多建设单位经常忽略了返索赔条款额应用, 把重点放在了应对施工单位索赔方面。施工单位由于自身的原因未能按照承诺的工期交工;例如交叉作业安排不合理导致工序之间受到影响, 或者保护措施不到位造成工程成品的损坏;或者未采用业主指定的新产品等方面。对此, 建设单位有权利采取反索赔措施, 但是必须证据充足, 充分发挥监理的作用, 保存好现场的工程图片以及原始资料。

6结语

文章罗列出5个方面解读了施工阶段项目开发的成本控制, 这几点相辅相成, 缺一不可, 可以找出其中的侧重点, 但不要忽略其中任意一点。成本控制这是一项系统化的工程, 远不止文章所叙述的这些。要做到具体问题具体分析, 不断总结探索。开发单位要统筹兼顾, 举一反三, 为项目成本控制做出应有的努力。

摘要：企业经营的目的就在于获取最大的经营效益, 如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前, 有很多的施工企业都进行了深度的项目开发, 实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言, 房建项目工程成本涉及到多个方面, 其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。

关键词：施工阶段,成本,控制

参考文献

[1]丁昌海.全过程成本管理之路[J].施工企业管理, 2010.

[2]岳建光, 张礼庆.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[3]沈杰.工程造价管理[M].南京:东南大学出版社, 2006.

[4]金波.房地产项目的成本控制分析[J], 山西高等学校社会科学学报, 2004 (8) .

[5]马宏阔.浅析控制工程造价的关键在于设计阴[J].煤炭工程, 2006 (2) .

房建工程项目施工成本管理探析 篇8

1.1 搞好前期策划

施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标,并对目标进行论证,对项目实施和管理起着决定性作用,是对房建工程项目运作进行预控的重要手段,对项目的实施和管理起着决定性的作用。由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解,因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。

1.2 优化施工方案

对项目部及工区驻地的选址;料场建设等进行优化,确定在常规的投标文件中,对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费,而这些项目,我们可以根据工期和质量要求进行优化,从而为项目创造利润。

1.3 对项目管理模式、分包模式、队伍安排的确定

项目管理模式需根据项目的大小、项目的难易程度等来进行确定,总的来说都是为了进一步加强现场的管理。而分包模式及队伍的安排也随着项目管理模式确定。是采取单纯的劳务分包模式还是采取一部分的材料设备由队伍管理的模式也很重要,因为材料损耗、设备租赁及管理人员数量等均与此息息相关。

1.4 协作队伍合同的签订

协作队伍的合同签订是项目管理实施的关键。首先,在选择协作队伍时,要考虑全面,对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的约束手段。邀请多家参与竞投,组织相关专家进行综合评比,选择具有资质、业绩的协作队伍,辅助措施费测算后要有量化指标列入合同。合同签订后,要对项目管理人员进行合同交底,以确保成本目标的完全实现。

1.5 开展标后预算,确定项目成本控制目标

通过前期策划所拟定的相关设施及方案以及协作队伍合同的签订,可以较准确地预测出房建工程项目的总成本,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。

2 项目施工阶段

2.1 优化施工组织设计

从施工工艺的选择及优化和设计变更进行优化两个方面着手。

2.1.1 施工工艺的优化

项目部管理人员一进场,在项目经理的组织下,项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场,根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落,细化优化工艺,编制先进、合理的施工工艺,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理地确定工程施工网络设计,并均衡地安排各个分项工程的进度,要考虑机械及周转材料的合理使用及调度,并考虑主要材料的需用量和库存量,保证工作面及作业人员不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业。

2.1.2 设计变更优化

根据施工现场实际情况并结合本项目的投标报价,对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化,对于非必要变更严格控制。在投标报价时,总存在不平衡报价的情况,某一项单价较高,某一项单价偏低,因此项目部在进行成本分析时,应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来,并提出相关建议。在项目实施过程中,要能进行变更优化,做到减少亏损甚至盈利。

2.2 正确处理工期、质量与成本的关系,寻求最佳工期成本点

工期、质量和成本三者息息相关,常规的房建工程,要求的工程工期基本都是合理的,而且还有一定的余地。对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程,则需增加工料机来保证目标的实现,从而造成成本的增加或浪费,也可能对施工的质量也将造成一定的影响。因此,在项目实施过程中,确定合理的工期和质量标准,使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。在总体施工方案确定后,对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选,追求成本的最小化。在施工过程中,按照制订的工期、质量、成本最优点合理进行安排,在确保质量的前提下,均衡地安排施工进度,对工期成本进行综合考虑。对提高施工项目经济效益将发挥积极作用。

2.3 从工料机方面强化成本控制

2.3.1 材料费的控制

材料费主要包括主要材料和周转材料等费用,它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大(一般占到50%~60%),是施工项目部成本的主要组成部分,材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位,主要控制措施有:与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款,有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织,在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确,转移部分管理风险。材料订购方面,应全盘考虑资金的时间价值,尽量减少资金占用时间,合理确定进货数量择优选择材料供货商。材料价格包括买价和运费,采购时应主动走向市场,了解市场,比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出多家质优、价格合理的材料供应商,同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,分批领用,如超出设计领料,要分析原因,及时采取纠正措施。

2.3.2 设备费的控制

设备费在施工生产经营中一般占到15%左右,设备费用主要在施工过程中予以消耗,因此,现场施工管理显得尤为关键,主要控制措施有:在保证安全、质量的前提下优化施工工艺,加快施工进度,减少设备的配置及耗用时间。将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理,或者选用专业队伍(自带设备)对某个子项自行组织施工,如梁体安装等。

2.3.3 人工费的控制

对于人工成本的控制,应满足施工需要,又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控制依据,对劳务队伍资质、能力及信誉等关键问题进行审核,建立内部合格劳务分包商名单,采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商。同时改善劳动组织,减少窝工,实行合理奖罚制度,加强技术教育和培训工作。

3 竣工决算阶段

竣工决算阶段往往很容易被忽视,但在成本控制中也是很重要的一环。该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等,环节很多,一般耗费的时间也很长(常规工程都要2年左右)也需要耗费一定的人力、物力和财力。最重要的,只有把上续各环节都完善了,才能办理末次计量和部分质保金的退还。而这两项金额一般都在工程总造价的3%~5%左右,也是很大一笔资金,因此,必须抓紧该项工作,为企业创造更好的利润。

4 结语

房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展,就应的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究,在实践中思索与探讨,认真总结工程管理中的经验与教训,不断提高自身成本管控水平,并总结出适合企业的行之有效的方法,并且对这些方法进行严格地实施,通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样,路桥施工企业才能得到茁壮成长,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

摘要：房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。

关键词：房建工程,项目,施工,成本管理

参考文献

[1]唐亮.简要分析施工企业施工阶段的成本控制[J].法制与经济(下旬),2011(8).

[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化,2011(16).

谈房建工程项目施工质量管理方法 篇9

房建工程与人们的工作生活密切相关, 如学校、办公楼、体育馆、商场、剧院等, 都属于房建工程, 是人们日常的学习、工作、生活和娱乐的重要场所。房建工程的质量不仅决定着项目投资是否能成功, 而且建成后的项目直接关系到人们的生命、财产安全。所以, 必须对房建工程项目施工的质量严格进行把关。只有科学的管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能保证房建工程的质量, 从而保证人们的生命、财产安全不受威胁。企业只有科学地管理房屋建筑工程项目施工的质量, 才能够增强自己的市场竞争力。

2 房建工程项目施工存在的问题

目前, 很多房建工程项目的施工, 虽然对其质量的控制采取了监督、管理等措施, 但由于受到项目施工技术的限制、物资管理的不到位等因素的限制, 还是存在着一定的问题。

2.1 项目施工技术及项目管理水平相对落后

施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外, 很多施工技术人员不了解施工项目的内容, 甚至不了解项目的进度, 就更加不能保证项目施工的质量及安全。

施工管理水平相对落后主要表现在[1]:企业管理体系不健全, 不能将统筹规划顺利实施;企业没有制定质量管理的目标;企业的领导不能有效地指导和监控施工工作;施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。

2.2 施工技术人员法律意识淡薄

很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识, 法制观念薄弱, 没有按规章制度办事。在施工的时候, 很多技术人员不按设计的图纸进行施工, 施工的方式方法也存在问题, 甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。

2.3 施工物资的管理水平落后

施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理, 就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧, 缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段, 很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管, 就很容易导致物资设备损坏。另外, 施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备, 但是因为疏于管理, 导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系, 很多施工的相关材料没有正确储存, 造成施工项目质量下滑。

2.4 市场没有严格控制施工企业的准入

在很多地区, 由于没有有效地控制市场的准入, 或者是市场准入制度不够完善, 导致很多没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场。由于施工资质比较差的施工企业也可以进入市场, 就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生, 直接影响施工项目的质量。

2.5 缺乏项目施工质量管理的专业人员

在我国改革开放的初期, 良好的施工质量是因为施工企业主要通过专业的管理人员对其质量进行严格控制。但近年来, 由于房地产项目的不断增加, 很多施工企业为了施工项目的完成, 就不顾质量安全了。很多施工企业组织农民工进行施工工程的建设, 但是却忽略了对他们的培训。没有经过培训的农民工只能保证项目的体力活动按时完成, 但是却不能完成技术性的施工, 更加不能保证施工的质量。很多企业的技术人员处于不断的更替状态, 导致施工企业的管理容易出现管理上的一个断层, 从而影响到项目水平的管理。

目前, 很多施工企业的管理人员都是刚刚毕业出来的大学生, 经验不够丰富, 再加上有些企业不能满足有经验的管理人员对薪资和福利的要求, 导致项目管理专业人员不能对施工项目进行有效的管理。甚至有些施工企业觉得培养管理人员没有必要, 不注重自身企业项目质量管理的专业人员的培养, 从而对房建工程项目的施工质量管理造成很大的影响。

3 房建工程项目施工质量管理的意义

房建工程项目施工的现场受地形地貌、气候条件、环境的影响较大, 这就给施工质量的管理带来了很多不可预知的影响。项目施工是一个工期比较长的生产活动, 在进行施工的时候, 会涉及到很多工序, 交叉作业、专业穿插等的情况经常发生, 这就增加了施工质量管理的复杂性。

近年来, 由于房地产项目的不断增加, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 很多施工企业为了应对激烈的竞争, 甚至采取一些不正当的行为。很多施工资质比较差或者没有施工资质的企业通过暗箱操作进入不对应的施工生产领域[2], 这些施工资质比较差的施工企业根本就不能保证其承担工程的质量;还有一些施工企业为了中标, 将价钱无底限地压低, 中标后为了企业的利润, 只能通过层层转包、偷工减料方式进行获利。施工企业的这些做法在损害工程质量的同时也危害到广大人民的生命和财产安全。

施工企业必须将工程的质量视为企业生存的根本, 应加强对房建工程项目施工质量管理, 施工企业只有通过引进先进的施工技术、科学管理施工相关物资、培养优秀的管理人员, 才能更加有效地管理房建工程项目施工的质量, 有效地提升企业的竞争力, 保证广大人民群众生命财产的安全。

4 加强房建工程项目施工质量的管理方法

施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能切实保证房建工程的质量, 保证广大人民群众切身的利益, 也才能提高企业自身的竞争力。

4.1 施工企业应加强对房建工程项目施工质量管理的重视

房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视, 如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度, 才能保证房建工程的安全与可靠。

4.2 建立健全项目施工质量管理体系

建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系[3]应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养, 以及定期、及时地引进先进的施工技术等。

4.2.1 施工市场准入的规范化

工程质量的监督部门应该严格控制没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场, 制定规范化的准入法规, 严格控制借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生。除此之外, 各施工企业应该严格遵守准入制度的规定, 对没有能力承担的项目不要盲目承担, 应该注重自身企业施工资质的强化, 及时引进施工的先进技术, 培养质量管理的专业人才, 这样才能提高企业的竞争力。

4.2.2 施工物资质量的控制

施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准, 选取项目合适的施工物资, 才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识, 并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后, 应该对其进行定期的培训, 包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格, 以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后, 应对物资的质量进行实时监控, 及时发现物资的质量问题, 将施工物资出现问题的可能性降到最小。

4.3 专业管理人员的培养

施工企业的领导应加强房建工程项目施工质量的专业管理人员的培养, 注重对项目质量管理人才的培训。例如企业可以制定项目经理负责的制度[4], 选出项目中有组织能力、施工技术过硬、有责任心的施工技术人员作为施工项目的经理。项目经理应该对施工技术的相关人员进行技术培训, 切实提高他们的施工技术水平, 从而提高项目施工的质量。

4.4 加大项目施工的管理力度

施工企业的质量管理人员应该时时掌握施工现场的具体施工情况, 比如施工技术人员的操作是否符合规范、有没有按照设计图纸进行施工、有没有及时解决施工过程中经常出现的问题等。如果发现质量问题, 应及时告知施工技术人员并让他们及时更正。施工企业的质量管理人员可以对正在施工的单位进行质量评估, 对发现质量不合格的单位严格处理。

施工的技术人员在施工前应该根据项目的需要, 制定出一个施工方案, 并让所有参与施工的技术人员进行讨论, 对不合理的方案及时修改, 以保证项目的顺利施工。施工的技术人员在施工过程中应该按照施工前制定好的方案进行施工, 遇到问题应向项目经理进行汇报并及时解决。施工的技术人员在工程结束后, 应对工程的质量情况进行验收并评定, 一旦发现质量问题, 及时做好补救工作, 以保证工程的质量。

5 结语

企业只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能提高自身的竞争力, 也才能保证房建工程的安全与可靠, 保障人民群众的生命财产安全。

摘要：房建工程的质量与广大人民群众的利益息息相关, 而且还决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理, 才能保证房建工程的安全与可靠。论文主要分析了房建工程项目施工存在的问题以及如何加强房建工程项目施工质量的管理。

关键词：房建工程,项目施工,质量管理,控制方法

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导, 2010 (6) :139-142.

[2]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术, 2012 (5) :19-22.

[3]王磊.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (12) :68-72.

房建项目中塔吊的选型与平面布置 篇10

塔吊 (全称塔式起重机) 在房建工程基础和主体结构施工阶段, 承担着不可替代的垂直运输作用, 正确合理的设备选型和平面布置, 是确保塔吊高效能工作的前提。但在实际工作中, 因塔吊选型和平面布置不当而影响施工的案例时有发生。如何应用与处理好房建项目中, 塔吊的选型及平面布置, 是工程项目能顺利进行施工的关键。

1 工程概况

海晟闽江印象工程位于福州市乌山西路南侧、凤湖路东侧, 总建筑面积186401.36m2, 包含5幢单体, 下设两层联体地下室, 1#、2#楼地上47层, 建筑总高149.9m, 3#、5#、6#楼地上33层, 建筑总高99.9m, 除6#楼裙楼为框架结构外, 其余均为纯剪力墙结构。各栋号主体标准层墙柱结构均采用定型大钢模板辅助施工, 考虑到主体结构阶段垂直运输量巨大, 计划每栋单体各配置一台塔吊设备进行垂直运输。

2 塔吊的选型

(1) 按照与建筑物的附着方式不同, 塔吊可以分为外附式、内爬式 (详见图1) 、独立式和中置式4种。在房建项目施工中最常见的是外附式塔吊, 但随着近年来高层及超高层建筑的迅猛发展, 内爬式塔吊也越来越广泛地被采用。结合本工程实际情况, 对内爬式塔吊和外附式塔吊的适用性分析如表1。

(2) 从表1中, 对本工程影响程度最大的3个因素比较结果可以看出, 外附式塔吊比内爬式塔吊更适合本工程实际。结合各楼栋的塔吊安装高度和吊运量, 工程最终选择了2台TC6013塔吊 (用于1#、2#楼) 和3台QTZ80塔吊 (用于3#、5#、6#楼) 用于垂直运输。

3 塔吊的平面布置

3.1 塔吊平面布置原则

注:本工程的影响程度分为“大、中、小”3个级别

(1) 作业覆盖范围尽可能广, 以减少工作死角;尽量将材料堆场、加工场覆盖在内, 以减少二次搬运。

(2) 塔吊伸出施工场地外的臂长尽量短, 以减小对场外周边的影响。

(3) 应确保塔吊安装和拆除时所必须的工作面。

(4) 本工程将形成多塔作业, 平面布置综合考虑多塔作业效果及相互影响因素。

3.2 塔吊平面布置应注意的事宜

(1) 塔吊作业覆盖范围。

(1) 本工程主体标准层墙柱采用定型大钢模板施工, 塔吊作业范围必须覆盖本栋建筑平面, 且塔吊在建筑物最远角落时的起重量应大于该处最大的单片大钢模板的重量。适宜的塔吊位置选择, 尚可兼顾基坑支护及土方开挖阶段的辅助施工 (见图2) 。

(2) 为尽量减少材料的二次搬运, 应综合考虑整个施工场地内的各项因素, 在最大程度满足施工需要的前提下布置木模加工场、钢筋加工场、大钢模板堆场及其他材料堆场。在进行塔吊平面定位时应尽量覆盖这些材料堆场和加工场, 同时在塔吊平面位置确定后, 亦可以考虑对材料堆场和加工场位置作适当调整。

(2) 应确保塔吊之间的水平距离满足规范要求。工程计划采用5台塔吊, 将形成多塔作业, 按相关规范规定, 塔吊的起重臂架端部与临近塔吊的塔身之间的水平净距应≥2m。故在进行多台塔吊的平面定位时, 应考虑其相互之间的水平距离满足规范要求。

(3) 应考虑塔吊拆除作业的工作面。一般情况下, 在房建工程主体结构封顶后一段时间, 即可拆除塔吊。按照外附式塔吊正常的拆除流程, 塔吊臂架平行于建筑物附着面, 逐节拆除标准节, 下降到距地面一定高度后, 再拆除起重臂架及平衡臂架与配重。故塔吊不能安装在建筑物平面的凹角, 若建筑物该立面设计, 某个高度外扩, 塔吊平面定位时应考虑该外扩尺寸。另外, 如果因施工需要, 将塔吊与施工电梯设置在建筑物同一侧, 则应保证塔吊与施工电梯之间的水平距离, 能满足塔吊拆除作业所需工作面尺寸, 即塔吊与施工电梯之间的净距, 必须大于塔吊平衡臂架的长度, 否则将导致塔吊无法“落地”进行拆除。

(4) 塔身位置应避开基坑内支撑体系。本工程基坑支护采用混凝土围护桩复合内支撑支护结构, 设计在标高-3.900m处设置一道内支撑梁, 呈“井”字型网格布局, 网格间距15m×15m (详见图3) 。基坑支护设计人员明确表态内支撑梁位置不能轻易变更, 故在进行塔吊平面定位时, 应尽可能地避开内支撑梁位置, 且应至少保证200mm净距, 以避免塔吊因风载等产生的水平侧移碰撞到内支撑梁。

(5) 塔吊位置应避免与基桩及地下室柱墙梁位置冲突: (1) 塔吊的基础桩位置应避开工程桩位置, 并保持一定水平净距以避免打桩施工产生的震动影响。 (2) 因本工程将塔吊承台 (尺寸5m×5m×1.5m) 设置在地下二层 (距离底板面1.50m) , 故应考虑塔吊承台位置避开地下二层墙柱位置。 (3) 因塔身需穿透地下室室外楼盖, 遵循"断板不断梁"的原则, 塔身位置应尽可能地同时避开地下一层梁及地下室顶板梁位置。

(6) 应不影响地下室机动车坡道通行能力。结合本工程总进度要求, 在地下室砼结构验收后将着手地下室砌体及装修施工, 材料运输车辆及作业机械需从地下室机动车坡道通行。但此时的主体结构均未封顶, 塔吊也尚未拆除。以本工程为例, 地下室的两条机动车坡道分别设置在3#楼北侧和6#楼北侧, 坡道净宽约6.8m, 在进行塔吊平面定位时, 应至少留出一条坡道或塔身两侧空出的坡道宽度足够运输车辆及作业机械通行 (注:本工程地下二层地面设计有疏水层, 需推土机辅助施工) 。

(7) 应尽量考虑塔吊的附着杆安装要求。每种型号的塔吊附着对其与建筑物之间的距离, 以及附着杆与建筑物的夹角都有固定要求。以本工程使用的QTZ80塔吊为例, 其附着平面示意图详见图4。从图中可以看出, 塔身与建筑物外皮的水平净距为2.25m, 附着长杆与建筑物的夹角为27.08°, 附着短杆与建筑的夹角为40.87°;且3个附墙点位置处应有结构梁或柱墙用于锚固。在进行塔吊平面定位时应尽量考虑塔吊的附着要求, 但若最终因塔吊的平面位置, 导致标准附着杆件不能使用, 仍可以委托厂家根据现场实际尺寸设计加工非标准附着杆件, 但需要经专家论证通过后方可安装使用。

3.3 塔吊平面定位

根据塔吊平面布置原则, 综合考虑塔吊平面布置的各项注意事宜, 经过反复试验推敲, 最终确定该工程各栋号塔吊平面位置, 如图5所示:

4 工程实际效果验证

本工程各栋号塔吊从塔吊桩基础施工到塔吊安装加节、到附着锚固, 均按计划顺利进行, 并且在施工过程中, 未与工程实体结构及基坑支护体系发生冲突。各栋号塔吊使用至今, 均能满足垂直运输需要和现场整体施工要求, 多塔作业协调有序, 运行良好。

5 结语

塔吊在房建工程中的垂直运输作用至关重要。正确合理的选型和平面布置, 可以最大限度地发挥塔吊的作用, 提高施工效率, 减少二次搬运, 节约成本, 节省工期, 为本工程的顺利开展, 创造良好的工程施工环境, 有利于提高工程整体的经济效益。

参考文献

[1]QTZ80, 塔式起重机使用说明书[Z].

[2]TCTP5512, 内爬式塔吊使用说明书[Z].

[3]海晟闽江印象.工程设计图纸 (护施、结施、建施) [P].

房建项目 篇11

关键词 房建工程 项目管理 影响因素 解决措施

建设项目管理本身具有较高的复杂性。在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。要想解决这些问题，就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。

一、现阶段影响工程项目管理的主要因素

1.项目安全问题频发，安全管理存在漏洞。国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。

2.建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题。国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。项目的建设投资与营运主体正呈现出复杂多样化的趋势，有的是运用项目筹资、项目与营运、建设管理一体化的项目法人机制；有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。

3.建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱。（1）人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。

（2）施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。

二、加强建筑项目管理的主要措施

1.引进现代管理理念，信息化管理。就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的IT技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。

为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展IT工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用IT管理技术以规避信息化应用风险。

2.坚持“具体问题具体分析”的原则，完善工程项目管理协调工作。 将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。

3.加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新。加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。

当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。

创新工作中还要强化安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全管理水平。

三、结束语

综上所述，加强建筑项目管理需要从关键出发，制定详细、系统的管理措施，从而提高项目管理的整体水平。以上是笔者在多年实际工作中的心得，希望与广大同仁共勉。

参考文献

[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011，（03）.

房建项目 篇12

1、招投标过程中对土方工程不平衡报价的控制。

土方工程的不平衡报价最有效的控制办法就是对土方工程单独发包。在实际招投标过程中, 发包方往往会因为土方工程单独招投标成本过高、考虑加快进度不宜单独发包等原因, 会将土方工程和其他工程一同发包。土方工程在编制清单时, 由于地形地质情况、开挖方式的不同、设计变更等因素的影响, 其“量的风险”较大, 很多情况是土方清单工程量明显偏少。承包人通过对照图纸和现场勘探发现土方清单工程量比实际工程量明显偏少, 在投标中往往会采取提高土方工程各清单的综合单价, 降低工程量无偏差或甲方可能会分包的分部分项工程的综合单价来进行不平衡报价。从而达到自己较快回笼资金, 并能以较高价格结算最终调增的土方工程量, 获得较高的利润回报的目的。

为维护发包方的利益, 发包方应限制和控制承包方在投标时对土方工程的不平衡报价。发包方本身要提高清单编制水平, 尽可能减少土方工程量的偏差。同时也可以在招标文件中采用对土方工程设置综合单价限价或在招标文件中约定综合单价偏离调整办法, 排除不合理的土方工程综合单价, 把土方工程的综合单价控制在合理范围内。这样才能在可能出现量的偏差的情况下, 合理的控制土方增加的造价。

2、机械和人工挖土交界面的确定。

土方工程的施工现在基本采用机械开挖。但考虑到机械挖土时对基坑底部的扰动, 会预留一部分土方进行人工挖土。对于这方面设计和定额上分别是这么规定的:设计规定预留不少于三十公分厚的土方人工开挖, 定额书中只规定人工开挖总量不得超过10%。施工单位为节省成本, 一般采用挖掘机挖土和人工同时配合的方法开挖至设计底标高。预留人工开挖土方量厚度一般不会超过十公分。设计规定和实际人工开挖土方厚度相差二十公分看似不多, 为更好说明问题下面以一个建筑面积为五万平方米的地下室来分析下:机械开挖外运土方四十元每立方, 人工修土加外运一百二十元每立方, 差距有八十元每立方。就按五万基底面积来算 (实际要考虑集水井、不同底标高交界面工作面、土方预留工作面等情况有所增加) , 二十公分厚就有一万立方的土方量, 金额差距八十万元。 (以上数据参照无锡2016年工程造价) 。

由于土方工程的隐蔽性, 土方工程完工后, 承包方一般按照设计要求的人工挖土厚度来申报工程结算。结算时如果没有相关的证据, 这部分工程造价将成为双方结算时的焦点问题。为合理控制这部分土方的成本, 可以在编制清单时采用机械挖土和人工修土分开的方法编制清单控制各自的综合单价, 同时以当地实际预留人工挖土厚度计算清单工程量, 在清单描述中注明人工开挖的厚度。在实际开挖时, 若有人工开挖厚度需要超过清单描述情况的发生, 约束承包商必须通过签证来调整人工开挖厚度, 从而把人工修土的成本控制在合理范围内。

3、土方工程数据的及时测量。

土方工程是隐蔽工程, 很多数据需要及时测量确定。土方开挖前场地原土标高作为土方开挖工程量确认的重要数据。这数据需要发包人及时同承包方确认, 为设计阶段土方零外运和施工阶段土方调配方案和外运土方量确定提供计算依据。

在土方开挖过程中会遇到不利的地质情况, 需加深开挖并换填。在施工中遇到类似情况一般需要及时处理的, 处理完成基本就隐蔽看不到了, 需要及时在现场确认相关数据。

4、土方工程量的合理调配。

设计阶段的土方工程量的调配主要通过控制室外设计标高的调整来尽可能实现土方的零外运。通过测量项目原土标高, 根据工程实际情况反推实现土方零外运的室外设计标高。然后尽可能把设计院设计的室外设计标高以推算的零外运室外设计标高为准, 如遇实际情况必须调整的情况, 也尽可能选择接近零外运室外设计标高。

施工阶段的土方工程的调配主要考虑的是土方开挖的堆放问题。土方工程从土建工程开始前开始, 到土建工程基本完成时才结束。前后工期比较长, 中间穿插的单位工程比较多。土方堆放的问题主要解决这两个问题:有场地堆放土方, 堆放的土方不影响其他工程的展开。在工程开工前, 同施工单位确认合理土方施工方案, 确保或减少土方的二次短驳。

5、土方工程和其相关工程的工作界面合理划分。

广义上的土方工程贯穿了整个项目的全过程:建筑工程时土方的挖运回填、地质勘察时场内临时道路、总包场内临时道路铺设及清理、室外道路管线景观绿化的土方相关及建筑垃圾的清理外运等。按照实际情况一般是把建筑工程时土方的挖运回填是作为土方工程的目标成本, 其他土方相关则需要合并到相应工程里按照对应工程的目标成本一同控制。若在订立合同时分界面划分不明确, 会有部分土方相关的工作量遗留下来。其他工程都按照目标成本控制完成, 遗留下的部分土方工程已在目标成本之外, 从增加土方工程的成本。工作界面的合理划分可以将相关土方工程都划分到相关工程中, 从而避免这部分土方成本的增加。

结束语

土方工程成本控制涉及的项目的开始至项目结束, 同很多单位工程也穿插在内。需要我们在设计、招投标、施工各个阶段同时控制土方工程, 才能把土方工程的可控成本控制在合理的范围内。

摘要：影响土方工程成本偏差的因素从可控性角度可分为量的风险和成本管理。量的风险主要是工程实际条件与设计时考虑条件的不同引起的土方工程量的偏差, 这部分偏差属于不可控的偏差, 只能作为风险来控制。而土方管理不善引起的土方工程成本的增加完全是可控的。如何做好土方的成本管理就成为土方工程成本控制的重点。

关键词：土方工程,成本控制

参考文献