施工现场管理

施工现场管理（共8篇）

施工现场管理 篇1

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。

2施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

(1) 预制场布置要求。

道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;

(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。

施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。

施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用

专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。

按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。

为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。

仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。

2.5.2 安全技术保证措施

(1) 用电安全保护措施。

配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。

定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。

开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

(2) 消防安全保护措施。

备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。

(3) 高空作业安全保证措施。

高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。

2.5.3 主要防范及控制措施

在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。

需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。

现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。

加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。

2.6 施工现场质量管理

2.6.1 工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。

2.6.2 保证施工质量的措施

(1) 组织措施。

建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。

贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。

(2) 技术措施。

对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。

建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。

组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。

3结论

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

参考文献

[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.

施工现场技术及现场管理对策 篇2

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场管理 篇3

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。

二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：

1、合同管理

合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。

3、成本控制

1）三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。

2）、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。

施工现场管理 篇4

项目部所属各队：

根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。

第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业

整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。

第二条 机构、制度、职责

施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、技术质量部门、计划部门、财务部门、物资设备部门、安全管理制度、测量、计量、试验管理制度。管理人员职责包括：施工队队长、书记、技术员、测量员、试验员、计量员、资料员、质检员、安全员、调度员、会计员、出纳员、材料员、物资设备管理员、核算员等各部门各类人员的职责。

第三条图板、图表

施工现场要求设四块图板，即：总平面图、工程公

告图板、安全保证措施、质量保证措施图板。要求：总平面图板的平面布局合理、现场与图示相符；工程公告图板

要有工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负

责人、技术负责人、项目监理、工程数量、工程开、竣工

日期、质量等级；质量、安全保证措施包括组织体系、管

理体系、控制措施等，要简明扼要。图板要求美观大方，白底红字，要条件的用铝合金框。办公室设三个图，即：

工程形象进度示意图、优化施工网络图、施工总平面图；

设两个表，即：施工进度计划表、天气统计表。要求图、表美观大方。

第四条场容整貌

1、要求现场平面布局合理，路沟畅通，临舍，设备，材料等搭设，摆放整齐，美观，成品，半成品有防护措施；作业面工完料净；生活 区和生产区道路平整，排水畅通，有特

种要求的做硬化地面；现场施工队伍必须做好围挡，灯饰，绿华等，围墙大门要整洁，美观牢固，围墙上不的对放材料，严禁非法占 道。围墙高度在1.8米以上，墙面要书写宣传企业标语。

2，现场出入门可以用木制或铁制，高度不低于四米，宽度不大于四米，门楼两侧以上部有标语并悬挂彩旗。现场要有板报或宣传栏，定期进行更新教育内容。施工现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志。

3．施工现场领导干部挂牌制，工程公告清晰，管理

人员 佩带胸卡。

第五条换环境卫生

施工现场的厕所必需符合卫生要求，有条件的现场可设水清洗厕所，厕所应及时清洗，清掏，保持清洁，生活，施工垃圾及时清运。

第六条 生活保障设施

施工现场生活区和生产区须分开设置，职工宿社内，外

墙应刷白，做水泥地面，并符合坚固，保温，通风，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每个宿舍人数不超过20人，宿舍设单层铺，高度不低于2.2M，设双层铺的不低于2.8M，室内物品摆放整齐。职工食堂必须设防尘，防蝇设施，食堂内墙抹灰刷白，锅台墙面应贴白色磁砖，高度不底于1.6M，地面必须做水泥地面，食堂距垃圾场[箱]30M以外设置。

第七条 料具

现场的材料堆放归方码垛；并标识清楚，机具整齐保洁，现场水泥库搭设要符合要求，库内不进水，不渗水，水泥不得混放，乱放。各种机械设备有操作安全警告牌和安全标制，操作完毕后，应及时清理，注意保养。

第八条 综合治理

现场应设保卫人员，晚上加班看好宿舍和现场材料，并做好值班记录，指挥部每天晚上查岗

第九条施工用电

施工现场必须经常进机进行全面检查，机械设备有接零或接地保护，并执行‘三相四线制；配电箱等有漏电保护装置。架空线路必

须在横担上用瓷瓶固定，使用的电杆应用专用混泥土杆或木杆，架空线路的档距一般为30M，垂直距离大于4米以上。电线无裸线现象，接头处应用接绝缘布包扎，不许把电线架设在树上，脚手架上等。电线不许有私拉乱接现象。施工现场工地用电，按规定用安全电压，配电箱，开关箱的底部与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱，开关箱必须防雨，防尘。

第十条防火

严禁在现场防火区内吸烟和明火作业，严禁私自使用电炉，电热器等。

第十一条其它规定

现场标准化管理需要各施工认真执行，在五日内落实。如有不落实队 罚款1000-----2000圆。

中铁十三局集团公司昆明掌鸠河引水供水指挥部

施工现场管理规定 篇5

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工的规范、条例，严格落实建设单位和监理单位对施工现场安全文明施工的的管理要求。施工单位应将安全文明施工管理工作作为项目管理的重点。

2、在施工现场大门处按规定悬挂企业标识和企业名称，并在显眼地方设置“五牌一图”，施工现场封闭施工，施工大门无车辆进入时，必须关闭，施工人员通过员工实名制通道进入施工现场，非施工人员不得随意进入施工现场，进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，施工管理人员不戴安全帽按100元/次罚款，施工人员不戴安全帽按50元/次罚款。

3、施工单位应依照施工规划图纸并结合施工现场实际情况，合理布置施工现场，并将施工现场总平面报相关单位批准后实施。

4、施工单位必须保证施工现场道路干净整洁，安排专人打扫、洒水，保证施工现场无扬尘，出工地车辆必须冲洗干净，严禁污染市政道路。

5、施工单位必须组建安全生产管理小组，按规定配备足额的专职安全管理人员（本项目不得少于2人）全职负责施工现场的安全文明施工管理，项目其他管理人员依据岗位职责参与安全管理，落实安全生产责任制。

6、施工现场的各工种材料分类堆放整齐，裸露土方必须进行覆盖或绿化处理，在基坑周边设置排水沟和集水坑，配备足够的排水机械设备。

7、禁止在生活区宿舍使用大功率电气（电磁炉、电饭锅）和液化天然气做饭，如有使用全部没收，并按100元/次罚款。施工单位应在在生活区和施工现场设置热水炉集中提供热水。

8、职工食堂使用的米、面、粮、油必须通过正规厂家购买，并且抽样检测合格，食堂保持干净整洁，炊事人员必须持有有效的健康证及卫生知识合格证。

9、严禁在施工现场聚众赌博，如有发现，没收赌资。严禁饮酒后作业，如有发现按100元/次罚款。严禁在施工现场打架斗殴，如有发现打架人员清理出场，并对所在班组给予1000元/次罚款，造成的伤害移交司法机关依法处理。

10、进入施工现场的所以人员必须衣冠整洁、不准穿拖鞋、不光背赤膊如有发现按50元/次罚款。

11、施工单位必须对新进场的工人进行三级安全教育，签订安全协议，并签字存档，统计各班组人员花名册，收取工人身份证复印件，防止违法犯罪人员混入施工现场。

12、施工单位必须在施工现场设置临时卫生间，禁止所有人员在施工现场随地大小便，如有发现按100元/次罚款，设在施工现场的卫生间必须安排专人定期冲洗、消毒。

13、危险性较大的分部分项工程需按规定编制专项施工方案，并经审核批准后实施，实施过程中派专人监督。

14、施工单位对施工现场的所有人员按规定购买工伤保险，对从事危险性较大的作业人员购买意外伤害险。

15、特种作业人员必须全部持证上岗，专职安全管理人员组织检查特种作业人员证书的真实性、有效性，保证人证合一，防止弄虚作假。所以作业人员必须按规定使用劳动保护用品，未使用或者没有正确使用的严禁上岗作业。

16、施工现场必须按规定配备消防灭火器材，定期组织消防演练，严禁在易燃易爆区域进行动火作业，所有动火作业必须按规定流程审批。

17、施工现场临时用电必须符合“三级配电二级”保护标准，所有电缆线必须进行埋地或绝缘架空保护。使用的配电箱质量必须合格，配电箱内部配置要完整，所有用电设备要满足“一机一闸一箱”要求，接零接地应完整。施工现场配备专职电工，所有接线必须由电工负责，严禁私拉乱接。

18、钢筋加工区应搭设标准化防护棚，各楼栋出入口设置安全通道，搭设安全防护棚，砂浆搅拌机安装封闭式操作间。

19、施工现场临边洞口按规定设置平面和立面防护，外脚手架搭设必须符合规范要求，在各临边洞口部位及其他危险位置设置安全警示标识。20、定期组织对施工现场进行安全检查、隐患排查，发现问题及时整改。

二、质量管理制度

1、项目施工前先由项目技术负责人组织项目管理人员和班组长学习熟悉施工图纸，及时发现图纸问题，并经设计单位回复确认。对重点部位和工序进行技术交底，对图纸中要求使用的图集规范进行集中学习，保证每道工序在施工前项目部先技术交底，确保每道工序的验收质量符合国家规范和企业标准。技术交底必须明确操作工艺、质量要求、验收标准，内容全面简洁并且有针对性，技术交底经各方签字后归档保存。

2、施工现场实行样板引路制度。分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收标准，组织进行分项工程样板施工。样板工程施工完成经质量检验合格后，组织操作人员参观学习，大面积推广施工。施工过程中发现施工质量与样板工程质量差距较大时，应立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合样板工程质量标准。

3、三检及质量验收制度。各检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工结束，班组长应按技术交底的质量要求标准进行自检，自检合格后填写自检记录，报项目技术人员复验，并经专业质检人员检查合格后方可进行下道工序。未经三检合格不得进行下道工序，不得报监理验收。各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料的一部分。各班组必须对检查的不合格产品及时返工整改，对不积极配合检查，又不返工整改的班组给予一定经济处罚，并承担由此带来的一切经济损失。

4、实测实量。施工单位需配备专职实测实量人员对钢筋混凝土工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、楼地面工程、墙砖饰面砖工程、门窗工程等分部分项工程的垂直度、平整度、开间尺寸等进行实测实量。实测实量以规范规定的误差范围作为控制的最低标准，测量数据必须真实有效，对不合格点必须安排班组整改，并有专人监督，直至整改结果符合要求。混凝土楼板浇筑完成后其平整度、标高及楼板厚度按板面数量全部检查，对不合格点按50元/点处罚。

5、质量专项检查和报验。对重要工序、关键质量控制点施工，隐蔽工程进行专项检查由项目经理组织项目技术负责人、质量负责人、专业工长及作业班组进行检查。检查合格后，备齐相关资料报监理单位、建设单位检查验收，最后报请建设工程质量监督管理部门验收。

6、质量例会及质量事故分析。施工单位项目经理每周至少组织召开一次质量例会，项目全体管理人员和各作业班组长参加。质量例会总结上周施工过程中产生的质量问题、产生的原因、采取的整改措施、最终的整改结果及应当从中吸取的教训和总结杜绝类似质量问题再次产生的经验。质量例会应当有针对性的布置下步工序质量控制的措施和质量控制的要点，各参会人员应结合自身岗位提出科学有效的质量控制措施，7、原材料的检验与试验。对于工程使用的主要材料，各种够配件，必须具有厂家批号和出厂合格证，否则，不允许进入施工现场。进入施工现场的材料必须按规定进行见证取样送试，检测合格方可在工程上使用，检测不合格材料应及时清理出场，严禁将不合格的材料使用在工程上，如有发现使用不合格材料按10000元/次罚款并返工。混凝土同条件试块和标样试块必须在现场制作。混凝土必须在同条件试块达到设计要求强度后，填写拆模报告，经监理工程师同意后方可拆模，严禁私自提前拆模。

8、按图施工。施工中必须依据施工设计图纸组织施工，不得随意降低钢筋的强度等级、不得随意改变钢筋的直径、不得随意改变钢筋的间距、不得随意降低混凝土的强度等级、不得随意改变混凝土构件的截面尺寸、不得随意改变水泥砂浆的强度及配合比、不得随意改变节能保温材料等。对施工图中确需变更的，必须先向设计单位提出变更申请，待设计单位同意变更，下发变更设计图纸并经监理工程师签发之后，方可按变更施工。不得随意改变科学合理的施工工艺流程，不得随意减少图纸工序。严禁出现偷工减料情况，如有发现按1000-2000元/次罚款。

9、成品保护。科学制定成品保护措施对已完工程进行成品保护。新浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后方可上人进行下道工序施工，混凝土墙板柱模板在混凝土浇筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除时间依据同养试块的强度及规范规定的时间确定。新浇筑混凝土面严禁集中堆放材料，上下层支撑钢管立杆必须重合，立管低放置垫板。禁止在绑扎完成的钢筋上随意走动，对踩踏变形、移位的钢筋及时安排专人恢复。混凝土结构、砌体结构、抹灰及楼地面地坪及时派人养护，必要时采取临时封闭措施防止人为破坏。严禁在混凝土结 构上随意开洞、开槽、切割结构钢筋。已经完成的装饰装修工程面层必须覆盖或者隔离式保护。

10、项目施工资料应与施工进度同步，项目施工方案应提前编制，先审批后施工，项目资料应真实有效，分类存放。资料内容要完整，符合现行规范要求，书写工具与内容填写规范。

11、工程质量奖罚制度。施工现场遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。各施工班组在施工中违反操作规范，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对其进行停工整改或罚款，情况严重的直接清退出场。项目各施工班长按图施工，质量优良的，项目部可以对其表扬或发放奖金。项目部严格落实的奖优罚劣制度。

三、进度管理

1、施工单位应在开工前依据施工合同、设计图纸、水文气象资料等编制施工总进度计划（总进度计划分别编制横道图和双代号网络图，并确定关键线路）。依据总进度计划编制季度进度计划、月度进度计划、周进度计划，同时确定各关键性工程和控制性工程的完成时间，并将各进度计划在实施前报监理单位、建设单位审核批准。

2、施工单位应建立项目进度控制的组织管理体系，在组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并负责确定项目进度目标、编制进度计划、定期检查进度计划的执行情况、制定进度计划的纠偏措施、组织协调各班组的进度及适当的调整进度计划。每周应至少召开一次项目进度例会，必要时也要召开进度问题的专题会议，总结进度计划完成情况，对进度计划未完成的，应分析影响进度的主要原因，制定相应措施，督促责任方执行。

3、编制的总进度计划要比合同工期有足够的富余，防止施工过程中的不可预测事件对工期的影响。编制的施工方案应尽量采用新技术、新工艺，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。对施工方案及施工图纸提前学习和熟悉，防止施工准备和技术指导不到位，耽误施工进度。编制施工计划和施工方案时优先考虑关键线路上的工作，保证关键工作优先施工，不允许关键工作进度延误（不可抗力事件除外），严格控制非关键线路上工作的总时差，避免非关键工作转化为关键工作，造成总工期增加。

4、提前编制资源需求计划。依据施工总进度计划编制资源需求计划，确定施工人员、施工机械、施工材料进场时间和各时间段需求量。提前确定施工班组，签订劳务合同，提前联系机械租赁公司签订机械租赁合同或购买机械设备，提前准备购买施工材料，保证施工现场有足够的储备材料。确保人员、材料、机械的供应满足施工进度计划的要求。按时对大型施工机械设备保养和检测，防止因施工机械突然损坏造成的人员窝工和进度的延误。

5、收集工程所在的气象资料，分析降雨、降温、降雪等不利天气的分部特点和规律，提前制定有效的应对措施，减少因不利天气对施工进度的延误。时刻关注天气预报，在雨雪天气来临之前采取必要的抢工，在雨雪天气时安排室内作业，保证工期按计划完成，保证人员不闲置。分析工程地质勘察资料，提前进行施工前的排水和降水，提前进行基坑支护，为正式施工做好准备，节约对总工期的时间占用。

6、各分包单位进场前应与总包单位就施工进度签订总包管理协议，总包单位对项目的总体进度计划负责，分包工程的进度计划应按施工总进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，编制分包工程进度计划，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等。分包工程的进度计划要先报总包单位和监理单位审核批准，分包单位负责人要按时参加总包单位的进度会议。总包单位应积极协调各分包单位的工作，为各分包单位的进场施工提供帮助。

7、进度计划的检查与赶工措施。以周计划作为重点检查的对象，进度计划与实际计划对比，一旦发现实际进度与计划进度有偏差进度计划控制人员必须认真寻找产生进度计划偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度计划目标实现。当实际进度滞后时，应当采取以下措施：在施工作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料投入、劳动力投入开展多作业面同步进行施工；对工期较紧的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后续施工中滞后影响总进度计划的工序，应进行夜间加班作业。夜间加班作业注意减少扰民，并保证作业环境的安全。

浅谈施工现场管理 篇6

1 施工现场管理是施工活动正常有序进行的基本保证

在建筑施工中, 施工现场是大量的劳动力、材料、设备、机具、资金、信息汇集地。这些生产要素能否按计划、有序的畅通流动, 涉及项目施工生产活动能否正常进行, 而施工现场管理正是人流、物流、财流、信息流畅通的基本保证。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。1) 建筑施工企业要把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。2) 施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理可有效降低事故发生率。3) 加强施工现场管理可减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。4) 工期的拖延或赶工期都会直接影响到施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业的效益。

2 施工现场管理的基本原则

2.1 基础性管理原则

施工现场管理属基础性管理, 是企业组织施工管理的前线。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现, 而做好各项基础工作, 才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作包括:标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、巡视检查、统计核算、会计工作等日常性工作。

2.2 综合性管理原则

施工现场管理是综合性的管理, 既有目标性管理, 又有生产要素的组织性管理;既有技术性管理, 又有经济性管理;既有企业行政性管理, 又有政府法制性管理, 所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法, 认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准, 全方位、全过程、全面地进行管理, 搞好施工现场管理的整体优化。

2.3 动态性管理原则

在建筑施工中, 施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中, 因此, 必须进行控制和动态管理, 不断依据变化的情况进行调整, 重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化, 加强协调, 解决矛盾, 排除风险和干扰, 切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。

3 施工现场管理的途径

3.1 以人为中心

提高施工现场全员的素质。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得管理者不可能做到时时监督、处处检查。因此, 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感, 充分发挥其加强现场管理的主题作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 以班组为重点

班组是企业现场管理的保证, 是施工企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。任何时候市场都会钟情于质优价廉的产品, 而这样的产品需要严格的现场管理来保证。

4 施工现场管理的方法

4.1 现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调各单位关系。它控制的好坏影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

4.2 施工现场材料管理

项目施工中, 材料费用在建筑产品投入上所占的比例很重, 一般为60%～70%。因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的经济效益。项目开工前, 向企业材料部门提出一次性计划, 作为供应备料依据。在施工中, 根据工程的建筑材料消耗定额和过程变更以及调整的施工预算, 及时向施工企业材料部门提出调整后的材料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料, 凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行核算, 现场管理负责人进行监督。班组对剩余材料必须回收, 及时办理退料手续, 材料管理部门需造表上报。

4.3 施工安全管理

施工安全管理就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性, 作业环境的多变性, 人、机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。对此, 施工企业应从上至下地开展安全教育, 普及安全知识, 增强安全意识, 要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。另外, 可通过加强现场安全训练, 建立安全监督网, 完善现场安全措施等, 来保证安全生产。

4.4 施工现场质量管理

随着科学的发展和市场竞争的需要, 工程质量已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中, 每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响, 工程质量往往会因某个因素而出现问题。通过加强施工现场的质量管理能最大限度地减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1) 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需要完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任;2) 住地监督控制, 即在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报相关人员;3) 测量控制, 即施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的误差做出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

参考文献

[1]烈永强.建筑工程项目管理规范[M].北京:中国科学文化出版社, 2001.

施工现场管理 篇7

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

施工现场管理办法 篇8

施 工 现 场 管 理 办 法

（初探）

胡长秋 2015年3月

施工现场管理办法

第一章 总则

一、为了加强***集团施工现场管理，实现集团制定的质量、进度、安全、成本目标，特制定本办法。

二、本办法结合***集团在建项目实际情况及组织架构而编制。

第二章 组织架构与施工现场管理

***集团施工现场现有管理模式为：施工单位现场管理-监理单位现场管理-项目公司现场管理-施工技术管理中心现场管理，四重管理模式（四道防火墙），有点形式化管理。管理层面多、管理力度不强、管理不到位，印证了“三个和尚没水吃”、“鸭多不生蛋”之说。看似都在管理，因管理力度不强而没有管理到实质问题，实际上都没有管理。建议采用分工明确、责任到人的管理办法。

一、施工单位为现场施工管理第一责任人，应在施工合同中约定责任条款及罚款办法。

二、监理单位为施工现场管理第二责任人，应在监理管理实施细则及监理合同中规定责任条款及罚款办法。

三、项目公司为施工现场总管理部门，除了对工程进度、质量、安全负责以外，还要对施工现场施工行为全过程负责管理，为了加强施工现场管理力度，项目公司应具有分部工程验收权、工程款支付签字权、不合格工程责令返工权、违章作业罚款权、监理人员无作为换人权。

四、集团下设品质管理中心，在结果和过程中管理。集团所有工程，无论大小，无论是中间分部项目验收还是竣工验收，只要涉及工程款支付的项目，品质管理中心为最终验收部门。

五、品质管理中心下设督察室，在工程施工管理过程中督察。制度执行、合同履行、现场施工，包括项目公司管理人员、中标的施工单位和监理都是被督察的对象。

督察室应在各在建项目派人定期和不定期带着相机到施工现场找问题，只要有质量和安全隐患的问题都要上《简报》，一般问题在简报上注明纠错和整改完成时间，重要问题和无法整改或已给集团造成损失的问题由行政中心对责任部门和责任人进行处罚。

六、为了加强施工现场管理，项目公司应配备施工现场各专业管理员和专职安全管理员，各管理人员必须签订“责任书”，并与工资挂钩。对现场施工全过程不间断监控管理，确保施工现场按集团制定的质量、进度、安全、成本目标顺利进行。

七、项目的各项工作责任分工：

1、集团拓展中心、设计中心负责：（1）项目立项和可行性研究；（2）项目选址、签定合作意向书；（3）确定开发方案；（4）申报项目意见书；

（5）项目策划定位《项目可行性研究报告》；（6）项目的规划方案设计和土地挂牌；（7）粗规划方案设计《总平面图、效果图》；（8）办理规划设计（土地使用条件）；（9）土地挂牌竞买、签订土地使用权确认书；（10）办理《建设用地规划许可证》；（11）办理《土地使用证》；（12）项目报建、备案；（13）环境评估；

（14）房地产开发资质审查；（15）方案详图设计；（16）总平面审查；

（17）排水、排污、管线综合审查；（18）消防和人防专项审查、节能审查；（19）施工图设计及审查；

（20）单体审查、施工图设计、消防审查；

（21）办理污水排放、噪音排放、余土处运、夜间连续施工许可证；

（22）办理《建设工程规划许可证》；（23）办理《商品房销售（预售）许可证》；（24）办理预售中的土地解押。

2、项目公司负责：

（1）施工、监理、甲供材料和设备招投标；（2）招投标交易备案完结单及监理备案；（3）安全生产、文明施工报批；（4）办理质量监督、安全监督的受理；（5）放线（红线核位图）、验红线；（6）办理《建设工程施工许可证》；

（7）组织施工单位和监理单位进驻现场施工及管理；（8）工程建设阶段中质量、进度、安全文明施工全程管理；

（9）组织规划、消防、人防、管线、质量等专项验收；（10组织竣工验收；（11办理工程移交；（12办理工程资料备案。

第三章 施工现场制度管理

一、施工现场质量管理

1、项目公司应按照集团既定质量目标及国家现行规范和设计文件、合同要求督促施工单位认真组织施工。

2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、项目公司确认后实施。

3、项目公司、施工单位必须加强人员的质量教育，树立创优意识，并定期组织技术、质量人员和工人进行规范、标准、操作的培训学习。

4、任何分项工程施工前，施工单位必须对作业人员书面技术交底和质量标准交底，交底时必须有项目公司管理人员或监理人员参加，并由监理单位检查后备案。

5、实行方案先行，样板先行制度。

6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，对达不到要求的敦促整改，视情节轻重对施工单位进行质量罚款500元-5000元。

7、项目公司管理人员和监理人员应恪守职业道德，杜绝在施工单位“吃、拿、卡、要”，一经发现，视情节轻重罚款200元-2000元，事态严重的可进行开除处理。

8、质量验收程序遵循“三检制”+“监理”+“项目公司”+“品质部”验收。

9、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在自检验收合格的基础上，监理

应做好验收、见证取样工作。对不合格的材料严禁用于施工并立即退场。

10、施工单位必须做好安装和土建的配合，做好预埋、预留工作、监理单位应认真验收检查，如因预留、预埋错误，造成主体结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500元-2000元的质量处罚金。如属监理人员未检查到位的并对监理人员扣除50元-200元的监理费。

二、施工现场进度管理

1、项目公司应按集团要求制定工期目标，经集团审核后实施。

2、施工单位应按集团审核后的工期目标要求，制定相应完成工期的目标措施。

3、施工单位严格按照计划组织施工，项目公司和监理单位对施工单位的进度计划按月定期进行考核，如未完成进度计划，按月进度计划每延迟一天扣除工期处罚金2000元/日。

4、施工单位应保证施工现场24小时不间断施工，确保工期按照计划目标完成。

5、施工单位应认真做好雨期、冬季和农忙季节、节假日期的施工措施，并制定相应确保工期的措施。

三、施工现场安全文明施工管理

1、施工现场各施工班组认真执行国家和地方以及集团

制定的有关安全文明施工相关规定。

2、要执行安全管理制度及分项工程安全措施，严守机 具、设备的安全操作规程。发生安全隐患，限期整改，到期不整改或整改不符合安全要求的，每处罚款500元。

3、施工临时用电规定

（1）、在建工程（含脚手架）的周边与架空线路之间的距离不得小于4m，电缆直埋时，埋深不得小于0.7m。

（2）、主配电箱要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆、闸刀与电气设备。

（3）、机具设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，不能私拉乱扯，严禁使用破损的电缆线、护套线。

（4）、违反上述施工临时用电规定，每处罚款500元/次。

4、大型施工机械进场后，要及时向政府安监部门提供机械“生产许可证”和“使用说明书”，并办理“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧具有安全隐患的机械，一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场，并罚款2000元/次。

5、施工使用的钢管、扣件等周转材料必须经复验或提供实验室的安全检验证明，否则不准使用，对不听劝阻者，书面通知其立即停工，限期清除，并给予2000元/次罚款。

6、高空作业必须系安全带或安全绳，安全带应高挂低

用，并固定在安全装置上。不系安全带或安全带未系在固定的安全装置上，罚款500元/一人次。

7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做支撑，防止坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正并罚款2000元/次。

8、各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护架，防护架的高度必须按照规范执行，无防护架的罚款2000元/处。

9、安全通道要平稳，无杂物和垃圾，要有防护栏和围挡，上边要有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则每处罚款500元。

10、楼梯口、施工洞口、施工电梯口和预留洞口要有明显的防护标志、防护措施，楼梯应设置临边防护栏杆，否则罚款500元/处。

11、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件或向下抛掷，地面设警示标志或拉围栏，否则罚款2000元/处。

12、严禁高空抛物，外模拆除时，不得往下掉任何物体，否则罚款2000元/处。

13、罚金管理及使用：

（1）实施“奖罚款通知单”，一式二份，项目公司和施工单位各执一份；

（2）罚款在每周例会上兑现缴纳，每周清算一次，若拒不兑现缴纳罚款时在支付工程款时双倍扣除；

（3）罚金留在项目公司，但不作项目收入，建立专项基金，用于施工现场管理，奖勤罚懒。