施工工程现场管理

施工工程现场管理（精选12篇）

施工工程现场管理 篇1

如何优化施工工程管理，培养出企业的核心竞争力，是一个很值得探讨和研究的问题。整体而言，要在施工工程管理中取得创新举措，需要从现场工程管理信息化建设、现场施工管理建设、工程管理品牌建设等方面着手，来培养企业工程管理的核心竞争力，大幅度推进企业在建设工程行业的前进步伐。

一、工程管理的信息化建设

随着社会的发展，科技的进步，信息化建设已经在各行业内占据着举足轻重的地位，所以，信息化建设在现场施工工程管理中是势在必行的一项重要举措。所谓的“信息化”建设，就是以人为本，通过应用计算机的硬件和软件设备，再加上通信网络信息技术，对企业的信息系统进行合理的规划、开发和运行管理，从而实现企业工程数据的收集、传递、存储和分析，以及现场施工管理过程的程序化和集成化。信息化管理可以更好地进行现场管理，可以有效地维护施工信息，整体提升现场工程施工管理的水平。

二、施工现场工程管理建设

施工现场工程管理建设，需要从工程项目管理，工程建设全过程管理和所有项目参与方之间的沟通管理。

（一）工程项目管理。

主要是施工企业方面的管理，其核心就是对施工项目目标实施的有效控制，通过对项目的施工进度、成本、施工质量以及项目合同目标的实施计划和控制，来提高施工现场的管理力度与管理质量。

1. 施工过程中要实施进度管理，在规定时间内完成工程项目

(1)工程开展之前，要做好施工前的准备工作。首先，必须要制定科学完善的施工方案。其次，整个施工工程的作业流程、组织策略以及质量安全监测，都是前期必须组织计划得当的。然后，就是施工过程中的机械设备管理，需要对设备进行全面检查，确保在工程开展过程中的正常运行。施工前的准备还需要懂得控制施工材料的来源与使用，严格把控材料的质量关，最有效地使用材料，在合理的范围内控制企业的运行成本。完善事前工作，为顺利地开展工程项目的施工做好第一步。

(2)项目施工过程中的质量管理是需要不断完善的，根据每个施工环节的具体情况，做出相应的施工方案。在施工过程中，需要进行人员、设备、系统信息、质量检测技术之间的不断交流。通过交流信息，施工人员可以将施工过程中各个阶段的工程情况报告给上级领导，一旦在施工中发现了问题就能够得到及时的解决。所以在项目中，各个参与方之间的沟通是非常重要的。现场工程管理是一个战术性的战略问题，而战略的制定往往在项目的施工过程中起着决定性的作用。不少企业失败的原因，就是在施工现场的问题不能得到及时有效的解决，各方面沟通不畅，提出的信息不能得到有效反馈，导致了施工成本的增加，从而耽误了施工的进度，也增加了企业的成本。

在施工过程中，工序的质量控制也是至关重要的。每一个工序的质量都将会影响到整个工程的施工进度，工序的质量是施工过程质量控制的核心问题。就拿土建工程来说，它的每道工序都要涉及到施工人员、机械设备、施工材料、施工环境以及施工方案，联系结合所有的因素，把握好工序的质量，根据科学的质量体系制度以及安全监测制度，对土建工程中的每个工序进行监督和必要的改善，这样才能预防一些不必要的损耗，把企业施工的成本控制在最合理的范围之内。

2. 优化成本管理，提升企业的经济效益

(1)投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。

(2)施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。

(3)工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。

（二）全面质量管理（TQM）。

主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。

(三)现场施工工程的安全保障。

在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

三、工程管理过程中存在的问题

(一)在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。

(二)现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

(三)施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。

综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

四、建立制度化管理

（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。

1. 项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。

2. 施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。

3. 施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养

1. 企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。

2. 开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。

（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。

五、结语

我国的工程领域的管理方法与时代的要求有着一定的距离，存在着一些不合理的管理制度与管理方式，所以，为了与时俱进，企业必须完善工程管理过程中的不足，提升企业的核心竞争力，加强对施工团队的建设以及管理方式的信息化，提高施工单位的工作效率。

施工工程现场管理 篇2

2．问题

(1)该单位的施工方案是否合理?为什么?

(2)施工单位在人口密集的地带施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响?

3．分析与答案

(1)该施工单位的施工方案不合理。文明施工、不扰民、不损害公共利益是施工现场管理的目标之一，而中午、晚上以及周六、周日都是居民休息的时间，打墙洞会产生超标噪声，在以上时段施工会对居民的休息产生严重干扰。

(2)施工单位在人口密集的地带施工应采取下列措施控制噪声对居民的影响：严格控制作业时间，一般在22：00至次日早6：00之间(或按物业规定时间)停止强噪声作业。

确系特殊情况须在22：00至次日早6：00之间(或在物业规定施工时间以外)及周六、周日和节假日施工时，应尽量采取降低噪声措施(采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与工艺、在噪声源处安装消声器消声等方法)，并会同相关单位与社区、物业或居民协调，出安民告示，求得居民谅解。

二、通信工程施工现场环境因素识别

环境保护是可持续发展的保证之一，也是我国国策。施工活动应尽最大限度减少对环境影响，这也是施工方义不容辞的责任。

一、环境因素的识别范围

施工现场在施工活动、管理、服务中所有活动(施工准备、施工过程、竣工交验、售后服务全过程的活动)能控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品、服务中，以及工程分包方、劳务分包方、物资供应方等相关方可能施加影响的环境因素都是环境因素的识别范围。

二、环境因素识别方法

环境因素识别常采用以下方法：

1．通过现场调查、观察、咨询等识别环境因素；

2．采用过程分析，把工程实施过程按工序进行分解，按作业活动、资源消耗等识别

环境因素。

三、识别施工现场环境因素

为了能够对施工过程中的环境污染进行预防和有效控制，在工程项目开工前，项目经理部应对现场环境因素进行识别，评价出重要环境因素。对于同一种环境因素，在不同的施工项目中是否为重要环境因素，应根据施工现场的环境评价情况确定。这里介绍的施工现场环境因素识别包括识别原则和识别内容。

识别施工现场环境因素应以对施工现场的环境情况进行全面、具体、明确地识别和准确地描述为原则，具体要求如下：

1．全面识别施工生产和服务过程的环境因素，即环境因素识别时应充分考虑施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务中能够控制及可能对其施加影响的环境因素。

2．识别环境因素时应对“三种状态”、“三种时态”和“七种类型”的环境因素进行识别。其中，三种状态是指施工生产的正常(如施工连续运行)、异常(如工程停工)和紧急状态(如潜在火灾、洪水、地震等)；三种时态是指过去(工程未开工时现场的环境情况)，现在(施工过程中现场的环境情况)和将来(工程完工以后，施工现场的环境情况)；七种类型是指以上三种状态、三种时态下的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响等情况。

3．具体识别施工现场环境因素，要求识别出的环境因素应与随后的控制和管理需要相一致，以达到为施工现场环境管理提供明确控制对象的目的。识别的具体程度应细化至可对其进行检查验证和追溯，但也不必过分细化。

4．识别施工现场环境因素应明确其环境因素影响，包括有利和不利的环境影响。

四、评价环境因素，确定重要环境因素

对于已识别出的环境因素，经过评价分析，确定该环境因素是否为重要环境因素。

1．影响全球范围，周边社区强烈关注或不符合有关法律、法规和行业规定的环境因素可直接确定为重要环境因素。

2．其他情况下从该环境因素的影响范围、影响程度、产生量、产生频次、法规符合性、周边社区关注度、改变影响的难度、可节约成本等方面考虑，确定是否作为重要环境因素。

3．对于识别出的环境因素，不能或不易直接确定的，应调查其对周围环境的影响程度，采用多因素打分法和是非判断法综合评价后，确定是否作为重要环境因素。

五、常见的环境因素

按照施工环境的特点不同一般可分为设备安装工程、线路工程和管道工程三大类。为了能够对施工过程中的环境污染进行预防和有效控制，在工程项目开工前，项目经理部应对现场环境因素进行识别，评价出重要环境因素。对于同一种环境因素，在不同的施工项目中是否成为重要环境因素，应根据施工现场的环境评价情况确定。

1．设备安装工程的环境因素一般包括：铁件刷漆时的剩余油漆被随意倾倒，楼板、墙壁、铁件钻孔时粉尘、噪声排放，切割机的噪声排放，设备开箱时包装废弃物等垃圾被随意倾倒，仪表废电池被随意丢弃，光(电)缆接续时下脚料、废弃物被随意丢弃，微波、移动工程的电磁辐射等。

2．线路工程的环境因素一般包括：光(电)缆测试时废电池、包装垃圾被随意丢弃，发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放，开挖光(电)缆沟造成的植被破坏、尘土飞扬，管道排水漫流，墙壁、楼板钻孑L时的噪声、粉尘，光(电)缆接续时的下脚料、废弃物被随意丢弃，封缩热缩制品使用喷灯时造成的废气排放，吹缆设备工作时空气压缩机产生的噪声排放，剩余油漆被焚烧或填埋，施工驻地的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒等。

3．管道工程的环境因素一般包括：路面切割机工作时的噪声排放、粉尘飞扬，开挖管道沟时造成的尘土飞扬，发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃；人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻地的生活垃圾被随意倾倒等。

[案例2]

1．背景

某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷设24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大号人孔。在对开挖的土壤保护和清运建筑垃圾时，施工单位心存侥幸心理，认为管道铺放很快会完成，所以对堆放在管道沟旁的土未进行遮盖保护，造成扬尘；在清运多余泥土和建筑垃圾时，认为晚上清运，不会对周围居民产生多大影响，也没有采取遮盖措施，造成渣土沿路有遗撒现象发生。在修建人孔时，用抽水机从人孔坑抽出的水直接排放在道路上。经市民举报，该单位受到环保部门罚款处理。施工单位堆放在路边的砖和砂子经常丢失。施工过程中，经常有些单位以各种名义前来罚款，致使施工单位开支超标。

2．问题

(1)此工程施工过程中，可能存在哪些环境因素?

(2)修建人孔时排出的污水应如何处理?

(3)当地的治安环境、社会环境可以识别为环境因素吗?为什么?

3．分析与答案

(1)此工程中可能存在的环境因素包括：开挖管道沟时造成的尘土飞扬，抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃；人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻地的生活垃圾被随意倾倒等。

(2)修建人孔时从人孔坑排出的污水会对周边居民的生活及交通带来较大影响，施工单位应将污水直接排放到下水道，而不能直接排放到道路上。

(3)当地的治安环境和社会环境不属于环境因素的识别范围。环境因素的识别主要考虑大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响七个方面，也就是说环境因素的识别仅限于自然环境。

三、通信工程重要环境因素控制措施

项目经理部应具体问题具体分析，根据工程的特点，识别出相应的环境因素。对于所识别的环境因素，项目经理部应分析其影响程度评价出重要环境因素，制定出相应的控制措施，以避免或减少它们对施32,电周围环境及相关方的影响，保证施工活动符合法律法规要求。

一、现场环境保护措施的制定

现场环境保护措施的制定应考虑下列因素：

1．对确定的重要环境因素制定目标、指标及管理方案；

2．明确关键岗位操作人员和管理人员的职责；

3．建立对施工现场对环境保护的管理制度；

4．对噪声、电焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制；

5．对易燃、易爆及其他化学危险品的管理；

6．废弃物，特别是有毒有害及危险品等物体的管理和控制；

7．节能降耗管理；

8．应急准备及响应等方面的管理制度；

9．对工程分包方和相关单位提出现场环境保护所需的控制措施和要求；

10．对物质供应方提出保护环境行为要求，并在采购合同中予以明确。

二、现场环境保护措施的落实

1．施工作业前，对与重要环境因素有关的作业工序，进行安全技术交底或指导，将具体要求落实到作业中。

2．在施工和管理活动过程中进行控制检查，并接受上级部门和当地政府或相关方面的监督检查，发现问题立即整改。

3．进行必要的环境因素监测。

4．施工现场、生活区和办公区应配备应急器材。

5．对施工人员进行环境保护意识教育，组织必要的培训。

三、环境因素的控制措施

有效的环境保护措施，是保护环境的主要手段，措施的落实是关键，监督和检查是措施改进的依据。环境保护措施可按工程类别分别制定。

(一)设备安装工程

设备安装工程施工时，铁件刷漆剩余的油漆应统一回收，不得随意丢弃；使用电锤或切割机作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等降尘工具；设备开箱时，应及时将包装箱内的废弃物收集，并送到指定地点；仪器、仪表上换下的废旧电池应收集后统一安放到指定地点；光(电)缆接续时的下脚料、废弃物应在下班时收集，并丢置到指定地点；从事微波、移动工程测试工作的操作人员工作时应穿戴相应的工作服，避免受到电磁波辐射的伤害。

(二)线路工程

光(电)缆测试时的废旧电池应统一收集存放，光(电)缆盘的包装物拆下后应及时收集，避免乱扔乱放；抽水机、发电机要定期保养，以降低噪声和废气排放量，同时尽量将其远离人群放置；开挖光(电)缆沟的土应尽早回填；标石刷漆时剩余油漆统一回收，不得随意丢弃；管道井排出的水应引至下水道、排水沟或其他不影响交通的地方；在小区等场所使用电锤或电钻作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等降尘工具；光(电)缆接续时的下脚料、废弃物应在更换场地时统一收集，带回驻地统一存放；热缩制品封缩时应采取通风措施；吹缆设备工作时，空气压缩机应放置在远离操作人员的地方；生活垃圾要及时清运到合适地点，以减少环境污染。

(三)管道工程

切割机工作时应接水源；开挖的管道沟应尽早回填；抽水机、发电机要定期保养，以降低噪声和废气排放量，同时尽量将其远离人群放置；向搅拌机内倒水泥时应采取防尘措施，搅拌机应及时维护，以降低其工作噪声；搅拌机流出的污水应定点排放；管道沟排出的水应引至下水道、排水沟或其他不影响交通的地方；打夯机工作时应根据工作场地情况选择合适的工作时间；工程废弃物、垃圾应及时清理，做到人走场清；生活垃圾要及时清运到合适地点，以减少环境污染；人工搅拌水泥砂浆时，应在路面上铺设工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后应及时

清理工作场地，避免路面上遗留砂浆痕迹。

对于上述针对环境因素制定的控制措施，都是在现有技术水平情况下制定的，其中有些控制措施仅仅是对前边提出的环境因素在一定程度上进行控制，而未从根本上消灭此环境因素对环境可能带来的影响。随着科学技术的发展，前面提到的环境因素有些可能也就不复存在了，有些可能还会有更好的控制措施。

[案例3］

1．背景

某施工单位在承建的某电信运营商管道工程的施工过程中，组织了六个施工班组分段同时施工，出于节约成本的角度考虑，人手孔及管道包封所用水泥砂浆均采用人工搅拌。

由于施工班组较多，施工班组直接在柏油路面上搅拌，施工后又未清理工作场地，因此在路面上遗留了砂浆痕迹，市政管理部门在巡查时，发现在不到lkm的地段，多达11处水泥搅拌点，随即通知施工单位停止施工，接受处罚，并责令予以改正。

2．问题：

(1)施工人员的这种行为正确吗?为什么?

(2)施工单位对此应采取什么措施施327

3．分析与答案

(1)施工人员的这种行为是错误的。节约成本固然是施工单位考虑的因素，但避免或减少因施工对施32,点周围的其他人员的影响，保证生产环境、生活环境、工作环境的清洁及城市市容是施工单位的职责。施工单位的这种行为，破坏了工程沿线的市容，所以，这种行为不正确。

(2)施工单位在采用人工搅拌水泥砂浆时，应在路面上铺设工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后应及时清理工作场地，避免路面上遗留砂浆痕迹。

四、通信工程施工现场的环境保护

一、施工现场的环境保护内容

环境保护是指对影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、原生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村的保护。施工现场对环境保护的主要内容有：

1．项目经理部在施工前应了解施工现场生产和生活活动引起的环境污染，其中包括防治施工生产排放的“三废”(废水、废气、废弃物)、粉尘、放射性物质以及产生的噪量声、振动、恶臭和电磁微波辐射，生活使用的有毒有害化学晶，生活排放的烟尘、污水和置垃圾等造成的污染。

2．防止由施工活动引起的环境破坏、污染和影响。

3．保护有特殊价值的自然环境，包括对珍稀物种及其生活环境、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、地貌景观等提供有效的保护。

二、施工现场环境保护措施

施工单位应当采取下列措施保护环境：

(一)机房内施工现场的环境保护

1．施工材料、机具、仪表摆设整齐，电缆皮，线头等废料及时清理，不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。施工时要有防尘、防噪声措施，雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋，建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。

2．注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。

(二)市内施工现场环境保护

1．市内通信管道施工，堆放材料要确定指定地点，不能在马路上堆放沙、石、模板、水泥、红砖，影响交通，不得直接在路面上搅拌混凝土。应按照相关部门的要求及时清运挖出的管道沟土，并采取措施防止运土过程中的尘土飞扬、洒落等问题。

2．在行人、车辆通过的地方施工时，应当设置覆盖物和标志。挖管道沟和人手孔的土方要符合规定要求，要给行人留出行走通道，不能堵住居民门口，余土及时清运，挖沟时尽可能不伤及草坪、绿地、树根，每天收工后要把

现场清扫干净，竣工后要将破坏的草坪、绿地补栽和补种。

3．管道沟和人手孔坑抽水，不能直接将水排在马路上，要用管子将水引进污水井。

4．敷设光电缆和钢绞线时，不能影响交通，要安全有序地进行，电缆皮，电缆芯线等要及时清理干净。高空及高处作业时、人(手)孔内作业时，施工现场周围应设置安全区域。

5．施工中需要停水、停电、封路时，必须经有关部门批准，事先告知。

(三)长途线路施工的现场环境保护

1．沿途不随意丢弃垃圾和废弃物，沿途施工作业要保护植被，爱护树木，特别在生态环境脆弱地区更应注意，保持驻地及四周的环境卫生，不砍伐树木和其他植物生火做饭。不捕捉食用野生动物，驻地转移时要把驻地清理干净。

2．不焚烧垃圾和电缆芯线，不在沿途经过的江河、湖泊、水库抛弃垃圾和废弃物，保持水源清洁。

3．不在沿途采挖野生药材和国家明令禁止采挖的植物和菌类，如冬虫草，发菜等。

4．在施工前应了解现场的地下管线，标出具体位置，加以保护。如发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后继续施工。

三、特殊情况的处理

建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

[案例4]

1．背景

某施工单位通过投标方式承担了某运营商的直埋光缆线路工程，该工程需穿越某草原约19km，且路由沿线有防护林。经草原管理局批准，以设计红线为基准，两侧各1m为施工区域，可堆放土及作为布放光缆时的通道。

2．问题

(1)该项目施工时对环境潜在的影响是什么?

(2)施工单位应采取哪些措施保护草原植被?

3．分析与答案

(1)该项目施工时对环境潜在的影响是：施工占压或损毁草原植被。土地、草原、原生生物、自然遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村的保护是施工现场环境保护的重要内容，因此，施工单位应制定相应的保护措施。

论述建设工程施工现场管理 篇3

关键词：学校；施工；现场管理

一　工程概况

某校是一所寄宿制小学，也是经开区引入的第一个基础教育类项目。项目主要建设内容包括教学用房、操场、学生公寓、学生食堂、教师公寓等配套工程。总建筑面积约为42000平方米。学校建成后，预计将可容纳2400名学生。结构型式为框架结构，设计地基结构为桩基础、浅基础两种，教学楼抗震裂度为七度、公寓楼抗震裂度为七度，安全等级二级，建筑类别Ⅱ，耐火等级二级，设计使用年限为50年 。

二　施工现场的合理规划及布置

提高施工现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定量化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的建筑施工人员及相关共同制定出切实可行的建筑施工合理化布局方案。通过合理化布局能够充分展示建筑公司的企业形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为施工后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。学校由教学区、运动区、辅助教学及生活区四大板块组成。

学校主入口设在基地东面马桥河路，入口与教学楼之间为学校运动区，教学楼距马桥河路道路控制线为64.50米；次入口设在同心路，同时与晟通科技园设有道路和入口相连；教学楼及辅助教学为四座单体建筑，通过连廊组成一个回字形空间，形成三个相互渗透的院落空间。临马桥河路构成一个完整的建筑群体关系，形成世博学校面向马桥河路的主导景观立面。建筑因地制宜，各部分互为关联，构成一个有机统一整体。（如下图）学校主入口与运动区结合布局，开阔大气，有利于界定校园内外闹与静得不同氛围，使学生能迅速进入安静、平和的学习状态。同时，端庄、大气的入口广场有利于培养学生的礼仪与人文和情操，进而产生对学校的认同感和自豪感，提高其学习积极性。同时以学校入口广场为主导空间，通过架空走廊将教学楼内部庭院串联起来，彼此相互穿插、渗透、构成一个光影相互变化、步随景移、富有情趣、适合学童心理变化的愉悦空间。

学校次入口位于同心路，主要做机动车和紧急疏散出入口。临同心路建筑主要由辅助教学用房、行政办公楼和教师公寓楼组成，彼此通过连廊相联系，构成一个有机整体。其中行政楼退后建筑红线30米，构成一个小广场，有利于布置行政办公区及教师公寓楼停车及车流组织，建筑外观风格与临马桥河路方向保持一致，构成同心路上重要的城市景观节点。

三　抓好安全基础建设，保障安全费用投入

安全教育、培训是搞好建筑施工安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最活跃、最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，大部份事故不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是由于职工安全意识不强、大量的违规操作所导致的。因此，我们必须注重安全事故的源头管理，实现本质安全。能过安全教育、培训提高职工的安全素质和安全意识以及安全技能和行为规范，在企业内形成“人人讲安全，处处重安全时时保安全”的良好氛围；从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为安全事故的效果。

四　积极落实“以人为本”的企业安全文化建设

安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为建筑施工企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大具有重要意义。能过宣传、教育，特别是本单位以往的典型的事故案例教育，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识；通过创建群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。在加强职工章守纪的基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。积极落实职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进，贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA（规划实施一验证一改进）模式进行事前风险分析，如作业指导书集体评审，同时安排施工队伍参加，确定本次作业可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而实现全员、全过程、全方位的安全管理。

五　现场质量

1）制定特定且务实的施工质量管理体系，包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力。2）实施过程中严把质量关，不合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察／设计／质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工质量事宜。3）对完成的部位妥善保护，并进行事后检查，对发现的问题几方商定处理意见并处理。同时，执行规定的各种功能检测、竣工检测，如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。

六　现场进度

1）根据建设项目整体进度规划、合同以及现场实际条件状况，制定详尽的施工进度计划，细化到分项工程和检验批甚至操作。制定步骤一般是：找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划。2）实施并记录现场实际进度，分析实际进度与计划的偏差，并判断该偏差对最终进度以及相关工作有无影响，采取纠偏行动，并可能调整进度计划。这就是一个明显的PDCA过程：Plan－Do－Check－Action，计划一实施一检查一纠正。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工进度事宜。

七　现场造价

1）作为一个建设项目，整个项目的投资在可行性研究和设计阶段一般就基本确定下来了，一般认为约90%。现场施工阶段可能发生的造价方面的变动应该是下面几个原因导致的：签合同时的漏项、业主的错误指令、较极端的恶劣天气、因合同类型或条款选择不当导致的索赔、设计的错误、政府主管部门要求的变动等。2）到了施工现场，主要要做好变更单和各种索赔的签证与处理。根据实际情况与相关方及时协商一致签署变更单并与造价基准线进行跟踪实时比较，做好包括造价基准线、合同额、变更单、已付款、预期完工时造价等信息的造价控制报表。主要是授权专人及时处理变更单，有明确的变更管理流程，跟进掌握现场实时动态。

八　结束语

安全管理是建设工程项目管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，是一种动态的管理，应认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现建筑施工企业安全管理的宏伟目标。

参考文献

[1] 吴东伟，张瑞萍，安全工作在建筑等行业中的作用[J]山西建筑.2005.（5）

[2] 董顺义.施工现场存在的安全问题及对策[J].山西建筑.2005.（4）

工程施工的现场管理 篇4

一、施工技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程,同时考虑自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备,以及各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成施工任务。

二、施工进度和质量的管理

作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,除了工序控制以外,还必须有相应的质量检查制度,严格按照三检制度进行验收,才能确保工程质量。

三、施工材料管理

针对材料管理,必须解决好材料的以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,并报检于监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取保护措施。

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,在制定内部承包方案时,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用。具体措施如下:首先,施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。其次,由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。第三,对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入账。第四,加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,指导施工生产。

四、劳务管理

要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,召之即来、挥之即去。应积极主动地同相关企业保持经常性联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。做好外部劳务工的管理,规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再次,针对具体情况适当使用经济杠杆手段,这对人员管理会起到意想不到的作用。

五、施工期间的造价管理

工程在施工过程中,首先,要做好工程量的统计工作。工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作,统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准。其次,做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。再次,建立良好的造价管理系统。项目部其他人员都要与造价管理人员密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。最后,技术和经济相结合。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,我们制定的一项施工组织设计或施工方案,如果为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。

六、工程资料管理

施工单位需收集、整理、保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。对各自范围内的工程资料的汇集整理结果负责,并保证工程资料的可追溯性。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

七、现场施工安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次,坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因要从对人和物的管理方面加强安全控制。再次,制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。安全管理工作,在建筑行业中,是一项重点工作。安全工作的好坏直接影响企业名誉,体现一个单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员都要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一,让每位员工都自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

八、成品保护的管理

工程施工现场管理制度 篇5

2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。

3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划(包括质量、进度、安全、文明施工)，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。

4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。

公路工程施工现场管理探讨 篇6

【关键词】公路；施工现场；管理

公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。公路工程属于道路施工程，公路工程具有典型的施工特点如下：

现场管理是公路施工的基础。在公路的施工管理中，现场管理是指直接管理公路的施工过程，具有最直接性，也表明了公路现场管理是公路施工的基础。企业也只有保证完成现场管理，才能进一步的完成整个的工程施工；现场管理属于系统性的管理工作。现场管理需要对公路从开始的路基到最后的完工统统进行监管，该过程不仅仅是对施工工人和机械设备的组织安排，而且要对施工的全局进行设计，是工程能够在预定的时间完成，并且施工质量保证符合要求；现场管理是动态性的管理过程。现场管理是施工现场的整个周期，并且在施工周期内施工进度一直在变化，所管理的内容始终在变化，这就造成了现场管理的困难，增加了管理人员的工作负担。

1.公路工程施工现场管理问题分析

作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。

1.1现场管理计划的制定

工作计划是进行公路施工的重要指标，对于大多数企业均会在进行施工前制定详细的施工计划。实际上，工作计划是现场管理施工的一项标准，也正是工作计划帮助管理人员进行把握施工进度和具体情况.在当今企业制定的工作计划中，由于每个工程具体实施都存在差异，企业也只能凭借经验进行制定，可能导致计划与实际施工脱节，严重增加施工管理的难度。此外，在制定工作计划时，某些企业领导只注重企业的效率和收益，不能合理的进行分析整个工程量和工程难以程度，制定出的工作计划可执行性差，导致管理过程中出现冲突，带了严重的恶劣影响。

1.2现场管理过程中管理水平落后

在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具有这两个方面。在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。

1.3现场管理缺乏有效地评价

对于工程所进行的现场管理，管理水平的高低和有效性需要进行客观的评价，方便企业根据实际的管理状态进行相应的更改。对于目前进行公路施工的一般企业，只能对于所要管理的内容进行约束，而对于现场管理的效果在短时期得不到其效果。这是由于公路施工是一项系统工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的时间内，才能评价施工的效率和质量，这就给企业带来管理评价可执行差的难题，企业无法根据需要进行设定评价现场管理的制度。因此，对于现场管理的效果是企业进行管理的难题。

2.公路工程施工现场管理分析

公路工程施工现场管理需要从工程施工的整体角度，进行影响所有施工因素的分析，针对关键因素采取相应的措施。

2.1现场施工组织分析

公路工程施工内容广泛，并且施工时间较长，该过程需要进行统一的组织分析，合理安排好施工人员和作业机械的分配。针对目前企业现场存在人员调动不合理，工作任务分配不明缺，作业机械管理存在漏洞进行分析，主要改进措施如下：

针对公路工程作业人员多，管理人员复杂等问题，建立施工人员组织分配系统能够有效地进行安排施工人员。分配系统应进行录入整个施工系统的人员、工种、作业设备、设备工作时等信息详情。

对于公路工程人员，进行阶段性人员施工作业能力和效率评测，并将考核内容公布，供施工人员参考。通过建设考核表能够有效地提升施工人员的工作积极性，并且，管理人员应根据考核表制定相应的奖惩制度。在进行考核过程中，一定保证过程的公开和公正性，建立硬性的考核条件。

施工机械是公路施工中重要的管理内容，其中涉及的管理任务也最重。公路施工机械主要包括起重机、装载机、推土机、平地机和运输车辆等，可以看出，这些机械都具有大型化、重型化和复杂化的特定，建立机械的维护管理系统能够不仅促进企业的作业效率，而且防止机械故障带来巨大的经济损失。

2.2现场施工成本分析

施工成本历来都是企业管理的重要因素，进行成本分析能够为企业管理提供有利的管理目标，供企业制定相关的管理措施。分析企业的成本不能只注重经济行为，应该从整体分析，成本动因分析理论是进行成本管理的重要理论。

2.3劳动成本动因分析

进行劳动成本动因分析是进行公路施工过程工艺性，劳动成本是指企业支付施工人员、管理人员和作业机械的租赁费等，这些因素具有传统性，但作为现代化的企业，应该采取新的方式进行评估劳动成本，进行划分薪酬支付等级，保证企业以最小的经济投资，获得最大的经济收入。

2.4资源成本动因分析

资源成本动因分析是指企业在施工过程所涉及的工程材料和资金资源等成本，动因分析实际上是基于价值分析理论，在不同意义上的投入将获得不同的收益。在进行施工材料购入时，应制定采购分析计划，综合评定供货方的质量、数量和售后保证等因素，在整体角度进行把握决策。对于资金资源就是企业所投入的资金，资金必须获得一定的收益才能给企业带来价值，因此在进行工程资金资源分析时应结合企业的正常发展，将资金投入到最需要的环节。

2.5信息化现场管理工程

信息化现场管理工程在近几年不断地被认可，信息化管理最大的优点在于解除人员对于管理的负面影响，并能够自动的分析系统管理所存在的问题，提出建议性的措施。

2.6系统结构构成

信息化现场管理工程系统要贯穿于整个施工管理工程，把握企业施工的每一细节，为企业进行管理施工提供技术支持。系统结构包括：信息中心处理系统、输入端、输出端、传输端和系统汇总端。系统的功能建设信息化现场管理工程系统能够为企业提供高超的管理体系，在所建设的系统应加入最先进的管理思想，决策论等，其主要功能包括：工程施工进度分析，施工计划决策，施工实时控制管理，施工质量管理，施工危险性分析，工程可靠性分析，工程调度分析等功能。

3.结论

公路施工工程将会在未来获得更多的发展，现场管理将有效地提升企业的施工能力。根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要索进行科学、合理地安排，在定时和有限空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，促使我国公路建设水平不断提高。 [科]

【参考文献】

[1]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展：应用版，2010，（8）.

工程现场施工管理探讨 篇7

现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法, 对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程, 而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此, 为保证施工项目顺利进行, 我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作, 提高现场施工管理水平。

1 工程现场施工管理原则

1.1 投入产出比最大化原则

现场施工管理不仅要做到又快又好, 还要做到投入产出比最大, 即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的, 工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构, 机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制, 力争以较少的投入获得更多的产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.2 科学合理原则

现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则, 只有科学合理地管理现场施工, 才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外, 还要做到作业流程和操作方法科学合理, 激励和处罚机制合理设置。

1.3 标准化、规范化原则

施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理, 才能从根本上提高施工现场的管理效率, 才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。

1.4 抓住要矛盾原则

矛盾无处不在, 无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体, 现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理, 就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破, 才能高效完成施工任务。

1.5 预防风险原则

安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失, 因此, 我们应小心谨慎, 建立预防风险和危机管理机制, 将安全生产落实到实处。

1.6 绿色低碳原则

绿色低碳原则, 有别于之前高能耗, 高增长, 高排放的经济模式, 是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量, 尽可能降低能源消耗, 同时注意人的和谐管理。

2 加强工程现场施工管理的途径

2.1 技术

一个工程项目, 往往具有施工工艺复杂, 材料品种繁多以及各施工工种班组多的特点。这就要求我们作为工程现场施工管理人员做好必要的技术准备。首先, 熟悉施工图纸, 针对施工合同的具体要求, 尽可能优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和外部气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小, 从面及点, 确保每一分项工程都在受控范围之中。其次, 针对具体工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须为具体施工工艺作好技术准备, 特别是对高新技术要求较高的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质且洞悉具体的施工工艺的技术管理人员才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。对工程程序要了然于心, 预先做好突发情况的处理准备方案。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人以及工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。除此以外, 从纯技术角度出发, 要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求, 仅仅有事中监督是远远不够的, 必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以, 必须做好技术准备, 针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准, 以确保工程质量。

2.2 实物

加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是基于经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所带来的资源消耗和经济利益流入, 从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。加强对材料的管理表现为全过程的管理, 即对材料的采购、运输、存储和使用全过程进行控制。材料管理的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理, 并减少损耗。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

2.2.1 材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

2.2.2 材料采购。

面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等——标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

2.2.3 材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.2.4 材料发放。

使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2.3 施工

施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

2.4 人员管理

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者, 因此从一定意义上说, 人才是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的高素质施工队伍企业才能完成一项保质保量的工程项目。而怎么样才能打造一支纪律严明的、富有创造力的高素质施工队伍呢?

首先, 对工程施工人员可以进行短期的强化培训。随着经济发展和建设规模的扩大, 大量的农民工涌入建筑队伍行列。农民工的素质普遍较差, 对建筑队伍的整体素质产生了较大影响。工程现场施工管理必须遵循“以人为本”。对新入职的工人可以进行短期必要教育来迅速提高其职业素养。要以人的工作质量保证施工的工序质量, 以人的水平提高来提高现场施工管理的水平。因此要加强思想政治教育、职业道德教育, 调动人的积极性、振奋精神。要加强专业技术培训, 提高人员的技术素质。其次, 必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责, 要做到权利明确, 令出必行。要有强制性的管理措施, 健全岗位责任制。对引起工程质量事故, 破坏管理规章的人要按规定实施处罚。再次, 要本着适才知用, 扬长避短的原则, 控制人的使用, 如反应慢、应变能力差的人, 不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。最后, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明而不失亲和力。通过精神物质的双管齐下, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

2.5 资料管理

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

2.6 施工安全

施工安全是工程建设行业建设以及维护作业工程中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了所有的在工程施工作业过程中可能涉及到的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障的相关内容。企业必须贯彻执行“以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。具体措施如下:

2.6.1 加强宣传教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工安全规范。

2.6.2 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理, 对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育;特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

2.6.3 实行主要领导安全负责制, 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比、处理有关较大的安全问题。

3 总结

综上所述, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档, 整个流程都是环环相扣。所谓“牵一发而动全身”, 其任何环节都不能存在丝毫的闪失, 否则可能引起难以估量的损失。而工程现场施工正是把理论设计转化为客观现实的过程。因此, 我们必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理, 必须小心谨慎, 方方面面都做好准备, 同心协力, 上下一心。只有这样, 才能加强工程施工现场管理, 完成施工任务。

参考文献

[1]潘锡吟, 岳建利.如何做好建设工程项目质量控制[J].山西建筑, 2007, 33 (5) :138-225.

浅谈施工工程现场管理 篇8

工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做处理好以下几个方面的问题:

1 技术问题

工程项目中技术方面的特点是, 涉及专业多, 工艺复杂, 且相互之间交叉施工, 容易出现矛盾, 管理难度大, 拿一栋办公楼来说, 从开始到结束一般需要土建、给排水、电气、消防、暖通、空调、人防、智能安防, 土建贯穿整个项目的生产过程, 其他七个专业适时进场, 情况复杂多变, 这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先, 有条件的话要提前1-2个月熟悉图纸, 然后根据施工合同的具体要求, 最大限度的优化每一道工序、每一分项工程, 并结合自身资源 (分包单位和劳务队实力、材料供应能力、企业的资金、设备等) 及当地施工环境, 认真做好施工组织设计, 并以横道图或网络图的形式表示出来, 同时制定出人力需求计划和资源需求计划, 定量分析, 做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。其次, 从小的细节入手, 重点在具体技术和工艺上, 尤其新技术和新工艺上做好技术储配, 技术储备的多少是一个企业活力的体现, 建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集, 管理人员和劳务队在新技术新工艺方面的培训, 先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备, 技术管理人员对于施工技术做到了然于胸, 才能够有胆识进行统筹安排, 才能够预计到施工中可能出现的问题, 才可以提前进行预防并做好应急准备, 劳务人员也才能在操作中掌握要领, 质量才能够得到保证, 技术水平才能够得到提高, 企业竞争力才能够增强。

2 材料问题

工程项目的材料方面的特点主要的一方面是, 所需要的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面问题:1) 材料的供应;2) 材料的采购;3) 材料的堆放;4) 材料的发放。

3 人员问题

工程项目人员方面的特点是, 现场参加施工人员数量多, 工种多, 班组多, 并且有特种作业及高危作业人员, 组织协调任务量大、复杂, 因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍, 充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力, 才能保质保量的完成工程项目, 同时根据现场实际情况建立合理的组织机构, 将项目管理人员凝聚在一起, 明确各个人员的职能分工, 各司其职做好本职工作, 项目管理人员要深入现场, 了解实际情况, 摸清存在的问题, 只有这样才能下达正确的指令有效的解决问题, 对于现场第一线的作业人员, 开工前要统一组织进行技能培训及思想教育, 宣读现场管理办法, 做到技能上持证上岗, 思想上团结紧张, 施工过程中一线作业人员对于项目部的指令要严格执行, 管理人员要对执行力度和效果进行跟踪调查, 同时要评优评先, 树立标兵模范, 定期组织学习教育, 组织技能竞赛, 并对作业人员自发的创新技术进行奖励和推广, 对违规的行为进行处罚, 做到赏罚分明, 树立项目部威信。

4 资料问题

工程项目资料方面的特点是, 贯串整个项目操作过程, 内容繁杂, 书面作业量大, 对项目的竣工验收和结算影响很大, 在一定程度上甚至起到决定性作用。内业资料对工程的现场施工有反馈监督的作用, 每一个施工工序都可以反映出它的时间、数量、人员、规格等特性, 外业资料是对整个工程项目从立项到竣工整体运作上的控制和反映, 学习和借鉴这些文件资料对今后的工程管理将会有很大的促进作用, 加强资料管理是提高企业管理水平, 强化项目管理不可缺少的内容。因此, 对于竣工资料所包含的原材料合格证、检验报告和复试报告, 设计变更, 施工记录:测量定位、标高引测、隐蔽验收、砼浇筑、沉降观测记录, 单位工程、分部分项工程的验收报告, 技术核定单, 签证单, 重要的工作联系单等要重点收集并整理, 对于竣工结算需要参考的签证单和重要的工作联系单要专人保管, 以防丢失造成经济损失。

5 施工生产问题

工程项目施工生产方面的特点是, 施工生产过程中情况千变万化, 不能模式化对待处理, 要具体问题具体分析:1) 进度控制, 由于天气恶劣或者材料供应不到位等原因进度滞后, 在工期不能顺延的条件下, 就要根据滞后时间对网络计划进行调整, 或者增加人力投入, 或者更换先进机械设备, 或者采取新技术等手段进行弥补赶工, 同时要对这些赶工措施进行经济分析, 拿出最佳方案;工期提前时, 或者按照原计划执行, 或者调整原计划提高经济效益, 以上措施必须是在保证安全生产和工程质量的前提下实施, 否则应予以否决;2) 质量控制, 如果项目部和劳务公司人员是初次合作, 工程开工之初应对工程质量进行特别关注, 管理人员更应深入一线去发现作业人员的特点, 包括特长、缺点和易出现问题的地方, 因为如果初期问题得不到发现和解决, 一些不好的习惯得不到纠正, 很可能问题会积累或者出现通病, 从而引发质量问题。项目在生产过程中或大或小的技术和质量难题有时候会层出不穷, 甚至不能预料, 这时如有必要的话应与监理、甲方、勘察和设计甚至实验室和建科院以及建材院等权威部门协商解决, 否则可以自行处理, 这就要求管理人员加强培训学习, 具备过硬的技术素质, 能够灵活的解决问题, 以满足现场生产需要。

6 成品保护问题

工程项目成品保护方面的特点是, 任何一点小的破坏都会从整体上影响工程质量, 影响验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来保护, 所谓主动, 即采取相应的防范强制性管理制度, 比如不准在成品地面上使用铁蹄等规定;所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施, 总之必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护意识, 提高工人的认识。

摘要：在项目管理流程中, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 其中, 施工是将设计意图转换为实际的过程, 其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷, 因此, 对于现场施工管理, 必须予以高度的重视和投入, 工程项目的现场施工管理。

关键词：工程项目,现场施工,管理

参考文献

[1]伍横生, 邱丽民.浅谈加强建筑工程行业管理[J].当代建设, 1999.

[2]孙忠志.加强施工现场管理之我见[J].建筑, 2003.

建筑工程施工现场管理分析 篇9

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

优化建筑工程施工现场管理 篇10

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

论建筑工程的施工现场管理 篇11

关键词：建筑工程；施工现场；管理

一、前言

建筑工程的施工现场管理工作已经越来越成熟，但是仍然存在很多问题，本文就其常见问题及解决方法等方面进行了全面的探讨。

二、施工现场质量管理概述

从施工质量管理内容来看，在施工现场中质量管理内容主要包括以下几个部分：一是人员管理方面，施工人员管理是施工现场质量管理中的重要内容，通过对施工人员进行管理，对人员配置、职务编制等进行安排管理，以便能够让施工人员各司其职，做好自己手头上的工作，这样才能够将建筑施工中各项工作和各个施工环节完成好，达到施工现场质量管理的目的。在人员管理上，质量管理人员需要从工作环境、员工发展以及人员考核等几个方面进行管理，保证人员管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料质量直接关系建筑施工质量，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该加强对施工材料质量的管理工作，在管理上包括对采购施工材料、运输施工材料以及施工材料使用等整个过程进行管理，对材料质量进行严格控制。同时，在施工材料管理中，除了对施工材料质量进行严格管理外，施工现场质量管理还要对施工材料在建筑施工中的使用和损耗进行管理，以减少施工材料的浪费，提高建筑施工经济效益；三是施工设备管理，随着施工技术的发展，建筑施工现场所使用的施工设备器械越来越多，对这些施工设备和器械进行管理也是施工现场质量管理中的重要内容。施工设备质量和人员的操作水平直接关系着现场施工技术质量，因而在对施工现场质量进行管理过程中还要加强对施工设备的管理，包括对设备操作人员管理和施工设备保养管理两个方面；四是施工技术管理，建筑施工技术质量是影响施工现场质量的重要环节，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该重视施工技术管理，其中施工技术管理主要包括对施工技术方案、施工组织、施工工艺流程、检测手段等，这些内容都属于施工技术管理范畴之内，管理人员在进行管理过程中应该加强对施工技术管理的重视，从施工技术方面提升建筑施工质量。

三、建筑工程施工现场管理的策略

1.模板工程施工技术

模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。

2.混凝土工程现场施工技术

水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。

由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

3.钢筋工程施工技术

钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。

四、建筑工程施工现场管理存在的问题

近些年来，虽然我国的建筑行业发展很快，施工现场管理以逐渐向规范化迈进，但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题，严重影响了工程的质量。

1.施工现场存在安全隐患。在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现。

2.施工现场管理工作落实不到位。在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复杂性，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。

3.技术施工管理不到位。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。

4.物料管理不规范。在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。

五、土建施工现场的管理措施

1.加强施工现场的安全管理

安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。

2.加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

3.成本管理对策

成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。

六、结束语

加强对建筑工程的施工现场管理的研究，可以更好的预防和解决在管理过程中常见的问题，使整个施工更加有序高效，是非常有现实意义的研究。

参考文献：

[1]来会波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].数字化用户.2013（3）：166-168.

[2]宋显峰.建筑工程施工现场的质量监督管理[J].城市建设理论研究.2012（3）：16-18.

城市燃气工程现场施工管理 篇12

随着经济的快速发展, 燃气正在成为人们日常生活中必可不少的必需品, 但是燃气施工事故也正在给人们敲响了警钟, 由于燃气工程的施工特殊性, 它正在成为社会关注的一个焦点问题。在燃气施工现场中, 会出现一些意想不到的客观原因, 这些原因主要有下雨、泥石流、暴雪等一些非控制因素, 同时还有一些人为因素, 例如在施工过程中施工人员的安全意识不强, 对规章制度了解不清, 落实不够负责, 缺乏责任性, 这些都会导致施工过程中出现问题, 为了更好地保障燃气工程的顺利进行, 对天然气工程现场控制与管理是非常必要的, 燃气工程施工主要包含了现场管理、技术管理和财务管理。燃气工程现场管理的安全及质量是一个永恒的话题。

1 项目立项工作

燃气工程的实施需要做好各项前期工作, 对市场进行调研, 通过对企业的评审阶段后, 由项目建设单位或者专业机构对项目进行可行性评估, 按照相应的规定, 项目的立项要通过项目实施地方政府和项目实施单位的论证、审批方可以上马。燃气项目的立项前期工作主要包含了对实施项目所在城市的评价, 分析市场需求, 资源供应渠道, 主要客户分布情况, 消费要求, 财务可行性分析, 风险提示及对策。

2 燃气工程的实施及准备工作

燃气工程的准备实施是第一步工作, 在工程的设计初期要有专业的管线人员对工程进行实地勘察, 主要是对管线的线路走向及施工的地质进行勘察, 在燃气管道施工范围内选择优选路径, 在规划允许范围内以节约资金为主, 优先对使用天然气意向比较强烈的单位铺设管道, 然后对整体管道进行规划, 在得到地方政府有关部门同意后, 完成设计进入施工设计阶段。

3 施工前技术管理

对参与施工的专业人才不仅仅要了解施工的技术还要懂得管理, 只有全面人才才能够更好地为燃气管道现场施工管理提供人才支持。施工单位在对其受到的施工图进行全方位式审核研究。组织好施工单位和设计单位的接触, 让其更好地把相关技术实现无缝隙连接。对于施工单位来说, 不仅仅需要做好人员的准备, 还需要做好设备的准备, 对其所有设备进行全方位的验收, 对不合格的拒收, 按照施工的要求订购设备, 既要满足施工的需求, 又要实现经济化。在施工方案中对不符合设计要求的, 要及时给予制止, 对施工单位的材料达不到要求的要及时更换。在燃气管道施工设计阶段, 要对设计准则、设备技术规范性进行落实, 在燃气管道施工阶段, 实行质量检查计划和质量文件制度监察。对影响施工质量的因素全面分析, 绘制了因果分析图, 在施工中使用效果较好。在燃气工程施工过程中会出现很多影像因素, 这涉及到一些设备的使用, 施工人员能否掌握这些设备的基本工程, 能够明确技术管理范围, 这也需要双方在施工前进行全方位的考量, 以便让先进技术更好地服务于燃气工程施工。

4 施工技术管理

4.1 临时工棚与临时用电管理

对燃气管道的施工需要在野外, 这就需要为工人选择一个适当的工棚, 对工棚的选择通常要遵守一些原则, 避免在排洪水渠附近, 避开高压线、采用非易燃的材料, 同时工棚还要采用抗强风和强雨的功能。在入住前, 技术人员应该对其进行复核, 对于燃气工程通常会有很多分项工程, 要求各个工棚要合理空间, 保障工程的顺利开展。对用电的安全管理, 主要是为了防止出现意外情况, 给工程带来不必要的损失。

4.2 优化设计方案

设计方案的好坏直接关系到工程的成败, 要运用科学的理论来进行分析, 对方案提出来的设计要进行价值基本原理进行分析, 做到质量可靠、技术可行、经济节约的最终目标。随着市场经济的发展, 要利用好市场供应价, 在保持成本不变的情况下, 提高工程质量。通过近几年的事例, 监管方无论是在技术上还是在质量上都要做到不定期抽查, 防止出现不合格的情况。针对出现的问题, 施工方要充分利用相应人员给予纠正, 对出现经济损失的要追究其法律责任。施工方要做好现场施工的记录, 并把相应的资料保管好, 对这些资料及时归档。

4.3 建立和改善现有管理体制

市场经济中竞争机制对提高质量有着非常重要的作用, 同样在燃气管道施工引入竞争机制, 建立设计监理制度, 开展设计监理工作, 不仅能够提高设计质量, 而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。在竞争中要能够利用好市场的作用, 对施工单位提出了更高要求, 这样不仅可以保障工程的质量及进度, 更能有效的降低造价。对当前存在的管理弊端要及时更正, 对施工过程中出现偷工减料的情况, 可以实施一票否决, 该停工、返工的应坚决执行, 减少过多的行政干预, 避免发生重大的质量事故。对引进的技术项目, 满足进口设备施工安装及调试的要求。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作。

4.4 加强工程管理人员工作素质

对工程的管理人员的工作素质提出更高要求, 主要是管理人员不仅要懂技术还要懂造价知识, 基本具备技术和经济的结合, 这样才能够更好地让管理人员根据现场的实际情况结合实际情况对其成本进行控制, 能够在工程实施的过程中进行造价的控制。在城市管道施工过程中, 要尽可能地掌握施工管道的基本情况, 在实际施工过程中要结合合同条款等相关文件, 对合同规定的各项规定进行及时准确的判定, 并根据相关程序进行签证文件的签署, 确保施工工程的顺利进行。

4.5 燃气管道工程安全管理

对燃气管道的施工管理更高一个层次那就是安全管理, 针对当前我国各地出现的一些安全事故, 施工过程中一定要吸取教训, 把安全意识放在首要位置, 不断强化各部门。对施工部门进行强化教育, 不断提高相关人员的安全意识, 同时还要加强施工人员的安全规章制度的学习, 对能够遵守相关规章制度的要给予奖励, 对违反这些规章制度的要给予惩罚, 严格杜绝安全事件的发生, 例如:在一些存在安全隐患的地方设置警示牌, 定期对安全进行检查, 同时也要对施工人员进行定期的培训, 消除存在的各种安全隐患。

5 工程竣工验收

当燃气管道施工完毕后, 要对施工情况进行验收, 这个阶段对燃气管道的使用是最后一道质量控制, 在验收阶段发现不合格的情况, 要求施工单位限期整改, 然后在对其进行验收, 直到建设单位验收合格。验收阶段主要的工作包括工程项目的清理及工程量的汇总, 燃气管道工程质量评价, 对设备的清点, 对工程材料进行核算, 施工过程中的施工记录进行归档, 财务决算等方面。燃气管道工程验收合格后, 建设单位向其主管部门报送材料, 经上级审批后, 由监理方组织相关单位对设计单位、施工单位及当地政府部门进行验收合格。

6 结论

燃气工程现场施工是一个系统工程, 它需要各个环节的配合才会实现最终目的。燃气工程现场施工管理的好坏, 直接影响到整个燃气管道工程的质量, 要想做到燃气管道工程的技术管理, 就要做到在了解本行业的基础上, 掌握相关的国家标准及规范, 提高相关人员的基本素质, 能够切实负起责任, 对燃气管道工程给予足够的重视, 让施工技术管理更加科学化、系统化, 让城市管道更好地服务于人们的生活。

参考文献

[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制.北京:中国计划出版社, 2003.