建筑安装施工现场管理论文

建筑安装施工现场管理论文（共12篇）

建筑安装施工现场管理论文 篇1

1施工现场管理存在的问题

对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

2认真考察所需技术,做好技术准备

提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。

4施工过程要加强材料管理

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

7善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]

摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。

关键词：建筑,工程,施工,现场,管理

参考文献

[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.

[2]贺正煃.建筑经济学企业管理[M].重庆:重庆大学出版社.

建筑安装施工现场管理论文 篇2

关键词：建筑;施工;现场;管理。

一、搞好建筑施工现场管理的意义

1、现场管理是项目的“镜子 “ ，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

2、现场是进行施工的“舞台 ” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

3、现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系，与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

4、现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ” 。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护;现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

二、建筑施工企业要善于优化现场管理

1、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益，

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现

场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

三、切实加强施工现场安全管理

1、全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。

2、建立现场安全产保证体系。施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

3、做好预防工作，事前控制为主。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

四、建筑施工企业作好建立施工现场管理制度工作，切实作到任何施工事情有制度可依。

施工现场管理制度应该包括施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企业应该根据自己的实际现场施工情况，确立作好每项现场施工环节的制度的建立，作到任何施工细节有制度可寻。

五、建筑施工企业应该作好建筑施工材料管理。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

六、作好施工现场质量管理

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

2、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

关于建筑施工现场管理 篇3

关键词：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。

1.建筑工程施工现场质量管理问题

质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

2.加强施工现场质量管理的措施

施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。

2.1坚决落实质量管理体系

坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用。在一些建筑项目开工之前，要将建设项目质量管理体系确定，一旦开工就要坚决实施，在实施的过程中不能随意更改，稳定质量管理体系在建设工程项目的地位。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量，对于一些隐蔽工程的施工，要加大管理力度，扫除质量隐患的存在，清除质量隐患滋生的土壤。

2.2严格控制建筑材料质量

建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展的一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。

2.3加强技术的管理

在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

3.结束语

综上所述，建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报，2012

谈建筑现场施工管理 篇4

1 建筑行业的特点

建筑活动是人类最基本的生产实践活动之一,从远古时代就已开始。当代建筑业早已改变了过去形成的单纯依靠体力劳动和建筑材料简单堆积的社会形象,其特点表现如下。

1.1 施工人员不稳定性

从目前的建筑市场情况来看,绝大多数操作工人都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工,文化程度总体水平较低,绝大多数工人未受过专业训练,人员素质总体较差。由于各工种专业技能和安全施工操作要点主要是通过工作实践逐步积累,人员素质受到作业年限长短的影响非常明显,而每年都有大批新民工涌入建筑市场,致使作业人员及其素质状况极不稳定。在建筑施工过程中,生产管理人员根据生产进度灵活地组织操作人员进场,施工队伍、操作人员就不可避免地经常处于动态的调整过程中,为适应作业量的变化、满足工期和工序搭接的需要,在同一项目工程的不同建筑之间,以及同一建筑不同施工部位,存在施工队伍、操作人员流动频繁的现象。随着相关建筑企业管理意识的不断提高,进场施工作业人员的素质也逐步提高。

1.2 外部的影响因素多

建筑产品多为高耸庞大、固定的大体积产品,由于建筑产品的体积庞大,地点固定,使建筑施工生产只能在露天条件下进行。因此,受外部影响的因素很多,例如受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中等。正是因为露天作业这一特点,导致施工现场存在更多的事故隐患,同时也加大了建筑工程施工现场安全管理工作的难度。最突出的因素就是施工现场安全直接受到天气变化的制约,例如冬季、雨季、台风、高温等都会给现场施工带来许多问题,各种较恶劣的气候条件对施工现场的安全生产有很大的影响。此外,建筑产品所处的地理、地质、水文和现场内外水、电、路等环境条件也会影响施工现场的安全。

1.3 设备用量大且分散

由于建筑产品体积庞大,物资消耗和人力消耗巨大,在有限的施工现场集中堆放大量的建筑材料、设备设施、施工机具,例如露天的电气线路、装置多,塔吊、井架、脚手架等设备设施多,无型号、无专门标准、自制和组装的中小型机械类型数量多,手持移动工具多,而且使用广泛、布局分散,这些都对施工现场的管理提出了很高的要求。

1.4 人力投入且大周期长

建筑产品庞大和物资、人力消耗巨大的特点,也决定了需要对其长期、大量地投入人力、物力、财力,少则几个单位,多则二三十个单位共同进行作业,因此在有限的施工现场上集中大量的人员、建筑材料、设备设施、施工机具,再加上施工生产过程各施工工序及工艺流程都需要衔接配合,连续性很强,给施工现场管理带来了巨大的挑战。

1.5 产品固定,作业流动

建筑产品是不同于其他行业商品的特殊商品,其地点、位置保持固定,建成后就不能移动。而在生产过程中,施工机械、机具设备、建筑材料、施工操作人员等都必须根据施工流程,持续动态地流动,各设备、材料等周转使用,一个项目产品完成后,又要投入到其他新的项目产品中去,人、材、机作业流动性非常大。在这个过程中“人的不安全行为”“物的不安全状态”及“组织管理的不安全因素”等因素互相影响,致使施工现场安全生产管理工作更为复杂。

1.6 产品形式多、无规则

建筑产品在设计时不仅考虑到建筑结构的耐久性,又要考虑到其本身的经济实用性,还要满足人们对建筑产品美观上的要求。而建筑产品所在地理位置、民族特征、风俗习惯和所处环境不同,致使施工过程处于不同的外部作业条件。此外,为服务各行各业的需要,建筑产品的外观和使用功能各异,形式和结构灵活多变,即使同类工程、同样工艺和工序,其施工方法和施工情况也会有所差异和变化,因此建筑产品规则性差,具有明显而突出的单件性,施工生产过程受到的制约因素较多,不可能全部照搬以往的施工经验,而且立体交叉作业的情况多,生产周期较长,少则数月、多则数年,因此施工现场的管理工作更为重要,不可缺少。

2 施工现场管理的重要性

鉴于建筑行业的特点,建筑施工现场的管理相比其他工业企业的管理更为复杂,因此加强对建筑工程施工现场的管理工作力度,意义重大。

我国政府一直重视建筑工程施工现场的管理工作,从新中国成立至今,根据国民经济的进步和社会的发展情况,出台了许多有关文件,对施工现场的管理工作提出了明确规定和要求。例如:1956年国务院就颁布了《建筑安装工程安全技术规程》》,对建筑施工现场管理提出了16条原则性要求。

原国家建委于1977年9月24日颁发的《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》中的“第三部分”,对施工现场管理从“三通一平”(即路通、电通、水通、场地平整)、材料堆放及正确使用防护用品和防护设施等提出了7条规定。

原国家城乡建设环境保护部于1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》中对施工现场的安全组织、安全技术措施、安全防护设施、现场施工作业人员行为安全等也作了明确规定。

原国家建工总局于1980年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》中对施工人员安全作业和女工保护作了明确的规定。

3 施工现场管理的必要性

3.1 施工现场管理的必要性

施工现场管理的必要性在于以下4个方面。

第一,施工现场是实施建设工程项目的重要场地,是施工的“枢纽站”,大量的物资进入施工现场停放,现场大量的施工作业人员和管理人员、机械设备将这些物资生产成为建筑物或构筑物。因此,施工现场管理的好坏将影响到人力、物力和财力等资源的流动是否畅通及施工活动是否顺利。

第二,施工现场有各种专业的施工活动,各专业的管理工作按照合理的分工分头进行,各专业的施工活动既紧密协作,又相互影响、互相制约。因此,施工现场管理的好坏,直接影响到各专业施工工序、施工进度及技术经济效果。

第三,施工现场管理工作的好坏,可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌3个方面反映出来。一个文明的施工现场会产生巨大的社会效益,为施工单位赢得较好的社会信誉。反之,也会损害施工单位的社会信誉。

第四,施工现场管理涉及众多法律法规,范围包括环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此,每一位从事施工及施工管理的人员都必须懂法、执法、守法、护法,依法施工、依法建设、依法管理。

3.2 施工现场管理的原则

施工现场管理的原则包括以下4个方面。

第一,必须遵守相关的法律法规。主要有:《建设工程施工现场管理规定》《文物保护法》《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《消防法》《消防条例》《建设工程施工合同(示范文本)》《建设工程施工现场综合考评试行办法》等。

第二,必须要讲经济效益。施工活动既是建筑产品实物形成的过程,又是工程成本形成的过程,因此在施工现场管理中除了要保证工程质量外,还要努力降低工程成本,以最少的劳动消耗和资金占用,建设优质的工程。

第三,必须组织均衡施工。均衡施工是指施工过程中在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增,即有节奏、按比例地进行施工。组织均衡施工有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备利用率和工时利用率,有利于建立正常的管理和施工秩序,保证工程质量与施工安全,降低项目成本。

同时,应做到连续施工。即施工过程要连续不断地进行。建筑施工极易出现施工间隔情况,造成人力、物力的浪费。因此,要求统筹安排,科学、合理地组织施工,使其连续进行,尽量减少中断,避免设备闲置、人员窝工,充分发挥施工人员和设备的潜力。

第四,必须采用现代管理办法。施工现场的管理必须采用现代化、科学的管理制度和方法。不能单凭经验管理,而是要建立一套现代和科学的管理制度并严格执行这套管理制度,对施工现场实现科学管理,使现场施工有序进行,保证良好的施工秩序,以保证工程质量,使施工单位取得良好的社会效益和经济效益。

4 结语

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步,建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此,对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理,创造文明施工环境,就能获得较好的社会效益和经济效益。反之,如果不按客观规律施工,将会受到客观规律的惩罚,轻则影响劳动效率,降低工程质量,增加设备故障率,加大物资消耗,重则污染环境,损害工人健康,甚至引发重大安全事故,造成恶性伤亡的惨剧。

国际著名管理大师、美国学者彼得·德鲁克指出:“管理是一种新的机能、一种新的规律、一种新的职业。这正是管理的全部意义。”因此,建筑施工现场管理对施工单位意义重大。

摘要：建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。

关键词：房屋建筑,现场施工,技术,管理

参考文献

[1]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]刘宪文,滕淑珍,吴琼.现场监理1000问[M].北京:机械工业出版社.2007.

建筑工程施工现场管理目标 篇5

1、单位工程项目无人员伤亡重大事故。

2、单位工程项目伤害事故经济费用:

1)、所有劳务分包均必须在合同中明确伤亡事故责任，并承担所有经济费用。

2）、项目部使用的短期劳务班组和人员应签订安全责任书并承担相应的经济费用。

3、除合同规定以外，在建施工项目达到总公司规定的安全文明工地要求。

二、在建施工项目综合效益指标：

1、材料管理方面：

1）租赁材料损耗（丢失）率不得超过3%，超过部分由项目部承担。

2）建立健全施工现场材料管理制度，做到所有材料进场有数量、交接有入库单、上账有记录、下账有出库单（或领料单）、月底有汇总表。

3）工具、器具（电缆、水泵等）类必须由分包责任人出具的借条，方可借出使用，丢失、损坏照价赔偿。

2、认真做好施工现场过程中的三算（①分项工程量清单总价、②施工前核算完成该分项应产生的费用、③该项完成后实际

完成该分项支出的费用）。进行对比：

①、是建设单位在该分项完成后应支付的总费用。

②、承包方完成该分项应发生的费用。

③、承包方完成该分项后实际产生的费用。

当①＞②时,满足投标意图,该分项有盈余。

当②＞③时，该分项材料耗用有结余。

3、合理安排施工进度、缩短施工期是降低施工项目运营成本

（管理成本、设施料摊销和租赁费、贷款利息等）的最直接有效途径。提高项目部整体管理水平，在确保安全和质量前提下，向工程进度、产值要效益。

为了保证总体进度计划的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。

4、对主体工程施工阶段损耗材料（木方、多层板）要做到降低损耗、提高重复使用率，就必须有方案、有措施。针对竖向砼结构尤其是小断面砼结构材料耗用较大，事前要有经济方案对比（定型钢模、定型木模和散拼），明确经济方案后编制技术方案，然后是实施过程控制措施。确保方案落到实处，将损耗材料降下来。

5、钢材、混凝土、砖砌体和抹灰等，不仅施工前要有技术方案、

技术交底还要有材料节省方案和措施。

6、严格执行公司关于施工现场零星用工的有关规定，原则是合同范围（专业分包范围）不得发生零星用工。

7、严格执行公司关于各劳务分单位劳务费结算办法。根据合同中付款节点①由劳务单位提交节点范围以内的工程量表→②由相应专业工长重新计算、审核所完成工程量并签字。→③由安全员、质量员和材料员并签字并承担相应的责任。→④由施工现场预算员二次复核完成工程量然后根据合同内容计算该节点完成的劳务费。→⑤有生产经理和项目总工复核签字。→⑥报项目经理批准。→⑦公司预算部项目负责人复核并签字。→⑧⑨报公司总工签字。→⑩报公司总经理批准。→?转财务部付款。

8、及时完成施工过程中的设计变更单和工程项目以外的工程签证单的归集。原则上先办理签证单后方可施工。对该部分未拿到设计变更、工程签证单的已完成工作内容，必须登记造册，在工程项目结束前追回。未追回的建设方有明确其他补偿方案。最后仍未追回的.设计变更、工程签证单所造成人工、材料费的经济损失由项目部承担。

三、逐步建立和完善单位工程独立核算制度

1、每次单位工程进度款按70%由项目经理统筹安排人工费、材料费和其他所有费用（含给集团缴纳管理费、税金）。每一个项目由启动到第一个甲方付款节点所发生人工费、材料费和其他费用由项目部负责人向公司财务部借支（含贷款利息）支付，待甲

方拨付进度款到账后由公司财务部全额扣除，剩余的工程进度款进入由公司财务部给各项目部建立的独立账户。扣款不足部分待下一进度款到账上继续全额扣除，直到借款扣完为止。

2、施工现场发生的所有费用（含大宗地材）均由项目经理批准后方可进入付款程序。项目经理承担相应责任。

3、各项目部所有劳务分包合同均由项目经理牵头会同生产经理、项目总工并参考其他项目部劳务分包合同情况确定劳务分包单位及拟定劳务分包合同内容，报公司各部门审核后确定。连工代料的分包合同由项目部与材料部共同协商签订（即施工配合由项目部把控、材料部分价格由材料部参与把控）。纯材料供应合同由材料部负责统一确定，但必须报项目经理批准。

建筑现场施工管理措施研究 篇6

关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施

一、施工现场管理内容及特点分析

（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。

（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。

二、加强现场施工管理措施探讨

（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。

（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。

（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。

三、结束语

总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。

参考文献：

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.

[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.

论建筑工程施工现场管理 篇7

1 建筑施工现场的行政管理

1.1 以人为中心, 提高施工现场员工的素质

建筑施工现场管理的规章制度的局限性导致了施工现场管理的复杂性和艰巨性。庞杂的施工现场, 越来越短的工期, 众多的工种和岗位, 以及不断压缩的管理层使得在行政管理上不可能做到时时监督处处检查。因此, 施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识, 自觉自我管理, 达到加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 建立班组制, 提高企业现场管理效率

班组的工作对象在现场, 活动范围也在现场, 所以班组是企业现场管理的保证加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 施工现场管理组织必须以班组为重点。

1.3 制定技术经济指标, 提高施工现场管理效益

企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力, 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2 建筑施工现场项目经理的技术管理

2.1 建筑工程项目是技术管理控制重点

建筑施工现场中的载体是项目。经济合理和切实可行的技术, 并且能解决施工难题的施工方法, 以此保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 项目经理的经验是否丰富是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术管理者的技术决策正确与否关键在于。因此, 需要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的项目管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

2.2 符合国家有关规范和合同文件的标准工程质量

搞好文明施工、安全生产, 工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成。实现进度控制与适当缩短施工工期是技术管理目标, 同时要保证施工质量, 不增加施工实际成本。例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等因素要提前研究是否可能影响施工进度的。项目经理班组需要牢牢抓住施工中的关键环节, 做到有的放矢, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展;防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故等, 最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。并且加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。利用计算机进行技术管理, 引进和开发先进的工程管理软件, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展。

3 建筑施工现场中材料的管理

(1) 控制好材料的使用物资消耗是分项工程的重要工作, 特别是不容易计算的钢材、木材、砂料严格按定额供应, 实行限额领料。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

(2) 项目经理的班组里实行材料分包使用, 奖罚分明的制度。

(3) 及时发现生产中超额用料和废品率高和解决材料不节约、出入库不计量等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

4 施工现场建立有效的项目管理监督督机制

(1) 建筑施工队伍建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度, 按照“公平、公开、公正”的原则。具体表现如下。

(1) 激发职工的学习热情。

(2) 促进企业不良作风的转变, 提高工作和办事效率。

(3) 提高广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进施工生产。

(2) 建立激励机制。从分配政策入手, 将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

(3) 建立约束机制。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 建立、健全各项奖惩制度。

(4) 建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督督机制。

5 结语

建筑工程施工现场管理分析 篇8

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

综述建筑工程施工现场管理 篇9

施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.1 施工前期作好技术准备

在施工过程中, 由于不同的环节和项目, 其施工工艺复杂程度, 材料品种使用上都不尽相同, 尤其是装饰工程。因此在施工前期, 我们必须做好技术准备, 对每个施工环节都要做好组织计划, 要对工程涉及到每个细节做好充分的准备, 另外针对工程特点, 具体的施工工艺上也要作好技术准备, 对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

1.2 合理配置资源, 杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行, 顺利完成阶段施工任务, 获取较大的经济效益。人力, 物料在施工过程中的需要量是不断变化的, 在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力, 物料进场计划;在材料使用上, 根据使用情况, 实行限额供应, 限额放料, 严格管理原材料入库出库, 做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中, 资源的合理配置, 可以节约建设成本, 杜绝资源浪费, 为企业增加经济效益。

1.3 制定相应的管理制度, 打造一流施工团队

1) 引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则, 实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了机关作风的转变, 提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进了施工生产。2) 不断激励。从职工最关心的分配政策入手, 彻底打破大锅饭, 将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。3) 制定严格的奖惩制度。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 要建立、健全各项奖惩制度。4) 有效的监督与管理。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 建立有效的项目管理监督机制。

2 施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 在当今市场经济下, 质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1 统一思想意识, 严格遵守检验制度

当前, 建筑行业在追求效益的同时也要讲进度, 在这种情况下, 要保证工程的质量, 就要从最基本抓起, 加大施工质量管理, 从根源上提高建筑质量。抓好根源就要对基层管理人员明确责任, 加强对质量管理的认识, 从思想上把施工质量放在工作首位, 正确处理施工质量与进度的关系。

2.2 运用投标方法, 选择优秀施工团队

一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工, 同时可以保证工程的施工质量。改革开放以来, 不断发展的新的建筑行业机制, 使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说, 这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度, 遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则, 选择优秀的施工队伍。

2.3 提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员要不断提高协调和组织管理能力, 时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质, 是保证工程施工质量的关键。因此, 作为基层管理人员, 要通过不断的学习, 吸收更多的新知识, 提高管理水平, 切实把好工程质量的第一关。

2.4 编制施工方案, 做好测量记录

在施工过程中, 项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求, 应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准, 同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核, 填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认, 确保测量工作的质量。

2.5 把好材料控制关, 严保施工质量

材料的供应是保证正常施工的先决条件, 也是实现造价控制和进度控制的前提。材料质量控制是保证施工质量不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应, 确保材料的质量。

1) 对材料供应商的质量保证能力进行评审, 对所需材料进行统一招标, 建立材料供应商的供应档案。2) 建立健全材料的运输、储存管理制度, 避免材料损失、变质, 保证进入现场的材料安全可靠。3) 把好材料验收关, 不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

在做好以上几个方面的同时, 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能, 施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素, 使现场的施工机械合理配备, 配套使用, 充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用, 保管, 维修, 检验等规定, 要求计量人员严格按此规定执行, 以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

3 施工项目的验收

施工项目的验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查。另外, 建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。尤其要处理好与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门相互结合的立体多维关系, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

4 施工项目的保修

施工验收结束后, 施工单位还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能虎头蛇尾, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

5 结语

由此可见, 建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节, 抓好建筑施工管理, 才能有效提高质量管理水平, 才能为建筑企业节约成本、创造更大的效益。

摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心, 是施工管理工作中的重中之重, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

浅论建筑电气施工现场管理 篇10

一、队伍是关键, 抓好各队伍之间的衔接

建筑电气管理工作中, 要把好施工队伍关, 切实做好施工前期准备, 把质量保证技术措施落到实处, 有效控制电气施工质量、进度及投资。专业队伍往往从自身效益出发, 匆忙办理交接手续怕漏项, 总是一边穿线一边扫管, 拖延时间。所以专业队伍一进场, 总包单位应就要求限时扫管, 办理交接手续, 否则不让穿线。针对这个问题, 管理人员一方面要要求专业队伍增加人力, 集中扫管, 抓紧办理交接手续;另一方面要做总包方工作, 办交接手续后对漏做的管盒, 只要是图纸上有的, 一定要补做, 并要求双方顾全大局, 互相体谅。

二、现场及时监督、检查, 发现问题及时整改

在穿线过程中, 经常遇到管路不通和漏做管盒的问题;开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受, 时间一长, 就表现出不耐烦的情绪, 拖着不补。为此, 尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确, 并耐心与总包方说明:大面积的管盒, 要求一次性查清, 确实不易。我们要不怕麻烦, 要多找双方人员交流, 深入现场, 找部位、指地点, 随时改正。并及时组成一个由双方参加的临时小组, 专门处理改正事宜, 防止出现互相指责, 推诿的局面。

三、强化审图能力, 做到有理有据

强电和弱电的施工设计图纸界面往往不分表, 如入户配电箱、照明等, 强电施工单位应该仔细审图, 及早提出问题, 通知设计单位进行修改, 让强电方施工有依据, 避免扯皮现象。

四、专业工种之间做到协调施工

跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排, 早作分析, 协调进行。如:在主体工程的施工中, 施工每前进一步, 都伴随着各专业间的协调配合。主体浇筑时, 要涉及到土建和水、暖、电等专业的协调配合, 各专业如果只为自己进度着想, 只顾自己施工方便, 技术交底不深, 那么就会产生互相埋怨, 甚至工程质量出现问题。现场管理人员要深入现场, 掌握各专业施工进度, 进行耐心细致的工作, 土建施工时要督促水、暖、电等专业的配合, 做好技术交底, 制定局部的施工进度配合计划, 检查落实每一步琐碎的施工工序等。做到各专业施工逐步适应计划, 以期达到较好的磨合, 得到较高的质量保证。

参考文献

[1]郭龙钢, 刘兆魁.基于Matlab/Simulink的电力电子电路仿真[J].河南科技大学学报, 2005, 26 (5) :42-46.

[2]潘湘高.基于Matlab的电力电子电路建模仿真方法的研究[J].计算机仿真, 2003, 20 (5) :113~114.

[3]陈道炼.DC-AC逆变技术及其应用[M].北京:机械工业出版社, 2005:64-90.

建筑工程现场施工管理 篇11

关键词：建筑工程；现场施工管理

建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，

一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。笔者认为充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。

1 建筑工程现场施工技术管理存在的问题

建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。笔者认为进行技术管理优化，认识管理工作中存在的问题具有必要性。

1.1 现场安全管理有待加强

建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场

施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。在建筑工程施工现场，安全问题是影响工程施工进展的关键因素，安全问题至关重要。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。

1.2 现场人员管理不到位

建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。

1.3 现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。

现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。

2 建筑工程现场施工技术管理的措施优化

在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上，探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中，并一一细化管理措施，争取将施工现场的每一管理环节都落实到位。

2.1 加强现场安全管理

现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理，以为现场施工提供良好的外部环境。

2.1.1 强化现场安全意識与责任

在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理

工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。

2.1.2 完善安全管理制度，强化安全管理

现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。

2.2 提升现场人员管理水平

建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。

2.3 强化现场进度管理

建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能

够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。

3 结束语

本文着重分析了建筑工程现场施工技术管理工作中存在的问题，并基于现状对现场施工技术管理工作进行了措施探讨。笔者认为现场施工技术管理应该基于完善的进度管理方案，切实推进管理工作的开展，以全面提升工程经济效益与社会效益。

参考文献：

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[2]姚远.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.

[3]于国兴，徐长利.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）.

加强建筑工程施工现场管理 篇12

关键词：建筑工程,施工现场管理,管理措施,施工质量

建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地, 相关建筑企业要想获得一定的经济效益, 就必须做好建筑施工工作, 因此, 建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理, 提高施工质量, 加快施工进度, 这是保障整个施工领域正常发展的前提。

1 施工现场管理的概念

施工现场是指完成施工、生产的活动场地, 即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所, 劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段, 针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行, 提高施工效率, 保障施工秩序所进行的管理活动, 并为工程提供各种技术保障, 同时, 相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题, 运用相关的法制法规制订相关的管理措施, 科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。

2 施工现场管理的重要性

为了提高建筑企业对签订相关合同的履行率, 树立良好的企业形象, 赢得公司信誉, 就必须加强对施工现场的管理。只有这样, 才能实现企业效益。根据相关建筑施工企业的系列标准要求, 建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控, 突出控制整个建筑施工现场的安全和质量, 建立相关的质量保证体系, 监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准, 除此之外, 还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场, 然而, 建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性, 尤其是高空作业, 或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素, 都增加了建筑施工现场的危险性, 存在较多的安全隐患, 事故频发。因此, 需要加大施工现场的管理力度, 降低事故发生的可能性, 提高作业安全性, 保证施工能够顺利进行。

3 施工现场管理具体实施情况

作为整个施工企业管理的基础, 施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平。施工现场是现场材料堆放、体现施工环境卫生状况和文明生产活动的场所, 因此, 施工现场管理不仅包括合理堆放材料、保持施工环境的整洁卫生, 还包括科学、合理地优化配置施工现场的生产要素, 在整个建筑施工现场营造出安全的生产环境, 从而进行正常、有效的生产。

在施工现场管理的过程中, 要注意以下几点:1在合约规定的时间范围内, 高效地完成相关产量、产值, 保证生产质量, 合理利用施工资金提高经济效益。除此之外, 还要保证整个施工环节的施工安全。2提高资源的利用效率, 减少资源浪费的情况, 利用新技术、高科技创新生产技术, 优化整个生产活动, 确保建筑企业的经济效益。3优化生产要素的配置, 合理组织劳动生产, 进行科学、合理的管理, 不断提高相关作业人员的工作素质, 进行科学、合理的培训, 优化生产能力。4完善相关的现场施工管理, 科学管理施工现场, 合理配置生产材料, 降低能源、资源的消耗。5针对施工工艺、现场施工设备和施工质量设置科学的管理体系, 建立专业体系管理相关财务、资金的调度, 加强安全意识的宣传, 提高安全管理, 调配各领域的管理工作, 使之相互配合, 互相作用, 发挥整体功效, 有效控制建筑施工的投入和生产, 提高整个建筑施工的效益。6优化现场施工的检测标准, 严格进行各项检测, 尤其是现场施工的安全检测和管理, 按照各项标准考核各个生产环节。7提高整个施工的文明水平, 优化施工环境, 改变当前施工现场不整洁等情况。

4 施工现场管理的五大要素

在施工现场管理中, 主要是针对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全这五大方面进行管理。

4.1 生产材料

控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中, 购置生产材料是资金消耗最多的环节, 控制生产材料是降低生产成本的前提, 因此, 要想降低整个建筑施工的成本, 节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时, 必须做好相关记录, 在建筑工程正式施工之前, 要合理规划工程的施工秩序, 针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置, 合理控制和审核整个生产环节, 尽量减少耗材高的生产环节。

4.2 劳动人员

劳动人员是整个建筑施工活动的中心, 而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点, 现场施工人员是整个施工活动的主体, 劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此, 为了保障现场的施工管理, 必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时, 整个施工现场的管理也是通过人来实现的, 所以, 管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时, 要先进行思想管理, 提高工作人员的思想素质, 增强他们的集体意识, 同时, 要明确分配工作任务, 将每个环节具体落实到每位劳动人员身上, 明确工作人员的工作任务。另外, 要严格按照相关规则施工, 做到责任到人, 纪律严明。针对具体情况, 运用杠杆原理严格管理人员。

4.3 施工工序

在建筑工程正式施工之前, 要聘请专业人士勘测相关的地势地形, 了解具体的施工情况, 并设计出合理的施工计划, 明确施工方案, 根据不同的地形地势采取不同的施工方法。计划制定之后, 还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划, 调整施工方案, 以确保整个工程的进度和施工质量。

4.4 施工质量

施工质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中, 施工工期、工程质量和安全管理是相互协调, 互相作用的, 它们缺一不可。不同的建筑项目注重的施工目标都是一致的, 在合理的工期内, 合理安排施工计划, 科学配置生产资料, 使工程在工期之内交工, 减少施工成本, 实现建筑施工经济效益的最大化。

4.5 施工安全

“安全重于泰山”是所有工程的一项铁原则。在整个施工过程中, 要强调成本节约, 但是, 在安全设施的投入过程中, 必须确保资金是充足的, 以防安全事故的发生。另外, 要做好安全检查工作, 在建筑施工过程中, 安排专门的安全检测工作人员, 严格检测工作人员的安全装备, 以施工设备的安全性。除此之外, 要加强施工过程中工作人员的安全意识, 严格遵守相关的安全规定, 针对特殊的施工环节或者施工部位, 必须要加大对其施工的重视程度。

5 结束语

建筑工程施工在面对激烈的市场竞争时, 要提高整个建筑工程的施工效率, 尽量缩短施工期限, 降低生产成本, 合理管理施工现场, 这样才能使之具有较强的竞争力。在现场施工管理过程中, 要注重对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全的管理, 做到各个环节相互协调, 互相作用。其中, 最重要的是现场施工安全的管理, 安全贯穿于整个施工过程中, 与各个环节紧密衔接, 密不可分。因此, 加强建筑施工现场的管理是整个工程的重中之重, 也是提高施工效率和企业经济效益、社会效益的前提条件。

参考文献

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