建筑施工企业现场管理

建筑施工企业现场管理（精选12篇）

建筑施工企业现场管理 篇1

1 提高思想理念, 是搞好施工现场管理的基础

思想是行动的方向, 没有正确的认识, 就不会有正确的行动。加强现场管理, 提高管理水平, 首先要提高认识, 深刻了解现场管理的地位和作用, 增强现场管理工作的责任感和自觉性。

(1) 管理就是生产力, 抓好现场管理可以提高企业效益, 生产规模越大, 科技水平越高, 就越需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业, 更要确立科学的管理理念, 提高对管理工作的认识, 使施工现场管理水平与生产规模相适应。但在实际工作中不难看到这种情况, 员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业, 由于管理水平的差异, 其生产效益相差很大。施工现场管理到位, 人工、机械、材料肯定节约, 现场不出事故, 可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明, 管理出效益, 管理就是生产力。

(2) 现场连着市场, 抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿陈地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下, 甲方对乙投标资格的审查更加严格, 对施工企业已竣工的, 特别是对正在施工的工程进行现场考察, 已成为必不可少的内容。不难设想, 一个脏、乱、差, 毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场, 是不会赢得甲方信任的。从这个意义上说, 现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场, 抓好现场, 才能赢得市场”。

(3) 施工现场关系到企业信誉, 搞好现场管理, 有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工, 条件艰苦, 劳动强度大。建设一个文明安全的生产及生活环境, 不仅可以为职工提供便利的条件, 增强企业的凝聚力、战斗力, 而且体现了企业对职工的尊重, 更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地, 企业的素质、科技水平、管理水平, 都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的, “现场管理是企业素质的活广告”。

2 提高项目经理素质, 是加强施工现场管理的关键

项目经理是建筑企业的一线指挥员, 是项目的管理者, 他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现, 而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊, 所以选好选准项目经理, 就显得尤为重要。

作为一个合格的项目经理, 一是要全局在胸, 考虑到工作的各个方面, 不能顾此失破。要做到这点, 首先对施工现场统一规划, 合理布局, 便于施工生产, 便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活的规划, 职工或是住在“烂工棚”, 或是住进正在施工的楼层中, 造成不仅职工居住条件差, 而且也给施工和消防埋下了安全隐患。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大, 随着工程的进展, 需要不同专业的人员进出现场, 不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。如果处理不当, 就会造成现场拥挤混乱, 不但影响施工的正常秩序, 影响施工进度, 还可能造成窝工和浪费。项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”, 才能使现场管理有序, 提高工作效率。三是项目领导班子分工要具体, 责任要明确, 要处理好分工与协作的关系, 搞好班子团结, 在工作中注意协调协作、互相补充。四是加强项目经理知识更新和培训力度, 不断提高项目经理素质, 使其成为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

3 健全和贯彻各项现场管理制度, 严明奖惩, 是加强现场管理的保障

施工现场管理制度, 包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法, 是现场管理实践经验的总结, 有着较强的科学性、规范性和可操作性, 全面落实现场管理的各项制度, 是项目经理抓好现场管理的基本依据。

(1) 要对进场人员进行安全教育技术培训, 提高管理人员和全体职工的法律法规意识, 熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工, 他们从农村到工地, 有许多不相适应的地方, 其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训, 施工中就难免出现这样或那样的问题, 甚至出现重大事故, 危及职工的生命安全, 不但给农民工家庭和个人造成不幸, 也使工程进度蒙受损失。

(2) 要结合项目实际完善现场管理细则, 让管理人员及各工种在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中, 单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况, 以规章制度为依据, 制订本项目的具体实施细则, 增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则, 以规范现场员工行为, 增强员工工作的自觉性, 提高工作效率。反之, 如果忽视细则的制订, 就会使工人遇到问题无所遵循, 只能事事请示, 样样汇报, 什么都等领导拍板, 结果造成工作效率低下, 而且难以避免对现场的粗放管理。

(3) 要有明确的奖惩制度。没有奖惩, 就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明, 才能鼓励先进, 鞭策后进, 使各项制度真正落到实处。因此, 必须制订可行的奖惩制度和措施, 并认真落实。某些项目负责人, 在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学, 只奖不罚;某些项目负责人在执行制度时, 只讲惩罚, 不提奖励, 造成关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的, 应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施, 并严格全面执行, 不仅体现了领导者的管理艺术, 而且能促使受奖者更积极, 受罚者接受教训, 从而提高按规章办事的自觉性, 保证施工现场管理的有序化。

总之, 施工现场管理是一项综合性管理, 内容烦杂, 要求严格, 任务艰巨, 需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范, 以人为本, 不断探索新的管理路子和管理方法, 才能使施工现场管理“管”出成效, 铸造出精品名牌来。 [ID:4842]

建筑施工企业现场管理 篇2

1、搞好建筑施工现场管理的意义

作为整个项目管理的重要组成部分――施工现场的管理，我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。

1.1 现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。

1.2 现场是进行施工的“大舞台”。如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。

1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。施工现场与社会的各个部门都有密切的关系，涉及到社会的各个领域，比如交通运输，消防安全，居民生活，市容整洁，城市规划，文明建设等等范畴，所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识，有高度的社会主人翁精神才能担当此任。

1.4 现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。

2、优化现场管理的内容和方法

优化现场管理的主要内容包括：施工质量管理，物资流通管理，施工作业管理，岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等等。通过对这些内容的优化，来达到优化现场的目的。

一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部责任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。

二是建立施工现场管理制度工作，切实做到任何施工事情都有制度可依。施工现场管理制度包括施工现场文明施工制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场考勤制度，施工现场档案管理制度，施工现场例会制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等，建筑施工方应该根据自己的施工实际现场建立起不同的制度，让施工的每个环节都有制度可依。

三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，控制现场的投入成本，是尽可能少的投入得到尽可能多的回报。

四是编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件它的内容以工程的规模，结构，性质，施工的复杂程度，建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力，施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此，在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。

五是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。方法有：①全员参与是基础，领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。

②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。

③预防工作，事前控制为主。施工单位

一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。

六是加强定额管理，降低能耗及物耗，减少资金占用现象以降低成本。为了实现生产经营中的高效益和高效率，施工过程中一定要减少浪费，科学施工。七是严格对材料进行管理。材料费用占整个建筑安装工程的60%到70%，所以材料的管理直接影响到工程的造价。作为施工方，要提前对工程所需要的材料做好预算工作，采购合理的材料和设备，并且对这些材料和设备的货源进行多家比较，以选择成本最低且质量最好的材料。

现在，建筑工程中所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。

施工企业如何做好施工现场管理 篇3

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.

浅析建筑施工企业现场经费管理 篇4

一般说来,现场经费是为准备、组织生产以及现场管理而发生的费用。 虽然从总成本占比来说( 一般情况下为总合同的4%) ,现场经费并非最重要的内容,但是就金额巨大的工程项目来说, 现场经费所涉及的金额也不容小觑,而且这部分费用也属于可掌控的内容,如果现场经费管理规范,无疑将会为企业带来新的利益增长点。 现场经费一般包括临时设施费和现场管理费两部分内容。 其中, 临时设施费是为进行施工而临时搭建的、生活及生产用的一些建筑物及其他临时设施,比如临时宿舍、办公室等、 临时设施的搭建费、拆除费等,这部分的费用发生频率较低,且可以根据以往的施工经验进行控制。 现场管理费包含的内容则十分广泛, 不仅有现场管理人员的工资性支出、办公费、差旅费,还有现场管理所使用的固定资产以及工具的使用费、保险费、排污费等,很多费用的发生是不可预计的,且涉及原始凭证种类多样,这无疑加大了现场经费管理的难度,但如果管理不规范、基础数据有误,即使进行信息化管理也无法提高成本核算的准确性,达到预期的成本管理效果,因而,仔细分析现场经费管理存在的问题并着手解决,对于建筑施工企业具有重要的意义。

二、建筑施工企业现场经费管理的现状

1、员工缺乏经费管理的责任感

现场经费涉及的费用核算类别十分繁杂,因而企业往往会建立足够明确、详细的费用报销制度来进行规范,但因为现场经费内容繁杂且涉及企业所有人员,经费管理需要全体员工的参与,这也增加了现场经费管理的难度,目前, 不少员工都没有控制经费的责任感,将费用的控制视为项目负责人或者现场管理人的责任,与自己无关,因而在很多细节上存在着浪费现象,比如工作结束后仍旧灯火通明、 水龙头滴水情况屡禁不止,这些都是可以由员工随手做到的事情,但由于员工责任感的缺乏造成资源的浪费和成本的增加。 另一方面,在现有的制度下,经费控制和责任的追究往往都只是到相关责任人或者现场管理人层面,并不会继续追究到个人,如果员工对经费的控制抱有事不关己的态度,便会进一步加重浪费现象,为现场经费管理带来阻碍。

2、原始凭证填制、审核不够规范

虽然为控制成本,一些先进的建筑施工企业已积极引进成本管理系统,但是这些系统的起点却不是原始凭证的填制与审核,作为费用管理的基础,原始凭证在费用的记录、监督方面有着重要作用,然而在现金经费的管理中,原始凭证的填制与审核却不够规范,不少费用报销单上缺少必要的信息,例如摘要书写不清或者过于简单,无法真实反映发生的经济事项;金额填写不清楚或者与实际发生的金额有出入;针对取得的发票,经办人在取得时不会对发票的合规性进行审查,以致发票时常出现抬头不规范、数量单价不全、缺少发票专用章等情况,如果这些不规范的发票在进行财务报销时才发现问题,往往难以补救,尤其是一些外地发票,更换存在着很大的困难;其次,项目施工现场工作人员多,素质良莠不齐,且就凭证取得和填制方面, 施工企业往往疏于对员工的培训,不少员工并不理解管理规范的重要性,不懂得原始凭证填制规范对自己、对企业的意义,将凭证的必要审核视为“ 麻烦”,只一味追求费用的报销,也不会认真对待凭证的填制,有时审核人员发现凭证要素不全,也不会积极进行补充。

3、会计核算不规范、未建立费用分析机制

在对原始凭证进行审核后,财务人员就需要根据经济事项编制会计分录,用会计语言描述经济活动,但受限于财务人员的专业水平,有时财务人员会错误使用会计科目导致账务处理不准确,比如应当计入安全生产费科目的费用,误计入间接费用科目,致使间接费用的不当增加,而相应的安全生产费却达不到按比例应计提的数额,导致年终时不得不对费用进行胡乱归集,有时由于凭证摘要过于简略,与相关人员又缺乏必要的沟通,财务人员无法准确理解所发生的经济活动,导致账务处理错误。 此外,对费用的发生进行分析是十分必要的,一方面增加企业对现场经费的了解,一方面也有助于发现大额的、异常的费用项目,但当下不少建筑施工企业未建立起费用的分析机制,对费用管理仅仅停留在核算层面,不会对费用的波动原因进行分析,也不会复查大额异常项目,这在一定程度上降低了企业对现场经费的了解和掌控。

4、预算管理存在不足,执行力不够

预算管理在费用的管控上具有重要作用,虽然预算管理在我国企业推行也有一段时间,但是,由于建筑施工企业现场经费管理的特殊性,在经费预算管理上还存在着管理不到位、执行力不够等诸多问题。 不少施工企业虽然实现了预算管理,但预算的编制大多依靠项目负责人的直觉和经验,而不是建立在对现场经费的历史数据分析上,预算并不具有科学性、合理性,导致预算在实施过程中得不到顺利推行;其次,虽然企业有心施行预算管理,每年进行预算的编制,执行力度却差强人意,不少现场费用的发生仍旧与预算脱节,开支较为随意,甚至有现场负责人根据实际发生的费用随意进行预算的更改;此外,不少建筑施工企业也没有建立起必要的监督机制来保证预算的执行,对于必要的预算调整也没有建立起合理的调整机制,这就降低了预算编制的弹性,无疑与现场经费的预算管理无益。

5、绩效考核体制不完善

为了保证费用管控的效果, 进行绩效考核十分必要, 但从施工企业的现状来看,现场经费方面的考核体系并不完善。 现场经费涉及的费用项目多,很多费用的发生也不能很好地预计,如差旅费、住宿费等,如果对现场费用控制过于严格,可能会影响业务的开展,得不偿失,所以一些企业不对现场经费的控制进行考核,有的企业虽然对此进行绩效考核,但执行的效果并不理想,一是由于费用控制的效果无法合理衡量,二是此现场经费的控制相对于其他成本控制来说,成效并不显著,这也在一定程度上导致了相关责任人没有积极控制现场经费的动力。

三、建筑施工企业加强现场经费管理的建议

1、提高员工责任感

为提高员工的责任感,建筑施工企业可以采取多种举措,从文化建设、制度建设等方面来提高员工在现场经费控制中的参与感和成就感。 首先,建筑施工企业可以考虑向员工强调现场经费管理的重要性,历数长期以来的浪费例子, 让员工有意识地关注这些出现在身边的浪费现象, 树立起一定的责任意识;其次,企业可以考虑制定责任追究制,定期或者不定期对一些浪费现象进行检查,如在一段时间内出现几次灯火长明的情况、是否依然存在水龙头漏水的情况、耗材的使用是否过于浪费等等,如果浪费情况仍旧严重,不仅要追究相关负责人的责任,还可以考虑追究相关下属员工的责任,让全体员工参与到预算管控中来;当然,在追究责任的同时,对于浪费现象控制得力的情况,企业也可以建立起一定的奖励机制,如将项目部通过减少浪费节约的现场经费按照一定的比例提取作为活动经费,在企业内部表彰对现场经费管控有重要贡献的项目部和员工,让其讲述经费管控的先进经验,对于有效的措施,鼓励在企业其他方面也进行实施,以此调动企业员工对经费控制的参与感,提高员工在工作中的成就感。 通过这些举措,以提升员工的责任感,增强员工自觉节约经费的意识。 更关键的是能够提升员工的主人翁意识,变“ 要我节约”为“ 我要节约”,以起到事半功倍的效果。

2、规范原始凭证的填制和审核

作为费用开支最基本的记录凭据,原始凭证的填制和审核对现场经费管理来说十分重要,为此,企业可以制定制度来规范原始凭证的填制和审核。 针对发票、收据这种外来原始凭证,企业明确必需的要素,诸如开票单位名称、 日期、金额、业务内容、开票单位发票专用章、发票不得涂改等,针对报销单的填制,施工企业要明确填制的内容,包括填制人、内容摘要、部门负责人、经费限额等,而后将原始凭据粘贴在报销单上,注明附件张数,递交负责人进行审批,对凭证的审核主要有相关部门负责人和财务人员来完成, 部门负责人需要对凭证进行形式和实质上的审核, 形式上的审核主要是填制要素是否完整,报销手续是否齐全,实质上的审核主要是对经济内容和金额的审核,例如经济内容是否与预算审批一致,是否真实发生,金额是否在规定额度内,凭证是否齐全且符合相关规定等,对凭证实质上的审核主要依赖部分负责人来完成,毕竟,负责人对经费开支的范围和额度更为了解,部门负责人审核完成后,财务人员有权拒绝对不规范的原始凭证进行报销。 如果企业有较为完备的成本信息系统,可以将凭证的审核纳入系统管理,从最开始的开支申请到凭证审核再到审批,都在系统中进行,企业员工将原始单据上传至系统中,然后由系统对填制要素、内容等与预先设置的参数进行比对,指出不合要求的地方,唯有符合要求的凭证才能继续上传至有关负责人处进行下一步的审批。

3、规范账务处理,建立费用分析机制

对于审批合格的原始凭证,企业要规范地进行账务处理。 首先,企业根据需要对现有的财务人员进行培训,提高财务人员专业素质,并提高账务处理的准确性,对于内容不明确或者不经常发生、异常的现场经费项目,财务人员要积极与经办人员进行沟通, 加强对经济事项的理解,准确进行账务处理;其次,可要求财务负责人定期或者不定期对现场经费的处理进行抽查,尤其关注一些性质特殊和金额较大的项目,如安全生产费用的处理,检查其账务处理是否准确,金额是否与原始凭证一致,原始凭证是否符合规定等;最后,企业可以考虑利用现场经费的会计数据, 建立分析机制,定期对现场经费波动进行分析,包括费用总体波动幅度、每月费用增长比、每一类别的费用波动情况等,分析造成费用变动的原因是由于物价上涨、人员增加、管理不善还是其他因素,关注异常现象,思考这些因素属于人为可控( 如管理不善) 还是由于大体环境所致( 如总体人工成本上涨、物价上涨) ,进而得以明确经费管理的缺点所在,有利于企业对症下药。

4、完善预算管理体系,加强执行力度

首先,在预算的编制上,企业可以要求相关责任人根据对历史数据的分析制定预算表, 注重编制的科学性,避免一味根据直觉和经验进行预算的编制;其次,在预算的执行方面,加强执行力度,尽量做到大额的费用报销要有预算可依,对于偏离预算较大的情况要追究相关人员的责任,要求其做出解释,同时,施工企业也要考虑现场经费支出的偶然性,制定预算调整机制,对于确需调整的预算,由相关人员提出,在经上级领导审批,为了提高预算的弹性, 企业也可以考虑授予现场管理人员一定的职权,使其在可以决定某一额度范围内的预算调整,避免层层审批造成的延误;最后,为了进一步提高预算管理效果,施工企业可以针对预算执行建立考核体系,将现场经费的预算与实际支出进行比对,反思预算的编制、执行以及完成情况,以提高下一次的预算管理效果。

5、健全费用相关的绩效考核机制

为了进一步激发员工对现场经费管理的积极性,企业可以将现场经费的总体控制效果与员工的绩效挂钩,如果现场经费管理有所提高, 便相应地提高员工的绩效工资, 让员工分享管理成果,以示鼓励,但是现场经费管理是一个长期过程, 因而企业需要综合考虑现场经费管理的现状,不能一味追求费用的降低,如果员工牺牲必要的费用开支而对项目进行造成不利影响就得不偿失了, 所以,对现场经费管理的考核要包含预算控制水平、凭证填制规范程度、是否遵循报销流程、总体成本控制水平等诸多因素, 全面地对现场经费的管理进行评估,以协助企业提高费用管理水平,降低成本。

四、结语

在建筑施工企业的各项成本中,现场经费并不是最重要的,但是就耗资巨大的工程项目来说,加强对现场经费的管理可以为建筑施工企业带来不小的利益,虽然对现场经费的管控需要企业从多方面努力,管理难度大,但是为了获得新的利益增长点、更好的应对未来的竞争,建筑施工企业必须要重视现场经费的管理。

摘要：成本管理与控制对建筑施工企业来说十分重要,尤其是在当前我国经济处于下行,建筑、房地产业走低,市场竞争激烈的当下,为了更好地生存和发展,施工企业更需要积极寻求降低成本的途径。从宏观成本的角度来讲,经费属于利润的减少因素,现场经费虽说在总成本中占比不重且包含内容广泛、管理繁杂,但就耗资巨大的工程来说也不是一个小数目,文章对施工企业现场经费管理进行探讨,旨在帮助施工企业进一步完善成本管理,提高企业经济效益。

建筑施工企业现场管理 篇5

一、总则

为加强公司施工现场管理，贯彻落实公司管理体系文件，全面提升公司建筑施工现场安全生产文明施工管理水平，保障施工人员的安全与健康，面向社会树立公司安全文明的良好形象，根据《建筑工程施工现场安全检查标准》等有关、法规规定，参考常德地区安全文明工地先进经验，结合本公司实际情况，制定本标准。

凡在本公司从事建筑、安装等施工活动的项目部，均应执行本标准。不适用抢险救灾工程。

本标准是规范建筑施工现场主体行为应建立、完善组织机构，明确职责要求。各项目部应指定专人负责本项目的施工现场标准化管理工作。公司工程部具体监督检查施工安全质量标准化工作。

二、指导思想

坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，不断加强文明施工、安全生产、工程质量等各类要素的管理，将本标准贯彻落实于施工现场管理的始终，促进公司建筑施工现场管理的科学化、规范化和标准化，进一步提高企业管理水平，弘扬建发品牌。在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

三、实施要求

1、各项目经理部严格按照上级管理体制的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布臵、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的 知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

8、各工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

9、实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

四、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

五、创建文明工地的标准管理规定

（一）、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

3、基坑施工应有得力的处理措施

（1）在基坑项缘四周适当距离处设备截水沟，并防止水沟渗水，以避免地表水冲刷坑壁，影响坑壁稳定性。

（2）坑壁边缘应有护道，静荷载距坑边缘不小于0.5m，动荷载距坑边缘不小于1.0m，垂直坑壁边缘的护道还应适当增宽，水文地质条件欠佳时应有加固措施。

（3）应经常注意观察坑边缘顶面土有无裂缝，坑壁有无松散塌落现象发生。

（4）如用机械开挖基坑，挖至坑底时，应保留不小于30cm厚度的底层，在基础浇筑圬工前用人工挖至基底标高。

（5）基坑应尽量在少雨季施工。

（6）基坑在开挖前，应根据当地水文情况确定是否需对基坑进行支撑，如需要，则应选择恰当的支撑类型。

4、支模拆模工作要符合安全操作规定 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直。低端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。

禁止利用拉杆、支撑攀登上下。

支设4m以上的立柱模板，四周必须有支撑。不足4m的，可使用马登操作。

拆除模板应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

拆除薄梁、吊车梁、桁架预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。

5、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

所有脚手架临边都必须带扶手，扶手应高于平台1.2m，扶手两道，第一道0.6M，防止操作人员蹲下作业时从扶手空隙中坠落。脚手架铺板必须稳，板端至少伸出执掌15公分，但不得超出30公分；脚手板伸出15～30公分能够保证脚手板有足够锚固长度，又防止脚手板探头过多而翘头坠落。脚手架用作安装和拆除施工时，平台应满铺板。脚手架与建筑或构筑物之间应设横向竖向不超过4米绑扎固定点，无法固定的应设臵抛撑；防止脚手架水平倾斜。

脚手架铺板必须采用5厘米厚20-40厘米宽的木板，宜采用30cm；脚手板不得用损坏、开裂，保证脚手板有足够的强度，防止脚手板在活动荷栽作用下断裂破坏。

脚手架基础设臵在砼面、沥青路面上；脚手架要求配臵15×15厘米钢基础板或用宽大于25厘米厚5厘米长大于二根立杆距离的木板，防止基础变形。

脚手架上不得堆放任何杂物，减轻脚手架的荷载，并防止杂物、材料坠落。

搭拆脚手架所有材料不得抛物，防止抛物伤人、机械设备，并使原材料损坏。

高度大于30米脚手架，除去上部30米的部分，对以下至地面部分立杆要加通长邦杆，邦杆要紧靠立杆并用每米不少于一只回转扣件连接，加强脚手架的强度。

脚手架要在两端、转角处、中间每隔12~15M设臵剪刀撑，剪刀撑应连接3根立杆以上并和地面成45°—60°；所有剪刀撑要沿高连续设臵，沿竖向每隔10—15M高加设一道长剪刀撑将各个剪刀撑连成整体。

悬挑脚手架和平台应配臵独立竖向安全锚杆；所有作业人员安全带应于该锚杆固定；这样是在平台上作业人员有双保险。20米以上的大型脚手架，在易燃易爆精密装臵工作环境搭设时需专人监护。

6、大型施工机械达标和安全使用

塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。

(1)塔吊的轨道基础或混凝土基础必须经过设计验算，验收合格后方可使用，基础周围应修筑边坡和排水设施，并与基坑保持一定安全距离。

(2)塔吊基础土壤承载能力必须严格按原厂使用规定或符合：中型塔为8～12t/㎡、重型塔为12～16t/㎡。

(3)塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，拆装时应有技术和安全人员在场监护。

(4)拆装人员应穿戴安全保护用品，高处作业时应系好安全带，熟悉并认真执行拆装工艺和操作规程。

(5)风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。顶升前必须检查液压顶升系统各部件连接情况。顶升时严禁回转臂杆和其他作业。

(6)塔吊安装后，应进行整机技术检验和调整，经分阶 段及整机检验合格后，方可交付使用。在无载荷情况下，塔身与地面的垂直度偏差不得超过4/1000。塔吊的电动机和液压装臵部分，应按关于电动机和液压装臵的有关规定执行。

(7)塔吊的金属结构、轨道及所有电气设备的金属外壳应有可靠的接地装臵，接地电阻不应大于4Ω，并应设立避雷装臵。

(8)每道附着装臵的撑杆布臵方式、相互间隔和附墙距离应按原厂规定，自制撑杆应有设计计算书。

(9)塔吊不得靠近架空输电线路作业，如限于现场条件，必须在线路旁作业时，必须采取安全保护措施。塔吊与架空输电导线的安全距离应符合规定。

(10)塔吊作业时，应有足够的工作场地，塔吊起重臂杆起落及回转半径内无障碍物。

(11)作业前，必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面了解。

(12)在进行塔吊回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，操作人员应鸣声示意。检查电源电压应达到380V，其变动范围不得超过+20V、-10V，送电前启动控制开关应在零位，接通电源，检查金属结构部分无漏电方可上机。

(13)塔吊的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合。操作人员也必须持证上岗，作业时应严格执 行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员应拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。

(14)操纵室远离地面的塔吊在正常指挥发生困难时，可设高空、地面两个指挥人员，或采用对讲机等有效联系办法进行指挥。

(15)塔吊的小车变幅和动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器以及各种行程限位开关等安全保护装臵，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装臵代替操纵机构。

(16)塔吊作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用塔吊载运人员。

(17)塔吊机械必须按规定的塔吊起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须经过验算，有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护，方可起吊，但不得超过限载的10%。

(18)严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭电机或切断电源后进行检修。在突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施将重物安全降到地面。

(19)严禁使用塔吊进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或 凝结在地面上的重物。现场浇筑的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。

(20)起吊重物时应绑扎平稳、牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后，方可起吊。标有绑扎位臵或记号的物件，应按标明位臵绑扎。绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于300°。

(21)遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止塔吊露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

(22)在起吊载荷达到塔吊额定起重量的90％及以上时，应先将重物吊起离地面20～50cm停止提升进行下列检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。确认无误后方可继续起吊。对于有可能晃动的重物，必须拴拉绳。

(23)重物提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。非重力下降式塔吊，严禁带载自由下降。

(24)作业中，操作人员临时离开操制室时，必须切断电源，锁紧夹轨器。作业完毕后，塔吊应停放在轨道中间位臵，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡重应臵于非工作状态，吊钩宜升到离起重臂顶端2～3m处。

7、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装臵、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

（1）临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。施工现场临时用电专项方案应有施工单位技术负责人签字审核并报监理审批。

（2）施工临时用电必须采用TN—S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设臵，线路敷设、接零保护、接地装臵、电器连接、漏电保护等各种配电装臵应符合规范要求。现场用闸刀开关，防护盖应齐全，不得以金属丝代替保险丝。不得带负荷开合闸。

（3）电箱、电缆、漏电保护器等电器产品必须使用登记备案产品。配电系统必须实行分级配电，种类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

（4）外电线路必须按规范要求进行防护，防护措施应同时满足供电部门要求。（5）独立的配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装臵，实行分级保护，形成完整的保护系统。

（6）漏电保护装臵按规定选择。各种高大设施按规定装设避雷装臵。手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。电源线不可任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。防爆场所，严禁用非防爆设备及非防爆电源接插头(座)。

（7）凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。现场用照明电路必须绝缘良好，布臵整齐。照明灯具的高度，室内不低于2。5m，室外不低于3m。

（8）电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度小于30 m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设臵地点防漏、防雨、防砸。

（9）施工现场应配备必要的电器测试仪器，电工必须每天循环检查。漏电保护器测试必须每周不少于一次，各类电器的绝缘、接地电阻测试每季度不少于一次，雨雪天气后 必须进行测试，并做好检查维修记录。电器设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌。

（10）现场用照明电路必须绝缘良好，布臵整齐。照明灯具的高度，室内不低于2。5m，室外不低于3m。有限空间作业，必须使用符合安全电压的行灯。

8、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用

验收要求安全装臵灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

（1）升降机应有专职机构和专职人员管理。拆装人员应穿戴安全保护用品，高处作业时应系好安全带，熟悉并认真执行拆装工艺和操作规程。

（2）装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验。（3）专职司机操作。升降机司机应经专门培训、人员要相对稳定，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳、地锚、缆风绳进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。

（4）严禁载人。升降机主要是运送物料的，在安全装臵可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人员乘吊篮升降。

（5）禁止攀登架体和从架体下面穿越。

（6）要设臵灵敏可靠的联系信号装臵。做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。

（7）缆风绳不得随意拆除。（8）保养设备必须在停机后进行。（9）架体及轨道发生变形必须及时纠正。（10）严禁超载运行。

（11）司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

9、中小型机械完好和安全使用

保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

10、实施有力的安全监控

有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

（二）、“场容场貌”的规定

1、工地实行围挡封闭施工

围栏设臵按工程所处位臵分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。

2、工地建立企业特色标志

工地的门头、大门、旗杆设臵实行各企业有各自特色的统一标准，标明企业的规范简称。

3、工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

4、设臵醒目安全标志

施工区域和危险区域设臵醒目的安全警示标志。

5、设臵“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设臵“七牌一图”：

（1）工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；

（2）工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；

（3）安全六大纪律牌；（4）安全生产记数牌（天）；（5）十项安全技术措施牌；（6）防火须知牌；（7）卫生须知牌（图）；（8）工地施工总平面布臵图

6、工地必须作到三通一平、排水畅通,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地卫生”的规定

1、生活“五有”设施齐全、现场“五有”设施齐全、设臵合理。生活区应设臵醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

2、除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布臵。

3、宿舍等整齐清洁

宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放臵整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

4、食堂达到卫生要求

（1）食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；（2）食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；

（3）盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；

（4）每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；

（5）餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供应应符合卫生要求；

（6）炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

5、生活垃圾管理

装于容器、放臵定点，有专人管理，定时清理。

6、保健卫生要求

（1）设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；（2）作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；

（3）医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

（四）、“文明建设”的规定

1、工地宣传要求

在工地四周设臵反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设臵宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。

2、班组建设要求

加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质

3、治安综合治理要求

加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。

4、社区服务要求

施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。

5、防火安全

（1）建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

（2）按规定配臵消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

（3）按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

（4）严格管理易燃、易爆物品，设臵专门仓库存放。

（五）、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

1、创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

2、安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

3、施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

4、安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。

5、安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

（六）、创建安全文明施工场所的基本要求

1、施工场所的分类

施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别（1）工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业 生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。

（2）施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

（3）施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型：

1）单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行路基、路面施工的作业区，以路基和路基为主，其它警示标牌、求警桩作业配合进行的区域。

2）交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位（其它作业都要服从和配合其施工要求）的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

3）特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

对于不同类型的施工场所，除遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。

2、创建安全文明施工场所的基本要求（1）施工总平面布臵的基本要求

1）区域划分 按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆臵区、施工管理生活设施区等

2）区域交叉保护 对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施

3）装载机、挖掘机施工设臵 满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求

4）外域围护 ①工地周边设臵与外界隔离的围挡；②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护

5）三通一平和排水 6）工地临时用电设施

7）标牌、标志设施 企业标志、工程标牌、安全标志齐全

8）消防设施

（2）三通一平和排水控尘、控废的基本要求 1）场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。2）道路通 车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；与车行、人行道交叉处采用平接措施。

3）电通、水通 工地供电和供水线路架设要通。4）排水、排污 具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

5）控尘、控废

控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

（3）作业区域的条理化和防（围）护的基本要求 1）作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处臵有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。

2）拆除物品的清理 拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去。

3）有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设臵安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

（4）材料、设备工具存放保管的基本要求 1）材料、物品 的码垛堆放

按规定平整场地、设臵支垫物；按平面布臵图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2）材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的 材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设臵。

3）易燃和有毒物品的存放

油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放臵在干燥通风、不受阳光直射的场所。

（5）工地消防的基本要求和规定 1）一般规定

①重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；②按规定配臵消防器材、设施和用品，并建立消防组织；③明确划定用火和禁火区域；④动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；⑤定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2）消防器材的日常管理

①消防梯保持完整完好；②水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；③水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；④各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；⑤消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。

3）24m以上建筑施工防火

①设臵具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施；②视 需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；③设专职消防监护员巡回检查；④现场配报警装臵，及时报告火险。

4）地下室施工防火

①保持出入口通畅；②在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶；③不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品；④应有火险报警装臵。

5）锅炉房防火

建筑施工企业现场管理 篇6

关键词：施工企业 施工现场 基本原则 优化措施

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0184-01

施工现场是将设计图纸转换为实际工程的主战场，在现场施工中任何一个环节出现失误都会影响下一工序的施工甚至影响整个工程的质量。施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，也是项目管理工作的基础，施工现场管理直接影响企业的经济效益和未来发展，所以，不断加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，逐渐成为施工企业关注的重点。

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

1.2 群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。

1.3 动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。

1.4 经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

1.5 规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

2 施工现场管理优化措施

2.1 健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。

2.2 健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

2.3 积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。

2.4 施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。

2.5 加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

3 结语

综上所述，施工现场管理是一项比较复杂的系统工程，施工企业要在遵循施工现场管理基本原则的基础上，不断采取措施加强施工现场管理，对项目施工的质量、进度、安全等进行科学、规范化管理，这样才能不断创造精品工程，提高施工企业的经济效益和综合竞争力，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（2）：1-8.

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009（3）：12-15.

[3]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化，2005（2）：66-68.

加强建筑企业施工现场管理的措施 篇7

1 建筑企业施工现场管理的重要性

在一定程度上建筑企业的发展和建筑现场的施工管理水平有很大的关系。近几年, 随着社会经济的迅速发展, 社会各界对建筑工程提出了更多的要求, 这方面的要求包括对施工技术的、施工材料的以及现场施工安全方面的等等, 为确保工程项目的顺利开展, 还要求施工企业提供完善的技术管理方案以及工程施工材料等基础保障。建筑工程项目是一项复杂的项目, 施工过程有着多样性以及独特性等特点, 为促进工程项目各阶段施工工序的顺利开展, 要求建筑企业在实施中要提高对施工现场管理重要性的认识, 进而保证工程进度、工程成本及工程质量等都能和工程施工规划整体要求相吻合。具体来讲, 近几年, 一些新的施工设备和施工材料以及施工技术和施工工艺的创新都被广泛的应用在建筑工程领域, 这些技术、工艺、材料以及设备在给施工带来便利条件的同时也加大了现场施工管理难度, 因此, 建筑企业要在这样的社会环境中实现稳定高效发展, 就必须强化对现场施工管理重要性的认识, 以此确保企业能与现代社会发展同步进行。

2 建筑企业施工现场管理中存在问题

2.1 现场施工材料管理混乱

建筑工程项目的复杂性决定了施工材料的多样性和难管理性。现阶段, 在我国建筑工程项目现场的施工材料管理中, 材料混乱是最突出的问题, 各种施工材料没有固定的存放位置, 施工人员在用完材料后都是随意放置, 这样就会给后续施工带来很大的麻烦。除此之外, 还有一个比较严重的材料问题就是材料的质量管理不规范, 在现场经常会发现一些不合格的建筑材料被投入使用, 这种问题对工程项目整体的影响性是非常大的。

2.2 施工现场的技术问题

施工现场的技术问题主要表现在以下几个方面:第一, 对施工图纸的技术检验不规范不严格, 技术人员未对图纸进行全面仔细的审查, 以致技术环节缺乏合理性, 进而导致出现技术失误, 最终影响施工质量。第二, 对施工材料和施工机械设备的技术准备不到位, 未对施工材料进行有效的检验, 也未对施工机械设备进行相应的维护管理, 导致施工材料和机械设备的整体技术性和实际工程项目需要不符, 比如说, 如果机械设备出现故障频, 而没有进行相应的技术维修, 会进一步影响工程进度和质量。

2.3 现场安全管理不到位

现阶段我国很多建筑企业为节省工程开支, 在安全方面的投入少之又少, 导致施工现场的安全事故频频发生。这方面的问题主要体现在施工企业对施工人员的安全防护和教育管理工作不重视, 一些基础的防火用具、防电设备以及防坠物等设施的配备存在很大的缺失, 分析现场的安全事故多数是因为这些原因造成的。这主要是因为在招标阶段, 建设单位在标价时将预算压的很低, 施工单位为了中标只能降低安全管理费用。

3 建筑企业施工现场管理问题解决措施

3.1 完善施工材料的管理

施工材料是建筑施工的基础, 在现场材料的管理上最重要的有以下两点:第一, 就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购, 在采购前, 先要对采购人员进行筛选和培训, 要确保采购人员的道德素养, 与此同时最重要的是其还必须具备很好的材料鉴别能。这样就能有效避免劣质材料的出现, 在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测, 在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行, 选择合理的检测方式, 严格进行分析鉴别, 一旦出现不合格材料, 坚决不能引入施工现场。第二, 完善现场材料的放置管理, 条件允许的情况下, 针对不同的施工材料进行区域划分放置, 避免材料之间的相互影响, 同时这样也能有效提高工程进度, 在一定程度上也能减少安全隐患, 必要时还可以做材料使用登记记录。

3.2 完善现场施工技术管理工作

技术管理是施工现场管理工作中的另一个关键影响因素。完善这方面的管理需要把握住以下几个关键点;第一, 做好技术管理工作的基础就是全面分析和掌握施工图纸, 施工图纸就相当于建筑项目的主线, 所以的工作都是按照施工图纸进行的, 因此技术人员一定要不断优化现场图纸管理技术, 以此确保施工项目能按照图纸得到具体的落实。第二, 就是要加强施工中的细节处理工作, 比如说对一些新技术和新材料的投入使用, 可能某些技术人员对这些还不是很熟练, 因此就要加强这方面的技术培训, 提升技术人员的综合能力, 这样不仅能提高工程效率, 更能减少因操作失误引起的安全事故。

3.3 健全现场安全管理制度

现场安全管理制度的健全, 能对工程项目的顺利进行起到一定的约束。在具体的现场安全管理上, 要把握以下要点:首先, 在保证工程整体秩序的基础上要对现场进出人员进行控制, 可以给工作人员佩戴一些标识, 并设立专业的施工通道。其次, 要采取一定的防护措施, 比如发放安全帽、佩戴安全带, 与此同时加大安全宣传, 同时加强安全教育培训, 使施工人员不但具有安全意识, 还能拥有基础的安全施工防护能力。

4 结束语

总之, 在建筑工程项目整体的管理汇总, 施工现场的管理是最为核心和关键的组成部分, 因此针对施工现场存在的问题, 一定要采取相应的处理措施, 并且要加强落实, 这样才能在保证工程项目质量安全的基础上, 进一步提高建筑施工企业的社会经济效益, 进而促进建筑行业的高效持久发展。

参考文献

[1]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].法制与经济, 2011, (08) :111-112.

[2]高波.建筑工程施工现场管理探析[J].2015, (04) :196-197.

施工企业如何做好施工现场管理 篇8

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性管理原则

对于管理工作来说, 其实在施工中也是最基础的一项工作, 要想将这项基础工作做好, 就要事先将各项基础工作都做好, 其中包括计量、定额、标准化、核算等等方面的工作都要进行合理的安排。

1.2 综合性管理原则

现场的管理工作其实是一项综合性较强的工作, 在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理, 包括对施工质量的监督, 对施工程序的掌握, 对工期的控制, 对施工现场人员的安全操作等等都是管理工作的范畴。管理工作是对整个工程进行的统筹安排, 不是单一的针对某一个环节进行的, 所以应该将管理工作放到大局上来考虑, 使其在施工中发挥资源优化作用, 合理配置项目要素, 使施工顺利进行。

1.3 群众性管理原则

因为管理工作的复杂性, 在施工现场, 管理工作的覆盖面较大, 事情比较零碎, 有很多的管理工作都要在施工的现场来进行, 那么这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制, 那么就要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养, 并且可以发挥超强的管理意识和组织意识, 充分的调动工程中的每个人员都积极的参与到管理工作中来, 在自己的岗位上尽职尽责, 发挥个人主观能动性, 形成自觉地, 积极性的管理氛围。

1.4 动态性管理原则

虽然说管理工作在施工之前就对施工中的各项要素进行了事先的安排和部署, 但是这是一个动静结合的工作, 在静态的工作划定的基础上, 要形成动态的管理模式, 因为工程是在不断的发展的, 各种突发状况随时都有可能出现, 所以在管理上就要随机应变, 不能够用静止的眼光看待发展中的问题, 要灵活的掌握管理方法。

2 做好施工现场管理措施

2.1 健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长, 副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理, 接受总包单位的监督检查, 负责本单位的施工工作。

2.2 健全管理制度

2.2.1 将工程中的工作内容进行细分, 按照岗位性质的不同和

专业的不同进行划片分区, 将具体的责任落实到每个人的头上, 建立相关的制度措施。

2.2.2 将现场的施工管理与个人利益相连, 在工程项目的管理中, 每个项目都有人承包负责。

2.2.3 对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的, 按照制

定好的项目进行逐一的检查, 岗位负责人需要填写相关的表格, 然后根据这些表格内的数据进行统计, 然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握, 采取不同的模式相结合的方法, 有效的将检查工作圆满的完成。

2.2.4 在工作中, 要进行合理的奖惩制度, 促进管理工作更加的合理化。

2.2.5 为了便于管理并且保证工程的质量, 对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。

2.2.6 由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作, 所以不

仅要保证对现场的文明检查, 对于在施工过程中的安全检查更加的重要, 一项工程的质量固然重要, 但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作, 轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵, 重的话将会对工程质量留下隐患, 甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要, 要在现场的管理工作中充分的体现出来。

2.3 健全管理资料

2.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

2.3.2 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技

术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求, 并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。

2.3.3 施工现场应有施工日志, 而且日志中还应包括文明施工的内容。

2.3.4 施工自检资料应完整, 填写内容符合要求, 签字手续齐全。

2.3.5 现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。

2.3.6 做好施工活动记录, 如会议记录、检查记录等。

2.3.7 施工管理各方面专业资料齐全。

2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件, 打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺, 减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化, 使文明施工达到新的更高水乎。

2.5 开展5S活动。5S活动是指对施工现场各生产要素所处的

状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养, 是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法, 是提高职工素质, 实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场, 由职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视, 加强组织, 严格管理, 将5S活动纳入岗位责任制, 并按时进行文明施工标准检查、评比与考核, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的5S水平。

2.6 目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式, 是现场管理的一项内容, 是搞好现场施工, 安全生产的重要措施。 (1) 目视管理就是用眼睛看的管理, 亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观, 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动, 达到提高劳动生产率, 保证工程质量和降低丁程成本的目的。 (2) 目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域, 具有其他方式不可替代的作用。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程, 必须组织合理。制度规范。措施得当才能按时保质地完成施工任务, 不断创造精品工程, 提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。

摘要：在建设行业日益发展的今天, 施工质量将是非常重要的项目管理之一, 施工现场的管理工作贯穿于工程始末的, 对整个工程的各个环节都有所参与, 统筹整个工程, 对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代, 对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好, 本文将会对其进行论述。

浅谈建筑施工企业的现场管理 篇9

就某种程度上来说, 对施工现场的管理进行不断的升级和优化, 可以很好的提高企业的核心竞争力, 同时也是企业良好经营的基础。施工现场管理需要紧抓市场变化, 在不断促进市场的占有率提高的基础上, 更好的实现现场的管理。

1 施工现场管理主要存在的问题

(1) 不重视《施工组织设计》的编制。有很多的施工单位都不注意对《施工组织设计》的编制, 在编制的过程当中没有很好的结合现场的实际情况, 对现场的实际布置等情况了解不够全面, 因此施工人员在进行具体的操作时就会出现很大的误差。主要表现就是现场的管理比较混乱, 没有对现场进行统一有效的布置。同时在进行编制的过程当中也是片面的强调程序上的需求, 没有认真的考虑其可操作性。 (2) 各方面施工的准备不充足。对于施工现场的管理来说, 其操作是包括在整个的施工过程当中的, 因此在施工前期做好充足的准备是进行好施工现场管理的关键。对于施工单位来说, 只有通过精心的准备, 才能更好的保证施工的经济性、可持续性以及协调性。 (3) 资料管理不够严格。对施工的资料进行管理是整个施工现场的管理当中非常重要的组成部分, 资料的良好管理对整个施工具有很好的指导作用, 在很好的保证施工的有效进行的同时, 还可以很好的实现对施工过程的真实记录。这都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。 (4) 施工资源配置不合理。 (5) 施工质量控制意识淡薄。 (6) 施工过程缺乏监控力度。 (7) 对文明施工缺乏应有的重视。在施工现场的管理当中还存在很多的不规范现象, 很多不好的习惯没有及时的进行克服, 产生了非常严重的后果, 直接导致整个建筑工程的施工质量下降, 同时还使得企业的生产效率以及效益没有得到保证。

2 优化现场管理的原则

(1) 经济效益原则。成本管理要与风险管理挂钩, 对于项目的管理来说, 主要就是需要根据工程的统一方法进行。在保证整个项目的成本不升高的前提下, 将项目的承包风险进行扩散, 有整个项目的全体成员来负责成本指标的完成。如果在整个项目的运行过程中, 由于某种原因导致项目亏本应该由项目风险承担金来进行支付。对于项目在完成之后完成了成本降低的目标的, 应该及时的进行兑现。建立良好的责任追究制度, 主要就是以项目经理为主要的成本管理责任人进行管理, 对项目的预期成本等相关情况进行管理上的优化;这样就促使项目经理对整个项目在开工之前就有一个非常良好的了解, 包括施工多少的材料、多少的工数等。施工企业在对项目经理进行管理时可以采用绩效的方式, 如果项目亏损, 那么项目经理在三年之后不被允许承担对应的项目管理工作。同时对于其中的出现的问题还应该进行调查。在施工现场的管理当中一定需要克服不计较成本而进行的进度以及质量的管理, 这样对整个施工企业的效益是没有好处的。

对于企业的内部, 需要不断的加强审计工作, 进行评价的时候需要做到公平、公正, 在每一个季度都需要对在建的工程进行成本以及费用的审核, 对于支出的内容进行调查, 评价其是否合理, 避免出现不必要的问题。

(2) 是科学合理原则。在施工现场的管理当中, 所有的工作必须按照科学的原则来进行, 现场管理的科学化是在现代化的大生产当中必须做到的。同时在施工技术以及操作的方法等方面需要对资源进行及时的优化配置, 充分的调动生产的积极性。

(3) 是标准化规范化原则。在施工现场进行标准化以及规范化的管理时非常重要的。施工现场由于涉及到的人员较多, 而且比较的负责, 进行统一有效的管理是对整个建筑生产活动效率提高的有效方式, 在这种统一的志愿下面可以更好的实现整个施工现场工作效率以及管理效率的提高, 有效的建立完善的施工秩序。

3 优化施工现场管理的主要内容及优化目标

对施工的现场进行优化主要依靠的是施工的作业管理优化以及物流管理的优化, 在不断的提高施工质量的同时, 还需要对整个施工现场的额整体情况具有很好的把握。经过上述的优化之后的施工现场管理工作会更加的具有效率。

(1) 将市场作为主要的导向, 以客户为中心进行产品的建设, 更好的完成各项工作; (2) 在现场的管理当中出现的浪费的情况需要彻底的杜绝, 实现科学良好的管理, 实现企业的效益和效率; (3) 对人力资源进行优化配置, 对施工人员的思想以及技术进行不断的提高; (4) 是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本; (5) 是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; (6) 是均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理; (7) 是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态; (8) 是文明施工, 确保安全生产和文明作业。

4 现场管理的主要途径

(1) 是以人为中心, 关键是用好人做好用人这篇大文章, 用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。宠杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督, 处处检查。因此, 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 是以班组为重点, 优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 所以, 我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3) 是以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。

抓好质量工作, 工程质量是占领市场的本钱, 是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优, 及时给予奖励, 并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实, 抓住不放, 不达目标不放过。

5 结语

论建筑施工企业的现场施工管理 篇10

1 施工管理的任务和主要内容

施工管理是对建筑工程对象或建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。一个建筑安装企业在同一时期内，往往承包有若干个工程对象，这些工程对象的施工，就是建筑安装企业的基本生产。施工管理是企业生产管理中重要的内容和企业经营管理的核心关键。

1.1 施工管理的基本任务

建筑工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

为了实现上述基本任务，必须坚持基本建设程序和施工程序，即先签订合同，后做准备工作;先准备，后施工;先施工，后验收的顺序进行。认真贯彻国家各项技术经济政策和法令，掌握运用科学技术规律，按照建筑产品的特点组织施工，讲究经济效益，不断提高组织和管理水平，增强竞争能力，树立社会信誉，促进建筑业的发展。

1.2 施工管理的主要内容

施工管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容不尽相同。在施工中，人力是否组织的合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和劳动力搭配的是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响建设项目的成效。这就需要在施工过程中科学地安排，缜密地计算和组织管理。

1)编制施工组织设计(单位工程);编制施工预算;建立施工条件;全现场或单位工程施工准备。

2)编制计划，拟定措施，保证供应，检查监督，平衡调度。

2 做好施工准备工作

施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。

施工准备工作不仅在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程，随着工程的进展，在分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，要贯穿于整个工程项目建设的始终。实践证明，凡是重视施工准备阶段工作的工程就能够顺利地完成;反之，忽视准备工作，仓促上马，虽然有着加快工程进度的良好愿望，但是往往事与愿违。工程进行中缺少东西，延误时间，浪费力量，工程进度的反复，这样必然推迟建设速度，造成不应有的损失。

按照准备工作的性质，施工准备工作可归纳以下几个方面。

1)技术准备。技术准备的工作包括审查图纸及有关资料，调查研究收集必要的资料，编制施工组织设计，施工图预算及施工预算。2)施工现场准备。施工现场准备工作包括场地控制网的测量，平整场地，修通道路，水通和电通，临时设施。3)物资准备。物资准备工作包括根据物资需用量计划安排货源，工业生产设备的订货与加工，预制构件的制作加工准备，施工机械和机具的准备。4)施工队伍的集结和后勤准备。

3 现场施工管理

组织施工在整个建筑生产过程中，占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织施工，才能最后形成最终建筑产品。要把一个施工现场安排的井井有条，使其达到工期短、质量好、成本低和安全的目标，这是一个很复杂的问题。概括地说，组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题：一是如何按计划组织综合施工;二是如何对施工过程进行全面控制。

3.1 按计划组织综合施工

根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是不同工种、不同机械设备、以及使用不同材料的工人对组，在不同的地点和工作部位，按既定的预案协调地从事施工作业。

施工的综合性要求施工组织具有严密性。施工组织的严密性，要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：

1)提高计划的可靠性。施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，不断提高计划的准确性和严密性。要求计划顺序要合理，符合施工工艺程序和技术规律;采用的定额水平要合理;要进行综合平衡等。2)合理地组织指挥。施工中组织指挥工作是十分重要的。单位工程负责人、工长或栋号负责人是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，进行综合施工。他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。3)建立健全岗位责任制和承包制。建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补并计划和指挥上的不足。4)做好技术物资保障。施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了一纸空文。要组织好综合施工，技术物资保障就是基础。

所谓技术保证，就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等，这些技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障，就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等等，这些物资要按计划规定的时间、数量供应，以满足施工的需要。

3.2 施工过程的全面控制

控制包括检查和调节两个职能。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要有以下内容：

1)施工过程中的检查;2)施工调度工作;3)专业业务分析;4)施工总平面图管理(场容管理)。

4 工程的交工验收

工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展，是确保工程质量，安全和投资效益的关键。建设管理部门和施工单位各级管理人员应从思想上统一认识，结合工程特点，制定有针对性的管理办法和有效措施并做好施工准备工作，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有按照上述所论述的那样做好施工准备工作及现场施工管理，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。

摘要：现场施工管理成为建筑安装企业管理的重中之重。下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理。

建筑施工企业现场管理 篇11

关键词：施工企业 建筑工程 现场施工 管理 措施

进入21世纪以来，生活水平得到了较大程度提升，人们对建筑行业提出了更高的要求。众所周知，建筑行业与日常生活息息相关，建筑物质量是提高人们生活水平的重要保障。

为了满足现代社会对建筑施工的要求，建筑企业必须综合多方面发展要求，增强各环节施工管理工作。建筑企业必须针对我国建筑工程现场施工管理存在的问题，采取有效措施，促进企业现场施工管理的发展，为我国建筑行业的发展做出应有的贡献。

1 建筑工程业现场管理基本原则

1.1 坚持“质量第一”的原则

质量控制的主要目的是降低投入成本，从而扩大企业的经营效益。建筑工程现场施工管理必须坚持“质量第一”的原则，为建筑物未来用户提供安全生活环境的同时，减少成本支出，促进建筑企业的发展。

1.2 坚持“科学管理”的原则

管理是建筑施工顺利进行的基本保障。建筑工程现场施工管理的内容非常多，包括施工材料、企业职工以及施工质量的管理。“科学管理”不仅可以提高职工工作积极性，还是建筑物施工质量的重要保障。

1.3 坚持“章程规范”的原则

建筑工程现场施工过程中，按照标准化的管理章程要求职工是确保施工质量的重要手段。现场施工不能凭借管理人员的主观意志要求职工，管理工作必须具有组织纪律，这样才能赢得全体职工的信服，否则，职工会产生不服心理，从而影响施工进度和质量。

1.4 坚持“与时俱进”的原则

伴随着经济的发展，企业为了发展，其管理理念必须及时更新。坚持“与时俱进”的原则要求建筑工程现场施工管理工作摒弃传统的管理理念、方法和手段，结合现代科技手段，采用全新的管理方法促进企业的发展建设。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 建筑工程施工人员和管理人员素质问题

建筑行业属于劳动密集型产业，企业职工大多属于进城务工的农民，导致建筑工程职工普遍存在着文化水平偏低、安全意识薄弱以及专业水平偏低等问题。绝大多数部门职工不具备相关专业证书，这种状况严重影响了建筑工程现场施工管理工作的开展。另外，建筑企业管理人员综合素质有待提高，对于专业的管理知识缺少认识，不能有效地处理现场施工管理中存在的问题，这无疑在很大程度上阻碍了建筑行业的发展建设。

2.2 施工管理问题

施工管理问题主要表现在管理方式缺乏创新上。绝大部分施工单位受传统管理理念的影响，不愿意接受新鲜事物，认为引进新技术、设备以及管理手段等是浪费资金，导致企业管理一直处于落后水平。

2.3 施工材料问题

建筑工程需要使用大量材料，材料的质量控制工作一直以来是建筑企业关注的重点，通常情况下，建筑企业会采用抽检的方式对材料质量进行控制。

在实际管理工作中，由于管理方式片面，材料质量仍存在很大问题，非正规厂商购进的材料质量问题尤为突出。

2.4 管理制度问题

很多施工单位针对现场施工管理缺乏健全的管理制度。健全完善的管理制度不仅是促进管理工作顺利开展的基础保障，还是保障企业顺利发展的重要手段。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。但是，在实际管理工作中，由于管理制度存在问题，实际管理工作也比较松散，从而阻碍企业的健康发展。

3 优化建筑工程现场施工管理的措施

3.1 健全现场管理机构

很多建筑单位凭借工程师的经验对建筑工程现场施工进行管理控制，受施工环境的影响，不同地区现场施工管理方式存在很大差异，因此，必须建立一套健全的现场管理机构，约束现场管理行为。

例如，企业可以将施工部门和管理部门融合，充分发挥二者在建筑工程施工中的作用，以管理促施工，通过施工保障高效的管理，从而实现现场施工管理的目标。最后，健全现场管理机构还需要设置相关组织机构，将管理机构的职能最大化。

3.2 优化施工控制方法

优化施工控制方法是施工企业优化建筑工程现场施工管理的重要手段。优化施工控制方法需要做到以下几点：

第一，提高职工准入门槛，全面提升职工的综合素质。在引进新职工后，建筑企业应该结合企业发展的实际状况，聘请专家对新职工进行培训，培训内容以与施工相关的安全知识和应急知识为主。

第二，建立健全的责任机制。责任机制的建立不仅可以约束职工的行为，还能引导职工明确自身的职责所在，减少越职行为的发生。企业还应该建立管理小组，深入施工现场，对各施工环节进行有效监控。

第三，结合企业发展状况，建立科学合理的奖惩机制。奖惩机制的建立可以提高职工的忧患意识，减少施工管理过程中违规作业等行为的发生。另外，奖惩机制还可以提高职工积极性，为现场施工管理工作的顺利开展提供动力保障。

3.3 健全材料管理流程

施工材料与施工质量有直接影响，还会促进建筑工程现场施工管理工作的发展。

首先，安排专业技术人员对购进材料的质量进行检测，杜绝质量不合格的材料投入施工使用。

其次，安排专业人员定期对现场材料质量进行检查，保证材料质量的同时，还应该重视材料的发放情况，任何部门在领取材料是必须有负责人签字，减少施工过程中材料浪费现象的产生。

再次，重视材料的存储工作。存储工作人员应该根据材料的型号、功能以及大小进行分类，做好防潮、防火工作，对库房内的材料进行定期盘点，保证材料数量。

最后，还应该重视材料进出场的时间，以场地实际情况为主，在保障工作进度的前提下，合理控制材料的进出场时间。

3.4 加强人员管理

伴随着经济的发展，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，加强人员管理，提高工作人员综合素质，是现代企业发展的必然选择。

首先，企业应该引导职工树立正确的工作态度，让职工积极参与企业的发展建设，现场管理工作奖罚分明，提高企业内部凝聚力。

其次，针对现场管理问题，确立严格的规章制度。各岗位必须明确自身职责，管理人员在实际工作中应该起到模范带头作用，引导职工顺利完成施工建设。

最后，企业还应该培养一批具有先进管理理念的管理者从事施工现场管理工作，促进企业的发展建设。

4 结束语

总之，建筑工程的现场施工管理在企业发展建设中发挥着重要作用，强化现场施工管理是行业发展建设的必然选择。

因此，建筑行业必须在了解建筑工程现场管理基本原则的前提下，明确建筑工程现场施工管理中存在的问题，针对问题，采取有效措施，如健全现场管理机构、优化施工控制方法以及健全材料管理流程等，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012.

[2]孙晓晖.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].华章，2013.

论建筑企业施工现场的安全管理 篇12

1 建筑工程施工现场引发安全事故的因素

1.1 人的因素

其包括了施工人员心理、生理等方面的因素。如心理上的不安全因素影响了工作中的性格、气质和情绪 (如急躁、懒散、粗心等) ;缺乏安全意识, 违反规程, 忽视安全, 忽视警告, 操作错误;使用不安全设备, 没正确使用个人防护用品、用具;物体存放不当, 对易燃易爆等危险物品处理错误等。

1.2 物的因素

安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;机械设备、设施、工具、附件等有缺陷;个人防护用品用具 (包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等) 缺乏或有缺陷。

1.3 环境的因素

施工现场照明光线不足, 视线不畅;通风不良、粉尘飞扬;作业场所狭窄、杂乱, 沟渠纵横;施工现场道路不通畅;材料工器具乱堆乱放, 杂乱无序;噪声刺耳。

1.4 管理上的因素

对职工没有进行三级安全教育就上岗作业;没有对各工种进行各项安全技术交底;没有落实各项安全生产责任制;安全技术措施经费投入少;安全生产检查流于形式, 对检查出的事故隐患没有“定人、定措施、定时间”进行整改, 对发生事故没有按“四不放过”原则进行处理等。

2 加强建筑企业施工现场安全管理的措施

2.1 加强建筑企业自身的安全文化建设

安全文化是企业文化建设的重要组成部分, 是企业安全管理的基础, 是安全生产管理向深层次发展的需要, 对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。 (1) 搞好企业安全理念的建设。安全文化理念是企业安全文化的核心内容, 是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南, 是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力, 是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。 (2) 建立安全教育培训体系。贯彻“以人为本”的安全思想, 把“人”作为培育安全文化的对象和立足点, 抓好安全教育培训, 提高员工安全文化素质, 引导职工养成良好的安全行为习惯, 增强执行安全规章制度的自觉性。 (3) 建立安全制度约束体系。安全文化建设是一项长期工作, 必须以制度来保障, 以机制来弓旧。因此, 要搞好安全文化建设工作, 必须加强制度建设, 建立安全文化建设的长效机制。

2.2 加强培训, 提高素质

(1) 加强对管理层人员培训, 提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员, 认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件, 提高管理安全生产的素质, 做到对安全生产能管、会管、管得好。 (2) 加强对施工人员岗前培训, 提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员, 必须进行安全技术教育, 使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程, 并定期进行安全技术考核, 合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员, 必须经专业培训, 获得合格证书后, 方准持证上岗。 (3) 切实抓好对农民工的安全生产教育培训。目前, 由于建筑施工企业在一线工作的人员, 大多数都是来自农村的农民工, 他们的安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。因此, 对农民工的安全生产教育培训, 对建筑施工企业而言尤其重要。

2.3 落实好安全生产责任制

管理人员要明确责任和分工, 制定出明确的安全目标, 一级管一级, 下级向上级负责, 把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节, 形成人人抓安全的局面。尤其是项目部的管理人员, 不要将安全工作推到安全员一个人身上, 要齐抓共管。建立项目部的安全轮流值班制度, 值班人员作为当日安全生产的具体负责人, 主要负责监督和督促班组做好班前的安全教育, 对现场的违章行为进行制止和纠正, 对现场的安全生产状态进行全面的检查, 做好值班和交接班记录等。

2.4 加强贯彻执行安全技术措施要求

(1) 要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前, 由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底;安全技术交底由施工员或安全员在安排施工任务的同时对该任务的全体施工作业人员进行;安全技术交底的双方必须在交底单上签字, 使每位作业人员都清楚明白。 (2) 经批准的安全技术措施具有技术法规的作用, 施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时, 应由原编制、审批人员办理变更手续。 (3) 实行不定期检查。如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突发情况下进行。 (4) 安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单, 责任落实到班组或个人, 并实行验收制度。 (5) 建立健全与经济挂钩的奖罚制度, 确保安全技术措施在施工生产中落实到位。

2.5 加强季节性施工要求

(1) 夏季施工应注意调整作业时间, 从事高温工作的场所, 应加强通风和防暑降温工作。 (2) 冬雨季施工应做好防冻、防滑等措施, 要加强用电安全技术交底, 对斜道应加强维护和检查, 消除安全隐患。 (3) 台风季节及其它特殊天气, 项目经理部应加强对施工现场的临时用电线路、脚手架、临时设施、施工机械等进行检查, 必要时应及时整修或停止作业。

2.6 加强安全检查与验收

(1) 项目施工中的文明施工、施工用电、基坑围护、施工机具等必须按规定进行验收, 特别是开工前的安全检查, 合格后方可投入使用, 形成记录。 (2) 组织定期检查。安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的, 内容及检查标准、重点、关键部位。对检查出来的安全隐患及时进行处理。必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患, 作为整改的备查依据, 提供安全动态分析, 根据隐患记录和安全动态分析, 指导安全管理的决策。 (3) 适当实行不定期检查, 如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突发情况下进行等。 (4) 针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门, 派员进行复查, 经复查整改合格后, 方可进行销案。

3 结语

安全生产事关人民群众的生命财产安全, 关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分, 是实现建筑安全生产的重要保障。因此, 根据建筑施工的特点, 结合新的管理模式与建筑安全管理, 进一步提高建筑施工现场的安全管理的水平, 是建筑业从业人员必须科学、严肃、细致对待的课题。

摘要：本文首先介绍了建筑工程施工现场引发安全事故的几点因素, 接着重点阐述了如何加强建筑企业施工现场的安全管理。