2关于施工现场成本管理的探讨

2关于施工现场成本管理的探讨（精选12篇）

2关于施工现场成本管理的探讨 篇1

关于施工现场成本管理的探讨

摘 要】项目施工现场成本管理是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,本文从实行成本考核制,强抓材料管理和使用,劳动力资源管理

和机械使用管理等方面探讨了如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,提高经济效益的目的和要求。

【关键词】成本管理;考核制;材料;劳动力资源;机械使用

成本管理为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程 和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验 收,每个环节都离不开成本管理工作。?建筑施工现场管理是一项科学 性、实用性、综合性非常强的管理工作。在项目施工过程中,各项专业管 理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。施工 现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序 地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。也是一项讲 求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低 成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的, 1实行成本考核制

(1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工 过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责 任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责 的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分 比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低 了则按百分比一次性奖励项目经理。

(2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工 序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各 自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相 关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。(4)定期召成本分析会。主要分析内容为:①现场已完工程量,监理 已签字工程量。②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。③材料 消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材 料需用种类及数量。④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械 需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2强抓材料管理和使用

1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理、施工员必 须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2、各分项工程都 要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实

行限额领料。

3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回 收等环节上尤其引起重视,严格管理。

4、对于材料操作消耗特别大的 工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工 序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型 材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项 目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并 与奖惩挂钩。

5、对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和 废品率高等问题。

7、实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或 负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

8、对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1+ 损耗率)/周转次数。一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料 和编制施工作业计划使用量。周转次数:指新的周转性材料,从第一次 使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率:指周转性使 用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短 等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的 数量。

3劳动力资源管理

(1)施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排 出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工 负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

(2)项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目 标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工 费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则 将节约资金的1%奖励给相关人员。

(3)在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问

题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工 等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划 基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上 避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

(4)在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

(5)在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工 质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工 量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多 麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目 的。

(6)具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后

对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于 调整合理的人工费定额。

(7)工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领 导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置 计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排 工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可 以实行一人多岗.(8)工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交 项目经理。(9)定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻 炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协 作、配合,高质量、高效率的完成工作。4机械使用和管理

(1)由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时 维修、保养。

(2)对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经 理提出机械种类、数量及台班数。

(3)大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量。下达日台班定 额。

参考文献: [1]建安.建筑施工安全问题亟待认真解决[J].施工技术, 1993,(10)[2]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊), 2008,(02)

2关于施工现场成本管理的探讨 篇2

建筑工程材料是工程的主要组成部分, 大约占工程总造价的60%~70%, 而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容, 材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润, 因此, 加强材料管理, 特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

1 施工现场材料管理存在的问题

(1) 部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰, 对具体工作程序不熟悉, 甚至不了解, 不能适应企业内部管理的需要。

(2) 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求, 难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因, 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息, 导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大, 给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测, 没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱, 使材料管理工作过程中产生的信息滞后, 造成流动资产流失, 不利于经营决策、资金安排。

(3) 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意, 甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品 (甚至部分主要材料) 等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账, 甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账, 虚增材料成本, 损公肥私。

(4) 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱, 无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账, 没有对材料进行盘点, 无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据, 中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方, 以索取好处费。

(5) 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理, 造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失, 甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖, 提前套取资金, 造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节, 直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续, 带来资产流失风险。

2 解决措施

2.1 加强管理人员素质培训

在管理思路上, 使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任;在业务素质方面, 对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训, 提高材料管理工作者的业务操作能力, 并定期和不定期进行工作效果考评, 使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

2.2 强化信息资源管理

强化信息资源管理, 使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理, 还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查, 对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测, 测算材料价格的上涨幅度, 以便合理确定投标单价, 降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求, 按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算, 为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

2.3 控制采购成本

(1) 根据材料预算认真做好材料采购计划, 避免无计划、盲目、随意的采购, 造成库存积压, 影响资金流转。

(2) 大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应货比三家, 通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购, 要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货, 避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。在进行材料合同洽谈时, 应重视材料税负问题。

(3) 保证材料质量。材料运到工地后, 项目经理部应组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号, 并索取相关材质证书, 检验材质是否符合合同规定的要求标准, 对残、次、劣货应坚决不予验收入库。

(4) 需用材料应提前报出计划, 适时采购, 避免临时抱佛脚出现停工待料现象, 从而影响施工进度。

(5) 材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料, 以便财务及时、准确进行材料核算, 并安排采购资金, 确保材料及时到位, 工程资金良性流转。

2.4 把好用料关

(1) 办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时, 领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

(2) 控制领料数量。实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。

(3) 及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对损失或丢失用料追究责任。

(4) 仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据, 以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算, 并与计划成本对比, 及时分析材料成本差异, 为领导提供决策参考依据。

2.5 做好材料储存保管

(1) 对不同的材料要分门别类堆放, 并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

(2) 认真登记材料的收、发、领、退、存台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。

(3) 加强安全防范, 注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防盗。

(4) 材料部门和财务部门应尽可能做到量出为入, 实行零库存管理, 避免资金积压, 减少浪费和损失, 同时对材料实行系统的微机管理与核算, 提高材料信息传递速度, 及时调整和控制消耗, 达到有效降低工程成本的目的。

2.6 注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析环节, 按照材料管理的要求进行材料核算, 把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓, 使材料管理工作过程中产生的信息及时有效, 使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素, 也利于经营决策、资金安排;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息, 以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结;同时, 库存材料资金占流动资金的比例较大, 也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行。

3 结束语

建筑施工现场的材料管理是全过程性的管理, 是全员性的管理, 是微观性的管理, 可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高, 做好材料管理势在必行。

参考文献

[1]吴伟, 缪亚东, 李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报 (社会科学版) , 1999, (S1) :88-89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002, (06) .

[3]张旭东, 晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004, (03) :31.

关于土建施工现场管理的探讨 篇3

关键词：土建施工现场管理技术措施

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)008-028-02

随着油田的大力发展，油气产量不断上升，油田开采成本也不断上升，面对建设资金紧张的形势如何降低生产成本，提高投资效益就成为公司各建设单位亟待解决的大问题。近年来，建筑行业随着我国社会经济的飞速发展而迅猛发展，一方面给施工单位带来发展机遇，另一方面也对土建施工提出了更严格的要求。特别是在油田企业项目实施过程中，施工单位为了确保建筑工程的施工质量，必须要加强对土建施工现场的管理，从而最终实现经济效益和社会效益的共赢。

1施工组织科学设计

作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。

2土建施工现场材料管理

约占工程造价60％～70％的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料、设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题。所以，以下几方面的问题必须解决好。

(1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。

(2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。

(3)分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。

(4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。

3土建施工现场技术管理

3.1图纸会审

项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。

3.2技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。

3.3优化施工方案

为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。

(1)工程中的关键技术线路及关键分部工程

质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

(2)主要工种工程的施工方法

为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

4土建施工现场质量管理

质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一／卜环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：(1)控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。(2)控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包單位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。(3)控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。(4)监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

5结论

2关于施工现场成本管理的探讨 篇4

各施工班组：

近期内，项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工人员安全意识淡，进入施工区域不戴安全帽，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。上班期间，严禁穿拖鞋、短

裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。

2、严格遵守各项操作规章制度。

3、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放

鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。

4、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员

严禁驾驶各种机动车辆。

5、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸

箱。

6、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或

地沟掩埋。

7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。

8、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。

“安全为了生产，生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款，发现一次，罚款200元。

特此通知

施工班组组长签字确认：

南京邦尼装饰工程有限公司

2关于施工现场成本管理的探讨 篇5

近年来，我国的经济迅速发展起来，同时，建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增人，相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的，在目前这样的状态下，建筑施工现场的管理工作就显得很重要。现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。然而，山于现场安全管理容易受到各方而的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。现在社会而临激烈的竞争，想要稳定、长远的发展下去，建筑施工现场的管理也是一人重点。因此，为了保证工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，需要对仔细的研究与分析现阶段建筑工程中现场安全管理存在的不足，研究出提高现场安全管理水平的措施。

1、现今建筑施工现场的管理存在的问题

1.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在:(1)安全监督人员少、身兼儿个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用，监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够，(3)建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润，(4)建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级，(5)疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

1.2淡薄的法律意识

在建筑施工现场上，工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去严格执行的，安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者是施工现场上搭设的脚于架，很多都没有按照国家相关的指标来搭设，搭设的不规范甚至是错误的。在施工现场上脚于板上经常会放置很多杂物，而脚于板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重人事故的诱因。

2、建筑工程施工现场安全管理的有效对策

企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键所在，就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。

2.1加强员工的进入现场的教育

在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工，在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育，有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。

2. 2完善安全管理责任制，建立安全监督体系

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全而、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，从容不迫及时应对，防i1_安全事故进一步扩人。我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的`安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方而的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。具体来说，建筑企业可以依据自身的实际情况，根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度，包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等，为建筑施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是建筑工程现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑工程现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑工程现场安全生产责任书。

3、总结

2关于施工现场成本管理的探讨 篇6

各市（县）、区建设局：

施工现场钢管、扣件的质量和规范使用直接关系到建筑施工的安全。针对目前脚手架工程和模板支撑体系所使用的钢管、扣件在管理上存在的缺陷及材质资料不全或者与实物不符的情况，根据《建设工程安全生产管理条例》要求，现就进一步加强施工现场钢管、扣件使用管理的有关事项通知如下：

一、加强对建设工程施工现场使用的钢管、扣件的质量控制。施工单位采购和租赁钢管、扣件时，要与生产企业或者租赁企业签订质量担保协议，要查验和保存生产许可证、产品合格证、检测报告等有关资料。要加强对钢管、扣件的使用进场验收，对质量不合格或者资料不全的产品不得验收进场。要控制供应单位的数量，或者实行钢管、扣件定点专供，提倡直接从生产厂家进货。要采取有效措施增强钢管、扣件质量的可控性和质量责任的可追溯性。

二、施工单位要确保承重脚手架和模板支撑体系的搭设质量、严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001）规定的要求进行设计、施工。脚手架、模板支撑体系等的悬挑结构必须使用槽钢作为悬挑受力杆。当钢管的直径、壁厚尺寸小于标准值时，应按钢管实际尺寸进行设计计算，并采取缩小立杆间距、加大安全系数等技术加固措施。

三、脚手架和模板支撑体系工程必须结合工程特点编写专项施工方案，当脚手架和模板支撑体系的高度、跨度、荷载达到建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定标准时，必须组织专家进行论证和审查。

四、建设工程质量检测机构要严格按标准进行检测，保证检测数据的准确性和检测结果的公正性和科学性，为施工单位提供可靠、便捷的检测服务。在检测中，发现不合格的情况时，应当及时告知钢管、扣件的使用单位，并立即向建设安全监督站报告。

五、各建设工程的项目监理机构应加大对承重脚手架和模板支撑体系所使用的钢管、扣件的质量及搭设方案的监督力度，发现问题应立即指出纠正，施工单位拒不整改的，应报告工程所在地建设行政主管部门或建设质量、安全监督站。

六、建设单位及其他参建单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不合格的钢管、扣件，确保建设工程安全生产。

2关于施工现场成本管理的探讨 篇7

关键词：安全隐患,安全技术,安全专项方案,安全生产

根据施工产品固定,露天高空作业多,使用多种建筑材料、多种机电设备,多工种,多工艺,立体交叉作业,人、物、机流动频繁等建筑产品特点,要使施工现场做到安全生产,除配备安全帽、安全带、安全网、安全警示牌等防护设施外,最关键的还要有深基坑如何支护,高大外架体系计算,大模支撑网架计算等许多关键工序、特殊工序、四新工艺,都需要安全技术做可靠的支撑,安全技术又要靠科学的管理做保证,方可有条不紊地进行安全生产,加强施工现场安全技术管理,促进安全生产,建议采用如下方法。

1 建立安全技术组织机构、岗位责任、规章制度

安全技术组织机构是保障现场安全施工的重要机构。根据《安全生产法》规定,施工现场安全第一责任人应该是项目经理,主要安全技术负责人应该是项目工程师,专职安全人员应该是安全员,相关人员应该有栋号长、栋号技术负责人、专职质量员、设备员,下一层应该有总工长、工长、技术员、班组长、员工,这样组建一个横向到边、竖向到底的安全生产管理网络,只要再配合制定好安全生产主要岗位责任制,各尽职责,政令畅通,那么这张大安全网就会网住安全隐患,减少事故发生。

安全生产规章制度是安全技术管理要求的一项重要内容。常言说无规矩不成方圆,安全生产规章制度:一要符合法律法规,二要内容齐全,针对性强,三要具有实效性和可操作性,制订合理、完善、可操作性强的规章制度,便于指导现场工作,提高职工安全意识,加强现场安全技术管理,减少事故,促进安全生产。

2 建立施工图纸会审制

从学习、会审图纸开始,必须认真考虑施工安全技术问题,确保图纸设计要求的前提下,首先考虑要满足安全施工生产要求。项目工程师、技术员、安全员、施工班组长、各种相关人员参加,减少施工中的矛盾问题和安全隐患。

3 制定安全专项方案

依照现场实用且经相关部门审批后的施工组织设计及施工现场具体情况为依据来编制安全专项方案。

1)编制人员应充分掌握工程概况、工期要求、场地环境、结构特点,科学地选择安全施工方法、施工机械、配供电设施和安全架设网线(三线五相制)、控制表盘(断电装置),合理地布置符合总平面要求,从结构布局上减少隐患。

编制人员应清楚施工过程的各个环节,必须了解安全施工技术、基本规范标准及现场安全要求和专业技术知识,方能编制好安全可行的专项方案。

2)编制方案要考虑的安全技术措施的主要内容如下:

a.现场布局安全:主要要考虑工期内对四周邻居、行人、生活、设施的影响,应采取全封闭防护措施;对建筑物沉降应采取有效支护措施;应考虑施工区、办公区、生活区三分离;现场雨水畅通,安全通道、高处作业对地面坠落伤害的影响;线路架设、布置;设备、配件吊运、起重机位置选择、回转半径内外安全防护,还应考虑视角、信号、步骤等是否安全可靠。

b.对基坑支护与降水工程:超5 m深土方开挖工程、大型模板支撑系统及高、特、奇结构模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、其他危险较大工程的安全专项方案要另编,经专家组审核论证提出论证审查报告,报告完善后,企业总工程师、现场总监理工程师签字认可后方可实施。

c.龙门井架、上人电梯垂直运输的安全连接、固定及安全防护措施。

d.过程管理中的“四口”(楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)、“五临边”(阳台周边、屋面周边、框架层周边、楼梯两边、卸料台周边)交叉作业等应考虑安全防护技术、安全隔离和采取人防和材料下落有效措施。

e.30 m以上外脚手架设置和安全挑架或大型混凝土的支撑网架承重、防变形计算,是过程中的安全保证,也是质量保证的前提。

配制全封闭的立网和防坠落的平网,网的搭设高度、宽度和主体如何连接,日常如何管理等均要制定员工易懂的措施去认真执行。

f.井架、上人电梯、塔吊均要设立避雷装置和限高、限载、限停装置,电阻值要符合标准要求,操作人员要持证上岗,设备要有安全准运证、搭拆方案和验收等手续。

g.施工现场的施工区、办公区、住宿生活区要三隔开,易燃易爆作业场所必须符合防火要求。

h.施工用电、安全断电设施要齐备,要有专项用电方案。脚手架离电线距离、架空电线离地距离,要符合用电技术规范;还要采取保护措施并挂醒目警示牌,机械作业除有安全防护装置外,还应有操作规程。

i.冬、雨、大风、高低温时要有安全防护措施,夏季要有防暑措施、防热辐射,冬天要有防冻保温措施,大风、雷雨时提前有防风、防雷电、防坍塌措施,天天要防火,预防预警要考虑事先有预案,有演习,方可遇事不慌。

j.配合制定事故紧急救援措施,并要演练。

4 正确落实执行安全技术方案并组织检查纠正整改

有了正确的安全技术方案而不认真落实执行,也不会起到作用。

1)三同时:布置工作任务时,首先布置安全技术防护措施;检查工作时首先检查安全技术工作问题;总结工作时首先总结安全技术工作,使技术管理全过程渗透在安全防护中。配合安全技术交底制和安全培训教育,提高每一个人的安全意识和技术能力。

2)上道工序给下道工序交接验收制,安全隐患应该是零移交。

3)企业对现场月月检查,月月评比;现场对过程是天天检查,做到三不过夜:安全隐患不过夜,现场不文明不过夜,进度任务不达标不过夜。

4)配合专项检查。a.每年开工检查,查越冬工程存在安全隐患整改不到位不能开工(顺便安全生产三级教育);b.季节检查,冬、雨、夏检查,查天气变化是否执行季节措施;c.配合国家六月安全月活动,九月质量月活动检查;d.配合企业半年、全年综合检查进行安全技术检查,检查是手段,纠正是目的;还要通过检查记录、打分、排队、奖励、处罚等手段提高企业安全生产管理水平,对于发生安全事故的现场扣发本月安全奖等手段配合来激励员工都重视安全、抓安全、管安全,把安全变成每一个管理人员、每一个班组、每一个职工的事情。

安全第一,预防为主,警钟常鸣,常抓不懈,用科学方法指导、管理技术,用技术方法支持安全生产,只有这样狠抓安全技术管理,才能将安全事故发生率降低,才会真正促进安全生产。

参考文献

[1]樊建中.试论建筑企业安全文化建设[J].山西建筑,2005,31(3):128-129.

2关于施工现场成本管理的探讨 篇8

关键词：建筑企业 现场管理

建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据现场施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建筑行业从业者普遍关注的焦点。随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。

一、建设施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础

施工现场管理不仅是建筑企业生产经营活动的基础，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

2、施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

建筑企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、加强建设施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期4大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

三、 施工现场管理存在的主要问题

1、现场监督机制不健全技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

2、内业资料管理工作不重视

内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工工程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3、施工资源配置不合理

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

4、施工过程缺乏监控力度

近年来，建筑工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

5、施工现场难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

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综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。

四、针对施工现场问题的处理措施

1.认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工序复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.提高对“施组”重要性的认识

“施组”（含“实施性施组”）的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标（报价）与技术标（施组等）的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法（“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”），首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。

3、充分重视施工技术操作。

我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

4、加强人员控制

在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。

5、要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平

有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。

6、加强各方协调监督工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

7、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参次不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观点不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料进场点验工作，表面上责任分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

8、加强现场施工管理人员的培训与考核

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

五、小结

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建筑企业各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

1、《建筑工程项目管理》。范红岩、宋岩丽主编，北京大学出版社，2007年出版。

2、《房屋建筑学》，舒秋华主编，武汉理工大学出版社，2006月出版第3版。

3、《建筑工程施工技术》，钟汉华、李念国主编，北京大学出版社，2007年出版。

2关于施工现场成本管理的探讨 篇9

字体大小：[大] [中] [小]发布时间：2009-10-30 10:40:04各建设、监理和施工单位：

近一段时间来，在各地建设工程施工现场临时用电发生一些安全事故，为进一步强化临时用电安全生产管理，深入开展建设工程临时用电安全隐患排查治理工作，有效防范触电事故的发生，切实保障现场作业人员生命安全，现提出如下要求：

一、提高意识，明确责任

各建设、监理和施工单位必须高度重视施工现场临时用电安全生产管理工作。建设工程实行总承包的，由工程总承包单位对施工现场临时用电负总责，总承包项目负责人为现场安全用电的第一责任人；多个施工单位在同一施工现场作业的，安全用电由建设单位统一协调管理，并承担现场安全用电的管理责任；监理单位要严格按照建设工程安全监理职责，加强对施工现场临时用电的安全监理，同时承担安全用电的监理责任。

二、遵守法规，执行标准

施工单位必须严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的有关规定，进行施工现场临时用电的设计、安装、使用、维修和拆除等作业。

三、专业编制，严格审批

施工现场临时用电组织设计和方案应由施工单位的电气工程技术人员组织编制，并经具有法人资格企业的技术负责人和工程项目总监理工程师签字后实施，施工单位的专职安全生产管理人员对临时用电组织设计和方案的实施进行现场监督。

四、加强管理，规范操作

1、施工现场临时用电应按照规范要求设置独立的TN-S三相五线接零保护系统，实行三级配电、二级漏电保护。施工现场必须设置临时用电专职电工，专职电工人数应与临时用电难易程度和技术复杂性相适应；专职电工主要负责施工现场临时用电设备和线路的安装、巡检、维修和拆除；施工单位必须为专职电工配备专业的安全防护用品，督促其正确佩戴和使用，严禁未取得电工特种作业操作资格人员从事电工作业。

2、在建工程不得在外架线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料

构件；在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离应符合JGJ46-2005规范第4.1.2条要求；施工起重机作业严禁越过无防护设施的外电架空线路作业，在外电架空线路附近吊装时起重机的任何部位或吊物边缘在最大偏斜时与架空线路的最小安全距离应符合JGJ46-2005规范第4.1.4条要求；对达不到规范要求的必须采取绝缘隔离防护措施，同时悬挂醒目的警告标志。

3、施工现场临时用电的配电室设置应符合JGJ46-2005规范第6.1节要求，其耐火等级不低于3级，并配置砂箱和可用于扑灭电气火灾火器；施工现场的总配电箱、分配电箱、开关箱，宜使用专门生产建筑施工临时用电设备厂家的产品，做到“一机、一闸，一漏、一箱”，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA、额定拼装的不符合安全要求的配电箱、开关箱；配电箱、开关箱应由现场专职电工进行定期检查、维修，检查、维修时必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。

4、施工现场临时用电导线截面选择、架空线路、电缆使用、室内配线等应符合规范JGJ46-2005规范第7章配电线路的有关规定，线路必须具有短路保护和过载保护；严禁临时线路“顺地拖、一把抓、不匹配”。施工现场拖把潮湿、易触及带电体、人防工程、灯具离地面低于2.5m高度等特殊场所必须使用安全电压。

5、施工现场电动建筑机械和手持式电动工具的安全装置应符合国家现行有关强制性标准规定，实行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。特别加强对施工现场电焊机械安全管理，电焊机械开关箱必须按照要求装设漏电保护器，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，严禁采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线；交流电焊机应装配防二次侧触电保护器。电焊作业人员应按照规定经特种作业资格培训考核合格后，持证上岗工作，作业时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨进行电焊作业。

6、施工现场要大力普及用电安全知识，对作业人员的安全教育要增加触电急救知识。各施工现场要进一步制定完善工程触电安全事故应急救援预案，并根据预案针对性开展触电事故演练，熟习急救程序，宣传急救知识，杜绝因施工触电再次发生生产安全事故。

五、强化监管，严格问责

2关于施工现场成本管理的探讨 篇10

2005年8月4号我项目部收到国网公司《关于加强施工现场安全管理，切实防止人身伤亡事故的通知》、《贯彻〈关于加强施工现场安全管理，切实防止人身伤亡事故的通知〉的意见》后，于2005年8月5号立即组织项目部管理人员和全体施工人员，传达、学习上述两个文件的精神，特别学习了国网《安全事故快报

（五）》：四川电力送变电公司分包单位人身死亡事故。结合反事故斗争，举一反三，分析事故原因；并展开热烈的讨论，吸取教训，并进行了组塔施工中危险作业点的分析；集思广益，汇总出切实有效的反事故措施，如下：

一、落实责任，强化思想安全教育。制订安全责任制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层落实，人人把关，把安全管理工作落到实处。思想安全教育以个人的安全为着眼点，阐述个人的安全与家庭、班队、项目部、公司、国家的利害关系，强调个人的安全不单只是一个人自己的事，而是关系到许多方面的事，动之以情，晓之以理，提高作业人员安全意识和自我保护意识，使“遵章守法、关爱生命”的理念体现在每一项工作中。

二、在组塔施工中安全管理上要保证做到“四落实”（管理落实、组织落实、技术落实、资金落实）和“四到位”（责任到位、压力到位、操作到位、监督到位），将安全的“可控、在控”贯穿在整个组塔过程中。

三、推行规范化管理

实行“六化”管理，即：安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，不断提升安全管理水平。

四、施工前管理

每个工序施工前由项目部对施工点进行技术、安全交底，考试合格、体检合格后持证上岗。项目部负责对所有的工器具进行合格试验，查看日常维护记录，严禁不合格的工器具、材料进入施工现场。施工队每天要坚持执行站班会制度，实行“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）和“三交”（交任务、交安全、交技术）。

五、强化施工现场安全管理。现场施工负责人负责施工现场安全各项防范措施的落实，确保安全防护设施的到位、齐全、有效，严格按照施工作业指导书和安全工作票进行施工作业，严肃查处各类习惯性违章如不正确佩戴安全帽、不正确使用安全带等。对施工现场的施工人员，尤其是临时工和外来人员，进行登记造册，使人员的数量、人员的变动都在花名册里反映，便于动态管理。各施工现场必须严格实行责任标识，安全标志和设置防护栏，安全警戒线，主要机械设备操作规程要挂在醒目处。

六、加强天气预报，尤其是在组塔过程中要有人密切关注施工现场的天气情况，若有龙卷风、台风、六级以上大风，则严禁施工。

本标段的基础分部工程已经完成，正在紧锣密鼓地进行组塔转序的准备工作，项目部根据当前的工程建设进度，主要对塔材运输的安全进行了现场检查。以项目经理黄建平为组长的 检查小组对材料站塔材的堆放、运输路径的修整进行检查，检查小组认为：运输车辆保养良好，塔材的堆放符合规范的要求，运输路径能满足塔材运输的需要，责任到位，管理到位。

通过此次会议精神的传达和现场的检查，使项目部的管理人员和全体施工人员的安全意识得到了很大的提高，吸取教训，为下一步的组立铁塔工作做了充分的铺垫。

广东省输变电工程公司

蔡白±500 kV 输电线路工程（安徽段）项目部

探讨土建施工现场的管理 篇11

对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的現场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。

1、土建施工现场管理工作的重要性：

1.1管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力：

土建施工单位的主要工作任务就是为人民和社会上提供优质的建筑，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。土建施工企业要想获得更大的经济利润，不仅仅下需要为创造出质量高的建筑物，还要确保土建施工的成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。

1.2做好土建施工现场的管理工作，能为企业创造更好的经济利益：

做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益，但是现如今在施工现场的管理当中发现了很多的问题，其中建筑材料乱堆乱放问题较为严重，这一问题的发生不仅仅影响着建筑现场的秩序，还会为企业的发展造成一定程度的阻碍，导致建筑现场环境的“脏”、“乱”、“差”，这些都是建筑施工现场当中较为严重的一些问题。这些问题都将会是造成企业最终经济效益下降的重要原因。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。

1.3做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要：

土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。在这个现代化的社会当中，无论任何一个行业都需要有着先进的科学技术来保证自身能够跟上时代的潮流，土建行业也是一样，为了顺应社会的生存和发展，在对施工现场进行管理的过程当中，一定要引进一些先进的设备和新工艺，在对建筑进行材料选择的时候尽量去选择一些环保型的材料。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。

2、加强土建施工现场管理：

2.1以“人”为中心，做好施工员工工作

为了确保土建施工现场的安全和质量等问题，有关部门应当对于工作人员的安排做一个具体的安排。例如对于一些刚刚参加土建行业的工作人员来说，首先就是要保障其个人的安全问题，有关管理者应当一些刚步入工作土建施工现场的工作人员进行安全性的教育和培训，只有合格之后才能够上岗。因为在土建施工现场安全最重要，只有在保证工作人员工作安全的同时才可以确保建筑物的质量，施工现场的管理者一定要对每一个员工都贯彻和落实安全性的宣传和教育。让每一个员工在工作的过程当中都可以发挥自身的个人优势，这种以人为本的管理方式对促进企业的未来发展和经济的增长都有着一定的作用。

2.2以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

2.2.1质量管理：对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。

2.2.2材料管理：对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

2.3要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。

结束语

综上所述，笔者简单的介绍了土建施工现场的管理以及一些具体的措施，在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。

（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司）

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建筑施工现场管理的探讨 篇12

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动, 是各类建筑物的建造过程, 也可以说是把设计图纸上的各种线条, 在指定的地点, 变成实物的过程, 包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否, 不光与设计、施工等技术因素有关, 而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说, 施工现场管理包括以下几个作用:

1.1 首先是确保项目施工能够顺利进行, 不耽误工程进度, 在此基础上, 尽量使施工项目可以优质高效地完成, 以最少的时间, 保质保量的完成施工任务。

1.2 将强物资和建筑材料管理, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 最后达到降低物资消耗, 节约施工成本的目的。

1.3 以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互相配合, 增进施工效率, 改进施工方法, 争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

1.4 除了以上所说之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在平时多注意观察, 一旦发现, 要及时将其消灭于萌芽状态, 避免影响工程进度, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。

2 现场施工阶段质量管理存在的问题

2.1 人员管理方面要做好现场施工的管理工作, 首先要做好施

工人员的组织管理工作, 因为人是决定一切行为成败的关键因素, 是所有行为的主导, 所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低, 首先取决于其参与人员的专业和综合素质, 建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点, 需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度, 只有这样, 才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多, 市场发展迅速, 各地都在搞大兴土木, 而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度, 导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题, 给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说, 我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题: (1) 文化程度偏低, 实际文化程度与学历不相称, 而且缺少建筑施工方面的基础知识, 质量意识和安全意识淡薄; (2) 工种技术单一, 很难做到一专多能, 并且技术非常熟练的工人较少, 导致施工进度缓慢, 而且影响了工程质量; (3) 技术等级较低, 技术业务尖子少, 高级技工短缺, 很难做出高、精、尖技术含量的工程, 同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2 设备管理方面。

在大部分施工企业, 由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足, 严重影响了工程质量。一般的, 机械方面主要有以下几种问题: (1) 机械使用率不高, 生产率低下。对于施工机械而言, 应该根据工作量和工程任务的布置, 合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态, 才能产生最大的效益。 (2) 机群配置不强, 联合运转效率不高。 (3) 机械选用研究不够, 机械性能不好。由于周转资金, 故而新型机械的应用力度不足, 有些建筑企业为了节省资金, 违规使用一些按照规定应该报废的机械设备, 造成了很大的安全隐患。

2.3 施工管理方面施工的关键是进度和质量。

而要保证施工的进度和质量, 施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程, 对建筑施工项目来说尤其如此, 所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事, 正确运用有关的技术规范和标准, 对于每道工序都不能掉以轻心, 要严格监督, 坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况, 随时调整自己的管理方式和管理策略, 切不可头脑僵化, 不顾现实情况, 盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心, 以预防为主, 对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工, 只有这样建筑的质量控制才能得到保证。只有这样, 才能保质保量的完成建筑施工任务。总之, 管理也需要方法和平时多总结、学习、分析, 管理有方可以做到事半功倍的效果。

3 提高施工现场管理的措施

3.1 提高认识, 加强监管。

(1) 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。 (2) 要建立健全定期检查和抽查制度, 落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。 (3) 要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决, 始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 合理安排, 周密计划。

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密结合施工现场实际, 采取科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.3 强化安全管理。

无论是哪类项目, 安全管理都是第一位的, 所谓“百年大计, 安全第一”。建筑行业是高危险、事故多发行业, 据不完全统计, 建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此, 更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示, 建筑系统中的各类操作事故, 绝大多数不是由于操作者的技术原因, 而是由于安全意识不高所造成的, 由此可见, 安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性, 而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高, 技术防护水平有限, 安全意识更是单薄, 在安全管理上更是极为欠缺。因此, 这就要求我们管理人员, 要必须始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立安全生产无小事的观念, 努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制, 把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本, 以责任制度为约束, 加强安全监管, 加大行政执法力度, 确保安全保底线”的工作思路, 全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。

摘要：施工现场管理是实施整个工程的关键所在, 本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、激励等管理手段, 才能实现预定的任务目标, 取得尽可能大的经济效益。

关键词：建筑,施工现场管理,措施

参考文献

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