建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理（精选12篇）

建筑工程现场施工管理 篇1

引言:

建筑工程施工现场管理层次多、要求高、任务细, 因此, 做好现场管理, 前提必须加强技术管理、加大材料管理、加深质量管理几个入手, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、进而推进建筑工程现场施工管理。只有对施工现场进行科学的管理, 才能达到目标的实现。

1. 建筑工程现场施工管理工作内容

1.1 加强技术管理为前提

建筑工程项目总是施工工种多, 施工工艺复杂, 在技术上准备好管理工作十分重要。第一, 必须要熟悉施工图纸, 勘察施工现场, 根据建筑工程施工合同的具体要求项目, 合理的做好施工组织设计, 并且在具体的施工上作好充分技术准备, 尤其是新特技术施工工艺。加之项目要求组织现场技术人员和管理人员对施工方案及质量控制中进行深入的分析研讨, 在建筑工程施工时, 所有道工序开始前, 技术人员应对操作人员做出技术指导, 保证施工现场管理工作的有效实施。

1.2 加强材料管理

建筑产品种类比较多, 质量也参差不齐, 这就给管理材料的工作带来一些难度。现场中材料的管理应该从材料供应、材料进场、材料采购、材料发放这几个方面一起进行。材料采购工作中, 常常会出现一些运到现场的材料和订货前的样品不一样的情况。为避免这样情况发生, 施工现场工作人员应该严格把守材料进场环节, 采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式与施工要求。进场的材料必须及时验收, 不合格的材料需要及时更换或者退货。

1.3 加强质量管理

建筑工程现场施工时质量监控是以工序的质量控制为基本环节。施工质量是否能够保证, 主要的一关是要严格按照相关标准的要求来完成每一工序每一步骤, 更加严禁偷工减料。必须执行“三检”制度, 也就是平时所说的自检、专检、联检这些环节, 通过层层把关严检查, 验收后才可以进入下一个工序, 这样就保证了整个工程的质量问题。

1.4 加强进度管理

建筑工程建设项目是否按照合同要求的时间完成, 是企业诚信、实力和态度的体现, 同时也是实现企业经营目标的需要。所以加强控制施工进度, 确保合同工期按时完成, 是项目负责人最基本的职责及最重要的工作内容。在施工时按计划进行实际进度的控制, 就可以保证工程按计划工期的完成, 这就注定施工单位在开工时就计划好施工进度, 并且制定初期就保证计划实现的有效措施的重要性。

2. 建筑工程现场施工管理措施

2.1 任命项目经理, 建立项目的管理团队

即日建立工程领域的执行项目经理全责制度, 有关项目经理即是建筑质量、质量生产安全的第一有关责任人, 是所以项目管理中的总负责人与调控人, 前提是确保土木建设工程现场的管理合理, 重中之重是要先挑选出好的优秀项目部经理, 此候选者需具备良好的协调技巧、沟通能力和熟练高超的经营技巧, 施工管理以及全面的统筹安排的大局掌控的能力。再确定好有关项目经理的人选后, 需由项目经理根据有关项目的个人特点, 全面分析并实施完成该工程建设项目的人员的合理需求, 迅速组建好项目的高层管理团队, 详细而又具体的实施土木土建工程现场的管理运行情况。

2.2 建立各项现场管理制度

建筑工程施工中要有强制性的管理制度和一些惩罚措施, 监理有效的施工人员责任制, 对于引起工程工作事故, 破坏产品保护的人员要接受处罚。建立成功的工程项目管理, 只有优秀的项目管理领导, 优秀的作业队伍还是不够, 还需要一套吻合工程项目实际的, 完整可行的建筑工程现场管理制度, 对有关人员进行规范、约束。并随时检查管理执行的情况, 确保其有效运行。

2.3 需要精挑细选, 快速组建优良的的劳务施工团队

土木工程建设的运行本质上即是工地操作人员在施工管理监督人员的指示引导下添砖加瓦的将设计好的施工计划图改设成实物的运行, 所以工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程运行成本的有效控制都会在很大的程度下决定于有关实施工人的工作完成质量。在此情况的发生下, 劳工实施队伍的相关选择需非常严格, 已确定的劳务施工队伍一定要具有高效的资质和施工能力, 要具有优秀的口碑和高人一等的业绩。

2.4 做好施工技术准备

工程项目的技术负责人负责组织有关施工管理人员认认真真的熟悉图纸, 和采用的新技术、新材料等, 在此基础上编制工程施工组织设计相关施工的方案。此时, 针对施工图纸中存在的问题逐个请设计人员进行解释, 最好形成施工图会审纪要。每道工序开始时, 相关人员应该进行施工技术交底, 对相关技术难点、操作工艺流程进行交流, 让每个工做人员在施工前做到心中有数。

2.5 优化体制、检查安全, 建立奖励惩罚机制

按照有关建筑法规、条例规定的要求, 通常工程规模的大小决定配备工程项目的相对应的数量的专职质检员、具体负责工程质量的安全员、日常安全监督、工作的检查, 不过单单利用质量员和安全员不好对工程的全部质量、安全隐患进行检查与排除。这样就要求整个工程的参建人员在项目管理班子成员与操作工人之间都要一起进行方可让项目质量、安全范围在有效控制之内。想要达到这一目的, 首先要做到在检查制度上发展完善和改良, 通常所说的自检、互检、交接检就是所谓的推行项目质量、安全三检制度, 在每一道工序完成的时候要做好进入下道工序的必要准备, 起初在自检合格后的详细操作班组移交到后续施工班组, 其次接收班组检查合格后继续上一步骤后进到下道工序。此刻, 相关奖罚制度的改良是遵循谁施工谁负责的规定, 要在质量、安全工作方面优异的班组给予奖励, 在不好的班组则给予惩罚。

3. 结语

目前, 伴随我们国家经济的快速发展、城镇化的不断加快, 国家建筑工程任务的飞速增加, 这便给建筑行业提供了很好的发展前景。但伴随工程规模扩大, 建筑工地用工量的增加, 许多没有经过职业技能培训的临时动力也进入了建筑工地来工作, 建筑市场的劳动力素质参差不齐, 工程管理也越来越困难, 对于这种难题, 建筑企业只能通过加强施工现场管理, 才能提高建设进度从而保证建筑质量。着眼百年大计, 强化建筑工程现场施工管理, 是所有建筑企业必须认真面对并并且强化落实的问题。

建筑工程现场施工管理 篇2

1、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）办公室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

2、重大节假日安全保卫方案

1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2)领导小组职责

(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3)应急准备及安全措施

(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

(3)建立项目主管人员24小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。

3、治安保卫制度

1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全“两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

4、工地门卫制度

1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。

3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。

5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

5、民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下

1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。

2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6)禁止堵塞消防及疏散通道。

7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。

8)禁止乱倒剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊或音像制品。

11)禁止留宿外来人员。

建筑工程现场施工管理探析 篇3

摘要： 对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。

关键词： 建筑工程，现场施工管理，质量管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈， 施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。

1 施工现场管理

建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。

2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析

建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面：

2.1管理问题

由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。

2.2施工技术问题

技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。

3优化现场施工管理

3.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求

对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。

3.2 做好施工的技术准备

现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

3.3 做好施工材料采购，试验

应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。

3.4 严格加强安全管理

做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。

3.5 合理配置施工资源

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

3.6优化成本管理

对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支。包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。

3.7现场管理的科学化

运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。

3.8现场管理的规范化，有效化和标准化

促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。

4结束语

总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李玉林，高运洪.浅谈现场施工管理[J].林区教学，2009，142（1）：117.

[2]杨文彬.浅谈项目工程现场施工管理[J].山西建筑，2008，34（33）：219-220.

建筑工程施工现场管理 篇4

对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

2认真考察所需技术,做好技术准备

提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。

4施工过程要加强材料管理

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

7善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]

摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。

关键词：建筑,工程,施工,现场,管理

参考文献

[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.

建筑工程施工现场消防安全管理 篇5

摘要：在建筑工程施工过程中，由于缺乏相应的消防安全管理和火灾防范措施，施工现场的火灾事故及损失逐年上升。通过对建筑工地日常消防监督检查及原因分析，论述了加强建筑施工现场消防安全管理和火灾预防的对策等问题。

关键词：建筑工地；现状；火灾；对策

随着我国现代化建设的发展，城市建设进入新一轮发展期，一栋栋建筑拔地而起。然而，由于建设方、施工方、监理方等建设施工人员普遍缺乏对建筑工程施工现场火灾危险性的认识和缺少相应的防范措施，建筑施工现场屡屡发生火灾，造成重大财产损失及人员伤亡。如唐山市林西百货大楼火灾、洛阳东都商厦装修工地火灾、合肥东怡酒店维修冷却塔建筑工地和大连凯旋商厦商务楼等火灾。通过深入建筑施工现场进行消防监督检查，发现普遍存在较大的消防隐患和管理漏洞。

一、建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题

施工人员消防安全意识淡薄在建筑工程中，施工现场临时招募的人员较多，这些人大多文化水平低，消防安全意识淡薄。而工程管理人员往往只注重赶进度，将消防安全置于脑后，随意让无证电工、焊工等操作人员上岗，建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。一旦发生火灾，这些人不懂基本的防火、灭火常识，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新华书店违章电焊引发火灾即是如此。

消防安全管理责任制不落实 由于建设单位的领导认为对工程实行承包后，施工安全就会随工程转包而转嫁到施工单位，对安全工作撒手不管，疏于督促；监理单位往往只重视施工质量，忽视施工安全；施工单位为了缩短工期，只求施工进度，消防管理流于形式。有的建设单位对建筑工程进行层层分包，但消防安全责任制却没有逐级落实，且有的分包单位甚至无施工资质。施工单位往往把办公室、施工人员宿舍设在建筑施工现场，存在严重的“三合一”火灾隐患。许多施工单位没有制定施工现场的消防安全管理制度和灭火疏散应急预案，没有定期对施工人员进行消防安全教育和消防安全培训。更为严重的是有的施工人员甚至不知道火警电话号码，发生火灾时不能及时报警．不能有效组织人员进行自救。

工地违章用火、用电导致火灾发生 施工现场一般都离不开电焊、气割等，由于施工人员缺乏对消防基本常识的掌握，导致火灾隐患较多，表现在：一是违章用电，不按电气安装使用规定，私自乱拉乱接电线，极易引起电线短路；二是不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格和任意增加用电设备，形成电线负荷过载而发热起火；三是在焊割作业中，炽热的金属火星飞溅是引起火灾的主要原因，焊割作业时的热传导，也会引起火灾，施工人员焊割前不对焊割作业的现场及周边环境进行检查清理，也极易引起火灾。

施工现场没有配备相应的消防设施 由于施工队伍大多只重经济效益、求速度，而忽视安全，一般施工现场均未配备必要的消防器材。有的即使配备了消防器材，大都是个摆设，灭火器材也大都失效、过期．根本无法使用。许多建筑工地都没有落实临时水源，最多就是利用周围道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓离建筑工地距离有几百米远，一旦发生火灾，不能及时取水扑救。此外，消防水源、消防车道被占用或堵塞的现象也时有发生。

二、建筑施工现场的防火对策

建立健全消防管理制度，落实消防安全责任制 建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定，明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面：一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任，与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查，应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头，及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系；要经常到施工现场检查，发现问题，及时纠正；要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“谁建设、谁负责”的原则，切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定，健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则，成立消防安全管理机构，确定专（兼）职消防人员，并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度，针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施，并要逐级签订防火安全责任书，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案，并定期组织人员进行消防演练，增强抗御火灾事故的能力。

强化施工队伍管理和消防安全培训，提高员工的消防安全意识和消防技能 按照国家有关消防法规规定。从事建筑施工、装修施工的单位，必须具备相应的资质证书，并建立完善的质量保证体系。

单位法定代表人、项目经理、工程技术人员必须经公安消防监督部门培训合格后方可上岗。对未取得资质证书的单位或个人，一律不得从事施工作业。施工单位要制定消防培训计划，对临时招募人员要开展经常性培训活动，使其掌握基本的消防常识和防火灭火技能，提高自防自救能力，尤其是要加强对重点工种人员的培训；电工、焊工必须持有关部门颁发的培训合格证方可上岗。

加强现场易燃易爆化学危险品、可燃材料管理 施工现场往往大量采用易燃、可燃材料．如木龙骨、胶合板、宝丽板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等，这些材料随意堆放现象十分严重。在施工 现场电焊、气割溅出的高温火花及灼热物体以及其它明火（如烟头）掉在易燃、可燃材料上，极易引起火灾。施工现场还经常使用易燃易爆化学危险品，如油漆、汽油、香蕉水等，这些易燃易爆化学危险品存放常常无专用仓库，随用随放，且不采取相应的防火、防爆、通风等安全措施。施工作业中不严格遵守易燃易爆化学危险品储存、使用、操作规定，极易引发爆炸等伤亡事故。

针对上述情况，应加强对施工中易燃易爆化学危险品、可燃材料的管理。所用的油漆、香蕉水等易燃易爆化学危险品应登记造册，专人管理，专库存放；施工时应随用随领，定量取用，并保证存放地点通风良好；对可燃材料应集中存放，与火源、电源保持一定的安全距离，或进行有效的防火分隔。油漆工在作业现场严禁烟火，不得使用明火加温或在密闭状态下溶解油漆涂料，油漆溶剂应即用即领，剩料要及时加盖，送回储存仓库，不得乱倒剩料，作业场地通风要良好，并注意清除工作场地的油漆沉积物。木工要在操作各种木工机械前，认真检查电器设备是否完好，并在作业完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花堆放到安全地点，并切断电源。在木工作业场地严禁吸烟和动用明火。加强对员工的生活用火管理，严禁在员工宿舍内使用液化石油气、电炉等。电气线路应由专职电工负责，严格按照规范施工。电工必须持有劳动部门核发的电工安全操作证方可上岗，电气线路和电气设备的安装必须符合规范要求，要经常检查电气设备的运行情况，掌握排除一般电气故障的方法。同时要加强对临时用电管理，严禁乱接乱拉电线，避免电气火灾。从事焊割作业，焊工必须持证上岗，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续。要经现场负责人同意，在熟悉焊割现场环境的情况下，在确保安全的前提下方可进行焊割等明火操作.配备齐全的消防设施和消防器材 建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要设立临时消火栓，要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置，并作“消防用品，不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给，在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出人口的临时醒目标志，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理，确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

加大对建筑工地、内装修工程施工现场的监督检查力度公安消防机构应在建设单位报审时对其施工现场消防安全状况进行适时监督。要根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，在日常工作中对建筑工地、内装修施工现场进行消防监督检查。着重检查施工单位是否具备施工资格和基本安全技术素质，甲乙双方签订的施工合同手续是否完备，消防安全措施和责任是否明确落实；施工现场的消防安全管理是否严格，消防通道是否畅通，现场是否有火灾隐患和违章用火、用电等现象。对发现的问题，要采取果断措施，及时督促整改。特别是要对各商场、市场、公共娱乐聚集场所的维修工地进行检查，严禁在其营业时进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。

论谈建筑工程施工现场管理 篇6

摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。

关键词：工程管理；现场施工；问题对策

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。

1、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：

1.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

1.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

1.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

1.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

1.5 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

2、施工过程的质量控制

坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。

对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。

3、施工预结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

3.1 熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

3.2 熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

3.3 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

3.4 单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。

3.5 整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

4、工程施工现场安全管理存在的问题

通过探索施工过程的各种有害因素，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

4.1项目管理层存在的问题

（1）认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本，从而忽略了安全管理；

（2）安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；

（3）安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源；

（4）检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底；

4.2安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

5、有效加强建筑施工现场安全管理

为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关单位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。

5.1加强项目管理层对项目安全管理重要性的认识

（1）强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生產，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。

（2）要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。

（3）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。

（4）加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。

5.2加强安全教育培训

（1）加强项目管理人员、技术人员安全培訓，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。

（2）加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。

（3）加强作业人员的操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

5.3提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：

（1）强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。

（2）切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

（3）加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

6、结束语

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定。

参考文献：

[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，（09）.

[2]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷，2009，（09）.

[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.

论建筑工程施工现场管理 篇7

1 建筑施工现场的行政管理

1.1 以人为中心, 提高施工现场员工的素质

建筑施工现场管理的规章制度的局限性导致了施工现场管理的复杂性和艰巨性。庞杂的施工现场, 越来越短的工期, 众多的工种和岗位, 以及不断压缩的管理层使得在行政管理上不可能做到时时监督处处检查。因此, 施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识, 自觉自我管理, 达到加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 建立班组制, 提高企业现场管理效率

班组的工作对象在现场, 活动范围也在现场, 所以班组是企业现场管理的保证加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 施工现场管理组织必须以班组为重点。

1.3 制定技术经济指标, 提高施工现场管理效益

企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力, 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2 建筑施工现场项目经理的技术管理

2.1 建筑工程项目是技术管理控制重点

建筑施工现场中的载体是项目。经济合理和切实可行的技术, 并且能解决施工难题的施工方法, 以此保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 项目经理的经验是否丰富是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术管理者的技术决策正确与否关键在于。因此, 需要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的项目管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

2.2 符合国家有关规范和合同文件的标准工程质量

搞好文明施工、安全生产, 工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成。实现进度控制与适当缩短施工工期是技术管理目标, 同时要保证施工质量, 不增加施工实际成本。例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等因素要提前研究是否可能影响施工进度的。项目经理班组需要牢牢抓住施工中的关键环节, 做到有的放矢, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展;防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故等, 最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。并且加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。利用计算机进行技术管理, 引进和开发先进的工程管理软件, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展。

3 建筑施工现场中材料的管理

(1) 控制好材料的使用物资消耗是分项工程的重要工作, 特别是不容易计算的钢材、木材、砂料严格按定额供应, 实行限额领料。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

(2) 项目经理的班组里实行材料分包使用, 奖罚分明的制度。

(3) 及时发现生产中超额用料和废品率高和解决材料不节约、出入库不计量等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

4 施工现场建立有效的项目管理监督督机制

(1) 建筑施工队伍建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度, 按照“公平、公开、公正”的原则。具体表现如下。

(1) 激发职工的学习热情。

(2) 促进企业不良作风的转变, 提高工作和办事效率。

(3) 提高广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进施工生产。

(2) 建立激励机制。从分配政策入手, 将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

(3) 建立约束机制。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 建立、健全各项奖惩制度。

(4) 建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督督机制。

5 结语

建筑工程施工现场管理分析 篇8

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

综述建筑工程施工现场管理 篇9

施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.1 施工前期作好技术准备

在施工过程中, 由于不同的环节和项目, 其施工工艺复杂程度, 材料品种使用上都不尽相同, 尤其是装饰工程。因此在施工前期, 我们必须做好技术准备, 对每个施工环节都要做好组织计划, 要对工程涉及到每个细节做好充分的准备, 另外针对工程特点, 具体的施工工艺上也要作好技术准备, 对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

1.2 合理配置资源, 杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行, 顺利完成阶段施工任务, 获取较大的经济效益。人力, 物料在施工过程中的需要量是不断变化的, 在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力, 物料进场计划;在材料使用上, 根据使用情况, 实行限额供应, 限额放料, 严格管理原材料入库出库, 做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中, 资源的合理配置, 可以节约建设成本, 杜绝资源浪费, 为企业增加经济效益。

1.3 制定相应的管理制度, 打造一流施工团队

1) 引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则, 实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了机关作风的转变, 提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进了施工生产。2) 不断激励。从职工最关心的分配政策入手, 彻底打破大锅饭, 将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。3) 制定严格的奖惩制度。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 要建立、健全各项奖惩制度。4) 有效的监督与管理。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 建立有效的项目管理监督机制。

2 施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 在当今市场经济下, 质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1 统一思想意识, 严格遵守检验制度

当前, 建筑行业在追求效益的同时也要讲进度, 在这种情况下, 要保证工程的质量, 就要从最基本抓起, 加大施工质量管理, 从根源上提高建筑质量。抓好根源就要对基层管理人员明确责任, 加强对质量管理的认识, 从思想上把施工质量放在工作首位, 正确处理施工质量与进度的关系。

2.2 运用投标方法, 选择优秀施工团队

一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工, 同时可以保证工程的施工质量。改革开放以来, 不断发展的新的建筑行业机制, 使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说, 这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度, 遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则, 选择优秀的施工队伍。

2.3 提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员要不断提高协调和组织管理能力, 时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质, 是保证工程施工质量的关键。因此, 作为基层管理人员, 要通过不断的学习, 吸收更多的新知识, 提高管理水平, 切实把好工程质量的第一关。

2.4 编制施工方案, 做好测量记录

在施工过程中, 项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求, 应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准, 同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核, 填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认, 确保测量工作的质量。

2.5 把好材料控制关, 严保施工质量

材料的供应是保证正常施工的先决条件, 也是实现造价控制和进度控制的前提。材料质量控制是保证施工质量不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应, 确保材料的质量。

1) 对材料供应商的质量保证能力进行评审, 对所需材料进行统一招标, 建立材料供应商的供应档案。2) 建立健全材料的运输、储存管理制度, 避免材料损失、变质, 保证进入现场的材料安全可靠。3) 把好材料验收关, 不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

在做好以上几个方面的同时, 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能, 施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素, 使现场的施工机械合理配备, 配套使用, 充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用, 保管, 维修, 检验等规定, 要求计量人员严格按此规定执行, 以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

3 施工项目的验收

施工项目的验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查。另外, 建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。尤其要处理好与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门相互结合的立体多维关系, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

4 施工项目的保修

施工验收结束后, 施工单位还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能虎头蛇尾, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

5 结语

由此可见, 建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节, 抓好建筑施工管理, 才能有效提高质量管理水平, 才能为建筑企业节约成本、创造更大的效益。

摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心, 是施工管理工作中的重中之重, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

加强建筑工程施工现场管理 篇10

关键词：建筑工程,施工现场管理,管理措施,施工质量

建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地, 相关建筑企业要想获得一定的经济效益, 就必须做好建筑施工工作, 因此, 建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理, 提高施工质量, 加快施工进度, 这是保障整个施工领域正常发展的前提。

1 施工现场管理的概念

施工现场是指完成施工、生产的活动场地, 即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所, 劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段, 针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行, 提高施工效率, 保障施工秩序所进行的管理活动, 并为工程提供各种技术保障, 同时, 相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题, 运用相关的法制法规制订相关的管理措施, 科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。

2 施工现场管理的重要性

为了提高建筑企业对签订相关合同的履行率, 树立良好的企业形象, 赢得公司信誉, 就必须加强对施工现场的管理。只有这样, 才能实现企业效益。根据相关建筑施工企业的系列标准要求, 建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控, 突出控制整个建筑施工现场的安全和质量, 建立相关的质量保证体系, 监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准, 除此之外, 还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场, 然而, 建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性, 尤其是高空作业, 或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素, 都增加了建筑施工现场的危险性, 存在较多的安全隐患, 事故频发。因此, 需要加大施工现场的管理力度, 降低事故发生的可能性, 提高作业安全性, 保证施工能够顺利进行。

3 施工现场管理具体实施情况

作为整个施工企业管理的基础, 施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平。施工现场是现场材料堆放、体现施工环境卫生状况和文明生产活动的场所, 因此, 施工现场管理不仅包括合理堆放材料、保持施工环境的整洁卫生, 还包括科学、合理地优化配置施工现场的生产要素, 在整个建筑施工现场营造出安全的生产环境, 从而进行正常、有效的生产。

在施工现场管理的过程中, 要注意以下几点:1在合约规定的时间范围内, 高效地完成相关产量、产值, 保证生产质量, 合理利用施工资金提高经济效益。除此之外, 还要保证整个施工环节的施工安全。2提高资源的利用效率, 减少资源浪费的情况, 利用新技术、高科技创新生产技术, 优化整个生产活动, 确保建筑企业的经济效益。3优化生产要素的配置, 合理组织劳动生产, 进行科学、合理的管理, 不断提高相关作业人员的工作素质, 进行科学、合理的培训, 优化生产能力。4完善相关的现场施工管理, 科学管理施工现场, 合理配置生产材料, 降低能源、资源的消耗。5针对施工工艺、现场施工设备和施工质量设置科学的管理体系, 建立专业体系管理相关财务、资金的调度, 加强安全意识的宣传, 提高安全管理, 调配各领域的管理工作, 使之相互配合, 互相作用, 发挥整体功效, 有效控制建筑施工的投入和生产, 提高整个建筑施工的效益。6优化现场施工的检测标准, 严格进行各项检测, 尤其是现场施工的安全检测和管理, 按照各项标准考核各个生产环节。7提高整个施工的文明水平, 优化施工环境, 改变当前施工现场不整洁等情况。

4 施工现场管理的五大要素

在施工现场管理中, 主要是针对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全这五大方面进行管理。

4.1 生产材料

控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中, 购置生产材料是资金消耗最多的环节, 控制生产材料是降低生产成本的前提, 因此, 要想降低整个建筑施工的成本, 节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时, 必须做好相关记录, 在建筑工程正式施工之前, 要合理规划工程的施工秩序, 针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置, 合理控制和审核整个生产环节, 尽量减少耗材高的生产环节。

4.2 劳动人员

劳动人员是整个建筑施工活动的中心, 而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点, 现场施工人员是整个施工活动的主体, 劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此, 为了保障现场的施工管理, 必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时, 整个施工现场的管理也是通过人来实现的, 所以, 管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时, 要先进行思想管理, 提高工作人员的思想素质, 增强他们的集体意识, 同时, 要明确分配工作任务, 将每个环节具体落实到每位劳动人员身上, 明确工作人员的工作任务。另外, 要严格按照相关规则施工, 做到责任到人, 纪律严明。针对具体情况, 运用杠杆原理严格管理人员。

4.3 施工工序

在建筑工程正式施工之前, 要聘请专业人士勘测相关的地势地形, 了解具体的施工情况, 并设计出合理的施工计划, 明确施工方案, 根据不同的地形地势采取不同的施工方法。计划制定之后, 还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划, 调整施工方案, 以确保整个工程的进度和施工质量。

4.4 施工质量

施工质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中, 施工工期、工程质量和安全管理是相互协调, 互相作用的, 它们缺一不可。不同的建筑项目注重的施工目标都是一致的, 在合理的工期内, 合理安排施工计划, 科学配置生产资料, 使工程在工期之内交工, 减少施工成本, 实现建筑施工经济效益的最大化。

4.5 施工安全

“安全重于泰山”是所有工程的一项铁原则。在整个施工过程中, 要强调成本节约, 但是, 在安全设施的投入过程中, 必须确保资金是充足的, 以防安全事故的发生。另外, 要做好安全检查工作, 在建筑施工过程中, 安排专门的安全检测工作人员, 严格检测工作人员的安全装备, 以施工设备的安全性。除此之外, 要加强施工过程中工作人员的安全意识, 严格遵守相关的安全规定, 针对特殊的施工环节或者施工部位, 必须要加大对其施工的重视程度。

5 结束语

建筑工程施工在面对激烈的市场竞争时, 要提高整个建筑工程的施工效率, 尽量缩短施工期限, 降低生产成本, 合理管理施工现场, 这样才能使之具有较强的竞争力。在现场施工管理过程中, 要注重对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全的管理, 做到各个环节相互协调, 互相作用。其中, 最重要的是现场施工安全的管理, 安全贯穿于整个施工过程中, 与各个环节紧密衔接, 密不可分。因此, 加强建筑施工现场的管理是整个工程的重中之重, 也是提高施工效率和企业经济效益、社会效益的前提条件。

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[4]蒋晓燕.浅析施工控制和管理[J].甘肃水利水电技术, 2011 (3) .

建筑工程技术现场施工管理方案 篇11

引 言

建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。

建筑工程技术

1. 施工技术

建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。

其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。

2. 存在问题及办法

建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。

在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。

梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。

钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。

关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。

建筑工程现场施工管理

1. 管理内容

建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。

2. 方案

对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。

工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。

革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。

结 语

综上所述，在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，我国正处于转型期，面临着国际大市场的考验，无论什么行业都要在不断实践的基础上，总结问题和经验，才能迎接挑战，创新技术，实现发展和飞跃。

建筑工程施工现场管理探析 篇12

伴随着社会经济的急速进步, 为建筑企业发展创造了无限契机的同时, 也为建筑企业管理带来了严峻的考验。建筑工程施工技术现场管理作为建筑企业管理工作中的核心内容, 可体现于工程项目的各个环节。建筑工程施工技术现场管理实践一方面能够改善建筑工程施工质量, 一方面能够促进建筑企业做好成本管理工作, 从而使建筑企业获取良好的经济效益、社会效益。建筑企业若想要在现如今市场经济大背景下的激烈的市场竞争中获取有利位置, 就务必要做好施工技术现场管理工作, 相关施工技术管理部门应当结合行业发展动态规律, 通过结合科学规范的技术原理、工程项目需求展开施工技术现场管理。技术管理全面贯穿于建筑工程项目中, 从工程的规划到工程的竣工每一个工程环节。由此可见, 研究建筑工程施工技术现场管理, 对提升建筑企业市场竞争力有着十分重要现实意义。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程项目质量可从狭义、广义两方面进行理解, 在狭义方面指的是工程项目满足业主需求所拥有的应用功效, 狭义含义侧重于说明工程项目实体质量, 内容有建筑工程项目基层牢固与否、建筑工程项目主体架构安全与否、空气流通与否以及透光科学与否等[1];广义方面建筑工程项目质量相较于狭义方面, 一方面囊括了建筑工程项目实体质量, 一方面还强调了对实体质量有着重要影响的工作质量。工作质量指的是每一位建筑工程项目的参与者, 为了确保工程项目实体质量, 所展开工作的能力及完善程度, 有: (1) 社会工作质量, 如社会研究、市场分析、质量反馈以及后期维护等; (2) 生产期间工作质量, 如技术工作质量、管理工作质量等。建筑企业生存、发展, 建筑企业经济效益获取等, 均很大程度上受建筑工程施工技术现场管理水平的影响。

现阶段, 我国社会经济发展对建筑工程项目施工提出了严格的要求, 要求建筑工程施工务必要对先进施工技术、施工设备、施工材料进行全面结合利用, 为了保证建筑工程项目得以有效开展, 建筑企业还要提供完备的施工技术管理方案、技术质量、施工材料等保障。现阶段, 建筑工程项目施工有着多样性、独特性等特征, 为了促进建筑工程施工期间不同施工程序得以顺利开展, 建筑企业在建筑工程项目实施过程中要切实提升对施工材料现场管理重要性的认识, 强化施工材料现场管理, 从而有效达到建筑工程施工进度、成本以及质量等内容符合建筑工程项目施工规划要求的目的[2]。与此同时, 社会科学技术急速发展, 势必会对建筑工程领域产生影响, 施工技术革新、新型施工工艺的推出以及新型施工设施设备、施工材料研发等, 均得到建筑工程施工的广泛推广, 再加上建筑企业还要面对建筑工程施工项目功能特殊化、结构繁琐化等状况, 无不加大了建筑企业施工管理难度, 因此, 建筑企业唯有提升对建筑工程施工现场管理重要性认识, 方可促进建筑工程施工满足社会发展需求。

2 建筑工程施工现场管理的措施

在现如今市场经济大背景下, 定将使得市场竞争愈加白热化, 将施工技术现场管理有效应用于建筑工程项目施工过程中, 可积极促进建筑工程项目施工迅速开展, 满足社会经济发展需求。

2.1 制定合理的施工方案

建筑企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系: (1) 经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈方案, 促进企业技术管理人员能够及时地掌握建筑工程施工详细情况, 从而就工程突发事件制定相对应的应急措施; (2) 设立工程历史文档查询方案, 有效增强建筑工程施工技术现场管理信息数据的真实性; (3) 设立施工设备维修维护方案, 经定期对施工设施设备展开检修, 提升设备维护管理力度, 确保施工设备可正常运转, 改善工作效率, 达到增收节支的目的[3]。建筑企业应当结合自身实际状况, 分析市场行业实时形势, 对企业技术人员展开针对的技术培训工作, 全面整合企业技术框架, 注重科技创新, 逐步完善企业技术管理水平;同时建筑企业还可以组织技术人员对实际工程施工情况进行专题分析, 提升技术人员主观能动性, 有效地提升企业技术管理水平。

2.2 施工现场材料管理

施工现场材料是指在施工过程中各类建筑材料以及设备的使用。施工现场材料是工程项目建设的基础。工程材料选用是否科学、是否符合施工设计需要都是保证工程质量的关键环节。施工现场材料是影响工程项目质量的主要原因之一, 所以在施工过程中必须对建筑材料引起高度的重视。建筑工程项目施工材料的质量控制管理包括多方面内容, 分别有针对施工材料质量控制、针对施工半成品质量控制、针对施工成品质量控制以及针对施工构配件质量控制等。建筑工程项目施工材料的质量控制管理, 一般是科学合理地使用材料, 严格控制材料验收检查工作, 结合构建管理台账, 就材料每一步流程, 材料供应、材料存储以及材料发放等展开规范的技术控制管理, 避免在建筑工程项目施工阶段使用不符合质量要求的施工材料。倘若库存难以满足材料的高要求, 那应当在先进先出的基础上, 就建筑工程项目施工阶段临时的仓储开展好防水、防潮准备[4]。

2.2.1 材料供应

建筑工程施工现场材料人员应当结合调拨单或者是采购方案, 对进入施工现场的材料依照采购合同展开一一详细的验证, 验证内容包括材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等等。对供货商提供的材料产品应当由施工现场材料人员与供应商一起对其提供的材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等展开验证, 同时要进行规范记录, 构建验证台帐。一定要选取质量合格的计量器具进行材料验证工作, 通过检尺、过磅、点数等手段开展材料数量验收。验收过程中务必要从同规格、同批号材料中, 科学地进行试样抽取, 借助相关检测开展理化实验, 经验证达标后方能办理材料供应验收流程。

2.2.2 材料存储

建筑工程施工现场材料存储的方法: (1) 经验证达标的材料得以通过入库验收流程, 并通过材料仓库管理员根据指定要求进行存储, 对不同材料选取涂漆、挂牌等手段进行标识, 避免一些相似的材料被错用、混用。根据材料不同的性能, 存储手段各不相同, 选用各种存储方法, 均要做到系统、安全、规范, 降低损耗, 避免浪费, 促进建筑工程施工有序进行; (2) 针对不达标的材料根据要求予以标识, 并隔离存储于特定位置, 切忌与仓库存储材料混放, 造成错用、混用; (3) 对供货商提供的材料产品, 如资料、图文以及版权数据等, 需要根据双方商议开展好保护工作, 切忌损坏、丢失, 若属供货商隐私信息, 在未得到供货商许可情况下, 禁止向他人泄露。针对验证不达标的材料产品, 根据要求予以标识, 并隔离存储于制定位置, 切忌与仓库存储材料混放, 以免造成错用、混用[5]。

2.2.3 材料发放

建筑工程施工现场发放材料的方法: (1) 办理好材料领取手续, 填好材料领取数量。在工程施工要对材料进行领取时, 材料领取人员应当获得项目相关负责人签发的结合项目规划图得出所需消耗材料领取单, 到材料存储部门办理领取材料流程;应当全面贯彻限额材料领取规章, 结合项目技术人员制定的材料使用计划对台帐进行编制, 于材料出库同一时间对限额材料领取台帐进行登记, 严格执行无计划不发放材料原则, 避免材料出现不必要的浪费;构建完善原始记录、详细登记材料的一系列台账, 第一时间对各项材料报表进行报送, 了解施工现场材料使用实时情况, 强化材料监督控制, 提升材料有效利用率; (2) 定期开展施工现场材料核算, 开展好业务盘点。对建筑工程施工期间所使用的材料展开定期组织、监控、调解以及核算, 尽可能降低不必要的浪费, 以达到控制材料成本、实现建筑企业获取良好经济效益的目的。

2.3 施工资料管理

建筑工程项目施工资料管理指的是施工阶段中间资料、终端资料的质量控制, 只有施工阶段中间资料均满足标准, 方能够确保终端单位建筑工程质量符合竣工标准。建筑工程项目施工资料管理包括: (1) 基槽验收:开展建筑工程项目施工资料管理工作时, 受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响, 因此, 应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收[6], 基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等。 (2) 隐蔽工程项目施工资料管理:开展建筑工程项目施工资料管理工作时, 受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响, 因此应当在其隐蔽之前开展验收工作。隐蔽工程项目属于施工技术现场管理的重要内容之一, 如验收工作不到位给之后检测工作形成不小的难度, 由此可见隐蔽工程项目属于已完分部建筑工程[7]。

3 结束语

总而言之, 在我国社会经济不断进步的背景下, 城市建设务必要开发各种大规模、大量的建筑工程项目, 工程整体质量受施工技术现场管理很大程度制约, 为了能够更顺利地开展建筑工程项目施工, 应明确认识施工实际情况, 并有机结合自然状况、城市发展实情, 科学合理制定施工技术现场管理方针, 既符合国家能源消耗准则, 又尽可能减少施工经费, 实现社会效益、经济效益的双丰收。建筑工程施工技术现场管理一定要科学合理结合管理人员、施工人员的智慧, 开展全面、创造性的施工现场管理, 积极努力创造安全、可靠的建筑工程, 实现建筑工程项目施工事业的可持续发展。

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