建筑施工现场监理问题

建筑施工现场监理问题（精选12篇）

建筑施工现场监理问题 篇1

1. 引言

在建筑工程施工中, 为促进工程质量和建设效益提高, 除了确保原材料质量, 加强施工管理之外, 现场监理也是不能忽视的重要内容。但目前在监理工作中, 由于相关制度不完善, 一些工作人员责任心不强, 导致监理工作没有落实到位, 难以有效提高建筑工程质量。今后需要转变这种情况, 综合采取有效对策, 促进现场监理工作水平提高, 确保建筑工程质量。

2. 现场监理在建筑工程中的常见问题

尽管很多单位认识现场监理的重要作用, 综合采取有效措施促进工作水平提高, 但由于受到制度、人员等因素制约, 目前建筑工程现场监理仍然存在不足, 主要体现在以下几个方面。

2.1 现场监理制度不完善。

为推动现场监理工作顺利进行, 建立完善的现场监理制度是十分必要的。通常包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告及处理制度、现场会议制度等。但一些施工单位在日常工作中对这些问题不重视, 未能建立健全的监理制度。即使一些单位建立完善的监理制度, 但没有严格落实相关规定, 工作人员职责不明确, 影响现场监理的规范化和制度化进程, 制约监理工作水平提高。

2.2 现场监理人员素质偏低。

现场监理是一项综合性和技术性较高的工作, 对从业人员有着较高要求, 他们不仅要具有建筑专业知识、行政管理知识、法律知识等, 还要具有较高的责任意识、奉献精神等。为此, 必须加强监理工作队伍建设, 建立高素质的工作人员。但目前在实际工作中, 一些监理单位的工作人员素质偏低, 专业基础知识薄弱、缺乏相应的决策能力、管理能力、作业能力、经营能力等, 对他们的管理和培训也不重视。相应的工作经验不足, 难以及时发现和处理现场监理存在的问题, 影响现场监理工作水平提高, 对提高建筑工程质量和安全也带来不利影响。

2.3 现场监理力度不足。

由于监理力度不足, 导致相关的规章制度没有得到有效落实, 影响监理工作水平提高。究其原因, 主要有以下两个方面的原因:监理单位多为企业或事业编制, 人力、财力缺乏, 收费标准较低, 导致监理工作难以有效落实。另外, 监理单位内部管理和相关制度不完善, 不同部门和工作人员的职责不明确, 难以协调各项工作, 影响工作水平提高。也制约现场监理部门作用的有效发挥, 对建筑工程建设带来不利影响。

2.4 现场监理市场不规范。

在建筑监理工作中, 就目前市场的实际情况来看, 招标和投标是普遍采用的一种形式, 但该项工作中存在不规范现象。很多监理单位是政府下属部门或者是企事业单位, 在招标和投标过程中, 未能严格遵循规章制度进行, 存在徇私舞弊和不公平竞争现象。导致难以真正发挥监理的作用, 影响现场监理工作水平提高, 对整个建筑行业发展也带来不利影响。

3. 现场监理在建筑工程中常见问题的规避对策

为应对现场监理存在的不足, 根据实际工作需要, 为确保监理工作水平提高, 保障建筑工程质量, 今后应该采取以下改进和完善对策。

3.1 完善现场监理相关制度。

结合现场监理工作需要, 建立健全完善的监理制度, 推动各项工作规范化和制度化进行。主要制度包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告及处理制度、现场会议制度等, 为现场监理各项工作顺利进行奠定基础。杜绝原材料、构件、半成品等不合格现象, 从根本上消除工程报废、坍塌等事故, 确保建筑工程满足施工规范要求。完善质量监督保证体系, 加强建筑工程施工管理, 提高监理人员工作水平, 促进建筑工程监理水平提高。要健全现场监理的相关规章制度, 提高各项规定的可操作性。并强化施工过程的监测, 及时处理存在的问题, 确保建筑工程施工质量。

3.2 提高现场监理人员素质。

注重对技术水平高、专业基础知识扎实、经验丰富的工作人员引进工作, 充实监理工作队伍, 促进工作人员综合素质提高。定期组织监理人员学习, 促进他们的业务技能和职业技能提升, 不断总结和丰富自己的经验, 更好应对监理工作需要, 保障建筑工程质量。要切实提高监理人员的责任意识、安全意识、决策能力、管理能力、经营能力、作业能力等, 增强他们的综合素质。还要提高他们的道德水平, 推动现场监理公正、公平进行。

3.3 增强现场监理执行力度。

建立健全的监理责任制, 明确工作人员的职责和权限, 切实提高监理工作执行力度, 这是更好应对现场监理工作的前提和基础。在现场监理过程中, 对存在的质量问题要及时处理和应对, 促进质量监理工作效能最大发挥, 保障建筑工程质量满足设计标准, 符合施工合同要求。要完善奖惩激励机制, 严格落实各项制度, 加强现场施工监理, 确保工程施工质量。加大监理力度, 及时处理质量缺陷, 有效保障建筑工程质量。

3.4 规范现场监理市场秩序。

加强监理市场管理与监督, 完善规章制度, 规范市场秩序。例如, 打破市场垄断, 积极推进私营企业进入监理市场, 加强对监理单位的考核, 不符合资质要求的单位不得进入监理市场。加强市场监管, 完善招投标法, 严格按照要求进行招标投标, 避免违规违章情况发生, 维护良好的监理市场秩序。

4. 结束语

总之, 在建筑工程施工中, 现场监理是十分重要的内容, 做好这项工作具有积极作用。日常工作中应该认识存在的问题与不足, 并综合采取有效的规避对策, 促进监理工作水平提高。及时发现建筑施工存在的问题, 并采取有效的修补和完善措施, 提高建筑工程质量和效益。

参考文献

[1]蔡凤华.试论建筑监理中常见问题及应对措施[J].科技创新与应用, 2013 (36) , 226

[2]郑亚东, 杨静.现场监理在建筑工程中常见问题及其规避措施[J].城市建筑, 2014 (6) , 197

[3]刘勇.对建筑施工监理在实施中存在的问题分析[J].价值工程, 2014 (4) , 63

建筑施工现场监理问题 篇2

丰业盛世一期工程监理管理方案

一、有关管理制度

（一）会议制度 A 工程例会

1会议时间：每星期一的下午14：30时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。B 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

（二）行文制度

A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。

C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

（三）管理制度

A、各种规章制度上墙

包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙 B、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。

4、施工组织设计或施工方案。

5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；

12、工程预、结算书。

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、《安全评价书》。D、施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、主管工程师（技术员）、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师（技术员）应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。E、施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。F、建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，建议酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5)认真做好施工前的准备工作

A 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

B承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

C承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

D承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

E 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。F 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

G 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

H 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

2、工程施工要按建设部的建[2000]211号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。所有原材料要送检合格后，经监理单位批准后方可使用。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

7、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

8、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

9、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表），并要填写真实完整。施工资料要使用交通系统的专用表格进行填写。

10、施工单位须每月底向监理公司上报反映本月施工情况的有关月报表和下月工作计划等，内容如下：

（1）本月完成工程量、质量等级等。

（2）本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。（3）本月要求整改的问题及整改情况和结果。（4）下月计划施工分项、分部，工作量，产值等。

（5）投资、进度、质量等控制分析，质量改进措施和加班赶进度等措施。

11、另外，施工单位要及时填写并向我监理部上报以下三种附表：

a.《混凝土浇筑申请》 b.《模板拆除申请》 c.《安全检查隐患整改汇报》

12、监理公司将督促施工单位做好文明施工及安全生产工作，针对不合格者督促施工单位迅速定时、定人、定措施整改。届时施工单位要立即组织人力物力作出整改处理。施工单位要从施工准备阶段着手建立和整理安全档案资料，要做到及时、真实、完整。

13、施工单位要每月下旬进行例行安全大检查，填写安全检查评分表和存在隐患，并于每月25日前向我监理项目部上报安全检查情况和措施。

14、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报单作无效处理。

15、各个单位人员要经常保持联系沟通，互相配合，保证工程顺利完成。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。1)施工计划的编制

A 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

B 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

C 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

D 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

A 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

B 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，施工前承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

C 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。D 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

A 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

B 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

C 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

D 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

E 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。6）、工程施工过程中签证

1执行原则

工程签证必须深入调查研究、仔细研究合同，依据精打细算，节约投资的原则进行。2 签证管理

代建单位要加强工程签证的管理，建立工程签证台帐，按季度对签证的项目、原因、数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。3 工作配合

为及时、正确地处理工程签证，建设、、监理、施工单位应实事求是，并及时处理工程签证的有关问题。造价单位对工程签证进行费用核算。3.工程签证内容

1.凡属于合同外，必要的措施类项目(如：地下障碍物处理)； 2.建设单位要求新增临时工程项目； 3.非承包商原因引起的拆改项目； 4.建设单位委托其他非正式工程项目。4.工程签证的程序、分工 4.1 承包单位

承包商必须认真填写签证原因、签证内容、签证数量及费用金额（可后附签证数量及预算书），并在相应位置签字盖章； 4.2 监理单位

监理单位必须认真审核签证原因、签证内容、签证数量的真实性、准确性，出具审核意见书，并签字盖章； 4.3 代建单位

代建单位进一步复核该签证原因、签证内容、签证数量的真实性、准确性，并签署意见； 4.4 造价单位

造价单位复核工程签证的费用，并出具复核意见书，并签字盖章； 4.5 建设单位 建设单位负责批复。

建设单位财务部复核造价单位费用审核意见书；

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。3)建立安全检查制度

A 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

B 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

C 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

D 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

E 文明施工应按省市有关规定认真执行。

F 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。G 定期向安全行政主管部门报告活动情况。4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予相应处罚。

丰业盛世一期工程监理部

建筑施工现场监理的协调工作探索 篇3

【关键词】建筑施工；科学计划；控制；对策

1.引言

一个项目的人力和物力资源，系统管理，直接影响到整个工程的质量，如工作过程的实现，必须通过项目的全过程，质量监督应头部和尾部，善始善终，确保施工细节的完成形式，把握的规范的每一步都是合理的，尽量减少概率的工程质量的最低点。对每一个环节中的制备，设计过程，过程控制，材料的选择和完成审计加强防范，做好审计质量的材料施工项目质量。大型工业项目，该项目涉及更广泛，在复杂的形势下，如何在这样的大型项目监理工程师控制全局，科学组织，在控制每一个环节都做好，实现项目的目标，使监理工程师在建设项目中发挥最佳效用，是值得我们思考和探索监理工程师。这里是如何做好大型工业项目监督项目进展。

2.制定完善、科学的计划

（1）建设工程项目质量监督服务的基本目标，有效的措施，避免盲目建设是创造一个完美的，科学规划。总监理工程师，施工期间必须知道当前的所有者，然后根据建设目标业主整体项目计划，与各项目承包商施工图的规定。根据这一计划，但从水平和垂直分解控制计划，在纵向方向上，成人计划分解，季进度及月进度计划，实施计划。横向控制计划三个层次的综合工程，重点单位，工程项目，建设单位的调度策略和整体项目进度，项目进度计划。在对工程实施监督和管理的过程中，要牢牢把握监督的原则，是以目标为导向，以制度为规范，严格控制工程质量。

（2）过程分解，掌握程度。确定施工过程中计划的内容表示，划分的厚度应按计划确定的性质。一类项目的业主，是每个重要项目安排控制点的实施例中，比较粗糙；这两类计划监督项目是基于项目的实施和控制，不仅对承包商的三级调度具有实际指导作用，不能太约束。

（3）计划的判断与分析。作为该项目的监理工程师，三阶段的计划，分析和判断的时间和资源，承包商，分析与预定的条件一致，如设计图纸，工作时间，设备和材料，劳动力，施工机械和其他因素的影响，通过分析规划不协调的方面，一般的弱点，并采取有效的措施。当发现设计图纸，材料供应等因素的影响，施工计划是不一致的，必须调整计划可以修改。

3.计划的检查和控制

（1）要加强对计划执行情况的检查，监理工程师抓好以下三方面的工作：①抓好对计划完成情况的检查并估测完成的实际量，得出完成的量占计划的百分比；②数据分析比较，将已完成的工程量和工作计划的时间，进度等做比较，定期或不定期的组织召开一次计划分析会，及时的方向问题，分析并解决问题，当发现偏差时要进行计划的调整，以保证计划适应新的变化，保障整个项目的工期能按照目标实现；③认真做好工程计划的月度、季度考核，信息反馈和工程进度动态通报，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（2）大型工业项目监理部一般下设有几个监理小组，建立小组要完成工作周计划的审查及现场落实、检查和控制，对发现的问题及时反馈并提出整改意见。

（3）根据一个计划指南进行的所有作业计划的编制和审查，没有主机的假设，如果不是它会导致失去作用和指导之间的担保计划，这是一个水平的评估是按照要求完成，不能保证程序能够真正落实等三计划，分解的细度很细，或近细远粗逐步求精的原则使用，逐步建立所有工作计划。

4.施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务，是按照计划的要求对现场进行系统的、日常的、全面的把握控制，及时消除和解决进度计划执行中遇到的各种困难，进行综合平衡，协调各方面的工作，保证项目按照进度计划一步步实现。在项目施工开展前，监理工程师要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，对准备工作的漏洞及时加以指出。

（1）设计工作在某种程度上决定了工程周期、预算和质量，是前期工作中最重要的一步，监理工程师要更加施工图纸的情况，通常设计图纸都不能一步到位，多是一边设计一边施工，所以要根据施工进度安排，要跟进设计部门的设计图纸情况，确保施工现场的需要。开展设计的现场服务工作，必要时候安排设计人员到现场设计，发挥优势，对现场开展施工技术的指导，另外要迅速解决施工过程中遇到的设计问题，以保证施工如期完成。

（2）监理工程师还要时刻关注工程的施工进度，及时向采购部门提出到货的相关时间点，有需求时可以预留多的时间，因为工业项目需要采购的设备难度大，制造周期相对较长。同时把供货信息相关承包方反馈，以便于他们的施工部署。主动组织厂方技术人员到现场服务，共同解决施工中遇到的调试、安装等方面的问题。

（3）统筹各装置的施工，按照设定的计划，系统的进行工作指挥，有效的控制设备施工的进度和总体的施工进度、质量等方面。

（4）监理工程师应做好以下几项工作：

健全单位的协调机构和人员分配，制定工作规范，明确工作方案、工作流程、和工作方法，预防为主，要抓日常、抓倾向、抓重点、抓关键；积极到施工现场督促检查水、电机动力的使用状况，建立常态化的施工秩序；准确、迅速的传递施工信息，及时沟通施工问题，到现场召开碰头会，保证问题能及时解决。施工期间要在现场进行指导跟踪，合理安排施工程序，根据施工条件配合安全防护措施，严禁违章作业，杜绝安全风险的产生。

5.施工进度要按合同要求把控

在签订合同之前，监理工程师要站在业主的角度考虑问题，协助制定出有关进度的条款，明确合界定工期的相关权利和义务，以减少在合同的执行过程中出现不必要的纠纷。在合同生效阶段，要严格按合同的条款进行施工监督，这样才能有效地督促和约束承包方工期要求完成任务。对合同的管理要严格，正确区分工期延期或延误的责任和条件，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，，当实现目标后根据设定的进度目标奖励政策及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

6.总结

加强工业项目建设工程的施工质量控制，要制定实事求是、科学合理的监理策略，按照施工规范标准，落实施工计划，按部就班、重点落实地对每一个计划、目标环节。一个大型工业项目进度控制十分复杂，其所需应对的对策和措施也会更多，工程质量监理部门也要重视对自身专业知识的持续补充，采用先进的科学管理方法，提高业务水平，作为我们监理工程师要事实求是，搞好施工质量管理提高责任意识，加强施工环节的管理，采取切合实际的和手段控制方法，使工程进度始终处于受控状态，圆满实现我们的建设工期。

參考文献

[1]黄国平.浅析市政道路工程若干质量通病的防治措施[J].价值工程，2006（1）.

[2]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2005.

建筑施工现场监理问题 篇4

1 建筑工程中现场监理常见问题

建筑工程中现场监理存在着很多常见问题, 这主要体现在监理制度有待完善、工作水平需要提升、监理执行力度不足、监理市场较不规范等环节。以下从几个方面出发, 对建筑工程中现场监理常见问题进行了分析。

1.1 监理制度有待完善

监理制度有待完善主要是指我国许多建筑工程的监理工作缺乏详细的制度来为期提供制度保障。众所周知为了能够更好地推动现场监理工作顺利进行, 建立完善的现场监理制度具有很高的必要性。除此之外, 监理制度有待完善主要还体现在我国部分建筑工程现场监理的技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告及处理制度等制度都缺乏全面性和可行性。究其原因主要是因为部分施工单位在日常的工作中对于这些问题并没有给予足够的重视, 从而使得其很难建立健全的监理制度。另外, 监理制度有待完善还体现在部分建筑企业虽然建立完善的监理制度, 但是由于工作人员职责不明确, 从而在很大程度上影响到了现场监理的规范化和制度化进程。

1.2 工作水平需要提升

工作水平需要提升主要是指部分现场监理人员素质偏低。通常来说建筑工程的现场监理工作本身是一项综合性和技术性非常强的工作, 这意味着这些工作对于从业人员有着非常全面的要求, 首先现场监理人员不仅仅需要具有建筑专业知识和行政管理知识以及法律知识等知识外, 还需要具备非常高的责任意识、奉献精神等素质。但是需要注意的是, 我国部分建筑工程的现场监理人员实际上是达不到这些要求的, 既部分监理单位的工作人员素质偏低并且专业基础知识薄弱与此同时也缺乏相应的决策能力和管理能力, 从而在影响建筑工程现场监理工作水平提高的同时也对于我国建筑工程质量和安全的提升带来了非常不利的影响。

1.3 监理执行力度不足

造成现场监理执行力度不足的原因, 一般而言相关的规章制度没有得到有效落是, 影现场响监理工作执行力度的首要原因之一。除此之外, 监理执行力度不足的主要原因包括了我国部分监理单位往往是企业或事业编制, 因此这导致了其在部分情况下存在着较为严重的人力、财力缺乏的情况, 或者是因为收费标准较低而导致的监理工作难以落实。另外, 造成监理执行力度不足的原因还包括了监理单位内部管理和相关制度不完善, 这集中体现在了监理单位内不同的部门和工作人员所应当承担的职责往往不明确, 这进一步导致了现场监理的各项工作非常难以协调, 最终给建筑工程的建设带来诸多不利影响。

1.4 监理市场较不规范

监理市场较不规范对于建筑工程中现场监理的影响是显而易见的。监理市场较不规范首先会很大程度的造成建筑工程的原材料质量下降。除此之外, 监理市场较不规范带来的不利影响还包括了受到相关市场不规范的影响, 而使得现场监理工作的招标和投标过程中很难严格遵循规章制度进行, 并且长期存在这徇私舞弊和不公平竞争现象, 这在很大程度上导致了现场监理工作很难真正发挥监理的作用并且极大程度上的影响到了现场监理工作水平提高, 与此同时也对于我国整个建筑行业的长期健康发展也带来了非常不利的影响。

2 建筑工程中现场监理问题规避措施

建筑工程中现场监理问题需要许多规避措施, 其主要内容包括了完善现场监理制度、注重监理人员培养、增强监理执行力度、合理规范市场秩序等内容。以下从几个方面出发, 对建筑工程中现场监理问题规避措施进行了分析。

2.1 完善现场监理制度

完善现场监理制度是建筑工程中现场监理问题规避的基础和前提。在完善现场监理制度的过程中现场监理人员应当注重合理的结合现场监理工作需要来进一步的建立健全完善的监理制度。除此之外, 在完善现场监理制度的过程中现场监理人员应当注重推动各项工作规范化和制度化进行, 这主要包括了技术复核制度在内的多项制度的完善化。另外, 在完善现场监理制度的过程中现场监理人员应当注重从制度上来杜绝原材料、构件、半成品等不合格现象并且从制度上消除工程报废、坍塌等质量事故的出现, 从而能够更好地确保建筑工程满足我国有关施工规范中的要求。

2.2 注重监理人员培养

注重监理人员培养对于建筑工程中现场监理问题规避的重要性是不言而喻的。在注重监理人员培养的过程中监理企业应当注重提高现场监理人员素质, 既首先应当注重对于技术水平高、专业基础知识扎实、经验丰富的现场人员进行长期的引进, 从而能够更好地充实现场监理工作队伍。除此之外, 在注重监理人员培养的过程中监理企业应当注重促进工作人员综合素质提高, 例如监理企业可以通过定期组织监理人员学习来进一步的促进他们的业务技能和职业技能提升。另外, 在注重监理人员培养的过程中现场监理人员也应当注重进行自我培养, 既通过不断总结和丰富自己的经验来更好应对监理工作需要与此同时保障建筑工程质量, 最终能够在此基础上促进建筑工程中现场监理水平的有效提升。

2.3 增强监理执行力度

增强监理执行力度是建筑工程中现场监理问题规避的核心内容之一。在增强监理执行力度的过程中建筑工程应当注重明确工作人员的职责和权限并且切实的提高监理工作执行力度。除此之外, 在现场监理的过程中监理人员也应当注重对于存在的质量问题进行及时的处理和应对, 从而能够进一步的促进质量监理工作效能最大发挥。另外, 在增强监理执行力度的过程中现场监理人员应当注重保障建筑工程质量满足设计标准及国家和地方相关规范要求, 并且使其能够更好地符合施工合同要求, 从而能够在此基础上促进建筑工程中现场监理效率的持续提升。

2.4 合理规范市场秩序

合理规范市场秩序是建筑工程中现场监理问题规避的重中之重。在合理规范市场秩序的过程中我国有关部门应注重加强监理市场管理与监督, 从而能够进一步的规范现场监理工作的市场秩序。除此之外, 在合理规范市场秩序的过程中我国有关部门应当注重打破市场垄断并且积极推进私营企业进入监理市场, 从而能够进一步加强对于现场监理单位的考核工作, 并且促使不符合资质要求的单位不会进入监理市场。另外, 在合理规范市场秩序的过程中我国有关部门应当注重完善招投标法并且严格按照要求进行招标投标从而能够有效的避免违规违章情况发生并且维护良好的监理市场秩序, 最终能够在此基础上促进建筑工程中现场监理可靠性和精确性的日益进步。

3 结束语

随着我国国民经济整体水平的持续提升和建筑工程发展速度的持续加快, 建筑工程中现场监理常见问题和其规避措施得到了越来越多的重视。因此监理工作人员应当对于建筑工程中现场监理常见问题有着清晰的了解, 从而能够在此基础上通过实践工作的开展来促进我国建筑工程整体监理水平的有效提升。

参考文献

[1]蔡凤华.试论建筑监理中常见问题及应对措施[J].科技创新与应用, 2013, 36.

[2]郑亚东, 杨静.现场监理在建筑工程中常见问题及其规避措施[J].城市建筑, 2014, 6.

[3]刘勇.对建筑施工监理在实施中存在的问题分析[J].价值工程, 2014, 4.

[4]贾志彬, 靳振清.现场监理在建筑工程中常见问题及其规避对策[J].四川水泥, 2015, 5.

业主、监理、施工单位现场例会 篇5

会议主持人：林安俊

出席会议人员：详见签到表

会议内容：D3挡墙垮塌问题解决

会议内容：

杨经理：

1、D3挡墙因前期下雨出现垮塌现象；在清运除垮塌土方时出现严重塌方，使得现场施工难度增加，学校操场也应D3挡墙垮塌出现了裂纹，希望各单位进行建议。

2、7#、6#、5#、4#、3#楼标高全都下降1米后，需尽快进场放线。

邓工：

1、施工中如出现施工难度，增加工程量控制成本的问题时，应先通知监理，再由监理通知业主处理。

2、降低标高与土石方有重大关系。

贺工：

1、图纸问题，基础无图使得工程无法施工。

2、D2挡墙图纸没有问题，D1挡墙熊工有蓝图。

3、D3挡墙是否可以先打桩后在施工。

邓工：

1、D1、D7、D3挡墙的专项方案希望施工单位尽快做出。答：处理方案，D3做出平台卸载方法来处理。

2、平常施工中机械设备和用电安全问题需引起重视，以免

出现安全事故。标志标牌要到位。

林安俊：

1、施工单位该出方案出方案，加强施工人员技术强度，现场施工完全由监理进行监督。

2、图纸由勘察设计科处理。

3、施工现场收方，监理全部参加，甲方由两人参加，收方前施工单位应先测量场地标高到底要求后在进行收方，现场施工应有序进行。方案做出后由监理把关。现场将准备打卡机，监理人员上班需进行打卡，项目部自行安排，现场问题多跟贺工进行沟通。

4、现场安全，安全责任不能放松，应做好安全措施，自已的问题自已做好不可推卸责任。

邓工：挡墙进行验坑前，需满足设计要求具备验收条件才通知业主和设计以及相关部门。

胡工：平场由什么为标准答：由现场收方为标准。

建筑施工现场监理问题 篇6

关键词：建筑工程;监理管理;施工现场

建筑施工安全与建筑施工人员的生命财产安全息息相关，改革发展和社会的稳定大局也不能离开它。近年来，恶性安全事故频发，这是因为部分施工单位对安全生产工作重要性的认识不足，只注重了质量与利润，而忽略应有的安全性。针对当前情况，本人提出相关的意见与策略以提高监理水平。

1建筑施工安全监理工作的现状

在我国，建筑工程施工与矿山开采、危险品生产、水陆交通运输等行业被称为四大高危行业。而现今工程施工注重质量意识的加强，与此同时，市场竞争的日益加剧，监理、施工单位尤其重视工程质量。然而，建筑企业工程安全意识的提高跟不上质量意识提高的步伐。目前，高处坠落、机械伤害、坍塌、火灾、触电等一系列安全事故发生，而高大模板体系、基坑施工的高边坡部分等都是施工安全事故高发区域，施工过程中的有害气体泄露、涌水突泥、可燃气体爆炸等也是屡见的安全问题，以上一系列的现象使得人心惶惶。要从根本上追溯其原因，要从多方面分析：

第一，安全防范技术措施缺失，操作人员安全意识非常淡薄，施工程序并未依据相关的法律规范而进行，有的施工单位躲避监管部门的检查，进行违规作业，一味获取经济效益，而忽视工程注重的实质性问题。管理人员缺乏安全意识，没有相关的法律规范来约束建筑工程施工。因此，为建筑工程埋下安全隐患，导致安全事故发生。第二，各级施工企业及政府监管部门施工安全评价体系不够完善，相关的安全生产制度还未建立健全。如果安全责任事故发生，多数情况下会考虑安全事故的复杂性与随机性，却忽略了安全事故内在的规律性。第三，建筑工程监理企业也在施工安全监理方面存在着不足，主要是控制进度、工程质量、投资方面，忽视了安全监理工作。有的行政部门罔顾法纪，对施工过程中的违法乱纪现象不能及时进行严格的审查，对建筑工程的施工管理缺乏有效的管理和监察手段，为建筑工程留下了安全隐患，加大了安全施工的难度。第四，现场监理人员缺乏安全监理相关专业知识，没有履行相应的监察责任，甚至缺乏相应的工程质量监督力，大大地制约了施工现场安全监理工作的完成。此外，在建筑工程的施工过程中，监理人员的工作能力以及业务水平无法得到确切的保证，这也影响了施工质量安全。总的来说，在思想意识方面，要加强工程监理从业人员的安全生产管理的意识，在理论与实践方面，相关人员要强化学习安全监理工作业务知识以及积累工作经验，以便更好地配合施工单位所安排的施工安全管理工作，及时发现施工中存在的安全隐患，保证监理工作安全实施。

2施工现场监理管理的实施措施

2.1提升监理单位中的业务监理人员综合素质

㈠严格把关监理单位的人员招聘事宜。监理人员主要负责执行建筑工程施工的监理工作，监理人员的专业水平及其业务监管能力影响着建筑工程施工安全性。因此，是非常必要严格把关监理人员的招聘事宜，从而使得每一个监理人员都符合从业标准以达到所需的效果。同时，对监理人员进行业务业绩考核，有利于提升的专业能力。定期对监理人员进行考核，然后，对其考核结果进行研究与分析，然后，监理单位对监理人员进行专业培训，对症下药，提高其综合素质，以达到考核的最终目标。通过这种考核制度能服务于建筑工程施工，从根本上做好监察工作。

㈡对监理人员定期进行素质教育。一方面，不断地完善培训与考核指度，另一方面，要对监理人员进行综合素质教育，不断增强他们的安全意识，同时也增强他们的责任感。此外，通过相关的法律、法规讲座等途径来提升他们的法律观念。监理人员以严谨认真的态度应对建筑工程施工安全的监察，有利于保证安全施工。

2.2建立健全建筑工程施工的安全保障机制

㈠建立严格的施工安全监察机制。对于建筑工程施工安全存在的问题，监理单位要采取针对性的监察机制以解决。房屋建筑工程作为一项事关安全的项目，是很有必要安排监理人员实行施工现场的安全检查，同时，项目总监要落实好相关的安全责任制，派设相应的负责人到施工现场巡视。对于在施工检查的过程中发现的问题，负责人要及时采取有效措施保证施工安全，以消除安全隐患。

㈡落实安全生产责任制。除了必要的建筑施工工程定期的检查外，另一种有效的控制措施是对建筑施工采取安全评定机制。同时，对于施工的各个环节要安排好相关工作，落实安全责任，使安全责任体系得到建立与不断完善。为了严格落实安全责任制，相关部门可以给安全生产质量控制最好的单位予以奖励，而对于安全生产质量的控制差的部门予以较大力度的处罚，防止安全事故的发生。安全生产责任制度在一定程度上对施工企业以及其他相关部门起到了约束作用，不断地规范施工作业，保障了建筑工程施工的安全性，使施工生产得以安全进行。

㈢保证施工技术交底工作的安全有序进行。对施工单位的技术交底工作进行安全监督是监理单位的必要工作，此外，为了避免有越级交底现象的出现，要采取技术交底的层级制，对施工设计及方案进行认真审查。为了实现每项施工生产的安全与合格，监理单位要对严格把关好施工的每一个细节，防患于未然，确保技术交底工作的能安全进行，为施工提供安全保障。

2.3合理、有效的监理程序以及办法

建筑工程的施工过程中，监理单位在要尽好自己的责任，对负责人以及其他监理人员进行严格的监察，对安全监理办法及方案进行合理、有效的制定，并制定有序的工作程序，同时，在施工的关键部位等实行合理、明确的办法及措施。若遇到施工复杂的工程，施工单位要制定专项监理办法，同时要进行定期的安全检查及和跟进，一旦发现问题要及时更正，使得建筑工程施工的安全监理工作有序进行，提高工程的效率。

3.小结

在所有建筑工程施工中，监理工作都占据着重要的地位，对于建筑工程施工有着重要的影响，既为作业人员的人身安全着想，也监管建筑工程施工的质量。因此，要有效进行建筑工程施工中的监理工作，监理人员应提高业务监管能力及专业水平，落实安全责任制，实施施工安全防范措施。

参考文献：

[1]罗文斌.建设工程中监理全方位管理探讨[J].江西建材，2014，（6）：291-291，294.

[2]曹桂才.对建筑工程施工现场监理管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：195-195.

小议施工现场的监理控制 篇7

1.1 工程材料控制

进行工程质量控制的时候, 工程材料质量控制是非常重要的部分。材料的质量对施工工程来说影响非常大, 它直接影响整个建筑物的质量等级, 同时对结构的安全也有很大的影响。在施工中使用的材料不符合质量要求, 就会导致整个工程的结构安全下降, 使得建筑在使用以后非常有可能出现安全事故。对施工材料进行控制的时候, 一定要对施工中使用的各种材料都进行控制, 不能出现重点控制的情况, 施工中每种施工材料的质量都是非常关键的。

1.2 进场材料的质量监理

进场的材料一定要对其质量进行试验, 对施工中使用的钢筋和水泥要检查其是否有质量保证书。施工中使用的砂、石、砖也要有相应的材料质检报告, 对施工材料的参数进行掌握。在材料进场的时候要对材料进行抽样检验, 同时对抽样检验的材料要进行很好的保管。在施工中使用的钢筋和水泥一般都是无法做到大批量进货的, 这样就使得材料的来源非常广, 在进场的时候对每批钢筋和水泥都要进行检验, 同时在存储的时候也要进行分开摆放, 同时对不同批次的材料也要进行分开存储。对钢筋进行检验的时候要进行力学方面的试验, 同时对钢筋的特殊部分要进行化学成分的试验, 对水泥要进行强度和凝结时间的测试, 在检验合格以后才能在施工中予以使用。对没有进行检验的材料, 施工是不能使用的, 对于不合格的材料要从施工现场清除。

在建筑施工中, 混凝土是施工中使用非常普遍的材料, 在施工中, 它的质量是受到很多材料影响的。混凝土的质量在施工中是受到很多因素影响的。混凝土混合料的质量、配合比、拌合中的影响因素、运输、浇筑和养护中出现的问题都会影响混凝土的质量, 因此在进行监理的时候, 要从各个方面对混凝土的质量进行控制。在混凝土质量监理的时候, 对配合比要进行试验, 要和设计要求相符。对混合料的进场要进行严格的控制, 对混合料质量进行控制对混凝土质量保证至关重要。在对配合比进行试验的时候, 监理人员要进行全程的观看, 这样混凝土的质量才能得到更好的保证。

1.3 施工工序控制

在施工项目进行施工的时候, 施工的工序对质量影响是非常大的, 因此一定要控制好施工的工序。在建筑工程中有很多的施工项目, 很多的施工项目是可以同时进行施工的, 但是有很多的施工项目是要在前面的施工项目完工以后才能进行的。施工项目的进行, 一定要保证上个工序已经完工, 同时对施工的质量进行检查, 在施工质量得到保证以后才能进行下一个工序的施工。在对施工工序进行监理的时候, 监理人员要对工程项目进行很好的现场控制, 对不按照施工工序进行的施工要进行制止。

2 工程进度控制

在建筑工程施工中, 不同的施工项目有不同的施工进度, 在进行管理的时候也有不同的管理方式。施工的进度是会受到外部因素的影响, 因此在进行施工进度控制的时候要对外部影响因素非常重视。施工项目进度管理是为了保证施工工程可以按时完成的管理过程, 在对进度进行管理的时候, 主要是对施工作业工序进行确定, 对作业的工期进行估计, 然后对作业进度进行控制。项目进度管理是为了更好的协调好各方的工作。对施工中出现的一些意外情况进行解决, 这样就可以避免外部因素影响施工的进度。在进行施工的时候, 一定要确保施工的技术和方案是正确的, 这样也可以避免因为施工技术不当影响施工进度。

3 工程投资控制

在工程项目建设中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行合理的控制。按规定, 设计变更应由设计单位出具变更图纸, 经总监理工程师审定报建设单位批准后下达变更指令。在审查设计变更时, 应审查该变更是否有合法的手续和依据, 是否符合现行的有关规定, 是否确实引起承包商的经济损失。对现场的经济签证应首先定性审查。工程建设过程中, 材料费占很大的比重, 约占总价值费的70%。因此材料价格的高低对工程造价的影响很大, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上, 力争把材料价格控制在最低水平上, 严格按照批准的概算选材, 规范承包方行为。严禁在实施阶段调高建设规模及建设规格, 从而造成投资超额。

4 工程安全控制

4.1 安全交底

监理部督促施工项目部对工人进行安全技术交底项目部交底人不但要口头讲解, 同时要有书面文字材料, 书面交底材料内容要全面并有针对性。安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。安全技术交底工作, 是项目部向施工作业人员进行职责落实的法律要求, 要严肃认真的进行, 交底人和被交底人要履行签字手续, 不能流于形式。

4.2 安全教育

项目部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行, 由施工现场安全员具体负责实施。新工人必须经公司、项目、班组三级安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果都要记录入卡。

项目要制定安全技术操作规程考核办法, 由安全员具体负责落施。施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训, 考核合格后持证上岗。

4.3 安全专项技术措施

对专业性强、危险性大的工程项目, 如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、施工用电、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、拆除施工、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目, 应当编制专项安全施工组织设计, 并采取相应的安全技术措施, 保证施工安全。安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际, 要体现全面性, 不能顾此失彼。当施工情况有变化时, 安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。

4.4 安全检查

项目监理部在施工现场定期的安全周检制度, 安全防护重点和危险岗位进行检查, 有完善的安全防护措施并有文字材料进行重点检查。同时要求施工单位公司质安科来现场检查、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题, 均应进行登记, 定人、定时间、定措施解决, 并对实际整改情况进行登记。

4.5 特种作业持证上岗

按照规定特种作业工种包括:架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种。应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗, 当超越合格证规定的有效期时, 应进行复试, 否则便视为无证上岗。对特种作业人员持证上岗情况进行检查, 人证必须相符, 并要有上岗记录。

5 结束语

在对施工工程进行监理的时候, 要对施工阶段非常的重视。在施工阶段, 对施工材料和施工工艺都要进行严格的管理, 在对工程进行验收的时候, 要认真进行检查, 对出现的问题要及时进行解决, 这样才能更好的保证施工工程的质量。

参考文献

建筑混凝土施工现场监理工作探讨 篇8

工程项目监理部的总监理工程师应该组织所有专业监理工程师进行施工图纸的会审, 查看设计文件, 重点对施工图纸中墙、柱、梁、板等建筑结构的平面布置、标高以及结构尺寸, 混凝土结构的强度等级, 不同混凝土构件使用钢筋的规格、品种以及钢筋的配置等, 确保图纸不存在设计缺陷。同时, 还应该认真对图纸中的预埋管件、预留孔洞等位置、尺寸等进行复查, 充分掌握设计者的设计意图, 及时发现图纸中存在的疏漏, 并及时将之反馈给设计单位进行修改。以免在后续施工过程中才发现, 给后期施工带来较大的麻烦。

2 混凝土施工过程中的现场监理内容

2.1 商品混凝土质量监督

商品混凝土生产的质量监督是工程项目监理部门在混凝土施工质量控制的重要环节。因此, 工程设计单位要派驻专业的商品混凝土现场监理人员对混凝土的设计配合比、配合比换算资料、混凝土的开盘鉴定资料进行检查。同时, 对粗、细骨料, 水、各种掺合料、水泥等的计量准确度进行核查。同时, 还需要准确的计量得到砂、石的实际含水率, 尤其是在雨天、炎热天气下适当增加对应的复测次数, 为混凝土的配合比动态调节提供数据依据。另外, 还需要对混凝土拌和物的投料顺序、拌和时间以及进料容量等进行监督, 尤其是要对搅拌时间进行严格控制, 不能过短、过长。当搅拌时间过短时, 混凝土不能得到充分搅拌, 影响混凝土质量;而搅拌时间过长时, 一些易碎的石子可能会出现破碎, 同样影响混凝土质量。当然, 在混凝土掺加了外加剂时, 可以适当延长搅拌时间。

2.2 模板复验

当对混凝土进行浇筑、振捣、暂停时, 模板工程质量直接影响到混凝土构件的成型质量, 而且现代高层混凝土模板质量提出了更高的要求。只有刚度、强度和稳定性足够的模板才能够保证混凝土结构及其构件形状、尺寸的准确度。所以, 现场施工人员应该在混凝土施工过程中随时检查并复核模板系统的工程质量。

检查复核过程中, 要求模板的支撑体系稳定可靠, 模板支架立杆上下没有错位, 模板紧固件不会出现松动、纵横连系杆与剪刀撑不存在变形, 底模、侧模没有变形、模板缝隙严密而不出现漏浆, 模内干净无杂物, 模板湿润度满足实际要求, 梁、柱模板的轴线不会出现移位。最后, 要及时的做好上部和振捣口的封闭工作, 并保证在受荷之后, 模板中部的起拱度依然满足相关要求。

2.3 平行检查工作

在商品混凝土进入到施工现场之后, 施工监理除了要做好混凝土进料单据以及混凝土质量检查工作之外, 还必须对混凝土质量进行必要的平行检查工作。首先, 要详细的核对混凝土配比单中内容是否与设计要求相符。检查合格之后才能进行后续的浇筑工作。其次, 还应该安排现场施工人员通过现场取样的方式进行坍落度检查、试验, 只有在坍落度误差被控制在允许误差之中的时候才能进行后续的混凝土浇筑工作, 否则必须对之进行清场处理。

2.4 旁站巡视

虽然施工现场巡视是监理的日常工作, 但是在混凝土浇筑工作中, 监理不仅要适当增加巡视次数, 而且还要适当增加巡查的力度, 并扩大巡查范围。在建筑混凝土施工现场, 重点要对供料、浇筑速度之间的平衡进行协调, 均衡混凝土平仓与振捣操作之间的速度, 确保计划浇筑进度与实际的施工进度相吻合。同时, 在监理过程中要对施工缝的设置位置与设计位置一致性进行检查。对于大体积混凝土, 还应该保证上一层混凝土必须在底层混凝土初凝之前完成浇筑。

现场施工过程中, 还有一项重要工作就是要旁站。旁站与巡视属于两项不同的工作, 分别是由不同的监理人员进行的。若认为巡视只是一种间断性的重复监理工作, 那么旁站则属于持续性的过程监控。旁站工作的重点在于确保混凝土振捣均匀、密实, 钢筋的位置绝对准确, 在暂时的停歇之后是否在混凝土表层出现了“冷缝”。

2.5 试块的留置

项目监理小组的专门人员要监督施工单位的材料取样人员, 在混凝土的浇筑现场, 根据对应的标准、程序和方法选择并制取混凝土试块。通常, 混凝土试块一般分为标养试块、同条件试块、抗渗试块与拆模试块四种。其中, 标养试块要求每拌制100盘, 且总体积不超过100 m3时, 至少要取样一次。对于同一楼层、同一配比的混凝土, 至少要取样一次。当一次连续进行1000 m3混凝土施工作业时, 通常要求同一配比混凝土每200 m3进行一次取样。对于有抗渗需求的混凝土施工, 必须在工程施工过程中留置抗渗试块, 一般同一工程取样一个试块即可。对于地下工程防水混凝土工程, 应该留置一组抗渗试块, 且通常要求每500 m3留置一组, 且单项工程不得少于两组。同样, 需要在整个混凝土工程施工中对各个不同强度等级混凝土进行试块留置。在拆模过程中同样还要根据需要进行试块留置。

3 凝土后期的养护及其他监理内容

3.1 后期养护工作监理

对于已经初步成型的混凝土结构, 监理人员必须督促相关人员及时的对混凝土构件进行及时的覆盖、养护。对于在冬季施工的混凝土工程, 要及时的采取对应的防冻措施, 但是在白天气温低于5℃时要停止养护工作。对应存在露筋而没有浇筑完成的部分, 要采取对应的保护措施。在夏季气温较高时, 尤其是对大体积混凝土施工工程, 要采取及时的测温、降温措施, 并根据具体的施工情况采取针对性的技术支持措施。

3.2 其他的监理工作内容

除了做好上述工作之外, 通过事前控制的方式是达到有效控制混凝土施工质量的重要途径。一般, 事前控制主要采用施工技术文件审查、施工企业管理程序等方式展开。同时建立并完善健全的质量保证体系, 除了要有完善的质量检测技术和设备之外, 还要提高施工管理以及技术管理等基础性工作。

与此同时, 要对监理工作的工作程序进行严格控制, 对混凝土工程而言, 质量监理工作规则中的相关内容必须严格遵循, 在施工企业人员自检的基础上再进行核验。并在施工过程中逐步形成针对具体项目的监理体系, 为提高监理工作的针对性提供科学依据。

摘要：从建筑混凝土施工现场监理工作的实际管理出发, 重点对事前管理、施工图纸会审、施工过程以及后期质量养护等主要监理工作进行了详细论述, 形成了相对完善的建筑混凝土施工现场监理工作体系。

关键词：建筑,混凝土施工质量,监理

参考文献

[1]岳东军.建筑混凝土施工现场监理探讨[J].大观周刊, 2011, 49.

[2]覃善利.建筑混凝土施工现场全过程监理分析[J].技术与市场, 2011, 7.

[3]张新华.浅析监理过程中如何加强对商品混凝土的质量管理[J].建材与装饰, 2012, 16.

排涝站施工监理现场管理 篇9

1.1 协助业主选择合适的施工单位

施工的过程是相当复杂的过程, 主要是有很多的站点集中在一起, 例如引水工程、泵站的厂房、机电的设备等, 都是集中于一体的, 牵涉的方面也是比较广的, 设计的专业也是比较复杂的, 是一环扣一环的, 因此, 必须要选择一个设备齐全、技术力量雄厚、管理完善、信誉良好的的施工单位。选择一个良好的施工单位, 对于保证排涝站的施工、安装和日后的完善等都是很重要的。所以每一个监理的工作人员都需要选择一个好的施工单位来把好施工这一关。

1.2 对于设计交底的工作

每一个设计单位, 不仅仅要加强各个设计人员之间的联系和沟通, 监理部门还要组织相关的设计部门对施工单位进行技术交底, 并且要合理地解决在图纸中遇到的一些无法解决的问题。每一个施工单位要进行认真的复核、审查有监理部门所签发的图纸和设计文件, 若是发现问题要及时地向上面反映。对每个施工单位所提出的问题, 要进行认真的修改, 及时给予施工部门一个合理的答案, 这样操作不仅节省人力, 也能够节约很多物力。

1.3 要严格地执行建筑材料的安装和检验工作

对于施工部门所使用的建筑材料要进行及时的检验, 要严把各个设备的质量关, 要搞好排涝站的施工关键, 并且要严格地进行监理。首先, 需要对建筑材料以及相关的建筑设备的采购和安装, 严格地按照相关的法律法规进行执行, 在选择的时候要保证体系、技术力量是雄厚的, 售后服务是良好的。其次, 对建筑安装的材料要进行及时地检查和验收, 材料进场的时候至少要有三证, 并且还要出示相关的试验报告。一旦发现不合格的材料要坚决的退还, 并且要立即清离现场。在施工的过程中要定期地抽查和跟踪材料相关的使用情况, 禁止伪劣的产品掺入。再次, 要加强对建筑材料和成套设备的验收工作, 在一般的情况下, 很多业主都是委托相关的施工单位来进行验收的, 但是监理人员也有参与验收的责任, 主要检查的目标就是设备的型号规格, 技术参数等是否符合设计的要求, 对于一些备品和备件是否齐全, 对于一些外观是否有损坏的现象, 若是有损坏的现象就应该及时的向厂家联系进行调整。另外, 还需建立一套完整的质量验收工作制度, 每一个建设工程都需要以质量第一为根本的目的, 使得各个部门都能充分地认识到工程质量好坏的重要性, 同时还必须要建立一个完整的申报制度, 对于隐蔽的工程与关键部门的验收制度、工序等都应该达成统一, 共同去遵守相关的质量检验制度。

2 施工过程中工程进度的控制

为了保证施工的工程能够按期地完成, 建议工程师应该对工程总量进行全面了解, 根据工程建设拟定合同和计划, 编制对进度有控制性的目标和施工计划, 并且要对施工工程进行合理地安排。对相关的施工单位要采取有效的措施, 并且要达到合同工期目标的要求。同时每一个监理工程师需要根据实际的情况来掌握和控制工程进度, 也可以根据实际情况, 进行小范围调整, 若是在实施的过程中进度存在很大的偏差, 那么根据合同分析的相关原因和责任, 采取相关的措施。如果仍然不能够按时完成工程, 就应该及时地向建设单位申报, 经建设单位批准之后对进度和计划进行有效地调整。

在排涝站施工的过程中有很多的工程都是由几个施工单位一起建设的, 所以要协调好每一层的关系都是非常必要的。若是协调得好, 就会全面地促进施工的进度, 若是协调得不好就会起到相反的作用, 妨碍工作的展开。所以处理好各种关系, 不仅能节省很多人力和物力, 还能节省很多财力。

3 排涝站的施工投资的控制

排涝工程在施工阶段, 能够影响其投资的主要因素是施工的工期问题、工程质量成本问题、材料成本问题、人工成本问题等。监理工程师在此应该发挥主导作用, 并且有效地协调好各个建设单位的设计问题, 实现其目标的管理。首先, 要保证排涝项目的顺利施工, 建设单位必须要制定切实可行的筹资方案, 做到资金的有效落实。其次, 需要编制自己的透支目标和对应的投资计划, 根据施工的阶段来对其使用的计划进行审核, 审核相关的单位完成的工程量和单位的费用。再次, 要搞好施工的质量和施工进度等问题, 对其施工全过程的投资价值进行全面额估测, 并且采用动态跟踪的方法进行动态的控制。最后, 要加强工程量的制度, 在计量的过程中要严格地按照相关的标准来进行计量, 工程的价款所支付应该按照规定的程序来进行, 力争资金的流出与工程的进展是同步实施的, 提高资金使用的效力。排涝站在建设的过程中, 监理要协助建设方积极主动的与施工单位和设计单位协商, 形成一个合理的合同, 以便能够很好地控制投资的费用, 对于不论那种原因造成工程费用恶化施工, 使工程变更, 都必须要认真的对待, 以便能够控制好投资的费用。

4 排涝站施工的安全管理

4.1 建立安全的管理机制

在施工的过程中, 首先需要建立一个安全的管理机制, 在推行安全生产的过程中, 必须要严抓安全生产管理。这主要是关系到人民的财产安全, 也是企业能够可持续发展的一个基本的保障。根据项目管理的基本要求, 对机构的相关设置, 对人力资源的安排, 对各个阶层的人所需要负的责任要明确, 并且要保证层层落实, 严抓、紧抓。

4.2 建立有效的安全保障计划

在排涝站施工的过程中, 需要建立一项有效的安全保障计划。在施工的过程中, 安全员是不能缺少的, 对施工队伍要有一个安全保障计划, 对工程的基本情况要能够明确, 对工程的目标要进行控制, 对工程的程序也要进行控制, 对相应的组织结构和责任权利等都要进行掌握。对一些施工中不安全的行为, 必须采取相应的安全控制措施。

4.3 加强安全教育

对于施工建设的工作人员, 必须要提高其安全的意识。在施工前必须要进行整体的授课, 实地的演练, 全面地分析, 要推行安全周、安全月等相关活动来督促大家提高安全意识。

5 排涝站施工成本的控制

5.1 制定经济合理的施工方案

在施工的过程中, 最重要的就是要控制成本, 降低费用, 并且要能够认真地研究施工组织设计和施工方案。可以通过技术制定可行的施工方法, 也可以通过经济的合理制度来制定可行的施工方案。这样做的主要目的就是要保证技术组织计划能够落实, 工程技术人员要能够制定相应的措施, 最好形成一个措施落实一条龙的服务。

5.2 对工程成本的控制

首先, 人工资源的控制。人工费用在控制管理的过程中, 主要的目的就是要改善劳动组织, 减少浪费的现象, 实行奖罚的制度, 不断地加强技术的改造和培训工作, 并且要加强劳动纪律, 严格控制一些非生产人员的比例。其次, 对材料的费用要进行控制。材料的成本占所有费用的五分之三左右, 在采购的过程中, 不仅仅要满足质量的要求, 还要对价格有一个很好的控制, 对一些材料可以采用签订供货的承包方式。施工的项目管理部门要做好材料的验收和入货、出货的记录。要定期或是不定期地进行检查, 要及时地发现错误和改正错误, 控制施工的成本。

5.3 降低工程机械施工所使用的费用

在施工过程中要能够合理地使用机械设备, 并且提高机械的使用效率, 提高工作效率, 坚决抵制浪费。要降低人工的费用, 提高工作人员的积极性, 制定劳动的责任制度, 并且进行适当的分配和奖励, 提高劳动效率。

6 结语

对排涝站的控制, 主要应该对工程项目施工的年限有一定的控制, 建房合适的就要就地取材。对安全方面要进行全面地控制。对经济方面也要实行全面地控制。

参考文献

[1]施传良.土工冲灌袋在林浦排涝站 (闸) 工程围堰中的应用[J].水利科技, 2010, (2) .

建筑施工现场监理问题 篇10

一、根据工程项目的实际情况正确划分不同时期的工作重点

工程项目的三大目标, 即工程质量、工程进度、工程费用, 通常不能说哪个重要, 哪个不重要。在不同的时期, 三大目标的重要程度是不同的。正确区分工程不同时期的三大目标的不同重要性, 将工程控制的恰到好处。是评价一个工程监理工作是否成功的重要标志之一。工程建设项目, 在其实施过程中, 由于项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此, 施工项目的“三大控制”难度较大, 也就大大增加了监理工作的难度。

首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况下, 将工程划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。不同阶段的工作重点是不一样的, 每一个阶段的不同时期的工作重点又是不一样的, 监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件, 合理确定相应时期的工作重点。施工准备阶段, 是整个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划, 检查人员、材料、机械设备情况, 审核施工技术方案, 此时的工作重点是进度控制。监理工程师要使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。工程施工阶段, 是整个工程的关键阶段。这个阶段, 质量、进度、费用都有可能成为工作重点, 这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理中, 初期根据监理工程师审批的施工方案中, 混凝土楼板采用商品混凝土一次施工完毕, 施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监理工程师及时以质量为工作重点, 与施工单位一道分析原因, 调整施工技术方案, 加强二次抹压与采取用彩条布覆盖等养护措施, 直到解决上述问题。施工中, 由于气候及施工单位组织管理不善等原因艘施工进度明显落后于进度计划, 监理工程师随即以进度控制为工作重点通过与施工单位和建设单位的协商, 将原有的两组施工队平行作业增加一组, 改为三组平行作业位置当采取倒班作业撮后终于保证了进度按合同丁期完成。在施工后期, 由于建材市场的变化, 导致水泥价格二涨, 致使工程费用大幅度上涨, 监理工程师以费用为工作重点, 调整混凝土所用水泥类型及混凝土配合比, 在保证质量的前提下, 使工程造价得以有效控制。竣工验收阶段, 是整个工程的最后把关阶段。其工作重点是全面检验工程质量, 严格控制把不合格工程推向社会肪止给用户、业主和社会带来不必要的损失, 甚至造成严重的后果。

二、施工过程中的安全生产管理和控制的方法

1) 建市现场施工安全管理制度、检查制度、工作联系制度等。在施工现场由专职安全员、监理工程师、业主代表组成安全检查组, 定期进行检查, 重点是危险源, 如用电、深坑及高空坠落物、临边洞口、支护防护的破损、作业人员安全防护等。对检查发现问题后, 提交施工项目经理, 并督促其安排人员进行及时整改、修补, 消除隐患。

2) 对危险性高、难度大的作业施工, 监理工程师应跟踪监督其施工过程, 及时提醒作业人员应注意的事项, 并在施工作业开始时检杏施工方的技术安全交底是否到位。

3) 利用监理例会、专项安全会议及碰头会的形式, 就现场安全生产管理存在的问题, 需要协调解决的问题进行讨论和解决, 让施工管理方的负责人、建设方的代表及时了解施工现场的安全生产状况, 监理工程师应起到协调管理的主要作用。由于监理工程师不直接指挥操作人员, 只有通过对施工项目部安全管理机构的监督管理, 让其正常运转, 减少失误。

三、随时反馈信息调整工作重点

由于建筑工程项目的一次性特点, 按项目控制理论应为前馈控制, 即无反馈信息。这就对监理工程师要求非常严格, 要随时对工程项目实行信息反馈, 使工程管理者对质量、进度、费用的三大目标实现有效控制。监理工程师对工程项目要经常调查、分析, 随时反馈信息, 调整工作重点, 保证目标实现。例如某一项工程中, 监理人员在审查施工单佗报来的基坑验收材料中发现, 施工单位说已合格, 而监理工程师复查时发现, 基坑由于原土含水量大原土碾压时已出现橡皮土现象在其上面继续进行施工必然导致地基质量问题。此时进度已落后于计划, 工作重点应该是进度。发现问题后, 监理工程师马上调整丁作重点, 围绕质量问题, 提出将橡皮土全部挖掉, 换置三合土压实后再施工的技术方案, 而且要求以最快的速度落实下去, 从而保证了工程质量。

四、结语

实施建筑丁程施工序活动质量监控必须分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度, 确证建筑工程施工工序质量控制计划, 设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 切实实现工程的最优化。

摘要：在建筑的施工过程中, 监理怎样才可以做好自己的工作, 本文针对于这个问题进行了探讨。

关键词：建筑工程,施工现场监理管理,探讨

参考文献

[1]王凌云.关于建筑工程质量控制监理的探讨.科技资讯, 2008.

[2]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析.中国外资, 2009.

建筑施工现场监理问题 篇11

1.全过程质量监控

混凝土工程建设的不同阶段，对混凝土工程质量存在不同的影响和作用。为保证建设项目的整体混凝土工程质量，有必要对施工质量进行全过程的监控。作为监理混凝土工程师应当坚持全过程质量监控原则，不可只对重要环节监控，忽视细小环节质量控制。

A.审查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由专业监理工程师审查,总监理工程师审批实施。重点审查承包商的管理人员与施工作业人员上岗资格证,人员数量;加压地泵、运输泵车、汽车天泵、插入和平板式振动器施工机具的选择,数量应能够满足混凝土浇筑的需要;混凝土的施工方法应当操作简单、质量易保证和具有技术先进性;质量与安全保证措施有针对性、有效性,能够落实实施,达到预期的管理效果。

B.混凝土进场验收

混凝土进场后,监理人员根据承包商报验申请单,对不同强度等级混凝土的质量合格证进行检查,合格证仅记载配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加剂的试验报告编号,监理应当查验其原材料材质试验合格报告单。在混凝土运到现场交货地点起20min内完成坍落度试验,40min内完成试件制作,并做好相应的记录。坍落度实测数值与合同技术要求相比,偏差在允许范围内视为合格。

C.混凝土浇筑

钢筋的混凝土保护层。楼面板负筋保护层一般采取钢筋马凳支撑、钢管悬挂绑扎等方法来控制,其余构件钢筋保护层用预制小四方砂浆垫块,绑扎在受力主筋上来控制。混凝土施工过程中,旁站监理人员要时刻注意钢筋移位、踩踏变形、楼板厚度及构件断面尺寸变化的监控,来保证钢筋的保护层符合要求,避免出现混凝土表面裂缝的现象。

混凝土的浇筑质量。混凝土振捣要密实,密实度越高,则混凝土强度就越好。混凝土宜连续浇筑,用插入式振动棒振捣时,应垂直快插慢拔,插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍。振捣时间以表面不出现气泡、混凝土下沉为止。在浇筑地点,按监理批准的试件留置计划,见证取样制作标准及同条件养护混凝土试块。同时,旁站监理人员要对混凝土坍落度进行检测,每个工作班不少于一次检测,并做好检测数据记录。还要注意模板在混凝土浇筑时产生的冲击力作用下,会导致其发生胀模、走位、漏浆的现象,从而使构件断面尺寸、轴线位置和表面标高等发生变化,易出现质量缺陷,影响混凝土外观质量，这时应当采取措施,及早处理,防患于未然。

D.混凝土养护

混凝土浇筑完后,在初凝前,监理应当检查楼板厚度、平整度和负筋保护层。混凝土强度达到1.2MPa时,才能在其面上进行施工作业。混凝土浇筑后12h内进行覆盖洒水养护,养护时间一般不少于7d。对有抗渗要求或掺有缓凝剂的混凝土,养护时间不少于14d。旁站监理工作结束后,监理人员应及时如实地写好旁站记录,保证将来资料记录具有可追溯性。

总之，混凝土浇筑前，监理工程师必须对每个涉及质量的因素进行全面控制。对于混凝土的浇筑顺序和方法、强度，监理工程师事先应周密考虑；对于大体积、大面积混凝土的浇筑，必须事先确定浇筑方案，分层、分段要合理；水电供应是否保证，现场管理人员及操作人员是否配备周全；振捣器的类型、规格和数量是否满足混凝土的振捣器要求；施工时的天气有无大的变化影响；抽查坍落度及试块用的器具是否在施工现场。另外，在施工缝浇筑混凝土时，监理工程师还应特别注意检查施工缝处板厚是否符合设计要求，判断已浇筑的混凝土抗压强度是否在1.2N/mm2以上，并对施工缝处的凿毛、清理、接浆等进行认真地检查。

2.严格过程监理的原则

A.坚持以预防为主的原则

混凝土工程质量应以预防为主，这是一条重要的质量控制原则。任何质量问题的补救措施都不如事前预防效果好、效率高，因此，要特别引起重视。预防为主表现在思想上高度重视混凝土工程质量问题，在混凝土工程开工前事先要有质量控制方案、措施，并落实到每个施工环节，具体到每个责任人，在日常施工混凝土工程中，按照事先部署的方案措施进行考核，将质量问题降低到最低。其次，是在施工过程中严格按照施工质量标准要求操作，重要环节监理混凝土工程师要坚持旁站监理，将质量问题控制在最低限度内。预防为主还包括加强对施工队伍人员的培训，提高劳动者素质，从根本上解决质量问题。

B.坚持以质量为主为原则

混凝土工程质量是永远的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的社会问题、政治问题，严重的质量事故，会成为导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制混凝土工程质量，这是毋庸置疑的话题。建设混凝土工程是项严谨的科学实践，一切行为应当遵照标准规范行事，要尊重科学。具体到实际过程中，要注意以下几点：首先,对原材料要严格按照有关标准检测，杜绝不合格的材料进入工地。其次，在施工过程要严格按照有关质量标准操作，杜绝人为因素造成质量问题。再次，在监理过程中要严格按照质量标准管理质量。最后，在验收过程中，要严格按照质量标准验收。

浅谈建设施工现场安全监理的管理 篇12

一、建设工程施工安全管理目标的主要内容

1) 六杜绝:杜绝因公受伤死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机器伤害事故;杜绝触电事故。2) 三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。3) 二控制:控制年负伤率, 负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。4) 一创建:创建安全文明示范工地。

二、安全监理工作原则

1) 建设工程安全监理, 必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。2) 实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则3) 以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据, 监督承包单位全面实施项目合同月定的安全目标。4) 建设工程安全监理属于管理工作范畴, 在实施安全监理时, 根据《安全条例》要求, 需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。5) 对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理, 监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。6) 安全生产贯穿工程施工的全过程, 安全监理应实行过程监管, 采用事前预控, 事中监督, 事后总结的工作方法。7) “安全生产, 人人有责”, 监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时, 应要求施工单位立即整改, 不整改的不准继续施工。

三、安全监理工作内容

(一) 施工准备阶段

督促建设单位与施工承包单位签定工程项目安全施工责任书。督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工协议。督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导统一管理, 并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资质证, 以及电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证。督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作, 监理应参与技术交底并记录交底情况。督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。制定安全监理工作文件, 建立岗位责任制, 进行安全监理工作交底。

(二) 施工阶段安全监理的主要工作

检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。对施工现场安全生产情况进行巡视检查, 监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的, 应当要求施工承包单位整改;情况严重的, 由总监理工程师工程暂停施工令, 并报告建设单位。

检查施工承包单位施工机械、安全施工的合格证、检测、验收、准用手续 (须持原件) , 对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作 (班组检查项目部检查公司检查) 。监督施工承包单位做好“四口”“五临边”, 高处作业等危险部位的安全防护工作, 并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、防落物等的有效控制, 建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上, 将安全生产列入会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 使安全生产落到实处。发生重大安全事故或突发性事件时, 应当立即下达工程暂停令, 并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门 (安全监督部门) 和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协作有关部门对事故进行调查处理。

对高危作业, 易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点, 宜采取旁站监理跟踪检查和行检查等手段, 加大监督力度。检查安全文明施工措施费的使用情况, 督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用, 及时投入并必须用于安全措施上。

四、施工安全技术措施的审批

1) 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成, 并经过项目经理部的技术部门负责人审核, 项目经理部总工程师审批, 报公司项目管理部、安全监督部门备案。2) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施, 由项目 (或专业公司) 总工程师审核, 公司项目管理部、安全监督部复核, 由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批, 并在公司项目管理部、安全监督部备案。3) 大型、特大型工程安全技术措施, 由项目经理部总工程师组织编制, 报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核, 由公司总工程师审批, 并在上述公司的三个部门备案。4) 分包单位编制的施工安全技术措施, 在安全报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

五、建设工程安全监理责任划分

1) 工程监理单位应对施工组织设计中的安全技术施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查:经监理单位审查, 签署认可后方可施工;监理单位在规定时间内未进行审查的, 应承担, 《安全条例》第57条规定的法律责任;未经监理单位审查签署认可, 施工单位擅自施工, 监理单位应及时下达书面通知, 予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位;施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故, 由施工单位承担相应的法律责任。

2) 监理单位在实施安全监理过程中, 发现事故隐患的:监理单位应按照安全生产法律法规有关规定, 及时下答书面指定, 要求施工单位整改或停止施工;监理单位没有及时下达书面指令, 要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位将承担《安全条例》第57条规定的法律责任;监理单位已下达书面指令, 同时又将情况报告了建设单位, 施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故的由施工单位承担相应法律责任。

六、结束语