现场施工组织管理论文

现场施工组织管理论文（精选12篇）

现场施工组织管理论文 篇1

0 引言

随着建筑新型材料的发展, 施工手段的进步和提高, 预应力结构技术为结构工程师所采用。预应力分为先、后张法和无粘结工序, 现根据实践中某仓库的后张法屋架及屋面板施工谈点体会。

1 工程简概

某单位仓库为单层坡屋顶, 长85m, 宽65m, 建筑面积为5117m2, 屋架跨度30m, 屋架及屋面板采用先、后张法预应力混凝土技术, 配置高强预应钢筋。

2 施工准备

2.1 施工组织方案

根据建设工程施工组织设计的进度计划、作业方式、施工方法及具体要求等编制预应力专项施工方案。对各种项目单元内的工序和构造应分解为子网络, 其中包括钢筋、孔管点、预埋件、插筋、套环、预埋电气管线等辅设及固定、卡定方法。对施工现场的明细分解, 能使预制构件合理有序地拼装完毕。

2.2 施工现场布置设计

根据工程项目制订出预制场地的总体平面布置, 包括预制场地、各种构件摆设布置存放地点, 各构件数量与位置, 吊装工具的停位进退路线与安全措施。

2.3 设备及材料准备

根据工程特点, 采用预应力筋张拉设备:液压千斤顶4台、液压油表4台、预应力筋切割砂轮机2台、灌浆机, 其他工具:配电箱、电焊机、鼓风机、卷尺等。

按照工程设计要求, 准备材料, 水泥、隔离剂、非预应力钢筋、预应力钢筋、预应力锥形锚具、砂轮片、预埋钢管、波纹管等, 所采用材料均应符合国家规范、标准。

3 施工流程

后张法生产工序是由安装底模, 刷隔离剂、绑扎非预应力钢筋、安装侧模—埋管、制孔、预埋铁件—浇捣混凝土—旋管、抽管 (波纹管不用抽管) —养护—拆模—穿预应力筋—张拉机具准备、张拉预应力筋—灌浆机具准备、孔道灌浆—养护—起吊、安装。

4 预应力筋张拉步骤

4.1 在张拉端安装锥形锚具, 装上千斤顶油泵、液压表、输油管, 张拉至规定的初调力, 一般张拉应力达到0.

1σcon时停止加荷, 读取初始读数并划线作伸长量测定标记。

4.2 张拉应力时应分级相继增大至设计张拉力时, 分别记录每级的张拉伸长值, 最后累计伸长值与张拉力。

对于预应力筋张拉时一次张拉程序来达到设计要求时, 可重复张拉 (按程序规定的拉力重复几个循环) , 直至达到设计要求。

4.3 张拉力达到标准时, 停隔2m in作为补充调整伸缩力至完成。张拉作业完成, 卸压, 读取回缩值, 退出千斤顶移走张拉设备。

4.4 做好张拉资料整理, 填写好张拉记录。

4.5 对于两端张拉的, 在另一端以相同的方法进行张拉, 记录伸长值, 将所得的两端伸长值相加作为此应力筋的伸长值。

4.6 切除张拉端多余的预应力筋, 预应力筋余留长度不少于30m m。

5 施工质量控制

5.1 材料质量控制

5.1.1 水泥、砂、碎石、钢筋的质量和检验应符合现行国家标准。

水泥、预应力筋、预应力锚、夹具等材料应有出厂合格证, 并按规定进行抽样检验, 检验合格方准使用。

5.1.2 混凝土使用外加剂, 其质量应符合现行国家标准的要求, 并严格按照有关规定进行检验、试配。

5.2 张拉设备控制

张拉前应检验张拉机具和仪表的资料是否符合有关规定, 张拉设备的检定期不能超过半年。

5.3 施工过程的控制

5.3.1 技术人员应向施工作业班级进行技术交底, 根据专项施

工组织方案, 对混凝土施工方法及质量要求, 张拉程序、注意事项做详细交代, 按有关规范、规程方法进行施工。

5.3.2 预应力混凝土构件的模板安装必须牢固, 预埋件、插筋、

套环、预留孔洞、预埋电气管线等的铺设及固定、卡定应位置准确无误, 符合设计要求。

5.3.3 混凝土质量控制按设计要求, 配制高标号和低收缩率的

混凝土采用干硬性, 降低水灰比, 提高混凝土的早期强度和粘结强度。在浇筑混凝土时不能直接倾倒在波纹管上, 避免波纹管错位。振捣时要密实, 特别是固端和张拉端锚板周围。

5.3.4 在制作时, 要加强养护, 在潮湿环境中养护, 体积略有膨胀。

为减少收缩, 减少预应力的损失, 要改善养护条件, 严格养护制度。

5.3.5 张拉预应力筋的质量控制:

(1) 穿筋操作, 穿筋时, 应用铅线将高强钢筋编制绑成束, 成束的预应力筋要将一头打齐, 按顺序编号穿入孔道, 使露出钢筋长度符合要求为止。 (2) 在张拉前将锚垫板清理干净, 清理时注意不要破坏混凝土。 (3) 张拉现场的周围应设有明显的警示标志, 严禁与张拉工作无关人员进入危险区域内;在张拉时千斤顶两侧1.5m以内及两端后面严禁站人或行走, 以保人身安全。 (4) 预应力筋张拉时, 构件混凝土强度应达到75%后方可进行。 (5) 在安装张拉设备时应使张拉力使用线与孔道中心线末端的地线重合, 张拉按设计要求顺序进行, 并校核伸长值, 当伸长值超出设计值偏差范围时, 应暂停张拉, 查明原因, 采取措施调整后方继续张拉。

5.3.6 端头封闭和孔道灌浆

张拉完毕, 伸长值经计算符合设计要求后, 应装上灌浆专用工具并将锚圈与夹片之间的缝隙用水泥浆进行封闭, 并留排气孔。当封锚水泥浆的强度不足10Mpa时不得压浆。预应力筋张拉后尽快进行灌浆, 以防锈蚀或松驰。灌浆时保持连续缓慢均匀进行。灌注水泥浆必须分级加压, 直至出浆孔的水泥浆密实后再加封闭。在灌浆完成后维持0.5Mpa的压力, 1min后再关闭灌浆孔。在确认预施应力质量合格后, 方可拆除灌浆工具, 切除过长钢筋。

5.4 施工管理质量控制

5.4.1 建立施工质量管理三级责任制, 即项目经理管理责任制, 质量员责任, 施工员、班组和个人质量责任制。

5.4.2 在施工准备阶段组织所有工程施工人员学习设计图纸和施工方案, 进行技术交底、质量教育和培训。

5.4.3 在施工阶段加强施工工艺管理, 施工现场技术人员必须

跟班作业, 现场指挥, 严格按照施工流程和工艺进行施工, 防止偷工减料、野蛮施工, 控制好施工过程的每道工序, 加强对重点工序的检查。

5.4.4 施工完成后加强产品保护, 通过协调会或在施工现场与

其他施工工种进行相互沟通, 增强产品质量保护意识, 减少对产品的破坏。

由于预应力结构具有造型优美, 经济合理, 工期短等优点, 广泛应用于桥梁、大型厂房、仓库等工程中。在施工过程中, 由于重视做好工程施工过程的质量控制, 能事先根据设计和各工序特点, 制订出详细的和切实可行的施工方案, 并跟踪过程控制, 使工程质量取得良好效果。

现场施工组织管理论文 篇2

录 一、本方案编制依据.....................................................................................3

二、工程概况 .................................................................................................3

三、安全管理目标及考核办法 .....................................................................3

四、安全管理组织机构及安全生产责任制 ..................................................4

（一）安全管理组织机构框图 .......................................................................4

（二）安全管理部门及主员的主要职责 .......................................................5

1、项目经理职责-----第一责任人 .....................................5

2、项目副经理职责-------直接责任人 .................................5

3、项目工程技术负责人职责 ..........................................6

4、安全检查员职责 ..................................................7

5、施工员职责 ......................................................7

6、班组长职责 ......................................................8

（三）安全目标责任考核办法 .......................................................................8

五、施工安全技术保证措施 .........................................................................9

（一）安全交底及培训 ...................................................................................9

1、新工人三级安全教育 ..............................................9

2、经常性教育 ......................................................9

3、特种作业人员的培训 .............................................10

4、安全教育培训的形式 .............................................11

（二）安全交底制度 .....................................................................................11

（三）安全生产检查制度 .............................................................................11

（四）安全教育 .............................................................................................12

1、班前安全活动制度 ...............................................12

2、班前安全活动实施 ...............................................13

（五）施工现场安全管理 .............................................................................13

（六）安全生产管理制度 .............................................................................14

六、安全管理措施及制度 ...........................................................................15

（一）土方工程 .............................................................................................15

（二）防坍塌措施 .........................................................................................15

（三）四口防护 .............................................................................................17

（四）“五临边”防护 ...................................................................................17

（五）现场安全用电 .....................................................................................18

（六）机械安全防护 .....................................................................................18

（七）施工人员安全防护 .............................................................................19

（八）施工现场防火措施 .............................................................................19

（九）风灾、水灾之防护 .............................................................................20

（十）安全教育与培训及宣传 .....................................................................21

（十一）急性传染病及中暑防护措施 .........................................................21

七、项目安全事故处理 ...............................................................................21

八、安全检查 ...............................................................................................22

九、机械使用安全操作的基本要求 ...........................................................23

十、各主要工种作业安全操作要点 ...........................................................24

（一）木工作业安全操作的要点 .................................................................24

（二）架子工作业安全操作的要点 .............................................................25

（三）抹灰工作业安全操作的要点 .............................................................26

（四）钢筋工、混凝土工作业安装操作要点 .............................................26

（五）电工作业安全操作要点 .....................................................................27

（六）电焊工和气焊工作业安全操作要点 .................................................28

一、本方案编制依据 本安全生产施工方案根据有国家规范、规程、行业标准及省市有关安全生产管理规定，结合本工程特点和本工程施工设计文件编制，有：

1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

2、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）

4、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-2000）

5、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

6、《建筑现场临时供用电安全规范》（JGJ46-2005）

7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 8、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。

9、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

10、鑫隆世纪名居工程施工图纸、施工合同书及拟建场地岩土工程勘察报告。

二、工程概况

鑫隆世纪名居位于常平镇站前南路和站前西路交叉口，西临常阳花园，南临东元路。总用地面积约 3.5 万平方米，拟兴建公寓式住宅楼 6 栋（其中 1、2 栋为 21，其余栋为 22层）和裙楼商铺等建筑物。设一层地下室 ；总建筑面积 131277.43m2，5、6 栋建筑总高度 81.15 米，1、2 栋建筑总高度 78.15 米，3、4 栋建筑总高度 80.95 米，本工程由广东华方工程设计有限公司设计，东莞市鑫隆实业发展有限公司、东莞市鑫隆房地产开发有限公司投资兴建，广东省第一建筑工程有限公司承建，广东建设工程监理有限公司东莞监理部监理。

三、安全管理目标及考核办法 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极消除事故隐患，本工程安全目标为杜绝重大人身伤亡和机械事故发生，月负伤频率不超过 2‰；年度因工死亡率 0，因工重伤率 0，负轻伤率小于 24‰。争创安全生产优良样板工地。

安全管理考核规定及办法 序号 目

标

值 责任部门 责任人 奖与罚 1 年无伤亡、重伤，轻伤控制在 24‰内 项目经理部 陈庆顺 奖 2 安全管理检查评分达 85 分以上 工程部 庄楚健/罗卓荣 奖 3 文明施工检查评分达 85 分以上 工程部 黄维炼 奖 4 “三宝”“四口” 防护检查评分 85 分以上 质安部 罗卓荣/何穗光 奖 5 脚手架检查评分达 85 分以上 工程部/ 质安部 陈顺潮/罗卓荣 奖 6 施工用电检查评分达 85 分以上 机电部 匡常哲 奖 7 塔吊与外用电梯评分达 85 分以上 机电部 匡常哲 奖 8 施工机具检查评分达 85 分以上 机电部 邱海亮 奖 9 机械设备安全运行完好率 95%，使用率 85% 机电部 邱海亮 奖 10 三违人次不超过 1 人次 质安部 何穗光/陈顺潮 奖 四、安全管理组织机构及安全生产责任制（一）安全管理组织机构框图

副组长：庄汉秋

组员：

吴奇杰 黄维炼

陈顺潮 何穗光 组长：陈庆顺

罗卓荣 庄钦雄

马树明 庄秋雄

副组长：庄楚健

姜福生 邱海亮

王镜波 匡常哲 项目安全生产责任人名单 项目安全生产第一责任人：陈庆顺 项目安全生产直接责任人：庄汉秋 项目安全生产专职质安员：何穗光

（二）安全管理部门及主员的主要职责1、项目经理职责-----第一责任人

1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定，对该项目安全生产负全面责任； 2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各自的职责范围内，做好安全工作，不违章指挥； 3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作； 5）健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经分司及业主，监理分司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们和健康和安全； 6）组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 7）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予解决； 8）用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标； 9）项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书面向工长或班组长交待； 10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范，吸取事故教训。2、项目副经理职责-------直接责任人

1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置检查、总结和评比安全生产工作； 3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求； 4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施； 5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行； 6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工作，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

7）发生事故，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导，安全部门进行事故的调查，登记和分析处理工作； 8）开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施； 9）每季度向安全第一责任人填报季度报告书。3、项目工程技术负责人职责

1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任； 2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作； 3）参加或组织制订施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4）主持制定技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 5）工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故； 6）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备，设施投入使用； 7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8）参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、安全检查员职责

1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各种规章制度； 2）督促项目财务提出安全技术措施费，做到专款专用； 3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改； 5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习操作规程； 6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用进行监督检查； 7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报并如实向事故调查组反映事故情况。5、施工员职责

1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任； 2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点。向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； 4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题； 5）对分管工程基础上应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报； 6 6、班组长职责

1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3）认真落实安全技术交底，做好班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干。

4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5）认真做好新工人的岗位教育。

6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

（三）安全目标责任考核办法

（1）奖罚办法 ①施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。

②对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200 元； ③工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200 元； ④对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500 元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 100-200 元； ⑤对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500 元罚款。

（2）现场管理及检查。

①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50 元。

②脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人 20-200 元罚款； ③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长

50-200 元； ④每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理 300 元，其他项目班子管理人员 200 元。

（3）工伤事故 ①发生轻伤一人次罚项班子每人 50-500 元； ②发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款 1000-5000 元； ③发生死亡事故，项目班子每人罚款 5000-10000 元，项目经理免职。

五、施工安全技术保证措施 （一）安全交底及培训

安全教育的目的是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。工人班组进场要先进行三级安全教育，特种作业人员应经培训合格并取得相关执业资格证书方准予上岗，坚持经常性教育。1、新工人三级安全教育

（1）三级安全教育，对新工人都必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育。内容如下：

①安全基本知识、法规、法制教育； ②现场规章制度和遵章守纪教育； ③班组安全生产教育，由班组长主持进行，或由班组安全员．及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。

（2）工人经教育考试合格者才准许进入生产岗位。不合格者必须补课、补考。

（3）对新工人的三级安全教育，要建立档案，如职工安全生产教育卡等，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，以加深安全的感性和理性认识。2、经常性教育

安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，警钟长鸣。

（1）把经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点采取多层次、多渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。经常性教育交底主要内容包括：

①上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件指示； ②各部门、科室和每个职工的安全责任； ③遵章守纪； ④事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等；（2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

（3）班组应每周安排一次安全活动日，可利用班前或班后进行。其内容是：

①学习党、国家和企业随时下达的安全生产规定和文件； ②回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；要对操作人员进行新技术培训； ③分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。表扬好人好事和需要吸取的教训。

（4）适时安全教育，根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即：

①工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；进行违章纠正教育。

②工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育； ③施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育； ④季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查。

⑤节假日（特别是重大节日，如：元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

（5）纠正违章教育。企业对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的职工，进行违章纠正教育。教育内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务必使受教育者充分认识自身的过失和吸取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。3、特种作业人员的培训

（1）本工程特种作业的范围：

①电工作业； ②金属焊接（气焊）； ③建筑登高架设作业； ④符合特种作业基本定义的其他作业。

（2）从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。同时，特种作业人员两年复审一次。4、安全教育培训的形式

安全教育培训可以根据各自的特点，因地制宜，采取多种形式进行。本工程举办安全课，进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片，出版黑板报、墙报等。总之安全教育要避免枯燥、无味。同时，应注意思想性、严肃性、及时性。进行事故教育时，要避免片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的原因及防范的措施。

（二）安全交底制度

（1）分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求；（2）交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项；（3）多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底；（4）分部（分项）安全技术交底要有针对性，双方应实行签字手续，各执一份。

（三）安全生产检查制度

（1）公司对工地的检查制度：

①每年春节进场后五天内对所有工地进行一次全面的安全检查。

②每季度对所有工地进行一次全面的安全检查。

③每年”安全周”活动前对所有工地进行一次全面的安全检查。

④每年十二月底前对全年的安全生产进行全面检查评比总结。

（2）分公司对工地的检查制度：

①每年进场后先要对所管的工地进行全面安全检查，确无隐患后方能开工。

②每月要对所管的工地进行一次全面安全检查。

③每年五月”安全周”活动前要对工地进行一次全面检查。

④每年年底要进行一次全面检查评比。

（3）项目部对工地的检查制度：

①工地进场后要组织全面安全检查，在做好安全工作后才能开工。

②工地每天要进行一次全面安全检查。

③工地每周要进行一次全面检查。

（四）安全教育

“安全第一，人人有责”为确保安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制订如下制度：

（1）凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。

（2）特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。

（3）结合实际情况，每日开工进行安全教育，每月组织一次安全学习，每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。

安全教育主要内容：

①贯彻党和国家关于施工安全的方针，政策法令的规定。

②健全安全管理制度。

③机电及各工种的技术操作规程。

④施工安全防护措施。

⑤个人防护用品的使用方法。1、班前安全活动制度

（1）通过开展活动，提高工地人员的安全素质，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，增强自我防护能力。

（2）班前检查工人安全帽等个人防护用品和作业部位防护措施是否落实，包括“三保”及“工作鞋”等正确使用，如发现问题及时报告工长处理。

（3）注意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。对架子

工等高空作业人员，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。

（4）对操作前喝酒的工人，禁止其上班，同时对其进行警告批评，屡教不改者，给予开除出队。

（5）在施工作业前，必须事先做好安全技术交底工作，把每项工序的安全工作落实到位，作业中还应注意自检，防止意外事故的发生。

（6）对生产中各工序改变时，针对新工序的情况，做好安全教育和技术交底工作。

（7）各班组建立健全班前活动记录制度。2、班前安全活动实施

班前安全活动按《班组班前安全活动记录》和《班组每周安全活动日记录》实施执行。

（五）施工现场安 全管理

1、施工现场的项目经理为安全生产的第一责任者，设置专职安全人员和相应的安全机构。

2、成立以项目经理为主的，有施工员、安全员生产管理小组，并成立安全管理网络。

3、建立由工地领导参加的包括施工员，安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行，并做好安全值日记录。

4、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。

5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业人员班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全生产管理小组要向班组进行安全教育和安全交底。

6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。

7、各分包单位（或参加施工单位）根据管生产必须管安全的原则，都应成立分包工程安全管理组织和确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

（六）安全生产管理制度

1、继续贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”各职能部门，人员都要严格贯彻执行。

2、建筑工程在开工前必须编制有安全技术措施的施工组织设计（施工方案），措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司总工程师及有关部门审批。

3、建筑工程在开工前必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4、搞好现场平面管理工作。根据总平面图进行系统周密的计划。保证现场交通道路、给排水的畅通、电气线路的合理架设、材料堆放、临时附属设施的合理布置，达到安全、防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明生产。

5、施工现场禁止无关人员、小孩进入作业区内，坑、井、沟、孔洞、楼梯、通道口、易燃易爆场所、变压器周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯。

6、高处作业要设置可靠的安全防护装置，对从事高处作业者要进行培训，并考核合格方准上岗。脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7、实行逐级的安全技术交底。开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全技术措施向全体生产人员进行详细交底。施工员在工序前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的技术安全交底，并签证。

8、各种机电设备的安全装置都要齐全有效，经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

9、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、棚工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

10、每周各工种工地负责人，工地安全员要组织一次安全活动日，活动要针对近期存在的问题，和季节性应注意的事项，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。

11、各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查总结本班一周的安全生产情况。

12、施工现场、木工工场、宿舍和易燃易爆场所要有足够防火设备和灭火器材，放置于适当地点。对职工进行防火教育，使职工掌握一般的消防知识。严禁在工棚、宿舍生火

（如拜神、燃香烛、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛。

13、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调节劳动时间，如夏季要防暑降温、冬季要防寒防冻等。注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动防护得到落实和完善。

14、若发生伤亡事故，应及时向公司报告，不准隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，待候处理。

六、安全管理措施及制度 （一）土方工程

认真编制土方施工方案，全面调查施工现场地地上、地下障碍物，制定排障计划和处理方案；在土方挖土时，必须要设置充分的照明，开挖周边线内要设置防护措施（至少1.0m 高,最底排不小于 05cm）。采用密目式安全网围挡，挂设安全标志牌[严禁堆放重物、严禁抛物等]；挖土机操作时，人员不得超越安全距离，移动和摇摆时，必须要注意四周的作业人员。挖土机操作平台必须要和开挖的部位保持 3.0m 的距离，操作平台土质松散、属淤泥层等现象时，必须采用填夯措施进行夯实后再进行操作。开挖后注意观查周边的是否裂缝等现象，认真落实观测措施。

（二）防坍塌措施

坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌 及施工现场临时建筑（包括施工围墙）倒塌等。

（1）单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责，施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施。

（2）项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。

（3）基坑（槽）、边坡、基础桩、模板和临时建筑作业前，应按设计单位要求，根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。

（4）土方开挖前，应确认地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对相邻建（构）筑物、道路的沉降和位移情况进行观测。

（5）应作好施工区域内临时排水系统规划，临时排水不得破坏相邻建（构）筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、一坍塌的地段挖方时，应由设计单位确定排水方案。场地周围出现地表水汇流、排泻或地下水管渗漏时，施工单位应组织排水，对基坑采取保护措施。开挖低于地下水位的基坑（槽）、边坡和基础桩时，施工单位应合理选用降水措施降低地下水位。

（6）基坑（槽）、边坡，设置坑（槽）壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法及相邻建（构）筑物等情况设计支撑。拆除支撑时应按基坑（槽）回填顺序自下而上逐层拆除，随拆随填，防止边坡塌方或相邻建（构）筑物产生破坏，必要时应采取加固措施。

（7）基坑（槽）、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离，应根据设备重量、基坑（槽）、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小于 l.5m,（8）基坑（槽）作业时，应在施工方案中确定攀登设施及专用通道，作业人员不得攀爬模板、脚手架等临时设施。

（9）机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。

（10）应防止地面水流入基坑（槽）内造成边坡塌方或土体破坏。基坑（槽）开挖后，应及时进行地下结构和安装工程施工，基坑（槽）开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查坑（槽）壁的稳定情况。

（11）模板作业时，对模板支撑宜采用钢支撑材料作支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础应牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础为泥土地面时，应采取排水措施，对地面平整、夯实，并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱应牢固拉接，形成整体。

（12）基坑（槽）、边坡和基础桩施工及模板作业时，应指定专人指挥、监护，出现位移、开裂及渗漏时，应立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业．（13）楼面、屋面堆放建筑材料、模板、施工机具或其他物料时，施工单位应严格控

制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。

（14）应按地质资料和设计规范，确定临时建筑的基础型式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑与建筑材料等的间距应符合技术标准。

（15）临时建筑外侧为街道或行人通道的，应采取加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。

（16）施工现场使用的组装式活动房屋应有产品合格证。在组装后进行验收，经验收合格签字后，方能使用。对搭设在空旷、山脚等处的活动房应采取防风、防洪和防暴雨等措施。

（17）雨期施工，应对施工现场的排水系统进行检查和维护，保证排水畅通。在傍山、沿河地区施工时，应采取必要的防洪、防泥石流措施。深基坑特别是稳定性差的土质边坡、顺向坡，施工方案应充分考虑雨季施工等诱发因素，提出预案措施。

（三）四口防护

楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于 25cm 的通口，可用坚实的盖板封盖，做到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于 150cm 的洞口，洞边设钢管栏杆 1m 高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密目安全网密封绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。

（四）“五临边”防护

高空作业、五临边的防护至关重要。一点也不能马虎，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不少于 1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目经理部要对违章犯纪行为制定严密的纪律措施。对于主楼无砼结构围护墙部位的临边，按施工进度安排，可在临边砌筑外墙。如果围护墙未能及时砌筑，必须在临边埋设φ16 钢筋出楼面 1200mm 高，间距@1500 的钢筋栏杆，栏杆水平筋不小于φ12，然后用密目安全网封闭。

（五）现场安全用电

主线执行三相五线制，其具体措施如下：

1、钢筋加工场、塔吊、施工用人货电梯等各设分电箱一个。

2、电力主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在易燃物库房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，必须线有架和绝缘子等设施。

3、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

4、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

5、照明使用单相 220V 工作电压，主线使用单芯直径 2.5mm2 铜芯线，分线使用 1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于 2.5m，每间房（室）设漏电开关和电闸各一支。

6、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。

7、现场防雷装置。现场的脚手架、电梯、塔吊都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求现场三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接 2m 长φ20 镀锌园钢作闭雷器，用小于 35mm2 的钢芯（可用墙体钢筋）作引下线与埋地（角钢 50×50×2500）连接，其电阻值不大于 10 欧姆。

8、现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

（六）机械安全防护

1、大型机械如塔吊、施工用人货电梯。架体必须按设备说明预埋件接件；架体要设防雷装置；其设备配件齐全，型号相符。其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。以及塔吊、施工用人货电梯、现场打桩机、挖土机、铲车等施工机械，设备安全安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。塔吊、人货电梯必须经政府主管部门验收合格，领取合格证后才能使用。

2、钢筋机械、木工机械、移动式机械、除机械本身防罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于 4 欧姆。

3、机械操作人员必须经过培训考核合格，持证上岗。

4、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

5、施工现场各种机械要持安全技术操作规程牌。

6、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

7、各种机械不准带病运行。

8、各专业工程必须坚持持证上岗。

（七）施工人员安全防护

1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。

2、凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。

3、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

4、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m 以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

5、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

6、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械保护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

7、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

8、施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围的机电设备。

9、施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。

10、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。

（八）施工现场防火措施

1、项目部制订消防制度和防火责任制，建立以项目经理为直接领导的消防管理机构，编制消防平面图，明确各区域的防火责任人，施工通道和生活通道悬挂醒目的消防警示标志和紧急疏散指示标志，保证紧急散通道畅通无阻，职责明确。有针对性的编制专项消防施工方案。

2、按规定建立以项目经理为首的安全生产责任小组和安全检查轮值小组，负责日常的安全生产及防火工作。组建义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等）必须建立有关规定，有专

人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。做好防火工作，必须根据易燃建筑面积和易燃材料存放情况，配备足够数量的灭火器材，并悬挂防火标志。外墙脚手架必须在每层配备相应数量的灭火筒。并保持完好的备用状态。

4、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

5、一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处应有常规消防器材。

6、高层建筑消防设施按市有关规定和公司的相关制度设置。

7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。

9、电焊、气焊等明火操作应严格执行动火制度，乙炔气瓶、氧气应分库储放，使用中要严格分隔放置，间距不得小于 5m，且与一切明火距离不小于 10m。

10、施工作业面，如木工制作场、钢筋制作场、配电房、油库、机电修配作业间，均配置灭火器和消防砂箱。生活区、仓库，按每栋宿舍不少于二个挂式灭火器的数量配置，灭火器要悬挂于墙面醒目离地高度为 1.2m 处的墙面上。

11、在各个施工班组抽调 15 名年轻力强的工人组织消防培训，作业义务消防队，队员名单上墙，定期组织消防演习，并健立消防档案。

（九）风灾、水灾之防护

1、气象机关发布暴雨、台风警报后，守卫及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或安全生产主管。

2、台风接近本地区之前，应采取下列预防措施：

（1）关闭门窗，如有特别防范设备，亦应装上。

（2）熄灭炉火，关闭不必要电源或煤气。

（3）重要文件及物品放置于安全地点。

（4）施工在室外不堪雨淋之物品，应搬进室内或加以适当之遮盖。

（5）准备手电筒灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

（6）门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋天面及危墙。

（7）指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。

（8）准备必须药品及干粮。

3、强台风袭击时，应采取下列指施：

（1）关闭电源或煤气来源；

（2）非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。

（3）重要文件或物品应有专人看管。

（4）门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。

4、为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。

（十）安全教育与培训及宣传

1、对新职工进行上岗前的安全知识培训，并记录备案。每半年对职工进行不少于一次的安全知识学习。

2、经常利用黑板报、标语、知识竞赛等形式开展安全教育活动，提高职工的自我防护能务。

3、每周定期对工人进行安全技术交底，使每一职工充分掌握安全技术内容。

（十一）急性传染病及中暑防护措施

为确保每个作业人员有一个良好的生活、作业、饮食环境；防止急性传染病及中暑事故的发生，制定以下措施。

食堂人员必须有卫生证及个人健康证，配置消毒柜、防蚊罩等器具；菜板、菜刀、碗筷等用具必须消毒后再使用。当天剩菜、剩饭不能留置第二天再使用。生活区域内必须要设置热水池保证作业人员有干净的饮用水；夏天必须有配有凉茶；解暑等措施，温度超过360C 度时，必须停止作业。

七、项目安全事故处理 1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应及时上报。

2、发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。

3、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。

4、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员的排险必须移动现

场构件时，要做好标记。

5、清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。

6、事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。

7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

8、认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。

9、对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。

10、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当分布处理结果。

八、安全检查 1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。

3、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查，未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。

4、对于公司每季度和各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目经理组织并监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单，对责任人进行当月奖金的扣减。

5、项目安全员对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据，列入当事入档案之中。

6、项目安全员应立场应坚定，对于违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。

九、机械使用安全操作的基本要求 （1）满足机械安全使用的要求一般包括以下方面：

a、运行和工作场地； b、基础和固定、停靠要求； c、机械运（动）作范围内无障碍要求； d、动力电源和照明条件要求； e、辅助和配合作业要求； f、对操作工人的要求； g、配件和维修要求； h、对停电和天气变化等事态出现时的要求； i、指挥和协调要求。由于施工工地的现有条件不一定都能满足上述各项要求，因此必须采取相应的措施和办法加以解决。有时常会因此而出现的一些困难、甚至是较大的困难，但一定要解决，并且不能降低机械安全运行和使用的要求。否则将极易引发事故、损坏机械，从而招致远远超过必要投入的经济损失。

（2）对进场的所有施工机械设备进行认真的检查和验收，这是确保机械设备安全运行的基础。其检查验收项目一般包括：

a、查验机械设备的产品生产许可证、合格证、保修证、使用和维修说明书、操作规程（规定）、维修合格证、主管部门验检合格证明以及有关图纸和其它资料。这些资料不仅是机械完好的证明材料，也是编制使用措施和安全使用的依据资料，要求齐全和真实有效。

b、审验进场机械的安全装置和操作人员的资历资质证明，不合格的机械和人员不得进入施工现场； c、大型的机械设备如塔吊、施工用人货电梯、混凝土输送泵等，在安装前，应根据设备提供的要求和资料数据进行基础及有关设施的设计和施工，验收合格后，交有资质的设备安装单位进行安装和调试，调试合格后办理验收、移交和允许使用手续。所有的机械设备的产品、维修和验收资料应由企业或项目的机械管理部门（或人员）统一管理并交安全管理部门 1 份备案。

（3）了解和掌握施工生产对该机械设备作业的技术要求。

桥梁荷载试验现场组织管理 篇3

摘要：随着国民经济的迅速发展，我国公路桥梁建设事业已进入了建设发展的高峰，公路桥梁数量逐年递增，新桥交工验收荷载试验与旧桥鉴定荷载试验任务日益繁重，尤其是通行车辆的桥梁，荷载试验往往中断交通，社会影响较大，需要合理的组织实施，以同时取得较好的试验效果和减少占道时间的目的。

关键词：桥梁；荷载试验；组织管理

当前我国的公路桥梁保有量日益增大，不论是新桥的交工验收荷载试验还是旧桥的荷载试验，荷载试验的任务日益繁重，桥梁荷载试验看似是个小项目、小工程，但是任然需要精心组织实施，以提高质量与效益。

1、桥梁荷载试验内容

不同类型、不同规模的桥梁荷载试验测试参数不一，繁简各异。但是总的来说试验步骤大体是一致的，以一般的简支梁桥（或简支变连续梁桥）为例，荷载试验内容一般包括：桥梁静载试验、桥梁动载试验。静力荷载试验是指通过在桥梁结构上施加与设计荷载或使用荷載基本相当的静态外加荷载，利用检测仪器测试结构控制部位与控制截面在各级试验荷载作用下的挠度、变形、应力、混凝土桥可能出现的裂缝、荷载横向分布规律等力学效应，并与桥梁结构按相应荷载作用下的计算值及有关规范规定值作比较，从而评定桥梁承载能力；动载试验包括动力特性试验和动力响应试验。动力特性试验是指通过环境激励、桥面有障碍跑车、急刹车等方式激振，测定桥梁结构自由振动响应信号，进而识别桥梁结构动力特性参数，如结构的自振频率、振型和阻尼比。动力响应试验是指在试验桥面上通过载重汽车以不同速度匀速行驶激振，测定桥梁控制部位及控制截面的动挠度、动应变等受迫振动响应，进而识别桥梁结构相应控制部位的汽车冲击系数。

2、桥梁静载试验流程图

桥梁静载试验流程见图1。

桥梁荷载试验方案确定之前，应进行桥址情况调查，包括桥上和两端线路技术状况，线路容许车速、桥下净空、水深和通航情况、线路交通量、桥址供电情况等，并了解可供的试验车辆及其过磅地点。

流程图中：架设仪器是指架设水准仪、全站仪等观测挠度、变形的测量仪器；调试设备是指静态应变仪、动载相关仪器设备的调试；画线布点是指现场测点的放样与布置，如车辆加载位置、挠度观测点位；车辆调度是指试验车辆的装载与试验前的准备。

图1、静载试验流程图

3、桥梁荷载试验的组织管理要点

对桥梁荷载试验进行组织管理，首先要掌握桥梁荷载试验的内容，并根据试验内容编制试验方案，进行总体的规划，对试验所需的仪器设备、车辆、人员作出安排。桥梁荷载试验的关键还在于现场的组织管理，组织管理以提高荷载试验质量与水平、缩短试验时间（工期）为目的。未达到此目的，需采取以下措施：

1）、桥梁荷载试验人员必须技术熟练，人员的技术熟练程度关系着桥梁荷载试验的质量与效率。

2）、桥梁荷载试验的仪器设备必须完好，其功能必须满足试验要求，设备出现故障或损坏往往导致测试结果错误或因仪器设备的调试、修整而拖延时间。

3）、桥梁荷载试验各工序的组织。首先要搞清桥梁检测现场和周围的交通情况，制定合理的作业方案，精心安排桥梁检测工序，控制作业节奏，有步骤地组织检测作业，排好组织计划，减小对交通的影响，又满足检测作业要求。桥梁荷载试验中一些工序是可以同时进行的，一些工序有着时间上的先后顺序则需要按部就班地操作，例如静载试验中架设仪器、设备调试、粘贴应变片、画线布点、车辆的安排调度是可以同步进行的，也只有这些操作都完成后才能进行加载试验，这就需要合理安排人员同时进行这些工序已达到节约时间加快进度的目的，其中粘贴应变片又是这些工序当中的控制性工序，一般可以提前进行。

4）、预载的目的是消除塑性变形，桥梁荷载试验需在正式加载之前进行预压，这个步骤还可以检验仪器设备是否正常，以及时进行调校。

5）结构静力试验的加卸载过程一般采用分级制度，每级加卸载都有级间间歇时间，即每级荷载作用下，须待结构反应稳定后再进行下一级加卸载的时间间隔，在结构静力试验中常采用的加载控制参数有应变、挠度和裂缝，各测试项目的数据采集同步进行，以观测时间较长的测试参数控制整个加卸载流程。

6）车辆的指挥即加卸载的过程也是荷载试验的关键环节，车辆调度者应合理地进行车辆组织，规划好车辆的进出场顺序、停靠位置等，尽可能减少车辆调度就位的时间。

4、桥梁荷载试验实施的重点

桥梁荷载试验的现场实施，是试验检测工作中的主体部分，也是试验检测成败的关键。参加荷载试验的每一位工作成员都必须集中精力，各就各位，各尽其责，尽心做好本岗位工作。试验期间，一切工作都要按照试验检测方案规定的程序和加载方法进行，在试验检测过程中，每一个分项测试人员必须对测量数据，特别是起控制作用重要数据，随时整理和分析，如发现测量数据有较大的异常变化时，应及时查找原因，并向试验指挥人员报告，在实施过程中，除了观测记录试验数据外，还要对试验检测桥梁的关键部位进行观测，记录试验检测过程中出现的异常现象以及在现场检查中没有发现的结构损伤等，为试验数据的分析处理提供依据，必要时应及时调整试验方案，以确保结构安全。

5、结束语

随着国家公路基础设施建设的大力推进，桥梁荷载试验任务日益繁重，相对于一般的复杂、大型、周期长的土木施工项目或科研项目，桥梁荷载试验的内容相对单一、简单、时间周期短，但是工程的操作中任然需要精心的组织管理，荷载试验的实施与大型工程的实施也遵从同样的原则，同样追求着质量、成本、工期的目标，所以必须加强荷载试验的组织管理。

参考文献：

[1]施尚伟，向中富.桥梁结构试验检测技术[M].重庆：重庆大学出版社，2012.

现场施工组织管理论文 篇4

关键词：组织管理,建筑,现场布置,质量

由于现代项目作业整体的施工周期需要按照工期进度计划去实施整个项目的开工建设。因此, 项目在立项投产的施工建设阶段对每项技术作业的工艺要求甚高, 需要把关组织现场的各项控制要素, 特别是关于人、机、料以及安全生产事宜的有关要素控制。即是说唯有全面控制施工现场, 加强现场管理布设网的分布, 才能依据项目管理的体系制度内容进行开工作业, 使作业在工序作业建设阶段更能严格依照组织设计方案要求去施工。因此, 本文结合建筑项目现场组织管理涉及到的有关内容进行了必要性研究。

1 建筑项目施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述

1.1 技术性原则

项目生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同, 但总体目标却是一致的, 即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工, 并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。

1.2 经济适用原则

项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来, 以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能, 并创收社会效益。比方说工民建项目的基本价值与功能体现更倾向于保障居民住宅使用功能与基本安全需求。再如, 公路项目则是服务于国家交通事业, 满足于人们出行、停驶等有关需求。因此, 为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现, 除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外, 还应当创建质量、放心的民心工程, 以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。

1.3 政策导向原则

市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样, 工程项目现场组织管理及管网布置同样需要满足基本产业政策要求。比如, 地方政府的激励、优惠政策部署, 税收减免政策的执行等, 包括政策要求地方建筑单位需要创建能源节约、经济环保、节能降耗、绿色无污等的建筑工程。因此, 政策性引导原则是现场项目组织管理所客观依据的一项基本原则之一, 它是无形约束地方施工企业实现在建项目质量建设要求的有力执行准则。

2 建筑工程工前准备时期的现场组织布置管理

项目立项以后则进入项目在建施工建设阶段, 而工前阶段时期的主要任务则是做好准备工作。即现场布置管理组织活动开展的关键管理控制时期, 需要在这一准备时期将工程概况信息资源加以掌握, 比如工程的实际选址的水文、地质环境, 项目工期计划内容、项目工艺实际操作要求以及现场各项资源的有序控制等等技术资料信息资源的整合, 都需要在这一阶段将管理工作内容预先准备充足, 进而利于现场将人、事、物相关的组织要素加以控制, 实现高效作业与安全生产。

2.1 建立技术监管责任制

该阶段一切组织管理的工作重心处理问题都是以项目经理作为全权代表, 并由项目经理参与制定出各级组织分级管理的技术监管体系制度内容, 进而才能将这制度在内的各级工作人员的职责加以明确, 比如技术工程师负责技术交底、关键隐蔽工程作业技术施工专项方案的提出以及重要技术工序的监工等;总监理单位负责工艺工序监管及安全监管操作指导等;生产作业人员负责各工种项目作业的施工作业及工序完工后的验收、相互交底等。总之, 技术监管责任制的目的是令现场组织管理活动能够依据人员责任的明确, 认知到各级工作人员的基本工作目标, 以按照工程建设总规划目标进行个人目标的分解, 配套相应的技术监管责任制完成各项作业内容。

2.2 建立全面的技管体系制度

工程建造的整个生命周期内需要重点控制的管理、布置、控制要素繁多, 并且依照施工进度计划去完成各项作业目标的施工进度也相较紧张。因此, 技术管理制度健全与逐渐在施工建设阶段加以完事是十分必要的一件事, 需要有关责任单位及部门予以高度重视。基于此, 在该体系制度中应能就人员技术交流组织活动方案、施工作业技术表更、各道工序验收及交接以及设备机具技术操作等的规范作出明确, 以此才能使得工程项目的现场施工中得以应用并贯彻这些技术规范, 完成整个在建项目的管理进度目标。

2.2.1 图纸会审及技术变更审核制度

图纸会审最终控制目的是以检验各道工序作业、技术工艺内容等是否规范, 并从图纸会审过程中达到查错纠弊, 审核出技术工艺缺陷或工序安全隐患等的实施目的。因此, 现场图纸会审需要综合考量技术因素、经济要素以及工艺内容等是否经济适用。同时, 图纸会审有关组织活动执行应需符合以下几点需求: (1) 审核设计确认的拟定结果应能符合现行建筑产业有关的法律规章制度约束要求; (2) 图纸会审宜全面并系统, 能顾及到构造物及供应物资等的尺寸、标高、坐标、标高以及定位轴线等是否存在设计疏漏; (3) 审查重要关键结构的强度、刚度、延性、结构整体稳定性以及型号规格等是否和设计要求一致; (4) 就现场工艺制造、生产条件而审核技术机具设施是否和实际作业相适用或配套; (5) 审核关键工序的的施工成果是否和设计要求相符, 比如公路项目需要审核路面整体施工完毕是否平整, 梁体及涵洞相关的工序交叉作业成果是否和设计一致等; (6) 能就采购物资的基本属性、功能、型号、使用细目、取料标准等进行审核。

2.2.2 技术交底机制

交底机制强调的是通过技术规范要求、现场人员组织情况、作业基本特征、安全生产需求等要素的基本约束需求为前提, 并从项目客观实际角度出发而制定的技术交流、验收的相关制度。因此, 对于组织现场的技术交底内容应能明确交底内容, 即图纸交底、设计交底、材料交底以及工艺交底。其中图纸交底需要结合图纸会审的基本要求进行技术性的深入交流和研究, 以确保技术工艺合理;设计交底则主要强调现场是否有实际变更情况进行沟通与交通, 以保证各项作业的工程量与设计要求相匹配;工艺交底则主要面向的对象是作业方法的交流, 包括工种及工艺的配合等的深入研究;至于材料交底则是强调的是材料品种管理, 包含材料用料标准、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相关的执行交底内容。总之凭借技术交底活动的组织开展, 能够为抓好安全管理、质量生产以及保障分布、分项等重点作业的实施建设提供可靠的交流基础保障。

3 建筑工程的施工阶段的组织布置管理

施工作业现场在建项目施工时期, 需要各级人员在职在岗并不得擅自离岗, 同时还需要保持高度的施工责任精神, 按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标。因此, 当作业所需的用料物资运送到组织现场时, 除却重视基本的管理堆放、仓储管理外, 还应当加强控制材料的取料控制, 以及材料的基本养护, 以避免材料资源可以合理使用, 杜绝铺张浪费, 保证其使用属性不变质。现场平面布置中材料和半成品等仓库位置应该布置在使用地点附近, 以减少工地场内材料、构件的二次搬运, 各种材料按照计划分期分批进场, 充分利用场地节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗, 在满足工程施工顺利的前提下尽量减少临时设施费用, 尽量利用可供施工使用和拟建永久性建筑设施, 临时建筑尽量采用拆移式结构, 临时设施应利于生产生活。加工厂的布置应该既可以充分发挥加工设备的效率, 满足全工地需要, 保证加工质量, 还要降低成本。现场布置要符合劳动保护、安全、防火等要求。同时, 对于组织施工现场的大型作业机具、器械等应能建立定期维护、技改等管理制度, 一方面是为了提高设备使用效率, 避免设备闲置实现充分利用;另一方面是确保机具设施能够保障基本使用寿命, 能更好的配套技术工艺作业开展。除此之外, 就各工程作业内容的施工方法也需要采取配套实际项目建设的工艺方法, 同时还需要保障其工艺方法的使用质量, 比如混凝土工程的混凝土浇筑应能确保其充分、均匀振捣, 并在养护阶段能够用浸水土工布袋湿润处理, 加强裂缝防治措施等。

4 工程项目竣工时期的组织现场布置管理

该时期工作任务重点主要强调的是能够就各道工序成型产品构件及有关技术工艺操作成果进行全面验收。为此, 此阶段要就使用机具清场、材料成品及半成品的验收以及隐蔽工程作业的工程量的审核、基本构件尺寸及规模的质量评估等组织活动进行, 即时进行检验、检测资料和其他竣工的收集、整理、分册装订进行是重点管理。虽然说该阶段组织管理工作任务紧张程度较低, 但该阶段的确是保障质量成果的关键验收阶段, 仍然需要有关责任单位予以焦点关注。

5 结语

现场施工组织管网的设置能够使得施工方案内的各项组织资源得以充分优化和高效整合使用。为此项目承揽单位应能依照设计意图, 把好现场组织管理, 以为项目最终早日完成质量建设并尽快投产提供方便, 并使得自身企业能够实现丰厚的社会效益和经济利润。

参考文献

[1]史爱民, 王晓华.浅谈建筑施工组织与管理[J].山西建筑, 2010 (29) .

[2]田泽山.关于建筑施工组织与管理的几点看法[J].魅力中国, 2010 (06) .

[3]张立新, 隋晓东.浅谈建筑施工现场管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (05) .

施工现场文明施工管理 篇5

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共

和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。

9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

施工现场文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清

在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

关注施工现场管理，开展文明施工 篇6

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

现场施工组织管理论文 篇7

1 建筑工程现场施工组织管理中存在问题

1.1 施工组织管理体制不健全

施工组织管理体制不健全现在建筑工程施工组织管理中存在的很大问题。有些施工企业不重视施工组织管理, 现场管理仅凭经验, 缺乏统一有效的理论体系, 因此在施工过程中一旦碰到问题就很难寻找相应的规范和规定。施工组织管理中要把项目技术负责人、施工负责人、各项专业负责人无法统一起来, 征求各方意见来制定管理制度。通常是由某个负责人独立完成组织管理任务。每个分项工程项目也有不同的特点, 施工组织管理没有根据不同的工程特点对每个工程进行逐个编制。

1.2 组织和施工人员技术经验匮乏

建筑工程中“人”是主体, 能够对组织管理进行准确啊我。一个施工企业的工作人员非常多, 包括组织人员和施工人员。组织管理人员对管理知识和技术知识没有全面的了解, 没有把两个学科的知识结合起来运用。这种组织管理者不能对工程最针对性的规划和组织, 没有真正起到指导施工的作用。我国建筑工程施工人员总体综合素质较低, 专业技术水平和文化水平都有很大差别。很多施工人员只是有很长的施工经验, 而对施工的技术理论知识比较匮乏。有些施工企业为了节约成本, 没有对施工人员进行专门的上岗培训, 导致施工人员操作错误而引起质量问题和安全问题。

1.3 技术要求低

建筑工程施工组织管理包括的内容繁多, 需要控制的关键点也非常多。但是施工人员对施工材料和施工工艺不完全了解, 导致施工技术管理松弛, 常常发生技术违规现象。

1.4 协调难度大

建筑工程项目规模大、施工工序复杂、施工时间短、质量要求高, 而且一个工程大部分由几个施工企业共同完成。不同的施工企业有不同的作业方式和施工要求, 要把企业和企业之间、专业和专业之间进行合理协调是一项非常艰巨的任务。比如在施工中水电专业单位图纸和土建图纸不符, 经常导致双方用不同的标准进行工作, 两者没有进行紧密的配合, 导致工程主体完工后, 发现很多问题不能进行衔接, 造成工程质量问题或者需要重新返工, 浪费人力、物力。

1.5 先进的经验和管理方法没有得到充分利用

工程技术经过多年的积累有一定的成果, 但是因为人员素质不高、传播渠道不通导致很多成功经验被埋没。很多管理的方法都是可以借鉴的, 但是借鉴的成果根本就不被人所知, 导致经验资源的大量浪费。组织管理也缺乏新技术和新方法, 没能和时代前进的脚步结合起来, 施工效率低下。我国计算机技术和信息技术迅猛发展, 但是在施工过程中这些技术还是没有得到充分利用。

不注重经济效益。施工组织管理在常年实践中形成片面追求施工高下了和组织技术措施而忽视了经济效益。追求经济效益是每个施工企业的最终目的, 没有实现经济目标的组织管理是不合格的。

2 建筑工程现场施工组织管理中解决措施

2.1 实行目标组织管理, 建立全面的组织管理制度

有目标的施工组织管理能够让管理人员和施工人员明确了解施工的主要方向, 清楚施工任务要求和施工方法。目标要围绕质量、工程、成本、进度等来进行制定, 并且对整个项目目标进行分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标, 使每一阶段、每个工序都能进行平衡组织。根据施工目标、工程合同和相关施工技术标准, 制定相应的工程管理制度, 从项目经理开始, 到各级管理人员, 都要落实每个职位的分工、职能、责任和任务。在实际施工过程中, 强化监督工作, 把握每一道工序的质量。

2.2 提高企业人才的专业素质和施工技术

企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。建筑企业也是一样, 在施工中使用高素质、高专业技能的管理人员和施工人员, 能够节省资金投入、缩短工期、保证工程质量。现代社会发展迅速, 不要项目管理人员随时掌握最新的管理知识和专业技术。

2.3 严格要求施工技术

施工技术的合理性能够保证高效施工效率和高质施工质量。所以在施工中施工人员严格按照国家施工规范和操作技术规程来保证工程质量和工期。管理人员组织建筑技术人员和管理人员对设计方案进行学习, 要求各人员掌握设计图纸要求和规范;根据设计方案制定合理的施工方案, 做好技术交底工作;施工人员对所在岗位的技术进行充分了解, 掌握技术要点和操作核心;严格把控工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主 (监理) 等部门验收合格后, 才能进入下道工序施工。

2.4 协调管理

施工企业和施工企业进行协调、工种和工种进行协调。项目经理要统筹所有施工分包单位, 根据建设设计意图和组织管理目标, 对施工方案进行完善, 使每个施工分包单位的施工方案没有冲突和矛盾的地方。并且根据计划制定控制节点组织相应的协调工作会议, 对业主、监理、设计各个部门、单位之间的问题进行协调和解决, 保证工程施工质量和施工进度。

2.5 应用现代管理方法

现在国内、国际市场竞争激烈, 建筑工程施工组织管理水平和管理技能都要进行革新和发展。我国现代化网络技术和信息技术的发展, 使建筑行业的管理措施也不断加强, 管理方法从传统的人为信息处理到计算机信息处理的智能化阶段发展。在工程组织管理过程中可以利用计算机辅助管理对不同的建筑方案和不同的组织模式进行规范化、系统化、专业化、程序化施工。比如在组织管理中利用数据库信息和多媒体信息进行信息处理和工作沟通能够降低施工人员的劳动强度、缩短信息处理时间, 使管理更加规范、完善。

2.6 对工程质量进行验收和评定

全面、客观的、符合实际的验收评定能够保证工程的整体质量。质量评定应该贯彻到整个现场施工管理中, 通过对分项工程的质量进行严格把关, 保证合理验收。项目完工后进行整体检查和评定。检查不合格的工程不能予以验收。

3 结语

建筑工程现场施工组织管理是企业面向市场的窗口, 能够为我国建筑市场提供活力, 这要求我们在现有管理水平的基础上, 再不断进行深入和细化, 取得最大的经济效益和社会效益。

摘要：本文将从着重分析组织管理中存在的问题出发, 提出相应的解决方案。

关键词：建筑工程,现场施工组织管理,问题,对策

参考文献

[1]刘瑾.建筑工程质量管理探索[J].中国质量技术监督.2006 (7) :12

施工现场临时用电组织设计 篇8

南宁市桂果香果品有限公司仓库办公楼工程,位于南宁市大学东路17号,为框架结构共6层,第1层为仓库,2层至6层为办公楼,第1层层高为4.2m,2层至6层为3.2m。总建筑面积为1977.24m2。

2 工地临时用电电路布置

(1)各总、分电箱的位置及线路走向电路平面布置图。

(2)电路干线采用架空线路及埋地电缆两种方式。

(3)架空线路采用绝缘铝芯线架设,线路设在专用电杆上,电杆埋深0.6m。

(4)上楼电箱引入线采用电缆埋地引入,电缆穿管垂直沿外脚手架上引。

(5)各配电箱及开关箱的设置应符合JGJ 46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

3 现场临时用电负荷计算(需

用系数法)

3.1 总电量

其中,Pj=KCPN,

式中,Sj——视在计算负荷KV·A;

Pj——有功计算负荷KW;

Qj——无功计算负荷KVW;

Ij——计算电流;

PN——额定功率;

KC——需用系数;

1.05~1.10——选用变压器所需的系数。

K1、K2需要系数(见附表1)。

高峰期用电机具具体如表2。

P∑=84.32,

Q∑=126.3,

另加10%的照明负荷及其它,

S=151.9×110%+5=172.09。

选用变压器所需容量,

S总=1.1×172.09=189.3(KV·A)。

由于施工动力用电需380V电源,照明需单相220V电源,按上述要求可查表3-62(《建筑施工手册》缩印本,中国建筑工业出版社第二版302页)可知:建设单位选择ZBW-400/10,变压器容量为400KV·A,高压额电线电压10kV,低压额定电压0.4kV,完全符合使用。

3.2 配电导线截面的选择

根据现场临时设施和路灯照明的需要,在总配电量上分别由总刀闸进行控制,按导线的允许电流选择截面,该工作电流为:

由表3-65可知选用35mm的BLU型铝芯塑料线。

4 用电安全技术措施

4.1 专业电工

(1)工地所用的电工必须持有电工操作证。工地所有的安装、维修或拆除临时用电工程,必须由持证电工完成。

(2)每位电工均应熟悉JGJ46—2005《施工现场临时电用安全技术规范》,管理及操作时应按规范的要求进行。

4.2 保护接零和设置漏电保护器

(1)该设计采用TN-S系统电设备的金属外壳与供电系统中的零线N直接电气接的保护接零方法。工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开,PE线不允许断线,并在供电末端将其做重复接地。

(2)施工现场的总配电箱和开关箱均应分别设置电保护器。

4.3 配电箱及开关箱的设置应符合下列要求

(1)开关箱应由末级分配电箱配电,开关箱内应一机一闸一漏开关。每台用电设备应有自己的控制开关,严禁一个开关电器直接控制两台以上用电设备。

(2)配电箱应按用电电路布置图布置,配电箱周围应有足够两人同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

(3)配电箱、开关箱安装要端正、牢固,移动式电箱应要在坚固原支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离应为1.3m~1.5m。移动式电箱离地0.6m~1.5m。所有箱体均应是铁制品。

(4)配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体的顶面、侧面、后面式箱门处。

4.4 电气设备的使用、操作和维护注意事项

(1)使用设备前应必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品,并检查电器设备和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。

(2)停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。

(3)搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

(4)检查维修配电箱、开关箱时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬持停电标示牌,严禁带电工作。

(5)各种电气箱内不允许放置任何杂物,并应保持清洁,箱内不得挂接其它临时用电设备。

(6)熔断器的熔体更换时,严禁用不符合原规格的熔体代替。

4.5 安全用电组织措施

(1)建立技术交底制度,向电工、各类用电人员介绍临时用电组织设计和安全用电技术措施及相关的注意事项,应在技术交底单上履行签名手续,注明交底日期。

(2)建立电气维修工作记录,记载维修时间、人员、程序、方法、注意事项和保护措施等。

(3)建立安全检查和评估制度,定期对现场用电安全情况进行检查评估。

4.6 施工现场预防发生电气火灾的措施

(1)严禁按照临时用电施工组织设施选择导线截面,避免因线路过负荷引起火灾。

(2)电气操作人员要认真执行规范,正确接连导体(线),各种开关触头要压接牢固,以防加大电阻引起火灾。

(3)施工现场严禁使用电炉。使用碘钨灯,灯与易燃物间距要大于3m。室内不准使用超过100W的灯泡。

(4)使用焊机时要执行动火灾审批制度。施焊周围不能存在易燃物品,并备齐灭火设备,电焊机应放在通风良好的地方。

(5)施工现场一旦发生火灾,扑灭电气火灾应注意以下事项:

(1)迅速切断电源,以免事态扩大。

(2)当因电源线固定或其它原因不能及时切断电源时,派人去供电端拉闸;灭火时,人体各部位与带电体应保持一定充分距离。

(3)扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂,如干粉灭火剂、二氧化碳灭火剂等,严禁使用导电灭火剂或水扑火。

参考文献

[1]建筑施工手册编写组.建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社.2004.

[2]JGJ46—2005,施工现场临时电用安全技术规范[S].

现场施工组织管理论文 篇9

关键词：建筑施工,临时用电,组织措施

在进行建筑施工的时候用电方面应该建立一套完善并且规范的准则来规范用电措施。在进行施工之前, 施工单位必须要制定, 设计一套可以实行的、规范的、安全的施工现场临时用电方案。在施工的的时候, 采用这套完善的临时用电方案就可以有效的对用电人员的安全进行最大程度上的保护, 同样是否有一套完善, 良好的用电安全措施也在很大程度上对施工方的施工的进度以及施工质量产生非常巨大的影响。

安全技术措施的指的是在在进行施工现场中在技术以及管理上需要的保证安全生产的施工措施。安全技术措施不能够不能够仅仅是为了应付检查, 而是应该做到最大程度上对人的保护, 要具有强烈的针对性。安全技术措施需要根据实际施工现场的实际情况制定来进行完善的制定。

一、建筑工程施工现场临时用电特点

在进行施工的时候, 其具有的特点非常多, 举例来说最常见的几个特点就是用电设备多、电容量大、具有临时性等这些特点。在进行施工的时候, 施工现场的一切工作都离不开电。随着我国各方面科技水平都在不断的提升, 我国施工现场所具有的科技含量也是越来越高, 所以在现在的施工过程也越来越离不开临时用电。电能在带给人们便利的同时也具备着非常强大的破坏力。在进行施工的过程中因为没有安全用电而造成的伤亡现象并不少见, 这就是因为相关施工人员没有对用电安全进行重视, 存在着侥幸心理。

二、临时用电事故类型及分析

2.1触电事故

触电事故在施工现场发生就是因为相关工作人员在进行作业的时候, 没有进行规范的工作, 导致了在用电的时候, 电流通过人的身体进行了传导, 造成了人体内肌肉的痉挛, 从而对人的身体造成了伤害, 在通过的电流量过大的时候会对人身体内的各个器官造成伤害。在进行施工的时候出现了这样的触电事故主要是发生在工作人进行临近外电线路作业或者是因为配电线路绝缘不好、以及使用不规范等原因造成的。一般情况下, 在施工现场发生的触电事故都是属于个体事故, 极少的情况下出现群死或群伤的现象发生, 这样也就导致不被相关用电人员重视。

2.2电气火灾事故

施工现场在施工的过程中发生电气火灾事故的原因主要是因为建筑施工设备的使用的过程中散发出大量的能量, 在这些能量达到一定量的情况后使用的用电设备就会达到一定的燃点最后就会导致施工设备发生自燃的现象, 当然施工设备发生自燃的现象也会与雷电等自然现象有关。这些设备在发生了火灾事件之后可能不仅仅是燃烧本体, 还有可能会因为燃烧而散发出大量的热量发生爆炸的情况, 一旦发生爆炸的现象就极大可能的对周边的建筑以及人群造成二次伤害, 导致发生一系列的灾难以及重大财产损失。

三、施工现场临时用电安全管理现状及对策

从当前的情况来看, 相关部门对于建筑施工的临时用电安全的把控力度还不是很足, 对其的重视度还不够大。根据相关的数据统计, 每年, 在建筑施工因为用电不规范而造成的人数伤亡会达到千人以上, 这样就导致了对人身和经济造成了极大的损失。造成这些难以预估的损失主要是因为在进行建筑施工的过程中相关用电没有进行很好的管理, 存在着随意性较大的特点。根据目前的相关管理规定来看, 建筑施工用电存在着以下几种特点::

3.1没有采取三级配电

根据相关规定, 建筑施工在使用用电设备的时候必须采取三级配电的方式来进行电力的配送, 这样不仅仅是可以方便管理, 还可以对各级的用电安全进行有效的保障。但是从目前的情况来看, 我国建筑施工行业主要发生用电事故的主要原因是存在于用电设备当中, 在这些设备上往往没有按照相关的规定在设备上没有安装上末端开关装置, 如果在设备上没有安装上这样的装置就会导致设备在使用的过程中不能达到“一机、一闸、一漏、一箱”的这个要求。

3.2忽视漏电保护装置

漏电保护装置俗称总配电箱, 在总配电箱中有一个装置就是对于出现漏电现象的时候对工作人员起到一定的保护, 它的作用就是为了有效的保障用电人员的生命安全。一般情况下, 漏电保护装置都会在使用设备对其进行一定的保护, 但是在末端的开关箱中的漏电保护装置一般情况下都会被人忽视, 一旦出现系统失效的情况后, 整个漏电保护装置就会形同虚设。并且虽然在设备上安装上了漏电保护装置但是一旦超出了一定的额度就会也会导致漏电设备发生失效的情况。这样也会导致对用电相关人员造成伤害。

四、施工现场临时用电要符合如下管理要求

4.1对于编制施工现场用电组织设计的管理要求

施工现场在进行用电的时候必须严格按照相关的安全管理措施。对于施工香肠的用电组织进行设计的时候需要由专业的人员进行设计, 在设计之后需要受到相关检查部门的检查, 检查合格后方可以进行使用和实施。

4.2专职电工要求持证上岗作业

在建筑施工现场, 如果设备出现了问题专职电工需要在相关人员的监督之下才能够进行相关的检修。。按国家相关规定, 相关工作人员必须通过考核, 并且考试合格后, 才能够凭借相关的证件进行工作。在后期即使已经上岗工作也要随时进行相关技术的考试, 在考核合格后才能够继续工作。

4.3建立安全技术档案要求

为了可以更好的对临时用电设备以及工程进行定期维护和检修, 就需要建立一套完善的施工现场临时用电安全档案来对施工现场的用电情况进行妥善的保管。这样在检修的过程中一旦发现安全隐患, 就可以做到根据当时的实际情况进行及时的处理, 并且在后期的复查和验收的时候, 可以做到有凭有据, 更加有利于各项工作的开展。

五、采用如下技术管理措施保证施工现场临时用电的安全性

5.1“1”是施工现场的一条电路

在整个施工现场, 所有的用电来源必须这能有一个, 并且要针对这个用电来源建立出一个队伍对其进行排查与监督, 这样才可以防止在施工现场出现随意多接电线的现象发生, 这同样也是对用电相关人员生命安全的保护。

5.2“2”是临时用电两级保护

在施工现场所有需要用电的设备都需要的用电开关的地方设置用电安全保护装置, 并且为了可以更加的完善, 在总配电箱上同样设置了用电保护装置这样就可以对施工现场的设备同时设置了两级的保护。在进行施工的过程中为了可以使得这个二级保护更好的进行工作, 就必须要对用电设备的电流量以及用电额度进行严格的把控。

5.3“3”是三级配电

配电箱要严格按照三级配电的原则, 这样就可以更加有效的加强工作人员的逐级排查工作的效率。并且每一个配电箱都要严格遵照“一开、一关”的方式进行工作, 在靠近电源的地方要特别注意在配电箱上增加一个总开关, 来对其进行有效的保护。

5.4“4'’是电器装置的四个装设原则

在施工现场工作的时候, 相关的工作人员必须要在进行施工之前对设备进行严格的检查, 让需要用到电的每一台设备做到“一机、一箱、一闸、一漏”的四个装设原则。

六、结束语

随着社会的不断进步与发展, 我国建筑施工这一行业也是越来越多, 但是在进行建筑施工的过程中出现的一系列的问题也是越来越多。特别是建筑施工这个行业当中触电伤亡就是“四大伤害”之一我国的施工现场临时用电安全措施做得还是不太到位, 存在着管理不配套、临时性较大、用电制度不完善、思想不重视等多点问题。为了可以更好的保证施工现场可以更好、更安全、更可靠的完成运行就必须了解到施工现场用电安全的重要性, 就需要对用电管理进行加强。从而有效的降低安全用电事故发生频率。

参考文献

[1]李金龙.浅谈建筑施工现场临时用电安全管理及措施[J].科技创新与应用, 2013, 63 (23) :218-220.

[2]王强.建筑施工现场临时用电的通病及安全监督[J].山西建筑, 2009, 35 (12) :196-197.

[3]郑行水.试析建筑施工现场临时安全用电综合防护措施分析[J].河南建材, 2015, 02:145-146.

浅谈项目工程现场组织与管理 篇10

1、准备工作

当前一般施工企业在具体项目工程中往往比较容易忽视这一个环节, 甚至有些工程项目基本未做什么准备也匆忙开工。有的则一边备料, 一边施工;有的只做一些硬件的必要准备, 对于一些小项目工程还可以应付, 而对于一些大型工程项目则往往会因为准备不充分而顾此失彼。为此, 对于项目施工不但要作准备, 而且要作充分的准备, 包括以下几个方面:

1、1思想准备

无论工程大小, 不仅领导要有思想准备, 还应让广大施工人员都有充分思想准备, 这就要求组织与管理人员必要做好深入细致的宣传动员工作。

1、2组织准备

根据项目工程施工要求, 及时组建相应的项目组织, 负责具体制订和实施项目施工方案、施工生产计划, 全面负责两个项目的进度、质量、安全与文明施工。发挥施工团体整体优势, 全力保障项目施工顺利进行。

1、3资源准备

对项目工程施工所必须的各类材料、工具、设备进行充分准备, 保证设备装备能力满足施工要求, 并留有余地。

1、4技术准备

一方面, 需要搞好施工单位和监理单位对乙方的技术交底工作, 明确设计意图和技术要求。另一方面要抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底工作, 提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求, 并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。另外, 对于项目施工技术难题组织技术攻关。

1、5现场准备

现场准备应包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平” (即电通、水通、路通和场地平整) , 详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图, 编制切实可行的施工方案, 提出开工报告, 并报监理工程师审批。

总之, 在此阶段我们必须谨记:准备工作做得越充分, 对项目工程的完成圆满、成功的机率就越大。此该阶段我们应力求避免工作的失误与差错, 那怕是一些小失误。

2、认真组织与协调

组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面:

2.1 内部施工组织与协调

要积极组织工地班组按工程进度表组织施工, 做好工种之间、工序之间的衔接, 协调和解决生产过程中的各种矛盾, 做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工, 达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。

为加强施工现场管理, 协调好以质量为中心的各方面关系, 必须建立和健全施工组织保证体系, 重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系:

(1) 思想工作体系。就是由施工项目负责人 (经理) 带头, 组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动, 强化全员的质量意识, 树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。

(2) 质量形成过程的控制体系。其中质量控制是项目工程质量管理的中心环节, 主要是设立管理点。项目工程质量管理主要内容包括:a) 施工工艺管理;b) 施工过程工序控制;c) 施工过程的中间检查和技术复核;d) 隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。

(3) 组织保证体系。搞好项目工程施工现场管理工作, 必须建立严密的组织保证体系, 明确职责, 落实到人。建立严密的质量责任制度。

2.2 外部协调

协调与建设单位、监理单位及当地政府、厂企和居民的关系。如今, 越来越多的项目工程实行是内部监理制, 要求项目工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后, 方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量, 必须及时与监理工程师联系, 保持良好勾通。

此外, 还应努力协调好政府与居民的关系。随着城市建设步伐的加快, 如:许多城市进行旧城改造类似这些项目工程施工, 作为施工单位我们更好注重与政府, 新闻媒体以及居民进行坦诚的勾通, 忽略这些方面, 往往就会给工程施工的正常进行带来意想不到的矛盾与问题。

参考文献

[1].张哲民.四十年施工技术管理经验.北京:中国建筑工业出版社, 20011.张哲民.四十年施工技术管理经验.北京:中国建筑工业出版社, 2001

[2].朱维益.多层住宅设计与施工.北京:中国建材工业出版, 2000.2.朱维益.多层住宅设计与施工.北京:中国建材工业出版, 2000.

[3].李惠强.建筑经济与管理, 武汉:华中理工大学出版社, 2001。3.李惠强.建筑经济与管理, 武汉:华中理工大学出版社, 2001。

园林施工现场管理 篇11

关键词：园林工程；施工组织，现场管理

1.加强园林施工现场管理的重要性

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

2.施工组织

施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障，其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合，施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工期怠慢、成本增加的现象及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。

3.施工现场管理

3.1施工准备

组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。

3.2正式施工

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

3.4 竣工验收

其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工

4.施工成本管理

4.1 成本组成

园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。

4.2 成本控制措施

施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。

5.施工质量管理

5.1管理方法

施工质量管理是整个现场管理的中心环节，只有对园林绿化工程施工进行全过程控制方可有效控制施工工艺水平和质量，在进行质量管理时应做到供需交接有检查、质量预控有对策，具体施工有方案，图纸会审有记录，施工技术有交底，施工用材有试验，隐蔽工程有验收，质量问题有复查及成品保护有措施等，力求保证上道工序质量以为下道工序打好基础，最终保证整个施工质量。

5.2 现场质量检查内容和方法

开工前应检查施工方是否具备开工条件，开工后能否正常连续施工；施工中对重要工序及对质量能产生重大影响的工序应在施工方自检、互检的基础上实施专职检查，对所有隐蔽工程应检查合格认证后方可掩埋；若遇特殊原因导致工程停工则必须经检查确认后方可复工；应保证成品保护采取措施且措施可靠，并应经常采取巡查制度或跟班跟踪检查。具体质量检查方法包括目测法、实测法和试验法。目测法主要分为看、摸、敲、照等，看即通过对外观进行目测来判别施工质量，摸即通过手感检查，敲即采取专业工具对成品进行音感检测，照是针对较暗或难以看到部位采取镜子反射或灯光照射的措施进行检查；实测法即通过实测数据同施工规范及验收标准所规定的允许偏差进行对照，所采取的手段多为靠、吊、量、套等；试验检查即对基础等部位进行静载试验等来确定其承载力，或进行稳定性试验来检测是否存在失稳现象等。

6.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

7.结语：

随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。

参考文献

[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）： 200-202.

[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算， 2005（6）： 44-45.

施工现场管理探讨 篇12

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。

2施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

(1) 预制场布置要求。

道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;

(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。

施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。

施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用

专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。

按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。

为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。

仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。

2.5.2 安全技术保证措施

(1) 用电安全保护措施。

配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。

定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。

开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

(2) 消防安全保护措施。

备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。

(3) 高空作业安全保证措施。

高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。

2.5.3 主要防范及控制措施

在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。

需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。

现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。

加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。

2.6 施工现场质量管理

2.6.1 工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。

2.6.2 保证施工质量的措施

(1) 组织措施。

建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。

贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。

(2) 技术措施。

对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。

建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。

组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。

3结论

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

参考文献

[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.