土建现场施工的管理

土建现场施工的管理（精选12篇）

土建现场施工的管理 篇1

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3 土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

3.1材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

3.2材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 土建施工现场质量管理

4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。

4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5 结论

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

土建现场施工的管理 篇2

来源：中国论文下载中心[ 12-11-30 08:24:00 ]作者：陈拓编辑：studa121

1【论文关键词】建筑工程 施工管理 现场管理 问题 对策

【论文摘要】建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

二、施工现场管理的问题分析

（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

（三）施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

（四）人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

三、解决问题的对策

（一）安全管理

1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。

土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

（二）强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

土建施工现场管理的对策探讨 篇3

摘要：随着时代的不断进步，建筑行业得到了蓬勃的发展，随着建筑企业和施工单位的不断增多，导致了施工单位的管理和技术水平参差不齐，从而使得土建施工现场的管理出现一些弊病。科学有效的土建施工现场管理不但可以将施工单位的声誉提高、为施工单位树立起良好的形象，同时还能给施工单位的发展提供助力。因此，本文就土建施工现场管理的对策进行探讨和研究，以期可以使得土建施工现场管理的水平得到提高。

关键词：土建；施工现场；管理对策

工程项目是施工单位管理的核心，而施工现场的管理又是工程项目管理的基础，他是工程质量的保障。在一般的情况下土建施工现场的管理主要包括了成本方面的管理、质量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在众多的管理当中施工现场管理更是重中之重，不但决定着工程整体的质量，同时还决定着企业的经济效益。

一、对于土建施工现场管理的重要意义

1、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的市场竞争力

对于土建施工单位来说其最主要的目的就是在社会和市场中将自己的合格产品推出。施工单位想要在市场中获得利益的最大化不仅要产品的质量有一定的保障，同时还要将产品的成本控制在一定的范围之内，而土建施工现场就是施工单位将所有的生产要素进行组合之后所转化生产力的综合型场所。当具备了施工的场所之后就必须对这些施工现场进行有效的、合理的管理。施工现场的管理将会严重的影响日后建筑的成本、质量、效益以及施工的进度。所以说，土建施工现场管理决定着施工单位效益的高低，只有对施工现场进行有效的管理才能够将施工单位的利益进行最大化。就目前我国的现状来说，建筑用户在进行招标时不仅会对建筑施工单位的自身资质进行审查，同时对于施工单位的施工现场管理的状况也是十分的看重的。因此，施工单位现场管理的水平将会直接的影响到其在市场中的应对能力和竞争力，所以，只有不断的对施工现场管理的工作进行提高才能够使其在市场中占据一席之地，使得施工单位得到快速的发展。

2、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的经济效益

在对建筑进行施工的过程中，建筑的施工速度以及建筑的质量都会严重的影响到施工单位的经济效益。

一个施工单位如果没有一套完善的施工现场管理制度，那么整个施工现场将会杂乱不堪，现场的施工环境没有丝毫的秩序可言，施工安全将得不到有效的保障，这种状况的出现对于施工单位日后的发展起着严重制约的作用，同时严重的影响到了企业的外部形象。因此，只有有效的提高施工单位施工现场管理的水平，才能使得企业的生产力得到提高，对施工单位的发展起到了促进的作用。

3、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的生产能力

随着时代的不断发展，高难度的建筑也是越来越多，因此在施工现场中不停的出现一些新的设备，新设备、新工艺、新技术以及新材料的出现对施工单位提出了更难更高的要求。因此，只有将施工单位的现场管理逐渐的完成现代化的更新，才能够使得施工单位在当今的市场中不被淘汰。

二、目前我国土建施工现场中存在的一些问题

1、完全问题

现在很多的施工单位对于施工现场的安全问题都不重视，管理人员没有意识到安全问题的重要性，因此使得施工人员没有具备充足的安全意识，当出现一些状况时不能进行救助和自救。同时企业也不具备一套完善的现场监督制度，技术水平达不到应有的标准，在进行操作的时候经常会有不正确的行为出现。在对现场施工组织设计方案以及进行教育工作时不到位，使其过于简单化，没有具体的针对性，甚至有些时候现场施工情况与施工的方案完全不同，使得施工过程中安全隐患大大的提高，使得建筑工程的整体质量得不到应有的保障。

2、控制问题

劳动密集型是土建现场施工操作的特性，在进行建筑施工的过程中需要投入大量的人力，每个人都有着自己特定的思想，所以想要做到有效的控制所有人是很难做到的，从而使得在对工程进行施工时难免会有一些安全质量方面的问题出现，因此相关的单位和部门应该对这一现象进行有效的、合理的管理，从而使得土建工程的整体质量得到保障。

3、隐患问题

对于现场施工的操作来说是非常复杂的，产品的面向量也是非常的大的，所以对其就很难进行全面的检查。如果仅仅是靠抽样调查同样还是无法避免一些安全隐患的存在。从而使得在施工生产的过程中出现一些不合格的产品，导致了工程返修，加大了施工的成本，同时也使得一些不必要的费用大幅度的增加。

三、如何对土建施工现场管理进行加强

1、提高施工人员的技术水平和安全意识

施工现场的施工人员的技术水平对土建工程的质量有着很大的影响，因此相关的管理人员应该提高对施工人员的管理工作，从而使得施工人员的功效发挥到最大化。这就需要那些施工现场的管理人员对施工人员进行不断的教育，使得施工人员的技术水平和安全意识不断的提高。

2、对施工现场的质量管理进行强化

想要使建筑的质量得到保障，首先应该建立一套完善的质量管理系统，对施工人员的安全意识和质量意识进行强化，建立个人责任制，把责任切实的落实到每个人身上。与此同时还要强化质量技术的管理工作，以确保工作人员之间能够及时的进行交流和沟通，提高工作人员的责任心。此外还需要签订一些质量责任的保证书，设立一套完善的奖惩制度，调動工作人员的积极性。

3、对施工现场的安全管理进行加强

施工项目的现场管理涉及到了很多方面，因为建筑施工的周期比较长，受到外界影响的因素也是非常的多，使得施工现场管理的难度逐渐加大。因此建筑施工单位应该跟目前的实际状况出发，制定一套适合施工单位自身发展的管理标准，使得施工单位的管理水平得到提高，加强施工单位在市场中的竞争力。

[总结]施工现场的管理工作对于建筑工程来说是非常重要的，施工现场的管理工作决定着工程的质量和企业的自身发展，因此有效的提高施工现场管理工作不仅保证了工程的质量，同时还可以有效的提高企业的效益，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]范红静. 施工现场安全管理的对策探讨[J].科技风.2010（02）.

[2]魏永刚. 土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009（02）.

[3]张建宇，张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）.

强化土建施工现场管理的对策 篇4

1 当前土建施工现场管理存在的问题

1.1 从业人员普遍素质不高, 专业技术管理人才稀缺

对于一个企业, 其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍, 这同样也是一个土建施工单位成功与否的关键。目前, 我国拥有3500万的土建施工从业人员, 但其中农民工有2500万, 而且每年只有3万多大学生补充进来, 相对于3500的基数来讲, 简直是杯水车薪!目前, 国家正在加大基础设施建设的投入, 而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了施工现场作业人员的素质偏低, 有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

1.2 安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来, 施工现场责任事故频发, 不仅是对员工生命财产的极大威胁, 也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有: (1) 机械、物质或环境的不安全状态。 (2) 人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷, 设备、设施、工具、附件有缺陷, 个人防护用品用具缺少或有缺陷, 施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.3 材料管理混乱

土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%~70%。在建筑安装工程中, 材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前, 在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费, 甚至存在不正当的交易行为, 很大程度上提高了工程造价。

2 强化土建施工现场管理的对策

2.1 加大对施工人员培训的投入力度

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育, 即: (1) 思想教育。 (2) 安全生产教育。 (3) 施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说, 发现工程的任何质量问题都要及时汇报, 任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故, 应该鼓励员工发现问题、报告问题, 并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育, 安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育, 以及劳动者自我保护意识的教育, 特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提, 也是保证工程质量的重要一环, 不仅要进行理论方面的教育, 还要实地参观, 切实领会施工要领, 培训结束后组织考核, 实现竞争上岗。

不同的地质条件、不同的建筑结构, 都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备, 这就对施工人员的素质提出了更高的要求, 施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术, 演示新设备的使用, 决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.2 强化材料管理

材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。 (1) 材料供应:严格根据设计方案, 确定所需要材料的数量、材质和规格, 组织供应商供货。 (2) 材料采购:由于符合要求的材料种类繁多, 要提高采购人员的自身素质, 保证货比三家, 购买质优价廉的材料, 减少工程成本。 (3) 材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场, 进场时要进行抽检, 并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。 (4) 材料发放:严格按照施工进度发放材料, 并跟踪材料的使用, 防止浪费或不安全使用。

2.3 强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环, 质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展, 需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

2.3.1 制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件, 在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案, 可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来, 最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而, 一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素, 因此, 要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员, 针对工程实际编制科学的施工活动方案。

2.3.2 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域, 导致发生事故后互相推卸责任。所以, 要落实相关责任, 明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向, 管理部门要明确施工工序, 使质量落实到个人和团队中去, 提供工程施工质量。

2.3.3 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制, 严格控制建筑实体的误差。施工过程中, 对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程, 要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程, 及时上报和处理安全隐患。

3 结语

总之, 施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作, 是一项系统工程。强化土建施工现场管理, 不但可以保证施工的质量, 为施工单位节省成本, 还能提高相关单位在行业内的声誉, 树立良好的社会形象。

参考文献

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[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报, 2009 (2) .

[3]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯, 2010.

[4]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报, 2010 (1) .

土建现场施工的管理 篇5

摘要：随着我国经济水平的不断提高、科学技术的快速发展，我国的建筑行业的施工水平在总体上也在不断提高，但是在某些方面的上还是存在不足。其中，在建筑施工管理方面和施工的方法技巧方面尤为突出，这些不足的存在对建筑质量产生较大影响。所以，为保证我国建筑行业的持续快速发展，我们必须对施工管理和施工技巧方面进行研究，并加以改进。本文将对这两方面进行探究和说明。

关键词：工程施工;施工技术;施工管理

建筑工程可能会对施工现场的管理效应产生多方面的影响，经过研究，主要包括为：施工设备、施工人员、施工工艺等。建筑工程本身的综合性和系统性都比较强，所以，建筑施工的管理人员必须将资源进行科学合理的分配管理。管理人员需将优化后的方案进行科学实验，检测其可行性，将建筑工程的施工水平抬高一个台阶。

1当前建筑工程的施工现状

1.1针对软土地基进行的技术处理

我国的疆土面积为960万平方公里，是世界上名副其实的大国。我国幅员辽阔，跨越的温度带较多，导致各地的气候差异较大。气候的较大差别也给建筑施工带来的较大影响。在建筑施工过程中，首先带来影响的就是软地基问题，地基较软可能会导致承载力不足，从而无法保证建筑的稳定性，地面可能会出现某种程度的下陷和沉降，因此，针对软地基进行相应的施工技术处理是至关重要的。土壤状况千差万别,特别是软的地基会阻碍建筑的施工，因此，我们需要采取不同的技术和方法，处理软地基这一问题。并且我们要入手当地的地理环境特征和土层状况，来进行处理。例如：强夯法、挤密砂桩法、或者是换填垫层法，都是相对不错的选择，作为施工的技术人员，一定要结合当地状况来选用合适的技术，来对软地基进行处理，进而保证建筑的稳固性。

1.2对于防水建筑进行的技术处理

建筑施工中的重要组成部分之一，就是建筑物的防水施工。人们的生产和生活都离不开水资源，在建筑施工中，也是如此，一般来讲，在厨房、浴室、以及洗手间，用水是比较多的，故而如何应用防水技术来保证建筑的安全性是至关重要的。国家对于建筑物的防水性都有明确要求，所以建筑施工的技术人员应该努力提高建筑物的防水性功能，以期实现每一层的建筑的防水性都能达到国家要求的标准，进一步提高建筑物的整体质量水平。结合建筑物的施工实际情况出发，使用质量合格的防水材料，应用防水的施工技术，有效防止漏水现象的发生，对于墙面的施工，以及拐角处都是需要特别关注的地方。做好防水施工技术的处理，就能进一步地保证建筑的安全性。

2在建筑工程管理当中现场施工管理存在的主要问题

从长远的角度来看建筑企业的发展问题，建筑企业的企业整体形象以及建筑企业的市场竞争能力等等都和建筑工程现场施工管理过程当中的.具体情况有着密不可分的联系。由于多种因素的影响，比如施工材料、施工工艺以及施工组织安排等等，就导致了在建筑工程管理当中现场施工管理存在着一些不容忽视的问题，包括以下几点：

2.1企业的管理制度

因为作为建筑企业来说，他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的，所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中，企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看，作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视，以最大限度的降低成本作为基础，他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了，进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外，相应的一些法律体系不够健全，制定的一些标准还不够规范，缺乏科学性等等，这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。

2.2企业的人员管理

我们从建筑工程的实际施工状况这一方面来看的话，有关于人员管理这方面存在着许多的问题，包括企业的建筑专业技术水平还有待于提高以及企业员工的整体素质也有待于进一步提升，没有很好的做到对于每一项施工工序的操作过程都能够严格的根据企业施工标准进行的。这样就会对建筑工程的施工质量产生一定程度上的影响，同时也在很大程度上阻碍了建筑工程的现场施工管理的有序推进。

2.3企业的施工安全

建筑施工的安全问题至关重要，直接影响我们的生命财产安全。所以，施工的管理人员必须对施工的安全管理问题加以重视，保证施工人员将安全措施落实到位，尽量减少安全事故的发生。在建筑施工过程中，可能会存在施工管理人员制定的管理措施与现实情况不吻合，导致在施工过程中出现质量问题，从而影响下一步施工的进行。所以，施工设计人员需要根据实际情况来设计管理措施，并对施工进程进行监督，对存在问题的管理措施及时进行修改，保证施工的顺利进行。

3现场施工管理在建筑工中的应用策略

随着技术水平的发展，我国的建筑行业所应用的技术设备越来越现代化。所以，要求施工管理人员对施工现场进行严格管理。将高科技的设备和现代化的管理理念相结合，从总体上提高建筑工程的质量水平。在对施工现场的管理过程中，主要概括为以下几点：

3.1对于企业管理机制的进一步改善

对建筑工程的实际施工状况进行分析，可以得出，要想有效的推进建筑工程施工的现场管理的持续优化，进一步不断地增加企业的整体经济效益，就要求在建筑工程现场施工的过程当中，对于现场施工的一些具体的要求给予足够的重视，制定科学合理的企业管理制度，还要更加关注进一步完善企业的管理机制。在建筑工程施工的整个过程当中，要求建筑企业必须严格根据建筑行业的有关标准去执行相关项目，进一步对有关的一系列法律体系进行落实以及完善。这样就能够使得建筑工程现场施工管理的每一项要求都得以实现，进一步就能够提高这些资源的利用效率。

3.2要进一步加强对于施工人员的管理

根据建筑施工的管理经验和对建筑工程整体的分析来看，必须提高施工人员对施工管理的认识和专业技能、综合素质。这样一来，既可以有效提高建筑施工管理人员的管理效率，还能够有效地保证建筑工程的施工质量。此外，要想有效地提升建筑工程现场施工的安全性，就要不断地提高建筑施工管理人员的管理水平以及施工人员的综合素质水平。

3.3进一步提升安全管理的整体效用

近些年以来我国安全管理力度不断增强，这就使得建筑工程的施工过程要做到持续提升安全管理的整体效用，进而就能够保障所有的施工环节的施工质量以及投入成本都能够被有效的控制。

3.4重视施工成本管理的有效落实

对于施工现场进行有效的施工成本管理，进一步加强施工人员的成本管理意识，就能够增加资源的利用效率，进一步提高现场施工的技术水平。

4结束语

建筑工程施工最为核心的内容是土建施工管理，要求土建施工人员具备较高的专业素质，能够对施工现场进行全面、有效的管理，确保施工进度的顺利进行。同时尽可能的缩减成本、提高工程质量，将企业的经济效益实现最大化。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。

参考文献

[1]程俊晓.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].建材与装饰.(22)

[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑.(2):50

[3]张正文.铁道工程施工中常见的技术问题及解决措施.科技传播.20期

[4]薛江.铁道工程施工中常见的技术问题及解决措施.建筑工程技术与设计.6期

浅析土建施工的现场管理方法 篇6

关键词：建筑工程 施工现场 管理途径

建筑工程土建施工现场管理内容主要包括三个方面，既施工安全管理，施工人员管理，施工材料管理。

一、建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题

1、施工安全管理

施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中，使施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”，施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而，当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚”，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。例如，很多建筑工程的入口处都张贴“必须配戴安全帽”的警示，对于不配戴安全帽的行为一般会处于50—100元的罚款。这种管理方法起到了一定的作用，但是，单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。

2、施工人员管理

施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但抺灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书，或是资格证书是假的。第三，施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核，但是由于我国劳动资质体系存在的问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高，例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改，却没有建筑工程的施工经验，因此，建筑工程的施工水平较低。

3、施工材料管理

之所以“万丈高楼”可以“平地起”，除了它凝结了施工人员的心血与汗水，还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起，一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体，施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使用产生重要的影响，因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题：第一，材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第二，材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关，例如产品的检验部门，工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符，并且这些材料都要得到国家相关部门的审核，根据工程的标准采用不同等级的施工材料。然而，当前我国建材市场鱼龙混杂，很多小商小贩都想趁建筑行业的黄金发展分得一杯羹。很多人为了将材料卖给建设公司想尽了各种办法。这样一来，建筑工程的材料的品质就得不到保障了。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法

1、加强施工安全管理

施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天強调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。

2、加强施工人员管理

施工人员是建设的主力军，他们的整个素质将会对工作的各个方面产生影响。然而，长期以来，人员管理都是令人头脑的大难题，单一的方法所起到的管理效果也并不明显。加强对施工人员的管理，就要结合现场施工中施工人员容易出现的问题，采用多种方法，变化多种渠道实现施工人员的管理。可以尝试以下几种方法：加强施工人员的责任心与工作态度可以采用“人际关际运用法”。由于从事建筑工程施工工作的人相对来说文化水平较低，于其向他们讲述工程质量的重要性，不如管理人员与他们处好关系，让他们觉得做不好工作，“对不起朋友”。这种方法虽然欠缺理论依据，但是效果却明显。针对施工人员的资质管理问题，管理人员要提高鉴别虚假证件的能力，我国国家相关法律规定，没有相关的从业资格造成重大损失是要负刑事责任的，并且管理人员也会被追究责任。因此，管理人员要炼出“火眼金睛”，对于没有从业资格的人员坚决剔除。

3、加强施工材料管理

材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。

参考文献：

[1]唐利钢.建筑工程施工现场管理控制措施研究[J].山西建筑.2012（6）

[2]蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理[J].中国水运：下半月.2013（3）

浅谈土建交通施工现场的管理 篇7

1 土建交通施工现场管理中存在的问题分析

1.1 施工人员安全生产与责任意识淡薄。

交通土建工程规模一般比较庞大, 工程投入的人力、物力、财力较为庞大, 在实际施工过程中, 施工任务量很大, 工序繁多, 但是施工现场的管理人员数量有限, 不可能对每一个施工人员进行有效的监督与管理, 因此在实际施工过程中就会存在一些工作人员不按照施工要求进行操作, 不能正确使用机器, 忽视建筑材料存放与管理等现象, 埋下了很多安全隐患, 也在很大程度上影响了工程质量和施工安全。同时, 安全与责任意识淡薄也是导致交通土建工程质量与安全问题频发的重要原因, 因此, 要想做好施工现场的监督与管理工作, 就应当十分重视对施工人员安全意识以及责任意识的培养, 加强安全教育宣传等, 使施工人员真正意识到违规操作可能造成的严重后果, 加强施工人员的自律性以及对监督管理工作的配合, 从而帮助现场施工管理人员对施工人员进行监督与管理, 使交通土建工程得以按照施工工序有条不紊地进行。

1.2 物料品质得不到保证。

物料是影响交通土建工程的重要因素之一, 只有保证物料质量, 做好物料的存放工作, 才能够保证交通土建工程的施工品质。交通土建工程的物料使用量是十分巨大的, 这大大增加了施工现场管理人员的工作难度, 导致管理人员无法对物料的品质进行全面的监督与管理。同时, 很多管理人员判断物料品质时仅仅是依据自身的经验进行判断, 仅仅对一部分物料进行检验, 这样的检测结果显然是不确切的, 缺乏足够的科学依据。再加上一些建筑材料本身就具备较强的离散性, 在材料的运输过程中, 其质量控制与管理也十分困难。

1.3 交通土建工程施工管理人员素质不高。

在交通土建工程施工过程中, 现场施工管理工作往往被人们所忽视, 这种现场长期存在, 导致现场施工管理人才严重缺乏。在实际施工过程中, 很多施工管理人员的专业知识水平和技术水平不高, 专业素质低缺乏经验, 这就导致管理队伍的人员素质参差不齐, 现场管理混乱无序, 管理水平相对落后。缺乏高素质的现场施工管理人才, 会大大增加交通土建工程的返工率, 增加管理成本, 同时降低施工质量和施工水平, 施工现场管理的随意性、无序性状况长期存在, 也导致交通土建工程现场施工管理流程规范迟迟难以制定。

2 加强土建交通施工现场管理的有效措施

2.1 培养施工人员的安全意识与责任心, 加强安全管理。

土建交通施工难度大, 强度大, 对施工人员的素质和整体水平要求很高, 因此施工单位要定期对施工人员进行技术培训, 注重对安全生产的宣传, 开展一系列安全生产意识的培训学习活动, 使每一个施工人员都了解国家和地方相关的安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等, 使每一个操作人员都能够严格遵守规范的操作守则, 为现场施工营造一个健康、安全的施工环境, 同时使安全生产与责任意识深刻根植到施工人员的心中, 使每一个施工人员都能够深刻认识到安全生产的重要性, 充分保障现场施工人员的生命安全。只有将技术培训与素质培训结合起来, 不断提高施工人员的整体素质, 才能够在现场施工监管人员有限的情况下, 施工单位还要实现管理制度的革新, 严格落实安全责任制度, 对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分, 要求各级各类人员、各部门都要签署并且落实《安全生产责任书》。此外, 土建交通施工的现场管理人员要重视并加强对机械设备的保养, 到达使用年限的设备要及时更换, 设备在使用前要进行调试, 以免出现安全事故。

2.2 加强对施工现场材料的管理。

在科学技术不断发展的今天, 信息技术已经在我国很多领域中得到了广泛应用与推广, 因此, 土建交通施工现场的材料管理也应当实现信息化管理。施工单位的采购部门人员要密切关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价信息, 善于根据材料的价格波动以及土建交通施工的需要, 以招标的方式购买材料, 这样可以实现材料采购的公开化和透明化, 避免暗箱操作, 保证材料的质量和品质。采购完成之后, 施工单位还要严把进场审查关。现场监督管理人员要对材料进行严格的审查, 包括对装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料进行核对, 要求大宗材料和特殊材料生产厂商出具产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等, 按照货物清单当场点收, 对于一般的材料还要按比例进行抽查, 根据不同材料的特点可以采用计件、计数、计体积等方法进行验收, 以保证验收手段的合理性与科学性。土建交通施工的物料采购与审查等总是存在很多不确定因素, 因此在施工之前, 施工单位就要做好充足的准备工作, 对施工计划、流程、物料质量控制方法等了如指掌, 只有这样才能够尽可能地避免不确定因素的产生。

2.3 提高交通土建施工现场管理人员的专业素质, 完善施工管理体系。

现场施工管理人员的技术水平和综合素质是决定交通土建工程施工质量的关键, 也直接影响着管理成本和工程造价。因此, 施工单位要十分重视对现场管理人员进行培养, 不断提高现场管理人员队伍的专业素质, 从人才招聘开始, 就要严把质量关, 并通过对从业人员进行业务培训、技能深造等, 促进从业人员理论知识的更新换代, 不断提高从业人员的实际能力, 使现场管理人员的专业素养和专业技术都能够达到标准要求。现场管理人员的专业素养和专业技术水平在很大程度上代表着土建施工单位的素质, 因此, 建立起一支高素质的管理人才队伍, 有助于提高施工单位的施工现场管理水平, 也有助于确保工程的顺利开展。为了解决施工现场管理长期存在的随意性、无序性状况, 施工单位要充分认识与理解我国相关部门颁布的系列行业规范和质量标准, 不断完善施工现场管理体系, 以实现科学、系统的现场管理, 保证工程的顺利进行, 保证施工质量。

结束语

提高交通土建工程现场施工的管理水平有助于保证交通土建工程的施工质量和施工水平, 有助于保证交通土建工程施工的顺利开展, 也有助于保证施工的安全性与稳定性。为了做好提高交通土建工程的现场施工管理水平, 施工单位必须要深刻认识到管理工作的重要性, 要不断加大施工监管力度, 对影响交通土建工程施工质量的因素进行调查与分析, 并要注重人员培训, 建立起一支高素质的施工队伍, 不断增强施工人员的责任意识。

参考文献

[1]莫幼妮, 邓琦靖.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].广西大学学报 (哲学社会科学版) , 2008 (2) :34-35.

土建施工现场管理的对策探讨 篇8

我们只有切实加强土建施工现场的管理,才能保证土建工程的质量,进一步降低施工成本,不断提高土建施工企业的竞争能力,对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。

笔者结合实际,对土建施工现场管理进行探讨,并提出了可行的对策措施。

1土建施工现场管理的重要意义

土建施工过程中,做好现场管理尤为重要。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映,是整个土建施工企业管理的前提。

土建施工系列标准的贯彻、落实与控制,都要通过现场管理来实现,这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点,切实抓好施工现场管理和质量控制。

考核评价土建施工企业的一个非常重要的指标就是现场管理,所以,必须抓好土建施工现场的质量、成本、安全、工期等指标的贯彻落实。加上土建施工现场露天作业多,高危作业多,联合作业多,流动人员多,往往是事故隐患频发的领域。加强土建施工现场管理,不仅可以有效地降低安全事故发生的几率,而且可以保证土建施工操作的系统、规范进行。

此外,加强土建施工现场管理,可以改善人、财、物的有机结合,不断提高施工现场的劳动效率,尽量减少土建施工材料的消耗,为图鉴施工企业节省开支。

加强土建施工现场管理,提高施工效率,能提高企业的信誉度,确保企业获得良好的经济效益。

2土建施工现场管理的对策探讨

(一)抓好施工现场的质量管理

质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。

我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查,对严格控制土建施工过程的质量,不容出现丝毫误差。在土建施工过程中,要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查,对于不符合施工要求的行为应及时禁止,并勒令施工单位进行整改。

要通过监督监管等有效形式,加强对土建施工过程的管理,发现问题,及时以书面形式向施工单位指出施工中存在的问题,明确施工单位的责任,限期进行整改落实。此外,要严格保证施工现场的材料品质和整个工程项目的质量。

在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程,及时处理有质量、安全等隐患的事故,高度重视有危险苗头的区域,并及时上报和认真研究,积极采取有效措施加以解决。

因此,抓好施工现场的质量管理,就显得尤其重要与关键。

(二)加强施工现场的材料管理

一般情况下,土建施工工程所用材料的费用大约占工程总造价的百分之六十以上。因此,加强施工现场的材料管理,对于土建施工企业来说至关重要。

材料管理的成效如何,不仅直接影响到整个土建施工项目工程的造价如何,而且直接影响到了土建施工企业的效益如何。

因此,在土建施工前,必须对工程所需的材料进行深入调查研究,广泛收集材料信息,尽量寻找材料、价格和地点的最佳结合点。还要根据土建施工的设计要求,认真计算出实际需要的材料、设备等资料,为编制施工需求计划打好基础。

在土建施工过程中,不仅要做好计划、报表等基础性工作,而且要综合考虑到资金的合理配置和施工现场的实际情况以及施工进展情况,科学合理地安排施工所需设备、材料以及资金等。

我们必须着力解决好材料的采购、供应、分类、管理、发放、登记等方面的工作。特别是要搞好材料的保管和使用,避免造成不必要的浪费现象。

此外,还必须制定科学合理的材料采购、保管、使用等体制机制,健全完善材料使用跟踪监督监管机制,不断提高材料采购人员及施工工人自身的素质和业务水平,尽最大可能地减少土建施工的成本,不断提高施工的效益。

(三)做好施工现场的安全管理

做好施工现场的安全管理,对于土建施工企业来说尤其重要与关键。

安全施工,责任重与上泰山。把安全融于土建施工过程中,可以对土建施工发挥着积极的促进作用。

但是,安全与土建施工有时会出现矛盾,但从安全管理的最终目标来看,表现出了高度的一致性。

施工现场的安全管理就是对施工过程中的人、物、环境等因素的动态管理,在有效的控制人和物不安全状态的基础上,尽量消除或避免安全事故,进而达到施工过程安全运行的目标。

安全第一、预防为主。做好施工现场的安全管理,就需要我们从保护劳动者的角度,正确处理安全与施工的关系,把握好安全在土建施工过程中的重要地位。

要切实加大对土建施工过程中的不安全因素的认识、检查和督促力度,选准时机,把握关键,着力消除不安全因素。同时,要树立安全管理人人有责的思想意识,要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与,保证土建施工的安全管理井然有序,管理效果较好。

此外,安全管理是在不断变化着的一种动态管理,这就需要我们不断地改进、发展和完善安全管理措施,以适应不断发展变化的施工活动,切实消除新的危险因素。

在土建施工过程中,我们需要重点做好防火、乱接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,防隐患于未然。

总之,土建施工现场的管理是一项比较复杂的系统工程,涉及整个土建施工企业日常管理的各个层面以及参与施工的每一名工人,加上土建项目生产周期一般比较长、外界影响因素比较多等特征,这就决定了土建施工现场管理的难度一般比较大。

3结语

土建施工现场管理是一项十分具体而又非常细致的工作,也是提高土建施工质量与效益的有效方法。做好土建施工现场管理,需要施工管理人员及工人必须有较高的综合素质与技能。

不仅可以优化施工科学配置资源,而且可以有效控制施工的进度,还可以为施工单位节省资金,提高施工效益,进而保证施工正常有序开展。

摘要：加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。

关键词：土建施工,现场管理,对策探讨

参考文献

[1]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息,2009(3).

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

对土建现场施工管理的研究 篇9

现今, 我国的土建工程不断取得更大的发展, 其中, 土建现场施工管理发挥着十分重要的作用, 它将直接影响整个工程的质量。因此, 我们对施工现场的管理工作一定不能轻视, 要认识到它的重要性, 并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法, 使整个工程的质量得到提高。

2 加强土建现场施工管理的原因

首先, 我们要明白的是, 施工现场不仅包括直接进行工程建设的地点, 同时也包括为工程建设服务的其他地点。换句话说, 施工现场有两个:前方的施工地点和后台的提供服务的地点。二者相辅相成, 构成一个完整的施工现场。要获取更大的经济效益、加快施工进度, 就是要前方的施工现场正常运行, 并且还要提高后台的服务质量, 使后台的资源、技术、人才等做好保障。因此要加强土建现场施工管理。

其次, 土建现场的施工管理直接影响着整个工程的质量。如果现场施工管理的方法得当、水平高, 那么工程的质量自然会得到提高。相反, 如果现场施工管理水平落后, 那么整个工程的质量必然不理想。所以, 加强土建现场施工管理是必要的。

此外, 我国目前许多企业的土建施工现场管理混乱。由于很多企业没有建立完整的施工现场的管理体系, 管理比较混乱, 物资乱放, 没有合理应用, 造成了资源浪费的现象。而且技术没有得到及时的更新, 人才也没有合理的发挥到实际的用处。面对此种情况, 加强土建现场施工管理是势在必行的。

另外, 许多企业对于施工现场的安全管理没有足够的重视, 这就导致了很多不安全事故的发生。很多的施工现场环境比较恶劣, 如果不加强管理, 极易发生交通事故, 影响施工质量。为此, 必须要加强施工现场管理。

3 土建现场施工管理存在的问题

目前, 我国土建现场施工管理存在着许多问题, 根据分析, 可以归纳为以下几点:

其一, 管理政出多门。目前我国施工现场管理的一个最大缺陷是存在工程造价管理机构存在多部门、多层次现象。也就是造价机构需要获得很多资质证书才能开展一系列其他工作, 其工作难度较大。

其二, 市场竞争不规范。近些年来, 随着市场经济的进一步发展, 各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以, 工程中就出现了违法行为, 投资商进行不合理招标, 而施工企业也为追求利润, 使报价的结果不真实, 大大的影响工程质量。

其三, 设计频繁发生变化。设计过程对工程的好坏有着直接的影响, 但是, 如果涉及频繁发生变化, 经常不是忽视设计阶段的造价控制, 就是对工程造价难以控制, 施工时没有科学的根据, 这就使得施工过程没有合理性。

4 针对土建现场施工管理存在的问题提出的解决措施

4.1 招标承包制度。

对工程建设项目实施招投标承包制度是市场竞争机制在建设领域的实际应用, 目前国内存在所有实行招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期, 足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。如某钢铁厂对1500m2厂房改造, 其标底为32万元, 但采用招投标竞争后最终中标价仅为29.5万元。其造价仅此一项即降低了7.8%, 并且其施工工期提前了1个月, 致使工程提前投产盈利2.5万元。由此可知采用招投标承包制度对工程项目带来的经济效益和社会效益非常客观。

4.2 工程款拨付。

一般工程建设过程中的工程款拨付非为施工中拨付进度款和竣工后清算工程款。其关键环节是控制进度款的拨付度, 按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%, 工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价, 已付工程款, 质量保证金, 其中工程计算结果往往由于预算价格偏差 (误差范围一般在±5%范围) 而产生偏差, 一般采用属于合同价的工程款按80%支付, 属于变更价的工程款按60%支付。

4.3 合理采用结构形式。

建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响, 如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式, 其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层;钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层;桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件, 其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。

4.4 结算审查。

该项工作是发包方为主承包方配合的工作, 其可由发包方自行审查亦可委托社会相应机构进行, 审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查, 其次对施工中发生的变更进行审查, 过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限;应约定审查时限, 审查完成后按结果对合同价进行调整, 并应提交审查报告, 出具审后结算, 审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

5 加强对土建施工现场管理的理论依据

5.1 科学化的管理。

伴随着飞速发展的现代化的生产技术, 科学化的管理是加强对土建施工现场必须遵循的理论依据之一, 这是因为它有效保障了规范化的施工作业流程和操作方法, 在严格按照科学, 合理的施工方案和计划的基础上, 在土建施工中有序开展各项施工工序和工作。

5.2 工程成本的管理。

当前, 大多数施工企业都对施工进度和施工质量引起了足够的重视, 也大多都忽视了对工程成本的管理, 造成难以有效控制土建工程造价的结果的出现。

5.3 管理的标准化。

为了保证施工的安全性和施工过程在有效管理和协调下能够得到有序进行, 以及防止在施工过程中出现的主观随意性对施工造成的损害, 必须统一规划施工现场的所有施工活动, 在此基础上, 施工的高效性才能得到有效保障。

结束语

根据以上分析, 我们可以知道, 加强土建现场施工管理是必要的, 也是必需的, 我们需要针对施工现场的问题, 及时采用上述措施加以解决, 提高整个工程的质量。

摘要：随着我国经济水平的不断提高和科学化程度的越来越高, 我国土建工程的发展规模也逐渐增大。那么, 作为土建工程重要组成部分的土建施工现场管理也必须给予高度重视, 在建设时应不断发展和完善。首先阐述了加强土建施工现场管理的原因, 然后分析了现今土建现场施工管理存在的问题, 最后针对这些问题提出了一些相应的解决方法和措施。

关键词：土建工程,现场,施工管理,问题,措施

参考文献

[1]陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯, 2008 (28) .

[2]黄健雄.有关施工中的质量和安全管理的探讨[J].科技资讯, 2008 (17) .

[3]卢明刚.浅谈建筑施工企业质量管理[J].科技资讯, 2009 (21) .

土建施工的现场管理策略初探 篇10

1 当前土建工程施工现场管理中存在的问题

分析现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题不仅能为建筑质量提供保障, 更能在极大程度上促进我国建筑行业的发展。

1.1 对施工现场管理重视程度不够

施工现场管理是一项极为复杂的系统性工程, 所涉猎的工作应贯穿施工过程始终, 而部分施工单位认为保障建筑质量就是全部工作, 将施工现场管理认为是一件可有可无的事情。这种只抓质量管理却忽视全局管理的错误观念是造成当前部分土建企业施工现场混乱的主要原因。而这样的施工环境也是安全事故频发的施工现场。试想, 一旦施工现场出现安全事故, 必然会造成工期延误或停工的重要施工事故。这类对施工现场管理重视程度不高的现象普遍存在于我国各个中小施工单位中, 也是阻碍建筑行业发展的重要因素。

1.2 施工现场秩序混乱

施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工, 这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费, 施工进度受阻的重要原因。同时, 施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加, 施工人员打架斗殴的现象时有发生, 在一定程度上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出, 施工方在对施工现场管理工作中的缺失。

1.3 人员管理问题

究其根本, 施工现场管理就是对施工人员的管理。因此, 施工人员是保证建筑工程成败的根源。同时, 施工中的主要设备能否正常发挥作用与操作人员的工作效率也有着至关重要的联系。而近年来众多建筑企业的不断增多, 非建筑人员大量涌入等原因都使得施工现场管理中对人员管理的工作上存在了一定的问题。主要表现在以下几方面:

1) 施工人员中农民工占极大部分, 这类人群普遍文化程度低, 对建筑相关知识掌握程度不高, 这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外, 部分施工单位为减少施工成本, 雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障, 更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。

2) 施工工种少且技术偏低等现象也是当前施工现场管理中急需解决的问题。土建工程往往都是综合性较强的项目, 对各工种间的协同作业能力有着一定的要求。而工种少以及技术达不到要求就会出现施工进度缓慢等不良现象。

1.4 设备管理中存在的问题

施工设备是提高建筑工程施工周期的重要因素, 而当前我国部分建筑企业在建筑设备管理中也存在了一些问题, 或是建筑机械利用率不高, 或是施工设备与其他工种难以有效配合, 这不仅是造成工程施工周期延长的主要原因, 更在极大程度上增加了企业的建筑成本。通过对部分土建施工单位进行调查可知, 当前我国土建工程中对设备管理主要存在以下几点问题:1) 设备利用率偏低, 产能低下, 设备闲置的情况时有发生。2) 不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作, 其他机器闲置的情况。这也是施工进度难以提升的重要原因。3) 违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象。建筑机械不同于小功率电子设备, 通常都是工作在高压、机械强度极高的环境中, 如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患, 更极易造成设备损毁, 使得建筑成本升高。

2 土建工程施工现场管理的主要内容

2.1 土建施工现场管理的一般原则

1) 以节约成本为原则。以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质, 因此, 土建施工现场管理应首先从企业的立场出发, 在保证施工质量和施工周期的前提下, 尽可能为企业节约成本。2) 以科学管理为原则。土建施工现场管理必须不断革新管理思想, 建立科学的、健全的管理制度, 只有保证各个部门, 各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作, 才能在最大程度上缩短施工周期, 保证施工质量。另一方面, 坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。3) 遵守国家法律及行业准则。对于建筑行业, 除了国家法律对其有严格的约束之外, 其行业自身也有着一定的准则。因此, 在土建施工现场管理中也应遵循这些规则。这也是保证施工过程有序进行的决定性因素。

2.2 强化安全管理

安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说, 安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障。因此, 在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑材料、建筑设备、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理, 严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外, 作为管理人员, 不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判, 更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度, 只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。

2.3 强化施工现场材料管理

有数据显示, 施工材料在施工成本中占有的比重极大。因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现。从建筑企业的角度出发, 土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算, 更要广泛的进行土建原材料市场调查, 找到优质、廉价的建筑材料。在土建工程施工过程中, 管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比, 找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控, 在保证施工质量的前提下, 节约一切不必要的材料开支。

2.4 强化质量管理

土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量, 提高建筑的安全性和实用性。所以强化施工现场管理中质量管理的现实意义就不言而喻。由于土建项目具有施工周期长、施工环境复杂等特点, 任何一个环节出现差错都可能造成建筑出现质量问题。管理人员只有不断完善相关建筑标准, 掌握必要的建筑知识, 才能从根本上为建筑质量提供必要的保障。

3 结语

土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程, 更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障, 只有不断强化施工现场管理, 才能在保证建筑安全性、实用性的同时, 提升企业的市场竞争力。本文从土建施工现场管理中存在的问题出发, 提出了有效施工现场管理应具备的内容, 希望能够促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程, 2011 (12) :29-30.

[2]刘亚超, 赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛, 2011 (2) :41-43.

土建施工现场理性管理探讨 篇11

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务，是施工单位建设能力和管理水平的综合体现。另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方。这些问题如果不能够及时进行解决，时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来，对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。

一、土建施工现场管理应遵循的原则

随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

二、建筑工程土建施工现场管理现状分析

目前，工地上的建筑项目种类的多样化，使得对土建施工现场管理的难度加大。故在对土建施工现场进行管理时，缺乏必要的监管制度。监管力度的不足会给施工带来一定的问题，比如易出现使用不符合要求材料的问题、工人扎堆干活，降低工作效率的问题以及工作人员在不做备案记录的情况下随意使用设备的问题等。这些问题在一定程度上影响了施工现场的管理工作，减慢了施工的进度。一项建筑工程的好坏关键要看其施工质量的好坏，因此为促进建筑行业的健康蓬勃发展，应重点关注施工质量问题。然而在实际的工程建筑现场管理中会由于施工人员工作的不严谨性，使得建筑的质量受到威胁。在实际施工过程中，由建筑产生的垃圾、废水，以及机器设备运作时产生的噪音等，均会造成严重的环境问题。由此可见，建筑工程土建施工过程中存在严重的环境污染隐患，需要引起社会各界人士的关注。随着建筑行业的迅猛发展，建设单位对施工人员提出更高的要求，需要施工人员具有高层次的综合素质。然而，目前大多数施工企业的施工人员综合素质都普遍偏低，且施工企业自身缺乏对员工的培训活动，使得施工人员的素质不能满足时代的发展需要。

三、土建施工现场管理的具体措施分析

（一）建立健全有效的现场管理制度

通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。

（二）针对施工材料的现场管理措施

在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。

（三）针对施工队伍的现场安全管理

在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

四、结束语

总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。

参考文献：

[1]王健娟.中职土建施工专业人才培养目标及课程体系初探[J].职教通讯，2015.

浅谈土建施工现场的材料管理 篇12

施工现场的材料大致可以分为两类:一类是直接用于工程实体的消耗性材料, 如钢筋、水泥等;一类是用于非实体工程, 在施工过程中能够多次重复、周转使用的材料, 如脚手架、模板等。

1 实体消耗性材料的现场管理

实体消耗性材料是直接构成工程实体所消耗的材料, 其中钢筋、水泥占了这部分材料的60%~80%, 因此称为主要材料, 对于主要材料要在项目前期就要作好充分的市场调查, 本着就近采购、节约成本的原则确定在哪里采购, 提前作好准备。

水泥:因为保质期较短, 一般为3个月, 所以应在当地采购。施工中用到的混凝土一般是在现场设搅拌站, 可根据现场具体情况考虑是自建还是采用当地分包的形式, 这里就不再多说。

钢筋:在项目初期要对项目所在地的钢材市场进行充分的考察的基础上, 分析当地钢筋在项目施工期间的价格趋势, 确定钢筋是在当地购买还是从国内运过去。在运输过程中要作好保护工作, 防止海水浸蚀生锈。在提采购计划时一定要认真, 力求准确, 千万不能超额提计划。

提供到现场的钢筋要分类堆放整齐, 为了便于装卸车和防止雨水浸泡生锈, 在堆放时要在下面垫以木方或混凝土制作的垫块。

如果是总包方提供钢筋给分包商, 要根据施工图纸实行限额领料, 施工管理员要根据图纸计算出详细的钢筋用量, 在分包商领料时不能超过此量, 以免造成浪费。在与分包商签定合同时就要规定钢筋的损耗量, 一般为3%~5%, 可具体与分包商协商。在工程结算时超过损耗量的部分要扣除钢筋的材料费。

对于钢筋的余料要充分利用, 长一些的可以作马磴, 短一些的可以用作埋件的锚固钢筋等。

对于其它的实体消耗性材料如砖、砌筑砂浆、防水材料、装修材料等, 在签定分包合同时都要规定详细的损耗系数, 在工程结算时对于超过损耗系数分包商按材料价格扣款, 对于低于损耗系数的分包商给予一定比例的奖励。

对于运到施工现场的材料, 材料管理员要认真进行验收, 严格材料管理制度。施工现场材料一定要堆放整齐, 并根据材料的特性进行覆盖。材料出库一定要填写出库单, 明确材料的去向及库存量。一定要避免现场堆放, 谁用谁取的现象。 (如直接在现场卸砖, 没有办理出库手续, 分包商都可以就近使用, 这样在结算时就不能准确的计算出损耗率。)

另外, 现场还存在分包商之间互相借用材料的象, 在借用的时候一定要有材料管理人员在场清点, 并作好材料转账记录。

还有重要的一点是所有用于工程实体的材料要根据当地的要求提供各种合格证明材料及检验报告, 这些材料应该由物资部汇总并交由土建部保管, 以便及时向业主和咨询工程师提供。

总之, 从目前的情况来看, 实体消耗性材料主要是存在采购与供应的问题, 在现场的损耗控制上不是主要的问题, 在材料采购过程中, 现场施工管理人员和采购人员要经常沟通, 现场施工人员按图纸量提采购计划, 采购人员要将采购的实际数量及库存情况提交给施工人员进行参考, 避免造成重复采购和漏采购。

2 周转材料的现场管理

周转材料主要在施工过程中多次重复、周转使用, 虽然这部分材料只占总材料费用的20%~40%, (是因为只是考虑摊销和损耗的费用) 但这部分材料的用量很大, 管理不好就容易造成浪费, 增加施工成本。所以现场的材料管理应该主要放在这部分周转材料的管理上。

目前, 土建施工中周转材料用量最大的主要有:架子管、扣件、木模板、木方、脚手板等, 由于国外工程土建施工大部分采用的是国内的分包商, 架子管和扣件国内工人用的比较熟练, 所以架子管和扣件基本上从国内采购运到国外施工现场, 或者从其它项目调配。对于木模板、木方、脚手板等材料要在项目前期作好充分的当地材料的市场调查, 确定采购方式。如果是从国内采购的, 最好一次性提交采购计划, 分两到三批运到施工现场。周转材料的用量和工程规模、施工工期、施工人员数量有很大的关系, 管理人员在制定采购计划时要充分的考虑。

现在施工现场对这部分周转材料主要采用的是一种粗放式管理, 分包商没有用的了就提计划采购, 最终结算时也没有一个总量的控制, 造成了一些不必要的浪费。对于周转材料的现场管理有以下的几点建议:

1) 架子管、扣件和脚手板对分包商采用租赁的形式:按市场价或高于市场价对分包商收到租赁费, 并在分包合同中明确租赁价格和损耗率, 并规定架子管可以切割的百分率, 超过的部分由分包商按材料原价赔偿。分包商可以把这部分费用分摊到投标价格中, 分包商为了节约成本就会加快这部分材料的周转, 从而减少了这部分材料的总用量, 杜绝不必要的浪费。

2) 对于木模板、木方等周转次数较少的材料, 可以采用两种方法, 一是在分包合同中约定这部分材料由分包商包料的形式, 可以由我方采购并提供, 规定一个固定的价格, 分包商将这部分费用在投标报价中体现出来, 在月请款和工程结算时对这部分材料费用进行扣除, 用多用少均由分包商来承担;二是由我方负责提供, 在分包合同中明确规定这部分材料的单方混凝土用量, 超过规定用量的这部分费用由分包商来承担, 没有超过用量的可以给予分包商一定比例的奖励。提高分包商节约意识。

3) 对于基础部分及没有清水要求的混凝土尽量使用钢模板, 减少木模板的用量。

4) 现场的材料应按规格堆放整齐, 这不仅是文明施工的要求, 还方便下次使用。

这样我们就把材料管理的风险转嫁到分包商的头上, 促使分包商加强材料的管理, 从而达到降低工程造价的目的。也为保护地球的环境尽了一份力量。

3 周转材料的最后处理

对于脚手架管、扣件、钢模板等周转次数多, 易于运输的材料, 各项目部用完后就及时清理、除锈、喷漆、刷油、打包等, 在公司的统一协调下发运往其它项目, 对于模板、木方、脚手板等易损耗不便于运输的周转材料, 可视情况在当地进行处理, 但处理后的账目要记清楚, 并记入项目的收益。

参考文献

[1]张文举.建筑工程现场材料管理入门.中国电力出版社, 2006, 7.