土木施工工程管理

土木施工工程管理（共12篇）

土木施工工程管理 篇1

1 土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置, 将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点, 还与社会这个层面有直接的联系, 因此, 要达到企业效益与社会效益的统一, 才能优化配置企业相应的可利用资源, 最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下, 内部的竞争也在逐渐的增大, 这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中, 企业要实现自己的价值, 就必须将企业做大做强。目前, 土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题, 例如:项目与企业间责任不明、激励不够, 不确定的因素过多等, 这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题

现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势, 有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作;有的是一个单位的一批人, 运营还贷又是另一个单位的另一帮人, 这个项目法人制的基础没有做好, 必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2 设计质量与责任挂钩不紧密

在土木工程施工过程中, 施工单位的设计变更过死, 不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准, 要求施工单位事前预测列入包干, 因此, 就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3 工程监理面窄, 素质存在差距

土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理.从我国目前的工程监理现状来看, 其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来, 我国的“豆腐渣”工程大量存在, 这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。

1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去

由于工程造价越来越低, 施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金, 还有的施工企业实行粗放式管理, 明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外, 也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部, 给总工程资金造成了很大的缺口, 直接影响了工程项目的施工进程。

1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性, 这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好, 要进行综合性管理, 加强约束的

控制性管理。

2 土木工程施工项目的质量管理

2.1 人、材料、施工机械的有效控制

(1) 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念;

(2) 材料是构成建筑产品的主体, 在土木工程施工项目中, 应加强对材料的质量控制;

(3) 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。

2.2 建立质量保证体系

要将施工质量落实到实处, 就要建立起切实可行的质量保证体系。此外, 施工企业应依据质量保证模式, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.3 控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 包括工程地质、水文、气象, 环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件, 采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境, 保持道路畅通, 材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的创新

3.1 推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多, 因此, 在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上, 必须进一步减化生产关系, 减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施, 同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标, 以保证实现预期的项目管理目标。此外, 还要建立起一套完善的项目管理责任体系, 以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新

企业的管理者要重视起施工管理, 加大对经费的投入, 关心员工、培养人才, 能将企业当成第二个家。此外, 企业管理者要用创新的思维来管理企业, 加强创新意识, 充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定, 具体落实到实处。

3.3 应用创新技术

信息技术的使用就是技术创新的主要载体, 从工程中标一直到交工验收, 不仅需要较高的施工技术水平, 还要采用先进的现代化施工管理手段, 也就是计算机, 只有依靠这些才能提高企业的管理水平。

4 加强土木工程施工管理的几项措施

4.1 加强设备管理

土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大, 因此, 施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备, 对项目所需的机械进行管理。此外, 还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案, 做好机械设备的保养工作。

4.2 完善土木工程施工项目的运行机制

(1) 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。

通过落实项目法施工, 可以促进管理层与作业层分离, 各级责任明确, 最后形成压力和动力的统一, 调动起施工项目管理的积极性。

(2) 建立承揽任务拓宽市场的激励机制。

企业没有任务, 就谈不上工程项目管理, 企业员工就要失业, 企业会面临倒闭。因此, 企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施, 调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

(3) 建立企业内部市场化运行的营销机制。

一个土木工程项目的施工, 需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素, 企业内部在投入生产要素时, 也要按市场化方式进行运作, 主要是促进内部生产要素质量的提高。

4.3 强化合同管理, 坚持遵约守信

企业要面向市场, 就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标, 科学有效地组织施工生产。还要学会工程索赔的方法和技巧, 能够依靠合同保护自身的合法权益, 力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。

5 结束语

要加强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术, 提高企业的创新意识, 熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外, 工程作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

参考文献

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[3]凌向前.施工工地管理问题研究[J].科技致富向导.2011 (08) .

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[7]徐晓峰.工程项目施工管理的几个问题[J].科技资讯.2008 (01) .

土木施工工程管理 篇2

地基加固原理：当工程结构荷载较大，地基土质又较软弱，加固原理将土质由松变实，将土的含水量由高变低。措施改变建筑形体，建华建筑平面，调整荷载差异，合理设置沉降缝，采用轻型结构，柔性结构，加强房屋整体刚度方法是采用横墙承重方案，增加横墙，增设圈梁，见笑房屋的长高比，对基础进行移轴处理，施工中正确安排施工顺序和施工进度。

地基加固方法：挖（挖去软土层，把基础埋置在承载力大的基岩或坚硬的土层中。此种方法当软土层不厚时，利用坚硬的土层做天然地基，甚为经济）；填（当软土层很厚，而又需大面积对地基进行加固处理时，则可在软土层上直接回填一层一定厚度的好土，以提高地基的承载力，减小软土层的承压力）；换（将挖与填相结合）；夯（利用打夯工具夯击土壤，排出土壤中的水分，加速土壤的固结，提高土壤的密实度和承载力）；压（利用压路机等机械碾压地基土壤，使地基压实排水固结）；挤先用带桩靴的工具试桩打入土中，挤压土壤形成桩孔，然后把出桩管，再在桩孔中灌入沙石或石灰等填充料进行捣实或者随着填充料的灌入逐渐拔出桩管）；拌（用旋喷法或深层搅拌法加固地基）

钢筋混凝土预制桩的制作运输堆放：1.制作：主筋连接采用对焊，当采用闪光对焊和电弧焊，主筋街头配置在同一截面内的数不超过50%；同一根钢筋两个接头的间距应大于30呗钢筋直径，并不小于500mm；幢尖喝桩顶钢筋加密；混凝土由顶至尖连续浇筑，注意保护和养护；叠制层数不超过4层，上下隔离，下层混凝土强度达到设计强度30%的放能教主上层混凝土；较长的桩在施工现场预制，所用混凝土强度等级不宜低于C30。

锤击法沉桩的施工：打桩机包括桩架桩锤动力装置，装吹作用是对桩施加冲击力，把桩打入土中。桩架，支持桩身和桩锤，按要求方向冲击。

桩锤：有落锤，单动气锤，双动气锤，柴油打桩锤，液压锤。桩锤类型选定之后，还应确定桩锤的重量。选择较重的锤，用重锤低击和重锤快击方法效果好。

灌注桩施工:灌注桩是在施工现场的桩位上就地成孔，然后在孔内灌注混凝土或者钢筋混凝土而成。

钻孔：灌注桩系是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩，依照成孔方法不同，灌注桩又可分为沉管灌注桩、钻孔灌注桩和挖孔灌注桩等几类。钻孔灌注桩的施工，因其所选护壁形成的不同，有泥浆护壁方式法和全套管施工法两种。

挖孔：人工挖孔桩，工程名词，用人力挖土、现场浇筑的钢筋混凝土桩。人工挖孔桩一般直径较粗，最细的也在800毫米以上，能够承载楼层较少且压力较大的结构主体，目前应用比较普遍。桩的上面设置承台，再用承台梁拉结、连系起来，使各个桩的受力均匀分布，用以支承整个建筑物。

普通砖：规格240x115x53mm。

砌筑砂浆：块体砌筑忠常用的砌筑砂浆有水泥砂浆，石灰砂浆，掺有石灰膏的水泥混合砂浆粉煤灰水泥砂浆，粉煤灰混合砂浆。

水泥：水泥砂浆采用的水泥，强度等级不能大于32.5级水泥混合砂浆采用的水泥强度等级不能大于42.5级。当使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月应复验实验，按结果使用，不同品种的水泥不能混合使用。网络计划技术优点：

反应工作之间相互联系和相互制约关系；能反映各项工作最早开始，最早可能结束等时间参数，是动态计划概念；可以区分关键工作和非关键工作；可以对计划方案进行优化；控制工期的有效工具；作为预付工程价款的依据；能和计算机技术结合。

标准试块：强度是以边长为70.7mm的立方体试块，在标准养护（温度20℃±5℃、正常湿度条件、室内不通风处）下，经过28D龄期后的平均抗压强度值。

砂浆的拌制：自投料完算起，搅拌时间应符合下列规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3min，掺用有机塑化剂的砂浆，应为3-5min。

砖砌体的质量要求：横平竖直；砂浆饱满；组砌得当；接搓可靠。

灰缝厚度：砌块砌体的水平灰缝厚度应为10-20mm，加筋时为20-25mm

砌体工程冬期施工条件：当时外日平均气温预计连续五天稳定低于5℃或者当日最低气温低于0℃时，砌体工程应采取冬期施工措施。

模板的分类：按材料分为木模板，木胶合板模板，竹胶合板模板，钢木模板钢模板，塑料模板，玻璃钢模板，铝合金模板。按结构分为基础模板，柱模板，楼板模板，楼梯模板，墙模板，壳模板，烟囱模板。按施工方法现场装拆式模板，固定式模板，移动式模板。

现浇混凝土结构模板：基础模板（在安装基础模板前，应将地基垫层的标高和基础中心线进行核对，弹出基础变现）；柱模板（特点是断面尺寸小但高度大）；梁模板（特点是宽度小高度不高但跨度大，梁下一半架空）；板模板（面积大而厚度小，模板及支撑系统主要抵抗板上混凝土的垂直荷载和施工荷载）；墙体模板（高度大，厚度小模板主要承受新浇混凝土的侧压力，所以墙体模板应有足够刚度，并设足够的支撑，还要在适当位置布置对拉螺栓，一方面保证墙体厚度，另一方面防止胀模）；楼梯模板（楼板倾斜，其上有踏步）

楼板拆除的顺序：先非承重模板，后承重模板，先侧板，后底板。

钢筋冷拉：是将钢筋在常温下进行强力拉伸，使其应力超过屈服点B，然后达到K点，然后卸荷。冷拉钢筋是在常温条件下，以超过原来钢筋屈服点强度的拉应力，强行拉伸钢筋，使钢筋产生塑性变形以达到提高钢筋屈服点强度和节约钢材为目的冷拉钢筋既可提高强度，增加长度，节约钢材，还可同时达到调直，除锈，调齐港进出时强度的目的。但塑性降低，脆性增大，密度减小，电阻增加。

点焊：点焊通常分为双面点焊和单面点焊两大类。双面点焊时，电极由工件的两侧向焊接处馈电。典型的双面点焊方式是最常用的方式，这时工件的两侧均有电极压痕。大焊接面积的导电板做下电极，这样可以消除或减轻下面工件的压痕。常用于装饰性面板的点焊。同时焊接两个或多个点焊的双面点焊，使用一个变压器而将各电极并联，这时，所有电流通路的阻抗必须基本相等，而且每一焊接部位的表面状态、材料厚度、电极压力都需相同，才能保证通过各个焊点的电流基本一致采用多个变压器的双面多点点焊，这样可以避免c的不足。

混凝土和易性：是指混凝土在搅拌运输浇筑等过程中都能保持成分均匀，不致分层离析的性能，它包括流动性粘聚性保水性。

先张法施工：在浇筑混凝土前铺设，张拉预应力筋，并将张拉后的预应力筋临时锚固在台座或钢模板上，然后浇筑混凝土，待混凝土养护达到不低于75%设计强度后，保证预应力筋与混凝土有足够的粘结时，放松预应力筋，借助混凝土与预应力筋的粘结，对混凝土施加预应力。

后张法施工：先制作构建或结构，待混凝土达到一定强度后，在张拉预应力筋的方法。

基本建设含义：是对一定的固定资产的建筑，设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动

基本建设分类：建设性分类：（新建项目，扩建项目，迁建项目，恢复项目）投资作用分类（生产性建设项目，费生产性建设项目）按项目总规模和投资分类（大型中型小型）按行业性质和特点（竞争性项目，基础性项目，公益性项目）

基本建设程序：项目建议书阶段（作用推荐一个项目论述其建设的必要性，必要条件的可行性，和获利的可能性）；可行性研究阶段（对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，在评估论证的基础上，由审批部门对项目进行审批）；设计阶段（对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据）

建设项目的组成：单位工程（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程）；分部工程（按单位工程的专业性质，建筑部位划分的，是单位工程的进一步分解）；分项工程（是分部工程的组成部分，一般是按主要工种材料施工工艺设备类别进行划分）；检验批（分项工程可有一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层施工段变形缝进行划分）

施工组织设计：是规划和指导拟建工程从工程投标，签订承包合同，施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是对拟建工程在人力物力时间空间技术和组织方面所做的全面合理安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。

施工组织设计分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计（）；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同

流水施工实质：对工程项目施工的总生产过程的分解，以劳动者的分工和各个分解的施工过程的搭接和节奏型为基础的连续施工和均衡施工方法。

土木工程施工管理措施论述 篇3

关键词：土木工程;施工管理;措施

前言：解决土木工程施工管理中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程里加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。

1土木施工管理的意义

土木施工管理一般从组织管理和进度管理两方面进行。土木施工管理不只是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制，在土木施工过程中有着深远的意义。其主要体现在：

1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。

2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期

因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。

3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金

每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。

4）建立土木工程施工管理的各项规章制度

一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。

5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结

企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工质量较差

施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。

2.2欠缺规范的管理合同

由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。

2.3再次，工程监理较窄

有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展

2.4技术控制方面

施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

为了实现土木工程施工企业的经济效益和社会效益，必须加强土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面针对存在的问题提出一些有效的解决措施。

3.1做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保;要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。

3.3加强质量方面的管理

工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。

3.4提高施工人员的综合素养

施工人员素质和工作能力永远是施工企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工质量管理的效果。因此，为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力。

3.5应用绿色施工新技术，悉心保护环境

随着人们不断增强的环保意识，也开始重视与关注在施工现场所引发的环境污染问题，应用绿色施工新技术可以最大限度地将环境污染降到最低。具体的措施做法如下：防止土木工程施工现场空气污染的措施，对施工现场适量进行洒水，从而有效地减少扬尘。施工现场光污染的防治策略，在现场管理中尽量让电焊发出耀眼的光芒得到有效减少。建筑施工现场噪声污染的控制。依据国内《土木工程施工场界噪声标准》，噪声程度对于不同的施工时间，其要求也有所不同，在夜间施工中除打桩时禁止施工之外，其他时间宜控制在55分贝之内，白天打桩施工的噪声控制于85分贝之内。在靠近城市居民区域的土木工程施工，应当尽量尊重不可打扰居民群众的正常休息时间，若特殊情况需要夜间施工的，应按照相关规定去相关部门办理手续，有监管部门监督进行施工。

4结束语

综上所述，相关工作人员要结合土木工程的施工的特点，针对施工管理中存在的问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，為生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。

参考文献：

[1]李海峰.土木工程现场施工安全管理研究[J].门窗.2013.（03）：312.

[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011.（01）：96 - 97.

浅谈土木工程施工质量和施工管理 篇4

一、现代土木工程施工质量控制分析

近年来, 伴随着经济的快速发展, 我国在建筑施工方面的责任事故频频发生, 这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定, 我国在经济发展方面过度的关注, 而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控, 如果我们把别人的安全看做是自己的安全, 可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度, 对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理, 对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施, 最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况, 现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时, 必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析, 以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性, 提高施工质量控制与管理实施的效果, 保障土木工程施工质量。

二、土木工程施工质量的控制工作

1在现在, 越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题, 随着这一问题不断的深入研究, 土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善, 使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据, 可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善, 建立起来相应的管理体系, 完善相应的管理方式, 对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善, 促进土木工程施工质量控制的科学开展, 为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作, 施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作, 规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生, 土木工程施工前, 我们应该进行相应的技术交底过程, 施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作, 使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作, 对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料, 设备的存放产地和施工设施的定时养护工作, 都应该进行合理的安排, 以保障施工可以正常进行, 为施工的质量奠定一定的基础。

3土木工程的施工质量控制和施工的管理工作要要求企业进行严格的控制和监督。所以, 我们应该在施工的过程中对施工的现场进行严格的控制, 对施工的质量得以保证。在施工的现场我们应该安全专门的人员进行监督和检查, 通过质量监督人员的监督和专业的施工人员的施工, 对土木工程的施工过程的严格要求, 是对工程的一项重要保证。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础, 为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础, 保障工程施工质量处于受控状态, 满足工程施工要求。

三、加强土木工程施工管理, 确保施工质量

1工程质量管理

在进行土木工程的施工前, 我们应该对将要建筑的建筑物, 进行相应的图纸设计, 对于设计出来的图纸, 工程的开发商, 建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析, 以决定工程的课建造性, 以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性, 以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外, 还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究, 以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究, 还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性, 我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作, 让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解, 特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程, 做到最好的施工作业, 同时应该提高施工的质量意识。

2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障, 监理单位要明确其责任, 对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理, 并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此, 虽然是少数监理企业的行为, 但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作, 还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程, 监理企业更应该做到严格的监理, 以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作, 对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度, 是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3加强对工程设备的检查、维护, 确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备, 对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作, 进行及时的维护, 以确保机械设备可以正常的工作, 还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作, 这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训, 使他们的安全意识可以提高, 尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时, 应及时进行记录, 确保记录的及时性、准确性和真实性, 为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量, 工程的施工质量, 要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作, 这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证, 就必须对施工进行严格的管理工作, 施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作, 对整个施工的过程都进行严格的管理, 这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

摘要：近年来, 伴随着我国经济的快速发展, 我国的基础设施建设工程也在不断的在兴建, 进而让各种土木工程也在不断的建设。现代建筑工程中重要的组成部分就是土木工程, 它的质量严重影响着建筑工程的施工质量。所以我们必须对土木工程的质量进行严格的控制, 要做到把土木工程的质量做到最好, 最重要的一点是要严格对施工的过程进行必要的管理工作, 施工的严格管理是对土木工程的重要保障, 所以我们要大力对施工的管理工作进行监督。

关键词：土木工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考.2011 (5) .

土木工程施工实习 篇5

实习目的：

为了深入了解和更深刻的认识土木工程施工过程，施工的种类和在施工过程中所应注意的事项，了解施工现场的平面布置形式，了解各施工过程的实际操作过程，使理论联系实践，不使理论与实际情况相脱节。我们先后进行了三次施工参观实习。分别是：双胜街改造项目、水榭花城项目工地和河北省建设集团钢结构分公司。

实习内容：

双胜街改造项目工地：是在旧房屋拆迁后重新建造的高层居民住宿商品楼，为了在工程中盈利，其容积率一般得大于3.我在参观的过程中发现，其施工平面布置图完全按照施工方便等原则而布置，钢筋堆放库，钢筋加工场，模板堆放场，以及沙石的堆放场地都是距离基坑一定距离而规律的分布，且都在塔吊的范围之内。参观基坑时，我明显发现该基础采用的筏板基础，筏板下的桩已经灌注成型。现场的工人在切桩头，切桩头可以有多钟方式；机械切割和人工切割。此外，现场正在进行桩承载力的检测。基坑的周围有1米左右的砖砌围墙，即为筏板的最外边缘界限，其高度即为筏板的高度。由于基坑开挖时受到场地大小的限制，基坑的坡度较陡，因此做了水泥护坡。

水榭花城项目工地；该工地是居民住宿商品房区，其大多高层采用的是剪力墙结够这种结构的特点是：①结合建筑平面，利用间隔墙位置来布置竖向构件，基本上不与建筑使用功能发生矛盾②墙的数量可多可少，肢长可长可短，主要视抵抗侧力的需要而定，还可通过不同的尺寸和布置来调整刚度中心的位置③能灵活布置，可选择的方案较多，楼盖方案简单④连接各墙的梁，随墙肢位置而设于间隔墙竖平面内，可隐蔽；⑤根据建筑平面的抵抗侧刚度的需要，利用中心剪力墙，形成主要的抗侧力构件，较易满足刚度和强度要求。

其次，我们参观了模板的安装和钢筋的绑扎，模板采用的是木模板，其外用钢管固定，钢管之间用回转扣件固定，模板中打有多处小孔，用以穿两节模板的固结筋。而钢筋的绑扎，需要严格按照图纸上的设计间距和型号来施工。在竖直方向有采用钢筋套筒连接的。这种方法不仅方便而且节约钢筋的用量。

河北省建设集团钢结构分公司：这个公司主要以设计和焊接钢结构构件为主，钢结构构件的程序为：钢板的裁定，大多用的是H型钢，对于小型的构件有时也用工字型钢。其次，钢板的焊接，对于裁定的钢板按照设计要求进行焊接。对于大型构件一般采用的是埋弧焊焊接的方法，避免了构件的多次移动。再者，钢板在焊接过程中横纵项难免由于误差而不垂直，这就需要进行下到工艺-翼缘板的修正。对于钢混结构，可根据具体实际的要求将钢构件设计成不同形式的不同截面的构件，为了增大混凝土与钢构件的连接性能，通常在钢构件上焊接许多的小杆件。

实习总结：

通过三次土木工程施工参观实习，我了解到施工现场的平面布置形式，了解到基础的施工和检验过程。其次，我明白了剪力墙结构的特点和受力性能，知道了模板如何固定，钢筋是如何绑扎。再者，我认识到钢结构构件的施工工艺和流程，钢混结构的特点和一起工作是的受力性能。

浅析油田土木施工安全管理 篇6

【关键词】土木施工；安全管理；油田

一、对安全风险点的识别和分析

1、风险点的定义

风险点是指住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质（2009）87号）中所规定的项目，以及在施工生产过程中可能导致伤亡事故的、可以预测或者提前采取防范措施的、具有较大危险性的施工工序或施工环节；还有采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，以及行政许可，尚无技术标准的施工。

2、不同施工阶段的主要安全风险点

基础施工阶段：土石方作业安全、基坑支护与降水工程、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等都有可能引发施工安全风险。结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程。装修施工阶段：在装修以及施工的全过程中，消防和施工用电是重要的安全风险点。

3、风险形成的主要因素

通过对以上施工过程中出现的安全风险点所进行的分析，我们不难发现，之所以安全事故频发，无非是多方面的因素形成的，对于存在安全风险并导致安全事故的根本原因，通过以上的分析，我们可以归纳为以下两点：

3.1自然条件及工作条件因素

①天气状况是施工安全的一大“天敌”，多雨季节和干燥无雨季节的交替变化，对地下水位高低的变化有主要影响，也就影响了基础土层的含水量，如果不采取有效适当的措施，将直接使基础部分施工中存在土方坍塌和基坑排降水的安全隐患，当然，这其中地质因素也是一个重要原因。此外，大风、冰冻、暴雨雪、雷击等恶劣天气对脚手架、模板等高处作业及起重吊装作业的安全有着直接影响。

②天气干燥条件下，许多材料容易着火，在火灾多发季节，这是引发火灾隐患的一大因素。

③由于建筑行业固有的以露天环境为主的条件，环境条件差、污染较大、夏季高温易中暑以及工作强度高等状况，使得从业人员的身体健康状况和精神状态已成为了一个不可忽视的问题。

3.2技术和措施因素

①缺乏安全方面的技术措施的交底以及与当地相关部门间关于市政条件等进行的沟通和对接不足，往往造成对各个安全风险隐患点估计不足，也缺乏足够重视，以至于很多项目工程凭经验直接进行野蛮施工，从而引发重大的安全事故，造成不可估量的损失。

②施工现场的安全防护用具及防护设施不到位，甚至根本就没有，不符合相关要求，或使用不当，极易造成安全事故的发生。如基坑的防坍塌保护、支护措施、脚手架和模板等高处作业、塔吊等大型机械设备的吊装作业、用电安全的标识、防触电漏电保护、消防及防火材料和器具等的不足，也是发生安全事故的直接原因。

二、安全技术措施方案的执行

针对项目施工全过程中各施工阶段存在的自然和技术性的安全风险点，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取相应的预防和控制措施：

1）冬、雨季施工：制定专项安全施工方案，并按相关规范要求合理组织施工，恶劣天气条件下禁止进行受影响、存在安全隐患的的危险作业。

2）土石方和基坑施工：主要防范土石方坍塌和基坑降水工程事故的发生。

a.施工前应详细分析现场地质、水文及气候特点等，并核查相关的技术资料，据此制定出专项施工组织设计或方案。

b.挖土时要逐层开挖，人或机械间要保持一定间距。

c.边坡要按要求进行放坡处理，不得垂直无坡，必要时可采取支护措施以保持边坡稳定性。

d.雨季施工排水要及时，基底土不得扰动，保持施工连续性，基础不得长时间暴露。

3）脚手架、模板及其它高处作业施工：主要防范从高处坠落、被坠落物砸伤、击伤或架体坍塌造成的伤害。

a.特种人员作业必须要持证上岗，无证者不得上岗。

b.高处作业人员的安全防护用具必须符合要求、并按要求使用。高处作业时必须设有防滑防坠落措施。

c.脚手架的材质、规格、搭设必须符合要求，必须按要求设置密目式安全防护网。

d.大型金属结构安装和拆卸时，必须先制定可靠的安全技术方案，并向施工人员交底。必须按要求进行安装和拆卸。

4）起重吊装施工：主要防范起重吊装作业时，因天气原因、操作及指挥问题等导致的安全事故。

a.操作和指挥人员必须要持证上岗。

b.吊索和索具必须要定期检查、保养和维护，必须要有专人负责，必须进行载荷试验。

c.吊车应固定在稳固的地面上，周围应设置安全警戒区域。

d.现场的吊装操作及指挥必须要符合相关要求。

5）施工现场火灾事故：

a.消防部门必须严格把关，避免留下隐患。

b.合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识。

c.要认真落实消防安全管理规定，派遣消防安全专项负责人，并对施工作业人员进行消防安全培训，掌握基本的消防急救常识和技能。

6）触电伤害事故：

a.临时用电的安全防护要到位。

b.现场的安全用电管理要落实。

c.现场用电的安全措施，包括临近电路的伤害防护措施要落实。

浅析土木工程建筑施工管理 篇7

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点, 合理配置生产要素优化管理流程, 从而实现工程项目的合同目标, 达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成, 并不断加强。

但是, 土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化, 而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 市场的不正当竞争, 影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行, 法律法规没有健全, 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易, 但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的, 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进, 开拓创新。

2 工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、成本控制, 合同管理、安全管理和组织协调。

2.1 进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度

和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬, 分部精确到周, 分项精确到日。为保证在合同工期内竣工, 必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工, 这样才能使计划不流于形式, 而是施工的有效指导。

2.2 质量控制随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工

程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到, 工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 建立质量保证体系对施工企业来说, 为了全而系统地把

质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 监督和控制施工过程管理人员要严格对施工人员进行

工序技术交底, 现场检查施工作业中的每一道工序, 发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 可通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 指明对策。

2.3 成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任

探析土木工程建筑施工管理 篇8

1 土木工程建筑施工管理的存在问题

1.1 施工进度方面

目前, 我国很多土木工程是以总包和分包方式展开施工的, 由于各个分包单位整体素质有着较大差异, 导致在具体施工中有些施工队伍并不能严格按照施工进度开展工作, 而技术差异也使分包单位在施工进度方面也相差很多, 这样就无法对施工进度做出统一要求和规定。如果实行的是比较科学的流水施工方式, 当某一阶段的施工项目出现问题时, 后续施工就不能按期进行, 一些规模较小的分包单位由于没有延误赔偿的概念, 致使一些小的分包项目不能按期完成, 最终影响整个工程的按期交付。

1.2 施工环境方面

众所周知, 土建施工对环境的影响非常大, 在施工过程中不可避免会带来噪声、有害气体、粉尘、废弃物、高空坠落物等, 直接影响城市居民的生活和工作质量。有些施工单位对环保问题缺乏足够重视, 企业内部也没有专门的环境管理标准, 这直接加重了施工环境问题。

1.3 施工技术方面

施工技术在工程设计阶段和施工阶段都发挥着重要作用, 施工单位能否运用先进的施工技术进行施工往往决定了工程项目能否按时保质地完成。当前, 各个土木工程施工单位大多制定了详细的施工技术规范要求和操作标准, 但是在具体施工中, 仍然会出现一些不按技术标准进行施工的行为, 无法有效保证比如混凝土技术、预应力技术、钢筋施工技术、防水施工技术、深基坑开挖技术等的技术指标, 这将会对施工质量带来严重影响。

1.4 施工现场管理方面

土木工程建筑施工现场管理方面的问题普遍表现在对人员、材料等方面的管理上, 由于工作量大, 难以对施工质量进行全面检查, 加大了纠正施工偏差的难度, 导致大面积返工情况频繁发生。另外, 一些施工施工单位的相关管理制度和安全生产责任制度过于流于形式, 责任不明确, 特别是在施工现场时, 很多制度和责任变得更加模糊, 施工现场管理始终处于混乱状态。

2 土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1 加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容, 有效的进度管理是工程质量形成的重要因素, 也是企业实现经济效益的必然选择, 因此, 必须在保证施工质量的前提下加快施工进度, 使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先, 要建立科学有效的施工进度计划, 将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同, 规定施工进度和工期, 对于延误工期的情况, 分包单位必须给予适当的经济补偿。其次, 严格按照工程设计方案进行施工, 发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位, 应对其进行严厉惩处。再次, 施工单位最好采用科学的流水施工形式, 使施工始终处于一种有序的状态, 为施工质量和施工进度提供保障。在进度控制中, 还可以信息技术为支撑, 建立信息管理系统, 提高各种施工信息的处理效率, 保证进度信息的透明化, 使工程参建方能够协同工作, 实现施工进度信息的交流和共享。

2.2 全力解决施工现场环境问题

一个企业要想得到可持续发展, 首先就应当树立自己良好的声誉和形象, 对于施工单位来说, 施工环节的人性化开展和文明施工是企业进行形象塑造的关键, 也是保护环境、贯彻落实科学发展观的选择。施工单位应将环境管理工作落实到土木工程建筑施工全过程, 一方面, 可通过宣传、教育和培训等手段强化施工人员的环境意识和责任心, 使他们形成绿色施工的观念和习惯, 注重保护周围环境, 最大限度降低不利因素对居民生活的影响;另外, 加强对各个施工环节的监督和管理, 从施工技术、工程材料、施工设备等方面做好环境管理, 尽量推广应用环保施工技术, 选用优质的工程材料, 引进先进的施工设备, 将粉尘、噪声、有害气体对环境和居民的危害降到最低, 有效提升施工效率、施工质量和施工安全水平。

2.3 强化施工技术控制

施工技术对施工质量的控制来说非常关键, 随着科学技术水平的不断提升, 施工企业应当坚持与时俱进, 重视新工艺、新技术的适用性, 根据施工设计方案制定符合施工过程中的工艺流程、操作规程、质量标准等, 不断提升施工技术的科技含量和质量。管理人员要定期检查施工单位的施工项目, 督促他们及时更新施工工艺和施工技术;将施工技术科技含量指标纳入工程验收标准, 以强化施工单位和施工人员的科技意识, 使其在先进技术指导下开展施工。

2.4 加强综合质量管理

在土木工程建筑施工中, 影响施工质量的因素有很多, 包括施工环境、施工技术、施工工序、施工材料和设备、施工人员、工程管理等。在具体施工质量管理工作中, 应深入分析工程特点和施工条件, 制定科学合理的施工程序和质量控制手段, 规范影响施工质量的各种因素。以某土木工程建筑施工为例, 该工程的相关项目管理部门在开工前就建立了完善的质量管理体系, 做好了预防准备, 并通过宣传和培训手段提高施工人员的专业技能和综合素质, 使每个人员都清晰认识到施工质量的重要性, 从而强化了施工人员的责任感和质量控制意识;在施工过程中, 对工程质量的验收标准提出了更高标准, 并加强对施工人员和施工现场的巡查力度;在材料采购中, 选择了最为专业的采购人员, 通过采购人员对材料价格、质量、厂家供货能力、厂家资质的掌握, 选择了最为优质的材料, 而通过严把施工设备质量关、安装关, 设备也完全符合了安全施工要求;在企业内部建立起了激励机制, 有效提升了工作人员的工作积极性和主动性;管理人员在实践中对施工技术方案、工艺以及检测手段进行了全面控制, 保证了施工方法和施工技术的系统性和稳定性, 并建立起了工程施工技术资料单, 对施工信息实行动态管理, 有效提升了施工信息的可追溯性;通过以上手段, 工程施工质量得到了全面控制, 而企业的形象也大大提升。

3 结束语

总之, 施工管理是土木工程建筑项目管理的重要内容, 也是一项系统、复杂的综合性工程, 科学有效的施工管理对于实现土木工程建筑施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。所以, 作为一名施工管理工作者, 我们应当正确认识到当前土木工程建筑施工管理中的存在问题, 并在实践过程中不断总结, 不断探索, 不断发现, 将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程, 确保工程按时、保质、安全地完成, 不断创造出现代精品工程。

摘要：土木工程建筑施工管理是项目管理中的关键组成部分, 是一项系统且复杂的工作, 有效的施工管理对于保证木木工程项目质量具有重要意义。但是当前土木工程建筑施工管理中尚存在一些问题, 我们应该对这些问题予以高度重视, 不断优化施工管理, 确保工程施工进度、质量、安全、造价等都在可控范围。

关键词：土木工程,施工管理,进度控制,质量管理

参考文献

[1]刘守卫, 陆艳慧.土木工程建筑施工管理分析[J].建材与装饰.2012, 22 (8) :162.

[2]郎明.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].城市建设理论研究.2013, 36 (8) :88-89.

[3]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究.2013, 11 (10) :37.

关于土木工程建筑施工管理 篇9

1 目前土木工程建筑施工过程中存在的问题

1.1 参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点, 每一个工程的参与人员都是十分多的, 而且大部分是进行基础建设的施工人员, 没有较高的文化水平和素质。 对一些建筑过程中应用的技术不是很了解, 没有进行过专业的学习和培训。 如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。 而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费, 减少人员安排数量, 使得很多岗位人员紧缩, 一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职, 无论是身体上还是精神上都十分疲惫, 所以在工作中出现失误的可能性就大大增加, 这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。

1.2 对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多, 容易出错的地方也很多。 但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。 其实, 很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的, 管理部门领导过于追求经济效益, 认为安全工作并不重要, 不愿在这方面花费时间和精力, 却为日后的危险留下了安全隐患。 不仅仅是领导阶层, 直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识, 在进行施工时, 有的工作做的不到位也就应付了事。 安全问题一旦发生, 就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害, 而且如果一旦伤害到施工人员, 这样的负面影响就更加扩大。

1.3 土木工程建筑施工技术落后, 缺乏科学性

现代科技十分发达, 如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。 但是现在很多工程的信息化程度低, 科学技术水平低。 很多土木工程的完成还是采用传统的技术, 耗费大量的人力和物力, 但是效率却不高。 面对庞大的工程量, 不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。 耗时长, 但是结果却不是很令人满意。 而且, 没有信息手段进行宏观调控的话, 很难对土木工程在宏观上进行把我和控制, 无法掌握完全的工程信息。

1.4 土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作, 需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。 但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足, 是成本控制工作存在很多漏洞。 很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。 有的工程过于追求经济效益而一味降低成本, 出现了很多的豆腐渣工程, 使得成本控制和质量保证步调不一致。

2 解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施

2.1 提高参与土木工程建筑施工人员的素质

土木工程工作十分庞大, 其中的每一个细节部分都是必须重视的, 不能忽视。 这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。 土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。 这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟, 完成度高, 这对工程的质量提高了保障, 对素质高的人员进行管理也是十分方便的。 而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训, 向他们办理专业知识的讲座, 让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。 另外, 工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。 要聘用足够数量的人员, 不能一人多用导致工人身心俱疲。 还要对人员适时进行奖励, 提高工人工作积极性。 工人工作认真, 才会大大减少工程出错的几率。

2.2 加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作

要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作, 必须提高领导部门对安全工作的重视, 要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响, 所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力, 建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度, 举行安全管理经验讲座, 要求工人要有工作时的认真严谨的态度, 认真细心的对待工作中的每一个细节工作, 不能忽略每一个细节。

2.3 将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中

科学技术是第一发展力, 在土木工程中要大力应用科技信息化技术, 提高工程完成的效率和质量。 管理部门要提高对科学技术的重视程度, 抛弃传统的技术手段。 投入大量的资金和精力来引进先进的技术, 还要鼓励研发人员进行技术创新, 保持技术和设备的先进性, 以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。 为了对整个庞大的工程进行宏观调控, 就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控, 以控制意外情况的发生, 保证工程的正常运转。

2.4 认真做好对土木工程的成本控制工作

成本控制作为土木工程重要的一个环节, 必须予以充分地重视。 各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析, 创建完备的成本管理机制, 从根本上利用科学合理的手段减少施工成本, 而不是投机取巧, 降低工程质量。 减少了工程成本才会提高工程效益。 进行成本控制时要考虑多方面因素, 比如制造费用、生产成本、辅助费用, 尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出, 这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制, 这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里, 建立相应的明细账本, 以保证在成本控制时方便查阅。

3 结论

土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量, 相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。 对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题, 应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术, 做好成本控制工作等措施, 以保证土木工程能取得更大的经济效益, 为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1]孙璐, 葛敏莉, 李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报 (自然科学版) , 2013, 43 (2) :436-444.

土木工程项目施工管理思考 篇10

关键词：土木工程,项目施工管理,探讨

引言:在我国社会经济稳步发展的时代背景下,快速增长的经济也给土木工程发展带来了新的生机以及活力,并在我国的城市建设中发挥着至关重要的作用。 怎样做好土木工程项目施工管理就显得尤为重要。它不仅关系到整个工程的安全性以及使用寿命,同时还在很大程度上影响着企业的经济利润。因此,在土木工程项目施工管理过程中,相关负责人或管理者一定要对工程管理中可能存在的问题进行有效规避,加强项目管理,从而确保土木工程施工的顺利进行。

一、土木工程项目施工管理工作主要包含的内容

自新中国成立至今,我国的土木工程就一直呈稳步前进的态势,特别是在近些年,随着新技术新材料的运用,以及城市可利用土地的逐渐减少,土木工程也较过去有了很大的改变。然而不管如何变化,土木工程项目施工管理工作的内容基本一致,具体如下:

1、投标管理

投标单位在正式投标前,需要对工程的实际情况、招标条件以及资质等一些基本信息有一个全面了解,并在此基础上制定具体的投标策划书,与此同时,还要派专人去搜集整理与项目有关的数据信息,包括施工现场情况调查、所在地市场调查、建设方情况调查以及竞争对手调查等,将这些数据信息传输到相关数据库中,进行统一保管以及查询。再结合上述调查内容以及投标评审等,对项目的实施风险进行预测以及评估,再制定有针对性的投标策略来应对项目风险。在投标前,对招标文件中涉及到的保证金、工程款以及质保金等规定及工程成本与进度安排,来对项目的现金流量进行分析研究,以此来合理制定科学有效的投标策略以及实施策略。另外,在工程开标后,相关投标单位要第一时间收集整理开标信息,并对项目的投标情况进行归纳总结。建立一个投标信息数据库,不管项目是否中标,都要对项目进行总结分析,将这些信息详细的传输到数据库中,作为将来投标的参考依据。

2、进度管理

对土木工程项目实施进度管理,就是要以施工合同为依据,严格落实施工合同中预定的进行目标。在整个项目进度管理中,要以项目经理作为责任主体,建立和完善项目进度管理机制,并将项目经理部各负责人以及作业队长、班组长等都纳入到这一管理体系中,实行统一管理。在土木工程的施工过程中,每天都要召开生产例会,并定期或不定期的召开周交班会或者专题会,并根据工程施工的具体情况,派专人负责填写施工日志或者调度日报等。项目经理部可以对土木工程的进度管理采取形象管理,包括照片或者图表等,并在例行会议上对工程进度进行检查或者协调。

3、工程施工质量以及安全管理

施工质量以及施工安全永远是工程施工需要关注的重点,对于土木工程也不例外。在工程施工过程中,项目部要根据上级主管部门制定的质量目标,以及各相关利益方的实际诉求,来确定项目质量目标,并科学合理的编制项目总体规划, 在其中对施工规范以及具体要求进行清晰界定,用以作为管理的重要依据。

在土木工程正式施工前,企业要对进场工作人员的综合素质进行考核,并组织开展必要的安全生产以及专业技能培训教育,只有相关人员经过考试合格后才能持证上岗,在这一过程中产生的培训记录以及考核记录等信息都要详细的记录到工程档案中。特别是那些特种作业人员,更要在严格依照有关规定的基础上, 加强对他们的岗前培训,只有符合标准的人员才能进场作业。在土木工程施工前, 项目经理部要按照审批后的施工组织设计方案或者专项安全技术措施,来让工程技术人员负责向有关施工人员进行安全技术交底,并签字留底。其中,施工工序中的重点难点以及风险点等,要在交底时进行清晰明确的表述,引起相关人员的重视,避免损失。此外,在土木工程施工中,要做好施工现场的施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防洪以及防电等措施,确保整个工程的施工安全有序。

在信息化时代,将先进的信息技术融入到土木工程施工管理中已成为常态。 为了提高管理效率,可以在施工现场安装使用摄像监视系统,对施工现场实施全天候监控,让管理者能在办公室就可以了解施工现场的实际情况,一旦发生突发事件,可以第一时间对事件进行反馈,并通过无线上网技术,让在场或不在场的人员都能接收到相关指令,从而让事件能在短时间内得到解决。

4、成本管理

土木工程项目的成本管理,主要针对的就是工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用,也就是项目工程投资费用。开展这项工作,要严格遵循节约、合理以及实际的原则,在符合施工现场实际、安全生产需求以及现场管理需求的前提下,尽可能的让工程的实际成本符合预期。建立一个统一的工资以及费用标准,并对土木工程的成本进行预算,在工程施工过程中,要将实际成本控制在计划成本以内,超出计划成本的要进行差异分析,及时修正施工中的不恰当行为,从而避免工程产生不必要的成本支出,从而实现企业经济效益的最大化。

5、合同管理

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。 不仅要重视签订前的合同管理,更要重视签订后的管理。凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、 变更、补充或中止和终止。即使一个简单的工程就涉及发包方、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家单位。为此,建设工程项目的实施过程是由相关的几十份甚至几百份合同实施过程形成的,它们之间存在极为复杂的关系,各方面责任界限的划分、合同的权利和义务的界定非常复杂,合同文件出错和矛盾的可能性加大。所以,合同在时间和空间上的衔接和协调非常重要,同时又极为复杂和困难。

二、加强土木工程项目施工管理的有效措施

1、优化工程监理,发挥积极作用

监理效率与否,与整个工程的施工质量息息相关,企业可以通过以下途径来强化监理的积极作用:第一,加强对监理人员的培训教育,吸取和借鉴国内外工程监理人员的出色成果以及优秀经验,对监理人员的资质进行认定,不仅要确保他们通过了职业资格考试,同时对他们的工作经验、工龄以及年龄等进行限制, 从而保证该监理人员可以胜任这份工作;第二,将监理人员的工作范围扩大,不但要对工程施工进行监理,同时工程的项目设计、招投标等也要纳入其中;第三, 规范监理市场。严格遵循与落实国家制定的费用标准,提高工程监理人员的工作积极性以及责任感,从而实现监理市场的健康发展。

2、建立科学的管理体系

科学的管理体系,是保证工程管理效率的关键。在工程管理过程中,要明确管理目标,建立健全各级管理责任制,让工程管理的每一个细节都有人监管,避免管理中出现盲区或者漏洞,从而保证土木工程施工的顺利进行,这也是有效控制施工质量的重要举措。

此外,构建一个完善的信息系统,将土木工程每一个环节产生的数据信息都详细认真的传输到系统中,比如招投标文件、工程设计图纸以及施工方案、实际成本等,方便相关管理者的查询以及使用,这也能在很大程度上提高工程管理的效率。

3、提高工作人员的综合素质

对于土木工程来说,不管是工程设计、施工还是监管,都离不开人这一主体, 他们的专业水平以及综合素质将直接决定工程的成败。因此,在土木工程建设中, 企业要加大对相关工作人员的培训教育力度,对工程建设中可能出现的问题进行预测,从而在锻炼工作人员应急能力的同时,提高工作效率,以此来为土木工程的安全性以及使用寿命提供保障。

三、结语

土木工程的项目施工管理,是一项复杂的系统工作,相关负责人或管理者要在工程施工过程中,边管理边总结,边分析边实践,不断改进以及创新现有的工程管理模式以及办法,在提高土木工程建设质量的同时,为老百姓生活品质的提升奠定基础。

参考文献

[1]任生朝.试论土木工程项目的质量控制与施工管理思考[J].建筑工程技术与设计,2015,(20):1071.

[2]何斌杰.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(15).

[3]丛志良,毕志远.关于土木工程项目施工管理的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(26):177.

[4]田军柱.关于土木工程项目施工管理的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(33):878-879.

土木施工工程管理 篇11

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策

随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。

一、土木工程项目的施工进度管理

（一）土木工程施工进度管理中存在的问题

1、人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。2、条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。3、资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。4、管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却有限。

（二）土木工程施工进度管理的改进对策

1、完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。2、严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。3、做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。4、改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法（如下图）等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

二、土木工程项目的施工质量管理

（一）土木工程施工质量管理中存在的问题

1、相关的法律法规并不健全。目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。2、施工质量监督管理机制并不健全。现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。

（二）土木工程的施工质量管理的改进对策

1、强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。2、提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。3、实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。4、加强对土木工程施工的材料质量管理工作，这是优化质量管理的必由之路。施工材料的质量问题，直接关系到土木工程的整体质量。加强预算和采购，保证施工成本的优化和节约。需要提出的是还应加强施工现场管理，提高现场管理的效率，加强现场施工管理，维护好现场施工秩序，做好监督管理工作。抓好质量监督检查，严惩现场交叉施工等不良现象，增加施工的技术交流和优化，简化施工工序，保证施工质量。

三、结束语

总之，工程质量是土木工程施工的核心内容，而土木施工进度管理与质量管理又直接影响着土木工程的质量，因此在土木工程项目施工时必须注重施工细节，采取措施不断提高施工进度管理与施工质量管理水平。结合土木工程施工周期长、工序多等特点，在施工过程中要明确项目施工责任，强化每一个施工人员的质量管理意识，统筹全局，将施工进度与质量控制落实到项目管理中。

参考文献：

[1]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015.

[2]沈国平.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

[3]朱志尧.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

[4]王晓飞.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

土木工程施工管理问题探讨 篇12

(1)施工质量控制意识淡薄。一些单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业:1排水工程沟槽开挖, 不积极主动开挖坑内排水沟、集水井, 排除坑内积水;2带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯;3砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等。从而导致众多工程隐患,影响工程使用质量与寿命。

(2)土木工程招标管理不规范。1招标过程中个别地区和行业存在着严重的地方保护主义,这在一定程度上影响了土木工程招标的质量;2土木招标承发包的价格不够合理,存在着不正当竞争的现象,出现了甲方评标办法导致无序竞争,有的比概算降低了50%,有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价,这种不规范的招标管理,会造成施工过程中的偷工减料现象,对工程日后的整体质量有不良影响。

(3)安全施工生产技术落后。随着科学技术水平的不断提高,施工单位也面临着更大的难度和高危险性,给施工的安全生产带来了新的挑战和难题:1由于我国工程施工的科学技术含量远低于发达国家,建筑工人的安全保护装备质量较低,配备严重缺乏;2就是一些施工单位为节省资金,减少在高科技施工和安全技术装备中的投入;3施工单位缺乏相应的建筑安全危险预测和评估机构。

(4)材料管理不到位。对于一个具体的工程项目,材料费用占据着相当大的份额。环顾当下的建筑施工实际,一个建筑工程上涉及到的物料繁多,管理上稍不到位,容易出现疏忽物料供应和采购的问题。

(5)管理人员的专业素质低。整个施工进度以及工程的资金投入,都受到施工现场安全问题的影响,可实际情况表明,安全也是最常被人们忽略的问题。 因此,建立、完善现场管理制度,是建筑现场施工安全工作的关键,把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员,是义不容辞的责任。施工现场的管理工作,要求高素质的专业性工作人员, 但我国建筑行业虽发展快速,管理制度却还不完善,专业人才无法满足市场发展的需求,造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点,施工人员安全意识薄弱,使得房建工程得不到安全施工的保障,缺乏施工现场管理制度,这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2土木工程施工质量管理措施

(1)建立工程施工管理责任制。推行项目管理责任制,打破管理层面的盲区,实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人,都各负其责。在具体的分工上,要精细严明,进一步简化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中,管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏, 对项目管理的效果有直接的影响,这就使得单位和个人各尽其责,项目经理在授权范围内进行管理,完善企业内部的管理机制和监督机制,落实土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施。土木工程施工项目的成本管理, 不仅影响着整个工程造价管理的成效, 而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中,施工企业应当以成本效益原则为基础,妥善处理好项目管理中责、权、 利之间的关系,在确保工程质量、进度、 安全的前提下,积极实施降低施工成本的科学方法,并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。

(2)加大施工进程控制与管理力度。 工程建设的过程,由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多, 想要很好地实施施工计划存在着很大的困难。因此,在施工计划书指定的过程中, 除了参考工程的实际需要之外,还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中, 应该本着详尽、科学的基本原则,按照施工计划书和施工方案进行施工,对于整体控制与管理工程有着重要的意义。

(3)严格把好材料关。在施工准备进行时,企业项目部门需要广泛地收集供货信息,将整个工程的材料需求进行有计划地编制,而且在采购材料的过程中,需要制定合理的材料采购和保管制度。对于材料采购的价格,需要制定价格监管机制,将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高, 尽可能地购买质优价廉的材料,节约企业成本开销,有效地提高企业利益。前期准备充分之后,在施工的过程中,还需要将每月计划编制好,针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度,做好充分有效地分析。对于施工中所需要运用到的机械设备,做好进场和退场的合理安排,针对现场中的材料尤其需要做好保管工作,避免后期在使用材料的过程中,因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

(4)强化合同管理。企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同, 按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平, 确保合同的完整性。项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产。总承包企业要与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。

(5)加强施工人员能力素质。加强施工人员综合素质方面的培训工作,定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训,增强施工人员的安全意识以及责任意识。这样不仅能够有效地避免施工隐患,还能够提高施工人员的技术水平,提升整体工程质量和进度。

3结束语

综上所述,土木工程施工管理仍面临着很多的问题,需要引起我们重视。 我们要在工作中善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断地纠正土建工程施工管理中存在的漏洞,不断提高管理水平。

参考文献

[1]覃正标.土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].西南交通大学,2002.

[2]艾璐琳.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].城市地理,2015,(4):259.