建筑管理施工现场管理

建筑管理施工现场管理（共12篇）

建筑管理施工现场管理 篇1

1施工现场管理存在的问题

对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

2认真考察所需技术,做好技术准备

提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。

4施工过程要加强材料管理

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

7善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]

摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。

关键词：建筑,工程,施工,现场,管理

参考文献

[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.

[2]贺正煃.建筑经济学企业管理[M].重庆:重庆大学出版社.

建筑管理施工现场管理 篇2

关键词：建筑;施工;现场;管理。

一、搞好建筑施工现场管理的意义

1、现场管理是项目的“镜子 “ ，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

2、现场是进行施工的“舞台 ” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

3、现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系，与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

4、现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ” 。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护;现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

二、建筑施工企业要善于优化现场管理

1、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益，

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现

场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

三、切实加强施工现场安全管理

1、全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。

2、建立现场安全产保证体系。施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

3、做好预防工作，事前控制为主。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

四、建筑施工企业作好建立施工现场管理制度工作，切实作到任何施工事情有制度可依。

施工现场管理制度应该包括施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企业应该根据自己的实际现场施工情况，确立作好每项现场施工环节的制度的建立，作到任何施工细节有制度可寻。

五、建筑施工企业应该作好建筑施工材料管理。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

六、作好施工现场质量管理

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

2、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

关于建筑施工现场管理 篇3

关键词：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。

1.建筑工程施工现场质量管理问题

质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

2.加强施工现场质量管理的措施

施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。

2.1坚决落实质量管理体系

坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用。在一些建筑项目开工之前，要将建设项目质量管理体系确定，一旦开工就要坚决实施，在实施的过程中不能随意更改，稳定质量管理体系在建设工程项目的地位。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量，对于一些隐蔽工程的施工，要加大管理力度，扫除质量隐患的存在，清除质量隐患滋生的土壤。

2.2严格控制建筑材料质量

建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展的一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。

2.3加强技术的管理

在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

3.结束语

综上所述，建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报，2012

谈建筑现场施工管理 篇4

1 建筑行业的特点

建筑活动是人类最基本的生产实践活动之一,从远古时代就已开始。当代建筑业早已改变了过去形成的单纯依靠体力劳动和建筑材料简单堆积的社会形象,其特点表现如下。

1.1 施工人员不稳定性

从目前的建筑市场情况来看,绝大多数操作工人都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工,文化程度总体水平较低,绝大多数工人未受过专业训练,人员素质总体较差。由于各工种专业技能和安全施工操作要点主要是通过工作实践逐步积累,人员素质受到作业年限长短的影响非常明显,而每年都有大批新民工涌入建筑市场,致使作业人员及其素质状况极不稳定。在建筑施工过程中,生产管理人员根据生产进度灵活地组织操作人员进场,施工队伍、操作人员就不可避免地经常处于动态的调整过程中,为适应作业量的变化、满足工期和工序搭接的需要,在同一项目工程的不同建筑之间,以及同一建筑不同施工部位,存在施工队伍、操作人员流动频繁的现象。随着相关建筑企业管理意识的不断提高,进场施工作业人员的素质也逐步提高。

1.2 外部的影响因素多

建筑产品多为高耸庞大、固定的大体积产品,由于建筑产品的体积庞大,地点固定,使建筑施工生产只能在露天条件下进行。因此,受外部影响的因素很多,例如受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中等。正是因为露天作业这一特点,导致施工现场存在更多的事故隐患,同时也加大了建筑工程施工现场安全管理工作的难度。最突出的因素就是施工现场安全直接受到天气变化的制约,例如冬季、雨季、台风、高温等都会给现场施工带来许多问题,各种较恶劣的气候条件对施工现场的安全生产有很大的影响。此外,建筑产品所处的地理、地质、水文和现场内外水、电、路等环境条件也会影响施工现场的安全。

1.3 设备用量大且分散

由于建筑产品体积庞大,物资消耗和人力消耗巨大,在有限的施工现场集中堆放大量的建筑材料、设备设施、施工机具,例如露天的电气线路、装置多,塔吊、井架、脚手架等设备设施多,无型号、无专门标准、自制和组装的中小型机械类型数量多,手持移动工具多,而且使用广泛、布局分散,这些都对施工现场的管理提出了很高的要求。

1.4 人力投入且大周期长

建筑产品庞大和物资、人力消耗巨大的特点,也决定了需要对其长期、大量地投入人力、物力、财力,少则几个单位,多则二三十个单位共同进行作业,因此在有限的施工现场上集中大量的人员、建筑材料、设备设施、施工机具,再加上施工生产过程各施工工序及工艺流程都需要衔接配合,连续性很强,给施工现场管理带来了巨大的挑战。

1.5 产品固定,作业流动

建筑产品是不同于其他行业商品的特殊商品,其地点、位置保持固定,建成后就不能移动。而在生产过程中,施工机械、机具设备、建筑材料、施工操作人员等都必须根据施工流程,持续动态地流动,各设备、材料等周转使用,一个项目产品完成后,又要投入到其他新的项目产品中去,人、材、机作业流动性非常大。在这个过程中“人的不安全行为”“物的不安全状态”及“组织管理的不安全因素”等因素互相影响,致使施工现场安全生产管理工作更为复杂。

1.6 产品形式多、无规则

建筑产品在设计时不仅考虑到建筑结构的耐久性,又要考虑到其本身的经济实用性,还要满足人们对建筑产品美观上的要求。而建筑产品所在地理位置、民族特征、风俗习惯和所处环境不同,致使施工过程处于不同的外部作业条件。此外,为服务各行各业的需要,建筑产品的外观和使用功能各异,形式和结构灵活多变,即使同类工程、同样工艺和工序,其施工方法和施工情况也会有所差异和变化,因此建筑产品规则性差,具有明显而突出的单件性,施工生产过程受到的制约因素较多,不可能全部照搬以往的施工经验,而且立体交叉作业的情况多,生产周期较长,少则数月、多则数年,因此施工现场的管理工作更为重要,不可缺少。

2 施工现场管理的重要性

鉴于建筑行业的特点,建筑施工现场的管理相比其他工业企业的管理更为复杂,因此加强对建筑工程施工现场的管理工作力度,意义重大。

我国政府一直重视建筑工程施工现场的管理工作,从新中国成立至今,根据国民经济的进步和社会的发展情况,出台了许多有关文件,对施工现场的管理工作提出了明确规定和要求。例如:1956年国务院就颁布了《建筑安装工程安全技术规程》》,对建筑施工现场管理提出了16条原则性要求。

原国家建委于1977年9月24日颁发的《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》中的“第三部分”,对施工现场管理从“三通一平”(即路通、电通、水通、场地平整)、材料堆放及正确使用防护用品和防护设施等提出了7条规定。

原国家城乡建设环境保护部于1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》中对施工现场的安全组织、安全技术措施、安全防护设施、现场施工作业人员行为安全等也作了明确规定。

原国家建工总局于1980年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》中对施工人员安全作业和女工保护作了明确的规定。

3 施工现场管理的必要性

3.1 施工现场管理的必要性

施工现场管理的必要性在于以下4个方面。

第一,施工现场是实施建设工程项目的重要场地,是施工的“枢纽站”,大量的物资进入施工现场停放,现场大量的施工作业人员和管理人员、机械设备将这些物资生产成为建筑物或构筑物。因此,施工现场管理的好坏将影响到人力、物力和财力等资源的流动是否畅通及施工活动是否顺利。

第二,施工现场有各种专业的施工活动,各专业的管理工作按照合理的分工分头进行,各专业的施工活动既紧密协作,又相互影响、互相制约。因此,施工现场管理的好坏,直接影响到各专业施工工序、施工进度及技术经济效果。

第三,施工现场管理工作的好坏,可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌3个方面反映出来。一个文明的施工现场会产生巨大的社会效益,为施工单位赢得较好的社会信誉。反之,也会损害施工单位的社会信誉。

第四,施工现场管理涉及众多法律法规,范围包括环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此,每一位从事施工及施工管理的人员都必须懂法、执法、守法、护法,依法施工、依法建设、依法管理。

3.2 施工现场管理的原则

施工现场管理的原则包括以下4个方面。

第一,必须遵守相关的法律法规。主要有:《建设工程施工现场管理规定》《文物保护法》《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《消防法》《消防条例》《建设工程施工合同(示范文本)》《建设工程施工现场综合考评试行办法》等。

第二,必须要讲经济效益。施工活动既是建筑产品实物形成的过程,又是工程成本形成的过程,因此在施工现场管理中除了要保证工程质量外,还要努力降低工程成本,以最少的劳动消耗和资金占用,建设优质的工程。

第三,必须组织均衡施工。均衡施工是指施工过程中在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增,即有节奏、按比例地进行施工。组织均衡施工有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备利用率和工时利用率,有利于建立正常的管理和施工秩序,保证工程质量与施工安全,降低项目成本。

同时,应做到连续施工。即施工过程要连续不断地进行。建筑施工极易出现施工间隔情况,造成人力、物力的浪费。因此,要求统筹安排,科学、合理地组织施工,使其连续进行,尽量减少中断,避免设备闲置、人员窝工,充分发挥施工人员和设备的潜力。

第四,必须采用现代管理办法。施工现场的管理必须采用现代化、科学的管理制度和方法。不能单凭经验管理,而是要建立一套现代和科学的管理制度并严格执行这套管理制度,对施工现场实现科学管理,使现场施工有序进行,保证良好的施工秩序,以保证工程质量,使施工单位取得良好的社会效益和经济效益。

4 结语

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步,建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此,对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理,创造文明施工环境,就能获得较好的社会效益和经济效益。反之,如果不按客观规律施工,将会受到客观规律的惩罚,轻则影响劳动效率,降低工程质量,增加设备故障率,加大物资消耗,重则污染环境,损害工人健康,甚至引发重大安全事故,造成恶性伤亡的惨剧。

国际著名管理大师、美国学者彼得·德鲁克指出:“管理是一种新的机能、一种新的规律、一种新的职业。这正是管理的全部意义。”因此,建筑施工现场管理对施工单位意义重大。

摘要：建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。

关键词：房屋建筑,现场施工,技术,管理

参考文献

[1]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]刘宪文,滕淑珍,吴琼.现场监理1000问[M].北京:机械工业出版社.2007.

建筑施工现场消防管理制度 篇5

一、施工现场的火灾特点

（1）施工现场易燃建筑物多。工棚、仓库、办公用房、食堂多是临时性易燃建筑，而且场地面积狭小，多是棚屋相连，缺乏必要的防火间距，一旦失火，容易蔓延成灾。

（2）施工现场易燃、可燃材料多。在施工现场到处存放着木材、竹脚板、草袋等可燃物品。而且施工期间用火多，电焊、气焊、喷灯、锅炉等用火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾。

（3）施工现场临时用电线路多，容易造成跑、漏电。现场施工中大量使用电刨、电锯、电脑等电器设备。临时性的电气线路纵横交错，容易造成跑、漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。

（4）施工现场的外建队人员比较多。在施工过程中，施工工艺各不相同，交叉作业多，人员素质相对较低，缺乏应有的防火常识，有的不能正确操作电气设备，容易引发不必要的火灾。

二、施工现场的消防管理

（1）针对施工现场的特点，加强日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，严格按照规定进行巡查并做好巡查记录。（2）对施工现场进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放集中管理。

（3）根据实际情况建立各项防火安全规章制度，配备足够的消防器材，设置消防水源。

（4）施工现场应设有消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅

通无阻。

（5）夜间应有照明设备。各种临时性电气线路应集中布线，设置漏电保护开关。

（6）对临时性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火间距，用电线路要按照规定合理布线并穿管加以保护，明确防火负责人，具体进行管理。

（7）对建筑施工人员应进行经常性的防火安全教育，对使用电气设备的人员进行专门培训，使其能正常操作设备。

三、施工现场的各种消防安全制度 基建工地消防安全制度

1、项目部负责人为工地的消防安全第一负责人，全面负责工地的消防安全工作；

2、施工现场不准吸烟；

3、凡施工用火操作，必须经申报审批，并有专人检查、监督；

4、施工现场禁止支搭席棚；

5、临时宿舍应建在离工地20米外；

6、非电工人员不准安装电气设备；

7、各工种人员要严格遵守操作规程，不可违章作业；

8、用火作业区距建筑物不小于25米，距生活区不小于15米；

9、施工现场应经常保持宽度不小于3.5米的消防通道；

10、施工现场的临时工棚、食堂、宿舍、仓库、办公区等地都要明确防火负责人，并挂牌明示；

11、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不准将生石灰堆放在可燃物附近；

12、施工现场应配备一定数量的灭火器材。

食堂消防安全制度

1、食堂负责人是消防安全第一责任人，负责食堂的消防安全工作；

2、餐厅、厨房的电气线路要安装正规，不准私拉乱接临时线路；

3、不准用易燃液体引火；

4、绞肉机、压面机等电气机械设备，不得超载运行，并防止电气设备和线路受潮；

5、食堂的电气线路、设备要定期检查维修；

6、油炸食品时，锅内的食油不准倒得太满，以防食油溢出，遇明火燃烧；

7、厨房的油垢要定时进行清除；

8、工作结束后，操作人员应及时关闭厨房的所有阀门，切断电源、气源、火源后方可离开；

9、严禁食堂当宿舍以及仓库；

10、食堂应配备一定数量的灭火器材。

集体宿舍消防安全制度

1、集体宿舍每排（层）必须明确防火安全责任人，负责宿舍的防火安全工作；

2、住宿人员不准在宿舍内乱拉乱接临时线路，私自安装插座、开关等；

3、宿舍内不准使用电炉，电热器具做饭或取暖；

4、住宿人员在离开宿舍时，应随手切断电源，方可离去；

5、宿舍内应设烟灰缸，住宿人员不准乱扔乱丢烟头，不准躺在床上吸烟；

6、集体宿舍每排（层）应配备一定数量的灭火器材。办公室消防安全制度

1、办公室应设“注意烟火”等防火标志；

2、工作人员不准在室内乱扔烟头，应放在烟灰缸内；

3、不准在办公桌或文件柜上安装刀闸、插座、开关；

4、室内不准乱拉临时线路；

5、工作人员不准将易燃易爆物品存放在办公桌和文件柜内；

6、工作完毕后，要切断所有电源，经检查无发现异常，工作人员方可离去；

7、办公室应配备一定数量的灭火器材。一般物品仓库消防安全制度

1、仓库负责人是防火安全第一负责人，负责仓库的防火安全工作；

2、库内严禁吸烟，无关人员禁止入内；

3、物资要堆码整齐，不准超量存放，保持走道畅通；

4、货堆、货架上的物品与仓库屋顶的顶距为50公分以上，与内墙距应保持30公分，柱距一般应为10—20公分；

5、库内照明不准使用碘钨灯、荧光灯，应安设白炽灯，且不准超过60瓦；

6、刀闸应安装在库外，下班后要及时切断电源，禁止使用不合格的保险装置；

7、物资要分类存放，凡是性质互相抵触的或灭火方法不同的，以及贵重物品要和一般物品分开存放；

8、库内用过的废物（抹布、油棉丝等）要集中处理，不得随地乱扔；

9、库房门的设置一律朝外开；

10、库房应配备一定数量的灭火器材。

木工车间消防安全制度

1、木工车间应明确专人，负责防火安全工作；

2、木工车间严禁吸烟；

3、木工车间不准用明火取暖；

4、电气线路要安装正规，电闸应安装闸箱，不准使用不合格的保险装置；

5、碎料、刨花等易燃物每班必须清扫一次，倒在指定地点，禁止随地堆放；

6、电刨、电锯等电气设备经常保持干燥清洁，每周定期进行检查、维修、清扫；

7、木工车间禁止安装砂轮机；

8、油棉丝、油抹布不得随地乱扔，要放入铁桶内，定期处理；

9、油漆、汽油等易燃品，应专人管理，专柜存放；

10、下班后要切断电源，方可离开；

11、木工车间应配备一定数量的灭火器材。

电焊消防安全制度

1、电焊机和电源要符合用电安全负荷，禁止超负荷用电，禁止使用铜、铁丝代替保险丝；

2、电焊机要有良好的接地，露天使用要有防雨措施；

3、焊工没有操作证，没有经过专门培训、熟悉消防知识经有关部门考试合格的，不得进行焊接作业；

4、作业场地不得堆放可燃物品； 5电焊工要遵守操作规程，不准违章作业；

6、电焊完毕后，要及时切断电源，彻底熄灭遗留火种，确认安全后，方可离开；

7、电焊场所应配备一定数量的灭火器材。气焊消防安全制度

1、乙炔气瓶、氧气瓶不得存放在一个室内；

2、在进行气焊作业的场所，乙炔气瓶和氧气瓶的安全距离不得小于5米；

3、以点火的焊枪与乙炔气瓶和氧气瓶的安全距离应不小于10米；

4、禁止在乙炔气瓶和氧气瓶的垂直上方进行气焊；

5、不准将乙炔气瓶和氧气瓶放在高压电线下操作；

6、严禁在易燃易爆化学危险物品场所进行气焊作业；

7、焊工没有操作证，没有经过专门培训，熟悉消防知识经有关部门试合格的，不得进行气焊作业；

8、气焊场所的可燃物未清理或未采取任何安全措施，不得进行气焊

作业；

9、气焊完毕后，要认真检查和清理现场，确认安全后，方可离开；

10、气焊车间、场所应配备一定数量的灭火器材。降、配电室消防安全制度

1、降、配电室负责人为消防安全第一责任人，全面负责消防安全工作；

2、无关人员禁止入内；

3、室内要保持整洁，严禁存放易燃易爆和其它物品；

4、室内应有良好的通风，温度不得超过45℃；

5、不准在室内乱拉乱接临时线路，不准私自点电炉；

6、定期对电气设备、线路进行维护、清扫、检查，发现问题，及时处理；

7、电工在安装、维修电气设备线路时，不准违章作业，严禁用汽油、煤油擦洗设备和部件；

8、降、配电室应配备一定数量的灭火器材。

施工现场木材堆放处消防安全制度

1、施工现场木材堆放处要设专人，负责防火安全工作。

2、木材堆放处严禁烟火，应设立醒目的禁火标志；

3、木材堆放处不准动用明火作业；

4、木材堆放处的消防通道必须保持畅通；

5、严禁在高压线下堆放木材；

6、木材堆放处应配备一定数量的灭火器材；

建筑现场施工管理措施研究 篇6

关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施

一、施工现场管理内容及特点分析

（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。

（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。

二、加强现场施工管理措施探讨

（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。

（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。

（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。

三、结束语

总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。

参考文献：

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.

[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.

建筑工程施工现场管理分析 篇7

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

优化建筑工程施工现场管理 篇8

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

浅论建筑电气施工现场管理 篇9

一、队伍是关键, 抓好各队伍之间的衔接

建筑电气管理工作中, 要把好施工队伍关, 切实做好施工前期准备, 把质量保证技术措施落到实处, 有效控制电气施工质量、进度及投资。专业队伍往往从自身效益出发, 匆忙办理交接手续怕漏项, 总是一边穿线一边扫管, 拖延时间。所以专业队伍一进场, 总包单位应就要求限时扫管, 办理交接手续, 否则不让穿线。针对这个问题, 管理人员一方面要要求专业队伍增加人力, 集中扫管, 抓紧办理交接手续;另一方面要做总包方工作, 办交接手续后对漏做的管盒, 只要是图纸上有的, 一定要补做, 并要求双方顾全大局, 互相体谅。

二、现场及时监督、检查, 发现问题及时整改

在穿线过程中, 经常遇到管路不通和漏做管盒的问题;开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受, 时间一长, 就表现出不耐烦的情绪, 拖着不补。为此, 尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确, 并耐心与总包方说明:大面积的管盒, 要求一次性查清, 确实不易。我们要不怕麻烦, 要多找双方人员交流, 深入现场, 找部位、指地点, 随时改正。并及时组成一个由双方参加的临时小组, 专门处理改正事宜, 防止出现互相指责, 推诿的局面。

三、强化审图能力, 做到有理有据

强电和弱电的施工设计图纸界面往往不分表, 如入户配电箱、照明等, 强电施工单位应该仔细审图, 及早提出问题, 通知设计单位进行修改, 让强电方施工有依据, 避免扯皮现象。

四、专业工种之间做到协调施工

跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排, 早作分析, 协调进行。如:在主体工程的施工中, 施工每前进一步, 都伴随着各专业间的协调配合。主体浇筑时, 要涉及到土建和水、暖、电等专业的协调配合, 各专业如果只为自己进度着想, 只顾自己施工方便, 技术交底不深, 那么就会产生互相埋怨, 甚至工程质量出现问题。现场管理人员要深入现场, 掌握各专业施工进度, 进行耐心细致的工作, 土建施工时要督促水、暖、电等专业的配合, 做好技术交底, 制定局部的施工进度配合计划, 检查落实每一步琐碎的施工工序等。做到各专业施工逐步适应计划, 以期达到较好的磨合, 得到较高的质量保证。

参考文献

[1]郭龙钢, 刘兆魁.基于Matlab/Simulink的电力电子电路仿真[J].河南科技大学学报, 2005, 26 (5) :42-46.

[2]潘湘高.基于Matlab的电力电子电路建模仿真方法的研究[J].计算机仿真, 2003, 20 (5) :113~114.

[3]陈道炼.DC-AC逆变技术及其应用[M].北京:机械工业出版社, 2005:64-90.

建筑工程现场施工管理 篇10

建筑工程施工现场管理层次多、要求高、任务细, 因此, 做好现场管理, 前提必须加强技术管理、加大材料管理、加深质量管理几个入手, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、进而推进建筑工程现场施工管理。只有对施工现场进行科学的管理, 才能达到目标的实现。

1. 建筑工程现场施工管理工作内容

1.1 加强技术管理为前提

建筑工程项目总是施工工种多, 施工工艺复杂, 在技术上准备好管理工作十分重要。第一, 必须要熟悉施工图纸, 勘察施工现场, 根据建筑工程施工合同的具体要求项目, 合理的做好施工组织设计, 并且在具体的施工上作好充分技术准备, 尤其是新特技术施工工艺。加之项目要求组织现场技术人员和管理人员对施工方案及质量控制中进行深入的分析研讨, 在建筑工程施工时, 所有道工序开始前, 技术人员应对操作人员做出技术指导, 保证施工现场管理工作的有效实施。

1.2 加强材料管理

建筑产品种类比较多, 质量也参差不齐, 这就给管理材料的工作带来一些难度。现场中材料的管理应该从材料供应、材料进场、材料采购、材料发放这几个方面一起进行。材料采购工作中, 常常会出现一些运到现场的材料和订货前的样品不一样的情况。为避免这样情况发生, 施工现场工作人员应该严格把守材料进场环节, 采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式与施工要求。进场的材料必须及时验收, 不合格的材料需要及时更换或者退货。

1.3 加强质量管理

建筑工程现场施工时质量监控是以工序的质量控制为基本环节。施工质量是否能够保证, 主要的一关是要严格按照相关标准的要求来完成每一工序每一步骤, 更加严禁偷工减料。必须执行“三检”制度, 也就是平时所说的自检、专检、联检这些环节, 通过层层把关严检查, 验收后才可以进入下一个工序, 这样就保证了整个工程的质量问题。

1.4 加强进度管理

建筑工程建设项目是否按照合同要求的时间完成, 是企业诚信、实力和态度的体现, 同时也是实现企业经营目标的需要。所以加强控制施工进度, 确保合同工期按时完成, 是项目负责人最基本的职责及最重要的工作内容。在施工时按计划进行实际进度的控制, 就可以保证工程按计划工期的完成, 这就注定施工单位在开工时就计划好施工进度, 并且制定初期就保证计划实现的有效措施的重要性。

2. 建筑工程现场施工管理措施

2.1 任命项目经理, 建立项目的管理团队

即日建立工程领域的执行项目经理全责制度, 有关项目经理即是建筑质量、质量生产安全的第一有关责任人, 是所以项目管理中的总负责人与调控人, 前提是确保土木建设工程现场的管理合理, 重中之重是要先挑选出好的优秀项目部经理, 此候选者需具备良好的协调技巧、沟通能力和熟练高超的经营技巧, 施工管理以及全面的统筹安排的大局掌控的能力。再确定好有关项目经理的人选后, 需由项目经理根据有关项目的个人特点, 全面分析并实施完成该工程建设项目的人员的合理需求, 迅速组建好项目的高层管理团队, 详细而又具体的实施土木土建工程现场的管理运行情况。

2.2 建立各项现场管理制度

建筑工程施工中要有强制性的管理制度和一些惩罚措施, 监理有效的施工人员责任制, 对于引起工程工作事故, 破坏产品保护的人员要接受处罚。建立成功的工程项目管理, 只有优秀的项目管理领导, 优秀的作业队伍还是不够, 还需要一套吻合工程项目实际的, 完整可行的建筑工程现场管理制度, 对有关人员进行规范、约束。并随时检查管理执行的情况, 确保其有效运行。

2.3 需要精挑细选, 快速组建优良的的劳务施工团队

土木工程建设的运行本质上即是工地操作人员在施工管理监督人员的指示引导下添砖加瓦的将设计好的施工计划图改设成实物的运行, 所以工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程运行成本的有效控制都会在很大的程度下决定于有关实施工人的工作完成质量。在此情况的发生下, 劳工实施队伍的相关选择需非常严格, 已确定的劳务施工队伍一定要具有高效的资质和施工能力, 要具有优秀的口碑和高人一等的业绩。

2.4 做好施工技术准备

工程项目的技术负责人负责组织有关施工管理人员认认真真的熟悉图纸, 和采用的新技术、新材料等, 在此基础上编制工程施工组织设计相关施工的方案。此时, 针对施工图纸中存在的问题逐个请设计人员进行解释, 最好形成施工图会审纪要。每道工序开始时, 相关人员应该进行施工技术交底, 对相关技术难点、操作工艺流程进行交流, 让每个工做人员在施工前做到心中有数。

2.5 优化体制、检查安全, 建立奖励惩罚机制

按照有关建筑法规、条例规定的要求, 通常工程规模的大小决定配备工程项目的相对应的数量的专职质检员、具体负责工程质量的安全员、日常安全监督、工作的检查, 不过单单利用质量员和安全员不好对工程的全部质量、安全隐患进行检查与排除。这样就要求整个工程的参建人员在项目管理班子成员与操作工人之间都要一起进行方可让项目质量、安全范围在有效控制之内。想要达到这一目的, 首先要做到在检查制度上发展完善和改良, 通常所说的自检、互检、交接检就是所谓的推行项目质量、安全三检制度, 在每一道工序完成的时候要做好进入下道工序的必要准备, 起初在自检合格后的详细操作班组移交到后续施工班组, 其次接收班组检查合格后继续上一步骤后进到下道工序。此刻, 相关奖罚制度的改良是遵循谁施工谁负责的规定, 要在质量、安全工作方面优异的班组给予奖励, 在不好的班组则给予惩罚。

3. 结语

建筑工程现场施工管理 篇11

关键词：建筑工程；现场施工管理

建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，

一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。笔者认为充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。

1 建筑工程现场施工技术管理存在的问题

建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。笔者认为进行技术管理优化，认识管理工作中存在的问题具有必要性。

1.1 现场安全管理有待加强

建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场

施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。在建筑工程施工现场，安全问题是影响工程施工进展的关键因素，安全问题至关重要。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。

1.2 现场人员管理不到位

建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。

1.3 现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。

现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。

2 建筑工程现场施工技术管理的措施优化

在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上，探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中，并一一细化管理措施，争取将施工现场的每一管理环节都落实到位。

2.1 加强现场安全管理

现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理，以为现场施工提供良好的外部环境。

2.1.1 强化现场安全意識与责任

在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理

工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。

2.1.2 完善安全管理制度，强化安全管理

现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。

2.2 提升现场人员管理水平

建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。

2.3 强化现场进度管理

建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能

够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。

3 结束语

本文着重分析了建筑工程现场施工技术管理工作中存在的问题，并基于现状对现场施工技术管理工作进行了措施探讨。笔者认为现场施工技术管理应该基于完善的进度管理方案，切实推进管理工作的开展，以全面提升工程经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.

[2]姚远.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.

[3]于国兴，徐长利.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）.

建筑施工现场安全管理 篇12

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

(一)施工现场安全责任划分不清晰

建筑施工的主体包括总包具体施工单位、监管单位、和设备租借单位。如此一来多个主体之间就会出现责任划分不明确的问题,一旦出现安全事故各方都不愿承担责任,会出现推卸责任的现象。有一些企业在进行转包或分包工程时,会将安全责任全部转交,这是极其不负责任的行为,不仅没有对施工人员的人身安全进行保护,也会使相关财产失去安全保障。

(二)建筑施工技术存在隐患

目前从事建筑施工的人员的素质较低,企业不仅缺乏对其进行安全知识教育, 对于相关的建筑技术培训工作做的也不到位,没有贯彻落实国家有关建筑施工的行为规范,导致施工技术存在问题。主要体现在诸多方面,例如,因未按照国家相关操作标准,导致在搭建横向扫地杆时出现错误或建设不完整,脚手板未全部铺满或在其上有许多杂物,材质不合格,存在安全隐患;立杆的位置不平滑、不坚实,并且没有设立排水设施,存在许多违规操作,模板支撑设施不齐全,无法保证其稳定性,且垂直度不够;在拆模过程中也存在许多违规现象,例如,不细致地拆除,采取大面积的拆除的形式增加了安全隐患。

(三)建筑施工安全监管存在不足

当前的安全管理工作还有些形式化,一些管理人员对于安全管理问题只是空喊口号而没有将措施落实到实处,只注重外在的安全表象,在实际的安全监督管理中,缺少实际的应对策略。安全监管部门应加大对施工现场的检查力度,并与相关的行为准则做比对,找出存在安全隐患的原因,并及时处理,防患于未然。 值得注意的是,安全监管部门在对施工现场安全进行跟踪检查与管理时,要注重存在安全隐患的环节,杜绝因人情关系而对安全隐患置之不理,如若不然,不仅会对现场施工人员的人身安全造成不可估量的威胁,而且还会对整个工程的质量造成影响,使企业的形象受损,造成不可挽回的局面。

二、建筑施工现场安全管理的有效策略

(一)提高施工人员安全意识

为了有效的保证施工现场的安全,需要对施工人员进行相关的安全培训,将其整体素质水平和安全意识得到一定的提高,使其具备一定的安全知识、技能, 以及相应的设备操作安全技术、安全法律法规等。另外在此基础上,还需对其进行安全再教育,加大建筑施工中的自身安全防范技能,有效的减少安全事故的发生。并且要实现安全教育的层次区分,主要区分依据为工种,将不同工种面临的主要安全隐患进行归纳讲解,针对性的对安全问题进行细分,体现出内容方面的差异。从而实现对施工现场的科学管理,并且通过多角度、多层次的安全教育管理进一步的提高施工人员的整体安全意识。

(二)建立安全管理预警系统

首先,需做到安全知识、安全行为的宣传,并且要持续坚持,避免安全宣传工作的中断,使员工树立一个坚定、牢固的安全施工意识,提升员工的安全管理主人翁意识和自身利益意识以及安全意识,从细微处着手,保证施工第一现场的有序、安全。其次,针对施工现场的实际情况,建立与之相对应的预警系统,实现对施工现场的实时监督,一旦安全事故发生,及时、妥善的进行反馈和处理, 对初期安全隐患进行遏制,对已经发生的安全事故进行合理的解决,避免事故得不到处理而发生更为严重的后果。

(三)加大安全排查力度

另外,在预警系统建立的基础上,还需要进行相应的安全排查工作,实现对施工各个环节的严格管控,保证每一个施工阶段都是严格按照安全施工规章制度进行。如果一旦发现违法乱纪、不按安全规定进行施工的现象,需要及时的进行阻止,采取相应的补救,然后对相关人员进行严肃处理。针对一些安全施工频繁发生的施工环节,则需要加大管理的力度,例如,大型机械施工、脚手架施工、 高空作业等环节,需采取相应的安全防护,避免机械伤人、人员高空坠落等事故的发生。另外在以上几点基础之上,还需要制定严明的奖惩制度,不安全、不规范的行为需得到严惩,而表现良好的施工人员则需要得到一定的奖励,使其发挥出安全行为带头作用。

结束语:

综上所述,建筑施工现场的工作环节较多,每一环节都有可能出现安全问题, 如不及时管理造成的后果不堪设想,不仅会对施工人员的人身安全造成威胁,还会影响施工的进度,增大施工成本。正因如此,要加大建筑施工现场的安全管理力度,明确施工现场安全管理责任,强化施工人员的安全意识,从整体上提升建筑施工现场的安全管理水平。虽然目前我国的建筑施工现场安全管理工作还存在很多不足之处,但我们依旧要抱着乐观、积极的心态面对这些问题,采用科学高效的手段提高安全管理质量,从而促进建筑行业的发展。

摘要：随着我国经济的不断发展,建筑行业进入了快速发展阶段,但随之而来的建筑施工现场安全问题也逐渐凸显,面对这种情况,需要加大建筑企业对施工现场安全问题的重视程度,建立建筑施工现场安全管理体系,降低施工现场安全事故发生率,进一步保障施工人员的安全,从某种程度上讲也可以降低工程成本,增加建筑工程施工的经济效益。本文首先对我国建筑施工现场安全管理中存在的问题进行探讨,其次,针对这些问题提出一些有效的管理策略,以期为相关人员提供一定的理论依据。

关键词：建筑施工现场,安全管理,问题,策略

参考文献

[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术,2012,08(7):222-225.

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[3]赵雷.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].房地产导刊,2015(27):186.