建筑现场论文

建筑现场论文（共12篇）

建筑现场论文 篇1

1施工现场管理存在的问题

对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

2认真考察所需技术,做好技术准备

提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。

4施工过程要加强材料管理

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

7善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]

摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。

关键词：建筑,工程,施工,现场,管理

参考文献

[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.

[2]贺正煃.建筑经济学企业管理[M].重庆:重庆大学出版社.

建筑现场论文 篇2

在建项目外立面标语

节能低碳 绿色发展 发展绿色经济 倡导低碳生活 共赢绿色未来 把握安全 拥有辛福

武进建安 立足常武 跨越争先 团结求实 拼搏创新

管理科学 内敛文化 外塑形象 确保安全 塑造精品

弘扬中华民族文化 展示安全文化内涵

提高全员安全意识 打造安全和谐项目

科学发展 成就辉煌

让绿色走进家园 使生命远离污染 心里多一份责任 环境多一份清洁 先安全后生产 不安全不生产

让人细心 心更舒畅

遵章一生 幸福一生

把握安全 靠大家

施工现场你我他

祸在一瞬 防在平时

一人疏忽百人忙

全员抓安全 全体纠违章

贯彻消防法规 落实消防责任 增强全民消防意识 提高全民消防素质 抢抓机遇 勇于崛起 善于跨越 积极赶超

今天的质量和文明施工就是明天的市场

千方百计治理污染 齐心协力保护环境

增强企业实力 彰显武建特色 提升服务能力 推动社会和谐发展

抓住机遇 凝心聚力 立志追赶 激情创业 弘扬发展旋律 再创辉煌新业绩 追求卓越品质 尽显武建形象

保护环境 控制扬尘 净化空气 从我做起 从点滴做起

提升环境质量 建设生态文明

爱护环境 建设环境 美化环境

加大扬尘污染环境防治力度 提升城市形象 造福常州人民 安全—唱响生命之歌 文明—点燃心灵之窗

安全警钟常自敲 生产效益节节攀高 遵章守纪不能抛

创建安全文化企业 强化员工安全教育

推进安全文化企业 促进社会安全发展

以管理保质量 以质量保进度 以进度求效益 以效益求发展 文明在于细节处理 安全在于未然防患

加强安全整治 保障安全生产

时时刻刻讲安全 分分秒秒重防患

把握安全 拥有辛福

安全生产 在我手中

无知加大意 必危险

多看一眼 安全保险

防护加警惕保安全

多防一步 少出事故

安全意识在我心中

安全一万天 事故一瞬间

质量靠大家 情系你我他

拒绝三违 严防事故

安全要讲 事故要防

安不忘危 乐不忘忧

清醒于事前 防患于未然

情系安全 心系生产

加强质量意识 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气

科学发展 安全发展

安全为天 预防为主

重视安全 幸福之道

安全世遵章者的光荣花 事故是违章者的耻辱碑

环境多一份清洁 心里多一份责任

安全第一忘不得 违章作业干不得 侥幸心理有不得 盲目操作要不得 安全在你脚下 安全在你手中

安全伴着幸福 安全创造效益

安全责任为天 生命自高无上

安全文化长廊标语

1、生态是生存之基 环境是发展之本 构建资源节约型 环境优美型工地 文明在于细节处理 安全在于未然防患 坚持一流管理 树立一流质量 提供一流服务 塑造一流企业 宣传安全文化知识 推动安全文明生产 转变观念 转变作风 让企业生生不息 深入贯彻落实科学发展观 坚持社会主义先进文化前进方向 弘扬武建精神 提高企业文化 强化竞争意识 创建绿色环保建筑品牌

2、管理科学 运作高效 多创造精品 确保安全 走进绿色建筑 推进绿色施工 倡导绿色生活 构建和谐社会 产品如人品 质量如生命 高起点 严要求 守规则 提素质 讲诚信 保施工 坚持质量第一原则 建有质量文化的质量体制 重视企业文化 深入推进“以人为本 事求卓越 和谐共生”的文化建设 着重人文关怀 激发员工的潜力 融入施工现场 营造团队精神 安全是竞争 安全是发展 安全是幸福 安全是生命 安全更是一种关爱 抓住月星项目 凝心聚力 开拓创新 探索率先发展 跨越发展 科学发展的新路径 努力当好先行军 为建筑行业现代化发展之路越走越宽

3、重视企业文化 深入推进优秀文化建设 提升员工素质 坚持以人为本 着力人文关怀 努力打造与时俱进的学习型建筑队伍 坚持人文精神 构建绿色建筑 追求超越自我 科学发展 安全发展 全员全过程全方位 全方面提高质量安全水平安全生产你管我管大家管才平安 事故隐患 你查我查人人查方安全 安全措施定得细 事故预控有保证 安全规则系生命 自觉遵守是保障 安全是无形的节约 事故是有形的浪费 违章蛮干铸成终生遗憾 遵章守纪伴你一生平安 严格执行安全规程 确保设备人生安全 重视生态安全 建设生态安全 推广建筑节能 降废减损提质 节约耗资增效 共创生态文明 共享绿色未来 营造平安稳定人居环境 狠抓月星项目 做强载体 创新体制 再创辉煌

围墙外标语

建设和谐生态城

打造月星环球商业中心新形象

生态是生存之基 环境是发展之本 努力建设环境优美 资源节约 绿色环保工地携手共创生态天宁 和谐天宁 美丽天宁（44个字）

关于建筑施工现场管理 篇3

关键词：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。

1.建筑工程施工现场质量管理问题

质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

2.加强施工现场质量管理的措施

施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。

2.1坚决落实质量管理体系

坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用。在一些建筑项目开工之前，要将建设项目质量管理体系确定，一旦开工就要坚决实施，在实施的过程中不能随意更改，稳定质量管理体系在建设工程项目的地位。现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量，对于一些隐蔽工程的施工，要加大管理力度，扫除质量隐患的存在，清除质量隐患滋生的土壤。

2.2严格控制建筑材料质量

建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展的一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。

2.3加强技术的管理

在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

3.结束语

综上所述，建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报，2012

谈建筑现场施工管理 篇4

1 建筑行业的特点

建筑活动是人类最基本的生产实践活动之一,从远古时代就已开始。当代建筑业早已改变了过去形成的单纯依靠体力劳动和建筑材料简单堆积的社会形象,其特点表现如下。

1.1 施工人员不稳定性

从目前的建筑市场情况来看,绝大多数操作工人都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工,文化程度总体水平较低,绝大多数工人未受过专业训练,人员素质总体较差。由于各工种专业技能和安全施工操作要点主要是通过工作实践逐步积累,人员素质受到作业年限长短的影响非常明显,而每年都有大批新民工涌入建筑市场,致使作业人员及其素质状况极不稳定。在建筑施工过程中,生产管理人员根据生产进度灵活地组织操作人员进场,施工队伍、操作人员就不可避免地经常处于动态的调整过程中,为适应作业量的变化、满足工期和工序搭接的需要,在同一项目工程的不同建筑之间,以及同一建筑不同施工部位,存在施工队伍、操作人员流动频繁的现象。随着相关建筑企业管理意识的不断提高,进场施工作业人员的素质也逐步提高。

1.2 外部的影响因素多

建筑产品多为高耸庞大、固定的大体积产品,由于建筑产品的体积庞大,地点固定,使建筑施工生产只能在露天条件下进行。因此,受外部影响的因素很多,例如受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中等。正是因为露天作业这一特点,导致施工现场存在更多的事故隐患,同时也加大了建筑工程施工现场安全管理工作的难度。最突出的因素就是施工现场安全直接受到天气变化的制约,例如冬季、雨季、台风、高温等都会给现场施工带来许多问题,各种较恶劣的气候条件对施工现场的安全生产有很大的影响。此外,建筑产品所处的地理、地质、水文和现场内外水、电、路等环境条件也会影响施工现场的安全。

1.3 设备用量大且分散

由于建筑产品体积庞大,物资消耗和人力消耗巨大,在有限的施工现场集中堆放大量的建筑材料、设备设施、施工机具,例如露天的电气线路、装置多,塔吊、井架、脚手架等设备设施多,无型号、无专门标准、自制和组装的中小型机械类型数量多,手持移动工具多,而且使用广泛、布局分散,这些都对施工现场的管理提出了很高的要求。

1.4 人力投入且大周期长

建筑产品庞大和物资、人力消耗巨大的特点,也决定了需要对其长期、大量地投入人力、物力、财力,少则几个单位,多则二三十个单位共同进行作业,因此在有限的施工现场上集中大量的人员、建筑材料、设备设施、施工机具,再加上施工生产过程各施工工序及工艺流程都需要衔接配合,连续性很强,给施工现场管理带来了巨大的挑战。

1.5 产品固定,作业流动

建筑产品是不同于其他行业商品的特殊商品,其地点、位置保持固定,建成后就不能移动。而在生产过程中,施工机械、机具设备、建筑材料、施工操作人员等都必须根据施工流程,持续动态地流动,各设备、材料等周转使用,一个项目产品完成后,又要投入到其他新的项目产品中去,人、材、机作业流动性非常大。在这个过程中“人的不安全行为”“物的不安全状态”及“组织管理的不安全因素”等因素互相影响,致使施工现场安全生产管理工作更为复杂。

1.6 产品形式多、无规则

建筑产品在设计时不仅考虑到建筑结构的耐久性,又要考虑到其本身的经济实用性,还要满足人们对建筑产品美观上的要求。而建筑产品所在地理位置、民族特征、风俗习惯和所处环境不同,致使施工过程处于不同的外部作业条件。此外,为服务各行各业的需要,建筑产品的外观和使用功能各异,形式和结构灵活多变,即使同类工程、同样工艺和工序,其施工方法和施工情况也会有所差异和变化,因此建筑产品规则性差,具有明显而突出的单件性,施工生产过程受到的制约因素较多,不可能全部照搬以往的施工经验,而且立体交叉作业的情况多,生产周期较长,少则数月、多则数年,因此施工现场的管理工作更为重要,不可缺少。

2 施工现场管理的重要性

鉴于建筑行业的特点,建筑施工现场的管理相比其他工业企业的管理更为复杂,因此加强对建筑工程施工现场的管理工作力度,意义重大。

我国政府一直重视建筑工程施工现场的管理工作,从新中国成立至今,根据国民经济的进步和社会的发展情况,出台了许多有关文件,对施工现场的管理工作提出了明确规定和要求。例如:1956年国务院就颁布了《建筑安装工程安全技术规程》》,对建筑施工现场管理提出了16条原则性要求。

原国家建委于1977年9月24日颁发的《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》中的“第三部分”,对施工现场管理从“三通一平”(即路通、电通、水通、场地平整)、材料堆放及正确使用防护用品和防护设施等提出了7条规定。

原国家城乡建设环境保护部于1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》中对施工现场的安全组织、安全技术措施、安全防护设施、现场施工作业人员行为安全等也作了明确规定。

原国家建工总局于1980年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》中对施工人员安全作业和女工保护作了明确的规定。

3 施工现场管理的必要性

3.1 施工现场管理的必要性

施工现场管理的必要性在于以下4个方面。

第一,施工现场是实施建设工程项目的重要场地,是施工的“枢纽站”,大量的物资进入施工现场停放,现场大量的施工作业人员和管理人员、机械设备将这些物资生产成为建筑物或构筑物。因此,施工现场管理的好坏将影响到人力、物力和财力等资源的流动是否畅通及施工活动是否顺利。

第二,施工现场有各种专业的施工活动,各专业的管理工作按照合理的分工分头进行,各专业的施工活动既紧密协作,又相互影响、互相制约。因此,施工现场管理的好坏,直接影响到各专业施工工序、施工进度及技术经济效果。

第三,施工现场管理工作的好坏,可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌3个方面反映出来。一个文明的施工现场会产生巨大的社会效益,为施工单位赢得较好的社会信誉。反之,也会损害施工单位的社会信誉。

第四,施工现场管理涉及众多法律法规,范围包括环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此,每一位从事施工及施工管理的人员都必须懂法、执法、守法、护法,依法施工、依法建设、依法管理。

3.2 施工现场管理的原则

施工现场管理的原则包括以下4个方面。

第一,必须遵守相关的法律法规。主要有:《建设工程施工现场管理规定》《文物保护法》《环境保护法》《环境噪声污染防治法》《消防法》《消防条例》《建设工程施工合同(示范文本)》《建设工程施工现场综合考评试行办法》等。

第二,必须要讲经济效益。施工活动既是建筑产品实物形成的过程,又是工程成本形成的过程,因此在施工现场管理中除了要保证工程质量外,还要努力降低工程成本,以最少的劳动消耗和资金占用,建设优质的工程。

第三,必须组织均衡施工。均衡施工是指施工过程中在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增,即有节奏、按比例地进行施工。组织均衡施工有利于保证设备和人力的均衡负荷,提高设备利用率和工时利用率,有利于建立正常的管理和施工秩序,保证工程质量与施工安全,降低项目成本。

同时,应做到连续施工。即施工过程要连续不断地进行。建筑施工极易出现施工间隔情况,造成人力、物力的浪费。因此,要求统筹安排,科学、合理地组织施工,使其连续进行,尽量减少中断,避免设备闲置、人员窝工,充分发挥施工人员和设备的潜力。

第四,必须采用现代管理办法。施工现场的管理必须采用现代化、科学的管理制度和方法。不能单凭经验管理,而是要建立一套现代和科学的管理制度并严格执行这套管理制度,对施工现场实现科学管理,使现场施工有序进行,保证良好的施工秩序,以保证工程质量,使施工单位取得良好的社会效益和经济效益。

4 结语

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步,建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此,对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理,创造文明施工环境,就能获得较好的社会效益和经济效益。反之,如果不按客观规律施工,将会受到客观规律的惩罚,轻则影响劳动效率,降低工程质量,增加设备故障率,加大物资消耗,重则污染环境,损害工人健康,甚至引发重大安全事故,造成恶性伤亡的惨剧。

国际著名管理大师、美国学者彼得·德鲁克指出:“管理是一种新的机能、一种新的规律、一种新的职业。这正是管理的全部意义。”因此,建筑施工现场管理对施工单位意义重大。

摘要：建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。

关键词：房屋建筑,现场施工,技术,管理

参考文献

[1]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]刘宪文,滕淑珍,吴琼.现场监理1000问[M].北京:机械工业出版社.2007.

房屋建筑工程现场管理 篇5

下面是一篇关于房屋建筑工程现场管理的论文,对正在写有关房屋建筑论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!

摘 要：房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及存活起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其策略的研究和应用，并在此基础上改善，对提高项目的全寿命经济效益，推动国民经济发展具有非常重要的作用。

优化建筑企业的施工现场管理 篇6

关键词 建筑工程 施工现场 管理

一、严格按照科学组织设计，搞好施工现场管理

1.科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，都提出了符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工的有序发展，保证了工程质量与进度。

2.根据现场空间精心设计、绘制了平面图，并将其放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行了规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道，我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到了临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。虽然施工紧张，但整个现场显得忙而不乱，井然有序。

3.合理配置施工资源是保证施工现场生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量及主导机械配置能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环境协调统一。如果违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入，就会致使进度缓慢，导致施工资源浪费和工程亏损。

二、施工过程中要加强材料量的管理

1.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、沙石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。对材料消耗或超耗现象，要分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.要建立奖罚制度。可在项目经理部实行材料包干使用，制定节约有奖、超耗则罚的制度。

3.要及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所涉及提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

三、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1.建立完善的质量管理保证体系和领导体系。要强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

2.严格执行质量验收制度。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

四、施工企业应制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有某某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽、高空作业人员系好安全带；严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排；应服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装要整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业；工作态度要认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音；施工现场严禁吸烟；施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意；配备必要的灭火设备并由监护人监护；对施工人员进行安全教育及产品保护教育；严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理；改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制；交叉作业时，要防止高空坠物；严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线；施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便；要服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

五、善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化、规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

1.建立竞争机制。要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2.建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3.建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发挥效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。

论建筑工程施工现场管理 篇7

1 建筑施工现场的行政管理

1.1 以人为中心, 提高施工现场员工的素质

建筑施工现场管理的规章制度的局限性导致了施工现场管理的复杂性和艰巨性。庞杂的施工现场, 越来越短的工期, 众多的工种和岗位, 以及不断压缩的管理层使得在行政管理上不可能做到时时监督处处检查。因此, 施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识, 自觉自我管理, 达到加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 建立班组制, 提高企业现场管理效率

班组的工作对象在现场, 活动范围也在现场, 所以班组是企业现场管理的保证加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 施工现场管理组织必须以班组为重点。

1.3 制定技术经济指标, 提高施工现场管理效益

企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力, 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2 建筑施工现场项目经理的技术管理

2.1 建筑工程项目是技术管理控制重点

建筑施工现场中的载体是项目。经济合理和切实可行的技术, 并且能解决施工难题的施工方法, 以此保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 项目经理的经验是否丰富是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术管理者的技术决策正确与否关键在于。因此, 需要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的项目管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

2.2 符合国家有关规范和合同文件的标准工程质量

搞好文明施工、安全生产, 工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成。实现进度控制与适当缩短施工工期是技术管理目标, 同时要保证施工质量, 不增加施工实际成本。例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等因素要提前研究是否可能影响施工进度的。项目经理班组需要牢牢抓住施工中的关键环节, 做到有的放矢, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展;防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故等, 最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。并且加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。利用计算机进行技术管理, 引进和开发先进的工程管理软件, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展。

3 建筑施工现场中材料的管理

(1) 控制好材料的使用物资消耗是分项工程的重要工作, 特别是不容易计算的钢材、木材、砂料严格按定额供应, 实行限额领料。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

(2) 项目经理的班组里实行材料分包使用, 奖罚分明的制度。

(3) 及时发现生产中超额用料和废品率高和解决材料不节约、出入库不计量等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

4 施工现场建立有效的项目管理监督督机制

(1) 建筑施工队伍建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度, 按照“公平、公开、公正”的原则。具体表现如下。

(1) 激发职工的学习热情。

(2) 促进企业不良作风的转变, 提高工作和办事效率。

(3) 提高广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进施工生产。

(2) 建立激励机制。从分配政策入手, 将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

(3) 建立约束机制。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 建立、健全各项奖惩制度。

(4) 建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督督机制。

5 结语

建筑工程施工现场监理探讨 篇8

一、建筑工程施工现场监理实行的必要性

建筑工程质量的好坏直接关系到人们生命财产安全, 也是社会稳定的影响因素之一, 也联系到施工企业的经济、社会效益。建筑工程质量的高低是一个国家科技水平、综合水平的体现, 也是一个国家是否走上成熟的重要标志。所以, 处于经济转型期的中国, 需要改革传统的建筑工程项目管理体制, 就需要实行建设监理。随着建筑工程管理体制的进步, 业主、监理、城建单位三方的参与, 才能够打破传统模式下的建筑工程管理, 才能够与国际惯例接轨。建筑工程现场监理制度的实行, 是通过承包、委托、监理被建立的关系联系在一起, 从而有效地控制建筑工程的投资、进度以及质量等方面的问题。也能够促使各方都能够收到政府等相关部门的监督, 从而按照规范标准、法律法规行事。

二、当前建筑工程监理现状

所谓“百年大计, 质量第一”, 我国政府对于建筑工程的监督工作一向都非常重视, 也反复强调了建筑工程质量对于各个方面的重要性。但是在具体的落实上, 却存在监督不力的局面, 导致落实情况受到批评与质疑。

主要表现在:其一, 监理机构所能使用的经费严重不足, 呈现出有心无力的尴尬局面。当前, 监理机构经费解决问题主要是“自收自支”, 都是通过建设单位直接将经费给予监理公司。施工单位为了节约成本, 往往都不按照标准规范来给予监理费用, 要求监理公司能够给予一定的优惠。在激烈竞争的市场冲击之下, 监理单位不得不同意接受建设单位优惠的要求, 这也导致监理公司缺乏经费去配备专业的监理工程师, 甚至没有指派足够的监理人员进行现场监督。甚至优于建设单位拖欠费用, 导致监理公司无法正常完成工作, 使得工程质量也受到影响;其二, 需要进一步完善工程质量监督法律法规。工程质量监督主要是依靠法律法规、标准规范以及地方性规程作为主要的监督依据, 但是真正在执行时却和现实天差地远, 并且质监法规也没有制定出合适、有力的处罚效果。

三、建筑工程现场监理工作存在的问题

1. 监理人员稳定性不足

为了节约成本, 多数监理单位都是在工程施工之前才招聘监理人员, 聘用关系也是直到工程结束为止。如果公单位的项目转移到其余地方, 聘用关系也就自动解除;此外, 由于工资较低, 很多聘用的监理人员都没有相应的专业知识水平, 这也是现场监理人员流失的原因之一, 就导致了现场监理人员出现了不稳定现象。

2. 现场监理人员专业水平不足

其一, 现场监理人员年龄普遍偏大。由于工作性质的关系, 建筑工程现场监理人员大多数都是即将退休或者是已经退休, 并且在建筑行业从事了多年工作的人员。虽然说, 对于现场的施工他们也拥有较多的经验, 但是相比年轻一辈, 他们缺少活力, 思维也受到了以前数十年的影响, 并且也没有继续的学习现场监理专业知识;其二, 监理单位为了节约成本, 大多数施工现场的监理人员都是本企业的工程技术人员担任。由于技术人员没有受过监理专业知识技能培训, 完全凭借个人工程技术方面的经验进行现场监督, 导致监理方面应该进行的事项也没有注意;其三, 虽然大多数现场监理人员都能够做到严于律己, 在监督工作中做到公平公正, 但是也必可避免的会出现部分违背工作原则的监理人员, 受到施工单位的“贿赂”, 从而放松了对现场原材料、试块、混凝土配合比等方面的监督。

3. 对于建筑工程现场监理工作存在偏见

虽然我国针对建筑工程现场监理也制定了建立制度, 但是在建筑工程施工中, 多数人员都没有明确监理工作的范畴。很多人都没有认识到监理能够减轻施工负担, 也需要承担相应的责任, 从而对监理工作开展出现消极、抵触心理。

四、现场施工强化监理对工程质量的控制

在建筑工程施工阶段, 对建筑工程质量的控制至关重要, 监理单位要勤抓不懈, 更应当重视对工程质量的控制。主要从以下几个方面进行。

1. 严格审阅设计图纸

监理人员的第一重任是审阅施工图纸。在开工之前, 监理人员都需要针对现场的实际情况, 对施工设计图纸进行严格审核, 了解设计的目的所在。另外, 对于工程施工单位的施工组织设计以及技术水平, 也需要提前做好把关, 积极地与施工单位多进行沟通, 在遇到问题时, 能够及时地解决, 避免建筑施工出现质量问题。

2. 抓好建筑工程开工以及重点项目

在工程开工之前, 监理工作也需要转移到现场来。第一, 做好项目开工的监理工作。例如:建筑工程的地基处理, 砌筑第一面墙体或者是僵住框架柱的时候, 监理人员都应该亲至到现场监督检查, 确认基础工程的各项施工都能够满足设计规范标准, 确保第一步工程质量不受影响。另外, 对于施工当中的重点部位, 也应当强化监督, 例如:结构错层标高、框架梁柱的节点处等, 都需要在检查的时候严格的按照设计规范标准进行, 只有满足设计标准才能够验收。因此, 监理人员做好开工项目以及重点环境的施工质量控制, 才能够为后续的施工打下质量保障。

3. 理人员做到“五勤”, 强化监督力度

在建筑工程施工期间, 监理人员也需要做到“五勤”才能够控制好施工质量。其一, 眼勤, 多看设计图纸, 多到施工现场观察施工情况;其二, 手勤, 针对现场情况, 多记录, 将发现的问题以及处理的问题都及时地记录再按;其三, 腿勤, 多到现场走动;其四, 口勤, 多多提醒现场施工人员注意工程质量, 主要安全施工;其五, 脑勤, 在开展监理工作时, 多思考监理与施工之间的联系, 确保工程质量不受影响。一次, 做好上述五点, 才能够将工程质量提升到更高的阶段, 才能够满足施工需求。

4. 及时验收隐蔽工程

由于后续的施工会很快地将隐蔽工程覆盖掉, 这样对隐蔽工程的质量验收就存在很大的难度, 因此, 只有及时地进行隐蔽工程的验收, 才能够确保隐蔽工程不受质量问题的困扰, 只有等隐蔽工程验收合格后, 才能够允许进行下一步工序。其一, 在完成了隐蔽工程施工之后, 施工单位应该根据施工设计图纸以及质量技术规范标准首先对隐蔽工程进行一次自检, 等待检查合格之后, 将报告上报监理部, 让其进行复核审查;其二, 建立人员根据施工单位提供的自检报告, 进行审查, 如果没有遇到问题, 则需要在规定的时间段内由质量管理人员、项目部质检人员陪同进行现场的审查;其三, 等待现场检查结束后, 没有发现任何质量问题时, 才能够在隐蔽工程的检查记录上确认签字, 允许施工单位能够进行下一步的施工。如果隐蔽工程不符合质量标准, 则应立刻要求施工单位整改。

5. 巡视与现场监督

在建筑工程施工期间, 监理人员需要对施工中的关键部位做好现场监督。现场施工中, 质量问题引起的原因多种多样, 可能是施工人员的操作规范、可能是机械的陈旧老化等原因。所以, 监理人员应该多到现场走动检查, 避免质量问题的出现。当然, 对于高空作业不佩戴安全帽、安全绳;现场混凝土配合比;试块;现场原材料等都需要定期、不定期的做好监督巡视。

6. 验收阶段

工程验收也是工程质量的最后一道关卡。监理通过竣工之后对施工存在的质量安全隐患、质量问题的发现, 也需要及时的要求施工单位及时地进行调整, 避免为后续的使用埋下安全隐患, 等待再一次的验收合格之后, 方可在竣工报告上签字确认。

总之, 建筑工程施工是系统、复杂的一项工程。因此, 作为监理人员应该充分地做好现场工程施工的监理控制监督, 为工程质量提供一份保障。也只有如此, 才能够为了人民、社会建设一项项不存在质量问题、安全问题的放心工程。

摘要：对于我国建筑工程行业质量成果来说, 建筑工程现场施工质量是最主要的环节。建筑工程现场施工管理方式的好坏直接关系到施工质量的高低, 不仅影响到了施工企业自身利益, 也关系到人民群众的切身利益。因此, 要发挥监理在建筑工程施工现场的管理作用, 保障建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程,施工,现场,监理

参考文献

[1]万俊军.浅谈工程安全监理工作[J].今日科苑, 2010 (12) .

[2]徐荣广.新形势下强化建筑工程监理对策[J].科技信息, 2010 (25) .

[3]孙建林.试论施工现场监理工作的探讨[J].中国房地产业, 2011 (03) .

优化建筑工程施工现场管理 篇9

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

综述建筑工程施工现场管理 篇10

施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.1 施工前期作好技术准备

在施工过程中, 由于不同的环节和项目, 其施工工艺复杂程度, 材料品种使用上都不尽相同, 尤其是装饰工程。因此在施工前期, 我们必须做好技术准备, 对每个施工环节都要做好组织计划, 要对工程涉及到每个细节做好充分的准备, 另外针对工程特点, 具体的施工工艺上也要作好技术准备, 对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

1.2 合理配置资源, 杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行, 顺利完成阶段施工任务, 获取较大的经济效益。人力, 物料在施工过程中的需要量是不断变化的, 在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力, 物料进场计划;在材料使用上, 根据使用情况, 实行限额供应, 限额放料, 严格管理原材料入库出库, 做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中, 资源的合理配置, 可以节约建设成本, 杜绝资源浪费, 为企业增加经济效益。

1.3 制定相应的管理制度, 打造一流施工团队

1) 引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则, 实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了机关作风的转变, 提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进了施工生产。2) 不断激励。从职工最关心的分配政策入手, 彻底打破大锅饭, 将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。3) 制定严格的奖惩制度。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 要建立、健全各项奖惩制度。4) 有效的监督与管理。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 建立有效的项目管理监督机制。

2 施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 在当今市场经济下, 质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1 统一思想意识, 严格遵守检验制度

当前, 建筑行业在追求效益的同时也要讲进度, 在这种情况下, 要保证工程的质量, 就要从最基本抓起, 加大施工质量管理, 从根源上提高建筑质量。抓好根源就要对基层管理人员明确责任, 加强对质量管理的认识, 从思想上把施工质量放在工作首位, 正确处理施工质量与进度的关系。

2.2 运用投标方法, 选择优秀施工团队

一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工, 同时可以保证工程的施工质量。改革开放以来, 不断发展的新的建筑行业机制, 使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说, 这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度, 遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则, 选择优秀的施工队伍。

2.3 提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员要不断提高协调和组织管理能力, 时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质, 是保证工程施工质量的关键。因此, 作为基层管理人员, 要通过不断的学习, 吸收更多的新知识, 提高管理水平, 切实把好工程质量的第一关。

2.4 编制施工方案, 做好测量记录

在施工过程中, 项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求, 应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准, 同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核, 填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认, 确保测量工作的质量。

2.5 把好材料控制关, 严保施工质量

材料的供应是保证正常施工的先决条件, 也是实现造价控制和进度控制的前提。材料质量控制是保证施工质量不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应, 确保材料的质量。

1) 对材料供应商的质量保证能力进行评审, 对所需材料进行统一招标, 建立材料供应商的供应档案。2) 建立健全材料的运输、储存管理制度, 避免材料损失、变质, 保证进入现场的材料安全可靠。3) 把好材料验收关, 不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

在做好以上几个方面的同时, 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能, 施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素, 使现场的施工机械合理配备, 配套使用, 充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用, 保管, 维修, 检验等规定, 要求计量人员严格按此规定执行, 以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

3 施工项目的验收

施工项目的验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查。另外, 建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。尤其要处理好与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门相互结合的立体多维关系, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

4 施工项目的保修

施工验收结束后, 施工单位还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能虎头蛇尾, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

5 结语

由此可见, 建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节, 抓好建筑施工管理, 才能有效提高质量管理水平, 才能为建筑企业节约成本、创造更大的效益。

摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心, 是施工管理工作中的重中之重, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

建筑工程现场施工管理 篇11

关键词：建筑工程 基本工作 现场施工

施工管理所指的是企业为了保证建筑工程的施工任务能够按时完成，在施工现场进行生产事务的组织管理工作，并从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，均接受施工管理所安排的事物。在建筑工程中，其最主要的施工场地即为施工现场，这是企业的经济目标向物质成果转化的场所。因而加强施工管理工作就是增加企业最终经济目标的实现几率，因此，近年来建筑行业主管部门和施工企业对建筑工程现场施工管理越来越重视，因而建筑工程现场施工管理水平也在不断的提高。现场施工管理的主要目的是针对质量管理、进度管理、成本控制、安全管理等等进行控制，以保证工程最终的质量。但目前我国的建筑工程现场施工管理水平相较于国外先进企业来说仍然有着较大的差距，与国内其他行业相比也有着不小的差距，因而就目前来说，提高我国的建筑工程现场施工管理对于我国建筑行业来说是十分重要的，可以说只有做好建筑工程现场施工管理，建筑行业的企业才能够有效的提高其经济效益和社会效益。因此，我们需要针对目前的建筑工程现场施工管理进行深入研究，并研讨出一套行之有效的提高我国建筑工程现场施工管理的方法。

1 完善项目管理体系

项目施工管理在确定施工项目的管理目标时，应首先研究工程对象的规模、特点及要求，并结合工程所需要达到的效果来建立适合项目管理需要的组织机构。项目施工管理机构应能够准确、高效的明确总体管理目标，并及时的制定好施工期各阶段的分目标，从而使得工程在进行时能够按照各个阶段的安排达成分目标的要求。同时为了保证各个阶段的目标能够按照预期达成，应为其制定一套实施办法：

①建立责任制。明确目标责任主体，各责任主体应对目标实现负责。

②建立问责制度。落实目标主体的责、权、利，哪个阶段的目标没能按期实现应对其负责。

③建立监督检查制度。确立各个责任主体的监督、检查负责人，在工程进行阶段，应不定期的对所负责的责任主体进行监督、检查。

④确认各目标实现的保证条件。这套实施办法的建立能够保证项目施工管理的有效性，同时能够使得整个工程建设队伍在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗。再加上有严格的监督、检查体系，工程项目的各个目标将一一实现。

2 建筑材料的严格管理

现在建筑工程的材料品种不可计数，其中不乏高技术含量的材料，随着科技的不断发展，各种新兴材料也在不断的出现。因此，对建筑材料的有效管理能够保证建筑工程在施工中的质量不受到材料因素的影响。若建筑材料的质量不能得到保证，那么工程质量也难以达到验收的标准。

所以，加强对建筑材料的质量控制，是提高和保证工程质量的重要条件。建筑材料质量的影响因素有很多，如材料的成分、物理性能、化学性能等等诸多因素，而保证工程质量的关键正是对建筑材料质量的控制，因此，在选择建筑材料时，应当保证下列条件的满足：

①材料采购人员的选择应慎重，要选择道德素质好和建筑材料质量鉴定水平高的采购人员，以使得进入建筑施工现场的材料符合质量标准。

②时刻把握建筑材料的最新信息、并优选建筑材料的供货厂家。

③合理的统筹建筑材料供应节奏，以保证工程的正常施工需要。

④加强对进场建筑材料的质量验收，把好进场的建筑材料质量。

⑤做好材料使用管理工作，确保建筑材料的合理使用。

⑥做好建筑材料的检验、记录工作。

3 抓好施工的进度和质量

工程进度在原则上来说应当按照工程施工前所制定计划执行。但在实际施工时，工程施工现场的状况是不可预计的，施工进度会受到各种因素的影响，如材料供应、设计变更以及天气情况等等，这些因素都会对工程进度产生一定的影响，因此，在执行工程进度计划时，不能模式化的按照计划去要求进度，而应当根据实际情况进行调整。施工质量的好坏与否，其最主要的一点是要严格按照国家规范和标准来完成工程建设，每一道工序都应严格要求，杜绝偷工减料的行为。如此一来才能够控制好工程的质量。

4 加强机械设备的管理

机械设备对于整个工程进度来说有着十分大的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但其对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，那么就会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此要加强对操作人员的技术培养，在建筑企业中培养出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。

①做好对技术人员的培养。可以通过培训、自学、函授等方法来提高技术人员的素养和综合技能。从多方面来提高他们的专业素质，从而打造出一支具有高素质、高素养、高技术的专业人员。增强管理人员在复杂条件下的随机应变能力。

②机械操作人员的教育和培训要做到位，并结合企业的自身需要来对机械操作人员进行有针对性的训练。对机械操作人员要有意识的去引导他们认识到机械设备对工程的重要性，对他们实行奖惩制度，以增加机械操作人员的积极性。

5 建立一套行之有效的人员管理制度

工程的建设离不开人工的投入，因而人是决定建筑工程的成败关键所在。一个质量优良的工程项目离不开一支有凝聚力、富有创造力以及严格纪律的施工队伍。因此企业需要组建一支由技术管理队伍和工程建设队伍相结合的高效团队。而打造这样一支队伍的关键在于凝聚力，想要让工程队伍形成高效团队需要在队伍中营造出一种和谐的氛围，并使其中各个职责明确的员工有机的结合在一起。建立奖惩制度，从精神物质上双管齐下，增强队伍的凝聚力。其次要确保队伍职责、权利明确，令出必行，这样才能够在一些复杂紧迫的工程中做到保质保量的完成工程任务。在这样一种和谐的具有凝聚力的队伍中实行人员管理制度能够大大增强工程建设的效率，并提高工程的质量。

6 施工现场文明施工管理

施工现场管理的好坏与否能够体现出企业单位的“原状”，它能够反映出企业真实的管理水平和整体实力。因此在施工现场要能够做到文明施工，施工现场要文明整洁，施工井然有序。在施工时要做好安全措施，各单位目标明确，不扰民、不污染环境，实现真正的文明施工。

但光在施工时注意以上问题还不够，同时还要做好现场施工管理：

①在施工时做好平面管理，合理安置施工机械、材料、临时设施等等，保持现场文明整洁。

②工程建设的安全措施要做到位，施工现场要建立安全管理责任制度，安全任务明确到个人。

③工程材料质量要检测达标后方可入场，堆放时要保持整齐整洁，材料废料不能胡乱丢弃，应集中处理。

④实行文明检查制度，企业可自行设立检查机构，定期对施工场地进行检查，以保证工程现场的文明施工。

7 结束语

随着社会经济的不断发展，建筑企业间的竞争也是日益激烈，而建筑企业的主要目的为盈利，因而一些企业会因为过分追求利益而忽视了工程的质量等因素，而这种行为会使得整个建筑行业受到影响，所以现代建筑企业应当通过科学的施工管理来抓好工程质量，只有做好建筑工程现场施工管理，才能够在保证工程质量的前提下使得企业利益最大化，这也是企业在如今日益激烈的竞争中利于不败之地的唯一办法。

参考文献：

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[2]韩东来，刘霖.浅谈工程建设现场监理程序[J].民营科技， 2013（12）.

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[4]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化，2014（01）.

[5]李景卫.在建筑工程中如何加强现场施工管理[J].中华建设， 2013（12）.

建筑工程现场施工管理 篇12

建筑工程施工现场管理层次多、要求高、任务细, 因此, 做好现场管理, 前提必须加强技术管理、加大材料管理、加深质量管理几个入手, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、进而推进建筑工程现场施工管理。只有对施工现场进行科学的管理, 才能达到目标的实现。

1. 建筑工程现场施工管理工作内容

1.1 加强技术管理为前提

建筑工程项目总是施工工种多, 施工工艺复杂, 在技术上准备好管理工作十分重要。第一, 必须要熟悉施工图纸, 勘察施工现场, 根据建筑工程施工合同的具体要求项目, 合理的做好施工组织设计, 并且在具体的施工上作好充分技术准备, 尤其是新特技术施工工艺。加之项目要求组织现场技术人员和管理人员对施工方案及质量控制中进行深入的分析研讨, 在建筑工程施工时, 所有道工序开始前, 技术人员应对操作人员做出技术指导, 保证施工现场管理工作的有效实施。

1.2 加强材料管理

建筑产品种类比较多, 质量也参差不齐, 这就给管理材料的工作带来一些难度。现场中材料的管理应该从材料供应、材料进场、材料采购、材料发放这几个方面一起进行。材料采购工作中, 常常会出现一些运到现场的材料和订货前的样品不一样的情况。为避免这样情况发生, 施工现场工作人员应该严格把守材料进场环节, 采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式与施工要求。进场的材料必须及时验收, 不合格的材料需要及时更换或者退货。

1.3 加强质量管理

建筑工程现场施工时质量监控是以工序的质量控制为基本环节。施工质量是否能够保证, 主要的一关是要严格按照相关标准的要求来完成每一工序每一步骤, 更加严禁偷工减料。必须执行“三检”制度, 也就是平时所说的自检、专检、联检这些环节, 通过层层把关严检查, 验收后才可以进入下一个工序, 这样就保证了整个工程的质量问题。

1.4 加强进度管理

建筑工程建设项目是否按照合同要求的时间完成, 是企业诚信、实力和态度的体现, 同时也是实现企业经营目标的需要。所以加强控制施工进度, 确保合同工期按时完成, 是项目负责人最基本的职责及最重要的工作内容。在施工时按计划进行实际进度的控制, 就可以保证工程按计划工期的完成, 这就注定施工单位在开工时就计划好施工进度, 并且制定初期就保证计划实现的有效措施的重要性。

2. 建筑工程现场施工管理措施

2.1 任命项目经理, 建立项目的管理团队

即日建立工程领域的执行项目经理全责制度, 有关项目经理即是建筑质量、质量生产安全的第一有关责任人, 是所以项目管理中的总负责人与调控人, 前提是确保土木建设工程现场的管理合理, 重中之重是要先挑选出好的优秀项目部经理, 此候选者需具备良好的协调技巧、沟通能力和熟练高超的经营技巧, 施工管理以及全面的统筹安排的大局掌控的能力。再确定好有关项目经理的人选后, 需由项目经理根据有关项目的个人特点, 全面分析并实施完成该工程建设项目的人员的合理需求, 迅速组建好项目的高层管理团队, 详细而又具体的实施土木土建工程现场的管理运行情况。

2.2 建立各项现场管理制度

建筑工程施工中要有强制性的管理制度和一些惩罚措施, 监理有效的施工人员责任制, 对于引起工程工作事故, 破坏产品保护的人员要接受处罚。建立成功的工程项目管理, 只有优秀的项目管理领导, 优秀的作业队伍还是不够, 还需要一套吻合工程项目实际的, 完整可行的建筑工程现场管理制度, 对有关人员进行规范、约束。并随时检查管理执行的情况, 确保其有效运行。

2.3 需要精挑细选, 快速组建优良的的劳务施工团队

土木工程建设的运行本质上即是工地操作人员在施工管理监督人员的指示引导下添砖加瓦的将设计好的施工计划图改设成实物的运行, 所以工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程运行成本的有效控制都会在很大的程度下决定于有关实施工人的工作完成质量。在此情况的发生下, 劳工实施队伍的相关选择需非常严格, 已确定的劳务施工队伍一定要具有高效的资质和施工能力, 要具有优秀的口碑和高人一等的业绩。

2.4 做好施工技术准备

工程项目的技术负责人负责组织有关施工管理人员认认真真的熟悉图纸, 和采用的新技术、新材料等, 在此基础上编制工程施工组织设计相关施工的方案。此时, 针对施工图纸中存在的问题逐个请设计人员进行解释, 最好形成施工图会审纪要。每道工序开始时, 相关人员应该进行施工技术交底, 对相关技术难点、操作工艺流程进行交流, 让每个工做人员在施工前做到心中有数。

2.5 优化体制、检查安全, 建立奖励惩罚机制

按照有关建筑法规、条例规定的要求, 通常工程规模的大小决定配备工程项目的相对应的数量的专职质检员、具体负责工程质量的安全员、日常安全监督、工作的检查, 不过单单利用质量员和安全员不好对工程的全部质量、安全隐患进行检查与排除。这样就要求整个工程的参建人员在项目管理班子成员与操作工人之间都要一起进行方可让项目质量、安全范围在有效控制之内。想要达到这一目的, 首先要做到在检查制度上发展完善和改良, 通常所说的自检、互检、交接检就是所谓的推行项目质量、安全三检制度, 在每一道工序完成的时候要做好进入下道工序的必要准备, 起初在自检合格后的详细操作班组移交到后续施工班组, 其次接收班组检查合格后继续上一步骤后进到下道工序。此刻, 相关奖罚制度的改良是遵循谁施工谁负责的规定, 要在质量、安全工作方面优异的班组给予奖励, 在不好的班组则给予惩罚。

3. 结语