建筑施工现场安全管理的注意事项

建筑施工现场安全管理的注意事项（精选12篇）

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇1

建筑施工现场安全管理的注意事项

由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍 以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，不安全因素随形象 进度的变化而改变，每个月、每天、甚至每小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。为避 免建筑施工5大主要伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国 家和行业法律、法规、标准的指导下，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可 能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生。

施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的 安全管理与技术文件，它是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全 生产法规的作用。

施工现场是建筑行业生产产品的场所，为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意 建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。建立健全施工现场的安全规定

1.1 悬挂标牌与安全标志

施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布 置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理 制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志 牌。

1.2 施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭

在市区内其高度不得低于1.8m，场内的地坪 应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各 种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。

1.3 施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板 和警示标志，夜间应当设置警示灯

施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应当按照标准进行设计，采取符 合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网封闭。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。

施工单位应当采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护工作。

施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区 与施工区、加工区的分离。

进入施工现场，必须配戴安全帽，攀登与独立悬空作业配挂安全带。施工过程中的安全操作知识

施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技 术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人 员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过 三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能，杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。各类人员除做到不违章指 挥，不违章作业以外，还应熟悉以下建筑施工安全的特点。

2.1 安全防护措施和设施要不断地补充和完善

随着建筑物从基础到主体结构的施工，不 安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。

2.2 在有限的空间交叉作业危险因素多

在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁，因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全 生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。施工现场安全措施

3.1 安全目标管理

3.1.1 控制伤亡事故指标。

3.1.2 施工现场安全达标，施工期间达到《建筑施工安全检查标准》合格要求。

3.1.3 文明施工，制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到 人，制定考评办法，奖优罚劣。

3.2 文明施工

在工程施工期间，施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办 公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。

3.3 安全技术交底

任何一项分部分项工程在施工之前，工程技术人员都应根据施工组织 设计的要求，编写有针对性的安全技术交底，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工 人，听过交底后，应在交底书上签字。

3.4 安全标志

在危险处，如起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，都必须按规定悬挂 醒目的安全标志牌。

3.5 季节性施工

建筑施工是露天作业，受到天气变化的影响很大，因此，在施工中要针对季节的变化制定相 应的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高温天气应采取防暑降温措施。

3.6 尘毒防治

建筑施工中主要有水泥粉尘、电焊锰尘及油漆涂料等有毒气体的危害，随着工艺的改革，有 些尘毒危害已经消除。如实施混凝土以后，水泥污染正在消除。其他的尘毒应采取措施治理.施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规 程和违章操作的危害。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程。

建筑施工安全技术措施除以上进入现场的安全规定外，还有地面及深坑作业的防护；高处及 立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；采用新工艺、新材料、新技术、新结构，要制定专门的安全措施；预防因自然灾害促成事故的措施；防火防爆措施。

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇2

1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: (1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。 (2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 (3) 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 (4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 (5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 (6) 建立工地试验室, 并申请临时资质。 (7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙。 (8) 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3 认真做好试验段

开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。

4 重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车, 路基不均匀沉降, 路面平整度差等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 重点抓好以下工作: (1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。 (2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行, 在路基与桥涵之间形成接头, 若施工质量控制不好就会造成跳车, 一般设置桥头搭板, 铺设土工隔栅或土工布, 改换填料等, 这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此, 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。 (3) 确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物, 既要满足行车要求又要与周围的景观相协调, 为此, 要达到内在质量与外观质量的统一。

5 切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大, 应针对性地采取预防和应急措施, 否则, 工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重, 是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力, 将造成工期拖延, 费用增加, 故应注意以下问题: (1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 (2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。 (3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失。

6 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施, 既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整, 并做到: (1) 根据网络计划或进度管理曲线, 查找实际进度与计划进度的差距, 分析影响进度的原因。 (2) 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 科学安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业, 加快施工进度。 (3) 合理压缩关键线路上的作业时间, 尽量保证总工期实现, 必要时倒排工期。

7 加强初期养护, 配合交工验收

为了保持路容、路貌, 保证公路各项能力的正常发挥, 使工程顺利通过交工验收, 施工单位要加强工程的初期养护, 对工程外观进行整修, 并注意以下问题: (1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。 (2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。 (3) 按照《公路工程竣工验收办法》的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。

8 结语

综上所述, 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目, 所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。

摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工, 以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

建筑工程现场管理应注意的问题 篇3

关键词：建筑工程 现场管理 控制 注意 问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（b）-0174-01

近些年以来，在城市建设步伐加速的影响下，到处都是建筑工程，然而，建筑工程项目的特点是露天作业、流动性生产、施工技术比较复杂、施工周期比较长、工程量比较大、地域差别，这样，建筑工程的质量安全问题是常常存在的。倘若建筑工程的现场管理不力，那么就可能出现一些比较严重的生命财产安全问题。建筑工程现场管理指的是管理施工场地的空间应用与活动。建筑工程的现场管理能力是建设单位管理能力的一种反映，是企业经济目标转化成物质成果的现场。为此，创建具备竞争优势的现场管理机制，不但能够确保施工的质量与效益，而且还有利于建筑企业的良性发展。当然，施工企业与管理建筑行业的部门应当引起高度的重视。

1 施工组织设计的合理性与科学性

在建筑工程现场管理中，施工组织设计是至关重要的，它是建筑工程施工正常进行的前提。现场施工要求施工组织的指导与设计，系统地安排施工，并且对建筑工程的质量安全与施工进度进行有效地设计。倘若缺少一个合理与科学的施工组织设计，那么就会使得现场管理难以有序实施，因此缺少了合理性与科学性的施工组织设计，就无法进行有效的建筑工程现场管理。除此之外，合理性与科学性的施工组织设计需要涵盖施工过程当中的所有工种，并且提出跟施工场地实际情况相符合的技术策略，从而将施工中会面临的问题解决，这些都是需要在施工组织设计中需要思考到的问题。施工组织设计的合理性与科学性不但可以指导和促进施工有秩序、有条理的进行，而且还能够确保建筑工程的进度与质量，也就是可以确保建筑工程项目在规定的期限之内完成以及确保它的建设质量。

2 注重管理人员

在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行。建筑工程项目的实施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员增强凝聚力。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理。除此之外，需要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行。

3 注重管理施工材料

在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提高，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求情况，制定合理与科学的购置规划。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格。在确保材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控制材料费用的目的。在管理材料方面，应当对进入施工现场的材料进行严格的检查。除此之外，还应当存放和保管好材料，从而确保施工场地的井然有序。

4 注重建筑工程项目的安全性管理

在建筑工程项目的施工中，不少的施工项目都要求施工人员进行高空作业，这存在非常大的安全隐患，特别是施工人员在进行一些危险系数高的高空作业的时候，其出现事故的概率是比较大的。有关的统计信息证实：建筑工程施工人员出现事故而致死的人数是一切行业的第二位，它的危险性略低于矿山，这给施工企业与施工人员造成了巨大的损失，还会产生非常不利的社会影响。其中，造成重大事故的主要原因就是环境要素与施工人员的误操作，80%以上的事故是由于临时工与农民工的文化程度比较低引起的，而90%以上的事故是由于违规指挥与违章操作引起的。对出现事故的原因进行分析，主要是施工人员与管理者的安全观念比较差，安全管理制度不够健全，与此同时，相关的管理部门的忽视以及建筑工程安全生产管理政策未能够有效地实施也是一个重要原因。

为此，我们需要创建安全生产管理的专门性组织或者是机构、制定有关的检查规划、有效地贯彻和执行安全检查工作、注重安全生产培训，从而确保安全生产的顺利进行。除此之外，管理者与工程项目的责任人员应当指导和监督施工场地的安全技术措施，仔细地检查场地安全管理制度与安全岗位责任制度的实施情况；定量地评价建筑工程项目的安全性。与此同时，为了防止出现安全性问题，需要对警示标志、特殊工种、特殊施工、机械设施、防雷防火、高空作业、场地安排、接电、网罩、安全帽等等进行严格的检查，且要做出细致化的要求或者是规定，搞好检查和整改。还需要注意的问题是：制定明确的奖罚考核机制，从而避免一些施工责任人员不注重安全仅仅注重施工的情况出现，及时地纠正建筑施工过程中出现的一系列安全性问题，对于不按照要求做的人进行严厉地惩罚。

5 注重管理施工场地的机械设施

一方面，合理地配置施工机械设施。在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案，这样一是能够减少机械设施的应用成本，二是能够跟建筑工程施工的实际现状相符合。除此之外，针对租赁的机械设施，应当管理好租赁合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好机械设施的应用。针对进入到场地的施工设施，施工人员务必正确地了解机械设施的特点、作用、性能，并且科学地调配和组织机械设施，从而大大地提高机械设施的使用效率。同时，在应用机械设施的过程中，操作机械设施的人员务必维护合理、好好保养、操作正确，真正地提高机械设施的管理意识，坚决地避免不维护机械设施情况的出现以及机械设施在有故障的情况下运行。

6 结语

总而言之，在建筑工程项目建设的过程中，建筑工程现场管理是非常关键的一个方面，管理能力的高低需要引起高度的重视。这是由于它不但跟建筑工程项目的质量安全密切相关，而且还会对建筑企业的可持续发展产生直接性的影响，甚至是会对城市建筑的水平与质量产生直接性的影响。因此讲，任何施工单位以及我国建筑业需要积极努力的方向就是建筑工程现场管理。

参考文献

[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013（2）.

[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（3）.

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇4

公路事业的迅速发展对工程施工现场的管理工作要求越来越高,其目的是为了更好地实现质量、效益的`双丰收.

作 者：陈刚 白光军 黄桂国  作者单位：陈刚(东阿公路管理局)

白光军(聊城市公路工程总公司第一工程处)

业主装修施工现场巡查注意事项 篇5

业主装修施工现场巡查注意事项

物业服务人员在巡查施工现场应注意以下事项（有20项）1.有无装修许可证，施工人员出入证盘查； 2.施工进度（土建、水电布、木工、油漆、水电）巡查服务记录； 3.是否安规定时间进行噪音施工装修； 4.是否包封阳台，安装防盗网，； 5.装修垃圾是否占用公共部位； 6.是否改动公共墙、承重墙、承重梁、柱、排烟气管道； 7.是否改变室内使用功能； 8.是否破坏外观； 9.空调是否安装于指定位置； 10.供水表前是否改动； 11.是否改动排污水管、封闭污水管、雨水管； 12.是否增加线路负荷； 13.厨卫是否加做防水层； 14.是否堵塞地漏和排水管道； 15.是否擅自进行动火作业 16.是否随意拆改智能化系统（通讯、网络、安防）17.喷涂油漆、涂料时是否有采取粉尘控制措施； 18.油漆残渣是否有乱倾倒于排污管内现象；19.阳台是否加装用水设施，如有加装是否做好防水处理；20.消防安全事项：动火期间是否配备灭火设施和准备消防预案。

以上20项是物业人员在装修管理期间，在施工现场提供服务的业务范围和注意事项。

钻井现场安全及注意事项（精选） 篇6

1.进入现场安全通则

在进入现场之前，所有人员都应进行一次个人自我检查，确保自己配戴的劳动防护用品以及所带物品适合进入现场的HSE要求。赴外地（包括国外）施工作业或者建设项目现场的员工，还要按照项目HSE规定进行相应的检查。

a)一定要随身携带身份证明（如护照、驾驶证、工作卡等）。

b)一定要确保带有将要进入地区的有效安全身份证（有些施工地区会有公

共安全、环保以及生态保护等方面的限制，请遵守）

c)一定要随身携带从事本岗位工作的安全资格合格证（如特种作业证、健

康证、HSE培训证等）。

d)一定要带足工作和个人需要的衣物。

e)一定要穿戴安全帽、劳保鞋、防护镜和工作服（由单位统一配发）。f)按医嘱所带的个人备用药品，要按规定向健康管理部门申报。

g)切勿携带违禁物品，如酒精、毒品、有毒物品、放射性装置、水银、刀

子或者其他武器。

h)熟悉项目和单位的HSE要求，对开赴现场的交通工具、道路等条件进行

评估。乘坐交通工具时，要注意遵守安全行车规定。

2.钻井现场入场安全准则

在钻井现场中存在许多不可预知的风险，为确保安全，防止事故的发生，请遵守以下规定：

a)进入施工现场必须戴好安全帽，穿戴好劳保用品。

b)井场内禁止吸烟，禁止动用明火。

c)请不要在高压区、设备旋转部位滞留。

d)上下梯子要扶好栏杆。

e)井场内设有三处紧急集合点，发生异常情况请立即按逃生路线到上风方

向紧急集合点集合。

f)井场内禁止接打电话。

g)进入各岗属地，请在管理者引领下进行检查。

参考文献：

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇7

1进行充分的施工准备

1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3) 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6) 建立工地实验室, 并申请临时资质。7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙。8) 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完成阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3认真做好试验段

开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。

4适时调整机械组合

组织机械施工应注意以下几方面:1) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量。2) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率。3) 要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

5切实做好防洪排水

1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 以减少灾害损失。4) 下雨期间要经常上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水对施工的不利影响。

6重点治理质量通病

1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此, 现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行, 在路基与桥涵之间形成接头, 若施工质量控制不好就会造成跳车, 一般采取设置桥头搭板, 铺设土工格栅或土工布, 改换填料等措施, 这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此, 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。3) 严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高, 施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的经济效益, 故这些问题要从路基开始层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。4) 确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物, 既要满足行车要求, 又要与周围的景观相协调, 满足行人的视觉要求, 为此, 要达到内在质量与外观质量的统一。

7加强进度控制

1) 根据网络计划或进度管理曲线, 查找实际进度与计划进度的差距, 分析影响进度的原因。2) 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 科学安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业, 加快施工进度。3) 合理压缩关键线路上的作业时间, 尽量保证总工期实现, 必要时倒排工期。

8搞好成本管理

1) 完善成本管理制度, 使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。2) 根据施工定额对各分项工程进行成本控制, 力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。3) 分项或分部工程完成后, 要对照施工控制预算进行成本预测, 对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。4) 单位工程完成后, 要及时进行成本核算, 根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本, 与施工控制预算进行比较, 查找成本管理中的问题。5) 工程全部完成后, 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析, 总结经验教训。

9做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行, 无论是新建还是改建工程, 如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。现场保通要注意:1) 便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护, 使便道、便桥始终处于完好状态。2) 地方道路作便道时, 要与道路所有者签订使用维护协议, 对承载能力低的桥涵进行加固。3) 边施工边通车的路段要设立安全标志, 且由路政管理人员指挥交通, 避免交通事故, 减少堵车现象。

10加强初期养护, 配合交工验收

1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。3) 按照《公路工程竣工验收办法》的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。

综上所述, 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目, 所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。

摘要：针对公路工程施工现场管理的重要性, 从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等等多个方面探讨了公路工程施工现场管理应注意的问题, 从而实现公路项目的快速、优质、低耗。

关键词：公路工程,施工,现场管理

参考文献

谈建筑施工现场的安全管理 篇8

【关键词】安全生产；建筑施工；安全管理　Construction　site　safety　management

1 施工前期的安全管理

建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。严格承包商（人员）　安全管理规定。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程项目安全施工的依据。

2 建筑工程项目实施阶段安全管理

2.1安全生产管理制度。 是规范企业安全生产行为，目标管理控制、制约、激励的总纲，是企业领导、管理者为实现安全生产所采取的保障措施，是贯彻实施党和国家安全生产方针政策的具体化，具有法律效力的规章制度。它一经确定必须严肃认真地组织实施。“安全第一，预防为主”是党和国家的安全生产方针政策，“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是第一位的，“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措施，这个措施是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现哪些事故隐患所采取的组织技术对策和措施，消除隐患，具体地说就是不让事故的萌芽出现。

2.2施工安全技术措施的重要性。 建筑工程施工是一项复杂的生产过程，产品是固定的，而且在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位（如桩基、土建吊装、安装、装饰等）协同作战。为理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，就需要严密地计划组织。因此，必须编制指令性的施工技术文件——施工组织设计或施工方案。而安全技术措施是施工组织设计（或方案）的重要组成部分。施工安全技术措施是针对该项工种施工中存在的不安全因素进行预先分析从而进行控制和消除工种施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止发生人身事故。安全技术措施不是一般的措施，而是国家规定的安全法规，具有法律的性质，带有强制性，必须执行。

2.3抓住安全生产关键问题是实现安全生产的根本。 安全生产的不安全因素，主要是“人的不安全行为和物的不安全状态”，而大部分物的不安全状态又是由于人的不安全行为所造成或有关，　所以人的控制就显得特别重要。如何具体控制人的不安全行为呢？第一，关键是建立一套完整职责，明确、详尽不留空档，切实可行的安全生产岗位责任制；同时，还要制定一套保证岗位责任制能够不折不扣地组织实施，　奖罚分明，对企业任何人都有约束力，具有法律效力的规章制度。第二，关键是大力抓好宣传教育，提高全体员工的安全生产思想意识，提高安全技术知识，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高观念，全面了解规章制度，提高遵纪守法的自觉性。教育转化为企业的效益的潜力是无限大的，不可估量的。第三，关键是抓住安全生产关键人物的奖、罚执行纪律，每一个时期的关键人物不一样，有了岗位责任制，有了规章制度，一般来说什么问题都好办了。严肃处理事故也是不容忽视的一个重要方面。提高安全技术水平和开展安全技术攻关是实施安全生产的技术保障。它和发展生产一样，有了切实可行的先进安全技术，不但可以提高安全生产的社会性，同时还可降低或减少投入，如果安全技术水平事先预测不会出现哪些问题，所采取的安全技術措施就很难有针对性；就算有针对性，计算上发生错误，人的不安全行为控制得再好，物的不安全状态控制得再好，同样事故难免，所以，要重视抓安全技术水平的提高。

3 建筑施工安全管理建议

针对当前建筑施工企业现状，平时发生事故原因，笔者提出了建筑企业施工安全管理建议。

3.1不搞进度形象工程，遵循建筑施工过程的一般规律。 进度形象工程不仅能造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发，还能迫使承建者为赶进度偷工减料，导致工程质量降低。因此，作为项目的建设单位、监理单位及政府部门应该遵循建筑施工的规律，按部就班地进行施工，以确保施工者的身心安全和工程的质量。

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇9

广东省基础工程公司黎向平

建筑施工是一种高危行业，作业环境差，作业人员来自五湖四海，安全意识观念淡薄，素质参差不齐，给安全管理带来隐患，因此管理者对摆在眼前的现实要有足够的认识。

一、基层领导对安全管理工作的认识和支持很重要，是安全活动开展得成功与否的有力保障。

安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓励。在现场施工中，安全员面对的是一支支安全意识、安全知识都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对安全检查监督根本不放要眼里，这个时候，更需要项目班子的严肃、原则而明确的支持态度来保证实施。三号线沥大区间盾构项目部的安全工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对安全员的安全管理工作明确、毫不含糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过安全组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的。领导的这一细节对安全员的帮助和支持很大，让分包队伍知道安全员这个角色在结算中有一定的份量，这个角色与经济上的奖罚有直接关系，因此树立了安全员在施工队伍中的威信，所以安全员的工作开展的阻力小，能有效地、更深层次地促进生产过程中的安全管理力度，同时赢得了分包队伍的尊重和支持。2004荣获的广东省和广州市的“安全生产文明施工样板工地”的称号，这就是项目部领导上下重视安全管理的成果。

二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产安全的基本保证。1

没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会到处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐藏着不可预测的灾难。所以在生产过程中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”。安全生产岗位责任制的落实是搞好安全工作深入开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可减少很多麻烦。有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，实际上还是隐患多多，所以要建立安全生产长效管理机制，做到每一层有安全目标、每一层有安全措施、人人有安全责任，层层签订责任书，每一层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避免安全生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到认识到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制，让人人都有重任在肩上的感觉。

三、安全员要端正工作态度，安全员的态度影响管理的深度。

安全员首先要深入施工现场认真谦虚学习，特别是刚入行的安全员更要注意这一点。安全员要沉得住气，要深入生产一线才能熟悉新的工作场所，学习新的施工工艺，掌握新的技术，才能发现作业工人的通病和种种隐患。如我司初次接触地铁盾构工程，刚开始，安全员对盾构施工一无所知。安全员恐怕生产中发生什么意外，所以每天就与作业工人同上班同下班，蹲作业面，从中学到不少专业知识，同时才知道他们的隐患是在何种环境下产生的。有了较深层次的了解，才能有的放矢，不断完善补充安全技术交底和操作规程的内容，工人和安全员都得到了共同进步，关系也融洽多了。所以安全员深入现场观察和学习，这一环节很重要。

安全员管理的依据来自现场的观察，而不是坐在办公室里凭空想象，只有

依据现场发现的作业通病，制定有针对性的治理整顿措施，才能收到事半功倍的效果，相反脱离工人实际作业环境，不了解隐患发生的复杂环境，写出来的往往是不痛不痒，甚至笑话百出的错误，误导工人施工，人为增加施工风险。

四、安全员要有强烈的责任感和职业道德，还要有不计较个人得失的大局观念，特别是面对联营单位和分包队伍。面对市场经济不要以工资、奖金分配不公和打击报复等不良社会风气影响工作情绪，对待挫折和不理解更要有乐观态度，要有强烈的责任感、要有职业道德，还要用一个人的良心去工作，同时也很有必要对工人灌输用良心与道德去工作的最原始、最基本的观点。良心与道德会触动每一个人的心灵，良心与道德的责任感是永恒的话题，是管理者与被管理者共同理解和共同沟通的基础，因为每个人都懂得安全工作面对的是你、我、他的喜怒哀乐，能够引起“平平安安，家家欢乐”的共鸣！

五、安全员的角色在安全生产管理中举足轻重，他的综合素质，直接影响管理水平。

安全管理人员要有较高的综合知识水平，不仅要求能够独立发现问题，更需要有独立解决实际问题的能力。安全员要有较强的综合知识水平，如在各部室联合大检查时，往往各部室的人员是施工现场的负责人，在一起检查时没有多久，往往就因现场需要他而离开检查队伍，因此安全员的角色就显得更为重要，这个安全员能较好地全面检查现场吗？很显然安全员的专业水平就显得重要，综合水平较高而且经验较丰富的一个安全员往往可以替代多个部门的检查人员。

浅谈施工现场的安全管理 篇10

“安全第一，预防为主”方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用鲜血和生命换来的。实践证明，要搞好安全生产工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。

施工现场作为安全生产的根本点、聚焦点，是各类事故的集中地。施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划，是保证生产处于最佳安全状态的根本。因此，必须下大力量抓实、抓好，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

一、目前施工现场安全生产存在的问题

施工现场是施工生产因素的集中点，也是建筑产品最终形成的场所，施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体作业，由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员机械设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。主要表现在以下几个方面。首先从人的因素来说，一方面企业大部分施工人员来自于农村，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄。另一方面，部分企业安全管理人员，对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，有的心存侥幸，冒险蛮干，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识，造成事故扩大，损失增大。其次从物的方面来讲，有的企业舍不得增加安全投入，安全措施费用没有保障，造成部分施工现场使用不合格的防护用品；更有甚者，由于一些企业对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转。第三，从环境因素来说，有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足，造成一些隐患不能及时发现和排除。第四，有的企业内部管理不到位，制度和岗位责任流于形式，施工现场安全工作处于盲从和无序状态；

二、采取有力措施，认真加强施工现场安全管理

提高人的安全素质，控制和改善物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤亡事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好安全与危险、安全与质量、安全与速度、安全与效益五种关系，坚持预防为主，安全第一，管生产者管安全，全员、全过程、全方位、全天候狠抓安全管理，注意总结不断提高安全管理水平等五项管理原则。在贯彻好以上原则的同时，还要采取切实有力措施，认真加强对施工现场的安全管理。一是必须对施工人员进行安全知识教育和培训。不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，还要对其进行专业技术培训，让每一个操作工人都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能，尤其是特殊工种作业人员，不仅要按规定通过专业技术培训，取得《操作证》，还必须接受安全技术培训。要做到人人持证上岗，坚持做好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到安全教育在前，施工操作在后。二是要加强企业内部安全管理人员的素质和安全意识教育培训，建立起一支高水平的安全管理队伍，使施工现场的安全管理逐步走向科学化、规范化、专业化的健康发展轨道。三是要积极保障和增加安全投入，要保证施工现场使用合格的安全防护用品，配备必要的检测仪器，进行定期和不定期的检查；同时对一些陈旧老化设备及时进行设备改造和技术更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰。四是加强公司对项目部的管理，切实贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，由公司向项目部派驻安全员，保证公司对项目的监督管理和指导不脱节。五是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确。六是要加大对施工现场的安全检查力度，保证现场各类人员和各种设备用品始终保持稳定运行的良好状态。安全员要切实负起责任，认真搞好日常检查，保证各类事故隐患早发现、早排除；现场安全生产领导小组要经常召开安全闭合会议，研究讨论本项目的安全动态和生产形势，对于一些可能发生的重大事故，要采取预防措施，制定好应急预案，做到未雨绸缪，从容应对。

施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，施工要遵循科学规律、强化安全法规意识。通过对施工现场的人、物、环境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。

目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样，作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动，更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。施工企业管理八要

一是从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企分开，实现多元化经营

。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用，妥善解决企业长期承担的社会责能，如职工医院、职工学校等，轻装上阵与其他市场主体平等竞争。

二是从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选，不能由上级安排。群众的眼睛是

雪亮的，工作干的好坏，党性强不强，作风正不正，都逃不过与他长年共事，朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目，用人要任人唯贤，公正、公平对待每一位员工，充分调动他们的积极性，使人尽其才。经营者管理不到位，经营亏损，没有政绩，可随时调换，不要等问题成了堆，资不抵债再去调换经营者。提高项目成本管理质量有的项目经理认为，一个工程承包合同签订后，一切权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原因，因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管理人员的积极性。要对项目经理进行强制

培训，解决这种不利于企业整体发展的思想意识。当然，在选任项目经理也应该考察如下内容：是否有强烈的责任心和正义感，是否有短期行为，是否有开拓精神等等。

三是从经营方法上讲：主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。

2、及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。

3、学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

4、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。

四是成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作，要由公司制定统一的办法。应该在直接费的基础上降本承包，由项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补，连续6个月亏损的要终止承包合同，另换承包人。一旦完成项目降本指标，工程完工后，经审计确认要及时兑现。不能订了不算，拖着不兑现。

五是建立责任追究制度要建立以项目经理为主的成本管理体系，做到计划成本管理：使项目经理在没开工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。一旦亏损，项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任，更不能不了了之，包盈不包亏。

六是加大内部审计力度内部审计工作，必须要公正、公平合理地评价，每季度对所有的在建工程项目的成本、费用审计评价一次，评价其支出的合理合法性，把问题控制在过程之中，防止“死后验尸”。

七是重视结算狠抓拖欠目前施工企业对已完工程结算不能及时确认，原因为：工程变更签证及索赔不及时不完整，业主无钱故意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此，应重点搞好竣工结算，对严重的拖欠行为应用法律手段进行结算。

八是抓好质量工作工程质量是占领市场的本钱，是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优，及时给予奖励，并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实，抓住不放，不达目标不放过。

浅谈建筑施工现场的安全管理 篇11

关键词：建筑工程施工现场安全管理

1 影响建筑工程施工安全的主要因素

第一，安全意识淡薄。施工现场作为安全事故的多发地带，一些惨痛的安全事故虽然给大家敲响了警钟，但是由于事故并不是每天发生的，从而导致从领导到施工人员都没有很高的安全意识。一些领导者甚至认为对于安全方面做出的投入都是徒劳的，仅有付出没有回报，从而不仅没有建立完全的安全管理体系以及履行自身的安全义务，甚至还减少在安全方面的投入。对于现场施工人员而言，很多人认为自己从事现场多年，具有丰富的现场经验，从而在实际的工作当中全靠经验工作，出现了很多违章作业和冒险施工的现象。在实际工作当中，由于领导忽视安全以及施工人员违章操作引发的安全事故屡见不鲜。第二，违反安全操作规程的相关规定。在工程项目中我们采取的技术方案、组织措施以及施工组织设计等都属于施工方法，在实际工作中由于施工方法出现问题导致的安全事故还是很多的。如果不能严格执行制定的安全施工方案就会对施工安全造成一定的威胁，如：接线时由于电工没有关闭电闸而造成触电事故；高空作业过程中的工作既不系安全带，又没有加临边防护而造成坠落事故；为了抢工程进度导致大批员工疲劳作业而导致安全事故等。第三，使用不合格的材料或施工机械。使用合适的材料是保证施工质量和施工安全的基础。目前，有些施工单位不惜以低于成本价中标，但是在施工过程中又不能没有效益，从而使用质量低劣的材料，这样就给施工埋下了安全隐患，如：由于塔臂组装的螺栓强度不够或者以小代大从而削弱了其抗剪能力而造成塔臂失控，砸伤地下的工作人员等。另外，如果工地使用不合格或者带病的机械同样会造成安全事故。第四，缺乏有效的监管体系。目前我国的建筑市场在实行以总承包为主导的承保过程中，下边的分包存在违法分包、转包以及分包给不合格的甚至没有资质的单位。由于目前我国对此还没有健全的法制和监督管理部门，从而对于施工过程中的安全事故不仅不能够及时发现，更不能做出有效的处理。

2 我国施工现场安全管理存在的问题

第一，安全管理人员不能满足实际需要。由于很多领导认为安全是仅有投入没有产出的即不产生经济效益，因此将安全相关的管理人员也相继边缘化，有些配备的安全管理人员数量不够，甚至有些施工现场的安全管理人员都是兼职的。第二，施工现场人员素质良莠不齐。这里指的人员除了包括现场施工人员外，还包括项目经理、技术员、项目总工以及安全管理人员。以项目经理为首的领导人员由于不重视安全工作，不仅不落实安全生产制度和健全安全管理体系，还经常出现挪用安全资金他用的现象。对于安全管理人员而言，常常是走形式，等到上级检查的时候才突击做虚假安全检查资料等。施工人员由于多属于农民工，更加不重视安全问题。现在施工人员存在的这些思想和行为都为安全管理埋下了隐患。第三，安全投入不到位。安全资金在项目开始就被列入预算，但是施工企业往往为了节约资金，常常将安全资金挪作他用，并没有将安全专项资金用于购置与安全防护等相关的设备器材。第四，没有落实安全生产制度和安全教育。很多施工现场的安全责任不明确，即便有制度也仅仅流于形式。对于项目经理而言，他们只抓能够产生直观经济效益的生产，而忽视安全，对于上级查出的安全隐患也不认真对待，不及时进行彻底整改。此外，员工进入施工现场都要进行三级安全教育，但是在很多项目现场，为了赶工期随时抓调一批工人直接上岗，由于没有自我保护意识，经常出现违章作业。第五，建筑市场不规范。处于市场经济之下的建筑市场也面临着越来越激烈的竞争，招投标阶段，很多施工企业为了中标往往压低报价甚至低于成本价。而建设单位由于过分关心工程进度和造价，造成很多施工企业在报价过程中根本不考虑安全资金的问题。第六，事故监管滞后。对于安全生产事故而言，我国不仅处罚力度不够，对于存在的瞒报、错报和漏报等现象也仅仅局限于事后处罚，由于忽视了事前监管和处罚成本较小，使得很多施工单位有恃无恐。

3 加强建筑施工现场安全管理的措施

第一，提高安全意识。对于做好施工现场的安全而言，领导的安全意识至关重要，因此，首先应当对企业法定代表人、项目经理以及安全生产零度进行安全培训，通过了解安全法律法规和政策以加强安全意识。其次，对员工实行经常的安全培训，加强其自我保护意识。最终，对于发生事故的相关责任人给予严厉的处罚，使其记住教训。总之，无论是领导还是员工，只有充分提高安全意识，才能做好安全工作。第二，加强安全教育和安全培训。除了对员工进行日常化的安全教育培训外，还要对特殊岗位的员工进行重点培训，从而不断提高全员的安全素质。其次，为了杜绝施工的盲目性和违规操作，应当通过各种途径和方式加强员工的专业素质。再次，通过开展各种形式的安全文化活动营造丰富多彩的安全文化，从而达到普及安全知识以及强化安全意识的目的。最后，不能够忽视对临时工的安全教育。第三，注重事故的事前控制。事故的发生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身，还要找出其发生的原因和征兆，从而做好事前控制，将事故扼杀在萌芽之中。第四，设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外，监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。

4 结论

近些年，我国的安全工作面临严峻的挑战，施工企业在激烈的竞争中应当充分意识到，只有做好安全生产工作才能确保企业更快更好的持续发展。

参考文献：

[1]赵文田.当前施工现场存在的主要安全问题及对策[J].科学大众(科学教育)，2010(08).

[2]陈秀萍.工程项目施工现场安全管理[J].广东科技，2009(12). [3]朱辉.浅谈建筑施工安全管理中存在问题[J].科技资讯，2009(10).

作者简介：

杨海巍（1983-），男，黑龙江哈尔滨人，职务技术员，研究方向：施工现场的技术与管理。

建筑施工现场安全管理的注意事项 篇12

1 BA系统调试概述

BA系统调试有两个前提条件, 需特别注意。第一, BA系统本身及其受控设备安装完毕, 且测试数据满足BA系统的工艺要求。例如, 空调系统中, 风机的单机运行必须正常, 空调制冷/制热量必须满足实际要求, 风机接入BA系统所需的接口必须满足要求, 必须有每个配电箱的二次回路图纸, 且图纸上必须标明预留的BA系统接口的接线端编号和名称。

第二, 在BA系统调试前, 暖通、水电和空调等相关单位需要通过其自身各项功能的验收, 比如暖通、空调单位需要做风管的风平衡测试, 在变风量风阀全开和风机满负荷运行的前提下, 每个房间出风口的风量要达到暖通设计的最大风量要求等。

在具有调试条件的基础上, 调试工程师才能开始调试工作。

(1) 系统调试前的准备

(1) 进行单点线路检测, 出具检测表格。

(2) 进行调试环境条件的检查。系统的调试环境、工业卫生条件应符合设备使用说明书的规定。如无规定则要满足如下条件:主控设备宜设置在防静电的场所内;现场控制设备应避开电磁干扰源或采取防干扰措施;线路敷设也应避开电磁干扰源或采取防干扰措施, 如与干扰源线路垂直交叉;环境相对湿度为10%～85%, 无结露现象;环境温度为0℃～40℃。

(3) 进行电源检查, 包括对系统供电电源和接地的检查。系统的接地电阻不应大于4Ω, 联合接地的电阻不应大于1Ω。系统电源供电电压波动不大于±10%, 频率变化不大于±1Hz, 波形失真度不大于20%。

(4) 进行设备外观和安装状况的检查。

(2) 系统调试程序

BA系统的调试通常按图1所示程序进行。

现场调试将被分为如下所述的六大步骤:检查和调试场外的控制箱;安装检查和签字;安装软件和控制器通电;现场调试和终端调试;自动和组合调试;持续系统操作。

这些步骤需由有经验的、训练有素的工程师来负责。这些步骤的作用是简化整个系统验收前的调试程序。最后的验收建立在对每个点的场外控制器、子系统和整个系统的操作调试之上。

2 现场实际需求分析与控制流程

该行BA系统DDC控制箱共19个。系统调试的前期准备分为三步, 即场外控制箱的检查和调试、现场电缆调试, 以及装载软件和接通电源。

(1) 场外控制箱的检查和调试

调试步骤如表1所示。

调试设备及工具如表2所示。

(2) 现场电缆调试

调试步骤如表3所示。调试设备及工具如表4所示。

(3) 装载软件和接通电源 (调试步骤与工具略)

3 该行BA系统实际特点分析与调试方案

该行BA系统分为十个系统, 包括空调系统、给排水系统、通排风系统、公共照明系统, 以及通过协议接口方式采集数据的冷/热源系统、配电系统、智能照明系统和能量计量系统等。

(1) 空调系统

空调系统包含8台带变频器的低温送风四管卧式空气处理机 (VAV) 、5台带变频器的四管卧式空气处理机、2台带变频器的二管带转轮卧式空调机组、1台四管立式空气处理机、3台四管带加湿新风处理机、3台四管新风处理机、3台二管带加湿新风处理机。系统调试内容如下:

◆每台空调机的运行状态、故障报警、手/自动转换、回风温度、滤网报警、设备启停和水阀控制;

◆每台新风机的运行状态、故障报警、手/自动转换、送风温度、滤网报警、设备启停和水阀控制。

(1) 管道温度、温湿度、压力传感器

调试步骤如表5所示。

调试设备及工具包括0℃～50℃的温度计和手提式计算机。

(2) 风机压差开关

调试步骤如表6所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(3) 初效过滤网压差开关

调试步骤如表7所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(4) 调节阀、水阀和风阀

调试步骤如表8所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(5) 开关型蝶阀 (楼层总管阀门) 和水阀

调试步骤如表9所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(6) DO和DI状态点

DO和DI状态点包括设备的运行状态、故障报警、手/自动状态、启/停, 其调试步骤如表10所示。

调试设备及工具包括工作站和手提式计算机。

(2) 给排水系统

调试内容:

◆生活水箱、生活水池和消防水池的超高、高、低和超低液位;

◆集水井的高、低液位;

◆消防喷淋泵和排污泵的运行状态、故障报警;

◆3套生活变频水泵工频/变频运行状态、故障状态、变频反馈及水流压力值。

(1) 液位开关

调试步骤如表11所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(2) DO和DI

DO和DI的调试方法同空调系统的DO和DI。

(3) 通排风系统

调试内容包括:低噪声离心风机的手自动状态;运行状态;故障报警;设备启停;DO和DI。

(4) 公共照明系统

调试内容包括:公共照明的运行状态;故障报警;设备启停;DO和DI。

4 系统调试及计算机界面调试

系统调试及计算机界面调试的主要内容是把每一个点连到正确的位置, 确保监测点都能随实际情况的变化而变化、控制点可以控制。

系统调试持续进行240小时。从调试开始起, 即启动“log”记录所有有关的错误。如系统可靠记录多于98%, 即可视为测试成功。

5 系统测试参考标准及文献